Personalforschung an Hochschulen - Rainer Hampp Verlag

326 Personalforschung an Hochschulen (ZfP 4/99)
bilisieren lassen und zwar dann, wenn es gelingt, ihnen durch andere Praktiken des HRM
einen gesellschaftlichen Korridor zu bereiten, d.h. sie gesellschaftlich gleichzeitig zu verkoppeln
und zu entkoppeln, kann eine alle Gestaltungsfelder umfassende Konvergenz des
HRM nur durch jeweils neue Standorte begründet werden. Aufgrund paralleler Alterung
und gesellschaftlicher Integration anderer Standorte wird Konvergenz als internationaler
Trend auf diese Weise jedoch gerade nicht erreicht.
Die integrative Abstimmung von HRM-Praktiken untereinander kann auf Dauer
nur gesellschaftsspezifisch erfolgen, weil auch dann, wenn bestimmte Praktiken eines
internationalen Referenzmodells übernommen werden, andere Praktiken einen kulturellen
Korridor schaffen müssen, um diese zu legitimieren und ihre Effizienz zu transportieren.
Es gibt daher keinen 'best fit' zwischen einzelnen HRM-Praktiken, weil die Anerkennung
ihrer Effizienz von gesellschaftlichen Rationalitätsvorstellungen abhängt.
Daher ist auch die gesellschaftliche Einbettung von HRM-Praktiken nicht gleichbedeutend
mit deren Effizienz. Sie können ebenso Ergebnis einer hohen Legitimationsnotwendigkeit
sein, mit der Effizienz sowohl transportiert als auch unterlaufen wird.
Als Beitrag für die betriebliche Praxis ergibt sich demnach, dass bei Standortneugründungen
die Implementation eines vermeintlichen 'best practice'-Konzeptes durchaus
möglich ist. Dies kann der internen Organisationsentwicklung dienen, indem von der
Unternehmenszentrale und den spezifischen Umfeldbedingungen losgelöste Praktiken
erprobt werden. Sofern ein Standort längerfristig geplant ist, sollten HRM-Praktiken jedoch
eine Öffnungskapazität gegenüber gesellschaftlichen Werten und Normen beinhalten,
da im Zeitverlauf die Notwendigkeit der gesellschaftlichen Legitimation steigt und
sich im Zuge dessen die Annahmen über effiziente Praktiken verändern (können). Internationales
HRM bewegt sich damit in einem Handlungsfeld unterschiedlicher und sich
im Zeitverlauf ändernder Legitimationsnotwendigkeiten und Machtressourcen.
2. Steuerung der Personalarbeit / Strategisches Personalmanagement
/ Personalcontrolling
Yvette E. Hofmann
Controlling interdisziplinärer Forschungsprojekte – Theoretische
Grundlagen und Gestaltungsempfehlungen auf der Basis
einer empirischen Erhebung *
Betreuer: Prof. Dr. W. Küpper, Universität München
Problemstellung und Zielsetzung
Interdisziplinäre Forschungsprojekte zeichnen sich durch einen erheblichen Koordinationsbedarf
aus. Das Koordinationsproblem kann durch den Einsatz des Projekt-
*
veröffentlicht im Schäffer-Poeschel Verlag, Stuttgart 1998, unter dem Mädchennamen
der Autorin (Hartmann).