Personalforschung an Hochschulen - Rainer Hampp Verlag

346 Personalforschung an Hochschulen (ZfP 4/99)
wird in dieser Arbeit so aufgefasst, dass diese in unsicheren Situationen an die sich ändernde
Umwelt angepasst werden. Der Verfasser argumentiert in Anlehnung an Williamson
(1981), dass die Transaktionscharakteristika in Anwendung auf Beschäftigungsverhältnisse
und die Kontrollmechanismen von Bedeutung sind, um die Kosten zu minimieren.
Die Humankapitalspezifität wird im Zusammenhang mit der Problematik der
Personalfreisetzung als eine zentrale Variable herausgearbeitet. Unternehmen können
ihre Investitionen in die Fertigkeiten eines einzelnen Arbeitnehmers nur dann zurückerhalten,
wenn der Arbeitnehmer im Unternehmen verbleibt.
Um kostenminimierende Personalfreisetzungsstrategien für unterschiedliche Beschäftigungsverhältnisse
zu entwickeln, werden diese zunächst nach den Charakteristika
der Beschäftigungstransaktion als auch der Zuweisung passender Kontrollstrukturen
segmentiert. Die weiteren Überlegungen folgen den von Williamson vorgeschlagenen
Kontrollmechanismen: Spot Market, Primitive Team, und Relational Team.
Im nächsten Schritt finden die zuvor angestellten Überlegungen Eingang in die
Entwicklung von Personalfreisetzungsstrategien. Dabei wird der Frage nachgegangen,
welche Personalfreisetzungsstrategie für welches Personalsegement kostengünstig ist.
Es werden folgende Strategien abgeleitet:
Wenn klare Kriterien der Leistungsbewertung, geringes Interesse der Vertragsparteien
an Stellenstabilität, niedriges Gehaltsniveau und niedrige Anpassungskosten
vorliegen, dominieren die Produktionskosten die Beschäftigungsentscheidungen
bzw. treten die Transaktionskosten als Entscheidungskriterium in den Hintergrund.
Wenn hohe Betriebsspezifität der Stellenfertigkeiten und –kenntnisse vorliegen,
dominieren bei der Feisetzungsstrategieentscheidung die Transaktionskosten (Anwerbungs-,
Auswahl-, Trainings-, Anpassungskosten etc.), wobei das Ausmaß der
Teamarbeit Gewichtungsfaktor ist. Dieser Aspekt führt zu der dritten Strategie.
Niedrige Spezifität und Teamarbeit induzieren eine Mischstrategie, wobei der
Teamarbeitsgrad die dominante Variable ist.
Im nächsten Schritt erfolgt die Zusammenführung zu einem „strategischen Untersuchungsmodell
der Personalfreisetzung“. Dabei wird zunächst das Beschäftigungsverhältnis
anhand der Transaktionscharakteristika und der Kontrollmechanismen des
Transaktionskostenansatzes eingeordnet, um im Anschluss daran die Transaktionskosten
anhand der durchschnittlichen Ersatzkosten je nach Beschäftigungsverhältnis zu
operationalisieren. Die Strategien werden in die Postion des Moderators ins Untersuchungsmodell
eingeführt und im Hinblick auf die mit ihr verbundenen Produktions- und
Transaktionskosten je Beschäftigungsverhältnis operationalisiert.
Nach Entwicklung des „strategischen Untersuchungsmodells der Personalfreisetzung„
werden die zentralen Thesen des Modells anhand empirischer Daten reflektiert.
Es folgen die Darstellung und Interpretation der Ergebnisse sowie Schlussfolgerungen.
Dabei werden zunächst die Erfassungsprobleme der verschiedenen Variablen, insbesondere
auch der Produktions- und Transaktionskosten diskutiert. Die Güteproblematik der
Messung wird dargelegt und der Verfasser kommt dann zu einer Klassifizierung der Beschäftigungsverhältnisse,
die auf den Gehaltsgruppen in der Metallindustrie, den diesen
Gehaltsgruppen zugeordneten Beschreibungen und Entgelten sowie den Ergebnissen ei-