Michael Hartmann - Rainer Hampp Verlag

Sozialstrukturen in den früheren Ostblockländern nicht berücksichtigt
worden.
Wenn von Motivation der Mitarbeiter die Rede ist, darf allerdings
nicht vergessen werden, daß die Kehrseite der Motivationsfähigkeit die
Fähigkeit ist, die Interessen der Firma, wenn nötig, auch gegen die
Mitarbeiter durchzusetzen. Wenn man die erwünschten oder erforderlichen
Ziele mit Motivation allein nicht mehr erreicht, muß aus Sicht des
Unternehmens eben auch zu härteren Mitteln gegriffen werden. Diese
Anforderung zu erfüllen, gelingt dabei durchaus nicht jedem, der
ansonsten ein Motivationskünstler ist. Ein erfolgreicher Manager muß
beide Varianten der "Personalführung" beherrschen. Es ist deshalb nicht
verwunderlich, daß die Manager in der Untersuchung von Eberwein/Tholen
die Entscheidung über personelle Maßnahmen mit 22% klar an die Spitze der
wichtigsten Arbeitsbelastungen setzten (Eberwein/Tholen 1990, 125).