Oswald Neuberger - Rainer Hampp Verlag

Menschenverachtung, sie werden vielmehr dazu gezwungen, weil sie immer
dem Alternativenkalkül unterworfen sind, dessen allgemeine Regel ist:
"Gibt es eine günstigere Kombination von Produktionfaktoren, in der der
Mensch eine geringere Rolle spielt, dann wähle sie - bevor der Konkurrent
es tut und du aus dem Markt ausscheidest".
In Tabelle 2. ist am Beispiel der Beurteilung skizziert, welche
Verfahrensmöglichkeiten mit den drei beschriebenen Paradigmen vereinbar
sind und wie jeder dieser drei verschiedenen Vorschläge aus der Sicht der
konkurrierenden Ansätze kritisiert werden kann.
Dieses Beispiel soll illustrieren, was grundsätzlich gilt:
- Zu jedem Ansatz der Personalpraxis gibt es Alternativen: Man kann
es (auch) anders machen (wenn man den Standpunkt wechselt)! Dieser
Perspektivenwechsel muß trainiert werden, weil ansonsten die Beharrung
auf dem Vertrauten Innovation verhindert.
- Die vergleichende Betrachtung legt Stärken und Schwächen offen und
sensibilisiert für eine differenzierende Bewertung, der auch Ansatzpunkte
für konkrete Verbesserungen zu entnehmen sind.
- Wenn Alternativen als "nicht realisierbar" erscheinen, dann wird
deutlich, daß (oder gar: welche) Kräfte und Interessen den Status Quo
stabilisieren.
Die Verwobenheit und das Gegeneinander-Ausspielen der drei Perspektiven
Objektivität, Intersubjektivität und Subjektivität läßt sich an einer
Kontroverse veranschaulichen, die im Heft 1 (1990) der Zeitschrift
"Personalführung" dokumentiert ist: Dort habe ich bei der Beschreibung
des Personalwesens einseitig systemtheoretisch argumentiert; Rieckmann
betont in seiner Replik ebenso einseitig den subjektiven Standpunkt der
"Persönlichkeit"; Wächter regt