Hans Georg Gemünden, Martin Högl Teamarbeit in innovativen ...

Gemünden, Högl: Teamarbeit in innovativen Projekten (ZfP 3/98) 297
reitschaft für zukünftige Teamarbeit von wesentlicher Bedeutung ist. Nur so kann
Teamarbeit als Organisationsform nachhaltig eingesetzt werden.
4. Ausblick: Implikationen für zukünftige Forschung
Die wachsende Erkenntnis, daß gut funktionierende Teamarbeit eine wesentliche
Voraussetzung für erfolgreiche Innovation ist, wirft insbesondere in der Praxis tiefergehende
Fragen auf. Zum einen bleibt unklar, was Teamarbeit konkret ist, d.h. welche
Verhaltensweisen sich hinter diesem Term verbergen. Zum anderen bieten diese Studien
der empirischen Innovationsforschung wenig greifbare Hilfestellung, wenn Führungskräfte
bemüht sind, gut funktionierende Innovationsteams zu gestalten und zu führen.
Darüber hinaus schließen sich auf organisationaler Ebene wichtige personalstrategische
Fragen an. Welche Merkmale und Fähigkeiten von Mitarbeitern gilt es hinsichtlich einer
guten Teamarbeit bei der Personalselektion und der Personalentwicklung zu betonen,
und welche Mittel und Instrumente stehen dafür zur Verfügung?
Einzelne Antworten auf diese umfassenden Fragen bieten die Disziplinen der Organisationstheorie
und Organisationspsychologie. Insbesondere der Bereich der Kleingruppenforschung
beschäftigte sich in den letzten Jahren vermehrt mit dem Thema der
Gruppeneffektivität. Die wenigen empirischen Untersuchungen in diesen Bereichen bieten
einzelne Ansätze und Erkenntnisse zur Frage der Gestaltung und Führung von
Teams, jedoch behandelt diese fast ausschließlich amerikanische Forschung meist nur
Teilaspekte der Zusammenarbeit in Teams. Seers et al. (1995) beschreiben den gegenwärtigen
Zustand wie folgt: „At this point, teamwork remains a sports metaphor that is
occasionally and casually applied in the management literature. Teamwork cannot as
yet be described as a management construct“ (Seers et al. 1995, S. 35). Dazu, so Seers
et al. (1995), fehle es an fundierter Theorie, sowie Meßinstrumenten und empirischen
Befunden, wie dies bspw. in der Job-Design- oder Führungsliteratur der Fall sei.
Ob der Tatsache, daß immer mehr Unternehmen in Deutschland und Europa Teams
einsetzen, um Innovationen voranzutreiben, scheint es dringend erforderlich, daß seitens
der Wissenschaft empirisch fundierte Leitsätze für die Gestaltung und Führung von Innovationsteams
bereitgestellt werden. Dabei ist es erforderlich, sich vorwiegend auf diejenigen
Erfolgsfaktoren der Teamarbeit zu konzentrieren, welche von Managern, die
Teams gestalten und führen sollen, auch tatsächlich verändert werden können. Es reicht
nicht, den Einfluß organisationaler Merkmale wie Unternehmenskultur, -strategie und
-historie auf die Teamarbeit zu belegen, da diese im Rahmen einer Teambesetzung realistischerweise
nicht veränderbar sind. Vielmehr ist es wichtig, die gestaltbaren Determinanten
der Teamarbeit zu bestimmen, um daraus Schlüsse für eine zielgerichtete mittel-
und langfristige Personalstrategie zu ziehen (vgl. Högl 1998). Gute Teamarbeit kann
nur dann nachhaltig gewährleistet werden, wenn kontinuierlich die dafür notwendigen
Humanressourcen, d. h. Mitarbeiter mit adäquaten Team- und Führungsfähigkeiten (vgl.
Oechsler 1996), bereitgestellt werden.
Zukünftige Teamforschung kann auf einen reichen Fundus an konzeptioneller Literatur
zur Teameffektivität zurückgreifen. Jedoch ist es notwendig, diese allgemeinen
Ansätze den spezifischen Merkmalen und Eigenschaften innovativer Projekte anzupassen
und an Innovationsteams in Deutschland empirisch zu testen.