Daniela Rastetter - Rainer Hampp Verlag

168 Rastetter: Männerbund Management (ZfP 2/98)
1. Einleitung
In der Managementforschung wird in den letzten zwei Jahrzehnten die Frage untersucht,
warum trotz Ansteigens der Zahl weiblicher Beschäftigter in mittleren Positionen
von Unternehmen sehr wenige Frauen in höheren und höchsten Hierarchiestufen zu finden
sind (z.B. Ostner 1992, Engelbrech 1994, Hadler 1997). Betriebswirtschaftliche
Überlegungen sprechen eigentlich für die vermehrte Beschäftigung von Frauen, da die
Ablehnung vorhandener „Humanressourcen“ zu einer Verringerung des möglichen Profits
beiträgt, hochqualifiziertes Personal suboptimal alloziert wird und „Return-on-
Investments“ mangelhaft erfüllt werden (Hadler 1997). Zudem hat eine Reihe von Management-Ansätzen
den Gewinn aus der Beschäftigung möglichst unterschiedlicher Arbeitnehmergruppen
erarbeitet, nicht zuletzt im Hinblick auf die ebenso vielfältigen
(künftigen) Konsumentengruppen; insbesondere das sog „Managing Diversity“-
Konzept“ (z.B. Emmerich/Krell 1997) macht auf diesen Aspekt aufmerksam; aber auch
andere human resource – Ansätze zielen darauf ab, potentielle Personalressourcen besser
einzusetzen und damit die Wettbewerbsfähigkeit des Unternehmens zu sichern.
Noch unverständlicher wird die asymmetrische Geschlechterverteilung in Führungspositionen,
wenn man die offizielle Unternehmenspolitik betrachtet: Es sind oftmals
keine diskriminierenden Mechanismen zu erkennen; im Gegenteil gibt es zahlreiche
Frauenfördermaßnahmen sowie ernstgemeinte Bestrebungen, qualifizierte Frauen
im Unternehmen zu halten, mit dem Ziel, Kenntnisse und Fähigkeiten aller Beschäftigten
voll zu nutzen (Ihlefeld-Bolesch 1995, Osse/Dick 1995).
All dies hat jedoch nicht zu der erhofften Erhöhung der Zahl von Frauen in Führungspositionen
geführt. Resignativ wird konstatiert, daß Führungspositionen offensichtlich
Männerdomänen sind, die – warum auch immer – äußerst stabil und veränderungsresistent
zu sein scheinen. Der Begriff der Männerdomäne hat jedoch keine Erklärungskraft,
sondern beschreibt nur den Zustand. Ein anderes Konzept kann dagegen
besser erklären, warum Männer in Führungspositionen unter sich bleiben: der Männerbund.
Während die Männerdomäne rein quantitativ definiert ist, zeichnet sich der Männerbund
durch bestimmte Funktionen und Ziele aus, die auf dem Prinzip der Vergemeinschaftung
beruhen. Der Männerbund ist daher ein konstitutives Element des Managements
einer Organisation. Es soll deshalb zunächst untersucht werden, wie Männerbünde
entstehen und inwiefern sich die Mechanismen klassischer Männerbünde in modernen
Männerdomänen wiederfinden.
Eine Folge des Männerbundes besteht darin, daß die aufgrund gesellschaftlicher
Veränderungen und betriebspolitischer Maßnahmen forcierte Aufnahme von Frauen ins
Management zu Verunsicherung und Konflikten zwischen den Geschlechtern führt und
die Integration weiterer Frauen erschwert – und in vielen typischen Männerdomänen ist
die Anzahl der Frauen sogar wieder rückläufig! Immer neue Fördermaßnahmen durchzusetzen,
wird an der Barriere des Männerbundes so lange scheitern, wie dieser seine
Privilegien zu sichern versucht. Eine weitere zu klärende Frage ist deshalb, wie in Zukunft
Frauen und Männer kooperieren können, ohne in den Teufelskreis von Fremdund
Selbstausgrenzung zu geraten.
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