Daniela Rastetter - Rainer Hampp Verlag

Rastetter: Männerbund Management (ZfP 2/98) 181
den hätten, scheuen sich, ihren Mitarbeitern eine Frau als Kollegin zuzumuten, weil sie
damit das fratriarchale Prinzip und den Männerbund zerstören würden.
Ein kleiner Zwang von oben würde indessen den Betroffenen (Männern wie Frauen)
helfen, sich aneinander zu gewöhnen und normale (d.h. nicht unbedingt harmonische,
aber auch keine ausgrenzenden) Kooperationsbeziehungen zu entwickeln. Denn
typische Konflikte und Unsicherheiten, wie sie oben genannt wurden, entstehen unter
anderem aufgrund fehlenden täglichen Umgangs miteinander; je höher Männer aufsteigen,
desto weniger Frauen kennen sie als Kolleginnen und desto mehr in Zuarbeiterfunktion
(Sekretärinnen, Assistentinnen) und in privaten Rollen (Ehefrau, Geliebte,
Tochter...). Sie kommen im Lauf der Zeit zu dem Schluß, daß sie für ihre männliche
Identität Frauen in diesen Rollen – und in keinen anderen – brauchen.
An dieser Stelle werden viele LeserInnen einwenden, daß Zwang doch eher zu
schlechtem Betriebsklima und mikropolitischen Gegenmaßnahmen führt. Ich behaupte
das Gegenteil: Der Männerbund stellt sich selbst in Frage, wenn er bereitwillig Frauen
aufnimmt; er gibt damit zu, doch Frauen zu brauchen und reagiert mit vermehrtem Zusammenschluß
und internem Ausschluß den Frauen gegenüber, um sein Selbstbild zu
wahren. Die Folgen sind Konflikte in der Zusammenarbeit, sowie Frustration, womöglich
Resignation bei den Frauen. Diese Situation scheint bereits vielerorts eingetreten zu
sein: Den ersten Frauen in Männerdomänen folgen nicht unbedingt neue und mehr, sondern
im Gegenteil wird ihre Zahl geringer. Offensichtlich haben diese Vorreiterinnen
schlechte Erfahrungen vermittelt oder keine ermutigenden Vorbilder abgegeben. Sind
die Frauen jedoch aufgrund gleichstellungspolitischer Maßnahmen rekrutiert oder befördert
worden, ist der Männerbund davon entlastet, diese Entscheidung vor sich selbst
zu rechtfertigen.
Es muß jedoch eine genügend große Anzahl von Frauen in einer Männerdomäne
tätig sein. Kanter (1993) fand in ihren Untersuchungen heraus, daß ein Anteil von mehr
als 30 Prozent Frauen notwendig sei, um eine negative Dynamik ihres Minderheitenstatus
zu verhindern. Vereinzelte Frauen werden leicht Opfer unbewußter und bewußter
männlicher Mikropolitik und können nur individuell reagieren; es wird ihnen schwerfallen,
eine neue Linie im Umgang und in der Kooperation mit Männern zu entwickeln,
die auf Dauer gestellt ist und nicht nur vom guten Willen der konkreten Beteiligten abhängt.
Eine Gruppe von Frauen bildet zwar nicht notwendigerweise einen „Frauenbund“
aus – eine solche Strategie haben Frauen nicht gelernt, es fehlt die lange Tradition und
Erfahrung, auf die Männerbünde zurückblicken können. Die weibliche Identität hat es
kaum nötig, sich durch Verbündung unter Frauen zu stabilisieren. So ist es bedauerlich,
aber naheliegend, daß sich einzelne Frauen eher mit dem Männerbund solidarisieren als
mit anderen einzelnen Frauen; schließlich ist dieser nicht nur der sicherere Partner, sondern
er verspricht auch auf der zwischengeschlechtlichen Ebene eine gewisse Anerkennung.
Zudem ist der Abbau geschlechtsspezifischer bzw. -hierarchischer Arbeitsteilung
in allen Bereichen dringend notwendig. Die Folge solcher Arbeitsteilung ist die Vergeschlechtlichung
von Tätigkeiten: Bestimmte Tätigkeiten werden mit einem Geschlecht
verknüpft, so daß erst eine Denkbarriere überwunden werden muß, um sich einen
Angehörigen des anderen Geschlechts bei dieser Tätigkeit vorzustellen. Solche
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