Daniela Rastetter - Rainer Hampp Verlag

180 Rastetter: Männerbund Management (ZfP 2/98)
9. Was ist zu tun?
Um an der gegenwärtigen Lage etwas zu verändern, wird der Ruf nach einer konkreten
Gleichstellungspolitik immer lauter, und es fehlt nicht an elaborierten Konzepten
zur Entwicklung und Implementierung von Gleichstellungsmaßnahmen (siehe dazu der
von Gertraude Krell herausgegebene Band „Chancengleichheit durch Personalpolitik“
1997). Verschiedene AutorInnen haben aber auch nachgewiesen, wie offizielle Maßnahmen
unterlaufen oder mangelhaft umgesetzt werden (z.B. Riegraf 1996). Staatliche
und politische Richtlinien sind höchstwahrscheinlich um so schwieriger durchzusetzen,
je gewichtiger die Rolle von Männerbünden ist. Männerbündische Strategien werden
jedoch nur zum Teil überlegt und geplant durchgeführt – den Männern ist es oftmals gar
nicht bewußt, daß sie Frauen diskriminieren (im ursprünglichen Wortsinn: daß sie einen
Unterschied machen, daß sie Differenzen zwischen sich und den Frauen bilden). Mit
gutem Gewissen finden sie rationale Gründe für die Abwesenheit von Frauen in ihrer
Abteilung oder in ihrer Arbeitsgruppe. Oftmals wird diese Tatsache ehrlich bedauert,
denn Männerbünde bestehen nicht nur aus gegenseitigen Schulterklopfen und Witze
reißen, aus Treffen am Golfplatz und Abendessen im örtlichen Männerclub, sondern
haben auch ihre Kosten: ein ständiges Sich-Beweisen als „richtiger“ Mann, möglichst
wenig Schwäche und Selbstzweifel zeigen, wenig Zeit für die Familie, Angst vor Verlust
der privilegierten Position, Anpassungsdruck an die herrschende Kultur (z.B. über Zoten
lachen, sich für Sport interessieren, keine Kritik üben). Es scheint so, als wären Opfer
notwendig, um den Bund aufrecht erhalten zu können: Man opfert seine Gesundheit, seine
Familie, seine innere Ruhe und Gelassenheit, aber auch sein Gefühl für Gerechtigkeit den
Frauen gegenüber, um vermeintlich Höheres und Wichtigeres zu erringen.
Man könnte zu dem resignativen Schluß kommen, daß gegen diese psychodynamischen
Prozesse kein Kraut gewachsen sei. Jedoch ist Männlichkeit keine determinierte
fixe Struktur, sondern veränderlich und dynamisch – das zeigen allein die unterschiedlichen
Formen von Männlichkeit, die im Laufe der historischen Entwicklung vorherrschend
waren. Heute muß ein rechter Mann beispielsweise keine große Körperkraft
mehr vorweisen, um in die Eliten aufgenommen zu werden. Die Frage ist also, wie es
Männern möglich gemacht werden kann, ihre abwehrenden und ausgrenzenden Strategien
aufzugeben zugunsten offeneren, gerechteren und moderneren Handlungsweisen,
ohne sich in ihrer Männlichkeit bedroht zu fühlen. Im Rahmen dieses Beitrags können
nur einige Ideen dazu vorgestellt werden, die im folgenden Abschnitt in Vorschläge auf
der Makroebene (staatliche und betriebliche Maßnahmen) und auf der Mikroebene (individuelles
Handeln) eingeteilt sind.
1) Makroebene
Wenn Gleichstellungspolitik wirksam sein soll, muß sie sehr konsequent und mit
verbindlichen Vorgaben durchgesetzt werden, um jenen Personen, die politische Leitlinien
im Konkreten umzusetzen haben, zu helfen, ihre eigene unbewußte Abwehr zu
überwinden. Denn häufig läuft folgendes Schema ab: Weibliche und männliche Kandidaten
sind in der engsten Auswahl, es wird hin und her diskutiert, und zum Schluß entscheidet
man sich für einen Mann, natürlich nicht ohne rationale Argumente dafür parat
zu haben. Auch jene, die eigentlich nichts gegen die Einstellung einer Frau einzuwen-
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