Daniela Rastetter - Rainer Hampp Verlag

Rastetter: Männerbund Management (ZfP 2/98) 179
de profitieren. Womöglich verringern auch sie eigene Unsicherheiten mit dem anderen
Geschlecht, wenn sie zu jenem auf Distanz gehen, und schaffen eigene Kompetenz- und
Machtbereiche (innerhalb der Familie oder der Organisation des Haushaltes). Bis heute
am wichtigsten ist aber wohl, daß sie als Partnerinnen einflußreicher Männer abgeleiteten
Status und Schutz durch den Männerbund erfahren. Damit stabilisieren sie ihre
weibliche Identität, die in unserer Gesellschaft nach wie vor auch davon abhängt, daß
ein statushoher männlicher Lebenspartner vorgewiesen wird.
Es kommt nicht von ungefähr, daß Frauen in dem Maße Interesse an bisher typisch
männlichen Arbeitsplätzen entwickeln, wie präformierter Lebenssinn und normierter
weiblicher Lebensentwurf im Verschwinden begriffen sind. Die zunehmende Anzahl
von Frauen, die in Männerdomänen eindringen wollen, beweist, daß ihnen die direkten
Privilegien (oder auch Belastungen) des Männerbunds attraktiver als die abgeleiteten
erscheinen. Die Tendenz zur Individualisierung innerhalb der Gesellschaft bedeutet, daß
es für Frauen immer riskanter wird, sich auf dauerhafte „verbundene Leben“ mit Männern
und den daraus abgeleiteten Status und Lebensstandard zu verlassen. Frauen wollen
in führende Positionen, dafür sprechen nicht nur ihre Ausbildungswege und Lebensentwürfe,
sondern auch Studien wie die bereits zitierte, die belegen, daß Aufgaben und
Qualifikationen in Führungspositionen für Frauen die geringsten Probleme darstellen.
Es liegt auf der Hand, daß es in Zukunft nicht darum gehen kann, Schonräume für
Frauen zu errichten, sondern daß Kooperation und Konkurrenz zwischen den Geschlechtern
zur Normalität werden müssen. Noch gibt es jedoch keine normative Regelung
von gemischtgeschlechtlicher Zusammenarbeit, denn in der neuartigen Situation
der Kooperation der Geschlechter werden wieder zwei Welten vermischt, die in einem
langen mühsamen Prozeß vorher getrennt worden waren – Arbeitsorganisation und Sexualität.
Dadurch entstehen Konflikte und Unsicherheiten bezüglich Sexualität und Erotik,
denn Männer und Frauen haben Angst, (sexuelle) Grenzen nicht einzuhalten. Innerhalb
bestimmter Muster wird zwar sexuelles Verhalten in Organisationen besonders bei
Männern toleriert (Beziehungen mit untergebenen Frauen, sexuelle Belästigung), aber
die Grenzen werden immer unbestimmter, je neuartiger die Form der Zusammenarbeit
zwischen Frauen und Männern wird. Zudem bieten sich Frau-Mann-Beziehungen geradezu
als Zielobjekt für Mikropolitik an, da in ihnen das „Nicht-Organisationale“, Nicht-
Rationale bereits angelegt ist (Neuberger 1993) – es drohen Gerüchte und Rufmorde.
Damit im Zusammenhang steht eine Neubestimmung der Interaktion mit dem anderen
Geschlecht, denn gelernte Umgangsformen werden nunmehr obsolet: Höflichkeit, Herablassung,
Sich Aufspielen, Beschützen, Erobern, Aktivitäten setzen usw. von Seiten
der Männer; sich helfen lassen, auf Initiative warten, sich zurückziehen, Bewunderung
für den Mann usw. von Seiten der Frauen.
Männlichkeit, die sich über Beruf und Erfolg definiert, wird bedroht und in Zweifel
gezogen, wenn Frauen Kolleginnen und Vorgesetzte werden. Denn Frauen, die als
Gleichgestellte akzeptiert werden, fallen als Bewunderinnen männlicher Leistungen aus.
Viele Männer fürchten, daß mit dem Eintritt einer Frau ins Management die Kollegialität
unter den Männern bedroht ist und sie zu Rivalen werden.
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