Daniela Rastetter - Rainer Hampp Verlag

Rastetter: Männerbund Management (ZfP 2/98) 177
7. Strategien des Männerbundes
Derzeit ist zu beobachten, daß es seit der Verschlechterung der wirtschaftlichen
Lage in Deutschland um das Thema der Frau in Führungsposition still geworden ist,
und daß die Euphorie der siebziger und achtziger Jahre über steigende Zahlen mächtiger
Frauen gedämpft ist. Konkurrenz, Karrierismus und Egoismus scheinen in Zeiten größerer
Arbeitsplatzunsicherheit mehr Bedeutung zu gewinnen und das Management von
Unternehmen noch kalkulierter, menschenfeindlicher und profitorientierter handeln zu
lassen als je zuvor. Da aber auch Manager nicht vor ihrer eigenen Wegrationalisierung
gefeit sind, ist diese härtere Gangart, die ein rigides Bild traditioneller Männlichkeit
präsentiert, auch als Versuch zu werten, das eigene Selbstbild als erfolgreichen Mann
aufrechtzuerhalten und gleichzeitig unerwünschte Konkurrenz von Seiten der Frauen
abzuwehren, die ausgerechnet in einer Krisenzeit mit den Männern um rare Arbeitsplätze
kämpfen wollen.
Der Männerbund lebt aber nicht in einem gesellschaftlichen Vakuum, sondern muß
sich den historischen und sozialen Entwicklungen stellen. Er hat nicht nur den Skandal
der Diskriminierung einer gut ausgebildeten Arbeitnehmergruppe zu legitimieren, sondern
auch die ökonomische Verschwendung an Humanressourcen. Beide Argumente
bedrohen den archaischen Männerbund und zwingen ihn, vormals unakzeptable Mitglieder
aufzunehmen. Fatalerweise reagiert er darauf mit verstärktem Zusammenhalt
statt steigender Offenheit, eine Tendenz, die er ohne die neuen Bedrohungen womöglich
nicht (mehr) nötig hätte. In dieser Konstellation wird die durch vermehrte Zusammenarbeit
erhoffte Erweiterung der Geschlechterrollen einer verstärkten Polarisierung weichen.
Männerbünde sind verzweifelt darum bemüht, ihre Reviere zu behaupten, obwohl
oder gerade weil nicht selten die Unternehmenspolitik dagegen spricht. Zuweilen müssen
sie es hinnehmen, daß ihnen Frauen als Kolleginnen zur Seite gestellt werden. Für
diese Fälle haben sie andere Maßnahmen entwickelt, denn zu ausschließenden Mechanismen
des Männerbundes zählt nicht nur der Ausschluß von Personen aus der Organisation
oder von bestimmten Arbeitsplätzen, sondern auch der Ausschluß anwesender
Personen aus informellen oder internen Treffen bzw. Gruppierungen, der sog. interne
Ausschluß. Dieser wird immer wichtiger, je weniger legitim es ist, Frauen von vornherein
aus einem Bereich auszusondern. 2 Mit dem internen Ausschluß werden Information
und Kenntniserweiterung der Ausgeschlossenen verhindert, womit er zum typischen
Mechanismus heutiger Männerbünde gegen die Integration der Frau wird (Friedel-
Howe 1990, Kanter 1993). Dabei schließen sich Männer noch enger als Gruppe zusammen,
um die Distanz zur Frau zu vergrößern. Frauen mit Aufstiegswillen sprechen
demzufolge immer wieder das Problem der informellen Netzwerke der Männer und des
Nicht-Eingeweiht-Werdens in wichtige Informationen an, das zu ihrem Ausschluß trotz
Mitgliedschaft führt (Sheppard 1989; Rastetter 1994, S.261). Nicht die Arbeit an sich
bereitet diesen Frauen deshalb das meiste Kopfzerbrechen, sondern Interaktionsstile,
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Gisler und Emmenegger (in diesem Band) zeigen interne Ausschlußprozesse am Beispiel
der Institution Universität, indem sie auf das Konzept der sozialen Schließung zurückgreifen.
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