Dudo von Eckardstein Wie Manager und Betriebsräte bei der ...

von Eckardstein: Entwicklung und Einführung betrieblicher Entlohnungssysteme (ZfP 2/97) 119
definiert. Ein Muster ist für uns eine typische Kombination von Ausprägungen der zuvor
festgelegten Dimensionen. Die Zuordnung eines Unternehmens zu einem Muster
gründeten wir jeweils auf die Aussagen eines „Tandems“, d.h. eines personalverantwortlichen
Managers und des interviewten Betriebsratsmitglieds desselben Unternehmens.
Die Interviews mit den Vertretern der überbetrieblichen Interessensorganisationen
dienten zur Schärfung und Abrundung der Muster sowie zur Erfassung von Außensichten
der betrieblichen Verhandlungssysteme. Ergänzend wurde gegebenenfalls bestehendes
Erfahrungswissen der Mitglieder der Projektgruppe, insbesondere der beiden
hauptsächlich als Berater tätigen Mitglieder, in die Auswertung aufgenommen.
Die gebildeten Muster wurden sodann im Rahmen eines Feedback-Workshops den
daran teilnehmenden Interviewpartnern vor- und zur Diskussion gestellt. Dieser Rückkoppelung
der vorläufigen Ergebnisse hatten wir folgende Funktion zugeschrieben: Einerseits
wollten wir den Interviewpartnern für ihre Bereitschaft zur Teilnahme an diesem
Projekt eine Art Gegenleistung anbieten, andererseits sollte die Möglichkeit zur
konzeptionellen Kritik an unserer Typologie eröffnet und zusätzliche Informationen
eingeholt werden. In einem abschließenden Schritt wurden die Korrekturvorschläge und
Zusatzinformationen des Workshops verarbeitet, das Datenmaterial nochmals analysiert
und die im folgenden vorzustellenden Kooperationsmuster definitiv festgelegt.
4. Ergebnisse
Im folgenden beschreibe ich zunächst die von uns herausgearbeiteten Kooperationsmuster
anhand mehrerer Kriterien. In einem zweiten Schritt beleuchte ich sie unter
dem Aspekt, welche Leistungen sie bei der Entwicklung von Entlohnungssystemen
vornehmlich erbringen und mit welchen Risiken sie behaftet sind.
Nach unserer Einschätzung eignen sich die folgenden Kriterien zur Abgrenzung
der Kooperationsmuster:
Das Selbstverständnis von personalverantwortlichem Manager und Betriebsrat,
die dem Lohnmodell zugeschriebene Funktion,
die Initiative bei der Konzeption eines Entlohnungssystems,
die Akteure bei der Durchführung der konzeptionellen Arbeit,
die Charakterisierung des als Ergebnis der Verhandlungen vereinbarten Lohnmodells,
die Form der Mitwirkung der überbetrieblichen Akteure,
der Stellenwert, den die Akteure dem Kollektivvertrag beimessen.
4.1 Drei Kooperationsmuster