Dudo von Eckardstein Wie Manager und Betriebsräte bei der ...

von Eckardstein: Entwicklung und Einführung betrieblicher Entlohnungssysteme (ZfP 2/97) 125
tät in unseren Fällen des Co-Managements, was die Beziehung Betriebsrat – Gewerkschaft
anbelangt, wäre es eventuell möglich gewesen, die Muster weiter zu
differenzieren und eine größere Zahl auszuweisen (wie stark die Einzelfälle bei der
Bildung von Mustern aggregiert werden, ist auch eine Frage des Ermessens der
Forscher). Immerhin bleibt festzuhalten, daß sich unterschiedliche Muster unter
identischen rechtlichen und kollektivvertraglichen Regelungen entwickeln konnten.
Dieses Ergebnis besagt u.a., daß die Gestaltung der Beziehungen zwischen
den Akteuren auf der betrieblichen Ebene von außen nur im beschränkten Umfang
normiert werden kann. Bemühungen um eine wie auch immer geartete Veränderung
rechtlicher Vorgaben finden ihre Begrenzung im Selbstverständnis und in der
wahrgenommenen Autonomie betrieblicher Akteure. In diesem Sinn plädiere ich
für Zurückhaltung in der Forderung nach neuen rechtlichen Normierungen, wie sie
etwa Oechsler nachhaltig erhebt (Oechsler 1993, S. 709 ff sowie die hierzu 1994
geführte Diskussion). „Erfolgreiche“ Kooperationsmuster scheinen mindestens
ebenso von den Beziehungen und Sichtweisen der betrieblichen und überbetrieblichen
Arena sowie von den Beziehungen der Akteure zwischen diesen Arenen abzuhängen
wie von rechtlichen Rahmenbedingungen.
3. In diesem Sinne kann die Ausgestaltung von betrieblichen Kooperationsmustern
zwar vorgegeben, aber nicht erzwungen werden. Wenn sie im wesentlichen autonom
entstehen, werden sie aber zu einer strategischen Option für die betrieblichen
Akteure. Aus unserer Untersuchung erwächst für sie die Konsequenz, das Kooperationssystem,
in dem sie selbst agieren, zu reflektieren und über Alternativen
nachzudenken, damit sie sich, unter bewußter Abwägung alternativer Optionen,
proaktiv für ein Muster entscheiden können. Dieser Aspekt scheint eher neu zu
sein: Bislang wurde die bewußte Gestaltung eines Kooperationsmusters zwischen
den betrieblichen Akteuren in Hinblick auf die Entwicklung von Entlohnungsmodellen
kaum als Entscheidungsproblem gesehen, für das die Akteure gemeinsam
Verantwortung tragen. Eine Ausnahme stellt die gemeinsame Schrift der Bertelsmann-Stifung
und der Hans Böckler-Stiftung zur Zusammenarbeit von Unternehmensführung
und Betriebsrat dar, in der mehrere Autoren beider Seiten die Thematik
diskutieren und über eigene Praxiskonzepte berichten (vgl. z.B. Schölzel
1996; Rothenbacher/Horn 1996). Soweit die Thematik der Beziehungsgestaltung
innerhalb von betrieblichen Verhandlungssystemen überhaupt angesprochen wird,
geschieht dies vornehmlich in dem Sinn, daß eine Seite sich über das Verhalten
oder die Strategie der anderen beklagt. Wenig wird über den eigenen Beitrag zur
Herausbildung eines Kooperationsmusters nachgedacht und darüber, was man im
Rahmen eines Verhandlungssystems selbst tun kann, um eventuell ein anderes
Muster zu erreichen (allgemeiner auch Wächter 1992, S. 336).
4. Die vorgestellte Untersuchung bezieht sich auf einen eng gewählten Gegenstand,
auf betriebliche Kooperationsmuster in Unternehmen einer bestimmten Branche in
Österreich mit Blick auf betriebliche Entlohnungsmodelle. Eine weitere Einengung
ergibt sich aus der Methode, indem nur eine relativ kleine Zahl von Unternehmen
in die Betrachtung einbezogen und entsprechend ein kleiner Ausschnitt der Ar-