Rezensionen - Rainer Hampp Verlag

278 Rezensionen (ZfP 3/96)
Aspekte werden konsequent ökonomisch modelliert.
Gerade in diesem Vorgehen wird
deutlich, wie personalwirtschaftliche Praxis
und moderne Arbeits(markt)ökonomie voneinander
lernen können.
Kapitel 8 beschäftigt sich mit Bewertungsfragen.
Während bei der Stellenbewertung vor
allem das in den U.S.A. erfolgreiche „Market
Pricing“ ohne direkten Rekurs auf diesen Begriff
kritisch hinterfragt wird, sind hinsichtlich
der Ausführungen zur Leistungsbewertung
insbesondere die Verbindung zu Entlohnungsfragen
aus den ersten Kapiteln sowie
für Praktiker eine abschließende Aufstellung
von vier Basisregeln interessant.
Institutionen im Sinne von Beschränkungen
individueller Handlungsräume außerhalb des
Preissystems bilden den Gegenstand von Kapitel
9. Hier werden in schneller Abfolge
Phänomene wie die Garantie längerfristiger
Beschäftigung, Falschinformationen der Arbeitnehmer
durch die Arbeitgeber, Up-or-
Out-Systeme sowie rechtliche Vorgaben für
den Arbeitsmarkt relativ kurz angesprochen,
ein Vorgehen, das in Kapitel 10 („Extensions“)
in ähnlicher Weise fortgesetzt wird
und dort in einer nochmaligen Beschleunigung
der Durchlaufgeschwindigkeit mit 11
„Additional Areas for Investigation“ endet.
Wegen der Wichtigkeit der hier angeführten
Themen erscheint ihre Behandlung in den
meisten Fällen unzureichend, und dies führt
zur Frage nach der Erfüllung der eingangs beschriebenen
Erwartungen zurück.
Es mag sein, daß diese und andere interessante
Gebiete zu den weißen Flecken auf der
noch jungen Karte der Personnel Economics
gehören. Gerade ein derart begabter Wissenschaftler
wie Lazear hätte aber zumindest die
„Claims“ so weit abstecken können, daß auch
die noch wenig erforschten Bereiche in das
System des neuen Forschungsansatz hinreichend
integriert wären. Die vorhandenen
Querverweise zu kapitelübergreifenden Zusammenhängen
sind gemeinsam mit den „einrahmenden“
Anfangs- und Schlußkapiteln ein
guter Einstieg, doch sie reichen für diese Integration
bei weitem nicht aus. Neue Beiträge
finden sich lediglich ansatzweise unter den
„Extensions“, wobei bis auf das Modell zweiperiodiger
Turniere jeweils bereits literarische
Vorlagen, z.T. als Working Papers, existieren.
Anstelle der von vielen nach der Vorankündigung
erhofften Mischung aus Lehrbuch und
Forschungsmonographie bleiben somit „nur“
Lecture Notes, die ihre trotz bisheriger und
noch folgender Kritik letztendlich positive
Beurteilung vor allem den von Lazear so geschätzten
relativen Vergleichen verdanken.
Der bereits erwähnte Mangel an einschlägiger
Konkurrenz macht die inclusive Literaturverzeichnis
und Index 170 Seiten Ausführungen
bei allen weißen Flecken noch zum aktuell
besten (Kurz-) Überblick organisationsökonomisch
orientierter Personalwirtschaft, obwohl
Lazear dies gemäß dem Vorwort eigentlich
nicht beabsichtigte: „In this book, I do
not purport to summarize the entire field.“
Dennoch erscheinen die (zum Teil äußerst)
positiven Kommentare international renommierter
Ökonomen, die auf dem Einschlagrücken
zu Lazears Buch abgedruckt sind, nicht
nur in Anbetracht dessen, was er hätte leisten
können, überzogen.
Wenn man nämlich seinem bescheidenen Ziel
folgend wesentliche Forschungsergebnisse
auf einem gegenüber den Originalarbeiten
mathematisch reduzierten Anspruchsniveau
als Lecture Notes auch für Studenten nachvollziehbar
präsentieren will, sollte man im
Hinblick auf die Modellierung mehr Sorgfalt
walten lassen als in der vorliegenden Arbeit.
Dies gilt sowohl für die mathematischen Darstellungen
als auch die veranschaulichenden
Beispiele. Bei ersteren findet sich eine Reihe
von Unsauberkeiten und Fehlern (eine Liste
mit „Fundstellen“ des Rezensenten liegt dem
Rainer Hampp Verlag vor), die es vielen interessierten
Studenten verleiden werden, die
mathematischen Darstellungen nachzuvollziehen
- eine besonders ärgerliche Abschreckung;
denn keiner der Mängel schränkt die
von Lazear jeweils proklammierten Ergebnisse
ein. Bei der Konstruktion von letzteren
muß sich ein anerkannter Virtuose wie er fragen
lassen, ob der gewünschte Effekt nicht