Rezensionen - Rainer Hampp Verlag

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276 <strong>Rezensionen</strong> (ZfP 3/96) menzustellen und damit verschiedenen Ansprüchen gerecht zu werden. Formal ist das Buch sehr übersichtlich gestaltet, wobei nur unerheblich kleine Fehler (z.B. verschiedene Schreibweise des Autors Wladimir Gutnik) auftraten. Abgerundet wird das Gesamtbild durch eine ausführliche Autorendarstellung. Literatur Bieszcz-Kaiser, A./Lungwitz, R.-E./Preusche, E.: Transformation - Privatisierung - Akteure: Wandel von Eigentum und Arbeit in Mittel- und Osteuropa, München u.a. 1994 Dülfer, E.: Internationales Management in unterschiedlichen Kulturbereichen, München u.a. 1992 Hofstede, G.: Cultures and organizations: software of the mind, London u.a. 1991 Dresden, 12.7.96 Manuela Dunkel * Edward P. Lazear Personnel Economics MIT Press, Cambridge, Ma. 1995, 170 S.; $ 27,50 Um die Bedeutung und den Inhalt von Lazears Buch hinreichend würdigen zu können, muß man das Umfeld und die Vorgeschichte kennen, aus denen es entstanden ist. Diesseits wie jenseits des Atlantiks versucht seit mehr als einer Dekade eine wachsende Minderheit von Autoren, den Bereich des Personalwesens stärker (mikro-)ökonomischen Perspektiven zu öffnen und die vormalige Dominanz soziologischer, psychologischer und rechtlicher Aspekte in Lehre und Forschung zu beseitigen. Während im deutschen Sprachraum diese * Dipl.-Ing.-oec. Manuela Dunkel, Jg. 1964, wissenschaftliche Mitarbeiterin am Lehrstuhl für Betriebswirtschaftslehre, insb. Personalwirtschaft, Fakultät Wirtschaftswissenschaften, Technische Universität Dresden. Entwicklung hauptsächlich von ökonomisch aufgeschlossenen Betriebswirten vorangetrieben wird, sind die meisten angelsächsischen Protagonisten des neuen Ansatzes in der Regel Volkswirte, die an Business Schools den Bereich „Labor Economics“ vertreten. Lazear, aufgrund seiner vielbeachteten Publikationen in renommierten Zeitschriften wie American Economic Review oder Journal of Political Economy einer der international bekanntesten Arbeits(markt-) ökonomen, dürfte mit Sicherheit der programmatisch engagierteste Vertreter dieser Gruppe sein. Zum einen betont er nicht nur die Stärken des ökonomischen Ansatzes, sondern kritisiert verstärkt konkurrierende Betrachtungsweisen anderer Disziplinen, und zum anderen hat er mit dem Begriff der „Personnel Economics“ der neuen organisationsökonomischen Forschungsrichtung eine Überschrift gegeben, die prägnant zwischen den beiden Bereichsnamen „Personnel Management“ für die bisherige Betrachtungsweise des Faktors Arbeit auf betrieblicher und „Labor Economics“ auf marktbzw. makroökonomischer Ebene steht. Die Swedish Economics Association gab Lazear im Rahmen der Wicksell Lectures 1993 ein Forum, den neuen Ansatz in weiten Bereichen zur Diskussion zu stellen. Mit der letztlich 1995 erfolgten Veröffentlichung der Vorlesungsreihe hätte zudem die Chance bestanden, der gelungenen Begriffsbildung ein wirklich grundlegendes Buch folgen zu lassen, das mangels einschlägiger Konkurrenz vielleicht zu einer „Bibel“ organisationsökonomischer Personalwirtschaftslehre avanciert wäre: Noch 1994 stellte eine bemerkenswerte Sammelrezension 1 hinsichtlich US-amerikanischer Lehrbücher fest, daß „im engeren Sinne organisationsökonomische Behandlun- 1 Sadowski D. et al., Weitere 10 Jahre Personalwirtschaftslehren. In: Die Betriebswirtschaft, 54. Jg., 1994, S. 397-410. Die Terminologie „organisationsökonomisch“ vs. „marktökonomisch“ wurde zur Vermeidung von Mißverständnissen in Anlehnung an diese Rezension gewählt.
<strong>Rezensionen</strong> (ZfP 3/96) 277 gen der Personalwirtschaftslehre in Unternehmen als Monographien nicht vorliegen“ (S. 398), während keines der in ihr untersuchten deutschen Bücher überhaupt eine ökonomische Grundausrichtung aufwies (S. 401). Da die Zeitspanne zwischen den Vorlesungen und der Publikation die Entstehung eines solchen Standardwerks durchaus ermöglicht hätte, ist im folgenden vor allem zu klären, inwieweit die letztlich entstandene „expanded version“ von Lazears Wicksell-Vorlesungen, die in Aufbau und Inhalt vor allem an seinen eigenen Veröffentlichungen ausgerichtet sind, die in Anbetracht der geschilderten Umstände verständlicherweise hohen Erwartungen erfüllen. Zwischen der Einleitung, die neben eher üblichen Teilen originelle Ausführungen zum normativen oder/und positiven Charakter wirtschaftswissenschaftlicher Forschung hat, und den Schlußbemerkungen finden sich neun Kapitel, in denen jeweils ein Bereich personalwirtschaftlicher Fragestellungen erörtert wird. Die erste Hälfte des mit 156 Textseiten ohnehin nicht gerade umfänglichen Werks wird dabei für Entlohnungsfragen verwendet. Während Lazear in Kapitel 2 der Frage „Fixed or Variable Pay?“ vor allem im Sinne von Stück- oder Zeitlöhnen nachgeht, wird in Kapitel 3 („Relative Compensation“) zum ersten Mal im Rahmen des Buchs ausführlich auf die Tournament-Theorie eingegangen, die für Lazear ein wesentliches Instrument zur organisationsökonomischen Untersuchung von Beschäftigungsverhältnissen ist. In beiden Bereichen erweisen sich Informationsprobleme als ein wesentlicher Punkt für die Gestaltung geeigneter Entlohnungsschemata. Kapitel 4 beschäftigt sich mit langfristigen Anreizen durch gemessen an der Produktivitätsentwicklung übersteile Alters-Verdienst- Profile sowie dem Wert betrieblicher Pensionsanwartschaften in diesem Zusammenhang - also den Gebieten, in denen Lazears Arbeiten die 80er Jahre zu einer „turbulenten Dekade“ 2 machten. Im Bereich „Team Compensation“ (Kapitel 5) werden zunächst Trittbrettfahrerprobleme erörtert, bevor Anreize durch die Ausgabe von Aktien oder Optionen an Manager untersucht werden. Letztere setzen zwar schlüssig die Argumentation zu ersteren fort, erscheinen ansonsten aber zum Thema „Gruppenentlohnung“ eher deplaziert (eine naheliegende Übernahme der Ergebnisse in Kapitel 2 hätte die Lecture „Team Compensation“ wohl zu sehr verkürzt). Kapitel 6 beschreibt schließlich unter der Überschrift „Other Issues in Compensation“ in unterschiedlich geraffter Form nichtmonetäre Entlohnungsbestandteile, Diskriminierungsfragen im Zusammenhang mit der U.S.- amerikanischen Comparable Worth-Debatte, die Frage nach Zulagen für gute oder Abschlägen für schlechte Leistungen, makroökonomische Aspekte in bezug auf Effizienzlohn- und Insider-Outsider-Theorien, Reputationseffekte sowie die Bedeutung der Entlohnung für Arbeitsplatzwechsel. Für die folgenden Kapitel des Buchs läßt sich inhaltlich kein gemeinsamer Nenner finden. Den aus Sicht des Rezensenten wichtigsten Abschnitt stellt Kapitel 7 - „The Job“ - dar. Hier propagiert Lazear, wiederum ausgehend von eigenen Vorarbeiten, eine stärkere Hinwendung zur für die betriebliche Personalwirtschaft wesentliche Arbeitsnachfrageseite und kritisiert damit, teils explizit, teils implizit, die traditionelle Neoklassik sowie modernere mikroökonomische Konzepte, die weitgehend das Arbeitsangebot in seiner Bedeutung für Beschäftigungsverhältnisse betonen. Dies bedeutet natürlich nicht, daß er die mikroökonomische Perspektive in diesem Bereich aufgibt, im Gegenteil: Einige der in den Entlohnungskapiteln betrachteten Gebiete (z.B. Anreize, Arbeitsplatzwechsel) sowie andere Bereiche wie Einstiegsarbeitsplätze in innerbetriebliche Karriereleitern und Matching- 2 Vgl. Hutchens R.M.; Seniority, Wages and Productivity: A Turbulent Decade. In: Journal of Economic Perspectives, Vol. 3, 1989, S.49-64.
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