Rezensionen - Rainer Hampp Verlag

Rezensionen (ZfP 3/96) 275
so wie die staatlich gelenkte Marktwirtschaft
ablehnt (S. 156), als am ehesten für die Zukunft
Rußlands geeignet. Ebenfalls empirisch
fundiert ist der Artikel von Michael Schlese
und Florian Schramm. In elf Ländern Osteuropas
wurden Befragungen zur Arbeitseinstellung
durchgeführt. Die Erkenntnisse wurden
anschließend aus personalpolitischer Perspektive
diskutiert.
Den Schwerpunkt Managementtransfer für
Mittel- und Osteuropa bilden die Beiträge
von Markus Herlinghaus/Manfred Stolzenburg,
Peter Theiner, Friedhelm Meißner/ Alexander
Lissansky und Thomas Kühn. Ergebnisse
eines Beratungsprojektes für die AO
Svetlana St. Petersburg werden von von Markus
Herlinghaus und Manfred Stolzenburg als
Fallstudie wiedergegeben. Dieser Beitrag ermöglicht
es, sehr detaillierte Einblicke in die
Situation eines bekannten russischen Unternehmens
zu gewinnen. Gleichzeitig geben die
Autoren gezielte praktische Ratschläge zur
Kooperation mit russischen Großunternehmen.
Peter Theiner stellt sich der Thematik
des Know-how-Transfers für Manager aus
Sicht der Deutschen Management Akademie
Niedersachsen. Die angebotenen Weiterbildungsprogramme
bedürfen der Anpassung an
die entsprechenden Bedingungen, d.h., daß
Erfahrungen und Erwartungen der Partner zu
respektieren sind (S. 218). Der gleichen Thematik
jedoch aus Sicht russischer und deutscher
Spezialisten widmet sich der Artikel
von Friedhelm Meißner und Alexander Lissansky.
Die kritsche Betrachtung von Management-Know-how-Transfer
zeigte, daß die
von den deutschen Anbietern offerierten Programme
meist angebotsorientiert und nicht
nachfrageorientiert sind (S. 231). Erfahrungen
und Probleme der praktischen Zusammenarbeit
von deutschen und russischen kleinen
und mittleren Unternehmen, die in einer Projektarbeit
gesammelt werden konnten, vermittelt
der Beitrag von Thomas Kühn.
Managementpraxis in Mittel- und Osteuropa
ist der Schwerpunkt der Beiträge von Hennings
Straubel, Albert Jugel und Bernd
Schwarz. Hennings Straubel berichtet über
die Erfahrungen bei der Gestaltung eines
deutsch-tschechischen Joint-Ventures in Form
eines persönlichen Erlebnisberichtes. Fast
„hautnah“ kann man die Entwicklung dieses
Projektes miterleben. Ganz anders der Artikel
von Albert Jugel. Hier wird das Finanzierungsproblem
bei der Erschließung osteuropäischer
Märkte diskutiert. Die Erläuterung
möglicher Finanzierungsformen (Cash, Barter,
Rücklieferung und Produktionsverlagerung,
indirekte Finanzierung, Joint-Venture-
Finanzierung und Fördermittel) ist als eine
wertvolle Hilfe für alle zu sehen, die sich diese
Märkte erschließen wollen. Der Beitrag
von Bernd Schwarz beschreibt mit der Übernahme
eines polnischen Produktionsbetriebes
einen anderen Weg der Internationalisierung
und seine Auswirkungen auf das Managment.
Mit Sicherheit sind die Ergebnisse dieses Intergrationsprozesses
nicht 1:1 übertragbar,
wie der Autor auch selbst resümiert (S. 295),
wertvolle Hinweise und Anregungen für andere
Vorhaben können jedoch gewonnen
werden.
In ihrer Schlußbemerkung fassen Claus Steinle
und Heike Bruch zusammen, daß trotz der
differenzierten Ausprägungsformen der Managementprozesse
in Mittel- und Osteuropa
sich einige markante Gemeinsamkeiten identifizieren
lassen. Bedeutsam ist die Erkenntnis
einer tendenziell wechselseitigen Veränderungs-
und Lernnotwendigkeit in Managementdenken
und -handeln (S. 299). Nicht der
einseitige Transfers, sondern eine Vorstellung
von interaktiver Transformation und Transfer
scheint das Management in Mittel- und Osteuropa
zukünftig zu bestimmen. (S. 319)
Diesem Gedanken kann man als Leser des
Buches durchaus gut folgen. Insgesamt liegt
mit diesem Werk tatsächlich eine interessante
Mischung von Beiträgen aus unterschiedlichen
Betrachtungsrichtungen vor, die eindrucksvoll
die Besonderheiten, Risiken und
Chancen von Managementaktivitäten in Mittel-
und Osteuropa aufzeigen. Den Herausgebern
ist es sehr gut gelungen, ein für eine
breite Leserschaft verständliches Werk mit
einem hohen Grad aktueller Bezüge zusam-