Rezensionen - Rainer Hampp Verlag

274 Rezensionen (ZfP 3/96)
matisch systematisierten Aufsätzen sollen
Handlungshinweise bzw. -anregungen für ein
wirtschaftliches Engagement in den mittelund
osteuropäischen Staaten gegeben werden
(vgl. Claus Steinle/Dieter Lawa, S. 25). Um
diesem Anspruch gerecht zu werden, wurden
im Buch die Beiträge unterschiedlicher Autoren,
vom Wissenschaftler bis zum Praktiker,
berücksichtigt - eine „Komposition“ theorieorientierter
und empirisch beleuchteter Beiträge
(vgl. Claus Steinle/Dieter Lawa, S. 5).
Dem Leser bietet sich unter dem Titel „Management
in Mittel- und Osteuropa“ somit ein
breiter Themenbereich an, der sich von der
Kennzeichnung des landesspezifischen Managements
im betrachteten geographischen
Raum bis zur Darstellung von Chancen und
Risiken des interkulturellen Managements unter
den Transformationsbedingungen erstreckt.
Das landesspezifische Management
wird dabei nicht nur unter dem Aspekt der
unterschiedlichen Ausprägung von Kulturdimensionen
(vgl. Hofstede 1991) betrachtet,
sondern unter dem Einfluß der aktuellen ökonomischen
und politischen Bedingungen beschrieben.
Das interkulturelle Management
wird auf der Basis makrokultureller Faktoren
(ähnlich wie das Schichtmodell von Dülfer
1992) diskutiert, erweitert um ergänzende
fünf Elementgruppen („fremd“-kulturelle Anforderungen,
Persönlichkeitsmerkmale von
Managern, Unternehmenspolitik, kulturspezifischer
Managementprozeß und Managementeffektivität).
Dabei fließen Besonderheiten,
die aus dem Verlauf des Transformationsprozesses
resultieren (vgl. Bieszcz-Kaiser
u.a. 1994) mit in die Betrachtungen ein. Den
einzelnen Beiträgen vorangestellt, ist eine
Einführung von Claus Steinle und Dieter Lawa,
in der der Gesamtrahmen der Ausführungen
anschaulich dargestellt und die Beiträge
entsprechend eingeordnet werden.
Die Beiträge von Wladimir Gutnik/Andrej
Yudanov und Gerhard Brendel/Hans Bruder
decken den Schwerpunkt mittel- und osteuropäische
Umfeldgegebenheiten - Implikationen
für das Management ab. Gutnik und Yudanov
argumentieren dabei aus russischer Sicht.
Zum einen erfolgt eine ausführliche Beschreibung
der Situation Rußlands, aus denen
die Auswirkungen auf die Transformation des
Managements abgeleitet werden. Zum anderen
wird das russische Management unter
planwirtschaftlichen und marktwirtschaftlichen
Bedingungen gekennzeichnet, und es
werden Problemfelder privatisierter Unternehmen
herausgearbeitet. Gerhard Brendel
und Hans Bruder betrachten in ihrem Beitrag
den Stand der Transformation sowie volkswirtschaftlichen
Eckdaten der Visegradländer.
Sie kennzeichnen dabei unternehmerische
Tätigkeiten und ein entsprechendes Management
als eine zweifellos lohnenswerte
und perspektivreiche Aufgabe (S. 95).
Mit den Möglichkeiten und Grenzen der
Übertragung von Management-Know-how
beschäftigen sich die Beiträge von Lothar
Bayer, Bernd Eggers/Martin Eickhoff/Leonid
Dimant, Wilhelm Eberwein/Jochen Tholen
sowie Michael Schlese/Florian Schramm. Lothar
Bayer arbeitet die Notwendigkeit kulturgerechter
Managementkonzepte heraus, die
den Transformationsbedingungen entsprechen
und weder „den alten Leiter“ verkörpern noch
ein Management allein auf westlichen Erklärungsansätzen
gründen (S. 118). Bernd Eggers/Martin
Eickhoff/Leonid Dimant erörtern
unternehmerische Chancen in den Ländern
der GUS auf der Grundlage verschiedenere
Erfolgsfaktorenkonzepte, wobei eine länderspezifische
Betrachtung nicht näher verfolgt
wird. Die Autoren selbst fordern aber: „Eine
kritische Untersuchung muß ... die spezifischen
Umfeldgrößen ermitteln, unter deren
Einfluß die wirtschaftliche Betätigung erfolgt“
(S. 139). Die Ergebnisse von 40 qualitativen
Interviews mit Betriebsdirektoren und
stellvertretenden Direktoren russischer Unternehmen
bilden die empirische Basis des Beitrages
von Wilhelm Eberwein und Jochen
Tholen zur Beschreibung von Zukunftserwartungen
und Entwicklungstendenzen russischer
Manager. Aus einer Typologie von Managern
bezeichnen sie den „Markt-Manager“, der
grundsätzlich reformorientiert ist, allerdings
einen manchesterliberalen Kapitalismus eben-