unser Konzept - Gütersloher Turnverein von 1879 eV
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8. Personalbedarf und Aufgabenverteilung<br />
8.1 Vorstand<br />
8.1.1 Aufgaben der Abteilungsleitung<br />
Die Abteilungsleitung ist für die allgemeine Verwaltung der Abteilung zuständig und<br />
arbeitet ehrenamtlich. Alle Geschäftsvorgänge sind <strong>von</strong> ihr zu dokumentieren und<br />
müssen aufbewahrt werden. Die speziellen Aufgaben der Abteilungsleitung:<br />
1. Die Abteilungsleitung vertritt die Abteilung gerichtlich und außergerichtlich.<br />
2. Wahrnehmung der Einladungen des Hauptvereins<br />
3. Einberufung und Leitung <strong>von</strong> Versammlungen<br />
4. Eröffnung <strong>von</strong> Vereinsveranstaltungen und Siegerehrungen<br />
5. Ehrungen <strong>von</strong> Vereinsmitgliedern<br />
6. Aufstellen des Haushaltsplanes in Zusammenarbeit mit der Kassenführung<br />
7. Vorbereitung der Vorstandssitzungen und der Abteilungsversammlungen<br />
8. Aufstellung und Versand der Einladungen zu den Vorstandssitzungen und<br />
Abteilungsversammlungen<br />
9. Zusammenstellung und Veröffentlichung der notwendigen Beratungs- und<br />
Beschlussunterlagen zu den Vorstandssitzungen und Abteilungsversammlungen<br />
10. . Beantragung der Turnhallennutzung für Trainingsbetrieb und Veranstaltungen in<br />
Zusammenarbeit mit zuständigen Vorstandsmitgliedern<br />
11. Abgabe der Stärkemeldungen der Abteilung an den Nordrhein-Westfälischen<br />
Judo-Verband<br />
12. Erledigung der Aufgaben, die über die online-Portale der Dachverbände erfolgen.<br />
In Personalunion: Mediendienst<br />
1. Darstellung der Abteilung und ihrer Aktivitäten an die Öffentlichkeit (Zeitungen,<br />
Radio, Schaukasten, usw.) weiterleiten.<br />
2. Darstellung der Abteilung und ihrer Aktivitäten an die Turnerpost weiterleiten.<br />
3. Aktuelle Gestaltung des Internet-Auftrittes<br />
4. Organisation <strong>von</strong> Vorführungen<br />
In Personalunion: Trainingsleitung<br />
1. Leitung und Organisation des Trainings der Abteilung vor allem hinsichtlich der<br />
äußeren Differenzierung, des Trainereinsatzes, der Konzertierung der<br />
technischen Trainingsinhalte und der Drei- und Fünfjahresplanung<br />
2. Jahressichtmarken in die Pässe versehen<br />
3. Der Abteilungsleitung mögliche Kandidaten zur Trainer-Lizenzausbildung<br />
vorschlagen.<br />
4. Leitung und Organisation des Multiplikatorentrainings<br />
5. Festlegung und Organisation der auszurichtenden Turniere, Meisterschaften und<br />
Lehrgänge inklusive Kantinenverkauf in Zusammenhang mit der Abteilungsleitung<br />
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