Jahresbericht 2008 - Braunschweigische Landessparkasse

Mit dem roten Faden durch die Region
Jahresbericht 2008

Inhalt
Grußwort des Vorstandes . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .4
Auf Wachstumskurs auch in unruhigen Märkten . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .6
Das Beste aus zwei Welten . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .7
FAIRTRIEB – Sparkassen-Finanzkonzept . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .10
Stärker durch Verbundpartner . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .12
Mit Sicherheit Sparkasse: das Sicherungssystem der Sparkassen-Finanzgruppe . . . . . . . .16
Wie sicher sind unsere Sparguthaben? . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .18
Mehr als eine Sparkasse . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .20
Unsere Gremien . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .24
»Seismograf und Kompass« . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .26
Daten, Zahlen, Fakten 2008 . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .30
Unsere Niederlassungen und Gebietskarte . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .34
Mit dem roten Faden durch die Region . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .11, 15, 19, 23, 31
3

Grußwort des Vorstandes
Seit Gründung der NORD/LB im Jahr 1970, in der damals die Braunschweigische
Staatsbank aufgegangen war, bildete die Braunschweigische Landessparkasse laut
Staatsvertrag eine besondere Abteilung innerhalb der NORD/LB und nahm seitdem
unter deren Dach im alten Braunschweiger Land die Sparkassen-Funktion
wahr, was ein deutschlandweit einmaliges Beispiel für eine solche historisch
begründete Konstruktion war . Zu Beginn des Jahres 2008 hat ein neues Kapitel in
der Geschichte der Landessparkasse begonnen: Sie wurde zu einer teilrechtsfähigen
Anstalt in der Anstalt (AidA) unter dem Dach der NORD/LB umgewandelt .
Unsere neue Braunschweigische Landessparkasse ist im Jahr 2008 auch im Markt
erfolgreich gestartet und hat sich im schwierigen finanzwirtschaftlichen Umfeld
behaupten können . Wir können eingedenk aller Marktvoraussetzungen und Rahmenbedingungen
zufrieden sein . Das verdanken wir unter anderem dem Engagement
aller Mitarbeiter sowie der Vertreter aus Politik, Verwaltung, Wirtschaft
und Gesellschaft für unsere Sparkasse, vor allem aber dem Vertrauen, das unsere
Kunden in uns gesetzt haben . Die Verwerfungen am Finanzmarkt konnten wir meistern,
weil unser neues Institut als Anstalt in der Anstalt gut aufgestellt wurde .
Es erfüllt uns mit Stolz, in zahlreichen Pressegesprächen und öffentlichen Auftritten
verkünden zu können, dass wir Testsieger einer ZDF-WISO-Umfrage wurden, zudem
die Zahl der Konto-Eröffnungen gestiegen ist und wir 2008 die beste Sparkasse beim
Vertrieb von Lebensversicherungen in ganz Niedersachsen waren, dass der Verkauf
von Fonds-Sparplänen erheblich gesteigert werden konnte und dass wir beim Absatz
von Riester-Renten landesweit Platz 2 einnehmen . Leistung hat in der NORD/LB und in
der Braunschweigischen Landessparkasse einen hohen Stellenwert . Sie wird von uns
allen erwartet, sie ist Teil unseres Leitbildes . Leistung lohnt sich und wird belohnt! Und
es lohnt sich, darüber zu berichten . Dies möchten wir mit diesem ersten Jahresbericht
tun, der durchgängig unter Beweis stellt, dass wir das Beste aus zwei Welten bieten .
4
Christoph Schulz
Kurt Gliwitzky
Carsten Hüncken
Christoph Schmitz

Von links nach rechts:
Kurt Gliwitzky,
Christoph Schmitz,
Christoph Schulz und
Carsten Hüncken
5

Auf Wachstumskurs auch in
unruhigen Märkten
Die wirtschaftlichen Rahmenbedingungen
des Jahres 2008 sind mit wohl keinem
anderen Jahr in der Geschichte des
Finanzwesens vergleichbar. Die letzten
Monate des Jahres waren bereits geprägt
von den ersten Auswirkungen der
Finanzmarktkrise. Obgleich nicht direkt
betroffen, sind die Verwerfungen an den
Finanzmärkten insgesamt auch an der
Braunschweigischen Landessparkasse
nicht spurlos vorübergegangen. Vor
diesem Hintergrund ist die Geschäftsentwicklung
der Landessparkasse aber
dennoch mehr als zufriedenstellend.
Zinsüberschuss
Rückläufige Kreditbestände aufgrund
hoher Tilgungen und zurückhaltender
Inanspruchnahmen in den Hauptkreditprodukten
(insbesondere Darlehen an
Unternehmen und Privatkunden sowie
Immobilienfinanzierungen) belasteten
2008 zusammen mit niedrigen Neugeschäftsmargen
den Zinsüberschuss im
Kreditgeschäft . Steigerungen sind bei
den geringmargigen Darlehen an öffentliche
Haushalte zu verzeichnen . Bestandsausweitungen
konnten im 4 . Quartal auch
6
bei den Kundeneinlagen erzielt werden –
dies jedoch nur bei gleichzeitig nachgebenden
Margen . Insgesamt hat das im
Jahr 2008 herrschende hohe Zinsniveau
den Zinsüberschuss negativ beeinflusst!
Provisionsüberschuss
Rückläufige Wertpapierumsätze
infolge der Finanzmarktkrise führten
zu geringeren Provisionseinnahmen
im Jahr 2008 . Auch die Provisionen aus
Vermittlungen (Beteiligungsprodukte,
Versicherungen) liegen deutlich unter
Plan . Die geplanten Ertragszuwächse
konnten daher nicht generiert werden .
Verwaltungsaufwand
Der Verwaltungsaufwand liegt in Summe
auf Planniveau . Die zum Jahresende
verringerten Kosten der internen
Leistungsverrechnung können die
über Plan liegenden Personal- und
Sachkosten wieder kompensieren .
Betriebsergebnis nach Risikovorsorge
Mit einem Betriebsergebnis von 24,7
Mio . Euro wurde der Plan um 15,2 Mio .
Euro unterschritten . Dennoch konnte
Stephan Reichel,
Leitung Firmenkunden
Braunschweig:
„Das Geschäftsmodell,
wonach nur Kredite
in der Höhe ausgegeben
werden, die
die Sparkasse auf der
Einlagenseite erwirtschaftet
hat, ist wieder
in Mode gekommen . Das
macht das Geschäft auf
gute kaufmännische Art
sicher und letztendlich
erfolgreich . 2008 hat sich
dieser Wettbewerbsvorteil
besonders bewährt .
Da insbesondere unser
Firmen- und Gewerbekundenbereich
in der
heimischen Wirtschaft
sehr gut vernetzt ist,
konnten wir unsere rund
20 .000 Kunden gut durch
das Jahr begleiten . Dabei
hat die mittelständische
Kundschaft im Braunschweiger
Land eine
erhebliche Professionalität
aufgebaut, die es
erlaubt, zuversichtlich
und gestärkt einer möglichen
Wirtschaftskrise zu
begegnen .“

sich die Landessparkasse in einem
schwierigen Marktumfeld 2008 gut
behaupten und unterjährige Verluste
im Geschäftsfeld Privatkunden bis
Jahresende ausgleichen . Ohne den
Sondereffekt einer positiven Risikovorsorge
wäre die Planunterschreitung
jedoch deutlich stärker ausgefallen .
Basel II-Aktivwerte
Die Basel II-Aktivwerte verringerten
sich im 4 . Quartal analog zum rückläufigen
Kreditgeschäft und liegen
auf Jahressicht damit unter Vorjahresniveau
(hier noch Ausweis nach
Grundsatz I) sowie deutlich unter Plan .
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Das Beste aus
zwei Welten
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auch in unserer breiten Produktpalette
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wir sehr erfolgreich ein innovatives
Produkt im Markt einführen, das individuell
auf die Bedürfnisse des Kunden
zugeschnitten werden kann . Dieser
Ratenkredit mit verschiedenen Rückzahlungsmöglichkeiten,
der als besonderes
Produkt zum Start der Landessparkasse
eingeführt wurde, war so erfolgreich,
Links: Startkampagne
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Landessparkasse –
das Beste aus zwei
Welten .
7

8
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dass die Landessparkasse auf Anhieb
Platz 3 der Sparkassen in diesem Bereich
in Niedersachsen belegen konnte .
Investitionsdarlehen
Das Investitionsdarlehen war ein
wichtiger Pfeiler im Geschäft mit unseren
Firmen- und Gewerbekunden . Das
Neugeschäftsvolumen blieb auf konstant
hohem Niveau und bestätigt unseren
Anspruch als Finanzversorger Nummer
1 für den Mittelstand in der Region .
Der Wunsch nach sicheren Anlagen
sowie der gleichzeitige Ausstieg aus
Wertpapiertiteln bestimmte das Verhalten
vieler Sparer und Anleger . Die
Landessparkasse konnte jedoch z . B . mit
dem „Goldenen Sparbuch“ sehr gut auf
den raschen Bedarfswechsel der Kunden
nach sicheren Geldanlagen reagieren,
was von den Kunden sehr positiv und mit
starkem Zulauf angenommen wurde .
Wilhelm-Busch-Zertifikat
… und der Zweite folgt sogleich . Das
„Wilhelm-Busch-Zertifikat“ konnte in
seiner zweiten Auflage an den Erfolg
des ersten Streichs anknüpfen . Mehr als
7 .000 Sparkonten mit einem Volumen
von über 100 Mio . Euro zeigen deutlich
die Beliebtheit dieses Produkts . Die
Verbindung zum Braunschweiger Land
kann kaum besser dargestellt werden,
hat doch Wilhelm Busch in Mechtshausen,
einem heutigen Teil von Seesen,
wo er vor rund 100 Jahren starb, seinen
Lebensabend verbracht und war
selbstverständlich Sparkassenkunde .
Das Goldene Sparbuch
Insbesondere in schwierigen Zeiten
sehnen sich die Kunden nach Sicherheit
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Kredites .
Links: Kampagne zum
Investitionsdarlehen für
Firmenkunden .

Letztes Jahr der erste Streich
und der zweite folgt sogleich:
Wilhelm-Busch-Zertifikat
Wilhelm-Busch-Zertifikat
4,5% p. a. für 12 Monate
Gültig bis 30.06.2008
S Landessparkasse
Ein Unternehmen der
und Vertrauen . Die Sparanlagen haben
eine Renaissance erlebt und die
Landessparkasse hat diesen „Trend“
wesentlich mit geprägt . Pünktlich zum
Weltspartag haben wir angeboten, was
von vielen Experten eher belächelt
wurde – das Sparbuch . Jedoch, unseres
ist golden mit einem Zins, der nicht nur
unsere Kunden, sondern insbesondere
auch viele Neukunden überzeugt hat .
Mit 5,25 % p . a . konnten wir in einem
äußerst schwierigen Umfeld nicht nur
einen sicheren Hafen bieten, sondern
eine hervorragende Rendite noch
dazu . Mehr als 8 .500 Sparkonten mit
über 212 Mio . Euro sprechen für sich .
Auch und gerade in den weiteren
Basisgeschäftsfeldern einer Sparkasse
sind die Erfolge nicht ausgeblieben:
Neben dem erfreulichen Neugeschäft
bei Immobilienfinanzierungen konnte
die Landessparkasse auch ihren überdurchschnittlichen
Marktanteil im sehr
erfolgreichen Bauspargeschäft ausbauen .
Auch der Absatz von Lebensversicherungen
setzte sich auf hohem Niveau fort .
Die genannten Produkte stellen nur
einen kleinen Auszug aus der sehr
breiten Produktpalette der Braunschweigischen
Landessparkasse dar .
Entscheidend ist immer der Kunde,
d . h . seine Bedürfnisse und Wünsche . Mit
dem Sparkassen-Finanzkonzept können
unsere Berater den Bedarf zur Erfüllung
dieser Wünsche erkennen und individuelle,
umfassende Lösungen erarbeiten .
Dies ist die Basis einer langfristigen
und erfolgreichen Kundenbeziehung
– für die Bank und für den Kunden .
Oben links: das
Beste aus zwei Welten –
das Wilhelm-Busch-
Zertifikat.
Links: Die Renaissance
des Sparbuchs .
9

FAIRTRIEB –
Sparkassen-Finanzkonzept
In Zeiten des Produktverkaufs gemäß
Statistik, der kritisierten Bonuszahlungen
und der weltweiten Finanzkrise gewinnt
die persönliche Vermögensberatung
wieder zunehmend an Bedeutung . Die
Braunschweigische Landessparkasse
belegt ihre Kundennähe sowohl durch ein
breites Netz an Niederlassungen als auch
durch eine Wertorientierung auf kompetente,
flexible und vor allem kundenorientierte
Beratungen . Das Engagement
der Landessparkasse richtet sich hierbei
nicht nur auf aktuelle Anlageberatungen
der Kunden, sondern auf die kontinuierliche
Begleitung ihrer Finanzen .
Um dieser sensiblen Thematik die
notwendige Aufmerksamkeit entgegenzubringen,
beziehen sich die Kundenberater
der Landessparkasse im Rahmen
der Beratungen konsequent auf das
Sparkassen-Finanzkonzept . Hierbei
handelt es sich um ein ganzheitlich
ausgerichtetes, bedürfnisorientiertes
Konzept zur Gestaltung individueller
Anlagestrategien .
Vergleichbar mit dem TÜV
eines PKWs oder auch
10
einer ärztlichen Rundum-Untersuchung
wird innerhalb eines Beratungsgesprächs,
unter Berücksichtigung der
aktuellen sowie zukünftigen Lebensumstände,
die persönliche finanzielle
Situation analysiert . Dieser individuelle
Finanz-Check ermöglicht den Kunden,
bedarfsorientiert zu erkennen,
an welchen Stellen sie bereits gut
versorgt sind und in welchen Bereichen
sich Handlungsfelder aufzeigen .
Angelehnt an eine Bedarfs-Pyramide
werden Empfehlungen hinsichtlich der
Themen Service, Absicherung, Altersvorsorge
und Vermögen aufgestellt .
Das Fundament der Pyramide wird
durch den Servicebereich gebildet,
welcher sämtliche Dienstleistungen
Vermögen bilden und optimieren
Altersvorsorge
Absicherung ihrer Lebensrisiken
Service und Liquidität
Unser Beratungsprinzip
ist an sich ganz einfach:
zuhören, verstehen, fachlich
bewerten, passende
Lösungen finden – und
dann auf dieser soliden
Basis konsequent verkaufen
. Das hat Andrea
Liebscher auch getan, als
das ZDF-Magazin WISO
mit einem Testkunden
und versteckter Kamera
in der Niederlassung Kastanienallee
erschien . Die
Folge: die Landessparkasse
wurde Testsieger!

des täglichen Geldverkehrs umfasst .
Die Thematik der Absicherung ist der
zweite Baustein der Pyramide und deckt
das gesamte Spektrum an Versicherungen
ab . Die Altersvorsorge bildet
aufgrund des demografischen Wandels
und der entstehenden Rentenlücke
ein weiteres wichtiges Themengebiet .
Komplettiert wird die Pyramide durch
die Spitze des Vermögensaufbaus . Unter
Berücksichtigung der individuellen
finanziellen Wünsche und Ziele kann
durch die Betrachtung aller genannten
Bereiche eine optimale persönliche
Zukunftsstrategie entwickelt werden .
Das Finanzkonzept ist hierbei nicht
statisch aufgelegt, sondern unterliegt
gemäß den Veränderungen der jeweiligen
Lebensumstände einer kontinuierlichen
Weiterentwicklung . Jede neue
Lebensphase und jede Veränderung
der aktuellen Situation bringt neue
Bedürfnisse mit sich . Eine gemeinsame
Planung zeigt den Kunden auf einen
Blick, wie sie finanziell abgesichert in
Richtung Zukunft schauen können .
Mit dem roten Faden durch die Region:
Knackig, lecker,
regional gut
Unser Kunde Dr . Ulrich Menzel genießt seit
vielen Jahren mittwochs und samstags das
Flair und die Auslagen der Marktstände auf
dem Altstadtmarkt in Braunschweig .
Zwischen Martinikirche, Gewandhaus und
Altstadtrathaus lockt ihn das köstliche
regionale Angebot .
Ein Besuch am Stand von Herrn Molks bildet
stets den kulinarischen Abschluss; schließlich
nimmt sich der freundliche Obsterzeuger aus
Evessen gern Zeit für seine Kunden . „Seine
Äpfel sind einfach die besten hier, ein Traum!“
freut Dr . Menzel sich über die Frische des
Angebots .
Die kommt nicht von ungefähr: Herr Molks
profitiert vom Sparkassen-Auto-Kredit, der
ihm die flexible Finanzierung eines Transporters
ermöglicht hat . „Ich lebe von der Qualität
meiner Ware . Deshalb muss ich zuverlässig
liefern können“, erklärt er .
„Wo ist denn heute Ihre Tochter? Hier bitte,
ein kleiner Gruß von mir: Dieser Apfel ist
besonders saftig!“ „Wie nett! Ich hole sie
gleich ab, um mit ihr auf den Spielplatz zu
gehen“, bedankt sich Dr . Menzel .
11

Stärker durch Verbundpartner
Die Wirtschaft ist durch eine zunehmende
Dynamik und Komplexität
gekennzeichnet . Auch das Bankwesen
befindet sich in einer dynamischen Phase
der Neuorientierung . Die Gründe hierfür
sind unter anderem in der Technologie,
der zunehmenden Konkurrenz von Non-
und Nearbanks sowie
vor allem im veränderten
soziokulturellen Umfeld
zu finden. Mit steigenden
Erwartungen und
Aufgaben nimmt die
Bedeutung von geeigneten, kompetenten
Partnern zu, um sich den wachsenden
Herausforderungen erfolgreich zu
stellen . Der Aufbau eines Verbundpartnersystems
birgt vor allem die Vorteile
einer attraktiven Angebotsbreite sowie
den Nutzen von Synergieeffekten .
Die Braunschweigische Landessparkasse
pflegt seit jeher Beziehungen
zu einer Vielzahl von Verbundpartnern,
insbesondere innerhalb der
Sparkassen-Finanzgruppe . Zu den
wichtigsten Partnern zählen die Öffentliche
Versicherung Braunschweig, die
12
Deutsche Anlagen Leasing-Gruppe,
die LBS-Nord sowie die DekaBank .
Die Öffentliche Versicherung
Wichtigster Verbundpartner der Braunschweigischen
Landessparkasse ist die
Öffentliche Versicherung Braunschweig,
die aus der Braunschweigischen Landesbrandversicherungsanstalt
hervorging
und auf eine noch längere Vergangenheit
zurückblicken kann als ihre Sparkassen-
Schwester . Ihren Ursprung hat die Versicherungsanstalt
im Jahre 1743 . Aufgrund
eines Brandes der Stadt Schöppenstedt
am 1 . Oktober 1743 verloren viele
Familien ihre gesamte Existenzgrundlage
. Im Hinblick darauf wurde auch im
Herzogtum Braunschweig der Gedanke
aufgegriffen, eine Brandversicherung zu
gründen . Herzog Carl I . legte den Entwurf
einer Feuerkassenverordnung vor, der
großen Anklang fand . Dies führte dazu,

dass am 1 . Juli 1754 die Braunschweigische
Landesbrandversicherungsanstalt
den Geschäftsbetrieb aufnahm . Bis heute
ist die Öffentliche unangefochtener
Marktführer in ihrem Geschäftsgebiet .
Als Regionalversicherer ist sie mit über
150 Geschäftsstellen mit etwa 500
Außendienstmitarbeitern in den acht
Bezirksdirektionen Helmstedt, Holzminden,
Salzgitter, Vorsfelde, Wolfenbüttel,
Bad Harzburg, Braunschweig-Nord und
-Süd vertreten. Dieses flächendeckende
Netz von Servicestellen, das systematisch
ausgebaut wird, garantiert den
Privat- und Firmenkunden eine individuelle
Betreuung . Die Produktpalette
der Öffentlichen Versicherung Braunschweig
erstreckt sich über das gesamte
Spektrum an Versicherungen wie
beispielsweise Haftpflicht-, Lebens- und
Krankenversicherungen sowie Renten-,
Reise- und Rechtsschutzversicherungen .
Traditionell ist die Öffentliche eng mit der
Region verbunden – über die Förderung
des Breiten- und Spitzensports, sozialer
Belange, Kunst und Kultur leistet das
Unternehmen daher gern einen Beitrag
zur Steigerung der Lebensqualität .
Die LBS-Nord
Die LBS-Gruppe gehört ebenfalls zur
Sparkassen-Finanzgruppe und ist mit
einem Marktanteil von über einem
Drittel die Nummer 1 der Bausparkassen
in Deutschland . Die Gruppe setzt
sich aus 10 Landesbausparkassen
mit abgegrenzten Geschäftsgebieten
zusammen, welche insgesamt 9 Mio .
Kunden betreuen . Die LBS-Gruppe
weist einen Bestand von 11,1 Mio .
Bausparverträgen mit einem Volumen
von über 256 Mrd . Euro auf . Im Jahr
2008 wurden rund 1,52 Mio . Neuverträge
mit einer Bausparsumme von
35,78 Mrd . Euro registriert sowie
10 Mrd . Euro für den Wohnungsbau
ausgezahlt . Die LBS-Gruppe verfügt
über 10 Immobiliengesellschaften und
hat 2008 in Deutschland über 25 .900
13

Objekte im Wert von 3,648 Mrd . Euro
vermittelt . Die Gruppe bietet ihren
Kunden mit dem LBS-Auslandsservice
außerdem die Finanzierung und
Vermittlung von Ferienimmobilien
und Altersruhesitzen im europäischen
Ausland an . Die LBS Norddeutsche
Landesbausparkasse Berlin-Hannover
(LBS Nord) verbucht trotz aktueller
Finanzkrise eine positive Bilanz
für das Geschäftsjahr 2008 . Im vergangenen
Jahr schloss das Institut
220 .522 neue Verträge mit einem
Volumen von 4,2 Mrd . Euro ab .
DekaBank
Auch die DekaBank ist ein wichtiger
Verbundpartner der Braunschweigischen
Landessparkasse .
Im Publikumsfondsgeschäft nimmt
14
der DekaBank-Konzern mit einem
Marktanteil von etwa 20 Prozent einen
Spitzenplatz unter den inländischen
Investmentanbietern ein . Als Anstalt
öffentlichen Rechts und mit Sitz in
Frankfurt/Main und Berlin hat sich die
DekaBank mit Niederlassungen und
Töchtern in Luxemburg, der Schweiz
und in Irland europäisch positioniert .
Die Angebotspalette reicht vom
ertragsorientierten Aktienfonds über
renditesichere Rentenfonds bis hin
zu offenen Immobilienfonds . Bei der
Landessparkasse und in den Finanz-
Centern der LBS-Nord sind auf individuelle
Ansprüche zugeschnittene
Deka-Investmentfonds erhältlich .
Die Deutsche Anlagen Leasing-Gruppe
Die Deutsche Anlagen Leasing-Gruppe
(DAL) ist ein weiterer wichtiger Verbundpartner
der Braunschweigischen
Landessparkasse . Im Rahmen der
Kundenbetreuung und Refinanzierung
findet eine enge Zusammenarbeit
vor Ort statt, woraus sich der Vorteil
einer flächendeckenden Präsenz der
Sparkassen-Organisation kombiniert

mit dem Spezialisten-Know-how der
DAL ergibt . Der enge Informationsaustausch
unter den Verbundpartnern
bildet die Grundlage aller gemeinsam
umgesetzten Finanzierungen . In der
Landessparkasse finden die Kunden auf
Wunsch leistungsfähige Finanziers der
Leasing-Lösungen . Je nach Größe und
Komplexität auch in einem Konsortium,
beispielsweise mit der Norddeutschen
Landesbank oder einer anderen Spar-
kasse in der Nachbarschaft . Mit einem
Anteil von 60 Prozent ist die Deutsche
Leasing Gruppe in Bad Homburg v . d .
Höhe Mehrheitsgesellschafter der DAL;
40 Prozent der Anteile werden von
der HSH Nordbank AG, Hamburg/Kiel
gehalten . Unter dem Dach der Deutschen
Leasing als Kompetenzcenter der Sparkassen-Finanzgruppe
ist die DAL für ihr
Produktportfolio exzellent positioniert .
Mit dem roten Faden durch die Region:
Volle Fahrt voraus
Die Piraten sind los auf dem Spielplatz in der
Elsa-Brändström-Straße in Kralenriede! Viele
Kinder entern täglich die moderne Seilbahn,
Eltern treffen sich zum Austausch . Längst
hat sich Herr Dr . Menzel aus Vechelde, der
hier mit seiner Tochter tobt, mit der jungen
Familie Weber angefreundet .
„Dass Sie so viel Zeit haben“, wundert sich
Katja Weber . „Die nehme ich mir bewusst“,
lacht der Professor, „das hat mein Sparkassenberater
ermöglicht . Nennen Sie es Private
Banking, Vorsorgevollmacht oder Nachlass-
Regelung – mir ist wichtig, dass alles so an
meine Nächsten weiter gegeben wird, wie ich
es möchte, ohne Streit und Steuerprobleme!
Angst vor Notfällen wie Krankheit, Unfall oder
Pflegebedürftigkeit habe ich nicht: Ich wurde
umfassend beraten – mein Lebensabend ist
gesichert! Im Übrigen, die Ausstattung hier
ist dem Sponsoring unserer Landessparkasse
zu verdanken .“
Katja Weber muss lachen: „Ja, die tun viel für
Kinder – Ihre Tochter hat mir ihr Spar-Stempelheft
gezeigt . Da freut sich die kleine Knaxianerin
sicher auf ihr Geschenk, sobald es voll
ist!“ Heute hat sie es eilig: „Wir bekommen
am Nachmittag eine neue Küche geliefert .“
Partner
15

Sicherheit
Mit Sicherheit Sparkasse:
das Sicherungssystem der
Sparkassen-Finanzgruppe
Die Braunschweigische Landessparkasse
ist als teilrechtsfähige Anstalt in
der NORD/LB der Sicherungsreserve
der Landesbanken und Girozentralen
angeschlossen und darüber hinaus in
das Sicherungssystem der Sparkassen-
Finanzgruppe eingebunden . Dieses
Sicherungssystem besteht neben der
Sicherungsreserve der Landesbanken
und Girozentralen aus zwölf weiteren
Sicherungseinrichtungen (elf regionale
Sparkassenstützungsfonds und der
Sicherungsfonds der Landesbausparkassen),
die satzungsrechtlich unter dem
Dach des Deutschen Sparkassen- und
Giroverbandes zu einem Haftungsverbund
zusammengeschlossen sind .
Die jeweiligen Sicherungseinrichtungen
stellen die Zahlungsfähigkeit der
angeschlossenen Institute sicher . Jeder
Einleger hat somit die Sicherheit, dass
seine Ansprüche, insbesondere aus
Spar-, Termin- oder Sichteinlagen und
aus verbrieften Fälligkeiten, bei Fälligkeit
auch im Stützungsfall erfüllt werden .
Der Haftungsverbund verbindet die
einzelnen Sicherungseinrichtungen zu
16
einem solidarischen Sicherungssystem
innerhalb der Sparkassen-Finanzgruppe .
Die Sparkassen-Finanzgruppe übernimmt
hierdurch die Verantwortung für den
Bestand ihrer Institute und sichert die
Einlagen der Kunden aus eigener Kraft
vollständig ab . Der Haftungsverbund
ist somit ein Symbol für den Zusammenhalt
und die innere Stabilität der
Gruppe . Den Kunden der Braunschweigischen
Landessparkasse bietet sich
somit ein Höchstmaß an Sicherheit .
Funktionsweisen des
Sicherungssystems
Die Sicherungseinrichtungen der Landesbanken
und der Landesbausparkassen
sowie der elf regionalen Stützungsfonds
der Sparkassen dienen der Absicherung
der jeweiligen Institutsgruppe und sind
darüber hinaus über den Haftungsverbund
miteinander verknüpft . Ziel der
Sicherungseinrichtung der Sparkassen-
Finanzgruppe ist es, Risiken und Gefährdungslagen
bei den Mitgliedsinstituten
möglichst frühzeitig zu erkennen und
Gegenmaßnahmen einzuleiten . Hierzu

edient sich der Haftungsverbund
eines Risikomonitorings, mit dem die
teilnehmenden Institute durch Monitoringausschüsse
ihrer zugehörigen
Sicherungseinrichtung hinsichtlich ihrer
Risikolage überwacht werden . Diese
Ausschüsse berichten wiederum an
einen zentralen Transparenzausschuss,
der über die Gesamtrisikositua-tion
des Haftungsverbundes wacht .
Sollte es dennoch zu einem Stützungsfall
kommen, wird mit dem betroffenen
Institut ein Sanierungsvertrag abgeschlossen
und Sicherungsmaßnahmen
werden eingeleitet . Mögliche
Maßnahmen sind die Übernahme von
Bürgschaften, Garantien oder verzinslicher
Schuldversprechungen oder die
Erfüllung von Gläubigeransprüchen .
Im Stützungsfall werden im Sinne der
Eigenverantwortlichkeit der jeweiligen
Institutsgruppe zuerst die Barmittel
und anschließend, soweit diese nicht
ausreichen, die Nachschusspflichten
des betroffenen Stützungsfonds
herangezogen . Zwischen den elf
Sparkassenstützungsfonds besteht
zudem ein regionaler Ausgleich, der
eintritt, wenn die Mittel eines der Sparkassenstützungsfonds
für die Erfüllung
der Forderungen nicht ausreichen . Sind
die notwendigen Mittel eines Fonds
zur Regulierung des Stützungsfalls
erschöpft, tritt der Haftungsverbund
in Kraft . In diesem Fall werden auch
die übrigen Fonds zur Bedienung der
Gläubigerinteressen und Stützung des
Instituts herangezogen . Im Krisenfall
steht somit das Gesamtvolumen aller
Sicherungseinrichtungen zur Verfügung .
Weitere Informationen zu den
Sicherungsmöglichkeiten unter:
www .blsk .de/einlagensicherung
Seit der Gründung des
Haftungsverbundes in
den 70er-Jahren hat
noch nie ein Kunde eines
Mitgliedsinstituts einen
Verlust seiner Einlagen
erlitten, mussten noch
nie Anleger entschädigt
werden, ist es bei keinem
Mitgliedsinstitut zu einer
Leistungsstörung in der
Bedienung der Verbindlichkeiten
oder gar einer
Insolvenz gekommen .
17

Wie sicher sind unsere
Sparguthaben?
Interview mit Winfried Barkschat,
Regionsleiter der Landessparkasse in
Seesen
Viele Bankkunden sind zurzeit verunsichert
und fragen sich, ob ihre Einlagen
sicher sind. Wie sieht das bei der
Landessparkasse aus?
Bei unserer Landessparkasse sind die
Einlagen umfassend geschützt und hundertprozentig
sicher . Die Braunschweigische
Landessparkasse arbeitet nach
einem bewährten Geschäftsmodell, das
dem gesetzlich festgelegten öffentlichen
Auftrag der Sparkassen entspricht . Wir
nehmen Kundeneinlagen hier vor Ort entgegen
und vergeben diese auch in erster
Linie wieder als Kredite in unserer Region,
sowohl an Unternehmen und Gewerbetreibende
als auch an Privatkunden
für den Wohnungsbau oder für andere
Anschaffungen . Dieses solide Geschäftsmodell
sorgt dafür, dass wir unsere
Risiken im Griff haben und relativ stabile
Betriebsergebnisse erwirtschaften .
Was bedeutet die von Kanzlerin
Merkel und Finanzminister Steinbrück
18
ausgesprochene Staatsgarantie für die
Spareinlagen in Deutschland?
Die Staatsgarantie ist ein wichtiges
Signal an die Finanzmärkte und an die
Sparer in Deutschland . Die Garantie
gilt für private Einlagen . Damit soll das
Vertrauen der Sparer in Deutschland
gestärkt werden . Das Verkehrteste,
was man jetzt machen kann, ist panikartig
seine Einlagen zu Hause in den
Sparstrumpf oder unters Kopfkissen
zu packen! Das wollte die Bundesregierung
signalisieren und erklärte
zudem, dass sie nicht zulassen wird,
dass die Schieflage eines Institutes
zur Schieflage des gesamten Systems
wird . Mit der Staatsgarantie will die
Bundesregierung einen Beitrag zur
Stabilisierung der Finanzmärkte leisten .
Ist die Braunschweigische Landessparkasse
an den internationalen Finanzmärkten
engagiert?
Nein! Die Braunschweigische Landessparkasse
ist in ihrer Region engagiert,
denn hier leben und arbeiten
unsere Kunden . Wir kennen sie schon
lange, und sie kennen uns . Produkte,
Winfried Barkschat,
Regionsleiter der
Landessparkasse in
Seesen

deren Risiken wir nicht überschauen,
kaufen wir auch nicht . Diese Anlagestrategie
kann ich im Übrigen auch
jedem Kunden von uns nur empfehlen .
Wie sicher sind die Kredite der Sparkassen-Kunden?
Vergibt die Sparkasse
weiterhin Kredite an Unternehmen und
Privatpersonen?
Auch als Kreditnehmer sind unsere
Kunden bei der Braunschweigischen
Landessparkasse bestens aufgehoben .
Eine Weitergabe von Krediten, die
ordnungsgemäß bedient werden, kommt
für uns nicht in Frage, schon gar nicht
an Finanzinvestoren . Die Kreditvergabe
an Unternehmen hat sich bei den
Sparkassen im ersten Halbjahr ebenfalls
sehr positiv entwickelt . Die Neuvergabe
wurde um 15 Prozent auf rund 30 Mrd .
Euro ausgeweitet . Die Braunschweigische
Landessparkasse liegt hier voll im
Trend . Der Kredithahn ist nach wie vor
offen, wirtschaftlich sinnvolle Projekte
werden auch weiterhin finanziert.
(aus: Gandersheimer Kreisblatt vom
9 . Oktober 2008)
Mit dem roten Faden durch die Region:
Check-up fürs perfekte
Dinner
„Endlich hat unser Haus eine richtige Küche!“
Die Webers aus Mascherode sind glücklich
– schließlich soll die neue Traumküche die
nächsten Jahre Mittelpunkt des Domizils
sein .
Tischlermeister Axel Schneider legt zum
letzten Mal Hand an: „So etwas Hochwertiges
sehe ich nicht oft in Neubauten . Wie haben
Sie das geschafft?“ „Das war sogar leicht“,
erklärt Ron Weber . „Wir haben zunächst
einen Finanz-Check gemacht, der unsere
aktuellen und zukünftigen Lebensumstände
berücksichtigt hat . Das Beste: Das Konzept
ist flexibel und passt sich unserem Bedarf
an – und wir übernehmen uns finanziell nicht!
Im Gegenteil – wir haben schon Vorsorge
für unsere Zukunft und die unserer Kinder
getroffen . Riester-Rente, betriebliche Altersvorsorge
oder Investment-Fonds: Wir schöpfen
alles aus!“
„Das haben Sie wirklich toll hinbekommen,
Herr Schneider . Ihre Ideen für die großzügigen
Ablageflächen, einfach klasse!“ „Hat mir
viel Spaß gemacht“, freut sich der Profi über
das Lob . „Um unsere Treppe können Sie sich
auch bald kümmern“, kündigt Katja Weber an .
19

Mehr als eine Sparkasse
Als Finanzinstitut und Anstalt des
öffentlichen Rechts sind NORD/LB
und Landessparkasse mehr als andere
Unternehmen Teile der Gesellschaft
und tragen daher eine besondere
Verantwortung . Gleichzeitig hängt ihr
Geschäftserfolg wesentlich von der
wirtschaftlichen und gesellschaftlichen
Entwicklung der Region ab . Der zu
einer zukunftsorientierten Entwicklung
geleistete Beitrag ist vielfältig: Die
Landessparkasse ist Arbeit- und Auftraggeber,
Partner von Wirtschaft und
Kommunen sowie Sponsor und Spender .
Dabei geht es immer auch darum, das
von der Gesellschaft entgegengebrachte
Vertrauen zu stärken . Gesellschaftliche
20
Verantwortung zu übernehmen, bedeutet
deshalb auch, einen Beitrag für die
Entwicklung von Bildung und Kultur und
für die Lebensbedingungen im Braunschweiger
Land zu leisten – als Förderer
von Kunst, Kultur und Wissenschaft, mit
der Unterstützung gesellschaftlicher
Projekte und durch das ehrenamtliche
Engagement unserer Mitarbeiter .
Fester Bestandteil unserer Kulturförderung
ist das Braunschweig Classix
Festival, das in vielen Regionen des
Geschäftsgebiets der Braunschweigischen
Landessparkasse stattfindet. Die
Landessparkasse unterstützte 2008
auch das Museum für Photographie in
Kinder bevölkern unsere
Niederlassungen nicht
nur wie hier am Weltspartag
– die meisten
Förderungen der Landessparkasse
kommen
dem jungen Nachwuchs
zugute, dem die Zukunft
gehört .

Braunschweig und die Kunstvereine in
Wolfenbüttel, Braunschweig und Salzgitter
. Im Rahmen unserer Wissenschaftsförderung
legen wir einen wesentlichen
Akzent auf die Förderung von Zukunftslösungen
an der Schnittstelle zwischen
Wissenschaft und Praxis . Zusammen
mit dem Verbundpartner Öffentliche
Versicherung haben wir mit der Veranstaltungsreihe
„Blind date“ den Wissenschaftsstandort
Braunschweig einer
breiten Öffentlichkeit näher gebracht .
Um den Erhalt und die Vermittlung
von Werten in der Gesellschaft zu
unterstützen, fördern wir Einrichtungen
und Organisationen, die auf
gleiche Bildungschancen für alle setzen .
Hierzu zählen neben Kindergärten,
Früherziehungsmodellen, Gewalt- und
Suchtpräventionsmaßnahmen auch
erstklassige leistungsorientierte
Schulen und Hochschulen . Einen
klaren Fokus auf die Verbesserung
der Bildungschancen von Kindern
und Jugendlichen legen wir auch mit
Engagements wie der Regionalpatenschaft
für den Bundeswettbewerb
„Jugend forscht“, der Durchführung
von Europas größtem Börsenplanspiel,
dem Projekt „Schule und Zeitung“ in
Helmstedt, dem Bewerbungstraining
„Jump“ in Holzminden und der Kinder-
Uni in Braunschweig . Gemeinsam
mit der Landesschulbehörde und der
Nachbar-Sparkassen Gifhorn-Wolfsburg
sowie der Kulturstiftung der Kreissparkasse
Peine wird seit 2002 zudem
ein Rhetorikwettbewerb an Schulen
durchgeführt, an dessen Ende der beste
Redner der Region gemeinsam mit der
Braunschweiger Zeitung gekürt wird .
Investitionen in die Zukunftsfähigkeit
der Gesellschaft setzen auch finanzielle
Mittel voraus . Für Förderungen im
Geschäftsbereich der Braunschweigischen
Landessparkasse hat die niedersächsische
Sparkassen-Lotterie „Sparen
und Gewinnen“ hierbei eine bedeutende
Rolle . Im Berichtsjahr konnten allein aus
diesen Mitteln über 240 .000 Euro für
Förderungen in den Bereichen Kinder
und Jugend, Sport, Kunst und Kultur
sowie Soziales ausgeschüttet werden .
Hierdurch kommt die Förderleistung
21

den Menschen in der Region direkt
zugute und dient dem Gemeinwohl .
Sponsorings schaffen die Voraussetzung,
die Finanzkraft von Unternehmen
langfristig für die Förderung gesellschaftlicher
Projekte zu mobilisieren .
Damit steigern sie die Attraktivität
von Regionen und tragen so auch zu
ihrer Zukunftssicherung bei . Hierzu
zählen das mehrfach ausgezeichnete
ATP-Tennis-Turnier „NORD/LB open“
oder das traditionelle Galopprennen auf
Deutschlands ältester Naturrennbahn
in Bad Harzburg . Mit der Unterstützung
der Cityjazznight ist es bereits im
dritten Jahr gelungen, dieses Ereignis
zu einem überregional beachteten
Festival zu entwickeln . Weitere, kontinuierlich
begleitete Aktivitäten sind
die Braunschweiger Kulturnacht, das
Festival „Kultur im Zelt“ sowie die Lauf-
und Gesundheitsveranstaltungen „Swim
& Run“ in Bad Gandersheim und der
Benefiz-Triathlon am Salzgitter-See.
Voraussetzung für eine zukunftsfähige
Gesellschaft ist das Engagement für
22
das Gemeinwohl . Viele unserer Mitarbeiterinnen
und Mitarbeiter leben
dieses Prinzip, indem sie sich ehrenamtlich
in Vereinen, gemeinnützigen
Einrichtungen, in Stiftungen und bei
Bildungsträgern engagieren . Wir sehen
darin eine wichtige gesellschaftspolitische
Aufgabe, die wir als Arbeitgeber
nicht nur unterstützen, sondern zu
deren Übernahme wir auch gezielt
einladen . Im Geschäftsjahr 2008 haben
sich Mitarbeiter der Landessparkasse
deshalb erneut an den Aktionstagen
„Sauberes Braunschweig“ beteiligt .
Darüber hinaus haben wir uns weiterhin
für die Initiative „Brücken bauen“ www .
bruecken-bauen-online .de) engagiert .
Eine weitere Maßnahme zur Steigerung
der Verflechtung zwischen Mitarbeiter
Erneut schreibt Eintracht
Braunschweig Sportsponsoring-Geschichte:
Fünf
Tradi tions un ternehmen
der Stadt haben die
Namensrechte des städtischen
Stadions erworben
und ihm seine alte
Bezeichnung zurückgegeben
(v . l .): Knud Maywald
(Öffentli che Versicherung)
Dr . Christian Dahlheim
(Volkswagen Financial
Services), Uwe Birker
(Stadion direktor),
Dr . Gert Hoffmann
(Oberbürgermeister),
Sebastian Ebel
(Eintracht-Präsident),
Jürgen Brinkmann
(Volksbank BraWo),
Christoph Schulz
(Landessparkasse) und
Francis Kleitz (BS I Energy) .

und Gesellschaft stellt die Aktion „Sie
engagieren sich … wir unterstützen
Sie“ dar . Bei dieser Aktion werden
insbesondere diejenigen Mitarbeiter
angesprochen, die sich in Vereinen
oder sonstigen Organisationen engagieren
. Diese Mitarbeiter können für
ihren Verein exklusiv Fördermittel bei
der Bank beantragen, die bis zu einem
bestimmten Betrag bewilligt werden .
Hiervon profitieren Bank, Mitarbeiter
und die Empfänger der Fördermittel .
Zusammen mit der Stiftung NORD/LB-
ÖFFENTLICHE und der niedersächsischen
Sparkassen-Stiftung haben wir auch
2008 zahlreiche Vorhaben im Geschäftsgebiet
der Landessparkasse realisiert .
Im Mittelpunkt standen hierbei Projekte
zur Kulturförderung und zum Erhalt des
kulturellen Erbes der Region . Nähere
Informationen zu den Förderungsschwerpunkten
sowie den einzelnen Projekten
der Stiftung sind erhältlich unter:
www.stiftung-nordlb-oeffentliche.de.
Mit dem roten Faden durch die Region:
Abwägen, etwas wagen,
gewinnen
„Wenn das Holz weg ist, kommt hier die
neue CNC-Maschine hin!“ Tischlermeister
Axel Schneider aus Bad Harzburg zeigt dem
Restaurantbesitzer Walter Kröber stolz den
Platz in seiner Werkstatt, an dem bald die
Portalfräsmaschine für konstante Fertigungszeiten
und die Steigerung seiner Produktivität
sorgen wird . „Junge, Junge, da hast du dir
ja etwas vorgenommen!“, staunt der Gastronom
. „Weißt du, ich wollte es schon lange .
Der neue Auftrag gab den Anstoß, denn allein
technisch hätte ich keine Kapazitäten für
eine serienmäßige Oberflächenbehandlung
gehabt .“
„Und wie finanzierst du das alles nebenbei?
Deine Betriebskosten laufen doch weiter!“
„Du kennst mich, ich hätte niemals das Investitionsdarlehen
unterschrieben, bliebe ich
nicht liquide“, betont der Jüngere . „So sichert
man also heute Betrieb und wirtschaftliche
Zukunft . Da ist dein Erfolg bei neuen Aufträgen
ja schon vorprogrammiert“, freut sich
Walter Kröber mit seinem Geschäftsfreund .
„Und wie läuft es bei Dir im Restaurant?“ fragt
der Tischlermeister . „Prima . Besonders unser
Apfelkuchen hat sich zu einem Geheimtipp
entwickelt .“
23

Unsere Gremien
Die Stadt Braunschweig und die Region
profitieren von der Neugründung der
Braunschweigischen Landessparkasse
dadurch, dass alle wesentlichen
Entscheidungen vor Ort getroffen
werden. Dazu wurde ein vierköpfiges
Vorstandsteam neu gebildet .
Verwaltungsrat
Außerdem hat die Landessparkasse
einen eigenen Verwaltungsrat mit zwölf
Mitgliedern erhalten, in den die Städte
Braunschweig und Salzgitter sowie die
Landkreise Helmstedt, Holzminden und
Wolfenbüttel ihre Vertreter entsenden .
Ein weiteres Mitglied stellt der Sparkassenverband
Niedersachsen . Hinzu kommen
vier NORD/LB-Personalvertreter aus
dem NORD/LB-Aufsichtsrat . Mit diesen
Gremien entsteht eine neue Dimension
der Zusammenarbeit der Kommunen mit
der Landessparkasse . Sie rückt enger
an die öffentlichen Repräsentanten der
Stadt und Region Braunschweig heran
und bindet sie viel stärker als zuvor in
die wesentlichen Entscheidungsprozesse
ein . Die Braunschweigische Landessparkasse
ist damit zwar keine kommunale
24
Sparkasse geworden, aber sie ist sehr
kommunalnah . Das bedeutet ein Mehr
an Verankerung im Markt und in der
Gesellschaft und es ist ein Bekenntnis
zur Region und zu ihrer Geschichte .
Kreditausschuss
Der Kreditausschuss besteht aus sieben
Mitgliedern, und zwar dem Vorsitzenden
des Verwaltungsrats, fünf Mitgliedern,
die vom Verwaltungsrat aus den von den
kommunalen Gebietskörperschaften
vorgeschlagenen Mitgliedern gewählt
wurden, sowie einem von den Vertretern
der Beschäftigten im Verwaltungsrat zu
bestimmenden Mitglied des Verwaltungsrats
. Der Kreditausschuss wirkt mit bei
der Kreditgewährung durch die Landessparkasse
und in Beteiligungsangelegenheiten
in Bezug auf Unternehmen,
die ihren Sitz im Geschäftsgebiet haben .
Förderausschuss
Der Förderausschuss besteht aus sechs
Mitgliedern, und zwar dem Vorsitzenden
des Verwaltungsrats sowie fünf
Mitgliedern, die vom Verwaltungsrat
aus den von den kommunalen
Verwaltungsrat:
Dr . Gert Hoffmann
(Vorsitzender)
Jörg Röhmann
(1 . stellv . Vorsitzender)
Thomas Mang
(2 . stellv . Vorsitzender)
Herbert Bröckel
Ralf Dörries
Sabine Hermsdorf
Frank Hildebrandt
Gerhart Kilian
Frank Klingebiel
Freddy Pedersen
Manfred Pesditscheck
Wolfgang Sehrt
Kreditausschuss:
Dr . Gert Hoffmann
(Vorsitzender)
Jörg Röhmann
(stellv . Vorsitzender)
Herbert Bröckel
Frank Hildebrandt
Gerhard Kilian
Frank Klingebiel
Manfred Pesditscheck
Förderausschuss:
Dr . Gert Hoffmann
(Vorsitzender)
Jörg Röhmann
(stellv . Vorsitzender)
Herbert Bröckel
Gerhard Kilian
Frank Klingebiel
Wolfgang Sehrt

Gebietskörperschaften vorgeschlagenen
Mitgliedern gewählt wurden .
Er entscheidet über die Grundsätze
der Fördertätigkeit zur Stärkung von
Wissenschaft, Forschung, Kultur,
Bildung und sonstigen gemeinnützigen
Aktivitäten im Geschäftsgebiet
der Landessparkasse . Der jährlich für
Förderungen zur Verfügung stehende
Gesamtbetrag wird vom Vorstand der
NORD/LB nach Stellungnahme des
Förderausschusses festgelegt . Über die
Förderungen im Einzelnen entscheidet
der Förderausschuss auf Vorschlag des
Vorstands der Landessparkasse oder
aus der Mitte des Förderausschusses .
Dr. Gert Hoffmann
Oberbürgermeister
Stadt Braunschweig
Jörg Röhmann
Landrat
Landkreis
Wolfenbüttel
Herbert Bröckel
Kreistags-
abgeordneter
Landkreis
Holzminden
Frank Hildebrandt
Bankangestellter
Gesamtpersonalrat
NORD/LB
Freddy Pedersen
ver .di
Bezirk Region Süd-
Ost-Niedersachsen
Thomas Mang
Präsident
Sparkassenverband
Niedersachsen
Ralf Dörries
Bankabteilungsdirektor
Gesamtpersonalrat
NORD/LB
Gerhard Kilian
Landrat
Landkreis
Helmstedt
Manfred
Pesditscheck
Vorsitzender
SPD-Fraktion
Rat der Stadt
Braunschweig
Sabine Hermsdorf
Stellv . Bank-
abteilungsdirektorin
Gesamtpersonalrat
NORD/LB
Frank Klingebiel
Oberbürgermeister
Stadt Salzgitter
Wolfgang Sehrt
Vorsitzender
CDU-Fraktion
Rat der Stadt
Braunschweig
25

»Seismograf und Kompass«
„Mit der Gründung der neuen
Landessparkasse haben wir einen Vertrag
mit der Öffentlichkeit geschlossen und
nehmen diese Kommunalnähe ernst .“
26
C ARSTEN HÜNCKEN
Die Braunschweigische Landessparkasse
hat nach der Einrichtung ihres Verwaltungsrats
und des Kredit- sowie Förderausschusses
in allen sieben Regionen
ihres Geschäftsgebietes regionale Beiräte
eingerichtet . Sie haben die Aufgabe, die
Landessparkasse bei Ausübung ihrer
Geschäfte im Geschäftsgebiet sachkundig
zu beraten und bei der Pflege der
Kontakte mit der örtlichen Wirtschaft
und Verwaltung zu unterstützen . Seine
Mitglieder sind ehrenamtlich tätig und
für die Dauer von vier Jahren berufen
worden . Die Beiräte werden sowohl
Seismograf als auch Kompass sein –
also anzeigen, wo sich etwas bewegt
und der Landessparkasse Orientierungen
für lokale Weichenstellungen
geben . Sie sind „Horch-Rohre“ der
Landessparkasse in die Region hinein .
Beirat Braunschweig
Braunschweig
Dr . Gert Hoffmann,
Oberbürgermeister
Stadt Braunschweig
Richard Borek,
Geschäftsführer
Richard Borek
GmbH & Co . KG
Andreas Günther,
Geschäftsführer
Braunschweiger
Zeitungsverlag
Prof . Dr .-Ing . Dr . h . c .
Jürgen Hesselbach,
Präsident TU Braunschweig
Hanns-Heinrich Kehr,
geschäftsführender
Gesellschafter Richard Kehr
GmbH & Co KG
Rolf Mayer,
Vorstandsvorsitzender
BMA AG
Carsten Müller,
Mitglied des Bundestags CDU
Wolfgang Niemsch,
Präsident des Arbeitgeberverbandes
Braunschweig,
geschäftsführender
Gesell . Lanico GmbH
Manfred Pesditscheck,
Vorsitzender SPD-Fraktion
Rat der Stadt Braunschweig
Frank-Michael Rösch,
Geschäftsführer BBR GmbH
Joachim Roth,
Wirtschaftsdezernent
Stadt Braunschweig
Hans-Georg Sander,
Präsident der
Handwerkskammer
Braunschweig
Dr . Wolf-Michael Schmid,
Präsident der IHK
Braunschweig
Wolfgang Sehrt,
Vorsitzender CDU-Fraktion
Rat der Stadt Braunschweig
Dr . Friedrich Weber,
Landesbischof
Helmstedt
Gerhard Kilian,
Landrat
Landkreis Helmstedt
Rolf-Dieter Backhauß,
2 . stellvertr . Landrat,
Landkreis Helmstedt
Matthias Blümel,
Propst, Vorsfelde
Klaus Breitner,
Vorsitzender Kreissportbund
Karl-Heinz Buschmeier,
Steuerberater/
Wirtschaftsprüfer
Emil During,
Kreishandwerksmeister,
selbstständiger Fleischer
Heinz-Dieter Eisermann,
Bürgermeister
Stadt Helmstedt

Beirat Helmstedt
Beirat Seesen
Günter Lach,
Ortsbürgermeister
Vorsfelde
Ottomar Lippelt,
Bürgermeister
Stadt Königslutter
Gerhard Rott,
Vorsitzender
Landvolkverband,
Kreisverband Helmstedt
Wittich Schobert,
Landtagsabgeordneter und
stellvertretender Landrat
Katrin Steinecke,
Meisterbäckerei Steinecke
Wolfgang Täger-
Farny, Landwirt
Dr . Hans-Rudolf Thieme,
Geschäftsführer
Sport-Thieme GmbH
Matthias Wunderling-
Weilbier,
Bürgermeister
Stadt Schöningen
Wolfenbüttel
Jörg Röhmann,
Landrat Landkreis
Wolfenbüttel
Marcus Bosse,
Kreistagsabgeordneter SPD
Dr . Robert Fischer,
Oberlandeskirchenrat,
Ev . Landeskirche
Hans-Michael Henke,
geschäftsführender
Gesellschafter
Wolfenbütteler Schaufenster
Ernst-Henning Jahn,
Kreistagsabgeordneter CDU
Dr . Ulf Kapahnke,
Rechtsanwalt und Notar
Christoph Kowollik,
Vorstandsvorsitzender
Gemeinnützige
Wohnstätten eG
Ruth Naumann,
Bürgermeisterin
Samtgemeinde
Schöppenstedt
Frank Oesterhelweg,
Landtagsabgeordneter
CDU, Landwirt
Thomas Pink,
Bürgermeister
Stadt Wolfenbüttel
Carsten Richter,
Geschäftsführer
Richters Altstadtbäckerei
Wilhelm Schmidt
Geschäftsführer
Reisebüro Schmidt GmbH
Seesen
Willi J . Lauer,
Geschäftsführer Uhlig
Rohrbogen GmbH
Heinz-Gerhard Ehmen,
Bürgermeister
Stadt Bad Gandersheim
27

28
Beirat Wolfenbüttel
Beirat Bad Harzburg
Rudolf Götz,
Landtagsabgeordneter CDU
Jürgen Hirschfeld,
Vorsitzender Landvolk
Bezirksverband
Braunschweig e .V,
Landwirt
Hubert Jahns,
Bürgermeister
Stadt Seesen
Hartmut Jürgens,
Landwirt
Peter Kühlewindt,
Bürgermeister
Samtgemeinde Lutter a . B .
Manfred Reuter,
Wirtschaftsprüfer /
Steuerberater
Ronny Rode,
Bürgermeister
Gemeinde Kreiensen
Henning Schrader,
Bürgermeister
Stadt Langelsheim
Bernward Steinkraus,
Geschäftsführer
Lebenshilfe Seesen
Dr . Gisbert Vogt,
Vorstand part AG
Holzminden
Herbert Bröckel,
Kreistagsabgeordneter CDU
Dr . Heinz-Jügen Bertram,
Vorstandsmitglied
Symrise AG
Jürgen Daul,
Bürgermeister
Stadt Holzminden
Kirsten Gerberding,
Gerberding Personal
Consulting und
Stiftungsvorstand Courage!
Die Gerberding-Stiftung
Heinrich Heppner,
Kreistagsabgeordneter CDU
Friedrich Mönkemeyer,
Vorsitzender des Städte- und
Gemeindebundes u .
Bürgermeister
Samtgemeinde
Eschershausen
Rolf Schlieker,
Geschäftsführer
Noelle & von Campe
Glashütte GmbH, Boffzen
Sabine Tippelt,
Landtagsabgeordnete SPD
Jörg-Michael Vatterott,
Vize-Präsident IHK
Hildesheim, Autohäuser
Vatterott
Dietrich Vogel,
Geschäftsführer
Kreishandwerkerschaft
Holzminden
Walter Waske,
Landrat Landkreis
Holzminden SPD
Otto Winzmann,
Kreistagsabgeordneter UWG

Beirat Holzminden
Beirat Salzgitter
Salzgitter
Frank Klingebiel,
Oberbürgermeister
Stadt Salzgitter
Bernd Grabb,
Ratsvorsitzender,
SPD-Fraktion
Jörg Grzella,
Geschäftsführer
Salzgitter Flachstahl GmbH
Daniel G . Hiemer,
Ratsherr SPD
Olaf Kierchner,
Geschäftsführer Unipress
Volker Küch,
Vizepräsident
Fachhochschule
Braunschweig-
Wolfenbüttel
Joachim Kuklik,
Propst,
Propstverband
Salzgitter-Lebensstedt
Volker Roth,
Geschäftsführer
Roth GmbH & Co KG
Alfred Schiller,
Geschäftsführer Schiller
Zahntechnik GmbH
Rolf Stratmann,
Ratsherr CDU
Wolfgang Traub,
Leiter CJD Salzgitter
Björn Westphal,
Ratsherr CDU, Apotheker
Bad Harzburg
Peter Piontek,
Rechtsanwalt und Notar
Ralf Abrahms,
Bürgermeister
Stadt Bad Harzburg
Dr . Hans-Georg Faust,
Bundestagsabgeordneter
CDU
Stefan Grote,
Bürgermeister
Stadt Braunlage
Dirk Junicke,
Junicke & Co . Immobilien
Christian Klamt,
Kurdirektor
Kurbetriebsgesellschaft
Braunlage
Thomas Kregel,
Steuerberater
Klaus-Jürgen Nickel jun .,
Geschäftsführer
Harzer Kartonagenfabrik
Fritz Nickel GmbH & Co . KG
Frank Uhlenhaut,
Bürgermeister
Samtgemeinde
Walkenried
Bernd Vollrodt,
Kur-, Tourismus- und
Wirtschaftsbetriebe
Bad Harzburg
29

Daten, Zahlen, Fakten 2008
Betriebsergebnisrechnung
Ist per 31 .12 .2008
30
Werte in EUR Mio.
IST
2008
Zinsüberschuss 121,1
Provisions- und Handels-
überschuss
40,4
Bruttoerlöse 161,5
Verwaltungsaufwand 142,3
Betriebsergebnis vor
Risikovorsorge
19,2
Anzahl Mitarbeiter 874
Anzahl Auszubildende 102
Anzahl Niederlassungen
inkl . SB-Stellen
108
Kundenvolumen und Kundenzahlen
Ist per 31 .12 .2008
Werte in EUR Mio.
IST
2008
Kredite und Darlehen 4.923,3
- davon öffentliche Haushalte 786,8
- davon Unternehmen 963,8
- davon Privatpersonen 327,7
- davon Immobilienfinanzierungen 2 .142,8
- davon zweckgeb . Mittel/
Termingelder
488,6
- davon sonstige Aktivpositionen 213,6
Einlagen 3.942,7
- davon Sichteinlagen 2 .345,3
- davon Spareinlagen 1 .391,3
- davon Termingelder/Sonstiges 206,1
Depotvolumen 1.791,0
- Festverzinsliche Wertpapiere 720,6
- davon Eigenemissionen 263,3
- Aktien 348,3
- Fonds (bis 2007-12 inkl .
Vermögensverwaltung)
451,0
- Vermögensverwaltung (ab 2008) 271,0
Vermitteltes Geschäft 243,7
- Bausparen - LBS 243,7
Kundenvolumen 10.900,6

Vertriebsergebnisse
Ist per 31 .12 .2008
Produkt
Investitionsdarlehen
(Neugeschäftsvolumen in EUR Mio .)
Immobilienfinanzierungen
(Neugeschäftsvolumen in EUR Mio .)
Privatkredite
(Neugeschäftsvolumen in EUR Mio .)
Bausparverträge
(Bausparsumme in EUR Mio .)
Lebensversicherungen
(bew . Beitragssumme in EUR Mio .)
Riester-Verträge
(Anzahl)
Beteiligungsprodukte
(Provisionsanspruch in TEUR)
Wertpapiergeschäft
(Erlöse in TEUR)
IST
2008
175
185
76
190
70
2.094
1.040
13.730
Mit dem roten Faden durch die Region:
Von Online-Banking und
Apfelkuchen
„Schön, dass du mir gleich eine weitere Kiste
Äpfel mitgebracht hast!“ Walter Kröber, Besitzer
des Restaurants „Lapau“ in Papenrode, ist
erleichtert .
Der Obst- und Gemüsehändler Michael Molks
muss lachen: „Kein Problem, jetzt kann die
Reisegesellschaft kommen! Hast ja selbst
Schuld, wenn du so einen leckeren Apfelkuchen
anbietest .“ „Wenn ich das nächste Mal
in Evessen bin, beliefere ich dich – mit einem
großen Stück! Danke für deinen Service! Apropos:
Ich bin jetzt auch Onliner,“ erzählt er von
der Betreuung als Firmenkunde . „Das ganze
Programm: Konten und Karten, Zahlungsverkehr,
Geld- und Vermögensanlagen, Vorsorge
und Versicherungen, Kredite und Finanzierungen
– ich bin bei der Landessparkasse in
besten Händen . Die Beratung passt und die
helfen mir auch bei technischen Problemen
beim Online-Banking .“
„Dann wirf mal den Computer an oder gib
es mir in bar, beim nächsten Mal auf dem
Wochenmarkt,“ neckt ihn sein Lieferant .
31

Impressum
Braunschweigische Landessparkasse
Friedrich-Wilhelm-Platz
38100 Braunschweig
www .blsk .de
E-Mail: kundenservice@blsk .de
Telefon: 01802 22 19 19
(aus dem Festnetz der dt . Telekom
6 Cent pro Gespräch)
Die Braunschweigische
Landessparkasse (BLSK) ist
eine teilrechtsfähige Anstalt der
Norddeutschen Landesbank
Girozentrale (NORD/LB), § 13
NORD/LB-Staatsvertrag . Im Namen
der BLSK begründete Rechte und
Pflichten sind solche der NORD/LB,
von der BLSK abgegebene oder
empfangene Erklärungen wirken
für und gegen die NORD/LB .
Konzept und Umsetzung: geckodesign
Fotos (roter Faden): Frank Bierstedt
Druck: braunschweig-druck GmbH
32

Unsere Niederlassungen:
Region
Braunschweig
Braunschweig
Dankwardstr . 1 (HNL)
Ackerweg 4 A
Altstadtring 52
Bevenroder Str . 134
Brandenburgstr . 1
Braunschweiger Str . 13
Celler Heerstr . 313
Donaustr . 46
Elbestr . 21
Feuerbrunnen 1
Friedrich-Wilhelm-Platz
Gliesmaroder Str . 1
Große Grubestr . 30 B
Im Remenfeld 5
Kastanienallee 28/29
Ligusterweg 24 B
Neustadtring 9
Nibelungenplatz 16
Pfälzerstr . 35
Querumer Str . 72
Saarplatz 5
Stöckheimer Markt 1
Thiedestr . 24
Tostmannplatz 18
Waisenhausdamm 7
Weimarstr . 10-12
Welfenplatz 5
Bohlweg 74/75 (SB)
Borsigstr . 30 (SB)
David-Mansfeld-Weg 26
(SB)
Hinter den Hainen 9 (SB)
Mühlenpfordtstr . 4/5
(SB)
Sack 19 (SB)
Cremlingen
Hauptstr . 42 a
Lehre
Boimstorfer Str . 2 A
Sickte
Bahnhofstr . 19 A
Vechelde
Hildesheimer Str . 83
Weddel
Am Dorfplatz
34
Region
Helmstedt-
Vorsfelde
Helmstedt
Schöninger Str . 23 (HNL)
Gröpern 1
Vorsfelder Str . 52
Büddenstedt
Wulfersdorfer Str . 10
Grasleben
Bahnhofstr . 2 A
Groß Twülpstedt
Conringstr . 5
Jerxheim
Scheverberg 1
Königslutter
Westernstr . 19
Reislingen
Gerta-Overbeck-Ring 7
Schöningen
Markt 11/12
Süpplingen
Steinweg 19
Velpke
Grafhorster Str . 5
Vorsfelde
Lange Str . 19
Meinstr . 79 (SB)
Region
Wolfenbüttel
Wolfenbüttel
Holzmarkt 20 (HNL)
Goslarsche Str . 14
Jahnstr . 36
Lindener Str . 57
Bahnhofstr . 6 (SB)
Börßum
Hauptstr . 63
Groß Denkte (SB)
Mönchevahlbergerstr . 5
Kissenbrück (SB)
Schlesierweg 10
Schöppenstedt
Markt 4/5
Winnigstedt (SB)
Hauptstr . 4
Region Seesen
Seesen
Jacobsonstr . 1 (HNL)
Kampstr . 43 (SB)
Astfeld
Goslarsche Str . 22b (SB)
Bad Gandersheim
Markt 6-8
Greene
Steinweg 22
Hahausen
Neustadt 34
Kreiensen
Wilhelmstr . 13
Langelsheim
Bahnhofstr . 5
Lutter (am Barenberge)
Gerichtsstr . 1 B
Münchehof
Thüringer Str . 10
Rhüden
Auf den Steinen 4
Wolfshagen
Hauptstr . 9
Region
Holzminden
Holzminden
Böntalstr . 9 (HNL)
Liebigstr . 22
Bevern
Angerstr . 12
Boffzen
Mühlengrube 1
Delligsen
Dr . Jasper Str . 56
Eschershausen
Steinweg 10
Fürstenberg (SB)
Neue Str . 2
Golmbach (SB)
Holenberger Str . 14
Grünenplan
Obere Hilsstr . 3
Lauenförde
Hasenstr . 1
Neuhaus
Am Wildenkiel 2
Stadtoldendorf
Neue Str . 6 A
Region Salzgitter
Salzgitter
I . d . Blumentriften 64
(HNL)
Berliner Str . 148
Burgbergstr . 48 D
Gärtnerstr . 4
Kurt-Schumacher-Ring 4
Maangarten 32
Schäferwiese 4 A
Weddemweg 5
Wildkamp 28
Wolfenbütteler Str . 5
Fischzug 1 (SB)
Region
Bad Harzburg
Bad Harzburg
Herzog-Wilhelm-Str . 2
(HNL)
Herzog-Wilhelm-Str . 72
Braunlage
Heinrich-Jasper-Platz 1
Hindenburgstr . 3
Bündheim (SB)
Breite Str . 18
Harlingerode
Meinigstr . 48
Oker
Talstr . 11 A
Walkenried
Harzstr . 7
Wieda
Otto-Haberlandt-Str . 28
Zorge
Taubentalstr . 26
______________________
(HNL) Hauptniederlassung
(SB) SB-Center

Das Landessparkassen-Zentrum am Bürgerpark
ist auch ein „Bürgerpark“, denn es ist offen für alle
Kunden und solche, die es werden wollen.
Inmitten des Naturparks Elm-Lappwald liegt die
ehemalige Universitäts- und Hansestadt Helmstedt.
In deren Herzen – die Hauptniederlassung
der Landessparkasse.
Wo schon Wilhelm Busch seine Tantiemen auf das
Sparbuch der Landessparkasse einzahlte – die
Hauptniederlassung in Seesen.
Salzgitter besteht aus 35 Stadtbezirken bzw.
Gemeindeteilen, aber sein Zentrum ist Lebenstedt
und mittendrin die Hauptniederlassung der
Landessparkasse.
Im Ensemble mit Burg Dankwarderode, Braunschweiger
Dom und Burglöwe, Rathaus und Landesmuseum
befindet sich die Hauptniederlassung
Dankwardstraße in guter Nachbarschaft.
Ein moderner Hort der Beständigkeit zwischen Lessing,
Casanova und Till Eulenspiegel – die Hauptniederlassung
in der Kulturstadt Wolfenbüttel.
Wo die Weser fließt, Münchhausen auf einer Kanonenkugel
ritt, Herzog Carl I. Porzellan fertigen ließ
und das erste Leyhaus gründete – in Holzminden
steht die Wiege der heutigen Landessparkasse.
Vom Kurort Bad Harzburg aus versorgt die
Brauschweigische Landessparkasse den Ober- und
Südharz mit Finanzdienstleistungen, über Braunlage
und Hohegeiß bis hinunter nach Walkenried.
Gut für das
Braunschweiger
Land.

Holzminden
Neuhaus
Boffzen
Fürstenberg
Lauenförde
Golmbach
Bevem
Grünenplan
Eschershausen
Delligsen
Stadtoldendorf
Die Geschäftsregionen der Landessparkasse entsprechen nicht den in der Karte abgebildeten Landkreisgrenzen.
Greene
Bad Gandersheim
Kreiensen
Rhüden
Seesen
Münchehof
Lutter
Salzgitter
Langelsheim
Hahausen
Wolfshagen
Vechelde
Braunschweig
Wolfenbüttel
Bad Harzburg
Braunlage
Wieda
Hohegeiß
Walkenried
Zorge
Lehre
Groß Denkte
Kissenbrück
Harlingerode
Astfeld Oker
Börßum
Weddel
Cremlingen
Sickte
Winnigstedt
Vorsfelde
Reislingen
Königslutter
Schöppenstedt
Velpke
Groß Twülpstedt
Helmstedt
Jerxheim
Grasleben
Süpplingen
Büddenstedt
Schönigen

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