PDF-Ausgabe - G´sund Online

Erscheinungsort Graz. Verlagspostamt 8010 Graz/P.B.B. 02Z033793M – Postentgelt bar bezahlt
Erfolgreicher Einsatz des
Grazer Gamma-Knife
auf Seite 24.
Nr. 50 Juni 2006
KAGes
www.kages.at

Inhalt Juni 2006
AKTUELLES
4 MAHNMAHL. Gedenkfeier in LSF Graz
5 KAGES-VORSTAND. Zwischenbilanz
6 REGIONALKONFERENZEN. Im Blickpunkt
MENSCHEN HELFEN MENSCHEN
11 SOZIALPROJEKT. LSF Graz
13 MOZART. Steirische Spuren
PERSONALENTWICKLUNG
14 TELEARBEIT. Erste Erfahrungen
16 MOBBING. Erste Hilfestellungen
18 AIGNER-ROLLETT. Erinnerungen
19 STEUERTIPPS. Hubner & Allitsch
20 DOKUMENTATIONSASSISTENT. Studienreise
GESUNDHEIT & FORSCHUNG
24 NEUROCHIRURGIE. Gamma-Knife
26 HNO-KLINIK. Interdisziplinäre Betreuung
27 ÄRZTEBANK. Anlegertipp
30 AUENBRUGGER. Grazer Mediziner
31 LKH STOLZALPE. Spondylolyse
34 SODBRENNEN. Neue Volkskrankheit
35 KRANKENHAUSINFEKTION. Qualitätskontrolle
36 ALPHA-1. Genetischer Defekt
QUALITÄTSMANAGEMENT
38 GEDENKSTÄTTE. Totgeborene Kinder
41 KONFERENZ. Gesundheitsfördernde Krankenhäuser
42 STORYTELLING. Buchauszug
INFRASTRUKTUR & TECHNIK
43 GRAZ. Neues Hörsaalzentrum
44 VOITSBERG. AG/REM-Station
45 SCHWANBERG. Männerstation
46 FÜRSTENFELD. Funktionstrakt
47 MÜRZZUSCHLAG. Umweltmanagementsystem
ORGANISATION & KOMMUNIKATION
50 SAP BW. Datendrehscheibe
51 HOTLINE. openMEDOCS
52 FÜRSTENFELD. Medika-Infoportal
54 openMEDOCS. Erfolgreiche Einführung
PANORAMA
58 AUSSICHTSWARTEN. Blick ins Land
61 GASTINGER. In Graz geboren
62 GRAZ. Bunte Hausfassaden
63 KunstKulturTipp. Volker Wohlgemuth
Titelseite-Foto:
Gamma-Knife/Kollimatorhelm, von Dipl.-Ing. Clemens Keil
Menschen helfen Menschen
6–9
26
ROCHE.
27
32–33
62
REGIONALKONFERENZEN.
GRAZER HAUSFASSADEN.
Impressum
Medieninhaber und Verleger
Stmk. Krankenanstaltengesellschaft m.b.H.
A-8010 Graz, Stiftingtalstraße 4-6
Herausgeber
Krankenanstaltenpersonalamt,
A-8010 Graz, Stiftingtalstraße 4-6,
DVR 0468533
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Klaus Schaupp, Reinhard Sudy
Druck
Leykam Universitätsbuchdruckerei GesmbH,
8054 Graz, Ankerstraße 4
Auflage
21.000 Exemplare, Gedruckt auf umweltfreundlichem
Papier.
Erscheinungsweise
4 x jährlich
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G’sund dient der umfassenden Information
der Mitarbeiter der KAGes über das gesamte
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Die G’sund-Redaktion ist grundsätzlich um einen
geschlechtergerechten Sprachgebrauch
bemüht. Im Interesse einer guten Lesbarkeit
verzichten wir aber weitestgehend auf
Schreibweisen wie z. B. MitarbeiterInnen oder
Patienten/Innen und auf gehäufte Doppelnennungen.
Wir bitten daher um Verständnis,
wenn dies zu geschlechtsabstrahierenden und
neutralen Formulierungen, manchmal auch zu
verallgemeinernden weiblichen oder männlichen
Personenbezeichnungen führt.
Juni 2006
KAGes
www.kages.at

4
AKTUELLES
Mahnmal für Euthanasieopfer
Gedenkfeier in der Landesnervenklinik Sigmund Freud
Energie für
die Seele
Urlaub im Kloster und Tage
der Stille
Zwei informative
Broschüren über
interessante
Erholungsformen.
Foto: Peter Melbinger
Bundespräsident Dr. Heinz Fischer bei seiner
Gedenkrede. Rechts im Bild das Mahnmal von
Univ.Prof.Dipl.Arch. János Koppándy.
Der Künstler Univ.Prof.Dipl.Arch. János
Koppándy hat in der Nähe der einstigen
Verladestation einen kleinen Platz mit einem
kontraststarken Mahnmal aus dunklem und
hellem Stein geschaffen. Symbolhaft ist auch
der Blick von den beiden Bänken. Von einer
sieht man in das Gelände der heutigen LSF
Graz, zu den Ausbildungsstätten und zur Kirche.
Von der anderen Bank sieht man durch
Erinnerungsplakette am Mahnmal.
eine Baumreihe zur ehemaligen Verladestation,
vor der heute eine „Blut-Buche“ gepflanzt
ist. Damit wird dauerhaft und bildhaft der Opfer
der Nazi-Euthanasie in Graz gedacht.
Im Rahmen eines feierlichen Gedenkaktes
sprach Bundespräsident Dr. Heinz Fischer
und als sichtbares Zeichen der Versöhnung
gab es ein gemeinsames christlich-jüdisches
Gebet.
■
Foto: Sudy
Ein Veranstaltungskalender
des Canisiuswerks
gibt einen Überblick
über das vielfältige und
gut geordnete Angebot
der österreichischen Ordensgemeinschaften.
Dieses
reicht von Bibelwanderungen
und Einkehrtagen
bis zum Mitleben und
zur Begegnung im Kloster,
Reisen zu religiösen Stätten
und Wallfahrten.
Ein Begleitheft dazu informiert speziell über
die Möglichkeiten, einen Urlaub im Kloster
zu verbringen und andere Formen der Erholung
und Selbstfindung.
■
Kontakt:
Canisiuswerk
Stephansplatz 6, 1010 Wien
Tel. 01/512 51 07-14
office@canisius.at
www.canisius.at
Menschenwürde bis zuletzt
EU-Symposium und 3. Steirischer Hospiz- und Palliativtag
Mit dieser Veranstaltung anlässlich der
österreichischen EU-Präsidentschaft im
Tagungszentrum Nord des Messecenters
Graz erfolgt der Start einer EU-Diskussion
über ethische Grundsätze
und strukturelle Rahmenbedingungen.
Eingebettet
in den gleichzeitig stattfindenden
3. Steirischen Hospiz-
und Palliativtag soll
die Thematik Hospizarbeit
und Palliativmedizin gefördert
und den nachfolgenden
EU-Präsidentschaften
Finnland und Deutschland
ein nachhaltiger Impuls gegeben werden. Es
besteht dabei die Möglichkeit, sich aus erster
Hand über Hilfestellungen durch Hospizarbeit
und Palliativmedizin zu informieren.
Messecenter Graz, Tagungszentrum Nord
Samstag 24. Juni 2006, 9.00 – 17.30 Uhr
Eintritt frei
Anmeldung: Koordination Palliativbetreuung
Steiermark
palliativbetreuung@kages.at
Tel. 43 (0) 316/340-5839
■
Juni 2006
Menschen helfen Menschen

AKTUELLES 5
Liebe
Mitarbeiterinnen
und Mitarbeiter!
Übergangsbudget für 2006
Mit dem Beschluss des Stmk. Landtages
über den Landeshaushalt für 2006 wurde
auch der Gesellschafterzuschuss für die KA-
Ges festgelegt. Nach dem erklärten Willen
der Regierungsparteien soll 2006 ein Übergangsjahr
darstellen und ist erst für die Jahre
2007 bis 2010 wiederum ein Vier-Jahresvertrag
für die Finanzierung der KAGes vorgesehen.
Der Zuschuss des Landes für 2006 wird in
Form eines Landesdarlehens in Höhe von
302 Mio. Euro aufgebracht. Dieser Betrag
liegt deutlich unter den für 2005 zur Verfügung
gestellten Landesmitteln. Damit können
der laufende Betrieb und dringend notwendige
Investitionen abgedeckt werden.
Weitere Investitionen sollen durch innovative
Finanzierungsmodelle ermöglicht werden,
wobei interne Einsparungsmaßnahmen – Organisationsoptimierungen,
Nutzen von Synergien
– zur Mitfinanzierung dieser notwendig
sind.
Neues Dienst- und
Besoldungsrecht für Ärzte
Ärztekammer, die Gewerkschaft Öffentlicher
Dienst und der Vorstand einigten sich, nach
eineinhalb Jahren Verhandlungen, auf eine
umfassende Reform des Dienst- und Besoldungsrechtes
für KAGes-Ärzte. (Für die Bundesärzte
im LKH Univ.-Klinikum Graz wurde
ein zusätzliches Sozialpaket ausverhandelt,
das noch gesondert vorgestellt wird.)
Die Eckpunkte der Reform sind eine zeitgemäße
und zukunftsorientierte Arbeitszeitregelung,
verbunden mit einer insgesamt
deutlichen – ca. 10%igen – Erhöhung der
Bezahlung unserer Ärzte. Die Ziele einer
höheren Patientenorientierung bei geringeren
Einsatzzeiten der Ärzte, verbunden mit
der Möglichkeit einer besseren Ressourcenauslastung,
konnten damit erreicht werden.
Neue Organisations- und Dienstplanmodelle
– insbesondere im Klinikum Graz –
sind Grundvoraussetzung für eine bestmögliche
Nutzung/Umsetzung der neuen Potentiale
daraus. Angestrebt wird eine Umsetzung
mit 1. Oktober 2006.
Von links: Vorstandsdirektor Ernst Hecke und Vorstandsdirektor Dipl.-Ing.
Christian Kehrer.
Altersaufstieg
für leitende Ärzte
Gleichzeitig mit dem Inkrafttreten der Dienstund
Besoldungsrechtsnovelle wird bei den
Arzthonoraren auch ein Altersaufstieg für Klinikvorstände,
klinische Abteilungsleiter, Primarärzte
und Departmentleiter eingeführt
werden. Der Altersaufstieg beträgt alle drei
Jahre zwei Gebührenpunkte, bei Departmentleiter
einen Punkt und ist mit 12 bzw. 6 Punkten
beschränkt.
Neue zukunftsweisende
medizinische Leistungsangebote
Im LKH Fürstenfeld wurde der neue Funktionstrakt
mit dem Tageschirurgischen Zentrum
für die gesamte Oststeiermark in Betrieb genommen.
Ein wichtiges und zukunftsweisendes
Pilotprojekt für die Steiermark und ganz Österreich.
Die „Chirurgiereform“ wurde damit am
Standort Fürstenfeld mit den Inhalten „elektive
minimalinvasive Chirurgie“, „Tagesklinik“ sowie
einer „24 Stunden Akutambulanz“ umgesetzt.
Im LKH Voitsberg wurde eine neu adaptierte
20-Betten-Station mit dem medizinischen Leistungsangebot
für „Akutgeriatrie und Remobilisation“
in Betrieb genommen. Damit hat auch
die Weststeiermark ein modernes und maßgeschneidertes
Angebot insbesondere für „Ältere
Menschen“ bei Erkrankungen des Herz-Kreislauf-Systems,
Schlaganfällen, Erkrankungen
des Bewegungsapparates oder nach orthopädisch-chirurgischen
Eingriffen.
Neue Heimstätte für Ausund
Weiterbildung
Im LKH Univ.-Klinikum Graz wurde das neue
Hörsaalzentrum in Betrieb genommen. Die
hochwertige funktionale Architektur und die
topmoderne Ausstattung bieten ideale Lehrund
Lernvoraussetzungen für Lehrende und Studierende
der MUG.
Ernst Hecke
KAGes
www.kages.at
Projekt openMEDOCS
erfolgreich abgeschlossen
Die KAGes konnte im Frühjahr 2006, als erster
großer Spitalsträger Österreichs, ein einheitliches
EDV-System für die gesamte Patientenadministration
und für die medizinisch und pflegerische
Dokumentation flächendeckend in Betrieb
nehmen.
Nunmehr kann in allen Spitälern der KAGes die
komplette Dokumentation – einschließlich aller
relevanten Daten aus Voraufenthalten in unseren
Spitälern – abgerufen werden.
Das neue System ermöglicht auch eine rasche
und sichere elektronische Übermittlung von
Arztbriefen an niedergelassene Ärzte. Von den
obersteirischen KAGes-Spitälern sind bereits
mehr als 400 Ärzte an dieses System angeschlossen.
Ein besonderer Dank gebührt dem gesamten
Team und allen Mitarbeitern, die diesen Erfolg
ermöglicht haben, konnte das Projekt doch
deutlich unter den veranschlagten Kosten abgerechnet
werden.
Liebe Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter, gemeinsam
werden wir auch weiterhin die anstehenden
Herausforderungen – auch mit knapperen
finanziellen Mitteln – bewältigen. Unser
Unternehmen gehört in Europa zu den besten in
unserer Branche und ist mittlerweile auch regional
gut vernetzt.
„Menschen helfen Menschen“ bleibt unser
Motto – unsere Mitarbeiter sind unser wertvollstes
Kapital und die optimale Versorgung
unserer Patienten hat oberste Priorität.
Nutzen Sie bitte die kommenden Sommermonate
um Kraft zu tanken und nehmen Sie sich
auch Zeit für Ihre Familie, Freunde und sich
selbst.
In diesem Sinne wünschen wir Ihnen bereits
heute einen schönen und erholsamen Sommerurlaub.
■
Dipl.-Ing. Christian Kehrer
Menschen helfen Menschen
Juni 2006

6
AKTUELLES
Vorsitzender der Regionalkonferenz
Nord-West, Ärztlicher Direktor Prim.
Univ.-Prof. Dr. Reinhard Graf:
„Allein die bisher kurzen
Erfahrungen haben
zu krankenhausübergreifenden
Kooperationen
geführt.
Ich erwarte mir eine
optimale Nutzung der
personellen und finanziellen
Ressourcen durch Know-how-Transfer
und gegenseitige Unterstützung bei gemeinsamen
Projekten, verbesserte Detailabstimmung
des medizinischen Angebotes durch
Schwerpunktbildung und Spezialisierung zum
Wohle der Patienten. Die Einbeziehung der
Regionalkonferenzen als Fachgremium bei
regionalen gesundheitspolitischen Entscheidungen
wäre wünschenswert.“
Region
Region
Nord-West
Nord-West
Mit großem Elan und Schwung haben die Regionalkonferenzen
ihre Arbeit aufgenommen. Die ersten
vorliegenden Ergebnisse stimmen dabei sehr
zuversichtlich, dass dieser eingeschlagene Weg der
stärkeren Regionalisierung gut und richtig ist. Wir
haben wichtige Entscheidungsträger zu den
Regionalkonferenzen befragt und wollten von ihnen
wissen, welche Hoffnungen und Erwartungen sie an
diese neue regionale Einrichtung knüpfen.
Im Blickpunkt:
Regionalko
Vorsitzender der Regionalkonferenz
Süd-West, Betriebsdirektor
Bernhard Haas, MAS:
„Ich erwarte mir von
der Regionalkonferenz
ein besseres
Verstehen der Krankenhäuser
der Region
untereinander. Das
wiederum ist die Voraussetzung
für funktionierende
Abstimmungen
und für das Zustandekommen gelebter
Kooperationen. Nur damit werden
die anstehenden Herausforderungen bewältigbar
sein.“
Region Süd-West
Region Süd-West
Juni 2006
Menschen helfen Menschen

AKTUELLES 7
Region Nord-Ost
Region Nord-Ost
Vorsitzender der Regionalkonferenz
Nord-Ost, Betriebsdirektor
Herbert Kaplans:
„Mit der Einführung
der Regionalkonferenzen
verbinde ich die
Erwartung, dass das
Verständnis für die
Notwendigkeit einer
anstaltsübergreifenden
und in den Aufgaben
abgestimmten Organisation öffentlicher
Krankenanstaltspflege gefördert wird. Eine
strukturierte Zusammenarbeit von Krankenhäusern
innerhalb einer Region bietet auch
die Chance aus vorhandenem Know-how
wechselweise zu profitieren und Synergien
zum gemeinsamen Vorteil zu nutzen. Nicht
zuletzt ist die Einführung von Regionalkonferenzen
ein Weg der Weiterentwicklung
der Organisation unseres Unternehmens,
ohne bewährte Strukturen in den Krankenanstalten
aufzulösen.“
nferenzen
Region Süd-Ost
Region Süd-Ost
Vorsitzender der Regionalkonferenz
Süd-Ost, Ärztlicher Direktor Prim. Univ.-
Doz. Dr. Hannes Hofmann:
„Die Steiermark hat eines
der besten Gesundheitssysteme
der Welt.
Durch die weitere Dezentralisierung
in Regionen
wird das exzellente
Wissen und die
Erfahrung der KAGeseigenen
Mitarbeiter in
Synergie verwendet und zum weiteren Vorteil
für die uns anvertrauten Patienten genutzt.
Viele externe Beraterfirmen wären froh über
dieses Know-how in ihren eigenen Firmen. Es
liegt nun an dem Willen und der Kraft jedes
einzelnen Mitgliedes der Regionalkonferenzen,
welche weitere positive Entwicklung in den
Regionen möglich sein wird. Auch Umsetzungen
von Korrekturen und Änderungen im Gesundheitswesen
werden Maßstab für die Effizienz
der Regionen sein. In unserer Region
werden vor allem im Jahr 2006 viele wesentliche
Fragen zu beantworten sein. Dieser Herausforderung
werden wir uns gerne stellen. Einen
wesentlichen Beitrag werden alle Regionalkonferenzen
zur Verbesserung der Schnittstellen
zwischen Niedergelassenem Bereich
und Krankenhaus leisten können.“ ■
Menschen helfen Menschen
Juni 2006

8
AKTUELLES
KAGes auf
Vier Regionalkonferenzen sorgen für
KAGes-Regionen
Ein Netzwerk entsteht
Mit der Bestellung der Vorsitzenden, ihrer
Stellvertreter und der Regionalausschüsse
nimmt eine „sanfte regionale Ausrichtung“
Gestalt an. „KAGes-neu“ wird Gegenwart.
Mit der Einrichtung von vier Regionalkonferenzen
für die Regionen Nord-Ost,
Nord-West, Süd-Ost und Süd-West der Steiermark
verbessert sich künftig die Zusammenarbeit
und Vernetzung der KAGes-
Spitäler untereinander.
Ziele und Aufgaben
Ziel der Regionalkonferenzen ist die verstärkte
und auch systematisch organisierte
LKH-übergreifende Zusammenarbeit im Rahmen
der Leitlinien, der strategischen Vorgaben
und der Richtlinien. Die Umsetzung und
Feinadaptierung der medizinischen Strukturund
Angebotsplanung zählt ebenso zu den
Aufgaben wie beispielsweise eine gemeinsame
Ressourcenoptimierung. Unberührt davon
bleiben die bisherigen Aufgaben, Kompetenzen
und Verantwortlichkeiten der jeweiligen
Anstaltsleitungen.
Spielregeln und Mitglieder
Jede Regionalkonferenz verfügt über eine
Geschäftsordnung, die sowohl die Zusammenarbeit
in der Region als auch mit dem
Vorstand der KAGes regelt. Der Regionalkonferenz
gehören sämtliche Mitglieder der
Anstaltsleitungen sowie jeweils ein Vertreter
jedes Betriebsratskörpers je Krankenanstalt
an. Als unterstützendes Gremium für
den Vorsitzenden der Regionalkonferenz fungiert
der Regionalausschuss.
■
Mehr dazu:
www.kages.at ➠AKTUELLES
(Archiv 2005: 21.12.2005)
Region Nord-Ost
Diese umfasst die Spitäler LKH Bruck a.d.
Mur, LKH Leoben-Eisenerz sowie LKH Mürzzuschlag-Mariazell.
Zum Vorsitzenden der Regionalkonferenz
Nord-Ost wurde Betriebsdirektor Dipl. KH-
Bw. Herbert Kaplans (LKH Leoben-Eisenerz)
bestellt. Als Stellvertreter steht ihm Ärztl.
Direktor Prim. Dr. Erich Schaflinger (LKH
Mürzzuschlag-Mariazell) zur Seite.
Dem Regionalausschuss gehören der Vorsitzende
und dessen Stellvertreter, die Pflegedirektorin
DGKS Hildegard Ruhdorfer (LKH
Bruck a.d. Mur) und der Betriebsdirektor
Dipl.-KH-Bw. Nikolaus Koller (LKH Bruck a.d.
Mur) an.
Region Nord-West
Zu ihr gehören die Spitäler LKH Bad Aussee,
LKH Judenburg-Knittelfeld, LKH Rottenmann
sowie LKH Stolzalpe.
Zum Vorsitzenden der Regionalkonferenz
Nord-West wurde Ärztl. Direktor Univ.-Prof.
Dr. Reinhard Graf (LKH Stolzalpe) bestellt.
Als Stellvertreter steht ihm Betriebsdirektor
Walter Hetzel (LKH Judenburg-Knittelfeld)
zur Seite.
Dem Regionalausschuss gehören der Vorsitzende
und dessen Stellvertreter, die Pflegedirektorin
DGKS Rosa Lemmerer (LKH Bad
Aussee) und die Pflegedirektorin DGKS Ilse
Löb (LKH Rottenmann) an.
Region Süd-Ost
Zu ihr gehören die Spitäler LKH Bad Radkersburg,
LKH Feldbach, LKH Fürstenfeld,
LKH Hartberg sowie LKH Weiz.
Zum Vorsitzenden der Regionalkonferenz
Süd-Ost wurde Ärztl. Direktor Prim.
Univ.Doz. Dr. Hannes Hofmann (LKH Feldbach)
bestellt. Als Stellvertreter steht ihm
Betriebsdirektor Dipl. KH-Bw Ernst Fartek
(LKH Weiz) zur Seite.
Dem Regionalausschuss gehören der Vorsitzende
und dessen Stellvertreter, der Betriebsdirektor
Dipl. KH-Bw. Walter Eder-
Halbedl (LKH Fürstenfeld), die Pflegedirektorin
DGKS Brigitte Hahn (LKH Hartberg) und
der Ärztl. Direktor Prim. Dr. Bernhard Zirm
(LKH Bad Radkersburg) an.
Region Süd-West
Diese umfasst die Spitäler LKH Hörgas-Enzenbach,
LKH Graz West, Landesnervenklinik
Sigmund Freud, LKH Voitsberg, LKH
Deutschlandsberg, LKH Wagna sowie Landespflegeheim
Schwanberg.
Zum Vorsitzenden der Regionalkonferenz
Süd-West wurde Betriebsdirektor Dipl. KH-
Bw. Bernhard Haas, MAS (LSF Graz) bestellt.
Als Stellvertreter steht ihm Ärztl. Direktor
Prim. Dr. Bernhard Bauer (LKH Hörgas-Enzenbach)
zur Seite.
Dem Regionalausschuss gehören der Vorsitzende
und dessen Stellvertreter, die Betriebsdirektorin
Dipl. KH-Bw. Caroline Buchmann-Hirschmann,
MAS (LKH Wagna), Betriebsdirektor
Dipl. KH-Bw Siegfried Fortmüller
(LKH Graz West), die Pflegedirektorin
DGKS Dorothea Konrath (LKH Voitsberg),
Betriebsdirektor Dipl. KH-Bw. Franz Lienhart,
MAS (LKH Deutschlandsberg) sowie
der Ärztl. Direktor Dr. Klaus Theil (LPH
Schwanberg) an.
■
www.regionalkonferenzen.kages.at
Juni 2006
Menschen helfen Menschen

AKTUELLES 9
regionaler Spur
eine noch bessere Vernetzung der steirischen LKHs
KAGes-
Vorstandsdirektor
Ernst Hecke.
„Die Regionalkonferenzen stellen
eine Verbreiterung der Gestaltung
des Spitalsangebotes
dar. Einerseits werden die Einzelinteressen
einer Berufsgruppe,
jene eines Krankenhauses
auf die Interessen der Region
und des gesamten Unternehmens
verstärkt abgestimmt, andererseits
werden Schwächen
abgebaut, Stärken ausgebaut
und das Dienstleistungsdenken
gestärkt.
Aufgabe der Regionalkonferenzen
wird es sein, das lokale Angebot unter dem regionalen
Blickwinkel weiterzuentwickeln, Chancen für die einzelnen
Standorte auch im Bereich neuer Geschäftsfelder auf
dem Gesundheitsmarkt zu erblicken und wahrzunehmen.
Im Mittelpunkt der Bestrebungen der Regionalkonferenzen
müssen die PatientInnen, aber auch die Zufriedenheit der
MitarbeiterInnen stehen.“
KAGes-
Vorstandsdirektor
Dipl.-Ing. Christian
Kehrer.
„Die Einrichtung von Regionalkonferenzen
ist ein weiterer
wichtiger Schritt der KAGes-
Restrukturierung in Richtung
weitere Dezentralisierung,
verbunden mit einem Verständnis
der regionalen Angebotsoptimierung,
unter bestmöglicher
Nutzung vorhandener
regionaler Ressourcen.
Kompetenzen bündeln, Ressourcen
optimal nutzen, Synergien
suchen und Schnittstellen
– nach innen und außen –
optimieren steht dabei im Mittelpunkt
unserer Aktivitäten.
Ich erwarte mir dazu seitens der Regionalkonferenzen ein
selbständiges und eigenverantwortliches Vorgehen, verbunden
mit einer partnerschaftlichen Abstimmung unter den
Häusern mit dem Ziel, den Patientennutzen und die Mitarbeiterzufriedenheit
weiter zu erhöhen.
Die Kommunikation mit allen Beteiligten und eine abgestimmte
positive Öffentlichkeitsarbeit – nach innen und
außen – ist dabei eine Selbstverständlichkeit. Kompetenzen
und professionelles Handeln aufzeigen und Vertrauen aufbauen
und festigen ist dabei wichtig.“
(interim.) Finanzdirektor
Mag. Dr.
Edgar Starz.
„Die Regionalkonferenzen sind
ein wichtiger Schritt zur Vereinfachung
der komplexen Entscheidungsstrukturen
in der
KAGes, wenn sie nach Ausweitung
ihrer Kompetenzen
diejenigen Entscheidungen,
die sinnvollerweise vor Ort zu
fällen sind, verbindlich für die
Betroffenen regeln. Die Regionalkonferenzen
sollen Sprachrohr
der regionalen Interessen
sein und diese gegenüber den
Organen der KAGes vertreten.
Ihr Erfolg und ihre Akzeptanz
wird letztlich davon abhängen, dass ihre Lobbyingtätigkeit
auch die Interessen des Gesamtunternehmens mitbedenkt.“
„Mit den Regionalkonferenzen
ergeben sich Chancen und
Risken:
Bei allen Themen, bei denen
Versorgungsaufgaben standortübergreifend
organisiert und koordiniert
oder medizinische Angebote/Leistungen
in der Region
zentriert werden sollen, kann die
Umsetzung in die Verantwortung
der Regionalorgane gelegt
(Interim.)
Medizinischer werden: Kapazitätsausgleich bei
Spitzenbelastungen (Verfügbarkeit
von Intensivkapazitäten),
Direktor Mag. Dr.
August Gomsi.
Angebot bestimmter Schwerpunkte
(AG/R), Synergien bei
Unterstützungsleistungen (Labor, Radiologie), Angebot einer regionalen
Tagesklinik, Aktivitäten im Qualitätsmanagement und
medizinischen Controlling (Arzneimittelkommission) u.a.
Andererseits können die Regionalorgane bei notwendigen Veränderungen
strukturbewahrend agieren. Wohlgemeinte Solidarisierungseffekte,
„Nachbarschaftshilfen“, wechselseitige Abhängigkeiten
können sich an übergeordneten Gesamtinteressen
ausrichten. Insbesondere wenn Letzteres im Widerspruch zu lokalen
Positionierungen steht, sind Entscheidungen von zentralen
Stellen, aus genügender Entfernung, leichter durchzusetzen.
Es wird unsere gemeinsame Aufgabe sein, eine Entwicklung zu
fördern, die lokale und Gesamtinteressen unter einen Hut bringt.“
Personaldirektor
HR Dr. Johann
Thanner.
„Ich erwarte mir, dass die Regionalkonferenzen
die Zusammenarbeit
im Personalbereich
fördern und intensivieren. Diese
Zusammenarbeit könnte beispielsweise
darin bestehen,
dass bestimmte Positionen und
Funktionen nicht mehr für jedes
Krankenhaus, sondern nur mehr
für die Region vorgesehen werden.
Ein weiteres Zusammenarbeitsfeld
bietet sich durch einen
kurzfristigen Personalaustausch
bzw. durch Aushilfe in Ausnahmesituationen
(Überlastung der
Spitäler, unerwartete Personalausfälle etc.) an.“
Technischer Direktor
Dipl.-Ing. Walter
Raiger.
„Im Bereich der Instandhaltung
erwartet sich die Technische
Direktion Synergien zwischen
den Häusern. Wir werden
Kooperationen fördern,
um durch einheitliche Standards
und Richtlinien Einsparungen
zu erzielen.“ ■
Menschen helfen Menschen
Juni 2006

10
MENSCHEN HELFEN MENSCHEN
Foto: Frankl
Hilfe zur Selbsthilfe
Land Steiermark unterstützt Entwicklungszusammenarbeit
Künstler besuchen Kranke
Das Podium gastierte in Enzenbach
Seit über 40 Jahren bemüht sich das Podium,
kranken Menschen durch Musik, Gesang
und Literatur Freude zu vermitteln. In
der Reihe „Die blaue Blume“ traten Künstler
wie Wolfgang Müller-Lorenz, die Familie
Pfeilstöcker, Hermine Zimmermann, Prof. Erwin
Riegler und die Schuhplattlergruppe-TV-
Von links: Die neue
Beiratsvorsitzende Mag.
Elisabeth Freiberger,
Landeshauptmann Mag. Franz
Voves und der scheidende
Vorsitzende Dr. Ernst Burger.
Bruck ehrenamtlich auf und unterhielten die
Patienten.
Die Wohltätigkeitsaktion des Jahres 2006
fand nach dem LKH Hörgas-Enzenbach auch
im Krankenhaus Elisabethinen, im Grazer Unfallkrankenhaus
und LKH Graz West sowie
im LKH Bruck a.d. Mur statt.
■
Zur Erhöhung des steirischen
Beitrages für Entwicklungszusammenarbeit
soll der Budgetansatz bis
2010 jedes Jahr um 10 Prozent
erhöht werden, bis er
450.000 Euro beträgt. Des
Weiteren haben sich die
Steiermärkische Landesregierung
und der Steiermärkische
Landtag in einstimmigen
Beschlüssen zur Unterstützung
des „Global Marshall-Planes“
bekannt.
Fair-Trade-Tag
Beim neuerlichen Fair-Trade-Tag des Landes
Steiermark werden die steirischen NGOs
(Non Governmental Organizations) und Initiativen
ihre Projekte präsentieren.
Beirat als Beratungsorgan
Anfang März dieses Jahres hat sich der Beirat
für Entwicklungszusammenarbeit neu
konstituiert. Dieser wurde als Beratungsorgan
der Steiermärkischen Landesregierung in
Fragen der Entwicklungszusammenarbeit vor
25 Jahren, am 2. Februar 1981, ins Leben gerufen.
Er besteht aus 24 ehrenamtlich tätigen
Mitgliedern, von denen die meisten NGOs
angehören.
Quelle: Presse-Information des
Landespressedienstes vom 3. März 2006
Der Künstler Wolfgang Müller-Lorenz, ehemals
Grazer Oper, bei einer seiner
temperamentvollen Darbietungen.
■
reinhard.sudy@kages.at
Erfolg mit Hartberger Kalender
Mit dem Erlös des Kalenderprojektes konnte ein Bilirubin-Check-Gerät für die
Geburtenabteilung gekauft werden
Einen großen Erfolg verzeichnete das von
den LKH-Mitarbeitern Dietmar König,
Maria Grassl, Josefine Mundl und Christian
Jambrovic initiierte Kalender-Projekt im LKH
Hartberg. Mit dem Erlös konnte ein modernes
Bilirubin-Check-Gerät für die unblutige
Bilirubinmessung für die Geburtenabteilung
im Wert von 5.300 Euro erworben werden.
Möglich wurde der Ankauf des Gerätes mit
Hilfe zahlreicher Sponsoren, die das erste
Kalenderprojekt des LKH Hartberg großzügig
unterstützt haben.
Prim.Dr. Kurt Resetarits, Betriebsdirektor
Klaus Dietrich,
Pflegedirektorin Brigitte Hahn,
Oberhebamme Lydia Wiltschnigg
und Stationsschwester Josefine
Wilfling dankten im Rahmen
einer kleinen Feier allen
Sponsoren und präsentierten
das neue Gerät. Auf Grund des
großen Erfolges soll das Kalenderprojekt
im kommenden Jahr
fortgesetzt werden. ■
Mitarbeiter des LKH Hartberg und Sponsoren freuten sich
gemeinsam über das Kalenderprojekt zum Wohle der
Neugeborenen.
Juni 2006
Menschen helfen Menschen

MENSCHEN HELFEN MENSCHEN 11
Sozialprojekt unterstützt LSF Graz
Neue Betreuungsmöglichkeiten für Patienten
„Farbe fürs Leben“
Unter diesem Titel hat es sich
der erste gemischte Rotaryclub
in Graz bei seiner Gründung 2004
zum Ziel gesetzt, die soziale Situation von jugendlichen
und erwachsenen Psychiatriepatienten
der Landesnervenklinik Siegmund
Freud Graz zu verbessern. Mit der Übergabe
des Aktivitäts- und Freizeitraumes wurde das
zweite Jahresprogramm dieses Sozialprojektes
gestartet.
Therapiegarten
Mit einem Therapiegarten für Patienten soll
eine weitere Stärkung des ergotherapeutischen
Angebotes der LSF Graz ermöglicht
werden.
■
Bei der Übergabe eines neuen Aktivitäts- und Freizeitraumes für Patienten der LSF Graz von links:
Andreas Lendl (Rotary Club Graz-Kunsthaus), Dir. Bernhard Haas (LSF-Graz), Dipl.Ing. Gerald
Lackner (Präsident Rotary Club Graz-Kunsthaus), Dr. Karin Schaupp (Rotary Club Graz-Kunsthaus),
Primaria Dr. Katharina Purtscher, Oberarzt Dr. Manfred Maier (beide LSF-Graz).
Mit neuen Initiativen für psychisch erkrankte
Menschen unterstützt das Sozialprojekt
„Farbe fürs Leben“ des Rotary
Club Graz Kunsthaus die Grazer Landesnervenklinik
Sigmund Freud. Bereits
im März wurde ein neuer
Aktivitäts- und Freizeitraum für
Patienten der Psychiatrie seiner
Bestimmung übergeben. Damit
stehen dem LSF-Therapeutenteam
nun neue Betreuungsmöglichkeiten
zur Verfügung, um der besonders
an Wochenenden oft großen Einsamkeit und
seelischen Not der Patienten zu begegnen.
Mit diesem attraktiven Angebot wird eine
Möglichkeit für soziale Kontakte,
für ein wenig Freude
und Unterhaltung geschaffen.
Wichtige Notrufnummern
Helfer, die Tag und Nacht für die Bevölkerung im Einsatz sind
Ärztenotdienst 141
Zahnärztlicher Bereitschaftsdienst Graz 0316/81 81 11
Zahnärztlicher Notdienst am LKH-Univ.Klinikum Graz 0316/385 - 22 48
Baby-Hotline 0316/385 - 82 623
Kinderärztlicher mobiler Notdienst 0316/69 15 12
Apotheken-Nachtdienst Graz 0316/11 818
Telefon-Seelsorge 142
Sorgentelefon für Kinder, Jugendliche, Erwachsene 0 800/20 14 40
Frauenhaus Graz 0316/42 99 00
Tierärzte-Notdienst Graz 0316/68 11 18
Helfen Sie mit – danke
Sehen ohne Grenzen
Spendenkonto: 2024 1075 444
Bankleitzahl: 56 000 Hypo
Viele Millionen Menschen in den Entwicklungsländern
sind am grauen Star erkrankt
und erblindet. Mit einer Routineoperation
helfen ihnen österreichische Ärzte.
Mehr dazu:
www.sehenohnegrenzen.org
Licht für die Welt
(vormals Christoffel-Blindenmission)
Spendenkonto: 92 011 650
Bankleitzahl: 60 000 PSK
50 Millionen Blinde gibt es auf der Welt.
Vielen kann mit einem geringen finanziellen
Aufwand geholfen werden.
Mehr dazu:
www.licht-fuer-die-welt.at
Franziskaner gegen Armut
10 Cent am Tag für die Not vor der Tür
Spendenkonto: 92 044 050
Bankleitzahl: 60 000 PSK
Die Franziskaner für Mittel- und Osteuropa
bemühen sich besonders um die Situation
der ärmsten Menschen in den ehemals
kommunistischen Ländern.
Lepra trifft die Ärmsten
Spendenkonto: 11 111 114
Bankleitzahl: 58 000 Hypo
Lepra muss frühzeitig erkannt und behandelt
werden, damit es nicht zu Behinderungen
und Verstümmelungen kommt, und
ist heute heilbar. Darum bemüht sich das
Österreichische Aussätzigen-Hilfswerk. ■
Menschen helfen Menschen
Juni 2006

12
MENSCHEN HELFEN MENSCHEN
Eishockeybenefizspiel 2006
Mitreißende Stimmung beim sportlichen Wettkampf zwischen Ärzten und Technikern
Am 10. März 2006 fand bereits zum 5.
Mal ein Eishockeybenefizspiel des
LKH Leoben statt. Die Atmosphäre in der
neuen Leobner Eishalle war unglaublich
mitreißend, als die Ärztemannschaft Bloody
White Devils und die Technikermannschaft
Blue Rusty Angels aufeinander trafen.
Die Ärztemannschaft
hatte ja eine Revanche angekündigt.
Und so kam es
dann auch. Die Bloody White
Devils setzten sich klar mit
3:0 durch.
Mit der vom Organisationsteam
professionell abgewickelten
Veranstaltung
konnte auch ein soziales Ziel
umgesetzt und konnten einem
behinderten Kind einige
notwendige Anschaffungen
ermöglicht werden. ■
Die Ärztemannschaft „Bloody White Devils“ des LKH Leoben war mit 3:0
erfolgreich.
Die Mannschaft der Techniker „Blue Rusty Angels“ konnte sich diesmal
nicht durchsetzen.
Juni 2006
Menschen helfen Menschen

MENSCHEN HELFEN MENSCHEN 13
Mozartjahr 2006
Die ganze Welt und ganz besonders Österreich feiern den 250. Geburtstag
von Wolfgang Amadeus Mozart. Die Schöpferkraft dieses
musikalischen Genies und sein Leben vom Wunderkind bis zu seinem
frühen Tod sind derzeit allgegenwärtig. Die Steiermark als Mozartfreie
Zone hat daher – außerhalb unseres Bundeslandes – beachtliches
Interesse gefunden. Sogar BBC und der Spiegel haben darüber
berichtet, dass sich die Steiermark einer überbordenden Mozart-Vermarktung
verschließt. Natürlich gibt es den Mozart auch in der Steiermark.
Zur Halbzeit nähern wir uns Mozart daher von anderen, aber
dennoch ganz besonderen Seiten.
Wo ist Mozart? Die Mozartbüste im Grazer
Stadtpark ist verschwunden. Zurück blieb nur
der Sockel.
Live Mozart Now 2006
für Menschen in besonders
schwierigen Lebenslagen
Sir Yehudi Menuhin hat 1977 die Initiative
„Live Music Now“ gegründet. Dieses humanitäre
Projekt bringt Live-Konzerte zu den
Menschen in Spitälern, Pflege- und Geriatriezentren,
Obdachlosen- und Flüchtlingsheimen
und Justizanstalten. Die Musiktherapeutin
Gabriela Haffner hat diese Idee gemeinsam
mit Live Music Now für das
Mozartjahr aufgegriffen.
Im Rahmen des Projektes „Live Mozart Now
2006“ bringen junge Musiker in verschiedenen
Kammermusikgruppierungen Mozarts
Musik zu den kranken, behinderten, alten
und gefangenen Menschen. Damit wird diesen
Menschen in ihren schwierigen Lebenssituationen
musikalische Freude vermittelt,
und auch die Künstler selbst lernen aus oft
außergewöhnlichen Konzertsituationen.
Mehr dazu:
www.livemusicnow.at
Mozart – das Ende der
Familiengeschichte in der
Grazer Landesnervenklinik
Eines vorweg: Wolfgang Amadeus Mozart
kam nie nach Graz, und seine beiden Söhne
waren Mitte des 19. Jahrhunderts kinderlos
verstorben. Doch die Mozartfamilie war damit
noch nicht erloschen. Mozarts Schwester
Nannerl (Maria Anna Mozart, † 1829) hinterließ
nämlich eine Tochter namens Henriette
und deren Tochter Bertha. Nannerls Schwiegersohn,
Franz Forschter, der diesen beiden
letzten überlebenden Nachkommen der Mozartfamilie
seinen Zunamen gab, stammte
aus der Gegend von Fürstenfeld und war
nach seiner Pensionierung mit ihnen nach
Graz übersiedelt, wo er 1871 verstarb.
Aus alten Standesbüchern der Landesnervenklinik
ist ersichtlich, dass Bertha Forschter
in den achtziger Jahren fünfmal hintereinander
als Pflegling III. Klasse in den „Feldhof“
kam, zuletzt im Mai 1888. Im Juni darauf
wurde auch ihre Mutter eingeliefert – mit
derselben Diagnose: „Verrücktheit“. Beide
Damen sollten die damals so genannte „Landes-Irrenanstalt
am Feldhof“ nicht mehr lebend
verlassen. Henriette starb dort am 18.
Mai 1890, Bertha am 9. Jänner 1919. Das
Forschter-Grab auf dem Grazer Zentralfriedhof
(Feld 13a III 14) zählt zu den Ehrengräbern
der Stadt.
Dr. Christa Höller,
Dr. Norbert Weiss
Steiermark –
Erinnerungen an Mozart
Mozart-Gedenktafeln und -Reliefs gibt es an
vielen Orten in der Steiermark. Auch
Straßennamen erinnern im alltäglichen Verkehrschaos
vielerorts an das musikalische
Wunderkind.
Im Grazer Geidorfviertel verbindet die Mozartgasse
die Heinrichstraße mit der Humboldtstraße.
Das am Eck, Mozartgasse 1, gelegene
ehemalige Café Mozart heißt heute
nach einem portugiesischen Kaffee Bica.
Mozartgassen gibt es auch in einigen steirischen
Bezirksstädten, wie beispielsweise in
Bruck a.d. Mur, Kapfenberg oder Voitsberg.
Das wohl älteste Mozart-Denkmal der Welt
ist ein tempelähnlicher, achteckiger Gartenpavillon
in der Grazer Schubertstraße 35.
Dieser wurde 1792 vom Kunst- und Musikalienhändler
Franz Carl Deyerkauf errichtet. Die
Fresken vom Grazer Künstler Matthias Schiffer
wurden beim Umbau 1911 zerstört.
Ein jüngeres Mozart-Denkmal steht seit 1936
im Grazer Stadtpark an der Kreuzung Dammallee/Robert-Stolz-Promenade.
Die Bronzebüste
stammt vom Bildhauer Werner Seidl. ■
Interessantes rund um
Mozart
• Der Sohn von Leopold Mozart und seiner
Frau Anna Maria kam am 25. Jänner
1756 im Fürst-Erzbistum Salzburg zur
Welt, das erst 1914 endgültig Österreich
wurde.
• Getauft wurde Mozart zwei Tage nach
seiner Geburt, am 27. Jänner 1756, auf
den Namen Johannes Chrysostomus
Wolfgangus Theophilus. Er selbst nannte
sich Zeit seines Lebens Wolfgang Amadé
Mozart.
• Gestorben ist Mozart am 5. Dezember
1791.
• Die familiären Wurzeln Mozarts führen
auch ins Salzkammergut. Sein Ururgroßvater
Hans Wolfgang Zaller wurde
1610 in Goisern und seine Ururgroßmutter
Regina, geborene Pöckl, 1613 in St.
Wolfgang geboren. Mozarts Urgroßmutter
Anna Sophia Altmann erblickte 1651
in Hallstatt das Licht der Welt.
• Infos zum Wiener Mozartjahr:
www.wienmozart2006.at
• Infos zum Salzburger Mozartjahr:
www.mozart2006.at
• Infos zum Prager Mozartjahr: www.mozartprague2006.com
• Infos zum Salzkammergut Mozartfestival:
www.mozartfestival.org
• Mozarthaus Vienna
Dorngasse 5, 1010 Wien
www.mozarthausvienna.at
• Mozarts Geburtshaus
Getreidegasse 9, 5020 Salzburg
Mozarts Wohnhaus
Markartplatz 8, 5020 Salzburg
www.mozarteum.at
Menschen helfen Menschen
Juni 2006

14
PERSONALENTWICKLUNG
Telearbeit in der KAGes
Von der Abrechnung mit Lochkarten bis zum Teleworking in
UnternehmensInformationsManagement (UIM)
Bernd Schrausser,
UnternehmensInformationsManagement/Abteilung
I4.
Seit Anfang der 70er Jahre des 20. Jahrhunderts
gibt es die EDV im LKH Graz.
Diese lief damals in Zusammenarbeit mit
dem Rechenzentrum Graz, dem Vorläufer des
Joanneum Research.
Steuerung der
Abrechnung durch Lochkarten
Eine der ersten EDV-Anwendungen war die
Patientenverwaltung, die die Abrechnung mit
den Krankenkassen inkludierte. Diese Abrechnung
wurde durch Lochkarten gesteuert
und lief in der Nacht. Bei Fehlern, wie z.B.
falschen Eingaben oder falschen Steuerkarten,
war es immer wieder notwendig, in der
Nacht ins Rechenzentrum in die Steyrergasse
zu fahren, um Korrekturen zu machen. Mit
dem Aufbau einer eigenen Rechnerstruktur
durch die KAGes, dem Ausbau der EDV und
der damit verbundenen Notwendigkeit, dass
die Systeme tagsüber ohne Einschränkung
zur Verfügung stehen, wurde diese Situation
noch verschärft. Nunmehr war es notwendig,
Wartungsarbeiten zur Aufrechterhaltung der
Rechnerstruktur und der Anwendungen in die
Zeit nach der Hauptarbeitszeit der Anwender
zu verlegen.
Via Modem und Internet
in das KAGes-Netz
Anfang der 90er Jahre wurde daher die Möglichkeit
geschaffen, über ein Modem in das
Netzwerk der Krankenanstalten zu gelangen.
Damit konnten wir von unserem Heim-PC auf
die Rechner zugreifen. Da die Übertragungsgeschwindigkeit
noch gering war, konnten vorerst
nur einfache Arbeiten von zu Hause erledigt
werden. Diese Möglichkeit der Verbindung
wurde im Laufe der Jahre immer weiter ausgebaut.
Heute kann man neben der Möglichkeit
via Modem auch noch über das Internet in das
KAGes-Netz gelangen. Dadurch sind alle Arbeiten,
bei denen man nicht unmittelbar bei einem
Großrechner vor Ort sein muss, auch von jedem
autorisierten PC oder Laptop außerhalb des abgesicherten
KAGes-Netzwerks möglich. Bei
diesen externen Zugriffen wird natürlich besonders
auf die Sicherheit der Verbindung geachtet.
Das betrifft sowohl die Zugriffserlaubnis
wie auch die Verbindung selbst. Das ist die
Voraussetzung für Telearbeit.
Telearbeit in UIM
In UIM wird Teleworking beispielsweise in der
Abteilung I4 bei der Betreuung der SAP-Rechnungswesen-
und Logistiksysteme, das sind
SAP-REWE, Bestellwesen, TIS, MATEKIS, VE-
STA und BECOS/WACOS, eingesetzt. Vor allem
die Systemtechniker nutzen, vorwiegend
am Abend oder in der Nacht, an Wochenenden,
aber in Notfällen auch während des Urlaubs
oder während eines Krankenstandes, diese
Form der Arbeit. Typische Einsätze für Teleworking
sind natürlich Notfälle, wie z.B. Systemabstürze,
bei denen sofort eingegriffen werden
muss, um den Anwendern das Weiterarbeiten
so schnell wie möglich sicherzustellen. Am
häufigsten allerdings sind Wartungsarbeiten,
die nur außerhalb der Hauptarbeitszeiten der
Anwender in den LKHs gemacht werden können.
Dazu zählt unter anderem das Verändern
und anschließende Testen von Parametern der
Systemsoftware, das Neustarten eines oder
mehrerer Rechner und Kontrollen nach der
Durchführung von Änderungen der Systemumgebung
und Kontrollen bei Fehlern und deren
Behebung. Aber auch Arbeiten, wie die Überprüfung
der Zeitumstellung auf Sommer- und
Winterzeit, wird von zu Hause erledigt.
Nutzen der Telearbeit
Für den Mitarbeiter fallen die Fahrzeiten vom
und zum Arbeitsplatz weg. Das ermöglicht im
Notfall schnelleres Reagieren, notwendige
Kontrollen der Systeme können effizienter
und öfter durchgeführt werden. Notwendige
Wartungsarbeiten werden zu Zeitpunkten
gemacht, wo möglichst wenig Anwender davon
betroffen sind. Insgesamt werden dadurch
die Ausfallszeiten minimiert, die EDV-
Systeme stehen den Anwendern praktisch
rund um die Uhr zur Verfügung. ■
bernd.schrausser@kages.at
Hilfreiche Telearbeit
Erste Erfahrungen mit Kombination von Arbeiten in der Dienststelle und zu Hause
Gerade im Anschluss an den Mutterschaftsurlaub
/ Karenzurlaub bietet die
Kombination von Arbeiten in der Dienststelle
und Telearbeit, als Arbeitsmöglichkeit zu
Hause, dem Mitarbeiter und Unternehmen
einige Vorteile:
• Die Übernahme von Tätigkeiten ohne zusätzlichen
Zeitaufwand für Einschulungen
wird erleichtert, da die Mitarbeiterin keine
zu lange berufliche Abwesenheit hatte.
• Gerade im Zusammenhang mit der Kinderbetreuung
können unvorhersehbare Ereignisse
eintreten, die eine Anwesenheit in
der Dienststelle nicht möglich machen.
Mittels Telearbeit können die Arbeiten
auch von zu Hause erledigt werden. So
spielt es keine Rolle, ob am Abend, an Wochenenden
oder auf mehrere Tage verteilt
gearbeitet wird.
• Die Mitarbeiterin ist – trotz einem geringen
Beschäftigungsausmaß – weiterhin über
die Vorgänge im Unternehmen und im Arbeitsbereich
auf dem Laufenden. Sie kann
damit im wahrsten Sinne des Wortes bei einer
Aufstockung des Beschäftigungsausmaßes
„wieder einsteigen“. Gerade in Bereichen,
wo sich in kurzer Zeit viele Änderungen
vor allem der Arbeitsinhalte ergeben,
ist dies – natürlich bei budgetärer Bedeckung
– eine sinnvolle Vorgangsweise.■
Margit Janisch, Personaldirektion
Juni 2006
Menschen helfen Menschen

PERSONALENTWICKLUNG 15
Menschen helfen Menschen
Juni 2006

16
PERSONALENTWICKLUNG
Mobbing belastet und kostet
Über Mobbing, den Mobbing-Report und Anlaufstellen
der Medizinischen Universität Graz
Zahlreiche Frauen
und Männer, egal
welchen Alters, welcher
Herkunft, unabhängig
von ihrer Ausbildung,
belastet der
tägliche Gang zur Arbeit
– obwohl diesen
die Arbeit an sich gefällt
und sie gerne arbeiten.
Hinter derartigen
Fällen steckt häufig
Mobbing.
Dr. Christine Gaster,
Leiterin der
GENDER:UNIT der
MUG.
Dazu konnten wir dankenswerterweise den
folgenden Beitrag übernehmen, der unter der
Überschrift „Mobbing. Kostet. Alle.“ in der
NEWS XXXI - Ausgabe 1/2006 der MUG erschienen
ist.
Mobbing ist ... ?
Mobbing beschreibt Verhaltensweisen, die
über einen längeren Zeitraum bzw. wiederholt
vorkommen, für betroffene Personen unerwünscht,
unangebracht, entwürdigend,
beleidigend oder anstößig sind und eine konfliktbelastete
Arbeitsumwelt schaffen. Mobbing
beeinträchtigt das persönliche Wohlbefinden
und die psychische Gesundheit der
Betroffenen gravierend, insofern ist es angemessen,
von Psychoterror am Arbeitsplatz zu
sprechen.
Der Erwerbsarbeitmarkt ist jedenfalls regelmäßig
Schauplatz von Mobbingvorfällen.
Mobbing taucht hier in der Gestalt von Bullying,
d.h. zwischen gleichrangigen Arbeitnehmerinnen
und Arbeitnehmern, von Bossing,
d.h. von Arbeitgeber/innenseite zu Arbeitnehmer/innenseite,
von Staffing, von Arbeitnehmer/innen
zu Arbeitgeber/innen oder
auch in Mischformen auf.
Mobbing-Report
„Der Mobbing-Report“, eine Untersuchung
der Sozialforschungsstelle in Dortmund,
spricht klare Worte:
• Vorgesetzte mobben in 38,2 % der Fälle
alleine, in 12,8 % mit Kolleginnen/Kollegen,
Kolleginnen/Kollegen mobben in rund
20 % der Fälle, Staffing ist mit 2,3 % weniger
häufig.
• „Ein typischer Mobber ist männlich, Vorgesetzter,
zwischen 35 und 54 Jahre alt
und zählt zu den langfristig Beschäftigten.“
• Rund 5,5 % der Erwerbstätigen sind jährlich
von Mobbing betroffen.
• Jede/r neunte Erwerbstätige, das sind
11,3 % aller Erwerbstätigen, ist einmal
von Mobbing betroffen.
• „Mobbingfreie Zonen“ gibt es nicht. Mobbing
kann sich im Unternehmen durch alle
Bereiche, Beschäftigungsgruppen und
Hierarchieebenen ziehen.
• Besonders mobbinggefährdet sind Auszubildende,
insbesondere bis zu einem Alter von
rund 25 Jahren (Betroffenheit rund 3,7 %.
Ältere sind zu durchschnittlich 2,7 % betroffen.)
• Frauen sind zu rund 3,5 %, Männer zu rund
2 % betroffen.
Mobbing belastet und kostet
Mobbing hat jedoch nicht nur auf Seite der
konkret betroffenen Frauen und Männer
höchst negative Auswirkungen. Für Unternehmen
bedeutet Mobbing beispielsweise,
dass auf Grund der beträchtlichen persönlichen
Belastung auf Betroffenenseite Arbeitsleistungen
qualitativ und quantitativ
nachlassen, Krankenstände sich häufen,
Kündigungen erfolgen, Personalabgänge
Neueinstellungen und -einschulungen erfordern
können. Mit Mobbing sind somit erhebliche
Kosten verbunden, die auch Betriebsbudgets
spürbar
belasten. Mobbingfälle
betreffen neben
den unmittelbar Gemobbten
auch mittelbar
eine ganze Reihe
weiterer Personen, etwa
Arbeitskolleginnen
und -kollegen im Mobbingumfeld,
Vorgesetzte,
Personalzuständige,
Familienangehörige,
Freundinnen
und Freunde, Beratungsinstanzen,
Sozialversicherungsträgerinnen,
etc.
Um Mobbing adäquat
zu begegnen, sind
Präventionsarbeit
(Sensibilisierung, Information,
Beratung)
Zwischenmenschliche
Probleme gibt es zu
Hause in der Familie
und auch am Arbeitsplatz.
Was sind die Ursachen
für Mobbing am
Arbeitsplatz, zu welchen
Beschwerden kann der
Psychoterror führen und
wo gibt es Hilfe?
Eine kleine Broschüre
des Seminarzentrums
der KAGes mit einer
Mobbing-Frageliste informiert
grundlegend
über die Problematik
von Mobbing am Arbeitsplatz.
und die Institutionalisierung von Antimobbing-Strategien
erforderlich. An der Medizinischen
Universität Graz sind erste Anlaufstellen
bei Mobbing der Arbeitskreis für
Gleichbehandlungsfragen (AkGl), die Betriebsräte
(I und II) und die Schiedskommission,
wobei alle genannten Gremien bei Anfragen
(unmittelbar und mittelbar) Betroffener
zur Verschwiegenheit verpflichtet sind. ■
Kontakt:
Dr.in iur. Christine Gaster
GENDER:UNIT und Büro des Arbeitskreises
für Gleichbehandlungsfragen
der Medizinischen Universität Graz
8010 Graz, Stiftingtalstraße 24 - ZMF 1
Tel +43-316-385-72046
Fax +43-316-385-72047
E-mail: akgl-buero@meduni-graz.at
http://www.meduni-graz.at/akgl/
http://www.meduni-graz.at/genderunit/
Literatur
• Bärbel Meschkutat, Martina Stackelbeck
und Georg Langenhoff: Der Mobbing-Report
(Kurzfassung) der Sozialforschungsstelle
Dortmund - sfs. 2002
• Heinz Leimann Mobbing. Psychoterror
am Arbeitsplatz und wie man sich dagegen
wehren kann. 2002
Juni 2006
Menschen helfen Menschen

Gesundheitstag
PERSONALENTWICKLUNG 17
Umfangreiches Programm zur Gesundheitsförderung im LKH-Univ.Klinikum Graz
Einladungsposter vom
Gesundheitstag.
G esundheit,
Fitness, Beratung,
Bewegung,
Ernährung
und Entspannung
waren die
Themen am 6.
April dieses
Jahres gewesen,
dem Gesundheitstag
im
LKH-Univ.-
Klinikum Graz.
Dipl. Gesundheitstrainer
Wolfgang
Lawatsch führte durch das Programm und
das umfangreiche Gesundheitsförderungsangebot,
das von der Lungenfunktionstestung
und Raucherberatung bis zur Lauf- und Nordic-Walking
Beratung und Vorstellung von
Entspannungsliegen reichte.
■
Lungenfunktionstest am Stand der Steirischen
Gebietskrankenkasse.
„Hilfreiche“ Beobachtung beim Training von
Mag. Andrea Kohlwein. Von links: Mag. Bernd
Pichler und Gesundheitstrainer Wolfgang
Lawatsch.
Die neuesten Trainingsgeräte sind vielfältig
verwendbar.
Aggressionsereignisse
auf Notfallstationen
Eine aktuelle Erhebung befasst sich mit der
Häufigkeit und den Charakteristika von Gewalt
durch Patienten gegenüber Mitarbeitern
Häufigkeit und Charakteristika
von Gewalt durch Patienten
gegenüber Mitarbeitern auf Notfallstationen
waren der Inhalt einer
Erhebung, die auf fünf deutschschweizer
Notfallstationen durchgeführt
wurde. Erhoben wurden
dabei die Charakteristika der Ereignisse
wie Aggressor, Auslöser,
Mittel, Konsequenzen und getroffene
Maßnahmen, aber auch der
Schweregrad der Vorfälle.
In einem Erhebungszeitraum von
90 Tagen kam es bei 21. 020 behandelten
Patienten zu 88 Aggressionsereignissen.
Die meisten
Angriffe waren zwar verbaler
Natur, aber in etwa 40 % der
Fälle kam es zu tätlichen Übergriffen.
Die meisten Aggressoren
waren männlich und auch
Patienten der Notfallstation.
Die meisten Aggressionsereignisse
fielen während der Nacht
an, etwa ein Drittel passierte an
Wochenenden.
Das Gespräch mit der aggressiven
Person war die häufigste
Maßnahme, um die Situation zu
beruhigen. Zentrale Maßnahmen
zur Vorbeugung von Aggressionsereignissen
sind Schulungen
und Trainings der Mitarbeiter. ■
Quelle:
Steck-Egli, Ruth: Aggressionsereignisse
auf Notfallstationen.
Lizentiatsarbeit der Philosophischen
Fakultät der Universität
Zürich. Basel 2005
Verhaltensregeln im
Krisenfall
Handbuch mit hilfreichen Tipps für die
Bewältigung kritischer Ereignisse im
medizinisch-pflegerischen Bereich
Das KAGes-Handbuch „Krisen
bewältigen“ bietet den
Führungskräften und Mitarbeitern
Verhaltensregeln für kritische Ereignisse,
die sich aus der direkten
Patientenbetreuung ergeben können.
Mit geringen Anpassungen
lässt es sich auch für andere Krisensituationen
verwenden.
In sechs Kapiteln finden sich
Richtlinien für das Verhalten im
Krisenfall, die Durchführung des
Krisenmanagements, wichtige
Adressen, Empfehlungen für den
Umgang mit Medien, relevante
Rechtsinformationen wie z.B. die
Ausfolgung von Krankengeschichten,
Anzeigepflichten bei Tod und
Körperverletzung oder Verhalten
bei behördlichen Vernehmungen,
Das Handbuch liegt in den
Spitälern auf.
sowie Anleitungen für das Gespräch
mit Patienten und Angehörigen
im Fall des Falles. ■
Menschen helfen Menschen
Juni 2006

18
PERSONALENTWICKLUNG
Erinnerungen an Dr. Oktavia Aigner-Rollett
Die erste steirische Ärztin trat vor hundert Jahren ihren Dienst am Grazer
Landeskrankenhaus an
Der folgende Auszug wurde dem Beitrag
„Meine Herren, meine Damen“ von Dr.
Norbert Weiss entnommen, der sich zum Jubiläum
„100 Jahre Ärztinnen an steirischen
Landesspitälern“ an die erste steirische Ärztin,
Dr. Oktavia Aigner-Rollett, erinnert.
„Meine Herren, meine Damen“
Damit begann Dr. Oktavia Aigner-Rollett, die
erste steirische Ärztin, ihre Reden. Denn sie
meinte, es würde wohl die Höflichkeit gebieten,
an erster Stelle die Zuhörer des anderen
Geschlechts anzusprechen.
Als sie vor genau 100 Jahren als erste Ärztin
am Grazer Landeskrankenhaus ihren Dienst
antrat, hatte sie auf dem Weg zum Arztberuf
bereits vielfältige Hürden überwunden. Als
Oktavia Rollett wurde sie am 23. Mai 1877
an der Stelle der heutigen Vorklinik geboren,
dem damaligen Dienst- und Wohnort ihres
Vaters Prof.Dr. Alexander Rollett. Sie durchlebte
eine Kindheit und Jugendzeit, in der die
Frage des Frauenstudiums so heiß diskutiert
wurde wie nie zuvor oder danach.
Vom Krankenhaus zur Praxis
Als erste Grazerin maturierte sie im Jahr
1900 am Ersten Staatsgymnasium in Graz,
dem heutigen Akademischen Gymnasium.
Nach ihrer Promotion am 9. Dezember 1905
begann Dr. Oktavia Rollett 1906 am Grazer
LITERATURTIPPS
Portrait von Dr. Oktavia Aigner-Rollett aus der
Sammlung Reinhold Aigner, Graz.
Landeskrankenhaus als Volontärin zu arbeiten.
Die Bestimmung, dass Frauen hier nicht
Sekundararzt werden durften, wurde erst
1912 im Eröffnungsjahr des Grazer Krankenhausneubaues
aufgehoben. Da diese Einschränkung
jedoch nicht für Privatspitäler
galt, konnte Dr. Oktavia Rollett im Oktober
1906 als erste Frau in Österreich am Grazer
Anna-Kinderspital Sekundarärztin werden.
Von rechts: Oktavia Rollett und die gebürtige
Wienerin Maria Schuhmeister beim
gemeinsamen Laborpraktikum in Graz.
Sammlung Reinhold Aigner, Graz.
Die Annahme ihrer Dissertationsschrift für
das Fach Chemie, zur Erlangung eines zweiten
Doktorates, wurde jedoch vom zuständigen
Professor 1907 abgelehnt. Es war dies
das Jahr, wo sie eine eigene Privatpraxis in
der Grazer Humboldtstraße 17 eröffnete, die
sie durch zwei Weltkriege und über viereinhalb
Jahrzehnte betrieb.
Das Leben dieser ersten steirischen Ärztin,
die im Alter von 82 Jahren am 22. Mai 1959
starb, war geprägt von einer großen Unabhängigkeit
im Denken und einer herzlichen
Verbundenheit mit den Patienten. ■
Weitere Informationen im Internet unter:
www.gsund.net/gsundonline
Frauenspezifische
Medizin
Johannes Huber
Verlag Wilhelm Maudrich
Wien 2005, € 99,–
Auf 360 Seiten mit zahlreichen
Abbildungen werden
frauenspezifische Erkrankungen
und Erklärungsmodelle
dafür
vorgestellt.
Es ist nicht egal, wie
wir geboren werden
Risiko Kaiserschnitt
Michel Odent
Walter Verlag 2005
In diesem aufrüttelnden
Buch werden die Gefahren
von Kaiserschnitt ohne medizinische
Indikation gezeigt
und engagiert für eine
natürliche Geburt plädiert.
Warum wir lieben
Die Chemie der
Leidenschaft
Helen Fischer
Walter Verlag 2005
Die Anthropologin zeigt anschaulich,
warum Verliebtheit
schwerem Suchverhalten
ähnelt und wie diese
wunderbare Leidenschaft
länger lebendig bleibt.
Independence Day
2005
Katja Maria Knoll
Cover: Heidi Kriz
Lyrik: Verena Klug
8661 Wartberg i. Mürztal
Katja Maria Knoll schildert
ihre Erlebnisse und persönliche
Entwicklung in
Großbritannien in liebenswürdig
offener Weise.
Lebe!
Lebendigkeit, Ernährung,
Bewegung, Entspannung
Michael Ehrenberger
Orac-Verlag 2005
Der Autor und Ganzheitsmediziner
sieht in der Lebensenergie
den Schlüssel
zu Gesundheit und Vitalität.
Lustvolles
Selbstcoaching
Verein Wiener Mentalgesellschaft
(Hrsg.)
Leykam 2005, € 24,90
Sieben Autoren haben in
einer neun Monate dauernden
Workshop Reihe
neue Mentaltechniken
entwickelt.
Juni 2006
Menschen helfen Menschen

PERSONALENTWICKLUNG 19
Hospizbegleitung im LKH
Bad Radkersburg
Erfolgreiche Initiativen und Fortbildung für einen
patientenorientierten Umgang mit dem Sterben
Seit Februar 1976
arbeite ich als
Pflegehelferin im LKH
Bad Radkersburg.
Hospizarbeit – der
Umgang mit schwerkranken
und sterbenden
Menschen – war
mir schon immer ein
Anliegen und hat
mich bereits seit meiner
Kindheit interessiert.
Monika Benigni,
LKH Bad
Radkersburg.
Im LKH Bad Radkersburg ist die Hospizarbeit zu einem
festen Bestandteil der Patientenorientierung geworden.
Grundausbildung und Praktikum
1998 wurde mir von Pflegedirektorin Irene
Tritscher die Möglichkeit geboten, im Rahmen
meiner Dienstzeit die Hospiz-Grundausbildung
und ein Praktikum auf der Palliativstation
im LKH-Univ.Klinikum Graz zu absolvieren.
Dies war der Start für eine intensive
Beschäftigung mit Hospizarbeit.
Engagement im Hospizverein
1999 gründete ich mit drei weiteren Kolleginnen
die Hospizgruppe Radkersburg. Seit
2000 ist das Team auf 22 MitarbeiterInnen
angewachsen und ich wurde zur Teamleiterin
gewählt. Mir wurde schnell klar, dass ich
mich persönlich noch weiter ausbilden musste,
um den Herausforderungen gerecht zu
werden. Ich absolvierte also die Ausbildung
zur Trainerin in der Erwachsenenbildung.
Mit der Umgestaltung des Hospizvereines
Steiermark im Jahr 2001 wurde ich in den
Vorsitz des Verwaltungsausschusses und in
den Vorstand gewählt.
Projekt „Jugendliche
begegnen dem Tod“
Mit dieser Funktion ergab sich die Möglichkeit,
mein spezielles Anliegen – Kinder und
Jugendliche auf Tod und Sterben vorzubereiten
– umsetzen zu können. Das von mir initiierte
Projekt „Jugendliche begegnen dem
Tod“ wird mittlerweile steiermarkweit in Zusammenarbeit
mit den Schulbehörden durchgeführt.
Dafür werden von mir HospizbegleiterInnen
ganz speziell ausgebildet.
Hospiz-Fortbildung
im LKH Bad Radkersburg
Ein Höchstmaß an dankenswerter
Unterstützung, Akzeptanz und Interesse
durch die Pflegedienstleitung
und die unmittelbaren Kolleginnen
ermöglicht erst die Ausübung
all dieser Aktivitäten. Über
Anregung von Pflegedirektorin
Irene Tritscher halte ich für unser
sehr interessiertes Pflegepersonal
laufend Fortbildungen ab.
Diese werden sehr gut angenommen
und die Inhalte auch nachweislich
umgesetzt.
Hospizarbeit ist mittlerweile im
LKH Bad Radkersburg ein fester
Bestandteil geworden. Da dieses Thema
sehr sensibel und die Annahme einer Unterstützung
in Ausnahmesituationen überaus
schwierig ist, kommt das Angebot einer Hospizbegleitung
nicht nur vom Pflegepersonal.
Um den Patienten das Überwinden dieser
Hürde zu erleichtern, bieten wir wöchentlich
einen fixen Termin an. Aber auch in Akutfällen
greifen Ärzte sowie das Pflegepersonal
auf das Angebot einer Hospizbegleitung
zurück.
Dadurch bieten wir den Patienten in unserem
Haus ein menschliches Umfeld, in dem sie
mit all ihren Bedürfnissen wahrgenommen
werden.
■
monika.benigni@lkh-badradkersburg.at
Menschen helfen Menschen
Juni 2006

20
PERSONALENTWICKLUNG
Medizinischer Dokumentationsassistent
Studienreise zur Charité, dem größten europäischen Universitätsklinikum
Die Berliner Charité ist das größte
Universitätsklinikum Europas.
Die Berliner Charité ist im
deutschen Sprachraum
führend beim Einsatz Medizinischer
Dokumentationsassistenten.
Seit einigen Jahren werden hier
konkrete Modelle für den Einsatz
und die Ausbildung Medizinischer
Dokumentationsassistenten
(MDA) erarbeitet, erprobt
und in die Praxis umgesetzt.
Denn mit der Einführung eines
ökonomisch-medizinischen Klassifikationssystems,
des DRG-
Systems, war der Druck zur Verbesserung
der Dokumentation
riesengroß geworden, um damit
die Erträge der Charité abzusichern.
OA Dr. Herwig Lindner,
Kurienobmann der Ärztekammer
für Steiermark, und ich besuchten
daher das größte Universitätsklinikum
Europas, um für
das Projekt „Einführung Medizinischer
Dokumentationsassistenten“
praktische Erfahrungen
zu gewinnen.
„Die MDA wollen wir
nicht mehr hergeben“
150 MDAs sind zur Zeit bereits
in der Charité tätig. Alle Normalpflege-
und Intensivstationen
sowie größere
OP-Bereiche verfügen
über einen MDA, die
unter der fachlichen Leitung
des Medizin-Controllings
stehen. Die
MDAs entlasten Ärzte,
Pflege und Verwaltung,
indem sie die Codierung
der Diagnosen und Prozeduren
durchführen.
Weiters übernehmen
die MDAs die Aktenpflege
einschließlich
der Befunddokumentation
und tragen somit
Verantwortung für die
ordnungsgemäße
Führung der Patientenakte.
Sie führen auch
die administrativen Vorgänge
zur Aufnahme,
Verlegung und Entlassung der
stationären Patienten durch und
dienen darüber hinaus den Krankenversicherungen
als erste
kompetente Ansprechpartner bei
Anfragen. Diese Entlastung
konnte jedoch wirtschaftlich nur
umgesetzt werden, indem auf
den Stationen sowohl Ärzte als
auch Pflege, Verwaltung und
Technik einvernehmlich auf
Dienstpostenanteile verzichtet
haben. Dennoch wird auch von
diesen Berufsgruppen der Einsatz
von Medizinischen Dokumentationsassistenten
durchwegs
positiv beurteilt. „Die
MDA wollen wir nicht mehr hergeben!“,
lautete das Resumée
einer Stationsschwester. Sie ist
mir förmlich im Ohr hängen geblieben.
Steirischer
Projektstand
In unserem Projekt werden zurzeit
im Rahmen der Grundlagenermittlung
die einlangenden
Fragebögen mittels EDV erfasst.
Die Ergebnisse werden sodann
im Projektteam und Projektausschuss
präsentiert und diskutiert
Mag. Gerhard Mariacher und OA Dr. Herwig Lindner (von rechts) mit
den leitenden Medizin-Controllern der Berliner Charité.
werden. Der weitere Projektfahrplan
sieht vor, über den Sommer
die genauere Untersuchung jener
möglichen Tätigkeitsbereiche
vorzunehmen, in denen der
Einsatz Medizinischer Dokumentationsassistenten
besonders
Abschied
von Prim. DDr.
Gerd Stepantschitz
geeignet erscheint. Mit einem
Abschluss des Projektes ist Ende
2006 bzw. Anfang 2007 zu rechnen.
■
Mag. Gerhard Mariacher,
Personaldirektion
Mit dem Tod von Hofrat Prim. DDr.
Gerd Stepantschitz hat die Steiermark
eine große Persönlichkeit verloren. Seine politische Arbeit im
Bundesrat und im Steiermärkischen Landtag war geprägt von
großer Fachkompetenz und der parteienübergreifenden Zusammenarbeit
zum Wohle des steirischen Gesundheitswesens. Als
Primarius der 4. Medizinischen Abteilung am LKH Graz und in
seiner knapp 13-jährigen Funktion als Ärztlicher Direktor hat er
für die Innere Medizin und das Grazer Landeskrankenhaus-Universitätsklinikum
Beachtliches geleistet. DDr. Gerd Stepantschitz
war auch der erste Medizinische Direktor der Steiermärkischen
Krankenanstaltengesellschaft m.b.H. und hat hier mit
seiner großen Erfahrung und seinem beachtlichen Weitblick
mitgewirkt. Mit seinem Tod verlor das steirische Gesundheitswesen
eine markante Medizinerpersönlichkeit.
■
Juni 2006
Menschen helfen Menschen

Foto: IMC Management Center Krems
Rektor Mag. Hans Lichtenwagner, Präs. DI
Detlef Mostler, Dr. Christian Thoma und der
wissenschaftliche Lehrgangsleiter DI Dr.
Diethard Gstir bei der feierlichen Eröffnung des
neuen akademischen Managementlehrganges.
Vor ein paar Monaten war in meiner Post
die Ausschreibung eines Wettbewerbes
„Assistant of the Year 2006“ und hat spontan
mein Interesse geweckt. Da die Anforderungen
auf meine Sekretärin voll zutrafen,
habe ich sie ermuntert, daran teilzunehmen.
Frau Reingard Ragger hat spontan ja gesagt,
den Fragebogen ausgefüllt, einen Test absolviert
und mit Spannung und Gelassenheit
das Ergebnis abgewartet.
Wir haben uns beide sehr gefreut, dass sie
Management und Technik
Akademischer Managementlehrgang für
Techniker im Gesundheitswesen
Ende Februar 2005 startete der vom Österreichischen
Verband für Krankenhaustechniker
(ÖVKT) in Kooperation mit der IMC Fachhochschule
Krems initiierte Managementlehrgang
für Techniker im Gesundheitswesen.
Verteilt auf drei Semester in neun Blockwochen
zu je 60 Stunden werden die Betriebswirtschafts-
und Managementmodule
in Krems, die Technik-Module in Feldkirch,
Graz, Innsbruck, Salzburg und Wien abgehalten.
Abgeschlossen wird diese Ausbildung
mit dem Titel „Akademischer Manager für
Technik im Gesundheitswesen“.
Managementmodule und Technikmodule
wechseln sich in diesem innovativen Modell
ab und werden miteinander verknüpft. Für den
Praxisbezug, die Vernetzung der Techniker und
einen fruchtbringenden Erfahrungsaustausch
garantieren hochrangige Vortragende sowie
Assistentin des Jahres 2006
Die Aufgaben der Notfallmedizin
sind, unter Einsatz von
Notarztwagen und Notarzthelikopter
Leben zu retten und die
Folgen des vorhandenen gesundheitlichen
Schadens zu limitieren. Der Notarzt
analysiert die Situation, entscheidet
über die Methoden der Erstversorgung
und wählt weitere Versorgungsschritte
sowie das Zielkrankenhaus aus. Das aus
der gesetzlichen Protokollierungspflicht
momentan schriftlich erstellte Notfallprotokoll
wird erst im An-
Studiengang
Medizinische schluss an die Übergabe des
Informationstechnik. Patienten verfasst, was eine
unter mehr als 300 Teilnehmerinnen als
Bundeslandsiegerin hervorgegangen ist.
Ich schätze mich glücklich, Frau Reingard
Ragger als meine engste Mitarbeiterin
zu haben, und bin überzeugt, dass
wir in vielen Bereichen Spitzenkräfte beschäftigt
haben. Dieser Beitrag soll auch
diese dazu motivieren, sich an ähnlichen
Wettbewerben zu beteiligen. ■
Dr. Johann Thanner, Personaldirektor
optimale Vorbereitung unmöglich macht und
therapeutische Maßnahmen verzögert.
CANIS. Eine Kooperation zwischen Wirtschaft
und Wissenschaft, genauer gesagt zwischen
der FH Technikum Kärnten – Studiengang Medizinische
Informationstechnik (medIT), dem Unternehmen
ilogs – mobile software GmbH und
der Ärztekammer Kärnten hat sich die Gestaltung
eines Notarztinformationssystems zur Aufgabe
gemacht. Ziel von CANIS ist die Ermöglichung
und Optimierung des Informationsflusses
zwischen NAW/NAH und Krankenhaus – durch
die Entwicklung einer notärztlichen, mobilen
und standardisierten Protokollierung aller medizinisch
relevanten Ereignisse. Diese umfassen
PERSONALENTWICKLUNG 21
die Abhaltung der Technikmodule vor Ort in
Krankenanstalten in ganz Österreich.
Der Beginn des nächsten Techniker-Managementlehrgangs
ist für Februar 2007 vorgesehen
■
Mag. (FH) Ursula Poindl, IMC Krems,
Dipl.-Ing. Dr. Diethard Gstir, M.Sc., ÖVKT
Kontakt:
IMC Management Center Krems GmbH
Piaristengasse 1, 3500 Krems
Tel.: 02732/72877
e-mail: weiterbildung@fh-krems.ac.at
www.weiterbildung.fh-krems.ac.at
Reingard Ragger ist die Bundesländersiegerin unter mehr als 300 Teilnehmerinnen
CANIS kann Leben retten
Die Überreichung der Urkunde des Ehrenpreises
erfolgte im feierlichen Rahmen. Hier im Bild die
Bundeslandsiegerin Reingard Ragger und
Personaldirektor Dr. Johann Thanner.
Kärntner Projekt bringt Qualitätssteigerung in der Notfallmedizin
Anzeige
alle klinischen, von Normwerten abweichenden
Vitalparameter vor Ort
und auf dem Transport zum
Schockraum. CANIS nimmt Daten
mittels Spracherkennung und mobilen Erfassungsgeräten
auf und überträgt diese mittels
drahtloser Kommunikation an ein Verteilerzentrum,
informiert das Notfallteam vor Ort über
das am besten geeignete Krankenhaus und
übermittelt die relevanten Daten an den
Schockraum der medizinischen Zieleinrichtung.
Dort können bereits während des Transports die
erforderlichen Ressourcen – Operationssaal,
Modalitäten und Ärzteteams – vorbereitet und
so vielleicht Leben gerettet werden. ■
Menschen helfen Menschen
Juni 2006

22
PERSONALENTWICKLUNG
IN ALLER KÜRZE
Joboskar 2005 und
Steirischer Gesundheitspreis
2006 in Bronze für LSF Graz
Anerkennung für die hervorragenden
Leistungen in der betrieblichen
Gesundheitsvorsorge der LSF Graz mit dem
Steirischen Gesundheitspreis 2006 in Bronze.
Bereits im vergangenen Dezember wurde der
LSF der „JobOskar 2005“ verliehen. Dieser
Preis wird von der JobAllianz Steiermark, die
vom Bundessozialamt, Landesstelle Steiermark,
und dem Bundesministerium für soziale
Sicherheit, Generationen und Konsumentenschutz
getragen wird, an Betriebe verliehen,
die sich für die Beschäftigung von Menschen
mit Behinderung besonders engagiert
haben.
Eine weitere Auszeichnung wurde uns am
30. März 2006 mit dem „Steirischen Gesundheitspreis
2006“ in Bronze verliehen. Dieser
vom Land Steiermark, Gesundheitsressort,
der WKO Steiermark und der Merkur Versicherung
verliehene Preis wurde uns für hervorragende
Leistungen in der betrieblichen
Gesundheitsvorsorge in der Kategorie „Betriebe
über 50 MitarbeiterInnen“ verliehen.
Beide Anerkennungen sind eine Bestätigung
für unser erfolgreiches Bestreben, sich besonders
behinderter Mitarbeiter anzunehmen
und der Gesundheitsförderung unserer
MitarbeiterInnen großes Augenmerk zu
schenken.
■
Betriebsdirektor Bernhard Haas,
MAS, LSF Graz
Auszeichnungen,
Anerkennungen und Preise
Ao. Univ.-Prof. Dr.
Hans-Peter Dimai
wurde für seine herausragende
Reviewertätigkeit
von wissenschaftlichen
Manuskripten
vom Herausgeber
des European Journal of Radiology
mit dem ELSERVER „Editor’s Recognition
Award 2005“ ausgezeichnet.
■
Das von Univ.-Prof. Dr.
Ernst Eber, Klin. Abteilung
für Pulmonologie
und Allergologie,
Univ.-Klinik für Kinderund
Jugendheilkunde,
mit herausgegebene
Buch „Paediatric Pulmonary
Function Testing“ im Karger Verlag
wurde in der „2005 British Medical Association
Book Competition“ in der Kategorie „Respiratory
Medicine“ ausgezeichnet („Highly
Commended“).
■
Univ.-Prof. Dr. Gerhard
Friedrich, Hals-,
Nasen-, Ohren-Univ.-
Klinik wurde in das advisory
board des Turkish
Clinical Journal of
Medical Sciences gewählt.
■
Univ.-Prof. Dr.
Günther Jürgens, Institut
für Physiologische
Chemie: Die Publikation
„The Role of
Lipid Peroxidation and
Antioxidants in Oxidative
Modification of
LDL. H. Esterbauer, J. Gebicki, H. Puhl and G.
Jürgens; Free Radic Biol Med 13, 341-390
(1992)“ wurde im Rahmen einer Erhebung
der meistzitierten Publikationen zum 20-
jährigen Bestehen der wissenschaftlichen
Zeitschrift Free Radical Biology & Medicine
mit 1387 Zitierungen (bis Juni 2005) an 1.
Stelle gereiht ausgewiesen.
■
Univ.-Prof. Dr. Dr.
Michael G. Schimek,
Institut für Medizinische
Informatik,
Statistik und Dokumentation,
wurde der
INNOLEC LECTURES-
HIP AWARD in Anerkennung
seiner Beiträge zur Curriculumentwicklung
und Lehre im Fach „Biostatistics
and Statistical Biocomputing“ an der Naturwissenschaftlichen
Fakultät der Masaryk
Universität Brünn verliehen.
■
Univ.-Prof. Dr. Selman
Uranüs, Univ.-
Klinik f. Chirurgie,
wurde in das Data
Mentoring Committee
einer europäisch/amerikanischen
mulitzentrischen Phase-III-Studie
bei schwerstverletzten Traumapatienten
berufen.
■
Neue Führungskräfte
Mit 1. Mai 2006 wurde
PD Dr. Alain Barth
zum Klinikvorstand der
Universitätsklinik für
Neurochirurgie am
LKH-Univ.Klinikum
Graz ernannt.
Damit löste er den interimistischen
Leiter Univ.Prof.Dr. Hans Tritthart
ab.
PD Dr. Barth hat bis dahin die Abteilung für
vaskuläre Neurochirurgie am Schweizer Universitätsspital
Bern geleitet.
■
Erfahrungsaustausch an
der University of Louisville
Während eines Kurzurlaubs konnte der Grazer
Unfallchirurg ao. Univ.Prof.Mag.Dr. Franz
Von links: ao.Univ.Prof.Mag.Dr. Franz Josef
Seibert und Univ.Prof.Dr. David Seligson, Leiter
des Departments for Fracture Care, Erfinder der
retrograden Oberschenkelmarknagelung und
derzeitiger Präsident der Küntscher Society.
Josef Seibert die Gastfreundschaft der University
of Louisville, Kentucky, genießen. Interessante
Eindrücke brachte die Besichti-
Juni 2006
Menschen helfen Menschen

PERSONALENTWICKLUNG 23
Foto: David Reischl, MedUniGraz
gung der Infrastruktur des Krankenhausclusters
„University Hospital – Jewish Hospital
and Norton Hospital“.
Während dieser Kurzhospitation erhielt
Univ.Prof. Seibert die Möglichkeit, im Rahmen
des Grand Rounds – vor versammeltem
akademischem Staff, der chirurgischen
Mannschaft und Studenten – über die Erfahrungen
der Grazer Universitätsklinik für Unfallchirurgie
mit der Marknagelung am proximalen
Oberschenkel zu berichten und darüber
zu diskutieren.
■
Hohe Bundesauszeichnung für
den Grazer Forscher Univ.Prof.Dr.
Peter Holzer
Univ.Prof.Dr. Peter Holzer vom Institut für Experimentelle
und Klinische Pharmakologie
Univ.Prof.Dr. Peter Holzer mit Rektor
Univ.Prof.DDr. Gerhard Franz Walter.
der MedUniGraz wurde das „Große Ehrenzeichen“
für Verdienste um die Republik Österreich
verliehen. Die Auszeichnung wurde mit
den wissenschaftlichen Erfolgen um seine
Forschungsarbeiten begründet. So zählt
Univ.Prof.Dr. Peter Holzer zu den weltweit
meistzitierten Wissenschafter. Zentraler
Schwerpunkt des Leiters der Forschungseinheit
für translationale Neurogastroenterologie
ist die Schmerz- und Entzündungsforschung.
■
Haben Sie Ihren Namen
oder Ihre Adresse
geändert?
In diesen Fällen geben Sie dies bitte dem
Personalbüro Ihrer Verwaltungsdirektion
bekannt. Damit ermöglichen Sie uns,
Ihnen das Mitarbeitermagazin G‘sund
zuzuschicken.
Bildungskalender 2006 –
LKH-Univ.Klinikum Graz
Die kleine Broschüre enthält
zahlreiche Bildungsangebote
für die Mitarbeiter
des LKH-Univ.Klinikum
Graz. Die Anstaltsleitung
und die Betriebsratsvorsitzenden
wollen
damit die fachliche, berufsbezogene
Weiterbildung
forcieren und die
Persönlichkeit der Mitarbeiter
stärken. ■
Bildungskalender
2006 des LKH-
Univ.Klinikum
Graz.
Neuer Betriebsratsvorsitzender
im LKH Graz West
BRV Karlheinz Dieber, flankiert von seinen
Stellvertretern OA Dr. Gerhard Schober und
Anna Kohl.
Bei der konstituierenden Betriebsratssitzung
am 11. Mai 2006 wurde Karlheinz Dieber einstimmig
zum neuen Vorsitzenden gewählt.
ZBRV Manfred Wolf wies in seiner Rede besonders
auf die hohe Wahlbeteiligung hin
und wünschte dem neuen Betriebsratsteam
für die Zukunft alles Gute.
■
INFO-Abend „Lungenkrebs“ im
LKH Graz West
OA Dr. Gerhard
Ambrosch beim
Vortrag.
Am 31. Mai 2006 nützten
mehr als 200 Gäste die Gelegenheit,
sich zum Thema
Lungenkrebs vom Team
der Pulmologischen Tagesklinik
ausführlichst informieren
zu lassen. Die
Wichtigkeit der Vorsorge
sowie Diagnose und Therapie
von Lungenkrebs
stand dabei im Vordergrund.
Nach den Vorträgen wurden in der
anschließenden Podiumsdiskussion in bewährter
Weise individuelle Fragen beantwortet. ■
Mag. (FH) Elisabeth Url, LKH Graz West
Servicestelle für Menschen
mit Behinderungen
Das Bundesbehindertengleichstellungsgesetz
ist am 1. Jänner 2006 in Kraft getreten.
Gleichzeitig wurden auch bedeutende Änderungen
im Behinderteneinstellungsgesetz
und im Bundesbehindertengesetz vorgenommen.
Mit der neuen Servicestelle des Kriegsopferund
Behindertenverbandes Österreich werden
persönliche, telefonische und elektronische
Beratung und Information über das Behindertengleichstellungspaket
und Fördermöglichkeiten
für den Abbau von Barrieren
geboten.
■
Kontakt:
Servicestelle für berufliche BVP
Lange Gasse 53, 1080 Wien
Tel. 01/406 1580-0
kobvoe@kobv.at
www.kobv.at
Abschied
von o.Univ.Prof.DDr.
Helmut Lechner
Wir trauern
um o.Univ.-
Prof.DDr. Helmut
Lechner, einen
der herausragendsten
österreichischen
Mediziner,
der von seinen
Patienten,
Kollegen und
Schülern gleichermaßen hoch geschätzt
worden ist. In seiner über 24-jährigen Zeit
als Vorstand der Grazer Universitätsklinik
für Neurologie hat er dieser zu weltweitem
Ansehen verholfen und für internationales
Interesse und Anerkennung gesorgt.
Nicht nur die Steiermärkische
Krankenanstaltengesellschaft, sondern
auch das österreichische Gesundheitswesen
hat mit dem Tod von o.Univ.Prof.DDr.
Helmut Lechner eine vielfach ausgezeichnete,
markante Medizinerpersönlichkeit
verloren. Wir werden ihm stets ein ehrendes
Andenken bewahren.
■
Menschen helfen Menschen
Juni 2006

24
GESUNDHEIT & FORSCHUNG
Schonende Neurochirurgie
mit dem „Gammamesser“
Unblutig für den Patienten
Am 14. Dezember 2005 erfolgte die 3000.
Behandlung im Gamma Knife (d. h. Gamma-Messer)
der Universitätsklinik für Neurochirurgie.
Hier werden Patienten unblutig,
aber sehr exakt und schonend bei verschiedenen
Erkrankungen therapiert. Diese so
genannte „stereotaktische Radiochirurgie“
erfolgt mit 201 Cobalt-60 Quellen mit einer
hohen einzeitigen punktuellen Strahlendosis.
Im Unterschied zu anderen Bestrahlungsformen
treten nur selten unerwünschte Nebenwirkungen
auf und die Belastung des Patienten
ist kurz und gering.
Zahlreiche
Behandlungsindikationen
Die moderne Technik mit Magnetresonanzplanung
und ständig verbesserten Computerplanungsprogrammen
ermöglicht nicht nur
die Erkennung (Diagnose), sondern mittlerweile
auch Behandlung komplexer und tiefliegender
Störungen des Gehirns. Neben der
„offenen, d.h. blutigen“ Operation gibt es in
Graz seit 1992 die unblutige Neurochirurgie.
Eingeführt von o.Univ. Prof. Dr. Gerhard
Pendl, dem emeritierten Vorstand der Universitätsklinik
für Neurochirurgie, betrieb dann
das Team um Ass.Prof.Dr. Georg Papaefthymiou,
Univ.Prof.Dr. Oskar Schröttner und
Univ.Prof.Dr. Frank Unger mit großem Engagement
die Radiochirurgie, so dass Graz in
diesem Bereich international anerkannt ist.
Bösartige Tumoren wie Metastasen oder
Aderhautmelanome werden ebenso wie gutartige
Gewächse, z. B. des Gehörnerven
(Akustikusneurinome), der Hirnhäute
(Meningeome) oder Gefäßmissbildungen erfolgreich
und oft in Zusammenarbeit mit anderen
Kliniken (Universitäts-Augenklinik,
Hals-Nasen-Ohren-Universitätsklinik, Universitätsklinik
für Radiologie) behandelt.
Funktionsstörungen des Gehirns
Ein besonderer Forschungsschwerpunkt sind
seit Anbeginn die komplexen Hirnfunktionsstörungen,
die mit Schmerzen (z. B. Trigeminusneuralgie),
Bewegungsstörungen (z. B. Tremor
bei Parkinson) oder zerebralen Krampfanfällen
(Epilepsie) einhergehen. Hier verknüpft
Univ.Prof.Dr. Frank Unger sein Wissen als
Neurologe und Neurochirurg mit der Erfahrung
von Ass.Prof.Dr. Georg Papaefthymiou zum
Wohle der Patienten. Es gibt zahlreiche Publikationen
in hochrangigen Zeitschriften, internationale
Kontakte wurden aufgebaut und insbesondere
aus Deutschland kommen zum Thema
Epilepsie zahlreiche Anfragen. So gibt es
etwa bei den so genannten „Hypothalamus-
Hamartomen“ kaum vertretbare chirurgische
Behandlungsansätze. Hier liegt normales Gewebe
an verkehrter Stelle tief im Gehirn und
führt ab dem Kleinkindalter zu zahlreichen epileptischen
Anfällen, geistiger Retardierung
und Hormonstörungen (vorzeitiger Pubertät)
und zunehmender sozialer Isolierung der kleinen
Patienten. Nach sorgfältiger Abwägung,
zahlreichen interdisziplinären Besprechungen
(z.B. mit der Epilepsiearbeitsgruppe Neurologie)
und Verlaufsbeobachtungen kann dann
die Indikation zur stereotaktischen
Radiochirurgie gestellt werden. Alle
beteiligten Abteilungen (so auch die
Neuroanästhesie) verfügen mittlerweile
über ein hohes Maß an Professionalität,
so dass die exakte, sichere
und schonende Behandlung problemlos
verläuft und für die Patienten eine
Erleichterung oder Heilung bewirkt.
So wird in diesen Fällen bei den kleinen
Patienten eine Allgemeinnarkose
eingeleitet und mit dem stereotaktischen
Rahmen eine MR-Untersuchung
durchgeführt. Anschließend
findet wie üblich die Anlage des Behandlungsplanes
in Zusammenarbeit
mit dem Strahlenphysiker statt (s. Abb. 2). Die
Behandlung selbst erfolgt unter kontinuierlichem
Monitoring. Normalerweise, d. h. bei erwachsenen
Patienten, erfolgt die Radiochirurgie
in lokaler Betäubung.
Bedingt durch unsere Vorsicht und Sorgfalt
hat die Radiochirurgie international Maßstäbe
gesetzt. Dennoch muss beachtet werden,
dass nicht alle Behandlungen komplikationslos
sind und eine Heilung nicht in jedem Fall
möglich ist.
■
Kontakt:
Ass. Prof. Dr. Georg Papaefthymiou /
Univ.Prof. Dr. Frank Unger
Gamma Knife Ambulanz (Frau Reiner)
Universitätsklinik für Neurochirurgie
Auenbruggerplatz 29, 8036 Graz
Tel. 0316-385-3597
Schema der stereotaktischen Bestrahlung im
Gamma-Knife.
Ass.Prof.Dr. Georg Papaefthymiou und
Univ.Prof.Dr. Frank Unger im Gamma Knife.
Kleine Patientin mit Kollimatorhelm.
MR-Planungsbild (T-2, axial) eines
Hypothalamushamartoms mit den
Strahlenisodosen.
Juni 2006
Menschen helfen Menschen

Univ.Prof.Dr. Reinhard Windhager mit
Stationsschwester Heidi Schreiner.
An der Grazer Universitätsklinik für Orthopädie wird
erfolgreich geforscht und entwickelt.
Fotos: H. A. Pachernegg
Das erfolgreiche Team der Grazer
Universitätsklinik für Orthopädie.
Jubiläum für Grazer
Universitätsklinik für Orthopädie
Erfolgreiche Bilanz und Blick in die Zukunft der Patientenversorgung und Forschung
Im Februar wurde die Grazer Universitätsklinik
für Orthopädie fünf Jahre alt. Sie
hat sich in dieser Zeit zu einem international
angesehenen Zentrum entwickelt und
sorgt für kräftige wissenschaftliche Impulse.
Dazu gehören beispielsweise das Knie
für „schwierige Fälle“, die Hüfte der Zukunft
(„Future Hip“), eine noch laufende
Studie über die Qualität unterschiedlicher
Endoprothesen sowie internationale und
„innersteirische“ wissenschaftliche Zusammenarbeit.
Auch an Zukunftsthemen mangelt
es nicht.
Stolz weist der Vorstand der Universitätsklinik
für Orthopädie, Univ.-Prof. Dr. Reinhard
Windhager, darauf hin, dass „2005 insgesamt
16.500 PatientInnen ambulant und stationär
betreut und rund 1.800 Operationen
durchgeführt wurden. Denn neben den Aufgaben
in der Forschung und in der Aus- und
Weiterbildung von Ärzten sind wir vor allem
dazu da, die steirische Bevölkerung mit Spitzenmedizin
zu versorgen“.
■
Kontakt:
o.Univ.Prof.Dr. Reinhard Windhager
Universitätsklinik für Orthopädie
am LKH-Univ.Klinikum Graz
Tel. +43 316 385-4807
E-Mail: reinhard.windhager@meduni-graz.at
Brücken zum Arzt und Patienten ...
www.med.at
Das neue Gesundheitsportal von Schering
Wir nützen die neuesten Informations-Technologien der Kommunikation und vermitteln
unsere Kompetenz und Erfahrung auch im Internet und bauen Brücken zu
unseren Patienten und Kunden auf.
Menschen helfen Menschen
Juni 2006

26
GESUNDHEIT & FORSCHUNG
Interdisziplinäre bio-psycho-soziale Betreuung
Erfolgreiche Patientenorientierung und höhere Mitarbeiterzufriedenheit an der
Klinischen Abteilung für Phoniatrie an der Grazer HNO-Universitätsklinik
Bereits seit 2000
arbeitet das
Team der Klinischen
Abteilung für Phoniatrie
am LKH-Univ.Klinikum
Graz konsequent
an der Umsetzung
des bio-psychosozialen
Modells für
Univ.Prof.Dr.
Gerhard Friedrich,
seine Patienten. Dieses
Team umfasst für Phoniatrie der
Klinische Abteilung
Ärzte bzw. Phoniater, Grazer HNO-
Logopäden, eine Linguistin,
diplomierte
Universitätsklinik.
Gesundheits- und
Krankenschwestern, eine Psychologin/Psychotherapeutin
sowie eine Physiotherapeutin,
eine Diätologin und einen Manualmediziner.
Patientenuntersuchung im Team
In der ärztlichen Gesprächsführung wird konsequent
nicht nur auf die organische, sondern
auch auf die psychosoziale Ebene Bezug
genommen. Die ärztlichen Mitarbeiter der
Klinischen Abteilung für Phoniatrie haben zu
diesem Zweck die PSY I Ausbildung der Ärztekammer
absolviert bzw. stehen in der Ausbildung
dazu.
Die Patienten werden routinemäßig vom
psychosomatischen Liaisondienst exploriert
und bei Bedarf wird eine psychotherapeutische
Therapie eingeleitet bzw. vermittelt.
Als ein dafür geeignetes Zusatzinstrument
hat sich der Stimmstörungsindex (siehe
Abb.) erwiesen, der die Einschränkung der
Lebensqualität bezogen auf die Stimme erfasst
und als Grundlage für weitere
Therapieschritte dient.
Alle Patienten werden im Team gemeinsam
von Ärzten, Logopäden und der Psychotherapeutin
untersucht und ein gemeinsames Behandlungskonzept
wird erstellt. Wenn erforderlich,
wird eine physiotherapeutische Untersuchung
und Betreuung bzw. manualmedizinische
Therapie eingeleitet.
Organisationsentwicklung
und Fortbildung
In den wöchentlichen Teambesprechungen
werden neben Patienten auch interne Abläufe
besprochen und reflektiert. In diesem Rahmen
finden regelmäßig auch Supervisionen
statt. In ganz- bzw. halbtägigen Klausurtagungen
werden längerfristige Konzepte und
strategische Ziele der Abteilung erarbeitet.
2005 wurde auf der Station der phoniatrischen
Abteilung eine Kardexvisite eingeführt.
Zweimal wöchentlich werden gemeinsam
mit Ärztinnen, Schwestern, Logopädinnen,
Physiotherapeutin, Psychotherapeutin
sowie TurnusärztInnen alle Patienten durchbesprochen
und interdisziplinäre Therapiekonzepte
erstellt.
Logopädische Therapie
und Tumorboard
Die logopädischen Therapiemaßnahmen
werden in der regelmäßigen Teambesprechung
bzw. Fallsupervision mit der Psycho-
Werbung
Neu im Krankenhaus –
von Roche Diagnostics
Im Labor schon bald ein vertrauter Anblick: Reagenzpackungen im grüngelben
cobas-Erscheinungsbild.
Der Schweizer
Healthcare-
Konzern Roche
stellt seit Jahresbeginn
seine Diagnostica-Produkte
für Labor und
Krankenhaus sukzessive
auf eine
neue Markenbezeichnung
um.
Die neue Dachmarke
cobas mit
ihrem typisch
grün-gelben Erscheinungsbild
wird in Zukunft eine
leichtere Kommunikation
und
Zuordenbarkeit der ca. 3.000 unterschiedlichen
Produkte, die Roche Diagnostics für
den Labor- und Krankenhausbereich anbietet,
gewährleisten.
■
Entwickelt, designed und produziert in
Österreich: Blutgasanalysator cobas b 121
Juni 2006
Menschen helfen Menschen

GESUNDHEIT & FORSCHUNG 27
therapeutin speziell auf jeden einzelnen
Patienten abgestimmt und
das weitere Procedere für die Therapie
festgelegt. Es wird geklärt,
ob eine weiterführende Therapie
an unserer Abteilung sinnvoll ist,
ob dies unter stationären Bedingungen
oder als ambulante Nachbetreuung
durchgeführt werden
soll, oder ob ein Einschleusen in eine
andere Therapieform im Vordergrund
steht.
Onkologische Patienten werden im
Rahmen des Tumorboards in Zusammenarbeit
mit den anderen
Abteilungen gemeinsam mit Radioonkologen
und internistischen
Onkologen besprochen. Bei diesen
Patienten erfolgt präoperativ auch
eine logopädische und psychotherapeutische
Beratung sowie bei
Bedarf die Kontaktaufnahme mit
Selbsthilfegruppen (z.B. Kehlkopflosen-Verein).
■
gerhard.friedrich@meduni-graz.at
Weitere Informationen im Internet unter:
www.gsund.net/gsundonline
Stimmstörungsindex zur Abschätzung der Einschränkung der Lebensqualität.
Menschen helfen Menschen
Juni 2006

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GESUNDHEIT & FORSCHUNG
Transplantation von Säuglingsnieren
en-bloc in das Becken des Empfängers.
Das Nierenröntgen 6 Monate später zeigt
bereits eine normale Ausscheidung von
Kontrastmittel in Nieren, die
Erwachsenengröße erreicht haben.
Univ.Prof.Dr. Peter H. Petritsch, Grazer Univ.Klinik für
Urologie, mit der ehemaligen, heute völlig gesunden
Patientin N. Wiedner.
Erfolgreiche Nierentransplantationen in Graz
Spezielle Implantationstechnik von Säuglingsnieren für Erwachsene
Ein überraschender Blumengruß an einem
trüben Febermorgen 2006, überbracht
von einer Patientin, die ich einige Jahre nicht
mehr gesehen hatte, rief einerseits die Probleme
von damals ins Gedächtnis zurück und
andererseits das Erfolgserlebnis verbunden
mit einer erfolgreichen Operation.
Nierentransplantationen
in Graz seit 1969
Im LKH-Univ.Klinikum Graz werden seit 1969
Nieren transplantiert. Funktionsraten dieser
Nieren von über 20 Jahren sind keine Seltenheit.
Ich treffe immer wieder mit mir unbekannt
erscheinenden Menschen zusammen,
denen ich vor über 20 Jahren eine Niere eingepflanzt
habe. Diese lassen mich dann mit
Stolz und Freude wissen, dass ihre Niere immer
noch gut funktioniert. Erfreulicheres als
die Bestätigung von guter Arbeit zum Wohle
des Patienten und für ein lebenswertes Leben
kann einem Chirurgen gar nicht passieren.
Säuglingsnieren für Erwachsene
Im Februar waren es 15 Jahre, dass Frau
Wiedner eine Niere bekam, nachdem sie drei
Jahre lang mehrmals in der Woche zur Hämodialyse
gehen musste. Dies ist noch
nichts Außergewöhnliches. Das Besondere
bei Frau Wiedner ist, dass ihr die Nieren eines
vier Wochen alten verstorbenen Säuglings
eingepflanzt wurden. Dies war zum damaligen
Zeitpunkt nicht nur eine Sensation,
sondern auch eine chirurgische Herausforderung.
Von Eurotransplant wurde damals
wegen allgemein schlechter Ergebnisse die
Transplantation von Säuglingsnieren in Erwachsene
als nicht empfehlenswert erachtet.
Aufgrund des eklatanten Organmangels
entschieden wir uns 1990, auch Säuglingsnieren
für Erwachsene zu akzeptieren. Dafür
entwickelten wir eine spezielle Implantationstechnik.
Bis heute konnten wir bereits 16
Mal erfolgreich derartige Transplantationen
durchführen.
Rasches Wachstum
Frau Wiedner ist das beste Beispiel für die
Richtigkeit der Entscheidung zum damaligen
Zeitpunkt diese Säuglingsnieren zu akzeptieren.
Interessant war, dass die etwa
drei cm großen Nieren innerhalb von sechs
Monaten auf Erwachsenengröße angewachsen
waren. Wir konnten es hautnah
verfolgen, wie die Größe der Nieren von
Woche zu Woche zunahm. Unsere damalige
Patientin ist heute völlig gesund, mit normaler
Nierenfunktion (Creatinin 0,9), und
führt ein normales und glückliches Leben im
Kreis ihrer Familie.
Dank unserer Erfahrungen haben wir auf diesem
Gebiet bei Eurotransplant einen exzellenten
Ruf und sind eines der wenigen Transplantationszentren,
die Säuglingsnieren
überhaupt angeboten bekommen. ■
Univ.Prof.Dr. Peter H. Petritsch, Univ.Klinik
für Urologie, LKH-Univ.Klinikum Graz
Forschungs-News
Die Homepage www.gsund.net ist eine virtuelle Plattform für Partner, Organisationen und
Firmen aus dem Gesundheits- und Spitalsbereich. Ihre übersichtliche Gestaltung erleichtert
die Kommunikation über den Stand, die Entwicklungen und Forschungsergebnisse des
Gesundheits- und Spitalsbereichs.
Der Forschung wird dabei ein besonderer Stellenwert beigemessen. Mit aktuellen News,
Veranstaltungshinweisen und einem breiten Informationsangebot über Forschung & Entwicklung
wird dazu beigetragen.
■
Mehr dazu:
www.gsund.net/forschung
Juni 2006
Menschen helfen Menschen

Kleiner Schnitt –
große Operationen
Tagungsteilnehmer aus Europa und den USA
erörterten auf der Stolzalpe neue minimal-invasive
Operationstechniken in der Knieendoprothetik
Prachtwetter und
wunderbarer Ausblick
von der Terrasse des
LKH Stolzalpe.
Das Operationsteam bei einem
minimalinvasiven Eingriff am Kniegelenk.
Ihrer
GESUNDHEIT & FORSCHUNG 29
Gesundheit
zuliebe
Gesundes Essen
schützt vor Zuckerkrankheit
Kennen Sie das? Sie warten nach einer
Blutabnahme beim Arzt gespannt auf das
Ergebnis. Besonders der Zuckerwert (Glukose
im Blut) interessiert.
Hohe Blutzuckerwerte spürt man nicht und
doch verursachen sie Folgekrankheiten wie
z.B. Durchblutungs-, Seh- und Wundheilungsstörungen.
Dabei handelt es sich um Diabetes mellitus
Typ II, landläufig Alterszucker genannt. Die
Ursache ist nicht nur erblich bedingt. Bewegungsarmut
und falsche Ernährungsweise,
die zu Übergewicht führt, sind der Motor für
ein sehr frühes Auftreten dieser Erkrankung.
Bekämpfen Sie daher Ihr Übergewicht:
• Planen Sie täglich drei Hauptmahlzeiten
– warten Sie nicht, bis Sie abends viel
Zeit haben, um viel zu essen. In Heißhungerphasen
isst man zu große Mengen.
• Essen und naschen Sie nicht nebenbei.
So vermissen Sie das angenehme Gefühl
des „Sattseins“ und übersehen leicht,
wie viel Sie schon gegessen haben.
• Für den Hunger zwischendurch empfehlen
wir Obst, ein Glas Buttermilch oder
fettarmes Jogurt.
• Trinken Sie ausreichend kalorienfreie Getränke
wie Wasser, Tee ohne Zucker oder
stark verdünnte Lightgetränke. Oft ist ein
vermeintliches Hungergefühl Durst.
• Nützen Sie täglich Gelegenheiten zur Bewegung.
Die Beweglichkeit des Kniegelenks vier
Wochen nach einer minimalinvasiven
Operation.
Prachtwetter
und
einen herrlichen
Ausblick gab es beim
Symposium am 21.
und 22. April 2006 im
LKH Stolzalpe. Experten
aus 11 Ländern
erörterten die minimal-invasive
Technik
in der Knieendoprothetik.
Ein Höhepunkt
war sicher die Live-
Übertragung von Operationen
in den Schulungsraum.
„Das Feedback
war überaus positiv und wir sind stolz
darauf, dass wir neben London und Berlin
nun auch am LKH Stolzalpe dieses internationale
Symposium mit hohem Standard anbieten
und so ins internationale Rampenlicht
rücken“, meinten Doz. Dr. Siegfried Hofmann,
Leiter des Knie-Teams am LKH Stolzalpe,
und der Ärztliche Direktor Prim.Univ.-
Prof.Dr. Reinhard Graf.
Als ein europäisches Ausbildungszentrum
für Knieendoprothetik hat das LKH Stolzalpe
seit 2001 rund 800 Ärzte und 220
Schwestern bei diversen Schulungen und
Veranstaltungen begrüßen können. ■
Kontakt:
Gerlinde Kollau
Allgemeines und Orthopädisches
LKH Stolzalpe
A-8852 Stolzalpe
gerlinde.kollau@lkh-stolzalpe.at
Immer aktuell!
www.gsund.net
www.kages.at
Wussten Sie, dass …?
• Diabetikerschokolade ebenso kalorienreich
ist wie ganz normale Schokolade.
Dasselbe gilt für Diabetikerzucker, -eis
und -kekse.
Genießen Sie also normale Schokolade –
nicht zu oft und nicht mehr als eine Rippe.
• künstlicher Süßstoff wirklich kalorienfrei
ist. Gemeint sind alle flüssigen und tablettenförmigen
Süßstoffe wie z.B. Natreen,
Kandisin.
• ein Mangel an Kohlenhydraten (zu wenig
Brot, Beilagen, Obst oder zu lange
Essenspausen) Heißhunger nach Süßem
verursacht.
■
Ihr Ernährungsmedizinischer Dienst
LKH-Univ. Klinikum Graz
Menschen helfen Menschen
Juni 2006

30
GESUNDHEIT & FORSCHUNG
Foto: Sudy
Foto: Sudy
Johann Leopold Auenbrugger
Auf den Spuren dieses berühmten, in Graz geborenen Mediziners
Geboren am Auenbruggerplatz
Nr.
18 – so steht es in der
Geburtsurkunde jener
Steirer, die im Landeskrankenhaus-Universitätsklinikum
Graz
geboren worden sind.
Doch die wenigsten
von ihnen wissen,
Mag.pharm. Dr.
Bernd E. Mader,
LKH-Univ.Klinikum
Graz.
wer Auenbrugger
war. Dabei ist Johann
Leopold Auenbrugger der international bekannteste
Mediziner, der bisher in Graz zur
Welt gekommen ist.
Johann
Leopold
Auenbrugger
mit Gattin
Marianne.
Der „Mohrenwirt“ in der Mariahilferstraße Nr. 16, das einstige
Gasthaus des Vaters von Johann Leopold Auenbrugger.
Das Geburtshaus von Johann Leopold Auenbrugger an der Ecke
Südtirolerplatz / Griesgasse mit einer Gedenktafel beim
Eingangstor Griesgasse Nr. 2.
Foto: Dr. Regal, Wien
Jugend- und Studienzeit
Folgt man seinen wenigen Spuren in Graz, so
kann man am Geburtshaus Griesgasse Nr. 2
eine kleine Gedenktafel mit folgendem Text
entdecken: „In diesem Hause wurde Leopold
von Auenbrugger am 19. November 1722 geboren.“
Zu dieser Zeit war sein Vater der
„Mohrenwirt“, ein bekannter und auch recht
wohlhabender Bürger in Graz. Sein Vater Sebastian
wollte offenbar, dass Leopold „etwas
Besseres“ werden sollte und so schickte
er ihn aufs Jesuitengymnasium. Nach Beendigung
der Gymnasialzeit ermöglichte der
Vater ihm ein Medizinstudium in Wien.
Aus der Studienzeit von Leopold Auenbrugger
wissen wir wenig. Am 18. November 1752
promovierte Leopold Auenbrugger. Nach Beendigung
des Medizinstudiums blieb er in
Wien und erwählte die Kaiserstadt bis zu seinem
Lebensende als ständigen Wohnsitz.
Entdeckung der
Perkussion
Seine erste Anstellung erhielt
Leopold Auenbrugger im
Spanischen Militärspital.
1758 wurde er dort dann Primararzt,
verlor jedoch 1762
diese Anstellung und widmete
sich von nun an ausschließlich
seiner ausgedehnten
Praxis.
Von 1754 an beschäftigte
sich Leopold Auenbrugger
sieben Jahre lang mit den
Schallunterschieden, die er
beim Beklopfen der menschlichen
Brustwand feststellen
konnte. Experimentell wies
er nach, dass die
Schalldämpfung so weit
reichte wie die darin enthaltene
Flüssigkeit. Um diese
Theorie zu untermauern, experimentierte
er vorerst mit
Fässern, die er unterschiedlich
hoch mit Wasser angefüllt
hatte, später waren es
auch Leichen, in deren Brustkorb er Wasser
injiziert hatte.
All diese Versuche führten letztlich zu jener
Entdeckung, die als „Perkussion“ (vom lat.
percussio: Schlag, Stoß) in der medizinischen
Diagnostik ihren festen Platz hat.
Anekdotenhaft wird diese Entdeckung stets
zusammen mit folgender Geschichte erzählt:
Im elterlichen Betrieb in Graz, dem „Mohrenwirt“,
habe Leopold Auenbrugger seinen Vater
immer wieder beobachten können, wie
dieser durch Klopfen an den Fässern Rückschlüsse
auf eine noch darin vorhandene
Weinmenge gewinnen wollte. Als Leopold
Auenbrugger Arzt geworden war, hatte er
den genialen Einfall, diese Methode auch
beim Menschen anzuwenden.
Doch der rege Forschungsgeist Leopold Auenbruggers
hatte sich darüber hinaus mit
vielen anderen medizinischen Problemen beschäftigt.
1761 veröffentlichte er eine Arbeit
über die Lungenkrankheiten der Steinbrucharbeiter,
18 Jahre später (1779) erschien in
Wien die Schrift „Heilart der epidemischen
Ruhr im Jahre 1779“.
■
bernd.mader@klinikum-graz.at
Quelle:
Bernd Mader. Johann Leopold Auenbrugger,
Edler von Auenbrugg (1722–1809). In:
Blätter für Heimatkunde. Heft 2/3 (2005).
Weitere Informationen im Internet unter:
www.gsund.net/gsundonline
Juni 2006
Menschen helfen Menschen

GESUNDHEIT & FORSCHUNG 31
Spondylolyse
Die frühzeitige Behandlung dieser Erkrankungsform
der Wirbelsäule bringt durchwegs Erfolge
Die Spondylolyse als Ursache für einen
Gleitwirbel führt häufig zu Schmerzen
durch die entstehende Instabilität im betroffenen
Segment. Durch eine fehlende Durchbauung
der Interarticularportion des jeweiligen
Wirbels, also der Verbindung zwischen
dem oberen und unteren Gelenksfortsatz
(Abb. 1), kann es zu einer Spondylolisthese
(Gleitwirbel) kommen.
Ursachen
Es gibt verschiedene Thesen zur Entstehung
der Spondylolyse, wie z. B. die in der Gebärmutter
vorkommende (intrauterine) Fehlanlage
oder das Geburtstrauma, traumatische
Brüche wie auch Ermüdungs- und Stressfrakturen
bei entsprechenden Arbeitsverrichtungen
oder bei verschiedenen Sportarten (z.
B. Stabhochsprung, Speerwerfen, Turnen
oder rhythmische Sportgymnastik).
Vorkommen
2–4% in unserer Bevölkerung sind davon betroffen.
Von diesem Bevölkerungsanteil
braucht ca. 5% eine Therapie, wiederum 5%
der therapiebedürftigen Patienten bedürfen
einer chirurgischen Behandlung.
Äußeres Erscheinungsbild
In erster Linie handelt es sich um einen reinen
Kreuzschmerz ohne radikuläre
Ausstrahlungen. Dieser kann im
Sinne von Instabilitätsschmerzen
bei langem Stehen oder langem
Sitzen vorkommen.
In der Seitenansicht kann es je
nach der sich entwickelnden
Dr. Gerd M. Ivanic,
Leiter des
Departments für
Erkrankungen der
Wirbelsäule,
Wirbelsäulenchirurgie
und
Fußchirurgie, LKH
Stolzalpe.
Spondylolisthese
(Gleitwirbel) zu einer
Hyperlordose (Hohlkreuz)
über und zu einer
Kyphose (Rundrücken)
unter dem betroffenen
Segment
kommen (Abb. 2). Die
Schmerzen treten in
drei Häufigkeiten auf:
1. im praepubertären
Wachstumsschub;
2. mit 30–40 Jahren,
wenn die körperliche
Betätigung eher abnimmt
bzw. auch die
Bandscheibendegeneration auf Grund der
falschen Belastung zu einer Erniedrigung
führt und dadurch vermehrt Schmerzen im
krankhaften Bereich auftreten können.
3. mit 60–70 Jahren, wenn die Patienten körperlich
weniger tun und die Bandscheibe
vollkommen aufgebraucht ist.
Therapie und Ergebnisse
Generell ist primär eine konservative Therapie
anzustreben. Im Akutstadium kann eine
Lumbalbandage zur Entkrampfung der verkrampften
wirbelsäulennahen Muskulatur
mit Hilfe von konservativen Maßnahmen wie
Massagen, Moorpackungen, Strom und dergleichen
von großer Hilfe sein. Durch Lumbalbandagen
(Abb.3) wird auch das Bewegungsempfinden
verbessert. In der obligaten
Einzelheilgymnastik ist es wichtig, dem Patienten
Stabilisierungsübungen beizubringen,
die er täglich selbstständig durchführen
kann. Sollte die physikalische Therapie zu
keiner wesentlichen Beschwerdeverbesserung
führen, so ist letztlich die Operation angezeigt.
Die operativen Möglichkeiten reichen
von der direkten Reparatur des Spaltes,
z.B. mittels Morscher-Hakenschraube, bis zur
Spondylodese (Fusion, Versteifung), für die
es mehrere sich an den Symptomen orientierende
Möglichkeiten gibt.
Es handelt sich hier um große operative Eingriffe,
welche nur bei ca. 5% der therapiebedürftigen
Patienten notwendig werden.
Wichtig ist aber, dass bei konservativer Therapieresistenz
für den Patienten gute bis
sehr gute Ergebnisse in bis zu 87% der Fälle
möglich sind (eigene Nachuntersuchung von
104 Patienten, die zwischen 1996 und 1998
operiert wurden). Mittelfristige Ergebnisse
nach 5 Jahren zeigen zufriedene bis sehr zufriedene
Patienten in 87% der Fälle, 66%
konnten wieder die praeoperativ geleistete
Arbeit durchführen, wobei die Hälfte überhaupt
schwer körperlich arbeitend war. ■
gerd.ivanic@lkh-stolzalpe.at
Weitere Informationen im Internet unter:
www.gsund.net/gsundonline
Lumbalbandagen, wie sie auch
postoperativ zum Einsatz kommen.
Nach Einbringen eines mit Eigenknochen gefüllten
Käfigs wird von dorsal eine Spondylodese mittels
Pedikelschrauben angebracht.
In ausgeprägten Fällen kann eine
Corporektomie (hier L5) notwendig werden.
Menschen helfen Menschen
Juni 2006

32
Das „Empfangskomitee“ von rechts nach links:
Karoline Decker, Martina Tatzl (Fuchs | Partner)
und eine der Hostessen.
Ingeborg Kula, Präsidentin und Hausherrin des
Golfclubs Ottenstein, mit Hofrat Dr. Reinhard
Sudy (KAGes).
Das Gastgeschenk: ein Körberl mit steirischen
Spezialitäten.
Bruno Wakonig (Mitte), einer der vielen Sieger
des Abends, mit Entertainer Andi Töfferl und
Ali Rosker (Golf Management).
Gutes tun macht allen Freude
Fuchs | Partner-Golf-Charity zugunsten alpha nova
in Ottenstein (Niederösterreich)
Rudolf Oberrauter: „Menschen zu helfen ist für
uns immer eine zentrale Aufgabe.“
Gemeinsam ist es immer etwas leichter, vor
allem, wenn man das selbe Ziel verfolgt.
Fuchs | Partner, die Versicherungsmakler aus
Graz, unterstützen seit Jahren jene Menschen,
die es schwerer haben, ihr Leben zu gestalten,
als die meisten von uns. Die diesjährige
Fuchs | Partner-Golf-Charity im niederösterreichischen
Ottenstein erfolgte zugunsten von
alpha nova. Schon beim spaßigen Charity-
Event „Golf on Ice“ im Februar 2006 konnte Rudolf
Oberrauter an alpha-nova-Geschäftsführer
Thomas Wögerer einen Scheck von 1.500,–
Euro übergeben. Diesmal sind die von den Teilnehmern
gespendeten Beträge für ein spezielles
Projekt gedacht. Es handelt sich um einen
Deckenlift für Menschen, die mobil und motorisch
beeinträchtigt sind (z.B. Rollstuhlfahrer).
Dieser ermöglicht damit eine von Assistenz unabhängige
Pflege. „Es ist immer gut, wenn
man weiß, wofür man spendet“, sagt Hedi
Grager von der G’sund-Redaktion. Sie organisierte
vor zwei Jahren für MoKiDi bereits eine
erfolgreiche Hilfsaktion und stellte sich in Ottenstein
ebenfalls in den Dienst der guten Sache.
Der besondere „Reiz“ möglichst splendid
zu sein für die Turnierteilnehmer: Im Falle eines
Hole in One (mit einem Schlag im Loch)
winkte als Preis ein Porsche Cabrio im Wert
von 120.000,– Euro. Knapp daneben ist leider
auch vorbei – beinahe geschafft hätte es die
Grazerin Margherita Wakonig.
2.500,– Euro landeten in der Spendenbox, der
Betrag wird an alpha-nova-Geschäftsführer Thomas
Wögerer übergeben werden. Die Behinderten-Organisation
beschäftigt 140 Mitarbeiter,
die rund 300 Menschen mit Handicap ein lebenswertes
Leben inmitten unserer Gesellschaft
durch ihre Arbeit ermöglichen. Charities
sind auch eine gute Möglichkeit, Kontakte im
Berufs- und Geschäftsleben zu vertiefen oder
anzubahnen. Aus manchen dieser „Zufallsbekanntschaften“
entwickeln sich im Laufe der
Jahre gute Geschäftskontakte, erfolgreiche Network-Partnerschaften
und echte Freundschaften.
Geschäftsführer Rudolf Oberrauter (Fuchs |
Partner): „Das aktuelle Turnier und die Einladung
zur BA-CA-Golf-Open waren die beste Gelegenheit,
Partnern und Kunden Danke zu sagen
für das Vertrauen und Fairplay im Geschäft, und
ich denke, auch für jeden ein willkommener Anlass
von den Top-Golfgrößen der Welt Anregungen
fürs eigene Spiel zu holen.“
■
Fotos: Kolaric, Taucher
Charity-Lady Hedi Grager ermunterte die Golfer dazu, die Spendenbox zu
füllen, winkte doch bei einem Hole in One das 120.000,– Euro teure
Porsche Cabrio.
Schon im Februar gab’s
bei Golf on Ice einen
Scheck für alpha nova ...
Juni 2006
Menschen helfen Menschen

GESUNDHEIT & FORSCHUNG 33
Beste Unterhaltung auch am Abend nach dem
Turnier. Gerald Fuchs (Mitte) mit Freunden.
Als unabhängige, international
tätige Versicherungsmakler
und -berater sind fuchs |
partner auf alle Fragen des betrieblichen,
elementaren wie
strategischen Riskmanagements
spezialisiert. Fragen der
Finanzdienstleistung wickelt
der Kooperationspartner Trend
AG ab.
Basierend auf einer umfassenden
Bedarfsanalyse konzipieren
wir innovative, spartenübergreifende
Gesamtlösungen:
Von der Optimierung des Versicherungsschutzes
und dem Erstellen individueller Versicherungsprogramme
über die jährliche Vertragspflege
bis zur umfassenden Beratung im
Schadensfall.
Wolfgang Erber mit Frau
im Fontana: von Markus
Brier begeistert.
Stefan Kojalek
(Uniqua) brachte
gute Stimmung mit.
Konsequent den Weg vor Augen
Fuchs | Partner: Maßkonzepte garantieren
optimale Versicherungsprämien
Rudolf Oberrauter: „Persönliches Interesse
und Engagement, eine partnerschaftliche Beratungsbasis
und fachübergreifende
Kooperationen
schaffen Vertrauen und
schenken Sicherheit.“
Firmensitz von Fuchs | Partner,
Schubertstraße in Graz.
Alle fuchs | partner-Berater
verfügen über langjährige
Branchenerfahrung. Sie
kennen die unterschiedlichen
internationalen
„Businesskulturen“ und sichern
damit die Koordination
globaler Versicherungsprogramme.
Laufende Fortbildungen
und der Erfahrungsaustausch mit internationalen
Partneragenturen sind die Basis für eine
branchenspezifische und kundenorientierte
Beratung.
■
Georg Michelatsch freute sich über einen
gelungenen Abschlag.
ARBÖ-Präsident Heinz Hofer – zufrieden mit
seinem Spiel.
Langjährige Geschäftspartner:
Vorstandsdirektor Georg Tilg (Trend AG) und
Rudolf Oberrauter (links).
Anzeige
DI Gerald Fuchs: „Individuelle Anforderungen
erwarten individuelle Lösungen. Kreativität,
Professionalität und innovatives Denken
bestimmen den Kundennutzen.“
DI Fuchs | Partner GmbH
Versicherungsmakler
Schubertstraße 39
8010 Graz
Tel.: 0316/ 322 916-0
office@fup.at
www.fup.at
Stets konzentriert, wie auch bei der Arbeit:
Prim. Walter Schellnegger aus Voitsberg.
... nun folgte die zweite Tranche für die Finanzierung eines
hilfreichen Deckenlifts für behinderte Menschen.
Menschen helfen Menschen
Hausherr und langjähriger
Fuchs | Partner-Geschäftsfreund:
Dipl.-Kfm. Heinz Hofer-Wittmann.
Auf dem Marsch zum nächsten Grün: Michael
Wanz und Gerhard Neuwirt.
Juni 2006

34
GESUNDHEIT & FORSCHUNG
Sodbrennen – Refluxkrankheit
Die neue Volkskrankheit
Die Refluxkrankheit
(gastro-esophageal-reflux-disease
GERD) ist in den modernen
Industrieländern
die häufigste Erkrankung
des Magendarmtraktes.
20–30 %
der Bevölkerung sind
von der Refluxerkrankung
betroffen, womit
A.Univ.Prof.Dr.
Selman Uranüs.
es zu einer Verzehnfachung innerhalb der
letzten 30 Jahre gekommen ist. Bis zu 40%
der Menschen leiden einmal im Monat, 14%
mindestens einmal wöchentlich und 7% an
täglichen Refluxbeschwerden. Jedoch bei
60% dieser Betroffenen ist der endoskopische
Befund (Magenspiegelung) negativ, ein
Teil dieser Patienten weist sogar eine normale
24-Stunden-pH-Metrie auf.
Symptome
Die häufigsten Symptome dieser Erkrankung
sind das Sodbrennen (>50%), ein vermehrtes
saures (Magensaft) oder bitteres (Galle) Aufstoßen
bzw. ein dumpfer Schmerz oder Druck
hinter dem Brustbein, der besonders nachts
auftritt (–50%). Bei „Herzschmerzen“ ohne
Hinweis auf Durchblutungsstörungen des Herzens
wurde bei 10 bis 15 % der Betroffenen
eine Refluxkrankheit entdeckt, so die Ergebnisse
aus der Université de Montreal, Kanada.
Neben diesen oesophagealen Symptomen
können auch pharyngeale Symptome wie
Schluckstörungen, morgendliche Heiserkeit
(eine belegte Stimme) oder ein Globusgefühl
(Druckgefühl im Hals) vorhanden sein. Eine
Studie in der Zeitschrift GUT 2001 hat bei
40% der Erkrankten einen Husten als alleiniges
bzw. überwiegendes Problem festgestellt.
Die Beschwerden der Patienten auch
ohne Schleimhautläsionen dürfen nicht bagatellisiert
werden. Die Lebensqualität wird
durch Reflux stark beeinträchtigt, es treten
Schlafstörungen und Leistungsverminderungen
auf und der Leidensdruck ist oft erheblich.
Ursachen
Eine der Ursachen dieser Erkrankung stellt eine
vergrößerte Lücke im Zwerchfell dar, durch
die physiologischerweise die Speiseröhre
durchtritt. Der Speiseröhrenschließmuskel
kann durch eine vergrößerte Zwerchfelllücke
(Zwerchfellbruch = Hiatushernie) in den Brustraum
verlagert sein, bei sehr großen Brüchen
Über vier bis fünf etwa ein cm große Schnitte
in der Haut werden eine Videokamera und
Operationsinstrumente in die Bauchhöhle
eingebracht.
können sogar Teile des Magens in diesen verlagert
sein. Eine Hiatushernie liegt bei 2/3 der
Patienten mit Refluxerkrankung vor. Allerdings
entwickeln nur 5% der Personen mit Hiatushernie
eine Refluxoesophagitis. Begünstigende
Faktoren des Refluxes sind Übergewicht,
Alkohol, Nikotin und stark fett- bzw. zuckerhaltige
Nahrungsmittel. Auch Medikamente (Psychopharmaka,
Antihypertensiva) und Hormone
können den Tonus des Sphinkters herabsetzen.
Die Folge von Reflux ist eine Schädigung
der Schleimhaut in Form einer Speiseröhrenentzündung
(= Refluxoesophagitis). Eine länger
bestehende Refluxösophagitis kann in eine so
genannte Barrett-Ösophagitis übergehen, welche
im weiteren Verlauf ein großes Potential
für eine bösartige Entwicklung aufweist.
Eine vergrößerte Lücke im Zwerchfell ist eine
der Erkrankungsursachen an Sodbrennen.
Therapie
Grundsätzlich sind heute sowohl die medikamentöse
als auch die chirurgische Therapie in
der Behandlung der Refluxkrankheit etabliert.
Therapieziele sind eine baldige Beschwerdefreiheit
und die Vermeidung von Komplikationen.
Zunächst sollte der Patient einige allgemeine
Maßnahmen wie Änderung der Essgewohnheiten
(mehrere kleine Mahlzeiten, die
letzte Mahlzeit ca. 4 Std. vor dem Schlafengehen,
Vermeidung von Nikotin u. Alkohol,
keine fettreichen Speisen), Erhöhung des
Kopfteiles etc. befolgen. Als Indikationen
zum chirurgischen Vorgehen werden ungenügende
Resultate der konservativen Therapie,
große Hiatushernien und pulmonale Komplikationen
(chronischer Husten, Asthma) angesehen,
sowie bei jungen Patienten als Alternative
zur lebenslangen Tabletteneinnahme.
Die chirurgische Therapie – Antirefluxoperation
– wird heute nahezu ausschließlich laparoskopisch
(Knopflochtechnik) durchgeführt.
Über 4 bis 5 nur 1 cm große Schnitte in der
Haut werden eine Videokamera und Operationsinstrumente
in die Bauchhöhle eingebracht.
Danach wird einerseits die große
Lücke am Zwerchfell dem Durchmesser der
Speiseröhre entsprechend eingeengt und andererseits
aus Magengewebe eine Manschette
um die Speiseröhre am Übergang in
den Magen gelegt. Dadurch wird die
Schließmuskelfunktion unterstützt und der
Magensaft kann nicht mehr in die Speiseröhre
fließen. Dieses Verfahren ist schmerzarm, der
Patient kann schon am Abend des Operationstages
wieder Nahrung zu sich nehmen, der
stationäre Aufenthalt beträgt 2–5 Tage. ■
Kontakt:
A.Univ.Prof.Dr. Selman Uranüs
Leiter der Sektion Chirurgische Forschung
Tel.: +43/316/385-2719
selman.uranues@meduni-graz.at
Dr. Doris Nagele-Moser
Sektion Chirurgische Forschung
Universitätsklinik für Chirurgie
LKH-Univ.Klinikum Graz
Doris.Nagele-Moser@klinikum-graz.at
Juni 2006
Menschen helfen Menschen

GESUNDHEIT & FORSCHUNG 35
Qualitätskontrolle bei
Krankenhausinfektionen
Nosokomiales Infektions-Surveillance-System (NISS)
für die steirischen LKHs
Top • News
Bundespräsident Fischer
besuchte LSF Graz
Im Gedenken an die Opfer der Euthanasie –
der Ermordung „lebensunwerten Lebens“
durch die Nationalsozialisten – wurde im
Areal der LSF ein lebendes Denkmal in Form
Die Ehrengäste anlässlich der Gedenkfeier und
Mahnmaleröffnung für die Opfer der
Euthanasie in der LSF Graz.
Anfang 2006 wurde in der KAGes das Pilotprojekt
„Nosokomiales Infektions-Surveillance-System“
(NISS) gestartet. Damit
wird die Steiermark an das europäische
HELICS, das Netzwerk der Netzwerke, mit einer
europaweit einheitlichen Datenerfassung
und Dateninterpretation angeschlossen sein.
Vergleichende Qualitätskontrolle
Dadurch ergibt sich die Möglichkeit zur Qualitätskontrolle
mittels standardisierter und
stratifizierter Vergleiche von eigenen Erkenntnissen
mit anonymisierten Daten vergleichbarer
Einheiten in der EU und den USA.
Die Erfassung der Daten erfolgt mit minimalem
Zeitaufwand auf der Basis einer „von-Tag-zu-
Tag-Surveillance“ gemäß internationalen Kriterien.
Dadurch erfolgt eine Dokumentation
der Operationen, Intensivpatienten, Anwendung
invasiver oder nicht invasiver Geräte und
Methoden, Antibiotikatherapie, nosokomialen
Infektionen und verursachenden Erreger.
Risikoorientierung
Um die Aussagekraft der Daten und damit
auch die Wirksamkeit der Surveillance zu
steigern, erfolgt im NISS eine Konzentration
auf besondere Risikobereiche innerhalb des
Krankenhauses und keine generelle, krankenhausweite
Erfassung. Der Fokus wird auf bestimmte
Patienten und ausgesuchte Stationen
mit hohem Infektionsrisiko gerichtet. Für
die einzelnen Module existieren jeweils spezifische
Surveillance-Methoden. ■
Prim.Dr. A. Bogiatzis, OA Dr. G. Linck,
DI E. Stadlober
NISS:
Surveillance Protokolle (Module)
• Intensivstationen (ITS – NISS)
• Postoperative
Wundinfektionen (OP – NISS)
• Device Anwendungen (DEVICE – NISS )
• Ambulante Operationen (AMBU – NISS)
• Frühgeborenen-
Intensivstationen (NEO – NISS)
• Onkologie (ONKO – NISS)
• Epidemiologische Surveillance der Antibiotikaresistenz
(ESAR – NISS)
Info
Nosokomiale Infektionen (NI) sind im
Krankenhaus erworbene Infektionen.
Surveillance (S) bedeutet die fortlaufende,
systematische Erfassung, Analyse und
Interpretation der NI-Daten, die für das Planen,
die Einführung und Evaluierung von
medizinischen Maßnahmen notwendig
sind. Dazu gehört die aktuelle Übermittlung
der Daten an diejenigen, die diese Informationen
benötigen.
NISS ist die Abkürzung für Nosokomiales
Infektions-Surveillance-System.
einer Gartengestaltung sowie eine Gedenktafel
nach den Plänen des Landschaftsarchitekten
Univ.-Prof. Dipl.Arch. Janos Koppandy
errichtet. Durch diese Initiative wird in würdevoller
Weise der Opfer der Nazigräueltaten
dieser Zeit gedacht. Anlässlich der offiziellen
Eröffnung des Mahnmals für die Opfer
der Euthanasie war Bundespräsident Dr.
Heinz Fischer in der LSF Graz.
Im Anschluss an den Festakt überzeugte sich
Bundespräsident Fischer in der Neuropsychiatrischen
Kinder- und Jugendabteilung, in
der Abteilung für Neurologie und der Abteilung
für Gerontopsychiatrie von unserer Leistungsfähigkeit.
■
Betriebsdirektor Bernhard Haas, MAS,
LSF Graz
Aktuelle Termine
EU-Symposium
Menschenwürde bis zuletzt
3. Steirischer Hospiz- und Palliativtag
24. Juni 2006, 9:00–17:30 Uhr
Messecenter Graz – Tagungszentrum Nord
6. Grazer Businesslauf 2006
29. Juni 2006, 19:30 Uhr
Da die Laufstrecke durch die Parkanlage der LSF
Graz führt, kann jeweils ein Team eines steirischen
LKHs kostenlos daran teilnehmen. ■
Kontakt:
Klaus Landauf, LSF Graz
klaus.landauf@lsf-graz.at
Tel.: 0316/2191-2446
Menschen helfen Menschen
Juni 2006

36
GESUNDHEIT & FORSCHUNG
Alpha-1-Antitrypsinmangel
Genetischer Defekt in den Leberzellen verursacht Lungenschwäche
Mit jedem Atemzug,
mit dem
wir den Sauerstoff in
die Lunge bringen,
atmen wir Millionen
von Schadstoffpartikeln
und Krankheitserregern
ein. Aus
diesem Grund besitzen
unsere Bronchien
OA Dr. Norbert
Kaufmann, Innere
Medizin 2, LKH Graz
West.
ein ausgeklügeltes
Reinigungssystem
und die Lungenbläschen werden durch spezielle
Abwehrzellen geschützt. Sie sind mit
speziellen „Waffen“, nämlich mit aggressiven
eiweißspaltenden Substanzen, so genannten
„Proteasen“ ausgestattet, die die
eindringenden Bakterien, Viren, Pilzsporen
usw. nach Aufnahme in ihr Zellinneres
zerstören.
Schutzmechanismus der Natur
Im Abwehrkampf mit den Eindringlingen
gehen jedoch auch diese Abwehrzellen zugrunde.
Dadurch werden ihre Proteasen freigesetzt
und zerstören nun körpereigenes Gewebe.
Besonders anfällig auf diese Enzyme
sind die elastischen Fasern der Lunge. Die
Folge wäre ein permanentes Schwinden der
Lungenbläschen und die Ausbildung einer
Lungenüberblähung.
Um dies zu verhindern, hat uns die Natur mit
einem Schutzmechanismus versehen. In den
Leberzellen werden Eiweißkörper erzeugt,
die in die Blutbahn abgegeben werden und
so in die Lunge gelangen, wo sie diese aggressiven
Proteasen rasch binden und inaktivieren
können. Diese Antiproteasen verhindern
damit ein vorzeitiges „Altern“ der Lunge
und die Ausbildung des Lungenemphysems.
Die wichtigste Antiprotease ist das
„Alpha-1-Antitrypsin“.
Gendefekt verursacht
Lungenemphysem
Bei einem Teil der Menschen jedoch kommt
es aufgrund eines genetischen Defektes in
den Leberzellen zur Bildung eines minderwertigen
Alpha-1-Antitrypsin-Moleküls, das
die Proteasen in der Lunge je nach Art des
Gendefektes nur unzureichend zu binden und
zu inaktivieren vermag.
• In der „heterozygoten“ Form wird das defekte
Chromosom nur von einem Elternteil
Die hier gezeigten anatomischen Strukturen der Lunge
werden bei Alpha-1-Antitrypsinmangel schrittweise
zerstört. Dies führt zu einer überblähten Lunge
(Lungenemphysem).
weitervererbt und führt zur Ausbildung einer
Schwachform der Erkrankung.
• Bei der „homozygoten“ Form kommt es zu
einer massiven Produktionsstörung des Alpha-1-Antitrypsins
in den Leberzellen, da
von beiden Elternteilen jeweils ein defektes
Chromosom weitervererbt wird.
Die Häufigkeit der homozygoten Form, also
der vollständigen Ausprägung des Alpha-1-
Antitrypsinmangels (auch als Al-Proteasen-
Inhibitormangel bezeichnet) beträgt in Europa
0,01–0,02 % der Bevölkerung mit einem
Nord-Süd- und West-Ost-Gefälle. Er ist die
häufigste genetische Ursache von Lungenemphysemen
bei Erwachsenen.
Lungenemphysem und
Behandlungsmöglichkeiten
Je nach Art des Gendefektes kommt es bei
den meisten Betroffenen schon im 3. bis 4.
Lebensjahrzehnt zum Schwinden
der Lungenbläschen. Die
Folge ist eine allmählich zunehmende
Atemnot bei Belastung
durch Kollaps der Bronchien
während der Ausatmung
und damit kommt es zu einer
Überblähung der Lunge mit
dem Gefühl ersticken zu müssen.
Bei einem Teil der betroffenen
Personen kommt es
schon im Kindesalter zur Ausbildung
einer Leberzirrhose
(knotiger Umbau der Leber bis
zur vollständigen Zerstörung).
Die Ursache ist neben dem genetisch
bedingten Synthesefehler
zur Bildung des Alpha-1-
Antitrypsins ein weiterer Erbdefekt,
der verhindert, dass die
fehlgebildeten Eiweißmoleküle
in den Leberzellen abgebaut
werden können. In seltenen
Fällen können eine Entzündung des Unterhautfettgewebes,
Muskelschmerzen, Leberkrebs
und rheumatische Beschwerden
beobachtet werden.
Das Lungenemphysem wird mit den üblichen
inhalativen bronchialerweiternden Medikamenten
wie Betamimetika, Anticholinergika
und Kortisonpräparaten behandelt. Dazu
kommt eine wöchentliche intravenöse Substitutionstherapie
mit dem Alpha-1-Antitrypsin.
Diese Behandlung ist bis zum Lebensende
durchzuführen. Zur Vermeidung von
Atemwegsinfekten sollten Betroffene die
nötigen Schutzimpfungen durchführen lassen.
Als besonders vorteilhaft hat sich gezieltes
körperliches Aufbautraining bewährt.
In den fortgeschrittenen Stadien ist eine
Sauerstoff-Langzeittherapie notwendig. ■
norbert.kaufmann@lkh-grazwest.at
Guideline für G’sund-Beiträge
Diese Guideline bietet einen Überblick über die Art der Textgestaltung,
Fotoqualität und -überlieferung für G’sund-Beiträge.
Beispiele dienen der zusätzlichen Orientierung.
■
Mehr dazu:
www.gsund.net ➟ G’sund online ➟ Guideline G’sund Beiträge
Juni 2006
Menschen helfen Menschen

GESUNDHEIT & FORSCHUNG 37
Foto: Honner
St. Lambrechter
Tagung
Gesundheit. Das Wichtigste
im Leben?
Von links: Univ.Prof.Dr. Peter Heintel,
Univ.Prof.Dr. Willibald J. Stronegger, Mag. Dr.
Irene Leonhard und Prim.Dr. Gerald Fugger.
Im schönen Ambiente des obersteirischen
Stiftes St. Lambrecht fand die schon traditionelle
Tagung von Prim. Dr. G. Fugger statt.
Heuer stand die Frage im Mittelpunkt, ob Gesundheit
tatsächlich das Wichtigste in unserem
Leben ist und wie ein gesundes Leben
außerhalb der Medizin ausschauen kann.
Frauen- und Männerwelt, Güterverteilung
und Politik sowie das Innehalten als Lebensart
als Themen regten zum Nachdenken und
zur Diskussion an.
■
Weitere Informationen im Internet unter:
www.gsund.net/gsundonline
Alpha 1-Selbsthilfegruppe
Österreichweite Aktivitäten zu angeborener
Lungenschwäche gehen von Graz aus
Die Aufdeckung von bislang noch nicht diagnostizierten
Betroffenen und die frühzeitige
Aufklärung können irreversible Spätschäden
verhindern. Aus diesem Grund wurde im Mai
2004 die Selbsthilfegruppe Alpha 1-Österreich
e.V. gegründet, die in ganz Österreich tätig ist.
Ihre Hauptaufgabe ist auf breiter Ebene Aufklärung
über dieses doch nicht so seltene Erbleiden
zu betreiben, aber auch betroffene Personen
zu betreuen und zu informieren, die Interessen
der „Alphas“ auch in öffentlichen Institutionen
und Gesundheitseinrichtungen zu vertreten
und die Forschung auf diesem Gebiet zu forcieren.
Weitere Informationen
und Kontakt
• Weitere Informationen gibt es auf der Homepage
www.alpha1-oesterreich.at und in der
Zeitung Alpha1 - Aktuell, die auf Anfrage erhältlich
und für Mitglieder kostenlos ist.
• Die Jahreshauptversammlung des Vereines
Alpha 1-Österreich e.V. findet vom 30. Juni
2006 bis 1. Juli 2006 im Hotel Courtyard beim
Schwarzlsee in Unterpremstätten statt.
• Kontakt: Walter Berger
Tel.: 03132/3788
E-Mail: walter.berger@alpha1-oesterreich.at
Walter Berger ist der Obmann der im Raum
Graz gegründeten Selbsthilfegruppe für ganz
Österreich, die sich in den Cluster Deutschland-Schweiz-Österreich
einfügt. Von ärztlicher
Seite waren OA Dr. Norbert Kaufmann
vom LKH Graz West und Prim. Dr. Gert Wurzinger
vom LKH Hörgas-Enzenbach wesentlich
mitbeteiligt.
■
Flohmarkt
• Bauland in Toplage in der
Angermeierstraße in Hart bei St. Peter,
Waltendorf, zu verkaufen. Parzelle
838/22 mit ca. 1385 m 2 .
Anfragen und Information unter
0676/4700183 oder kaboschki@aon.at
• Suche engagierten Flohmarktverkäufer,
der auf guter Provisionsbasis
verschiedenste Gegenstände zum
Verkauf übernimmt. Anfragen unter
0664/3950 171.
LITERATURTIPPS
Behandlungsfehler
in der Medizin
Karin Prutsch / Monika
Ploier
cauda medrecht
Leykam Buchverlag 2005,
€ 29,00
Die Zahl der Arzthaftungsprozesse
hat in den letzten
Jahren stark zugenommen
und das öffentliche Interesse
daran ist sehr groß.
Die umfassende Publikation
ist auf dem aktuellsten
Stand der Rechtslage und
Rechtsprechung.
Arzthaftungsrecht
Thomas Juen
Manz, Wien 2005
€ 69,00
Dieser wertvolle Arbeitsbehelf
untersucht die aktuelle
österreichische
Rechtslage auf dem Gebiet
der zivilrechtlichen Arzthaftung
und berücksichtigt
aktuelle Entwicklungen in
Gesetzgebung, Judikatur
und Lehre.
Im Namen des Gesetzes:
„Sei stad!“
Erinnerungen eines Landgendarmen
Franz V. E. Ginner
V.F. Sammler, Graz 2006
€ 19,90
Heitere Geschichten über
Dienst und Einsatz der
Gendarmen in den 50er-
Jahren, über Lausbubenstreiche
und ernste
Einsätze, als die Bezahlung
schlecht, das Ansehen
jedoch groß war.
... trotzdem Ja zum
Leben sagen
Und ausgewählte Briefe
(1945 - 1949)
Band 1
Viktor E. Frankl
Böhlau, Wien 2005,
€ 29,90
Thematischer Schwerpunkt
des 1. Bandes des
vollständigen Werks Viktor
Frankls ist die Zeit des
Konzentrationslagers und
der psychologischen und
philosophischen Probleme
der NS-Zeit.
Frierkind. Roman.
Andrea Rothaugg
Eichborn Verlag, Frankfurt
am Main 2005,
€ 20,50
Die in Hamburg geborene
Autorin und Kulturmanagerin
schildert in
ihrem Romandebut in sehr
facettenreicher Sprache
das Beziehungsgeflecht
und das Leben von Max
Tinker in der Großstadt.
Enzyklopädie der
Alltagsqualen.
Ein Trostbuch für den geplagten
Zeitgenossen
Hannes Stein
Eichborn, Berlin 2006
€ 17,90
„Das Leben ist eine einzige
Zumutung. Es fängt mit
dem Aufstehen an und
hört mit dem Schlafen gehen
noch lange nicht auf“,
so beginnt dieses Buch, in
dem aus vollem Herzen
geschimpft und gejammert
wird.
Menschen helfen Menschen
Juni 2006

38
QUALITÄTSMANAGEMENT
Gedenkstätte für tot geborene Kinder
Am Grazer Urnenfriedhof gibt es nun eine Ruhestätte für tot- und fehlgeborene Kinder
Fotos: Landespressedienst
Mosaik an der Gedenkstätte: Wenn
Lebensanfang und Lebensende
zusammenfallen.
Kürzlich wurde am Grazer Urnenfriedhof
die Gedenkstätte für tot- und fehlgeborene
Kinder eröffnet. Der Landeshauptmann
der Steiermark unterstrich in seiner Eröffnungsrede,
wie wichtig ein Ort der Trauer für
die Angehörigen ist.
Die Segnung der Gedenkstätte für tot- und
fehlgeborene Kinder erfolgte durch Bischofsvikar
Dr. Heinrich Schnuderl und Superindentent
Mag. Hermann Miklas.
Wenn Lebensanfang und
Lebensende zusammenfallen
Die Würde von totgeborenen und fehlgeborenen
Kindern wurde erst jüngst gesetzlich
Bei der Eröffnung
der Gedenkstätte
von links:
Landesrätin Mag.
Kristina Edlinger-
Ploder, Alt-
Landeshauptmann
Waltraud Klasnic,
zweite
Landtagspräsidentin
Walburga Beutl,
Landtagsabgeordnete
Annemarie
Wicher,
Landeshauptmann
Mag. Franz Voves
und Bürgermeister
Mag. Siegfried
Nagl.
im Steirischen Leichenbestattungsgesetz
festgeschrieben. In der Vergangenheit wurden
diese Kinder bzw. Föten durch Krankenanstalten
entsorgt, wenn die Eltern keine Bestattung
verlangten oder sich diese nicht
leisten konnten.
Die Grazer Bestattung hat über Initiative der
Plattform „Wenn Lebensanfang und -ende
zusammenfallen“ des Hospizvereins Steiermark
die von Künstlerhand gestaltete Gedenkstätte
im neuen Teil des Grazer Urnenfriedhofs
als erste Gedenk- und Begräbnisstätte
dieser Art in der Steiermark errichtet.
Sowohl die Urnenbestattung als auch die
Grabstätte ist für die Hinterbliebenen kostenlos.
■
Pflegeprojekt in Region Süd-Ost
Empfehlung zum Einsatz von Lagerungsbehelfen zur Dekubitusprophylaxe erarbeitet
Die Multiplikatorinnen für Pflegeplanung
und Pflegedokumentation haben nach
dem Auftrag ihrer Pflegedirektoren
in der Region Süd-Ost in drei
Projektsitzungen eine Empfehlung
zum Einsatz von Lagerungsbehelfen
zur Dekubitusprophylaxe
nach Braden erarbeitet. Der
Arbeitskreis wurde von der Firma
KCI mit Informationen und der
Möglichkeit hilfreich unterstützt,
die praktische Anwendung der
verschiedenen Produkte zu testen.
Empfehlung
und Fragebogen
Neben der Empfehlung zum Einsatz
von Lagerungsbehelfen zur
Dekubitusprophylaxe nach Braden
wurde auch ein Fragebogen für die Mitarbeiter
erstellt. Zweck der Empfehlung ist
Von links: Katharina Doppelhofer, LKH Weiz, Marion Fastian, LKH Bad
Radkersburg, Renate Kohlhauser, LKH Feldbach, Eveline Wilfinger, LKH
Fürstenfeld, Anna Wels, LKH Hartberg.
ein wirtschaftlicher und effizienter Einsatz
von Lagerungsbehelfen, der auch „state of
the art“ ist. Anhand dieses Fragebogens
wird die praktische Anwendbarkeit
der Empfehlung
nach einer Testphase von 6 Monaten
erhoben werden.
Nach Auswertung der Fragebögen
und bestätigter Praxistauglichkeit
kann die Empfehlung gerne
von den anderen steirischen
LKHs übernommen werden.
Dieses Projekt war das erste der
Pflege in der Region Süd-Ost.
Aufgrund der guten Zusammenarbeit
werden sicher noch weitere
Aktivitäten folgen.
■
Arbeitskreis der Region
Süd-Ost-Pflege
Juni 2006
Menschen helfen Menschen

QUALITÄTSMANAGEMENT 39
LKH Stolzalpe steigert
Patientenzufriedenheit
Neuerliche Patientenbefragung 2005 ergab in allen
Kriterien eine überdurchschnittlich gute Bewertung
Das Qualitätsmanagement des LKH
Stolzalpe organisierte eine Befragung
von über 700 Patienten für den Zeitraum
von September bis November 2005. 391
ausgefüllte, 9-seitige
Fragebogen wurden retourniert,
was einem
Rücklauf von rund 55%
entspricht. Die Auswertung
erfolgte über die
Medizinische Direktion.
Mit Recht stolz auf das
Ergebnis der
Patientenbefragung. Von
links: Betriebsdir. R.
Petritsch, Pflegedir. R.
Schwarz, QM R. Frank und
Univ.Prof. Prim.Dr. R. Graf.
Fragen in Themenblöcken
Die Patientenbefragung umfasste die Themenblöcke
Aufnahme, Information, Kommunikation,
Kompetenz, Hotel, Entlassung und
Belastungsfaktoren. Die für die Patientenzufriedenheit
und das Dienstleistungsqualitätskriterium
wichtige Themenfestlegung
erfolgte durch die Medizinische Direktion in
Zusammenarbeit mit dem Institut für Soziologie
und Sozialmedizin der KFU Graz.
Erfreuliches Ergebnis
Sowohl auf der Internen als auch auf der Orthopädie
liegt die Patientenzufriedenheit bei
88% beim Thema Information und bei 95%
bei den Themen Entlassung und Hotelkomponente.
Im Vergleich zur letzten Befragung
im Jahr 2001 konnte eine Steigerung der Patientenzufriedenheit
erreicht werden. Über
80% der Befragten gaben an, dass sich ihr
Gesundheitszustand gebessert hat und die
Erwartungen an unser Krankenhaus erfüllt
werden konnten.
■
Kontakt:
Gerlinde Kollau, LKH Stolzalpe,
03532-2424-2245,
Mail: gerlinde.kollau@lkh-stolzalpe.at
Identitätsbänder
für Patienten
LKH Rottenmann steigert Qualität mit
Hilfe von Riskmanagement
Das
„Armband“
für Patienten
hilft Fehlerquellen zu
vermeiden.
Potentielle Fehlerquellen bewusst
machen und entsprechende
Maßnahmen dagegensetzen
– das ist gelebtes Riskmanagement.
Das LKH Rottenmann
geht einen großen Schritt
in diese Richtung durch die Einführung
der Identitätsbänder.
„Armband“ für Patienten
Jeder Patient erhält mit seiner Zustimmung
bei der Erstuntersuchung
im Rahmen der stationären
Aufnahme ein Identitätsband, versehen
mit Name, Geburtsdatum
und Station. Eine vom individuellen
Istzustand des Patienten unbeeinflusste
Überprüfung der persönlichen
Daten ist somit jederzeit
möglich. Denn dieser kann gerade
im Rahmen von Diagnostik und
Therapie auf vielfältigste Weise
verändert sein, z.B. durch Praemedikation,
Medikation, sprachliche
Barrieren oder psychische Ausnahmesituationen.
Damit werden
risikoorientiert Fehlerquellen vermieden
und die Qualität für unsere
Patienten gesteigert. ■
Pflegedirektorin Ilse Löb,
LKH Rottenmann
Schmerz lass nach
Wesentliche Hilfen durch
Informationsbroschüren
Patientenrechte und Patientenverantwortung
sind im
Gesundheits- und Sozialbereich
sehr wichtig. Die Patientenombudsfrau
der Steiermark und ihr
Team sind bemüht, die Patienten
zu vertreten und ihre Interessen
wahrzunehmen. Zu ihren Anliegen
gehört auch die Information
über viele patientenrelevante
Themen. Interessante, kurz gefasste
und leicht verständliche
Broschüren, wie über die Patientenrechte
und Patientenverantwortung
oder über den Schmerz
sind dabei wesentliche Hilfen.
Die folgenden Broschüren sind
erhältlich bei der Patientenvertretung
des Landes Steiermark,
Mag. Renate Skledar, Fachabteilung
8A Sanitätsrecht und Krankenanstalten,
Trauttmansdorffgasse
2, 8010 Graz, Tel.
0316/877-4763,
Mobil: 0676/86664763,
Mail: renate.skledar@stmk.gv.at
Patientenrechte
und Patientenverantwortung
im Krankenhaus
Über den
Schmerz. Ein
Leitfaden für Patientinnen
und
Patienten von
Angelika Böhme
Über den
Schmerz. Ein
Leitfaden für Ärztinnen,
Ärzte und
Pflegende von
Angelika Böhme
Menschen helfen Menschen
Juni 2006

40
QUALITÄTSMANAGEMENT
Mag. Alfred Meißl,
Personaldirektion.
Dipl.-Ing. Siegfried
Koitz, UIM.
Einsatz für Qualitätsmanagement
Qualitätsbeauftragte (QBs) unterstützen den Aufbau und die Weiterentwicklung
eines QM-Systems in der KAGes
Ende 2003 wurden nach dem Erfolg der
QM-Modellspitäler in allen Krankenanstalten
der KAGes Qualitätsbeauftragte
(QBs) ernannt. Diese sind grundsätzlich den
Anstaltsleitungen (ALs) im Sinne einer
Mag. Ulrike Roth,
Finanzdirektion.
Mag. Isabella Riesner, Dr. Friedrich Untersweg, Brigitte Rössler, LKH
Organisationsabteilung. Medizinische Direktion. Mürzzuschlag-
Mariazell.
Stabsstelle zugeordnet. In der Zentraldirektion
sind bereits seit 1996 Qualitätsbeauftragte
tätig.
Über die Aufgaben der QBs und die Qualifikationserfordernisse
haben wir in der September-Ausgabe
von G’sund bereits berichtet
und einen großen Teil dieser engagierten
Mitarbeiter kurz präsentiert. Wir möchten
die Vorstellung der QBs in dieser G’sund-
Ausgabe fortführen.
■
Gerhard Wolf,
Zentraldirektion.
DGKS Silvia Zolda,
LKH Rottenmann.
Hygieneplan
Anlässlich des Hygienetages 2006 in
Bruck a.d. Mur wurde der neue einheitliche
Hygieneplan der KAGes präsentiert. Er
wurde von der ARGE-Hygienefachkräfte und
dem Krankenhaushygieniker der KAGes,
Prim. Dr. A. Bogiatzis, neu erarbeitet und
wird bereits in allen Stationen der steirischen
LKHs eingeführt.
Der Hygieneplan hat das Ziel, all jene Maßnahmen
in schriftlicher Form festzuhalten,
die der Erkennung, Verhütung und Bekämpfung
von Krankenhausinfektionen sowie zum
Schutz des Patienten und Personals dienen.
Dabei werden ökologische und ökonomische
Eugenia Müller,
LKH Rottenmann.
Ein KAGes-weit einheitliches Qualitätshandbuch
für hygienisch-relevante Sachverhalte
Aspekte berücksichtigt.
Der Hygieneplan ist ein „Qualitätshandbuch“
für alle hygienisch
relevanten Sachverhalte
und wird für die sanitäre Aufsichtsbehörde
evident und aktuell
gehalten.
■
Prim. Dr. A. Bogiatzis,
Institut für Krankenhaushygiene
und Mikrobiologie
Ein Instrument zur Umsetzung
der Krankenhaushygiene und ein
Abbild der laufenden
Hygienearbeit.
Das QM-Team der Med. Direktion von links: Mag. Sylvia Millonig, Dr.
Ulrike Stark, Mag. Karin Steinkellner, Martina Leiss, Dr. Friedrich
Untersweg, Mag. Edith Wagner.
Juni 2006
Menschen helfen Menschen

QUALITÄTSMANAGEMENT 41
Gesundheitsfördernde Krankenhäuser
2. gemeinsame Konferenz der deutschsprachigen Netzwerke in Berlin
Hauptthema der Berliner Tagung im September
2005 waren die Gesundheitsreformen
und deren Auswirkungen auf Krankenhäuser.
Im Eröffnungsplenum wurden
die Grundzüge dieser Reformen in Deutschland,
Österreich und der Schweiz und ihre
möglichen Konsequenzen für Krankenhäuser
dargestellt. Hochrangige Referenten
wie PD Dr. Hagen Kühn, Berlin, Univ.Prof.
Dr. Jürgen M. Pelikan, Wien, Univ.Prof. Dr.
Rolf Rosenbrock, Berlin, und Univ.Prof. Dr.
Ilona Kickbusch, Bern, präsentierten dazu
ihre Beiträge.
Wolfgang Lawatsch GC; Mag. Christine Foussek, DGKS
Michaela Hostniker, Mag. Elisabeth Zaponig, Mag. Gudula
Brandmayr, BR Manfred Lankmair.
Logo vom Netzwerk der WHO.
Forum für Erfahrungsaustausch
Die Tagung bot ein ideales Forum für Erfahrungsaustausch,
um eigene Projekte zu präsentieren,
Modelle von „Good Practice“ anderer
Krankenhäuser kennen zu lernen und
wertvolle Kontakte zu knüpfen. Angeboten
wurden insgesamt 14 Workshops und Parallelveranstaltungen
sowie eine Posterausstellung
zu einer breiten Themenpalette rund um
Gesundheitsförderung.
Grazer im Mittelpunkt
Das LKH-Univ.Klinikum Graz ist seit 1998
Partnerkrankenhaus im WHO-Netzwerk Gesundheitsfördernder
Krankenhäuser. Es beteiligte
sich bei der Berliner Tagung wiederum
aktiv mit folgenden Referaten und Posterpräsentationen:
• Verbesserte PatientInnenorientierung in
der stationären Betreuung – im Rahmen
eines österreichischen Qualitätsprojekts:
Mag. Christine Foussek
• Rauchfreies Krankenhaus: Mag. Elisabeth
Zaponig
• Das Kindersicherheitshaus im Univ. Klinikum
Graz, Kinderunfallverhütung greifbar,
erlebbar und nachvollziehbar gemacht:
Univ. Prof. Dr. Michael E. Höllwarth, Mag.
Gudula Brandmayr
• Initiative zur Prävention von Krankheiten
des Bewegungs- und Stützapparates –
speziell der Wirbelsäule: Wolfgang Lawatsch,
GC
• Ein Bildungskalender der besonderen Art:
BR Manfred Lankmair
• Evidence based Nursing – ein Weg zur Sicherung
der Pflegequalität: Mag. Chr.
Foussek, Ch. Uhl
• IN-Dial-Patienteninformationen im Stadium
des präterminalen Nierenversagens:
DGKS Michaela Hostniker, DGKP Wilhelm
Puregger
■
Mehr dazu:
www.oengk.at
Kontakt:
Mag. Ch. Foussek, Tel.: 0316 385 3793,
email: christine.foussek@klinikum-graz.at
KAGes-Hygienetag 2006
Zehn Jahre Hygienefachkräfte in der KAGes
Über 600 Teilnehmer nahmen am Hygienetag 2006 in der
Sporthalle Bruck a.d. Mur teil.
Die Krankenhaushygiene ist ein wichtiger
Teil der Qualitätssicherung im Krankenhaus.
Die wichtigsten Qualitätsmerkmale im
Krankenhaus sind diagnostische, therapeutische
und hygienische Standards,
pflegerische und sozioethische
Anforderungen sowie
ökologische und ökonomische
Gesichtspunkte. Innerhalb
Bundesministerin Maria Rauch-Kallat als
Überraschungsgast beim KAGes-Hygienetag in
Bruck a.d. Mur.
dieser Qualitätsmerkmale
kommt der Krankenhaushygiene
durch die hygienischen
Standards eine wichtige Funktion
zu.
Der Hygienetag 2006 war den
aktuellen Anlässen der Hygiene
im Krankenhaus gewidmet.
Mit dem großen Ausbildungsangebot
wurde ein wesentlicher Beitrag zur
Verbesserung des Hygienebewusstseins
geleistet.
■
Menschen helfen Menschen
Juni 2006

42
QUALITÄTSMANAGEMENT
Storytelling
Dialektische Moderation in Organisationen (Teil 2)
In unserer neuen G’sund-Serie präsentieren wir Ihnen
exklusiv Auszüge aus dem noch unveröffentlichten
Buch von Mag. Roland Schaffler: Das goldene Band des
Aonghus O´Daláigh – Leadership durch Dialektik und
Moderation, 2006.
Francesca war neugierig geworden. Sie
fragte ihn, warum er diese Aufgabe des
Moderierens zu seiner gemacht habe. Er
führte sie zu einer Bank in der Nähe des Turmes,
von der sie die Dunmanus Bay
überblicken konnten.
Die Grenzen des Einzelnen
„17 Jahre wäre er jetzt. Er war ein Säugling 3
Tage, höchstens 4, als ich ihn kennenlernte:
Der koptische Arzt in der Mission am Rande
der größten Siedlung der Zabbalin, so wurden
die Müllsammler in Cairo genannt, sah
gleich, wie es um ihn stand. Ich nicht. Mir
mussten sie erst erklären, dass das Kind todgeweiht
war. Bei der Geburt auf dem
schmutzigen Boden war es mit den todbringenden
Miasmen in Berührung gekommen.
Sein Bauch war schon hart wie Stein. Die
Verabreichung der Medizin war nur mehr eine
rituelle Handlung. Dann ging die traurige
Mutter mit dem in Lumpen eingehüllten Kind
wieder. Zurück in ihre Hütte aus Holz und
Schmutz, zurück in den gesammelten Müll
der großen Stadt. Wieviele Kinder hatte sie
schon verloren? Die Aufzeichnungen sagten,
die Mütter hier verlören 1 von 2 ihrer Kinder
im ersten Lebensjahr. Die Zahlen der vielen
Toten tun nicht so weh. Dieses eine Kind
schon, weil ich es jetzt kenne.
Die besten Ärzte Arabiens, die besten Hebammen
und hilfsbereite Ordensschwestern,
viel Gold für die Missionsarbeit waren vergebens
und auch die sauberen Leintücher im
Lager halfen nichts, wenn sie nicht zwischen
die Gebärende und den Boden aus Unrat gebreitet
wurden.
Das goldene Band
Jeder war wohl guten Willens, war gut ausgebildet
und freundlich. Aber eines fehlte. Es
war nicht mit Geld zu kaufen, nicht mit dem
guten Willen des Einzelnen zu erreichen und
nicht mit Fleiß. Es war das goldene Band, das
Menschen im Tun verbindet und ihr Streben
erst mit Sinn erfüllt und mit Erfolg krönt.
Viele Jahre, bevor mir in Nordafrika dieses
goldene Band so sehr fehlte, hatte ein Poet
die folgende Begebenheit beschrieben. Er
liebte diesen Kontinent und er liebte seine
Menschen:
Ein Wanderer kommt zu einer gigantischen
Baustelle in der Wüste. Es ist noch nicht zu
erkennen, was hier entsteht. So fragt er den
ersten Handwerker, dem er begegnet, was
er hier tue. Der antwortet, er verdiene hier
seinen Lebensunterhalt.
Er fragt einen zweiten, welcher – sehr erfreut
über die Frage des Fremden – bereitwillig
ausführt, dass er der beste Maurer des
Landes sei, der die tragfähigsten, gleichmäßigsten
und schönsten Mauern baue. Ja,
genau das tue er hier.
Der Dritte, den der Wanderer nach seinem
Tun befragt, erwidert, er helfe mit, hier eine
Kathedrale zu bauen.
In meinem weiteren Leben sind mir sehr viele
begegnet, die einfach ihren Lebensunterhalt
verdienen. In höheren Stellungen und als
gut ausgebildete Spezialisten fand ich zu
meinem Entsetzen viele der besten Maurer.
Die Kathedralenbauer waren selten. Zu selten.
Heute darf ich Menschen begleiten, wenn
sie zusammenkommen, um das goldene
Band zu knüpfen.
Und immer wenn es gelingt, lächelt er. 17
Jahre ist er inzwischen.“
Die Wanderer
„Du sprichst vom goldenen Band, Aonghus.
Was macht den Unterschied aus, wenn Menschen
zusammenkommen? Was lässt sie dieses
Band knüpfen?“
„Im alten China erzählten Lehrer ihren
Schülern das folgende Gleichnis, wenn sie
diese Frage stellten:
Wenn ein Wanderer einen anderen trifft und
ihn dazu auffordert, ihn zu begleiten,
wird er ihm Wertschätzung entgegenbringen,
er wird seine Ausrüstung besehen,
ihm sein eigenes Ziel erklären und dieses loben.
…“
China war weit. Die irische Nacht kündigte
sich leise an. Es sollte aber eine Nacht mit
vielen Sternen werden.
■
Newsletter-Service
Die Redaktion von G’sund.net möchte damit mit den Leserinnen und Lesern des Online-Informationsangebotes
von www.gsund.net regelmäßig kommunizieren und über die aktuellen
Meldungen vor allem aus dem steirischen Gesundheits- und Sozialbereich informieren. ■
Mehr dazu:
www.gsund.net
Juni 2006
Menschen helfen Menschen

INFRASTRUKTUR & TECHNIK 43
Neues Hörsaalzentrum am
LKH-Univ.Klinikum Graz
Ein unterirdischer, zweigeschossiger Komplex schafft
Platz für Vorlesungen, Kongresse und Ausstellungen
Deckenglasbänder, transpanrente
Hörsaalwände und ein ausgeklügeltes
Beleuchtungskonzept sorgen für
größtmögliche Helligkeit.
Im Zuge des Projektes LKH 2000 konnte mit
der Errichtung eines Hörsaalzentrums Platz
für knapp 500 Personen geschaffen werden.
Für Vorlesungen, Kongresse oder Ausstellungen
steht damit eine ideale Infrastruktur zur
Verfügung.
Beispielgebende
Architekturlösung
Das neue Hörsaalzentrum liegt unterirdisch
im Innenhof der Universitätsklinik für Innere
Medizin. Angesichts der knappen Platzverhältnisse
im LKH-Univ.Klinikum Graz, der
strengen Auflagen des Denkmalschutzes und
der Forderung nach einer Konzentration der
Hörsäle konnte mit dem zweigeschossigen
unterirdischen Bauwerk eine beachtlich gute
Lösung gefunden werden. Auf einer Bruttogeschossfläche
von 2.600 m 2 sind im Hörsaalzentrum
ein für 300 Personen ausgelegter
Hörsaal sowie drei Seminarräume mit einer
Fassungskapazität von je 60 Personen
untergebracht.
Die
multifunktionalen
und -medialen
Hörsäle haben eine
hervorragende
Infrastruktur für alle
Formen von
Veranstaltungen.
Feierliche Eröffnung mit prominenten Festgästen.
Transparenz und Lichttechnik
Der hohe Anteil an Lichteinfallsflächen, die
ausgefeilte Lichttechnik und der hohe Anteil
an Glaswänden vermitteln ein angenehmes
Raumgefühl. Man betritt dieses neue Zentrum
durch einen Glaskubus und gelangt
über Treppen bzw. den Lift ins großzügig angelegte
Foyer im 2. UG. Dieses wird über einen
dreiseitig verglasten Innenhof
mit Tageslicht versorgt. Die
überaus helle, natürliche Belichtung
wird durch Deckenglasbänder
sowie transparente Hörsaalwände
erreicht und durch das
ausgefeilte Beleuchtungskonzept
unterstützt.
■
Ausgefeilte Lichttechnik und zahlreiche Glaswände
vermitteln ein angenehmes, transparentes
Raumgefühl.
Von außen weist nur ein markanter Glaskubus auf das
darunter liegende Hörsaalzentrum hin.
Mag. Helmut Meinhart,
Medien- und
Öffentlichkeitsarbeit,
und Dr. Christian Benque,
Technische Direktion
Menschen helfen Menschen
Juni 2006

44
INFRASTRUKTUR & TECHNIK
LKH Voitsberg erhielt AG/REM-Station
Die erste Station für Akutgeriatrie und Remobilisation in der Weststeiermark ist in
Betrieb gegangen
Das speziell ausgebildete interdisziplinäre Team, hier mit dem
ärztlichen Direktor Prim.Dr. Walter Schellnegger, bürgt für die
hochwertige Betreuung der Patienten.
Es ist erfreulich, dass - nicht zuletzt dank
der umfassenden medizinischen Betreuung
– immer mehr Menschen in unserem
Land ein hohes Lebensalter erreichen. Eine
erfolgreiche Gesundheits- und Sozialpolitik
ist daher um Rahmenbedingungen bemüht,
die der älteren Generation ein Leben in
größtmöglicher Gesundheit und Selbstbestimmung
ermöglichen. Die im April dieses
Jahres eröffnete Station für Akutgeriatrie
und Remobilisation am LKH
Voitsberg ist dazu ein wichtiger
Beitrag.
Viel Holz und das raumteilende
Aquarium sorgen für eine genesungsfreundliche
Atmosphäre.
soll die weitestgehende körperliche und
geistige Selbständigkeit der/s PatientIn wieder
erreicht werden.
Die Rahmenbedingungen für die neue 20-
Betten-Station sind ideal, da das LKH Voitsberg
über das komplette Diagnose- und Therapieangebot
einer modernen Abteilung für
Innere Medizin verfügt. Im REM-Bereich
kommen Physiotherapie und Ergotherapie als
Schwerpunkte hinzu.
Betreuung durch
interdisziplinäres Team
Ein speziell ausgebildetes interdisziplinäres
Team von Ärzten/innen, diplomiertem
Krankenpflegepersonal,
Physiotherapeuten/innen, Ergotherapeuten/innen,
Psychologen/innen
und Sozialarbeitern/innen sorgt für
die hochwertige Betreuung der älteren
Patienten. Durch die zumeist
vielschichtigen (multimorbiden) Erkrankungen
und die breit gefächerten
Therapiemaßnahmen werden
die PatientInnen rund 3 bis 4 Wochen
auf der Station betreut. Danach
sollten diese PatientInnen wiederum
in ihre gewohnte Umgebung entlassen
werden können.
■
Mehr dazu:
www.kages.at ➠ Aktuelles
Mag. Helmut Meinhart,
Medien- und Öffentlichkeitsarbeit,
und Anton Lipp, Technische Direktion
Selbständigkeit
statt Selbstaufgabe
Die Ziele der Akutgeriatrie bzw.
der Remobilisation sind klar
umrissen. Durch umfassende
therapeutische Maßnahmen
soll eine drohende Pflegebedürftigkeit
des Patienten vermieden
und die Mobilität wieder
hergestellt werden. Damit
Bei der Remobilisation werden
ergotherapeutisch in der neuen
Küchenzeile wichtige Handgriffe des
Alltages geübt.
Ein erfolgreicher Schritt in die Zukunft des LKH Voitsberg ist gesetzt
worden. Von links: Ärztlicher Leiter Prim.Dr. Wolfgang Schellnegger,
Pflegedirektorin Dorothea Konrath, Vorstandsdirektor Ernst Hecke
und Betriebsdirektor Franz Salinger.
Spitalsarchitektur-Highlights
Im Interesse des Patienten- und des Mitarbeiterwohls hat die KAGes bei der Planung
und Umsetzung der vielen Bauprojekte neben der Funktionalität und Wirtschaftlichkeit
auch den baukünstlerischen Aspekt berücksichtigt.
Die schönsten und beeindruckendsten Ansichten, großartig fotografiert, sind als
„Perspektiven der Architektur“ im Internet dokumentiert.
■
Mehr dazu:
www.architektur.kages.at
Juni 2006
Menschen helfen Menschen

Landespflegeheim Schwanberg
Sehenswerter und qualitätsvoller Um- und Zubau der Männerstation
Die Fertigstellung
des Um- und Zubaues
der bestehenden
Männerstation im
Schloss Schwanberg
ist Ende 2004 erfolgt.
Heute beherbergt diese
Station 24 geistig
behinderte Männer.
Dipl.-Ing. Edith
Pump, Technische
Direktion/LSF Graz.
Klarheit und
Abwechslung
für Patienten
Der Gestaltungsgedanke bei Gebäude und
Garten berücksichtigte die Wahrnehmungsschwierigkeiten
der Patienten und schuf klare,
ablesbare Wege und Abwechslung.
Durch den neuen Ostflügel wurde die Wohnfläche
fast verdoppelt und damit an der Ecke
im Südwesten ein Garten für die Bewohner
eingefasst. Der Eckraum wurde zu einem
großen Tagraum umgestaltet und ist nunmehr
das vom Pflegestützpunkt einsehbare
Zentrum der Station. Hier befindet sich auch
ein speziell ausgestatteter Therapieraum.
In den Gebäudeschenkeln sind die vorwiegend
Zwei- und Vierbettzimmer mit Blick
nach Süden in den Garten angeordnet. Die
Gänge sind breit und hell und haben verschiedene
Durchblicköffnungen in die Natur.
Die Decken der Zimmer sind mit großformatigen
farbigen Buchstaben, die für die Patienten
vertraute Formen haben, gestaltet. Die
Aufschrift geht quer über das Gebäude und
ist ein lateinisches Zitat über
das goldene Zeitalter von Ovid.
Positive Veränderung
bei Patienten
Nach über einjährigem Betrieb
wurde vom ärztlichen Leiter
OA Dr. Klaus Theil eine deutliche
positive Veränderung bei
den Patienten festgestellt.
Diese sind interessierter und
zeigen einander auch mehr Zuwendung.
Die Aggressionsdurchbrüche
haben abgenommen,
die Verabreichung beruhigender
Medikamente konnte
reduziert werden. Auch die
mnestischen Fähigkeiten einzelner
Patienten haben eine
Wandlung zum Positiven erfahren.
Die wesentlichste Veränderung
fiel in der Kommunikationsstruktur
auf. Einzelne Patienten,
die bis vor zwei Jahren
nicht gesprochen haben, antworten
plötzlich auf gezielte
Fragen.
Für Pflegedirektor Franz Peinsold
hat das Pflegepersonal nun die Möglichkeit,
durch die neue Bewegungsfreiheit und
die übersichtliche Gestaltung die Pflege optimal
zu organisieren. Die Harmonie von Pflegeschwerpunkt
„Wahrnehmungsförderung“
INFRASTRUKTUR & TECHNIK 45
Der Löschteich, ein ehemaliges ovales Schwimmbecken,
wurde aus Sicherheitsgründen überplankt, bringt aber als
Springbrunnen das Element Wasser in den Lebensbereich der
Patienten.
Der interne Gang der Männerstation ist hell gestaltet, teilweise
über drei Meter breit und dient als Kommunikationsbereich.
und Architektur spiegelt sich in der Mitarbeiterzufriedenheit
und dem Wohlbefinden der
Patienten wider.
■
edith.pump@kages.at
Menschen helfen Menschen
Juni 2006

Das individuelle Service beginnt bereits mit
dem Erstkontakt. In einem Beratungsgespräch
kann man sich über die Tagesklinik eingehend
informieren.
Mit dem neuen Funktionszubau wurde architektonisch ein weiterer
beeindruckender Akzent zum bestehenden Altbau gesetzt.
Funktionstrakt am LKH Fürstenfeld
Medizinische Topversorgung und angenehme Betriebsatmosphäre
Mit der Umsetzung des neuen medizinischen
Leistungsspektrums ist das LKH
Fürstenfeld auf dem Weg in eine gute Spitalszukunft.
Das neue chirurgische Leistungsspektrum
mit den beiden Säulen „elektive
minimalinvasive Chirurgie“ und „Tagesklinik“
sowie der 24-Stunden-Akutambulanz
deckt den chirurgischen Bedarf der Region in
hoher Qualität ab.
Das neue Funktionsgebäude bietet die perfekte
Infrastruktur für die Fürstenfelder Tagesklinik.
Ideale Infrastruktur
Durch den Funktionszubau
weisen sämtliche Funktionsbereiche
(Ambulanzen,
OP-Säle, Intensiv- und Röntgenbereich)
einen zeitgemäß
hohen Standard auf.
Dank der wesentlich größeren
Nutzfläche, der modernen
Raumausstattung und
der verbesserten Haustechnik
können künftig wichtige
Spitalsabläufe funktioneller,
sicherer und auch effizienter
erfolgen.
Im neuen Funktionstrakt findet die neue Tagesklinik
jenes „maßgeschneiderte“ Umfeld
vor, das eine Betreuung tageschirurgischer
Patienten nach modernsten Gesichtspunkten
ermöglicht. Spezialisiert auf bestimmte chirurgische
Eingriffe, die innerhalb eines Tages
durchgeführt werden, sollen jährlich knapp
650 PatientInnen nach dem jeweils schonendsten
Verfahren auf höchstem Niveau
operiert werden.
Das Management des LKH Fürstenfeld mit den Fest- und
Ehrengästen anlässlich der Eröffnung des Funktionstraktes.
Tageschirurgisches
Leistungsspektrum
Dieses umfasst Krampfadernoperationen
(mit modernsten Behandlungsmethoden wie
z.B. Varizenlaser, endoskopische Krampfadernunterbindung,
Trivex, Shaver, Tumeszenzmethode),
Bruchoperationen, Herzschrittmachereingriffe
(Wechsel von Impulsgebern),
Entfernung von Ganglien und Überbeinen,
schnellender Finger, Hammerzehen
und Carpaltunnel-Syndrom, Dickdarmspiegelungen
(Coloskopien) mit Entfernung von Polypen,
Ultraschall-gezielte Hämorrhoidenentfernung
sowie Phimosenoperationen, Abszessspaltungen,
Entfernung chirurgischer
Metallimplantate und Entfernung kleiner
Knoten im Brustbereich.
■
Mag. Helmut Meinhart,
Medien- und Öffentlichkeitsarbeit,
und Anton Lipp, Technische Direktion
Zahlen & Fakten
Nutzfläche Zubau: 2.636 m 2
Bruttorauminhalt: 19.171 m 3
Kosten Neubau
Funktionstrakt:
13,5 Mio.
Kosten Anbindung
Funktionstrakt – Altbau: rd. € 4 Mio.
Baubeginn: März 2003
Fertigstellung Neubau
Funktionstrakt: März 2006
Juni 2006
Menschen helfen Menschen

INFRASTRUKTUR & TECHNIK 47
Umweltmanagementsystem in Mürzzuschlag
Anerkennung als Best-Practice-Modell im EMAS-Newsletter
In feierlichem Rahmen erfolgte die
Anerkennung als Best-Practice-Modell.
Bereits 2002 hatte sich das LKH Mürzzuschlag-Mariazell
entschlossen, am Standort
Mürzzuschlag ein Umweltmanagementsystem
nach EMAS und nach ISO 14 001 einzuführen.
Die Umsetzung erfolgte dann 2004.
EMAS
EMAS ist die Abkürzung für „Eco-Management
and Audit Scheme“. Damit hat sich der
Standort Mürzzuschlag an einem Umweltmanagementsystem
und einer Umweltbetriebsprüfung
beteiligt, die europaweit auf höchstem
Niveau steht. Ziel war und ist eine kontinuierliche
Verbesserung der Umweltleistung
unter aktiver Einbeziehung und Fortbildung
der Mitarbeiter.
Anerkennung im
EMAS-Newsletter
Nun wurde kürzlich in der europaweiten
März-Ausgabe des EMAS-Newsletters über
das erfolgreiche Best-Practice-Modell Mürzzuschlag
berichtet. Wir bringen einen kurzen
Auszug des englischen Originaltextes:
„The integrated management system was
started in 2002 in order to extend the of „prevention“
from medical treatment to the environment”,
says Director Josef Wedl. The
hospital registered under EMAS in 2004 with
a vision to extend its credential, „people help
people”, to the impact of facility on the environment.
The Health, Safety and Environment handbook
of the hospital Mürzzuschlag ist considered
as a best practice example in a handbook
for integrated Management Systems
including EMAS by the Austrian Ministry for
Environment. It is available for download at
http://www.emas.gv.at/filemanager/download/10038.
This example of the Regional Hospital Mürzzuschlag
shows that EMAS can help make a
real improvement, even in a small structure,
with the involvement, of staff, and the help
of benchmark data available at a regional level.
The Mürzzuschlag Environment statement is
available on the European EMAS website:
http://www.europe.eu.int/comm/
environment/emas.“
■
Blumenwiese LKH Graz West
Schulprojekt der Landwirtschaftlichen und Gärtnerischen Handelsschule
Grottenhof-Hardt
Mit großem Einsatz gestalteten die Schülerinnen und Schüler der Landwirtschaftlichen und
Gärtnerischen Handelsschule Grottenhof-Hardt die Blumenwiese des LKH Graz West.
Das LKH Graz West verfügt im südlichen
Außenbereich über eine Wiese in der
Größe von ca. 10.000 m 2 Fläche. Aus der ursprünglichen
Idee eines Therapiegartens für
Patienten ist eine ländliche Blumenwiese
geworden. Schüler der Landwirtschaftlichen
und Gärtnerischen Handelsschule Grottenhof-Hardt
setzten dafür das erlernte Wissen
praxisorientiert um.
Nach einer Begehung des Areals und einer
Bestandsaufnahme mit Boden- und Gräseranalyse
begann im Herbst 2005 die Umsetzung
des erarbeiteten Konzeptes mit Unkrautbekämpfung
und der Vertikutierung des
Bodens. Weitere Maßnahmen wie Lockerung
des Erdreiches, Düngung, Aussaat erfolgten
im Frühjahr 2006.
Die Vorfreude auf den Anblick einer steirischen
Blumenwiese mit all ihrer Vielfalt an
Farben und ihren Düften ist groß. Sie wird sicherlich
zum Wohlfühlen der Patienten und
der Mitarbeiter beitragen.
■
Christine Leopold, LKH Graz West
Fotos: Klaus Schaupp
Menschen helfen Menschen
Juni 2006

48
INFRASTRUKTUR & TECHNIK
Ordnung muss sein
Abfalllogistik in der Zentraldirektion verbessert
Beginnend mit dem Start ins erste Ökoprofit-Jahr
wurde in der Zentraldirektion
2004 die Abfalltrennung verbessert.
Bestandsaufnahmen
und Müllanalysen
Nach umfangreichen Bestandsaufnahmen
und Müllanalysen wurden in den Sozialräumen,
Teeküchen und Büros neue
Trennsysteme eingeführt. Vor allem
am Standort Billrothgasse 18a gab es
immer wieder Probleme bei der Abfallabholung
durch die Entsorger. Da das
Bürohaus ein gemeinsames Abfalllager
mit den angrenzenden Personalwohnhäusern
hatte, war auch eine exakte
Mengenerfassung
nicht
möglich. Außerdem
ließ die Optik des Abfalllagers
durch die „öffentliche
Nutzung“ sehr
zu wünschen übrig.
Ob das Abfalltrennblatt Platz hat, müssen Sie
entscheiden.
Neues
Abfalllager
Seit Jänner 2006 hat
das Gebäude Billrothgasse
18a nun ein eigenes Abfalllager. Dadurch
ist die gesetzlich vorgeschriebene Erfassung
der einzelnen Abfallfraktionen und
-mengen sowie eine problemlose Abholung
durch die Entsorger möglich. Mehr denn je
kommt es nun auf die Mithilfe der Kolleginnen
und Kollegen bei der Abfalltrennung an.
Vor allem wenn im heurigen Jahr in den
Büros gelbe Kübel für die Sammlung der
Leichtfraktion eingeführt werden. ■
Das neue Abfalllager der
Zentraldirektion.
Barbara Pirkheim,
Umweltteam Zentraldirektion
IN ALLER KÜRZE
Spatenstich für Grazer „Mumuth“
Das neue Haus für Musik und Musiktheater
(Mumuth) in Graz wird nun Wirklichkeit.
Beim Spatenstich Anfang März dieses Jahres
fanden das architektonische Konzept und
Eine beeindruckende spindelförmige Treppe
im Inneren des Grazer Mumuth.
die Bereiche für Lehre und öffentliche Aufführungen
große Anerkennung. Das Projekt
für das Grazer Haus für Musik und Musiktheater
war bereits als österreichischer
Beitrag in der Biennale in Venedig ausgestellt.
■
LKH Knittelfeld ins
rechte Licht gerückt
Anerkennung für die gelungene
Spitalsarchitektur beim Zu- und Umbau am
Standort Knittelfeld des LKH Judenburg-
Knittelfeld.
LKH Judenburg-Knittelfeld: Die Architektur
des Zu- und Umbaues am Standort Knittelfeld
hat den Weg in „Die Presse.com“ gefunden.
Karin Tschavgova berichtete im Spektrum
vom 26.11.2005 ausführlich über die
gelungene, optimale Versorgung des Erweiterungsbaues
mit Licht und Sonne. In ihrem
Beitrag beschreibt sie in fast unnachahmlicher
Weise, wie situative Nachteile produktiv
genützt und vorhandene Erschwernisse zu
Qualitäten für Patienten und Mitarbeiter umgeformt
worden sind.
■
Stadtökologiekampagne
„NATUR findet Stadt“
Die Kleinbiotope in Siedlungsräumen sind
ein wichtiger Mosaikstein im Biotopverbund.
Die Kampagne des Naturschutzbundes
„NATUR findet Stadt“ will dazu anregen,
die Natur in der Stadt wieder zu entdecken
und hier ein Netz von Lebensräumen
für die pflanzlichen und tierischen Bewohner
zu erhalten.
■
Mehr dazu:
www.naturschutz.at ➠ Aktivitäten
Immer aktuell!
www.gsund.net
www.kages.at
Juni 2006
Menschen helfen Menschen

ORGANISATION & KOMMUNIKATION 49
Change Management (1. Teil)
Grundlagen, Aufgaben und Methoden beim Durchführen von
Veränderungen sowie Chancen und Risiken im medizinischen Umfeld
Im Gesundheitswesen und hier auch im Spitalsbereich
werden Veränderungen notwendig
– Veränderungen auf
Unternehmensebene und auf persönlicher
Ebene. Diese Veränderungen bewusst zu
machen und zu unterstützen ist die primäre
Aufgabe des Change Managements.
Der Begriff Change Management ist hinlänglich
bekannt, als modisches Schlagwort, als
die „ultimative Waffe“ der Unternehmensberatungen
oder als Hoffnung für kränkelnde
Betriebe und Institutionen.
Veränderungsprozesse
Change Management bedeutet also Veränderungsprozesse
zu planen, zu realisieren, in
weiterer Folge zu reflektieren und zu stabilisieren.
Change Management zielt auf mittelbis
langfristig wirksame Veränderungen von
Verhaltensmustern und Fähigkeiten, um zielgerichtet
Prozesse und Kommunikationsstrukturen
innerhalb von Betrieben, wie zum
Beispiel im Krankenhaus zu optimieren.
Die Beteiligten fühlen sich oft von den Veränderungen
überfordert und reagieren mit
Hilflosigkeit, gepaart mit einem Hauch von
Nostalgie, frei nach dem Motto „Früher war
alles besser“, oder auch mit einer gewissen
Form von Sturheit. Eine Denkensart, die wir
auch im medizinischen Umfeld der Krankenhäuser
finden. Die Beteiligten sind oft zu sehr
mit der durchaus notwendigen und sehr wichtigen
Umsetzung medizinischer Zielsetzungen
und der Erfüllung des Versorgungsauftrages
beschäftigt und haben wenig Zeit und teilweise
mangelnde Kommunikationsstrukturen, um
sich mit weit reichenden Veränderungen zu
beschäftigen. Diese Veränderungen in den
traditionellen Ordnungs- und Organisationsstrukturen
von Krankenhäusern
finden immer auf
mehreren Ebenen statt.
Management von
Änderungsanträgen
Review aller
implementierten
Changes
Konsequenzen des Wandels und die Ebenen
der Veränderungen (Sidamgrotzki).
Kommunikation
Dies ist einer der unverzichtbaren
Grundpfeiler einer effektiven Veränderungs-Strategie.
Informationen
müssen umfassend sein, d.
h. auch negative Nachrichten wie
beispielsweise eine zu erwartende
vermehrte Arbeitsbelastung
während der Einführung oder eine
mögliche Zuweisung eines anderen
Arbeitsplatzes innerhalb des Unternehmens
müssen rechtzeitig vermittelt werden.
Ein wichtiger Faktor ist die frühe und ausreichende
Information aller Mitarbeiter. Ehrliche
Aussagen über offene und anstehende
Entscheidungen müssen selbstverständlich
sein. Versprochen darf nur werden, was eingehalten
werden kann.
Belastung der Betroffenen
Veränderungsprozesse lösen bei den betroffenen
anfangs sehr oft Ängste aus. Um diesen
zu begegnen und Veränderungsprozesse
erfolgreich zu bewältigen, müssen drei Punkte
berücksichtigt werden:
• Die Verantwortung für das Lösen komplexer
Probleme ist von der Führung wahrzunehmen
und kann nicht delegiert werden.
• Komplexe Probleme können nur in Teamarbeit
erfolgreich bewältigt werden.
• Die Bewältigung komplexer Probleme ist
ein Lernprozess für alle Beteiligten.
Change
Management
Gesamtübersicht über
die Hauptaufgaben des
Change Managements
(Exagon Consulting).
Autorisieren und
Planen von Changes
Überwachen von
Realisierung, Test und
Implementierung von
Changes
Veränderungen bewirken
bei Betroffenen
oft typische Stresssymptome,
wie bei-
OA Mag.Dr.med.
Günther Stark,
Unternehmens-
Informations-
Management.
spielsweise Nervosität
und Reizbarkeit, zunehmende Interesselosigkeit,
schlechte Stimmung und Angst,
welche nicht übergangen werden dürfen.
Richtiges Verhalten im Falle zunehmender
Ängste und Befürchtungen ist gar nicht so
schwer, wenn folgende Grundregeln beachtet
werden:
• Nicht erklären, sondern verstehen versuchen
• Nicht argumentieren und überzeugen, sondern
zuhören
• Nachfragen, um genauer zu verstehen
• Aussagen des anderen zutreffend mit eigenen
Worten wiedergeben.
Warum Veränderungen scheitern
Dafür gibt es viele Gründe. Da erfahrungsgemäß
aus Fehlern am besten gelernt werden
kann, soll die folgende „Kleine Anleitung
zum Scheitern“ zum Nachdenken anregen:
• Formulieren Sie diffuse Ziele, in der Art
wie: „Wir führen eine neue Struktur ein,
um besser zu werden.“ Dies ermöglicht
unterschiedliche Interpretationen und
lässt genügend Spielraum für Spekulationen
und Befürchtungen.
• Führen Sie die Veränderung möglichst
dann ein, wenn schon viele andere Maßnahmen
laufen und stimmen Sie diese keinesfalls
ab.
• Halten Sie mit Informationen so lange wie
möglich hinterm Berg. Lassen Sie sich
nicht dreinreden und beteiligen Sie niemanden
solang es irgendwie geht.
• Stellen Sie im Verlauf der
Umsetzung fest, dass das Design
der Veränderung zu starr
ist, weichen Sie unter keinen
Umständen davon ab.
• Sollten Sie auf Widerstände
stoßen: Augen zu und durch.
Unterlassen Sie den Versuch,
Veränderungsresultate messbar
zu machen.
• Und das Schlimmste, was Sie
tun können, ist, Verbesserungen
aufzuzeigen. ■
guenther.stark@kages.at
Menschen helfen Menschen
Juni 2006

50
ORGANISATION & KOMMUNIKATION
Business Information Warehouse (SAP BW)
Die Berichts- und Informationsplattform der KAGes als Datendrehscheibe
Modell der Datendrehscheibe SAP BW.
Mit dem SAP Business
Information
Warehouse (SAP
BW) steht der Steiermärkischen
Krankenanstaltengesellschaft
m.b.H. eine unternehmensweite
Controlling-
bzw. Informationsplattform
zur Verfügung,
welche auch als zentrale Datendrehscheibe
für weitere Subsysteme dient.
Um die Datenqualität zu verbessern bzw. eine
einheitliche Datenbasis auch für weitere
nachgelagerte Systeme anbieten zu können,
wurde im Frühjahr 2005 die Festlegung getroffen,
dass das SAP Business Information
Warehouse als Datendrehscheibe für alle
weiteren Controllinginstrumente dient. Besonders
bei sich ständig ändernden Daten,
wie dies beispielsweise im Bereich MEDOCS
oder im internen Rechnungswesen (SUCO)
der Fall ist, war es notwendig, einen einheitlichen
Datenstichtag einzuhalten.
Wie in der Abbildung ersichtlich werden die
für das Controlling relevanten Daten aus den
verschiedenen primären Datenquellen zu definierten
Stichtagen ins SAP Business Information
Warehouse importiert. Danach können
die auf dieser Plattform bereitgestellten
Daten von anderen Controllingsystemen abgeholt
werden. Es ist dadurch gewährleistet,
dass unternehmensweit eine einheitliche
Datenbasis zur Verfügung steht.
Um den hohen Standard der Datenqualität
weiterhin beizubehalten, gibt es bereits eine
„2-Systemlandschaft“, bestehend aus einem
Test- und Produktivsystem, wobei bereits im
Juni 2006
Dr. Ulf Drabek,
Finanzdirektion.
Testsystem eine fachliche Abnahme der Daten
erfolgt, bevor diese im Produktivsystem
angeboten werden.
Anbindung und
Berichte aus MEDOCS
Im Jahr 2004 wurde die erste Phase der direkten
Anbindung des SAP Business Information
Warehouse an MEDOCS mit der Übernahme
der Betten eingeleitet. Es erfolgte ein
weiterer sukzessiver Ausbau des Datenimportes
von Stamm- und Bewegungsdaten im
Bereich der stationären Patientenstamm-,
Fall- und Bewegungsdaten. Durch die Anbindung
des SAP Business Information Warehouse
an alle MEDOCS-Mandanten ist es
möglich, in einem Bericht die steiermarkweiten
Daten darzustellen.
Derzeit werden bereits einige
zentrale Berichte wie die Belags-,
Verweil- und Auslastungsstatistik
auf Krankenanstaltenebene
als auch auf fachlicher
und pflegerischer Organisationsebene
getrennt nach Allgemeiner
Klasse und Sonderklasse
im SAP Business Information
Warehouse angeboten.
Durch eine einfache Drill-Down-
Funktionalität können die Berichte,
wie in der Abbildung ersichtlich,
von oberster Ebene
(Unternehmensebene) bis auf
Auslastungsstatistik mit
Drill-Down-Funktionalität.
die pflegerische Organisationseinheit aufgerissen
werden.
Ausblick
Als weitere Ziele der Berichts- und Informationsplattform
SAP Business Information
Warehouse gilt es einerseits die Datenqualität
weiter zu verbessern und anderseits die
Anbindung an MEDOCS weiter voranzutreiben,
damit zusätzliche Berichte aus dem Bereich
Patientenmanagement angeboten werden
können. Um den Prozess der MEDOCS-
Anbindung zu optimieren ist ein Releasewechsel
im SAP Business Information Warehouse
von 3.0b auf 3.5 geplant.
Es wird auch ein weiteres sukzessives Anbieten
von Berichten in den bestehenden Modulen
angestrebt.
■
Menschen helfen Menschen

ORGANISATION & KOMMUNIKATION 51
Das engagierte Team der openMEDOCS-Hotline hilft den Anwendern aus den verschiedensten
Bereichen der LKHs.
openMEDOCS-Hotline
Erfolgreiche Onlinehilfe für das
Krankenhausinformationssystem der KAGes durch
openMEDOCS First Level Support
Ein leistungsfähiges Krankenhausinformationssystem
(KIS) ist heute aus einem
modernen Krankenhausbetrieb wohl nicht
mehr wegzudenken. So zählt das KIS der
KAGes, auch bekannt unter „openMedocs“,
zu einer der wichtigsten IT-Anwendungen
des Unternehmens.
Doch was macht der EDV-Anwender, wenn
er Hilfe oder mehr Information benötigt?
Wenn ein unerwartetes Problem auftritt,
wenn er nicht mehr weiter weiß, wenn er
die Fehlermeldung nicht versteht?
Für das Krankenhausinformationssystem
„openMedocs“ gibt es die „openMedocs
Hotline“, die Montag bis Freitag, in der Zeit
von 6.30 Uhr bis 21.00 Uhr und an Sams-,
Sonn- und Feiertagen von 9 Uhr bis 12.30
Uhr zur Verfügung steht. 8 Damen und Herren
– ausschließlich KAGes-Mitarbeiter –
helfen den Anwendern aus den verschiedensten
Bereichen des Krankenhauses.
Damit wird der im Sommer des vergangenen
Jahres durchgeführten Benutzerumfrage
zur „Betreuung openMedocs“ Rechnung
getragen, in der die Unzufriedenheit der Benutzer
mit der Betreuung durch den externen
Dienstleister deutlich wurde. Seit 1.
Jänner 2006 stehen ausschließlich diese
Mitarbeiter der KAGes unter der Telefonnummer
0316/340 5999 für die Anwender
zur Verfügung.
Um die ehrgeizig gesteckten Ziele zu erreichen,
werden die Mitarbeiter nicht nur in
der telefonischen Unterstützung der Anwender
eingesetzt. Sie führen auch Schulungen
bzw. Inbetriebnahmen von openMedocs
in den Häusern durch. Dadurch bekommen
sie ein besseres Verständnis für auftretende
Probleme und erwerben das notwendige
Hintergrundwissen, um die Prozesse
in einem Krankenhaus besser verstehen
zu können.
Und wie erfolgt
die Unterstützung?
Es gibt mehrere Möglichkeiten, den open-
MEDOCS First Level Support – die „open-
MEDOCS-Hotline“ – zu erreichen. Die gängigste
ist das Telefon. Sollten alle Mitarbeiter
der Hotlinenummer 0316/340-5999 gerade
besetzt sein, so kann der Benutzer seine
Frage auf einen Anrufbeantworter sprechen
und wird nach Freiwerden eines Mitarbeiters
umgehend zurückgerufen. Ebenso
kann der Benutzer außerhalb der Servicezeiten
seine Anliegen auf Band sprechen.
Auf fast allen PCs der KAGes besteht die
Möglichkeit für den Hotline-Mitarbeiter
mittels Fernwartung – selbstverständlich
nur nach Zustimmung durch den Benutzer –
zuzugreifen. Damit erhält er ein besseres
Bild von der Problemstellung und kann bei
Bedarf gemeinsam mit dem Benutzer das
Problem lösen.
Als zentrales Werkzeug zur Betreuung dient
das so genannte CHS-System (Call Handling
System), in dem Probleme und Anfragen erfasst
werden. Falls nicht sofort eine Lösung
gefunden werden kann, wird das Anliegen
an die richtige Stelle zur Lösung weitergeleitet.
Alle Problemfälle werden mit den Lösungen
dokumentiert, um so auch eine Wissensdatenbank
bei ähnlich gelagerten Problemen
aufbauen zu können.
Knapp 2000 Benutzeranfragen werden monatlich
an die Mitarbeiter des First Level
Supports von openMedocs gestellt.
Selbstverständlich ist die Kommunikation
mit den Benutzern (hier wird E-Mail zusätzlich
eingebunden) einer der wichtigsten
Faktoren. Ein Problem ist erst dann gelöst,
wenn auch der Benutzer davon informiert
wurde.
Mittels fingierter Anrufe wird die Leistungsfähigkeit
und die Servicequalität der
openMedocs-Hotline immer wieder überprüft.
Zusätzlich zu den genannten Tätigkeiten hat
der First Level openMEDOCS noch andere
Aufgaben. So werden die Schulungsunterlagen
für openMEDOCS – abgestimmt auf
Themen und Krankenhäuser – erstellt, adaptiert
und verwaltet.
Die Anlage und Verwaltung der mittlerweile
10.800 Benutzer wird ebenfalls von den
Mitarbeitern des First Level Supports durchgeführt
und innerhalb von 3 Arbeitstagen
garantiert.
Eine Bitte haben die Mitarbeiter des First
Level openMEDOCS an die geschätzten
EDV-Anwender: Nicht alle Probleme, vor allem
wenn sie sowohl in fachlicher als auch
technischer Hinsicht komplex sind, können
sofort gelöst werden. Wir bitten um ein wenig
Geduld und Verständnis dafür. ■
Karl Kocever und
Dipl.-Ing. (FH) Hartmut Dämon,
UnternehmensInformationsmanagement/I2
Menschen helfen Menschen
Juni 2006

52
ORGANISATION & KOMMUNIKATION
Medika-Infoportal
Innovation aus dem LKH - Fürstenfeld
Im Jahr 2004/2005 entwickelte die Projektgruppe
MEDIKA-INFOPORTAL , bestehend
aus Betriebsdirektor Walter Eder Halbedl,
Med Depot Schwester Hedi Cugowski, Qualitätsbeauftragtem
Ing. Peter Braun und Peter
Essl vom UIM I4, eine Informationsplattform
für Arzneimittel.
Ausgangspunkt für diese neue Informationsplattform
für Arzneimittel waren folgende
Punkte:
• Einrichten einer Medikamentenkommission
• Erstellen einer Liste für Arzneimittel
• Adaptierung der Medikamentenliste
• Erarbeitung von Richtlinien über die Beschaffung
und den Umgang mit Arzneimitteln
Durch das Medika-Infoportal wurde ein
Werkzeug für die übersichtliche Darstellung
und Verwaltung von Arzneimitteln für das
LKH geschaffen. Das Portal ist in vielen Krankenhäusern
der KAGes eine wichtige Arbeitsgrundlage
für die Stationen und auch für die
Medikamentenkommissionen geworden.
Zum Betrieb des Infoportals ist keine zusätzliche
Software auf den Client-Rechnern erforderlich.
Die Daten werden über den Internet-
Explorer über die jeweilige Apotheke bzw.
über das jeweilige Med Depot gewartet. Um
unterschiedliche Arzneimittelbezeichnungen
und -gruppierungen zu unterbinden, existiert
eine zentrale Datenbank, wo alle Arzneimittel
der KAGes gespeichert sind. Das Portal ermöglicht
die Suche nach im Haus vorhandenen
Arzneimitteln über Bezeichnung, Wirkstoff,
Produktgruppe und Artikelnummer.
Zusätzlich zur Wirkstoffinformation werden
auch Informationen über die Sonderapplikation
der Arzneimittel angezeigt. Diese Daten werden
von Frau Mag. Heidrun Schwarzl aus dem
Wir bedauern!
Trotz größter
Sorgfalt haben
wir bei den
beeindruckenden
Fotos beim Interview
von Hedi
Grager mit Kathryn
List den Fotografen
Volker
Wohlgemuth
nicht genannt. ■
Foto: Volker Wohlgemuth
Volker Wohlgemuth
fotografierte Kathryn List.
LKH Graz-West in regelmäßigen Abständen
aktualisiert. Durch diese zusätzlichen
Informationen ist das Portal bereits
zu einem unerlässlichen Werkzeug im
Pflegebereich geworden.
Als große Erleichterung wird die Cito-Anforderung
gesehen. Hierbei werden die Artikel
wie in einem Web-Shop mittels des Einkaufswagensymbols
(rechts bei jedem Arzneimittel)
auf eine Anforderungsliste gesetzt.
Die Schwester auf der Station kann
somit per Klick ihre Cito-Artikel in der Apotheke/Med.
Depot anfordern. Diese Anforderung
wird nach Absenden direkt beim Drucker der
Apotheke/Med. Depot und auf der Station
ausgedruckt. Artikel, welche ein schwarzes
Kästchen haben (Lagerartikel), sind sofort verfügbar.
Die Artikel können dann vom Transportdienst
mit Übergabe des unterschriebenen
Anforderungsformulars abgeholt werden. Es
fallen die Probleme der unleserlichen Schrift
sowie der Anforderung von Arzneimitteln,
welche im Haus nicht vorhanden sind, weg. Im
LKH Fürstenfeld kam es zu einer deutlichen
Reduktion von Telefonaten, welche aus den
vorhin angegebenen Gründen geführt werden
mussten.
Bei der Handhabung von nicht gelisteten
Medikamenten schreibt das System einen
Workflow vor. Es können per Cito-Anforderung
nur gelistete Medikamente abgefasst
werden. Bei nicht gelisteten Medikamenten
muss ein Extraformular ausgefüllt und genehmigt
werden. Da es sich hierbei um ein
Modulsystem handelt, können jederzeit Optionen
hinzugefügt oder deaktiviert werden.
Als besondere Arbeitserleichterung wird die
Austauschliste gesehen. Wird nach einem
Arzneimittel gesucht, welches in der Liste
Gerade bei Namen
sind wir um größte
Sorgfalt bemüht.
Dennoch haben wir
Dr. Herwig Fink bei
seinem Beitrag über
das Strategische Unternehmens-Controlling
mit einem
falschen Vornamen
versehen. ■
Dr. Herwig Fink,
Finanzdirektion
nicht vorhanden ist, so startet das System eine
globale Suche und listet alle Namensähnlichen
Arzneimittel auf. Mit einem Klick auf
das gesuchte Arzneimittel sucht das System
in der Hausliste nach einem Hauptwirkstoffähnlichen
Austauschpräparat.
Mittlerweile ist das Medika-Infoportal bereits
ein Standardwerkzeug geworden. Folgende
Häuser setzen diese Software bereits ein:
• LKH Fürstenfeld
• LKH Feldbach
• LKH Graz West, Schwanberg, LSF
• LKH Wagna
• LKH Bad Aussee
• LKH Stolzalpe
• LKH Mürzzuschlag-Mariazell
• LKH Hörgas-Enzenbach
• LKH Voitsberg
• LKH Weiz
• LKH Univ. Klinikum Graz
• LKH Bad Radkersburg
• LKH Deutschlandsberg
• LKH Rottenmann
• LKH Judenburg
Ing. Peter Braun,
Qualitätsbeauftragter des LKH Fürstenfeld
■
Im Zuge der Endredaktionshektik
haben wir den Beitrag
über die „Messung der Patientenzufriedenheit“
mit dem
falschen Autor gekennzeichnet.
Verfasst wurden die interessanten
Ausführungen
von Univ.Prof.Dr. Peter Gasser-Steiner
vom Institut für
Soziologie der Universität
Graz.
■
Juni 2006
Menschen helfen Menschen

ORGANISATION & KOMMUNIKATION 53
Phänomen Korruption
Mit Handbuch, Aufklärung und Dokumentation
wird dagegen vorgegangen
Korruption ist ein generelles, wirtschaftliches
und gesellschaftspolitisches Problem.
Mit unterschiedlichsten Maßnahmen
und auf verschiedenen Ebenen wird versucht,
dagegen anzukämpfen.
Wiener Handbuch zur Korruptionsprävention:
Eine Frage der Ethik
Eine interdisziplinäre Projektgruppe des Magistrats
Wien hat den Themenkomplex der
Korruption umfassend behandelt, Maßnahmen
zur Korruptionsprävention erarbeitet
und in einem Handbuch zusammengefasst.
Korruption wird hier definiert als ein moralisch
abzulehnendes, vielfach auf persönlichen
Vorteil gerichtetes Verhalten zum Schaden
von Personen oder der Allgemeinheit.
Neben grundsätzlichen Erläuterungen enthält
dieses Wiener Handbuch zur Korruptionsprävention
grundsätzliche Empfehlungen und
praxisnahe Beispiele mit Lösungsansätzen.
Mehr dazu:
www.antikorruption.wien.at
Um sich einen Einblick in die Arbeits-
und Funktionsweise eines
österreichischen Universitätsklinikums
zu verschaffen, waren Dr.
Gregor Gysi, der Vorsitzende der
Fraktion DIE LINKE und Mitglied
des deutschen Bundestages, mit
einer Delegation zu Besuch im
LKH-Univ.Klinikum Graz. Begleitet
wurde diese vom Abgeordneten
der KPÖ im Steiermärkischen Landtag,
Ernest Kaltenegger.
Im Anschluss an die offiziellen Präsentationen
von LR Mag. Helmut Hirt, Vorstandsdirektor
Ernst Hecke und den beiden Krankenhausdirektoren
Mag. Gebhard Falzberger
und Dr. Thomas Pieber wurde die Delegation
United Nations Conventions
against Corruption
Von den Vereinten Nationen wurde eine Konvention
erarbeitet, mit der die internationale
Zusammenarbeit gegen Korruption verbessert
werden soll. Die Unterzeichnung dieser
Konvention wurde von der Generalversammlung
der Vereinten Nationen zum Anlass genommen,
den 9. Dezember zum weltweiten
Antikorruptionstag auszurufen.
Das umfassende Regelwerk „United Nations
Conventions against Corruption“ befasst sich
mit Prävention, Untersuchung und strafrechtlicher
Verfolgung von Korruption sowie mit
der Sicherstellung, Beschlagnahme, Einziehung
und Rückgabe von Erträgen.
Mehr dazu:
www.unodc.org
Weltweiter Index zur
Korruptionswahrnehmung
Transparency International ist eine internationale
„Non Governmental Organisation
(NGO)“. Sie beobachtet und bekämpft weltweit
die Korruption und veröffentlicht jährlich
einen Korruptionswahrnehmungsindex
(Corruption Perceptions Index), der sich auf
Umfragen unabhängiger Institutionen stützt.
Österreich belegte hier 2004 unter 145 Staaten
den 13. Rang und hat sich damit gegenüber
den Vorjahren ein wenig verbessert. ■
Mehr dazu:
www.transparency.org
Deutsche Bundestagsdelegation
Besuch des LKH-Univ.Klinikums Graz
Die deutsche Delegation mit Vertretern des steirischen
Gesundheitswesens im LKH-Univ.Klinikum Graz.
durch das Gelände des LKH-Univ.Klinikum
Graz geführt.
■
Mag. Simone Pichler,
LKH-Univ.Klinikum Graz
KAGes
Ein umfassender Überblick über das Unternehmen,
die Leitbilder und Strategien, Rechte
und Pflichten der Patienten, das Leistungsangebot
in den steirischen LKHs, die
Jobbörse usw.
■
Mehr dazu:
www.kages.at
marc
marc, die Steiermärkische Medizinarchiv
GesmbH, ist ein gemeinsames Tochter-unternehmen
der Fa. Siemens und der KAGes. Als
kompetenter Partner für Radiologen bietet
marc mit dem weltweit größten digitalen Röntgenbildarchiv
ein umfassendes Service. ■
Mehr dazu:
www.marc.co.at
Evidence based Nursing
Diese Plattform dient der Auseinandersetzung
mit Evidence based Nursing (EbN)
und informiert über die kritische Nutzung
von Forschungsarbeiten, wissenschaftlich
belegten Erfahrungen und deren patientenorientierte
Integration in die tägliche
Pflegepraxis.
■
Mehr dazu:
www.ebn.at
Menschen helfen Menschen
Juni 2006

54
ORGANISATION & KOMMUNIKATION
openMEDOCS erfolgreich eingeführt
Das medizinische pflegerische Dokumentations- und Kommunikationsnetzwerk
gibt es nun in allen Krankenanstalten der KAGes
Projekthistorie zur
Auswahl, Pilotierung
und Implementierung
von openMEDOCS in
den Krankenanstalten
der KAGes.
openMEDOCS das steiermärkische medizinische
pflegerische Dokumentations- und Kommunikationsnetzwerk
wurde nach einer zweijährigen
Pilotphase an der Hals-, Nasen-, Ohren
Univ.Klinik und im LKH Bruck in nur drei Jahren
erfolgreich in allen Krankenanstalten der KA-
Ges eingeführt. Damit steht ein einheitliches
EDV-System nicht nur für die Patientenadministration,
sondern auch für die medizinische und
pflegerische Dokumentation zur Verfügung.
Das Projekt System Struktur Neu
Die Vorgeschichte von openMEDOCS begann
1998 mit dem Projekt Systemstruktur Neu. In
diesem Projekt wurden patientenbezogene
Abläufe analysiert und auf Basis dieser
Pfade die notwendigen Funktionalitäten für
die EDV-gestützte Dokumentation, Terminplanung,
Leistungsanforderung und Patientenweiterleitung
dargestellt. In einem weiteren
Schritt wurden aus sechzehn angebotenen
EDV-Lösungen u. a. das Produkt
i.s.h.med der Firma T-Systems ausgewählt.
Pilotprojekte MEDOCS im
LKH – Univ. Klinikum Graz
und im LKH Bruck
Gemeinsam mit einem Kommunikationsserver
e-Gate für die Unterstützung von Schnittstellen
zu Subsystemen, wie zum Beispiel zu
dem Laborsystem und einer Archivlösung,
wurde ein Softwarepaket geschnürt, welches
unter dem Namen MEDOCS an der
Hals-, Nasen-, Ohren – Univ.Klinik und im
LKH Bruck in den Jahren 1999 bis 2001 pilotiert
wurde.
Die Anforderungen an das System waren
hoch. Speziell soll erreicht werden:
• Eine Reduktion der Anzahl patientenführender
Systeme.
• Schaffung eines patientenführenden
Hauptsystems.
• Ablöse des bestehenden KIS im LKH -
Univ.Klinikum Graz und im LKH Fürstenfeld
sowie der Patientenverwaltung (PVW) und
des alten Radiologie-Informations-Systems
(RIS)
• Schaffen einer Basis für wissenschaftliche
Forschung und Lehre im LKH - Univ.Klinikum
Graz.
• Schaffung der Rahmenbedingungen für eine
Verbesserung der Datenqualität von Patientenstammdaten
durch Implementierung
eines KAGes-weiten Patientenregisters.
• Schaffung der Rahmenbedingungen für eine
Verbesserung der Dokumentationsqualität
im medizinisch-pflegerischen Bereich
(insbesondere Diagnosen- und Leistungsdokumentation).
• Schaffung der Rahmenbedingungen für die
Umsetzung der Dokumentationsverpflichtungen
nach dem GuKG.
• Mittelfristige Ablöse von DiaLeDo.
KAGes-weite
openMEDOCS-Implementierung
Nach der zweijährigen Pilotphase wurde im
Jänner 2002 das Rollout (darunter versteht
man die Implementierung der Software in allen
geplanten Institutionen) für alle Krankenanstalten
der KAGes begonnen. Damit startete
eines der größten EDV-Projekte im Gesundheitsbereich
in Österreich.
Das Programm (so bezeichnet man Projekte
mit mehreren Teilprojekten) mit dem Namen
openMEDOCS wurde in zahlreichen Teilprojekten
von einem Programmmanagementteam
geleitet.
Im Programmmanagementteam waren verantwortlich:
• Univ. Doz. Mag. Dr. Hubert Leitner für das
Leitprojekt Strategie und Entwicklung
• DI Dr. Markus Pedevilla für die Implementierung
am LKH - Univ.Klinikum Graz
Juni 2006
Menschen helfen Menschen

ORGANISATION & KOMMUNIKATION 55
• Mag. Peter Plessing für die Implementierung
in den ext. Krankenanstalten der KA-
Ges und
• Karl Kocever für die Betriebsführung und
Ablöse des alten RIS.
Der Name openMEDOCS steht für die Implementierung
des Softwarepaketes ME-
DOCS, wobei die Bezeichnung „open“ die
Öffnung des Systems zu Subsystemen bezeichnet.
Bis zum ersten Quartal 2006 wurde openME-
DOCS in allen KAGes-Häusern flächendeckend
eingeführt. Die Anforderungen aus
dem Vorprojekt Systemstruktur Neu und der
Pilotphase konnten erfüllt und darüber hinaus
noch weitere Funktionalitäten implementiert
werden.
Die im Bericht an den Aufsichtsrat 1999
präliminierten Kosten wurden mit den Projektgesamtkosten
von EUR 21,6 Mio. für Pilot-
und Rolloutphase um ca. EUR 5 Mio. unterschritten,
was bei EDV-Großprojekten
eher unüblich ist und eine beachtenswerte
Leistung der KAGes darstellt.
Nutzen des Systems
Mit openMEDOCS konnte erreicht werden,
dass die Datenqualität hinsichtlich der Dokumentation
wesentlich verbessert wurde. Logistische
Funktionen wie Terminplanung, Leistungsanforderung
und Patientenleitsystem
unterstützen den Ablauf in den Krankenanstalten.
Für das medizinische, pflegerische
und administrative Personal entsteht eine
optimale Übersicht über die Abläufe und über
die medizinische Dokumentation eines Patienten
im jeweiligen Krankenhaus. Das KA-
Ges-weite Patientenregister erweitert diese
Sicht auf alle Aufenthalte in den KAGes-
Spitälern.
Ausblick
Mit der Implementierung von openMEDOCS
ist die KAGes bereit für eHEALTH, eine in
der Gesundheitsreform 2005 angepeilte
EDV-Unterstützung einer integrierten Gesundheitsversorgung,
die den Spitalsbereich
und den niedergelassenen Bereich
umfasst. Bereits jetzt werden von obersteirischen
Spitälern mehr als 400 Ärzte mit
elektronisch übermittelten Arztbriefen versorgt.
openMEDOCS ist die wesentliche
Plattform der KAGes und des steirischen
Gesundheitswesens für diese zukünftigen
Entwicklungen.
■
Dr Hubert Leitner,
UnternehmensInformationsManagement
Neue Internetauftritte
Zielgruppenorientierung wurde aktuell gestaltet
Die Homepages der
LKHs und der KAGes
wurden überarbeitet.
Nicht nur, dass sich das
„Gesicht des Unternehmens
nach außen“ optisch
leicht verändert
hat, neu ist insbesondere
die Zielgruppenorientierung.
Bereits auf der
ersten Seite soll sich der
Homepage-Besucher als
Patient/Besucher oder
Health-Professional
wiedererkannt fühlen.
Im nächsten Schritt gelangt
man direkt zur eigens
für die Zielgruppe
aufbereiteten Information.
Die Überarbeitung
der Internetauftritte
bringt neben einer Angebots-Erweiterung
auch
eine Aktualisierung und
Neu-Aufbereitung bereits
bestehender Informationen.
■
Hongkong-Delegation
Interesse an EDV-Strategie der KAGes
Delegation aus Hongkong informierte sich über die EDV-Strategie der KAGes.
Tief beeindruckt vom KAGes-Informationsmanagement
zeigte sich eine
Hongkonger Delegation. Die zehnköpfige
Expertenrunde der Hospital Authority, die
mit ihren 40 Krankenanstalten und 53.000
Mitarbeitern ein Einzugsgebiet von 8 Millionen
Menschen versorgt, informierte
sich bei Dr. Leodolter und DI Koitz über die
Erfahrungen in der Umsetzung der EDV-
Strategie.
■
Foto: Mag. Helmut Meinhart
Menschen helfen Menschen
Juni 2006

56
PANORAMA
Sportweltspiele 2006
Sportveranstaltung der Medizin und Gesundheit
und internationales Fachsymposium
Bereits seit 27 Jahren finden die Sportweltspiele
für Medizin und Gesundheit
statt. Heuer ist Montecatini Terme in der
Toskana der Austragungsort sportlicher
Wettkämpfe.
Sport und Fachsymposium
Die Sportweltspiele sind eine gute Gelegenheit,
in einer herzlichen und kollegialen Atmosphäre
zusammenzukommen und dem
Lieblingssport nachzugehen. Der Bogen der
24 möglichen Sportarten spannt sich von
Schwimmen über Fußball, Windsurfen, Golf,
Reiten, Leichtathletik, Mountainbike bis Triathlon.
Zeitgleich findet ein mehrtägiges, internationales
sportmedizinisches Fachsymposium
statt. Die zahlreichen Fachbeiträge sind
mit Erfahrungsaustauschmöglichkeiten und
Workshops mit Vorführungen zur praktischen
Behandlung ergänzt.
Aktive KAGes-Mitarbeiter
Mitarbeiter des LKH Graz
West haben bereits bisher
aktiv und durchaus erfolgreich
bei den Sportweltspielen
teilgenommen.
Walter Schinzel wird heuer versuchen, seine
Medaillen in Laufbewerben zu verteidigen.
Dr. Norbert Kaufmann war im Tennisbewerb
erfolgreich und hat bereits zahlreiche Triathlonwettkämpfe
bestritten.
Als passionierte Läuferin wird Mag. Heidrun
Schwarzl an mehreren Laufdisziplinen
teilnehmen, und Mag. Thomas Verdino hat
eine Goldmedaille im Windsurfen zu verteidigen.
Das Grazer Team von links: Mag. Thomas Verdino, Walter Schinzel
und Dr. Norbert Kaufmann.
27. Sportweltspiele der Medizin und Gesundheit:
1. Juli bis 8. Juli 2006
Montecatini Terme in der Toskana (Italien)
Anmeldung noch bis Ende Juni möglich. ■
Weitere Informationen:
www.medigames.com
www.sportweltspiele.de
OA Dr. Norbert Kaufmann, LKH Graz West
Laufstrecke durch LSF Graz
Je LKH kann ein Team kostenlos am 6. Grazer
Sparkassen-Businesslauf 2006 teilnehmen
Start zum vorjährigen Grazer Sparkassen-Businesslauf im
Shopping Center West.
Der 6. Grazer Sparkassen-Businesslauf
2006 führt auch heuer teilweise wieder
über das Gelände der LSF Graz. Da das Areal
des Shopping Center West für die 4,5 km lange
Lauf- bzw. 2,5 km lange Nordic Walking-
Strecke nicht ausreicht, öffnet die LSF Graz
wieder ihre wunderschöne Parkanlage für die
mehr als 4.000 erwarteten Teilnehmer. Dadurch
ergibt sich auch für jedes
Krankenhaus die Möglichkeit,
dass ein Team kostenlos
teilnehmen kann.
Weitere Informationen zu
dem am 29. Juni 2006 um
19.30 Uhr stattfindenden
Event, bei dem nicht nur die
schnellsten Teams mit dem
„Grazer Businesslauf-
Award“ ausgezeichnet werden,
sondern auch Sachpreise
im Gesamtwert von
€ 10.000,– verlost werden,
finden Sie unter www.grazerbusinesslauf.at
■
Kontaktperson für die Anmeldung:
Klaus Landauf, LSF Graz
klaus.landauf@lsf-graz.at
Tal. 0316/2191-2446
Betriebssdirektor Bernhard Haas,
MAS, LSF Graz
Mobil in den Tag
Mobilitätstag am LKH-
Univ.Klinikum Graz
Der Mobilitätstag war eine gute Gelegenheit,
sein Fahrrad begutachten und servicieren zu
lassen.
Feinstaub, Lärm und Parkplatzengpässe
waren auch für die Anstaltsleitung gemeinsam
mit dem Betriebsrat Anlass, Ende
April einen „Mobilitätstag“ zu veranstalten.
Unter dem Motto „Mobil in den Tag“ wurden
am 27. April alle jene Mitarbeiter mit einem
Frühstückssackerl zur Stärkung begrüßt, die
zu Fuß, mit dem Fahrrad oder mit einem öffentlichen
Verkehrsmittel zur Arbeit kamen.
Radfahrer hatten außerdem die Möglichkeit
ihr Fahrrad begutachten, servicieren und von
der Polizei, aufgrund der vielen Fahrraddiebstähle
im Stadtgebiet, codieren zu lassen. ■
Juni 2006
Menschen helfen Menschen

PANORAMA 57
Denksport mit Gewinnchance
Schicken Sie das Lösungswort mit dem
Kennwort „Denksport“an:
Steiermärkische
Krankenanstaltengesellschaft m.b.H.
Redaktion G’sund
Postfach 6, 8036 Graz
Mail: gsund@kages.at
Fax: 0316/340-5221
Aus allen bis zum 31. Juli 2006 eingelangten
Einsendungen mit der richtigen Lösung werden
unter Ausschluss des Rechtsweges
Buchpreise verlost. Die Gewinner werden
schriftlich verständigt.
Lösungswort
Das G’sund-Team wünscht viel Erfolg!
1 2 3 4 5 6 7 8
Kunst- und Kultursplitter
Mitgespielt und
gewonnen!
Kunstworkshop in Frohnleiten
Die Initiatorinnen von links: Michaela Zingele
und Eftichia Schlamadinger.
styrian summer_art ‘06 - farben.formen.festival
ist die Bezeichnung eines Workshops mit
internationalen Künstlerinnen und Künstlern.
Von Eftichia Schlamadinger und Michaela
Zingerle initiiert ist die Stadt Frohnleiten vom
14. bis 19. Juli 2006 Drehscheibe für 30 unterschiedlichste
Workshops mit Künstlerinnen u.
Künstlern, Singles u. Familien, Jung u. Alt. ■
Mehr dazu:
www.styriansummerart.at
Schloss Hof bei
Hainburg in
Niederösterreich.
K.u.K. Blasmusikfest
auf Schloss Hof
Das Festschloss Hof in der Nähe von Hainburg
mit den kunstvoll gestalteten barocken
Gartenanlagen ist der Rahmen für ein Kaiserlich-Königliches
Blasmusikfest mit 200
aktiven Musikanten. Mit einem Euro pro verkaufter
Eintrittskarte wird das WdF-Klimaschutzprogramm
unterstützt.
■
Mehr dazu:
www.gerberhaus.at
Info gebührenfrei 0800/60 86 18
Mag. Heinz Riesner konnte einen Tag lang
das richtige Bremsen, Ausweichen und
Verhalten auf rutschigen Fahrbahnen
trainieren.
In der Weihnachtsausgabe verloste G’sund
fünf Gutscheine für ein Fahrsicherheitstraining
in einem der Fahrsicherheitszentren
des ÖAMTC. Wir haben Mag. Heinz Riesner,
einen der glücklichen Gewinner beim
Fahrsicherheitstraining in Lebring, ein wenig
begleitet und fotografiert. ■
Menschen helfen Menschen
Juni 2006

UNTERWEGS
IN DER STEIERMARK
Blick ins Land
Aussichtswarten und Aussichtstürme
Weithin sichtbar, manches Mal unvermutet
oder versteckt gelegen, erheben
sich die Aussichtswarten im steirischen
Süden und bei unserem slowenischen Nachbarn.
Wer den oft kräfteraubenden Aufstieg geschafft
hat, wird meist mit traumhaften Ausblicken
weit in die steirische Landschaft und
nach Slowenien belohnt.
Kreuzkogelwarte am Kogelberg
Markant wirkt der die Baumkronen überragende
Teil der Kreuzkogelwarte am Kogelberg
in Kaindorf bei Leibnitz. Die Straße
dorthin ist vom Fuße des Kogelbergs gleich
nach dem Bauernmuseum Grottenhof gut
beschildert. Von der Buschenschank Krautgasser
führt ein leicht ansteigender kurzer
Fußweg zur Kreuzkogelwarte. Der
1847/1849 auf einer Seehöhe von 498 m
gemauerte untere Teil erhielt 1988/89 ein
hölzernes Stockwerk aufgesetzt. Vier Stiegenteile
mit insgesamt 43 Stufen führen
zur Plattform der Kreuzkogelwarte. An der
Rückseite führt ein Wanderweg durch den
Wald bergab und vorbei an der Silberberger
Aussichtswarte bis zur Weinbauschule
Silberberg.
Silberberger Aussichtswarte
Etwa eineinhalb Kilometer lang ist der
Rundwanderweg durch den Schulweingarten
der Weinbauschule Silberberg. Am
Scheitelpunkt dieses Weinlehrpfades führt
ein kurzer steiler Abstecher zur kleinen,
1871 massiv gebauten Silberberger Aussichtswarte,
von der man direkt in den
Schlosshof von Seggau sieht. Etwas weiter
ist der Weg auf den Kogelberg und zur
Kreuzkogelwarte, für den man schon eine
halbe Stunde vorsehen
sollte.
Die wuchtige, versteckt
gelegene Silberberger
Aussichtswarte.
Die Holzstiegen im
gemauerten Teil der
Kreuzkogelwarte.
Fotos: Sudy
Aussichtsterrasse
am Lubekogel
An der südsteirischen
Weinstraße erhebt sich in
der Gemeinde Glanz der Lubekogel
mit 570 m. An seiner
höchsten Stelle wurde
ein Hochwasserbehälter
mit einer kleinen Aussichtsterrasse
errichtet. Unmittelbar
daneben steht ein
mit 1747 datierter Poststein.
Die Zufahrt erfolgt über eine kleine
Schotterstraße, die an der südsteirischen
Weinstraße beim Weingut Tschermonegg
abzweigt.
Schlossbergwarte am
Montikogel
Bereits 1912 gab es auf dem Montikogel in
der Gemeinde Schlossberg eine Aussichtswarte,
die in den 30er-Jahren abgetragen
wurde. Die heutige Aussichtswarte ist 1995
genau an dieser Stelle errichtet worden.
Die Zufahrt erfolgt über Leutschach und den
Ortsteil Waldried. Nach ca. 10 Minuten
Fußweg und 95 Stufen steht man auf der
Plattform der Schlossbergwarte am Montikogel.
Mehr dazu:
www.schlossberg.steiermark.at
www.rebenland.at ➠ Mühlen und Warten
Kreuzbergwarte in
Eichberg-Trautenburg
Von der 1930 hier errichteten ersten Aussichtswarte
sind noch die Fundamente sichtbar.
Auf einer Seehöhe von 633 m erhebt
sich heute ein 30-m-Holzskelettbau. Diese
1994 eröffnete neue Kreuzbergwarte wurde
mit der GERAMB-Rose für gutes Bauen ausgezeichnet.
Die
Aussichtswarte
am
Demmerkogel.
Die Kreuzkogelwarte am Kogelberg in
Kaindorf bei Leibnitz: unten gemauert
und oben eine Holzkonstruktion.
Bequeme Zufahrten gibt es über Großklein
(Heimschuh) und über Leutschach (Gamlitz).
Mehr dazu:
www.eichberg.trautenburg.at
www.rebenland.at ➠ Mühlen und Warten
www.grossklein-online.at/Gast/
Sehenswertes
Aussichtswarte
am Demmerkogel
Der Demmerkogel ist die höchste Erhebung
des Sausaler Weinlandes. Die bereits vor
der Jahrhundertwende auf einer Seehöhe
von 671 m Höhe errichtete erste Aussichtswarte
wurde durch einen Blitzschlag zerstört.
Die 1926 eröffnete zweite Aussichtswarte
wurde wegen Baufälligkeit 1974 abgetragen.
1975/76 wurde dann die heutige
Aussichtswarte errichtet. Sechs Stiegenteile
mit insgesamt 61 Stufen führen zur Aussichtsplattform.
Fahrverbote, ausgenommen Anrainer, und
ein winkeliges und teilweise enges
Straßennetz machen eine bequeme
Annäherung mit dem Auto nicht einfach.
Vom Zentrum der kleinen Ortschaft Höch
führt ein halbwegs gut beschrifteter Weg
bergauf, vorbei am größten Klapotetz der
Welt, zur Aussichtswarte. Die Entfernungsangabe
mit 1200 Metern mag durchaus
stimmen, ich hatte den Eindruck, wesentlich
weiter gegangen zu sein.
Mehr dazu:
www.st-andrae-hoech-steiermark.at/
Tourismus
www.kitzeck-sausal.at
reinhard.sudy@kages.at
Juni 2006
Menschen helfen Menschen

59
Wege zur Gesundheit
Landesausstellung 2006 in Bruck a.d.Mur
Bruck a.d. Mur steht vom 29. April bis 29.
Oktober 2006 im landesweiten Mittelpunkt.
Die Landesausstellung „Wege zur Gesundheit“
möchte dazu beitragen, dass das
Gesundheitsbewusstsein gestärkt und die
Selbstverantwortung bewusst wird.
Großartige Einblicke in das Wunder Mensch
wie beispielsweise das hörbare Klopfen des
Herzens oder erlebbare Gelenksgeräusche
erwarten den Besucher. Die Medizin zeigt
sich von der Technologie der Operationssäle
bis zum Kräutergarten.
Kulturhaus als Zentrum
Hauptausstellungsort ist das eigens dafür
adaptierte Kulturhaus mit Kongress- und
Veranstaltungszentrum. Ein interessanter
„Gesundheitsweg“ führt durch die Ausstellung,
die zu jedem Themenkreis Kinderschwerpunkte
hat. Weitere Standorte werden
das Gesundheitszentrum und das
Brucker Naherholungsgebiet Weitental sein.
Rahmenprogramm
und Nachhaltigkeit
Themenspezifische und touristische Veranstaltungen
in Form von Kongressen, Ge-
sundheitsveranstaltun-
gen und kulturellen Highlights
bilden das Rahmenprogramm.
Zur Nachhaltigkeit
werden das neue
Kulturhaus mit Kongressund
Veranstaltungszentrum,
das neue Gesundheitszentrum
und der revitalisierte
Schlossberg
beitragen.
Der „Stolzi“
Der von Armin Wallner,
Judenburg, gebaute und
voll mit Gelenksersatzteilen,
Platten und
Schrauben ausgestattete
Stolzi ist auf seinem tretbaren
Untersatz im Rahmen
der Landesausstellung
äußerst aktiv unterwegs.
Geburtshelfer des
Stolzi.
im Allgemeinen orthopädischen Landeskrankenhaus
Stolzalpe geborenen „Stolzi“
waren Univ.Prof.Dr. Reinhard Graf und Kilian
Schwarz.
■
Mehr dazu:
www.la2006.at
www.bruckmur.at
Kriminalmuseum
Auf den Spuren von „Räubern, Mördern
und Sittenstrolchen“
Titelseite des kleinen Folders über das
Hans-Gross-Kriminalmuseum.
Kriminalmuseum
Kellergeschoss im Innenhof
des Hauptgebäudes
der Karl-Franzens-Universität Graz
Universitätsplatz 3, 8010 Graz
(+43) 0316/380-6514
kriminalmuseum@uni-graz.at
www.uni-graz.at/Kriminalmuseum
Geöffnet am Montag von 10 bis 15
Uhr und gegen Voranmeldung.
Spannende Kriminalfälle aus dem
19. und 20. Jahrhundert erwarten
den Besucher des Hans-Gross-Kriminalmuseums
im Innenhof des Hauptgebäudes/Kellergeschoss
der Karl-Franzens-Universität
Graz. Tatwaffen,
Schädeldecken und andere Körperteile
von Opfern, Gifte, Fälschungen und Einbruchswerkzeuge
sind einige der vielen
corpora delicti aus aller Welt.
Hans Gross, der „Vater der Kriminologie“,
hatte eins eine Lehrmittelsammlung
geschaffen, um angehende
Juristen praxisnah ausbilden zu
können. Heute wird der Besucher des
Kriminalmuseums engagiert und detailliert
über Verbrechen und Gaunereien
informiert. Lebensnahe werden
Täter und Opfer vorgestellt und spannend
die Entwicklung und die Techniken
der Verbrechensaufklärung geschildert.
■
reinhard.sudy@kages.at
Räuber, Mörder,
Sittenstrolche
Bachhiesl - Gartler -
Nessmann - Tremer
37 Fälle aus dem Kriminalmuseum
der KFU Graz
Leykam, 2. Auflage 2004
€ 14.90,–
Anhand von 37 Fällen aus
dem Kriminalmuseum der
Karl-Franzens-Universität
Graz werden unterschiedlichste
Verbrechen vorgestellt.
Der Leser erhält interessante
Hintergrundinformationen
über Täter
und auch Opfer.
Menschen helfen Menschen
Juni 2006

60
PANORAMA
Grazer
Kostbarkeiten
Steinerne Büsten
Steirische Dichter im Burghof
Der kleine, versteckt gelegene Burghof
Richtung Schauspielhaus war
einst als "Hofratsparkplatz" bekannt.
Hier steht man Aug in Aug mit den steinernen
Büsten steirischer Größen, wie
den Schriftstellern und Dichtern Paula
Grogger und Peter Rosegger.
Schule für Dichtung
Über die Lehr- und Lernbarkeit des Schreibens
und der Literatur
Nach einer Übergangszeit von sieben
Jahren gilt seit 1. August
2005 für alle die neue Rechtschreibung.
Dennoch bleibt unsere Rechtschreibung
schwierig und finde ich
ein Wörterbuch oft sehr hilfreich. Die
derzeit diskutierte neuerliche Reform
macht es nicht einfacher. Unsere
Schüler, Lehrer, Autoren und Dichter
sind also nicht zu beneiden.
Robert Hamerling. Detail des
Denkmals im Grazer Stadtpark.
Fotos: Sudy
Fotos: Sudy
Paula Grogger. Steirische Schriftstellerin
(12.7.1892 bis 1.1.1984). Büste (1994) von
Margarethe Wilburg.
Büste am Grabmal des
Dichters Robert
Hamerling, 1830 - 1889,
im Grazer .
Denkmal von Robert Hamerling
im südlichen Teil des Grazer
Stadtparks.
In der Billrothgasse 6 ist Robert Hamerling gestorben.
Robert Hamerlings
Spuren in Graz
Auch ohne Dichterschule erfolgreich
war der im niederösterreichischen
Kirchberg am Walde geborene
Gymnasiallehrer, Dichter und
Philosoph Robert Hamerling. Eine
von Hans Brandstetter aus Laaser
Marmor geschaffene Büste auf
seinem Grabmal im Grazer St.
Leonhard Friedhof vermittelt uns
das Aussehen von Robert Hamerling.
In unmittelbarer Nähe des
LKH-Univ.Klinikum Graz liegt auch
sein Sterbehaus. Eine kleine Gedenktafel
über dem Eingangstor
des Gebäudes Billrothgasse 6 erinnert
an den Todestag dieses
großen Dichters am 13. Juli 1889.
Bekannter ist aber wohl die nach
ihm benannte Hamerling-Gasse,
eine Verbindung zwischen der
Hans-Sachs-Gasse und dem
Opernring, oder das von Carl
Kundmann geschaffene Denkmal
im Grazer Stadtpark. ■
Peter Rosegger. Dichter der Waldheimat
(geb. 1843 Alpl, gest. 1918 Krieglach).
Dichterschule
Mit der Lehr- und Lernbarkeit des Schreibens
und dem Berufsbild Autor setzte sich Hedwig
Schuss in „Die Presse“ vom 30. Juli 2005
auseinander. Eine in Wien beheimatete
Schule für Dichtung vermittelt das „Handwerk
Schreiben“ als Umsetzung und schriftliche
Produktion von Ideen jeder Art. Vor allem
in multimedialen Klassen wird hier von arrivierten
Autoren vermittelt, wie man eine Geschichte
richtig recherchiert und erzählt.
reinhard.sudy@kages.at
Schule für Dichtung
Schule für Dichtung in Wien –
Vienna Poetry Academy
Mariahilferstraße 881/III/7, 1070 Wien
Tel. +43-1-5223526
Mail: sfd@sfd.at
www.sfd.at
Juni 2006
Menschen helfen Menschen

Unsere Bundesministerin für Justiz ist eine
gebürtige Grazerin – Ein Interview mit Mag. Karin Gastinger
Seit 25. Juni 2004 ist
Mag. Karin Gastinger
Bundesministerin für Justiz.
Nach dem Studium der
Rechtswissenschaften in
Innsbruck, dem Gerichtspraktikum
in Villach und
Klagenfurt und der Arbeit
als Rechtsanwaltsanwärterin
in Klagenfurt war sie ab
1991 im Amt der Kärntner
Landesregierung tätig, zuletzt
als Leiterin der Abteilung
für Wasserrecht.
G’sund: Was ist das für
ein Gefühl, wenn man
einen Anruf bekommt
und gefragt wird, ob
man „Justizministerin“
werden will?
BM Gastinger: Es ist
ein unglaubliches Gefühl,
vor allem weil ich
wusste, dass mir dies
nur einmal in meinem
Leben passieren wird.
Aber ich wusste, dass
ich es schaffen kann,
und habe mich sehr auf
meine neuen Aufgaben
gefreut. Nach einem
Gespräch mit meiner
Die Bundesministerin
für
Justiz Mag.
Karin
Gastinger.
Familie und meinem damals noch
zukünftigen Mann habe ich innerhalb
von nicht mal 12 Stunden meine Entscheidung
getroffen. Und innerhalb von 36
Stunden war ich angelobt.
Die damals noch parteifreie Bundesministerin
ist nun seit April 2005 Stellvertreterin des
Obmannes des BZÖ. Auch privat gab es eine
Veränderung. Mag. Karin Gastinger heiratete
am 23. Juli 2005 Heinz Gastinger, einen Mitarbeiter
der Steiermärkischen Krankenanstaltengesellschaft
m.b.H., und nahm seinen
Namen an. Zur Bundesministerin wurde sie
noch mit dem Namen Karin Miklautsch bestellt.
Erfreulich, im August 2006 erwarten
die beiden ihr erstes gemeinsames Kind.
G’sund: Wie geht es Ihnen als junge Bundesministerin
mit den Traditionen eines Bundesministeriums?
BM Gastinger: Ich lache gerne mit meinen
Mitarbeitern und ich freue mich über die
Aussage, dass es im Justizministerium
„menschelt“, seitdem ich hier bin.
G’sund: Sie hatten zu Beginn der Zeit als
Bundesministerin mit schlimmen Angriffen
durch die Medien zu kämpfen. Wie geht man
damit um?
BM Gastinger: Meine Antwort damals auch
Journalisten gegenüber war: Ich lese diese
Artikel nicht. Ich lese Artikel über mich erst
dann, wenn der jeweilige Autor mit mir vorher
ein Gespräch geführt hat. Ich freue mich
aber, dass ich mittlerweile auch in den Medien
ein sehr gutes Standing habe.
PANORAMA 61
G’sund: Sie sind in Ihren Ansichten
eher sehr liberal.
Dies zeigt sich beispielsweise
an Ihrer Einstellung zur
Anpassung der rechtlichen
Rahmenbedingungen gleichgeschlechtlicher
Partnerschaften
oder gegen traditionsbedingte
Gewalt. Sie engagieren
sich auch für Familienzusammenführung
in Gefängnissen.
BM Gastinger: Ja, ich weiß,
dass ich damit nicht die
Mehrheitsmeinung treffe.
Aber das ist für mich nicht
vorrangig. Wichtig für mich
ist, dass auch diese heiklen
Mag. Karin Gastinger mit ihrem Mann Heinz Gastinger. Themen angesprochen und
behandelt werden. Es gibt
noch weitere aktuelle Themen
wie beispielsweise Patchwork-
Familien – hier gibt es eine Enquete
im Justizministerium am
15. Mai 2006, im Bereich der
Sachwalterschaft die Einführung
der Möglichkeit der Vorsorgevollmacht
oder die Patientenverfügung.
Hedi Grager im Interview mit der
Bundesministerin Mag. Karin Gastinger.
Ablehnung bekam die Bundesministerin
zuerst zu ihrem Vorschlag,
zur Entlastung der Justizwache
in Gefängnissen Präsenzdiener
des Bundesheeres zum Assistenzeinsatz
heranzuziehen.
Mittlerweile ist dieser Vorschlag in die Tat
umgesetzt.
Ein Quantensprung bei der Bekämpfung des
Asylmissbrauchs erfolgte aus ihrer Sicht mit
dem neuen Asylgesetz. Durch die nunmehr
mögliche Verfahrensbeschleunigung werden
wirklich hilfsbedürftige Menschen schneller
als zuvor Hilfe bekommen.
Stolz kann Mag. Karin Gastinger auf das Projekt
„Umstellung der Urkundensammlungen
der Firmenbuchgerichte – Nutzung von cyberDOC“
sein. Damit erhielt das Justizministerium
in der Kategorie „Spezialpreis E-Government“
den ersten Preis „Amtsmanager
2006“, einem von der Wirtschaftskammer
Österreich initiierten Wettbewerb. ■
hedi.grager@kages.at
Menschen helfen Menschen
Juni 2006

62
PANORAMA
Bunte Hausfassaden
Beim Spazieren oder Einkaufen
in einer uns vertrauten
Stadt ist unsere Blickhöhe
meist auf die Schaufenster
oder die uns begegnenden
Menschen gerichtet. Ich bin
für Sie mit erhobenem Blick
durch Graz gestreift, um
außergewöhnliche Gebäudefassaden
zu entdecken.
Kräftige Farben
Einige Grazer Gebäude sind
mit außerordentlich kräftigen,
Unterwegs in GRAZ
Haben Sie je auf die in kräftigen Farben bemalten, vergoldeten oder schön
verzierten Grazer Gebäudefronten geachtet?
Fotos: Sudy
raumhohe, transparente
Glasfront und der
großflächig-goldene Fassadenbereich
sind im wahrsten
Sinn des Wortes ein Lichtblick
in dieser verkehrsreichen
Straße.
Bemaltes Haus
Am bekanntesten ist wohl
die Bemalung der Hausfassade
Herrengasse 16 aus dem
Details der Kunstfassade,
Neubaugasse 22.
Mit
„Unterwegs“
in Graz
oder in der Steiermark
möchte ich Ihnen
verborgene Sehenswürdigkeiten
näher bringen und
über interessante
Besonderheiten berichten.
Auf meinen Streifzügen durch die
Steiermark stoße ich
oftmals auf Vertrautes
und Bekanntes, manches
Mal auf Außergewöhnliches
und Überraschendes.
Wenn auch Sie Anregungen
und Hinweise
haben, rufen Sie mich
bitte einfach an oder schreiben Sie mir.
Detail der Fassade des roten Hauses.
Redaktion G’sund,
Stmk. Krankenanstaltengesellschaft m.b.H.,
Stiftingtalstraße 4–6, 8010 Graz,
E-Mail: gsund@kages.at
Tel. 0316/340-5120, Fax: 0316/340-5221
Ihr Reinhard A. Sudy
Detailbild der Stuckfassade
des Luegg-Hauses.
auffallenden Farben bemalt.
So beispielsweise
das rote Haus an der Ecke
Mandellstraße und Sparbersbachgasse,
das bereits
zu einem Orientierungspunkt
geworden ist.
Goldene Platten
Das goldene Haus in der
Grazbachgasse 67 hat eine
der auffälligsten, extravagant-modernen
Fassaden
der Stadt. Die teilweise
Juni 2006
Gemütliche Kaffeehauskultur vor dem
bemalten Haus in der Herrengasse 16.
Jahre 1742. Sie stammt vom Barockmaler
Johann Mayer. Die
gesamte Fassade ist voll
mit Fresken, die Götter der
griechisch-römischen Mythologie
darstellen.
Mehr dazu:www.graztourismus.at
➠ Sehenswertes
Stuckfassade
Der Grazer Hauptplatz ist
mit der Weikhart-Uhr nach
wie vor der beliebteste
Treffpunkt der Grazer. Unmittelbar
daneben beginnen
die Laubengänge der
Das goldene Haus in der
Grazbachgasse 67.
beiden Luegg-Häuser. Ein besonders schöner
Blickfang ist die aus dem 17. Jahrhundert
stammende prächtige Stuckfassade des Luegg-
Hauses am Eck Hauptplatz 11 und Sporgasse.
Form und Struktur
Fahren Sie gelegentlich oder öfter durch die
Merangasse und die Plüddemanngasse?
Eine interessante, stark verwitterte Fassade
hat die ehemalige Bau- u. Kunstschlosserei
Gebrueder Kerl. Dieses Gebäude in der Merangasse
35 wird geprägt von der geometrischen
Fassadenstruktur und den beiden hoch
aufragenden Stahlportalen.
Moderne Beispiele gelungener Fassadengestaltung
gibt es in der Neubaugasse 22 und
in der Plüddemanngasse 35. Die moderne
mosaikartige Kunstfassade stammt in beiden
Fällen von Friedrich Legenstein. ■
reinhard.sudy@kages.at
Menschen helfen Menschen

K unstK ulturT ipp
PANORAMA 63
K UNSTR AUMKAGES
Denkmal für
Octavia Aigner-Rollett
Zwei halbe Ehrenringskulpturen an unterschiedlichen
Standorten ergeben zusammen
Fotos: Sudy
Von Barbara Baur-Edlinger wurde 1997 das
zweiteilige Ehrenring-Denkmal für Oktavia
Aigner-Rollett geschaffen. Oben die eine Denkmalhälfte
in noch winterlicher Landschaft vor
dem äußeren Paulustor.
das Denkmal für Oktavia Aigner-Rollett, die
erste Ärztin in Graz. Der Standort der einen
Denkmalhälfte ist die Vorklinik der Karl-Franzens-Universität
Graz, an der sie studierte.
Vor dem äußeren Paulustor in der Nähe ihrer
ehemaligen Wirkungsstätte, dem Allgemeinen
Krankenhaus, steht die andere Denkmalhälfte.
■
reinhard.sudy@kages.at
Wolfgang Huhs in der Galerie im
Klinikum: Land und Leute
Der Künstler Wolfgang Huhs sieht die Natur
perfekt und in Harmonie. Er braucht ihr also
Der
Künstler
Wolfgang Huhs vor seinen Bildern.
nichts hinzuzufügen, sondern „kann nur versuchen,
sie so lebendig wie möglich wiederzugeben“.
■
Gabi Troester im LKH Weiz
Für die musikalische Umrahmung bei der
Vernissage sorgte der Kinderchor Weiz unter
der Leitung von Mag. Hannes Steinwender.
Einen bunten Abend mit Bildern und Musik
gab es Ende April im LKH Weiz. Die Gleisdorfer
Künstlerin Gabi Tröster stellte ihre farbkräftigen
und von strukturierter Klarheit geprägten
Bilder aus.
Musikalischen Kunstgenuss gab es durch den
Kinderchor Weiz. Ein außergewöhnliches Buffet
überraschte mit gesunden Schmankerln
mit Sprossen und Keimlingen.
■
Sonja Schiefer im LKH Feldbach
Bereits in ihrer Jugendzeit hat die Grazer
Künstlerin Sonja Schiefer für Schulausstellungen
gemalt. Mit den unterschiedlichsten
Materialien vermittelt sie ihre Empfindungen.
Anlässlich der Vernissage im
Institut für Medizinische Radiologie - Diagnostik
des LKH Feldbach wurde eines der
Bilder der im LKH-Univ.Klinikum Graz beschäftigten
Künstlerin für soziale Zwecke
versteigert.
■
Grander-Wasser für Deutschlandsberger
LKH-Patienten
Im Ambulanzbereich des LKH Deutschlandsberg
gestaltete die Künstlerin Elke Huala einen
Brunnen aus Steingut und Nirosta. Mit
der Gestaltungsform möchte die Künstlerin
Die Festgäste labten sich mit Grander-Wasser
des Wasserkunstwerkes.
das wertvolle Gut Wasser wie ein Kind im
Bauch der Mutter schützen. Dass diese, wie
ein Patient, auf der Durchreise ist, wird
durch den kofferähnlichen Abfallbehälter
symbolisiert.
An dem Grander-Wasser können sich in Zukunft
die vielen ambulanten Patienten laben.■
Volker Wohlgemuth
Viele fotografieren. Einige schaffen mit
ihren Fotos Kunstwerke. Zu diesen Fotografen
gehört Volker Wohlgemuth. Ob Porträts,
Aktfotografien oder Landschaftsfotos,
Volker Wohlgemuth ist immer um das beste
Licht, den besten Winkel bemüht.
Die Leidenschaft zur Fotografie hat Volker
Wohlgemuth von seinem Vater geerbt, einem
leidenschaftlichen Hobbyfotografen.
Mit neun Jahren machte Volker Wohlgemuth
seine ersten Polaroidfotos. Schon damals
waren „schöne Frauen“ seine Lieblingsmotive
und daran hat sich bis heute
nichts geändert.
Volker Wohlgemuth ist in Wien geboren.
Seine Fotografenlehre machte er in Graz. In
vielen Seminaren bildete er sich immer wieder
weiter und zeigte mittlerweile seine Fotos
in einigen Grazer Ausstellungen. 2003
machte er sich als Pressefotograf und als
Betreiber einer Werbeagentur selbständig.
Sofern er noch ein paar freie Minuten hat,
entspannt er sich bei Musik und bei schönen
Reisen.
■
Kontakt:
Mail: volker_wohlgemuth@hotmail.com
www. ianus-arts-gallery.at
Menschen helfen Menschen
Juni 2006
Ihre Hedi Grager