PDF-Ausgabe - G´sund Online

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Die besten Seiten der KAGes 

Nr. 75 September 2012 

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Inhalt September 2012 

AKTUELLES 

5 KAGes-VORSTAND. Weg der Weiterentwicklung 

6 HANDBUCH. Integriertes Managementsystem 

MENSCHEN HELFEN MENSCHEN 

9 HOSPIZBEGLEITER. Interview 

PERSONALENTWICKLUNG 

11 KONFLIKTLEITFADEN. Hilfe 

11 STEUERTIPPS. Hubner & Allitsch 

12 TURNUS IN TEILZEIT. Erfolgreiches Projekt 

GESUNDHEIT & FORSCHUNG 

15 WIRBELSÄULENCHIRURGIE. LKH Stolzalpe 

16 INTERDISZIPLINARITÄT. LKH Leoben 

18 PSYCHOLOGIE IN DER ZAHNHEILKUNDE. Bruxismus 

18 IHRER GESUNDHEIT ZULIEBE. Wann essen 

QUALITÄTSMANAGEMENT 

19 QM-TRÄGER-NETZWERKTREFFEN. Graz 

21 HÄNDEHYGIENE. Aktionstag im LKH Weiz 

INFRASTRUKTUR & TECHNIK 

22 ZWEITER BAUABSCHNITT. LKH Knittelfeld 

23 AG/REM-STATION. LKH Mürzzuschlag 

25 K-GEBÄUDE. LSF Graz 

26 ERCP-ZENTRUM. LKH-Univ. Klinikum Graz 

28 KAGes-RAUMBUCH. Facility Management 

ORGANISATION & KOMMUNIKATION 

30 BÜROKRATIEABBAU. LKH-Univ. Klinikum Graz 

32 GEMEINSAM BEWEGEN. Dialyseteam Rottenmann 

PANORAMA 

33 ERFOLGREICHE TRIATHLETIN. Ausdauersport 

37 ERWIN SCHWENTNER. Interview 

39 KunstKulturTipp. art+event | 

Titelseite: Keramikkunstwerk 

„Der neugierige Beobachter“ von Erwin Schwentner, 

Siehe S. 37– Interview (© Erwin Schwentner) 

15 

Hightechmedizin. 

INTERDISZIPLINÄRE ZUSAMMENARBEIT. 

16 

21 

23 

25 

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I m p r e s s u m 

Medieninhaber und Verleger 

Stmk. Krankenanstaltengesellschaft m.b.H. 

A-8010 Graz, Stiftingtalstraße 4–6 

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TRICOM OG, Graz www.tricom.at 

Druck 

Leykam Druck GmbH & Co KG 

Eggenberger Straße 7, A-8020 Graz 

Auflage 

23.500 Exemplare, gedruckt auf 

umweltfreundlichem Papier. 

Erscheinungsweise 

4-mal jährlich 

Offenlegung nach § 25 Mediengesetz 

G’sund dient der umfassenden Information der 

Mitarbeiter der KAGes über das gesamte Unternehmen. 

Durch die Zusendung von G’sund 

an alle Mitarbeiter wird dem Recht auf Information 

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Die G’sund-Redaktion ist grundsätzlich um 

einen geschlechtergerechten Sprachgebrauch 

bemüht. Im Interesse einer guten Lesbarkeit 

verzichten wir aber weitestgehend auf Schreibweisen 

wie z. B. MitarbeiterInnen oder Patienten/Innen 

und auf gehäufte Doppelnennungen. 

Wir bitten daher um Verständnis, wenn dies 

zu geschlechtsabstrahierenden und neutralen 

Formulierungen, manchmal auch zu verallgemeinernden 

weiblichen oder männ lichen Personenbezeichnungen 

führt. 

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September 2012

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Aktuelles 

5 

Liebe Mitarbeiterinnen 

und Mitarbeiter! 

Der KAGes-Vorstand von links: Vorstands vorsitzender Dipl.-Ing. Dr. Werner Leodolter, Univ.-Prof. Dr. Petra Kohlberger, 

MSc, Vorständin für Medizin und Pflege und Dipl.-KHBW Ernst Fartek, MBA, Vorstand für Finanzen und Technik. 

© Furgler 

Nach einer jahrzehntelangen sehr ruhigen 

Zeit erlebt auch Europa nun die 

Herausforderungen der Globalisierung 

und damit immer tiefer greifende Veränderungen. 

Und auch wir in der KAGes 

haben ja bereits gelernt, dass diese auch 

nicht vor den Toren unserer Landesspitäler 

halt machen. Wie immer beinhalten 

solche Zeiten der Veränderung sowohl 

Risken als auch Chancen. 

So ist es uns allen gemeinsam in den letzten 

Jahren gelungen, im österreichweiten 

Vergleich aller Landesspitalsträger 

die mit Abstand geringsten Kostensteigerungen 

zu haben. Wir liegen schon 

ungefähr in jenem Bereich, den man sich 

für die Gesundheitsreform zum Ziel gesteckt 

hat: Dass nämlich die Kosten für 

die Gesundheitsversorgung nicht mehr 

stärker steigen dürfen, als das Bruttoinlandsprodukt 

zunimmt. In der ab 2013 

geltenden neuen Vereinbarung zwischen 

Bund und Ländern soll diese Vorgangsweise 

beschlossen werden. Das ist unbestritten 

ein neues und nicht einfaches 

Ziel, von dem wir aber bereits bewiesen 

haben, dass wir es erreichen können. Die 

Herausforderung dabei wird wohl heißen, 

dass wir unsere Leistungen auf vergleichbarem 

Niveau und mit vergleichbarem 

Inhalt mindestens gleich günstig anbieten 

müssen wie andere Mitbewerber. 

Unter dem Diktat der leeren öffentlichen 

Kassen gehen manche Länder in 

Europa nämlich zunehmend dazu über, 

öffentliche Versorgungsaufträge an den 

Bestbieter zu vergeben. So hat die Landesregierung 

in ihrer letzten Sitzung vor 

der Sommerpause der Gesundheitslandesrätin 

den Auftrag erteilt, weitere 

Verhandlungen für die Neuordnung des 

Spitalsangebotes im Großraum Graz zu 

führen, insbesondere das LKH Graz West 

betreffend. Künftig wird es also einerseits 

darum gehen, weiterhin die Anzahl 

und Qualität der notwendigen Leistungen 

sicherzustellen und weiter zu entwickeln. 

Die Landespolitik legt andererseits 

klar, dass der Kostenfaktor ebenso entscheidend 

ist. 

Dies gilt selbstverständlich für alle unsere 

LKH ebenso wie für die zentralen 

Strukturen. Selbstverständlich wissen 

wir, dass es für Sie alle, denen Veränderungen 

bevor stehen, nicht leicht ist. 

Wir verstehen, dass bei betroffenen KollegInnen 

die Zeit der Unklarheit, wie es 

mit einem persönlich weiter geht, eine 

Belastung darstellt. Daher ist es uns 

wichtig - im Rahmen der getroffenen 

Eigentümerentscheidungen - alle diese 

anstehenden Veränderungsprozesse in 

der KAGes so rasch wie möglich durchzuplanen, 

entscheidungsreif zu machen 

und schlussendlich mit den betroffenen 

KollegInnen gemeinsam den bestmöglichen 

Weg in die Zukunft zu finden. 

Eben diese Wege in die Zukunft beinhalten 

aber auch neue Chancen für Sie 

alle, denn hochqualifizierte Menschen 

braucht das Gesundheitswesen mit 

Sicherheit auch in Zukunft! Das Motto 

des heurigen Jahres lautet ja: „Veränderungen 

gemeinsam meistern“. 

Dipl.-Ing. Dr. Werner Leodolter Univ.-Prof. Dr. Petra Kohlberger, MSc Dipl.-KHBW Ernst Fartek, MBA 

(Vorstandsvorsitzender) (Vorständin für Medizin und Pflege) (Vorstand für Finanzen und Technik) 


September 2012

6 

AktuelLES 

Handbuch „Integriertes Managementsystem“ 

Gemeinsame Ziele - gemeinsamer Erfolg 

Unternehmenszweck 

Strategie 

Ein bedarfsorientierter und nachhaltiger 

Unternehmenserfolg erfordert eine 

gute Unternehmenssteuerung – nur so 

kann die kontinuierliche Weiterentwicklung 

eines Unternehmens erreicht werden. 

Die KAGes ist dabei als Gesamtunternehmen 

mit einem Riesentanker vergleichbar, 

der durch ein Meer aus gesetzlichen Verpflichtungen, 

medizinisch-pflegerischen 

Versorgungsnotwendigkeiten und wirtschaftlichen 

Vorgaben steuert. Die wesentlichen 

Elemente zur Steuerung der KA- 

Ges sind im „Integrierten Managementsystem“ 

festgelegt und nun auch in einem 

Handbuch übersichtlich dargestellt. 

Unsere Strategie geht vom Leitsatz „Menschen 

helfen Menschen“ aus und ist im 

Unternehmensleitbild und in den strategischen 

Stoßrichtungen und Zielen bis 2016 

festgelegt. Die Aufbauorganisation, die angewandten 

Managementsysteme und die 

Ablauforganisation schaffen dabei die Rahmenbedingungen 

für die Mitarbeiter, die mit 

der Erstellung von bedarfsorientierten und 

nachhaltigen Ergebnissen im Sinne der Unternehmensstrategie 

befasst sind. So sind 

z. B. die strategischen Stoßrichtungen und 

Ziele Grundlage der Zielvereinbarungen mit 

den Anstaltsleitungen und den Leitern der 

Organisationseinheiten in KMS und sollten 

auch Ausgangspunkt jedes Mitarbeitergespräches 

sein. 

Wesentlicher Teil des „Integrierten Managementsystems“ 

ist die Ablauforganisation. 

Sie wurde mit den Regionalkonferenzen 

bzw. Regionalausschuss-Vorsitzenden abgestimmt 

und regelt die wesentlichen Prozesse 

zur Steuerung des Gesamtunternehmens. 

Dabei wurde natürlich auf eine möglichst 

realistische Darstellung der Abläufe, die 

Risikoerkennung und -bewältigung in den 

Abläufen, die Abstimmung der Nahtstellen 

zu anderen Prozessen etc. geachtet. Im 

Herbst sind dazu für das dezentrale Management 

Schulungs- und Informationsveranstaltungen 

in den Regionen geplant. 

Die Ergebnisse der KAGes in den letzten 

Jahren zeigen, dass die zentralen Prozesse 

zur Steuerung der Leistungserbringung in 

den dezentralen Verantwortungsbereichen 

(LKH) im Sinne des Gesamtunternehmens 

gut funktionieren und die KAGes dadurch 

wirtschaftlich sehr erfolgreich ist. In der 

Aufbauorganisation 

Kernteammitglieder der Organisationseinheit „Strategie, Innovation, Beteiligungen.“ 

Mehrjahresbetrachtung hat die KAGes z. 

B. die mit Abstand geringste Kostensteigerung. 

Die Gesamtkosten von 2008 bis 2010 

stiegen im Österreichdurchschnitt um 13 %, 

in der KAGes aber nur um 7 %. 

Natürlich setzt sich jedes Unternehmen 

selbst Ziele , Standards, etc. Sie werden 

aber auch oft von außen vorgegeben 

– etwa durch Gesetze, Verordnungen, 

Wirtschaftsprüfer, Landesrechnungshof 

etc. Im Integrierten-Managementsystem- 

Handbuch der KAGes sind die wesentlichen 

Elemente zur Steuerung übersichtlich 

zusammengefasst. Damit wird die Einführung, 

Evaluierung und Weiterentwicklung 

einer zweckmäßigen, koordinierten, zufriedenen 

und kostengünstigen Leistungserbringung 

durch die vielen Mitarbeiter 

des Unternehmens gut unterstützt. 

Durch die übersichtliche Systemdarstellung 

ist es auch möglich, auf neue und geänderte 

Anforderungen (durch den Eigentümer, durch 

generelle Entwicklungen im Gesundheitswesen 

und in der Wirtschaft etc.) rasch zu 

reagieren und die erforderlichen Anpassungen 

vornehmen zu können. 

© KAGes 

Managementsysteme 

Ablauforganisation 

Dr. Gerhild Paukovitsch-Jandl, MAS, 

Dipl.-KHBW Gerhard Wolf, 

KAGes-Management / SIB 

Ergebnisse 

Die wesentlichen Elemente des Integrierten Managementsystem der KAGes (RL 1025.4737). 

© KAGes 

September 2012 

Menschen helfen Menschen

Aktuelles 

7 

Der elektronische Gehaltsnachweis 

Einfach, schnell und bequem 

Mit Oktober 2012 wird es für rund 

12.000 KAGes-Mitarbeiter, die über 

eine firmeninterne E-Mail-Adresse und somit 

einen ESS-Zugang verfügen, einen 

neuen Service geben: den elektronischen 

Gehaltsnachweis. Ab der Gehaltsabrechnung 

Oktober wird der Gehaltsnachweis 

nicht mehr wie bisher in Papierform, sondern 

nur mehr online zur Verfügung gestellt. 

Der Nachweis ist im ESS elektronisch 

abrufbar und wird zusätzlich auch per 

E-Mail übermittelt. Wer will, kann sich 

den Nachweis 

Sie erhalten ab der Abrechnung 

10/2012 den Gehaltsnachweis per 

E-Mail an die Adresse: 

sandra.muster@kages.at 

Das Passwort lautet: Test7845! 

Das Passwort können Sie über das 

ESS individuell abändern. 

„Wachkoma und Bewusstsein“ 

Symposium 

21. September 2012, 09:00 - 17:00 Uhr, 

Aula der Karl-Franzens-Universität Graz 

Zum 10-jährigen Bestehen des Vereins „Initiative 

für Menschen im Wachkoma“ findet 

ein Symposium zum Thema “Bewusstseinsforschung” 

statt. 

Drei Fach-Vorträge, ein Teil zur Pflegepraxis 

sowie eine abschließende Podiumsdiskussion 

bilden das Programm. Dazwischen 

bleibt jedoch auch viel Zeit, um zu diskutieren 

und sich auszutauschen. 

Pflege & Medizin 

„Wenn der Geist schwindet“ - Alzheimer, 

eine globale Herausforderung 

24.September 2012, 

Hörsaal D, Hörsaalzentrum, 

LKH-Univ. Klinikum Graz 

auch auf die private E-Mail-Adresse zustellen 

lassen. Der elektronische Gehaltsnachweis 

entspricht dem derzeit auf Papier 

gedruckten. Es gibt keine inhaltlichen Änderungen. 

Höchstes Augenmerk wird natürlich auch auf 

den Datenschutz gelegt: Der Online-Gehaltszettel 

kann nur mit einem persönlichen, einmalig 

automatisch vergebenen Passwort 

geöffnet werden. Das Passwort wird 

mit dem letzten 

Aktuelle Termine 

Die schriftlichen Feedbacks der Besucher 

von 2011 bestimmten die Themenauswahl 

für 2012. 

Risikomanagement im Wandel der 

Zeit - Symposion in Koop. mit der 

Plattform Patientensicherheit 

(ANetPas) 

26. September 2012, 

Hörsaalzentrum, LKH-Univ. Klinikum Graz 

Das Symposium wird gemeinsam mit der 

Plattform Patientensicherheit (ANetPas) 

veranstaltet. 

1.Internat. Schmerzmanagement- 

Kongress und 5. Grazer Schmerztag 

6. bis 7. November 2012, 

Hörsaalzentrum, LKH-Univ. Klinikum Graz 

Kongressorganisation: Stabsstelle QM- 

RM, LKH-Univ. Klinikum Graz, 

schriftlichen Gehaltsnachweis im September 

2012 an alle betroffenen Mitarbeiter 

ausgeschickt und kann individuell im ESS 

geändert werden. 

Die Vorteile auf einen Blick: 

• Einfacher Zugriff auf den elektronischen 

Gehaltsnachweis von einem firmeninternen 

Computer oder von zu Hause aus. 

• Schnelle Informationsweitergabe an alle 

Mitarbeiter 

• Elektronische Speicherung der Gehaltsnachweise, 

womit ein Sammeln in 

Mappen zukünftig entfallen kann. 

• Die Abholung bzw. Verteilung der Gehaltszettel 

in den Personalstellen der 

Häuser entfällt. 

• Der persönliche Pocketdienstplan kann 

der E-Mail, mit welcher der elektronische 

Gehaltsnachweis übermittelt wird, auf 

Wunsch des Mitarbeiters beigefügt 

werden. 

• Einsparungen im Sachaufwand, 

ca. 200.000 Blatt Papier pro Jahr 

Mag. Yvonne Berchtold, 

KAGes-Management / 

Personalmanagement 

E-Mail: schmerzmanagement@klinikum-graz.at 

Tel.: +43 316 385-84396 

Risikomanagementtage 

21. – 23. November 2012, 

Hotel Loipersdorf Spa & Conference 

Zum bereits sechsten Mal veranstaltet 

heuer das Netzwerk Risikomanagement 

Österreich die „Risikomanagementtage 

in Loipersdorf“. Als Auftakt gibt es einen 

„Medizinrechtlichen Nachmittag“, daran 

schließt sich die 2-tägige „Fachtagung Risikomanagement“ 

an. 

Weitere Informationen: 

www.netzwerk-risikomanagement.at 


September 2012

8 


„Rote Nasen“ Benefizkonzert 

Rock für den guten Zweck auf der Grazer Murinsel 

Zu einem Benefizkonzert 

zugunsten der Roten Nasen 

lud am 19. Juli 2012 die 

Band Scarecrowtales auf die 

Grazer Murinsel ein. Die Veranstaltung 

hatte einen starken 

Bezug zum LKH- Univ. Klinikum 

Graz: Zwei Bandmitglieder, 

die sich gleichzeitig 

bei den Klinikclowns engagieren, 

sind beruflich am Klinikum 

tätig: OA Dr. Andreas 

Schöpfer (Univ.-Klinik für Anästhesiologie und 

Intensivmedizin) und Dipl.-Ing. Clemens Keil 

(Univ.-Klinik für Zahn-, Mund- und Kieferheilkunde). 

Trotz trister Wetterlage und widriger 

Umstände kamen dennoch rund 200 Zuhörer 

auf die Murinsel und erlebten einen Abend mit 

erdiger Rockmusik. Selbst der in der zweiten 

Konzerthälfte einsetzende Gewitterregen 

konnte die tolle Stimmung nicht trüben. Die 

zaghaften Versuche der Band, das Konzert abzubrechen, 

wurden vom Publikum lautstark abgelehnt. 

Nach drei Zugaben und rund 

Für eine beispielgebende und vorbildliche 

Behindertenarbeit in den Spitälern wurde 

von den beiden KAGes-Zentralbehindertenvertrauenspersonen 

Franz Rossegger und 

Ursula Stauder der „KAGes-Anerkennungspreis 

für vorbildliche Behindertenpolitik“ 

ausgeschrieben. Eine unabhängige externe 

Fachjury prämierte die besten Leistungen in 

den vier Kategorien Barrierefreiheit, Unternehmenskultur, 

Soziale Verantwortung und 

Integration. In einem Festakt im Steinernen 

Saal des Landhauses wurden 

die ersten fünf Preisträger 

ausgezeichnet. 

Viele rote Nasen auf der Murinsel. 

€ 1.500,- Spenden war dann aber definitiv 

Schluss.Oberclown Hannes Urdl zeigte sich 

von der Veranstaltung beeindruckt: „Mit den 

Scarecrowtales verbindet uns eine langjährige 

Freundschaft und gute Zusammenarbeit. In 

den letzten Jahren hat die Band viele Spenden 

für die Roten Nasen erspielt.“ Nach dem Konzert 

waren sich die Veranstalter und die Klinikclowns 

einig: Auch im nächsten Jahr wird wieder 

auf der Murinsel ordentlich gerockt. 


www.scarecrowtales.at 

Vorbildliche Behindertenpolitik in der KAGes 

Beste Spitäler mit Anerkennungspreis ausgezeichnet 

Behindertenpolitik hat in der KAGes einen 

hohen Stellenwert. Rund 1.800 Mitarbeiter 

mit Behinderungen sind in der KAGes tätig; 

damit erfüllen wir die gesetzlichen Vorgaben 

bei weitem. Mit einer engagierten unternehmerischen 

Behindertenpolitik 

konnte in den letzten Jahren eine echte 

Win-win-Situation erzielt werden. Menschen 

mit Behinderung verfügen sehr häufig 

über außergewöhnliche Fähigkeiten 

und Begabungen. 

© DI Keil 

Menschen helfen Menschen ist das 

Leitmotiv der KAGes und Ausdruck 

unseres engagierten Leitbildes. Viele 

von Ihnen helfen mit großem Engagement 

auch über den Berufsalltag 

hinaus Menschen in besonderen 

Notsituationen durch Ihren Einsatz 

in einer der vielen freiwilligen Hilfsorganisationen 

oder bei humanitären 

Hilfseinsätzen im Ausland. Dieses 

beachtliche Engagement kann nicht 

genug gewürdigt werden. Unsere Berichte 

in G’sund über Ihre Leistungen 

abseits des Krankenhausalltages sollen 

dazu beitragen. 

Schreiben Sie uns bitte von Ihrem Einsatz: 

Redaktion G’sund 

Stiftingtalstraße 4–6, 8010 Graz 

gsund@kages.at 

Ihre G’sund Redaktion 

Dazu kommen eine große Einsatzbereitschaft 

und ein ausgeprägter Leistungswille. 

• Barrierefreiheit: Spital Knittelfeld 

• Unternehmenskultur: 


• Soziale Verantwortung: LKH Leoben 

• Integration: LKH Bruck an der Mur und 

LKH Stolzalpe 

Die Gewinner aus dem 

LKH Bruck a.d. Mur. 

© Langos 




9 

Oft schwer: Ein Abschied in Frieden 

Interview mit Hannelore Nasup, Teamleiterin des Hospizteams Hochschwab-Süd 

Hannelore Nasup ist den Umgang mit Sterbenden 

gewöhnt. Als Diplomkrankenschwester 

am LKH Leoben wird sie öfter mit der 

Endlichkeit des Lebens konfrontiert. Das kommt 

ihr beim ehrenamtlichen Dienst in der Hospizbewegung 

zugute. Die Mutter von drei erwachsenen 

Kindern leitet das Hospizteam Hochschwab-Süd. 

Ein großes Gebiet, das die sechs 

Gemeinden Aflenz, Aflenz-Land, Turnau, Thörl, 

Etmissl und St. Gilgen umfasst sowie zwei Seniorenheime 

mit knapp hundert Bewohnern. 

Wie haben Sie zur Hospizbewegung gefunden? 

Es war eigentlich schon immer mein Wunsch. 

Als Jugendliche habe ich früh meinen Stiefvater 

verloren, er ist mit 36 Jahren gestorben, mein 

Schwager mit 31 Jahren. Im Unterschied zu 

meinen Großeltern, die sehr alt geworden und 

ruhig eingeschlafen sind, haben die Jungen gekämpft. 

Sterben und Tod war in dieser Zeit naturgemäß 

ein dominierendes Thema in der Familie. 

Von daher resultiert meine Neigung. 

Wie kann man sich Ihre Arbeit vorstellen? 

In den sehr kleinen Gemeinden kennt jeder jeden. 

Der Hospizverein ist bekannt, man kennt 

und schätzt unsere Arbeit. In akuten Fällen, 

wenn sich z. B. der Gesundheitszustand einer 

Person dramatisch verschlechtert hat, werden 

wir von der Gemeinde, von Privatpersonen oder 

von den Seniorenheimen angerufen. Ich koordiniere 

dann den Einsatz unserer Ehrenamtlichen. 

Wie viele Teams stehen in der Region zur 

Verfügung? 

Es gibt Teams in Bruck, Kapfenberg, Hochschwab-Süd, 

Mürzzuschlag und Mariazell. In 

der Regel bilden zehn bis dreizehn Mitglieder 

ein Team. Wir pflegen den Kontakt untereinander, 

absolvieren vor allem gemeinsam Fortbildungskurse. 

Weiterbildung ist in unserem ehrenamtlichen 

Dienst von größter Wichtigkeit. 

Derzeit haben wir sogar zwei Männer in einem 

Team – eine erfreuliche Novität. 

Wie erleben Sie das Sterben von Menschen? 

Wie verhalten sich Menschen, die 

wissen, dass das irdische Leben bald zu 

Ende geht? 

Ganz unterschiedlich. Es gibt welche, die Frieden 

geschlossen haben mit ihrem Leben. Das 

wird z. B. dadurch deutlich, dass sie an Verwandte 

die Bitte äußern: „Bleib so, wie du bist“ 

oder: „Sorge dich um den oder jene“. Wer so 

spricht, ist mit sich im Reinen und kann loslassen. 

Manchmal gibt es aber auch das Gegenteil. 

Da wird Verzweiflung spürbar, sobald man 

ins Zimmer geht. Es gibt Ehepaare, die das 

Thema Sterben tunlichst vermeiden, obwohl 

sie wissen, dass der Andere gehen muss. Dabei 

weiß der Betroffene in den meisten Fällen 

sehr genau, wie es um ihn steht. Da gilt es zu 

vermitteln und mit aller Behutsamkeit das Gespräch 

in Gang zu bringen. 

Ist Ihnen ein besonders prägender 

„Fall“ in Erinnerung? 

Den habe ich vor meiner Hospizausbildung 

erlebt. Eine Frau – austherapiert – lag im 

Sterben. Lebensgefährte und Tochter wurden 

geholt. Die Dame, mit der es zu Ende 

ging, sagte immer wieder nur einen Satz: 

„Frieda, Frieda, lass mich sterben“. Wir 

konnten damit nichts anfangen. Damals 

hätte mir die Hospizerfahrung sehr geholfen, 

denn wie sich später herausstellte, 

wollte die Frau ihre Tochter beim Sterben 

nicht dabei haben. Als Frieda heimfuhr, ist 

die Frau am Abend desselben Tages gestorben. 

Wie belastend empfinden Sie persönlich 

den Tod anderer? 

Es kommt mir zugute, dass ich beruflich oft 

mit dem Sterben konfrontiert werde. Bei außergewöhnlichen 

Fällen kann allerdings 

auch ich mich der Betroffenheit nicht entziehen. 

Eine große Hilfe ist die Supervision, die 

wir regelmäßig absolvieren. 

Spielt in den letzten Stunden eines 

Menschen Religion eine Rolle? 

Franz Feller im Gespräch mit Hannelore Nasup. 

Manchmal sehr. In der Regel gelingt es 

Menschen im ländlichen Bereich, die sehr 

gläubig sind, leichter, Frieden zu schließen. 

Doch wir haben es mit den verschiedensten 

Religionen zu tun. Alle gehen von ihrem 

Glauben her anders mit dem Sterben um. Ich 

denke etwa an den jungen Tumorpatienten 

mit Migrationshintergrund. Er stammte aus 

einem muslimischen Elternhaus, wurde aber 

in Österreich sozialisiert und ist hier aufgewachsen. 

Er lebte in zwei Welten. Als die 

Eltern merkten, dass es mit ihm zu Ende 

geht, pochten sie auf ihren Glauben. Doch 

der Bub konnte nicht so empfinden, wie sich 

das Mutter und Vater vorstellten. Eine 

schwierige Situation. 

Sie geben viel durch Ihr Engagement 

für andere. Was kommt für Sie persönlich 

zurück? 

Sehr viel. Es ist ein gutes Gefühl, wenn es 

gelingt, als Mediator Frieden zu vermitteln. 

Man wird auch immer wieder mit der eigenen 

Begrenztheit konfrontiert und ist gezwungen, 

sich damit auseinanderzusetzen. 

Sie sind Ehefrau und Mutter und arbeiten 

als Krankenschwester. Wie schaffen 

Sie daneben Ihr ehrenamtliches 

Hospiz-Engagement? 

Ich arbeite 30 Stunden pro Woche am LKH, 

meine Kinder sind erwachsen, mein Mann 

auf Montage. Ich bewohne in Jauring ein 

großes Haus, habe Hobbys, bin in Vereinen 

tätig. Was ist schon Zeit? Diese Frage orientiert 

sich an dem, was einem wichtig erscheint. 

Und mein Engagement für Hospiz 

ist mir sehr, sehr wichtig. 

© Paul Benedek 


September 2012

10 


Trattoria Sociale 

Essen wie in Italien zum kleinen Preis 

Eine Privatinitiative, die 

beispielgebend sein 

kann: Der 25-köpfige Betriebsbehindertenausschuss 

(BBA) des LKH-Universitätsklinikums 

Graz startete ein 

sechsmonatiges Hilfsprojekt 

für notleidende Kinder in 

Nordalbanien. Mit zwei Aktionen 

werden Kinder, die in 

schwierigen und ärmlichen 

Verhältnissen leben, unterstützt. 

So hilft der Betriebsbehindertenausschuss 

bei der 

Fertigstellung eines Kindergartens 

östlich von Shkoder. 

In diesem spüren die 

Kleinkinder liebevolle Zuwendung, und es 

gibt zudem für sie etwas nicht Alltägliches: 

ein warmes Essen. Mit dem Verkauf eines 

Kurzgeschichtenbuches um 17 Euro wurde 

die erste Initiative gesetzt. Die Autorin, Dr. 

Marianne Graf, beschäftigt sich seit zwanzig 

Jahren intensiv mit dem Leben der Menschen 

vor Ort und versucht zu helfen, wo es möglich 

ist. Dementsprechend berühren ihre Kurzgeschichten 

und hinterlassen deutliche Spuren 

beim Leser. Die zweite Aktion läuft unter dem 

Titel „Ein Tag – ein Euro – ein Kind – ein Essen.“ 

Sechs Monate lang sammeln die Mitglieder 

des Betriebsbehindertenausschusses 

Spenden für ein „Essensgeld“. Bereits mit einem 

Euro pro Tag kann sich ein Kind in dieser 

ärmlichen Region satt essen. 

Einmal im Monat wird diese Aktion auch 

von einem Prominenten unterstützt. Den 

Polpetti mit Pasta, Dammhirschleberkäse 

und Haussalami aus eigener Erzeugung, 

Pasta mit Meeresfrüchten, Roastbeef: 

Was für viele Menschen Hinweise 

auf ein neues Lokal sind, sind für andere 

Botschaften aus einer anderen Welt. 

Gerry Wrus, gastronomisches Urgestein 

der steirischen Landeshauptstadt, will 

nicht, dass „sich das nur Bessergestellte 

leisten können“ und hat daher eine Trattoria 

Sociale ins Leben gerufen. Jeden Sonntag 

gibt es zwischen 11:00 und 15:30 Uhr 

am Kaiser-Josef-Platz (Ecke Mandellstraße/Glacis) 

die aufgezählten Spezialitäten 

und noch viel mehr zu Preisen zwischen 

4,90 und 8,50 Euro. „Jeder kann einen Beitrag 

für jene leisten, denen es in unserer 

Gesellschaft nicht so gut geht. Man muss 

nur wollen. Also tue ich das, was ich als 

Koch und Wirt tun kann.“ Natürlich werden 

in der Trattoria Sociale auch so genannte 

Bessergestellte bedient. Gerry Wrus macht 

da keinen Unterschied. Die können zum 

günstigen Preis noch eine Spende drauflegen, 

die in andere soziale Engagements 

des Wirts fließt. 

Hilfe, die ankommt 

KAGes-BBA hilft Kindern in Nordalbanien 

Behindertenvertreterin U. Stauder 

mit ORF-Balkanexperten Mag. C. Wehrschütz. 

Anfang machte Mag. Christian Wehrschütz, 

Balkanexperte des ORF. Er kennt die Situation 

in dieser Region genau und weiß natürlich, 

dass selbst die geringste Hilfe oft 

viel bewirkt. Vor allem, wenn sie als Hilfe 

zur Selbsthilfe funktioniert. „Wichtig ist, 

dranzubleiben, und auch zu schauen, was 

aus den Kindern wird“, erläuterte Christian 

Wehrschütz. Ursula Stauder, Behindertenvertreterin 

des LKH-Universitätsklinikums 

Graz, erklärt die Beweggründe zur Hilfe 

folgendermaßen: „Das Land Steiermark 

und die KAGes ermöglichen uns als behinderte 

Arbeitnehmer die wirtschaftliche 

Unabhängigkeit im Leben. Trotz unserer 

persönlichen Handicaps möchten wir ebenfalls 

Unterstützung zukommen lassen. Wer 

immer uns dabei behilflich sein möchte, ist 

herzlich eingeladen, denn gemeinsam können 

wir noch mehr bewegen.“ 

© KAGes 

Helfen Sie mit – danke 

Franziskaner gegen Armut 

10 Cent am Tag für die Not vor der Tür 

Spendenkonto: 92 044 050 

Bankleitzahl: 60 000 PSK 

Die Franziskaner für Mittel- und Osteuropa 

bemühen sich besonders um die Situation 

der ärmsten Menschen in den ehemals 

kommunistischen Ländern. 

Mehr dazu: www.franzhilf.org 

Sehen ohne Grenzen 


Bankleitzahl: 56 000 Hypo 

Viele Millionen Menschen in den Entwicklungsländern 

sind am Grauen Star 

erkrankt und erblindet. 

Mit einer Routineoperation helfen ihnen 

österreichische Ärzte. 

Mehr dazu: www.sehenohnegrenzen.org 

Licht für die Welt 


Bankleitzahl: 60 000 PSK 

50 Millionen Blinde gibt es auf der Welt. 

Vielen kann mit einem geringen finanziellen 

Aufwand geholfen werden. 

Mehr dazu: www.licht-fuer-die-welt.at 

Verein für das Herzkranke Kind 

Spendenkonto: 0000- 075689 

Bankleitzahl: 20815 Steiermärkische Bank 

und Sparkassen AG 

Die Interessensvertretung für herzkranke 

Kinder und deren Familien umfasst 250 

Eltern und Mitarbeiter der Kliniken im Einzugsgebiet 

Steiermark, Kärnten und dem 

südlichen Burgenland. 

Mehr dazu: www.kinderkardiologie.at 

Initiative für Früh- und Neugeboren 


Bankleitzahl: 12 000 Bank Austria 

Der gemeinnützige Verein steht als Elterninitiative 

betroffenen Müttern und Vätern 

helfend zur Seite. Informationsdefizite 

sollen behoben und der notwendige Dialog 

zwischen Ärzten, Eltern und Institutionen 

gefördert werden. 

Mehr dazu: www.kleine-helden.at 




11 

Konflikte mit Kollegen 

Der KAGes-Konfliktleitfaden NEU bietet Hilfe 

steuertiPPs 

Wo immer Menschen aufeinander treffen, 

entstehen Konflikte. Schlecht gelöste 

Konflikte beeinflussen ein Unternehmen 

in vielerlei Hinsicht: Mitarbeiterfluktuation, 

Fehlzeiten, Qualitätsmängel und unzufriedene 

Patienten sind nur einige Beispiele 

dafür, wie durch unzureichendes Konfliktmanagement 

Kosten entstehen. Die gute Nachricht: 

Konfliktmanagement lässt sich erlernen. 

Die KAGes bietet eine Reihe von Ratgebern, 

aber auch Seminare und Vorträge zum 

Thema Konfliktmanagement an (Richtlinie 

0010.0587). 

Leitfaden zur Konfliktbearbeitung für 

Vorgesetzte und Mitarbeiter 

Der Leitfaden befasst sich ausführlich mit 

dem Thema Konfliktmanagement und bietet 

zahlreiche Hintergrundinformationen, Modelle 

und Checklisten für einen konstruktiven 

Umgang mit Konflikten. Besonders wird auf 

das Angebot der KAGes zur Unterstützung der 

Führungskräfte eingegangen – mit detaillierten 

Hinweisen auf Mediation, Supervision, 

Coaching, Teamentwicklung und Moderation. 

Kurzinformation Konfliktmanagement 

Die Kurzinformation fasst für den schnellen 

Leser auf zwei Seiten die wichtigsten 

Informationen des Leitfadens zusammen. 

Konfliktlösung erfordert Erfahrung und viel Fingerspitzengefühl. 

Arbeitsrechtliche Schritte bei unlösbaren 

Konflikten 

Der Leitfaden richtet sich an Führungskräfte 

in Fällen, in denen Konflikte 

nicht mehr konstruktiv bearbeitet werden 

können: z. B. wenn mehrere Konfliktgespräche 

erfolglos verlaufen sind 

und eine Kündigung im Raum steht. Der 

Ratgeber zeigt auf, wie vorzugehen ist, 

wer zu informieren ist und was aus rechtlicher 

Sicht berücksichtigt werden muss. 

Seminare: 

Seminarangebote zum Thema Konfliktmanagement, 

Kommunikation und Führung sind 

im a:sk Bildungskalender (http://intra.kages. 

at/ask, www.a-sk.at) ersichtlich. 

Ansprechpartner: 

• Mag. S. Fanninger (Tel. 340-5619) 

und Dr. H. U. Schlögl (Tel. 340-5252) 

KAGes-Services/PES für Angebote zu Moderation, 

Mediation, Coaching, Supervision, 

Teamentwicklung 

• W. Krahfuss (Tel. 340-5271) und R. Jöbstl 

(Tel. 340-5733) KAGes-Services/PE-Services 

für Weiterbildungsangebote zum Thema 

Konfliktmanagement im Rahmen der a:sk. 

• Dr. C. Grünauer-Leisenberger (Tel. Sekretariat 

340-5109) KAGes-Management/PM 

für alle Fragen zum Arbeitsrecht bei unlösbaren 

Konflikten. 

• IPS – Interne Psychosoziale Servicestelle 

für Konflikte und Belastungen 

im beruflichen Kontext und darüber 

hinaus: anonym – kostenlos – prompt 

und streng vertraulich! (Tel. 340-5505, 

E-Mail: ips@kages.at) 

Mag. Krista Furthmayr, 

KAGes-Services / PE-Services 

© Mag. Prangl, MSc 

MMag. Gerhard Hubner 

Mag. Martin Allitsch 

Praxisgründung (iii) – 

sozialversicherung 

Im Rahmen eines Dienstverhältnisses kümmert 

sich der Arbeitgeber um die Sozialversicherung 

seiner Dienstnehmer (ASVG). Kranken-, Unfallund 

Pensionsversicherungsbeiträge werden 

an die entsprechenden Kassen abgeführt. Für 

Angestellte in Krankenhäusern werden meist 

auch die Kammerbeiträge an die Ärztekammer 

berechnet und überwiesen. Mit der Gründung 

einer eigenen Ordination unterliegt der freiberuflich 

tätige Arzt mit seinen daraus erzielten 

Einkünften ebenfalls der Sozialversicherungspflicht 

(FSVG), hier jedoch nur der Unfall- und 

Pensionsversicherung. Ein oft gewählter Weg 

in die Selbständigkeit ist die Gründung einer 

Praxis noch während des aufrechten Dienstverhältnisses. 

Das führt jedoch dazu, dass 

bis zum Erreichen der Höchstbeitragsgrundlage 

(dzt EUR 59.220,- p.a.) sowohl Beiträge 

nach ASVG aus dem Dienstverhältnis als auch 

Beiträge nach FSVG aus der freiberuflichen 

Tätigkeit zu entrichten sind. Übersteigen die 

Einkünfte in Summe EUR 59.220,- kann im Rahmen 

der Sozialversicherung nach FSVG durch 

einen Antrag auf Differenzvorschreibung erreicht 

werden, dass in Summe nur Beiträge von 

der Höchstbeitragsgrundlage zu begleichen 

sind. Sind die Einkünfte aus der freiberuflichen 

Tätigkeit geringer als dzt. EUR 4.515,12 jährlich 

ist auf Antrag eine Ausnahme von der Pflichtversicherung 

nach FSVG möglich. 

Wird das Dienstverhältnis nicht mehr aufrechterhalten, 

fällt der dadurch bestehende Krankenversicherungsschutz 

weg. Die Krankenversicherung 

wird über den Wohlfahrtsfonds 

abgedeckt. Da jedoch die Leistungen des Wohlfahrtsfonds 

in Krankheitsfällen nicht den gleichen 

Schutz bieten wie eine gesetzliche Krankenversicherung, 

entscheiden sich viele Ärzte 

für eine zusätzliche Krankenversicherung. Hier 

besteht neben der Möglichkeit der privaten 

Krankenversicherung auch die Möglichkeit 

einer freiwillige Versicherung nach § 16 ASVG 

(GKK) oder nach § 14a GSVG (gewerbliche 

Sozialversicherung). Die optimale Variante 

muss im Einzelfall geklärt werden. Dabei spielt 

auch die steuerliche Absetzbarkeit der Beiträge 

eine Rolle. 

Hubner & Allitsch SteuerberatungsgmbH & Co KG 

A-8010 Graz, Leonhardstr. 104 

Tel. 0316/338 338, www.hubner-allitsch.at 


September 2012

12 


Turnus in Teilzeit 

Gelungenes KAGes-Projekt 

2010 wurde das Projekt „Turnus in Teilzeit“ 

begonnen. Mittlerweile ist es zu einer 

gerne in Anspruch genommenen Wiedereinstiegsmöglichkeit 

für Turnusärzte geworden. 

In den nächsten G´sund Ausgaben wollen wir 

diesen Baustein zur besseren Vereinbarkeit 

von Familie und Beruf mittels Erfahrungsberichten, 

Interviews, etc. näher vorstellen. 

Zwischenbilanz 

Zu Beginn des Projekts hatte ca. die Hälfte der 

teilnehmenden Turnusärzte keinen Rechtsanspruch 

auf Teilzeitbeschäftigung nach dem 

Mutterschutzgesetz (mind. 3-jährige Betriebszugehörigkeit, 

Karenzzeiten mitgerechnet) 

bzw. dem Väterkarenzgesetz. Mittlerweile 

sind die Teilzeitstellen von 16 auf 23 angewachsen 

und fast ausschließlich von Turnusärzten 

mit Rechtsanspruch besetzt. Ein Nachrücken 

von Turnusärzten ohne Rechtsanspruch 

ist möglich, wenn eine Stelle nicht mit 

einem Turnusarzt mit Rechtsanspruch besetzt 

werden kann. Ursprünglich musste nach der 

ÄrztInnen-Ausbildungsordnung die Ausbildung 

in den Fächern Allgemeinmedizin, Innere 

Medizin und (Unfall-)Chirurgie für die 

Dauer von mindestens drei Monaten und in 

einer Organisationseinheit für Geburtshilfe 

für die Dauer von zumindest zwei Monaten 

in Vollzeit erfolgen. Seit Herbst 2011 besteht 

die Möglichkeit, den gesamten Turnus 

in Teilzeit zu absolvieren. Vollzeitteile können, 

müssen aber nicht mehr gemacht werden. 

Bei Teilzeit verlängert sich natürlich die 

Ausbildungszeit. Demgemäß erhöht sich die 

Verweildauer der Turnusärzte auf einer Teilzeitstelle, 

was die Planungen erschwert und 

die freien Ressourcen verknappt. 

Ausblick 

Für das Jahr 2013 sind fast alle Teilzeitstellen 

verplant. Diejenigen Interessenten, für 

die derzeit keine Teilzeitstelle vorgesehen 

ist, wurden auf eine Warteliste gesetzt. Bei 

der letzten Befragung haben 90 % der Primarärzte 

ihre Erfahrungen mit „Turnus in 

Teilzeit“ mit „sehr positiv“ bzw. „positiv“ 

beurteilt. Auch die Ausbildungsqualität im 

Teilzeitturnus wurde gut bewertet. 84 % der 

befragten Turnusärzte fühlen sich „sehr gut“ 

bzw. „gut“ im Team integriert. Die positive Resonanz 

auf das Projekt hat gezeigt, dass die 

KAGes mit ihren Initiativen zu einer verbesserten 

Vereinbarkeit von Familie und Beruf auf einem 

guten Weg ist. 

Für Rückfragen zu diesem Thema steht Ihnen 

bis September 2012 Waltraud Paier, 

PM, 0316/340-5193 und ab Oktober 2012 

Maria Jauk, PM, 0316/340-5172, gerne zur 

Verfügung. 

Waltraud Paier, 

KAGes-Management/ 


Starke Führung - sichere Zukunft 

Förderung für künftige Pflege-Führungskräfte am LKH-Univ. Klinikum Graz 

© KAGes 

Dr. Ulrike Zierler, 

© KAGes 

Zukünftige Führungskräfte auszuwählen, 

zu fördern und zu coachen ist dem LKH- 

Univ. Klinikum Graz ein großes Anliegen. 

Seit 2009 werden potentielle Führungskräfte 

auf ihre Funktion im mittleren Management 

vorbereitet. 2012 wurde das Förderprogramm 

auch auf das obere Management 

erweitert. Derzeit sind 35 Mitarbeiter 

in der Förderung zur Stationsleitung und 2 

Mitarbeiter in jener zur Oberschwester 

bzw. zum Oberpfleger. Das Förderprogramm 

erstreckt sich über ca. 2 Jahre und 

ist in mehrere Phasen unterteilt. In dieser 

Zeit trainieren die Kandidaten künftige 

Führungsaufgaben im „geschützten Rahmen“. 

Was konkret zu tun ist, wurde in einem 

Entwicklungs- und Fördermodell festgehalten. 

Die Kompetenzen werden durch 

die schrittweise Delegation von Führungsaufgaben 

gestärkt. 

Während des gesamten Zeitraumes werden 

die Mitarbeiter von ihren direkten 

Vorgesetzen und erfahrenen Führungskräften 

begleitet. Diese beobachten die 

Kandidaten im Arbeitsumfeld und können 

steuernd einwirken. So wird der Austausch 

zwischen bestehenden und zukünftigen Führungskräften 

gestärkt und generationsübergreifendes 

Lernen gefördert. 

Nach erfolgreicher Absolvierung des Programms 

können sich Absolventen für öffentlich 

ausgeschriebene Führungspositionen 

bewerben. Die Bewerber werden dann in einem 

Hearing von einer Kommission bewertet, 

der beste Kandidat wird ausgewählt und 

vorerst für 3 Jahre befristet bestellt. 

Pflegedirektorin DKKS Ch. Tax, MSc, 

Mag. Elisabeth Zaponig, MSc, 

Leitung Personalentwicklung, 


© Isabella Lopez 




13 

Großes Pendlerpauschale NEU! 

Änderungen der Lohnsteuerrichtlinien 

Mit 1.Jänner 2012 wurden die Lohnsteuerrichtlinien 

betreffend die Beurteilung 

der Zumutbarkeit der Benutzung eines 

Massenbeförderungsmittels bei Geltendmachung 

des großen Pendlerpauschales 

geändert. 

Demnach ist unter anderem: 

• die Benützung des Massenbeförderungsmittels 

jedenfalls unzumutbar, wenn die 

Wegzeit für die einfache Wegstrecke mit 

dem Massenbeförderungsmittel mehr 

als 2,5 Stunden beträgt. 

• Beträgt die Wegzeit für die einfache 

Wegstrecke mit dem Massenbeförderungsmittel 

mehr als 90 Minuten, aber 

nicht mehr als 2,5 Stunden, ist die Benützung 

des Massenbeförderungsmittels 

zumutbar, wenn diese Wegzeit für 

die einfache Wegstrecke höchstens 

dreimal so lange dauert wie die Fahrzeit 

mit dem Kfz. 

Jene Mitarbeiter, die derzeit ein großes 

Pendlerpauschale beanspruchen, müssen 

bis spätestens 30.11.2012 jedenfalls einen 

Neuantrag stellen, unabhängig davon, ob 

sich die Anspruchsvoraussetzungen geändert 

haben oder nicht. 

Wird kein Neuantrag gestellt, wird die Berücksichtigung 

des großen Pendlerpauschales 

im Rahmen der Lohn- und Gehaltsabrechnung 

per 01.01.2013 automatisch 

eingestellt. 

Die betroffenen Mitarbeiter erhalten von 

Seiten des Dienstgebers noch eine gesonderte 

Information! 

Mag. Svenia Kaplan, 

KAGes-Management/ 


© fotolia 

Auch spätabends und 

am Wochenende für Sie geöffnet! 

SPAR am Grazer Hauptbahnhof: 

1 Stunde 

GRATIS 

parken!* 

*in der Tiefgarage unter dem Hotel 

IBIS bei einem Einkauf ab € 10,- 

Montag – Freitag Samstag Sonntag 

6 x in Graz & Graz-Umgebung 

Ragnitzstraße 127: SPAR express bei der BP-Tankstelle 6 – 22 Uhr 6 – 22 Uhr 6 – 22 Uhr 

Kärntner Straße 366: SPAR express bei der Turmöl-Tankstelle 6 – 22 Uhr 6 – 22 Uhr 6 – 22 Uhr 

Triester Straße 459: SPAR bei der Hi5-Tankstelle 0 – 24 Uhr 0 – 24 Uhr 0 – 24 Uhr 

SPAR am Hauptbahnhof (1 Stunde GRATIS parken*) 6 – 22 Uhr 6 – 22 Uhr 6 – 22 Uhr 

Feldkirchen: SPAR am Flughafen Graz (30 Min. GRATIS parken) 5.30 – 21 Uhr 5.30 – 21 Uhr 5.30 – 21 Uhr 

Windorf: SPAR bei der Hi5-Tankstelle 6 – 22 Uhr 6 – 22 Uhr 6 – 22 Uhr 

1 x im Bezirk Weiz 

Großpesendorf: YES-Nahversorger 6 – 22 Uhr 6 – 22 Uhr 6 – 22 Uhr 

1 x im Bezirk Fürstenfeld 

Autobahnabfahrt Ilz: SPAR bei PRORast Rath 0 – 24 Uhr 0 – 24 Uhr 0 – 24 Uhr 

1 x im Bezirk Radkersburg 

Eichfeld: SPAR-Shop bei Tankstelle/Café Greiner 6 – 22 Uhr 6 – 22 Uhr 6 – 22 Uhr 

1 x im Bezirk Deutschlandsberg 

Wettmannstätten: SPAR bei der Gegg-Tankstelle 6 – 22 Uhr 6 – 22 Uhr 6 – 22 Uhr 

6 x in der Obersteiermark 

Leoben: SPAR am Bahnhof 6 – 21 Uhr 6 – 21 Uhr 6 – 21 Uhr 

Zeltweg: SPAR bei der M-Rast-Tankstelle 0 – 24 Uhr 0 – 24 Uhr 0 – 24 Uhr 

Kapfenberg: SPAR bei der OIL-Tankstelle 5 – 23 Uhr 5 – 23 Uhr 6 – 21 Uhr 

Bruck/Mur: Bistro im EUROSPAR 6 – 19 Uhr** 6 – 18 Uhr 6 – 12 Uhr 

Bad Aussee: SPAR express bei der BP-Tankstelle 6 – 22 Uhr 6 – 22 Uhr 7 – 21 Uhr 

Schladming: SPAR express bei der BP-Tankstelle 5 – 23 Uhr 5 – 23 Uhr 5 – 23 Uhr 

**Freitag 6 – 19.30 Uhr 


September 2012

14 


IN ALLER KÜRZE 

Prim. Dr. Karl Wilhelm Ahlsson hat mit 

1. Juni 2012 zusätzlich zu seinem Primariat 

für Anästhesiologie am LKH Bruck a.d. Mur 

auch die fachliche und organisatorische Leitung 

der Abteilung für Anästhesie am LKH 

Mürzzuschlag-Mariazell übernommen. 

BDir. Siegfried Fortmüller, MBA hat mit 

9.8.2012 zusätzlich zu seiner Tätigkeit am 

LKH Graz West die Führung der Geschäfte 

der Betriebsleitung bei den KAGes Textilservices 

übernommen. 

Prim. Dr. Barbara Maafe-Rudpichi 

wurde mit Wirkung vom 1. Juni 2012 zur 

Primarärztin an der Abteilung für Anästhesiologie 

und Intensivmedizin am LKH 

Stolzalpe bestellt. 

© W. Ahlson 


Sabine Reiterer, MBA, MSc wurde mit 

1. September 2012 zur interimistischen Leitung 

der Betriebsdirektion des LKH Judenburg-Knittelfeld 

bestellt. 

OA Dr. Sven Ziegler wurde mit Wirkung 

vom 1. August 2012 zum Departmentleiter 

für das Department III am LKH Stolzalpe bestellt. 

© Reiterer 


© LKH Graz West 

AUSGEZEICHNET 

Auf der diesjährigen Jahrestagung der Europäischen 

Laryngologischen Gesellschaft 

in Helsinki wurde Univ. Prof. Dr. Gerhard 

Friedrich, Vorstand der Grazer HNO-Klinik, 

der Oskar-Kleinsasser Award verliehen. 

Es ist dies die höchste europäische 

Auszeichnung auf dem Gebiet der Kehlkopfheilkunde. 

Dieser Preis wurde bisher 

erst 7-mal und noch nie an einen Österreicher 

vergeben. 

Univ.Prof. Dr. Gerhard Friedrich. 

© privat 

Univ.-Prof. Dr. Wolfgang Köle wurde zum 

Ehrenvorsitzenden der Wissenschaftlichen 

Gesellschaft der Ärzte in der Steiermark ernannt. 

Er ist damit erst der zweite, dem in 

der knapp 150-jährigen Geschichte der Gesellschaft 

diese Ehrung zuteil wird. Univ.- 

Prof. Dr. Köle war über 40 Jahre für das 

LKH-Univ. Klinikum Graz tätig, davon fast 25 

Jahre als Vorstand der II. Chirurgischen Abteilung. 

Univ.Prof. Dr. Wolfgang Köle. 

© KAGes 



GESUNDHEIT UND FORSCHUNG 

15 

Immer up to date 

Erfolgreicher Wissenstransfer unter Ärzten beim Stolzalpen-Update 

Fachgruppensitzung der steirischen Orthopäden. 

LKH Stolzalpe: Hightechmedizin 

Neues Gerät setzt Maßstäbe in der Wirbelsäulenchirurgie 

Das LKH Stolzalpe hat ein neues mobiles 

Bildgebungssystem mit integrierter Navigation 

für den wirbelsäulenchirurgischen 

Operationssaal in Betrieb genommen. Das 

neue Gerät ermöglicht dem Ärzteteam Eingriffe 

an der Wirbelsäule mit ungeahnter 

Präzision. 


Seit vielen Jahren gibt es das Stolzalpen- 

Update, eine wissenschaftliche Veranstaltungsreihe 

mit anschließender Fachgruppensitzung 

unter der Leitung von Dr. Peter 

Neubauer und Prim. Doz. Dr. Roman Radl. 

Bei der jüngsten wissenschaftlichen Sitzung 

präsentierten Dr. Hochegger, DL Dr. 

Lick-Schiffer und OA Dr. Krifter Untersuchungstechniken 

am Schultergelenk, die 

Schultersonographie und chirurgische 

Möglichkeiten mit künstlichem Gelenksersatz 

am Schultergelenk. Das Symposium 

ermöglichte damit rund 50 Orthopäden und 

niedergelassene Ärzten aus dem Bezirk ein 

kompaktes Update. Wie jedes Jahr gelang 

auch heuer wieder der fachliche Wissenstransfer 

zwischen den klinisch tätigen und 

den praktisch tätigen Ärzten. 

Kooperation ist das Gebot der Stunde, um 

den steirischen Patienten eine bestmögliche 

Versorgung zu garantieren. 

„Den Nutzen hat der Patient“, erklärt der 

Leiter der Orthopädischen Abteilung, Prim. 

Priv.-Doz. Dr. Roman Radl. Mit dem neuen 

Navigationssystem stehen 

optimale Möglichkeiten 

bei der hochpräzisen 

minimalinvasiven Wirbelsäulenchirurgie 

zur 

Verfügung. Mit der 

neuen Technik ist es 

möglich, das Einsetzen 

von Implantaten millimetergenau 

zu 

kontrollieren, 

die 

Komplikationsrate 

und 

Strahlungsbelastung zu senken und die Operationszeiten 

deutlich zu verkürzen. 

Das neue System erlaubt 360-Grad-Aufnahmen, 

die während der OP über 

eine kreisförmige Kameraschiene 

aufgenommen und direkt mit dem 

Navigationssystem abgeglichen 

werden. 

Das LKH Stolzalpe spielt damit in 

der ersten Liga der Wirbelsäulenchirurgie, 

und komplexe Eingriffe 

sind nun mit noch mehr 

Sicherheit möglich. 

„Dreidimensionale“ OP als steirische Novität im LKH Stolzalpe. 


„Die Patienten profitieren 

durch deutlich verkürzte 

Operationszeiten. 

Prim. Priv.-Doz. Dr. Roman Radl 


September 2012

16 


Gelebte Interdisziplinarität am LKH Leoben 

Physiotherapie und Chirurgie arbeiten gut zusammen 

Seit über einem Jahr gibt es eine interdisziplinäre 

Zusammenarbeit von 

Physiotherapeuten und Chirurgen im Ambulanzbereich. 

In der Vergangenheit gab 

es immer wieder Probleme in der Kommunikation 

zwischen behandelnden Physiotherapeuten 

und Ärzten. Zuweisungsmodalitäten, 

Rückfragen bei Behandlungsschritten, 

unklare Diagnosen – vieles 

verlief nicht immer zufriedenstellend. 

Im Rahmen der regelmäßigen Besprechungen 

mit dem Ärztlichen Leiter, Prim. 

Univ.-Prof. Dr. Hans Rabl, wurde schließlich 

die Idee geboren, einen Physiotherapeuten 

in die Ambulanz abzustellen. 

Zweimal wöchentlich für zwei Stunden 

wird seither das Ambulanzteam durch 

eine Physiotherapeutin verstärkt. Ihr 

Aufgabenbereich umfasst die Erstversorgung 

und Beratung von Patienten nach 

Frakturen und Sehnen- und Bänderverletzungen 

– vor allem nach längeren Ruhigstellungen 

–, aber auch die Beratung und 

Durchführung alternativer Behandlungsmöglichkeiten, 

frühfunktionelle Behandlungen, 

Gangschulungen etc. 

Nach über einem Jahr Zusammenarbeit 

wurde nun Bilanz gezogen: Die Interdisziplinarität 

ist für alle Beteiligten ein 

Gewinn. Am meisten sicher für die Patienten, 

die sich gut und professionell behandelt 

fühlen und sich eine ambulante 

Physiotherapie ersparen, bzw. deutlich 

Gute Zusammenarbeit am LKH Leoben: Chirurgie und Physiotherapie. 

Vorreiter Chirurgie am LKH Leoben 

Erste minimalinvasive Ösophagusresektion in der Steiermark 

verkürzt absolvieren. Aber auch die Arbeit 

der Ärzte wird erleichtert. 

PT Elke Stradner, 

LKH Leoben 

© LKH Leoben 

Ein schöner Erfolg für das LKH Leoben 

und seine Abteilung für Chirurgie: Erstmals 

wurde in der Steiermark eine minimalinvasive 

Ösophagusresektion durchgeführt. 

Auf Grund einer bösartigen Erkrankung 

des Ösophagus musste dem Patienten 

ein Großteil der Speiseröhre entfernt und 

durch eine Schlauchmagenbildung ersetzt 

werden. Durch das frühe Tumorstadium bot 

sich die Möglichkeit zur minimalinvasiven 

Operation. Mit der erstmals in der Steiermark 

durchgeführten Operationstechnik gelang 

es dem Operationsteam um Univ.-Prof 

Dr. Hans Rabl, Priv.-Doz. Dr. Sabine Gabor 

und OA Dr. Thomas Niernberger, dem Patienten 

rasch wieder einen beschwerdefreien 

Alltag bereiten zu können. 

OA Dr. Thomas Niernberger, 

Abteilung für Chirurgie, 

LKH Leoben 

Nur mehr kleine Narben zeugen vom gut überstandenen operativen Eingriff- 

PD OA Dr. Sabine Gabor mit Patient und OA Dr. Thomas Niernberger (v.l.n.r.) 

© LKH Leoben 




17 

Mit gutem Beispiel voran 

Mitarbeiter des LKH Bad Aussee aktualisieren ihren Impfschutz 

Auf Initiative von Hygienefachkraft Ingeborg 

Loitzl konnten die Mitarbeiter 

des LKH Bad Aussee im Rahmen eines Projekts 

kontrollieren lassen, wie es um ihren 

aktuellen Impfschutz bestellt ist. Die zehn 

wichtigen Erkrankungen Diphtherie, Tetanus, 

Polio, Pertussis, Masern, Mumps, 

Röteln, Meningokokken, Hepatitis A und 

B sowie FSME wurden dabei überprüft. 

Die Ergebnisse haben die Erwartungen 

übertroffen. Über 45 % der Projektteilnehmer 

haben ihren Impfschutz aktualisiert, 

die Impfempfehlung Diphtherie/Tetanus/ 

Polio/Pertussis wurde gar zu 75 % umgesetzt. 

Schutzimpfungen sind nach wie vor 

eine der wichtigsten Präventivmaßnahmen 

gegen Infektionskrankheiten. Dabei 

hat nicht nur das individuelle Impfverhalten 

jedes einzelnen Auswirkungen, auch 

die Durchimpfungsrate spielt eine große 

Rolle. Denn durch eine zunehmende Impfmüdigkeit 

wird auch die Herdenimmunität 

gesenkt, was in der Folge zum Ausbruch 

schon eliminierter Erkrankungen führen 

kann. Eine vermehrte Reisetätigkeit, Einwanderungen 

aus der ganzen Welt führen 

ebenfalls zum Wiederauftreten von Erkrankungen, 

die in Österreich lange nicht mehr 

vorgekommen sind. 

Durch die Arbeit mit Patienten, Angehörigen 

und Besuchern sind Spitalsmitarbeiter 

täglich Krankheitserregern ausgesetzt. 

Deshalb ist für sie ein adäquater Impfschutz 

besonders wichtig. 

Als eines der ersten Häuser der KAGes 

wurde im LKH Voitsberg die Wunddokumentation 

im openMEDOCS-System eingeführt. 

Eine exakte schriftliche Wunddokumentation 

ist die Voraussetzung für die weiterführende 

Therapie und Diagnostik. In diesem Zusammenhang 

hat sich die digitale Fotodokumentation 

bewährt. Ein Vorteil liegt primär in 

der einfachen Speicherung und Abrufbarkeit 

der Daten. Vor allem bei der Versorgung chronischer 

Wunden stellt die digitale Fotodokumentation 

nicht nur im ambulanten und stationären, 

sondern auch im operativen Bereich 

eine wesentliche Verbesserung der Verlaufskontrolle 

dar. Diese Art der Dokumentation ermöglicht 

über einen längeren Zeitraum hinweg 

eine exakte Wunddokumentation. Im OP besteht 

zusätzlich die Möglichkeit „Screen 

shots“ während laparoskopischer Operationen 

anzufertigen. Die Bilder werden über die Fallzahl 

dem entsprechenden Patienten im open- 

MEDOCS zugeordnet und sind somit dauerhaft 

abrufbar. Die Einführung der digitalen Wunddokumentation 

im gesamten Bereich der Chirurgie 

hat im LKH Voitsberg zu einer wesentlichen 

Steigerung der Qualitätssicherung in der 

Patientenversorgung beigetragen. 

OP-DGKS Marianne Strafner, 

LKH Voitsberg 

Dr. Edlinger „frischt“ den Impfschutz bei DGKS 

Angelika Dobrina auf. 

HFK Ingeborg Loitzl, 

LKH Bad Aussee 

Neue Wunddokumentation am LKH Voitsberg 

Digitale Bilddokumentation seit Frühjahr 2012 

AGN-Notfallfibel 

„Medikamente und Richtwerte in der Notfallmedizin“ 

Die AGN-Notfallfibel „Medikamente und 

Richtwerte in der Notfallmedizin“ kann 

heute als der Standard im gesamten deutschsprachigen 

Raum bezeichnet werden. Das bereits 

58.000 Mal verkaufte Spiralbuch für die 

Brusttasche von Ärzten, Sanitätern und diplomiertem 

Pflegepersonal beinhaltet alle notfallmedizinischen 

Daten in maximal komprimierter 

und dennoch übersichtlicher Form. Die 

Mitarbeit namhafter internationaler Autoren 

garantiert für Informationen, die im gesamten 

deutschen Sprachraum einsetzbar sind. Nun 

liegt die 11. Auflage dieses Standardwerks 

vor, an dem auch Ärzte des LKH-Universitätsklinikums 

Graz mitgearbeitet haben: ÄDir. 

Prof. Dr. G. Brunner, weiters Prof. Dr. G. 

Prause, Prof. Dr. H. Brussee, Prof. Dr. A. Lueger, 

Prof. Dr. G. Stark, Prof. Dr. M. Grubbauer 

und Prof. Dr. P. Schober. 

Das „unverwüstliche“ Spiralbuch ist über 

den gut sortierten Buchhandel oder www. 

notfallbibel.at beziehbar. 

Beispiel einer Wunddokumentation. 

AGN Notfallfibel, Autor & Hrsg. Ralf Müller 

in Zusammenarbeit mit AGN, ARC, ÖNK. 

© Loitzl 

© LKH Voitsberg 

© Müller 


September 2012

18 


Ihrer 

Gesundheit 

zuliebe 

Wann, wie oft, wie spät 

abends essen ...? 

Unser Körper ist fähig Energie zu speichern. 

Daher müssen wir nicht den ganzen 

Tag über essen. Andererseits ist es 

auch nicht gut zu lange Hungerphasen 

zu haben. Der Körper speichert dann 

vermehrt Energie in den Fettdepots, die 

nur im allernötigsten Fall wieder in Energie 

umgewandelt werden. Denn auf die 

Schnelle nimmt der Körper lieber Energie 

aus den Muskeln. Der Bauchumfang 

wächst, die Muskeln schwinden. 

Daher gilt: 

• Drei Hauptmahlzeiten täglich: Frühstück, 

Mittagessen, Abendessen. 

• Zum Erhalt der Leistungsfähigkeit 

ein bis zwei Zwischenmahlzeiten 

- bestehend aus Obst, Joghurt, Buttermilch 

etc. 

• Auch während der Abnehmphasen 

drei Hauptmahlzeiten täglich, aber 

Obst und Milchprodukte direkt zu 

den Hauptmahlzeiten - 4 bis 5 Stunden 

Nahrungspausen 

• Abends zumindest 3 bis 4 Stunden 

vor dem Schlafengehen nichts mehr 

essen. 

„Zähne zusammen und durch...“ 

Psychologie in der Zahnheilkunde 

Viele Menschen knirschen und pressen 

mit den Zähnen, wenn sie in Stress-Situationen 

geraten. Dieser so genannte Bruxismus 

ist ein weit verbreitetes Phänomen 

und führt im Normalfall zu keinen weiteren 

Problemen. Bei 2 bis 3 % der Menschen 

kann es jedoch zu einer Schädigung der 

Zähne, des Zahnhalteapparats und des Kiefergelenks 

kommen. Die genaue Ursache 

ist noch unbekannt. Mehrere Faktoren 

spielen eine Rolle: Zusammenhänge mit 

Angst, Autoaggression und Stress wurden 

festgestellt. Nicht umsonst heißt es „das 

Problem durchkauen“, „auf dem Zahnfleisch 

daherkommen“, „zerknirscht sein“. 

Biofeedback-Therapie 

Die Therapie von Bruxismus in der Zahnklinik 

setzt sich aus mehreren Bausteinen zusammen. 

Nachdem dem Patienten eine Schiene 

zum Schutz der Zähne vom behandelnden 

Zahnarzt angepasst wurde, erfolgt eine 

umfangreiche psychologische Diagnostik 

mittels Fragebögen und eine Messung der 

Kaumuskulatur am Computer. 

Zeigt sich eine sehr hohe Kaumuskelspannung 

sind 5 bis 10 Biofeedback-Sitzungen 

notwendig, um wieder eine Lockerung der 

Muskulatur zu erreichen. Begleitend lernt 

der Patient auch ein besseres Stressmanagement, 

denn es hat sich in Untersuchungen 

gezeigt, dass Knirscher zu wenig aktive 

Stressbewältigungsmechanismen anwenden 

und lieber alles nach innen kehren. 

Mentaltraining 

Der letzte wichtige Therapiebaustein ist das 

Mentaltraining. Beim nächtlichen Knirschen 

ist es wichtig, das Unbewusste mit einzubeziehen. 

Daher lernt der Patient in leichter 

Trance bestimmte Techniken, die diesem 

störenden Knirschreflex entgegen wirken 

und das Kiefergelenk entlasten. Um das Erlernte 

zu vertiefen, erhält der Patient eine 

Mentaltrainings-CD. 

Das Quatschodil und die Li-La-Lutschebären 

helfen den Kleinen. 

Auch kleine und große Angstpatienten, die 

aufgrund eines Traumas eine Dentalphobie 

entwickelt haben, werden mittels Biofeedback-Training 

behandelt. Mit der so genannten 

„systematischen Desensibilisierung“ 

können sie gut auf eine Zahnbehandlung 

oder Operation vorbereitet werden. 

Dr. Michaela Janda, 

Psychologischer Dienst 

Universitätsklinik für Zahn-, Mund- und 

Kieferheilkunde, 


© Janda 

Wußten Sie, dass.. 

das Einnehmen der Mahlzeiten Ihrem 

Alltag einen „gesunden“ Rhythmus 

geben kann? 

Der (Arbeits-) Alltag beginnt erst nach 

dem Frühstück, das Mittagessen ermöglicht 

eine nötige Unterbrechnung, 

die Zwischenmahlzeiten geben einen 

kleinen Energieschub, das Abendessen 

ist ein schöner Ausklang des langen Tages. 

Gerade in unserer hektischen Zeit tut 

eine Tagesstruktur gut. 

Gönnen Sie sich eine Pause! 

Ihr Ernährungsmedizinischer Dienst, 


Messung der Kaumuskulatur am Computer. 

© Erich Häupl 



QUalitätsmanagement 

19 

3. QM-Träger-Netzwerktreffen in Graz 

Leitende Qualitätsmanager der österr. Krankenhausträger zu Gast in der KAGes 

Teilnehmer des 3. QM-Träger-Netzwerktreffens. 

© KAGes 

Einmal im Jahr treffen sich die leitenden 

Qualitätsmanager der österreichischen 

Krankenhausträger, um sich über neue Entwicklungen 

im Gesundheitswesen zu informieren 

und auszutauschen. Am 19. Juni 2012 waren 

sie auf Einladung von KAGes-Management/Qualitätsmanagement 

unter der Leitung 

von Mag. F. Hütter im Seminarzentrum zu Gast. 

Eröffnet wurde das Treffen vom KAGes-Vorstandsvorsitzenden 

Dr. Werner Leodolter und 

Vorständin für Medizin und Pflege Univ.-Prof. 

Dr. Petra Kohlberger. Dr. Silvia Türk, Leiterin der 

Abteilung für Qualitätsmanagement und Gesundheitssystemforschung 

im Bundesministerium 

für Gesundheit, brachte den Teilnehmern 

einen aktuellen Auszug der wichtigsten gesundheitspolitischen 

Vorgaben, die von den 

Trägern umzusetzen sind. 

Dr. Türk ging besonders auf die Ärzteausbildungsreform, 

die Ergebnisqualitätsmessung 

mittels Register sowie die bundesweite 

Einführung der Ergebnisqualitätsmessung 

aus Routinedaten ein. Dr. Fabiola Fuchs (NÖ 

Landeskliniken-Holding) widmete sich in 

ihrem Vortrag den Erfahrungen mit A-IQI 

(Austrian Inpatient Quality Indicators) und 

welcher standardisierter Vorgehensweise 

es diesbezüglich bedarf. Abgerundet wurde 

die Veranstaltung mit Workshops, in denen 

die Teilnehmer die Gelegenheit hatten, sich 

zu den gesundheitspolitischen Vorgaben des 

Bundesministeriums bzw. zur Qualitätsstrategie 

des österreichischen Gesundheitswesens 

auszutauschen. 

Die Vorträge des 3. Netzwerktreffens 

sind im KAGes-Unternehmensportal unter 

KAGes-Management/OE Qualitätsmanagement 

abrufbar. 

Mag. (FH) Anita Brunnader, 

KAGes-Management / 

Qualitätsmanagement 

„Klinisches Risikomanagement“ 

Beiträge zur Patientensicherheit 

Klinisches Risikomanagement und Patientensicherheit 

– kaum ein anderes 

Thema hat in den letzten Jahren so viel 

Beachtung im Gesundheitswesen gefunden. 

Netzwerk Risikomanagement Österreich 

fördert die Verbreitung der Patientensicherheit 

seit vielen Jahren durch Kongresse, 

Ausbildungslehrgänge und Publikationen. 

Nun liegt der zweite Band „Klinisches 

Risikomanagement – Beiträge zur 

Patientensicherheit“ der Schriftenreihe 

„Recht und Risikomanagement“ vor. Die 

Beiträge vermitteln praxisbezogenes Anwenderwissen 

ebenso wie wissenschaftliche 

Grundlagen. 

Klinisches Risikomanagement 

Beiträge zur Patientensicherheit 

Becker / Glaser / Kröll / Schweppe / Neuper 

Neuer Wissenschaftlicher Verlag, 2012 

Euro 38,80 


September 2012

Stets am 

Puls der Zeit 

Neue Adresse, neue Führung, bewährter Qualitätsanspruch: 

Das Center für Ärzte und Freie Berufe der 

HYPO Steiermark bietet Speziallösungen für Spezialbedürfnisse. 

Veranlagungen, Finanzierungen, 

Privatvorsorge - punktgenau, maßgeschneidert, 

kompetent. 

Das zeitgeistige Wohlfühl-Ambiente in einer Atmosphäre 

höchster Diskretion bildet den Rahmen für das neue Center 

für Ärzte und Freie Berufe, das sich eingebettet in die Zentrale 

der HYPO Steiermark präsentiert. Erst Menschen erwecken 

Räume zum Leben. Der neue Leiter Klaus Kranner, 

CFP, und sein Team agieren höchst kompetent: Individuelle, 

zeitlich und örtlich flexible Betreuung sowie ein Netzwerk 

aus Professionisten sind tragende Säulen in der Servicierung 

von Ärzteschaft, Steuerberatern, Notaren, Rechtsanwälten, 

Apothekern, Architekten und Zivilingenieuren. 

Ganzheitliche Betreuung auf unternehmerischer 

Augenhöhe 

Der Erfahrungsschatz von Klaus Kranner kommt nicht von 

ungefähr. Über 15 Jahre lang hatte er die Leitung der HYPO- 

Steiermark-Filiale Landeskrankenhaus inne. Große Leidenschaft 

in der Pflege und Intensivierung von nachhaltigen 

Kundenbeziehungen prägt seine Arbeit. „Es ist unser erklärtes 

Ziel, für unsere Kunden ein lebensbegleitender, verlässlicher 

Partner zu sein.“ Ob einfacher Kredit oder komplexe 

Finanzierung, der Gesamtblick wird stets gewahrt.Eine 

stetige Auseinandersetzung mit Bedürfnissen von Ärzten 

und Freiberuflern in allen Lebensphasen ist die Basis für 

eine ganzheitliche Betreuung – als Turnusarzt, als Unternehmer 

von der Praxisgründung bis hin zur Nachfolgeregelung, 

als Familienmensch. Und als kommunikativer Partner – der 

Austausch wird bei einer Reihe von Top-Veranstaltungen für 

unsere Kundinnen und Kunden gefördert. 

Kommen wir ins Gespräch. 

Center für Ärzte und Freie Berufe 

Radetzkystraße 15/1. Stock, 8010 Graz 

Tel.: 0 31 6/80 51-52 41, Fax: 0 31 6/80 51-5249 

aerzte.freieberufe@landes.hypobank.at 

Qualität, die zählt. 

www.hypobank.at

2013 

BILDUNGSKALENDER 

a:sk for the best! 

AKADEMIE der Stmk. Krankenanstaltengesellschaft m.b.H. 

http://intra.kages.at/ask www.a-sk.at

I. Maßgeschneiderte Bildungsveranstaltungen 

für Teams 

• Teambegleitung 

• Treffsichere Mitarbeiterauswahl mit 

strukturiertem Interview 

• Führungsqualifizierung – 

maßgeschneidert und praktisch 

• De-Eskalation – 

Schwierige Situationen wahrnehmen, 

erkennen und meistern 

• NEU! Schnupper-Workshop 

Projektmanagement 

• NEU! Begleitung von 

umfassenden Veränderungen 

• NEU! Projektcoaching 

• Kundenservice 

für patientennahe Bereiche 

• openMEDOCS Pflegemodulschulung 

für DGKS und DGKP 

• openMEDOCS Grundschulung 

für DGKS und DGKP 

• openMEDOCS Schulungen für Ärzte 

Jede angebotene Veranstaltung kann auch 

maßgeschneidert gebucht werden. 

II. Berufsgruppenübergreifende 

Veranstaltungen 

Einführung neuer Mitarbeiter 

Einführungsveranstaltung für neue Mitarbeiter 

Orientierungsveranstaltung, um das Unternehmen 

in seiner ganzen Größe besser kennenzulernen. 

1 Tag 

15.05.2013 

Allgemeine fachliche Weiterbildung 

Der grafische Dienstplan im nicht ärztlichen Bereich 

Handling des grafischen Dienstplanes im nicht 

ärztlichen Bereich. 

1 ½ Tage 

17.01. – 18.01.2013 

21.03. – 22.03.2013 

17.10. – 18.10.2013 

21.11. – 22.11.2013 

Der grafische Dienstplan im ärztlichen Bereich 

Handling, Optionen, Kontrollmöglichkeiten im 

ärztlichen Dienstplan. 

3 Stunden 

21.02.2013 

Kundenorientierung und 

Mitarbeiterorientierung 

Kommunikation 

Reden + Zuhören = Verstehen? 

Kommunikation erfolgreich nutzen 1 

Kommunikationsprinzipien besser verstehen, 

erfolgreiche Muster für sich selbst und andere 

einsetzen können. 

3 Tage 

17.04. – 19.04.2013 

04.06. – 06.06.2013 

25.09. – 27.09.2013 

Fragen + Hinhören = Verstehen! 

Kommunikation erfolgreich nutzen 2 

Noch mehr Sicherheit in der persönlichen Kommunikationskompetenz 

gewinnen. 

2 Tage 

04.04. – 05.04.2013 

07.10. – 08.10.2013 

Endlich verstehe ich Dich + Mich - 

Fortführende Kommunikation 

Die Teilnehmer erstellen Ihr eigenes Kommunikationsprofil. 

Achtsamer Dialog als Ziel einer 

neuen Kommunikationskultur. 

2 Tage 

20.11. – 21.11.2013 

Mein Platz im Team 

Das Team als Basis für Erfolg. Mithilfe sozialer 

Kompetenzen und Wissen um Dynamik 

und Regeln seinen Platz im Team finden. 

2 Tage 

23.10. – 24.10.2013 

NEU! Gewaltfreie Kommunikation im Berufsalltag 

Professioneller Umgang mit angespannten 

Situationen durch Reflexion des persönlichen 

Verhaltens sowie der Förderung der individuellen 

kommunikativen Fähigkeiten. 

2 Tage 

14.10. – 15.10.2013 

Nimm´s nicht persönlich – Konflikte am Arbeitsplatz 

Mehr Professionalität und Leichtigkeit bei 

Konflikten am Arbeitsplatz. 

2 Tage 

04.03. – 05.03.2013 

Erfolgreicherer Umgang mit Kundenerwartungen in 

Konfliktsituationen 

Verbesserung der sachlich-konstruktiven Reaktion 

auf Konflikte und Beschwerden. 

2 Tage 

08.04. – 09.04.2013 

NEU! Lachen im Dienst 

Der stimmige Einsatz von Spaß kann Herzen 

öffnen, mit schwierigen Situationen leichter 

umgehen und neue Perspektiven aufzeigen. 

1 ½ Tage 

07.11. – 08.11.2013 

Ganzheitliche Gesundheitsförderung 

NEU! 50 plus/minus – 

Älter werden und gesund bleiben 

Impulse für die Balance des persönlichen 

Energiehaushaltes stehen im Mittelpunkt. 

2 Tage 

19.11. – 20.11.2013 

Fit im Job – Besser essen, leichter arbeiten 

Möglichkeiten der gesunden Ernährung für Mitarbeiter 

mit wenig Zeitaufwand kennen lernen. 

1 ½ Tage 

23.05. – 24.05.2013 

19.09. – 20.09.2013 

Snacks und Drinks bei Tag- und Nachtdienst 

Steigerung der Leistungsbereitschaft durch 

richtiges Essen. 

1 Tag 

16.10.2012 

Selbstmanagement – 

mit Veränderungen konstruktiv umgehen 

Das Gestaltbare selbst steuern und das nicht 

im eigenen Verantwortungsbereich Liegende 

konstruktiv bewältigen lernen. 

3 Tage 

23.09. – 24.09.2013, 

+ 13.12.2013 

Fitness für Mensch und Unternehmen 

Den Teilnehmern wird die Bedeutung von 

Fitness für ihre individuelle Leistungsfähigkeit in 

Theorie und Praxis vermittelt. 

2 Tage 

03.06. – 04.06.2013 

Heben-Tragen-Stehen: Leichtigkeit und Entspannung 

für einen gesunden Rücken 

Mit Hilfe der Feldenkrais- und Leichtigkeitsmethode 

Bewegungsmuster optimieren. 

2 Tage 

10.10. – 11.10.2013 

Stressbewältigung mit Bewegung 

Physiologische Stressreaktionen verständlich 

machen und Stressbewältigungstechniken vor 

dem Hintergrund individueller Verhaltensmuster 

für sich entwickeln. 

2 ½ Tage 

10.04. – 12.04.2013 

09.10. – 11.10.2013 

Psychische Belastungen und Burnout 

Information zu Stress und Burnout; auf praxisbezogene 

Weise den persönlichen Umgang mit 

Stress optimieren. 

2 Tage 

07.03. – 08.03.2013 

02.10. – 03.10.2013 

Den eigenen Rhythmus finden 

Erhaltung der Leistungsfähigkeit bei Schichtarbeit 

bzw. Wechseldiensten. 

2 Tage 

14.10. – 15.10.2013 

Carpe diem - in Eigenverantwortung 

Mehr Bewusstsein und neue Sichtweisen in sich 

rasch verändernden Organisationen entwickeln. 

2 Tage 

11.03. – 12.03.2013 

16.09. – 17.09.2013 

Gleichgewicht von Beruf und Privatleben 

Speziell für Frauen. Offener Austausch und lösungsorientiertes 

gemeinsames Arbeiten werden 

gefördert. 

2 Tage 

07.11. – 08.11.2013 

Palliativ 

Aromapflege in der Gesundheits- & Krankenpflege 

mit dem Fokus Palliativpflege 

Weitere Einblicke in die Aromapflege mit Fokus 

Palliativpflege. 

2 Tage 

06.05. – 07.05.2013 

NEU! Aus der Mitte Leben. 

Die spirituelle Dimension der Pflege 

Spiritualität als Unterstützung bei einer ganzheitlichen 

Begleitung Schwerkranker und Sterbender. 

1 Tag 

24.04.2013 

NEU! Der Weg über den Körper 

Überblick zum Thema Körpersprache in Palliative 

Care und Hospizarbeit. 

1 Tag 

18.09.2013

NEU! Einführung in die Physiotherapie 

in Palliative Care 

Speziell für Physio- und Ergotherapeuten. Vermittlung 

fachlicher, sozialer und emotionaler 

Skills für den Umgang mit sterbenden und 

schwerstkranken Menschen. 

2 Tage 

03.10. – 04.10.2013 

NEU! Klinische Sozialarbeit im Hospiz- und 

Palliativbereich – eine Standortbestimmung 

Erarbeitung eines Tätigkeitsprofils der Klinischen 

Sozialarbeit im Hospiz- und Palliativbereich. 

1 Tag 

23.05.2013 

NEU! „Komplexe Achtsamkeit“ in Pflege, 

Krankenbegleitung und Selbststeuerung 

Die Methodik „Komplexe Achtsamkeit“ in 

Theorie und Praxis. 

1 Tag 

02.10.2013 

NEU! Neues aus der Palliativversorgung 

Ziel ist es die Begleitungsqualität zu sichern, 

kommunikative Kompetenzen zu erweitern und 

die eigene Selbstsorge in den Fokus zu stellen. 

1 Tag 

13.06.2013 

NEU! Wenn Wunden nicht mehr heilen – 

Wundversorgung in der Palliative Care 

Übermittlung von theoretischem und praktischem 

Wissen von palliativer Wundversorgung. 

1 Tag 

04.06.2013 

Die Angehörigen mitbetroffen, mitbetreut? 

Besseres Verständnis für die psychische Verfassung 

und die Bedürfnisse der Angehörigen. 

2 Tage 

05.11. – 06.11.2013 

Umgang mit Krebspatienten und deren Angehörigen 

Verbesserung der Kompetenz und Handlungsfähigkeit 

im Kontakt mit Krebspatienten. 

2 Tage 

05.03. – 06.03.2013 

Wenn Worte fehlen – Einführungsseminar 

Die psychosoziale Begleitung von Menschen in 

der letzten Lebensphase. 

1 Tag 

12.03.2013, 08.10.2013 

Wenn Worte fehlen – Aufbauseminar 

Mehr Kompetenz in der psychosozialen Begleitung 

von Menschen in der letzten Lebensphase. 

1 Tag 

09.10.2013 

Führungskräfte-Entwicklung 

Führen, leiten und gemeinsamer Erfolg (F.l.u.g) 

Thema ist die praxisbezogene und maßgeschneiderte 

Erweiterung der Führungskompetenz der Teilnehmer. 

5 Tage 

24.06. – 26.06.2013 + 23.09. – 24.09.2013 

Ich als motivierte stellvertretende Führungskraft 

Kompetenzen erwerben, die für die Wahrnehmung 

der Führungsaufgabe wichtig sind. 

2 Tage 

18.04. – 19.04.2013 

03.10. – 04.10.2013 

Mein beruflicher Weg? 

Klarheit darüber bekommen, ob ich Potential zur 

Führungskraft habe oder ob meine Stärken eher 

in einem anderen Bereich liegen. 

2 Tage 

19.03. – 20.03.2013 

15.05. – 16.05.2013 

Das periodische Mitarbeitergespräch (MAG) 

Ziel ist es, dass die Teilnehmer den Sinn des „periodischen 

MAG“ für sich und ihre Arbeit sehen. 

2 Tage 

06.06. – 07.06.2013 

Motivation - 

Der Schlüssel zu mehr Erfolg und Gesundheit 

Strategien entwickeln, um die Leistungsbereitschaft 

und Arbeitszufriedenheit meiner Mitarbeiter sowie 

die Compliance der Patienten zu unterstützen. 

2 Tage 

26.11. – 27.11.2013 

Als Führungskraft Burnout wirkungsvoll begegnen 

Grundlegende Strategien zum Erkennen, Vermeiden 

und konstruktiven Entgegenwirken von Burnout. 

2 Tage 

10.06. – 11.06.2013 

Fingerspitzengefühl gefragt - Schwierige Führungsund 

Gesprächssituationen 

Zusätzliche Strategien und rechtliche Informationen 

für einen konstruktiven Umgang mit Mitarbeiterfehlverhalten 

kennen lernen. 

2 Tage 

17.06. – 18.06.2013 

Haben Sie Ihre Konflikte noch – oder lösen Sie sie schon? 

Die Dynamik von Konflikten analysieren, kreative 

Lösungen entwickeln, Umgang mit Emotionen 

kennen lernen. 

2 Tage 

17.09. – 18.09.2013 

Der leichte Weg zur Betriebswirtschaft 

im Krankenhaus 

Verständnis zu KH-relevanten wirtschaftlichen 

Begriffen erhalten und Zusammenhänge kennen 

lernen. Den Umgang mit KAGes-Steuerungsinstrumenten 

bei praktischen Übungen verbessern. 

3 Tage 

13.11. – 15.11.2013 

Methoden und Techniken 

Wirkungsvolle Rhetorik 

Seinen eigenen Kommunikationsstil und rhetorische 

Gewandtheit entwickeln. 

2 Tage 

22.04. – 23.04.2013 

18.09 – 19.09.2013 

Grundmodul Projektmanagement 

Das Grundmodul befähigt die TN, Projekte systemisch 

zu entwickeln und die Projektvereinbarung 

der KAGES praxisbezogen anzuwenden. 

3 Tage 

03.06. - 05.06.2013 

Projektmarketing und Evaluation 

Das Spezialseminar fokussiert einfache und 

kostengünstige Marketing- und Evaluationsmethoden, 

die im Projektmanagement verwendet 

werden können. 

2 Tage 

05.11. – 06.11.2013 

Projektwerkstatt & Projektcoaching - 

ein Praxisworkshop für Ihre Fragen im PM 

In der Umsetzung von Projekten tauchen oft 

knifflige Fragen und Probleme auf. Die eintägige 

Projektwerkstatt mit zwei Trainern bietet maßgeschneidertes 

Projektcoaching, um Ihr Projekt 

Schritt für Schritt weiterzuentwickeln. 

1 Tag 

08.05.2013 

12.12.2013 

Teamarbeit und Konfliktmanagement in Projekten 

Konkrete Fragestellungen zu Teamarbeit und 

Konfliktmanagement in Projekten werden bearbeitet. 

1 ½ Tage 

27.05. – 28.05.2013 

EDV-Tool Antrags- und Vorhabensmanagement - 

Einführungsschulung 

Sie lernen, das Intranet EDV-Tool „Antrags- und 

Vorhabensmanagement (AVM)“ zu bedienen 

und damit Initiativanträge zu stellen. 

½ Tag 

06.02.2013 

16.10.2013 

NEU! QM - Methoden und Techniken „neu“ - Basics 

Basiskenntnisse über Qualitätsmanagement 

(QM) im Krankenhaus werden vermittelt, um vor 

Ort Initiativen für QM zu lancieren. 

2 Tage 

09.10. – 10.10.2013 

NEU! QM - Methoden und Techniken „neu“ – 

Spezialthemen 

Vermittlung von Spezialkenntnissen über QM im 

Krankenhaus. 

2 Tage 

16.10. – 17.10.2013 

QMK-Einführungsseminar 

Vorbereitung für alle QMK-Mitglieder, die neu in 

diese Funktion gekommen sind. 

1 Tag 

19.06.2013 

Telefontraining 

Vermittlung von wirksamen Telefontechniken 

und praktischen Anregungen. 

2 Tage 

10.10. – 11.10.2013 

EDV 

Einführung in die EDV Grundlagen (2 Tg.: 11.04. – 

12.04.2013, 06. – 07.06.2013, 12. – 13.09.2013, 07. – 

08.11.2013.), Microsoft Office Word Grundlagen (2 Tg.: 

15. – 16.04.2013, 10. – 11.06.2013, 16. – 17.09.2013, 11. 

– 12.11.2013), Microsoft Office Word Aufbau (2 Tg.: 

17. – 18.04.2013, 12. – 13.06.2013, 18. – 19.09.2013, 13. 

– 14.11.2013), Microsoft Office Excel Grundlagen (2 

Tg.:22. – 23.04.2013, 17. – 18.06.2013, 23. – 24.09.2013, 

18. – 19.11.2013), Microsoft Office Excel Aufbaukurs 

(2 Tg.: 24. – 25. 04.2013, 19. – 20.06.2013, 25. 

– 26.09.2013, 20. – 21.11.2013), Microsoft Office PowerPoint 

(6 Std.: 19.04.2013, 14.06.2013, 20.09.2013, 

15.11.2013), Microsoft Office Outlook - Internet 

Grundlagen (½ Tg.: 26.04.2013, 21.06.2013, 27.09.2013, 

22.11.2013), Adonis® Schulung (2 Tg.: 04.04.2013 + 

25.04.2013, 24.09.2013 + 29.10.2013)

III. Funktionsspezifische 

Veranstaltungen 

Ärzte 

NEU! Herausfordernde Gesprächssituationen für Ärzte 

(2 Tg.: 19.09.2013 + 09.10.2013), Praxisbezogenes 

Kommunikationstraining für Turnusärzte (2 Tg.: 21. 

– 22.01.2013, 02. – 03.04.2013, 22. – 23.05.2013, 

16. – 17. 09.2013, 18. – 19.11.2013), NEU! Praxisbezogenes 

Kommunikationstraining für Turnusärzte 

und Stammärzte – Aufbauseminar (2 Tg.: 10. – 

11.06.2013) Umgang mit verwirrten Patienten (1 ½ 

Tg.: 16. – 17.01.2013, 28. – 29.10.2013), Demenz 

und herausforderndes Verhalten - Aufbaukurs zu „Umgang 

mit verwirrten Patienten“ (1 Tg.: 26.06.2013, 

04.12.2013) 

Berufsspezifische Workshops 

Workshop für GraphDi-Keyuser (1 Tg.: 04.04.2013), 

Workshop für Controller (1 Tg.: 03.04.2013), 

Workshop für Personalisten (1 Tg.: 15.10.2013), 

Tagung der Med.-Depot-Leitungen (7 Std.: 04.10.2013) 

Hebammen 

Notfälle im Kreißsaal - 

Peripartales Blutungsmanagement (1 Tg.: 03.06.2013) 

Küchenmitarbeiter 

Basisseminar Ernährung für Küchenmitarbeiter (1 

Tg.: 15.04.2013), Spezialseminar Ernährung & Diätetik 

für Küchenmitarbeiter (1 Tg.: 22.04.2013), Seminar 

Ernährung für Küchenmitarbeiter – Praktische Umsetzung 

(1 Tg.: 24.09.2013) 

Medizinisch-technischer Dienst 

NEU! Atemphysiotherapie Grundkurs (1 Tg.: 

01.02.2013), NEU! Atemphysiotherapie Aufbaukurs 

(1 Tg.: 01.03.2013), NEU! Bones for life-Movement 

Intelligence Einführungsseminar Teil III (3 Tg.: 20.04. 

– 21.04.2013 + 12. – 13.10.2013), NEU! Lehrgang für 

Manipulativmassage Teil 3 (2 ½ Tg.: 08. – 10.03.2013), 

Auffrischung der Kenntnisse im Strahlenschutz gemäß 

§41 AllgStrSchV (1 Tg.: 25.01.2013, 22.11.2013), 

NEU! Kräftigung der körperstützenden Muskulatur 

im und für den Berufsalltag – 2 Tage (2 Tg.: 06. – 

07.03.2013, 13. – 14.03.2013), NEU! Kräftigung der 

körperstützenden Muskulatur im und für den Berufsalltag 

– 1 Tag (1 Tg.: 9.04.2013, 11.04.2013), 

NEU! Therapie von LWS-Syndrom (9 Std.: 9.11.2013) 

Pflege 

Pflege im Operationsbereich des 21. Jahrhunderts (2 

Tg.: 25. – 26.04.2013), Diabetikerschulung - Modul 1 

Grundlagen zum Thema Diabetes (1 Tg.: 05.03.2013), 

Diabetikerschulung - Modul 2 Kommunikation und Interaktion 

bei Menschen mit chronischen Erkrankungen 

(1 Tg.: 06.03.2013), Diabetikerschulung - Modul 3 

Diabetes bei Alten und Betagten (1 Tg.: 07.03.2013), 

Diabetikerschulung - Modul 4 Grundzüge der Insulintherapie 

(1 Tg.: 26.11.2013), Diabetikerschulung - Modul 

5 Gesunde Ernährung und Ernährungstherapie für 

Menschen mit Diabetes mellitus (1 Tg.: 27.11.2013), 

Diabetikerschulung - Modul 6 Der Diabetische Fuß und 

Wundmanagement (1 Tg.: 28.11.2013), NEU! Fortbildungstag 

für Praxisanleiter (1 Tg.: 06.11.2013), NEU! 

Interdisziplinäre Fortbildung Wundmanagement (2 ½ 

Tg.: 04. – 06.02.2013, 25. – 27.11.2013) 

Umweltmanagement 

Fortbildung für Abfallbeauftragte – Neues aus Abfallrecht 

und Abfallwirtschaft (1 Tg.: 23.04.2013) 

IV. Berufsspezifische Ausbildung 

Lehrgang der Weiterbildung für Mitarbeiter im Verwaltungsbereich 

mit Funktionslaufbahn (WBV) 

Vermittlung von grundlegenden Kenntnissen im 

organisatorischen, fachspezifischen Verwaltungsbereich. 

20 Tage in 4 Modulen 

Feb. – Mai 2013 

Universitätslehrgang für Führungskräfte 

im Gesundheitssystem 

Der ULG qualifiziert für Management und Führungspositionen 

im Gesundheitsbereich. 

2 Semester, berufgsbegleitend 

Universitätslehrgang Sonderausbildung in der Pflege 

im Operationsbereich 

Bewusstwerden der Verantwortung gegenüber 

dem Patienten, planen und organisieren des 

OP-Betriebes. 

09.09.2013 – 12.06.2014 

Universitätslehrgänge Sonderausbildungen Intensivpflege, 

Anästhesiepflege und Pflege bei Nierenersatztherapie 

Pflegerisches und medizinisch-technisches 

Wissen, ethische Grundsätze, Kommunikation, 

Methoden der Pflegeforschung, Rechtskunde 

und organisatorisches Wissen. 

Mehrere Module und Kurse: 

18.02. – 07.03.2014 

Universitätslehrgang Upgrade Intensivpflege, Anästhesiepflege, 

Pflege bei Nierenersatztherapie 

Vertiefung des Wissens über die Methoden und 

die Durchführung der Pflegeforschung. 

5 Tage 

08. – 12.04.2013, 23. – 27.09.2013 

Weiterbildungslehrgang 

Cardio-pulmonale Observation 

Erweiterung und Vertiefung des Wissens, der 

Fertigkeiten und Fähigkeiten, um allen Anforderungen 

gerecht zu werden, die bei Patienten 

mit erweiterter, spezieller Überwachung gestellt 

werden. Frühzeitiges Erkennen von kritischen 

Situationen sowie Stärkung der Eigenverantwortung 

innerhalb gegebener Grenzen. 

240 Stunden 

25.02. – 13.12.2013 (berufsbegleitend) 


Onkologische Pflege 


Fähigkeiten und Fertigkeiten, um allen Anforderungen 

von Onkologiepflegekräften gerecht 

zu werden. 

600 Stunden 



Pflege bei Aphereseverfahren 



von Apheresepflegekräften gerecht 

zu werden. 

280 Stunden 

11.11.2013 – 21.07.2014 (berufsbegleitend) 


Schmerzmanagement 



im Umgang mit Schmerzpatienten gerecht 

zu werden. 

236 Stunden 


Weiterbildung 

Praxisanleitung 

Organisation, Durchführung, Sicherstellung und 

Evaluation der Anleitung von neuen Mitarbeitern 

und Auszubildenden in Kooperation mit der Stationsleitung 

und den Lehrpersonen. 

28 Tage 


Anmeldung und 

Einladung 

für alle Veranstaltungen: 

• Eine ausführliche Beschreibung zu den 

einzelnen Seminaren finden Sie im a:sk- 

Bildungskalender 2013 oder auf http:// 

intra.kages.at/ask . 

• Vereinbaren Sie mit Ihrem Vorgesetzten, 

welche Bildungsmaßnahmen für Sie in 

Frage kommen. 

für Veranstaltungen von KAGes- 

Management & Services: 

• Verwenden Sie je Veranstaltung eine 

Kopie des zweiseitigen a:sk-Anmeldebogens 

bzw. die digitale Anmeldung (im 

Anhang des Bildungskalenders oder im 

Intranet). 

• Füllen Sie beide Seiten sorgfältig aus. 

• Geben Sie diese Anmeldung Ihrem unmittelbaren 

Vorgesetzten zur weiteren 

Veranlassung. Die Anmeldung muss vom 

zuständigen Mitglied der Anstaltsleitung 

oder vom Leiter der Organisationseinheit 

(KAGes-Management & Services) unterschrieben 

werden. Eine Kopie beider 

Seiten ergeht an die Organisationseinheit 

PE-Services. 

• Für uns zählt die Reihenfolge der Anmeldungen. 

Ist die maximale Teilnehmerzahl 

bereits erreicht, werden Sie verständigt 

und auf einer Warteliste geführt. 

• Ca. drei Wochen vor dem Veranstaltungstermin 

erhalten Sie eine Einladung 

mit genauen Angaben über Zeit und Ort 

etc. 

für PC-Kurse: 

• Die Anmeldung für PC-Kurse erfolgt über 

Ihre EDV-Kontaktperson 

Verantwortlich für diese Beilage: 

Stmk. Krankenanstaltengesellschaft m. b. H., 

KAGes-Services/PE-Services 

Barbara Eisner, MSc 

Mag. Sigrid Fanninger, Stand August 2012

QUalitätsmanagement 

21 

„Aktion Saubere Hände“ im LKH Weiz 

Aktionstag zur Erhöhung der Patientensicherheit 

Händehygiene ist wichtig. Daher gab es 

am 3. Mai 2012 einen Händehygieneaktionstag 

im Eingangsbereich des LKH 

Weiz. Dabei wurden für interessierte Mitarbeiter, 

Besucher und Patienten Informationsstände 

sowie eine Firmenausstellung 

präsentiert. Für alle Mitarbeiter gab es zusätzlich 

ein Hygienequiz, wo es tolle Preise 

zu gewinnen gab. Eine Blaulichtlampe zur 

Überprüfung der Händedesinfektion bzw. 

zum Erkennen von Benetzungslücken stand 

ebenfalls im Einsatz. Weit über 100 Mitarbeiter 

besuchten diesen Aktionstag und demonstrierten, 

dass Patientensicherheit ein 

gemeinsames Anliegen von Patienten, Ärzten, 

Pflegekräften und anderen Gesundheitsberufen 

ist. 

Hygienefachkraft 

DGKP Josef Schwarz, 

LKH Weiz 

Vorreiter LKH Hörgas-Enzenbach 

AG/REM-Station ISO-zertifiziert 

Anfang Juni 2012 wurde die Abteilung 

für Innere Medizin bzw. die AG/REM 

Station des LKH Hörgas-Enzenbach ISOzertifiziert. 

Das ist insofern auch beachtenswert, 

da sie in der KAGes durchaus als 

Vorreiter und Vorbild zu sehen ist. 

Für die AG/REM in Hörgas ist das QM-System 

gem. ISO 9001:2008 ein geeignetes Instrumentarium, 

eine hohe Patientenzufriedenheit 

durch klar im interprofessionellen Team 

abgesteckte Therapiestandards , sowie eine 

hohe Patientensicherheit zu erzielen. Die 

Kommunikationsprozesse nehmen dabei 

eine hohe Wertigkeit ein. Der Nachweis von 

Kennzahlen zur Prozess und Ergebnisqualität 

wurde durch die langjährige Teilnahme am 

System „Benchmarking in der Geriatrie- 

QIGG“ maßgeblich unterstützt. Darüber 

hinaus kann das LKH Hörgas-Enzenbach 

bzw. die KAGes damit beachtliche Benchmarkvergleiche 

aufweisen, mit denen sie 

sich periodisch im österreichweiten Vergleich 

messen – und dies ist wiederum ein 

schönes Beispiel, wie in der KAGes „medizinisch/pflegerische 

Ergebnisqualität“ 

gelebt wird. 

Resümeé und Ausblick 

Das QM System auf der AG/REM Station 

hat auch positive Auswirkungen 

auf das gesamte Haus. Die klaren Strukturen 

und nachvollziehbaren Abläufe 

gewährleisten kontinuierliche Verbesserungen 

bei der Mitarbeiter- und 

Beim Hygienequiz gab es tolle Preise zu gewinnen. 

v.l.n.r.: Mag. Franz Hütter, MAS (KAGes-Management/QM), Stationsleiter Pflege DGKP Andreas 

Frei, Leitender OA Dr Peter Mrak, Marianne Ochsenhofer, QB, PDir. Franz Lenhardt, PDir.-Stv. DG- 

KS Sissy Stock, BDir. Wolfgang Feigg, DI Peter Assigal (KAGes-Services/MIP). 

Patientensicherheit. Führung und Zielkonsequenz 

in einem funktionsfähigen System 

kontinuierlichen Lernens erhöhen zugleich 

Mitarbeiter- und Patientenzufriedenheit. 

© LKH Weiz 

© LKH Hörgas-Enzenbach 


September 2012

22 

INFRASTRUKTUR UND TECHNIK 

2. Bauabschnitt in Knittelfeld eröffnet 

Der Umbau des Altbau-West schafft neue Räume und bringt viel Flair 

Als Vorreiter aller österreichischen Spitalsverbünde 

wurde 1997 die Zusammenlegung 

der Landeskrankenhäuser Judenburg 

und Knittelfeld als LKH Judenburg-Knittelfeld 

mit zwei Standorten beschlossen. 

Nach der Gesamtfertigstellung des Standortes 

Judenburg im März 2012 konnte im Juni 

2012 als weiterer Meilenstein am Standort 

Knittelfeld der 2. Bauabschnitt an die Nutzer 

übergeben werden. Rund 1.930 m² Nutzfläche 

wurden inzwischen seit Mai 2010 neu 

gestaltet. Im Erdgeschoss wurden die Ambulanzen 

der Internen Medizin und Neurologie 

mit Notaufnahme, Schockraum und Spezialambulanzen, 

komplett neu angeordnet. Im 

Bereich des barrierefreien Haupteinganges 

ist die Rezeption mit der zentralen Anmeldung 

untergebracht. Dadurch ist eine zeitgemäße 

Verwaltung möglich. Die großzügige 

Öffnung der Eingangshalle und der Wartebereiche 

unterstreicht den patientenfreundlichen 

Gesamteindruck. Als neue Funktionseinheit 

wurde im 1. Obergeschoss die Palliativstation 

mit 8 Betten eingerichtet. Alle Zimmer 

verfügen über die Möglichkeit Angehörige 

mitaufzunehmen. Freundliche Tages- und 

Gemeinschaftsaufenthaltsräume, sowie das 

„Wohlfühlbad“ ergänzen die Patientenbereiche. 

Das 2. Obergeschoss beherbergt die interdisziplinäre 

Sonderklassestation mit 22 

Betten. Der angestrebte „Hotelcharakter“ 

wurde durch entsprechende Materialwahl 

und Ausstattung erreicht. Die Arbeitsräume 

des Technischen Dienstes und die erforderlichen 

Haustechnikräume sind im Untergeschoss 

und Dachgeschoss untergebracht 

Über den zur Gaalerstraße hin offen gestalteten 

Patientenpark 

kann 

der Haupteingang 

des LKH jetzt barrierfrei erreicht werden. 

Der Künstler Michael Schuster installierte 

im Park im Sinne des Steiermärkischen 

Kultur- und Kunstförderungsgesetzes den 

Schriftzug „ALLES WIRD GUT“ als Skulptur. 

Alle Projektziele wurden erreicht und auch 

die genehmigten Sollkosten eingehalten. 

Zur Gesamtfertigstellung des Standortes 

Knittelfeld fehlt jetzt noch der 3. Bauabschnitt, 

der Umbau des Altbau-Ost mit der 

Endoskopie sowie die Fertigstellung der Intensivstation 

und des Labors. 

DI Eckhard Conrad, 

Ing. Uwe Hofmeister, MSc, 

KAGes-Services / TDZ 

© KAGes 

© KAGes 

© KAGes 

Menschen September helfen 2012 Menschen 


Projektleitung: 

DI E. Conrad 

Projektleitung Ausführung: 

DI M. Rockenschaub 

Bautechnik: 

Ing. U Hofmeister, MSc 

Medizintechnik 

DI Ch. Thumser 

Haustechnik 

Ing. Ch. Sixt 

Elektrotechnik 

Ing. Ch. Kogler 

Sicherheit 

DI H. Schröcker


23 

Ein Schritt in die Zukunft 

Die neu adaptierte AG/REM-Station im LKH Mürzzuschlag stellt sich vor 

Mit einer Feier wurde am 16. Mai 2012 die 

Station für Akutgeriatrie und Remobilisation 

sowie die erweiterte Physiotherapie am 

LKH Mürzzuschlag eröffnet. Damit wurde im 

ersten steirischen Gesundheitszentrum ein zukunftsweisender 

Schritt getan. Aufgrund der 

stetig zunehmenden Überalterung unserer Gesellschaft 

wird es immer wichtiger, Behandlungs- 

und Betreuungsangebote für ältere Menschen 

zu schaffen. Das KAGes-Management 

hat bereits frühzeitig auf den geänderten Leistungsbedarf 

reagiert und im Oktober 2006 15 

Betten für Akutgeriatrie und Remobilisation in 

Betrieb genommen. Mit der Fertigstellung des 

Zu- und Umbaues der Station für Akutgeriatrie 

und Remobilisation wurde die Anzahl der Betten 

nun auf 24 erhöht. Das Projekt umfasste einen 

Zubau im Norden des Gebäudes des LKH Mürzzuschlag 

sowie die Adaptierungen der bestehenden 

Stationen im Erdgeschoss, im ersten 

Obergeschoss und im Kellergeschoss. Im Kellergeschoss 

ist der Großteil der Physiotherapie untergebracht. 

Neu gestaltet wurde auch der offene 

Warte- und Anmeldebereich für die Physiotherapie, 

der mit der farbenfrohen Sitzgruppe 

auch zum Verweilen 

einlädt. Im Erdgeschoss 

liegt die neue AG/REM 

Station mit 24 Betten. 

Durch den höheren Flächenbedarf 

(32m 2 / 

Bett) erscheint die AG/ 

REM-Station nun großzügiger 

und offener. 

Eine Besonderheit ist 

auch die Installation einer Lichttherapie in einem 

Zimmer. Durch eine Tageslichtsimulation 

werden Körper und Geist angeregt, wieder 

mobiler zu werden. Erweitert und modernisiert 

wurde auch der Stationsstützpunkt, der nun 

den einladenden Charakter einer Hotelrezeption 

aufweist. Eine großzügige Therapieküche 

und ein, durch die Innenraumgestalterin designter 

Aufenthaltsraum sind kommunikativer 

Treffpunkt. Im Zubau 

befindet sich der 

großzügige Therapiebereich 

mit durch 

große Fensterflächen 

lichtdurchfluteten 

Räumen für das Therapeutenteam. 

Die 

Gänge werden durch 

die freundliche Gestaltung 

zu Therapieräumen. 

Ein Highlight 

ist der Schaukasten 

mit den verschiedensten 

Gegenständen 

des alltäglichen 

Lebens von anno dazumal. 

Im ersten Obergeschoss liegt die neugestaltete 

Pflegestation für Innere Medizin mit 

insgesamt 26 Betten. Die Zimmer sind mit 

eigenen behindertenfreundlichen Sanitärzellen 

ausgestattet. Eine Besonderheit in der 

Med.-Station ist auch die Dachterrasse, die 

durch den Zubau entstanden ist und nun zum 

Verweilen einlädt. 

© Pachernegg 

Projektleitung 

Planung 

DI C. Weißensteiner 

Bautechnik: 

J. Meier 


DI Ch. Thumser 

Haustechnik 

Ing. Ch. Sixt 


Ing. Ch. Kogler 

Sicherheit 

DI H. Schröcker 

„Wieder fit für Zuhause werden!“ 

Im Fokus der Akutgeriatrie/Remobilisations- 

Station am Standort Mürzzuschlag steht 

der ältere Mensch, der nach Erkrankung oder 

Unfällen soweit beeinträchtigt ist, dass er 

nicht direkt aus dem Krankenhaus nach 

Hause entlassen werden kann. 

Menschliche und fachliche Kompetenz 

sollen dazu beitragen, die 

Selbständigkeit der Patienten zu 

fördern. Das Angebot richtet sich 

an Patienten, die Therapiebereitschaft 

zeigen, ein Rehabilitationspotenzial 

aufweisen und bei denen eine realistische 

Perspektive zur Rückkehr in ihr soziales 

Umfeld besteht. Da die „Hilfe zur Selbsthilfe“ 

im Vordergrund steht, und von den Patienten 

sehr viel Mitarbeit und Motivation gefordert 

© LKH Mürzzuschlag/Mariazell 

Herbst 2012 

Tag der offenen Tür 

wird, können Schwerstkranke und im medizinischen 

Sinne instabile und stark desorientierte 

Patienten nicht aufgenommen werden. 

Voraussetzung für den geriatrischen Behandlungsprozess 

ist die verstärkte Zusammenarbeit 

im „interprofessionellen Team“. Das bedeutet, 

dass Ärzte, Therapeuten unterschiedlicher 

Fachrichtungen und das Pflegeteam ihren 

Anteil zur Abklärung der Beschwerden 

beitragen und beim multidimensionalen Behandlungsplan 

mitwirken. Die Durchführung 

der aktivierenden Tätigkeiten in der Pflege 

beziehen die vorhandenen Ressourcen des 

Patienten ein und fördern diese. In der Physiotherapie 

liegt der Schwerpunkt in 

der Verbesserung der Bewegungs- 

und Gehfähigkeit, einschließlich 

der Gehhilfenversorgung, 

in der Ergotherapie in der 

Verbesserung bzw. Erhaltung 

der größtmöglichen Selbständigkeit 

und Lebensqualität des Patienten 

im Alltag mittels Selbsthilfetraining (z.B. 

Wasch- und Anziehtraining), ADL-Hilfsmittelberatung 

sowie Hilfsmittel- und Schienenversorgung, 

Therapie sensomotorischer Fähigkeiten 

und Hirnleistungstraining. Die klinisch-psychologische 

Behandlung richtet 

sich an Patienten mit psychischen Erkrankungen, 

dient aber auch der Unterstützung bei 

der Krankheitsverarbeitung und –bewältigung. 

Bei jedem Patienten wird zudem ein Ernährungsstatus 

mittels Screening erhoben 

und bei Bedarf erfolgt eine Beratung durch 

die Diätologin. Als Ergänzung ist die ausgebildete 

Seniorenanimateurin gemeinsam mit 

ihren Kollegen aus dem Pflegeteam sehr bemüht, 

den Alltag abwechslungsreich zu gestalten. 

Der Behandlungsplan und die Therapiemaßnahmen 

werden dabei im Rahmen 

von standardisierten geriatrischen Assessments, 

wöchentlich stattfindenden Teambesprechungen 

und Teamvisiten mit Patienten 

und Angehörigen evaluiert. 

Petra Kertz, 

Brigitte Rößler, 

REM-Team, 

LKH Mürzzuschlag 

© Pachernegg 


September 2012

24 


Gleichenfeier im LKH Leoben 

Der neue Funktionstrakt und das neue Eingangszentrum rücken näher 

Grund zum Feiern gab es am 27. April im 

LKH Leoben. Nach knapp zwei Jahren 

Bauzeit konnte die Dachgleiche für den 

neuen Funktionstrakt und das Eingangszentrum 

gefeiert werden. Neben zahlreichen 

Gästen nahm auch Landesrätin Mag. 

Kristina Edlinger-Ploder an der Feier teil. 

Sie unterstrich in ihrer Festrede die Wichtigkeit 

dieses Projektes für den obersteirischen 

Raum. Leoben bildet mit Bruck ein 

Schwerpunktspital mit einem Einzugsgebiet 

von rund 350.000 Einwohnern. Die 

letzte umfassende Großinvestition am Landeskrankenhaus 

Leoben liegt mehr als 30 

Jahre zurück und umfasste im Wesentlichen 

die Bettentrakte. Bis 2020 sollen im 

Rahmen des Bauprogrammes knapp 250 

Mio. Euro in den Standort Leoben investiert 

werden. Der 

neue Funktionstrakt 

wird im Erdgeschoss 

Ambulanzen, eine 

neue Cafeteria, die 

Eingangshalle und 

eine Tiefgarage beherbergen. 

Im ersten 

© Giselbrecht & Partner 

Obergeschoss werden sich künftig die OPs, 

die Zentralsterilisation und die Dienstzimmer 

befinden. Im zweiten Obergeschoss 

wird die Haustechnik untergebracht und im 

3. Obergeschoss wird es Platz für einen 

neuen Laborbereich geben. Als Naherholungsraum 

für Patienten wird der „Annaberg“ 

gärtnerisch neu gestaltet. Beim Bau 

wird natürlich auch besonders Wert auf 

umweltfreundliche Materialien gelegt. Der 

Verzicht auf herkömmliche Materialien ermöglicht 

eine gesunde Raumluft für Patienten 

und Mitarbeiter und reduziert die 

Atemluftbelastung für die Bauarbeiter. Zur 

Abdeckung des Wärmeenergiebedarfes 

wird an eine bestehende Kühlwasserleitung 

der VOEST angeschlossen, die sich 

mehrere Meter unter dem Gebäude befindet. 

Der neue Funktionstrakt wird ab dem 

Frühjahr 2014 zur Verfügung stehen. 

Dipl. Ing. R. Weinhandl, 



DI R. Weinhandl, 

DI J. Almer 


Ing. M. Fößl 

Haustechnik 

DI J. Nussbaumer 


Ing. G. Prassl 

Sicherheit 


Komm herein! 

Eingangsbereich am LKH Rottenmann 

Im Juni dieses Jahres wurde am LKH Rottenmann der Haupteingang für Patienten und 

Besucher neu gestaltet. Dazu sind verschiedene neue Pflanzen eingesetzt worden. Im 

Rahmen dieser Umgestaltung wurde auch die Beschilderung rund um das Krankenhaus 

neu gestaltet. Die Beschriftungen sind schlicht, einfach und einheitlich gehalten, damit 

sich Patienten und Besucher leichter zurechtfinden. Nun zeigt sich ein sehr einladendes 

und freundliches Bild. 

© Kapeller 




25 

Neues „K-Gebäude“ in der LSF Graz 

Mehr Platz für unsere Patienten der Kinder- und Jugendpsychiatrie 

© Pachernegg 

© Pachernegg 

Am 22. Juni 2012 wurde das neue „K- 

Gebäude“, die Abteilung für Kinderund 

Jugendpsychiatrie, in Betrieb genommen. 

1975 wurde das alte Gebäude errichtet, 

das nicht nur die Station, sondern auch 

im Erdgeschoss die Schlafmedizin beherbergte. 

Im Laufe der Jahre platzte das Gebäude 

aus allen Nähten. Allein seit 2004 

gab es eine Steigerung der Leistungen um 

ca. 30%. Grund genug, um zur Tat zu schreiten. 

Tatsächlich gab es einiges zu tun. Der 

Aufnahme- und Ambulanzbereich wurde 

neu gestaltet, und eine Station mit 33 Betten 

(davon sechs geschlossene Betten), die 

Etablierung von Pflegegruppen innerhalb 

der Station, ein Tagesklinikbereich für acht 

tagesklinische Plätze sowie neue Therapiebereiche 

und Dienstzimmer wurden errichtet 

bzw. gestaltet. Im Mai 2011 war der 

Rohbau fertig, und im heurigen Juni 

konnte das Projekt abgeschlossen werden. 

Damit ist endlich mehr Platz für unsere Patienten 

vorhanden, die hier nun bestens 

betreut werden können. Experten wissen, 

dass gerade ein gutes Ambiente wesentlich 

zur Gesundung beiträgt. 

Die Station ist in mehrere Raumgruppen 

unterteilt, und zwar eine für Kinder von 

8 - 14 Jahren und eine Intensivgruppe 

mit einem notwendigen Unterbringungsbereich. 

Es wurden Ein- und 

Zweibettzimmer mit dazugehöriger 

Nasseinheit errichtet. Daraus ergibt 

sich die Möglichkeit, den Krankheitsbildern 

der Patienten entsprechende 

Behandlungsformen und vorübergehende 

Behandlungen in Einzelbetreuung 

und Deeskalationsmaßnahmen 

durchzuführen. Von jedem Tagraum der jeweiligen 

Gruppe kann man über die vorgelagerte 

Terrasse zum Garten- bzw. Therapiebereich 

mit Sportgeräten gelangen. Durch diese klaren 

Raumstrukturen wird die Betreuung der 

Patienten für das Ärzte- und Pflegepersonal 

erleichtert. Natürlich hat der Umbau auch 

etwas gekostet: 6,7 

Mio. Euro wurden 

investiert. Gut angelegtes 

Geld, dass unseren 

Patienten, aber 

auch den Mitarbeitern 

zugute kommt. 

Ing. G. Deutschmann, 



DI E. Pump 

Projektleitung/ 

Bautechnik 

Ing. G. Deutschmann 


Heinz Hainzl 

Haustechnik 

Ing. C. Sixt 


Ing. C. Kogler 

Sicherheit 


© Pachernegg © Pachernegg 


September 2012

26 


Neues ERCP-Zentrum am LKH-Univ. Klinikum Graz 

Bessere Technik und mehr Räume für unsere Patienten 

Gesamtkosten für das DSA-System: € 325.000,- (netto). 

Die bisher vorhandene Durchleuchtungsanlage 

der Klinischen Abteilung für Allgemeine 

Radiologische Diagnostik ist sichtlich 

in die Jahre gekommen. Zuletzt gab es 

immer wieder Probleme bei der Bildauflösung 

und dem Bildkontrast. Die Anschaffung 

einer neuen Anlage wurde unumgänglich. 

Vor allem, weil das Aufgabengebiet so einer 

Anlage recht breit ist. In der Vergangenheit 

wurde sie in erster Linie für Videoschluckakte, 

Magen-Darm-Trakt-Untersuchungen 

sowie ERCP-Untersuchungen und 

ERCP-Therapien eingesetzt. Aber nicht nur 

das Gerät gab nicht mehr viel her, auch das 

Raumangebot war für die Anlage sehr beschränkt. 

Eine Umgestaltung der benachbarten 

Räume musste also ebenso durchgeführt 

werden. 

Um weiterhin spitzenmedizinische ERCP- 

Untersuchungen und ERCP-Therapien 

durchführen zu können, wurde ein neues 

funktionales ERCP-Zentrum geschaffen. Das 

neue Untersuchungsgerät bietet neben der 

Durchleuchtungsfunktion auch eine DSA- 

Darstellungsmöglichkeit, und entspricht so 

den neuen radiologischen 

Anforderungen. Das neu adaptierte 

ERCP-Zentrum befindet 

sich im Erdgeschoss 

der Universitätsklinik für 

Radiologie und erstreckt 

sich über insgesamt fünf 

Räume. 

HR Dr. R. Pizzera, 


Gesamtkosten der baulichen Adaptierungen: € 141.000,- (netto). 


Dr. R. Pizzera 


Philips Austria 

© KAGes 

© KAGes 




27 

Am Puls der Zeit 

Neues CT-System an der Grazer Univ.-Klinik für Radiologie 

Das bisher vorhandene CT-System ist 

deutlich in die Jahre gekommen. Mit seiner 

4-Zeilen-Technologie entsprach es nicht 

mehr dem Mindeststandard für interventionelle 

Eingriffe. So erforderte etwa die beschränkte 

z-Achsenabdeckung häufig ein 

mehrfaches Nachscannen der benachbarten 

Körperregionen, was auch zu einer höheren 

Strahlenbelastung führte. Um weiterhin universitäre, 

spitzenmedizinische radiologische 

Interventionstechnik sicherzustellen, muss 

das neue CT-System mit technischen Merkmalen 

ausgestattet sein, die die bisherigen 

Interventionsmöglichkeiten erhöhen und 

auch die Eingriffszeiten verkürzen. 

Zusätzlich muss das neue Gerät auch für künftige 

Anforderungen gerüstet sein. Weiters 

soll die Darstellungsmöglichkeit der Body- 

Perfusion im Vorfeld eines interventionellen 

Eingriffs für die funktionale Beurteilung der 

Vitalität des Gewebes, bzw. der Vermeidung 

von Punktionen nicht repräsentativer Nekrosezonen 

gegeben sein. So ein Spitzengerät 

kostet natürlich auch etwas: Rund 680.000,- 

Euro wurden dafür ausgegeben. 

HR Dr. R. Pizzera, 


High Tech an der Univ. Klinik für Radiologie: Das neue CT System. 


Dr. R. Pizzera 


Siemens AG, 

Österreich 

© KAGes 

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Bluetooth-Freisprecheinrichtung und 

USB / Lederlenkrad / Nebelscheinwerfer 

/ automatische Parkbremse 

NUR € 20.720,– 

STATT € 23.180,– 

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Serienmäßig mit: 

2-Zonen Klimaautomatik / Einparkhilfe 

hinten / 16-Zoll Leichtmetallfelgen 

/ Regen- und Lichteinschaltsensor 

/ LED-Tagfahrlicht 

/ Tempomat mit Geschwindigkeitsbegrenzer 

/ MP3-CD-Radio mit 

Bluetooth-Freisprecheinrichtung 

und USB-Anschluss / Lederlenkrad 

/ Nebelscheinwerfer 

NUR € 17.350,– 

STATT € 19.410,– 

3) 

www.renault.at 

1) Aktion gültig bei Kauf eines Leasing fi nanzierten Renault Neuwagens mit Laufzeit von 60 Monaten. Freibleibendes Angebot von Renault Finance (RCI Banque SA Niederlassung Österreich) inkl. 

gesetzlicher Vertrags- und Bearbeitungsgebühren, Fixzinsgarantie über die gesamte Laufzeit, Sollzinssatz 4,9%. 2) Gültig für Renault PKW (ausgenommen Z.E., GT, R.S. und 4Control Modelle 

sowie Clio IV, Trafi c und Master), bei Kangoo Winterkompletträder mit Stahlfelgen. Keine Barablöse möglich. 3) Unverb. empfohlener Aktionspreis inkl. USt, NoVA, Bonus und Händlerbeteiligung. 

Alle Aktionen und Preise sind gültig für Konsumenten bei Kauf eines Renault PKW bis 22.09.2012 bei teilnehmenden Renault Partnern. Änderungen, Satz- und Druckfehler vorbehalten. Symbolfoto. 

Gesamtverbrauch 3,5–7,7 l/100 km. CO 2 

-Emission 90–184 g/km homologiert gemäß NEFZ. 

VOGL + CO und alle steirischen Renault Partner 

DRIVE THE CHANGE 


September 2012

28 


Gut geplant! 

Projektbegleitendes Facility Management 

Planung 

Inbetriebnahme 

Betrieb 

Vorentwurf 

Entwurf 

Ausführungsplanung 

Einreichplanung 

Bestandsplanung 

(as built) 

CAFM 

laufender Betrieb 

Raumlisten 

Erstbefüllung 

Raumdaten 

pflegen und 

auswerten 

Raumdaten 

pflegen und 

auswerten 

Bestandsdaten 

pflegen 

Flächenmangement 

Gewährleistung 

Integrale Planung / optimierte Zusammenarbeit 

Änderungsverfolgung 

TIS 

Reinigungsmanagement 

Mängelverfolgung 

Übergabe / Übernahme 

Ablauf des Datenmanagements. 

Das projektbegleitende KAGes-Raumbuch 

von PREVERA ist ein webbasiertes System 

zur Verwaltung von Rauminformationen 

und zur Unterstützung der Projektabwicklung 

für ortsübergreifende Planungsteams und 

soll bei allen zukünftigen technischen Investitionsprojekten 

zum Einsatz kommen. Es ermöglicht 

eine parallele Datenerfassung 

durch alle beteiligten Planer, den Bauherrn 

und künftige Nutzer. Die Implementierung 

des Raumbuches in ein Projekt beginnt immer 

mit den Standardvorgaben des TDZs. In Anlehnung 

an den Spitalsplanungsprozess (RiLi 

1004.1995) werden gemeinsam mit dem Projektteam 

die spezifischen Inhalte festgelegt. 

Die Koordination und Abstimmung mit der 

Projektleitung und den einzelnen Planern ist 

eine zentrale Aufgabe vor der Erstbefüllung. 

Auf der obersten Ebene (Stammdaten) werden 

die Räume im Projekt räumlich und funktionell 

zugeordnet und die Raumgeometrie 

(Soll NGF, Ist NGF, Rohbauhöhe, Umfang, Informationen 

des Raum- und Funktionsprogrammes 

TR-PBB 10) festgelegt. Die Raumdaten 

werden zu jedem Planungsgewerk vom 

jeweiligen Planer oder Nutzer erfasst und bearbeitet, 

wobei die Zugriffs- und 

Schreibrechte der einzelnen Benutzer entsprechend 

definiert und eingeschränkt werden. 

Die Abstimmung der Datenfelder erfolgt 

nicht nur mit dem Architekten, sondern auch 

mit allen Bereichen der Gebäude- und Medizintechnik 

bis hin zur Betriebsorganisationsplanung. 

Der beste Zeitpunkt für die Implementierung 

ist zu Beginn der Entwurfsplanung. 

Von der Entwurfsphase bis zur Ausführungsplanung 

werden laufend Raumdaten 

ergänzt oder angepasst. Vor allem bei 

umfangreichen Projekten ist es notwendig, 

alle Veränderungen transparent und sichtbar 

zu dokumentieren. Mit der Änderungsverfolgung 

wird die lückenlose Dokumentation 

aller Veränderungen unterstützt. Ausstattungselemente, 

die mit dem Raumbuch abgebildet 

werden, sind jedoch nur ein kleiner 

Teilbereich. Die Erfassung aller Raum- und 

Flächeninformationen und die parallele Datenerfassung 

durch alle Beteiligten sind die 

Kernfunktionen des webbasierten Systems. 

Außerdem wird die Struktur und Qualität des 

Datenaustausches z. B. für Medienlisten während 

des Planungsprozesses definiert. Die Flächen 

und Qualitäten bilden die Basis für Leistungsverzeichnisse, 

Kostenschätzungen und 

das spätere Flächen- und Reinigungsmanagement. 

Alle Informationen werden redundanzfrei 

in einem System verwaltet und ermöglichen 

eine Vielzahl von Auswertungen. 

DI(FH) Franz Puregger, 


© TDZ 

© fotolia 




29 

Sparen beim Abfall 

LKH-Univ. Klinikum Graz: hohe Einsparung durch Abfallentsorgungs-Ausschreibung 

Das LKH-Univ. Klinikum Graz erbringt 

seit 100 Jahren hervorragende medizinische 

Leistungen. Diese Erfolgsgeschichte 

war nur möglich, weil die vielen 

komplexen und spezialisierten Arbeitsbereiche 

eng aufeinander abgestimmt wurden. 

Ein unerlässlicher Anteil kommt dabei 

auch der Abfallentsorgung am LKH- 

Univ. Klinikum Graz zu. Wie groß diese 

Aufgabe ist, zeigen die Abfall-Mengen: 

Jährlich fallen ca. 30 Tonnen gefährliche 

medizinische Abfälle an, zwei Tonnen Altmedikamente, 

6,5 Tonnen Bildschirmgeräte, 

20 Tonnen Einmalwindeln, 1.600 Tonnen 

Weichabfälle und in durchstichfesten 

Sicherheitsgebinden gesammelte spitze 

und scharfe Gegenstände, 70 Tonnen 

Sperrmüll, 470 Tonnen Altpapier und Papierverpackungen, 

130 Tonnen Altglas, 90 

Tonnen Kunststoffverpackungen, 110 Tonnen 

Fettabscheiderinhalte, 410 Tonnen 

Speisereste und Küchenabfälle, und 55 

Tonnen Bauschutt. 

Die gesetzlichen Auflagen haben in den 

letzten 15 Jahren dazu geführt, 

Das erfolgreiche Team der Ausschreibung: Georg Chibidziura und Werner Sailer. 

dass die Entsorgung dieser Abfallmengen 

zunehmend kostspieliger wurde. Die Bereichsleitung 

Wirtschaft/Logistik des LKH- 

Univ. Klinikums Graz war daher bemüht – bei 

gleichbleibender hoher Qualität und gesetzeskonformer 

Abwicklung –, eine möglichst 

kostenschonende Entsorgungsvariante zu 

wählen. Durch engagiertes und geschicktes 

Verhandeln konnte bereits im Jahr 2011 eine 

deutliche Reduktion der Entsorgungskosten 

beim bisherigen Lieferanten bewirkt werden. 

Das führte letztendlich auch dazu, ein EUweites 

Bieterverfahren für die Sammlung und 

Entsorgung der Abfälle des LKH-Univ. Klinikums 

Graz in Abstimmung mit dem Zentraleinkauf 

der KAGes in die Wege zu leiten. Das 

Ergebnis der Ausschreibung hat in wirtschaftlicher 

Hinsicht alle Erwartungen übertroffen. 

Die Firma „Saubermacher“ wird künftig für 

die Abfallentsorgung am LKH-Univ. Klinikum 

Graz verantwortlich sein. Neben dem „Saubermacher“ 

sind auch die Firmen A.S.A. und 

AVE weitere Dienstleister. Die Ausschreibung 

bringt als Ergebnis auch den Abschluss einer 

Rahmenvereinbarung mit drei Anbietern für 

das Sammeln und Behandeln sämtlicher Abfälle 

in der KAGes. 

An die Krankenanstalten in der KAGes ist nunmehr 

ein Schreiben ergangen, welches über 

das Ergebnis informiert und die Möglichkeit 

offeriert, sich entsprechend der abgschlossenen 

Rahmenvereinbarung mit den oben genannten 

Abfallentsorgern am neuen Entsorgungskonzept 

zu beteiligen. Die gegenständliche 

Ausschreibung zeigt, daß ein enges kollegiales 

Zusammenwirken unterschiedlicher 

Bereiche maßgeblich dazu beiträgt, Qualität 

und Wirtschaftlichkeit in unserer täglichen 

Arbeit sicherzustellen. 

Dr. Edgar Starz, 

KAGes-Services / Einkauf, 

Friedrich Maritschnegg, 

Wirtschaft / Logistik, 


Veränderungen gemeinsam meistern 

i 

Ihr G´sund 

© LKH Univ.-Klinikum Graz 

Wir laden Sie ein, Ihre persönlichen Erfahrungen und Erlebnisse 

zum Thema „Veränderungen gemeinsam meistern“ zu beschreiben: 

wie Sie als Mitarbeiter Veränderungsprozesse erleben oder 

was für Sie ein zielführendes und effizientes Veränderungsmanagement 

charakterisiert. Wir werden darüber gerne in der Mitarbeiterzeitschrift 

G’sund berichten, um ein Bewusstsein für dieses 

Thema zu schaffen oder zu vertiefen und eventuelle Anregungen 

weiterzugeben. 

Sie erreichen uns per Mail: gsund@kages.at 

Eine beachtliche Einsparung von über € 150.000,- / Jahr konnte erzielt werden. 


September 2012

30 

ORGANISATION UND KOMMUNIKATION 

Weniger Bürokratie, mehr Zeit für Patienten, 

Lehre und Forschung 

Großprojekt zum Bürokratieabbau am LKH-Univ. Klinikum Graz 

Wernher von Braun sagte einmal: „Bei 

der Eroberung des Weltraums sind 

zwei Probleme zu lösen: die Schwerkraft 

und die Bürokratie. Mit der Schwerkraft wären 

wir fertig geworden.“ Besser kann man 

die Schwierigkeit, gegen Überbürokratie 

vorzugehen, nicht beschreiben. Bürokratie 

raubt den Mitarbeitern Zeit, Nerven und 

Energie. Das Thema Entbürokratisierung ist 

– trotz einer Flut von Gesetzen, Richtlinien, 

Vorschriften und Empfehlungen – aktueller 

denn je. 

Im vergangenen Jahr hat Betriebsdirektor 

Mag. Gebhard Falzberger ein Projekt zum 

Bürokratieabbau am LKH-Univ. Klinikum 

Graz initiiert. Das bedeutet aber nicht nur 

„weniger Papier“, sondern auch Vereinfachung, 

Zusammenfassung, Rationalisierung 

– vor allem in patientennahen Bereichen. 

Jene, die tagtäglich mit einem Zuviel 

an Bürokratie befasst sind, wurden eingeladen, 

Vorschläge zu machen, wie man Abläufe 

verbessern kann. Um einen Anreiz zur 

Gedankenarbeit zu schaffen, wurde eine 

Prämie von bis zu 10.000 Euro sowie die 

Verlosung von zehn Mal 1.000 Euro in Aussicht 

gestellt. Seither wurden 240 Verbesserungsvorschläge 

gemacht. Die meisten 

kamen von Ärzten und Pflegekräften. Zwei 

v.l.n.r.: Pflegedirektorin DKKS C. Tax, MSc; Ärztlicher Direktor Univ.-Prof. Dr. G. Brunner; Eva Sonnleitner, 

lt. MTA am Zytologischen Institut; Betriebsdirektor Mag. G. Falzberger; Prim. Univ.-Doz. Dr. 

M. Tötsch, Vorstand des Zytologischen Institutes; KAGes-Vorstand Dipl.-Ing. Dr. W. Leodolter; R. 

Gindlhuber; Rektor der Med Uni Graz, Univ.-Prof. Dr. J. Smolle; Landesrätin Mag. K. Edlinger-Ploder. 

Bereiche wurden besonders oft genannt: 

Die Vereinfachung von Bestellabläufen und 

die Vereinfachung von Zuweisungsformalitäten. 

Am 19. April 2012 wurden die besten 

Vorschläge von einer hochkarätigen Jury 

ausgewählt. Gewonnen hat schließlich das 

Team des Zytologischen Institutes rund um 

Primarius Dr. Martin Tötsch. Die Gewinner 

Hilfe in schwierigen Situationen 

Ehrenamtliche kümmern sich um wartende Patienten 

Die Pflegedirektion des LKH-Univ. Klinikum 

Graz hat im März 2012 das Projekt 

„Krankenhaus Brückenbauer Ehrenamt“ ins 

Leben gerufen. Gemeinsam mit dem Verein 

Lichtblick (www.vereinlichtblick.at) gelang 

es, eine ehrenamtliche Zusatzbetreuung für 

ambulante Patienten auf die Beine zu stellen. 

Drei ehrenamtliche Mitarbeiterinnen 

kümmern sich einfühlsam um die wartenden 

Patienten im Ambulanzbereich der 

Univ.-Klinik für Orthopädie und Orthopädische 

Chirurgie. 

Der Großteil der Patienten sind ältere Menschen, 

die oft ohne Begleitung in die Ambulanz 

kommen und mit der plötzlichen veränderten 

Lebenssituation überfordert sind. 

Ärzte und Pflegepersonen sind natürlich um 

alle Patienten bemüht, jedoch primär für die 

akut medizinische und pflegerische Versorgung 

zuständig. 

Längere Gespräche mit den wartenden 

Patienten und Betroffenen im Ambulanzbereich, 

die über die medizinischen und 

pflegerischen Details hinausgehen, sind 

oft nicht möglich. Die ehrenamtlichen 

Mitarbeiterinnen stehen den Menschen 

durch freundliche, einfühlsame Gespräche 

in dieser oft belastenden Situation bei. 

Sie helfen auch bei allen administrativen 

Vorgängen, wie z.B. dem Ausfüllen von 

Formularen. Die Patienten sind dankbar für 

die Zuwendung. Das Projekt wurde von ihnen, 

aber auch von unseren Mitarbeitern, 

begeistert angenommen“, erklärt Christa 

konnten sich über einen Scheck in Höhe von 

5.000 Euro freuen. Aber sie waren nicht 

die einzigen, die sich freuen konnten: Fünf 

weitere Vorschläge, die es in die Endrunde 

geschafft hatten, wurden mit je 1.000 Euro 

belohnt. Herzlichen Glückwunsch allen Gewinnern! 

Tax, MSc., Pflegedirektorin und Initiatorin 

des Projektes am LKH-Univ. Klinikum Graz. 

Um den Service zu verbessern, ermöglicht 

das LKH-Univ. Klinikum Graz den ehrenamtlichen 

Mitarbeiterinnen verschiedene 

Schulungen, z.B. im Bereich Hygiene und 

dem Umgang mit kranken Menschen. 

In einem regelmäßigen Austausch vor 

Ort mit dem Oberpfleger, Christian Kapeller 

und der Ambulanzleitung, DGKS 

Ulrike Berdnik, werden etwaige Fragen und 

Wünsche geklärt. 

Stabsstelle PR, 


© W. Stieber / LKH-Univ. Klinikum Graz 

© shutterstock 




31 

Post an G´sund 

Schreiben Sie uns 

i 

Ihr G´sund 

Nicht zuletzt dank Ihres Interesses, Ihrer Unterstützung 

und Aktivitäten hat G’sund sich von 

seinem Inhalt her in den letzten Jahren beachtlich 

erweitert. Das freut uns natürlich und wir 

möchten uns dafür bedanken. Wir ersuchen 

Sie, uns auch weiterhin mit Vorschlägen, Ideen 

und Leserbriefen zu „versorgen“. Natürlich 

können wir nicht immer sofort alles und im 

gewünschten Umfang unterbringen, doch Sie 

können versichert sein: Es geht nichts verloren. 

Auf einem Briefkuvert bitte folgenden Text: 

An die 

G’sund-Redaktion 

Stiftingtalstraße 4-6, 8036 Graz 

Postfach 6 

Da wir heute (28.O6.2O12) eine außergewöhnlich 

nette Führung mit umfassendem 

Einblick in die Arbeit der Landesnervenklinik 

Sigmund Freud genießen 

durften, möchten wir uns hiermit offiziell 

herzlich dafür bedanken. 

Wir konnten auf diesem Weg einen Einblick 

in die verschiedenen Aufgabenbereiche 

und Abteilungen der LSF Graz 

gewinnen. 

Einen großen Dank dafür, dass auf 

diese Weise in der LSF Graz Öffentlichkeitsarbeit 

betrieben wird, die 

der Gesellschaft sowie Schülern und 

jungen Menschen wichtige Dinge im Leben 

nicht vorenthält! 

Schülerinnen und Schüler der 4HLKa-Klasse 

der HLW Schrödinger, Mag. Carina-Maria 

Herster, Manuela Gutmeyr 

An die G´sund Redakt 

Stiftingtalstraße 4- 

8O36 Graz 

Postfach 6 


September 2012

32 


Gemeinsam mehr Bewegung 

Dialyseteam Rottenmann machte sich auf den Weg 

Die beachtliche Strecke von 2700 Kilometern 

– das entspricht der Distanz von 

Rottenmann nach Santiago de Compostela – 

hat das Dialyseteam des LKH Rottenmann 

2011 gehend, wandernd oder radelnd zurückgelegt. 

Natürlich nicht auf einmal, sondern 

kleinweise, und nicht wirklich vor Ort. Auf der 

Pinnwand im Sozialraum wurden auf einer 

Landkarte die zurückgelegten Kilometer eingezeichnet. 

Das Erreichen der Zieldistanz 

wurde mit einem spanischen Abend und einem 

gemeinsamen Paellaessen gefeiert. 

Grund dieser Großtat war einerseits der 

Wunsch, mehr Bewegung zu machen, andererseits 

aber auch als Team noch enger zusammenzuwachsen. 

2012 machte man sich wieder auf den Weg. 

Ziel war die Distanz bis in die sibirische 

Hauptstadt Novosibirsk zu schaffen, das sind 

5632 Kilometer. Dafür wurden extra Schrittzähler 

für alle angeschafft. Wieder wurde 

gegangen, gewandert und gelaufen und alles 

auf einer Landkarte im Sozialraum festgehalten. 

Gestartet wurde am 4. April 2012. Am 3. 

Juli 2012 war das Ziel erreicht. Wie gewohnt, 

gab es abermals ein Fest – diesmal natürlich 

einen russischen Abend. 

Wohin es 2013 geht, ist noch offen. Fix ist nur, 

dass man sich wieder gemeinsam aufmacht. 

Denn große Erfolge sind nur gemeinsam zu 

erreichen. 

Ulrike Klingler, 

QB, 

LKH Rottenmann 

Gemeinsam über 5.000 km zurückgelegt: das sportliche Dialyseteam Rottenmann. 

Auch auf der Landkarte eine beachtliche Entfernung. 

© LKH Rottenmann 

Gesunde Wärme die wirkt 

Das Tiroler Unternehmen Physiotherm ist 

seit seiner Gründung vor mehr als 17 Jahren 

auf die Herstellung einer einzigartigen Infrarottechnik 

spezialisiert und Marktführer im 

Bereich Infrarotkabinen. Physiotherm ermöglicht 

mit seiner patentierten Lavasand-Technologie 

bereits ab ca. 30 °C ein angenehmes 

und gesundes Schwitzen ohne das Herzkreislaufsystem 

zu belasten. 

Die besondere Tiefenwärme von Physiotherm 

kann das Immunsystem stärken, die 

Durchblutung erhöhen und den Stoffwechsel 

verbessern. Darüber hinaus können Verspannungen 

gelöst, Rückenschmerzen gelindert 

und eine angestrebte Gewichtsabnahme unterstützt 

werden. 

Nähere Informationen erhalten Sie auf www. 

physiotherm.com oder in einem unseren Infrarot-Beratungsentern 

in Graz, Bad Waltersdorf, 

Loipersdorf und Liezen. 

Kostenlose Infohotline 00800 46 37 27 68. 

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Panorama 

33 

Triathletin wider Willen 

Wie Gabi Krenn zur Triathletin wurde 

Zumba macht Spaß. 

© Roswitha Wiener 

Gabi Krenn beim 1. Putterersee-Triathlon am Fuße des Grimming, der geografischen Mitte im Krankenanstaltenverbund Rottenmann-Bad Aussee. 

Seit ihrer Jugend begeistert sich Gabi 

Krenn – ihres Zeichens Personalistin 

des Krankenanstaltenverbund Rottenmann–Bad 

Aussee – für den Laufsport. 

Kaum ein Tag verging, an dem sie nicht lief. 

Und das sehr zum Leidwesen ihrer Konkurrentinnen, 

denn meist war sie nicht zu 

schlagen. 

Das Wasser war hingegen nicht so sehr ihr 

Element. Erst mit 14 Jahren lernte sie sich 

irgendwie an der Wasseroberfläche zu halten. 

Freude kam dabei aber eher weniger 

auf. Ihre Vereinskollegen brauchten also 

viel Überredungskunst, um Gabi Krenn den 

Triathlonsport schmackhaft zu machen. 

Aber irgendwie gelang es ihnen doch. Das 

Training wurde auf alle drei Sportarten ausgedehnt. 

Von nun an galt es Tag für Tag, 

nicht nur zu laufen, sondern auch das Rad zu 

aktivieren und sich ins Wasser zu stürzen. 

Die Abwechslung der Sportarten weckte 

schließlich ihren Ehrgeiz. 

„Beim Schwimmen reiß ich zwar immer 

noch keine Bäume aus“ lacht die von einem 

kleinen Bergbauernhof in Lassing stammende 

Sportlerin, „aber durch die in den 

Kinder- und Jugendjahren von zu Hause 

mitbekommene Kraft kann ich beim Radfahren 

und Laufen sehr 

viel gut machen!“Und das 

hat sie in den vergangen 

Jahren oft bewiesen: Gabi 

Krenn ist mehrfache Ironman-Finisherin 

und dazu 

auch mehrfache steirische 

und österreichische 

Meisterin über diverse 

Triathlondistanzen. Den 

jüngsten Erfolg konnte 

die sympathische Athletin 

beim Heimrennen am 

Putterersee mit einem 

souveränen Gesamtsieg 

in der Damenklasse verbuchen.Und 

was macht 

eine Triathletin im Winter? Stundenlange 

ruhige Einheiten auf Touren- oder Langlaufschiern 

zur Verbesserung der Grundlagenausdauer, 

mit dem Bike auf Schnee und Eis 

als Fahrtechniktraining und natürlich mehrmals 

pro Woche Schwimmen gehen. 

© Roswitha Wiener 

Triathlon: Schwimmen, Radfahren, Laufen. 

Die Spitze des Ausdauersports. 

© fotolia 


September 2012

34 

PANORAMA 

Keep on running 

Sportliches LKH Graz-West 

Gemeinsam Sport 

erleben! 

© fotolia 

Bei strahlendem Sonnenschein und 

sommerlichen Temperaturen schwitzten 

am 26. April 2012 knapp 4500 Läufer 

beim 12. E-Businessmarathon im Schwarzl- 

Freizeitzentrum. Sportler aus insgesamt 29 

Nationen gingen an den Start. In 2er-, 4eroder 

8er-Teams mussten gemeinsam 42,2 

Kilometer bewältigt werden. 

Unter den Teams waren auch zwei Teams 

des LKH Graz West, eine 4er-Damenschaft 

und ein 8er-Team. Wie in den beiden letzten 

Jahren schlugen sich auch heuer unsere 

vier Ladies Brigitte Pfenicher, Marion 

Hulla-Neumeister, Florentina Pfleger und 

Heidrun Schwarzl hervorragend und belegten 

wieder den 1. Platz. 

Das war aber nicht der einzige Laufbewerb, 

bei dem Läufer aus dem LKH Graz West am 

Start waren. Auch beim Businesslauf am 

10. Mai 2012 waren Läufer und Walker 

aus dem LKH vertreten und zwar gleich 20 

Damen und Herren. In der Damenwertung 

erreichte das Team mit Anna Neuhauser, 

Florentina Pfleger und Heidrun Schwarzl 

den ausgezeichneten 2. Platz. Gratulation 

allen, die durchgekommen sind, und natürlich 

jenen, die auf das Stockerl gelaufen 

sind! 

Mitfiebern 

Public Viewing im LKH Rottenmann-Bad Aussee 

Fußball begeistert die Massen, das ist bekannt. 

Natürlich auch im Gesundheitsbereich. 

Kein Wunder also, dass man sich auch 

im Krankenanstaltenverbund Rottenmann- 

Bad Aussee, Standort Rottenmann überlegte, 

wie man die Fußball-EM miterleben könnte. 

Schnell war klar: mit einem Public Viewing. 

Jeweils montags und mittwochs trafen sich 

Fußballbegeisterte im Krankenhaus Rottenmann, 

um gemeinsam mitzufiebern. Unser 

Küchenteam sorgte für die Verpflegung; sogar 

ein eigens aus Nordamerika „eingeflogener“ 

Lachs wurde von IT-Leiter und Meister- 

Fischer Bernhard Lammer aufgetischt. Den 

organisatorischen Part übernahm Fußballexperte 

Sepp Seiser, der sich wieder einmal 

selbst übertraf. Am Ende der Euro war klar: In 

Zukunft ist auch wieder aktiver Sport angesagt. 

Denn die beim Public Viewing angehäuften 

Kilos müssen bis zur Weltmeisterschaft 

2014 wieder abgebaut werden. 



PANORAMA 

35 

Aktion „Steiermark liest vor“ 

Vorlesen macht Spaß 

Lesenswert 

Unsere Literaturtipps 

Hausmittel und Heilkräuter 

im Jahreslauf 

Hanni Reichenvater 

Leopold Stocker Verlag 

GmbH, 2011 

Euro 16,90 

G’sund und guat 

Früchte und Kräuter 

aus Wald und Flur 

Walter Mooslechner 

Verlag Anton Pustet, 

2011 

Euro 24,00 

Die KAGes legt großen Wert auf eine familienfreundliche 

Unternehmenskultur. 

Daher ist uns nicht nur die bestmögliche Ausund 

Weiterbildung unserer Mitarbeiter, sondern 

auch die Entwicklung und Förderung Ihrer 

Kinder ein großes Anliegen. Aus diesem 

Grund unterstützt die KAGes die steiermarkweite 

Aktion „Steiermark liest vor“ – ein Projekt 

zur Förderung der Lesekompetenz und 

–motivation und ermöglicht damit allen unseren 

Mitarbeitern ein kostenloses Jahresabonnement 

für geschichtenbox.com. Mithilfe 

dieser Internetgeschichtenplattform 

können Sie auf schnelle und einfache Art 

passende Geschichten für Ihren Nachwuchs 

suchen oder sich täglich oder an bestimmten 

Tagen eine „Geschichte des Tages“ automatisch 

per Email zusenden lassen. Dabei bekommen 

Sie nicht nur altersgerechte Literatur 

für Ihren Nachwuchs, sondern werden zusätzlich 

an etwas Wichtiges erinnert - nämlich 

Ihrem Kind/Ihren Kindern vorzulesen. Sie 

erhalten nach Ihrer erfolgreichen Anmeldung 

auf www.steiermarkliestvor.at 365 Geschichten 

zum Vorlesen für Ihr Kind bzw. Ihre 

Kinder (Anmeldefrist bis spätestens 15. Oktober 

2012). Also am besten gleich anmelden! 

Gutscheincode unseres Unternehmens: 

5 4 7 7 8 9 

Das Abonnement endet nach einem Jahr 

automatisch. Eine Kündigung Ihrerseits ist 

daher nicht notwendig. 

VIEL FREUDE MIT DEN GESCHICHTEN 

UND VIEL SPASS BEIM VORLESEN! 

Erkrankungen durch 

Nahrungs- und 

Genussmittel 

Stein / Raithel / Kist 

Wissenschaftliche 

Verlagsgesellschaft 

Stuttgart, 2011 

Euro 78,00 

© Opgenoorth 

Hanni Reichenvater stellt in ihrem neu überarbeiteten 

Heilkräuterbuch alle wichtigen 

Heilpflanzen vor. Sie beschreibt, wann und 

wo die einzelnen Pflanzen zu finden sind, 

und wie sie gesammelt, getrocknet aufbewahrt, 

zubereitet und angewendet werden 

sollen. 

Die große 

Selbermacher 

Gartenbibel 

Klaus Ruhnau 

Christian Brandstätter 

Verlag, 2011 

Euro 19,95 

Der Förster Walter Mooslechner kennt den 

Gabentisch der alpenländischen Natur seit 

seinen Kindheitstagen. Sein Buch enthält 

eine Sammlung an erprobten alten Rezepten, 

die sich seit Generationen bewährt 

haben. 

Wüste oder Paradies 

Holzer’sche 

Permakultur jetzt! 

Sepp Holzer 

Leopold Stocker Verlag 

GmbH, 2011 

Euro 21,90 

Renommierte Ernährungswissenschaftler 

und -mediziner, Pharmazeuten, Gastroenterologen 

und Infektiologen stellen in 

diesem umfangreichen Werk alle Aspekte 

nahrungs- und genussmittelbedingter Erkrankungen 

vor. 

Kalte Monde 

Manfred Wieninger 

Unionsverlag, 2008 

Euro 8,90 

„Das Leben kann gar nicht grün genug 

sein“, ist die erste Regel von Gartenliebhabern; 

„Das will ich selber machen“, ihr 

Gesetz. „Die große Selbermacher Gartenbibel“ 

vereint beide Ansprüche übersichtlich 

gegliedert, mit zahlreichen Schritt-für- 

Schritt-Abbildungen und vielen Tipps und 

Tricks. 

Sepp Holzer hat revolutionäre neue Wege für 

die heimische Landwirtschaft aufgezeigt. Er 

beobachtet die Natur, zieht Schlüsse daraus und 

handelt danach. Im Zentrum des neuen Buchs 

stehen die Anlage von Teichen und Seen und das 

naturgemäße Wasser-Management als Grundlagen 

jeder Renaturierung von Landschaften. 

Waldaufbau, Mischkultur und Regenerierung 

des Bodenlebens sind weitere Themen. 

Mord in Harland: Marek Miert ermittelt und 

liefert tiefe Einblicke in die dunkle Seite der 

österreichischen Mentalität. Oberleutnant 

Gabloner ist nicht zimperlich, wenn es um 

Schuldzuweisungen geht, und die Medien 

greifen die Mär von den blutrünstigen Ausländern 

dankbar auf. Nur Marek Miert glaubt 

nicht an die offizielle Version.... 


September 2012

36 

PANORAMA 

Dienerin des Gartens 

Renate Polz über Natur, Garten und mehr 

Es ist ein schöner Sommertag, als ich Renate 

Polz zu Hause besuche. Renate und 

Jet, ihr weißer Schäferhund, begrüßen 

mich herzlich. Im Innenhof ihres Anwesens 

habe ich über den Pool und ihren angrenzenden 

Garten hinweg 

einen unbeschreiblich 

schönen Ausblick auf 

die Weinhänge rundherum. 

Um einen Kirschbaum 

rankt sich eine 

der ältesten Rosen, die 

10 m hohe Paul’s Himalayan 

Musks. Hier, in 

diesem wunderschönen 

Anwesen lebt sie 

mit ihrem Mann Walter 

und ihren Kindern Lara 

(10), Anna (17) und Lukas 

(18). 

Renate ist eine, die in 

sich ruht. Ihre Kraft holt 

sie sich jeden Morgen 

beim Meditieren in ihrem 

Garten. 

G’sund: Dein Mann und Du, ihr seid beide 

am südsteirischen Grassnitzberg geboren 

und aufgewachsen? 

RP: Ja, und wir hatten sogar die gleiche 

Hebamme. Ich war dann 24 als ich ihn bei 

einer Weinkost am Witscheiner Herrenberg 

kennenlernte, wo ich früher mit meinen 

Eltern eine Buschenschank und Weinbau 

betrieben habe. Als Kind habe ich sehr 

viel Zeit bei meiner Großmutter verbracht; 

sie war ein sehr wichtiger Mensch in meinem 

Leben. Als Hausfrau hat sie auf die 

Kinder arbeitender Mütter aufgepasst. So 

bin ich mit sehr vielen Kindern und vielen 

Tieren aufgewachsen. Meine Großmutter 

hatte einen großen Garten und ich bin mir 

sicher, dass ich von ihr meine Leidenschaft 

zum Garten mitbekam. 

G’sund: Du hattest einige schwere 

Schicksalsschläge. Wie bist Du damit 

umgegangen? 

RP: Unser ältester Sohn 

Walter jun. ist 1990 mit 

nur 9 Monaten am plötzlichen 

Kindstod gestorben. 

Danach hatte ich 

noch einige Fehlgeburten, 

bis mein Sohn Lukas 

geboren wurde. Auch 

mein einziger Bruder ist 

sehr jung gestorben. Ich 

habe damals irgendwie 

© Phillipp Platzer 

weitergearbeitet und 

begann dann zu gärtnern. 

Das war meine Rettung – 

der Garten ist sozusagen 

aus dem Tod entstanden. 

Renate Polz. 

G’sund: Du hast einige 

Ausbildungen gemacht, wie den Business 

Coach, den Lebens- und Sozialberater und 

eine Weiterbildung zur Leiterin von Familienund 

Strukturaufstellungen. Können Menschen 

Deine Hilfe schon in Anspruch nehmen? 

RP: Ich habe eine Landwirtschaft und produziere 

seit 7 Jahren Trauben, habe meine Kinder 

und begleite sehr oft meinen Mann. Ich 

mache meine Weinbeschreibung und noch 

einiges mehr. Deshalb ist meine Zeit sehr 

knapp und die profimäßige Anwendung meiner 

Ausbildungen noch etwas im Hintergrund. 

Aber es ist mir ein Bedürfnis. Vor allem Meditation 

und Sterbebegleitung liegen mir 

am Herzen. 

G’sund: Erzähl bitte etwas über Deinen 

Garten. 

RP: Mein Garten ist ein Energieort. Oft 

schon konnte ich spüren, dass Menschen 

den Garten als völlig anderer Mensch 

wieder verlassen haben. Es kommen 

viele Menschen hierher, auch viele Prominente. 

In diesem geheimnisvollen Garten 

werden keine Fotos gemacht; alles, was 

hier gesprochen wird, bleibt auch hier. Im 

Februar ist mein Garten violett von den 

Blüten der Krokusse, im März blühen die 

gelben Narzissen. Dann blühen im April 

die Tulpen, der Mai ist blau von der Iris. 

Im Juni blühen meine Rosen. Momentan 

blüht sehr wenig, da der Garten sich „erholen“ 

muss. Im Herbst wird es wieder 

bunter durch die Astern. 

G’sund: Was hast Du als nächstes vor? 

RP: Im Herbst plane ich noch eine weitere 

Ausbildung, die hat aber mit Wein zu tun. 

Sekt ist auch ein großes Thema für mich. 

Deshalb habe ich vor zwei Jahren den Ladies’ 

Taste ins Leben gerufen, zu dem sehr 

viele prominente Persönlichkeiten aus Politik, 

Kunst und Kultur, Fernsehen und aus 

der Weinwelt kommen. Heuer findet bereits 

die dritte Ladies’ Taste-Veranstaltung 

statt. Wenn meine Tochter Lara größer ist, 

werde ich mich vermehrt der Verbindung 

Sekt und Garten widmen. 

Ihr Mann Walter kommt, um sich zu verabschieden. 

Ich nutze die Gelegenheit, ihn zu 

fragen, was er an seiner Frau besonders 

schätzt. „Dass sie mich liebt“, meint er lächelnd, 

„und dass sie mir die Freiheit gibt, 

die ich brauche. Sie ist einfach anders als 

andere Frauen und sie ist bescheiden, das 

mag ich“, meint er mit einem liebevollen 

Blick auf Renate. 


www.gsund.net 

© Pachernegg 

Die Interviews 

führte 

Hedi Grager 

© Polz Garten

PANORAMA 

37 

Der Richter als Künstler 

Erwin Schwentner im Interview 

Richter, Psychologe und Künstler – das ist 

Erwin Schwentner. Seit 1980 beschäftigt 

sich der 1945 in Hitzendorf bei Graz geborene 

intensiv mit Kunst, überwiegend mit 

keramischen Skulpturen. 1994 erhielt er 

den Viktor-Fogarassy-Preis. 

Ich besuche Erwin Schwentner in seinem 

gemütlichen Haus am Grazer Gritzenweg, 

wo er auch sein Atelier hat. Hier besuchen 

ihn auch seine drei Kinder und sieben Enkelkinder 

sehr gerne. 

G’sund: War Ihr künstlerischer Weg eigentlich 

schon in Ihrer Kindheit abzusehen? 

ES: Nein. Meine Kindheit war sozusagen 

unauffällig. Mein Vater war Techniker und 

hat sehr gut gezeichnet. Vor allem hat er 

wunderbar Klavier gespielt. Ich spiele 

auch Klavier, aber leider nicht so gut wie 

er. Gezeichnet habe ich immer gerne, aber 

dass ich Künstler werde, nein, das war 

nicht abzusehen. 

G’sund: Also war Richter zu sein schon ihr 

„Traumberuf“? 

ES: Ja, das Jus-Studium war schon das, 

was ich machen wollte. Aber ich habe mich 

auch immer für Psychologie interessiert. 

Mein Bruder war Psychologe, und mit ihm 

führte ich viele Gespräche über die Zusammenhänge 

zwischen Recht und Psychologie. 

Zu meiner großen Trauer ist er vor eineinhalb 

Jahren verstorben. 

G’sund: Wann begannen Sie sich dann 

wirklich für die Kunst zu interessieren? 

ES: Ich war schon Richter, als ich einen Kurs 

für Ton- und Keramikarbeiten und plastisches 

Gestalten auf der Volkshochschule 

gemacht habe. Das war dann sozusagen der 

Auslöser für meine intensive Beschäftigung 

damit. 

G’sund: Sind Sie ein Menschenfreund? 

ES: Ja, schon. Meine Objekte sind sehr 

stark karikierend, satirisch oder ironisierend 

– selten zynisch (setzt er noch mit 

einem Lächeln nach). Ich bin kein beißend 

ironischer Mensch, extrem Bösartiges 

mag ich nicht. 

G’sund: Wie kommen Sie zu Ihren Ideen? 

ES: Wohin ich auch sehe, alles bringt mich 

auf neue Ideen. Das war bei mir schon immer 

so. Ich sauge Situationen sehr rasch 

auf, verarbeite sie, denke in Varianten. 

G’sund: Warum haben die Frauen bei Ihnen 

immer ein so großes Dekolleté? 

ES: (lacht laut) Die Brüste der Frau sind ja 

etwas Schönes und Wichtiges, die streiche 

ich heraus. Männer sind zu einem guten Teil 

auf Brüste fokussiert. Wenn ich die Wichtigkeit 

überbetone, hinterfrage ich mich 

letztlich selbst. 

G’sund: Leben Sie gesund? 

ES: Nicht wirklich. Meine Frau lebt sehr 

gesund und deshalb werde ich auch gesund 

ernährt. Früher kam es schon vor, 

dass ich, wenn meine Frau weg war, für 

meine Kinder wirklich Ungesundes eingekauft 

habe. 

G’sund: Was ist Ihnen an anderen wichtig? 

ES: Sie sollten möglichst offen sein und 

auch witzig sein können. Sie sollten eine 

ausgesprochen seriöse solidarische menschenfreundliche 

Grundhaltung haben, das 

ist mir besonders wichtig. 

G’sund: Wie würden Sie sich selbst beschreiben? 

ES: Ich bin humorvoll, nachdenklich. Übersensibel. 

Übersensibel sagt eh schon alles: 

empfindlich. 

G’sund: Sie sind in Pension, arbeiten aber 

immer noch sehr viel. Also macht Ihnen Ihr 

„Job“ noch immer viel Spaß? 

ES: Ich brauche die Arbeit, sie ist mir sehr 

wichtig. Deshalb mache ich auch meine 

Beratungen für die LSF weiter und bin seit 

kurzem im Menschenrechtsbeirat. Ruhe 

kann ich keine geben. Verhandeln hat mir 

immer Spaß gemacht, auch jetzt wieder für 

die KAGes. 

PS: Gefreut habe ich mich über seine Anmerkung, 

dass er unsere Zeitschrift G’sund 

wirklich interessant findet. 

Erwin Schwentner. 

© Grager 

© Grager

38 

PANORAMA 

Kabarett mit Klaus Bandl 

„Medizynischer Eintopf“ im LKH Rottenmann-Bad Aussee 

Medizynischer Eintopf“ nennt sich das Programm 

von Kabarettist Klaus Bandl. Wo 

“ 

könnte man das besser aufführen als in einem 

Krankenhaus? Ende Juni 2012 war es in Rottenmann 

schließlich soweit. Trotz heißen Wetters 

sind 50 Mitarbeiter gekommen, um Klaus Bandl 

hautnah zu erleben. Klaus Bandl ist diplomierter 

psychiatrischer Gesundheits- und Krankenpfleger 

und seit einigen Jahren auch in der Kabarettszene 

sehr erfolgreich. In seinem Programm 

durchleuchtet er den Krankenhaus-Alltag und 

WELLNESS bei GRUBER 

macht sich so seine Gedanken über dies und 

das. Die Reaktionen des Publikums geben ihm 

Recht: Blitzartig hatte er die Lacher auf seiner 

Seite. Krankenhausküche und P. Dorfner, der für 

die reibungslos funktionierende Infrastruktur 

sorgte, unterstützten diesen angenehmen 

Abend. Eine tolle Veranstaltung, die das Prädikat 

„sehr sehenswert“ verdient. 

Betr. Dir. Harald Kapeller, MBA, 

LKH Rottenmann-Bad Aussee 

Musikalische Sommerserenade 

AIMS Konzert am LKH-Univ. Klinikum Graz 

Auch dieses Jahr durften wir die Sänger 

des American Institute of Musical Studies 

(AIMS) in der Kirche „Zum Heiligen Erlöser“ 

am LKH-Univ. Klinikum Graz willkommen heißen. 

Nach der Begrüßung durch BD Mag. 

Gebhard Falzberger und Univ.-Prof. Dr. Günter 

Krejs war unter dem Motto „Sommerserenade“ 

an diesem Abend die Oper zu Gast am 

Klinikum. Bekannte Arien unter der musikalischen 

Leitung von Dr. Russell Young begeisterten 

die zahlreichen Konzertbesucher. Der stimmungsvolle, 

musikalische Abend fand schließlich 

seinen Ausklang mit einem gemütlichen 

Zusammensein bei Brötchen, Kuchen und kühlen 

Getränken vor der Kirche. 

Stabsstelle PR, 


50 lachende Gäste auf seiner Seite, 

Kabarettist Klaus Bandl. 

Kulturgenuß am LKH-Univ. Klinikum Graz. 

© Kapeller 

© Stieber / LKH-Univ. Klinikum Graz 

Eintauchen in die Welt des Wohlbefindens, einen Zustand von Harmonie 

des Körpers, des Geistes und der Seele zu erlangen. All jene, die es 

einmal versucht haben, ihrem stressigen Alltag zu entfliehen und sich 

für einen Wellnessurlaub entschieden haben, schwören für alle Zeiten 

darauf und legen unterm Jahr immer öfters Pausen für ihr Wohlbefinden 

ein. Der Wellness-Katalog von GRUBER präsentiert auf 92 Seiten 

über 80 der besten und beliebtesten Wellness- und Thermenhotels 

Österreichs, Ungarns, Sloweniens, Italiens und Kroatiens 

THERMEN - Badespaß pur für Groß und Klein bieten die Thermalanlagen 

in weitläufigen hoteleigenen oder öffentlichen Badelandschaften 

mit vielen Wasserattraktionen; vielfältige Saunalandschaften runden 

das Angebot ab. 

AKTIV: Es werden meist direkt in den Anlagen bzw. in der näheren 

Umgebung In- und Outdoor Sportmöglichkeiten für einen Aktivurlaub 

angeboten. In den Wintermonaten ist die Nähe mancher Hotels zu Skigebieten 

eine gute Kombinationsmöglichkeit - von der Piste direkt in 

die Therme. 

Als Geheimtipp für Ruhesuchende empfiehlt sich in der kalten Jahreszeit 

ein Wellness-/Thermenurlaub am Meer - beispielsweise in Opatija 

(Abbazia), Strunjan oder Bibione - gerade in der kalten Jahreszeit findet 

man hier ein vergleichsweise mildes Klima vor und kommt teilweise 

in den Genuss eines besonders guten Preis/Leistungsverhältnisses. 


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TOP WELLNESS HITS 

Kärnten / Klagenfurt am Wörthersee 

Seepark Hotel Congress & Spa 4**** 

Bis 31.10.2012 

3 Nächte DZ/FR statt € 240,- p.P. ab € 

160,- 

1 Kind u. 12 J. im DZ First-Class GRATIS 

3=2 

Steiermark / Bad Waltersdorf (Sebersdorf) 

H2O Hotel Therme Resort 3*** 

Bis 31.03.2013 

4 Nächte DZ/HP (inkl. Therme) statt € 232,- p.P. ab € 174,- 

FZ mit Verb. Tür auf Anfrage möglich. 

1 Kind u. 5 J. m. 2 Erw. p.N. € 13,- 

4=3 

Alle o.g. Preise bei eigener Anreise, vorbehaltlich Sperrtermine, zuzüglich Wochenend u. Feiertagszuschläge. 

Die genaue Hotelbeschreibung und viele weitere Angebote finden Sie im GRUBER-reisen. 

Veranstalter Wellness Katalog 2012/2013. 

Infos & Buchungen 

8010 GRAZ, Stiftingtalstraße 3-7, LKH 

✆ 0316 70896310 

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PANORAMA Aktuelles 

43 39 

K u n s t R a u m K A G e s 

Ein Lächeln in der Tagesklinik 

Künstlerin Sigi Hrad Rynda am LKH Graz West 

Die Künstlerin Sigi Hrad Rynda hat die Tagesklinik 

am LKH Graz West schon oft betreten 

– als Patientin. Für viele Mitarbeiter ist so 

etwas wie eine liebenswerte „Bewohnerin“ 

des Hauses. Sigi Hrad Rynda ist aber vor allem 

Künstlerin. Sie studierte an der Kunstgewerbeschule 

Graz, später auch an den Kunstakademien 

in Wien und Paris. Studienaufenthalte 

führten sie nach Rom, fünfeinhalb Jahre 

lebte sie in Bolivien und Peru. Das hat ihr 

künstlerisches Schaffen geprägt. Seit 1973 

Unter dem Titel „irdisch gebunden – himmelwärts 

tragend“ konnte man bis Ende Juli 

Tierfotografie und schöne Landschaften in der 

Galerie des LKH Graz West bewundern. Dafür 

verantwortlich war die „Aktiv“-Fotogruppe 

Gleisdorf unter der Leitung von Bruno Seidl in 

Kooperation mit garfield Trummer und Mario 

Maindl. 

Ende Juni lud Elfriede Augmann zu ihrer 

Vernissage ins LKH Hartberg. Seit 2008 

malt sie in verschiedenen Techniken, wie 

Tusche auf Leinwand, Acryl auf Leinwand, 

Encaustic etc. Elfriede Augmann setzt sich 

dabei vorwiegend mit Farben und ihren 

Schattierungen auseinander. Ihre Bilder 

entstehen häufig durch Umsetzung ihrer 

Gefühlsstimmungen. Weitere Informationen: 

http://elfigalerie.el.funpic.de 


bietet sie Kindern ab dem vierten Lebensjahr 

Kreativprogramme in allen Bereichen des 

bildnerischen Gestaltens an. Die Malschule 

ist eine Wirkungsstätte, an der Farbe, Form, 

Sehen, Kunstverständnis, Toleranz und vieles 

mehr erlebt werden. Einen Teil, der in dieser 

Malschule entstandenen Werke, hat Sigi 

Hrad Rynda nun der Tagesklinik des LKH Graz 

West zur Verfügung gestellt, die so wesentlich 

bunter ist. 

„irdisch gebunden – himmelwärts tragend“ 

„Aktiv“-Fotogruppe Gleisdorf stellte im LKH Graz West aus 

Bunte Vielfalt 

Elfriede Augmann im LKH Hartberg 

v.l.n.r.: Betr. Dir. Stv. K. Schaupp, MBA mit den Fotografen. 

Die ,,Aktiv“-Fotogruppe Gleisdorf nimmt immer 

wieder an internationalen Fotowettbewerben 

teil und stellt dort Fotos aus der steirischen 

Heimat aus. Dabei ist der österreichische 

Alpenverein ein treuer Gehilfe. Mit ihm 

gibt es nicht nur laufend einen Erfahrungsaustausch, 

es werden auch immer wieder Workshops 

und Kurse abgehalten. 

Elfriede Augmann. 

© LKH Graz West 

© LKH Hartberg 

art + event | 

TheaterserviceGraz 

ist europaweit ein Begriff für die Herstellung 

von Bühnenbildern, Dekorationen und 

Kostümen. Seit über 100 Jahren wird das 

spezielle Wissen über diese Kunst in den 

Grazer Bühnenwerkstätten gehütet. Die 

Theaterkasse mit dem Ticketservice und 

das Eventservice vollenden das Angebot. 

Aber nicht nur Film, Opern, Theater und 

Agenturen nutzen deren Dienste, auch Privatkunden 

können sich von den Meistern 

hinter den Kulissen ausstatten lassen. 

Die Dekorationswerkstatt am Grazer Sternäckerweg 

120 setzt sich zusammen aus 

Bildhauerei, Malersaal, Schlosserei, Tapeziererei 

und Tischlerei. Die Kostümwerkstatt 

in der Grazer Bürgergasse 6 mit den 

Abteilungen Damenschneiderei, Herrenschneiderei, 

Kunsthandwerk, Modisterei 

und Schuhmacherei fertigt Abendroben, 

Brautkleider, Maßanzüge oder aufwändige 

Kreationen nach persönlichen Wünschen. 

Zusätzlich gibt es einen Kostümfundus mit 

190.000 Kostümteile. „In den Bereichen Dekorationen 

und Kostüme gibt es eigentlich 

nichts, was wir nicht realisieren können“, 

erzählt mir stolz Marketingleiter Bernd Pürcher. 

Im „art + event | Kunststücke“ Shop 

in der Burggasse 16 gibt es ständig wechselnde 

Kollektionen von Kleidern, Hüten, 

Taschen, Schmuck und sogar Stil- und Spezialmöbel. 

Wenn etwas gefällt aber nicht 

passt, wird es in einer der beiden Werkstätten 

angefertigt. 

2012 wurde art + event | Theaterservice 

Graz das Gütesiegel „Erlebniswelt Wirtschaft 

- made in Styria“ verliehen. Auf einer 

Erlebnistour können Sie jetzt spannende 

Einblicke in diese einzigartigen Arbeiten 

der Meister hinter den Kulissen gewinnen, 

buchbar unter www.erlebniswelt-wirtschaft.at. 

Weitere Infos unter www.art-event.com. 

Hedi Grager 


© art + event |

An: 

Rätselspaß mit Gewinnchance 

Schicken Sie das Lösungswort des Kreuzwort rätsels bzw. die drei Ziffern (von oben 

nach unten) der farbig hinterlegten Felder des Sudoku mit Ihrem Namen und Ihrer 

Privat-Adresse an: 

Redaktion G’sund / KAGes 

Postfach 6, 8036 Graz Mail: gsund@kages.at Fax: 0316/340-5296 

Aus allen bis zum 01.10.2012 eingelangten Einsendungen mit der richtigen Lösung 

werden unter Ausschluss des Rechtswe ges Buchpreise verlost. Die Gewinner werden 

schriftlich verständigt. 

Das G’sund-Team wünscht viel Erfolg! 

Kreuzworträtsel 

Mitmachen und 

gewinnen! 

Auf welchen Seiten dieser G’sund- 

Ausgabe befinden sich diese beiden 

Bildausschnitte? 

ugs.: 

US-Polizist 

zunächst, 

einstweilen 

Ort, Stelle 

kurzer 

Werbefilm 

span. Stadt 

augenblicklich 

Kfz.-Z.: 

Ostvorpommern 

Raumfahrtprojekt 

der 

NASA 

frecher 

Junge 

knifflige 

Aufgabe 

Geliebte 

des Zeus 

gerade erst 

Trinkspruch 

große Waldpflanzen 

Schalterstellung 

Medikament 

Abschiedsgruß 

3 

Erwerber 

eh. brit. 

Premierminister 

Floß - 

schiebestange 

einbalsamierter 

Leichnam 

Leitsatz 

Höflichkeitswort 

Nachtgottes 

dienst 

schnell, 

flink 

japan. 

Zuchtkarpfen 

Himmels - 

richtung 

chem. Z.: 

Silber 

Stockwerk 

kleine 

Brücke 

schlau 

5 

schnell 

beförderte 

Fracht 

1 

Geliebter 

der Julia 

Tropen - 

krankheit 

Ausdrucks - 

form 

ital.: Meer 

1 

gr. Insel 

unnachsichtig 

Abk.: 

Intercity 

vulkanisches 

Magma 

lat.: 

Würfel 

Segelkommando 

beweglich 

frz. Fluss z. 

Mittelmeer 

Inschrift 

am Kreuz 

Jesu 

engl.: 

Dienstleistungen 

4 

ugs.: 

Rätselkönig 

chem. Z.: 

Ruthenium 

2 

Abk.: April 

Schriften 

einstellige 

Zahl 

erfolgreicher 

Schlager 

2 

Lösungswort 

1 2 3 4 5 

1 Auf Seite _________ 

2 Auf Seite _________ 

Gefunden? 

Schicken Sie Ihre Antwort 

unter Angabe Ihres Namens und 

Ihrer Privat-Adresse an: 

Redaktion G’sund/KAGes 

Postfach 6, 8036 Graz 

Mail: gsund@kages.at 

Fax: 0316/340-5296 

Aus allen bis zum 01.10.2012 eingelangten 

Einsendungen werden 

unter Ausschluss des Rechtsweges 

Buchpreise verlost. Die Gewinner 

werden schriftlich verständigt. 

SUDOKU 

Das Diagramm dieser japanischen 

Rätselart ist mit den Zahlen 

1–9 aufzufüllen. Jede Zahl 

darf in jeder Zeile und jeder 

Spalte und in jedem 3x3-Feld 

nur einmal vorkommen. 

Schwierig keitsgrad: leicht 

Auflösungen vom Juni 2012: 

Kreuzworträtsel: GSUND 

Sudoku: 358 

2 

4 

5 

9 

4 

1 

4 

8 

3 

3 

8 

1 

4 

4 

7 

4 

6 

2 

9 

7 

4 

9 

2 

8 6 

3 

5 

1 

September2012

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