PDF-Ausgabe - G´sund Online

www.gsund.net 

Urlaub am Bauernhof in Kärnten - www.urlaubambauernhof.com ERSCHEINUNGSORT GRAZ. VERLAGSPOSTAMT 8010 GRAZ/P.B.B. 02Z033793M NR. 38 

JUNI 2003 

…schöne Sommertage! 

Seite 8 

Seite 24 

Mitarbeiter-Haus-Messe 

Kinderchirurgie feiert 

Umweltbericht Umweltbericht 2002 2002 

Seite Seite 26 26 

Seite 40 

EU-Preis für HNO

Inhalt Juni 2003 

AKTUELLES 

4 RÜCKTRITT. Martetschläger informiert 

5 KAGes-Vorstand. Gleiche Ziele 

MENSCHEN HELFEN MENSCHEN 

6 BEHINDERTE MENSCHEN. Aktivitäten 

QUALITÄTSMANAGEMENT 

8 MITARBEITER. Haus-Messe 

10 ENTLASSUNG. Koordination 

11 PLATTFORM. Psyche 

13 BLUTBANK. Zertifizierung 

PERSONALENTWICKLUNG 

14 PERSONALBEDARF. Durchleuchtung 

GESUNDHEIT & FORSCHUNG 

16 KNORPELSCHÄDEN. Therapien 

18 GRAZER HNO. Kehlkopfpapillomatose 

21 MARIAZELL. Wundmanagement. 

22 LEITFADEN. Antibiotika & Drug Monitoring 

INFRASTRUKTUR & TECHNIK 

23 STRAHLENSCHUTZ. Neues Gesetz 

23 WEIZ. Erweiterungsbau 

24 KINDERCHIRURGIE. 10 Jahre Neubau 

UMWELT 

26 UMWELTBERICHT. 2002 

28 MÜRZZUSCHLAG. Ökoprofit 

29 WASSER. Kostbares Gut 

ORGANISATION & 

KOMMUNIKATION 

30 MEDControl. 2. Teil 

34 WWW.gsund.net neu 

PANORAMA 

37 WIEN. Einkaufsspaß 

38 KAGes. KunstRaum 

39 KunstKultur. TIPP 

40 BRÜSSEL. EU-Preis für HNO 

Titelfoto: 

Urlaub am Bauernhof in Kärnten - www.urlaubambauernhof.com 

7 

28 

32 

36 

QM. Führungskräfteklausur. 

GRAZ WEST. Umwelt. 

EDV. Personalbereich. 

SILBERBERG. Weinlehrpfad. 

ANMERKUNG: 

Zur besseren Lesbarkeit verzichten wir in 

G´sund auf Schreibweisen wie z. B. MitarbeiterInnen 

oder Patienten/Innen. Selbstverständlich 

sind bei allen derartigen Erwähnungen Frauen 

und Männer gleichwertig gemeint. 

Foto: Pachernegg 

Foto: Sudy 

I m p r e s s u m 

Medieninhaber 

Stmk. Krankenanstaltengesellschaft 

m.b.H. (KAGes), A 8010 Graz, 

Stiftingtalstraße 4–6. 

Herausgeber 

Krankenanstaltenpersonalamt, 

A 8010 Graz, Stiftingtalstraße 4–6, 

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Redaktionelle Leitung 

Dr. Reinhard Sudy 

Redaktionsteam 

Hedi Grager, Maria Huber, Wolfgang 

Meditz, Mag. Helmut Meinhart, Peter 

Neumeister, Waltraud Nistelberger, 

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Schaupp, DI Friedrich Zopf 

Redaktionssekretariat, 

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Hedi Grager, Organisationsabteilung. 

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Gestaltung & Produktion 

KLIPP Zeitschriften GmbH Nfg & Co 

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Fotos 

KAGes-Archiv, H. Grager & R. Sudy, 

H. A. Pachernegg, Albert Hütter, 

Helmut Kolaric. 

Repro 

PrintLine, Graz. 

Druck 

Leykam Universitätsbuchdruckerei 

GesmbH, 8054 Graz, Ankerstraße 4. 

Auflage 

20.000 Exemplare. Gedruckt auf 

umweltfreundlichem Papier. 

Erscheinungsweise 

4x jährlich. 

Charakteristik 

G‘sund dient der umfassenden 

Information der Mitarbeiter der KAGes 

über das gesamte Unternehmen. Durch 

die Zusendung von G’sund an alle 

Mitarbeiter wird dem Recht auf 

Information gemäß § 7a EKUG bzw. 

§ 15f MSchG entsprochen. 

Trotz sorgfältiger Bearbeitung in Wort 

und Bild kann für die Richtigkeit keine 

Gewähr übernommen werden. 

Mit Verfassernamen gekennzeichnete 

Beiträge geben nicht unbedingt die 

Meinung des Herausgebers und der 

Redaktion wieder. 

Alle Rechte vorbehalten. 

Nachdruck, auch auszugsweise, mit 

genauer Quellenangabe und Übermittlung 

eines Belegexemplares 

erlaubt. G’sund behält sich das Recht 

vor, die veröffentlichten Beiträge (inkl. 

Tabellen und Abbildungen) auf CD- 

ROM und ins Internet zu übertragen 

und zu verbreiten. 

Menschen helfen Menschen 

Juni 2003

4 

AKTUELLES 

Vorstandsdirektor Dipl.Ing. Berndt Martetschläger verläßt KAGes 

Good bye nach 18 Jahren 

Vorstand Berndt Martetschläger hat kürzlich 

seinen Entschluss bekanntgegeben, 

mit Ablauf seines Vertrages Ende September 

auszuscheiden. Dipl.Ing. Berndt 

Martetschläger ist seit 8 Jahren gemeinsam 

mit Dipl.Ing. Dr. 

Klaus Fankhauser 

Vorstand der 


m.b.H. Zuvor hatte 

er seit Gründung 

der KAGes 

als Technischer Direktor 

maßgeblich 

Anteil am Ausbau 

und der Entwicklung 

der steirischen 

Landesspitäler 

genommen. 

Vorstandsdirektor 

Dipl.-Ing. Berndt 

Martetschläger 

G´sund: Kürzlich haben Sie anlässlich einer 

Pressekonferenz Ihr Ausscheiden als 

Vorstandsdirektor mit 30. September d.J. 

erklärt. Was war der Anlass zu diesem 

Schritt? 

Auslösend waren die jüngsten Beschlüsse 

der Steiermärkischen Landesregierung, 

nunmehr ein Fremdmanagement im Wege 

eines Managementvertrages für die KA- 

Ges zu installieren. Diener zweier Herren 

sein zu sollen, nämlich zum Einen der Managementfirma, 

die einem hierher entsendet 

und zum Anderen der KAGes kann ich 

mir gerade in finanziell sehr schwierigen 

Zeiten nicht vorstellen. 

Darüberhinaus habe ich Probleme mit dem 

Konzept, dieses Fremdmanagement mit Erfolgsprämien 

für realisierte Einsparungsmaßnahmen 

zu honorieren. 

Sehr bedauere ich auch die Art und Weise, 

wie die Managementqualität und das 

Unternehmen insgesamt nunmehr in der 

Öffentlichkeit präsentiert werden. Es gibt 

so ungezählt viele Stärken, Projekte und Initiativen 

in unserem Unternehmen, und so 

viele Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter, die 

hoch engagiert sind. Unsere Führungskräftetagungen 

waren immer auch ein eindrucksvolles 

Dokument dieser zahlreichen 

Initiativen. 

Schließlich hat mich die endlos lange Vorstandsdiskussion 

gestört, die nun bereits 

seit 2 Jahren andauert und mit der jüngsten 

Beschlussfassung der Steiermärkischen Landesregierung 

für zumindest noch ein weiteres 

halbes Jahr prolongiert wird. 

G´sund: Was müsste sich ändern, dass 

Sie Ihre Entscheidung doch noch überlegen? 

Ganz klar und unmissverständlich: Das 

Land Steiermark als Eigentümer der KAGes 

hat das Recht über Art und Besetzung des 

Managements zu entscheiden. Eine solche 

Entscheidung ist am 19. Mai 2003 in 

Form eines einstimmigen Regierungsbeschlusses 

gefallen und dieser ist zu respektieren. 

Mir bleibt es festzustellen, dass ich 

mich unter den genannten neuen Rahmenbedingungen 

nicht mehr bewerbe. Ich bitte 

um Verständnis, dass ich „Was wäre 

wenn“-Fragen grundsätzliche nicht beantworte 

und auch die Rolle des „Bin schon 

weg – Bin wieder da“ anderen überlasse. 

G´sund: Was haben Sie nun vor? Wie sehen 

Sie Ihre weitere berufliche Zukunft? 

Meine Entscheidung ist wenige Tage bevor 

ich sie öffentlich kundgetan habe gefallen. 

Ich hatte daher weder Zeit noch Gelegenheit 

mir ernsthafte Gedanken über meine 

weitere berufliche Tätigkeit zu machen. 

Unerschütterlicher Optimist, der ich bin, 

hoffe ich auch für die nächsten Jahre eine 

neue und spannende berufliche Herausforderung 

zu finden. Ich möchte aber 

nochmals sagen dürfen, dass die Zeit in 

der KAGes für mich eine wunderschöne 

Phase meines Berufslebens war und ich 

nach wie vor positiv angetan bin, wie viele 

Ideen und Projekte in die Realität umgesetzt 

werden konnten. 

G´sund: Sie waren von Beginn der KAGes 

an in Führungspositionen. Zuerst als Technischer 

Direktor und die letzten 8 Jahre als 

Vorstandsdirektor für die Bereiche Finanzen 

und Technik. Was sehen Sie als Ihre 

größte Erfolge? 

Nun, es wird wenig überraschen, dass ich 

für die Phase meiner Funktion als Technischer 

Direktor den 12. Juni 1995 als 

Höhepunkt ansehe, als der Finanzierungsvertrag 

für das Projekt LKH 2000 zwischen 

Bund, Land Steiermark und KAGes unterzeichnet 

wurde. Dass dieser Vertrag bis 

heute von allen Partnern eingehalten wird, 

und wir bislang ca. 60 % umgesetzt haben 

- und dies mit hoher Kosten- und Terminpräzision 

- ist eine große Befriedigung für mich 

und ich verdanke dies der hervorragenden 

Leistung vieler Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter. 

Eine zweite Sternstunde war für mich der 

6. März 1996, als wir um 10.00 Uhr vormittags 

von Landesrat Dörflinger aufgefordert 

wurden, am Abend zu einer Verhandlungsrunde 

über einen langfristigen Finanzierungsvertrag 

bei ihm und Landesrat Ing. 

Ressel zu erscheinen. Um 2.00 Uhr in der 

Früh waren wir fertig und hatten für die Finanzierungsperiode 

1996 bis 2000 eine 

Vereinbarung unter Dach und Fach, die wir 

auf Punkt und Beistrich eingehalten haben. 

Heute wäre es schon fast unvorstellbar, 

würden wir immer nur von einem Jahresbudget 

zum Anderen - quasi von der Hand 

in den Mund - leben müssen. 

Das dritte Projekt das ich erwähnen möchte, 

war vielleicht das schwierigste in der 

Startphase, nämlich das Projekt MEDOCS. 

Trotzdem sage ich auch an dieser Stelle, 

dass ich nach wie vor voll dahinter stehe 

und dass ich es für eine langfristig hervorragende 

Basis halte, die KAGes als Schlüsselfigur 

im steirischen Gesundheitswesen 

zu positionieren. 

G´sund: Was wünschen Sie den Patienten 

und Mitarbeitern für die nächste Zukunft? 

Ich hoffe und wünsche den Patienten und 

Menschen in diesem Land, dass ein privates 

Management nicht den voreiligen 

Schluss ziehen möge, dass man im steirischen 

Spitalswesen all jene Leistungen einschränken 

oder kürzen könne, die nicht direkt 

einer Einzelfinanzierung unterliegen. 

Den Mitarbeiterinnen und Mitarbeitern unseres 

Unternehmens möchte ich sagen, 

dass Veränderungen in jedem Fall - also 

auch wenn der bisherige Vorstand weitergemacht 

hätte – auf Sie zugekommen 

wären. Veränderungen sollten nicht 

grundsätzlich etwas Negatives oder Angsteinflössendes 

sein, sondern auch als 

Chance für eine neue Befriedigung im Beruf 

gesehen werden. Langfristig kann nur 

überleben was Qualität besitzt, sowohl in 

der Medizin als auch in der Pflege und 

schließlich auch im Management. Halten 

wir also die Qualität unseres Tuns hoch, 

dann werden wir auch stürmische Zeiten 

überdauern. 

■ 

Juni 2003 

Menschen helfen Menschen

T OP•NEWS 

OP•N 

Land Steiermark schreibt 

KAGes-Management aus 

Die Steiermärkische Landesregierung 

hat kürzlich eine europaweite Ausschreibung 

beschlossen, um eine private 

Management-Firma für die KAGes zu finden. 

Bis Oktober soll die Suche abgeschlossen 

sein und die neue KAGes- 

Führung mit Jahresbeginn 2004 ihre Tätigkeit 

aufnehmen. Geplant ist, die KAGes 

in eine Dachgesellschaft (Holding) und die 

einzelnen Spitäler in selb-ständige Teilunternehmen 

umzuwandeln, die volle Rechtsfähigkeit 

besitzen und Globalbudgets verantworten 

werden. 

■ 

Neue Vorsitzende der ARGE 

Pflegedirektoren 

Pflegedirektor Brigitte Hahn, LKH Hartberg, 

ist neue Vorsitzende der steirischen 

ARGE Pflegedirektoren. Sie folgt in 

dieser Funktion der langjährigen und erfolgreichen 

Fürstenfelder Pflegedirektorin 

Gertrud Kurz. Als Vertretungen sind die- 

Pflegedirektorinnen Susanne Reisinger, 

LKH Weiz, und Christine Eibel, LKH Judenburg-Knittelfeld, 

gewählt worden. Dieses 

Team wird nun engagiert die neuen Aufgaben 

in Angriff nehmen. 

■ 

Neue Aufgabenverteilung der 

Landesregierung 

Mit dem Ausscheiden der Landesräte 

Günter Dörflinger und Dr. Gerhard 

Hirschmann gab es einige personelle und 

inhaltliche Änderungen in der Steiermärkischen 

Landesregierung, die auch für die 

KAGes von Bedeutung sind. LR Mag. 

Wolfgang Erlitz übernimmt das Spitalsund 

Gesundheitsressort und wird zusätzlich 

auch für die verschiedenen Organisationen 

zuständig sein, die Patienten ambulant 

betreuen. Mag. Kristina Edlinger-Ploder 

wird das neu geschaffene Bildungsressort 

leiten und für die Bereiche Jugend, 

Schulen, Wissenschaft und Universitäten 

verantwortlich sein. 

■ 

In der letzten G’sund-Ausgabe haben wir 

auf aktuelle Spitalsstudien hingewiesen. 

Mit einer Aussage haben die Berater bei 

uns völlig offene Türen eingerannt. Sie haben 

verlangt, dass auch im Spitalswesen 

prospektiv geplant und die Finanzierung 

vorausschauend abgesichert wird. 

Das derzeitige KAGes-Geschehen ist geleitet 

von einer zweiten mehrjährigen Finanzierungsvereinbarung 

mit dem Land Steiermark. 

So wie in den Jahren 1996 bis 

2000 werden wir aus heutiger Sicht auch 

die Vorgaben für die Jahre 2001 bis 

2004 erfüllen. Dem Entgegenkommen, eine 

mehrjährige Entwicklung abgesichert zu 

erhalten, steht die Verpflichtung des Unternehmens 

gegenüber, die vereinbarten Rahmenbedingungen 

auch einzuhalten. 

Für den Vorstand der KAGes stellte diese 

prospektive Finanzgebarung eine ganz 

wesentliche Verbesserung für die Führung 

des Unternehmens dar. Sie konnte gemeinsam 

mit dem kürzlich ausgeschiedenen 

Landesrat Günter Dörflinger erreicht werden, 

dem wir insbesondere dafür, aber 

auch für seine vielfältigen Aktivitäten noch 

einmal herzlich danken wollen. Es ist damit 

eine gesunde Unternehmensbasis für die 

KAGes geschaffen worden. 

In unserer prospektiven Kurzfristplanung haben 

wir rechtzeitig mit der Bearbeitung des 

Budgets 2004 begonnen und werden dieses 

fristgerecht bis zum Herbst 2003 fertig 

stellen. Das Jahr 2004 ist das letzte der 

AKTUELLES 

KAGes 

Liebe Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter! 

derzeit gültigen Finanzierungsübereinkunft. 

Viele dieser Ansätze sind nun in Frage gestellt 

worden. Das Land Steiermark will ein 

völlig neues Organisationskonzept für die 

KAGes entwickeln. Externe Managementfirmen 

sollen die Führung übernehmen. 

Wir sehen es als großes Risiko an, wenn 

sich das Land den Strategien fremder Managementfirmen 

unterwirft und sind selbst 

nicht bereit, im Auftrag derartiger Firmen zu 

arbeiten. Selbstverständlich werden wir 

aber bis zum Auslaufen unserer Verträge 

Die Ziele bleiben gleich 

weiterhin verantwortungsvoll die Geschicke 

der KAGes leiten. Wir sind diesbezüglich 

auch durchaus selbstbewusst, weil 

wir im nationalen und internationalen Vergleich 

ausreichend Bestätigung finden, 

dass die KAGes in ihren Strategien, Leistungen 

und Innovationen aber auch in 

Qualität und Kostenstruktur keinen Vergleich 

zu scheuen braucht. 

Wir begrüßen den neuen Landesrat für Gesundheit 

und Spitäler Herrn Mag. Wolfgang 

Erlitz auch von dieser Stelle aus sehr 

herzlich und hoffen, dass er mit der neuen 

Managementstruktur eine gedeihliche Weiterentwicklung 

der KAGes zum Wohle der 

steirischen Patienten und zur Stärkung von 

Forschung und Lehre absichern kann. Es 

wird wohl auch notwendig sein, die noch 

sehr unklaren Aussagen hinsichtlich der 

Rahmenbedingungen für eine KAGes Neu 

zu einer eindeutigen Festlegung der Landesregierung 

zu bringen. 

■ 

5 

Von links: Günter Dörflinger mit 

seinem Nachfolger Mag. Wolfgang 

Erlitz, Mag. Kristina Edlinger-Ploder 

mit ihrem Vorgänger Dr. Gerhard 

Hirschmann. 

DI Dr. Klaus Fankhauser 

DI Berndt Martetschläger 


Juni 2003

6 

MENSCHEN HELFEN MENSCHEN 

Das Jahr 2003 ist das Europäische Jahr der Menschen mit Behinderung 

„Nichts über uns ohne uns“ 

Die beiden 

Zentralbehindertenvertrauenspersonen 

der KAGes: 

Franz Rossegger und 

Ursula R. Stauder. 

In der Europäischen 

Union leben 

37 Millionen 

Personen mit 

einer geistigen 

oder körperlichen 

Behinderung. 

Im laufenden 

Jahr 

werden daher 

europaweit 

ganz bewusst 

starke Impulse 

für die weitere 

Integration und 

Gleichberechtigung 

behinderter 

Menschen gegeben. Ziel ist ihre 

Einbindung in ein Leben in der Gesellschaft 

und der Schutz vor Diskriminierungen. 

Internet: www.eypd2003.org 

www.gleichanders.at 

Trotz Handicap große Leistungen 

In der KAGes sind von rund 15.000 Mitarbeitern 

etwa 1.300 Menschen behindert. 

Trotz vielfachen Handicaps wird 

von den behinderten Mitarbeitern aber 

Großartiges geleistet. 

Aktuelle Aktivitäten 

Die Zentralbehindertenvertrauenspersonen 

der KAGes haben große Projekte mit 

finanzieller Unterstützung des Landes in 

Angriff genommen. 

schützter Arbeitsplatz zur Verfügung gestellt. 

Auch hier entstehen für den Dienstgeber 

keine Kosten. 

● Durch das Projekt SITAF (Steirisches Informationstechnologie-Ausbildungsprogramm 

für Frauen mit Handicap) konnten 

20 Mitarbeiterinnen der KAGes eine kostenlose 

Ausbildung absolvieren, ihre Prüfungen 

ablegen und auf adäquaten Arbeitsplätzen 

eingesetzt werden. 

In zahlreichen Einzelfällen konnte in Zusammenarbeit 

mit den Verantwortlichen 

der KAGes behinderten Mitarbeitern bei 

alltäglichen Problemen geholfen werden. 

Erfreulich war und ist die Bereitschaft der 

Verantwortlichen, gemeinsam mit den Behindertenvertretern 

nach zukunftsweisenden 

Lösungen zu suchen. 

■ 

Ursula R. Stauder und Franz Rossegger, 

Zentralbehindertenvertrauenspersonen 

Besonderes Engagement gab es 

im LKH Weiz. 

● Etwa 30 zum überwiegenden Teil behinderte 

Menschen werden ein Jahr in unseren 

Krankenanstalten ohne Kosten für 

den Dienstgeber beschäftigt werden. Damit 

sollen sie berufliche Erfahrungen sammeln 

können und die bereits beschäftigten 

behinderten Mitarbeiter entlasten. Eine 

Übernahmeoption ist grundsätzlich offen. 

● Insgesamt 14 schwer behinderten 

Menschen wurde für ein Jahr ein ge- 

Helfen Sie mit! 

Christoffel-Blindenmission 

Spendenkonto: 920 11 650 

Bankleitzahl: 60.000 P.S.K. 

50 Millionen Blinde gibt es auf der 

Welt. Vielen kann mit einem geringen 

finanziellen Aufwand geholfen werden. 

Hilfe für die Kinder Iraks 

Spendenkonto: 90.60.1000 

Bankleitzahl: 60 000 

Stichwort: Ö3-Irakhilfe 

Diese Aktion wird gemeinsam von Hitradio 

Ö3, der Caritas und dem Roten 

Kreuz durchgeführt. 

10 Cent am Tag für die Not 

vor der Tür 

Spendenkonto: 224 022 

Bankleitzahl: 19190 

Von links: Betriebsdir. Ernst Fartek, SITAF-Absolventin Claudia Ernst, 

Pflegedir. Susanne Reisinger und BRV Mag. Michaela Schmidhofer. 

Die Franziskaner für Mittel- und Osteuropa 

bemühen sich besonders um die 

Situation der ärmsten Menschen in den 

ehemals kommunistischen Ländern. 

Juni 2003 


QUALITÄTSMANAGEMENT 7 

www.kages.at 

Ein umfassender Überblick über das 

Unternehmen, die Zielsetzung und 

Strategien, Rechte und Pflichten der 

Patienten, das Leistungsangebot in den 

steirischen LKHs, die Jobbörse usw. 

www.gsund.net 

Diese Plattform präsentiert Neues 

und Termine zu Gesundheit & 

Forschung aus der Steiermark, die 

Online-Ausgabe der Zeitschrift 

G’sund und Specials wie Porträts 

oder Architekturperspektiven. 

www.seminarzentrum.at 

Das modernst eingerichtete Seminarzentrum 

der KAGes in der Landesnervenklinik 

Sigmund Freud (LSF 

Graz) ist ein Tipp für interne und 

externe Fortbildungsveranstaltungen 

und Tagungen. 

Kind im Spital 

6. Qualitätsmanagement-Führungskräfteklausur 

Zwischen Fremdkontrolle 

und Eigensteuerung 

Österreichweit ist die 

Diskussion über die 

Strukturen unseres Gesundheitssystems 

voll im Gang. 

Wieder einmal war der Europasaal 

der steirischen 

Wirtschaftskammer übervoll. 

Höchst aktuell war daher 

das Motto der QM- 

Klausur 2003, das sich mit 

einem patientenorientierten 

Qualitätsmanagement zwischen 

fremdbestimmter Kontrolle 

oder selbstbestimmter 

Steuerung beschäftigte. 

Vorträge und 

Workshops 

Nach den teils beeindruckenden 

Plenarvorträgen 

und in den arbeitsintensiven 

Parallelworkshops gab es 

die Möglichkeit, mit in- und 

ausländischen Experten Erfahrungen 

auszutauschen. 

Schwerpunkte waren die 

Klinischen Audits und ihre 

Anwendung, die Angemessenheitsprüfung 

der Spitalsaufnahme, 

die praktische 

Anwendung von evidenzbasierter 

Medizin und 

natürlich die KAGes-eigenen 

QM-Aktivitäten. Sehr 

gut besucht und mit großem 

Interesse angenommen wurden 

auch die Posterpräsentationen. 

■ 

Fotos: Pachernegg 

Angeregte Pausengespräche und informative Posterstände. 

Für die erfolgreiche Organisation und Betreuung 

verantwortlich, von links: A. Pernitsch, Mag. A.-M. 

Escandre, P. Ritz, D. Tauß, M. Schröck. 

Letzte 

Abstimmungen 

zwischen dem 

Med. Direktor A. 

Gomsi und 

Vorstandsdir. K. 

Fankhauser. 

Informationen für Eltern und Jugendliche 

über das Leistungsangebot in 

den steirischen LKHs mit Kinderschwerpunkten, 

Aufnahmemodalitäten 

und interessanten Tipps gibt es 

unter www.kages.at (unter der 

Ruprik „Kind im Spital“). 

Die beiden Vorstandsdirektoren K. 

Fankhauser und B. Martetschläger beim 

gemeinsamen Programm-Studium. 

Personaldir. J. Thanner und LAbg. 

Prim. H. Forenbacher. 

Menschen helfen Menschen Juni 2003

8 


Grazer Mitarbeiter-Haus-Messe 2003: Plattform für Erfahrungsaustausch 

Basar des Wissens 

Die strahlenden 

Gärtnereimitarbeiter 

- Gewinner des 1. 

Preises (Thermentag 

in Loipersdorf). 

Bereits zum vierten Mal war die Mitarbeiter-Haus-Messe 

eine spannende 

und interessante Plattform für aktuelle Informationen, 

Themen und Projekte des LKH- 

Univ.-Klinikums Graz. Diese schon fast traditionelle 

„unterirdische“ 2-Tages-Veranstaltung 

ist zu einem wichtigen Basar des 

Wissens, des Erfahrungsaustausches und 

der Kommunikation geworden. 

Praxisnahe Infos 

Gemeinsames 

Aufwärmen vor 

dem Kliniklauf. 

Praktische Vorführungen wie Tipps und 

Tricks der Verbandschule oder Anleitungen 

zur Kinästhetik, ein Kliniklauf und die musikalisch 

umrahmte Pasta-Party ergänzten 

das Angebot der zahlreichen Aussteller. 

Ein besonderes Highlight bot die Demo einer 

Reanimation am SIM-Man durch 

Fachärzte der Univ.-Klinik für Anästhesie 

und Intensivmedizin. 

Die Reanimations-Demo wurde zum 

Publikumshit. 

Die Parkgaragenmannschaft von links: 

G. Neuhold, K. Paierl, A. Stadlober. 

Mehr als 3000 Besucher 

Bei der 4. Mitarbeiter-Haus-Messe konnten 

über 3000 Besucher gezählt werden. 

Dass diese Veranstaltung zustande kam, 

so viel Interesse fand und bestens verlief, 

ist auch den vielen helfenden Händen von 

engagierten Mitarbeitern zu verdanken. 

Die Bewertung der besten Standpräsentation 

durch die Besucher ergab Folgendes: 

1. Platz: Gärtnerei (Herr Zirkl mit Team) 

2. Platz: Parkgarage (Herr Paierl mit Team) 

3. Platz: Univ.-Klinik für Anästhesie und Intensivmedizin 

(Herr Kapeller und Team) ■ 

Waltraud Nistelberger, 

LKH-Univ.-Klinikum Graz 

Die Univ.-Klinik für Chirurgie war mit 

zahlreichen Projekten vertreten. 

Gemeinsamer Ausklang der 

Hausmesse. 

Information: Detailliertere Beiträge über die 

Präsentationen enthält der Abstract-Band. Er 

ist erhältlich bei: Stabsstelle Informationsmanagement 

LKH-Univ.-Klinikum Graz, Tel. 

385/7848. 

Fotos: Pachernegg, Sudy, Hütter 

Fröhliche Stimmung bei Ausstellern und 

Besuchern. 

Juni 2003 

Blumen für die 

Organisatoren. Von links: 

W. Nistelberger, M. 

Scheuch, D. Kucharek. 

Fachgespräch in angenehmer 

Atmosphäre. 

Von links: E. M. Gyergyek, 

G. Bergmann, G. Strampfer. 



Kalter Sekt und warme Gulaschsuppe 

Viele helfende Hände 

Eröffnung, Siegerehrung, Prämierung, 

... dazu Urkunden, Blumen, Musik, 

etc. Ein tolles Programm, ein zeitgerechter 

Ablauf. Es gehört viel dazu, eine angenehme 

Atmosphäre rund um die MitarbeiterHausMesse 

zu schaffen, die von 

den Besuchern angenommen wird und 

auch positiv nachwirkt: nämlich viele helfende 

Hände! 

Für den Aufbau der Stände wurden über 

150 Biertische aufgestellt und mit ansprechenden 

Tischtüchern gedeckt. Plakate 

wurden auf Ständer aufgezogen und aufgestellt. 

Knapp vor der Messe waren die 

Wegweiser anzubringen. Und dann 

mussten alle Abzugsöffnungen abgedichtet 

werden, um im Tunnel eine annehm- 

Backstage: Umfangreiche Vorarbeiten waren notwendig. 

bare Wärme zu erreichen. 

Stromanschlüsse 

sind selbstverständlich, 

wollen die Besucher 

doch kalten Sekt und 

warme Gulaschsuppe. 

So wurden mindes-tens 

250 Laufmeter Kabel verlegt, 

wurde für Wasser 

im Küchenbereich und im 

Café und für ausreichende Beleuchtung 

gesorgt. Nach der MitarbeiterHausMesse 

ging’s ans Abräumen. Innerhalb von 

ein paar Stunden war alles wieder weggeräumt. 

Für viele Abteilungen und Mitarbeiter bedeutete 

dies alles eine zusätzliche Arbeitsleistung 

zur täglichen Routine. Ihnen 

allen, der ganzen Vorbereitungs-Crew 

ein herzliches Dankeschön. ■ 

Waltraud Nistelberger, 

LKH-Univ.-Klinikum Graz, 

E-Mail: waltraud.nistelberger@lkhgraz.at 

Arbeitskreis Anästhesie: Gemeinsame Ziele erreichen 

Arbeitsschwerpunkte 2003 

Die Mitglieder des 

Arbeitskreises 

Anästhesie bei 

ihrem ersten 

Treffen. 

Kommunikation in Weiß 

Mitarbeiterakademie 

Die Mitarbeiterakademie 

präsentiert 

ein preisgünstiges Angebot 

an Seminaren 

und Workshops für alle 

Mitarbeiter des 

LKH-Univ.-Klinikums 

Graz. Damit erfolgt 

eine besondere Ergänzung 

zu allgemeinen 

Fort- und Weiterbildungsangeboten, 

vorrangig für die Persönlichkeitsentwicklung 

und die Ressourcenentfaltung der 

Mitarbeiter. Natürlich gibt es auch die 

Möglichkeit, abteilungsmäßig oder berufsgruppenspezifisch 

maßgeschneiderte 

Angebote zu buchen. Getragen wird diese 

Akademie der Mitarbeiter von Betriebsrat 

und Dienstgeber des LKH-Univ.- 

Klinikums Graz. 

■ 

Die rasante Zunahme an medizinischem 

Spezialwissen führt auch zu 

Spezialisierungen in der Pflege. Für die 

Praktiker vor Ort stellt sich in diesem Zusammenhang 

immer häufiger die Frage: 

Woran soll ich mich orientieren? 

Im Rahmen des KAGes-weiten „Arbeitskreises 

Anästhesie“ wird versucht, für 

grundlegende Problemstellungen der Pflegepersonen 

im Anästhesiebereich gemeinsame 

Lösungen zu finden. 

Arbeitsschwerpunkte 2003 

Einheitliche Funktionsbeschreibung für 

Anästhesieschwestern/-pfleger 

Einheitliche Dokumentation in der 

Anästhesiepflege 

In weiterer Folge sollen risikoreiche Tätigkeiten 

standardisiert werden. 

Die Initiative für diese Arbeitsgruppe ging 

von den Anästhesiepflegepersonen selbst 

aus. Die Koordination erfolgt durch die 

Abteilung Pflege/P3 – Personaldirektion. 

Nächstes Treffen: 

17. Juni 2003 – 

Seminarzentrum der LSF Graz 

OSr. Maria Dorfer, Personaldirektion, 

E-Mail: maria.dorfer@kages.at 

■ 


10 


Steirische LKHs: Nachbetreuung von Patienten wichtiger Aspekt 

Wert auf Kooperation gelegt 

Ein besonderer Aspekt ist die Nachbetreuung 

nach Krankenhausaufenthalten. 

Diesem wichtigen Anliegen wurde 

und wird regional und österreichweit 

Rechnung getragen. Zahlreiche Aktivitäten 

und Projekte zu den Themen „Schnittstellenmanagement“ 

und „Koordinierte 

Entlassung“ sind die Bausteine für eine 

flächendeckende Qualitätsverbesserung. 

Koordinierte Entlassung 

KAGes-weit ist man bemüht, den Entlassungsprozess 

von Patienten zu verbessern. 

In verschiedenen, teils österreichweiten 

Projekten wurde an diesem 

Thema (Aufnahme- und Entlassungsmanagement, 

Schnittstellenmanagement, 

Anschlusspflege, koordinierte Entlassung) 

gearbeitet. 

Leitfaden 

Zur Unterstützung der Versorgung pflegebedürftiger 

Patienten im Anschluss an einen 

Krankenhausaufenthalt wurde für den 

KAGes-Bereich ein Leitfaden zur Verfügung 

gestellt. Regelmäßige Treffen zwischen 

den Vertretern der LKHs und des 

niedergelassenen Bereiches sollen die 

Kommunikation verbessern und die Koordination 

bei der weiterführenden Patientenbetreuung 

erleichtern. 

Entlassungsprozess 

In jedem LKH muss der Entlassungsprozess 

nachvollziehbar 

geplant und abgewickelt 

werden. Als Hilfestellung 

dafür gibt es einen Entlassungsstandard 

einschließlich 

einer Entlassungs-Checkliste, 

die den spezifischen 

Gegebenheiten des jeweiligen 

LKH entsprechend adaptiert 

werden können. 

Auch kann auf bereits vorhandene 

und strukturierte Unterlagen 

zurückgegriffen 

werden. 

Pflegeverlegungsbericht 

Dieser neue Standard ist verbindlich bei 

der Übergabe von pflegebedürftigen Patienten 

an nachbetreuende Einrichtungen 

wie Pflegeheime oder Hauskrankenpflege 

anzuwenden. Er enthält alle für die 

Pflege im extramuralen Bereich notwendigen 

Informationen und wurde mit Unterstützung 

der extramuralen Dienste erarbeitet. 

Pflegeanleitungen 

Um den pflegenden Angehörigen die Arbeit 

zu erleichtern und Hilfestellung zu geben, 

wurden die Pflegeanleitungen aufgelegt. 

■ 

Pilotprojekt im LKH 

Deutschlandsberg 

Durch ein strukturiertes und koordiniertes 

Entlassungsmanagement wird die 

Entlassung von stationären Patienten aus 

dem LKH Deutschlandsberg optimiert, die 

zu Hause einer vermehrten pflegerischen 

Betreuung bedürfen. 

Checkliste und Beratung 

Ein wesentlicher Schritt war die Ausarbeitung 

einer standardisierten Entlassungs- 

Checkliste. Diese wird seit Anfang 2003 

an einer Station des LKH Deutschlandsberg 

erprobt und soll bis Ende dieses Jahres 

fertig gestellt sein. Überdies hält bereits 

ab März 2003 ein Sozialhilfereferent der 

Bezirkshauptmannschaft Deutschlandsberg 

Sprechstunden für Patienten und Angehörige 

im LKH Deutschlandsberg ab. 

Damit können Informationen über Pflegegeldanträge, 

Kosten einer Hauskrankenpflege 

oder eines Pflegeheimes unbürokratisch 

und bereits während des stationären 

Aufenthaltes erfolgen. Die Finanzierung 

des Sozialhilfereferenten wurde 

bis zum Jahresende vom Sozialhilfeverband 

Deutschlandsberg übernommen. 

Pilotprojekt Phase I beendet 

Damit ist die Phase I des Pilotprojektes 

„Koordinierte Entlassung aus dem LKH 

Deutschlandsberg“ abgeschlossen. Initiiert 

wurde dieses Projekt zur Schnittstellenoptimierung 

durch den Verein KOM- 

PASS, der damit einen wichtigen Beitrag 

zur Qualitätssicherung im Gesundheitsbereich 

leistete. 

Informationen über die Aktivitäten dieses 

Vereins zur Förderung der Kommunikation 

und Koordination im Bereich der medizinischen 

Versorgung und Pflege im 

ambulanten und stationären Bereich in 

der Steiermark gibt es unter: 

www.gesundheit-kompass.at 

Bezirksweite Kooperation 

Von Anfang an wurde bei diesem Pilotprojekt 

Wert darauf gelegt, die Kooperation 

und Zusammenarbeit der verschiedenen 

intra- und extramuralen Schnittstellen 

des Gesundheits- und Sozialbereiches 

des Bezirkes Deutschlandsberg zu verbessern. 

Alle Personen, Institutionen und 

Entscheidungsträger haben engagiert 

ihren Beitrag geleistet. 

Kooperationspartner 

Land Steiermark: FA8B-Gesundheitswesen 

Steiermärkische Krankenanstaltengesellschaft 

m.b.H. 

LKH Deutschlandsberg 

Ärztekammer für Steiermark 

Sozialversicherungsträger 

Bezirkshauptmannschaft Deutschlandsberg 

Mobile Pflegedienste 

Pflegeheime 

Paramedizinische Dienste 

Vereine und Selbsthilfegruppen ■ 

Juni 2003 



Heidelberger Forschungsprojekt zur systemischen Familienmedizin 

Sozialarbeit in Bewegung 

Das Modell KISMED der Med. Univ.- 

Klinik aus Heidelberg zeigt eine strukturierte 

Zusammenarbeit der verschiedenen 

Berufsgruppen auf. Dies ermöglicht 

eine optimale Betreuung von Patienten im 

Krankenhaus und im extramuralen Bereich. 

Daher trafen sich J. Thanner und A. 

Gomsi als Vertreter der KAGes mit G. 

Bergmann, Ärztlicher Direktor des LKH 

Univ.-Klinikums Graz, und Vertretern des 

Projekts KISMED zu einem regen Gedankenaustausch. 

Was ist KISMED? 

So nannte sich ein zweijähriges Forschungsprojekt 

auf der Abteilung für 

Innere Medizin II der Univ.-Klinik Heidelberg. 

KISMED steht für ein 

● Kooperationsmodell 

● Interdisziplinärer 

● Sozialarbeit und 

● Krankenhaus-MEDizin 

Projektziel und Arbeitsmodell 

Übergeordnetes Ziel des Projekts war 

es, die medizinisch-pflegerische Behandlung 

chronisch Kranker zu ergänzen 

und zu vervollständigen. 

In der Planungsphase des Projekts wurde 

sowohl dem zunehmenden Anspruch 

eines ökonomischen Gesundheitswesens 

als auch der Begrenzung 

des medizinischen Behandlungsaufwands 

Rechnung getragen. 

Die Ausgangshypothese dabei war, 

dass sich die rechtzeitige Berücksichtigung 

psychosozialer Belastungsfaktoren 

und deren Einbeziehung in Diagnose 

und Therapie kostengünstig und effizienzsteigernd 

auswirken würde. 

Von dieser These ausgehend wurde ein 

Arbeitsmodell entwickelt, das die psychosoziale 

Diagnostik mit einbezieht, 

um fein abgestufte Interventionsstrategien 

bereits im stationären Alltag zu 

ermöglichen. 

Von der Checkliste zur Teambesprechung 

Bei der ärztlichen Basisanamnese wurden 

mittels einer eigens dafür konzipierten 

Checkliste die krankheitsrelevanten 

psychosozialen und familiären Belastungen 

gescreent. Darauf folgte bei Patienten, 

die diesbezüglich Bedarf zeigten, 

das psychosoziale Interview. 

Diese differenzierten Daten brachten 

die Psychologen bzw. Sozialarbeiter 

in die multiprofessionellen Teambesprechungen 

ein. 

Der Schwerpunkt war, die Behandlung 

im Krankenhaus mit einer Entlassung zu 

kombinieren, die die Überleitungsphase 

in die hausärztliche oder ambulante 

Betreuung optimiert. 


Der zu Jahresende des Vorjahres rege 

Gedankenaustausch zwischen Vertretern 

der Anstaltsleitung des LKH Univ.- 

Klinikums Graz und der Zentraldirektion 

mit den Verantwortlichen des Forschungsprojektes 

wird fortgeführt werden. 

Zur Zeit sind im LKH-Univ.-Klinikum 

Graz 7 Sozialarbeiter tätig. Gefragt 

sind nun konkrete Maßnahmen, um die 

multiprofessionelle Zusammenarbeit zu 

intensivieren und die Kooperation mit 

der Familie und dem sozialen Netzwerk 

des Patienten zu verstärken. ■ 

Plattform zur psychosozialen Versorgung in der Steiermark 

Leitfaden für Exekutive 

Der Umgang mit 

Menschen in psychosozialen 

und psychiatrischen 

Krisensituationen 

ist eine besondere 

Herausforderung. 

Ganz besonders 

sind davon auch die 

Exekutivbeamten betroffen. 

Leitfaden 

Der vorliegende Leitfaden 

bietet dem sicherheitspolizeilichen 

Exekutivdienst 

eine fundierte 

Grundlage für das 

Leitfaden für die Exekutive. 

richtige Verhalten gegen 

über Menschen mit psychosozialen 

Problemen. 

Dabei ist es das Ziel, dem 

Menschen in einer Krise 

zu helfen und die Gesellschaft 

zu schützen, ohne 

dabei die Würde des Betroffenen 

zu verletzen. 

Plattform Psyche 

Dies ist die Koordinationsstelle 

des Landes Steiermark 

für alle Einrichtungen, 

die Menschen mit 

psychischen Problemen 

betreuen. Ihre Aufgabe besteht 

darin – jenseits der Krankenanstalten 

–, flächendeckend Beratung, Betreuung 

und Hilfestellung in unserem Bundesland 

zu gewährleisten. 

■ 

Weitere Informationen gibt es auf der 

Homepage: 

www.plattformpsyche.at. 

Kontakt: 

DDr. Susanna Krainz, 

Psychiatriekoordinatorin 

Amt der Stmk. Landesregierung – 

FA8B 

Paulustorgasse 4, 8010 Graz 

Tel.: 0316/877/3525 

E-Mail: susanna.krainz@stmk.gv.at 


12 


Leitfaden Stillen 2003 

Stillen ist die natürlichste Sache im Leben, 

setzt aber mütterliches Bemühen 

voraus. Mit dem von MedMedia herausgegebenen 

Leitfaden Stillen 

der Univ.- 

Klinik f. Geb. 

u. Gyn. Graz 

werden bereits 

in der 7. 

Auflage gute 

Tipps wie beispielsweise 

zur Stilltechnik 

gegeben. ■ 

Patienteninfo Blau 

Ein sichtbares 

Ergebnis 

der Qualitätsarbeit 

an 

der Station 

Blau der Grazer 

Univ.-Klinik 

für Kinderchirurgie 

ist 

die neue Patienteninformation. 

In Blau 

gehalten informiert 

sie 

kurz, übersichtlich 

und 

dennoch ausreichend 

über 

Aufnahme, Tagesablauf, Essen, Spielen 

und Unterhaltung, Hygienerichtlinien, 

Begleitpersonenmöglichkeit und anderes 

Wichtiges. 

■ 

Häufigste Vornamen 

An der Spitze der steirischen Vornamen-Hitliste 

des Jahres 2001 stand 

Lukas bei den Knaben und Laura bei den 

Mädchen. Danach folgten Michael, Florian, 

Marcel, Daniel und Alexander bzw. 

Julia, Anna, Lisa, Sarah und Selina. 

Österreichweit war bei den Knaben Lukas 

Spitzenreiter vor Florian und Michael, 

bei den Mädchen führte Julia vor Anna 

und Sarah. 

■ 

Quelle: Steirische Statistiken, 

Heft 2/2002 

Gewalttätige Kinder 

I N ALLER K ÜRZE 

Aggressive, gewalttätige Kinder und 

Jugendliche stellen Eltern, Pädagogen 

und Therapeuten immer wieder vor 

große Probleme. Die Autoren haben ihre 

jahrzehntelangen 

Erfahrungen 

in das 

vollständig 

überarbeitete 

Praxisbuch für 

alle helfenden 

Berufe eingebracht. 

Psychoanalytische 

und 

pädagogische 

Methoden 

werden 

in äußerst 

fruchtbarer 

Weise kombiniert und bewährte Modelle 

therapeutischen Handelns mit Kindern 

und Jugendlichen angeboten. ■ 

Evelyn Heinemann/Udo Rauchfleisch/Tilo 

Grüttner 

Patmos Verlag 2003/Walter Verlag 

ISBN 3-530-40144-7 

Alles für mein Kind 

Diese neue Broschüre möchte allen 

werdenden Müttern und Vätern sowie 

allen frischgebackenen Eltern eine 

erste Orientierung bieten. Informationen 

über Schwangerschaft, Geburt, Babys 

und das Kleinkind sind ebenso hilfreich 

wie die Adressen. 

Diese Broschüre liegt bei Frauen- und Kinderärzten, 

Familienberatungsstellen, Eltern-Kind-Zentren 

u.a. auf und wird kostenlos 

abgegeben. ■ 

Neuer 

Eltern- 

Ratgeber. 

Visite bei Hyperthermieteam 

Im Rahmen einer „Visite“ besuchte die 

Abgeordnete zum Nationalrat Ridi 

Steibl das Hyperthermieteam unter der 

Leitung von a.o. Prof. Dr. P. Kohek, Chirurgische 

Onkologie, vor Ort und hob die 

Bedeutung der hoch spezialisierten Einrichtung 

hervor. Anerkennung fand nicht 

nur die medizinische Behandlung, sondern 

auch die ganzheitliche, vorbildliche 

menschliche Betreuung der schwerstkranken 

Patienten. 

■ 

Von links: ao. Univ.-Prof. Dr. P. 

Kohek, G. Kügerl, NR R. Steibl, 

Dr. M.Y. Rigler. 

Zentraldirektion trinkt 

Transfair-Kaffee 

Das 

Gütesiegel 

TRANSFAIR 

bedeutet, dass 

die Kleinbauernfamilien 

für 

ihre Arbeit einen 

fairen 

Preis bekommen, 

die Produkte 

ökologisch 

nachhaltig 

angebaut sind und es keine Kinderarbeit 

gibt. Auch die KAGes engagiert sich 

in diese Richtung und ist um die Verwendung 

fair gehandelter Waren und von 

Bio-Produkten bemüht. 

Letzten Endes aber zählen bei der Beauftragung 

eines Bestbieters Preis und Qualität, 

da nach den Vergabevorschriften 

die Produktionsbedingungen kein Kriterium 

sind. Umso erfreulicher ist es, dass 

aus den Heißgetränke-Automaten der 

Zentraldirektion in Zukunft Kaffee aus fairem 

Handel kommt. 

■ 

Juni 2003 



Strenge Etikettierungsvorschriften 

für Fleischprodukte 

Spätestens ab 1. Juli 2003 muss EUweit 

auf den Etiketten von Fleischprodukten 

exakt angeführt werden, welche 

Arten von Fleisch das Produkt enthält. 

Dies gilt aber nicht für unverarbeitet angebotenes 

Fleisch. Auf Erzeugnissen wie 

Würsten, Pasteten, Fertiggerichten oder 

Fleischkonserven muss genau angeführt 

werden, ob es Muskelfleisch, Fett oder 

Innereien eines Tieres beinhaltet. Weiters 

muss angegeben werden, von welcher 

Tierart das verarbeitete Fleisch stammt. ■ 

Europäische Behörde für 

Lebensmittelsicherheit 

Die wichtigste Aufgabe der neuen Europäischen 

Behörde für Lebensmittelsicherheit 

(EFSA) ist die wissenschaftliche 

Beratung und Unterstützung bei der 

Rechtssetzung und Politikentwicklung 

der Gemeinschaft in allen Bereichen, 

die direkte oder indirekte Auswirkungen 

auf die Sicherheit von Lebens- und Futtermitteln 

haben. Sie liefert unabhängige 

Informationen zu diesem Fragenkomplex 

und klärt die Öffentlichkeit über Risiken 

innerhalb der Lebensmittelherstellungskette 

auf. 

■ 

http://efsa.eu.int/index_de.html 

Brotbacken 

Über 130 Brot- und Kleingebäckrezepte, 

vom Vollkornbrot bis zum Salzund 

Süßgebäck, sind hier gesammelt. Hilfreich 

sind die Tipps und Tricks für das Zubereiten, 

Kneten 

und Gehenlassen 

des Teiges sowie 

zahlreiche Skizzen 

und Anleitungen 

zum Formen 

und Flechten von 

Sonderformen 

wie Brezen und 

Zöpfen. Für Abwechslung 

im Brotkorb ist damit gesorgt.■ 

Marianne Dam / Irene Kramer 

4., erweiterte Auflage, 129 Seiten 

über 100 Fotos und Zeichnungen 

Leopold Stocker Verlag 

ISBN 3-7020-0875-6 

€ 15,80 

25-Jahre-Feier 

Sozialmedizin. Pflegedienst 

Die Bedürfnisse der 

pflege- und betreuungsbedürftigen 

Menschen 

sind seit 25 Jahren 

ein Anliegen der Trägerorganisation 

„Sozialmedizinischer 

Pflegedienst 

(SMP)“. Die Bemühungen 

des SMP um die Qualität 

der angebotenen Dienstleistungen 

brachte neben 

der ISO- 9000:2000- 

Zertifizierung auch das Austria-Gütezeichen 

für Hauskrankenpflege. ■ 


Gütesiegel für Blutbank 

Anlässlich der Zertifizierung 

nach ISO 9001 

an der Univ.-Klinik für Blutgruppenserologie 

und 

Transfusionsmedizin (UBT) 

wurde kürzlich im feierlichen 

Rahmen die Urkunde 

an Univ.-Prof. Dr. Gerhard 

Lanzer und sein Team 

überreicht. Mit der Zuerkennung 

des international 

anerkannten, externen 

Qualitätszertifikats nach ISO 9001 wird 

der Universitätsklinik die erfolgreiche 

Einführung eines umfassenden Qualitätsmanagement-Systems 

bescheinigt. 

Ziel der UBT ist es, mit noch mehr Effizienz 

und Effektivität die täglichen Aufgaben 

zu bewältigen. 

Univ.-Klinik für Blutgruppenserologie und 

Transfusionsmedizin (UBT) 

Es werden jährlich ca. 62.000 Vollblutkonserven 

verarbeitet. Das Leistungsangebot 

umfasst die Herstellung von 

Blutkomponenten, wie z. B: Erythrozytenkonzentraten, 

Thrombozytenkonzentraten, 

Plasma und div. Spezialprodukten, insbesondere 

Stammzellen-Präparationen, sowie 

eine umfangreiche Labordiagnostik, 

Von links: LAbg. Hammerl, LR Mag. 

Erlitz, Brigitta Klaritsch, LAbg. Dr. 

Reinprecht, LAbg. Kröpf; Gottfried 

Lautner. 

Univ.-Prof. G. Lanzer präsentiert stolz die 

Zertifizierungsurkunde. 

Mit der Verleihung des Gütesiegels an 

die UBT werden der Einsatz und die 

Bemühungen aller Mitarbeiter für eine 

bessere Patientenversorgung sichtbar 

gewürdigt. 

■ 

Mag. Christine Foussek, 


E-Mail: christine.foussek@klinikumgraz.at 

u.a. auch die gesamte Transplantationsimmunologie. 

Ein wichtiger Aufgabenbereich 

ist die fachliche transfusionsmedizinische 

Betreuung von Patienten in Kooperation 

mit anderen Fachdisziplinen als auch 

die fachspezifische Zusammenarbeit mit 

Kollegen sowohl innerhalb des Klinikums 

als auch steiermarkweit. 

■ 


14 

PERSONALENTWICKLUNG 

Medizinische Universitätsklinik Graz: 

„Durchleuchtung“ des Personalbedarfes 

Die Medizinische Universitätsklinik erhält 

durch das Projekt LKH 2000 

deutlich verbesserte Rahmenbedingungen. 

Die damit verbundene Neuausrichtung 

der Klinik bot die Chance, diese 

Veränderung durch Erstellung einer umfassenden 

Personalbedarfsstudie aktiv zu 

unterstützen. Dabei wurde auch die Ablauforganisation 

„durchleuchtet“ und analysiert. 

In der Zeit von Oktober 2001 bis 

Dezember 2002 wurde das Projekt gemeinsam, 

sachorientiert, transparent und 

zielorientiert abgewickelt. Unterstützt wurde 

das Projektteam durch die externe Beratungsfirma 

Solve Consulting. 

Basisvariante und Modulberechnung 

Auf Basis einer Ist-Analyse sind sämtliche 

Dienstzweige der Medizinischen Universitätsklinik 

nach neuesten methodischen 

Ansätzen berechnet worden. Die Berechnung 

erfolgt auf Grundlage des Leistungsspektrums 

2000 bzw. 2001 getrennt in 

einer Basisvariante und einer Modulberechnung 

für bestimmte geplante Veränderungen. 

Dadurch wurden auch dynamische 

Elemente in den Berechnungsansatz 

aufgenommen. Auf der Bundesseite 

wurden sowohl die Forschung als auch 

die Lehre unter Einbeziehung des neuen 

Curriculums berücksichtigt. Weiters konnte 

die als „brennend“ empfundene „Auswirkung 

der Aussiedelung der II. Medizinischen 

Abteilung auf die Medizinische 

Universitätsklinik“ aufbereitet werden. Für 

die EBA wurde ein Szenario entwickelt, 

wie auf eine veränderliche Auslastung 

der Notfallsversorgungseinheit personaltaktisch 

„zu antworten“ ist. 

Ergebnis 

Auf Grundlage der Basisvariante besteht 

im Vergleich mit den jeweiligen Stellen 

des Dienstpostenplanes (Stammpersonal) 

beim Bund ein Fehlbedarf von 43,7 Stellen, 

bei der KAGes ein Fehlbedarf von 

28,0 Stellen. Die Gesamtdifferenz von 

71,7 Stellen entspricht fast zur Gänze jenen 

Stellen, die an der Med. Univ.-Klinik 

über das Stammpersonal hinaus besetzt 

sind (63,8 Stellen). Insofern wird der 

Fehlbedarf zum Großteil kompensiert. 

Mit der vorliegenden Personalbedarfsstudie 

ist eine gute Basis für eine mittelfristige 

Personalplanung und die noch angehenden 

Bauphasen geschaffen worden. 

Ärzte-Journaldienste 

Für die Thematik der Ärzte-Journaldienste 

konnte die Ist-Situation analysiert und ein 

abgesichertes Datenmaterial für eine Soll- 

Konzeption erarbeitet werden. Für die 

Soll-Konzeption gibt es über die gegenständliche 

Studie hinaus weitere Aktivitäten 

(Studie des ÖBIG und österreichweite 

Projekte einer „patienten- und leistungsorientierten 

Diensteinteilung“). 

Ausblick 

Nach der bereits erfolgten Berechnung 

der Univ.-Klinik für Geburtshilfe und Gynäkologie 

konnte mit der Studie zur Med. 

Univ.-Klinik ein „zweiter entscheidender 

Schritt“ zu einer umfassenden Neuberechnung 

des Personalbedarfes für das LKH- 

Univ.-Klinikum Graz gesetzt werden. 

Weitere Schritte werden 2003 folgen. ■ 

Mag. Gerhard Mariacher, 

Personaldirektion 

Juni 2003 


PERSONALENTWICKLUNG 15 


LKH-Univ.-Klinikum Graz: 

Univ.-Prof. 

Dr. 

Hans Peter 

Kapfhammer wurde 

ab 1. März 

2003 zum Vorstand 

der Universitätsklinik 

für Psychiatrie 

am LKH- 

Univ.-Klinikum 

Graz bestellt. ■ 

Ao. Univ.-Prof. Dr. Pia Reittner wurde 

zur stellvertretenden Leiterin der Klinischen 

Abteilung für Allgemeine Radiologische 

Diagnostik an der Universitätsklinik 

für Radiologie am LKH-Univ.-Klinikum 

Graz bestellt. 

■ 

Neue Führungskräfte 

Frau DGKS Johanna Weissensteiner, 

zuletzt als Hygienefachkraft im LKH Leoben/Eisenerz 

tätig, 

ist seit 1. 2. 2003 

Oberschwester der 

Abteilung für Kinder 

und Jugendliche am 

LKH Leoben. ■ 

Gemeinsames Erleben verbindet 

Die Chefsekretärinnen und Mitarbeiterinnen 

der Vorstands- und Direktionsbüros 

der Zentraldirektion konnten im 

LKH Fürstenfeld hinter die Kulissen sehen. 

Nach einer interessanten Führung durch 

Herrn Direktor W. Eder-Halbedl gab es 

noch einen stimmungsvollen Ausklang. ■ 

Gedenkgottesdienst für 

verstorbene Mitarbeiter 

Der Angestelltenbetriebsrat des LKH 

Deutschlandsberg unter seinem Vorsitzenden 

Hannes Piantschitsch hatte zu 

einer gemeinsamen Gedenkfeier für die 

verstorbenen Kollegen in die liebevoll 

dekorierte Haus-Kapelle geladen. Um 

die Gestaltung und Organisation war 

Elfriede Reiterer bemüht gewesen. 

Kons.-Rat Stadtpfarrer Johann Kolar und 

Krankenhausseelsorger Diakon Günter 

Scherling gestalteten den Gottesdienst. 

Musikalisch wurde die Messe von der 

Gruppe „Quo Vadis“ unter der Leitung 

von Michael Diepold umrahmt. 

Helga Muchitsch trug einen ergreifenden 

Text mit Gitarrenbegleitung vor. Arbeitskolleginnen 

lasen Fürbitten und für 

jeden Verstorbenen wurde eine Kerze 

entzündet, sodass der Altar in immer 

hellerem Glanze erstrahlte. Im Anschluss 

wurden alle Anwesenden zur Agape 

eingeladen. 

■ 

Der schön geschmückte Altarbereich: 

die Altarkerze mit den Namen aller 

Verstorbenen fertigte Daniela Galli. 

Informationen über 

ausländische Schulsysteme 

Das Anfang März eröffnete Internet- 

Portal PLOTEUS ist ein Wegweiser 

mit ausführlichen Informationen über allgemeine 

und berufliche Bildungsangebote 

in Europa. Das Portal gliedert sich 

in 5 große Bereiche: Lernangebote, Bildungssysteme, 

Austausch, Kontakt und 

Länder-informationen. 

■ 

Internet: www.ploteus.net 

Bücher ● Bücher 

Neue EU-Publikationen 

Die wichtigsten 

Antworten zu 

den Themen „Arbeiten 

in einem 

Land der Europäischen 

Union“ und 

„Gleiche Rechte 

und Chancen für 

Frauen und Männer 

in der Europäischen 

Union“ geben 

zwei gleichnamige 

Broschüren. 

Übersichtlich wird 

auf rund 20 Seiten 

über rechtliche 

Grundlagen, konkrete 

Tipps sowie 

wichtige Ansprechpartner im jeweiligen 

Heimatland informiert. 

■ 

Die beiden kostenlosen Broschüren 

können bei der EU-Vertretung 

bestellt werden. 

Per E-Mail: bernhard.kuhr@cec.eu.int 

oder per Fax: 01/513 42 25 

Kraft in der Dehnung. Ein 

Praxisbuch bei Stress, 

Dauerbelastung und Trauma 

Die beiden Autoren 

beschreiben 

in diesem Ratgeber 

anhand von 

zahlreichen Abbildungen 

einfache 

und sanfte (Kraft in 

der Dehnung) 

Übungen für zu 

Hause. 

Damit können körperliche und seelische 

Spannungszustände aufgelöst werden. 

Gezielte Tiefenmuskelentspannung soll 

zur langfristigen Verbesserung des gesamten 

Befindens beitragen. ■ 

Kurt Mosetter / Reiner Mosetter 

Patmos Verlag 2003 

ISBN 3-530-40146-3 

€ 15,30 


Juni 2003

16 


LKH Stolzalpe: Überblick über nachhaltige Behandlung 

Moderne Knorpeltherapie als 

Allheilmittel?! 

Durch den immer größer werdenden 

Anspruch der Menschen im täglichen 

Leben und bei der Sportausübung sowie 

durch das 

zunehmende 

Durchschnittsalter 

steigt auch 

von der Medizin 

das 

OA. Dr. Thomas 

Paszicsnyek, 

LKH Stolzalpe. 

Bedürfnis, 

die normale 

Gelenksanatomie 

zu erhalten 

und 

dem Patienten 

Schmerzen 

zu verringern 

bzw. eventuell sogar zu nehmen. 

Dabei spielt die moderne Knorpeltherapie 

eine große Rolle. Der folgende Überblick 

zeigt auf, welche Methoden derzeit in 

welcher Situation sinnvoll und mit Erfolg 

verbunden sind. 

Konservative 

Behandlungsmöglichkeiten 

Gerade den konservativen Behandlungsmöglichkeiten 

gegenüber sind die meisten 

Patienten von vornherein positiv eingestellt, 

da hier mit kleinstem Aufwand 

möglicherweise ein Erfolg erzielt wird. 

Verschiedenste Injektionen, die ins Knie 

oder den Muskel verabreicht werden, helfen 

durch Anreicherung von Grundsubstanzen 

des Knorpels bei einer Regeneration. 

Wichtig ist aber, nicht zu große 

Hoffnungen in eine derartige Therapie zu 

setzen, ist doch ein halbwegs normaler 

Knorpel Voraussetzung für eine nachhaltige 

Wirkung dieser Behandlungsform. 

Denn sollte der Knorpel aufgebraucht 

sein, bzw. durch einen Unfall ein umschriebener 

Knorpeldefekt vorhanden 

sein, so kann kein Aufbaumittel den Knorpel 

dort wieder zum Wachstum anregen. 

Operative Techniken: 

1. Anbohrung/Micro fractures 

Eine Methode, die bereits seit vielen Jahren 

zum Therapiestandard gehört, ist das 

Anbohren von Knorpeldefekten. Durch 

viele Studien ist bewiesen, dass durch die 

Anbohrung des Knorpeldefekts sich zumindest 

eine Narbe in diesem bilden und 

so zu einer Schmerzreduktion führen 

kann. Nach demselben Prinzip arbeitet 

die Technik der sogenannten „micro-fractures“, 

also Haarrisse, die im Defekt gesetzt 

werden, um einen ähnlichen Mechanismus 

wie beim Anbohren in Gang zu 

setzen. Bei diesen Techniken sind einerseits 

die Durchblutung und somit das Alter 

ein wesentlicher limitierender Faktor, andererseits 

ist diese nur bis zu einer Größe 

von knapp 1 cm 2 sinnvoll. 

2. Mosaik-Plastik 

Eine neuere Methode, die Anfang der 

90er Jahre vom ungarischen Kniechirurgen 

Hangody entwickelt wurde, ist die 

Knorpel-Knochen-Transplantation, wo aus 

Gebieten ungenutzten Knorpels Knochen- 

Knorpelzylinder in Defekte eingesetzt werden. 

Diese bereits weltweit angewandte 

Standard für die Physiotherapie nach einer Mosaik Plastik: 

Postoperativ: Stationärer Aufenthalt ca. 7 Tage. Physikalische Therapie mit Motorschiene und Eis 

bzw. Kühlpumpe. Gehen mit zwei Stützkrücken (bis zur 6. Woche), Belastung des 

betroffenen Beines nur bis 10 kg (Sohlenkontakt). Bewegung für 3 Wochen bis 60° 

Beugung begrenzt mittels der Knieorthese. Täglich verschiedene Kräftigungsübungen 

der Beinmuskulatur. 

Ab 3. Woche: Steigerung des Bewegungsumfanges auf 90°, Unterwasser-Bewegungstherapie 

möglich und wünschenswert. 

Ab 6. Woche: Entwöhnung von den Krücken, allmähliche Steigerung der Belastung bis zur vollen 

Belastbarkeit, Freigabe des vollen Bewegungsumfanges. 

Ab 12. Woche: Weitere Steigerung der Belastung, lockeres Laufen auf weichem Untergrund möglich. 

Ab 6. Monat: Beginn mit sportlicher Betätigung, Kontaktsportarten bzw. Stop-and-Go-Sportarten 

vermeiden. 

Ab 12. Monat: Alle Sportarten erlaubt. 

Methode bringt immerhin schon eine Erfolgschance 

von bis zu 90% mit sich, 

aber auch hier ist die Größe des Defektes 

der limitierende Faktor. Es ist zwar möglich, 

Defekte von 2 bis 6 cm 2 zu decken, 

doch die maximale Erfolgschance ergibt 

sich bis zu einer Größe von 2–3 cm 2 . 

Diese Methode, die zusätzlich zu den bewährten 

Operationen (Anbohren, microfractures) 

nun bereits seit längerer Zeit 

auch mit sehr gutem Erfolg im LKH Stolzalpe 

angewandt wird, ist derzeit bei den 

meisten Indikationen als der „Golden 

Standard“ zu bezeichnen. 

3. Knorpelzellzüchtung 

(ACT – Autologe Chondrozyten- 

Transplantation) 

Die neueste Therapieform mit allerdings 

derzeit noch nicht eindeutigen Ergebnissen 

ist die Knorpelzellzüchtung. Diese 

Methode wird von vielen Gruppen intensiv 

erforscht und jedes Jahr kommen neue 

Verbesserungen auf den Markt, sodass in 

einigen Jahren hier möglicherweise die 

Knorpelzellzüchtung die Standardtherapie 

von Knorpelschäden sein wird. 

Derzeit ist als einzige gesicherte Indikation 

der frische umschriebene Knorpelschaden 

nach einem Unfall beim jungen Patienten 

bis etwa 50 Jahre beschrieben. 

Nach Entnahme von Zellen während einer 

Arthroskopie wird dieses Material 

gekühlt in ein Labor transportiert, dort wird 

ein Knorpelzellschwamm gezüchtet, der 

dann in den Defekt eingesetzt werden 

kann. Die Züchtungszeit beträgt ca. 3 

Wochen und die ersten 5-Jahresergebnisse 

geben zu berechtigter Hoffnung Anlass. 

Auch diese Methode wird am LKH 

Stolzalpe angewandt, doch nur bei sehr 

strenger Indikationsstellung. 

Knieendoprothetik 

Bei ausgedehnten durch Abnützung entstandenen 

Knorpelschäden ab dem 50. 

Lebensjahr bietet die moderne Knieendoprothetik 

eine sehr erfolgreiche Behandlungsmöglichkeit. 

Vor dem künstlichen 

Gelenksersatz sollten aber gerade in diesem 

Alter jedoch alle konservativen Behandlungsmöglichkeiten 

ausgeschöpft 

werden. 

■ 

Juni 2003 


GESUNDHEIT & FORSCHUNG 17 

Anerkennung für Grazer Universitätsklinik für Unfallchirurgie 

10-Jahres-Festakt 

Im Rahmen eines Festaktes wurde kürzlich 

das 10-jährige Bestehen der Univ.- 

Klinik für Unfallchirurgie am LKH-Univ.- 

Klinikum Graz gewürdigt. Eine im gesamten 

deutschsprachigen Raum erhobene 

Studie sieht die Grazer Universitätsklinik 

für Unfallchirurgie am LKH- 

Univ.-Klinikum Graz im Spitzenfeld. Von 

insgesamt 51 Kliniken liegen die Grazer 

hinsichtlich der auf die Verletzungsschwere 

bezogenen Sterberate (verhinderte 

Mortalität) an dritter Stelle. Einzig- 

artig ist auch die wöchentlich durchgeführte, 

interdisziplinäre Besprechung der 

schwersten Fälle. Bei dieser treffen sich 

die behandelnden Ärzte aller Fachrichtungen 

und diskutieren über die Behandlung 

und mögliche Verbesserungen. ■ 

Von links: Univ.-Prof. Dr. Rudolf 

Szyszkowitz mit einer Patientin und 

Univ.-Doz. Dr. Gerolf Peicha. 

Gute wissenschaftliche Praxis 

Grundsätze online 

Wissenschaftliche Integrität und gute 

wissenschaftliche Praxis sind Voraussetzungen 

für die Reputation von Forschern 

und Forschungseinrichtungen sowie 

für das Ihnen von Seiten der Gesellschaft 

entgegengebrachte Vertrauen. Der 

Senat der Karl-Franzens-Universität Graz 

hat daher kürzlich ergänzend zu den bestehenden 

rechtlichen Regelungen und 

ethischen Normen allgemein gültige 

„Grundsätze zur Sicherung guter wissenschaftlicher 

Praxis und zur Vermeidung 

von Fehlverhalten in der Wissenschaft beschlossen. 

■ 

Weitere Informationen unter: 

www.uni-graz.at/zvwww/miblatt.html 


Juni 2003

18 


Phoniatrische Abteilung der Grazer HNO-Klinik 

Kehlkopfpapillomatose – neue 

Behandlung 

Die Kehlkopfpapillomatose ist eine 

durch das Papillom-Virus (HPV) hervorgerufene 

Erkrankung der Kehlkopfschleimhaut. 

Bestimmte Typen dieses Papillom-Virus 

kommen relativ häufig vor 

und erzeugen unter anderem die harmlosen 

Warzen an der äußeren Haut. 

Diese an sich gutartige Erkrankung 

nimmt aber, wenn sie im Kehlkopf auftritt, 

einen „bösartigen“ Verlauf, da der 

Kehlkopf durch die wachsenden Papillome 

so verlegt wird, dass Atemnot bis 

hin zur Erstickung auftreten kann. Eine 

derartige Papillomatose tritt nicht selten 

bereits im Kindesalter, manchmal schon 

im ersten Lebensjahr auf. 

Mikrochirurgische endoskopische 

Entfernung 

Obwohl die Erkrankung insgesamt selten 

ist (unter 1 Promille der Bevölkerung), 

stellt sie für die Betroffenen eine 

schwere Belastung dar. Wenn sich die 

Papillome bis in die Lunge hinein ausbreiten, 

sind auch tödliche Verläufe 

möglich. 

Hervorragende Ergebnisse 

Ermutigt durch Literaturberichte und 

nach Studienaufenthalten in Belgien und 

Amerika wurde an der phoniatrischen 

Abteilung der Grazer HNO Univ.-Klinik 

Medikamentöse Behandlung 

mittels lokaler Injektionen 

Die etablierte Therapie ist die mikrochirurgische 

endoskopische Entfernung der 

Papillome mit dem CO 2 -Laser. Es kann 

damit der früher häufig erforderliche Luftröhrenschnitt 

mit dem Einführen einer 

Kanüle in die Luftröhre vermieden werden. 

Trotz dieser modernen Therapie 

kommt es gerade im Kindesalter mit sehr 

großer Wahrscheinlichkeit zum Wiederauftreten 

der Erkrankung in unterschiedlichen 

Abständen, im Einzelfall im Abstand 

von wenigen Wochen. 2-stellige 

Operationszahlen sind daher oft erforderlich, 

im Extremfall bis zu mehreren 

hundert Operationen!! 

Erstsymptom Heiserkeit 

Vor der Therapie: 

Kehlkopf durch Papillome 

praktisch verschlossen. 

Säugling, männlich, 8 Monate. 

* * * 

Nach der Behandlung: 

Papillome verschwunden, 

normaler Kehlkopf. 

Bevorzugt treten die Papillome an den 

Stimmlippen auf, so dass das Erstsymptom 

dieser Erkrankung eine Heiserkeit 

ist. Es gilt daher die Regel, dass jede 

länger andauernde (mehr als 3 Wochen) 

Heiserkeit auch im Kindesalter unbedingt 

abgeklärt gehört. Dies ist heute 

mit modernen endoskopischen Möglichkeiten 

in jedem Lebensalter und ohne 

Belastung des Kindes möglich. 

Schwere Belastung 

vor 2 Jahren eine neue medikamentöse 

Behandlung eingeführt. Das Präparat 

Cidofovir, das zur Behandlung von 

Viruserkrankungen bei Patienten mit Immunschwäche 

(z.B. Aids) zugelassen 

ist, zeigt auch hervorragende Ergebnisse 

bei der Behandlung der Kehlkopfpapillomatose, 

wenn es direkt in den Kehlkopf 

eingespritzt wird. Bei insgesamt 

12 behandelten Patienten, darunter 

auch mehreren Kleinkindern (ein Kind 

war beim Beginn der Behandlung erst 

acht Monate alt), konnte in allen Fällen 

ein hervorragendes Ansprechen, d.h. eine 

weitgehende Rückbildung der Papillome 

erzielt werden; in mehreren Fällen 

ist es zu einem völligen Verschwinden 

der Papillome gekommen. Dabei hat 

diese Therapie praktisch keine Nebenwirkungen 

und auch die gefürchteten 

Narbenbildungen an den Stimmlippen 

nach operativen Eingriffen, die zu bleibender 

Heiserkeit führen, können vermieden 

werden. Obwohl über die Langzeitergebnisse 

derzeit noch nichts Definitives 

ausgesagt werden kann, stellt 

das genannte Medikament einen Durchbruch 

in der Behandlung dieser extrem 

belastenden und manchmal auch lebensgefährlichen 

Erkrankung dar. 

Plattform für Betroffene 

In Amerika wurde als Plattform für Betroffene 

die „Recurrent Respiratory Papillomatosis 

Foundation“ gegründet. Aktuelle 

Informationen sind über die Web-- 

site dieser Foundation abrufbar: 

http://www.rrpf.org 

■ 

Univ.-Prof. Dr. Gerhard Friedrich, 

HNO-Univ.-Klinik Graz 

www.uni-graz.at/phoniatrie/ 

Juni 2003 



1-tägige Spiegelgesetz- 

Workshops 

Ein Spiegelbild ist einer meiner vielen 

(unbewussten, negativen) Gedanken 

in seiner (als Person oder Situation im Leben) 

sichtbar gewordenen Form. Wenn 

es derzeit in meinem Leben etwas gibt, 

was mich unglücklich macht, liegt es in 

meiner Macht, dies sofort zu ändern. 

Geleitet von: 

Termine: 

Zeiten: 

Kosten: 

Gabriele Frank (Bewusstseins-Coach, 

Dipl.- 

Mentaltrainer nach 

Tepperwein, Zertif. 

Spiegelgesetz-Coach) 

jeweils ganztägig am 

Samstag, 14. Juni 

2003, sowie 

voraussichtlich 

26. August 2003 

09:00 bis 18:30 Uhr 

Workshop € 110 pro 

Person (exkl. MWSt) 

Wiederholer/Zuhörer 

€ 55 (exkl. MWSt) 

Infos: Tel.: 0664/425 95 10 

LKH Stolzalpe: www.gsund.net 

präsentiert 3 Beiträge 

In einer der letzten Ausgaben der „Stolzalpe 

Infosion“, der Zeitschrift für Patienten 

und Mitarbeiter, haben wir drei 

Beiträge für unsere G’sund-Online-Ausgabe 

März 2003 entnommen. Diese sind 

unter www.gsund.net nachzulesen. Wir 

danken der Infosions-Redaktion und den 

Autoren. 

● Botulinumtoxin (BTX). Therapie bei Patienten 

mit infantiler Cerebralparese 

● Manipulativmassage (MM). Eine mobilisierende 

Weichteiltechnik 

● Einsatzbereiche der Ergotherapie im 

LKH Stolzalpe 

Haben Sie Ihren 

Namen oder Ihre 

Adresse geändert? 

In diesen Fällen geben Sie dies bitte 

dem Personalbüro Ihrer 

Verwaltungsdirektion bekannt. 

Damit ermöglichen Sie uns, Ihnen 

das Mitarbeitermagazin G‘sund 

zuzuschicken. 

Terminvorschau 

● International Short Course on 

Dermoscopy 

15. – 19. July 2003 Graz, 

Austria 

http://www.dermoscopy.unigraz.at 

● 5th Pan European Voice 

Conference 

(PEVoC) „ART meets SCIENCE“ 

28. – 31. August 2003 Graz, 

Austria 

www.aims-international.com/ 

pevoc2003 

● Führungskräftetagung 2003 des 

LKH Univ.-Klinikum Graz 

6. und 7. November 2003 

Bad Gleichenberg 

● 6. Gutachterworkshop 

„Riskmanagement“ 

13. und 14. November 2003 

Voraussichtlich in Bad 

Radkersburg 

Kunst in der Privatklinik 

Graz Ragnitz 

Im Rahmen eines Neujahrscocktails, kurz nach 

der Eröffnung der Privatklinik Graz Ragnitz im Jänner 

2001, wurden Werke von Herbert Brandl, 

Sabina Hörtner, Norbert Trummer und Matta 

Wagnest vorgestellt 

und schließlich angekauft. 

Mittlerweile wird 

beim jährlichen Neujahrscocktail 

die Ausstellung 

eines jungen, 

steirischen 

Künstlers, u. a. von 

Anton Herzl oder 

Stephan Hafner, 

eröffnet. 

Ausgehend von 

dem Gedanken, 

dass Gesundwerden 

nicht nur 

eine Frage der 

Medizin und 

Pflege ist, sondern 

auch von 

der umgebenden 

Atmosphäre beeinflusst wird, wurde in der 

Privatklinik Graz Ragnitz ein modernes Kunstkonzept 

verwirklicht. Damit soll ganz bewusst 

Ärzten, Patienten und Besuchern eine interessante 

Begegnung mit Kunst ermöglicht werden. 

Die Künstler, von denen Bilder in der Privatklinik 

Graz Ragnitz zu sehen sind, sind in der Steiermark 

geboren, haben in Graz oder Wien studiert 

und gehören, trotz ihrer Jugend, nicht nur 

der aktuellen steirischen, sondern der österreichischen 

Kunstszene an. 

Privatklinik Graz Ragnitz 

Berthold-Linder-Weg 15, 8047 Graz 

Tel. 0316/596-0, Fax DW 1200 

www.privatklinik-grazragnitz.at 


Juni 2003

20 



J.-Krainer-Preis 2003 für 

G. Holzapfel 

Die Josef-Krainer-Preise 2003 wurden 

kürzlich in der Grazer Burg überreicht. 

Den Josef Krainer-Würdigungspreis 

erhielt der Grazer Wissenschafter 

a.o. Univ.-Prof. Dipl.-Ing. Dr. Gerhard 

Holzapfel. Ein von ihm entwickeltes Verfahren 

liefert neue grundlegende Einsichten 

in die Mechanik des Vorganges der 

bei der Behandlung von verengten Blutgefäßen 

angewandten Ballon-Aufdehnung 

und befindet sich derzeit im Versuchsstadium. 

Zur Zeit bereitet G. Holzapfel eine internationale 

Konferenz in Graz im Jahre 

2004 zum Thema „Mechanics of Biological 

Tissue“ vor. 

Weltweit führende Wissenschafter auf 

dem Gebiet der Biomechanik sollen sich 

dabei austauschen. 

■ 

Grazer Wissenschafter 

entwickeln neues Gerät zur 

Fettmessung 

Eine aus der Weltraummedizin stammende 

Idee führte zu einem weltweit 

einzigartigen Gerät zur Fettmessung, das 

sich als Prototyp in Erprobung befindet. 

Die Grazer Univ.-Prof. Dr. Helmut Hinghofer-Szalkay, 

Institut für Physiologie, und 

ao. Univ.-Prof. DI Dr. Hermann Scharfetter, 

Institut für Elektro- und Biomedizinische 

Technik, zeigen mit einer elektrischen 

Widerstandsmessung das Fettgewebe 

im Bauch auf. 

■ 

Quelle: Grazer Woche, 23. März 2003 

Heilmittelverzeichnis im 

Internet 

Die Verfahrensabwicklung zur Aufnahme 

neuer Medikamente in das Heilmittelverzeichnis 

soll beschleunigt und erleichtert 

werden. Dazu hat die Sozialversicherung 

alle Antragsformulare und relevanten Unterlagen 

im Internet bereitgestellt: 

www.sozialversicherung.at 

Unter www.avsv.at, den amtlichen Verlautbarungen 

der österreichischen Sozialversicherung, 

können die Verfahrensordnung 

für die Herausgabe des Heilmittelverzeichnisses, 

die Geschäftsordnung 

des Fachbeirates für Arzneimittelwesen 

im Hauptverband, die Geschäftsordnung 

der unabhängigen Heilmittelkommission 

sowie die jeweils aktuellen Änderungen 

des Heilmittelverzeichnisses heruntergeladen 

werden. 

n 

Bestellsystem für Grazer 

Derma-Ambulanz 

Anfang Mai stellte die Allgemeine 

Ambulanz der Univ.-Klinik für Dermatologie 

und Venerologie am LKH- 

Univ.-Klinikum Graz auf ein Bestellsystem 

um. Mit Ausnahme von dermatologischen 

Notfällen müssen nun alle – 

auch zugewiesene – Patienten für Untersuchungen 

oder Behandlungen an der 

Allgemeinen Ambulanz einen Termin 

vereinbaren. Die dadurch erhoffte Verkürzung 

der Wartezeit für die Patienten 

und Verbesserungen in der Ablauforganisation 

sind eingetroffen. 

■ 

Hörst du mich? 

Die Autorin schreibt in bewegender 

und einfühlsamer Weise eine Chronik 

über die Krankheit ihres Sohnes Elija 

mit allen Höhen 

und Tiefen. Das 

Phänomen „Asperger 

Syndrom“ 

wird fundiert und 

kenntnisreich erklärt. 

Der eindrucksvolle 

Erfahrungsbericht 

über das Leben 

mit einem 

autistischen Kind 

wendet sich gleichermaßen an das interessierte 

Publikum wie an Fachleute. ■ 

Valerie Paradiz 

www.valerieparadiz.com 

Taschenbuchformat, 262 Seiten 

Patmos Verlag 2003, Walter Verlag 

ISBN 3-530-40147-1 

Wenn ohne Joint nichts läuft 

Cannabis täglich mehrmals konsumiert, 

ist gerade für Jugendliche keineswegs 

eine sanfte, harmlose Droge. 

Klar und teilweise bewegend beschreibt 

die Autorin aus 

Sicht einer betroffenen 

Mutter, 

wie Eltern eine 

Gefährdung erkennen 

und frühzeitig 

reagieren 

können. 

Ein Ratgeber für 

Eltern und Betroffene 

mit zahlreichen 

Tipps und 

wichtigen Hintergrundinformationen. 

Lisa Lindberg 

Taschenbuchformat, 189 Seiten 

Patmos Verlag 2003, Walter Verlag 

ISBN 3-530-40148-X 

Matinée für Univ.-Prof. 

Höllwarth 

Gastroösophagealer Reflux – gestern 

– heute - morgen war das Thema 

der Matinée anlässlich des 60. Geburtstages 

von o. Univ.-Prof. Dr. Michael E. 

Höllwarth im Hörsaal 

des Grazer 

Kinderzentrums. 

Das wissenschaftliche 

Programm 

dieses Festtages 

gestalteten renommierte 

Grazer 

und europäische 

Referenten. ■ 

Klinische Immunologie 

Das Internationale Symposium für Klinische 

Immunologie hat sich in 15 

Jahren zum „Klassiker“ für Klinische Immunologie 

und Immunhämatologie entwickelt. 

Es trug heuer den Titel des Nobelpreisträgers 

und Förderers der Klinischen 

Immunologie Graz „Jean Dausset“ 

und fand als Nature Event statt. Dabei 

wurden Themen wie das chronische 

Müdigkeitssyndrom, Entzündungen, 

Gentherapie und hochempfindliche 

Messverfahren abgehandelt und dem interessierten 

Arzt unter dem Konzept eines 

„Mini Lindau“ aufbereitet. ■ 

■ 

Univ.-Prof. Dr. Gernot P. Tilz, 

E-Mail: gernot.tilz@uni-graz.at 

Juni 2003 



Broschüre über „Schimmelpilze 

in Wohnräumen“ 

Die mikroskopisch 

kleinen 

Schimmelpilzsporen 

können die 

Ursache von Lungen- 

und Atemwegserkrankungen 

oder von Allergien 

sein. Besonders 

gefährdet 

sind dabei 

Kinder und Personen 

mit einem 

geschwächten 

Immunsystem. Eine 

Informationsbroschüre 

des Landeshygienikers für Steiermark, 

Univ.-Prof. Dr. Michael Köck, 

über „Schimmelpilze in Wohnräumen“ informiert 

über Entstehung, Risiken und 

Maßnahmen. 

■ 

Schimmelpilz-Information des 

Landeshygienikers: 0316/380-7699 

Mobile Dienste 

Die mobilen Pflege- und Betreuungsdienste 

sind zu einem wesentlichen 

Bestandteil des steirischen Gesundheitsund 

Sozialsystems geworden. Ihr Betreuungsangebot 

reicht von der Hauskrankenpflege 

bis zur Alten-, Pflege- und Heimhilfe. 

Die Vernetzung der mobilen Dienste 

und der stationären Langzeitpflegeeinrichtungen 

ist in den letzten Jahren immer besser 

geworden. Damit wird für die betreuungsbedürftigen 

Menschen der Übergang 

von der mobilen Pflege zur Betreuung in 

den stationären Einrichtungen und auch 

umgekehrt wesentlich erleichtert. ■ 

Mariazell-Info 

● Interne Abteilung 

● Stationäres Wund-Kompetenzzentrum 

● Chirurgische Erstversorgung rund um 

die Uhr durch Spital- oder Notarztdienst 

am Standort Mariazell 

● Bei speziellen Anlässen im Bedarfsfall 

fachliche Verstärkungen 

● Versorgung größerer (unfall)chirurgischer 

Behandlungen in den LKHs Mürzzuschlag 

oder Bruck a.d. Mur 

Umstrukturierung in Mariazell greift 

Wundmanagement 

kann „Wunder“ wirken 

„Wir haben Patienten mit unserer Behandlung 

schon vor Amputationen retten können 

und anderen, die nicht mehr weiter 

wussten, von chronischen Schmerzen befreit“, 

erklärt Schwester Gertraud Pirkner. 

Sie ist keine Wundheilerin, sondern speziell 

ausgebildete Wundmanagerin im Krankenhaus 

Mariazell. Das kleine Landesspital 

in Mariazell beschäftigt sich schwerpunktmäßig 

mit der Thematik der Behandlung 

von schwierigen, chronischen Wunden. 

Mit diesem Spezialgebiet verfügt 

man über ein neues „Standbein“ und hofft 

so, auch den Fortbestand des Hauses in 

Mariazell abzusichern. „Es funktioniert bereits 

sehr gut“, freut sich Primar Amsüss, 

ärztlicher Leiter des LKH Mürzzuschlag/Mariazell. 

Die „schlechte Nachricht“: 

Die Patienten können nicht ambulant 

behandelt werden, sondern der Aufenthalt 

liegt zwischen sechs und zwölf Wochen. 

Die gute Nachricht: Die Behandlungs- und 

Heilungserfolge sind so nachhaltig, dass 

zum Einen die Lebensqualität für die Patienten 

sich entscheidend bessert und damit 

auch insgesamt die Kosten rechtfertigen. 

Heilende Teamarbeit 

„Schlecht heilende Wunden sind mein 

Hobby“, bemerkt Stationsschwester Gertraud 

Pirkner. „Wir sind keine Zauberer, 

doch es gibt klarerweise Möglichkeiten, 

mit speziellen Methoden oft fast unglaubliche 

Heilungserfolge zu erzielen.“ In Österreich 

gibt es rund 5.000 Menschen mit 

nicht heilenden Wunden, Patienten mit offenen 

Beinen, Zuckerkranke oder auch solche 

mit Tumor- und Bluterkrankungen. 

„Wir können nicht allen helfen, doch in etlichen 

Fällen haben wir schon Patienten 

vor einer Amputation bewahrt oder es 

durch unsere Behandlung geschafft, dass 

er wieder gehen konnte.“ Wesentlich dabei 

ist die Tatsache, dass der Patient in 

Mariazell immer vom selben Team betreut 

wird, sodass die Betreuer von Tag zu Tag 

den Heilungsvorgang beurteilen können. 

Auch neue eingesetzte Verbandsabwicklungstechniken 

und Materialien tragen dazu 

bei, die Schmerzen vom Patienten zu 

lindern. „In Mariazell verwenden wir auch 

eine sehr ,altes Hausmittel’. Patienten werden 

Maden auf die Wunden gelegt - frei 

Beeindruckendes Behandlungsergebnis 

laufend oder in einem Teesackerl -, die 

dann das abgestorbene Gewebe fressen 

und damit die Wunde reinigen. Das ist 

nicht immer angenehm für die Patienten“, 

sagt Schwester Gertraud Pirkner, „aber, 

wenn nichts mehr anderes hilft, dann 

stimmt man auch solchen Dingen gerne 

zu.“ Die in Labors gezüchteten Maden 

sind keine billige Behandlungsmethode, 

weil sie unter ganz bestimmten Temperaturen 

und Bedingungen angeliefert und eingesetzt 

werden müssen. Warum ist das 

ein altes Hausmittel? Im ersten Weltkrieg 

hat man festgestellt, dass im Kampf gefallene 

Soldaten Wunden hatten, die völlig 

rein waren, obwohl sie möglicherweise 

schon Tage am Schlachtfeld lagen. Fliegen 

und Maden waren verantwortlich 

dafür, weil sich diese mit Wundgewebe 

nährten. Doch zurück zum Alltag in Mariazell. 

Für den Heilungsprozess von Patienten 

mit chronischen Wunden sei logischerweise 

auch eine Ernährungsumstellung, 

viel Ruhe und auch Optimismus des behandelnden 

Personals ganz wichtig für einen 

guten Verlauf. Wundspezialistin Gertraud 

Pirkner: „Und da ist ja der Wahlfahrtsort 

wohl ein sehr geeigneter Platz für 

diese Einstellung.“ 

■ 

Jürgen Lehner 

Ansprechpartner für telefonische 

Voranmeldung: DGKS Stat.-Sr. Melanie 

Pirkner,zertifizierter Wundmanager 

und DGKS Lucie Schweiger, zertifizierter 

Wundmanager 03882/2222/320 


Juni 2003

22 

GESUNDHEIT UND FORSCHUNG 

Behandlungsmöglichkeiten bei Stuhlinkontinenz 

Interdisziplinärer Vortrag 

Beim 8 th Central European Congress of 

Coloproctology (Dickdarmerkrankungen) 

in der Slowakai hat ein interdisziplinäres 

Spezialistenteam des LKH-Univ.- 

Klinikums Graz über die Behandlungsmöglichkeiten 

bei Stuhlinkontinenz gemeinsam 

referiert. Diese neue Art der Präsentation 

verlief sehr erfolgreich, sodass 

spontan weitere Einladungen in andere 

Länder ausgesprochen wurden. 

Referententeam 

Chirurgie: Prof. Dr. J. Pfeifer (Univ.-Klinik f. 

Chirurgie), Koordinator 

Gastroenterologie: Prof. Dr. H. Hammer 

(Med. Univ.-Klinik, Abt. f. Gastroenterologie 

und Hepatologie) 

Gynäkologie: Prof. Dr. A. Frudinger (Univ.- 

Klinik f. Gynäkologie) 

Ernährungsmedizin und Diätetik: Dipl.- 

Diätass. Anna M. Eisenberger (Ernährungsmedizinischer 

Dienst) 

Physiotherapie: Dipl.-PTA B. Gödl-Purrer 

(Ambulatorium für Physikalische Therapie).■ 

Anna M. Eisenberger, Dipl.-Diätass. & 

Ernährungsmed. Beratung, 


Das Unternehmensleitbild 

der KAGes und 

das Leitbild der Pflege 

sind Teil unserer täglichen 

Arbeit. Wenn Sie 

es noch nicht kennen, 

fragen Sie bitte Ihre Vorgesetzten 

danach. 

Oder lesen Sie im Internet, 

unter 

www.kages.at, wo Sie 

auf der Homepage Verweise 

auf Leitbilder 

finden. 

v.l. PTA Gödl- 

Purrer, Prof. 

Frudinger, Prof. 

Pfeifer, DDA 

Eisenberger, 

Prof. Hammer. 

LKH-Univ.-Klinikum Graz: Informationen im Taschenbuchformat 

Handliche Leitfäden 

„Antibiotika-Therapie“ 

Bei der antiinfektiösen 

Therapie 

sind große 

Fortschritte zu verzeichnen. 

Daraus 

ergibt sich die 

Verpflichtung zu 

sorgfältiger Auswahl 

der Antiinfektiva, 

besonders 

bei gefährdeten 

Patienten, um das 

Risiko eines Therapieversagens 

zu 

verringern. Es gibt heute für die meisten 

Infektionen gut begründete Behandlungsregeln, 

durch die die Ergebnisse deutlich 

verbessert wurden. Sie sind in der jetzt 

vorliegenden 2. Auflage, nach kritischer 

Auswertung der Literatur, unter den Kautelen 

der „Evidence-based Medicine“, 

der Resistenzsituation der am LKH-Univ.- 

Klinikum Graz isolierten Erreger und der 

Kos-ten wesentlich erweitert und optimiert 

worden. 

■ 

Zweite erweiterte Auflage des Taschenbuches 

über Antibiotika-Therapie-Empfehlungen. 

Therapeutic Drug Monitoring 

Die Bestimmung von Substanzen und 

Medikamenten im Serum des Patienten 

und ihre Interpretation ermöglichen 

dem Kliniker ein effizientes und individu- 

ell auf den Patienten abgestimmtes medikamentöses 

Therapiemanagement. Der 

vorliegende Leitfaden 

„Therapeutic 

Drug Monitoring“ 

dient nicht nur als 

Nachschlagewerk 

und zur Förderung 

der Zusammenarbeit 

zwischen Diagnostikern 

und Klinikern, 

sondern 

dokumentiert auch 

das Bemühen der 

Wissenschafter 

des Klinischen Institutes für Medizinische 

und Chemische Labordiagnostik um Qualitätskontrolle 

und Sicherheit in der Arzneimitteltherapie. 

■ 

Juni 2003 


INFRASTRUKTUR & TECHNIK 23 

Umsetzung der strahlenschutzrechtlichen Bestimmungen in der KAGes 

Verbindliche EU-Richtlinien 

Das „Strahlenschutz-EU-Anpassungsgesetz 

2002“ und die noch nicht 

erlassene medizinische Strahlenschutzverordnung 

treten aufgrund verbindlicher 

EU-Richtlinien in Österreich in Kraft. 

Sie bringen eine Strahlendosis-Grenzwertabsenkung 

für beruflich strahlenexponierte 

Personen und für die allgemeine 

Bevölkerung. Um niedrigere Patientenstrahlendosen 

zu gewährleisten, müssen 

die Röntgengeräte laufend einer 

Konstanzprüfung bei der Filmverarbeitung 

und den Röntgenanlagen selbst unterzogen 

werden. 

Für die Zukunft sind diagnostische Referenzwerte 

für die Strahlenbelastung bei 

typischen Untersuchungen vorgesehen. 

Schulungsmaßnahmen 

Die Umsetzung in den LKHs wurde 

durch Schulungsmaßnahmen mit der 

Prüfstelle für Strahlenschutz am LKH- 

Eine Mitarbeiterin im Einsatz mit Prüfmessgeräten. 

Univ.-Klinikum Graz sowie durch den 

Ankauf von Prüfmessgeräten für Filmbearbeitung 

und Röntgenanlagen durch 

die Abteilung T3-Medizintechnik inkl. 

entsprechender Umsetzungsrichtlinien 

gemeinsam mit der Stabsstelle 

Technische Sicherheit vorbereitet. 

In vielen Krankenanstalten 

wurden die notwendigen 

Abnahmeprüfungen bereits 

durchgeführt. Bis Mitte 2004 

muss die Umsetzung der neuen 

gesetzlichen Regelungen 

abgeschlossen sein. ■ 

DI Friedrich Zopf, 

Techn. Direktion 

Spatenstichfeier für Erweiterungsbau im LKH Weiz 

Startschuss für Qualitätsschub 

Das Krankenhaus Weiz wurde mit 1. 

Jänner 2000 als Landeskrankenhaus 

von der KAGes übernommen und in Betrieb 

gesetzt. Um eine Standardversorgung 

des Einzugsgebietes durch das LKH 

Weiz im Bereich der Internen Medizin zu 

gewährleisten, wurde die Einrichtung eines 

„Internen Primariates mit Ambulanzbetrieb“ 

notwendig. Der für diesen 

Zweck neu zu errichtende Erweiterungsbau 

ist in drei Geschosse unterteilt und 

soll neben den Räumlichkeiten der Internen 

Ambulanz bzw. Abteilungsleitung 

auch Dienst- und Bereitschaftszimmer sowie 

die Räumlichkeiten für Haustechnik 

beherbergen. Weiters wird im EG des 

bestehenden Hauses eine Computertomographieanlage 

eingebaut. Die Gesamtkosten 

des 

Projektes belaufen 

sich auf 

ca. 2,6 Mio. 

Euro. Der kürzlich 

erfolgte 

Spatenstich 

war gleich der 

Beginn des 

Erdaushubs für 

die Fundierung 

des Zubaus. 

Mit der Fertigstellung 

und In- 

Bildanimation vom Erweiterungsbau. 

betriebnahme des Erweiterungsbaus ist 

im Mai 2004 zu rechnen. 

■ 

KAGes-Spitalsarchitektur 

Der Neubau von Spitälern, Generalsanierungen sowie Zuund 

Umbauten führen oft zu beeindruckenden Symbiosen 

von Funktion, Technik und Architektur mit der Orientierung an 

den Bedürfnissen der Patienten und des Personals. 

Die schönsten und beeindruckendsten Ansichten, großartig 

fotografiert, gibt es nun als dokumentierte Zusammenfassung 

auch im Internet. 

Und zwar unter „Special“ (Perspektiven der Architektur) bei 

www.gsund.net. 

■ 


24 


Die Univ.-Klinik für Kinderchirurgie: 1993 eingeweiht und besiedelt 

10 Jahre Neubau Kinderchirurgie 

Diese 10 Jahre sind wie im Fluge 

vergangen. Der Klinikvorstand 

Univ.-Prof. Dr. Michael E. Höllwarth, 

und die Oberschwester Irmgard 

Stessl nahmen dies zum Anlass, 

um die neuen Entwicklungen 

und baulichen Adaptierungen darzustellen 

und die Leistungen aller 

Mitarbeiter zu würdigen. Der „Tag 

der offenen Tür“ machte die Grazer 

Kinderchirurgie wieder einmal 

der breiteren Öffentlichkeit zugängig 

und präsentierte diese mit vielen 

lustigen Veranstaltungen für 

Kinder und Jugendliche in lebendiger 

Form. 

■ 

Die Kinder hatten ihren Spaß 

und wurden bestens 

unterhalten. 

Fotos: Fechter 

Fröhlichkeit und Humor erleichtern den Krankenhausalltag 

Comics mit Spitze 

Juni 2003 



25 


Derma-Mitteltrakt provisorisch 

in Betrieb 

Der Mitteltrakt der Univ.-Klinik für Dermatologie 

u. Venerologie im LKH- 

Univ.-Klinikum Graz wurde Ende des vergangenen 

Jahres fertig gestellt. Er beherbergt 

derzeit provisorisch zahlreiche 

Funktionsräume des Westtraktes und einen 

Ver- und Entsorgungslift, der an das 

Tunnelsystem angebunden ist. Nach erfolgter 

Generalsanierung des gesamten 

Westtraktes bis Ende 2005 wird dieser 

Mitteltrakt vorwiegend die Ver- und Entsorgungsräume 

der gesamten Univ.-Klinik 

für Dermatologie und Venerologie 

enthalten. 

■ 

Der helle und transparente Mitteltrakt 

der Univ.-Klinik für Dermatologie und 

Venerologie. 

Kinderspielecke in 

Deutschlandsberg 

Um auch den kleinsten Familienangehörigen 

einen problemlosen Besuch 

unserer Patienten zu ermöglichen, 

so DGKS Annemarie Udri, wurde auf einer 

Station der Medizinischen Abteilung 

im LKH Deutschlandsberg eine Kinderspielecke 

errichtet. Diese befindet sich 

im Tagraum der Station 3A. Damit wird 

die Ruhe der Mitpatienten gewährleistet 

und werden hygienische Risiken minimiert. 

Auf jeden Fall können aber diese 

fröhlichen und lebendigen Besuche zur 

psychischen Gesundung der Patienten 

maßgeblich beitragen. 

■ 

Modernisierung für LKH 

Fürstenfeld 

Die Kosten des nunmehr gestarteten 

Neubaues des Funktionstraktes belaufen 

sich auf rund 16,5 Millionen Euro. 

Mit der Fertigstellung ist Mitte 2005 zu 

rechnen. Damit wird dann der nächste 

Qualitätssprung für sämtliche Funktionsbereiche 

wie Ambulanzen, OP-Säle, Intensiv- 

und Röntgenbereich erfolgt sein. ■ 

Modellfoto des neuen Funktionstraktes 

für das Fürstenfelder LKH. 

Dachgleiche für neuen LKH- 

Graz-Zugang 

Das neue Eingangszentrum beim LKH- 

Univ.-Klinikum Graz feierte kürzlich 

die Dachgleiche. Die interessante Architektur 

wird klinische Einrichtungen, die 

Spitalsrezeption und Schulungsräume, 

Geschäftslokale und Gastronomiebetriebe 

wie auch Abstellplätze beherbergen. 

Fertigstellungstermin ist planmäßig im 

November dieses Jahres. 

■ 

Ihr lieferantenunabhängiger Systemintegrator 

KAPSCH BusinessCom AG 

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Voitsberger CT 

Seit Anfang Februar hat auch das 

LKH Voitsberg „seinen CT“. Nach 

der Fertigstellung und Übergabe im kleinen 

Rahmen ist es nun bereits in Betrieb 

gegangen. 

■ 

Erleichterung für Patienten und 

Mitarbeiter: Der neue CT in Voitsberg 

anlässlich seiner Übergabe. 

Herzkatheteranlage am LKH 

Bruck a.d. Mur 

Mit einem Gesamtaufwand in Höhe 

von rd. 1,635 Mio. € konnte in 

Bruck a.d. Mur nun nach nur knapp 

sechs Monaten Bauzeit eine Anlage für 

„Kardiale Angiographien für Diagnostik 

und interventionelle Maßnahmen am Patienten“ 

– ein Herzkatheterlabor – errichtet 

und ihrer Bestimmung übergeben werden. 

Durch die Inbetriebnahme dieses 

„Herzkatheterlabors“ wurde ein weiterer 

Schritt gesetzt, das LKH Bruck a.d. Mur in 

einen „Kardiologie-Schwerpunkt in der 

Steiermark“ zu entwickeln. Mit der Realisierung 

dieses Projektes wird neben Komfort, 

Mitarbeiterfreundlichkeit auch ein 

großes Maß an Patientenorientiertheit 

vermittelt. 

■ 

Eingang zur Kinderspielecke auf der 

Med. Station 3A. 

Das Brucker Herzkatheterlabor ist ein 

weiterer Meilenstein für eine 

hochwertige Patientenversorgung. 


26 

UMWELT 

Die Lokalen Umweltkoordinatoren: 

Werner Sailer Georg Chibidziura Robert Payerl Christa Preissl Johann Sandner Silvia Dietl 

KAGes-Umweltbericht 2002 

Bilanz unserer Arbeit 

Schritt für Schritt zum 

Umweltmanagement 

Umfassendes 

Umweltmanagement 

heißt für uns, an allen Standorten Umweltschutz 

als Leitwert zu verankern und 

die Umweltbelastungen laufend zu verringern. 

Die Realisierung erfolgt schrittweise 

nach unserem Stufenmodell. 

1. Willenserklärung der 

Führung 

Zur erfolgreichen Realisierung unserer 

Umweltorientierung brauchen wir als 

Erstes die aktive Unterstützung unserer 

Führungskräfte. Viele Anstaltsleitungen in 

den Spitälern haben diese bereits durch 

eine entsprechende schriftliche Willenserklärung 

für alle Mitarbeiter sichtbar 

zum Ausdruck gebracht. 

2. Umweltorganisation aufbauen 

An 22 KAGes-Standorten sind Lokale 

Umweltkoordinatoren (LUKs; siehe Fotos) 

aktiv. Sie sind Motor und Koordinator für 

Planung, Umsetzung und Kommunikation 

von Umweltaktivitäten. Unterstützt werden 

sie an vielen Standorten durch ein interdisziplinäres 

Umweltteam. Dreimal pro 

Jahr treffen sich die LUKs im KAGes-weiten 

Umweltforum (UFO), das bisher bereits 

zwölfmal stattfand. 

3. Umweltprojekte durchführen 

Zahlreiche kleine und große Umwelt-Verbesserungsmaßnahmen 

werden von den 

Umweltteams erarbeitet und umgesetzt. 

Bisher vor allem in den Bereichen Reinigung 

und Desinfektion, Wäsche, Abfalltrennung, 

Wasser- und Energieverbrauch. 

Der Umweltbericht 2002 informiert über 

die durchgeführten Projekte der letzten beiden 

Jahre (siehe Kasten). 

4. Umweltprogramm erstellen 

Um im hektischen Arbeitsalltag den Umweltschutz 

nicht aus den Augen zu verlie- 

ren, erstellt das Umweltteam zu Jahresbeginn 

ein Umweltprogramm, wo neben 

messbaren Zielen auch die zur Umsetzung 

notwendigen Maßnahmen und die Verantwortlichkeiten 

festgelegt sind. Umweltprogramme 

werden bereits an den meisten 

Standorten erstellt (siehe Rottenmann). 

5. Umweltmanagementsystem 

aufbauen 

Das Umweltmanagementsystem (UMS) als 

letzte Stufe umfasst alle Regelungen, Abläufe 

und Werkzeuge, die sicherstellen, 

dass Umweltschutz bestmöglich realisiert 

wird. Das LKH Bruck/Mur besitzt ein nach 

ISO 14001 zertifiziertes UMS, das LKH 

Mürzzuschlag steht vor der Fertigstellung. 

Inga Steinkellner Werner Poms Karl Ulz Ingrid König Josef Schwarz Andrea Heil 

Juni 2003 


UMWELT 27 

Die Lokalen Umweltkoordinatoren: 

Hubert Veitschegger Ingrid Ploder Gerhard Senker Hermann Schlögl Heinrich Midl 

Unsere Umweltauswirkungen 

Zwanzig Krankenhäuser, ein Pflegeheim 

und eine Wäscherei verursachen 

natürlich Umweltbelastungen: 

● Abfälle aller Art durch den großen Verbrauch 

an unterschiedlichsten Produkten. 

● Schadstoffe, die wir über das Abwasser 

entsorgen (z.B. Wasch-, Reinigungs-, 

Desinfektionsmittel, Chemikalien, Medikamente). 

● Emissionen in die Luft (z.B. Abgase aus 

Heizkesseln, Dieselaggregaten, Fahrzeugen). 

Unser Umweltbericht dokumentiert zusammenfassend 

die wichtigsten Auswirkungen 

auf unsere Umwelt. 

Energie 

Der gesamte Energieverbrauch der KA- 

Ges für Wärme und Strom betrug 2002 

rund 218 Millionen Kilowattstunden. Das 

entspricht einer kleinen Stadt mit 14.000 

Haushalten. Durch unseren Energieverbrauch 

tragen wir nicht unwesentlich zum 

Treibhauseffekt bei, der verantwortlich für 

die Klimaveränderung ist. Insbesondere 

wenn wir auch noch den von uns verursachten 

Verkehr (Mitarbeiter, Patienten, 

Besucher, Lieferanten) berücksichtigen. 

Wasser und Abwasser 

Die KAGes-Spitäler haben 2002 knapp 

1 Milliarde Liter Wasser verbraucht – so 

viel wie 18.000 Menschen im Jahr. 

Umgerechnet auf Bett und Tag konnten wir 

seit 1999 aber trotz höherer Standards im 

Sanitärbereich den Verbrauch um 18 % 

senken: Auf nunmehr 400 Liter pro Bett und 

Tag. Zum Vergleich: Privat verbrauchen wir 

im Schnitt 150 Liter pro Person. Zahlreiche 

Substanzen landen nach Gebrauch im 

Ausguss und werden so über das Kanalsystem 

„entsorgt“. Für 28 Einzelstoffe und 

Stoffgruppen gibt es Grenzwerte, deren 

Einhaltung wir jährlich überprüfen. 

Abfall 

Alle Standorte der KAGes zusammen produzierten 

2002 rund 8,9 Millionen Kilogramm 

an Abfällen, um 14 % mehr als 

1999. Knapp die Hälfte (47 %) wird getrennt 

gesammelt und als Altstoffe oder 

Biomüll der Wiederverwertung zugeführt, 

48 % als Restmüll entsorgt. Die gefährlichen 

medizinischen Abfälle („Schwarze 

Tonne“) machen nur mehr 2 % aus. Aber 

sie müssen weit transportiert (zur Ebs nach 

Wien) und aufwendig entsorgt (Sondermüllverbrennung) 

werden und die Kosten 

sind mit 2,75 € pro kg besonders hoch! 

Was wirklich in die schwarze Tonne geworfen 

werden soll, sagt Ihnen der Abfallbeauftragte 

Ihres LKHs! 

■ 

Dr. Birgit Nipitsch, Barbara Mayer 

Zentrale Umweltkoordination 

Unser 2. Umweltbericht 

eit dem Beschluss der KAGes-Umwelt- 

1999 arbeiten wir an deren 

Sstrategie 

Umsetzung. Der KAGes-Umweltbericht 

2002, der nun bereits das zweite Mal 

erscheint, dokumentiert, wie uns das bisher 

gelungen ist. Wir verwirklichen damit 

unsere Umweltleitlinie „Offene Kommunikation“. 

Der neue Umweltbericht, der beim 12. 

Umweltforum im Juni vorgestellt wurde, 

richtet sich gleichermaßen an alle Mitarbeiter 

wie auch an die interessierte Öffentlichkeit. 

Er gibt einen Überblick über 

die vielfältigen Umweltaktivitäten unserer 

LKHs, die Fortschritte bei der Umsetzung 

unserer Umweltstrategie und über unsere 

Umweltauswirkungen bei Energie- und 

Wasserverbrauch, Abwasser und Abfall. 

Den KAGes-Umweltbericht 2002 erhalten 

Sie bei Ihrem Lokalen Umweltkoordinator, 

Ihrer Anstaltsleitung oder im Intranet 

auf der Homepage der Zentralen 

Umweltkoordination unter 

http://intranet.zdion.kages.at/umweltschutz 

Hans Zöhrer Adolf Dornetshuemer Rosa Buchmann Christine Leopold Johannes Sauer 


28 

UMWELT 

LKH Mürzzuschlag 

Ökoprofit-Auszeichnung 

Das Projekt Ökoprofit hat ausgehend 

von Graz nun auch die 

Obersteiermark erobert und soll Betriebe 

aller Branchen durch vorsorgenden 

Umweltschutz wirtschaftlich stärken. 

Dabei werden alle Tätigkeiten auf ihre 

Material- und Energienutzung hinterfragt 

und wenn möglich entsprechend 

umgestellt: 

● Vermeidungsstrategien beim Materialeinsatz 

● Intensive Beschäftigung mit dem Produktions- 

oder Dienstleistungsprozess, 

Herbeiführen eines Innovationsprozesses 

im Betrieb 

● Minimierung der Risiken im Bereich 

der Umwelthaftung und Entsorgung 

Das LKH Mürzzuschlag wurde für die 

Umweltleistungen des Jahres 2002 ausgezeichnet. 

Vorsorgender Umweltschutz 

Umweltlandesrat Pöltl 

(vorne) beglückwünscht 

das Umweltteam des 

LKH Mürzzuschlag. 

Bisher hat sich der konventionelle Umweltschutz 

damit beschäftigt, bereits entstandene 

Abfälle und Emissionen weiter 

zu behandeln ( End-of-Pipe-System). Der 

Umweltleistungen des LKH Mürzzuschlag (2001 auf 2002) 

Restmüll minus 5% (1.800 kg) 

Gesamtmüll 

minus 10% (10.500 kg) 

Bodenreinigungsmittel minus 43% (400 Liter) 

Flächendesinfektionsmittel minus 15% (350 Liter) 

Flachwäsche minus 11% (12.000 kg) 

Fernwärme minus 8% (188.000 kWh) 

Stromverbrauch minus 1% (10.000 kWh) 

vorsorgende Umweltschutz hat hingegen 

zum Ziel, Abfälle und Emissionen schon 

am Entstehungsort 

zu vermeiden und 

damit Kosten für 

Entsorgung und Beschaffung 

zu senken. 

■ 

Hubert Veitschegger, 

Lokaler Umweltkoordinator 

LKH Mürzzuschlag 

LKH Graz West 

Umwelttag 

Bei der Umweltveranstaltung im LKH 

Graz West im Frühjahr d.J. wurden 

von der Lokalen Umweltkoordinatorin 

Christine Leopold Umweltaktivitäten und 

Projekte vorgestellt: 

● Reduktion des Wäscheverbrauches 

● Abfalltrennung 

● Energieverbrauch 2002 

● Weg eines Erdbeerjoghurts 

Das Umweltteam des LKH Graz West mit der Lokalen Umweltkoordinatorin 

Christine Leopold. 

Die einzelnen Umweltthemen wurden in 

Form von Marktständen präsentiert und 

fanden großes Interesse. 

Wir durften auch einige Umweltkoordinatoren 

aus den auswärtigen Häusern sowie 

den Abfallbeauftragten der Barmherzigen 

Brüder willkommen heißen. ■ 

Christine Leopold, 

Lokale Umweltkoordinatorin 

am LKH Graz West 

Juni 2003 


UMWELT 29 

Nachlese zum Weltwassertag am 22. März 

Unser Wasser – ein kostbares Gut 

Weltwasser-Tag 

Die UN-Vollversammlung hat das Jahr 

2003 zum „Internationalen Jahr des 

Wassers“ ausgerufen, um auf die globale 

Trinkwasserproblematik aufmerksam 

zu machen. Die Idee, Menschen 

für das Wasser zu sensibilisieren, ist 

schon einige Jahre alt: seit 1992 wird 

weltweit am 22. März der Tag des 

Wassers gefeiert. 

■ 

Internet: www.wasser2003.at 

www.unesco.org/water 

Grazer Hinterhof-Brunnen 

Viele Grazer Plätze und Parkanlagen 

werden durch historische oder modern 

gestaltete Brunnen und Brunnenanlagen 

belebt. Aber auch die Innenhöfe der 

Grazer Altstadt verbergen das ein oder 

andere Kleinod. Einer der wohl schönsten 

Brunnen steht im Grazer Landhaushof. 

Einige andere, kaum bekannte Brunnen 

verbergen sich in den Hinterhöfen 

der Grazer Altstadt. 

■ 

Wasser ist Leben 

Ohne Wasser geht überhaupt nichts. 

Nicht nur der Mensch besteht zum 

Großteil aus Wasser, auch die Erde hat 

mehr Wasser an der Oberfläche als Festland. 

In Graz beträgt der tägliche Haushaltsbedarf 

pro Kopf für trinken und kochen, 

baden und duschen, Wohnungsreinigung, 

Wäsche waschen, Geschirr 

spülen, Körperpflege und WC rund 130 

Liter und verursacht damit nur geringe 

Kosten pro Tag. Bedenkenlos kann man 

unser Wasser direkt aus der Wasserleitung 

trinken. Viele Reisende wissen, dass 

dies in vielen Ländern dieser Erde nicht 

mehr möglich ist. 

■ 

Wasserversorgungsplan 

Steiermark 

Das Wasserland Steiermark verfügt 

über große Trinkwasserreserven, die 

aber nicht unbegrenzt zur Verfügung stehen. 

Der nun vorliegende Wasserversorgungsplan 

Steiermark unterstützt die qualitative 

und quantitative Sicherstellung der 

öffentlichen Wasserversorgung. ■ 

Im Domherrenhof, Bürgergasse 1, 

gibt es gleich 2 Brunnen. Den 

Herakles-Brunnen von Veit Königer 

und einen noch gut erhaltenen 

Hausbrunnen. 

Brunnenanlage im Hof der 

Herrengasse 13. 

Ein Leitfaden für 

die öffentliche 

Wasserversorgung. 

Landhaushofbrunnen, Herrengasse 16. 

Das Wasser dieses alten Brunnens in 

einem Sporgassenhof ist nicht mehr 

zum Trinken geeignet. 


30 

ORGANISATION & KOMMUNIKATION 

Das Informations- und Controllingsystem MEDControl für Ärzte, 

Pflege und Krankenhausmanager – 2. Teil 

MEDControl 

Foto: Pachernegg 

Vorstandsdirektor 

Dr. K. Fankhauser, 


m.b.H. 

Mehr als in anderen Betrieben wird 

das Ansehen des Krankenhauses 

bei den Patienten und in der Öffentlichkeit 

vom Einsatz der Mitarbeiter bestimmt. 

Individuelle Unterbringung, gute 

Verpflegung 

und eine moderne 

medizinischtechnische 

Ausstattung 

können 

zwar eine 

besondere 

Anziehungskraft 

auf die Patienten 

ausüben, 

der ausschlaggebende 

Faktor 

bei der 

Wahl des 

Krankenhauses 

bleibt 

aber letztlich 

das Personal, dessen Qualifikation und 

Zuwendung. 

Ziele des Personalwesens 

Die beiden wesentlichen Ziele sind: 

● Die Bereitstellung der für die Zielerreichung 

eines Krankenhauses erforderlichen 

personellen Kapazitäten, in entsprechender 

Quantität und Qualität, 

sowie zum richtigen Zeitpunkt. 

● Die Wirtschaftlichkeit muss gegeben 

sein, bei gleichzeitiger Wahrung der 

rechtlichen Rahmenbedingungen und 

der sozialen Bedürfnisse der Mitarbeiter. 

Um diese Aufgaben erfüllen zu können, 

benötigt man ein gutes Personalmanagement 

zum Steuern und Lenken, unterstützt 

durch eine geeignete Information zum 

richtigen Zeitpunkt. Die Informationsbeschaffung 

und -auswertung soll durch den 

Einsatz von MEDControl-Personal optimiert 

werden. 

Informationssystem für Personalmanagement 

MEDControl-Personal ermöglicht eine einheitliche, 

transparente und nachvollziehbare 

Datenausgabe im Bereich des Personalwesens 

und damit verbundener Leistungen 

und Kosten. Darüber hinaus können 

Umstrukturierungen im Personalbereich, 

Abwesenheiten, u.v.m. einfach 

und schnell nachvollzogen werden. 

Das Kompetenzzentrum der Personaldirektion 

(CCP) hat federführend den Bereich 

MEDControl-Personal aufgebaut. 

Das System benötigt keine eigenen Dateneingaben, 

sondern wird mit Daten aus 

dem SAP-System STIPAS (dem Personaladministrations 

und -abrechnungssystem) 

gefüttert, das unter anderem wiederum ‚ 

Neuerungen in MEDControl 

2003 

MEDControl ist nun im medizinischen 

und Personalbereich eingesetzt und hat 

als Gesamtsystem folgende Weiterentwicklungen 

vorzuweisen: 

● MEDControl für den Personalbereich 

● Antibiotika-Statistik auf Basis des Antibiotika-Therapieleitfadens 

● Standardberichte für Artikelhitlisten (insbesondere 

Arzneimittel) als Grundlage 

für die Einkaufssteuerung 

● KAGes-weit einheitliche Labor- und Radiologiestatistik 

auf Basis der Systeme 

RIS und LIS 

● Pilot zur Realisierung einer KAGesweit 

einheitlichen innerbetrieblichen 

Leis-tungsverrechnung und Kostenträgerrechnung 

auf Basis des deutschen 

Handbuchs zur Kalkulation der Fallkosten 

Flächendeckende Anwendung 

Wesentliche Systemgrundlage für MED- 

Control bildet das Produkt DOKUPLAN ® 

der Dr. Laback GmbH. MEDControl wird 

Übersichtliche Berichtsgestaltung 

zeichnet das neue MEDControl- 

Personal aus. 

derzeit von mehr als 600 KAGes-Mitarbeitern 

(vorrangig von leitenden Ärzten, 

Pflegepersonal und Verwaltung) benutzt. 

Das Interesse der Ärzteschaft, Pflege und 

Verwaltung an diesem neuen Informations- 

und Controllingsystem war und ist 

sehr groß. 

Mit diesem Instrumentarium ist es der KA- 

Ges möglich, die Controlling-Anforderungen 

eines modernen Gesundheitssystems 

zu erfüllen und rechtzeitig Vorkehrungen 

zur Bewältigung zukünftiger Entwicklungen 

zu treffen. 

Dies hat sich sehr konkret bei der kritischen 

Überprüfung der Beratungsstudie 

der Gruppe Köck, Ebner&Partner gezeigt, 

wo Auffälligkeiten sehr schnell erkannt 

und ins rechte Licht gerückt werden 

konnten. Wir waren auch sehr stolz, 

dass dieses Wissen bereits so weit in der 

KAGes verbreitet ist, dass unsere 

Führungskräfte zumindest gleichwertige 

Diskussionspartner zu den so genannten 

Experten der Beraterfirmen darstellen. Die 

qualifizierten Stellungnahmen unserer 

Führungskräfte, die teilweise auch in den 

Medien veröffentlicht wurden, haben 

dies gezeigt. 

■ 

Weitere Informationen: 

KAGes-Mitarbeiterinnen und -Mitarbeiter 

können sich unter 

http://intranet.zdion.kages.at:8080 

informieren. 

Der gesamte Bericht ist unter 

www.gsund.net nachzulesen. 

Einfach „Medcontrol“ unter SUCHE 

eingeben. 

Juni 2003 


Viele sehen nur 

einzelne 

Ausschnitte. 

T-Systems 

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32 


... von Personalarchiv und Personaladministration bis 

Personalbudgetierung und Zeitwirtschaft ... 

EDV-Systeme im Personalbereich 

CCP – ein starkes Quintett 

schafft Brücken ... 

Ing. Franz 

Kokoth, 

Abteilungsleiter 

CCP/Personaldirektion 

Die Abteilung 

CCP (EDV 

Competence 

Center der Personaldirektion) 

ist organisatorisch 

der Personaldirektion unterstellt und 

ist durch die Ansiedelung in diesem Fachbereich 

schon sehr früh in alle Änderungen 

und Neuerungen im Personalbereich 

involviert. Der Aufgabenbereich umfasst 

die Betreuung und Weiterentwicklung der 

EDV-Systeme im Personalbereich, im Besonderen 

das im Jahr 1997 in Zusammenarbeit 

mit dem Land Steiermark eingeführte 

SAP-Modul Human Ressource unter 

dem Namen STIPAS (Steiermärkisches 

Integriertes Personalabrechnungsund 

Administrationssystem). Das 

System STIPAS unterstützt den Verwaltungsablauf, 

insbesondere alle 

Bereiche von der Personaladministration, 

Lohn- und Gehaltsverrechnung 

über die Personalbudgetierung 

bis zum Veranstaltungsmanagement. Die 

Anwenderzielgruppe erstreckt sich auf 

fast den gesamten Verwaltungsbereich in 

der KAGes. Die fünf Mitarbeiter der Abteilung 

CCP stehen dieser Anwendergruppe 

als zentrale Hotline zur Verfügung. 

Hier werden nicht nur EDV-fachliche, sondern 

auch organisatorische und dienstrechtliche 

Fragen bearbeitet. So werden 

pro Monat allein über die Hotlinenummer 

5888 rund 500 Anrufe registriert. 

SUB-SYSTEME 

Die steiermarkweite Vernetzung mit dem 

EDV-System STIPAS in unserem Unternehmen 

schafft eine optimale Integration mit 

Sub-Systeme wie z.B. 

das Schlüssel- und Zugangsverwaltungssystem 

im LKH- Univ.-Klinikum 

Graz, das Speisenversorgungssystem 

VESTA, das Telefongebührenabrechnungssystem 

sowie 

die Dokumentenlenkung im Intranet. Die 

Kommunikation zwischen den Systemen 

erfolgt über die eindeutige Personalzahl 

jedes Mitarbeiters. Beispielsweise bei 

VESTA werden die Grunddaten des Mitarbeiters 

(Personalzahl, Name, Dienststelle) 

an das Sub-System weitergeleitet 

und vom Sub-System werden die Speisegebühren 

pro Monat an das System STI- 

PAS zum Einbehalt bei der Entgeltauszahlung 

übergeben. 

AKTUELLES 

Eines der letzten Projekte ist die Anbindung 

an das System MED-Control. Das 

bereits seit drei Jahren im medizinischen 

Bereich etablierte System schafft besonders 

für den Bearbeiter im Personalbüro 

eine anwenderfreundliche Auswertungsplattform 

für die Mitarbeiterdaten. Ab 

März 2003 starten wir das Projekt für 

den STIPAS-SAP-Releasewechsel vom 

derzeitigen Stand 4.7 auf 6.2-Enterprise. 

Nach dem Abschluss des Projektes 

EDI (EDV-unterstützte Dienstplanung) mit 

Ende des Jahres wird die Betreuung dieses 

Sub-Systems von der Abteilung CCP 

mit übernommen. 

ARCHIVIERUNG VON AKTEN 

Optische Archivierungen sind aus modernen 

Verwaltungen nicht mehr wegzudenken, 

daher hielt das Archivieren von 

Dokumenten auch Einzug in unsere Verwaltungsbereiche. 

Vor allem in den Personalbüros 

ist diese Art des Archivierens 

ein unverzichtbares Instrument geworden. 

Dabei spielen nicht nur Dokumente 

in Papierform eine Rolle, sondern auch 

Office-Anwendungen und E-Mail-Kommunikation. 

Die Mitarbeiter erhalten immer 

mehr Informationen über das Intra- 

Juni 2003 


ORGANISATION & KOMMUNIKATION 33 

net, es ist ein direkter Draht zum Personalbüro. 

Elektronisch ausgefüllte Formulare 

bestimmen daher die Zukunft des 

Antragswesens im Personalbüro. Um diesen 

neuen Anforderungen gerecht zu 

werden, wurde mit Jänner 2001 der 

elektronische Personalakt (EPA) eingeführt. 

Im Personalbüro werden sämtliche 

zum Mitarbeiterprozess gehörenden Dokumente 

wie Urkunden, Anträge und 

Bescheide im elektronischen Akt 

abgelegt. Einerseits wird auf 

diese Weise nachvollziehbar 

elektronisch dokumentiert, was, 

wann, von wem im Akt abgelegt 

wurde, und zum anderen 

ist der Akt steiermarkweit für alle 

zuständigen Bearbeiter gleichzeitig 

verfügbar. 

VOM PAPIER ZU BYTES 

das Administrationssystem STIPAS integriert, 

d.h. erfolgt zum Beispiel eine Versetzung 

eines Mitarbeiters von einer 

Dienststelle in eine andere, so wird die 

Berechtigung auf die Dokumente im 

elektronischen Akt ab diesem Zeitpunkt 

auf die neue Dienststelle übertragen. 

Um das Ablegen ins Archiv für den Bearbeiter 

zu vereinfachen und zu beschleunigen, 

wurde 2002 ein Barcode 

auf allen ausgedruckten 

Dokumenten eingeführt. 

Mittels Barcode werden 

im EPA die Dokumente 

automatisch einer bestimmten 

Personalzahl 

und Dokumentengruppe 

zugeordnet. 

RESÜMEE 

Info-System über 

Medikamente: 

MEDIS 

Austria Codex 

Der Austria Codex ist das Standardwerk, 

wenn es um Informationen über 

Medikamente geht. Er enthält alle Detailinformationen 

(Wirkungsweise, Zusammensetzung, 

Nebenwirkungen, Wechselwirkungen, 

u.v.m.). Die Buchausgabe 

hat aber einige Nachteile: Sie erreicht 

übereinander gelegt eine Höhe 

von ca. 20 cm, und es gibt wegen der 

laufenden Ergänzungen viele Teilbände. 

Informationen über ein bestimmtes 

Medikament können auf mehrere Bände 

verteilt sein und müssen oft mühsam zusammengesucht 

werden. 

Die herkömmlichen Papierakten enthalten 

Dokumente, Bearbeitungsinformationen, 

Registereinlagen zur Sortierung des 

Akteninhaltes und vieles mehr. Die im 

EPA verwalteten elektronischen Akten 

müssen diesem Inhalt entsprechende Bestandteile 

haben, beispielsweise Nachweise 

über den Verleih von Papierakten 

und Dokumenten. Das System EPA ist in 

Mit diesem Artikel wollte ich Sie über 

den vielfältigen EDV-Einsatz im Personalbereich 

informieren, denn jeder braucht 

für die tägliche Arbeit Daten, Informationen 

und Know-how - aber erst die Integration 

von Systemen verknüpft die zusätzlichen 

Vorteile und Möglichkeiten 

des nahtlosen Arbeitens in einer einzigen 

Arbeitsumgebung. 

■ 

Unser Ziel ist es, dass durch die Senkung der EDV-Durchlaufzeiten 

im Verwaltungsbereich eine schnellere Bearbeitung 

der Mitarbeiteranliegen erreicht werden kann. 

Von links: Kneußl, Nigitz, Kokoth, Prettenthaler, Putzenbacher. 

MEDIS 

Seit einigen Jahren gibt es dazu in der 

KAGes das System MEDIS, ein Medikamenten-Informations-System. 

Sein Vorteil 

liegt darin, dass das Suchen der Computer 

übernimmt und alle Informationen 

gesammelt angeboten werden. 

Doch der Computer kann noch mehr: 

Bei der Verschreibung von mehreren 

Medikamenten werden automatisch alle 

bekannten Wechselwirkungen zwischen 

den Präparaten analysiert und entsprechende 

Warnhinweise ausgegeben. 

Man kann nicht nur nach dem Namen 

des Medikaments suchen, sondern auch 

nach Indikationen. 

Man gibt die Beschwerden bzw. das 

Anwendungsgebiet an und erhält dazu 

eine Liste passender Medikamente. 

Aber genauso kann nach dem Hersteller, 

Zulassungsinhaber und weiteren Informationen 

abgefragt werden. 

Intranet 

Da es sich um eine Intranetapplikation 

handelt, kann von jedem PC in allen 

KAGes-Häusern auf das System zugegriffen 

werden, und das ohne zusätzliche 

Installationen an den einzelnen Arbeitsplätzen. 

Der Zugang ist einfach: Im Webbrowser 

die Adresse INTRANET eingeben 

und im Menüpunkt ANGEBOTE den 

Punkt MEDIS auswählen. Viermal im 

Jahr werden zentral die neuesten Daten 

eingespielt, um eine fortwährende Aktualität 

zu gewährleisten. 

■ 

DI Dr. Helmut Brückler, UIM 


34 


Wir über uns: www.gsund.net ab Herbst neu gestaltet 

www.gsund.net neu 

Die G’sund-Redaktion der KAGes hat ihre Homepage 

www.gsund.net neu gestaltet und für Partner, Organisationen 

und Firmen aus dem Gesundheits- und Forschungsbereich 

geöffnet. 

Die übersichtliche Struktur von www.gsund.net und die Content-Management-Lösung 

erleichtern die Kommunikation über 

den Stand sowie Entwicklungen und Forschungsergebnisse vor 

allem aus dem Gesundheits- und Spitalsbereich. 

Aktuelle Informationen, Veranstaltungshinweise und die Online- 

Ausgabe der Zeitschrift G’sund, aber auch die Specials sind 

zwar bereits bewährte, aber dynamische Inhalte. Auf der 

Verkehrsserver Steiermark 

Ein umfassendes Informationsangebot rund um den Verkehr 

in der Steiermark: Verkehrsmeldungen und Baustellenübersicht, 

Park & Ride und Radwegenetz, Fahrplanauskünfte 

und Lärm-Check. 

■ 

www.verkehrsserver.steiermark.at 

Netzwerk-Seite möchten wir unseren Partnern die Möglichkeit 

geben, sich zu präsentieren, über die aktuellsten Entwicklungen 

zu informieren und zu ihren Homepages zu verlinken. 

Derzeit sind dies die KAGes, das Land Steiermark 

und die Medizinische Universität Graz. Die Forschungs-Seite 

soll dazu beitragen, ein Informationsnetzwerk zu entwickeln, 

die Kommunikation zu verbessern, die vielen Interessen transparent 

zu machen und zu bündeln und die Ressourcenverteilung 

sowie die Förderungsaktivitäten zu koordinieren. ■ 

Europäische Krankenversicherungskarte 

Die Gemeinsame europäische Krankenversicherungskarte 

soll am 1. Juli 2004 eingeführt werden und schrittweise 

alle Formulare für den Krankheitsfall im EU-Ausland 

ersetzen, die Urlauber, Studenten und Arbeitnehmer bisher 

benötigten. In einer weiteren Etappe soll dann eine einheitliche 

Chipkarte auf Basis elektronischer Systeme zur 

Verfügung stehen. 

■ 

Juni 2003 


PANORAMA 35 

KAGes und KLIPP: 

Langjährige Partner 

Mehr als 400 Geschäftspartner 

hatte 

das Steiermarkmagazin 

KLIPP am 20. März in die 

Ausstellungshallen von 

Mercedes Wittwar in die 

Wienerstraße in Graz geladen. 

Der erfreuliche 

Grund war die 15-Jahr-Feier, 

die bis in die frühen 

Morgenstunden andauerte. 

Und natürlich war auch 

die KAGes prominent an 

diesem Abend vertreten, 

sind doch KAGes und das 

Steiermarkmagazin KLIPP 

langjährige Partner in Sachen 

G’sund. Gemeinsam 

arbeitet man seit den 

frühen 90er Jahren an der 

Weiterentwicklung und an 

der inhaltlichen und optischen 

Gestaltung der 

20.000 Auflage starken 

Mitarbeiterzeitung. ■ 

Kulturführer Graz 

Die beiden Autoren führen sehr gut verständlich 

und mit vielen Farbfotos durch die Kunst, Architektur, 

Wissenschaft und Literatur des historischen und 

modernen Graz. Ein empfehlenswerter Wegweiser 

auch für Kenner der steirischen Landeshauptstadt und 

Kulturhauptstadt Europas 2003. 

■ 

Gertrude Celedin / Wiltraud Resch 

204 Seiten, mit 108 Farbabbildungen 

Böhlau Verlag, 2003 

ISBN 3-205-77081-1 

€ 24,90 

„Weiß-Grüner-Zitatenschatz“ 

Dieses Sammelwerk von Aphorismen, Sinnsprüchen 

und Bonmots der letzten 120 Jahre präsentiert 1700 

Sprüche von 17 steirischen Autoren. Die alphabetische 

Anordnung nach Stichwörtern und das Autorenregister 

sind eine angenehme Unterstützung beim Schmökern in 

diesem Nachdenk- und Nachschlagewerk mit scharfen, 

sarkastischen, aber auch humorvollen Zitaten. ■ 

Fritz P. Rinnhofer 

Tel. + Fax 0316/30 45 70 

Graz 2002 

ISBN 3-00-009728-7 

KLIPP- 

Herausgeber 

Jürgen Lehner 

erhält die Geburtstagstorte, 

links mit Vorstandsdirektor 

Martetschläger. 

Dr. Reinhard Sudy, Hedi Grager, 

Mag. Helmut Meinhart, Vorstandsdirektor 

Klaus Fankhauser. 

Ritterzeit und 

Türkenangst 

Sonderausstellung auf der 

Festenburg - Bruck a.d. Lafnitz 

Die markante, 

auf einem 

Felsen 

gelegene Festenburg 

war 

einst ein bedeutender 

Wehrbau. Eine 

sehenswerte 

Ausstellung 

informiert über 

die mittelalterliche 

Festenburg 

und das 

Wechselland 

zur Türkenzeit. 

31. Mai – 28. September 2003 

Täglich 10 00 - 17 00 Uhr 

Information: 0664/375 8888 

E-Mail: festenburg@aon.at 

Internet: www.festenburg.at 

Burgtaverne und G‘wölb 

Franz Lang 

vom Gasthof 

„Zur Festenburg“ 

verwöhnt 

seine 

Gäste in der 

Burgtaverne 

mit kleinen kulinarischen 

und für jedermann 

erschwinglichen 

Köstlichkeiten. 

Ein besonderes 

Ereignis ist ein Abendessen im „G’wölb“ 

der Burgtaverne. Gegen Voranmeldung (ab 8 

Personen) gibt es hier beispielsweise „Himmlische 

Tafelfreuden“ zu genießen, ein erlesenes, 

6-gängiges Menü nach alten Rezepten 

aus Pfarrhaushalten. 

Information: 03331/2555 

■ 


36 

PANORAMA 

UNTERWEGS 

IN DER STEIERMARK 

Eine kurze, lehrreiche Wanderung 

Silberberger Weinlehrpfad 

Der Klapotetz, das Wahrzeichen des steirischen 

Weinlandes, wird zum Schutz der reifenden 

Beeren gegen die Vögel aufgestellt. 

Sein Klappern kann man bei einer Wanderung 

durch den Schulweingarten 

der Fachschule Silberberg 

Leibnitz hören. 

Wenn Sie für unsere G'sund- 

Leser einen interessanten Tipp haben, so informieren 

Sie uns bitte. 

Gegenüber dem Sulmsee liegt die 

weit über die Steiermark hinaus bekannte 

Fachschule Silberberg mit den 

Schwerpunkten Weinbau und Kellerwirtschaft. 

Das dazugehörende Weingut Silberberg 

mit Außenstellen in Kitzeck, 

Schloßberg und Remschnigg erzeugt exzellente 

Weine und Fruchtdestillate ausschließlich 

mit Produkten aus den eigenen 

Wein- und Obstgärten. 

Silberberger Weinlehrpfad 

Dieser 1,5 Kilometer lange Rundwanderweg 

führt durch den Schulweingarten der 

Weinbauschule Silberberg. Anhand von 

Schautafeln und Gerätschaften wird die 

Geschichte des Weinbaues und seine 

heutige Situation dargestellt. Die herrlichen 

Fernsichten lassen vergessen, dass 

die Beschilderung den eigenen Orientierungssinn 

nicht ersetzt. Ausgangspunkt 

und Ziel ist der bequeme Parkplatz an 

der Westseite des Kellergebäudes der 

Weinbauschule. Hier ist der Shop untergebracht, 

in dem die Produkte des Weingutes 

Silberberg verkauft werden. 

Hl. Urban – Schutzpatron der 

Weinbauern 

Gleich zu Beginn überrascht die überlebensgroße 

Statue des hl. Urban, des 

Schutzpatrons der Weinbauern. Am 25. 

Mai eines Jahres wird sein Namensfest 

gefeiert, wenn nach den „Eisheiligen“ die 

Weinreben zu blühen beginnen. 

Die Arbeit des Weinbauern ist oft mühevoll. 

Insgesamt geht er 7x um seinen Rebstock 

und verrichtet dabei folgende Arbeiten: 

Schneiden, Binden, Düngen, Laubarbeiten, 

Grasmähen, Pflanzenschutz und 

Lese. 

Stählerne Reblaus 

Reinhard A. Sudy 

Auf dem weiteren Weg begegnet man 

einer überdimensionierten Reblaus aus 

Stahl. Mit der Einschleppung der Reblaus 

Die Statue des hl. Urbani am Beginn 

des Weinlehrpfades ist 5 m hoch und 

3 t schwer. 

1872 aus Frankreich wurden Steiermarks 

Rebflächen größtenteils vernichtet. Erst 

durch Veredelung auf resistenten Unterlagen 

begann dann der erfolgreiche weinbauliche 

Wiederaufbau. Heute können 

wir wieder die reizvolle Kulturlandschaft 

genießen. 

Silberberger Aussichtswarte 

Am Scheitelpunkt des Silberberger 

Weinlehrpfades führt ein kurzer Abstecher 

steil bergauf zur Silberberger Aussichtswarte. 

Der Blick führt hier vom 

westlich gelegenen Kitzeck weit in die 

südliche Hügellandschaft bis in den 

Schlosshof von Seggau. 

Buschenschankpatent 

Was wären die schönen Weinhänge 

und ein guter Wein ohne die Möglichkeit, 

beides unmittelbar gemeinsam genießen 

zu können. So erließ Kaiser Joseph 

II. 1784 das Buschenschankpatent 

und gab damit „jedem die Freiheit, selbst 

erzeugte Lebensmittel und Wein zu allen 

Zeiten des Jahres zu verkaufen“. ■ 

Fotos + Fototexte: Sudy 

So präsentiert sich das steirische 

Weinland vom Weinlehrpfad aus. 

Auf dem weiteren Weg begegnet man 

einer gewaltigen Reblaus. 

Fachschule und Weingut Silberberg 

8430 Leibnitz, Kogelberg 16 

Tel. 03452/82339-0 

www.silberberg.at 

Juni 2003 


PANORAMA 37 

Bücher • Bücher 

Die schönsten Almen 

Österreichs 

Eine friedliche 

Alm mit 

ihren urigen 

Hütten, grasendes 

Vieh vor 

wildromantischen 

Bergriesen 

– wer erliegt 

nicht diesem 

idyllischen 

Bild? Die beiden 

Autoren 

haben über 300 der schönsten Almen 

Österreichs in diesem Buch festgehalten. 

Übersichtlich und umfassend wird in Bild 

und Text über die lohnendsten Almen- 

Wanderziele informiert. 

■ 

Hilde und Willi Senft 

Großformat, 288 Seiten 

3. Auflage, ca. 330 Farbabbildungen 


ISBN 3-7020-0911-6 

€ 34,90 

Geheimnisvolles 

Salzkammergut 

Im Salzkammergut 

stoßen die 

Bundesländer 

Oberösterreich, 

Salzburg und 

Steiermark 

zusammen. 

In dieser unvergleichlichen, 

von 

Gewässern, 

Wald und Fels geprägten Landschaft gibt 

es ein reichhaltiges Brauchtum und eine 

lebendige Volkskultur. 65 sehenswerte 

Besonderheiten werden in prachtvollen 

Farbaufnahmen mit informativen Texten 

vorgestellt. 

■ 

Hilde und Willi Senft 

Großformat, 208 Seiten 

240 Abbildungen 


ISBN 3-7020-0952-3 

€ 29,90 

Auch bei schlechtem Wetter kann das 

Einkaufen in Wien Spaß machen 

Bummeln im Trockenen 

Der einladende Zugang zu den Ringstraßen-Galerien. 

Ein Regentag in Wien kann auf angenehme 

Weise in einem der vielen 

interessanten, großen Museen verbracht 

werden. Wer dazu keine Lust 

hat, kann auch im Trockenen bummeln 

und shoppen. Die mit der U-Bahn sehr 

gut erreichbaren kleinen und großen 

Einkaufszentren sind dazu bestens geeignet. 

Angeschlossen an diese Einkaufswelten 

und Treffpunkte für Jung 

und Alt sind meist noch Kino-, Unterhaltungs- 

und Fitnesszentren. 

Ringstraßen-Galerien 

Kärntner Ring 5–7 und 9–13, sowie 

Mahlerstraße 4 und 12, 1010 Wien; 

U-Bahnstation Karlsplatz (Linien U1, 

U2, U4). Es ist dies wohl die eleganteste 

Einkaufsgalerie im Herzen der 

Stadt Wien, unmittelbar neben der 

Staatsoper, mit 70 Geschäften und 9 

Restaurants. 

Millennium City 

Handelskai 94–96, 1200 Wien; 

U-Bahnstation Handelskai (Linie U6) 

Am schönsten Platz dieses Einkaufszentrums 

ist unmittelbar vor dem beeindruckenden, 

aber leider nicht öffentlich 

zugänglichen Millennium Tower 

das Café Alessandro Nannini. Hier 

gibt es die traditionellen Backwaren 

der Stadt Siena nach Rezepten, die 

seit Generationen überliefert sind. 

Gasometer City 

Guglgasse/Eyzinggasse/Döblerhofstraße, 

1110 Wien; 

U-Bahnstation Gasometer (Linie U3). 

Im Wiener Gemeindebezirk Simmering 

wurden 4 über 100 Jahre alte Gasometer 

zu einem neuen Stadtteil umgebaut 

und wurde ein modernes 

Wohn-, Shopping- und Erlebniszentrum 

errichtet. 

Donauzentrum 

Wagramer Straße 81, 1220 Wien; 

U-Bahnstation Kagran (Linie U1). 

Dieses ausgedehnte, durchaus anspruchsvolle 

Einkaufszentrum jenseits 

der Donau hat sich zu einem Treffpunkt 

für Jung und Alt entwickelt. Neben den 

zahlreichen Geschäften und Büros beherbergen 

das Donauzentrum und das 

Donauplex ein Hotel, Fitnesscenter, Kinocenter 

und mit der „Nachtschicht“ 

auch Wiens größte Discothek. ■ 

www.donauzentrum.at 

www.donauplex.at 

Reinhard A. Sudy 


38 

PANORAMA 


Karl Wagner 

Die Freude an den Farben ist spürbar. 

Prim. a.o. Univ.-Prof. Dr. Karl Wagner 

belebt seine bizarren Bäume und 

phantastischen Landschaften mit einem 

Wirbel an ausdrucksstarken und kräftigen 

Farben. Seine Bilder offenbaren eine 

enorme Vitalität. 

■ 

Fotos: Hütter 

Von links: Der Künstler K. Wagner mit 

Gattin, Pflegedir. H. Eibel und 

Betriebsdirektor H. Reinhofer. 

Uta Primavera-Günzberg 

Die Künstlerin Uta Primavera-Günzberg 

hat ein faszinierendes Lebensmotto: 

„Dass ich lebe, ist nicht nötig. Aber dass 

ich male, solange ich lebe.“ 

Ihre Ausbildung als Maskenbildnerin an 

den Vereinigten Bühnen Graz vertiefte ihr 

Talent für Formen und Farben. Unter prominenten 

Lehrmeistern entwickelte sie sich 

von der Aquarellmalerei zur Akt- und Ölmalerei. 

■ 

K unstR aumKAGes 

Hans Beletz 

Der bekannte Grazer Künstler Hans 

Beletz versucht mit wenigen Linien 

und Flächen wiederzugeben, was er 

sieht 

u n d 

fühlt. 

Die Bild 

e r 

v o n 

Beletz 

Die Familie Beletz mit ihrem 

wirken 

jüngsten Nachwuchs. 

für den 

Betrachter leicht und zart, haben jedoch 

einen ganz persönlichen Stil. ■ 

Internet: www.beletz.at 

LKH Fürstenfeld 

Sr. Wildtrud List 

Drei Monate waren die Blumen, Menschen 

und Visionen der malenden Sr. 

Wiltrud List in den Gängen des Fürstenfelder 

LKH zu sehen. Weitere Bilder unter 

www.kunstcenter.at 

■ 

Die Künstlerin Sr. List mit dem 

Betriebdirektor W. Eder-Halbedl vor 

ihren Werken. 

gearbeitet. Die gemeinsam mit dem Verein 

„Styrian Art“ organisierte Ausstellung 

zeigt Bilder, die als mehrschichtige Metapher 

und Naturszenen gestaltet sind und 

den Heilungseffekt der Patienten unterstützen 

sollen. 

■ 

LKH Deutschlandsberg 

Josefine Hofer 

Schon seit ihrer Kindheit beschäftigt 

sich die Künstlerin mit der Malerei. Sie 

renovierte auch 

Kapellen und 

Heiligenfiguren 

und bemalte lange 

Jahre die Kulisse 

der Theaterbühne 

in St. Stefan/Stainz. 

In ihrer jüngsten Ausstellung 

im Foyer des LKH Deutschlandsberg waren 

ihre Lieblingsmotive zu sehen: Landschaften, 

Blumen und naive Malerei. ■ 

Emmy Cero-Friedl 

Seit 19 Jahren lebt die Künstlerin in der 

Steiermark. Ihre unverwechselbare 

Technik erweckt die Struktur des Holzes 

mit Farbe zum Leben und führt Emmy Cero-Friedl 

in eine Traumwelt. Diese erinnert 

an Märchen 

aus 

längst vergangener 

Zeit. ■ 

Ein Bild von Emmy Cero-Friedl. 

Von links: ZBRV A. Fischer-Felgitsch, 

Pflegedir. H. Eibel, die Künstlerin U. 

Primavera-Günzberg und Betriebsdirektor 

H. Reinhofer. 

LKH Voitsberg 

Mag. Yancy Warren Wright 

„Heilende Kunst“ war der Ausstellungstitel 

des jungen, aus Oregon/USA stammenden 

Künstlers Mag. Yancy Warren 

Wright. Der derzeit in Maria Lankowitz 

lebende 

Künstler 

hat bereits 

in 

Paris, 

London 

und Rom 

Osterbasar im LKH Wagna 

Zur Osterzeit brachten die Anstaltsleitung 

und der Betriebsrat des LKH 

Wagna „Frühlingsstimmung“ und Abwechslung 

in den Patientenalltag. In der 

weitläufigen und einladenden Eingangshalle 

fand dank der vielen Hobbykünstler 

ein erfolgreicher 

Osterbasar 

statt.■ 

Osterbasar 

in der 

Eingangshalle 

des 

LKH 

Wagna. 

Juni 2003 


PANORAMA 39 

Café Zeitlos 

Stilvoll präsentiert sich das Café 

Zeitlos in einem der attraktivsten 

Gebäude (gemaltes Haus) der 

Grazer Innenstadt. Das Tagescafé 

lockt mit verschiedensten Kaffeespezialitäten, 

erlesenen Weinen 

und köstlichen Imbissen. Sowohl 

der in der Herrengasse als auch 

der im malerisch schönen Herzogshof 

gelegene Gastgarten spiegeln 

das tolle Ambiente und die Gemütlichkeit 

des Lokals wider. ■ 

Elegant, 

bequem und 

gemütlich ist 

die 

Gestaltung 

des Café 

Zeitlos. 

K unstK ulturT ipp 

Josef Pillhofer 

Café Zeitlos 

Inhaber: Barbara Kuchenbecker 

Herrengasse 3, A-8010 Graz 

Tel. 0664/470 89 68 

Öffnungszeiten: Mo – Fr 9.30 – 21.00 Uhr 

Sa 9.30 – 17.00 Uhr 

Tour de Charme 2003: Das Oldtimer- 

Event in Graz 

Vom 23. – 27. Juli 2003 findet in Graz erstmalig ein einzigartiges 

Oldtimer-Event statt – eine noch nie da gewesene 

Melange aus atemberaubenden historischen Automobilen, 

der Wiederauflage des legendären Ries-Rennens und 

dem Classic-City-Challenge sowie einem exklusiven Event- 

Programm. Hauptdarsteller sind neben den Gottschalk-Brüdern 

vor allem ein Bugatti 35B, ein Alfa Romeo 8C Monza, 

ein Mercedes SSK und weitere Raritäten. 

■ 

Informationen sowie Tickets unter: 

www.tourdecharme.at 

Landesausstellung: Mythos Pferd – 

Zauber der Lippizaner 

Von Mai bis Oktober zeigt die kulturgeschichtliche Ausstellung im Schloss Piber 

das Phänomen Pferd und seine Bedeutung für den Menschen. Interessante Ausstellungsbereiche 

sind beispielsweise das „Rittertum“, das „Turnierwesen“ oder die 

„Hohe Schule und Spanische Hofreitschule“. Eine Kostbarkeit ist die lebensgroße Figurine 

des berühmten steirischen Ritters und 

Minnesängers Ulrich von Lichtenstein aus 

dem 13. Jahrhundert und der mit Elfenbeineinlage 

verzierte Prunksattel König Albrechts 

II. Das Gestüt mit Einblicken in die 

Arbeit und Zucht mit Lippizanern und Sonderschauen 

runden diese sehenswerte Landesausstellung 

ab. 

■ 

Information: Steirische Tourismus GmbH – 

Tel. 0316/4003 

info@steiermark.com 

www.mythospferd.com 

www.steiermark.com 

Während einer Zugfahrt nach Wien 

hatte ich das Glück, einen der bedeutendsten 

österreichischen Bildhauer 

kennen zu lernen – Josef Pillhofer. Charmant 

und interessant erzählte er von seinem 

Lehrmeister und Freund Fritz Wotruba, 

der Schülergenerationen geprägt 

und die Entwicklung der Bildhauerei wesentlich 

beeinflusst hat, von seiner Zeit in 

Paris und dem Rückruf nach Wien durch 

Wotruba. Hofrat Dr. Frodl, Direktor der 

Österreichischen Galerie Belvedere sagt 

über diesen steirischen Künstler: „Josef 

Pillhofer gehört zu jenen wenigen, die 

das Bild und den Charakter der österreichischen 

Bildhauerei in der zweiten 

Hälfte des 20. Jahrhunderts in einem bedeutenden 

Maß mitgeprägt haben.“ 

Josef Pillhofer hat sein Atelier in Wien, 

welches man durch einen kleinen romantischen 

Garten erreicht. Hier fühlt man 

sich wie in einem verzauberten Wald 

voller Skulpturen und Plastiken, mit seinen 

realistischen Porträtköpfen und seinen reduzierten 

Kopfskulpturen aus Bronze, edlem 

Holz und Marmor. Beeindruckend 

sind auch seine vielen Zeichnungen aus 

Tusche, Bleistift, Kohlestift. 

Werke von Josef Pillhofer waren bis Mitte 

Juni im Haus der Kunst Andreas Lendl, 

Andreas Hofer Platz 5, zu sehen. 

Im September wird einer der Schüler Pillhofers, 

der bekannte Grazer Künstler 

Werner Stadler, seine Werke im Haus 

der Kunst ausstellen. 

Ihre Hedi Grager 


EU-Preis für Kulturelles Erbe 

Auszeichnung für 

Grazer HNO-Klinik 

Für die Restaurierung und Adaptierung 

des wichtigen Jugendstil-Komplexes 

der Grazer HNO-Klinik sowie die dabei 

gelungene Integration eines modernen 

und hochwertigen Zubaues gab es kürz- 

lich eine bemerkenswerte Auszeichnung. 

Die Europäische Union und Europa Nostra 

- Die Pan-Europäische Vereinigung 

für Denkmalschutz - verlieh dafür den EU- 

Preis für Kulturelles Erbe/Europa Nostra 

Preis. Er wurde kürzlich in einer feierlichen 

Zeremonie im Brüsseler Palais d'Egmont 

an Vorstandsdirektor Dipl.Ing. 

Berndt Martetschläger und Direktor 

Dipl.Ing. Walter Raiger überreicht. 

EU-Kommissarin Viviane Reding betonte 

dabei die Notwendigkeit, einer größeren 

Öffentlichkeit die staatlichen und privaten 

Bemühungen um die Rettung und 

Bewahrung des kulturellen Erbes bewusst 

zu machen. 

Prinz Henrik von Dänemark, der Präsident 

von Europa Nostra, wies auf die Bedeutung 

dieses nun gemeinsamen Preises 

hin, der zur Bewahrung und Lebendigkeit 

von Europas Erbe auch für zukünftige Generationen 

beitragen wird. 

■ 

Die HNO-Klinik ist ein wunderbares Beispiel für die Symbiose des High-Tech- 

Funktionsneubaues mit dem Jugendstil-geprägten Altbestand (Architekt 

Dipl.Ing. Ernst Giselbrecht).

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