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Salatbar – Geld verdienen mit Vitaminpower.pdf

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15. <strong>Salatbar</strong> <strong>–</strong> <strong>Geld</strong> <strong>verdienen</strong> <strong>mit</strong> <strong>Vitaminpower</strong><br />

Salate gibt es in Restaurants meistens als Beilagen zu bestimmten Gerichten<br />

oder aber als große <strong>mit</strong> vielerlei Zutaten zubereitete Salatteller.<br />

Schnell zu haben wie in einem Fastfood-Restaurant, aber gleichzeitig so<br />

gut wie in Restaurants, <strong>mit</strong> stets frischen Zutaten, die vom Kunden<br />

selbst zusammengestellt werden können? Setzen Sie Ihre Idee um und<br />

lassen Sie Ihre persönliche Bar boomen.<br />

Viele wollen in Ihren Mittagspausen schnell etwas essen, aber nicht jeder<br />

mag fettige Gerichte von diversen Fastfood-Ketten. Die Leute wollen<br />

wissen, was sie essen. Kommen Sie ihnen hierbei entgegen. Je nach<br />

Wunsch können sich Ihre Kunden ihren eigenen Salat aussuchen und<br />

arrangieren.<br />

Im Großen und Ganzen kann man von Startkosten zwischen 30.000,-<br />

und 100.000,- Euro ausgehen, je nach Größe und Ausstattung.<br />

Sie benötigen natürlich Bars <strong>mit</strong> integrierter Kühlung und automatischer<br />

Abtauung, woraus sich die Kunden die Zutaten für Ihren Salat nehmen<br />

können. Davon kostet eine einfache um die 1.500,- Euro. Hiervon werden<br />

Sie mehrere benötigen. Dazu kommt noch die Einrichtung für Ihre<br />

Bar. Wenn man die Kosten für die Miete, etc. hinzufügt, können Sie sich<br />

die Startkosten wie oben angegeben errechnen.<br />

Sie sollten verschiedene Kühlfächer aufstellen. In der „Basisbar“ stehen<br />

z. B. Eisbergsalat, Kopfsalat, Romanosalat oder Spinat für jeweils 3,-<br />

Euro zur Auswahl. In der „Zusatzbar“ können Sie bis zu 80 Zutaten, wie<br />

z. B. Weißbrot oder Croutons zu je 50 Cent anbieten. Außerdem sollten<br />

Sie eine Bar für exquisitere Sachen wie Parmaschinken für ca. 5,- Euro<br />

aufstellen. Zusätzlich sollte eine große Auswahl an verschiedensten<br />

Dressings vorhanden sein. Je größer die Auswahl, um so mehr Anreize<br />

schaffen Sie für neue Kunden. Zufriedene Kunden werben natürlich<br />

auch für Sie.<br />

Wenn es um Werbung geht, sollten Sie diese in Zeitungen inserieren <strong>–</strong><br />

je auffälliger, umso besser. Lassen Sie z. B. Leute in bunten Gemüsekostümen<br />

im Umfeld Ihrer Bar Handzettel für Sie verteilen. Dies ist eine<br />

durchaus attraktive Werbung. Auf dass Ihre Vitaminbombe mächtig einschlagen<br />

wird.


Kalkulation für Startinvestition:<br />

Bei vielen Franchise- und Firmenkonzepten konnten aufgrund von Erfahrungswerten<br />

Angaben über die erforderlichen Startinvestitionen gemacht<br />

werden. Derartige Angaben sind jedoch äußerst ungenau, da<br />

folgende Komponenten nur individuell im Einzelfall Berücksichtigung<br />

finden können:<br />

1.) Regional bedingte Erschwernisse bei der Kundengewinnung<br />

2.) Regional bedingte Mehrkosten bei der Personalbeschaffung<br />

3.) Unerwartete Verzögerungen beim Erreichen des Breakevenpoint<br />

4.) Erhöhte Startkosten durch individuelle Standortbedingungen<br />

5.) Eigene Gehaltsentnahmen. Diese können z.B. bei Konzepten <strong>mit</strong><br />

geringen Startinvestitionen, wie z.B. der Konzeptserie, „<strong>mit</strong> dem<br />

Server <strong>Geld</strong> <strong>verdienen</strong>“, zu erheblichen Veränderungen des Kapitalbedarfes<br />

führen<br />

6.) Erhöhter Aufwand bei Geräteanschaffungen<br />

Aus den vorstehenden Gründen hat man bei einer Reihe von Konzepten<br />

auf Pauschalangaben für die Startinvestitionen verzichtet. Statt dessen<br />

ist es sinnvoll, <strong>mit</strong> dem nachstehenden Kalkulationsschema eine exaktere<br />

Einzelfallkalkulation vorzunehmen:


Kalkulationsschema für das 1. Jahr<br />

Geräte- und Maschinenanschaffung<br />

Standort-, Laden- oder Bürokosten<br />

Einrichtungs- und Mobiliarkosten<br />

Kosten für Renovierung und Ausbau<br />

Mietkosten<br />

Personalkosten<br />

Eigenentnahmen oder Gehalt<br />

Vertriebs- und Marketingkosten<br />

Werbeinvestition allgemein<br />

Porto, Kommunikation, Telefon<br />

Versicherungen<br />

Rechtsberatung, Steuerberatung, sonstiges<br />

Gründungskosten<br />

Waren, Materialeinsatz<br />

Versand-, Transportkosten<br />

Finanzierungskosten<br />

Sonstiges<br />

Gesamt<br />

Ertrag aus Produktgruppe 1<br />

_____________________<br />

Ertrag aus Produktgruppe 2<br />

_____________________<br />

Ertrag aus Produktgruppe 3<br />

_____________________<br />

Ertrag aus Produktgruppe 4<br />

_____________________<br />

Ertrag aus Produktgruppe 5<br />

_____________________<br />

Gesamtertrag vor Steuern im 1. Jahr _____________________<br />

Dadurch reduziert sich der Kapitalbedarf auf_____________________

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