12/2013, Nr. 32 (5.2 mb) - Gontermann-Peipers

Die Mitarbeiterzeitung der Gontermann-Peipers GmbH Ausgabe 32 Dezember 2013 

Zielsetzung GP 2025 

Ziel 

GP-Investitionen sicher und genau – ofen 1 | GP-Intern eCM-anlage | GP-Aktuell Ausgezeichnete Azubis 

GP-Energie die heizperiode hat begonnen | GP-Feste jubilarfeier | GP-Berufsförderung tag der technik in siegen 

GP-Aktuell sicherheitsbeauftragte unter tage – grubenfahrt | GP-Mitarbeiterhobby | im Reich der Dreitausender

2 | Wir bei GP 

inhalt 

Impressum 2 

Gedanken zum Jahreswechsel 2 

Zielsetzung GP 2025 

zielsetzung GP 2025 

Optimus 4 

Sicher und genau – Ofen 1 5 

Standortverlagerung und Erweiterung 

der ECM-Anlage 6 

Wir bei GP im Umbruch 7 

Willkommen in der GP-Familie 

Neue Azubis 8 

Nicht alltäglich – 

Vorzeitige Beendigung der Ausbildung 8 

Tag der Technik 9 

Landesbester Giessereimechaniker 9 

GP-Sicherheitsbeauftragte unter Tage 10 

Persönliche Schutzausrüstung 12 

GP-Arbeitskleidung 12 

Die Heizperiode hat begonnen 13 

GP-Sommerfest 2013 13 

Kunstwerk für GP 14 

Betriebsratswahl 15 

Neuer Weg, neuer Zaun, Neues Tor 2 16 

Azubifahrt 18 

Sgl Carbon in Bonn 

Im Reich der Dreitausender 20 

Wildes Parken 22 

Rätsel-Gewinner 22 

10. Siegerländer Firmenlauf 23 

Eisenblüte im Wotan-Stollen 23 

Jubilarfeier 24 

Weihnachtsfeier 25 

Neues Rätsel 25 

Personelles 26 

Betriebsversammlung GP 28 

Liebe Mitarbeiterinnen, liebe Mitarbeiter! 

Schon wieder neigt sich ein Kalenderjahr seinem Ende zu. Wir bekommen Gelegenheit, 

inne zu halten, uns das Vergangene und Gegenwärtige nochmals vor 

Augen zu führen und unsere Erwartungen an das kommende Jahr zu sortieren. 

Dabei spielen neben ganz persönlichen Gedanken und Themen aus Familie 

und Freundeskreis sicherlich auch Erwartungen an die weitere Entwicklung 

bei GP eine Rolle, denn ob es dem Unternehmen gut geht oder schlecht, hat 

deutlich spürbare Auswirkungen für uns alle. Das haben vor allen Dingen diejenigen 

von Ihnen erlebt, die im letzten Jahr von Kurzarbeit betroffen waren. 

Rufen wir uns nochmal die drei auf der Betriebsversammlung am 2. Dezember 

2013 formulierten Leitfragen und das Bild des Berges in Erinnerung, auf dem Ausgangspunkt 

und Ziel durch einen Weg verbunden sind: 1. Wo stehen wir? 2. Wo 

wollen wir hin? und 3. Was ist dafür zu tun? 

Wo wollen wir hin? Mit dieser Frage nehmen wir zunächst unser Ziel in den Blick. 

Das Ziel des Weges heißt für uns „GP 2025“ oder “200 Jahre GP“. Damit meinen 

wir nicht nur das Erreichen eines historischen Datums in der Unternehmensgeschichte. 

Wir wollen, dass GP diesen Meilenstein als gesundes und zukunftsfähiges 

Unternehmen meistert. Im Einzelnen heißt das: 

Wettbewerbs- und zukunftsfähige Produkte 

Eine „gute Truppe“ und eine gute Unternehmenskultur 

Sicherung beider Siegener Standorte 

Investitionen aus eigener Kraft 

Bestehen des Verdrängungswettbewerbs 

Finanzielle Unabhängigkeit 

Zunächst aber zurück zur Ausgangssituation: Wo stehen wir? Nach der „goldenen“ 

Boom-Phase, die mit der Finanzkrise von 2008 abrupt endete, folgte 

ein steiler Einbruch unserer Umsätze von über 30%. Durch unterschiedliche 

Maßnahmen und Mechanismen (u.a. drastische Reduzierung von Mehrarbeit, 

Wegfall der Ergebnisbeteiligung, Kurzarbeit, Kostensenkungsprojekte) 

gelang es uns, im Krisenjahr 2009/10, Verluste auf Unternehmensebene zu 

vermeiden. Wir kamen mit einem blauen Auge davon. Nach dem plötzlichen 

Einbruch folgte im Geschäftsjahr 2010/11 eine unerwartet schnelle Erholung – 

allein die allgegenwärtige Euro-Krise sorgte nach wie vor für Unsicherheit. 

IMPRESSUM 

Mitarbeiterzeitung der Gontermann-Peipers GmbH „Wir bei GP“, Nr. 32, Dezember 2013 

Herausgeber 

Gontermann-Peipers GmbH 

Satz und Layout 

Nutzwert Design 

Druck 

Druckhaus Kay GmbH 

Redaktion 

Dietmar Dörnbach (dd) (60-738) 

Hendrik Jung (hj) (60-775) 

Maik Kohlmetz (mk) (60-822) 

Werner Lopata (wl), verantw. (60-325) 

Josef Wiesmann (0271/230430) 

Redaktions-Anschrift 


Redaktionsbüro W. Lopata 

Hauptstraße 20 

57074 Siegen 

Tel.: 02 71/60 - 3 25 

Fax: 02 71/60 5 - 3 25 

E-Mail:wlopata@gontermann-peipers.de

Wir bei GP 

| 3 

gedanken 

zum jahreswechsel 

In den folgenden Geschäftsjahren bewegte sich unser Umsatz 

in etwa auf gleichbleibendem Niveau. Die Erträge aber sind 

durch sinkende Preise unserer Produkte und Anstieg unserer Kosten 

bis heute deutlich zurückgegangen. 

Im Laufe des vergleichsweise kurzen Zeitraums seit 2009/10 sind 

eine Reihe grundlegender Veränderungen wirksam geworden, 

die sich in Summe zunehmend negativ auf das Walzengeschäft 

im Werk Marienborn auswirken: Dazu gehören rückläufige bzw. 

stagnierende Stahlproduktion in unseren euro-päischen Heimatmärkten, 

Europäische Stahlhersteller in der Krise, Überkapazitäten, 

wachsende Stahlproduktion im „Mega“-Stahlmarkt China, 

gleichzeitige Abschottung dieser wichtigen Exportregion durch 

Einfuhr-Blockaden, sowie nicht zuletzt eine verstärkte Konkurrenz 

durch geschmiedete Stützwalzen. Die meisten dieser Entwicklungen 

sind nach unserer Einschätzung nicht vorübergehender 

Natur, sondern strukturell und werden längerfristig wirksam sein. 

Sie sind gleichsam die Wetter- oder Geländeverhältnisse, die den 

Wanderer oder Bergsteiger auf seinem Weg begleiten. Da sie sich 

unserem Einfluss entziehen, müssen wir unsererseits Möglichkeiten 

finden, uns auf sie einzustellen. 

Die Situation auf den Märkten des Werkes Hain ist durch die größere 

Vielfalt an Produkten und durch die starke Konzentra tion 

auf Deutschland und Europa gekennzeichnet. Die allgemeine 

volkswirtschaftliche „Großwetterlage“ im Euro-Raum ist nach 

wie vor nicht stabil. Der Umsatz der deutschen Maschinenbauer 

in 2013 ist gegenüber 2012 gesunken. Für das kommende 

Jahr prognostiziert der Branchenverband VDMA aber eine Erholung. 

Aufgrund der sehr unterschiedlichen Einsatzgebiete der 

Hain-Produkte lassen sich kaum allgemeingültige Aussagen wie 

im Falle der Stahlindustrie treffen. 

Was ist also angesichts der beschriebenen Ausgangssituation 

und des angestrebten Ziels zu tun? Wie sieht der Weg aus, auf 

dem das Unternehmen trotz widriger Verhältnisse erfolgreich 

in Richtung „GP 2025“, also Richtung 200. Jubiläum gehen kann. 

Die Antwort auf diese Frage liegt bei den internen Erfolgsfaktoren. 

So wie es am Berg erfolgsentscheidend ist, wie gut die Seilschaft 

oder Wandergruppe eingespielt ist, so kommt es auch bei 

GP darauf an, wie wir uns angesichts erschwerter Bedingungen 

zukünftig aufstellen und organisieren. 

Die in unseren Augen wichtigsten Erfolgsfaktoren dafür heißen: 

Mensch: Erfahrungen/Wissen, Ideen und besonders die 

richtige Einstellung gegenüber der gemeinsamen Sache 

Ausrüstung: Passende Gerätschaften, Maschinen, Anlagen 

und Werkzeuge 

Qualität der Zusammenarbeit: Auch sehr gute Köpfe 

bzw. Hände können bei mangelnder Zusammenarbeit 

mäßige oder gar schlechte Ergebnisse erzielen 

Qualität der Arbeit: Sorgfältiger Umgang mit Produkten 

und Prozessen 

Finanzielle Unabhängigkeit: In unseren Entscheidungen 

so wenig wie möglich von externen Geldgebern abhängig 

sein. 

Auf diesen Feldern kann jeder von uns – in unterschiedlicher 

Weise – die Chancen des Unternehmens auf dem Weg zum Ziel 

„GP 2025“ durch konkretes Handeln positiv oder eben auch negativ 

beeinflussen. GP gehört aufgrund unseres guten finanziellen 

Fundaments zu den starken Unternehmen der Branche, 

und gerade damit dies so bleibt, müssen wir uns verändern und 

so gut wie möglich an die neuen Gegebenheiten anpassen. Im 

Übrigen sind sich die meisten von uns, der Notwendigkeit zur 

Veränderung durchaus bewusst. So erhielt bei der kürzlichen 

Mitarbeiterbefragung die Aussage – „Wenn wir im Wettbewerb 

langfristig bestehen wollen. müssen wir uns ständig verbessern.“– 

den höchsten Zustimmungswert von allen 44 Fragen. In 

besonderer Weise heute von uns gefordert sind: 

Realitätsbewußtsein: Es führt nicht weiter, sich angesichts 

Dauerregens und einer langen Kletterpassage auf besseres 

Wetter oder einfacheres Gelände einzustellen 

Veränderungsbereitschaft: Wer immer tut was er schon 

kann, bleibt immer das, was er schon ist. GP 2025 wird 

anders sein als GP 2013. 

Kundennutzen: Kunden sind unsere eigentlichen Arbeitgeber. 

Bestenfalls erzeugen wir möglichst großen Nutzen 

für sie. Punkt. 

Rentabilität: Sie ist die Basis für ein solides finanzielles 

Fundament und damit für Unabhängigkeit. 

GP 2025 auch persönlich wollen: Wenn man wirklich will, 

ist Vieles möglich. Die Frage ist, inwiefern wir uns mit 

einem Ziel wie „GP 2025“ identifizieren wollen. 

Gerade in diesen bewegten Zeiten wünschen wir Ihnen und 

Ihren Angehörigen ein paar hoffentlich ruhige und besinnliche 

Feiertage. Vielleicht finden Sie Gelegenheit, einmal über Ihre 

persönlichen Ziele nachzudenken und über den Weg, um diese 

zu erreichen. Und vielleicht stellen Sie dabei sogar fest, dass 

der Weg zum Ziel „GP 2025“ und der Weg zu Ihren persönlichen 

Zielen über längere Passagen demselben Streckenverlauf folgen. 

Ihre Fritz und Frieder Spannagel


optimus 

Prämierte OPTIMUS-Beiträge 

Liebe Kolleginnen und Kollegen, 

leider ist die Anzahl der eingereichten OPTIMUS-Vorschläge in letzter Zeit stark zurückgegangen. Ob es dafür objektive 

Gründe gibt, ist im Moment schwer zu sagen. Trotzdem ist es aus unserer Sicht sehr wichtig, hier noch einmal darauf 

hinzuweisen, dass gerade in diesen Zeiten die Mitarbeit aller Kollegen absolut notwendig ist. 

daher nochmals der appell an alle mitarbeiter von gp: 

bitte helft weiterhin mit euren guten ideen: 

unnötige Kosten einzusparen 

Arbeitserleichterungen zu erzielen 

Sicherheitsrisiken zu minimieren 

unnötige Arbeitswege zu vermeiden 

Auch dies kann in der Summe dazu führen, dass wir bei GP auch in Zukunft wettbewerbsfähig bleiben. Nicht zuletzt helft 

Ihr mit Euren Ideen Arbeitsplätze bei GP zu erhalten. Möglicherweise klafft bei dem einen oder anderen Ideengeber eine 

Lücke zwischen Anspruch und Wirklichkeit bei der Prämienhöhe. Bitte seid so gut und kommuniziert dies auch sachlich 

bei Euren Vorgesetzten oder beim Betriebsrat. Denn möglicherweise gibt es entweder eine logische Erklärung dazu, oder 

es liegt einfach ein Missverständnis vor, welches bereinigt werden sollte. 

Hier noch zwei klasse Ideen aus der letzten Optimus-Sitzung: 

Formerei, Werk Marienborn 

Das Herstellen und Zusammenbauen von Schleuderformen ist 

maßgeblich von der Produktion des Slingers abhängig. Hier werden 

sogenannte „Bofos“ für die Ober- und Unterzapfen-Formen 

hergestellt. Dies ist formstoffbedingt ein sehr zeitaufwendiger 

Prozess. Diese Teile müssen zuerst geslingert und zugeschnitten, 

danach für eine Nacht auf einem Ofen getrocknet, am darauf 

folgenden Tag mittels Kran an den ent sprechenden Ort transportiert, 

dort im noch warmem Zustand geschlichtet und letztendlich 

in die Schleuderkokille „eingesetzt“ werden. Stefan Münch, 

Peter Schmidt und Dennes Pürschel hatten die Idee, mit einem 

anderen Formstoff und dementsprechend anderen Modellen 

diesen Produktionsschritt erheblich zu verkürzen. Dieses ermöglicht 

einen Wegfall der oben beschriebenen und bisher formstoffbedingten 

Arbeitsschritte. Durch die somit gewonnene 

Zeitersparnis können die Schleuderformen schneller zum Gießen 

bereitgestellt werden und letztendlich kann somit auch zügiger 

auf Änderungen im Gießprogramm reagiert werden. 

Optimierung des Schwenkkrans im Reste-Center, Werk Hain 

Im sogenannten „Reste-Center“ der mechanischen Bearbeitung im 

Werk Hain haben die Kollegen Klaus Berger und Martin Mrugalla 

sich die Frage gestellt, wie man die Stückzahl der Hydraulikblöcke 

beim Fräsen erhöhen könnte. Da an Maschine und Schneidstoffen 

nicht mehr viel zu optimieren war, ist der Schwenkkran ins Auge 

gefallen, mit dem die Werkstücke auf die Maschine gehoben werden. 

Die Hubbewegungen waren zu langsam und die Bedienung 

mit einem gewöhnlichen Hebemagnet beim Auf- und Abspannen 

etwas umständlich. Mit diesen Gedanken ist man auf ein anderes 

Hebezeug gestoßen, das von der Instandhaltung montiert wurde. 

Die Hubbewegungen sind nun schneller und mit dem dazugehörigen 

Elektro-Magnet hat sich das Handling erheblich verbessert. 

Resultierend daraus, konnte die Stückzahl deutlich erhöht werden. 

Für einen Optimus-Vorschlag ist es nie zu spät, sagt Klaus Berger, 

der sich am 1. September 2013 in den wohlverdienten Ruhestand 

verabschiedet hat. n 

v. l.: Peter Schmidt, Dennes Pürschel und Stefan Münch Klaus Berger und Martin Mrugalla

Wir bei GP | 5 

sicher und genau 

OFEN 1 

Im Bereich des Ofen I wurde Ende Juli dieses Jahres eine Argon- 

Regelanlage zum Spülen von flüssigem Eisen und ein Sauerstoff-Manipulator 

in Betrieb genommen. Die von der Firma 

MORE in Italien hergestellten Anlagen wurden aus Gründen der 

Qualitätssicherung, sowie zur Steigerung der Arbeitssicherheit 

des Ofenpersonals beschafft. 

Die Gasregelstation stellt vier Abgänge für Argon zur Verfügung. 

Die von der Verfahrenstechnik vorgegebenen Gasmengen 

eines jeden Abgangs können individuell eingestellt werden. 

Dadurch entsteht eine bessere Nachvollziehbarkeit der eingeblasenen 

Argonmengen. Zwei Abgänge sind zum Spülen der 

Schmelze in den jeweiligen Gießpfannen vorgesehen. Die beiden 

anderen Abgänge werden zum Spülen des flüssigen Eisens 

in den Lichtbogenöfen verwendet. 

Wie bereits erwähnt, ist auch ein Sauerstoff-Manipulator angeschafft 

worden. Dieses am Ofen I in der Nähe des Ofentors 

installierte Gerät übernimmt die Aufgabe, die Sauerstofflanze 

während des Sauerstoffblasens im Ofen zu halten und nachzuführen. 

Über einen Umschaltknopf kann die Lanze auch mit 

Argon beaufschlagt werden. 

Neben der Sauerstofflanze kann eine weitere Lanze zum Einblasen 

von Kohle in den Ofen eingebracht werden. Die Funktionen 

des Manipulators werden vom Ofenpersonal mittels einer Funk- 

Fernbedienung gesteuert. Dadurch entsteht ein hohes Maß an 

Sicherheit, da sich kein Mitarbeiter mehr während des Blasens 

direkt vor dem Ofen aufhalten muss. n 

Michael Sedlmeier/dd


Neuer Standort der ECM vor dem Gießen der 

Fundamente 

Installation der 4m langen Hebebühne 

ecm-anlage 

Blick auf das Minilabor direkt neben der ECM 

standortverlagerung und erweiterung der 

Die ECM-Anlage hat in der GP-Walzenfertigung mittlerweile eine lange 

Tradition. Seit über 30 Jahren erfolgt hier die Überprüfung der Walzen hinsichtlich 

ihrer Qualität und Eigenschaften bzgl. so entscheidender Messgrößen 

wie Härte, Eigenspannungen und dem Anteil von Restaustenit im 

Gefüge. Die Prüfvorbereitung der Messstellen erfolgt elektrochemisch, was 

der Anlage auch den Namen gegeben hat (Elektro-Chemische Messstellenvorbereitung). 

Seit 2008 ist die vollflächige automatische Ultraschallprüfung 

hinzugekommen, außerdem findet seit 2010 bei allen Walzen eine 

umfassende Erprobung der Härteverteilung durch Scheibchenproben 

statt, die bei Bedarf durch Gefüge-Untersuchungen ergänzt werden können. 

Nachdem sich diese Vorgehensweise bewährt hatte, wurde über eine 

Verlagerung des Standortes und die Erweiterung der Anlage nachgedacht. 

Folgende Ziele wurden dabei verfolgt: 

Das neue Prüfbecken 

Verbesserung des Materialflusses von der Wärmebehandlung über die 

Prüfanlage zur mechanischen Bearbeitung. 

Einsparung von Krantransporten, vor allem in der stark frequentierten 

D-Halle. 

Erweiterung der Prüfmöglichkeiten durch die Verlängerung der Prüfanlage 

zur Prüfung von Walzen und Ringen bis zu 6 m Ballenlänge, einem Gewicht 

von bis zu 100 t und Durchmessern von über 2m. 

Verbesserung der Prüftechnik durch die Ergänzung der Prüfbox um 

weitere Prüfknöpfe. 

Prüfung einer Walze auf der neuen Anlage 

Aufbau eines „Minilabors“ direkt neben der ECM-Anlage, um die Scheibchenproben 

direkt durch das Personal der ECM prüfen zu können. Ein Kontrollbildschirm 

ermöglicht dabei die gleichzeitige Überwachung des Ultraschallbildes. 

Der Umbau erfolgte während des Winterstillstandes 2012/2013. Die neue 

Anlage konnte dann im Januar 2013 in Betrieb genommen werden. 

Allen Helfern und Mitwirkenden bei Planung und Umsetzung des Umbaus 

sei an dieser Stelle herzlich gedankt. n 

Andreas Cestonaro 

Christopher Lopata am ECM-Steuerstand

GLOSSE: 

Die Mitarbeiterzeitung der Gontermann-Peipers GmbH Ausgabe 2, Dezember 1998 

1 

TIP 

TIP 

1 

Unternehmensleitbild GP . . . . . 2 

Unsere Schreiner . . . . . . . . . . . . 2 

Kundenportrait 

Kontoc, Japan. . . . . . . . . . . . . . 3 

Die GF informiert . . . . . . . . . . . 4 

Projektarbeit 

Tieflochbohren . . . . . . . . . . . . . 5 

Schneewanderung . . . . 5 

Titelthema: 

Die „Geburt“ einer Walze . . . . . 6 

Abteilungsportrait: TPS . . . . . . . 8 

Die Mitarbeiterzeitung der Gontermann-Peipers GmbH Ausgabe 22. 26. Dezember 2009 2010 

Zu Besuch bei MK . . . . . . . . . . . 9 

Investitionen Hain. . . . . . . . . . 10 

Ein Verein stellt sich vor . . . . . 11 

Reportage: „1. Tour de GP“ . . 11 

Investitionen Marienborn . . . . 12 

Ergebnisfest bei GP . . . . . . . . . 13 

Die Zukunft und KVP . . . . . . . 14 

Messebericht: Moskau ‘98 . . . 15 

Rezertifizierung in Mb. . . . . . . 16 

Impressum . . . . . . . . . . . . . . . 16 

Fotowettbewerb – 

die Gewinner. . . . . . . . . . . . . . 17 

Hobby: 

Der fliegende Verlader . . . . . . 17 

Das historische Foto . . . . . . . . 18 

Personelles . . . . . . . . . . . . . . . 18 

Letzte Meldung . . . . . . . . . . . . 18 

Mitmachen und 

gewinnen: 

Die Rätselbox . . . . . . 19 

Weihnachtsrezept . . . . . . . . . . 19 

„Frohe Weihnachten“ . . . . . . . 20 

TIP 

TIP 

Kundenportrait Ezz StEEl in ÄGyPtEn | Abteilungsportrait PErSonAl & orGAniSAtion | Besuch HEGErFErrit 

Azubifahrt MüncHEn | Investition MAScHinEn-ErnEuErunG | Historie DEr SiEGESzuG DEr StAHlwAlzE (iii) 

Sinnvolle Hilfe SPEnDE PAkiStAn | Mitarbeiterhobby FrEEStylE SkAtEboArDinG | Feste SoMMErFESt JubilArFEiEr 

Wir bei GP 

| 7 

„Geburt“ 

einer 

Walze 

Inhalt 

Nach 16 Jahren und 32 Ausgaben von „Wir bei GP“ wird unsere Mitarbeiter-Zeitung 

im kommenden Jahr in mehrfacher Hinsicht einen Umbruch 

erleben: 

Inhalt 

Die Mitarbeiterzeitung der Gontermann-Peipers GmbH Erstausgabe – Juli 1998 

Werner Lopata, unser inoffizieller Chefredakteur und in gewisser Weise 

die gute Seele von „Wir bei GP“ wird zum 30. Juni 2014 in den wohlverdienten 

Ruhestand gehen. Er hat als Mann der ersten Stunde „Wir bei GP“ 

quasi mit aus der Taufe gehoben, zusammengehalten, weiterentwickelt 

und somit über einen langen Zeitraum immer wieder aufs Neue zum Gelingen 

und Fortbestehen der Zeitung beigetragen. Dafür möchten wir uns an dieser Stelle herzlich bedanken. 

Begrüßung . 2 

INSIDE – die Redaktion . . . 2 

Me sebericht von der 

Hannoverme se ‘98 . 3 

Titelthema: GP im Umbruch . . 4 

Abteilungsportrait: 

Glüherei Werk Marienborn . 6 

Abteilungsportrait: 

Schleudergießerei Werk Hain . 7 

Kundenportrait: 

Krakatau-Steel . 8 

Berlin-Marathon . . 9 

der Fa l „Baumfä len“ . 9 

Der BR informiert . . 10 

Handlungsbedarf bei GP . 11 

Leserbriefe . . . . . 12 

Fotowettbewerb . 12 

Arbeit schutz . . 13 

GP-Sponsoring . 13 

Unfa l im Werk Marienborn . 14 

Serie: GP-Historie . . 14 

MTB-Tour . 14 

Rezept . 15 

Letzte Meldung . 15 

Impre sum . 15 

Persone les . 16 

kundenportrait 

Die Mitarbeiterzeitung der Gontermann-Peipers GmbH Ausgabe – Dezember 2012 

NEUMAN & ESSER GROUP (NEA) 

Kundenportrait neuMan & esser GrouP (nea) | GP-Me se efrc-conference | GP-Intern transPort scHwerer lasten 

GP-Aktue l azubi abscHlussPrüfunGen | GP-Historie Die erste 185-tonnen-walze | GP-Reisebericht DurcH 

Die wetterkücHe euroPas | GP-Mitarbeiterhobby weltMeister bei GP | GP-Teamgeist MaratHon Mit Musik 

In gleicher Weise wollen wir die Gelegenheit nutzen, um uns beim aktuellen Redaktionsteam zu bedanken, dessen Mitglieder 

sich in ähnlicher Weise meist bereits über viele Jahre für unsere Mitarbeiter-Zeitung engagieren: 

Dietmar Dörnbach – Instandhaltung MB (auch Mann der ersten Stunde) 

Maik Kohlmetz – Bearbeitung HN 

Hendrik Jung – Auftragszentrum MB 

Josef Wiesmann – Extern (Arbeitgeberverbände Südwestfalen) 

Wir freuen uns, dass sie dabei sind und hoffen, dass sie das Redaktionsteam auch in Zukunft tatkräftig unterstützen. 

Spätestens ab 30. Juni soll das Redaktionsteam mit einem 

neuen “Chefredakteur“ und nach Möglichkeit in erweiterter 

Zusammensetzung aktiv werden. Die Einzelheiten sind noch 

in Klärung. In jedem Fall soll diese Zäsur jedoch auch dazu genutzt 

werden, neue Redakteure zu gewinnen und nochmals zu 

überlegen, wie sich „Wir bei GP“ zukünftig weiterentwickeln 

kann. Vielleicht gibt es ja neue Anregungen und Ideen. 

Vorschläge und Mitteilungen dazu bitte telefonisch unter 325 

oder an wlopata@gontermann-peipers.de senden. 

Eine Veränderung ist bereits besprochene Sache: „Wir bei 

GP“ soll bis auf weiteres nur noch einmal jährlich voraussichtlich 

zum Jahreswechsel erscheinen. Mit diesem Schritt 

wollen wir die Suche und Zusammenstellung der Themen 

erleichtern. Es wird sicherlich etwas einfacher, für eine Ausgabe 

pro Jahr Themen und vor allen Dingen Autoren zu finden 

als im halbjährlichen Turnus. Wir wollen darüber hinaus dem 

neu zusammengesetzten Redaktionsteam Gelegenheit geben, 

schrittweise in die Aufgabe reinzuwachsen. Auch dafür 

erscheint uns ein jährliches Erscheinen bis auf weiteres gut 

geeignet. 

Nicht zuletzt bedeutet eine qualitativ hochwertige Mitarbeiter-Zeitung 

wie „Wir bei GP“ auch einen gewissen Aufwand 

im Sinne von Arbeitszeit, Satz- und Druckkosten etc. Und so 

halten wir eine einmalige Ausgabe pro Jahr auch im Sinne 

eines stärkeren Kostenbewusstseins für angemessen. Die 

Idee der Mitarbeiterzeitung an sich finden wir nach wie vor 

sehr gut und werden auch zukünftig – ausreichend aktive 

Beteiligung seitens der Belegschaft vorausgesetzt – daran 

festhalten. n


willkommen in der gp-familie! 

Robin Muhl, Kenneth Kurtz, Daniel Wamboldt, Jan Reiterer 

(Zerspanungsmechaniker), Rudolf Gertner, Andreas Karl, 

Marco Stötzel (Verfahrensmechaniker), Rudi Schmidt 

In diesem Jahr starteten 7 junge Männer ihre 3,5-jährige Ausbildung. Wir freuen uns darauf, mit ihnen unsere gemeinsame 

Zukunft zu gestalten und wünschen ihnen eine erfolgreiche Ausbildung. n 

Rudi Schmidt (Personalreferent) 

nicht 

alltäglich 

vorzeitige beendigung der ausbildung 

Christian Mack Maximilian Scheld Pascal Hackler 

Immer wieder stellen wir an dieser Stelle Azubis vor, die aufgrund guter Leistungen ihre Ausbildung vorzeitig beenden. Als im August 

2010 Pascal Hackler, Christian Mack und Maximilian Scheld ihre Ausbildung zum Zerspanungsmechaniker begonnen haben, 

konnte niemand auch nur erahnen, dass alle drei diese auch vorzeitig beenden würden. Doch genau dieses „ Kunststück“ ist den 

Zerspanungsmechanikern des Ausbildungsjahrgangs 2010 gelungen: aufgrund sehr guter leistungen in unserem Unternehmen 

und in der Berufsschule zogen alle drei ihre Prüfung vor und bestanden mit ausgezeichneten Gesamtnoten. n 

Rudi Schmidt


Tag der Technik 

Am 21. September 2013 wurde der vierte „Tag der Technik“ in Siegen 

durchgeführt. Auf dem Gelände zwischen Ringlokschuppen und 

Busbahnhof hatten zahlreiche Besucher an diesem Aktions- und 

Erlebnistag die Gelegenheit, Technik und regionale Industrie in ihren 

vielfältigen Formen und Möglichkeiten zu erleben. Insbesondere 

jun gen Menschen bot sich hier auch eine Möglichkeit der Berufsorientierung, 

indem sie unterschiedliche Techniken der Metall be- und 

-verarbeitung ausprobieren konnten. 

Auch „Wir von GP“ waren in diesem Jahr mit einem Ausstellungsstand 

dabei. Anhand einer Schaugießerei konnte der Prozess des 

Gießens vom Rohmaterial über das flüssige Metall und die Form 

bis zum Fertigprodukt im überschaubaren Maßstab einer breiten 

Öffentlichkeit verständlich vermittelt werden. Jung und Alt konnten 

in der GP-Schaugießerei eigene Gussteile herstellen, indem jeder 

selbst die verschiedenen Arbeitsschritte beim Herstellen einer 

Gussform unter fachkundiger Anleitung ausführen konnte. 

Nach erfolgtem Abguss konnte dann ein Gussstück aus Alumi nium, 

z.B. in Form eines GP-Flaschenöffners oder eines Kleeblatt-Anhängers, 

als Erinnerung mit nach Hause genom men wer den. Unser 

engagiertes Team aus den Auszubildenden Johannes Heinbach 

(Verfahrensmechaniker), Christian Gerber und Thomas Leske 

(beide Gießereimechaniker) unter der Leitung von Arthur Tevs 

(Formguss Werk Hain) wurde nicht müde, immer neuen Interessenten 

die Arbeitsschritte zu erklären. Insbeson dere Jugend - 

liche nutzten die Möglichkeit, sich im lockeren Gespräch 

mit unseren Auszubildenden über die Ausbildung bei GP zu unterhalten. 

Insgesamt war es eine gelungene Aktion und unser Stand 

stieß bei den Besuchern auf reges Interesse. n 

Johannes Heinbach ... 

... und Thomas Leske in Aktion 

Markus Rasch 

landesbester 

Eine hervorragende Leistung ist auch unserem Azubi Jörg Osthaus gelungen. 

Eigentlich dauert die Ausbildung zum Gießereimechaniker, Fachrichtung 

Handformguss, 3,5 Jahre. Da die Leistungen in der Berufsschule und im 

Ausbildungsberuf sehr gut waren, zog Jörg Osthaus die Prüfung um ein 

halbes Jahr vor und bestand sie mit der Note „sehr gut“. 

Doch damit nicht genug: Jörg Osthaus hat auch als Landesbester Giessereimechaniker 

in NRW seine Prüfung abgeschlossen!!! 

Hierzu gratulieren wir ihm recht herzlich und wünschen ihm für seinen weiteren 

Berufsweg bei uns alles Gute. 

Rudi Schmidt


Die Sensibilisierung der Sicherheitsbeauftragten und der Erfahrungsaustausch standen im Fokus 

eines kürzlichen Besuchs unter Tage. Natürlich sollte auch „über den Tellerrand hinaus“ geschaut 

werden um so das Sicherheitsbewußtsein zu schärfen bzw. zu festigen. Um dieses Ziel 

zu erreichen, brachen die Sicherheitsbeauftragten am Montag, den 25.11.2013 zu einem Besuch 

des Bergwerks Prosper-Haniel in Bottrop auf. Dieses Bergwerk ist eines der letzten deutschen 

Bergwerke, das noch Steinkohle fördert. Planmäßig wird allerdings hier – entsprechend den politischen 

Vorgaben – der subventionierte Steinkohlebergbau Ende 2018 eingestellt. 

Im Ruhrgebiet angekommen, wurden wir sehr herzlich empfangen. Doch bevor wir einfahren 

konnten, folgte erst ein mal die notwendige Sicherheitsunterweisung und eine “Kompletteinkleidung“. 

Neben der uns bekannten Persönlichen Schutz ausrüstung (Schutzhelm, Schutzbrille, 

Sicherheitsschuhe, Gehörschutz und Staubmaske) gehören Helmlampe, CO-Filter- 

Selbstretter und Unterschenkelschutz mit zur persönlichen Ausstattung. Unter dem Aspekt 

des Explosionsschutzes besteht die zur Verfügung gestellte Arbeitskleidung zu 100 Prozent 

aus Baumwolle. 

Bergwerk Prosper Haniel Schacht 10 

Walzenschrämlader (Quelle: RAG) 

Wegbeschreibung unter Tage (Quelle: RAG)


Grubenfahrt ins Bergwerk Prosper Haniel 

Nach der Einkleidung folgte die Einfahrt über Schacht 10. Mit 12 m/s 

(umgerechnet rund 43 km/h) ging es innerhalb von 90 Sekunden 

rund 1000 Meter nach unten. Dort angekommen folgte bei 

einer kontinuierlichen Luftbewegung von zirka 2 m/s (unter Tage 

weht immer eine frische Brise, der Bergmann spricht vom Wetter) 

ein rund 1,9 km langer Fußweg bis zum Abbaufeld BH 542. 

Von der Strecke gelangt man in den Streb, dem eigentlichen Abbauort 

der Steinkohle – Temperatur und Luftfeuchtigkeit steigen 

merklich an, selbiges galt für den Staub in der Umgebungsluft. 

Mittels eines sogenannten Walzenschramladers werden dort bis 

zu 80 cm dicke Kohleschichten aus dem Flöz (eine in das Gestein 

eingebettete Kohleschicht) herausgeschnitten. Dann kam der 

Rückweg, kontinuierlich mehr oder weniger steil bergauf und 

gegen das Wetter. Ein Highlight war hierbei die Bandfahrt; rund 

500 Meter konnten wir als Besucher auch auf einer Bandanlage 

mitfahren und haben uns so den steilsten Anstieg ersparen können. 

Selbstverständlich unter entsprechenden Sicherheitsauflagen: 

Auf- und Abstieg vom Band nur bei Stillstand des selbigem, 

Mindestabstand zum Vordermann einen halben Meter, Mitfahrt 

nur liegend, Kopf in Fahrtrichtung, Helmlampen eingeschaltet 

und auf dem Helm fixiert, Halstuch unter der Jacke und Arme 

am Rumpf anliegend. 

Abgerundet wurde der Ausflug mit einer Brotzeit in der Kaue 

(im heutigen bergmännischen Sprachgebrauch wird mit Kaue 

allgemein ein umbauter übertägiger Raum bezeichnet, der z. B. 

als Aufenthaltsraum genutzt wird), wo das Erlebte nochmals aufgearbeitet 

wurde und einer angenehm warmen Dusche. Als wesentliches 

Fazit kann festgehalten werden, dass das konsequente Tragen 

der persönlichen Schutzausrüstung vom Kumpel (Bergmann unter 

Tage) als wesentlich und richtig erachtet wird. Im übertragenen 

Sinne heißt dies für uns: Wir bei GP müssen die Sensibilisierung 

unserer Mitarbeiter in Bezug auf die für unsere Bereiche notwen - 

dige persönliche Schutzausrüstung und die Tragepflicht konsequent 

fortführen. Die persönliche Schutzausrüstung darf nicht 

als lästig, sondern muss von allen Mitarbeitern als nützlich und 

(lebens-) wichtig betrachtet werden. Hier sind alle Führungskräfte, 

aber natürlich auch alle Mitarbeiter in der Pflicht. 

Wir bedanken uns bei der RAG für die herzliche Aufnahme und 

einen gelungenen Tag. n 

Glück auf! 

Franz-Josef Knust (Leiter Arbeitssicherheit/Umweltschutz) 

Vor der Grubenfahrt, v. l.: Rüdiger Haschke, Gordon Luthringhauser, René Seelbach, Michael Herz, Frank Birlenbach, Ralph Krüger, Franz-Josef Knust, 

Klaus Lücke, Ralf Renner, Heiko Hofheinz

12 | Wir bei GP 

persönliche schutzausrüstung 

Das Tragen von Persönlicher Schutzausrüstung (PSA) kann existenziell 

sein – im privaten und beruflichen Bereich. Jeder von uns wird 

PSA regelmäßig tragen, sei es der Fahrradhelm beim Radfahren 

oder die Schienbeinschoner beim Fußball. 

Und nicht zu vergessen der Dreipunktgurt beim Autofahren. In unserer 

Produktion besteht u. a. eine Helmpflicht. Selbiges gilt auch 

im öffentlichen Straßenverkehr beim Motorrad fahren. Dort würde 

keiner auf die Idee kommen, ohne Helm zu fahren – das ist schlicht 

weg zu gefährlich. 

Es ist für uns in vielen Teilbereichen eine Selbstverständlichkeit geworden, 

unseren Körper zu schützen. Und genau dieses Umdenken 

muss auch im beruflichen Alltag nachhaltig fortgeführt werden. 

Sprechen Sie Kollegen an, die ihre persönliche Schutzausrüstung 

während der Arbeit gerade mal nicht tragen. Nicht um ihnen „eins 

auszuwischen“, sondern um zu verdeutlichen, dass sie sich durch 

das Nichttragen der PSA einer erheblichen Gefahr aussetzen können. 

Nur so haben wir die Möglichkeit zu einer dauerhaften guten 

Kultur des Tragens von PSA zu kommen. 

Ich wünsche Ihnen allen eine sichere (Arbeits-) Zeit. 

Franz-Josef Knust 

gp-arbeitskleidung 


ein Beitrag zum Thema Arbeitskleidung 

von LAROSE ist ja fast 

schon zur Gewohnheit geworden. 

Sehr vie les hat sich in Bezug 

auf die Zuverlässigkeit der 

Kleidung seit Mitte des Jahres 

verbessert. Hier sei noch ein 

besonderer Dank an die BR-Kollegen 

Mario Bombien und Ralf 

Renner gerichtet, die sich akribisch 

um dieses Thema gekümmert 

haben! Die Geschäftsführung 

hat sich im Einvernehmen 

mit BR und Einkauf deswegen 

auch zu einer Vertragsverlängerung 

mit LAROSE bis 2017 entschlossen. 

Wie gesagt, einiges ist seit Juni 

nochmal auf den Prüfstand gekommen. 

Bitte beachtet einfach 

die entsprechenden Aushänge 

in den Kästen oder auch an den 

Abwurfspinden. Wichtig ist auf 

jeden Fall zu erwähnen, dass 

ihr die vermeintlich defekten 

Kleidungsstücke ab sofort beim 

Magazin in Marienborn und bei 

Ralf Renner im Werk Hain abgeben 

müsst. Dort sind entsprechende 

Behältnisse für diese 

Kleidung vorhanden. Wir haben 

große Hoffnung, dass dadurch 

endlich die notwendigen Reparaturen 

zügig erledigt werden. 

Hinzuweisen wäre noch auf 

die etwaige neue Schutzkleidung 

im Warmbetrieb und in 

Teilen der Instandhaltung. Angeblich 

läuft diese bei weitem 

nicht mehr so stark ein, wie die 

ak tuel len Hosen und Jacken. 

Vier Kollegen fungieren seit ei - 

nigen Wochen als Probeträger. 

Eine Auswertung diesbezüglich 

gibt es allerdings noch nicht. 

Eines ist noch zu den im Warmbetrieb 

zu tragenden Schutzhemden 

zu erwähnen. Die Hem - 

den werden seit eini ger Zeit nicht 

mehr ersetzt. 

Spätes tens 2015 werden sie endgültig 

auch nicht mehr geliefert 

bzw. gewaschen. Allerdings hatten 

sich BR und Geschäftsführung 

darauf verständigt, eine 

alternative Oberbekleidung d. h. 

voraussichtlich Poloshirts und 

Sweatshirts anzuschaffen. 

Eine Erstausrüstung mit dieser 

Ober bekleidung wird komplett 

vom Unternehmen übernommen. 

Deswegen ein herzliches Dankeschön 

an unsere Geschäftsführung. 

Dies ist eine sehr schöne 

Geste und in Anbetracht der 

bewegten Zeiten absolut nicht 

selbstverständlich. Erst recht, 

wenn man bedenkt, dass die 

Kosten für Arbeitskleidung 

schon jetzt über 100.000 € pro 

Jahr betragen. n 

Euer Betriebsrat (Frank Hannebauer)

Wir bei GP 

| 13 

die heizperiode 

hat begonnen! 

Man merkt es deutlich – es wird wieder kalt. Zu Hause und auch 

bei GP hat seit Monaten die Heizperiode begonnen. 

Heizung Lüftung Klima 

Ob man nun mit Gas oder andern Brennstoffen wie Heizöl, 

Haubergsholz oder Holzpellets heizt – es wird immer teurer. 

Im Geschäftsjahr 2012/2013 wurden im Werk Marienborn 

10.500.000 kWh Gas verbraucht, um die Hallen und Büros zu 

heizen, sowie um warmes Wasser zum Duschen zu erzeugen. 

Diese große Zahl, 10.500.000 kWh, kann man sich gar nicht so 

richtig vorstellen. In Heizöl wären das 1.050.000 Liter oder 32 

Sattelzüge je 33.000 l. Oder in Holz umgerechnet, hätte man 

für das Geschäftsjahr ca. 5.000 Raummeter guten Siegerländer 

Hauberg machen müssen. Für die Pellet-Heizer, hätte man 78 

Sattelzüge benötigt um die 2.225 t Holzpellets herbei zu schaffen. 

Ganz schön viel. Da 80% des Verbrauchs (840.000 kWh), 

in den Zeitraum vom 01.10.12 bis 31.03.13 fielen, wäre diese 

große Anzahl an Sattelzügen im Werk, bestimmt aufgefallen. 

So wie ein jeder versucht, zu Hause die Heizenergie vernünftig 

einzusetzen, so sollte man auch auf der Firma versuchen Energie 

zu sparen. n 

dd 

gp-sommerfest 

2013 

Am 27. Juli fand unser Sommerfest zum 2. Mal im Brauhaus nebenan 

statt. Diesmal wieder samstags und viele Kolleginnen und 

Kollegen waren der Einladung gefolgt und wurden nicht enttäuscht. 

Für das leibliche Wohl gab es Köstlichkeiten vom Grill, 

andere Leckereien wurden seitens des Brauhauses angeboten. 

Traumhaftes Wetter – es war richtig heiß – rundete das Fest ab. 

Alle hatten gute Laune, man hatte sich eine Menge zu erzählen und 

es wurde gelacht und ausgiebig gefeiert. Bei den sommerlichen 

Temperaturen schmeckte das kalte Bierchen noch mal so gut. 

Das Feedback unserer Mitarbeiter war einstimmig: Ein tolles 

Fest! 

PS: Ein ganz großes Dankeschön an unsere Geschäftsführung. n 

Martina Müller


kunstwerk für gp 

Dass die Betriebsbesichtigungen für Schüler der Grundschule 

Kaan-Marienborn nicht nur bei den „lieben Kleinen“ Gefallen 

finden, wurde vor einiger Zeit durch eine Collage deutlich, 

die wir als Geschenk erhielten. 

Ricarda Klein, engagierte „Grundschul-Mutter“ 

und künstlerisch im eigenen Atelier aktiv, 

ließ sich für ihre Collage „Metamorphose“ 

von der Arbeits- und Farbenwelt bei GP 

inspirieren. Durch die Kooperation zwischen 

der Grundschule Kaan-Marienborn und GP 

(Ausgabe 29) kam sie als Mutter mit zu einer 

Betriebsbesichtigung und zeigte sich 

beeindruckt. Im Nachgang entstand eine 

100x100cm große Collage in Spachteltechnik. 

Das Kunstwerk greift gleichermaßen 

die bräunlichen Farbtöne unserer Gießerei 

auf, und nutzt die Drehspäne aus unserer 

Bearbeitung als Material. Oder wie Frau Klein 

ihre Eindrücke in Worte fasst: „Die gesamte 

Fabrikhalle wird bei der Fertigung einer Walze 

in brauntonige Lichter getaucht. Man glaubt den Staub 

an den Sandformen zu schmecken.“ Das Kunstwerk Metamorphose 

hat inzwischen in unserer Finanzbuchhaltung einen 

würdigen Platz gefunden. Vielen Dank an Frau Klein! n 

Frieder Spannagel

Wir bei GP 

| 15 

betriebsratswahl am 26.03.2014 


das Jahr 2014 bringt uns die Olympiade in Russland oder die 

Fußball-WM in Brasilien. Aber auch für uns bei GP steht nächstes 

Jahr ein „Großereignis“ an. So wird am 24.03.2014 nach vier 

Jahren wieder ein neuer Betriebsrat gewählt. Betrachten wir 

einmal im Zeitraffer die vergangenen vier Jahre, so stellten wir 

schnell fest, dass nichts so beständig wie die Unbeständigkeit 

ist. Was gab es da nicht alles: Vom Auftrags-Boom, Lehmann 

Brothers-Krise, Konjunkturpaket 2, dann Kurzarbeit und wieder 

Vollauslastung und jetzt eine Strukturkrise mit Kurzarbeit und 

möglicherweise Personalanpassungen. Wie geht es wohl weiter? 

Einige Dinge bleiben jedoch – ob Krise oder Vollaus lastung – immer 

gleich. Unsere Kunden bestimmen letztlich unsere Arbeitsplätze. 

Und dies geschieht zunehmend kurzfristiger und unplanmäßiger. 

Auch der BR muss sich natürlich auf diese Anforderungen einstellen. 

Dabei darf er niemals den Menschen aus den Augen verlieren. 

Die Aufgaben des zukünftigen Betriebsrates werden sicher keine 

leichten sein. 

Denn es allen Seiten Recht zu machen, ist letztendlich ein Ding der 

Unmöglichkeit. Trotzdem, oder vielleicht gerade des wegen, gilt es 

allen Interessierten, die sich ernsthaft mit einer Kandidatur beschäftigen, 

Mut zu machen, auch in schwierigen Zeiten zu kandidieren. 

Denn abnehmen wird uns die Verantwortung letztendlich niemand. 

An dieser Stelle bedankt sich der aktuelle Betriebsrat für das entgegengebrachte 

Vertrauen der letzten vier Jahre und möchte schon 

jetzt für die aktive Teilnahme an der Wahl im nächsten Jahr werben. 

Liebe Kollegen, geht bitte am 24.03.13 zur Wahl und macht eure 

Kreuzchen!!! 

Der bestellte Wahlausschuss besteht im Übrigen aus folgenden Kollegen: 

Wolfgang Donner, Rainer Homrighausen, Joachim Oertel 

vom Werk Marienborn, sowie Jürgen Pilz und Klaus Dieter Fischer 

vom Werk Hain. n 

Euer Betriebsrat (Frank Hannebauer) 

Das Redaktionsteam von 

wünscht allen Lesern 

ein friedvolles Weihnachtsfest 

und ein gutes Jahr 2014


Im Sommer 2013 war es endlich so weit. Nachdem der Kichtalerweg 

schon seit längerem für den Verkehr freigeben war, 

erfolgte nun auch die Fertigstellung der Zaunanlage und der 

Umzug der Pförtner in den neuen größeren und ansprechenden 

Container mit Toilettenanlage. 

Vieles hat sich in den letzten Jahren im Außenbereich von GP 

verändert, und durch den Neubau des Kichtalerweges wurden 

wir gezwungen den Werksbereich gegen unbefugten Zutritt 

zu sichern. 

Neben dem Aspekt der Sicherheit unseres Werksgeländes hat 

der Umzug der Pförtner in den neuen Container auch große Vorteile 

für die Sicherheit der Mitarbeiter. Jetzt ist gewährleistet, 

dass der Rettungsdienst und auch die Feuerwehr rund um die 

Uhr Zutritt zu unserem Werksgelände haben und somit - im Falle 

eines Unfalls - schnelle Hilfe gewährleistet ist. 

Das war aber nicht der einzige Grund. 

Der neue Zaun wurde auch notwendig, weil die Besuche durch 

Diebe zugenommen haben und so auch hier dringender Handlungsbedarf 

bestand. (So wurde im Außenbereich nicht nur ein 

Zaun errichtet, sondern in die Zaunanlage wurde ein Detektionskabel 

eingearbeitet, welches auf Erschütterungen reagiert und 

anzeigt, ob jemand unbefugt versucht auf unser Werksgelände 

zu gelangen). Ebenso sind die Tore mit einem Übersteigschutz 

ausgerüstet und die Zahl der Überwachungskameras wurde 

ebenfalls aus oben genanntem Grunde deutlich erhöht.


neues tor 

Neben dem Aspekt der Sicherheit unseres 

Werksgeländes hat der Umzug der Pförtner 

in den neuen Container auch große Vorteile 

für die Sicherheit der Mitarbeiter. Jetzt ist 

gewährleistet, dass der Rettungsdienst und 

auch die Feuerwehr rund um die Uhr Zutritt 

zu unserem Werksgelände haben und 

somit – im Falle eines Unfalls – schnelle Hilfe 

gewährleistet ist. Sollte der Pförtner auf 

seinem Kontrollgang unterwegs sein und 

das Schiebetor verschlossen sein, besteht 

für den Rettungsdienst die Möglichkeit 

den Zugang über das Tor am Kichtalerweg 

zu nutzen. Dort befindet sich ein doppelter 

Schließzylinder und der Rettungsdienst 

kann dieses Tor von außen jederzeit öffnen. 

Somit ist durch die neue Zaunanlage und 

den Umzug der Pförtner vieles einfacher 

und sicherer geworden und wir alle profitieren 

von dieser Maßnahme, die gerade vor 

dem Hintergrund der Sicherheit mehr als 

notwendig war. Der zweite Aspekt, und der ist nicht weniger wichtig: Das Unternehmen GP hat sein Erscheinungsbild 

nach Außen verbessert. 

Bedingt durch den erhöhten Verkehr und das erhöhte Fußgängeraufkommen bestand auch hier dringender Handlungsbedarf. 

Unser Werksgelände im Bereich Kichtalerweg wurde deutlich aufgewertet und sieht ansprechend 

ordentlich aus. n 

Dirk Rosenthal ( Leiter Instandhaltung)


azubifahrt 2013 

am Fusse des Siebengebirges 

Das Azubi-Team vor dem Eingang der Firma SGL Carbon 

Wenn die Blätter von den Bäumen fallen und die Temperaturen 

langsam in den Keller gehen, bedeutet das für die Natur, sich auf den 

Winter vorzubereiten. Für die Auszubildenden von Gontermann- 

Peipers bedeutet dies, sich auf die Azubifahrt zu freuen. In diesem 

Jahr zog es die jungen Mannen von GP zum ersten Mal nach Bonn. 

Nach einer kräftigen Stärkung in der werkseigenen Kantine konnte 

die Fahrt am 24.10.2013 um 7:30 beginnen. 

Am frühen Abend bezogen dann alle ihre Hotelzimmer, bevor es 

weiter zum gemeinsamen Abendessen ans Rheinufer ging. Nach 

dem gemütlichen Aufenthalt im „Bahnhöfchen“ konnte der Rest 

des Abends individuell gestaltet werden. 

Erstes Ziel der Reise war die in Bonn ansässige SGL Carbon AG, ein 

Lieferant unseres Unternehmens. Zunächst erhielten wir ausführliche 

Informationen rund um das Unternehmen mit besonderem 

Augenmerk auf die Ausbildung, bei der die Firma SGL Carbon ähnlich 

wie Gontermann-Peipers das Ziel verfolgt, möglichst alle Auszubildenden 

nach Abschluss ihrer Berufsausbildung langfristig an 

das Unternehmen zu binden. Im Anschluss ging es dann durch die 

Werkshallen des Unternehmens. Dort erhielten wir unter anderem 

einen Einblick in die Ausbildungswerkstatt, die Graphitierung und 

die Lagerhaltung der SGL Carbon. Zum Abschluss der Besichtigung 

bekamen wir noch ein kleines Mittagessen. 

Am Nachmittag stand eine zweistündige Fahrt über den Rhein auf 

dem Programm. Bei Sonnenschein und einem leichten Lüftchen genossen 

die Auszubildenden und Betreuer entweder die zahlreichen 

Sehenswürdigkeiten des Siebengebirges oder horchten einfach dem 

ebenfalls auf dem Schiff anwesenden Damenchor. 

Eine kleine Bootstour nahe dem Siebengebirge mit Blick auf den „Drachenfels“ 

Am nächsten Morgen machten wir uns auf den Weg zu einer nahe 

gelgenen Paintballanlage. Paintball ist eine neue Trendsportart, 

bei der zwei Mannschaften gegeneinander antreten und deren 

Ziel es ist, jeden Spieler der gegnerischen Mannschaft mit Farbgeschossen 

zu treffen. Während sich die einen voller Enthusiasmus 

an das Spiel heranwagten, schauten die anderen dem farbenfrohen 

Treiben genüsslich zu, sodass jeder am Ende seinen Spaß da-

Wir bei GP 

| 19 

bei hatte. Am späten Nachmittag erreichten wir dann wieder das 

schöne Siegerland und es herrschte große Einigkeit darüber, dass 

es einmal wieder eine sehr gelungene Azubifahrt war. 

An dieser Stelle noch einen herzlichen Dank an die Geschäftsführung, 

die Organisatoren und die Begleiter, die uns auch dieses Jahr 

wieder eine tolle Fahrt ermöglicht haben. n 

Benjamin Winke (Auszubi. 2. Lehrjahr) 

„Die Ruhe vor dem Sturm“ - letzte Einweisungen vor dem Paintball Match 

SGL carbon in bonn 

Die SGL Group - The Carbon Company, ist einer der weltweit führenden 

Hersteller von Produkten aus Carbon und erwirtschaftete 

im Jahr 2012 einen Jahresumsatz von 1.709 Mrd. € bei einer Beschäftigung 

von 6.686 Mitarbeiter. 

SGL verfügt über ein breites Rohstoffangebot, ausgereifte Herstellungsprozesse, 

langjähriges Anwendungs- und Engineering-Knowhow, 

ein umfassendes Portfolio an Kohlenstoff-, Graphit- und 

Carbonfaser-Produkten und eine integrierte Wertschöpfungskette 

von Carbonfasern bis hin zu Verbundwerkstoffen. Mit einem flächendeckenden 

Vertriebsnetz und modernen Produktionsstandorten 

in Europa, Nordamerika und Asien ist SGL weltweit nah bei ihren 

Kunden. Auch Gontermann-Peipers ist seit Jahren Kunde von SGL 

und bezieht Produkte für den Einsatz im Warmbetrieb, speziell im 

Strangguss bzw. Kokillenbau. Durch das gleichbleibend hohe Qualitäts-Niveau 

der SGL-Produkte kann bei uns die Prozesssicherheit 

in der Stranggussherstellung gewährleistet werden. Aufgrund dieser 

Geschäftsbeziehung ermöglichte uns die SGL Carbon Bonn die 

Besichtigung ihrer Produktionsanlagen mitten in der Stadt, auf die 

sich alle Teilnehmer der Azubifahrt 2013 freuten. 

Endlich angekommen ging es auch schon los. Nach einem freundlichen 

Empfang erfuhren wir in einem äußerst spannenden Vortrag 

mehr über die Firmenphilosophie, Firmengeschichte sowie über die 

Produktpalette des Standortes in Bonn. 

Im Anschluss an den 45 minütigen Vortrag gab es eine intensive 

– mit Humor verpackte – Führung durch das gesamte Werk Bonn 

der SGL Group. Eine Besonderheit dabei war es, einmal zu sehen, 

wie unsere Rohblöcke aus Graphit gepresst werden. Diese Graphitblöcke 

werden von GP für den Kokillenbau im Bereich des Warmbetriebes 

benötigt. 

Besonders der Gang durch die Ausbildungswerkstatt hat unser Interesse 

sehr geweckt und Lust auf mehr gemacht. Ein Projekt der Azubis 

von SGL war es, einen 3D-Drucker zu konstruieren, aufzubauen 

und ihn später tatsächlich in Betrieb zu nehmen. Staunend und mit 

dem guten Gefühl, eine Menge Wissenswertes gelernt zu haben, 

gingen wir mit den Verantwortlichen der SGL, Herrn Moor, Herrn 

Beetz und Herrn Hilbring (vielen Dank für die interessante Führung!) 

zum gemeinsamen Mittagessen. 

Letzter Tagesordnungspunkt war das gemeinsame Foto vor dem 

Verwaltungsgebäude der SGL Carbon in Bonn, siehe linke Seite. 

Mit einem kleinem „Dankeschön-Geschenk“, übereicht von unserem 

Jugendvertreter Lars Dietrich, verabschiedeten wir uns von 

SGL Carbon und Bonn. n 

Tom Pommeranz (Azubi 3. Lehrjahr)


im reich der dreitausender! 

Unsere diesjährige Hochgebirgstour führte uns ins Ötztal. Zur Vorbereitung 

und zum Eingehen fuhren wir zunächst am 03.08.2013 

nach Fieberbrunn (Tirol), um uns dort ein bisschen an die Höhe und 

Anstrengungen einer solchen Tour zu gewöhnen. Hier verbrachten 

wir eine Woche mit den ersten kleineren Touren und einigen Klettersteigen. 

Interessant war hier der relativ neu angelegte Klettersteig 

Marokka Kategorie C/D, der mit einigen Überraschungen und anspruchsvollen 

Passagen schon zu den Schwierigen zählt. Nach dieser 

knappen Woche fuhren wir am 09.08. nach Sölden. Bei strahlendem 

Sonnenschein ging es gegen Mittag mit gepacktem Rucksack los 

Richtung Hochstubaihütte. Für diese erste Tour waren ungefähr 6 

Stunden vorgesehen, die wir auch gut und gern gebraucht haben. 

Schließlich ging es von 1368 auf 3173 Meter. Der Sonnenschein wechselte 

ziemlich schnell in Regen und Gewitter und auf der Hälfte des 

Weges wurden die Zweifel immer größer, ob wir nicht umkehren 

sollten. Wir entschlossen uns die Tour fortzusetzen und eine Stunde 

vor Erreichen der Hütte setzte extrem starker Nebel und Schneefall 

ein, sodass wir bald die Hütte verfehlt hätten. Glücklich, aber durchgefroren 

und auch ziemlich durchgenässt erreichten wir am späten 

Abend doch noch unser Ziel. Dort musste ich mir einiges von den 

Hüttenleuten anhören, denn an diesem Tag durfte auf Grund des 

schlechten Wetters keiner die Hütte verlassen und mit uns hatte 

auch keiner mehr gerechnet. 

Tag 2 - Start Hochstubaihütte zur Hildesheimer Hütte 

Nachdem es in der Nacht kräftig weiter geschneit hatte erwartete 

uns ein herrliches Bergwetter. Bei 30 cm Neuschnee und herrlichem 

Sonnenschein ging es abwärts über die Himmelsleiter zum tiefsten 

Punkt der zweiten Etappe ins Warenkar auf 2500 Meter. Dann ging 

es zum Teil über Blöcke hinauf, auf 3036 zum Windacher-Joch. Danach 

folgte eine größere Gletscherüberquerung am Bildstockjoch. 

Leider werden diese Gletscher auf Grund des Klimawandels auch 

immer kleiner und gefährlicher. Die Spaltengefahr nimmt immer 

mehr zu und zum Teil werden die Gletscher schon teilweise oder 

vollständig abgedeckt. Trotzdem waren wir glücklich, diesen Weg 

gewählt zu haben, denn es ist so ziemlich der letzte gut begehbare 

Gletscher in dieser Region. Kurz bevor wir an der Hildesheimer 

Hütte ankamen, streiften wir noch den Stubaier Gletscher und 

nach ca. 5 Std. war auch dieses Etappenziel erreicht. 

Tag 3 - Start zur Hildesheimer Hütte und Siegerlandhütte 

Der Wettergott war uns hold – ein Sonnentag wartete auf uns. 

Zuerst ging es über Steinstufen hinunter, dann weiter im Tal auf 

2700m, oberhalb des Gaiskar über kleine Gletscherbäche, die vom 

Pfaffenferner herunter strömten und später wieder im Blockgelände 

hoch zum Gamsplatz auf 3019m. Durch felsiges Gelände ging 

es abwärts am Triebkarsee vorbei und in einem welligen Anstieg 

zur Siegerlandhütte (2720m). Von der Terrasse hat man einen herrlichen 

Blick hinunter ins Windachtal, da schmeckt das Bier doppelt 

so gut. 

Zur Übernachtung bekamen wir noch das Zimmer „Siegerland“, 

was diese herrliche Etappe noch einmal richtig abrundete. 

Tag 4 - Start von der Siegerlandhütte zum Gasthof Hochfirst an 

der Timmelsjochstraße 

Zuerst ging es wieder über grobes Blockgelände hinauf zur Windachscharte 

(2862m). Dieser Weg war ziemlich beschwerlich und 

teilweise noch sehr vereist. Oben an der Windachscharte angekommen, 

hatte man einen herrlichen Blick hinunter auf den Großen 

Schwarzensee. An diesem Tag ging es nur noch bergab. Am 

Schwarzensee gönnten wir uns eine kleine Rast. Über Almwiesen 

vorbei an einer Klamm ging es weiter zur Timmelsalm. Hier legten


wir eine längere Rast ein und konnten auf der gegenüber liegenden 

Wiese die Murmeltiere beobachten. Von hier aus ging es auf einem 

Fahrweg hinunter zur Timmelsjochstraße und zum Gashaus Hochfirst. 

Hier konnten wir den Luxus einer Dusche und ein richtiges 

Bett mal wieder genießen. 

Tag 5 - Vom Timmelsjoch zum Brunnenkogelhaus 

Wir machten uns also auf den Weg vom Wannenkarsattel auf dem 

Grat zum Brunnenkogelhaus. Über die wilde Rötelspitze (2965m) 

und Rotkogel (2892m)verläuft der Grat, an manchen Stellen sehr 

ausgesetzt und zum Teil drahtgesichert. Leider waren an dieser Stelle 

einen Tag zuvor gerade eine Frau und eine Woche davor ein Pärchen 

abgestürzt. Diese Momente stimmen einen schon ziemlich 

nachdenklich und man wird sich mal wieder bewusst, wie stark 

Naturgewalten sind und dass man immer mit offenen Augen und 

einem wachen Blick durch das Leben schreiten soll! Von der wilden 

Rötelspitze aus sieht man schon das Brunnenkogelhaus, aber es 

will nicht näher kommen. Nach viel Kletterei sind wir dann doch an 

der letzten Hütte unserer diesjährigen Tour angekommen. Zur Belohnung 

der Strapazen kam 

sogar die Sonne wieder und 

so gab es noch ein kleines 

Sonnenbad auf der Terrasse 

mit herrlichem Blick auf 

Sölden. 

Tag 6 - Abstieg nach Sölden. 

Ein bisschen traurig und 

doch mit sehr vielen Eindrücken 

nahmen wir Abschied vom Brunnenkogelhaus mit seiner 

einmaligen Lage auf 2740m. Man merkte schon beim Abstieg 

,wie schnell einen die Zivilisation wieder einholt, mit allem was 

die moderne Welt mit sich bringt. Ich kann nur sagen, man ist in 

dieser Zeit ein ganz anderer Mensch. Man lernt sich auf ein Minimum 

einzuschränken, hilft sich unterwegs und merkt wie wertvoll 

Leben ist! 

Übrigens habe ich für das nächste Jahr meiner Lebensgefährten 

versprochen, einen ganz normalen Strandurlaub zu machen. Es 

gibt in jedem Jahr irgendeinen Moment, wo sie mich umbringen 

möchte! Deshalb und auch als Dankeschön für die vielen gemeinsamen 

Touren habe ich versprochen, ruhiger zu werden. Ob das 

wohl gelingt? n 

Heute stand uns die längste Etappe unserer diesjährigen Tour bevor. 

Schließlich mussten wir von 1715m wieder aufsteigen und das 

Wetter war alles andere als einladend. Wir beschlossen trotzdem 

den Weg in Angriff zu nehmen und im Notfall wieder umzukehren 

und dann ging es auch schon los: Ein stetiges Auf und Ab am 

Fuße des Wannenkarsattels. Der steile Anstieg zum Sattel wurde 

aber belohnt, denn der Grat zum Brunnenkogelhaus lag vor uns. 

Der kräf tige Wind vertrieb zum Glück immer wieder die dicken Regenwolken 

und Nebelfetzen. 

Für Informationen und weitere Tourenvorschläge 

Steffen Wöhnl und seine Margitta


wildes parken 

Liebe Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter, 

inzwischen hat die „weiße“ Jahreszeit Einzug gehalten und damit 

kommt leider auch – wie jedes Jahr – die Zeit, wo das Autofahren 

nicht unbedingt sehr viel Spaß mit sich bringt. 

Bedauerlicherweise auch bei GP. Insbesondere auf dem großen Parkplatz 

in Marienborn kam es in der Vergangenheit immer wieder zu 

Beschwerden seitens der Mitarbeiter, da einige Un belehrbare ihr 

Fahrzeug recht eigentümlich abstellen. Dies führte z. T. zwangsläufig 

zu abenteuer lichen Bewegungsmanövern seitens der Leidtragenden. 

Dies geschieht hauptsächlich, wenn der Parkraum durch Schneehaufen 

eingeschränkt ist. Daher sahen sich die Geschäftsführung und 

der Betriebsrat gezwungen, im Juli 2013 darauf zu reagieren und 

besonders „wildes“ Parken weit außerhalb der markierten Parkflächen 

bis hin zum Abschleppen zu ahnden. Entsprechende Hinweisschilder 

sind bereits am Parkplatz angebracht worden. 

Wie bekannt sein sollte, befinden sich genügend Ausweichparkplätze 

hinter dem Bahndamm. Wir bitten daher nochmals um 

Beachtung dieser Regelung, um den doch unnötigen Ärger diesbezüglich 

zu vermeiden. n 

Der Betriebsrat (Frank Hannebauer) 

rätsel-gewinner 

Unser Jahreszahl-Rätsel der letzten Ausgabe war sicher recht einfach, das Jahr 1963 war richtig. Vielen Dank für 

die zahlreichen Einsendungen. Herzlichen Glückwunsch an unsere drei Gewinner, die jeweils einen Gutschein der City- 

Galerie über 50,- E gewonnen haben. Für das aktuelle Drudel-Rätsel wünschen wir viel Erfolg. 

wl 

Andreas Teutenberg (Auftragszentrum Hain) 

Joachim Pieck (Bearbeitung Hain) 

Astrid Röhnisch (Betriebsbuchhaltung MB)


Am Mittwoch, den 17. Juli 2013, 

gab es die Jubiläumsausgabe 

des 10. Siegerländer AOK-Firmenlaufs 

unter dem Motto 

„Karneval in Siegen“ und der 

hat alle Rekorde gebrochen. Bei 

hochsommerlichen Temperaturen 

gingen mehr als 8.000 Läufer 

und Walker auf die altbekannte 

Strecke. 

Laufveranstaltung ab.„Wir von 

GP“ waren natürlich auch zum 

10. Mal mit von der Partie und 

wurden dafür mit einer Urkunde 

ausgezeichnet. 

Bin gespannt was uns nächstes 

Jahr erwartet – wir sind jedenfalls 

wieder mit dabei! n 

Martina Müller 

Tausende von Menschen feuerten 

die bunte Karawane an und 

wurden mit originellen und aus - 

gefallenen Verkleidungen der 

Teil nehmer belohnt. Überall war 

Partystimmung angesagt und 

das anschließende große Feuerwerk 

rundete die einzigartige- 

Die GP-Mannschaft vor dem Start (v. l.): Ali Karakaya, Alexander Ryzuk, Sandro Alder, René Seelbach, 

Klaus Lücke, Carsten Vitt, Gabi Kobbe-Gerhard, Xenia Knöpfle, Rainer Weigel, Monika Menke, Martina Müller, 

Matthias Waffenschmidt, Astrid Röhnisch, Maik Kohlmetz, Torsten Streibel, Uwe Böcking, Jose-Angel Linares, 

Karsten Bensch, Benjamin Winke, Max Waffenschmidt, Matthias Kramer, Dennis Binar, Katharina Jäckel, 

Franz-Josef Knust, Hans-Jürgen Klinner, Peter Schmelzer, Steffen Gabsa, Steffen Wöhnl, Tom Pommeranz, 

Frank Simonazzi, Pedro Ferreira-Marques, Marc Seelbach, Lukas Becker, Rüdiger Haschke, Leif Lehmkühler 

eisenblüte im wotan-stollen 

Dieses Foto entstand vor kurzem bei der Besichtigung des alten 

Wodan-Stollens in Neunkirchen. Es zeigt die sogenannte Eisenblüte. 

Regenwasser löst beim Versickern im Boden kleine Mineralienpartikel 

und nimmt diese mit. Wenn das Wasser dann 

an der Stollenwand herunter läuft und verdunstet, bleiben die 

Mineralienpartikel, in diesem Fall Eisen und Mangan, zurück. 

Ähnlich wie bei Tropfsteinen entstehen dabei diese Blüten. n 

Dieter Iwan


jahre 

Wer macht die besten Walzen aus Stahl? 

Guntermann-Beipers!!! 

Guntermann-Beipers!!! 

Yeah!!! 

... so lautete zumindest der Refrain des „Eisbrechers“ mit 

dem der Alleinunterhalter Luigi die 44 anwesenden Jubilargäste 

zum mitsingen animierte ... 

Am 15.11.2013 gegen 18 Uhr war es wieder soweit. Insgesamt 

24 Jubilare und Pensionäre waren ins Berghotel Johanneshöhe 

geladen, zusammen mit ihren Lebenspartnern ausgiebig 

zu feiern und den Abend in der angenehmen Atmosphäre 

des wirklich toll gelegenen Hauses hoch über der Stadt 

Siegen bei gutem Essen zu verbringen. 

Herr Fritz Spannagel begrüßte die Anwesenden mit einer 

Rede, in der er sich unter anderem nochmal an die Startjahre 

der Jubilare 1973 und 1988 erinnerte. Es ist doch immer 

wieder erstaunlich, so Herr Spannagel, wie sich die Zeiten 

bis heute gewandelt haben. 

Diesmal war mit Herbert Werthebach lediglich ein 40-jähriger 

Jubilar dabei. Dafür war die Schar der „25er“ umso 

zahlreicher vertreten. Insgesamt 15 waren geladen, wobei 

fünf Jubilare leider aus verschiedenen Gründen nicht an 

diesem Abend teilnehmen konnten. Erwähnt sei hier noch, 

dass mit Bianca Kreuz diesmal auch eine weibliche Spezies 

dieser Art geehrt wurde. Dies ist bei GP nicht so häufig 

der Fall. Weiterhin feierten acht „Rentner“ ihren wohlverdienten 

Ruhestand zusammen mit ihren Partnern, Kollegen, 

Vorgesetzten und letztlich, wie schon erwähnt, mit Luigi. 

Dieser italienische Super-Papagallo schaffte es immer wieder, 

die Feiergemeinde mit Gesangseinlagen, Zaubertricks 

und Zoten aus seinem doch sehr südländisch geprägtem 

Leben zum Lachen und Mitmachen zu bringen. 

Bei kulinarischem Essen und einigen Gläsern Bier oder Wein 

wurde bis spät in die Nacht hinein kräftig gefeiert. n 

Frank Hannebauer

weihnachtsfeier 


Unsere GP-Weihnachtsfeier fand auch dieses Mal wieder nebenan 

im Brauhaus Irle statt. 

Es stimmte einfach alles. Angefangen vom weihnachtlichen 

Ambiente bis hin zum leckeren Essen – und nicht zu vergessen – 

der guten Laune und Geselligkeit unserer Mitarbeiter. 

Es waren viele der Einladung gefolgt und es war richtig schön!! 

Die Geschäftsführung spendierte uns wieder das wunderbare 

Essen und dafür ein herzliches Dankeschön! n 

Martina Müller 

Hallo Rätselfreunde! 

Auch unser aktuelles Drudel-Rätsel ist eigentlich 

ziemlich einfach, es hat auf jeden Fall mit GP zu tun. 

Welchen Gegenstand suchen wir? 

Die Bezeichnung auf der Antwortkarte 

eintragen und per Hauspost, oder als Email an 

wlopata@gontermann-peipers.de schicken. 

Auch diesmal gibt es wieder drei 

Gutscheine der City-Galerie über je 50,- € 

zu gewinnen. 

viel spass beim rätseln! 

wl


PERSONELLES 

Jahre 

Wir 

gratulieren 

Bianca Kreuz 

Verwaltung MB 

Torsten Gieseler 

Qualitätsstelle Hain 

Wolfgang Wagener 

Mechanische Bearbeitung MB 

Gert Bombien 

Instandhaltung MB 

Andreas Hermann 

Giesserei MB 

Harald Waffenschmidt 

Giesserei MB 

Michael Hellbach 


Wir gratulieren 

Andreas Scholz 

Giesserei Hain 

Dieter Schilk 

Instandhaltung Hain 

Jahre 

Andreas Schmidt 

Glüherei MB 

Jürgen Scheer 

Schmelzbetrieb MB 

Herbert Werthebach 

Mechanische Bearbeitung MB


Wir 

verabschieden 

Ruhestand 

Klaus Berger 

Mechanische Bearbeitung Hain 

Vladimir Votuc 

Giesserei MB 

Gert Bombien 


Wolfgang Brehmhorst 

Mechanische Bearbeitung MB 

Jonny Möckel 

Formerei MB 

Antwortkarte bitte heraustrennen und mit der (Haus-)Post zuschicken 

Bitte hier abtrennen 

Die Bezeichnung des gesuchten Gegenstandes ist: 

Absender: 

Redaktionsbüro 

der Mitarbeiterzeitung 


Hauptstraße 20 

57074 Siegen


letzte meldung • letzte meldung • letzte meldung 

betriebsversammlung GP 

Seit 2010 findet unsere Betriebsversammlung in der C-Halle, einer Bearbeitungshalle der Dreherei MB, für beide 

Werksbereiche statt. Auch dieses Jahr wieder, am 02. Dezember, allerdings in modifizierter Form, nämlich auf 

der Gleisbahn der C-Halle. Die mediale Ausstattung war neu organisiert: Dank einer Projektionswand in der 

Größe von 400 x 300 cm war auch auf den hintersten Plätzen von den vielen Kolleginnen und Kollegen alles gut 

zu lesen. Die Beschallung stand der Optik in nichts nach. Zumindest akustisch wurde alles gut verstanden. Ein 

kräftiges Lob an die Organisatoren dieser Veranstaltung – wirklich gut. 

Nach der Eröffnung der Versammlung durch unseren Betriebsratsvorsitzenden Frank Hannebauer mit dem Bericht 

des BR, gab der Bevollmächtigte der IG Metall Siegen Hartwig Durt eine kurze Einschätzung der aktuellen 

Lage, bevor Frieder Spannagel und anschließend Fritz Spannagel das Wort ergriffen. 

Ein Kernthema aller Redner war die derzeitige Strukturkrise auf dem Stahlmarkt, wobei unsere Geschäftsführer 

auch einen sinnvollen Weg vom aktuellen Standort zum angepeilten Ziel „GP 2025“, dem 200. Firmenjubiläum 

anschaulich skizzierten. 

Ein Novum erwähnte Fritz Spannagel 

in seiner Ansprache: Zum ersten Mal 

in der 188jährigen Geschichte von 

Gontermann-Peipers standen Vater 

und Sohn bei einer BV am Rednerpult. 

Fazit: Die negativen strukturellen Veränderungen 

werden uns wahrscheinlich 

noch lange beschäftigen und sind 

von uns praktisch nicht beeinflussbar. 

Also müssen wir unseren Weg/unsere 

Schritte dementsprechend wählen. 

Dabei ist die Gesundheit unseres Unternehmens 

und unsere finanzielle Unabhängigkeit 

eine wichtige Voraussetzung 

zukünftigen Erfolgs. n 

wl

12/2013, Nr. 32 (5.2 mb) - Gontermann-Peipers

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