07/2013, Nr. 31 (4.6 mb) - Gontermann-Peipers
07/2013, Nr. 31 (4.6 mb) - Gontermann-Peipers
07/2013, Nr. 31 (4.6 mb) - Gontermann-Peipers
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Die Mitarbeiterzeitung der <strong>Gontermann</strong>-<strong>Peipers</strong> G<strong>mb</strong>H Ausgabe <strong>31</strong>. Juli <strong>2013</strong><br />
gp am bosporus<br />
GP-Qualität an den Kunden bringen<br />
GP Werk Hain GP am Bosporus | GP-Intern Azubi Abschlussprüfungen | GP-Aktuell Lebenselixier Wasser<br />
GP-Messen Messe in hannover, Ausbildungsmesse siegen | GP-Mitarbeiterhobby Fallschirmspringen<br />
GP-Gesundheitsförderung endlich nichtraucher | GP-Investitionen Schwerlastroller, kran, zweiwegefahrzeug
2 | Wir bei GP<br />
inhalt<br />
Impressum 2<br />
Rückblick und Ausblick 3<br />
GP am Bosporus 4<br />
Energie – Qualität – Umwelt 5<br />
Werk Hain auf der Hannover Messe 6<br />
Studierende der Bergischen Universität<br />
Wuppertal zu Besuch bei GP 7<br />
Ausbildungsmesse in Siegen <strong>2013</strong> 7<br />
Gestaltungstechnische Assistenten<br />
in spe zeigen, was sie können! 8<br />
Gute Leistungen bei den<br />
Abschlussprüfungen 9<br />
Unser neues Zweiwegefahrzeug 10<br />
Projekte statt Übungsstücke 11<br />
Lebenselixier Wasser 12<br />
Ein neuer Kran für die A-Halle 13<br />
Der neue Schwerlastroller ist da 13<br />
Teilnahme am Nichtraucherseminar 14<br />
Ein zeitloses Zitat 14<br />
Gussfehlerkunde – Strangguss 15<br />
Mitarbeiterhobby 16<br />
Personelles 18<br />
Rätselecke 20<br />
Rätselgewinner 20<br />
Das Manager-Seminar 20<br />
IMPRESSUM<br />
Mitarbeiterzeitung der <strong>Gontermann</strong>-<strong>Peipers</strong> G<strong>mb</strong>H „Wir bei GP“, <strong>Nr</strong>. <strong>31</strong>, Juli <strong>2013</strong><br />
Herausgeber<br />
<strong>Gontermann</strong>-<strong>Peipers</strong> G<strong>mb</strong>H<br />
Satz und Layout<br />
Nutzwert Design<br />
Druck<br />
Druckhaus Kay G<strong>mb</strong>H<br />
Redaktion<br />
Dietmar Dörnbach (dd) (60-738)<br />
Hendrik Jung (hj) (60-775)<br />
Maik Kohlmetz (mk) (60-822)<br />
Werner Lopata (wl), verantw. (60-325)<br />
Josef Wiesmann (0271/230430)<br />
Redaktions-Anschrift<br />
<strong>Gontermann</strong>-<strong>Peipers</strong> G<strong>mb</strong>H<br />
Redaktionsbüro W. Lopata<br />
Hauptstraße 20<br />
57<strong>07</strong>4 Siegen<br />
Tel.: 02 71/60 - 3 25<br />
Fax: 02 71/60 5 - 3 25<br />
E-Mail:wlopata@gontermann-peipers.de
Wir bei GP | 3<br />
Rückblick<br />
und Ausblick<br />
Liebe Mitarbeiterinnen, liebe Mitarbeiter!<br />
Mit Abschluss unseres am 30. Juni endenden Geschäftsjahres<br />
2012/13 blicken wir auf ein Jahrzehnt zurück, in dem wir bis auf<br />
wenige Ausnahmen einen recht erfolgreichen Geschäftsverlauf<br />
verzeichnen konnten. Nahezu über den gesamten Zeitraum<br />
waren unsere Auftragsbücher gut gefüllt, die daraus resultierende<br />
Auslastung unserer Produktionskapazitäten ermöglichte<br />
erfreu liche Betriebserfolge, und kaum jemand dachte daran,<br />
dass sich dies in relativ kurzer Zeit gravierend ändern könnte.<br />
Der Ausblick auf unser laufendes Geschäftsjahr <strong>2013</strong>/14 und ganz<br />
sicher auch darüber hinaus zeigt leider ein ganz anderes Bild.<br />
Die für unser Produktsegment „Walze“ so wichtige Europäische<br />
Stahlindustrie befindet sich in einer strukturellen Krise, die voraussichtlich<br />
auf unseren angestammten Absatzmärkten in Europa<br />
zu Standortschließungen führen wird. Fachleute sprechen<br />
von rund 25 % Überkapazität (= ca. 50 Mio. t Stahlerzeugung pro<br />
Jahr) im Europäischen Stahlmarkt, die es zu beseitigen gilt. Somit<br />
wird sich auch der Walzenbedarf entsprechend reduzieren.<br />
Der nach wie vor expandierende Chinesische Stahl-Markt, auf<br />
den nahezu die Hälfte der Welt-Rohstahlerzeugung entfällt, ist<br />
per politischem Dekret für Walzenimporte quasi geschlossen.<br />
Man setzt überwiegend Produkte chinesischer Walzenhersteller<br />
ein. Somit entfällt auch für „Uns bei GP“ ein Absatzmarkt,<br />
der in der Vergangenheit bis zu 20 % unserer Walzenfertigung<br />
ausmachte. Dass diese Entwicklung innerhalb kürzester Zeit<br />
zu einem ruinösen Wettbewerb besonders unter den europäischen<br />
Walzenherstellern geführt hat, liegt auf der Hand. Alle<br />
versuchen, von dem „kleineren Nachfragekuchen“ ein größeres<br />
Stück zu ergattern, um die eigene Auslastung halbwegs<br />
zu sichern. Rückläufigen Walzenpreisen auf der Absatzseite<br />
stehen steigende Herstellkosten gegenüber, was zwangläufig<br />
hohe Verlustrisiken in sich birgt. Soweit zum Ausblick auf die<br />
Situation im Walzengeschäft als wichtigem Standbein unseres<br />
Werkes Marienborn.<br />
Unser Werk Hain betreffend, finden wir eine andere Situation<br />
vor. Das breite Anwendungsspektrum unserer Produkte verhindert<br />
allzu starke Abhängigkeiten von der konjunkturellen Lage<br />
einzelner Abnehmerbranchen. Allerdings verzeichnen wir auch<br />
in diesem Werksbereich seit 2012 eine spürbare Zurückhaltung<br />
der Nachfrage in weiten Bereichen des Maschinenbaus und der<br />
Fahrzeugindustrie, wodurch keine durchgängige Vollauslastung<br />
unserer Fertigungskapazitäten möglich ist. In Anbetracht dieser<br />
Ausgangslage und Rahmenbedingungen erwarten wir für die<br />
Geschäftsjahre <strong>2013</strong>/14 und 2014/5 negative Betriebsergebnisse<br />
und müssen unsere Kostenstrukturen entsprechend anpassen.<br />
Die Wiederherstellung einer halbwegs angemessenen Rentabilität<br />
hängt dabei neben den von uns nicht beeinflussbaren externen<br />
Entwicklungen auf den Absatzmärkten ganz entscheidend<br />
davon ab, ob es gelingt, unsere beiden Werke auf sich<br />
zunehmend verändernde Marktverhältnisse auszurichten und<br />
wettbewerbsfähige Produkte mit hohem Kundennutzen zu erzeugen.<br />
Nie dürfen wir bei unserem Denken und Handeln außer<br />
Acht lassen, dass der Kunde unser eigentlicher Arbeitgeber ist.<br />
Ein Umschalten auf „Krisen-Modus“ ist unumgänglich. Zur Sicherung<br />
unserer Werksstandorte müssen wir unsere Organisation<br />
und unsere Betriebsabläufe einer kritischen Überprüfung<br />
unterziehen und der veränderten Situation anpassen. Dabei<br />
gehört der größtmögliche Schutz unserer Stam<strong>mb</strong>elegschaft<br />
zu unseren wichtigsten Zielen, was wiederum ganz wesentlich<br />
von der Qualität der geleisteten Arbeit abhängig ist. Unnötige<br />
Zusatzkosten durch vermeidbare Fehler, Verschwendung im<br />
Kleinen und im Großen und nicht zuletzt auch Produktivitätseinbußen<br />
durch mangelhafte Zusammenarbeit passen absolut<br />
nicht in eine so schwierige Zeit und gefährden letztlich Arbeitsplätze.<br />
Zuverlässigkeit und tatkräftiger Einsatz im Sinne der anstehenden<br />
Aufgaben sind daher mehr denn je gefragt, und nur<br />
wirklich praktizierter Mannschaftsgeist wird uns bei der Krisenbewältigung<br />
helfen. Dies sollte „Uns bei GP“ bewusst sein, und<br />
darin liegt auch unser aller Mitverantwortung für die weitere<br />
Entwicklung unseres Unternehmens. Da unser Familienunternehmen<br />
über eine grundsolide Kapitalausstattung verfügt<br />
und somit auch in schwierigen Zeiten einen langen Atem hat,<br />
um ohne Fremdeinflüsse eigenständig zu agieren, sind unsere<br />
Chancen zum Bestehen des sich abzeichnenden Verdrängungswettbewerbs<br />
wahrlich nicht schlecht. Das sollte uns bewusst<br />
sein und uns für die weitere Ausrichtung des Unternehmens<br />
Mut und Zuversicht geben. Ein „Ruhekissen“ darf es allerdings<br />
keinesfalls sein.<br />
In diesem Sinne bitten wir Sie um engagierte und verantwortungsvolle<br />
Mitarbeit in Ihrem Aufgabenbereich und erinnern<br />
daran, dass „in stürmischer See von allen an Bord eine besonders<br />
gute Seemannschaft gefordert ist, um das Schiff ohne Havarie<br />
über Wasser zu halten.“<br />
Es grüßen Sie mit einem herzlichen „GLÜCK AUF“!<br />
Ihre<br />
Fritz + Frieder Spannagel<br />
(Geschäftsführende Gesellschafter)
4 | Wir bei GP<br />
gp am bosporus<br />
wir unsere Tage in Istanbul, Bursa und Izmir. In diesem Zeitraum<br />
schafften wir 2 - 3 Kundenbesuche pro Tag und die Besichtigung<br />
der neuen Werke von Atik Metal.<br />
An dieser Stelle ist es sinnvoll, die Wirtschaftslage der Türkei in<br />
einigen Sätzen zu beschreiben. Seit 2002 hat sich die Wirtschaftsleistung<br />
der Türkischen Republik im Schnitt jährlich um mehr als<br />
5 Prozent gesteigert. Dadurch konnte das Bruttoinlandsprodukt<br />
in diesem Zeitraum etwas mehr als verdoppelt werden. Seit 2012<br />
hat der Boom zwar nachgelassen, allerdings rechnen Optimisten<br />
dennoch mit einem Wachstum von 4,5 Prozent für <strong>2013</strong> und prognostizieren<br />
das Anhalten der „türkischen Wirtschaftswunderjahre“.<br />
Erklärtes Ziel der Regierung ist es, im Jahre 2023 (100-jähriges<br />
Jubiläum der Republik) zu den 10 bedeutendsten Volkswirtschaften<br />
der Welt zu gehören.<br />
Vor etwa 7 Jahren hat das Werk Hain begonnen, Gussprodukte<br />
in die Türkei zu verkaufen. Davon sind hauptsächlich Produkte<br />
aus dem Strang- und Kokillenguss betroffen, da es in der Türkei<br />
keinen Hersteller für solche Produkte gibt. Um am türkischen<br />
Markt präsent zu sein und Kunden schneller bedienen zu können,<br />
wurde 2006 eine strategische Partnerschaft mit dem Unternehmen<br />
Akdö küm (heute Atik Metal) aufgebaut. In diesem Zeitraum<br />
konnten wir gemeinsam mit Atik Metal unsere hochwertigen<br />
Gussprodukte in die Türkei verkaufen.<br />
Nach unseren Marktinformationen ist der türkische Markt für<br />
3000 to. Strang- und Kokillenguss im Jahr gut, allerdings bei zunehmendem<br />
Wettbewerb. Darüber hinaus gibt es ein großes Potenzial<br />
für die Umstellung von Stahl auf Gusseisen. Also müssen<br />
wir weiterhin um Marktanteile kämpfen. Mit der klaren Devise „Da<br />
geht mehr!“ führten wir, trotz politischer Unruhen, zwischen dem<br />
3. und 8. Juni eine Geschäftsreise am Bosporus durch. Begleitet von<br />
freundlichen Ansprechpartnern, niedrigen Temperaturen, Hupkon -<br />
zerten, Verkehrschaos und großer Gastfreundschaft verbrachten<br />
Mit dem Wirtschaftswachstum ist natürlich auch die anhaltende<br />
Weiterentwicklung der türkischen Industrie verknüpft, die ohnehin<br />
schon ein beeindruckendes Niveau erreicht hat. Daraus resultieren<br />
wiederum steigende Exporte und somit hohe Kapazitäten.<br />
Führt man diese Gedanken weiter, kann ein stärkerer Bedarf an<br />
Gussprodukten abgeleitet werden, natürlich auch aus dem Hause<br />
<strong>Gontermann</strong>-<strong>Peipers</strong>. „Das Exportvolumen der türkischen Maschinenbauer<br />
ist in den letzten zehn Jahren von 2 auf 14 Milliarden<br />
Euro gestiegen“, so Sevda Kayhan Yilmaz, Vorstandsmitglied<br />
des türkischen Maschinenbauverbandes MAIB.<br />
Mit diesen Hintergrundinformationen wenden wir uns wieder<br />
GP zu und nehmen die Frage von Herrn Kohlmetz (Wir bei GP,<br />
18/2006, Seite 8) erneut auf.<br />
Was macht GP am Bosporus?<br />
Die Türkei wurde als Zukunftsmarkt erkannt. In den letzten Jahren<br />
haben wir es geschafft, dort Fuß zu fassen, die GP-Qualität<br />
an den Kunden zu bringen und uns einen Namen zu verschaffen.<br />
Einige Kundenkontakte haben erst nach längerer Zeit gefruchtet.<br />
Hier kann beispielsweise ein großer Hersteller von Blechbearbeitungsmaschinen<br />
genannt werden, der mehrmals besucht wurde.<br />
Der Durchbruch ist uns bei dieser Reise gelungen, denn das Unternehmen<br />
hat die Bereitschaft und großes Interesse langfristige<br />
Geschäfte mit GP abzuwickeln und verschiedene Gussprodukte<br />
von uns zu beziehen.<br />
Erklärtes Ziel von GP: Qualitätsvorteil kommunizieren, Kontakte<br />
pflegen und auf 2023 hin arbeiten!<br />
Wir sind guter Dinge, dass wir die türkischen Unternehmen mit<br />
Qualität, Kundenorientierung und Zuverlässigkeit von GP überzeugen<br />
können. Darüber hinaus erwarten wir in den nächsten
Wir bei GP | 5<br />
Jahren ein Umdenken in den<br />
Köpfen der Unternehmer bzw.<br />
Einkäufer. Wir werben heute schon mit<br />
strategischen Geschäftspartnerschaften, um<br />
Lie ferantenwechsel wegen geringen Unterschieden im<br />
Preis zu verhindern. Es bedarf natürlich einer gewissen Zeit, um<br />
das Vertrauen von Kunden für langfristige Geschäftsbeziehungen<br />
zu gewinnen. n<br />
Cahit Manav (Vertrieb Hain)<br />
Überwachungsaudit am<br />
22.05 und 23.05.<strong>2013</strong><br />
erfolgreich abgeschlossen<br />
Im letzten Jahr konnten wir über die erfolgreiche Zertifizierung<br />
unseres integrierten Managementsystems für Energie, Qualität<br />
und Umwelt nach den Anforderungen der Normen DIN EN ISO<br />
9001 (Qualitätsmanagementsystem), DIN EN ISO 14001 (Umweltmanagementsystem)<br />
und DIN EN ISO 50001 (Energiemanagementsystem)<br />
berichten. Die Zertifikate gelten für drei Jahre,<br />
allerdings ist planmäßig nach jedem Jahr ein sogenanntes Überwachungsaudit<br />
durch die Zertifizierungsgesellschaft fällig.<br />
Durch das zweiköpfige Auditorenteam vom TÜV Nord CERT<br />
lag neben der Überprüfung der Dokumentation diesmal der<br />
Schwer punkt auf dem Werk Ma rienborn. Es konnte im Rah men<br />
der vor Ort durchgeführten Befragungen der Nachweis erbracht<br />
werden, dass die Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter bei GP die<br />
notwendigen Fachkenntnisse in Bezug auf das integrierte Managementsystem<br />
und die damit verbundene Selbstverpflichtung<br />
zur kontinuierlichen Verbesserung besitzen. Vielen Dank<br />
an dieser Stelle für Ihren persönlichen Einsatz!<br />
Die Zertifikate bedeuten allerdings nicht, dass wir uns ausruhen<br />
können. Der bewusste Umgang mit Energie sowie unserer Umwelt<br />
ist aus unserer Sicht das wesentliche Potential für die Zukunft<br />
und unsere Verpflichtung für nachfolgende Generationen.<br />
Hier sind wir alle in der Pflicht, unseren Beitrag dazu – nicht nur in<br />
den großen, sondern auch in kleinen Dingen – zu leisten.<br />
Sie als Mitarbeiter sind und bleiben die maßgeblichen Akteure,<br />
um die energetische und die umweltbezogene Leistung bei GP<br />
nachhaltig zu stärken und entsprechend dem Grundgedanken<br />
eines Managementsys tems kontinuierlich zu verbessern. Jeder<br />
von uns sollte seine Arbeit und seinen Arbeitsplatz unter den<br />
Gesichtspunkten Ener gie, Qualität, Umwelt und natürlich Wirtschaftlichkeit<br />
regelmäßig überprüfen. n<br />
Torsten Bürger (Beauftragter für das Management)<br />
Klaus Habitzki (Leiter Energiewirtschaft)<br />
Franz-Josef Knust (Leiter Arbeitssicherheit/Umweltschutz)
6 | Wir bei GP<br />
gp-werk hain auf der hannover messe <strong>2013</strong><br />
Die diesjährige Hannover Mes -<br />
se ging mit dem Leitthema<br />
„Integrated Industry“ und<br />
dem Partnerland Russland an<br />
den Start. Besucher aus aller<br />
Welt konnten hier aktuelle<br />
Trends und Techno logien des<br />
vierten industriellen Zeital ters,<br />
der sogenan nten Industrie 4.0,<br />
bewundern. Im Zweijahresrhythmus<br />
findet im Rahmen<br />
der weltweit wichtigsten Industriemesse<br />
die Motion, Drive<br />
und Auto ma tion (MDA) statt.<br />
Die Schwerpunkte dieser internationalen<br />
Leitmesse sind mechanische<br />
Antriebstechnik sowie<br />
Hydraulik und Pneumatik.<br />
Mit dem Hintergrund neue<br />
Produkte und Logistikkonzepte<br />
für die Hydraulikindustrie vorzustellen<br />
und unsere Position<br />
zu verfestigen, haben wir uns<br />
erneut in den Hallen der MDA<br />
positioniert.<br />
Neues Vertriebsteam am Hain, v.l.: Sven-Oliver Siebel, Bernhard Bolz und Cahit Manav<br />
Mit dem Unternehmen Weidemann Hydraulik konnten wir an unserem<br />
gemeinsamen Stand den gesamten Prozess zur Herstellung<br />
von Hydraulikblöcken thematisieren. Die Zusammenarbeit mit unserem<br />
Messepartner Weidemann untermauerte unsere Position<br />
als innovativer Lieferant der Hydraulikindustrie. An dieser Stelle<br />
bedanken wir uns herzlich bei dem Unternehmen Weidemann für<br />
eine hervorragende Zusammenarbeit. Ein besonderer Dank gilt<br />
auch Frau Weidemann, die mit Schwarzwälder Spezialitäten sehr<br />
gut für unsere Gäste gesorgt hat.<br />
Wie im letzten Jahr diente unser Hydraulikzylinder als Eyecatcher,<br />
um die Aufmerksamkeit von Fachbesuchern auf unseren Werkstoff<br />
GOPAG 500 (GJS 500-14) zu lenken. Die Nähe zum Fachpublikum<br />
hat sich ausgezahlt, denn wir konnten auf viele Einkäufer,<br />
Konstrukteure sowie Entwickler zugehen und interessante Gespräche<br />
führen.<br />
Es war ein gelungener Messeauftritt, wir konnten<br />
uns als fac hkundige Ansprechpartner präsentieren<br />
die neuen Vertriebsmitarbeiter des Werkes Hain vorstellen<br />
GOPAG 500 (GJS 500-14) bekannter machen<br />
aktuelle Neuigkeiten von GP kommunizieren und<br />
Der Gemeinschaftsstand<br />
von Weidemann und<br />
<strong>Gontermann</strong>-<strong>Peipers</strong><br />
Entwicklungen und Wünsche von Konstrukteuren<br />
in Erfahrung bringen<br />
Im nächsten Schritt gilt es, diese Kontakte zu pflegen, um bestehende<br />
Geschäftsbeziehungen auszubauen und weitere Unternehmen<br />
von der GP-Leistungspalette zu überzeugen. n<br />
Cahit Manav ( Vertrieb Hain)
Wir bei GP | 7<br />
Studierende der Bergischen Universität Wuppertal zu Besuch bei GP<br />
Am 04. Juni haben sich Studierende der Universität Wuppertal, Fachbereich Sicherheitstechnik, Fachgebiet<br />
Umweltschutz unter der Aufsicht von Prof. Dr. Schmidt einen Eindruck unserer Gießerei, inkl. der angeschlossenen<br />
Mechanischen Bearbeitung gemacht.<br />
Im Fach „Integrierter Umweltschutz“ werden in diesem Semester<br />
am Beispiel einer Gießerei die mechanischen, thermischen und<br />
chemischen Verfahrenstechniken betrachtet. Nach einer intensiven<br />
theoretischen Vorarbeit in Bezug auf rechtliche Grundlagen<br />
wird sich jeder der Studierenden einem speziellen umweltrelevanten<br />
Aspekt oder einer energetischen Teilbetrachtung der Gießerei<br />
widmen. Die ausgearbeiteten Ergebnisse sind dann in etwa<br />
10- bis 15-minütigen Vorträgen zu präsentieren. n<br />
Wir bei GP sehen den Ergebnissen mit gespannter Erwartung entgegen.<br />
Torsten Bürger (Beauftragter für das Management)<br />
Klaus Habitzki (Leiter Energiewirtschaft)<br />
Franz-Josef Knust (Leiter Arbeitssicherheit/Umweltschutz)<br />
2 0 1 3<br />
Großer Andrang am GP-Messestand<br />
Auch in diesem Jahr war GP<br />
mit einem Stand auf der Ausbildungsmesse<br />
in Siegen vertreten.<br />
Die Messe wurde wieder<br />
sehr gut von Schülern und<br />
Eltern besucht und unser Messeteam<br />
konnte viele Gespräche<br />
führen. Dabei stand im Vordergrund,<br />
bei den Besuchern Interesse<br />
für die gießerei typischen<br />
Berufe zu wecken.<br />
Mit großem Engagement waren<br />
unsere Auszubildenden bei<br />
der Sache.<br />
Markus Rasch
8 | Wir bei GP<br />
gestaltungstechnische assistenten in spe<br />
Wettbewerb<br />
GP Ausbildungsberufe<br />
Die Bewerberzahlen für Ausbildungsberufe sind in Deutschland<br />
in den letzten Jahren aufgrund der demografischen Entwicklung<br />
deutlich zurückgegangen. Bei uns sind die Auswirkungen insbesondere<br />
bei den weniger bekannten Ausbildungsberufen wie<br />
dem Gießereimechaniker und dem Verfahrensmechaniker bereits<br />
deutlich zu spüren. Um zukünftig wieder mehr Bewerbungen für<br />
diese Ausbildungsplätze zu bekommen, haben wir uns die Frage<br />
gestellt, wie wir diese Berufe bekannter machen und Interesse<br />
dafür bei den Schülern wecken können.<br />
Neben bereits eingeschlagenen Maßnahmen wie Ausweitung<br />
von Schulkooperationen und Präsentation der Ausbildungsberufe<br />
an Schulen und auf Ausbildungsmessen waren wir der Meinung,<br />
dass uns noch geeignete Werbemittel fehlen, um eine breitere<br />
Schülerschicht anzusprechen. Idealerweise sollten die Ideen<br />
dazu nicht von Erwachsenen kommen, sondern aus der Sicht von<br />
Jugendlichen für Jugendliche entworfen werden.<br />
Aus diesem Grund setzten wir uns mit dem Berufskolleg Technik<br />
in Siegen zusammen, die den Ausbildungslehrgang zum Gestaltungstechnischen<br />
Assistenten anbieten. In diesem schulischen<br />
Ausbildungsgang erhalten die Schülerinnen und Schüler neben<br />
der allgemeinen Fachhochschulreife eine anerkannte Berufsausbildung<br />
im Bereich Medien und Kommunikation.<br />
Typischerweise arbeiten die Absolventen nach der Ausbildung in<br />
Marketingabteilungen oder Werbeagenturen.<br />
Insofern lag es auf der Hand, hier eine Situation zu schaffen, die für<br />
beide Seiten vorteilhaft war. Die Schüler hatten die Möglichkeit, anhand<br />
eines echten Industrieauftrags Praxiserfahrung zu sammeln<br />
und „Wir bei GP“ erhofften uns einige kreative Vorschläge. Die Klasse<br />
stellte sich mit ihrem Lehrer, Herrn Diehl, gerne dieser Aufgabe.<br />
Da die Schüler zunächst weder Kenntnisse über die Tätigkeiten<br />
von Gießerei- und Verfahrensmechanikern noch über das betriebliche<br />
Umfeld hatten, wurde die komplette Klasse zu einer Besichtigung<br />
des Werkes Hain eingeladen. In 2 Gruppen erfuhren hier<br />
die zukünftigen Fachkräfte für Medien und Kommunikation, was<br />
die Berufe ausmacht und unter welchen Bedingungen die Ausbildung<br />
erfolgt. Hier konnten die Schüler Praxis erleben und Fragen<br />
wurden vor Ort von den Fachleuten beantwortet.<br />
Unter Leitung des Klassenlehrers organisierten sich dann mehrere<br />
3-4köpfige Teams, die jeweils den Auftrag hatten, einen Flyer,<br />
eine Stellenanzeige und ein Plakat für die Ausbildungsberufe zu<br />
entwerfen. Dabei sollten die Teams im Wettbewerb gegeneinander<br />
antreten. Die Ergebnisse wurden einer Jury des Unternehmens,<br />
bestehend aus Frieder Spannagel (Geschäftsführer), Markus Rasch<br />
(Leiter Personal & Organisation), Rudi Schmidt (Personalreferent)<br />
und Jörg Osthaus (Azubi Gießereimechaniker) vorgestellt.<br />
Die Präsentation, die ungefähr ein halbes Jahr nach der Werksbesichtigung<br />
stattfand, zeichnete sich durch eine hohe Professionalität<br />
der angehenden Werbefachleute aus und die Jury war<br />
sichtlich beeindruckt von den unterschiedlichsten Ideen und Herangehensweisen<br />
an die Thematik. Jede einzelne Gruppe hatte<br />
sich mit großem Engagement der Aufgabe gestellt, eine kreative<br />
Lösung gesucht und diese professionell umgesetzt. Natürlich<br />
musste die Jury noch einen Sieger küren. Dies gestaltete sich bei<br />
dem hohen Niveau als gar nicht so leicht! Schließlich einigte man<br />
sich darauf, drei Gruppenarbeiten zu prämieren.
Wir bei GP | 9<br />
zeigen, was sie können!<br />
Präsentation<br />
Jugendliche für<br />
Jugendliche<br />
Die Sieger erhielten jeder einen kleinen Sachpreis. Und für die<br />
anstehende Abschlussfeier der Schüler und Schülerinnen wurde<br />
noch ein Betrag für die Klassenkasse gespendet!<br />
Die Entwürfe der verschiedenen Gruppen werden sich bestimmt<br />
in der einen oder anderen Form bei uns wiederfinden. n<br />
Markus Rasch<br />
gute leistungen bei den abschlussprüfungen<br />
An dieser Stelle gratulieren wir regelmäßig<br />
denjenigen Auszubildenden, die<br />
ihre Abschlussprüfung besonders<br />
gut abgelegt haben.<br />
In dieser Ausgabe gratulieren wir<br />
Christopher Lopata (Werkstoffprüfer)<br />
und Jens Sturm (Zerspanungsmechaniker)<br />
recht herzlich<br />
zu ihren hervorragenden Prüfungsergebnissen<br />
und wünschen ihnen<br />
auf diesem Wege nochmals alles<br />
Gute für ihren weiteren beruflichen<br />
Werdegang bei GP. n<br />
Rudi Schmidt<br />
Christopher Lopata<br />
Jens Sturm<br />
Herzliche Gratulation
10 | Wir bei GP<br />
unser neues zweiwegefahrzeug<br />
Das neu bestellte Zweiwegefahrzeug für den Schienen- und Wegebetrieb<br />
im Werksverkehr MB traf am 26.04.<strong>2013</strong> bei GP ein. Die<br />
Anlieferung war kaum zu übersehen – stand doch auf einem Spezialtieflader<br />
stark befestigt eine signalgelb lackierte Maschine auf<br />
dem Hof des Werkes Marienborn.<br />
Das neue Zweiwegefahrzeug „ROTRAC RR30“ wurde bei dem<br />
Unternehmen Zwiehoff in Rosenheim in Auftrag gegeben. Dieses<br />
Unternehmen hat sich auf den Bau von Spezialfahrzeugen<br />
spezia lisiert und bietet Vertrieb und Service weltweit. Somit ein<br />
starker Profipartner in Sachen Zweiwegefahrzeuge. Hier sind den<br />
Wünschen des Auftraggebers keine Grenzen gesetzt. Jede Maschine<br />
wird in Einzelanfertigung hergestellt. Im Falle „ROTRAC<br />
RR“ ist ein niedriger Schwerpunkt bzw. eine schwere und robuste<br />
Schweißkonstruktion entstanden. Die Maschine kann somit auf<br />
zusätzliche Ballastgewichte verzichten. Dicke Stahl- und Trägerkonstruktionen<br />
sind nicht zu übersehen. Der Antrieb erfolgt über<br />
Motoren der Marken Deutz und Mercedes Benz Diesel. Um die<br />
Leistung auf die Schiene/Straße zu übertragen sind spezielle Vollgummireifen<br />
auf dem Fahrzeug montiert. Ein Allradantrieb mit<br />
ASR und Differentialsperre helfen dem Fahrer auch schwierige<br />
Situationen zu bewältigen.<br />
Warum wird solch ein Gerät zusätzlich beschafft? Hier kommt<br />
unsere alte Lok (Bj. 1959) von der Firma „Jungenthal“ ins Spiel, die<br />
wir 2003 von der Siegener Kreisbahn erworben hatten. Mehrere<br />
Gründe lagen auf der Hand das gute Stück zu ersetzen, wie z.B.<br />
hohe Wartungs- und Reparaturkosten, schwierige Ersatzteilbeschaffung<br />
(teils Einzelanfertigung), starke Undichtigkeiten und einiges<br />
mehr. (Ein kleiner Hinweis am Rande, die „Eisenbahnfreunde<br />
Betzdorf“ haben im Ringlokschuppen Siegen ebenfalls solch ein<br />
Schätzchen in ihrem Bestand.)<br />
Anhand der Dienstjahre ist ersichtlich, dass hier echte Wertarbeit<br />
in den Werken von Jungenthal geleistet wurde. Verglichen zu<br />
heutigen Fahrzeugen war keine aufwendige Elektronik oder Computertechnik<br />
verbaut, simple und robuste Mechanik leistete tagtäglich<br />
zuverlässig ihre Arbeit - bei GP 10 Jahre lang. Der weitere<br />
Verbleib ist bis dato noch offen, vielleicht findet sich ein Liebhaber<br />
mit Herz zur Restaurierung des Gefährtes.<br />
Ein weiterer Grund für diese Investition<br />
war der Wunsch, ein<br />
weiteres Zug- und Ersatzfahrzeug<br />
für die internen Transporte<br />
in Verbindung mit den<br />
Transportwagen bei GP zu beschaffen.<br />
Je nach örtlichen Gegebenheiten<br />
kam beim Rangieren<br />
auf den Wegen des Unternehmens<br />
das kleinere Mehrwegefahrzeug<br />
an seine Leistungs<br />
grenzen. Auf Grund seines<br />
geringen Eigengewichtes und<br />
der werksinternen Steigung im Bereich<br />
Tor 2, bestanden große Schwierigkeiten einen beladenen Waggon<br />
> 90 to zu ziehen. Für Schwerstwalzen auf der Steigung wurde<br />
die Siegener Kreisbahn zur Hilfe hinzugezogen.<br />
Technische Daten:<br />
Leistung: 227 KW, Eigengewicht: 30 to, max. Anhängelast: 3.000 to,<br />
Zugkraft: 165 kN, Antriebsachen: 2 , Kraftstofftank: 450 Liter, Klimaanlage,<br />
Standheizung, Spezialanlage für die Transportwagen<br />
von GP, Sandstreuanlage, zwei verschiedene Kupplungs systeme,<br />
hohe Sicherheit durch Totmannsschaltung etc.<br />
Für die tägliche Bedienung wurden verschiedene<br />
GP-Mitarbeiter von Zwiehoff geschult.<br />
Parallel dazu wurden auch Mitarbeiter der<br />
Instandhaltung für Reparatur- und Wartungsarbeiten<br />
ausgebildet. Wie bei den letzten Anschaffungen<br />
von GP-Fahrzeugen wurde auch<br />
hier Wert auf eine hohe Qualität gelegt. Mit<br />
dieser Investition (rd. 400.000,- €) hat das<br />
Unternehmen weiter in die Zukunft investiert.<br />
Bleibt zu hoffen, dass auch ROTRAC RR30 eine<br />
ähnlich lange Betriebszeit erreicht wie das<br />
„Alte Schätzchen Lok“. Dieses liegt – wie bei<br />
allen Fahrzeugen – durch eine pflegliche und<br />
sorgfältige Benutzung in unseren Händen. n<br />
hj
Wir bei GP | 11<br />
projekte statt übungsstücke<br />
Getreu dem Motto „Projekte statt Übungsstücke“ machte sich unsere<br />
Ausbildung im Werk Hain an die Verwirklichung der Aufgabenstellung.<br />
Reparatur einer Magnetspannplatte<br />
Ziel war es, in Eigenregie zwei ca. 10 Jahre alte Magnetspannplatten<br />
(Neupreis 20.000 €) in einen nahezu fabrikneuen Zustand zu bringen.<br />
Um diese Aufgabe realisieren zu können, mussten zunächst<br />
grundlegende Kriterien, wie z.B. die derzeitige und gewünschte<br />
Spannkraft der Aufspannplatte geprüft werden.<br />
Dafür verwendete unser „kleines Projektteam von Auszubildenden“<br />
eine Druckmessdose, einen Lukas (Teleskopzylinder), diverse<br />
Messuhren und ein Versuchswerkstück. Um die benötigten Ersatzteile<br />
fertigen zu können, informierten sich unsere Azubis<br />
über die genaue Materialbezeichnung der Magnetspannplatte.<br />
Nun waren alle Grundvoraussetzungen gelegt und die Fertigung<br />
der ersten Reparaturteile konnte beginnen. Um die gewünschten<br />
Spannkräfte zu prüfen, wurde der schon oben beschriebene Versuchsaufbau<br />
wiederholt und für gut befunden. Voller Euphorie<br />
konnte unsere Ausbildung nun mit der Bearbeitung aller benötigten<br />
Ersatzteile wie Adapterplatten, Rahmenleisten und Senkkopfschrauben<br />
beginnen.<br />
Als nach einigen Tagen alle Teile gedreht, gefräst und gebohrt<br />
waren, begaben sich unsere jungen Nachwuchs-Zerspaner an die<br />
Montage der Ersatzteile. Um eine genaue Ebenheit und Parallelität<br />
der beiden Auflageflächen zu gewährleisten, wurde die Aufspannplatte<br />
anschließend zum Schleifen geschickt. Zu guter Letzt<br />
musste noch eine zuvor ausgewählte Vergußmasse bestellt und<br />
anschließend zwischen den Schnittstellen der Adapterplatten und<br />
Rahmenleisten vergossen werden.<br />
Als abschließendes Fazit kann ich nur sagen, dass der Versuch,<br />
den Ausbildungsallttag durch kleinere Projekte in Gruppen etwas<br />
praxisorientierter zu gestalten, auf ganzer Linie ein Erfolg war. Die<br />
Ausbildung freut sich auf neue Projekte. n<br />
Kai Pierdzioch (Mechanische Bearbeitung Hain)<br />
Spannplatten werden eingesetzt, um quadratische<br />
oder rechteckige Werkstücke von fünf Seiten in einer<br />
Spannung zu bearbeiten. In Schraubstöcken sind<br />
nur drei Seiten möglich.<br />
Bei unebenen Werkstückoberflächen, wird mit 3<br />
festen Polen (3-Punktauflage)und mit beweglichen<br />
Polen gespannt. Die beweglichen Pole gleichen die<br />
Unebenheiten aus und somit wird das Werkstück<br />
beim Spannen nicht verformt.<br />
(Anm. der Redaktion)
12 | Wir bei GP<br />
Thema des Monats<br />
lebenselixier<br />
Wasser<br />
Ein Thema des Monats wird regelmäßig durch die Abteilung Arbeitssicherheit/Umweltschutz<br />
aufgelegt. Hierbei werden möglichst<br />
kurz und knapp aktuelle Themen aus den Bereichen Arbeitssicherheit/Gesundheitsschutz,<br />
Brandschutz, Energie und Umweltschutz<br />
aufbereitet und einerseits in den entsprechenden Schaukästen<br />
ausgehangen bzw. andererseits an die Teamleiter und Betriebsleiter<br />
per Mail als Unterstützung und zur Diskussion mit den jeweiligen<br />
Mitarbeitern versandt.<br />
Das Lebenselixier Wasser betrifft uns alle – auch privat. Und mit<br />
Rückblick auf die jüngste Hochwasserkatastrophe in Deutschland<br />
gewinnt es weiter an Brisanz. Da Trinkwasser oft in tiefliegenden<br />
Gebieten gewonnen wird (70 Prozent des Trinkwassers in Deutschland<br />
werden aus Grundwasser gewonnen), ist eine Verschmutzung<br />
mit Hochwasser denkbar. Mit Keimen und/oder chemischen Rückständen<br />
verschmutztes/belastetes (Fluss-)Hochwasser (der<br />
ein oder andere Leser kann sich ggf. noch an diverse schillernden<br />
Öl- und Benzinflecken auf dem Hochwasser erinnern) kann Trinkwasserbrunnen<br />
überspülen und so zu einer Kontamination des<br />
Trinkwassers führen.<br />
2,6 % bis 3,5 % des gesamten Wasservorkommens Süßwasser ist,<br />
bekommt der Gewässerschutz eine für uns und unsere nachfolgenden<br />
Generationen lebenswichtige Bedeutung. Wasser ist somit<br />
Grundlage allen Lebens auf der Erde. Mindestens zwei Liter Wasser<br />
sollte eine erwachsene Person durchschnittlich pro Tag trinken.<br />
Das über das öffentliche Leitungsnetz oder aus eigenen Brunnen<br />
zur Verfügung stehende „Wasser für den menschlichen Gebrauch”<br />
ist aber nicht ausschließlich zum Trinken da. Es wird außerdem zum<br />
Zubereiten von Speisen und Getränken, zur Körperpflege, zum Abwaschen<br />
oder zum Wäschewaschen verwendet. Pro Tag verbraucht<br />
jeder Deutsche durchschnittlich 120 Liter - 130 Liter Trinkwasser.<br />
Jeder von uns kann einen kleinen Beitrag zum Fortbestand des<br />
Lebenselixiers Wasser beitragen:<br />
Gehen Sie (umwelt-)bewusst mit dem Lebenselixier Wasser<br />
um. Bedenken Sie, dass immer noch vielen Menschen der Zugang<br />
zu trinkbarem Wasser nicht möglich ist.<br />
Benutzen Sie konsequent die im Unternehmen vorgehaltenen<br />
Auffangwannen zur Lagerung von flüssigen wassergefährden -<br />
den Stoffen.<br />
Tropfmengen sind mit geeignetem Bindemittel, Wischtüchern<br />
oder ähnlichem unverzüglich aufzunehmen.<br />
Auch im privaten Bereich kann bewusst mit Wasser umgegangen<br />
werden. Beispielsweise kann im Garten aufgefangenes<br />
Regenwasser zum Einsatz kommen.<br />
Dies sind nur wenige Beispiele zum Umgang mit dem Lebenselixier<br />
Wasser. Ihnen fallen bei genauer Betrachtung ihres Umfeldes bestimmt<br />
noch weitere gute Ansatzpunkte ein. Viel Erfolg!<br />
In den 70 er Jahren galt der Rhein als „Kloake der Nation“, die Trinkwasserqualität<br />
war in großen Bereichen nicht mehr gewährleistet.<br />
Heute hat sich das Bild gewandelt. Durch Maßnahmen der Gewässerreinhaltung,<br />
aber auch durch die Beendigung besonders umweltschädlicher<br />
Produktionsverfahren konnte die Wasserqualität<br />
stark verbessert werden. Wenn man bedenkt, dass weltweit nur<br />
Der Gewässerschutz wird in vielen Bundesländern u. a. mit dem<br />
Wasserentnahmeentgelt (Wassercent) finanziert. Auch wir bei GP<br />
fallen in den Geltungsbereich dieser Lenkungsabgabe und finanzieren<br />
so Maßnahmen entsprechend der Wasserrahmenrichtlinie<br />
der EU mit. n<br />
Franz-Josef Knust (Leiter Arbeitssicherheit/Umweltschutz)
Wir bei GP | 13<br />
Da die Stückgewichte unserer Walzenproduktion im Laufe der<br />
Zeit immer schwerer wurden, hat sich deren Bearbeitung zusehends<br />
in die D-Halle verlagert. Um dem entgegen zu wirken,<br />
wurde die Krankapazität der A-Halle durch die Anschaffung<br />
eines neuen 80 to Kranes erhöht. Da diese Halle aber zu unseren<br />
ältesten Produktionsstätten im Werk Marienborn gehört,<br />
musste der neue Kran den statischen Gegebenheiten be sonders<br />
angepasst werden. Die Firma Schäfer wurde beauftragt<br />
uns diesen Kran zu bauen. Nachdem im Voraus<br />
eine neue Schleifleitung instal liert und die Kranbahn<br />
saniert worden war, konnte am 25.03.13 mit<br />
der Montage des neuen Kranes begonnen werden.<br />
In Zuge der Montage wurde der alte Kran 1<br />
(Bau jahr 1950) demontiert und verschrottet. Nach<br />
der Abnahme des neuen Kranes durch einen Kransachverstän<br />
digen, wurde dieser am 04.04.13 der<br />
Produktion übergeben. Die Kosten der Maßnahme<br />
betrugen ca. 400.000,- Euro. n<br />
dd<br />
Seit einiger Zeit ist der neue – bei der Firma Greiner bestellte – Schwerlastroller im Einsatz.<br />
Nach den guten Erfahrungen mit dem bereits vorhandenen Schwerlastroller, der eine wichtige<br />
Rolle im innerbetrieblichen Transport einnimmt und nicht mehr wegzudenken ist, war die Beschaffung<br />
eines zweiten Schwerlastroller mehr als wichtig und nötig. Eine Investition in Höhe<br />
von 150.000 Euro. n<br />
Dirk Rosenthal
14 | Wir bei GP<br />
Teilnahme am Nichtraucherseminar<br />
Skeptisch bis zuversichtlich<br />
schauen sie in die Kamera, die<br />
Teilnehmer des Nichtraucherseminars,<br />
das im Rahmen der<br />
betrieblichen Gesundheitsförderung<br />
am 20.04.<strong>2013</strong> im Seminarraum<br />
„Hainer Hütte“<br />
durchgeführt wurde.<br />
Nach vielen Jahren, teilweise sogar mehreren Jahrzehnten<br />
starken Rauchens fällt der Schritt zum Nichtrauchen sicher<br />
nicht leicht. Aber die Aussicht auf ein gesünderes und längeres<br />
Leben sowie jede Menge gespartes Geld, mit dem man sich<br />
viele Wünsche erfüllen kann, sind sicherlich eine ebenso große<br />
Motivation wie die hilfreichen Tipps des Seminarleiters zur Vermeidung<br />
von Rückfällen.<br />
Das nach der Methode von Allen Carr konzipierte Seminar setzt<br />
bei den psychologischen Vorgängen im Gehirn an, die in speziellen<br />
Situationen das Rauchverlangen auslösen, und gibt den<br />
Teilnehmern Hilfen an die Hand, mit diesen Situationen umgehen<br />
zu lernen, ohne rückfällig zu werden. Diese Vorgehensweise<br />
führt zu einer hohen Erfolgsquote.<br />
„Wir bei GP“ gratulieren allen Teilnehmern zu Ihrer Entscheidung,<br />
mit dem Rauchen aufhören zu wollen und wünschen<br />
viel Durchhaltevermögen auf dem eingeschlagenen Weg. n<br />
Markus Rasch<br />
Endlich<br />
Nichtraucher<br />
Es gibt kaum etwas auf dieser Welt, das nicht irgendjemand ein wenig schlechter machen kann und etwas<br />
billiger verkaufen könnte, und die Menschen, die sich nur am Preis orientieren, werden die gerechte Beute<br />
solcher Menschen. Es ist unklug, zu viel zu bezahlen, aber es ist noch schlechter, zu wenig zu bezahlen.<br />
Wenn Sie zu viel bezahlen, verlieren Sie etwas Geld, das ist alles. Wenn Sie dagegen zu wenig bezahlen,<br />
verlieren Sie manchmal alles, da der gekaufte Gegenstand die ihm zugedachte Aufgabe nicht erfüllen kann.<br />
Das Gesetz der Wirtschaft verbietet es, für wenig Geld viel Wert zu erhalten. Nehmen Sie das niedrigste<br />
Angebot an, müssen Sie für das Risiko, das Sie eingehen, etwas hinzurechnen. Und wenn Sie das<br />
tun, dann haben Sie auch genug Geld, um für etwas Besseres zu bezahlen.<br />
John Ruskin engl. Sozialreformer (1819-1900)
Wir bei GP | 15<br />
gussfehlerkunde – strangguss<br />
Grundsätzlich wird bei Gusseisen-Strangguss zwischen ver -<br />
fahrensbedingten Merkmalen und Gussfehlern unter schieden.<br />
Diese kurze Übersicht soll nur eine Qualitätsbe wertung<br />
hinsichtlich der Gussfehler beschreiben. Gussfeh ler sind beim<br />
Gusseisen-Strangguss infolge der ständigen Pro zess- und Produktüberwachung<br />
relativ selten. Man unterscheidet zwischen:<br />
1. Gefügefehlern, 2. Oberflächenfehlern und 3. Innenfehlern.<br />
Die Gefügefehler und Oberflächenfehler wurden in den letzten<br />
beiden Ausgaben behandelt,<br />
Die Innenfehler stellen den Abschluss dieser dreiteiligen Übersicht<br />
dar.<br />
Bild 1: Schlackeneinschlüsse<br />
3. Innenfehler<br />
Innenfehler sind volumenhafte Defekte im Inneren des Stranggussbarrens.<br />
Sie werden durch spezielle Prüfverfahren ermittelt.<br />
Zur Charakterisierung der inneren Beschaffenheit wird z.B.<br />
die Ultraschall Prüfung eingesetzt. Beim Gusseisen-Strangguss<br />
können nicht metallische Einschlüsse, Gasblasen, Porosität und<br />
Seigerungen auftreten.<br />
3.1 Einschlüsse<br />
Im Gusseisen können sowohl nicht metallische Einschlüsse<br />
(Schlackeneinschlüsse wie z.B. Sulfide, Silikate, etc. s. Bild 1), als<br />
auch metallische Einschlüsse (Impfmittelrückstände, Metalleinschlüsse)<br />
vorkommen.<br />
3.2 Lunker / Gasblasen<br />
Infolge der Flüssigkeits- und Erstarrungsschwindung bei der<br />
Abkühlung der Schmelze von der Gießtemperatur bis zum Ende<br />
der Erstarrung können innerhalb eines Gussteiles Hohlräume<br />
(Lunker) entstehen (s. Bild 2). Lunker haben, im Gegensatz zu<br />
Gasblasen (s. Bild 3), eine raue innere Oberfläche. Je nach Größe<br />
unterscheidet man zwischen Makro- und Mikrolunkern. Diese<br />
Fehlerarten sind bei Strangguss außerordentlich selten, weil<br />
das Ziehgefäß als überdimensionierter Speiser dient.<br />
Bild 2: Makrolunker auf<br />
einer gesägten Oberfläche<br />
3.3 Seigerungen<br />
Seigerungen sind Entmischungen einer ursprünglich homogen<br />
zusammengesetzten Schmelze. Beim übereutektischen<br />
Gusseisen kann auf Grund der Dichteunterschiede zwischen<br />
der Gusseisenschmelze und den Graphitkristallen eine so genannte<br />
Graphitflotation auftreten. Weiterhin kann es infolge<br />
eingeschränkter Diffusionsmöglichkeiten zu einer Mischkristallseigerung<br />
kommen. Hierdurch entstehen Konzentrationsunterschiede<br />
über den Querschnitt eines Mischkristalls und<br />
Anreicherungen an den Korngrenzen mit einem bestimmten<br />
Element/Verbindung. n<br />
Marcus Hering<br />
Bild 3: Blasen im<br />
Strangquerschnitt
16 | Wir bei GP<br />
Jetzt heisst es Aussteigen.<br />
Beim Packen muss jeder Handgriff<br />
sitzen.<br />
EXIT! TAUSENDEins …<br />
Samstagmorgen, Top Wetter, also<br />
ab ins Sauerland. Genauer gesagt:<br />
auf den Flugplatz Schmallenberg<br />
Rennefeld, denn dort<br />
ist die Dropzone des Fallschirmsportclub<br />
Sauerland.<br />
Obwohl ich Anfang 2012 nach<br />
einem zweitägigen Einführungskurs<br />
mit sehr gemischten Ge -<br />
fühlen erstmals in die „Nove<strong>mb</strong>er<br />
Tango“, die Absetzmaschine<br />
des FSC, gestiegen war,<br />
wurde mir nach dem ersten<br />
Sprung klar, dass ich hier öfter<br />
mein Wochenende verbringen<br />
werde. Die Lizenz muss her,<br />
aber das bedeutet üben. Und<br />
wenn ein Fallschirm funktionieren<br />
soll, dann muss man ihn<br />
erst einmal packen. Schülerschirme<br />
sind genug vorhanden,<br />
also beginne ich unter Aufsicht<br />
eines Ausbilders mit dem Packen.<br />
Immer wieder wird dabei kontrolliert,<br />
ob ich alles richtig mache.<br />
Die Schülerschirme sind mit<br />
dem Cypres2 System ausgestattet.<br />
Das System misst ständig<br />
den Luftdruck und ermittelt<br />
anhand von Druckveränderungen<br />
die Fallgeschwindigkeit und<br />
Höhe des Schülers. Sollte der<br />
Hauptschirm versagen und der<br />
Springer aus irgendeinem Grund<br />
nicht in der Lage sein, das Notverfahren<br />
durchzuführen, öffnet<br />
das System bei 225m über<br />
dem Boden den Reserveschirm<br />
automatisch und rettet so dem<br />
Springer das Leben.<br />
Springen tue ich (noch) „automatisch“.<br />
Das heißt, ich bin im<br />
Flugzeug eingeklinkt und habe<br />
keinen freien Fall, sondern sofort<br />
nach dem Absprung einen<br />
geöffneten Fallschirm über mir,<br />
ähnlich wie die Fallschirmspringer<br />
der Bundeswehr.<br />
Fertig gepackt, Endkontrolle<br />
des Schirms durch mich, dann<br />
durch den Lehrer und dann<br />
heißt es anziehen. Helm und<br />
Höhenmesser an, Schirm auf<br />
den Rücken und rein ins Flugzeug.<br />
Vor dem Einsteigen werden<br />
die Windsäcke entlang der<br />
Landebahn kontrolliert und die<br />
spätere Landerichtung festgelegt.<br />
Zusammen mit 2 weiteren<br />
Schülern geht’s hoch auf<br />
1300m.
Wir bei GP<br />
| 17<br />
Den richtigen Zeitpunkt zum<br />
Bremsen hat man nach ein<br />
paar Sprüngen raus.<br />
Dafür braucht die Maschine<br />
etwa 7 Minuten. Ist die Absetzhöhe<br />
erreicht, öffnet der Lehrer<br />
die Tür und kontrolliert die Position<br />
der Maschine. Dann bin<br />
ich an der Reihe. Bei einer Ge -<br />
schwindigkeit von etwa 110km/h<br />
und zusätzlich noch Wind vom<br />
Propeller muss ich auf das Trittbrett<br />
steigen, das über dem<br />
Fahrwerk angebracht ist, und<br />
mich am Tragflächenholm entlang<br />
in die Absprungposition<br />
nach außen hangeln. Kurzer<br />
Blick in die Maschine, „Daumen<br />
hoch“ vom Lehrer abwarten<br />
und dann loslassen und Hohlkreuz<br />
machen.<br />
„EXIT! TAUSENDEINS! TAU-<br />
SENDZWEI! TAUSENDDREI!<br />
TAUSENDVIER! SCHIRM KON-<br />
TROLLE!“<br />
Wie gelernt zähle ich laut, denn<br />
wer nur still für sich zählt, verschätzt<br />
sich in der Zeit, und der<br />
Schirm braucht 3-4 Sekunden,<br />
um sich komplett zu entfalten.<br />
Eine zu frühe Schirmkontrolle<br />
könnte im Stress bewirken, dass<br />
man den sich öffnenden Schirm<br />
mit einer Fehlöffnung verwechselt<br />
und in Panik gerät.Der<br />
Schirm ist auf, jetzt heisst es<br />
RUNTER, und zwar vorzugsweise<br />
mit Schwung, denn geradeausfliegen<br />
ist langweilig, Kreise<br />
fliegen macht viel mehr Spaß.<br />
Dabei verliert man aber schneller<br />
an Höhe, also immer wieder den<br />
Blick auf den Höhenmesser und<br />
die Umgebung, um nicht den<br />
Landeanflug zu versäumen oder<br />
ganz woanders zu landen.<br />
Gelandet wird gegen den<br />
Wind, um eine bessere<br />
Bremswirkung zu erzielen.<br />
Mit etwas Übung<br />
schafft man die Landung<br />
dann auch stehend<br />
und muss nicht ständig<br />
Grasflecken aus dem<br />
Sprungko<strong>mb</strong>i waschen,<br />
aber auch hier ist noch<br />
kein Meister vom Himmel<br />
gefallen, zu mindest<br />
nicht beim ers ten Sprung.<br />
Nach jedem Sprung folgt<br />
die Nachbesprechung mit<br />
den Lehrern. War der Absprung<br />
ok, stimmte der<br />
Landeanflug und sollen<br />
beim nächsten Sprung<br />
vielleicht gezielt Übungen<br />
durchgeführt werden. Ach<br />
ja und natürlich das etwas<br />
leidige Packen …<br />
Solltet ihr jetzt Interesse bekommen<br />
haben, sprecht mich<br />
einfach an. Tandemsprung oder<br />
direkt selbst springen, beides ist<br />
bei uns möglich. Ich würde mich<br />
freuen, euch am Rennefeld begrüßen<br />
zu dürfen. n<br />
Bis dahin, blue sky!<br />
Euer Marc-André Schmidt<br />
(Instandhaltung MB)
18 | Wir bei GP<br />
PERSONELLES<br />
Jahre<br />
Wir gratulieren<br />
Eckhard Jung<br />
Platz Marienborn<br />
Reinhard Möbius<br />
Instandhaltung MB<br />
Holger Klotz<br />
Gießerei Marienborn<br />
Hermann Grossmann<br />
Platz Marienborn<br />
Norbert Pulz<br />
Mech. Bearbeitung MB<br />
Neue Mitarbeiter<br />
Willkommen<br />
Mareile Oerter<br />
Controlling<br />
Christian Flender<br />
Glüherei Marienborn<br />
Stefan Debus<br />
War<strong>mb</strong>etrieb MB<br />
Lars-Henrik Münker<br />
Mech. Bearbeitung MB<br />
Steffen Hoffmann<br />
Instandhaltung Hain<br />
Thomas Middel<br />
War<strong>mb</strong>etrieb Hain<br />
Cahit Manav<br />
Vetrieb Hain<br />
Sven-Oliver Siebel<br />
Vertrieb Hain<br />
Timo Huhn<br />
Mech. Bearbeitung Hain<br />
Marc Seelbach<br />
Mech. Bearbeitung Hain
Wir bei GP | 19<br />
Ruhestand<br />
Wir<br />
verabschieden<br />
Winfried Karl<br />
Platz Marienborn<br />
Klaus Zimmermann<br />
War<strong>mb</strong>etrieb Hain<br />
Antwortkarte bitte heraustrennen und mit der (Haus-)Post zuschicken<br />
Die Lösungszahl ist:<br />
Absender:<br />
Redaktionsbüro<br />
der Mitarbeiterzeitung<br />
Bitte hier abtrennen<br />
<strong>Gontermann</strong>-<strong>Peipers</strong> G<strong>mb</strong>H<br />
Hauptstraße 20<br />
57<strong>07</strong>4 Siegen
20 | Wir bei GP<br />
Benjamin Winke<br />
(als Azubi derzeit in P&O)<br />
Gabriele Kobbe-Gerhard<br />
(Zentrale MB)<br />
Joachim Pieck<br />
(Mech. Bearbeitung Hain)<br />
Rätsel<br />
Gewinner<br />
Gutschein<br />
Liebe Rätselfreunde, vielen Dank für die zahlreichen (richtigen)<br />
Einsendungen zu unserem Sudo ku-Rätsel und herzlichen<br />
Glückwunsch an unsere drei Gewinner; ein 50,- Euro-Gutschein<br />
ist ihnen sicher.<br />
Trotz ordentlicher Ziehung haben zwei Teilnehmer scheinbar<br />
ein Gewinn-Abo. Na denn – doppelten Glückwunsch!<br />
wl<br />
Rätselecke<br />
Borussia Dortmund wird Deutscher Meister und Heinrich Lübke<br />
ist Bundespräsident. Zwei Amerikaner halten denkwürdige Reden:<br />
John F. Kennedy endet mit den Worten „Ich bin ein Berliner“, während<br />
Martin Luther King mit seiner Aussage „I Have a Dream“<br />
ebenfalls in die Geschichte eingeht. In England erbeuten 15 Gangster<br />
bei einem spektakulären Postzugraub 2,6 Mio. Pfund. Singapur<br />
wird unabhängig und das ZDF nimmt seinen Sendebetrieb auf.<br />
Von Ihnen möchten wir wissen:<br />
Die Jahreszahl auf der Antwortkarte eintragen und ab in die Hauspost<br />
oder direkt als Email an wlopata@gontermann-peipers.de<br />
senden. Auch diesmal können Sie wieder drei Gutscheine der City-<br />
Galerie über je 50,-Euro gewinnen – viel Glück.<br />
wl<br />
Das Manager-Seminar<br />
Manager-Seminar mit 30 Herren aus der mittleren Führungsebene. Treffen im Tagungshotel am letzten Tag. Der Seminarleiter:<br />
„Meine Herren, zum Schluss wollen wir noch ein wenig Allgemeinbildung betreiben. Mal sehen, was Sie so drauf haben.<br />
Also – ich nenne ein klassisches Zitat, Sie sagen mir, wer es wo und wann gesagt hat. Er beginnt: „Vom Eise befreit sind<br />
Strom und Bäche …“. Keiner weiß es. Da meldet sich ein kleiner Japaner von ganz hinten: „Johann Wolfgang von Goethe,<br />
Faust, Osterspaziergang 1806!“. Die Teilnehmer murmeln anerkennend. Nächste Frage: „Der Mond ist aufgegangen, die<br />
golden Sternlein prangen …“. Und wieder, wie aus der Pistole geschossen, der Japaner: „Matthias Claudius, Abendlied,<br />
1779!“. Die Manager schauen peinlich berührt zu Boden. Der Seminarleiter: „Fest gemauert in der Erden …“. „Schiller“,<br />
strahlt der Japaner, „Das Lied von der Glocke, 1799!“. Jetzt finden es die Manager langsam peinlich. Murmelt einer in der<br />
ersten Reihe: „Scheißjapaner!“. Wieder ertönt die Stimme von hinten: „Max Grundig, CeBIT, 1982!“.<br />
wl