07/2013, Nr. 31 (4.6 mb) - Gontermann-Peipers

Die Mitarbeiterzeitung der Gontermann-Peipers GmbH Ausgabe 31. Juli 2013
gp am bosporus
GP-Qualität an den Kunden bringen
GP Werk Hain GP am Bosporus | GP-Intern Azubi Abschlussprüfungen | GP-Aktuell Lebenselixier Wasser
GP-Messen Messe in hannover, Ausbildungsmesse siegen | GP-Mitarbeiterhobby Fallschirmspringen
GP-Gesundheitsförderung endlich nichtraucher | GP-Investitionen Schwerlastroller, kran, zweiwegefahrzeug

2 | Wir bei GP
inhalt
Impressum 2
Rückblick und Ausblick 3
GP am Bosporus 4
Energie – Qualität – Umwelt 5
Werk Hain auf der Hannover Messe 6
Studierende der Bergischen Universität
Wuppertal zu Besuch bei GP 7
Ausbildungsmesse in Siegen 2013 7
Gestaltungstechnische Assistenten
in spe zeigen, was sie können! 8
Gute Leistungen bei den
Abschlussprüfungen 9
Unser neues Zweiwegefahrzeug 10
Projekte statt Übungsstücke 11
Lebenselixier Wasser 12
Ein neuer Kran für die A-Halle 13
Der neue Schwerlastroller ist da 13
Teilnahme am Nichtraucherseminar 14
Ein zeitloses Zitat 14
Gussfehlerkunde – Strangguss 15
Mitarbeiterhobby 16
Personelles 18
Rätselecke 20
Rätselgewinner 20
Das Manager-Seminar 20
IMPRESSUM
Mitarbeiterzeitung der Gontermann-Peipers GmbH „Wir bei GP“, Nr. 31, Juli 2013
Herausgeber
Gontermann-Peipers GmbH
Satz und Layout
Nutzwert Design
Druck
Druckhaus Kay GmbH
Redaktion
Dietmar Dörnbach (dd) (60-738)
Hendrik Jung (hj) (60-775)
Maik Kohlmetz (mk) (60-822)
Werner Lopata (wl), verantw. (60-325)
Josef Wiesmann (0271/230430)
Redaktions-Anschrift
Gontermann-Peipers GmbH
Redaktionsbüro W. Lopata
Hauptstraße 20
57074 Siegen
Tel.: 02 71/60 - 3 25
Fax: 02 71/60 5 - 3 25
E-Mail:wlopata@gontermann-peipers.de

Wir bei GP | 3
Rückblick
und Ausblick
Liebe Mitarbeiterinnen, liebe Mitarbeiter!
Mit Abschluss unseres am 30. Juni endenden Geschäftsjahres
2012/13 blicken wir auf ein Jahrzehnt zurück, in dem wir bis auf
wenige Ausnahmen einen recht erfolgreichen Geschäftsverlauf
verzeichnen konnten. Nahezu über den gesamten Zeitraum
waren unsere Auftragsbücher gut gefüllt, die daraus resultierende
Auslastung unserer Produktionskapazitäten ermöglichte
erfreu liche Betriebserfolge, und kaum jemand dachte daran,
dass sich dies in relativ kurzer Zeit gravierend ändern könnte.
Der Ausblick auf unser laufendes Geschäftsjahr 2013/14 und ganz
sicher auch darüber hinaus zeigt leider ein ganz anderes Bild.
Die für unser Produktsegment „Walze“ so wichtige Europäische
Stahlindustrie befindet sich in einer strukturellen Krise, die voraussichtlich
auf unseren angestammten Absatzmärkten in Europa
zu Standortschließungen führen wird. Fachleute sprechen
von rund 25 % Überkapazität (= ca. 50 Mio. t Stahlerzeugung pro
Jahr) im Europäischen Stahlmarkt, die es zu beseitigen gilt. Somit
wird sich auch der Walzenbedarf entsprechend reduzieren.
Der nach wie vor expandierende Chinesische Stahl-Markt, auf
den nahezu die Hälfte der Welt-Rohstahlerzeugung entfällt, ist
per politischem Dekret für Walzenimporte quasi geschlossen.
Man setzt überwiegend Produkte chinesischer Walzenhersteller
ein. Somit entfällt auch für „Uns bei GP“ ein Absatzmarkt,
der in der Vergangenheit bis zu 20 % unserer Walzenfertigung
ausmachte. Dass diese Entwicklung innerhalb kürzester Zeit
zu einem ruinösen Wettbewerb besonders unter den europäischen
Walzenherstellern geführt hat, liegt auf der Hand. Alle
versuchen, von dem „kleineren Nachfragekuchen“ ein größeres
Stück zu ergattern, um die eigene Auslastung halbwegs
zu sichern. Rückläufigen Walzenpreisen auf der Absatzseite
stehen steigende Herstellkosten gegenüber, was zwangläufig
hohe Verlustrisiken in sich birgt. Soweit zum Ausblick auf die
Situation im Walzengeschäft als wichtigem Standbein unseres
Werkes Marienborn.
Unser Werk Hain betreffend, finden wir eine andere Situation
vor. Das breite Anwendungsspektrum unserer Produkte verhindert
allzu starke Abhängigkeiten von der konjunkturellen Lage
einzelner Abnehmerbranchen. Allerdings verzeichnen wir auch
in diesem Werksbereich seit 2012 eine spürbare Zurückhaltung
der Nachfrage in weiten Bereichen des Maschinenbaus und der
Fahrzeugindustrie, wodurch keine durchgängige Vollauslastung
unserer Fertigungskapazitäten möglich ist. In Anbetracht dieser
Ausgangslage und Rahmenbedingungen erwarten wir für die
Geschäftsjahre 2013/14 und 2014/5 negative Betriebsergebnisse
und müssen unsere Kostenstrukturen entsprechend anpassen.
Die Wiederherstellung einer halbwegs angemessenen Rentabilität
hängt dabei neben den von uns nicht beeinflussbaren externen
Entwicklungen auf den Absatzmärkten ganz entscheidend
davon ab, ob es gelingt, unsere beiden Werke auf sich
zunehmend verändernde Marktverhältnisse auszurichten und
wettbewerbsfähige Produkte mit hohem Kundennutzen zu erzeugen.
Nie dürfen wir bei unserem Denken und Handeln außer
Acht lassen, dass der Kunde unser eigentlicher Arbeitgeber ist.
Ein Umschalten auf „Krisen-Modus“ ist unumgänglich. Zur Sicherung
unserer Werksstandorte müssen wir unsere Organisation
und unsere Betriebsabläufe einer kritischen Überprüfung
unterziehen und der veränderten Situation anpassen. Dabei
gehört der größtmögliche Schutz unserer Stammbelegschaft
zu unseren wichtigsten Zielen, was wiederum ganz wesentlich
von der Qualität der geleisteten Arbeit abhängig ist. Unnötige
Zusatzkosten durch vermeidbare Fehler, Verschwendung im
Kleinen und im Großen und nicht zuletzt auch Produktivitätseinbußen
durch mangelhafte Zusammenarbeit passen absolut
nicht in eine so schwierige Zeit und gefährden letztlich Arbeitsplätze.
Zuverlässigkeit und tatkräftiger Einsatz im Sinne der anstehenden
Aufgaben sind daher mehr denn je gefragt, und nur
wirklich praktizierter Mannschaftsgeist wird uns bei der Krisenbewältigung
helfen. Dies sollte „Uns bei GP“ bewusst sein, und
darin liegt auch unser aller Mitverantwortung für die weitere
Entwicklung unseres Unternehmens. Da unser Familienunternehmen
über eine grundsolide Kapitalausstattung verfügt
und somit auch in schwierigen Zeiten einen langen Atem hat,
um ohne Fremdeinflüsse eigenständig zu agieren, sind unsere
Chancen zum Bestehen des sich abzeichnenden Verdrängungswettbewerbs
wahrlich nicht schlecht. Das sollte uns bewusst
sein und uns für die weitere Ausrichtung des Unternehmens
Mut und Zuversicht geben. Ein „Ruhekissen“ darf es allerdings
keinesfalls sein.
In diesem Sinne bitten wir Sie um engagierte und verantwortungsvolle
Mitarbeit in Ihrem Aufgabenbereich und erinnern
daran, dass „in stürmischer See von allen an Bord eine besonders
gute Seemannschaft gefordert ist, um das Schiff ohne Havarie
über Wasser zu halten.“
Es grüßen Sie mit einem herzlichen „GLÜCK AUF“!
Ihre
Fritz + Frieder Spannagel
(Geschäftsführende Gesellschafter)

4 | Wir bei GP
gp am bosporus
wir unsere Tage in Istanbul, Bursa und Izmir. In diesem Zeitraum
schafften wir 2 - 3 Kundenbesuche pro Tag und die Besichtigung
der neuen Werke von Atik Metal.
An dieser Stelle ist es sinnvoll, die Wirtschaftslage der Türkei in
einigen Sätzen zu beschreiben. Seit 2002 hat sich die Wirtschaftsleistung
der Türkischen Republik im Schnitt jährlich um mehr als
5 Prozent gesteigert. Dadurch konnte das Bruttoinlandsprodukt
in diesem Zeitraum etwas mehr als verdoppelt werden. Seit 2012
hat der Boom zwar nachgelassen, allerdings rechnen Optimisten
dennoch mit einem Wachstum von 4,5 Prozent für 2013 und prognostizieren
das Anhalten der „türkischen Wirtschaftswunderjahre“.
Erklärtes Ziel der Regierung ist es, im Jahre 2023 (100-jähriges
Jubiläum der Republik) zu den 10 bedeutendsten Volkswirtschaften
der Welt zu gehören.
Vor etwa 7 Jahren hat das Werk Hain begonnen, Gussprodukte
in die Türkei zu verkaufen. Davon sind hauptsächlich Produkte
aus dem Strang- und Kokillenguss betroffen, da es in der Türkei
keinen Hersteller für solche Produkte gibt. Um am türkischen
Markt präsent zu sein und Kunden schneller bedienen zu können,
wurde 2006 eine strategische Partnerschaft mit dem Unternehmen
Akdö küm (heute Atik Metal) aufgebaut. In diesem Zeitraum
konnten wir gemeinsam mit Atik Metal unsere hochwertigen
Gussprodukte in die Türkei verkaufen.
Nach unseren Marktinformationen ist der türkische Markt für
3000 to. Strang- und Kokillenguss im Jahr gut, allerdings bei zunehmendem
Wettbewerb. Darüber hinaus gibt es ein großes Potenzial
für die Umstellung von Stahl auf Gusseisen. Also müssen
wir weiterhin um Marktanteile kämpfen. Mit der klaren Devise „Da
geht mehr!“ führten wir, trotz politischer Unruhen, zwischen dem
3. und 8. Juni eine Geschäftsreise am Bosporus durch. Begleitet von
freundlichen Ansprechpartnern, niedrigen Temperaturen, Hupkon -
zerten, Verkehrschaos und großer Gastfreundschaft verbrachten
Mit dem Wirtschaftswachstum ist natürlich auch die anhaltende
Weiterentwicklung der türkischen Industrie verknüpft, die ohnehin
schon ein beeindruckendes Niveau erreicht hat. Daraus resultieren
wiederum steigende Exporte und somit hohe Kapazitäten.
Führt man diese Gedanken weiter, kann ein stärkerer Bedarf an
Gussprodukten abgeleitet werden, natürlich auch aus dem Hause
Gontermann-Peipers. „Das Exportvolumen der türkischen Maschinenbauer
ist in den letzten zehn Jahren von 2 auf 14 Milliarden
Euro gestiegen“, so Sevda Kayhan Yilmaz, Vorstandsmitglied
des türkischen Maschinenbauverbandes MAIB.
Mit diesen Hintergrundinformationen wenden wir uns wieder
GP zu und nehmen die Frage von Herrn Kohlmetz (Wir bei GP,
18/2006, Seite 8) erneut auf.
Was macht GP am Bosporus?
Die Türkei wurde als Zukunftsmarkt erkannt. In den letzten Jahren
haben wir es geschafft, dort Fuß zu fassen, die GP-Qualität
an den Kunden zu bringen und uns einen Namen zu verschaffen.
Einige Kundenkontakte haben erst nach längerer Zeit gefruchtet.
Hier kann beispielsweise ein großer Hersteller von Blechbearbeitungsmaschinen
genannt werden, der mehrmals besucht wurde.
Der Durchbruch ist uns bei dieser Reise gelungen, denn das Unternehmen
hat die Bereitschaft und großes Interesse langfristige
Geschäfte mit GP abzuwickeln und verschiedene Gussprodukte
von uns zu beziehen.
Erklärtes Ziel von GP: Qualitätsvorteil kommunizieren, Kontakte
pflegen und auf 2023 hin arbeiten!
Wir sind guter Dinge, dass wir die türkischen Unternehmen mit
Qualität, Kundenorientierung und Zuverlässigkeit von GP überzeugen
können. Darüber hinaus erwarten wir in den nächsten

Wir bei GP | 5
Jahren ein Umdenken in den
Köpfen der Unternehmer bzw.
Einkäufer. Wir werben heute schon mit
strategischen Geschäftspartnerschaften, um
Lie ferantenwechsel wegen geringen Unterschieden im
Preis zu verhindern. Es bedarf natürlich einer gewissen Zeit, um
das Vertrauen von Kunden für langfristige Geschäftsbeziehungen
zu gewinnen. n
Cahit Manav (Vertrieb Hain)
Überwachungsaudit am
22.05 und 23.05.2013
erfolgreich abgeschlossen
Im letzten Jahr konnten wir über die erfolgreiche Zertifizierung
unseres integrierten Managementsystems für Energie, Qualität
und Umwelt nach den Anforderungen der Normen DIN EN ISO
9001 (Qualitätsmanagementsystem), DIN EN ISO 14001 (Umweltmanagementsystem)
und DIN EN ISO 50001 (Energiemanagementsystem)
berichten. Die Zertifikate gelten für drei Jahre,
allerdings ist planmäßig nach jedem Jahr ein sogenanntes Überwachungsaudit
durch die Zertifizierungsgesellschaft fällig.
Durch das zweiköpfige Auditorenteam vom TÜV Nord CERT
lag neben der Überprüfung der Dokumentation diesmal der
Schwer punkt auf dem Werk Ma rienborn. Es konnte im Rah men
der vor Ort durchgeführten Befragungen der Nachweis erbracht
werden, dass die Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter bei GP die
notwendigen Fachkenntnisse in Bezug auf das integrierte Managementsystem
und die damit verbundene Selbstverpflichtung
zur kontinuierlichen Verbesserung besitzen. Vielen Dank
an dieser Stelle für Ihren persönlichen Einsatz!
Die Zertifikate bedeuten allerdings nicht, dass wir uns ausruhen
können. Der bewusste Umgang mit Energie sowie unserer Umwelt
ist aus unserer Sicht das wesentliche Potential für die Zukunft
und unsere Verpflichtung für nachfolgende Generationen.
Hier sind wir alle in der Pflicht, unseren Beitrag dazu – nicht nur in
den großen, sondern auch in kleinen Dingen – zu leisten.
Sie als Mitarbeiter sind und bleiben die maßgeblichen Akteure,
um die energetische und die umweltbezogene Leistung bei GP
nachhaltig zu stärken und entsprechend dem Grundgedanken
eines Managementsys tems kontinuierlich zu verbessern. Jeder
von uns sollte seine Arbeit und seinen Arbeitsplatz unter den
Gesichtspunkten Ener gie, Qualität, Umwelt und natürlich Wirtschaftlichkeit
regelmäßig überprüfen. n
Torsten Bürger (Beauftragter für das Management)
Klaus Habitzki (Leiter Energiewirtschaft)
Franz-Josef Knust (Leiter Arbeitssicherheit/Umweltschutz)

6 | Wir bei GP
gp-werk hain auf der hannover messe 2013
Die diesjährige Hannover Mes -
se ging mit dem Leitthema
„Integrated Industry“ und
dem Partnerland Russland an
den Start. Besucher aus aller
Welt konnten hier aktuelle
Trends und Techno logien des
vierten industriellen Zeital ters,
der sogenan nten Industrie 4.0,
bewundern. Im Zweijahresrhythmus
findet im Rahmen
der weltweit wichtigsten Industriemesse
die Motion, Drive
und Auto ma tion (MDA) statt.
Die Schwerpunkte dieser internationalen
Leitmesse sind mechanische
Antriebstechnik sowie
Hydraulik und Pneumatik.
Mit dem Hintergrund neue
Produkte und Logistikkonzepte
für die Hydraulikindustrie vorzustellen
und unsere Position
zu verfestigen, haben wir uns
erneut in den Hallen der MDA
positioniert.
Neues Vertriebsteam am Hain, v.l.: Sven-Oliver Siebel, Bernhard Bolz und Cahit Manav
Mit dem Unternehmen Weidemann Hydraulik konnten wir an unserem
gemeinsamen Stand den gesamten Prozess zur Herstellung
von Hydraulikblöcken thematisieren. Die Zusammenarbeit mit unserem
Messepartner Weidemann untermauerte unsere Position
als innovativer Lieferant der Hydraulikindustrie. An dieser Stelle
bedanken wir uns herzlich bei dem Unternehmen Weidemann für
eine hervorragende Zusammenarbeit. Ein besonderer Dank gilt
auch Frau Weidemann, die mit Schwarzwälder Spezialitäten sehr
gut für unsere Gäste gesorgt hat.
Wie im letzten Jahr diente unser Hydraulikzylinder als Eyecatcher,
um die Aufmerksamkeit von Fachbesuchern auf unseren Werkstoff
GOPAG 500 (GJS 500-14) zu lenken. Die Nähe zum Fachpublikum
hat sich ausgezahlt, denn wir konnten auf viele Einkäufer,
Konstrukteure sowie Entwickler zugehen und interessante Gespräche
führen.
Es war ein gelungener Messeauftritt, wir konnten
uns als fac hkundige Ansprechpartner präsentieren
die neuen Vertriebsmitarbeiter des Werkes Hain vorstellen
GOPAG 500 (GJS 500-14) bekannter machen
aktuelle Neuigkeiten von GP kommunizieren und
Der Gemeinschaftsstand
von Weidemann und
Gontermann-Peipers
Entwicklungen und Wünsche von Konstrukteuren
in Erfahrung bringen
Im nächsten Schritt gilt es, diese Kontakte zu pflegen, um bestehende
Geschäftsbeziehungen auszubauen und weitere Unternehmen
von der GP-Leistungspalette zu überzeugen. n
Cahit Manav ( Vertrieb Hain)

Wir bei GP | 7
Studierende der Bergischen Universität Wuppertal zu Besuch bei GP
Am 04. Juni haben sich Studierende der Universität Wuppertal, Fachbereich Sicherheitstechnik, Fachgebiet
Umweltschutz unter der Aufsicht von Prof. Dr. Schmidt einen Eindruck unserer Gießerei, inkl. der angeschlossenen
Mechanischen Bearbeitung gemacht.
Im Fach „Integrierter Umweltschutz“ werden in diesem Semester
am Beispiel einer Gießerei die mechanischen, thermischen und
chemischen Verfahrenstechniken betrachtet. Nach einer intensiven
theoretischen Vorarbeit in Bezug auf rechtliche Grundlagen
wird sich jeder der Studierenden einem speziellen umweltrelevanten
Aspekt oder einer energetischen Teilbetrachtung der Gießerei
widmen. Die ausgearbeiteten Ergebnisse sind dann in etwa
10- bis 15-minütigen Vorträgen zu präsentieren. n
Wir bei GP sehen den Ergebnissen mit gespannter Erwartung entgegen.
Torsten Bürger (Beauftragter für das Management)
Klaus Habitzki (Leiter Energiewirtschaft)
Franz-Josef Knust (Leiter Arbeitssicherheit/Umweltschutz)
2 0 1 3
Großer Andrang am GP-Messestand
Auch in diesem Jahr war GP
mit einem Stand auf der Ausbildungsmesse
in Siegen vertreten.
Die Messe wurde wieder
sehr gut von Schülern und
Eltern besucht und unser Messeteam
konnte viele Gespräche
führen. Dabei stand im Vordergrund,
bei den Besuchern Interesse
für die gießerei typischen
Berufe zu wecken.
Mit großem Engagement waren
unsere Auszubildenden bei
der Sache.
Markus Rasch

8 | Wir bei GP
gestaltungstechnische assistenten in spe
Wettbewerb
GP Ausbildungsberufe
Die Bewerberzahlen für Ausbildungsberufe sind in Deutschland
in den letzten Jahren aufgrund der demografischen Entwicklung
deutlich zurückgegangen. Bei uns sind die Auswirkungen insbesondere
bei den weniger bekannten Ausbildungsberufen wie
dem Gießereimechaniker und dem Verfahrensmechaniker bereits
deutlich zu spüren. Um zukünftig wieder mehr Bewerbungen für
diese Ausbildungsplätze zu bekommen, haben wir uns die Frage
gestellt, wie wir diese Berufe bekannter machen und Interesse
dafür bei den Schülern wecken können.
Neben bereits eingeschlagenen Maßnahmen wie Ausweitung
von Schulkooperationen und Präsentation der Ausbildungsberufe
an Schulen und auf Ausbildungsmessen waren wir der Meinung,
dass uns noch geeignete Werbemittel fehlen, um eine breitere
Schülerschicht anzusprechen. Idealerweise sollten die Ideen
dazu nicht von Erwachsenen kommen, sondern aus der Sicht von
Jugendlichen für Jugendliche entworfen werden.
Aus diesem Grund setzten wir uns mit dem Berufskolleg Technik
in Siegen zusammen, die den Ausbildungslehrgang zum Gestaltungstechnischen
Assistenten anbieten. In diesem schulischen
Ausbildungsgang erhalten die Schülerinnen und Schüler neben
der allgemeinen Fachhochschulreife eine anerkannte Berufsausbildung
im Bereich Medien und Kommunikation.
Typischerweise arbeiten die Absolventen nach der Ausbildung in
Marketingabteilungen oder Werbeagenturen.
Insofern lag es auf der Hand, hier eine Situation zu schaffen, die für
beide Seiten vorteilhaft war. Die Schüler hatten die Möglichkeit, anhand
eines echten Industrieauftrags Praxiserfahrung zu sammeln
und „Wir bei GP“ erhofften uns einige kreative Vorschläge. Die Klasse
stellte sich mit ihrem Lehrer, Herrn Diehl, gerne dieser Aufgabe.
Da die Schüler zunächst weder Kenntnisse über die Tätigkeiten
von Gießerei- und Verfahrensmechanikern noch über das betriebliche
Umfeld hatten, wurde die komplette Klasse zu einer Besichtigung
des Werkes Hain eingeladen. In 2 Gruppen erfuhren hier
die zukünftigen Fachkräfte für Medien und Kommunikation, was
die Berufe ausmacht und unter welchen Bedingungen die Ausbildung
erfolgt. Hier konnten die Schüler Praxis erleben und Fragen
wurden vor Ort von den Fachleuten beantwortet.
Unter Leitung des Klassenlehrers organisierten sich dann mehrere
3-4köpfige Teams, die jeweils den Auftrag hatten, einen Flyer,
eine Stellenanzeige und ein Plakat für die Ausbildungsberufe zu
entwerfen. Dabei sollten die Teams im Wettbewerb gegeneinander
antreten. Die Ergebnisse wurden einer Jury des Unternehmens,
bestehend aus Frieder Spannagel (Geschäftsführer), Markus Rasch
(Leiter Personal & Organisation), Rudi Schmidt (Personalreferent)
und Jörg Osthaus (Azubi Gießereimechaniker) vorgestellt.
Die Präsentation, die ungefähr ein halbes Jahr nach der Werksbesichtigung
stattfand, zeichnete sich durch eine hohe Professionalität
der angehenden Werbefachleute aus und die Jury war
sichtlich beeindruckt von den unterschiedlichsten Ideen und Herangehensweisen
an die Thematik. Jede einzelne Gruppe hatte
sich mit großem Engagement der Aufgabe gestellt, eine kreative
Lösung gesucht und diese professionell umgesetzt. Natürlich
musste die Jury noch einen Sieger küren. Dies gestaltete sich bei
dem hohen Niveau als gar nicht so leicht! Schließlich einigte man
sich darauf, drei Gruppenarbeiten zu prämieren.

Wir bei GP | 9
zeigen, was sie können!
Präsentation
Jugendliche für
Jugendliche
Die Sieger erhielten jeder einen kleinen Sachpreis. Und für die
anstehende Abschlussfeier der Schüler und Schülerinnen wurde
noch ein Betrag für die Klassenkasse gespendet!
Die Entwürfe der verschiedenen Gruppen werden sich bestimmt
in der einen oder anderen Form bei uns wiederfinden. n
Markus Rasch
gute leistungen bei den abschlussprüfungen
An dieser Stelle gratulieren wir regelmäßig
denjenigen Auszubildenden, die
ihre Abschlussprüfung besonders
gut abgelegt haben.
In dieser Ausgabe gratulieren wir
Christopher Lopata (Werkstoffprüfer)
und Jens Sturm (Zerspanungsmechaniker)
recht herzlich
zu ihren hervorragenden Prüfungsergebnissen
und wünschen ihnen
auf diesem Wege nochmals alles
Gute für ihren weiteren beruflichen
Werdegang bei GP. n
Rudi Schmidt
Christopher Lopata
Jens Sturm
Herzliche Gratulation

10 | Wir bei GP
unser neues zweiwegefahrzeug
Das neu bestellte Zweiwegefahrzeug für den Schienen- und Wegebetrieb
im Werksverkehr MB traf am 26.04.2013 bei GP ein. Die
Anlieferung war kaum zu übersehen – stand doch auf einem Spezialtieflader
stark befestigt eine signalgelb lackierte Maschine auf
dem Hof des Werkes Marienborn.
Das neue Zweiwegefahrzeug „ROTRAC RR30“ wurde bei dem
Unternehmen Zwiehoff in Rosenheim in Auftrag gegeben. Dieses
Unternehmen hat sich auf den Bau von Spezialfahrzeugen
spezia lisiert und bietet Vertrieb und Service weltweit. Somit ein
starker Profipartner in Sachen Zweiwegefahrzeuge. Hier sind den
Wünschen des Auftraggebers keine Grenzen gesetzt. Jede Maschine
wird in Einzelanfertigung hergestellt. Im Falle „ROTRAC
RR“ ist ein niedriger Schwerpunkt bzw. eine schwere und robuste
Schweißkonstruktion entstanden. Die Maschine kann somit auf
zusätzliche Ballastgewichte verzichten. Dicke Stahl- und Trägerkonstruktionen
sind nicht zu übersehen. Der Antrieb erfolgt über
Motoren der Marken Deutz und Mercedes Benz Diesel. Um die
Leistung auf die Schiene/Straße zu übertragen sind spezielle Vollgummireifen
auf dem Fahrzeug montiert. Ein Allradantrieb mit
ASR und Differentialsperre helfen dem Fahrer auch schwierige
Situationen zu bewältigen.
Warum wird solch ein Gerät zusätzlich beschafft? Hier kommt
unsere alte Lok (Bj. 1959) von der Firma „Jungenthal“ ins Spiel, die
wir 2003 von der Siegener Kreisbahn erworben hatten. Mehrere
Gründe lagen auf der Hand das gute Stück zu ersetzen, wie z.B.
hohe Wartungs- und Reparaturkosten, schwierige Ersatzteilbeschaffung
(teils Einzelanfertigung), starke Undichtigkeiten und einiges
mehr. (Ein kleiner Hinweis am Rande, die „Eisenbahnfreunde
Betzdorf“ haben im Ringlokschuppen Siegen ebenfalls solch ein
Schätzchen in ihrem Bestand.)
Anhand der Dienstjahre ist ersichtlich, dass hier echte Wertarbeit
in den Werken von Jungenthal geleistet wurde. Verglichen zu
heutigen Fahrzeugen war keine aufwendige Elektronik oder Computertechnik
verbaut, simple und robuste Mechanik leistete tagtäglich
zuverlässig ihre Arbeit - bei GP 10 Jahre lang. Der weitere
Verbleib ist bis dato noch offen, vielleicht findet sich ein Liebhaber
mit Herz zur Restaurierung des Gefährtes.
Ein weiterer Grund für diese Investition
war der Wunsch, ein
weiteres Zug- und Ersatzfahrzeug
für die internen Transporte
in Verbindung mit den
Transportwagen bei GP zu beschaffen.
Je nach örtlichen Gegebenheiten
kam beim Rangieren
auf den Wegen des Unternehmens
das kleinere Mehrwegefahrzeug
an seine Leistungs
grenzen. Auf Grund seines
geringen Eigengewichtes und
der werksinternen Steigung im Bereich
Tor 2, bestanden große Schwierigkeiten einen beladenen Waggon
> 90 to zu ziehen. Für Schwerstwalzen auf der Steigung wurde
die Siegener Kreisbahn zur Hilfe hinzugezogen.
Technische Daten:
Leistung: 227 KW, Eigengewicht: 30 to, max. Anhängelast: 3.000 to,
Zugkraft: 165 kN, Antriebsachen: 2 , Kraftstofftank: 450 Liter, Klimaanlage,
Standheizung, Spezialanlage für die Transportwagen
von GP, Sandstreuanlage, zwei verschiedene Kupplungs systeme,
hohe Sicherheit durch Totmannsschaltung etc.
Für die tägliche Bedienung wurden verschiedene
GP-Mitarbeiter von Zwiehoff geschult.
Parallel dazu wurden auch Mitarbeiter der
Instandhaltung für Reparatur- und Wartungsarbeiten
ausgebildet. Wie bei den letzten Anschaffungen
von GP-Fahrzeugen wurde auch
hier Wert auf eine hohe Qualität gelegt. Mit
dieser Investition (rd. 400.000,- €) hat das
Unternehmen weiter in die Zukunft investiert.
Bleibt zu hoffen, dass auch ROTRAC RR30 eine
ähnlich lange Betriebszeit erreicht wie das
„Alte Schätzchen Lok“. Dieses liegt – wie bei
allen Fahrzeugen – durch eine pflegliche und
sorgfältige Benutzung in unseren Händen. n
hj

Wir bei GP | 11
projekte statt übungsstücke
Getreu dem Motto „Projekte statt Übungsstücke“ machte sich unsere
Ausbildung im Werk Hain an die Verwirklichung der Aufgabenstellung.
Reparatur einer Magnetspannplatte
Ziel war es, in Eigenregie zwei ca. 10 Jahre alte Magnetspannplatten
(Neupreis 20.000 €) in einen nahezu fabrikneuen Zustand zu bringen.
Um diese Aufgabe realisieren zu können, mussten zunächst
grundlegende Kriterien, wie z.B. die derzeitige und gewünschte
Spannkraft der Aufspannplatte geprüft werden.
Dafür verwendete unser „kleines Projektteam von Auszubildenden“
eine Druckmessdose, einen Lukas (Teleskopzylinder), diverse
Messuhren und ein Versuchswerkstück. Um die benötigten Ersatzteile
fertigen zu können, informierten sich unsere Azubis
über die genaue Materialbezeichnung der Magnetspannplatte.
Nun waren alle Grundvoraussetzungen gelegt und die Fertigung
der ersten Reparaturteile konnte beginnen. Um die gewünschten
Spannkräfte zu prüfen, wurde der schon oben beschriebene Versuchsaufbau
wiederholt und für gut befunden. Voller Euphorie
konnte unsere Ausbildung nun mit der Bearbeitung aller benötigten
Ersatzteile wie Adapterplatten, Rahmenleisten und Senkkopfschrauben
beginnen.
Als nach einigen Tagen alle Teile gedreht, gefräst und gebohrt
waren, begaben sich unsere jungen Nachwuchs-Zerspaner an die
Montage der Ersatzteile. Um eine genaue Ebenheit und Parallelität
der beiden Auflageflächen zu gewährleisten, wurde die Aufspannplatte
anschließend zum Schleifen geschickt. Zu guter Letzt
musste noch eine zuvor ausgewählte Vergußmasse bestellt und
anschließend zwischen den Schnittstellen der Adapterplatten und
Rahmenleisten vergossen werden.
Als abschließendes Fazit kann ich nur sagen, dass der Versuch,
den Ausbildungsallttag durch kleinere Projekte in Gruppen etwas
praxisorientierter zu gestalten, auf ganzer Linie ein Erfolg war. Die
Ausbildung freut sich auf neue Projekte. n
Kai Pierdzioch (Mechanische Bearbeitung Hain)
Spannplatten werden eingesetzt, um quadratische
oder rechteckige Werkstücke von fünf Seiten in einer
Spannung zu bearbeiten. In Schraubstöcken sind
nur drei Seiten möglich.
Bei unebenen Werkstückoberflächen, wird mit 3
festen Polen (3-Punktauflage)und mit beweglichen
Polen gespannt. Die beweglichen Pole gleichen die
Unebenheiten aus und somit wird das Werkstück
beim Spannen nicht verformt.
(Anm. der Redaktion)

12 | Wir bei GP
Thema des Monats
lebenselixier
Wasser
Ein Thema des Monats wird regelmäßig durch die Abteilung Arbeitssicherheit/Umweltschutz
aufgelegt. Hierbei werden möglichst
kurz und knapp aktuelle Themen aus den Bereichen Arbeitssicherheit/Gesundheitsschutz,
Brandschutz, Energie und Umweltschutz
aufbereitet und einerseits in den entsprechenden Schaukästen
ausgehangen bzw. andererseits an die Teamleiter und Betriebsleiter
per Mail als Unterstützung und zur Diskussion mit den jeweiligen
Mitarbeitern versandt.
Das Lebenselixier Wasser betrifft uns alle – auch privat. Und mit
Rückblick auf die jüngste Hochwasserkatastrophe in Deutschland
gewinnt es weiter an Brisanz. Da Trinkwasser oft in tiefliegenden
Gebieten gewonnen wird (70 Prozent des Trinkwassers in Deutschland
werden aus Grundwasser gewonnen), ist eine Verschmutzung
mit Hochwasser denkbar. Mit Keimen und/oder chemischen Rückständen
verschmutztes/belastetes (Fluss-)Hochwasser (der
ein oder andere Leser kann sich ggf. noch an diverse schillernden
Öl- und Benzinflecken auf dem Hochwasser erinnern) kann Trinkwasserbrunnen
überspülen und so zu einer Kontamination des
Trinkwassers führen.
2,6 % bis 3,5 % des gesamten Wasservorkommens Süßwasser ist,
bekommt der Gewässerschutz eine für uns und unsere nachfolgenden
Generationen lebenswichtige Bedeutung. Wasser ist somit
Grundlage allen Lebens auf der Erde. Mindestens zwei Liter Wasser
sollte eine erwachsene Person durchschnittlich pro Tag trinken.
Das über das öffentliche Leitungsnetz oder aus eigenen Brunnen
zur Verfügung stehende „Wasser für den menschlichen Gebrauch”
ist aber nicht ausschließlich zum Trinken da. Es wird außerdem zum
Zubereiten von Speisen und Getränken, zur Körperpflege, zum Abwaschen
oder zum Wäschewaschen verwendet. Pro Tag verbraucht
jeder Deutsche durchschnittlich 120 Liter - 130 Liter Trinkwasser.
Jeder von uns kann einen kleinen Beitrag zum Fortbestand des
Lebenselixiers Wasser beitragen:
Gehen Sie (umwelt-)bewusst mit dem Lebenselixier Wasser
um. Bedenken Sie, dass immer noch vielen Menschen der Zugang
zu trinkbarem Wasser nicht möglich ist.
Benutzen Sie konsequent die im Unternehmen vorgehaltenen
Auffangwannen zur Lagerung von flüssigen wassergefährden -
den Stoffen.
Tropfmengen sind mit geeignetem Bindemittel, Wischtüchern
oder ähnlichem unverzüglich aufzunehmen.
Auch im privaten Bereich kann bewusst mit Wasser umgegangen
werden. Beispielsweise kann im Garten aufgefangenes
Regenwasser zum Einsatz kommen.
Dies sind nur wenige Beispiele zum Umgang mit dem Lebenselixier
Wasser. Ihnen fallen bei genauer Betrachtung ihres Umfeldes bestimmt
noch weitere gute Ansatzpunkte ein. Viel Erfolg!
In den 70 er Jahren galt der Rhein als „Kloake der Nation“, die Trinkwasserqualität
war in großen Bereichen nicht mehr gewährleistet.
Heute hat sich das Bild gewandelt. Durch Maßnahmen der Gewässerreinhaltung,
aber auch durch die Beendigung besonders umweltschädlicher
Produktionsverfahren konnte die Wasserqualität
stark verbessert werden. Wenn man bedenkt, dass weltweit nur
Der Gewässerschutz wird in vielen Bundesländern u. a. mit dem
Wasserentnahmeentgelt (Wassercent) finanziert. Auch wir bei GP
fallen in den Geltungsbereich dieser Lenkungsabgabe und finanzieren
so Maßnahmen entsprechend der Wasserrahmenrichtlinie
der EU mit. n
Franz-Josef Knust (Leiter Arbeitssicherheit/Umweltschutz)

Wir bei GP | 13
Da die Stückgewichte unserer Walzenproduktion im Laufe der
Zeit immer schwerer wurden, hat sich deren Bearbeitung zusehends
in die D-Halle verlagert. Um dem entgegen zu wirken,
wurde die Krankapazität der A-Halle durch die Anschaffung
eines neuen 80 to Kranes erhöht. Da diese Halle aber zu unseren
ältesten Produktionsstätten im Werk Marienborn gehört,
musste der neue Kran den statischen Gegebenheiten be sonders
angepasst werden. Die Firma Schäfer wurde beauftragt
uns diesen Kran zu bauen. Nachdem im Voraus
eine neue Schleifleitung instal liert und die Kranbahn
saniert worden war, konnte am 25.03.13 mit
der Montage des neuen Kranes begonnen werden.
In Zuge der Montage wurde der alte Kran 1
(Bau jahr 1950) demontiert und verschrottet. Nach
der Abnahme des neuen Kranes durch einen Kransachverstän
digen, wurde dieser am 04.04.13 der
Produktion übergeben. Die Kosten der Maßnahme
betrugen ca. 400.000,- Euro. n
dd
Seit einiger Zeit ist der neue – bei der Firma Greiner bestellte – Schwerlastroller im Einsatz.
Nach den guten Erfahrungen mit dem bereits vorhandenen Schwerlastroller, der eine wichtige
Rolle im innerbetrieblichen Transport einnimmt und nicht mehr wegzudenken ist, war die Beschaffung
eines zweiten Schwerlastroller mehr als wichtig und nötig. Eine Investition in Höhe
von 150.000 Euro. n
Dirk Rosenthal

14 | Wir bei GP
Teilnahme am Nichtraucherseminar
Skeptisch bis zuversichtlich
schauen sie in die Kamera, die
Teilnehmer des Nichtraucherseminars,
das im Rahmen der
betrieblichen Gesundheitsförderung
am 20.04.2013 im Seminarraum
„Hainer Hütte“
durchgeführt wurde.
Nach vielen Jahren, teilweise sogar mehreren Jahrzehnten
starken Rauchens fällt der Schritt zum Nichtrauchen sicher
nicht leicht. Aber die Aussicht auf ein gesünderes und längeres
Leben sowie jede Menge gespartes Geld, mit dem man sich
viele Wünsche erfüllen kann, sind sicherlich eine ebenso große
Motivation wie die hilfreichen Tipps des Seminarleiters zur Vermeidung
von Rückfällen.
Das nach der Methode von Allen Carr konzipierte Seminar setzt
bei den psychologischen Vorgängen im Gehirn an, die in speziellen
Situationen das Rauchverlangen auslösen, und gibt den
Teilnehmern Hilfen an die Hand, mit diesen Situationen umgehen
zu lernen, ohne rückfällig zu werden. Diese Vorgehensweise
führt zu einer hohen Erfolgsquote.
„Wir bei GP“ gratulieren allen Teilnehmern zu Ihrer Entscheidung,
mit dem Rauchen aufhören zu wollen und wünschen
viel Durchhaltevermögen auf dem eingeschlagenen Weg. n
Markus Rasch
Endlich
Nichtraucher
Es gibt kaum etwas auf dieser Welt, das nicht irgendjemand ein wenig schlechter machen kann und etwas
billiger verkaufen könnte, und die Menschen, die sich nur am Preis orientieren, werden die gerechte Beute
solcher Menschen. Es ist unklug, zu viel zu bezahlen, aber es ist noch schlechter, zu wenig zu bezahlen.
Wenn Sie zu viel bezahlen, verlieren Sie etwas Geld, das ist alles. Wenn Sie dagegen zu wenig bezahlen,
verlieren Sie manchmal alles, da der gekaufte Gegenstand die ihm zugedachte Aufgabe nicht erfüllen kann.
Das Gesetz der Wirtschaft verbietet es, für wenig Geld viel Wert zu erhalten. Nehmen Sie das niedrigste
Angebot an, müssen Sie für das Risiko, das Sie eingehen, etwas hinzurechnen. Und wenn Sie das
tun, dann haben Sie auch genug Geld, um für etwas Besseres zu bezahlen.
John Ruskin engl. Sozialreformer (1819-1900)

Wir bei GP | 15
gussfehlerkunde – strangguss
Grundsätzlich wird bei Gusseisen-Strangguss zwischen ver -
fahrensbedingten Merkmalen und Gussfehlern unter schieden.
Diese kurze Übersicht soll nur eine Qualitätsbe wertung
hinsichtlich der Gussfehler beschreiben. Gussfeh ler sind beim
Gusseisen-Strangguss infolge der ständigen Pro zess- und Produktüberwachung
relativ selten. Man unterscheidet zwischen:
1. Gefügefehlern, 2. Oberflächenfehlern und 3. Innenfehlern.
Die Gefügefehler und Oberflächenfehler wurden in den letzten
beiden Ausgaben behandelt,
Die Innenfehler stellen den Abschluss dieser dreiteiligen Übersicht
dar.
Bild 1: Schlackeneinschlüsse
3. Innenfehler
Innenfehler sind volumenhafte Defekte im Inneren des Stranggussbarrens.
Sie werden durch spezielle Prüfverfahren ermittelt.
Zur Charakterisierung der inneren Beschaffenheit wird z.B.
die Ultraschall Prüfung eingesetzt. Beim Gusseisen-Strangguss
können nicht metallische Einschlüsse, Gasblasen, Porosität und
Seigerungen auftreten.
3.1 Einschlüsse
Im Gusseisen können sowohl nicht metallische Einschlüsse
(Schlackeneinschlüsse wie z.B. Sulfide, Silikate, etc. s. Bild 1), als
auch metallische Einschlüsse (Impfmittelrückstände, Metalleinschlüsse)
vorkommen.
3.2 Lunker / Gasblasen
Infolge der Flüssigkeits- und Erstarrungsschwindung bei der
Abkühlung der Schmelze von der Gießtemperatur bis zum Ende
der Erstarrung können innerhalb eines Gussteiles Hohlräume
(Lunker) entstehen (s. Bild 2). Lunker haben, im Gegensatz zu
Gasblasen (s. Bild 3), eine raue innere Oberfläche. Je nach Größe
unterscheidet man zwischen Makro- und Mikrolunkern. Diese
Fehlerarten sind bei Strangguss außerordentlich selten, weil
das Ziehgefäß als überdimensionierter Speiser dient.
Bild 2: Makrolunker auf
einer gesägten Oberfläche
3.3 Seigerungen
Seigerungen sind Entmischungen einer ursprünglich homogen
zusammengesetzten Schmelze. Beim übereutektischen
Gusseisen kann auf Grund der Dichteunterschiede zwischen
der Gusseisenschmelze und den Graphitkristallen eine so genannte
Graphitflotation auftreten. Weiterhin kann es infolge
eingeschränkter Diffusionsmöglichkeiten zu einer Mischkristallseigerung
kommen. Hierdurch entstehen Konzentrationsunterschiede
über den Querschnitt eines Mischkristalls und
Anreicherungen an den Korngrenzen mit einem bestimmten
Element/Verbindung. n
Marcus Hering
Bild 3: Blasen im
Strangquerschnitt

16 | Wir bei GP
Jetzt heisst es Aussteigen.
Beim Packen muss jeder Handgriff
sitzen.
EXIT! TAUSENDEins …
Samstagmorgen, Top Wetter, also
ab ins Sauerland. Genauer gesagt:
auf den Flugplatz Schmallenberg
Rennefeld, denn dort
ist die Dropzone des Fallschirmsportclub
Sauerland.
Obwohl ich Anfang 2012 nach
einem zweitägigen Einführungskurs
mit sehr gemischten Ge -
fühlen erstmals in die „November
Tango“, die Absetzmaschine
des FSC, gestiegen war,
wurde mir nach dem ersten
Sprung klar, dass ich hier öfter
mein Wochenende verbringen
werde. Die Lizenz muss her,
aber das bedeutet üben. Und
wenn ein Fallschirm funktionieren
soll, dann muss man ihn
erst einmal packen. Schülerschirme
sind genug vorhanden,
also beginne ich unter Aufsicht
eines Ausbilders mit dem Packen.
Immer wieder wird dabei kontrolliert,
ob ich alles richtig mache.
Die Schülerschirme sind mit
dem Cypres2 System ausgestattet.
Das System misst ständig
den Luftdruck und ermittelt
anhand von Druckveränderungen
die Fallgeschwindigkeit und
Höhe des Schülers. Sollte der
Hauptschirm versagen und der
Springer aus irgendeinem Grund
nicht in der Lage sein, das Notverfahren
durchzuführen, öffnet
das System bei 225m über
dem Boden den Reserveschirm
automatisch und rettet so dem
Springer das Leben.
Springen tue ich (noch) „automatisch“.
Das heißt, ich bin im
Flugzeug eingeklinkt und habe
keinen freien Fall, sondern sofort
nach dem Absprung einen
geöffneten Fallschirm über mir,
ähnlich wie die Fallschirmspringer
der Bundeswehr.
Fertig gepackt, Endkontrolle
des Schirms durch mich, dann
durch den Lehrer und dann
heißt es anziehen. Helm und
Höhenmesser an, Schirm auf
den Rücken und rein ins Flugzeug.
Vor dem Einsteigen werden
die Windsäcke entlang der
Landebahn kontrolliert und die
spätere Landerichtung festgelegt.
Zusammen mit 2 weiteren
Schülern geht’s hoch auf
1300m.

Wir bei GP
| 17
Den richtigen Zeitpunkt zum
Bremsen hat man nach ein
paar Sprüngen raus.
Dafür braucht die Maschine
etwa 7 Minuten. Ist die Absetzhöhe
erreicht, öffnet der Lehrer
die Tür und kontrolliert die Position
der Maschine. Dann bin
ich an der Reihe. Bei einer Ge -
schwindigkeit von etwa 110km/h
und zusätzlich noch Wind vom
Propeller muss ich auf das Trittbrett
steigen, das über dem
Fahrwerk angebracht ist, und
mich am Tragflächenholm entlang
in die Absprungposition
nach außen hangeln. Kurzer
Blick in die Maschine, „Daumen
hoch“ vom Lehrer abwarten
und dann loslassen und Hohlkreuz
machen.
„EXIT! TAUSENDEINS! TAU-
SENDZWEI! TAUSENDDREI!
TAUSENDVIER! SCHIRM KON-
TROLLE!“
Wie gelernt zähle ich laut, denn
wer nur still für sich zählt, verschätzt
sich in der Zeit, und der
Schirm braucht 3-4 Sekunden,
um sich komplett zu entfalten.
Eine zu frühe Schirmkontrolle
könnte im Stress bewirken, dass
man den sich öffnenden Schirm
mit einer Fehlöffnung verwechselt
und in Panik gerät.Der
Schirm ist auf, jetzt heisst es
RUNTER, und zwar vorzugsweise
mit Schwung, denn geradeausfliegen
ist langweilig, Kreise
fliegen macht viel mehr Spaß.
Dabei verliert man aber schneller
an Höhe, also immer wieder den
Blick auf den Höhenmesser und
die Umgebung, um nicht den
Landeanflug zu versäumen oder
ganz woanders zu landen.
Gelandet wird gegen den
Wind, um eine bessere
Bremswirkung zu erzielen.
Mit etwas Übung
schafft man die Landung
dann auch stehend
und muss nicht ständig
Grasflecken aus dem
Sprungkombi waschen,
aber auch hier ist noch
kein Meister vom Himmel
gefallen, zu mindest
nicht beim ers ten Sprung.
Nach jedem Sprung folgt
die Nachbesprechung mit
den Lehrern. War der Absprung
ok, stimmte der
Landeanflug und sollen
beim nächsten Sprung
vielleicht gezielt Übungen
durchgeführt werden. Ach
ja und natürlich das etwas
leidige Packen …
Solltet ihr jetzt Interesse bekommen
haben, sprecht mich
einfach an. Tandemsprung oder
direkt selbst springen, beides ist
bei uns möglich. Ich würde mich
freuen, euch am Rennefeld begrüßen
zu dürfen. n
Bis dahin, blue sky!
Euer Marc-André Schmidt
(Instandhaltung MB)

18 | Wir bei GP
PERSONELLES
Jahre
Wir gratulieren
Eckhard Jung
Platz Marienborn
Reinhard Möbius
Instandhaltung MB
Holger Klotz
Gießerei Marienborn
Hermann Grossmann
Platz Marienborn
Norbert Pulz
Mech. Bearbeitung MB
Neue Mitarbeiter
Willkommen
Mareile Oerter
Controlling
Christian Flender
Glüherei Marienborn
Stefan Debus
Warmbetrieb MB
Lars-Henrik Münker
Mech. Bearbeitung MB
Steffen Hoffmann
Instandhaltung Hain
Thomas Middel
Warmbetrieb Hain
Cahit Manav
Vetrieb Hain
Sven-Oliver Siebel
Vertrieb Hain
Timo Huhn
Mech. Bearbeitung Hain
Marc Seelbach
Mech. Bearbeitung Hain

Wir bei GP | 19
Ruhestand
Wir
verabschieden
Winfried Karl
Platz Marienborn
Klaus Zimmermann
Warmbetrieb Hain
Antwortkarte bitte heraustrennen und mit der (Haus-)Post zuschicken
Die Lösungszahl ist:
Absender:
Redaktionsbüro
der Mitarbeiterzeitung
Bitte hier abtrennen
Gontermann-Peipers GmbH
Hauptstraße 20
57074 Siegen

20 | Wir bei GP
Benjamin Winke
(als Azubi derzeit in P&O)
Gabriele Kobbe-Gerhard
(Zentrale MB)
Joachim Pieck
(Mech. Bearbeitung Hain)
Rätsel
Gewinner
Gutschein
Liebe Rätselfreunde, vielen Dank für die zahlreichen (richtigen)
Einsendungen zu unserem Sudo ku-Rätsel und herzlichen
Glückwunsch an unsere drei Gewinner; ein 50,- Euro-Gutschein
ist ihnen sicher.
Trotz ordentlicher Ziehung haben zwei Teilnehmer scheinbar
ein Gewinn-Abo. Na denn – doppelten Glückwunsch!
wl
Rätselecke
Borussia Dortmund wird Deutscher Meister und Heinrich Lübke
ist Bundespräsident. Zwei Amerikaner halten denkwürdige Reden:
John F. Kennedy endet mit den Worten „Ich bin ein Berliner“, während
Martin Luther King mit seiner Aussage „I Have a Dream“
ebenfalls in die Geschichte eingeht. In England erbeuten 15 Gangster
bei einem spektakulären Postzugraub 2,6 Mio. Pfund. Singapur
wird unabhängig und das ZDF nimmt seinen Sendebetrieb auf.
Von Ihnen möchten wir wissen:
Die Jahreszahl auf der Antwortkarte eintragen und ab in die Hauspost
oder direkt als Email an wlopata@gontermann-peipers.de
senden. Auch diesmal können Sie wieder drei Gutscheine der City-
Galerie über je 50,-Euro gewinnen – viel Glück.
wl
Das Manager-Seminar
Manager-Seminar mit 30 Herren aus der mittleren Führungsebene. Treffen im Tagungshotel am letzten Tag. Der Seminarleiter:
„Meine Herren, zum Schluss wollen wir noch ein wenig Allgemeinbildung betreiben. Mal sehen, was Sie so drauf haben.
Also – ich nenne ein klassisches Zitat, Sie sagen mir, wer es wo und wann gesagt hat. Er beginnt: „Vom Eise befreit sind
Strom und Bäche …“. Keiner weiß es. Da meldet sich ein kleiner Japaner von ganz hinten: „Johann Wolfgang von Goethe,
Faust, Osterspaziergang 1806!“. Die Teilnehmer murmeln anerkennend. Nächste Frage: „Der Mond ist aufgegangen, die
golden Sternlein prangen …“. Und wieder, wie aus der Pistole geschossen, der Japaner: „Matthias Claudius, Abendlied,
1779!“. Die Manager schauen peinlich berührt zu Boden. Der Seminarleiter: „Fest gemauert in der Erden …“. „Schiller“,
strahlt der Japaner, „Das Lied von der Glocke, 1799!“. Jetzt finden es die Manager langsam peinlich. Murmelt einer in der
ersten Reihe: „Scheißjapaner!“. Wieder ertönt die Stimme von hinten: „Max Grundig, CeBIT, 1982!“.
wl