Ausgabe 4/2013 - Ghorfa

interview
SOUQ
nance Corporation im Auftrag der Weltbank
erstellt, zeigt einen deutlichen Zuwachs von
Unternehmerinnen in der arabischen Welt.
Die Studie basiert auf Erhebungen in fünf
Ländern der Region: Bahrain, Jordanien, Libanon,
Tunesien und die Vereinigten Arabischen
Emirate in dem Zeitraum von Mai bis Oktober
2006. Zu den am häufigsten genannten Gründen,
die zur Selbständigkeit geführt haben,
wurde angegeben: Unzufriedenheit über die
Möglichkeiten auf dem bestehenden Arbeitsmarkt
(„Wir können mehr“), die eigene Chefin
sein, eine Führungsposition einnehmen
(„breaking the glass ceiling“) oder das Familienunternehmen
übernehmen. Die Studie zeigt
zudem, dass die von Frauen geführten Unternehmen
vornehmlich zu den mittelständischen
und Großunternehmen zählen, überwiegend
ihnen alleine gehören (Bahrain 59 Prozent, Tunesien
55 Prozent, Jordanien und die VAE 48
Prozent, Libanon 41 Prozent), und Arbeitsplätze
schaffen (Tunesien 19,3 Prozent, die VAE
13,9 Prozent, Bahrain 13,3 Prozent und Jordanien
6 Prozent). Über die Hälfte der Unternehmerinnen
sind verheiratet (von 72 Prozent in
Tunesien bis 56 Prozent im Libanon) und führen
ihr Unternehmen zwischen 10,6 (Libanon)
und 5,9 (VAE) Jahren. Sie sind überwiegend
optimistisch, was das Wachstum ihrer Firma
betrifft (von 88 Prozent VAE bis 61 Prozent
in Tunesien) und planen eine Expansion (von
81 Prozent VAE bis 49 Prozent Libanon). Interessanterweise
gaben die Frauen überwiegend
an, dass die Tatsache, dass sie Frauen sind, keine
negativen Auswirkungen auf ihr Business
habe. Einige betrachteten dies sogar als Vorteil
(Jordanien 50 Prozent, Libanon 46 Prozent),
andere als schlichtweg egal (Bahrain 79 Prozent,
Tunesien 58 Prozent, VAE 56 Prozent).
Und immer wieder fungieren diese erfolgreichen
arabischen Geschäftsfrauen als „Agenten des
Wandels“. So auch die Jungunternehmerin Deena
Al Faris aus Saudi-Arabien. Sie ist CEO der
Unternehmensgruppe Al Faris Group of Industries,
ein Familienunternehmen in Dammam, zu
der die Kaviarfirma Caviar Court gehört. Deena
steht in Jeans, Abaya und Kopftuch mit einem
Köcher vor einem großen Wasserbecken, darin
schwimmen kräftige Störe. Sie erklärt ihren
Mitarbeitern, was es bei der Aufzucht der Fische
zu beachten gilt. Inzwischen werden hier rund
fünf Tonnen Kaviar pro Jahr produziert. Deena
kandidiert 2009 für die lokale Handelskammer
in Dammam, engagiert sich gemeinsam mit
anderen saudischen Jungunternehmerinnen im
Council of Young Businesswomen und verfasst
2010 gemeinsam mit anderen Frauen eine offizielle
Petition zur Abschaffung der Resolution
120, welche bis dato die Geschäftstätigkeit von
Frauen enorm einschränkte. So brauchten Geschäftsfrauen
beispielsweise einen männlichen
General Manager, eine Art Vormund, der das
Unternehmen nach außen hin vertrat und Unterschriften
tätigte. Deena und ihre Mitstreiterinnen
haben Erfolg. Im März 2011 wird die Resolution
120 abgeschafft. Vieles ist im Wandel.
Ein wesentlicher Faktor dieser positiven Entwicklung
liegt vor allem in den deutlich verbesserten
Bildungschancen für Frauen im
arabischen Raum. Bildung – das zentrale Zukunftsthema
in der arabischen Welt. Der Rohstoff
von Morgen heißt Wissen. Die wissensbasierte
Gesellschaft gilt als Antwort auf die
künftigen Herausforderungen, die gekennzeichnet
sind von Globalisierung, Diversifizierung
der Wirtschaft und Bevölkerungswachstum.
Vor allem die Frauen profitieren von der Bildungsoffensive
in der arabischen Welt – nicht
überall in gleichem Maße – aber dennoch spürbar.
Die Zahl der gebildeten arabischen Frauen
hat sich binnen zwei Generationen vervielfacht.
Laut der Studie der Weltbank von 2008 „The
Road not Traveled. Education Reform in the
Middle East and North Africa“ ist das Verhältnis
der Einschulung von Mädchen und Jungen
im Primarschulbereich mit durchschnittlich
0,95 Prozent (Gender Parity Index/GPI) nahezu
ausgeglichen.
Im Hochschulbereich hat es gar eine Trendwende
gegeben. In Algerien, Bahrain, Jordanien,
Kuwait, Libanon, Libyen, Oman, Qatar,
Saudi-Arabien, Tunesien, den V.A.E. und der
Westbank und Gaza studieren mehr Frauen als
Männer an den örtlichen Hochschulen. Dieser
Trend ist nicht nur der erhöhten Partizipation
von Frauen geschuldet, sondern auch der Tatsache,
dass viele männliche Studenten im Ausland
studieren und daher in den nationalen Statistiken
nicht erscheinen. Dennoch: die Trendwende
ist deutlich spürbar. Nie zuvor hatten Frauen in
der arabischen Welt soviel Zugang zu formaler
Bildung wie heute.
Es sind diese gut ausgebildeten, hochqualifizierten
und vor allem hochmotivierten Frauen,
die nun auf dem Arbeitsmarkt sind und im
Sinne von brain gain eine wichtige Ressource
für die Wirtschaft darstellen. Anders als viele
ihrer männlichen Kollegen, die ins Ausland
gehen, stehen sie dem lokalen Arbeitsmarkt
zur Verfügung. Dies betonte auch Dr. Ibrahim
Ibrahim, Generalsekretär im Generalsekretariat
für Planung und Entwicklung aus Katar anlässlich
der Eröffnung des Qatar International
Businesswomen Forum im Mai 2011: „Es ist
nicht zuletzt auch eine strategische Notwendigkeit,
die Hälfte unseres hochqualifizierten
und motivierten Human Capital zum Wohle
unserer Wirtschaft und Gesellschaft einzusetzen:
Frauen.“ Er bekam dafür übrigens nicht
nur von den anwesenden Damen viel Applaus.
Auch ein schönes Bild: Nach dem fünften New
Arab Woman Forum in Beirut im Februar 2012
demonstrierten Männer, ausgestattet mit dem
pinkfarbenem Schal der Konferenz, gemeinsam
mit den Frauen in den Straßen Beiruts für
die Förderung von Frauen. Das Motto: „sawa,
sawa“. „Gemeinsam, gemeinsam“. Und erklärte
nicht auch Robert Zoellick, Präsident der
World Bank Group: „Gender equality in business
is smart economics. Enlightened private
sector companies recognize that.” Aus der arabischen
Welt gibt es hierzu viele positive und
ermutigende Beispiele.
Mehr spannende Einblicke in die Erfolgsgeschichten arabischer Frauen
vermittelt das Buch:
Gabi Kratochwil, Die
neuen arabischen Frauen.
Erfolgsgeschichten
aus einer Welt im Aufbruch,
orellfüssli 2012
39
SOUQ / 4/2013