Ausgabe 4/2013 - Ghorfa

4/2013 Das Ghor fa – Wir tschaftsmagazin 

SOUQ 

www.ghorfa.de 

Arab -German Women Leaders Forum 

Neue Potenziale der Zusammenarbeit 

GCC 

Bildung als Rohstoff der Zukunft 

Interview 

S.E. J. Al Junaibi, Botschafter der VAE in Berlin 

Länderreport 

Ägypten bietet gute wirtschaftliche Aussichten

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editorial 

SOUQ 

Ausblick 

Liebe Mitglieder, 

liebe Leser, 

das Arab-German Energy Forum ist mittlerweile zur Tradition 

geworden. Bereits zum vierten Mal fand es dieses Jahr in 

Berlin statt. Nahezu 300 Experten und hochrangige Entscheidungsträger 

aus Deutschland und der arabischen Welt trafen 

sich vom 22. bis 23. Oktober 2013 in Berlin (S. 10). 

Eine besondere Bereicherung unter den Ghorfa-Veranstaltungen 

war das zum ersten Mal stattfindende Arab-German 

Women Leaders Forum vom 23. bis 25. Oktober 2013 in Berlin. 

Das Interesse der arabischen Businessfrauen war riesig. 

Sie machten mehr als die Hälfte der Teilnehmerinnen aus (S. 

14). Auch im nächsten Jahr werden wir bewährte Foren veranstalten 

und neue regionale Akzente setzen. Einen Überblick 

der Veranstaltungen im ersten Halbjahr 2014 finden Sie 

auf S. 6. 

Vom 29. bis 31. Januar starten wir in das neue Jahr mit dem 

Iraqi-German Business Forum in Berlin. SOUQ gibt einen 

Überblick über die großen Investitionsvorhaben des Zweistromlands 

im Bereich der Infrastruktur. In den nächsten 

fünf Jahren sollen 357 Mrd. US-Dollar für den wirtschaftlichen 

Wiederaufbau und die Diversifizierung der Ökonomie 

ausgegeben werden (S. 23). 

Im Frühjahr, vom 11. bis 13. März, organisieren wir in Zusammenarbeit 

mit bewährten Partnern das GCC-Germany 

Business and Investment Forum in Berlin. SOUQ greift in 

dieser Ausgabe die wachsende Nachfrage nach Lebensmitteln 

in den GCC-Staaten auf. Für deutsche Anbieter eröffnen sich 

geschäftliche Chancen (S. 26). 

Da der Gesundheitssektor weiterhin zu den Schwerpunktbranchen 

der arabisch-deutschen Wirtschaftsbeziehungen gehört, 

werden wir bereits zum siebten Mal das Arab-German Health 

Forum veranstalten, in Stuttgart vom 15. bis 16. April. 

Mitte des Jahres laden wir Sie wieder herzlich zum größten 

arabisch-deutschen Business Event ein, dem 17th Arab- 

German Business Forum in Berlin vom 4. bis 6. Juni. Erneut 

werden mehr als 600 arabische und deutsche Entscheidungsträger 

aus Wirtschaft und Politik zusammenkommen, um 

sich über potenzielle Geschäftsmöglichkeiten auszutauschen, 

neue Kontakte zu knüpfen und ihre Beziehungen zu intensivieren. 

In dieser Ausgabe möchte ich Ihnen in Anlehnung an das 

vom 20. bis 21. November stattfindende arabisch-deutsche 

Bildungsforum besonders die Artikel zu Bildung in den GCC- 

Ländern (S. 20) empfehlen. Als Ergänzung zu dem Länderreport 

Ägypten (S. 28) können Sie über die wirtschaftliche und 

rechtliche Lage im Land lesen (S. 31). Außerdem berichtet 

SOUQ in einem Interview mit S.E. Jumaa Al Junaibi, Botschafter 

der VAE in Berlin, über die strategische Partnerschaft 

zwischen den VAE und Deutschland (S. 34). 

Wir würden uns sehr freuen, Sie zu den geplanten Businesstreffen 

im kommenden Jahr zu begrüßen. Bis dahin wünschen 

wir Ihnen erholsame Feiertage mit der Familie und einen 

guten Rutsch in das neue Jahr 2014. 

Ihr 

Abdulaziz Al-Mikhlafi 

Generalsekretär 

3 

SOUQ / 4/2013

Editorial 

Abdulaziz Al-Mikhlafi 3 

Personalien 

Nachrichten 

جملة غرفة التجارة والصناعة العربية الأملانية 

الصوق 

www.ghorfa.de 

6 

7 

4/2013 

ملتقى الطاقة الرابع 

اصتثمارات عربية ‏صخمة يف الطاقات املتجددة 

4/2013 Das Ghor fa – Wir tschaftsmagazin 

SOUQ 

www.ghorfa.de 

Arab -German Women Leaders Forum 

Neue Potenziale der Zusammenarbeit 

Zusammenarbeit 

4th Arab-German Energy Forum 10 

Arab-German Women Leaders Forum 14 

الصوق جملة غرفة التجارة والصناعة العربية الأملانية 

العالقات الإماراتية الأملانية 

مقابلة مع ‏صعادة الصفري جمعه اجلنيبي 

نظام التدريب والتعليم الأملاين حمط اأنظار الأوروبني 

الإنتعاش العقاري يف اأملانيا ينتقل من املدن الرئيصة اإىل املتوصطة 

SOUQ Das Ghorfa-Wirtschaftsmagazin 4/2013 

GCC 

Bildung als Rohstoff der Zukunft 

Interview 

S.E. J. Al Junaibi, Botschafter der VAE in Berlin 

Länderreport 

Ägypten bietet gute wirtschaftliche Aussichten 

Branchen 

GCC: Bildung als Rohstoff der Zukunft 20 

5th Arab-German Education and Vocational Training Forum 22 

Irak: Massive Investitionen in die Infrastruktur und den Wohnungsbau 23 

GCC: Nachfrage von Lebensmitteln steigt 26 

Länderreport 

Ägypten bietet gute wirtschaftliche Aussichten 28 

Wirtschaft und Recht in Ägypten 31 

Interviews 

Paul van Son, Dii-Geschäftsführer 33 

Jumaa Mubarak Jumaa Salem Al Junaibi, Botschafter der VAE in Berlin 34 

Regine Sixt, Senior Executive Vice President, Sixt SE 36 

Gastbeitrag 

Unternehmerinnen in der arabischen Welt 38 

Impressum 

Herausgeber: 

Ghorfa Arab-German Chamber of 

Commerce and Industry e.V. 

Garnisonkirchplatz 1, 10178 Berlin 

Telefon: + 49 (0)30 278907-0 

Telefax: + 49 (0)30 278907-49 

ghorfa@ghorfa.de 

www.ghorfa.de 

Generalsekretär: Abdulaziz Al-Mikhlafi 

Redaktion: 

Dr. Ralf Neubauer 

Redaktionelle Mitarbeit: 

Leoni Abel, Fadhl Al-Romaima 

Titelbild: ABB 

Layout: Fadhl Al-Romaima, Leoni Abel 

Druck: Druck Center Meckenheim GmbH 

Erscheinungsweise: 

Der SOUQ erscheint viermal jährlich. Für 

Ghorfa-Mitglieder ist der Zeitschriftenpreis im 

Mitgliedsbeitrag enthalten. 

Die Ghorfa übernimmt keine Gewähr für die 

Richtigkeit der Angaben. 

Nachdruck, auch auszugsweise, ist nur mit 

Quellenangabe gestattet. 

Erscheinungsdatum: November 2013

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SOUQ Personalien | Veranstaltung 

Personalien 

Monther Bader Sulaiman Al-Eissa 

Christian Much 

Neuer Botschafter des Staates Kuwait in 

Berlin ist seit Oktober Monther Bader Sulaiman 

Al-Eissa. Nach seinem Studium der 

Politik- und Wirtschaftswissenschaften 

(1982) an der Universität Kuwait folgte 

1983 der Eintritt in das Außenministerium. 

Vor seinem jetzigen Posten war er u.a. Botschafter 

in Malaysia, Kuala Lumpur (2007-2013), in der Zentralafrikanischen 

Republik, mit Dienstsitz in Khartum (ab 2006), in der Republik 

Sudan (ab September 2005) und in Athen (ab 2003). Botschafter Al-Eissa 

ist verheiratet und hat einen Sohn. 

Seit Juli 2013 leitet Christian Much die 

Deutsche Botschaft Tripolis in Libyen. Nach 

seinem Jura-Studium trat er 1980 dem Diplomatischen 

Dienst bei. Nach Stationen in 

Amman (1982), Djidda (1982-1985), Budapest 

(1988-1989), San José (1989-1992), 

New York (1992-1995) und San Salvador 

(1995-1997), folgten Berlin (1997-2001) und noch einmal New York 

(2001-2005). Zuletzt war er Referatsleiter Globale Fragen und Grundsatzfragen 

Vereinte Nationen im Auswärtigen Amt (2005-2008), dann 

an der Botschaft Rom (2008-2010) und Neapel (2010-2013). Der in Luxemburg 

geborene Diplomat ist verheiratet und hat drei Kinder. 

Foto links: Botschaft des Staates Kuwait / Foto rechts: Auswaertiges Amt 

Veranstaltungen in Deutschland in der ersten Hälfte 2014 

Datum Name In Kooperarion mit Profil 

Stadt 

29.-31. Januar 

3 rd Iraqi-German 

Business Forum 

Botschaft der Republik 

Irak 

Bereits zum dritten Mal findet das Iraqi-German 

Business Forum in Berlin statt. Das Interesse 

auf deutscher und irakischer Seite ist riesig. 

Das Zweistromland plant in den nächsten Jahren 

bis 2017 eine Summe von 357 Mrd. US-Dollar 

zu investieren, um die irakische Wirtschaft zu 

diversifizieren und den Wiederaufbau voranzutreiben. 

Für deutsche Unternehmen bietet das 

zahlreiche Geschäftsmöglichkeiten. 

Berlin 

11.-13. März 

GCC-Germany Business 

and Investment Forum 

Gulf Research Center 

Foundation, 

Federation of GCC 

Chambers 

Deutschland ist ein sehr wichtiger Wirtschaftspartner 

der Länder des Golfkooperationsrates. 

Deshalb veranstaltet die Ghorfa in Berlin das 

GCC-Germany Business and Investment Forum. 

Das Event wird eine optimale Gelegenheit bieten, 

Informationen aus erster Hand zu erhalten 

und Geschäftskontakte zu vertiefen. 

Berlin 

15.-16. April 

7 th Arab-German 

Health Forum 

Ministerium für 

Finanzen und Wirtschaft 

Baden-Württemberg 

Bereits zum siebten Mal bietet das Arabisch- 

Deutsche Gesundheitsforum eine hervorragende 

Plattform für die Anbahnung und den 

Ausbau geschäftlicher Verbindungen zwischen 

Deutschland und den arabischen Ländern im 

Gesundheitsbereich. Zum ersten Mal findet das 

Event in Stuttgart statt. 

Stuttgart 

4.-6. Juni 

17 th Arab-German Business 

Forum 

General Union of 

Arab Chambers 

(GUCCIAC), Deutscher 

Industrie- und 

Handelskammertag 

(DIHK) 

Mit über 600 hochrangigen Teilnehmern hat 

sich das branchenübergreifende Wirtschaftsforum 

zur wichtigsten und größten Plattform 

der arabisch-deutschen Wirtschaftsbeziehungen 

etabliert. Das Forum bietet auch in diesem Jahr 

einen exzellenten Rahmen für die Anbahnung 

und den Ausbau aussichtsreicher Geschäftsperspektiven 

mit der arabischen Welt. 

Berlin 

SOUQ / 4/2013 

6

nachrichten 

SOUQ 

Nachrichten 

Ägypten 

Bau von Wohnungen 

wird vorangetrieben 

In Ägypten sind eine Reihe von Wohnungsbauprojekten 

gestartet worden. So hat, wie das 

Magazin MEED berichtet, die Housing Cooperative 

Society for Employees at the Customs 

Authority jetzt den Bau von 14 Wohngebäuden 

in New Borg El Arab City ausgeschrieben. 

Zuvor hatte bereits die General Authority for 

New Urban Societies einen Tender für den Bau 

von 31 Gebäuden mit 744 Wohneinheiten in 

New Tiba City im Gouvernement Luxor veröffentlich. 

Auch die New Urban Communities 

Authority schrieb ein großes Wohnungsbauprojekt 

in New Sohag City aus. Es umfasst 28 

Gebäude mit 672 Wohneinheiten. Der Bedarf 

an bezahlbaren Wohnungen ist in Ägypten 

groß. Die Regierung hat daher den Umfang 

ihres Wohnungsbauprogramms auf 100.000 

Wohnungen verdoppelt (siehe Länderreport 

Ägypten in dieser SOUQ-Ausgabe). 

GCC 

Aufschwung am Bau lässt 

Zementnachfrage wachsen 

Nachdem der Zementsektor in den Staaten 

des Golfkooperationsrates (GCC) im vergangenen 

Jahr den Turnaround geschafft hat, befindet 

sich die Zementnachfrage auf einem 

Wachstumskurs. Zu diesem Ergebnis kommt 

eine Studie der kuwaitischen Investmentbank 

Global Investment House. Danach wird die Zementnachfrage 

in diesem Jahr um vier bis fünf 

Prozent und 2014 um sechs bis sieben Prozent 

zunehmen. Auch in den folgenden Jahren 

rechnet das Institut mit deutlichen Zuwächsen. 

Zurückgeführt wird diese Entwicklung 

auf die wachsende Bautätigkeit in der Region. 

Getrieben wird die Nachfrage vor allem von 

Saudi-Arabien, wo in den kommenden Jahren 

zahlreiche Wohnungsbauprojekte verwirklicht 

werden. Doch tragen auch die zahlreichen Vorhaben 

im Zusammenhang mit dem FIFA World 

Cup in Katar zu dem Boom bei. Zudem geht 

Global Investment House davon aus, das Dubai 

die World Expo 2020 ausrichtet, wovon der 

GCC-Zementsektor ebenfalls profitieren wird. 

Bau der Golf-Eisenbahn soll 

Ende 2014 beginnen 

Mit dem Bau des Schienennetzes, das alle 

Staaten des Golfkooperationsrates (GCC) 

verbinden soll, wird voraussichtlich Ende 

2014 begonnen. Das berichtet die Zeitung 

„The Saudi Gazette“ unter Berufung auf 

Ramiz Al Assar von der Weltbank, der das 

GCC-Sekretariat berät. Eine Behörde, die das 

Projekt managen soll, wird den Angaben zufolge 

demnächst gegründet. Jeder Mitgliedsstaat 

wird allerdings den Bau der Strecke 

auf dem jeweiligen Staatsgebiet selbständig 

ausführen. Die gesamten Kosten hatte die 

Weltbank zuletzt auf elf Mrd. US-Dollar geschätzt. 

Im Jahr 2018 soll die GCC Railway 

den Betrieb aufnehmen. 

Gespräche über Brücke 

zwischen Katar und Bahrain 

Bahrain und Katar haben ihre Gespräche über 

den geplanten Bau einer Brücke zwischen den 

beiden Ländern wieder aufgenommen. Das 

teilte Arif Khamis, Staatssekretär im bahrainischen 

Finanzministerium jetzt mit. Das 

Vorhaben ist bereits seit längerem bewilligt, 

hat sich aber immer wieder verzögert. Die 40 

Kilometer lange Brücke soll früheren Angaben 

zufolge umgerechnet vier Mrd. US-Dollar kosten. 

Den Auftrag für den Bau erhielt ein von 

dem französischen Konzern Vinci angeführtes 

Konsortium, an dem Hochtief aus Deutschland 

beteiligt ist. 

SAUDI-ARABIEN 

Königreich investiert in 

Ausbau der Universitäten 

Die Regierung in Saudi-Arabien treibt den 

Ausbau der Universitäten im Land voran. 

Presseberichten zufolge hat das Higher Education 

Ministry jetzt erneut drei große Projekte 

ausgeschrieben. Danach sollen an der 

Mizaahmiah University, an der Northern Border 

University in Rafha und an Al-Majmahh 

University jeweils neue Colleges geschaffen 

werden. Jeder Neubau wird eine Nutzfläche 

von zumindest 30.000 Quadratmetern haben. 

Betreut werden die Vorhaben von dem 

lokalen Beratungsunternehmen Alnaim Architects 

Engineers & Planners. Interessierte 

Baufirmen können sich bis Anfang Februar 

für die Aufträge bewerben. Bereits im vergangenen 

September hatte das Ministerium 

elf Bauprojekte an verschiedenen Universitätsstandorten 

im Königreich ausgeschrieben. 

VAE 

Dubai benötigt in fünf 

Jahren 60 neue Schulen 

In Dubai werden in den kommenden fünf 

Jahren 60 neue Schulen mit 90.000 Plätzen 

benötigt. Das berichtet die Zeitung „Emirates 

24/7“ unter Berufung auf die Knowledge and 

Human Development Authority (KHDA). 

Hintergrund ist das hohe Bevölkerungswachstum. 

Es führte dazu, dass die Zahl der 

Schüler in den vergangenen zehn Jahren um 

jährlich sieben Prozent zugenommen hat. 

Gegenwärtig beläuft sich die Zahl der Schüler 

den Angaben zufolge auf rund 225.000 junge 

Menschen. 

Al Maktoum International für 

Passagiere freigegeben 

DIn Dubai ist der neue Großflughafen, der Al 

Maktoum International Airport, am 27. Oktober 

für Passagiere freigegeben worden. Eine 

Maschine der ungarischen Wizz Air kam aus 

Budapest und wurde mit Salutschüssen begrüßt. 

Wizz Air wird den Flughafen nonstop 

mit Zielen in Mittel- und Osteuropa verbinden. 

Weitere Gesellschaften sollen folgen, 

darunter auch die deutsche Fluggesellschaft 

Condor. Sie wird ab dem 21. November von 

Frankfurt und Düsseldorf jeweils donnerstags 

Dubai anfliegen. Die Maschinen sind allerdings 

komplett für Passagiere des Kreuzfahrtanbieters 

Aida reserviert. Der Airport in Jebel 

Ali – auch „Dubai World Central“ (DWC) – 

genannt soll einmal mit jährlich 160 Mio. Passagieren 

der größte Flughafen der Welt sein. 

Derzeit ist noch der Dubai International mit 

knapp 60 Mio. Passagieren im vergangenen 

Jahr der größte Flughafen in den VAE und 

am Arabischen Golf. Der Al Maktoum International 

Airport wurde bereits im Juni 2010 

eröffnet, allerdings nur für den Frachtverkehr. 

7 


SOUQ Messen 

Messen in der arabischen Welt im ersten Halbjahr 2014 

Datum Name Branche Ort 

20. - 22. Januar World Future Energy Summit Energie Abu Dhabi, VAE 

27. - 30. Januar Arab Health Gesundheit Dubai, VAE 

30. Januar - 

6. Februar 

31st Session of International Fair of 

Khartoum 

Übergreifend 

Khartoum, Sudan 

17. - 21. Februar 

International Exhibition and Forum 

for Education IEFE 

Bildung 

Riad, Saudi-Arabien 

26. Februar - 1. März 

Solaire Expo - International Exhibition 

of Solar Energy 

Solarenergie 

Casablanca, Marokko 

9. - 12. März The Big 5 Saudi Bau Jeddah, Saudi-Arabien 

17. - 20. März The Big Show Bau Maskat, Oman 

19. - 28. März World Trade Week Übergreifend Sharjah, VAE 

7. - 9. April MedExpo Saudi Arabia Gesundheit Dschidda, Saudi-Arabien 

12. - 15. April 5th Basrah Build Expo Bau Basra, Irak 

12. - 15. Mai Oil & Gas Libya 2014 Öl & Gas Tripoli, Libyen 

12. - 15. Mai Project Qatar Bau Doha, Katar 

14. - 17. Mai 8th Erbil Building Bau Erbil, Irak 

19. - 22. Mai 

10th International Building and Construction 

Exhibition 

Bau 

Tripoli, Libyen 

26. - 28. Mai Iraq Medicare Gesundheit Erbil, Irak 


8

SOUQ 

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9 


SOUQ 

4 th Arab-German Energy Forum 

Deutsche Firmen sind ideale Partner der 

Energiewirtschaft in den arabischen Ländern 

Deutschland und die arabischen Länder wollen die Zusammenarbeit im Stromsektor weiter intensivieren. Mit ihrer 

Erfahrung sind deutsche Firmen ideale Partner beim Ausbau der Energiewirtschaft in der Region. Das war der Tenor 

auf dem 4. Arabisch-Deutschen Energieforum in Berlin. 

An dem Energieforum, das am 22. und 23. 

Oktober 2013 im Hotel Adlon veranstaltet 

wurde, nahmen erneut rund 300 hochrangige 

Experten aus Deutschland und der arabischen 

Welt teil. Die Diskussionen fanden 

daher auf einem fachlich hohen Niveau 

statt. Veranstalter war die Ghorfa mit der 

Unterstützung des Auswärtigen Amtes, des 

Bundeswirtschaftsministeriums, der Generalunion 

der arabischen Kammern und des 

World Energy Council. 

Energie sei die Grundlage für Wirtschaftswachstum 

und eines der wichtigsten wirtschaftlichen 

Themen in Deutschland und in 

den arabischen Ländern, sagte Ghorfa-Vizepräsident 

Olaf Hoffmann zur Eröffnung 

des Energieforums. In der arabischen Welt 

wachse die Energienachfrage beständig und 

die Länder verfolgten ambitionierte Pläne zur 

Reduzierung der Emissionen und zur Verbesserung 

der Energieeffizienz. Dies eröffne für 

die deutsche Wirtschaft zahlreiche Kooperations- 

und Investitionsmöglichkeiten. 

Laut Hoffman gelte dies gerade auch im „Nexus 

Energie-Wasser“. Einerseits werde Wasser 

benötigt, um Energie zu entwickeln und zu erzeugen. 

Andererseits sei Energie erforderlich, 

um Wasser anzubieten, zu nutzen und aufzubereiten. 

Deutsche Unternehmen verfügten 

auf diesem Gebiet über große Erfahrungen. 

Sie seien daher ideale Partner für arabische 

Institutionen und Unternehmen, wenn es darum 

gehe, ein nachhaltiges Wassermanagement 

aufzubauen und die wachsende Wasser- und 

Energienachfrage zu befriedigen. 

Prof. Dr. med. Ossama bin Abdul Majed 

Shobokshi, saudischer Botschafter in Berlin 

und Doyen des arabischen diplomatischen 

Korps in Deutschland, gab unter anderem 

einen Überblick über die Pläne der saudiarabischen 

Regierung bei den alternativen 

Energiequellen. Danach soll im Bereich der 

Kernenergie bis zum Jahr 2032 eine installierte 

Leistung zur Stromerzeugung von 17 

Gigawatt (GW) und bei den erneuerbaren 

Energien von 54 GW geschaffen werden. 

Schwerpunktmäßig solle die Solarenergie 

(41 MW) ausgebaut werden. 

Stefan Kapferer, Staatssekretär im Bundeswirtschaftsministerium, 

ging auf die Energiewende 

in Deutschland ein. Eine Herausforderung 

bestehe darin, dass Energie für 

die Verbraucher bezahlbar bleiben müsse. 

Zugleich sei Angebotssicherheit durch neue 

und mit fossilen Energieträgern befeuerte 

Kraftwerke zu gewährleisten. Die arabischdeutsche 

Kooperation im Energiesektor 

berge nach Einschätzung von Kapferer noch 

großes Potenzial. 

Laut Dr. Khalid Klefeekh Al Hajri, Chairman 

und CEO von Qatar Solar Technolo- 


10

energy forum | Zusammenarbeit 

SOUQ 

Session 1 „Smart Grids 

and Virtual Power Plants“ 

In der von Thomas Kraneis, Chairman of the 

Supervisory Board der NYCONENERGY 

AG, moderierten Session 1 („Smart Grids 

and Virtual Power Plants: New Solutions for 

Power Transmission”) sprach sich Paul van 

Son, CEO der Dii GmbH (Desertec), dafür 

aus, dass die arabischen und europäischen 

Länder auch bei der Schaffung der Stromnetze 

zusammenarbeiten sollten. Wichtige 

Leitungen seien bereits in der Planung. Ziel 

müsse es sein, dass Firmen und Institutionen 

gemeinsam auch bei den Netzen ein Umfeld 

schüfen, in dem die erneuerbaren Energien 

gedeihen könnten. 

ergänzenden Dieselaggregaten. Ihr Vorteil 

bestehe darin, dass kostenträchtige Investitionen 

in den Ausbau der landesweiten 

Netze entfallen würden. Auch nicht an ein 

Netz gekoppelte Insellösungen – zum Beispiel 

auf der Basis von Photovoltaik – seien 

unter Umständen wirtschaftlicher als ein 

umfangreicher Netzausbau. 

gies, komme angesichts der weltweit stark 

wachsenden Energienachfrage nachhaltigen 

Lösungen große Bedeutung zu. Es gelte, die 

CO 2 -Emissionen zu reduzieren und die natürlichen 

Ressourcen zugunsten künftiger 

Generationen zu schonen. Die erneuerbaren 

Energien seien für Deutschland und die 

arabischen Länder gleichermaßen wichtig. 

Prof. Dr. Eng. Galal Osman, Präsident der 

Egyptian Wind Energy Association, ging 

auf die Möglichkeiten so genannter „Mini- 

Grids“ zur Elektrifizierung entlegener Regionen 

ein. Diese dezentralen Netze speisten 

sich aus erneuerbaren Energien und 

Prof. Dr. med. Ossama bin Abdul Majed Shobokshi 

Einen umfassenden Überblick über den Stromsektor 

in Saudi-Arabien gab Dr. Abdullah Al 

Shehri, Chef der saudischen Electricity & Co- 

Generation Regulatory Authority. Danach werde 

die Spitzennachfrage („Peak Demand“) nach 

Elektrizität von derzeit 53 GW auf 121 GW 

im Jahr 2032 zunehmen und sich damit mehr 

als verdoppeln. Gründe seien das hohe Bevölkerungswachstum, 

der wachsende Pro-Kopf- 

Verbrauch und die geringe Energieeffizienz. 

Gegenwärtig basiere die Stromerzeugung in 

dem Königreich fast ausschließlich auf Öl und 

Gas und die privaten Haushalte verbrauchten 

am meisten Elektrizität (52 Prozent). 

Olaf Hoffman 

Dr. Khalid Klefeekh Al Hajri 

Dr. Abdullah Al Shehri 

Stefan Kapferer 

Dr. Al Shehri stellte eine Reihe von Maßnahmen 

vor, mit denen das Nachfragewachstum 

verlangsamt und die Energieeffizienz erhöht 

werden sollten. Unter anderem sei eine Reform 

der nicht kostendeckenden Stromtarife 

geplant. Die Tarife sollten sich künftig an den 

Erzeugungskosten orientieren. Im Bereich 

Energieeffizienz werde angestrebt, verstärkt 

alte Klimaanlagen auszutauschen und energiesparend 

zu bauen. 

11 


SOUQ Zusammenarbeit | energy forum 

genutzt werden, um per Wasserkraft Strom 

zur Meerwasserentsalzung zu erzeugen. 

Saudi-Arabien habe, laut Saud Alsabhan, 

Senior Manager, Marketing & Sustainability 

der National Water Company, mit 265 

Litern pro Tag den dritthöchsten Pro-Kopf- 

Verbrauch bei Wasser. Ziel der saudischen 

Regierung sei es daher, die Wasserressourcen 

zu diversifizieren und die Erzeugungskosten 

zu reduzieren. 

Session 1 „Smart Grids and Virtual Power Plants“ 

Zahlreiche arabische und deutsche Experten tauschten sich auf dem Forum aus 

Das Konzept so genannter „Virtual Power 

Plants“ (Virtueller Kraftwerke) stellte Wolfgang 

Braun, Head of Transmission bei Siemens 

Middle East, vor. Hierbei handle es sich 

um die Zusammenschaltung bzw. Bündelung 

kleiner Einheiten zur Stromerzeugung – zum 

Beispiel von kleinen Windkraft- oder Wasserkraftanlagen. 

Nach seiner Einschätzung 

würden virtuelle Kraftwerke künftig in intelligenten 

Stromnetzen eine bedeutende Rolle 

spielen. Richard Boulter, Vorsitzender der Geschäftsführung 

der Eaton Industries GmbH, 

knüpfte an den Vortrag von Wolfgang Braun 

an und präsentierte einige Referenzprojekte 

von Eaton im Bereich „Smart Grids“. 

Session 2 „Energy-Water Nexus“ 

In Session 2 („Energy-Water Nexus: Sustainable 

Solutions”), die moderiert wurde von 

Dr. Detlev Klein, Senior Advisor bei der GIZ, 

wies Dr. Ralf Bufler, Geschäftsführer der Lahmeyer 

GKW Consult GmbH, auf die große 

Wasserknappheit in den arabischen Ländern 

hin: Die Region verfüge zwar über 66 Prozent 

der weltweiten Ölreserven, aber über nur 1,4 

Prozent der globalen Wasserressourcen. Der 

Schlüssel zur Bekämpfung des Mangels seien 

neue Technologien, insbesondere bei der Entsalzung 

von Meerwasser. 

Wie Selma Jariri, Leiterin der Water New 

Technologies Division beim marokkanischen 

Office National de l‘Electricité et de l’Eau Potable 

(ONEE), ausführte, sei die Situation in 

Marokko durch begrenzte und regional ungleich 

verteilte Regenfälle gekennzeichnet. Die 

Regierung habe im Jahr 2009 eine neue, nachhaltige 

Wasserpolitik verabschiedet. Unter anderem 

sollten die Wasserressourcen diversifiziert, 

die Grundwasservorkommen geschützt 

und das Abwasser wieder aufbereitet werden. 

Prof. Ahmed Al-Salaymeh von der University 

of Jordan berichtete über ein großes Projekt 

in Jordanien: Wasser aus dem Roten Meer 

solle in das Tote Meer geleitet werden, um zu 

verhindern, dass dort der Wasserspiegel immer 

weiter absinken würden. Zugleich solle 

das Gefälle zwischen Rotem und Totem Meer 

Session 3 

„Frameworks and Financing“ 

In Session 3 („Frameworks and Financing: 

Approaches to Strategic Partnerships”) unter 

der Moderation von Kilian Bälz, Partner 

bei Amereller Legal Consultants, nahm Dr. 

Frank Asbeck, Vorstandsvorsitzender der 

SolarWorld AG, Stellung zur Partnerschaft 

seines Unternehmens mit Qatar Solar Technologies. 

Die Kooperation sei vorbildlich, 

sagte Asbeck. Beide Partner hätten erkannt, 

dass sie ihre Ziele gemeinsam schneller erreichen 

könnten. 

Mansour Kelada, Head of Investments & Investment 

Trustees Group, National Bank of 

Egypt, skizzierte die Ausbaupläne Ägyptens 

im Bereich der erneuerbaren Energien. Danach 

sollten bis zum Jahr 2017 sieben Windparks 

mit einer installierten Kapazität zur 

Stromerzeugung von insgesamt 1.340 MW 

geschaffen werden. Auch die Solarenergie 

solle ausgebaut werden: bis 2027 um 3.500 

MW. Bei der Realisierung der Projekte sei 

das Land auf private Investoren angewiesen. 

Peter Jakszentis von der Münchener Rückversicherungs-Gesellschaft 

AG ging auf die Rolle 

von Versicherungsfirmen bei großen Projekten 

ein. Diese trügen dazu bei, dass die Risiken realistisch 

eingeschätzt und dass die Vorhaben 

schnell umgesetzt werden könnten. 

Session 4 „Current and Future 

Trends in the Energy Sector“ 

In Session 4 („Changing Parameters: Current 

and Future Trends in the Energy Sector”), moderiert 

von Jürgen Hogrefe, h.c. hogrefe consult, 

ging Ministerialdirektor Viktor Elbling aus dem 

Auswärtigen Amt auf die Folgen der Revolution 

im Bereich von Schiefergas und -öl ein. Die 

verstärkte Erschließung dieser Reserven mache 

Staaten wie die USA unabhängiger von Ener- 


12

energy forum | Zusammenarbeit 

SOUQ 

gieimporten und stelle die Förderländer vor 

Herausforderungen. Den arabischen Ländern 

empfahl Elbling, ihre Ölreserven zu schonen 

und auf erneuerbare Energien zu setzen. 

Laut Prof. Dr. phil. Friedbert Pflüger, geschäftsführender 

Gesellschafter der Pflüger 

Internationale Beratung GmbH, hätten bislang 

zwar 140 Staaten Programme für erneuerbare 

Energien aufgelegt. Fossile Brennstoffe 

trügen aber immer noch etwa 75 Prozent 

zum weltweiten Energieverbrauch bei. Auch 

künftig blieben die Kohlenwasserstoffe bedeutend. 

Pflüger zufolge werde beispielsweise 

der Kohleverbrauch bis 2032 um mehr als 

70 Prozent zunehmen. 

David Heimhofer, CEO, Terra Sola Ventures 

W.L.L., hob die günstigen Bedingungen in den 

arabischen Ländern zur Nutzung der Solarenergie 

hervor. Vor allem Photovoltaik sei eine 

sehr kostengünstige Option. 

Dr. Niels H. Stahlke, Geschäftsführer der Advanced 

Energy Utility GmbH, ging auf die 

Stromerzeugung in Deutschland ein. Danach 

werde hierzulande neben den erneuerbaren 

Energien Gas als Energieträger präferiert. Paradoxerweise 

sei jedoch im Zeitraum 2010 bis 

2012 der Beitrag von Gas zur Stromerzeugung 

von 14,1 Prozent auf zwölf Prozent zurückgegangen. 

Der Beitrag der Braunkohle sei dagegen 

von 23 auf 25,7 Prozent gestiegen. 

Session 5 „Conventional Energy“ 

In Session 5 („Securing Energy Supply: Innovations 

in the Conventional Energy Sector”), 

moderiert von Dr. Karsten Rolle, CEO, 

World Energy Council, sagte Karim Amin, 

Senior Vice President bei Siemens Middle 

East, voraus, dass in den kommenden zehn 

Jahren in der arabischen Welt zusätzlich eine 

installierte Kapazität zur Stromerzeugung in 

Höhe von 100 GW benötigt werde. 

Dr. Stephan Reimelt, Geschäftsführer von GE 

Energy Germany, erklärte, dass die deutsche 

Energiewende nicht unbedingt als Vorbild für 

andere Länder diene, diese aus den deutschen 

Erfahrungen aber lernen könnten. Verteilungsnetzwerke 

etwa seien enorm wichtig. 

Dr. Wolfgang Benesch, Bereichsleiter Energietechnik 

bei der STEAG Energy Services 

GmbH, stellte das von seinem Unternehmen 

betriebene Raffineriekraftwerk Leuna 

Das Energieforum war hochrangig besetzt 

vor. Es versorge die Raffinerie von TOTAL 

mit Strom, Prozessdampf sowie Speise-, 

Prozess- und Kühlwasser. Als Brennstoffe 

würden Destillations- und Konversionsprodukte 

des Raffineriebetriebes eingesetzt. 

Hermann Röhm, Director Sales Onsite 

Energy, Luthardt GmbH / MTU Onsite 

Energy, präsentierte ebenfalls seine Firma. 

Das Unternehmen sei einer der weltweit 

führenden Anbieter von dezentralen Energiesystemen 

basierend auf Dieselmotoren-, 

Gasmotoren- und Gasturbinentechnologie. 

Session 6 „Solar & Wind Power“ 

In Session 6 („Solar & Wind Power: Technologies 

and Partnerships”) gab der Moderator 

der Session, Matthias Kittler, Principal von 

Apricum, einen Überblick über den globalen 

Status der erneuerbaren Energien. Deren Anteil 

an der weltweiten Stromerzeugung liege 

bei 22 Prozent, wovon auf die Wasserkraft 77 

Prozent und auf die Windkraft zwölf Prozent 

entfielen. Künftig würden laut Kittler die Solar- 

und Windenergie am stärksten wachsen. 

Laut Dieter Manz, Vorstandsvorsitzender der 

Manz AG, werde die Solarenergie immer wettbewerbsfähiger. 

Die Preise für Solarmodule 

und Speicherlösungen seien stark gesunken. 

Innovative Technologien würden die Kosten 

nach seiner Einschätzung weiter sinken lassen. 

Prof. Robert Pitz-Paal, Direktor des Instituts 

für Solarforschung im DLR, berichtete über 

ein E-Learning-Angebot seines Instituts für 

Ingenieure, Techniker und Studenten in der 

MENA-Region. Inhaltlich liege der Fokus auf 

Concentrated Solar Power (CSP). 

Ammar Al-Kadi, CEO der katarischen Al- 

Hamad Engineering W.L.L., präsentierte ein 

Projekt, das er in Saudi-Arabien verwirklicht 

hat. Dort werde jetzt eine Siedlung für 1.400 

Arbeiter ausschließlich mit Photovoltaik- 

Strom versorgt. Roland Roesch von der International 

Renewable Energy Agency (IRE- 

NA) in Abu Dhabi stellte seine Organisation 

und deren Aktivitäten in der MENA-Region 

vor. Er hob hervor, wie wichtig der Infrastrukturaustausch 

zwischen den Mitgliedsländern 

der IRENA sei. 

Workshop „Operational Excellence 

through Effective Training“ 

Neben den sechs Sitzungen fand ein Workshop 

zum Thema „Operational Excellence 

through Effective Training” statt. Uwe Möller, 

Projektmanager bei der Kraftwerksschule 

(KWS) in Essen, präsentierte das Ausbildungsprogramm 

der KWS. Im Zeitraum 

Mitte 2012 bis Mitte 2013 habe die KWS 432 

Lehrgänge angeboten, davon 24 im Ausland. 

Auch die erneuerbaren Energien gehörten 

zum Curriculum. 

Dipl.-Ing. Wilhelm Stock, Manager der technischen 

Weiterbildungsabteilung bei der 

RWE Power AG, stellte das RWE-Aus- und 

Weiterbildungsprogramm vor. Bei der Ausbildung 

profitieren die Teilnehmer von der 

großen Expertise des Unternehmens bei dem 

Betrieb von Kraftwerken. 

Dipl.-Ing. Heiko Schierenbeck, Leiter der 

Internationalen Geschäftsentwicklung bei 

der STEAG Energy Services GmbH, gab einen 

Überblick über die Aus- und Weiterbildung 

bei der STEAG. Ein gut ausgebildetes 

und motiviertes Team im Betrieb und in der 

Standhaltung der Kraftwerke seien, so das 

Fazit von Schierenbeck, der Schlüssel zum 

Erfolg. 

13 


SOUQ Zusammenarbeit | women leaders forum 

Frauen spielen eine immer größere Rolle in der Geschäftswelt in Deutschland und den arabischen Ländern 

Arab-German Women Leaders Forum 

Erstes arabisch-deutsches Frauenforum in Berlin 

Hunderte Geschäftsfrauen nehmen teil 

Eine sehr gute Ausbildung sowie die Unterstützung der Familie seien entscheidend für den beruflichen Erfolg. Darüber 

waren sich die arabischen und deutschen Geschäftsfrauen einig, die zu hunderten im Berliner Adlon Hotel zu einer 

mehrtägigen Business Konferenz zusammen kamen. Wie können Geschäftsfrauen aus unterschiedlichen Kulturen voneinander 

lernen und sich unterstützen? Lässt sich das vielfach gelobte deutsche duale Berufsausbildungssystem auch in der 

arabischen Welt dafür nutzen, Frauen in der Arbeitswelt zu stärken? Darum ging es unter anderem beim Arab-German 

Women Leaders Forum vom 22.-25. Oktober 2013 in Berlin. 

Die Ghorfa Arab-German 

Chamber of Commerce 

and Industry veranstaltete 

das Arab-German 

Women Leaders Forum 

„From Partnership 

to Inclusive Growth: Women in the Arab 

World, Germany and the International Community” 

vom 23.-25. Oktober 2013 im Hotel 

Adlon Kempinski in Berlin in Kooperation 

mit dem Arab International Women’s Forum 

und in Zusammenarbeit mit der Generalunion 

der arabischen Kammern (GUCCIACC). 

An der Veranstaltung nahmen ca. 200 hochrangige 

Vertreter aus Wirtschaft, Politik 

und Wissenschaft teil. Die hochkarätige 

Veranstaltung fand zum ersten Mal in Berlin 

statt und stand unter der Schirmherrschaft 

von Klaus Wowereit, Regierender 

Bürgermeister von Berlin. 

Opening Ceremony 

Olaf Hoffmann, Vize-Präsident der Ghorfa 

Arab-German Chamber of Commerce and 

Industry, hob in der Eröffnungsrede sehr 

positiv hervor, dass das Event zum ersten 

Mal veranstaltet werde. 2007 habe die Ghorfa 

erstmals eine Session auf dem Arabisch- 

Deutschen Wirtschaftsforum Business Frauen 

gewidmet. Besonders erfreut zeigte er sich 

über das starke Interesse auf arabischer Seite. 

So kamen mehr als die Hälfte der Teilnehmerinnen 

aus dem arabischen Raum. 

Haifa Fahoum Al Kaylani, Gründerin und 

Vorsitzende des Arab International Women’s 

Forums mit Sitz in London, betonte, die 

Ghorfa und das AIWF teilten das Interesse, 

die Beziehungen mit der arabischen Welt in 

den Bereichen Handel, Wirtschaft und Investition 

zu stärken und hob die Bedeutung des 

Arab-German Women Leaders Forum hervor. 

Die wirtschaftlichen Beziehungen zwischen 

Deutschland und der arabischen Welt würden 

von Jahr zu Jahr erstarken. Sie ging auf 

die hohe Bedeutung von Start-Up Unternehmen 

ein und rief dazu auf, Frauen in Start- 

Ups oder KMU zu unterstützen. Zwar gebe 

es zunehmend weibliche, arabische Unternehmerinnen, 

doch der Zugang zu Finanzierungsmöglichkeiten 

bleibe eine Herausforderung. 

Ein Großteil des Unternehmertums 

finanziere sich derzeit noch durch private 

Mittel. In der Vergangenheit seien Frauen 

insbesondere im Dienstleistungsbereich oder 

Life Style tätig gewesen. Jedoch sei eine Tendenz 

zur Diversifizierung spürbar. Von Frauen 

geführte Unternehmen seien für Investoren 

sehr erfolgversprechend. Sie rief dazu 

auf, die hohe Bedeutung von arabischen Geschäftsfrauen 

anzuerkennen. Frau Al-Kaylani 

begrüßte Initiativen in Deutschland, um 


14

Women leaders forum | Zusammenarbeit 

SOUQ 

das Unternehmertum von Frauen zu fördern, 

wie die „National Agency for Women Startups 

Activities and Services", die ein Vorbild 

für die arabische Welt seien. Mit ihren sehr 

guten Ausbildungen und der Unterstützung 

der arabischen Regierungen könnten arabische 

Frauen einen wertvollen Beitrag zu den 

Ökonomien ihrer Länder leisten. 

Prof. Dr. med. Ossama bin Abdul Majed Shobokshi, 

saudischer Botschafter in Berlin und 

Doyen des arabischen diplomatischen Korps 

in Deutschland, würdigte die Bedeutung 

arabischer Frauen in der Geschäftswelt und 

gab einen Überblick über die aktuelle Situation 

in der arabischen Welt. Die Quote der 

Arbeitnehmerinnen habe deutlich zugenommen, 

auf 16,8 Million im Jahr 2011 im Vergleich 

zu 11,2 Millionen im Jahr 2000. Auch 

die Vielfalt der ergriffenen Berufe von Frauen 

sei gestiegen. Algerien habe den höchsten 

Anteil von weiblichen Parlamentsmitgliedern, 

mit 32 Prozent der 462 Parlamentssitze. 

Frauen in Tunesien hätten 27 Prozent 

der 217 Mandate inne und im Königreich 

Saudi-Arabien 20 Prozent der 151 Sitze. 42 

Prozent der einflussreichsten Frauen seien 

Geschäftsfrauen. In Saudi-Arabien seien 

zwischen 20.000 und 40.000 der Unternehmen 

von Frauen geführt. Laut eines Reports 

von European Intelligence Unit seien 10 

Prozent der Immobilien in Frauenhand. 40 

Prozent der Familienunternehmen in dem 

Königreich gehörten Frauen. Ein Netzwerk 

für Geschäftsfrauen sei in vielerlei Hinsicht 

gewinnbringend, um etwa Erfahrungen auszutauschen, 

gegenseitige Geschäftsideen zu 

unterstützen und sich gemeinsam zu motivieren. 

Das Arab-German Leaders Forum sei 

ein Schritt in die richtige Richtung. 

Cornelia Yzer, Senatorin für Wirtschaft, Technologie 

und Forschung in Berlin, begrüßte 

in ihrer Eröffnungsrede die Gäste im Namen 

der Berliner Regierung. Berlin, als das am 

stärksten wachsende Bundesland, biete hervorragende 

und attraktive Investitions- und 

Rahmenbedingungen für Geschäfte. Zahlreiche 

internationale Unternehmen hätten 

Dependancen in Berlin gegründet. 1,8 Milliarden 

Euro investiere Berlin zur Weiterentwicklung 

neuer Technologien. Im letzten Jahr 

seien 4.000 neue Unternehmen gegründet 

worden. Mit elf Universitäten und 70 Forschungseinrichtungen 

sei die Stadt auch ein 

ausgezeichneter Standort für Start-Ups. Der 

Unternehmergeist treibe die wirtschaftliche 

Prof. Dr. med. Ossama bin Abdul Majed Shobokshi 

Olaf Hoffmann 

Entwicklung Berlins voran. Die Senatorin 

begrüßte die facettenreichen Wirtschaftsbeziehungen 

zwischen Deutschland und der arabischen 

Welt. Sie hob besonders die Zusammenarbeit 

mit den Golfstaaten positiv hervor. 

Das Königreich Saudi-Arabien sei derzeit der 

viertwichtigste Abnehmer Berliner Produkte. 

Die Kooperation mit der arabischen Welt solle 

weiter ausgebaut werden, hierbei versprach 

die Senatorin ihre Unterstützung für arabische 

Investoren in Berlin. Durch die wirtschaftlichen 

Beziehungen mit den Golfstaaten 

habe sie bereits den vermehrten Einfluss arabischer 

Geschäftsfrauen gespürt. Das Arab- 

German Women Leaders Forum sei wichtig, 

um die noch bestehenden Herausforderungen 

anzugehen und die Beziehungen zwischen den 

Geschäftsfrauen weiter zu stärken. 

Session 1 „Addressing Inequality for 

a More Inclusive Society” 

An den beiden Haupttagen des Arab-German 

Women Leaders Forums fanden insgesamt 

Cornelia Yzer 

Haifa Fahoum Al Kaylani 

drei Sitzungen statt. In Session 1 wurde das 

Thema „Addressing Inequality for a More 

Inclusive Society” aufgegriffen. 

Dr. Gabi Kratochwil, Geschäftsführerin von 

Cross Cultures, moderierte die Session. Themen 

waren u.a. die Vereinbarkeit von Familie 

und Beruf, Work-Life Balance, Teilzeitarbeit- 

Modelle und die Nachfolgefrage bei Familienunternehmen. 

Die Referentinnen gaben 

dabei jeweils einen sehr persönlichen Einblick 

in ihren beruflichen Werdegang. 

Regine Sixt, Senior Executive Vice President 

von Sixt GmbH & Co. Autovermietung KG, 

gab einen Überblick über die internationalen 

Geschäftstätigkeiten von Sixt, ihren persönlichen 

Werdegang und ging auf die Rollen 

von Frauen im Familienunternehmen Sixt 

ein. Von den 5.000 Angestellten seien 2.500 

in Deutschland tätig. 60 Prozent davon seien 

weiblich. Sixt lege Wert auf Weiterbildung, 

etwa in Form von Sprachkursen oder IT-Training. 

Corporate Social Responsibility (CSR) 

15 



serte Arbeitsbedingungen zur Vereinbarkeit 

von Familie und Beruf. 

Die Sprecherinnen von Session 1 gaben einen persönlichen Einblick in ihren Werdegang 

Nach Einschätzung von Alia al Rifai, CFO bei 

Siemens LLC, bewege sich die die arabische 

Welt in die richtige Richtung hinsichtlich 

der Rolle von Frauen in der Geschäftswelt. 

Obwohl die Statistiken zeigten, dass die Zahl 

der weiblichen Arbeitnehmerinnen zunehmen 

würde, stelle sich die Frage, warum der 

Anteil im Senior Management immer noch 

relativ gering sei. Frau al Rifai ging auf die 

wichtige Bedeutung der Familie ein, die 

Frauen in ihrem Rollenverständnis prägen 

würden. Mit der richtigen Umgebung seien 

die Entwicklungsmöglichkeiten enorm. Ein 

Unternehmen biete die Plattform für Entwicklung, 

doch die Familie sei entscheidend 

für den beruflichen Werdegang. Sie spüre einen 

Wandel in den jüngeren Generationen, 

die zunehmend offener seien. Siemens engagiere 

sich unter anderem durch Trainings 

von Studenten und mehrjährige Programme 

für Hochschulabsolventen. Der Arbeitgeber 

könne Geschäftsfrauen fördern, indem sie die 

richtigen Arbeitsbedingungen zur Verfügung 

stellen. 

Auf dem Forum wurden auch Herausforderungen für Frauen in der Arbeitswelt thematisiert 

sei ein fester Bestandteil der Unternehmenspolitik 

der Sixt-Gruppe. Die Förderung von Arbeitswelt, was sich beispielsweise an gleigewicht 

zwischen Männer und Frauen in der 

Aktivitäten für ein nachhaltiges und sozial chen Gehältern zeige. Vier Frauen seien derzeit 

ins bahrainische Parlament gewählt wor- 

verantwortliches Engagement durch das Unternehmen 

und seine Mitarbeiterinnen und den. Im Schura-Rat gebe es ca. zehn Frauen. 

Mitarbeiter entspreche dem Selbstverständnis 

sowie dem Leitbild und Wertesystem von manchen Ministerien wie dem Gesundheits- 

40 Prozent der Arbeitskräfte seien Frauen, in 

Sixt. Die Themen Energie und Umwelt sowie ministerium hielten sie die Mehrheit und 37 

ehrenamtliche Mitarbeit und Engagement Prozent der bahrainischen Frauen seien im 

im gemeinnützigen Bereich stünden dabei Finanzwesen angestellt. Frauen spielten damit 

eine wichtige Rolle für die bahrainische 

im Mittelpunkt ihrer Aktivitäten. Frau Sixt 

stellte hier die Regine Sixt Kinderhilfe Stiftung 

vor, die sich für die weltweite Verbesserausforderungen. 

Der Zugang von Frauen zu 

Wirtschaft. Trotzdem gebe es noch viele Herung 

der Lebensumstände von Kindern und den Sektoren Bauwesen, Fischerei oder Landwirtschaft 

sei noch sehr schwer. Über 70 Pro- 

Jugendlichen einsetze. Dabei engagierten sie 

sich national und international für die Bekämpfung 

von Armut und die Förderung von ternehmen seien noch zurückhaltend bei der 

zent der Arbeitslosen seien Frauen, die Un- 

Bildung. 

Anstellung von Frauen. 30 Prozent der Angestellten 

ihres Unternehmens seien Frauen. 

Mona Almoayyed, Managing Director von Sie würden unterstützt durch verschiedene 

YK Almoayyed & Sons, Bahrain, sprach über Förderprogramme, die ihnen den Zugang 

die Besonderheiten und die Gastfreundlichkeit 

Bahrains. In Bahrain gebe es ein Gleich- 

Herausforderung für Frauen blieben 

zum Management erleichtern sollten. Eine 

verbes- 

Souad Benkredda, Global Markets, Deutsche 

Bank, stellte drei Merkmale vor, die sie für 

wichtig erachte für Frauen in der Geschäftswelt. 

Authentizität sei wichtig, d.h. nicht 

Rollen zu imitieren oder nachzuahmen, sondern 

man selbst zu sein. Zweitens sei Leistung 

(Performance) wichtig. Sie rief dazu 

auf, sich auf die Stärken zu konzentrieren. 

Individualität sei dabei eine Stärke, keine 

Schwäche. Das dritte wichtige Merkmal sei, 

Verantwortung für sich selbst zu übernehmen. 

Frau Benkredda ermutigte dazu, sich 

über die eigenen Prioritäten bewusst zu werden. 

Ihre Priorität sei die Familie gewesen, 

doch gleichzeitig sei sie ambitioniert gewesen, 

Familie und Beruf unter einen Hut zu 

bekommen. Eine Mutter zu sein oder einen 

Migrationshintergrund zu haben, sei bereichernd. 

Um beides erfolgreich zu bewältigen, 

seien eine gute Organisation sowie die Unterstützung 

der Familie notwendig. 

Dr. Afnan Al-Shuaiby, Secretary General & 

Chief Executive, Arab-British Chamber of 

Commerce, wies darauf hin, dass Bildung und 

die Unterstützung durch die Familie entscheidend 

für den beruflichen Erfolg seien und 

sprach über ihren beruflichen Werdegang. 

Sie gab zu bedenken, dass neben Bildung und 


16

women leaders forum | Zusammenarbeit 

SOUQ 

Familie auch die Unterstützung des Landes 

wichtig sei. So sei sie von Saudi-Arabien für 

ihre jetzige Position nominiert worden. In 

dem Königreich seien 40 Prozent der Assets 

im Besitz von Frauen. Jedoch sei es wegen 

praktischer Fragen, wie etwa die richtigen Ansprechpersonen 

zu finden sind, oftmals noch 

eine große Herausforderung, Start-Ups zu 

lancieren. 

Session 2 „From School to Work“ 

Session 2 widmete sich dem Thema „From 

School to Work: Arab Initiatives and how to 

Learn from the German Example”. Die Sitzung 

wurde von Cornelia Frettlöh moderiert, 

Senior Fachplanerin Afghanistan, Deutsche 

Gesellschaft für Internationale Zusammenarbeit. 

Neben der Unterstützung der Familie 

sei Bildung sehr wichtig, so Frau Frettlöh. 

Die duale Berufsausbildung sei hier eine sehr 

gute Möglichkeit, den Zugang zu Bildung zu 

erleichtern. Frau Frettlöh fasste die größten 

Herausforderungen in der Berufsausbildung 

zusammen. Unternehmen würden 

sich manchmal sorgen, wie die ausgebildeten 

Facharbeiter nach der Ausbildung gehalten 

werden könnten. Ein weiterer wichtiger Aspekt 

sei qualifiziertes Ausbildungspersonal 

für die duale Berufsausbildung zu finden. 

Nach wie vor hätte die theoretische akademische 

Ausbildung eine höhere Anerkennung 

als die praktische nicht-akademische Ausbildung. 

Die deutsche Berufsausbildung ließe 

sich nicht 1 zu 1 auf andere Länder übertragen. 

Viel eher gehe es darum, welche Lehren 

sich aus dem deutschen Beispiel ziehen 

lassen würden. Frau Frettlöh sprach sich für 

eine frühe Berufs- oder Karriereberatung an 

Schulen aus, um eine frühe Orientierung zu 

ermöglichen. 

Dr. Assia Bensalah Alaoui, Ambassador at 

Large of His Majesty Mohamed VI King of 

Morocco, begrüßte den Fortschritt in Marokko 

in der wirtschaftlichen Entwicklung. 

Die vielen bereits umgesetzten Initiativen 

seien ermutigend. Derzeit seien sechs Ministerinnen 

in der Regierung. Im Privatsektor 

sei der Trend auch sehr positiv. Junge 

Absolventinnen mit einer internationalen 

Ausbildung wären auf dem Arbeitsmarkt 

vorhanden und würden auch zunehmend 

Leitende Positionen einnehmen. Der Wechsel 

zwischen Ausbildung und Berufseintritt 

sei sehr schwer. Dr. Alaoui sprach die große 

Herausforderung an, besonders in länd- 

Session 2 „From School to Work: Arab Initiatives and how to Learn from the German Example“ 

Die Sessions luden zu einer angeregten Diskussion ein 

lichen Gebieten die Alphabetisierungsrate 

zu erhöhen. Ausbildung werde im Vergleich 

zur universitären Bildung immer noch 

als zweite Option angesehen. Sie wünsche 

sich, dass die Wahrnehmung der Ausbildung 

sich verbessere. Früher sei eine Lehre 

im Familienbetrieb gängig gewesen. Auch 

bei Führungspositionen stamme die größte 

Erfahrung aus der Familie. Die marokkanische 

Regierung unterstütze die Ausbildung 

von Mädchen stark. Marokko sei als Investitionsstandort 

sehr attraktiv, doch oftmals 

gebe es noch Schwierigkeiten ausreichend 

qualifiziertes Personal zu finden. Marokko 

habe viele Projekte und Initiativen, um 

Frauen zu fördern, wovon Dr. Alaoui die 

Birgit Thomann, Abteilungsleiterin Bundesinstitut 

für Berufsbildung (BIBB), Abteilung 

„Internationalisierung der Berufsbildung/ 

Wissensmanagement“, gab einen umfassenden 

Überblick über die spezifischen Charakteristika 

der deutschen dualen Berufsausbildung. 

Deutschland habe im Vergleich zu 

vielen anderen Ländern eine relativ geringe 

Arbeitslosenquote unter jungen Erwachsenen. 

Deshalb erfreue sich das deutsche 

Ausbildungssystem einer wachsenden Beliebtheit 

im Ausland und stoße vermehrt 

auf Interesse. Die Berufsausbildung genieße 

auch in Deutschland hohes Ansehen. 

Während in Deutschland nur 14,1 Prozent 

(Frauen) bzw. 17 Prozent (Männer) eine akademische 

wichtigsten vorstellte. Unternehmertum 

Ausbildung hätten, läge der Be- 

müsse aktiv gefördert werden. Eine Kooperation 

zwischen den Universitäten und der 

Industrie sei auch sehr wichtig. Dr. Alaoui 

warb dafür, stärker für Frauen Lobbyismus 

zu betreiben, das heißt, sich für sie einzusetzenrufsausbildungsanteil 

bei rund 50 Prozent. 

Das duale System kombiniere die praktische 

Ausbildung in einem Betrieb mit der theoretischen 

Ausbildung in der Berufsschule. Die 

Betriebe verstünden die Lehre als Investition 

in ihre zukünftigen Mitarbeiter, die einen 

17 



Zugewinn für das Unternehmen bedeuten 

würden. Hinsichtlich der Geschlechter sei die 

Zahl der weiblichen Auszubildenden seit den 

90er Jahren sehr stabil. Eine Diskrepanz sei 

bei der Berufswahl klar erkennbar. Bei 330 

Berufsausbildungsmöglichkeiten gebe es 10 

Berufe, die vorwiegend von Frauen gewählt 

würden. Bei männlichen Auszubildenden 

herrsche eine größere Diversität. Bei der Berufsausbildung 

sei der Schritt nicht von der 

Schule zur Arbeit, sondern von der Schule, 

zur Berufsausbildung und dann zur Arbeit. 

Der schwierigere Schritt sei von der Schule 

zur Ausbildung. Einmal in der Ausbildung, 

sei der Kontakt zur Arbeitswelt meistens 

etabliert und der Einstieg geschafft. Ein 

deutlicher Großteil der Ausgebildeten erhalte 

danach eine Anstellung als qualifiziertes 

Fachpersonal. Die Bindung, die während der 

mehrjährigen Ausbildung zwischen Auszubildendem 

und Ausbilder entstehe, sei nicht 

zu unterschätzen. Sie plädierte dafür, junge 

Absolventen beim Übergang von der Schule 

in die Lehre zu unterstützen. 

Dr. Astrid Ohl-Loff, Lehrbeauftragte Abteilung: 

Ökonomie, Pädagogische Hochschule 

Schwäbisch Gmünd, stellte Stärken und 

Schwächen der deutschen Berufsausbildung 

vor. Stärken seien die Verbindung zu Unternehmen, 

das hohe Maß an Bildung und spezialisierter 

Bildung und die geringe Arbeitslosenquote 

unter jungen Erwachsenen. Allerdings 

bestehe die Schwäche des Systems darin, dass 

viele der Unternehmen nur für ihre speziellen 

Anforderungen ausbilden würden und damit 

den Wechsel zu anderen Firmen erschwerten. 

Die Ausbildung sei nicht nur ein Übergang von 

der Schule zum Berufsleben, sondern auch eine 

Garantie für Jobsicherheit auf lange Sicht, da 

die jungen Menschen qualifiziert ausgebildet 

würden. Zudem würde durch dieses Programm 

eine Gleichstellung der Geschlechter gefördert, 

da Frauen neue berufliche Perspektiven 

eröffnet würden. Die Universität Ludwigsburg 

hätte jüngst einen neuen Arabisch-Deutschen 

Master eingeführt, welcher dem arabischen 

Management das Knowhow über das deutsche 

TVET-Programm zuführen solle. 

Session 3 „Women in SMEs“ 

Session 3 „Women in SMEs“ wurde moderiert 

von Sana Bardawil, Regional Communications 

Manager, MENA, Shell EP International 

Upstream International Middle East. 

Frau Bardawil begrüßte die zahlreichen Initiativen 

zur Förderung arabischer Frauen in 

der Arbeitswelt. 

Dr. Astrid Nelke, Geschäftsführerin bei 

know:bodies, Gesellschaft für integrierte 

Kommunikation und Bildungsberatung 

mbH, betonte die Relevanz von klein- und 

mittelständischen Unternehmen (KMU) für 

die deutsche Wirtschaft. 2011 hätten 2 Mio. 

KMU 99.3 Prozent aller Unternehmen repräsentiert. 

In diesem Sektor wären mehr als 

die Hälfte aller deutschen Arbeitskräfte tätig 

(24,9 Mio.). 14.000 Firmen seien außerdem 

Mitglied im Deutschen Mittelstandsbund 

(DMB), dessen Aufgabe es sei für KMU einzutreten. 

Hier spielten Frauen eine wichtige 

Rolle. Wie Frau Nelke ausführte, sei für sie 

der Zugang zu Führungspositionen in großen 

Unternehmen immer noch äußerst schwierig. 

So warb sie für Netzwerk-Möglichkeiten, 

wie beispielsweise die „Vereinigung für 

Frauen im Management“, da Kontakte und 

gegenseitige Unterstützung neben erworbenen 

Kompetenzen wichtig seien. 

Session 3 bot einen Einblick in die Rolle von Frauen in KMU 

Pausen dienten dem Austausch 

Nelly Kostadinova, Mitglied im VdU-Bundesvorstand, 

gab einen umfassenden Überblick 

über die aktuelle Arbeitsmarktsituation 

deutscher Frauen. 28 Prozent der selbstständig 

beschäftigten Personen in Deutschland 

seien weiblich und 70 Prozent der Frauen 

seien derzeit in Beschäftigung. Frauen erhielten 

jedoch 22 Prozent geringeres Gehalt 

als Männer in vergleichbaren Positionen. 

Außerdem hätten die 30 DAX-Unternehmen 

nur wenige Frauen im Vorstand. Sie erklärte, 

je größer die Geschlechtergerechtigkeit 

in der Arbeitswelt sei, desto größer sei der 

wirtschaftliche Gewinn. Laut einer Studie 

von Goldman and Sachs könnten die USA 

neun Prozent mehr Gewinn einfahren, wäre 

die weibliche Arbeitsquote gleich der männlichen. 

Im Vergleich zum Jahr 2011 habe sich 

der Anteil der Frauen in Vorstandsgremien in 


18

women leaders forum | Zusammenarbeit 

SOUQ 

Deutschland im Jahr 2013 auf sechs Prozent 

erhöht. Herausforderungen seien gleiches 

Gehalt bei gleicher Arbeit und die Vereinbarkeit 

von Beruf und Familie. Frau Kostadinova 

sprach über ein dreijähriges Programm mit 

Beginn im Jahr 2010, finanziert durch den 

European Social Fund (ESF), um Frauen in 

Führungspositionen zu bringen. 

Dr. Ingy Rasekh, Managing Partner, Mena 

Associates in association with Amereller 

Rechtsanwälte, teilte ihre Erfahrungen 

mit über Geschlechtergerechtigkeit in 

der Arbeitswelt in Ägypten. Es gebe viele 

Hochschulabsolventen, die nach Abschluss 

Schwierigkeiten hätten, eine Anstellung zu 

finden. Hier würden sie mit gezielten Programmen 

zum erleichterten Arbeitsmarkteintritt 

ansetzen. KMU seien in Ägypten sehr 

wichtig für den Berufseintritt von Frauen. 

Sie leisteten einen entscheidenden Beitrag zu 

Arbeitsplätzen und der wirtschaftlichen Entwicklung. 

Mit Hilfe internationaler Unterstützung 

würden viele Projekte in Ägypten 

zur Unterstützung von KMU umgesetzt, wie 

z.B. die Etablierung von TVET-Schulen. Eine 

Herausforderung sei, die Mittel zielgerichtet 

an bedürftige Gruppen zu geben. 

Das Gala-Dinner zum Abschluss der Konferenz ermöglichte vertiefende Gespräche 

Najah Zuhair Osaily, Administrative & Financial 

Manager, Hebron, Palästina, sprach 

über die Lage der KMU in Palästina. Sie 

stellte die vielen Vorteile von KMU vor. Sie 

seien flexibel und könnten sich schnell an 

die Gegebenheiten des Marktes anpassen. 

In Palästina würde die Wirtschaft fast ausschließlich 

auf dem privaten Sektor basieren, 

der wiederum hauptsächlich aus Familienunternehmen 

bestehe. Es gäbe eine junge, 

motivierte, gut ausgebildete Generation an 

Frauen, die allerdings nur 16 Prozent der Arbeitskraft 

präsentiere. Sie appellierte an die 

anwesenden Zuhörerinnen mit gemeinsamen 

Anstrengungen eine Zukunft für die palästinensische 

Wirtschaft zu schaffen. 

Hanan Saab, Managing Director, Pharmamed, 

sprach über die wirtschaftlichen Herausforderungen 

der arabischen Welt. Sie teilte 

ihre Erfahrungen in Bezug auf instabile 

Wirtschaft mit und riet den Anwesenden flexibel 

auf Änderungen zu reagieren. Ziel solle 

es sein eine Plattform für Geschäftsfrauen zu 

etablieren, die ihnen Informationsaustausch 

und einen Netzwerk-Aufbau ermögliche. 

Außerdem sprach sie über die zukunftsorientierte 

Bedeutung von Vorbildern zur Motiva- 

Frauen in Deutschland und der arabischen Welt tauschten sich über Chancen und Herausforderungen aus 

tion, Unterstützung und Inspiration jüngerer und sie sähe ein großes Potenzial für weitere 

derartige Veranstaltungen. Besonders in 

Generationen und rief zur Zusammenarbeit 

zwischen Frauen auf. 

Zeiten der Umbrüche in der arabischen Welt 

habe der private Sektor mit seinen KMU 

Closing Session 

einen großen Beitrag zur wirtschaftlichen 

Stabilität leisten können und sei somit unterstützenswert. 

Auch Dr. Kratochwil zeigte 

Dr. Kratochwil und Sana Bardawil, Regional 

Communications Manager, MENA, Shell sich angetan von der Vielfalt der angesprochenen 

Fortschritte, betonte aber auch Her- 

EP International Upstream International 

Middle East (UK), würdigten in der Closing ausforderungen, wie zum Beispiel familiäre 

Session die strategischen und akademischen Unterstützung, soziale Strukturen usw. Sie 

Erkenntnisse der einzelnen Vorträge. Frau hätte große Inspiration verspürt und auch 

Bardawil hob besonders die Expertise der großes Interesse an einem internationalen 

deutschen Sprecherinnen bzgl. des deutschen 

Berufsausbildungssystems hervor. Da schloss das Forum mit Danksagungen an die 

Austausch wahrgenommen. Frau Al Kaylani 

es auch in Deutschland Jahrhunderte gedauert 

habe, den heutigen Stand zu erreichen, den Gästen ab. 

Ghorfa, den Sprechern, Moderatoren und 

gäbe es auch in den arabischen Ländern 

noch einen langen Weg zu beschreiten, besonders 

um Gedankenstrukturen aufzubre- 

Gelegenheit für B2B Meetings. Für die ara- 

Neben den Sitzungen gab es ausreichend 

chen. Zudem wünsche sie sich, dass mehr bischen Teilnehmerinnen fand zusätzlich zu 

Platz für Frauen in der Wirtschaft geschaffen 

werde und sie dabei die Chance erhielten So standen ein Besuch des Bundestages, des 

den Sessions ein Rahmenprogramm statt. 

authentisch zu bleiben. Das Forum hätte die Filmparks Babelsberg sowie des Siemens Gasturbinenwerks 

auf dem Möglichkeit geboten, Brücken zu schlagen 

Programm. 

19 


SOUQ 

Branchen | Bildung 

Die arabischen Golfstaaten 

entdecken die Bildung als 

Rohstoff der Zukunft 

Gute Bildung entscheidet maßgeblich über die Wettbewerbsfähigkeit von 

Staaten und die Zukunftschancen junger Menschen. Die GCC-Staaten haben 

das erkannt und investieren massiv in den Bildungssektor. Deutschen Anbietern 

eröffnen sich insbesondere in der Berufsausbildung hervorragende 

geschäftliche Chancen. 

men, wie die Tabelle zeigt, in der Primarstufe 

in Kuwait auf einen Lehrer nur 8,6 Schüler. In 

der Sekundarstufe liegt diese Relation sogar 

bei nur 7,8. Damit ist Kuwait im Vergleich zu 

den GCC-Staaten an der Spitze. Doch weisen 

auch die anderen Länder durchweg sehr 

günstige Relationen auf, legt man den globalen 

Durchschnitt von 24,2 (Primarstufe) bzw. 

17,3 (Sekundarstufe) zugrunde. 

Auch gemessen an der Alphabetisierungsrate 

können die arabischen Golfstaaten auf überdurchschnittlich 

gute Ergebnisse verweisen. 

Der Anteil der über 15-jährigen in der Region, 

die lesen können, liegt bei annähernd 90 

Prozent oder darüber. Der weltweite Durchschnitt 

beläuft sich der Weltbank zufolge auf 

89 Prozent. 

Zweifellos ist das Niveau der allgemeinbildenden 

Schulen in der Region beachtlich. 

Auch die Ausbildung an den Hochschulen 

gilt als gut. Defizite werden jedoch beim 

Übergang in das Berufsleben offenbart. So 

drängt Jahr für Jahr eine wachsende Zahl 

junger Menschen auf die Arbeitsmarkt, die 

lediglich einen Schulabschluss haben. Denn 

ein etabliertes Berufsausbildungssystem wie 

in Deutschland gibt es bislang allenfalls in 

Ansätzen. 

Training nach deutschen Standards wird geschätzt, hier durchgeführt vom Kunststoff-Zentrum SKZ 

Von Dr. Ralf Neubauer 

Die Staaten des Golfkooperationsrates (GCC) 

haben ihre Ausgaben für die Bildung ihrer 

jungen Bevölkerungen in den vergangenen 

Jahrzehnten massiv ausgeweitet. In den Vereinigten 

Arabischen Emiraten (VAE) nahm 

der Anteil der Bildungsausgaben an den gesamten 

Staatsaugaben beispielsweise von 

10,4 Prozent im Jahr 1985 auf 25 Prozent im 

Jahr 2011 zu (siehe Tabelle). 

Ebenso imposant ist die Ausgabenexpansion 

in Saudi-Arabien. Dort stieg der Anteil der 

Bildungsausgaben im selben Zeitraum von 

10,1 auf 19,3 Prozent und nahm seitdem weiter 

zu: Für das laufende Jahr sieht der saudische 

Haushalt Bildungsausgaben in Höhe von 

umgerechnet 54,5 Mrd. US-Dollar vor. Dies 

entspricht einem Anteil von 25 Prozent am 

gesamten Etat entspricht. Spitzenreiter bei 

diesem Indikator ist im Übrigen der Oman: In 

dem Sultanat entfallen mehr als 30 Prozent 

der Staatsausgaben auf den Bildungssektor. 

Die Bildungsoffensive, die in allen GCC-Staaten 

zu beobachten war, hat die Qualität der 

Schulbildung deutlich erhöht. Dies lässt sich 

unter anderem an der Relation von Schülern 

zu Lehrern festmachen. Beispielsweise kom- 

Es gäbe am Golf gravierende Probleme mit 

dem Qualifikationsniveau derjenigen jungen 

Menschen, die erstmals eine Beschäftigung 

aufnehmen wollen, stellt Mark Andrews von 

dem britischen Bildungsanbieter Pearson fest. 

Viele Schulabgänger, aber auch Universitätsabsolventen 

seien nicht in der Lage, ihr in 

vielen Jahren erworbenes Wissen am Arbeitsplatz 

anzuwenden. Zudem verfügten viele 

Hochschulabsolventen nicht über diejenigen 

Qualifikationen, die von den Arbeitgebern 

verlangt würden. 

Die Folgen sind bekannt. Vielen jungen Menschen 

bleibt nur der Gang in die Arbeitslosigkeit. 

Arbeitslosenquoten von 30 Prozent in 

der Gruppe der unter 30-jährigen sind in der 

Region keine Ausnahme. Andererseits wird 

händeringend nach qualifizierten Fachkräften 

gesucht. Sie müssen überwiegend im Ausland 

rekrutiert werden, obwohl es Ziel der Regierungen 

ist, zumindest die qualifizierten Arbeitsplätze 

mit einheimischen Fachkräften zu 

besetzen. In Saudi-Arabien wird eine „Saudisierung“ 

des Arbeitsmarktes angestrebt, in den 

VAE eine „Emiratisierung“. 

Foto: Kunststoff-Zentrum SKZ 


20

Bildung | Branchen 

SOUQ 

Doch die Regierungen steuern dagegen. Sie 

haben erkannt, dass gerade auch die Berufsbildung 

über die Wettbewerbsfähigkeit ihrer 

Volkswirtschaften und die Zukunftschancen 

ihrer jungen Bevölkerungen entscheidet. Exzellente 

berufliche Bildung ist als Rohstoff 

der Zukunft mindestens ebenso wichtig wie 

die reichen Vorkommen an Kohlenwasserstoffen 

(Öl und Gas). 

Foto: Technical Trainers College (TTC) Riyadh 

So wurde laut iMOVE, der Initiative des Bundesbildungsministeriums, 

in Saudi-Arabien 

bereits im ersten Fünf-Jahres-Entwicklungsplan 

im Jahr 1970 der beruflichen Bildung viel 

Aufmerksamkeit geschenkt. Als der Bedarf an 

qualifizierten Arbeitskräften zunahm, wurde 

1980 per königlichem Dekret die „General 

Organization for Technical Education and 

Vocational Training“ gegründet. Im Jahr 2007 

wurde die Institution in „Technical and Vocational 

Training Corporation“ (TVTC) umbenannt. 

Der Schwerpunkt der TVTC liegt heute auf 

generellen Trainings und On-the-Job-Schulungen. 

Zudem bezieht die Organisation die 

privaten Firmen ein, die von diesen Maßnahmen 

profitieren. Die TVTC fördert entsprechend 

auch Investitionen in diesem Sektor. 

Verschiedene private und staatliche Institutionen 

bilden aus. 

So gibt es so genannte Industrial Vocational 

Institutes. Dort dauert die Ausbildung bis 

zu drei Jahre. Am Ende steht ein Abschluss, 

der dem der „Secondary General School“ 

gleichwertig ist. Außerdem gibt es Technical 

Studierende im Technical Trainers College (TTC) Riyadh arbeiten an einem Telekommunikationsnetzwerk 

Colleges, die in drei bis vier Jahren zu einem 

Diplom führen. In diesem Rahmen sind Spezialisierungen 

in Fächern wie Energietechnik, 

Mechanik, Chemie, Informations- und Kommunikationstechnik 

sowie Umwelt- und Agrotechnik 

möglich. 

Das bestehende Ausbildungssystem ist aber 

nicht so dimensioniert, dass es alle Schulabgänger 

aufnehmen kann, die nicht ein Studium 

an einer Hochschule beginnen. Aktuelle 

Zahlen liegen nicht vor, doch wurden laut 

TVTC im Fiskaljahr 2009 von 237.600 Bewerbern 

für öffentliche Programme nur 74.700 

– also etwa ein Drittel – angenommen. In 

privaten Programmen kamen zudem 88.000 

junge Menschen unter. Insgesamt wurden damit 

nur etwa die Hälfte aller Bewerber „versorgt“. 

Aus der Misere werden jetzt Konsequenzen 

gezogen. Wie die staatliche Institution „Colleges 

of Excellence“ (CoE) kürzlich angekündigte, 

soll die Kapazität der Berufsausbildung 

in dem Königreich in den kommenden zehn 

Jahren von 110.000 auf mehr als 400.000 

Auszubildende erweitert werden. Die tragende 

Rolle sollen dabei internationale Bildungsanbieter 

übernehmen. Sie sollen auf der Basis 

von Public Private Partnership (PPP) 26 Colleges 

aufbauen und diese unabhängig betreiben. 

Reguliert, finanziert und beaufsichtigt 

werden die Colleges von CoE. Diese Institution 

ist im gemeinschaftlichen Eigentum 

des Human Resources Development Fund 

(HRDF) und der TVTC. 

Es tut sich also etwas in der saudischen Berufsausbildung. 

Doch besteht auch in den 

Generalsekretär empfängt eine irakische Delegation 

Der Generalsekretär der Ghorfa Abdulaziz Al-Mikhlafi 

empfing am 08. Oktober 2013 eine Delegation des Zentrums 

für Irakstudien (CIS) der Friedrich-Alexander Universität 

Erlangen-Nürnberg. Die 17-köpfige Delegation 

wurde von Prof. Dr. Sefik Alp Bahadir, Direktor des Zentrums 

für Irakstudien, geleitet. Die 17 Delegationsmitglieder 

nehmen derzeit an einem einmonatigen „Higher Education 

Faculty&Staff Training Program“ in Deutschland teil. Ziel 

des Ghorfa-Besuchs war ein Austausch über die deutscharabischen 

und insbesondere deutsch-irakischen Wirtschaftsbeziehungen. 

Zu den besprochenen Themen gehörten 

die Rolle Deutschlands in der europäischen Wirtschaft 

sowie die Chancen der wirtschaftlichen Zusammenarbeit 

zwischen Deutschland und der arabischen Welt. 

21 


SOUQ Branchen | Bildung 

anderen arabischen Golfstaaten großes Interesse 

an einem Auf- und Ausbau einer praxisorientierten 

beruflichen Ausbildung. Denn 

die Probleme sind überall ähnlich gelagert, 

wenngleich Saudi-Arabien der mit Abstand 

größte Bildungsmarkt am Golf ist. 

Für deutsche Branchenunternehmen eröffnet 

das potenziell gute geschäftliche Chancen. 

Zwar haben in den GCC-Staaten traditionell 

die angelsächsischen Anbieter mit ihrem 

Konzept des „Competence Based Trai- 

ning“ eine starke Markstellung, doch findet 

das erfolgreiche deutsche System der dualen 

Ausbildung zunehmend Beachtung. Nach 

Angaben des Instituts Technik und Bildung 

(ITB) der Universität Bremen unterstützt der 

Golfkooperationsrat auf Anregung des Sultanats 

Oman mittlerweile die Reform der Bildungssysteme 

in den Mitgliedsstaaten nach 

deutschem Vorbild. 

Das ITB ist bereits seit 2005 im Oman beratend 

tätig. Vor allem von der Einbindung der 

Wirtschaft in die Berufsausbildung sind die 

Omanis überzeugt: „Auch da schauen wir auf 

die reiche Erfahrung und die lange Geschichte 

des deutschen Systems. Es gewährleistet hohe 

Standards, eine hohe Ausbildungsqualität 

und Flexibilität. Es gilt als das beste der Welt 

und daran orientieren wir uns“, wird Said Alhadhrami, 

Bildungsexperte der omanischen 

Regierung, in einer ITB-Pressemitteilung zitiert. 

Bei der Markterschließung in den Golfstaaten 

sind solche Testimonials natürlich 

höchst hilfreich. 

Schüler-Lehrer-Relation 

Primarstufe 

Sekundarstufe 

der bildungssektor in den arabischen golfstaaten 

Ausgebildete 

ehrer in der 

Primarstufe 

(in %) 

Staatsausgaben für den Bildungssektor 

in % des BIP 

in % des Etats 

Alphabetisierung 

(älter als 15 Jahre 

in %) 

Bahrain 16,4 12,4 k.A. 2,9 11,7 91,9 

Katar 11,3 10,1 42,9 5,6 7,1 96,3 

Kuwait 8,6 7,8 77,6 3,8 12,9 93,9 

Oman 19,9 17,4 99,8 4,3 31,1 86,6 

Saudi-Arabien 11,0 11,3 91,5 5,6 19,3 86,6 

VAE 17,0 12,0 60,0 1,1 25,0 90,0 

Quelle: MEED 

*Zahlenangaben überwiegend für das Jahr 2011 

5 th Arab-German Education and Vocational Training Forum 

Die Bildung und Ausbildung ist für die arabische 

Welt ein Thema mit strategischer Bedeutung. 

Die Länder treiben die Modernisierung 

und Diversifizierung ihrer Volkswirtschaften 

mit Nachdruck voran. Erfolgreich kann diese 

Politik aber nur sein, wenn genügend qualifizierte 

Fachkräfte bereit stehen. Die Nachfrage 

nach Fachkräften übersteigt jedoch vielfach das 

Angebot. Gleichzeitig suchen in allen arabischen 

Ländern tausende junge Menschen nach 

einer Beschäftigung. Für sie müssen Arbeitsplätze 

gefunden werden. Dies wird nur möglich 

sein, wenn junge Leute über die erforderlichen 

Qualifikationen verfügen. Die arabischen 

Länder investieren daher massiv in die Bildung 

und Ausbildung ihrer jungen Bevölkerungen. 

Vor diesem Hintergrund findet am 20. und 

21. November 2013 das 5 th Arab-German 

Education and Vocational Training Forum in 

Berlin statt. Die Ghorfa richtet es erneut in 

Kooperation mit iMOVE, einer Initiative des 

Bundesbildungsministeriums zum Export von 

Bildungsdienstleistungen, und dem Didacta 

Verband der Bildungswirtschaft aus. Wie 

Teilnehmer des 4th Arab-German Education and Vocational Training Forums 

im Vorjahr werden nahezu 300 Experten aus 

Deutschland und der arabischen Welt erwartet. 

Deutsche Unternehmen und Institutionen 

aus dem Bereich der beruflichen Aus- und 

Weiterbildung, dem Hochschulbereich sowie 

Bildungsanbieter haben im Rahmen des Forums 

ausgiebig Gelegenheit, sich über Kooperationsmöglichkeiten 

mit den arabischen Ländern 

zu informieren und mit hochrangigen 

Persönlichkeiten und Experten aus der Region 

Kontakt aufzunehmen. Die Zusammenarbeit 

hat bereits in den vergangenen Jahren 

deutlich an Tempo gewonnen, denn deutsche 

Bildungsanbieter genießen in der arabischen 

Welt einen hervorragenden Ruf und sind vielfach 

ein bevorzugter Partner. „Für deutsche 

Bildungsanbieter, die in den arabischen Ländern 

Fuß fassen wollen, ist das Bildungsforum 

eine Pflichtveranstaltung“, sagt Ghorfa-Generalsekretär 

Abdulaziz Al-Mikhlafi. 

Foto: iMOVE 


22

Infrastruktur | Branchen 

SOUQ 

Der Irak will in den kommenden Jahren massiv in 

Wohnungen und in die Infrastruktur investieren 

Die irakische Regierung investiert weiter massiv in den Wiederaufbau und die wirtschaftliche Diversifizierung des 

Landes. In den nächsten fünf Jahren sollen 357 Mrd. US-Dollar ausgegeben werden. Das sieht der zweite „National 

Development Plan“ (NDP) vor. 

Foto: GAUFF Engineering 

Der Irak plant in den nächsten fünf Jahren Investitionen in Höhe von 357 Mrd. US-Dollar im Rahmen des zweiten „National Development Plans“ 


Der Irak ist bekanntlich eines der ressourcenreichsten 

Länder der Welt. Beim Erdöl 

belaufen sich die Vorkommen auf geschätzte 

143 Mrd. Barrel. Im Ranking der Staaten mit 

den höchsten Ölreserven belegt das Zweistromland 

damit laut World Factbook den 

fünften Platz, und die Produktion hat in der 

jüngeren Vergangenheit deutlich zugenommen. 

Im vergangenen Jahr wurden rund drei Mio. 

Barrel pro Tag gefördert, Ende dieses Jahres 

könnten es bereits rund 3,7 Mio. Barrel sein. 

Und für das Jahr 2017 ist eine Förderung 

von rund 9,5 Mio. Barrel geplant. Das sieht 

jedenfalls dem Magazin MEED zufolge der 

zweite „National Development Plan“ (NDP) 

vor, den die irakische Regierung jetzt verabschiedet 

hat. 

schäft rund 186 Mrd. US-Dollar erlösen. 

Zum Vergleich: In diesem Jahr werden voraussichtlich 

rund 90 Mrd. US-Dollar eingenommen. 

Die Exporterlöse sollen sich also 

mehr als verdoppeln. 

Auch wenn offen bleibt, ob diese ambitionierten 

Ziele tatsächlich erreicht werden, so 

ist doch eines offensichtlich: Das Ölgeschäft 

wird den Ausgabenspielraum in den kommenden 

Jahren deutlich erweitern. Das ist 

auch nötig. Denn gemäß NDP sollen in den 

nächsten fünf Jahren für die Infrastruktur 

und andere Bauprojekte 357 Mrd. US-Dollar 

ausgegeben werden. Das verkündete Mitte 

September Planungsminister Ali Yousuf Al- 

Shukri in Bagdad. 

Tatsächlich erfordern der Wiederaufbau und 

die wirtschaftliche Diversifizierung des Landes 

weiterhin hohe Investitionen. Überall ist 

der Nachholbedarf groß, was für ausländische 

Unternehmen potenziell gute geschäft- 

Die Rohölausfuhren und -exporte sollen 

demnach ebenfalls erheblich expandieren. 

Im Jahr 2017 will die Regierung im Ölgeliche 

Chancen eröffnet. Ein Dauerthema ist 

beispielsweise der Wohnungsbau. 

Die Wohnungsnot ist im Irak groß. Bis zum 

Jahr 2016 müssen 2,5 Mio. Wohneinheiten 

geschaffen werden, um die größte Not zu 

lindern. Allein im Großraum Bagdad werden 

750.000 Wohnungen benötigt. Die Ursachen 

der Misere liegen auf der Hand und sind 

keineswegs allein in den Zerstörungen von 

Gebäuden zu sehen. Einem Branchenbericht 

der Wirtschaftsplattform Irak (WPI) zufolge 

wurden zu Zeiten des alten Regimes die 

bauliche Infrastruktur und die Bausubstanz 

jahrzehntelang vernachlässigt. Zugleich verschärfte 

die zunehmende Urbanisierung die 

Wohnungsnot in den Städten. Vor allem hält 

die Bautätigkeit im Irak nicht Schritt mit 

dem Bevölkerungswachstum. 

Wie viele der benötigten Wohnungen bereits 

fertiggestellt bzw. im Bau sind, ist nicht bekannt. 

Klar ist jedoch, dass es immer wieder 

23 


SOUQ Branchen | Infrastruktur 

zu Verzögerungen kommt und dass gerade 

im irakischen Wohnungsbausektor ausländische 

Firmen gefragt sind, weil es kaum 

lokale Entwickler gibt, die große Vorhaben 

verwirklichen können. 

Dabei sind Immobilienprojekte im Irak mit 

großen Herausforderungen verbunden. Der 

Bau der Häuser ist nur ein Aspekt. Darüber 

hinaus benötigen die Wohngebiete neue 

Infrastrukturen und neue Versorgungseinrichtungen. 

Dazu gehören Strom, Wasser, 

Abwasser und anderes mehr. Und bevor 

überhaupt mit dem Bau begonnen werden 

kann, müssen häufig erst einmal Straßen 

angelegt werden. Auch verlangen die Immobilienentwickler 

nach Sicherheiten, bevor sie 

investieren. 

Welche Dimensionen Immobilienprojekte 

im Irak haben, verdeutlicht ein Vorhaben, 

das die Firmen Bloom Properties (Abu 

Dhabi) und Al-Handal International Group 

(Dubai) verwirklichen werden. Hierüber 

unterzeichneten die beiden emiratischen 

Unternehmen im vergangenen September 

einen Vertrag mit der National Investment 

Commission (NIC), die der wohl wichtigste 

Akteur im irakischen Wohnungsbau ist. 

Das Projekt namens Madinat Al-Mustaqbal 

(„Stadt der Zukunft“) wird 14,5 Kilometer 

entfernt von der Innenstadt Bagdads entstehen 

und insgesamt 30.000 Wohnungen 

haben, in denen etwa 150.000 Menschen 

wohnen können. Laut Planung sollen zudem 

fünf Einkaufszentren und 18 Schulen gebaut 

werden. Verwirklicht wird das Vorhaben in 

mehreren Abschnitten. Insgesamt veranschlagen 

die Immobilienentwickler die Bauzeit 

auf sieben Jahre. 

Der Wert des Auftrages beläuft sich auf 6,5 

Mrd. US-Dollar und ist auf die beiden Unternehmen 

zu gleichen Teilen aufgeteilt. 

Bereits im vergangenen März hatte Bloom 

Properties mit der NIC einen Kontrakt für 

ein noch größeres Vorhaben in Kerbela geschlossen. 

Das Projekt beinhaltet den Bau 

von 40.000 Wohnungen für 200.000 bis 

250.000 Menschen. 

In engem Zusammenhang mit dem Wohnungsbau 

stehen große Infrastrukturprojekte. 

So gab Adil Mhoder, Minister für 

„Municipalities and Public Works“, Agenturberichten 

zufolge jetzt bekannt, dass in 

dem Land 50 Wasser- und Abwasserprojekte 

im Wert von 4,5 Mrd. US-Dollar realisiert 

werden sollen. Die Planungsphase soll Ende 

2013 abgeschlossen sein. Im kommenden 

Jahr sollen die Vorhaben dann ausgeschrieben 

werden. Um die Projekte zu beschleunigen, 

habe die Regierung die bürokratischen 

Prozeduren reduziert, sagte Mhoder. Auch 

kämen die Projektentwickler in den Genuss 

von Garantien. 

Gegenwärtig steuert das Ministerium Mhoders 

etwa 50 Infrastrukturprojekte. Die 

meisten davon werden von Unternehmen 

aus Asien und dem Mittleren Osten verwirklicht. 

Diese seien risikobereiter als westliche 

Firmen. Vor allem stammen die Auftragnehmer 

aus China, der Türkei, Indien, Malaysia 

und den Vereinigten Arabischen Emiraten 

(VAE). 

Investitionen in 

Straßen und Brücken 

Auch in den Neubau und in die Erhaltung 

von Straßen und Brücken wird investiert. 

So sind derzeit neue Autobahnen auf einer 

Länge von 800 km in der Planung oder Umsetzung 

(siehe Tabelle). Die Kosten hierfür 

belaufen sich auf 3,8 Mrd. US-Dollar. Zudem 

werden in beträchtlichem Umfang neue 

Straßen (4.510 km) und 97 neue Brücken geplant 

oder sind bereits gebaut. 

Den tatsächlichen Bedarf im Bereich der 

Straßenverkehrsinfrastruktur spiegeln die 

Angaben in der Tabelle jedoch nur unzureichend 

wider. Nach Angaben von Mohammed 

Al-Daraji, Minister für Construction and 

Housing, müssen in dem Zweistromland insgesamt 

500 neue Brücken errichtet werden. 

Zugleich schätzt er die Länge der benötigten 

neuen Straßen auf 7.000 km. „Das alte Regime 

hat die gesamten Mittel für das Militär 

ausgegeben. Deswegen ist die Infrastruktur 

heute unterentwickelt“, sagte Al-Daraji der 

Nachrichtenagentur Reuters. 

Insgesamt verfügt der Irak derzeit über ein 

asphaltiertes Straßennetz mit einer Länge 

von schätzungsweise 59.600 km. Zum Vergleich: 

In Deutschland ist das Straßennetz 

etwa 645.000 km lang. Zudem gibt es im Irak 

etwa 1.200 Brücken. 

Die Infrastruktur Bagdads soll in den kommenden Jahren stark ausgebaut werden 

Foto: GAUFF Engineering 


24

Infrastruktur | Branchen 

SOUQ 

Foto: Dorsch Holding GmbH 

Modell der Al-Graia`at Bridge in Bagdad 

Auch im irakischen Straßen- und Brückenbau 

sind ausländische Unternehmen engagiert. 

So wurde die Offenbacher Dorsch- 

Gruppe, größte unabhängige Planungsfirma 

in Deutschland, jetzt mit der Planung der 

„Al-Graia`at Bridge“ beauftragt. Dieses 

Bauwerk mit einer anspruchsvollen und futuristischen 

Architektur wird in Bagdad den 

Tigris queren. Veranschlagt sind für das Projekt 

Baukosten in Höhe von 125 Mio. US- 

Dollar. Gemeinsame Auftraggeber sind das 

Ministry of Construction and Housing und 

die State Corporation for Roads & Bridges. 

Das Schienennetz im Irak soll ebenfalls 

deutlich ausgebaut werden. Es ist geplant, 

den derzeitigen Umfang (etwa 2.000 Kilometer) 

auf 10.000 Kilometer zu verfünffachen. 

Hierzu sind zahlreiche Projekte 

vorgesehen. Unter anderem soll für sieben 

Mrd. US-Dollar eine 555 Kilometer 

lange Strecke gebaut werden, die Bagdad, 

Baqubah, Kirkuk, Erbil und Mosul verbinden 

wird. Zudem ist eine Verbindung für 

gut sechs Mrd. US-Dollar zwischen Bagdad, 

Kut, Amara und Basra geplant. Alle neuen 

Linien sollen zweispurig ausgelegt sein, um 

Personen- und Frachtverkehr gleichermaßen 

zu ermöglichen. In Bagdad soll eine 3,3 

Mrd. teure Metro mit zwei Linien geschaffen 

werden. 

Zur Entwicklung des irakischen Flugverkehrs 

hat die französische Beratungsfirma 

Aeroports de Paris Ingenierie (ADPI) eine 

Studie erstellt. Danach könnte das Land im 

Jahr 2020 14,7 Mio. Fluggäste verzeichnen. 

Zum Vergleich: Im Jahr 2010 wurden auf 

den irakischen Airports 1,7 Mio. Passagiere 

abgefertigt. Um den erwarteten Ansturm an 

Fluggästen zu bewältigen, müssten die Kapazitäten 

auf den internationalen Airports 

in Bagdad, Erbil, Nadschaf, Basra, Mosul 

und Sulaimaniyya erweitert werden. 

Aktuell ist der neue „Middle East Euphrates 

Airport“ in Kerbela in der Ausschreibung. 

Im Juli forderte das irakische Transportministerium 

die Unternehmen dazu auf, ihre 

Angebote für den Bau abzugeben. Der Flughafen 

soll in der ersten Ausbaustufe eine 

Kapazität von jährlich sechs Mio. Fluggästen 

haben. Viele davon werden Pilger sein, 

die Kerbela und Nadschaf besuchen. 

Größtes Projekt im Bereich Seaports ist 

der für sechs Mrd. US-Dollar in Al Faw 

am Schatt Al-Arab geplante Hafen. Dieses 

Projekt wird von der General Company for 

Ports of Iraq, die zum Transportministerium 

zählt, vorangetrieben. Der Hafen mit 

einer Wassertiefe von 17 Metern und einem 

sieben Kilometer langem Kai wird die weltgrößten 

Schiffe abfertigen können und soll 

an das Schienennetz des Landes angebunden 

werden. 

Straßen- und Brückenprojekte im Irak* 

Dimension Umfang Auftragswert (Mio. US-Dollar) 

Neue Autobahnen KM 800 3.800 

Erhaltung von Autobahnen KM 1.200 1.065 

Neue Straße KM 4.510 2.060 

Erhaltung von Straßen KM 1.600 400 

Neue Brücken Anzahl 97 1.100 

Erhaltung von Brücken Anzahl 20 100 

Quelle: MEED März 2013 

*In der Planung oder Durchführung 

25 


SOUQ Branchen | Agrarwirtschaft 

Die arabischen Golfstaaten sind auch bei 

Nahrungsmitteln ein interessanter Markt 

In den GCC-Staaten wächst die Nachfrage nach Lebensmitteln rasant. Da das landwirtschaftliche Potenzial der 

Länder begrenzt ist, sind sie in wachsendem Maße auf Importe angewiesen. Für deutsche Anbieter eröffnen sich 

geschäftliche Chancen. 

le Nahrungsmittelkrise der Jahre 2007 und 

2008 deutlich gezeigt. Damals explodierten 

die Preise. Zugleich schränkten die großen 

Erzeugerländer Indien, China und Russland 

ihre Exporte ein, um die Ernährung ihrer Bevölkerungen 

zu sichern. 

In den neunziger Jahren war Saudi-Arabien sogar der sechstgrößte Weizenexporteur der Welt 


Der ausgesprochene Wassermangel und wenig 

fruchtbare Böden setzen der Landwirtschaft 

in den Staaten des Golfkooperationsrates 

(GCC) eigentlich enge natürliche Grenzen. 

Um ihre wachsenden Bevölkerungen zu ernähren, 

haben einige Länder in der Vergangenheit 

trotzdem massiv in den Agrarsektor 

investiert – allen voran Saudi-Arabien. 

Das Königreich förderte die heimische Landwirtschaft 

in den siebziger und achtziger Jahren 

im großen Stil. Ziel war die Selbstversorgung 

mit Nahrungsmitteln. Der Staat stellte 

preiswertes Wasser bereit und subventionierte 

auch die Preise für Agrarprodukte – mit 

Erfolg. In den neunziger Jahren war Saudi- 

Arabien sogar der sechstgrößte Weizenexporteur 

der Welt. 

Ein Umdenken bewirkten Berichte über ein 

drastisches Schrumpfen der fossilen Wasservorräte. 

Im März 2008 kündigte die Regierung 

in Riad an, aus der Weizenproduktion aussteigen 

zu wollen. Die knappen Wasserressourcen 

sollten vor allem für Produkte mit höherer 

Wertschöpfung wie Obst und Gemüse eingesetzt 

werden. Zugleich war es das Ziel, durch 

mehr Gewächshäuser und Tropfbewässerung 

den Wasserverbrauch einzuschränken. 

Nahrungsmittelsicherheit 

steht oben auf der Agenda 

Die mit Getreide bestellte Fläche halbierte 

sich von 603.000 Hektar im Jahr 2006 auf 

288.000 Hektar im Jahr 2010. Zugleich nahm 

die Getreideproduktion von 2,6 Mio. Tonnen 

auf 1,3 Mio. Tonnen ab. Letzten Beschlüssen 

zufolge soll die Erzeugung von Weizen im 

Jahr 2016 endgültig auslaufen. Die Regierung 

habe eine mutige Entscheidung getroffen, 

indem sie dem Wasser Vorrang vor dem 

Nahrungsmittelsektor gegeben habe, sagte 

Landwirtschaftsminister Dr. Fahd bin Abdulrahman 

Balghanaim in einem Interview. 

Tatsächlich birgt eine hohe Importabhängigkeit 

gewisse Risiken. Das hat die globa- 

Doch sind die damaligen Ereignisse natürlich 

auch in Riad bekannt – und die saudi-arabische 

Regierung handelte unmittelbar. Mit 

staatlicher Unterstützung werden seit geraumer 

Zeit im Ausland Agrarflächen akquiriert, 

um dort Feldfrüchte anzubauen und Vieh zu 

züchten. Laut Oxford Business Group (OBG) 

wurde die neue Politik im Jahr 2008 unter dem 

Titel „King Abullah Initiative for Saudi Agricultural 

Investment Abroad“ implementiert. 

Im Fokus stehen danach neun strategische 

Produkte: Reis, Weizen, Futtergerste, Mais, 

Sojabohnenmehl, Ölsaaten, Zucker, Vieh und 

Geflügelfleisch. 

Ziel des Programmes ist es, strategische 

Reserven von Grundnahrungsprodukten 

aufzubauen, um so gegen die Volatilität der 

internationalen Märkte geschützt zu sein. 

Wie die Oxford Business Group unter Berufung 

auf offizielle Quellen berichtet, sollen 

bis September 2012 insgesamt gut zehn 

Mrd. US-Dollar in entsprechende Projekte 

gesteckt worden sein. Unter anderem wurde 

demnach in der Ukraine, in Brasilien, in 

Argentinien, in Kanada und im Sudan investiert. 

Das Thema Nahrungsmittelsicherheit ist 

also ganz oben auf die wirtschaftspolitische 

Agenda Saudi-Arabiens gerückt – wie in den 

anderen arabischen Golfstaaten auch. So engagieren 

sich die Vereinigten Arabischen 

Emirate (VAE) ebenfalls in der ausländischen 

Landwirtschaft. Alle GCC-Staaten stehen vor 

der Herausforderung, eine wachsende Nahrungsmittelnachfrage 

zu befriedigen. Eine 

Vorstellung von den Dimensionen lieferte 

im vergangenen März eine Studie der Investmentbank 

Alpen Capital. 

Foto: Landei Kibo 


26

Agrarwirtschaft | Branchen 

SOUQ 

Erwartet wird, dass die Nahrungsmittelnachfrage 

in den GCC-Staaten im Zeitraum 2012 

bis 2017 jährlich um durchschnittlich 3,1 Prozent 

wachsen und 2017 ein Niveau von 49,1 

Mio. Tonnen erreichen wird. Zum Vergleich: 

Im Jahr 2004 belief sich der Nahrungsmittelverbrauch 

in der Region auf 31,2 Mio. Tonnen 

und im Jahr 2010 auf 38,8 Mio. Tonnen. 

Foto: brongaeh 

Für die künftige Entwicklung nennt die Studie 

im Wesentlichen drei Bestimmungsgründe. 

Zum einen werden die Einkommen in der 

Region deutlich zunehmen. Das Bruttoinlandsprodukt 

pro Kopf steigt voraussichtlich 

von gut 27.000 US-Dollar (2010) auf rund 

37.000 US-Dollar. 

Saudi-Arabien weist unter den GCC-Ländern den höchsten Selbstversorgungsgrad bei Lebensmitteln auf 

Zugleich wird die Zahl der Einwohner in den 

Golfstaaten erheblich expandieren – und zwar 

von 41,7 Mio. (2010) auf 49,9 Mio. Menschen 

(2017). Getrieben wird die Nahrungsmittelnachfrage 

zudem von der wachsenden Zahl 

ausländischer Touristen. Auch ist der Nahrungsmittelverbrauch 

in der Region pro Kopf 

derzeit noch deutlich geringer als in den entwickelten 

Ländern, und es wird vorausgesagt, 

dass sich die Verhältnisse zunehmend angleichen. 

Mit Abstand größter Verbraucher von Nahrungsmitteln 

in den Golfstaaten ist Saudi- 

Arabien mit einem Anteil am Gesamtverbrauch 

von 62 Prozent (2010). Es folgen die 

Vereinigten Arabischen Emirate (20 Prozent), 

Oman (7,1 Prozent), Kuwait (5,9 Prozent), 

Katar (3,7 Prozent) und Bahrain (1,3 Prozent). 

Der höchste Pro-Kopf-Verbrauch wird 

in den VAE registriert, was in erster Linie 

darauf zurückzuführen ist, dass das Land die 

meisten ausländischen Besucher in den GCC- 

Staaten aufweist. 

Saudi-Arabien ist indes auch bei der Nahrungsmittelproduktion 

im Vergleich der 

Golfstaaten mit weitem Vorsprung führend. 

Im Jahr 2010 belief sich die Erzeugung auf 

rund 8,4 Mio. Tonnen (siehe Tabelle). Der 

Anteil an der gesamten GCC-Nahrungsmittelproduktion 

lag damit bei 74 Prozent. 

Zugleich wies das Königreich mit 34,9 Prozent 

im Jahr 2010 den höchsten Selbstversorgungsgrad 

bei Lebensmitteln auf – mit beachtlichen 

Werten bei einzelnen Produktgruppen: 

Gemüse (72,8 Prozent), Obst (46,8 Prozent), 

Milch (54,6 Prozent) und Fleisch (60,4 Prozent). 

Dagegen lag der saudische Selbstversorgungsgrad 

bei Getreide der Studie zufolge 

im Jahr 2010 bei lediglich 11,6 Prozent. 

Obwohl Saudi-Arabien in bedeutendem 

Umfang Nahrungsmittel produziert, ist der 

bevölkerungsreichste GCC-Staat gleichzeitig 

der größte Nahrungsmittelimporteur in 

der Region. Im Jahr 2011 entfielen 63 Prozent 

der GCC-Nahrungsmitteleinfuhren auf 

das Königreich. Allerdings ist nicht bekannt, 

in welchem Umfang diese Importe aus 

den saudischen Produktionen im Ausland 

stammten. 

Einer Studie der Economist Intelligence Unit 

(EIU) zufolge werden die Nahrungsmittelimporte 

der GCC-Staaten im Zeitraum 2011 

bis 2020 durchschnittlich um acht Prozent 

expandieren. Wertmäßig werden sie von 27,5 

Mrd. US-Dollar (2011) auf 53,1 Mrd. US- 

Dollar (2020) zunehmen und sich damit fast 

verdoppeln. 

Für ausländische Anbieter von Nahrungsmitteln 

eröffnen sich vor diesem Hintergrund 

exzellente geschäftliche Chancen. Das 

gilt indes auch für Anbieter von Vorerzeugnissen 

und von Maschinen für die Agroindustrie. 

Denn diese Branche wächst in den 

GCC-Staaten – vor allem in Saudi-Arabien – 

ebenfalls. 

2002 2004 2006 2008 2010 

Selbstversorgungsgrad 

im 

Jahr 2010 

Bahrain 0,049 0,041 0,054 0,047 0,050 9,7 % 

Katar 0,095 0,086 0,085 0,094 0,104 7,2 % 

Kuwait 0,310 0,350 0,380 0,390 0,500 22,2 % 

Oman 0,640 0,670 0,630 0,690 0,910 32,8 % 

VAE 1,367 1,399 1,152 1,239 1,371 17,7 % 

Saudi-Arabien 7,100 8,300 8,600 8,500 8,400 34,9 % 

Quelle: Alpen Capital Mai 2013 

Nahrungsmittelproduktion in den GCC-Staaten 2002 bis 2010 (Mio. Tonnen) 

27 


SOUQ Länderreport | Ägypten 

Das ägyptische Konjunkturprogramm beinhaltet ein Investitionsvolumen in Höhe von umgerechnet 3,2 Mrd. US-Dollar 

Die wirtschaftlichen Aussichten 

bleiben in Ägypten mittel- und 

langfristig gut 


Die politischen Umwälzungen können nichts daran ändern: Die wirtschaftlichen 

Perspektiven bleiben in Ägypten mittel- und langfristig gut. 

Hohe Wachstumsraten wie vor der „Lotusblütenrevolution“ 

hat die ägyptische 

Volkswirtschaft jüngst nicht mehr erreicht. 

Immerhin aber nahm das reale Bruttoinlandsprodukt 

in den Jahren 2011 und 2012 

um 1,8 und 2,2 Prozent zu, und auch für 

dieses Jahr erwartet der Internationale Währungsfonds 

(IWF) einen BIP-Zuwachs von 

1,8 Prozent (siehe Tabelle). 

Im Jahr 2014 soll die Wirtschaft dann schon 

wieder um 2,8 Prozent wachsen, und in 

seiner Langfristprognose für das Jahr 2018 

rechnet der IWF mit einem Wachstum von 

vier Prozent. Tatsächlich bleiben wirtschaftliche 

Perspektiven – politische Stabilität vorausgesetzt 

– mittel- und langfristig intakt. 

Auch Wachstumsraten von fünf Prozent 

oder mehr scheinen über kurz oder lang wieder 

möglich. Schließlich hat das Land am Nil 

nicht seine wirtschaftlichen Standortvorteile 

eingebüßt. 

Auch kurzfristig sei die ägyptische Übergangsregierung 

unter Premierminister Hazem 

Al Beblawi um eine wirtschaftliche 

Perspektive bemüht, heißt es in einer aktuellen 

Analyse von Germany Trade & Invest 

(GTAI). Mit einem Konjunkturprogramm, 

das sich aus Zuschüssen befreundeter arabischer 

Länder speist, soll der Volkswirtschaft 

in den acht kommenden Monaten auf die 

Sprünge geholfen werden. 

Das Programm räumt den Angaben zufolge 

solchen Projekten Priorität ein, die zum 

Abschluss einer zusätzlichen Finanzspritze 

bedürfen. Vor allem arbeitsintensive Vorhaben 

sollen so angestoßen werden, um die 

Arbeitslosigkeit zu bekämpfen. Insgesamt 

beinhaltet das Programm ein Investitionsvolumen 

in Höhe von umgerechnet 3,2 Mrd. 

US-Dollar. Das gesamte staatliche Investitionsbudget 

wird somit auf 20 Mrd. US-Dollar 

aufgestockt. 

Investiert werden soll insbesondere in Straßen 

und Brücken sowie in den Eisenbahnsektor. 

Zudem soll die Metro in Kairo ausgebaut 

und die Verkehrsinfrastruktur weiter 

verbessert werden. Das Programm für Straßen 

und Brücken sieht die Fertigstellung von 

17 Projekten unter anderem in Luxor, Beni 

Suef, Minya und Arish vor. 

Etwa 550 Bahnübergänge sollen durch elektronische 

Bahnschranken, Beleuchtung und 

Warnsignale sicherer werden. In Kairo soll 

der öffentliche Personennahverkehr modernisiert 

werden, indem die Busflotte um 600 

mit Erdgas betriebene Fahrzeuge ausgebaut 

wird. Zudem stehen 131 wasserwirtschaftliche 

Vorhaben auf der Agenda, davon 75 im 

Trinkwasser- und 56 im Abwasserbereich. 

Der staatliche Wohnungsbau, von dem Familien 

mit geringem Einkommen profitieren, 

wird ebenfalls in das Konjunkturprogramm 

einbezogen. Die Zahl der geplanten Wohnungen 

verdoppelt sich dadurch auf 100.000 

Einheiten. Außerdem ist vorgesehen, weitere 

800.000 Haushalte an das Erdgasnetz 

Foto: GARDEL Bertrand-hemis.fr 


28

ägypten | Länderreport 

SOUQ 

anzuschließen. Damit können die Subventionskosten 

für Butangasflaschen, die in vielen 

Haushalten zum Kochen genutzt werden, 

sinken. 

Die Regierung will nicht nur eine expansive 

Fiskalpolitik betreiben, um Wirtschaft und 

Wachstum anzukurbeln. Gleichzeitig soll das 

Budgetdefizit deutlich sinken, ohne dass die 

Steuern erhöht werden. Gelingen kann dies 

nur, weil die arabischen Golfstaaten erhebliche 

Finanzmittel beisteuern. 

Allein Saudi-Arabien und die Vereinigten 

Arabischen Emirate (VAE) haben laut GTAI 

Hilfsgelder in Höhe von zwölf Mrd. US-Dollar 

zugesagt, wovon bereits fünf Mrd. US- 

Dollar ausgezahlt wurden. Die Hälfte der 

Gesamtsumme – also sechs Mrd. US-Dollar 

– ist als Zentralbankeinlage eingeplant, um 

die Devisenposition des Landes zu stärken. 

Im Übrigen steht das Ergebnis der Verhandlungen 

des IWF-Beistandskredits in Höhe 

von 4,8 Mrd. US-Dollar noch aus. 

Ägypten muss auf seine 

Standortvorteile setzen 

Ägypten muss auf seine Standortvorteile 

setzen, um langfristig unabhängig von Auslandshilfen 

zu sein: eine dynamische junge 

Gesellschaft, einen mit 84 Mio. Einwohnern 

großen Binnenmarkt, eine strategisch gute 

Lage zu attraktiven Märkten der Region, 

kostengünstige Arbeitskräfte sowie eine relativ 

gute Infrastruktur. 

All dies sind im Standortwettbewerb 

Trümpfe, die auch künftig stechen sollten. 

Es ist daher davon auszugehen, dass das 

Land bei stabilen Verhältnissen auch künftig 

Auslandsinvestoren anziehen und beispielsweise 

seine starke Position als Outsourcing-Standort 

für IT-Dienstleistungen 

ausbauen wird. 

Auf der Habenseite ist zudem zu verbuchen, 

dass bereits unter dem alten Mubarak-Regime 

wichtige Wirtschaftsreformen eingeleitet 

wurden. Zahlreiche Staatsunternehmen 

wurden privatisiert, die Steuersätze auf 

Unternehmensgewinne und private Einkommen 

deutlich gesenkt, allgemein der Privatsektor 

gestärkt und ausländische Direktinvestitionen 

gezielt erleichtert und gefördert. 

Zum Teil ist die exzellente wirtschaftliche 

Performance früherer Jahre auf diese Reformen 

zurückzuführen. 

Was die sektorale Struktur der ägyptischen 

Volkswirtschaft anbelangt, so hatte der 

Dienstleistungssektor laut des Statistischen 

Bundesamtes im Jahr 2012 mit einem BIP- 

Anteil von 50,3 Prozent das größte Gewicht. 

Es folgten die Industrie (35,9) und 

die Landwirtschaft, die 2012 noch immer 

einen beachtlichen BIP-Anteil von 13,8 

Prozent hatte. 

Innerhalb des Dienstleistungssektors stach 

bislang der Tourismus hervor. 2010, also 

im Jahr vor der „Lotusblütenrevolution“, 

kamen 14,7 Mio. ausländische Gäste in das 

Land, was ein neuer Rekord war. Der Anteil 

am BIP lag bei über elf Prozent, und jeder 

siebte Ägypter lebte direkt oder indirekt 

vom Fremdenverkehr. Zudem war der Tourismus 

eine der wichtigsten Devisenquellen 

des Landes. 

Die Rückschläge, die der Sektor seitdem 

hinnehmen musste, sind bekannt. Doch gilt 

auch hier: Beruhigen sich die politischen 

Verhältnisse in dem Land nachhaltig, steht 

einem fortgesetztem Aufschwung des Tourismus 

nichts im Weg. An Attraktivität hat 

das bislang beliebteste arabische Urlaubsland 

nicht eingebüßt. Die massiven Investitionen 

der jüngeren Vergangenheit in Hotels und 

Baderesorts am Roten Meer und Mittelmeer 

haben die Anziehungskraft im Gegenteil 

weiter erhöht. 

Mit Flugzeiten von etwa vier Stunden ist 

Ägypten insbesondere für Strand- und 

Tauchtouristen aus Europa interessant. 

Sie können am Roten Meer ganzjährig auf 

warmes und trockenes Klima und Wassertemperaturen 

von konstant über 20 Grad 

vertrauen. Doch üben auch die ägyptischen 

Altertümer Anziehungskraft auf ausländische 

Besucher aus. Niemand sollte daher den 

Tourismusstandort Ägypten abschreiben. 

Die Branche und die zahlreichen Beschäftigten, 

deren Existenz vom Fremdenverkehr 

abhängt, warten bereits ungeduldig darauf, 

dass das Geschäft wieder spürbar anspringt. 

An neuen Projekten, die dann realisiert würden, 

besteht im Übrigen kein Mangel. 

Der Hatschepsut-Tempel gehört zu den attraktivisten Sehenswürdigkeiten Ägyptens 

Foto: Anja Smasal 

29 


SOUQ 

Länderreport | Ägypten 

deckt. Die RWE Dea Egypt hat erst neulich 

die Gasförderung in der Konzession Disouq 

im Nildelta erhalten. Das Projekt umfasst die 

Entwicklung von sieben Gasfeldern in dem 

Gebiet. Es ist das erste Erdgasvorhaben von 

RWE Dea als Betriebsführer in Ägypten. 

Das geförderte Gas soll wesentlich zur Versorgung 

des wachsenden Energiemarktes in 

Ägypten beitragen. 

RWE Dea Bohrturm im Feld Disouq im ägyptischen Nildelta 

Die Stromnachfrage in dem bevölkerungsreichsten 

arabischen Land (etwa 85 Mio. 

Einwohner) wächst jährlich um etwa sechs 

Prozent, und es herrscht latenter und mitunter 

akuter Strommangel. Der Investitionsbedarf 

in der ägyptischen Elektrizitätswirtschaft 

ist demzufolge hoch. Viele Vorhaben 

werden mit der Unterstützung internationaler 

Geber verwirklicht. 

Foto: RWE Dea AG 

Noch immer ist die ägyptische Gesellschaft 

und Volkswirtschaft vom Agrarsektor geprägt. 

Nach Angaben der Food and Agriculture 

Organization (FAO) der Vereinten 

Nationen lebt mehr als die Hälfte der 

Bevölkerung auf dem Land, und etwa ein 

Viertel aller Beschäftigten arbeitet in der 

Landwirtschaft. Letztere ist wegen der ariden 

Bedingungen im Wesentlichen auf das 

fruchtbare Nildelta und einige Oasen beschränkt. 

Zudem versuchte die Regierung 

in der Vergangenheit, durch Landgewinnungsprojekte 

Wüstengebiete für den Agrarsektor 

zu erschließen. 

Die Landwirtschaft ist Grundlage für die Agroindustrie, 

welche in der jüngeren Vergangenheit 

jährlich durchschnittlich um zehn Prozent 

gewachsen ist. Vor allem der große Binnenmarkt 

macht die Lebensmittelverarbeitung 

für Investoren attraktiv. Doch bietet auch der 

Export interessante Perspektiven, wobei die 

arabischen Länder der wichtigste Markt für 

verarbeitete Lebensmittel aus Ägypten sind. 

Zahlreiche internationale Konzerne wie 

Heinz, Nestlé, Kraft, Procter & Gamble und 

Unilever haben sich in dem Land am Nil angesiedelt. 

Sie bedienen mit ihren Produktionen 

nicht nur den lokalen Markt, sondern 

nutzen Ägypten auch als Basis für den Export 

in die Region. Günstige Preise für die 

agrarischen Rohstoffe und die niedrigen 

Lohnkosten sind neben der geografischen 

Lage Argumente für Investitionen in Ägypten. 

Insgesamt gibt es in dem Land etwa 

8.000 agroindustrielle Unternehmen. 

Hohe Bedeutung des Energiesektors 

Große Bedeutung hat in Ägypten zudem der 

Energiesektor. Das Land am Nil ist nach Algerien 

der zweitgrößte Gasproduzent in Afrika. 

Die nachgewiesenen Reserven belaufen 

sich auf 2,186 Billionen Kubikmeter, womit 

Ägypten in der globalen Rangliste der gasreichsten 

Staaten den 16. Platz belegt. Weniger 

bedeutend sind die Ölreserven. Hier belegt 

Ägypten mit 4,45 Mrd. Barrel weltweit 

den 27. Rang. 

Doch ist viel Bewegung bei den ägyptischen 

Kohlenwasserstoffen zu beobachten. So werden 

immer wieder neue Gasvorkommen ent- 

Die politischen Beziehungen zwischen 

Ägypten und Deutschland zeichnen sich 

laut Auswärtigem Amt durch intensive 

Zusammenarbeit und hochrangigen Besucheraustausch 

aus. Ägypten ist ein Schwerpunktland 

der deutschen Entwicklungspolitik. 

Mit Gesamtzusagen von rund sechs 

Mrd. Euro seit 1963 ist es eines der größten 

Empfängerländer der deutschen Entwicklungszusammenarbeit. 

Die Schwerpunkte 

der bilateralen Kooperation liegen derzeit 

in den Bereichen Wasserwirtschaft und erneuerbare 

Energien. 

Zudem ist Ägypten einer der wichtigsten 

Handelspartner Deutschlands in der arabischen 

Welt. Die deutschen Exporte in das 

Land beliefen sich im vergangenen Jahr auf 

2,6 Mrd. Euro (plus zehn Prozent). Damit 

war Ägypten nach den VAE und Saudi-Arabien 

das drittwichtigste Empfängerland von 

deutschen Waren in der Region. Gleichzeitig 

importierte Deutschland Waren im 

Wert von rund 1,4 Mrd. Euro aus Ägypten. 

Umfangreicher waren nur die Einfuhren 

aus Libyen, Algerien, Saudi-Arabien und 

Tunesien. 

Wirtschaftliche Entwicklung in Ägypten 2008 bis 2014 

2008 2009 2010 2011 2012 2013* 2014* 

Reales BIP-Wachstums in % 7,2 4,7 5,1 1,8 2,2 1,8 2,8 

Verbraucherpreisanstieg in % 11,7 16,2 11,7 11,1 8,6 6,9 10,3 

Leistungsbilanzdefizit % des BIP +0,5 -2,3 -2,0 -2,6 -3,1 -2,6 -0,9 

IWF Oktober 2013 

*2013 und 2014: Prognose 


30

ägypten | Länderreport 

SOUQ 

Wirtschaft und Recht in Ägypten nach dem 

„Arabischen Frühling“ 

Dr. Florian Amereller, LL.M. 

Rechtsanwalt und Partner, Amereller Rechtsanwälte 

Foto: Anja Smasal 

Mittelmeerhafen von Alexandria 

Ägypten wurde lange Zeit – vielleicht etwas 

übertrieben – als Tiger am Nil bezeichnet, 

ein Land in dem Stabilität, Liberalität und 

Investorenfreundlichkeit wesentlich stärker 

ausgeprägt waren als an vielen anderen Orten 

in der arabischen Welt. Zwar wurden die sozialistischen 

Marktstrukturen aus der Zeit Gamal 

Abdel Nassers nie ganz abgebaut, aber die 

Bedeutung Ägyptens als regionaler Produktionsstandort 

und regionale Wirtschaftsmacht 

nahm bis zum Jahre 2011 kontinuierlich zu. 

Bereits lange vor der Revolution im Jahre 

2011 hatte die ägyptische Regierung die 

wirtschaftliche Bedeutung und Triebkraft 

ausländischer Direktinvestitionen erkannt 

und sich hier deutliche Ziele gesetzt. Das 

hat sich auch nach der Revolution – oder 

vielleicht besser den Revolutionen – nicht 

geändert, nur sehen die wirtschaftlichen 

Eckdaten und die Währungsreserven heute 

leider etwas weniger rosig aus als vor 2011. 

Ägypten hatte sich bereits unter Mubarak 

auf einen wirtschaftlichen Reformkurs 

begeben, dessen anfängliche Wegmarken 

die Verabschiedung mehrerer Investitionsgesetze 

und eine grundlegende Reformierung 

des Gesellschaftsrechts bildeten. 

Seine Fortsetzung fand dieser Ansatz mit 

einer Novelle des Arbeitsrechts und einer 

Liberalisierung des Steuerrechts. Abgerundet 

wurden diese Maßnahmen zur Erhöhung 

der Attraktivität des heimischen 

Wirtschaftsmarktes mit dem Erlass eines 

neuen Wettbewerbsgesetzes, um bessere 

Rahmenbedingungen für die Entfaltung 

wirtschaftlicher Aktivitäten zu ermöglichen. 

Auch die Gerichte waren in Ägypten im 

Wesentlichen effizient und die Richter 

gut ausgebildet – gerade bei den neu geschaffenen 

„Wirtschaftsgerichten.“ Dessen 

ungeachtet bestanden Probleme bei 

der Rechtsverfolgung und der Gleichheit 

vor dem Gesetz. Die Folge war, dass oft nur 

eine kleine Gruppe führender Unternehmer 

ihre Rechte effizient verfolgen und 

für sie günstige Interpretationen von Gesetz 

oder Verträgen durchsetzten konnten. 

Auch die daraus resultierende Frustration 

von Teilen der Mittelschicht führte dazu, 

dass im Jahre 2011 die Revolution letztlich 

von breiten Schichten der Bevölkerung getragen 

wurde. 

Andererseits war Ägypten für viele ausländische 

Unternehmen ein exzellenter Standort, 

mit billigen und zum Teil immer besser 

ausgebildeten Arbeitskräften, in dem Ausländer 

grundsätzlich fair behandelt und bei 

entsprechend geschickter und kulturell angepasster 

Vorgehensweise durchaus erfolgreich 

operieren konnten. An vielen dieser 

Eckdaten hat sich bis heute nichts geändert, 

wobei die derzeitigen Hartwährungspro- 

31 


SOUQ Länderreport | Ägypten 

bleme sicherlich ein wesentliches Problem 

darstellen. 

Die Chance des Ausbaus des Rechtstaats 

wurde zumindest im unmittelbaren Nachgang 

zur Revolution verspielt, denn führende 

Mitglieder der alten Regierung, der 

Partei, und der Wirtschaftselite wurden 

eilig abgeurteilt, ohne das eine gründliche 

Aufarbeitung von mit großer Wahrscheinlichkeit 

vorliegender Straftaten jemals auch 

nur ansatzweise erfolgt wäre. Das führte 

wiederum zu zahlreichen Freisprüchen in 

späteren Instanzen. So wurde die Chance 

verspielt, die bestehenden Defizite justizförmig 

aufzuarbeiten. Einige große ausländische 

Investoren, die quasi in die Mühlen 

der ägyptischen Justiz gerieten, sahen sich 

gezwungen Ägypten in aufwendigen Investitionsstreitverfahren 

vor internationalen 

Schiedsgerichten zu verklagen. 

In vielen Fällen waren sogar Urteile der 

ägyptischen Gerichte auch der ägyptischen 

Regierung mehr als unangenehm, die sich 

sehr wohl der zum Teil desaströsen Auswirkungen 

einiger Gerichtsentscheidungen auf 

den Ruf Ägyptens als Investitionsstandort 

bewusst war. So hatten etwa die traditionell 

sehr eigenwilligen Verwaltungsgerichte 

einige der großen Privatisierungen nach 

mehr als 15 Jahren mit dem – abenteuerlichen 

– Argument für unwirksam erklärt, 

dass einmal verstaatlichte Unternehmen 

nie wieder privatisiert werden dürften (die 

meisten wichtigen ägyptischen Unternehmen 

wurden unter Nasser verstaatlicht). 

Dr. Florian Amereller, Founding 

Partner, Amereller Legal Consultants 

Die Kritik richtet sich dabei weniger an 

die Entscheidung der Gerichte als solche, 

denn die Unabhängigkeit der Justiz wird in 

Ägypten von jeher hochgehalten, als an der 

Blindheit der Richter für die Folgen ihrer 

Entscheidungen. So fehlt eine Auseinandersetzung 

damit, was denn nun mit den 

re-nationalisierten Unternehmen – und 

ihren Arbeitnehmern – geschehen soll, und 

wer die unternehmerische (und finanzielle) 

Verantwortung trägt. 

Bei allen derzeit bestehenden Risiken im 

Hinblick auf Stabilität, Umbau der Zivilgesellschaft 

und der Einführung eines demokratischen 

Systems, bietet der ägyptische 

Markt auch große Chancen. So haben 

kürzlich einige führende europäische Unternehmen 

große Investitionen in Ägypten 

getätigt und auch die Golfstaaten und internationale 

Fonds haben Ägypten zunehmend 

im Fokus. Ägypten ist ein großer und geostrategisch 

wichtiger Markt, von dem viele 

meinen, dass er „too big to fail“ (or „let 

fail“) sei. Sollte sich der nach der für die 

Gebiete am Roten Meer schwer nachvollziehbaren 

Reisewarnung des Auswärtigen 

Amtes großteils zum Erliegen gekommene 

Tourismus in den nächsten Monaten erholen, 

wird sich auch der Rest der Wirtschaft 

wieder stabilisieren. 

Nach mehr als zwei Jahren Umbruch meinen 

viele Ägypter heute, dass es keine 

Freiheit ohne Stabilität gibt, dass keine 

Stabilität ohne wirtschaftliche Prosperität 

erreicht werden kann, und dass beides 

nur mit einem starken Staat geht – der an 

Recht und Gesetz gebunden ist. In Ägypten 

heute wird die interessante Frage sein, 

wie sich ein starker Staat dann zur Demokratie 

und Freiheit der Bürger stellen wird, 

aber das scheint viele Ägypter heute schon 

wesentlich weniger zu interessieren als 

noch 2011. Wir im Westen sollten zumindest 

akzeptieren, dass es nicht nur den einen 

– unseren – Weg zur Demokratie gibt. 

Und wenn Ägypten in den nächsten Jahren 

den Aufbau eines verlässlichen Rechtstaats 

umsetzt, vor dem alle Bürger gleich sind, 

und wenn auch die Verantwortlichkeit der 

Entscheidungsträger vor dem Gesetz in der 

Praxis durchgesetzt wird, dann ist bereits 

viel erreicht und dann wird feststehen, 

dass heute die Chancen wesentlich größer 

waren als die Risken. 

Foto: Amereller Legal Consultants 

Roundtable-Diskussion zu Ägypten mit S.E. Mohamed Higazy 21. Oktober 2013 

Am 21. Oktober 2013 lud die Ghorfa zu einer Roundtable-Diskussion 

mit S.E. Mohamed Higazy, Botschafter der 

Arabischen Republik Ägypten, in den Räumlichkeiten der 

Commerzbank AG ein. Rund 60 interessierte Unternehmen 

unterschiedlicher Branchen folgten dem Vortrag des Botschafters 

über die aktuelle politische und wirtschaftliche 

Lage Ägyptens. Unter der Moderation von Dr. Amereller, 

Founding Partner von Amereller Legal Consultants, betonte 

der Botschafter das Investitionspotential Ägyptens 

und führte wirtschaftliche Indikatoren aus, die für Finanzierungsvorhaben 

im Land sprechen. Auch die Diskussionsrunde 

zeichnete sich durch das Interesse und die Bereitschaft 

zukünftiger Geschäfte seitens der Unternehmen 

im Land aus. Zum Abschluss würdigte der Botschafter die 

Handelsbeziehungen zwischen Ägypten und Deutschland. 


32

Interview 

SOUQ 

to back“ HVDC-Leitungen. 2. Eine oder 

zwei erste interkontinentale Stromleitungen 

zwischen Nordafrika und Europa, um Strom 

auszutauschen und wirtschaftlich darstellbare 

Abnahmemöglichkeiten zu schaffen. 3. 

Verbindliche Ausbauziele für erneuerbare 

Energien, sind notwendig, um Investitionen 

zu stimulieren. Dazu sollen Subventionen 

im Bereich der fossilen Brennstoffe abgebaut 

werden. 4. Ein Programm zur zuverlässigen 

Messung von Sonnen- und Winddaten bietet 

eine Grundlage, um den Markt für erneuerbare 

Energien zu erschließen. 

Foto: Paul Langrock 

Foto: Dii 

Das Wüstenstromprojekt soll zahlreiche Arbeitsplätze schaffen 

Chancen durch Wüstenstrom 

Im Gespräch mit dem SOUQ gibt Paul van Son, Geschäftsführer von Dii, 

einen Überblick über die Herausforderungen und das Potenzial des Wüstenstromprojekts. 

SOUQ: Herr van Son, wo steht die Verwirklichung 

des Wüstenstrom-Projekts derzeit 

und welche Erfolge kann Dii aus Ihrer Sicht 

heute vorweisen? 

Van Son: Dii hat dazu beigetragen, dass die 

erneuerbaren Energien in Nordafrika und im 

Nahen Osten mehr und mehr Beachtung finden 

und diese Länder sie für die künftige Energieversorgung 

ernsthaft in Betracht ziehen. 

Jetzt sind in der MENA-Region nicht weniger 

als 50 GW an Installationen über die nächsten 

sieben Jahre geplant und zum Teil schon in der 

Realisation. Wir arbeiten mit Ländern wie Algerien, 

Tunesien und Marokko eng zusammen, 

um gemeinsam Strategien für die Energieversorgung 

voranzubringen und nach geeigneten 

Standorten für Wind-, PV- und Solarthermie- 

Kraftwerke zu suchen. Die Umsetzung ist dann 

Aufgabe der Länder und der Industrie. 

SOUQ: Wo sehen Sie zurzeit die Hauptherausforderungen 

bei der Weiterführung des 

Projekts? 

Van Son: Die MENA-Region ist ganz sicher 

kein einfaches Pflaster für Investoren. Investoren 

sollten die Risiken nüchtern angehen, 

langfristige Beziehungen aufbauen und dabei 

nicht die Chancen aus dem Blick verlieren, 

die der massive Ausbau erneuerbarer 

Energien dort in den nächsten Jahrzehnten 

bringen wird. Jedes Land in Nordafrika 

und dem Nahen Osten hat eine ganz eigene 

Dynamik. Erneuerbare Energien sind aber 

überall ein wichtiger stabilisierender Faktor. 

Wind und Sonne haben das Potential, die 

Energieversorgung dieser Länder zu sichern 

und Kosten zu sparen. Dessen sind sich die 

Akteure in der Region bei allen aktuellen 

Turbulenzen sehr bewusst. 

SOUQ: Dii veröffentlichte einen Aktionsplan 

zur Realisierung des ambitionierten 

Vorhabens. Wie sehen die konkreten Schritte 

aus und welche Vorschläge werden gemacht? 

Van Son: Dii hat eine Anleitung für die 

EUMENA-Staatengemeinschaft entwickelt, 

welche Hindernisse überwunden werden 

müssen, auf dem Weg zu einem EUMENAweitem 

freien Strommarkt auf der Basis von 

erneuerbaren Energien. Als wichtige Maßnahmen 

hat die Dii folgende wichtige Schritte 

identifiziert: 1. Eine Vervollständigung 

des mediterranen Stromkreises mit „back 

SOUQ: Welches Potenzial sehen Sie für die 

arabischen Länder, aus Quellen wie Wind, 

Photovoltaik oder Solarthermie Energie zu 

gewinnen und welche Chancen ergeben sich 

aus dem Wüstenstrom-Projekt für deutsche 

Unternehmen? 

Van Son: Ein Markt für erneuerbare Energien 

bringt ein riesiges Potenzial für die 

europäische und arabische Energieindustrie, 

angefangen von Herstellern, Netzbetreibern 

bis hin zu Projektieren. Desert Power hat das 

Potenzial nicht nur lokal in MENA Arbeitsplätze 

zu schaffen und zum Wirtschaftswachstum 

beizutragen, sondern kann auch 

als Beitrag zur Stabilisierung der Eurozone 

gelten. Die Modellrechnungen der Dii ergeben 

außerdem klar, dass die Vollversorgung 

mit erneuerbaren Energien für die gesamte 

EUMENA-Region günstiger wird, wenn die 

Länder zusammenarbeiten, anstatt länderspezifisch 

auf Erneuerbare umzusteigen. Je 

früher und je mehr Länder zusammenarbeiten, 

desto stabiler und erschwinglicher der 

Übergang zu einer nachhaltigen Stromversorgung. 

Die Analyse zeigt auch, dass der 

Austausch erheblicher Mengen Strom zwischen 

den Ländern wirtschaftlich vorteilhaft 

ist. 

Paul van Son, 

Dii-Geschäftsführer 

33 


SOUQ 

Interview | Al Junaibi 

„Die VAE sind ein attraktiver Standort für ausländische Investoren“ 

Die Vereinigten Arabischen Emirate (VAE) sind einer der attraktivsten Wirtschaftsstandorte in der arabischen Welt. 

Deutsche Investoren sind höchst willkommen. Das betont Jumaa Mubarak Jumaa Salem Al Junaibi, VAE-Botschafter 

in Berlin, im Interview mit dem SOUQ. 

Foto: ZALISHCHYKER VITALIY 

UAE Investment Forum im April 2012 im Rahmen der Hannover Messe 

SOUQ: Herr Botschafter, die VAE gelten als 

einer der attraktivsten Standorte am Arabischen 

Golf. Wie ist Ihre Position bei den 

ausländischen Direktinvestitionen (FDI)? 

Al Junaibi: Die VAE fördern mit ihrer Politik 

der wirtschaftlichen Öffnung die internationalen 

Wirtschafts- und Handelsbeziehungen 

gezielt. Im FDI-Ranking liegen wir 

daher am Golf auf dem zweiten und weltweit 

auf dem zehnten Platz. Unsere Volkswirtschaft 

entwickelt sich weiter dynamisch 

und wird immer attraktiver. Industrie, Tourismus, 

Handel, Dienstleistungen und Immobilien 

sind lebendige Sektoren. Zudem 

werden kleine und mittlere Unternehmen 

immer wichtiger für die wirtschaftliche 

Entwicklung der VAE. 

SOUQ: Wie würden Sie die Beziehungen 

zwischen Deutschland und den VAE beschreiben? 

Al Junaibi: Deutschland und die VAE verbindet 

seit dem Jahr 2004 eine strategische 

Partnerschaft. Die bilateralen Beziehungen 

haben sich seitdem stetig verbessert und 

haben sich auch in Krisenzeiten bewährt. 

Sie sind aus meiner Sicht vorbildlich. Eine 

wichtige Säule der Partnerschaft sind die 

Wirtschafts- und Handelsbeziehungen. Die 

VAE sind der wichtigste Handelspartner 

Deutschlands in der arabischen Welt. Das 

deutsch-emiratische Handelsvolumen belief 

sich 2012 auf 10,6 Mrd. Euro. Ich möchte 

an dieser Stelle darauf hinweisen, dass 

die VAE für viele europäische und auch andere 

Länder der wichtigste Handelspartner 

in der Region sind. 

SOUQ: Wie entwickeln sich die deutschen 

Investitionen in den VAE? 

Al Junaibi: Auch hier ist ein bemerkenswerter 

Zuwachs zu registrieren. Im Jahr 

2009 beliefen sich die deutschen Investitionen 

in den VAE auf 1.207 Mio. Euro. Im 

gleichen Jahr beliefen sich die emiratischen 

Investitionen in Deutschland auf 930 Mio. 

Euro. So sind die VAE an so bedeutenden 

deutschen Unternehmen wie Daimler, 

Deutsche Bank und Air Berlin beteiligt. 

SOUQ: Durch welche Initiativen wurden 

die deutsche-emiratischen Beziehungen befruchtet? 

Al Junaibi: Da gibt es natürlich eine Reihe 

von Initiativen – beispielsweise die Gründung 

der Deutsch-Emiratischen Wirtschaftskommission. 

Auch die Gründung der Emiratisch- 

Deutschen Freundschaftsgesellschaft im Jahr 

2006 unter der Leitung von S.H. Scheich 

Hamdan bin Zayed Al Nahyan und des damaligen 

Bundeskanzlers Gerhard Schröder ist in 

diesem Zusammenhang zu nennen. 

SOUQ: Die VAE präsentieren sich regelmäßig 

auf der Messe in Hannover. Wie wichtig 

sind solche Veranstaltungen? 

Al Junaibi: Sehr wichtig. Veranstaltungen 

wie das UAE Investment Forum oder das 

2nd UAE Investment & Business Forum in 

Hannover fördern die wirtschaftliche Zusammenarbeit 

zwischen Deutschland und 

den VAE nachhaltig. Auch Roundtables 

und Wirtschaftstreffen wie bei dem Besuch 

von S.H. Scheich Mohammed bin Rashid Al 


34

Al Junaibi | interview 

SOUQ 

Maktoum in Deutschland sind höchst hilfreich. 

SOUQ: Das Reisen zwischen Deutschland 

und den VAE ist ja mittlerweile recht einfach. 

Dhabi zu einem international bedeutenden 

Drehkreuz aufgestiegen. Wir verfügen heute 

über eine hoch moderne Infrastruktur 

und sind ein Logistikstandort mit globaler 

Bedeutung. 

Foto: El-Sauaf 

Al Junaibi: Ja, es gibt inzwischen wöchentlich 

232 Flüge zwischen Deutschland und den 

VAE. Ich werte das als großen Erfolg. Die 

zahlreichen Flugverbindungen erleichtern 

die wirtschaftlichen Beziehungen zwischen 

den beiden Ländern natürlich wesentlich. 

SOUQ: Deutsche Unternehmen haben in 

den VAE bedeutende Aufträge gewonnen. 

Können Sie uns einige Beispiele nennen? 

Al Junaibi: Da gibt es natürlich zahlreiche 

Beispiele. So hat die Linde AG von dem emiratischen 

Petrochemie-Unternehmen Borouge 

den Auftrag für die Lieferung eines 

Crackers im Wert von mehr als einer Mrd. 

US-Dollar erhalten. Ein anderes Beispiel 

ist der Vertrag, den die Abu Dhabi National 

Oil Company (ADNOC) mit der deutschen 

Firma Bauer Kompressoren geschlossen 

hat. Dabei geht es um die Wartung von 

Erdgastankstellen. Im Verkehrsbereich haben 

die Deutsche Bahn und Etihad Rail ein 

Gemeinschaftsunternehmen für den Schienengüterverkehr 

gegründet. Die Beispiele 

zeigen: Die deutsch-emiratischen Wirtschaftsbeziehungen 

sind sehr vielfältig. 

SOUQ: Welche Fortschritte haben die VAE bei 

der wirtschaftlichen Diversifizierung gemacht? 

Al Junaibi: Wir haben frühzeitig erkannt, 

dass wir uns bei der wirtschaftlichen Entwicklung 

nicht allein auf den Ölsektor 

verlassen dürfen. Unser Ziel war es von 

Anfang an, die Einnahmequellen zu diversifizieren 

und die Abhängigkeit von den 

Öleinnahmen zu verringern. Auch haben 

wir uns wirtschaftlich geöffnet, um ausländische 

Investoren und ausländisches Kapital 

anzuziehen. Es wurden Gesetze und Verordnungen 

erlassen, die den Kapitalfluss 

und ausländische Investitionen erleichtern. 

In Branchen wie dem Tourismussektor oder 

der Petrochemie haben Mega-Projekte die 

wirtschaftliche Entwicklung beschleunigt. 

SOUQ: Auch im Logistiksektor gelten die 

VAE als führender Standort am Golf. 

Al Junaibi: Ja, es wurden Freihandelszonen 

und Seehäfen errichtet, um den Außenhandel 

zu unterstützen. Im Flugverkehr sind 

die VAE mit den Airports in Dubai und Abu 

SOUQ: Wie weit ist die Zusammenarbeit im 

Rahmen des Golfkooperationsrates (GCC) 

vorangeschritten? 

Al Junaibi: Die GCC-Staaten streben danach, 

eine wirtschaftliche Einheit zu bilden. Auf 

diesem Weg sind wir bereits weit vorangeschritten. 

So sind wir durch eine Zollunion 

und einen gemeinsamen Markt verbunden. 

Das ändert natürlich nichts daran, dass wir 

auch auf internationaler Ebene wirtschaftliche 

Allianzen anstreben – zum Beispiel mit 

Deutschland und der Europäischen Union. 

SOUQ: Welche Botschaft möchten Sie an 

die deutsche Wirtschaft richten? 

Al Junaibi: Die VAE sind eines der bedeutendsten 

Wirtschaftszentren in der arabischen 

Welt und ein attraktiver Standort für 

ausländische Investoren. Das Investitionsund 

Arbeitsklima ist hervorragend. Ausländischen 

Unternehmen bieten die VAE ein 

sicheres Umfeld mit zahlreichen Erleichterungen 

und Anreizen bei Investitionen. 

Auch für deutsche Firmen eröffnen sich 

in unserem Land zahlreiche geschäftliche 

Chancen. Ich möchte die deutsche Wirtschaft 

daher noch einmal ausdrücklich dazu einladen, 

in die VAE zu investieren. 

Internationale Messen verschiedenster Branchen finden in den VAE statt 

35 


SOUQ 

Interview | Sixt 

„Den Ärmsten der Armen eine Zukunft geben“ 

Die Regine Sixt Kinderhilfe Stiftung setzt seit vielen Jahren erfolgreich Kinderhilfsprojekte in den Bereichen Gesundheit, 

Fürsorge, Bildung und Notfallhilfe um. Im Interview spricht die Unternehmerin Regine Sixt mit SOUQ 

über ihre persönliche Motivation für ihr Engagement sowie die Rolle von Sixt in der arabischen Welt. 

Goldene Victoria 

SOUQ: Frau Sixt, welche Rolle spielten Sie 

persönlich für den erfolgreichen Aufbau des 

Familienunternehmens Sixt, das 2012 sein 

100-jähriges Jubiläum feierte? 

Sixt: Als ich meinen Mann heiratete, kam 

ich in den Sog des absoluten Gewinnen- 

Wollens, unterstützt von meinen wunderbaren 

Schwiegereltern, die mir alle Freiheiten 

gegeben haben, mich selbst zu entwickeln. 

Schon früh war ich in einem eigenen Büro in 

New York alleine unterwegs, um Kunden zu 

akquirieren, die ihre Ferien in Europa verbringen 

wollten. Ich war besessen davon, das 

Unternehmen mit meinem Mann zu einem 

globalen Konzern aufzubauen, ohne Rücksicht 

auf mich selbst. 

Mein größtes Glück aber war die Geburt meiner 

Kinder, die ich praktisch zwischen meinen 

Arbeitszeiten zur Welt brachte. Zum 100. Jubiläum 

von Sixt hielt mein 30 Jähriger Sohn 

eine Ansprache. Er sagte, „I am 30 years old 

now. That means, I am working for Sixt since 

30 years – breakfast, lunch and dinner.” 

Bereits in der Anfangszeit meines Engagements 

für Sixt übernahm ich die Bereiche 

Internationales Marketing und Vertrieb und 

Sixt: Ganz besonders liegt mir das Hadassah 

Medical Care Center in Jerusalem am Herzen. 

Ich engagiere mich für dieses wunderbare 

Krankenhaus so leidenschaftlich, da dort rewurde 

die Marken-Botschafterin des Unternehmens. 

Ständig unterwegs zu neuen 

Partnern und zur Eröffnung von Filialen in 

neuen Sixt-Ländern. Mein Mann und ich 

wollten die Welt erobern – und wir haben es 

gemeinsam getan. 

SOUQ: Bereits im Jahr 2000 haben Sie die 

„Regine Sixt Kinderhilfe Stiftung“ gegründet. 

Wie ist diese sozial engagierte Idee entstanden, 

was sind die wichtigsten Ziele des 

Vereins und wie finanzieren Sie Projekte? 

Sixt: Auf meinen vielen Reisen sah ich das Leid 

so vieler Kinder, sei es in Kathmandu oder in 

Neu Delhi. So herzzerreißend, wie sie einem 

ihre kleinen schmutzigen Hände entgegen 

strecken. Es hat mich so beschämt, ihnen nur 

einen Dollar in die Hände zu legen und nicht 

mehr tun zu können. Damals nahm ich mir vor, 

meine Kraft und meine Kontakte in den Dienst 

der guten Sache zu stellen und gründete den 

Regine Sixt Kinderhilfe e.V., den Grundstein 

für eine international tätige Hilfsorganisation. 

Heute und nach Umwandlung in eine Stiftung 

wird die Kinderhilfe in 105 Sixt Ländern gelebt. 

Als offizielles CSR-Programm der Sixt SE 

konnten wir zwischenzeitlich international 40 

Projekte verwirklichen. 

Wir haben uns zum Ziel gesetzt, vor allem 

in den Bereichen Gesundheit, Fürsorge, 

Bildung und Notfallhilfe mit Herzblut für 

Kinder da zu sein. Wir unterstützen dabei 

Kinderhilfsprojekte Dritter und ergreifen 

weltweit selbst Initiative, um eigene Projekte 

zu entwickeln und umzusetzen. National 

und international wollen wir den Ärmsten 

der Armen eine Zukunft geben, beispielsweise 

durch Einrichtungen zur ganztägigen Kinderbetreuung 

oder schulische und berufsvorbereitende 

Ausbildungseinrichtungen. 

Nicht zu vergessen ist unser Engagement 

im gesundheitlichen Bereich. Damit wollen 

wir die Überlebenschancen von Kindern erhöhen, 

die angesichts bisheriger schlechter 

Versorgungsstrukturen das Erwachsenenalter 

häufig nicht erreichen. 

SOUQ: Die Liste der von Ihnen betreuten 

Projekte ist lang. Können Sie uns einige 

wichtige Projekte nennen und gibt es bestimmte 

Kriterien, nach denen Sie Länder 

und Projekte auswählen und fördern? 

Foto: Sixt 


36

sixt | interview 

SOUQ 

ligions- und kulturübergreifend gearbeitet 

wird. Es werden gleichermaßen israelische 

und arabische Kinder von jüdischen und muslimischen 

Ärzten behandelt und geheilt. Es ist 

ein Ort des Friedens und der Ruhe. 

Wir möchten einfach dort helfen, wo die Not 

am größten ist und Hilfe sehr dringend gebraucht 

wird. Aktuell engagieren wir uns im 

Nahen Osten und leisten humanitäre Hilfe 

für notleidende Kinder in Syrien, der Türkei, 

Jordanien, dem Libanon. Viele Menschen flohen 

wegen des Bürgerkriegs in die Nachbarländer 

Türkei, Jordanien und dem Libanon. 

Die Notquartiere sind überfüllt, die Grundversorgung 

mit Lebensmitteln und die ärztliche 

Versorgung wird immer schwieriger. 

Meine Stiftung unterstützt in der türkischen 

Stadt Kilis, drei Kilometer entfernt von der 

syrischen Grenze, eine Schule für syrische 

Flüchtlingskinder. Mit unseren Spenden 

können Kinder wieder lernen und so ein 

Stück Alltag erleben. Wir arbeiten hier übrigens 

sehr eng mit den Maltesern und dem 

Bundesministerium für wirtschaftliche Zusammenarbeit 

und Entwicklung zusammen. 

SOUQ: Sie haben in den letzten Jahren mehrere 

Auszeichnungen erhalten, wie den „Woman 

of the Year Award“ und den „World Citizen 

Award“. Was bedeuten diese Ehrungen für Sie? 

Sixt: Ich mache meine Arbeit ja nicht, um 

Preise zu gewinnen, sondern weil ich ein 

Anliegen habe, eine Vision. Aber zugegeben: 

Natürlich freuen mich diese Anerkennungen. 

Denn dadurch erhalten diese wunderbaren 

Projekte die hohe Aufmerksamkeit, 

die sie verdienen. Gesellschaftliche Veranstaltungen, 

wie z.B. auch die Damenwiesn, 

bieten schließlich großartige Gelegenheiten, 

auf unsere Tätigkeit hinzuweisen und ande- 

Scheich Maktoum und Regine Sixt 

re Menschen zu bewegen, sich für die Ärmsten 

der Armen einzusetzen. 

Eine meiner wichtigsten Auszeichnungen 

liegt gar nicht lange zurück. Im letzten Monat 

erhielt ich vom Verband der Deutschen 

Zeitschriftenverleger und der Deutschlandstiftung 

Integration die Goldene Victoria 

2013 für Integration. Ich erhielt diesen 

Preis als Anerkennung für die Übernahme 

gesellschaftlicher Verantwortung als Unternehmerin 

und für mein persönliches Engagement 

für Chancengleichheit, das internationale 

Signalwirkung habe. 

Für mich und mein Team ist daher jeder 

Preis ein Ansporn, mich noch mehr zu engagieren. 

Es gibt viel zu tun. 

SOUQ: Obwohl 55 Prozent der Mitarbeiter 

bei Sixt Frauen sind, sitzen im Vorstand und 

Aufsichtsrat nur Männer. Wie können Ihrer 

Meinung nach mehr Frauen an die Spitze 

von Unternehmen gebracht werden? 

Sixt: Es fällt mir schwer, pauschal Frauen Ratschläge 

zu erteilen. Bei Sixt nehmen zahlreiche 

tolle Frauen Führungspositionen ein und haben 

großen Anteil am Erfolg. Es gilt aber Leistung 

vor Geschlecht. Jede Frau muss ihren eigenen 

Weg zwischen Familie und Beruf finden, 

gesetzliche Regelungen bringen da nicht viel. 

Für mich persönlich habe ich beschlossen, eine 

modifizierte, vielleicht sogar selbstbewusstere 

Emanzipation zu leben. Dies hat mir den Raum 

gegeben, an der Seite meines Mannes, meine 

eigenen Pläne zu verwirklichen und meinen 

Teil zum Erfolg von Sixt beizutragen. 

SOUQ: Wie sieht das internationale Engagement 

von Sixt aus und wo ist Sixt in der 

arabischen Welt präsent? 

Regine Sixt 

Sixt: Wir sind heute ein internationaler Mobilitätsdienstleister. 

Schon zu Beginn der 

90er Jahre haben wir mit der Expansion außerhalb 

Deutschlands begonnen. In 20 Jahren 

ist es uns gelungen, die Präsenz von Sixt 

auf über 100 Länder auszubauen. Für die 

nächsten Jahre haben wir uns zum Ziel gesetzt, 

die internationale Expansion von Sixt 

mit Nachdruck voranzutreiben. 

Die arabische Welt ist für uns natürlich besonders 

wichtig. Ganz besonders für unsere 

Kooperation mit Emirate Airlines. Mein bester 

Freund ist der CSO von Emirates, Thierry 

Antinori, mit seiner wunderbaren Frau 

Senait. Darüber hinaus haben wir Kooperationen 

mit großen arabischen Hotelketten wie 

Jumeirah und weiteren Airlines wie Egypt- 

Air, Gulf Air, Royal Jordanien, Qatar Airways, 

Kuwait Airways, Middle East Airlines, 

Royal Air Maroc, Oman Air, Saudi Arabian 

Airlines, Tunisair und Ethihad. 

Inzwischen sind wir in vielen arabischen 

Ländern vertreten: Ägypten, Algerien, Bahrain, 

Djibouti, Irak, Jemen, Jordanien, Katar, 

Komoren, Kuwait, Libanon, Libyen, Marokko, 

Mauretanien, Oman, Palästina, Saudi- 

Arabien, Somalia, Sudan, Syrien, Tunesien 

und den VAE. Speziell für diese arabischen 

Länder habe ich eine eigene Uniform kreiert 

mit Schleier und beinbedeckenden Röcken für 

die Damen. Durch die Zusammenarbeit mit 

starken Franchisepartnern entwickelt sich das 

Vermietgeschäft seit Jahren sehr erfreulich. 

Fotos: Sixt 

International ist aber nicht nur das Vermietgeschäft. 

Über meine Stiftung unterstützt 

der Sixt Konzern vielfältige freiwillige soziale 

Engagements von Mitarbeitern und Franchise 

Partnern mit finanziellen Zuschüssen. 

Es ist mein Wunsch, mit meiner Stiftung in 

ebenso vielen Ländern aktiv zu sein wie Sixt. 

Wir sind auf einem guten Weg. 

37 


SOUQ 

Interview 

Prozent), Ägypten (24 Prozent), Libanon (23 

Prozent), gefolgt von Saudi-Arabien (18 Prozent), 

Jordanien (16 Prozent) und Algerien (15 

Prozent). Schlusslichter, nicht zuletzt auch infolge 

der politischen Situation, sind die Palästinensischen 

Autonomiegebiete (15 Prozent), 

der Irak (15 Prozent) und Syrien (13 Prozent). 

Dr. Gabi Kratochwil auf dem Arab-German Women Leaders Forum 

Die neuen arabischen Frauen. Arabische 

Unternehmerinnen spielen eine immer 

größere Rolle in der Geschäftswelt 

Es gibt sie, die erfolgreichen Geschäftsfrauen 

in der arabischen Welt. Sie kommen aus unterschiedlichen 

Bereichen, haben verschiedene 

Blickwinkel und sind diverser sozialer Herkunft. 

Sie haben sich einen Namen gemacht, 

leiten große Unternehmen, besetzen Schlüsselpositionen 

in der Politik, gestalten Gesellschaft. 

Ob als Unternehmerin, CEO oder Kfz-Mechanikerin. 

Ihr Boom ist stetig und fördert nicht nur 

eine dynamische Wirtschaftsentwicklung, sondern 

ist auch Ausdruck eines gesellschaftlichen 

Wandels in der arabischen Welt. So unterschiedlich 

die Geschäftsfelder und Biographien auch 

sind, sie alle eint der Mut, die Entschlossenheit 

und Durchsetzungskraft, ihr Leben selbstbestimmt 

zu gestalten und eine aktive Rolle in der 

arabischen Gesellschaft einzunehmen. 

Es hat immer schon erfolgreiche Frauen in der 

arabischen Welt gegeben, Schriftstellerinnen, 

Ärztinnen oder Anwältinnen. Aber in der Wirtschaftswelt 

waren Frauen früher deutlich seltener 

vertreten. Das also ist neu. Eine neue Facette. 

Bereits im Jahre 2004 veröffentlichte die arabische 

Ausgabe von Forbes (Forbes Arabia) eine 

Liste der 50 einflussreichsten arabischen Geschäftsfrauen. 

2006 auf Platz 1 Lubna Olayan, 

Prinzipalin aus Saudi-Arabien, auf Platz 2 Maha 

Al-Ghunaim, erfolgreiche Investmentbankerin 

aus Kuwait. Die vierfache Mutter und mit 

zahlreichen internationalen Preisen ausgezeichnete 

Gründerin von Global Investment House 

hat sich in der internationalen Finanzwelt einen 

Namen gemacht und die Folgen der weltweiten 

Finanzkrise mit Mut zur Selbstkritik, Innovation 

und Weitblick gemeistert. 

Bereits 2005 hob der Arab Human Development 

Report (ADHR) die wachsende Bedeutung 

von Geschäftsfrauen im arabischen Raum 

hervor. Im weltweiten Vergleich lagen die arabischen 

Staaten mit durchschnittlich 33,3 Prozent 

zwar noch deutlich unter dem weltweiten 

Durchschnitt von 55,6 Prozent (AHDR 2005: 

88,308). Aber die Entwicklung zeigt in die 

richtige Richtung, wenngleich mit deutlichen 

Unterschieden in den jeweiligen Ländern. Das 

belegen auch die aktuellen Zahlen der World 

Bank Gender Data Base. Der Anteil berufstätiger 

Frauen über 15 Jahre betrug 2011 an der 

Spitze in Qatar 52 Prozent, gefolgt von den 

VAE (44 Prozent), Kuwait (43 Prozent), und 

Bahrain (39 Prozent). Im Mittelfeld liegen 

Libyen (30 Prozent), Oman (28 Prozent), Marokko 

und Tunesien (26 Prozent), Jemen (25 

So unterschiedlich die jeweiligen Rahmenbedingungen 

sind, immer wieder schaffen es auch 

Frauen aus strukturschwachen Regionen und 

traditionellen Kontexten sogar in sogenannten 

Männerdomänen an die Spitze. So etwa die 

Kfz-Mechanikerin Maryam Darwish aus den 

Vereinigten Arabischen Emiraten. Sie wurde 

als ältestes von 16 Kindern in Al Ain geboren. 

Ihre Eltern, Analphabeten, verheiraten sie mit 

zwölf Jahren. Mit 13 Jahren bekommt Maryam 

das erste von vier Kindern. Sie zieht mit 

ihrem Mann, einem Polizisten, nach Dubai, ist 

Hausfrau und Mutter – aber mit einem Traum. 

Dem Traum, eines Tages Kfz-Mechanikerin zu 

werden. Und sie schafft es. Ich treffe den „Autofreak 

in Abaya“, wie sie sich augenzwinkernd 

selbst nennt, 2011 in Dubai, wo sie mir, über 

eine Motorhaube gebeugt, ihre atemberaubende 

Geschichte erzählt. Inzwischen ist sie Customer 

Relationship Managerin von Al-Futtaim, 

einem der größten Autohäuser in Dubai. 

So wie Maryam verwirklichen immer mehr 

Frauen ihren Traum, viele auch als mittelständische 

Unternehmerinnen, so wie Dr. Azza Mahfouz 

aus Alexandria, die mithilfe ihrer Familie 

und eines Mikrokredits eine Apothekenkette in 

Ägypten aufgezogen hat. Oder aber die „Generation 

Tochter“: sie übernimmt traditionelle Familienunternehmen. 

So etwa Raja Al Gurg, Managing 

Director von Easa Saleh Al Gurg Group 

in Dubai oder Mona Almoayyed aus Bahrain, 

Managing Director von Y.K. Almoayyed & 

Sons. Beides jeweils Großkonzerne mit einem 

hoch diversifizierten Portfolio. Allesamt Global 

Player. An der Spitze mehrfach national und international 

ausgezeichnete Managerinnen. Viele 

dieser Unternehmerinnen fungieren als Vorbilder. 

Nicht nur ihre internationalen Auszeichnungen 

sondern ihr großes Engagement haben 

eine enorme Signalwirkung in die Gesellschaften 

hinein. Sie verändern Haltungen und Einstellungen, 

ermutigen zur Nachahmung. Denn 

Wandel beginnt auch in den Köpfen. Was früher 

undenkbar war, sich „nicht gehörte“, ist heute 

möglich, für viele erstrebenswert. 

Die Studie „Women Entrepreneurs in the 

Middle East“, 2007 von der International Fi- 


38

interview 

SOUQ 

nance Corporation im Auftrag der Weltbank 

erstellt, zeigt einen deutlichen Zuwachs von 

Unternehmerinnen in der arabischen Welt. 

Die Studie basiert auf Erhebungen in fünf 

Ländern der Region: Bahrain, Jordanien, Libanon, 

Tunesien und die Vereinigten Arabischen 

Emirate in dem Zeitraum von Mai bis Oktober 

2006. Zu den am häufigsten genannten Gründen, 

die zur Selbständigkeit geführt haben, 

wurde angegeben: Unzufriedenheit über die 

Möglichkeiten auf dem bestehenden Arbeitsmarkt 

(„Wir können mehr“), die eigene Chefin 

sein, eine Führungsposition einnehmen 

(„breaking the glass ceiling“) oder das Familienunternehmen 

übernehmen. Die Studie zeigt 

zudem, dass die von Frauen geführten Unternehmen 

vornehmlich zu den mittelständischen 

und Großunternehmen zählen, überwiegend 

ihnen alleine gehören (Bahrain 59 Prozent, Tunesien 

55 Prozent, Jordanien und die VAE 48 

Prozent, Libanon 41 Prozent), und Arbeitsplätze 

schaffen (Tunesien 19,3 Prozent, die VAE 

13,9 Prozent, Bahrain 13,3 Prozent und Jordanien 

6 Prozent). Über die Hälfte der Unternehmerinnen 

sind verheiratet (von 72 Prozent in 

Tunesien bis 56 Prozent im Libanon) und führen 

ihr Unternehmen zwischen 10,6 (Libanon) 

und 5,9 (VAE) Jahren. Sie sind überwiegend 

optimistisch, was das Wachstum ihrer Firma 

betrifft (von 88 Prozent VAE bis 61 Prozent 

in Tunesien) und planen eine Expansion (von 

81 Prozent VAE bis 49 Prozent Libanon). Interessanterweise 

gaben die Frauen überwiegend 

an, dass die Tatsache, dass sie Frauen sind, keine 

negativen Auswirkungen auf ihr Business 

habe. Einige betrachteten dies sogar als Vorteil 

(Jordanien 50 Prozent, Libanon 46 Prozent), 

andere als schlichtweg egal (Bahrain 79 Prozent, 

Tunesien 58 Prozent, VAE 56 Prozent). 

Und immer wieder fungieren diese erfolgreichen 

arabischen Geschäftsfrauen als „Agenten des 

Wandels“. So auch die Jungunternehmerin Deena 

Al Faris aus Saudi-Arabien. Sie ist CEO der 

Unternehmensgruppe Al Faris Group of Industries, 

ein Familienunternehmen in Dammam, zu 

der die Kaviarfirma Caviar Court gehört. Deena 

steht in Jeans, Abaya und Kopftuch mit einem 

Köcher vor einem großen Wasserbecken, darin 

schwimmen kräftige Störe. Sie erklärt ihren 

Mitarbeitern, was es bei der Aufzucht der Fische 

zu beachten gilt. Inzwischen werden hier rund 

fünf Tonnen Kaviar pro Jahr produziert. Deena 

kandidiert 2009 für die lokale Handelskammer 

in Dammam, engagiert sich gemeinsam mit 

anderen saudischen Jungunternehmerinnen im 

Council of Young Businesswomen und verfasst 

2010 gemeinsam mit anderen Frauen eine offizielle 

Petition zur Abschaffung der Resolution 

120, welche bis dato die Geschäftstätigkeit von 

Frauen enorm einschränkte. So brauchten Geschäftsfrauen 

beispielsweise einen männlichen 

General Manager, eine Art Vormund, der das 

Unternehmen nach außen hin vertrat und Unterschriften 

tätigte. Deena und ihre Mitstreiterinnen 

haben Erfolg. Im März 2011 wird die Resolution 

120 abgeschafft. Vieles ist im Wandel. 

Ein wesentlicher Faktor dieser positiven Entwicklung 

liegt vor allem in den deutlich verbesserten 

Bildungschancen für Frauen im 

arabischen Raum. Bildung – das zentrale Zukunftsthema 

in der arabischen Welt. Der Rohstoff 

von Morgen heißt Wissen. Die wissensbasierte 

Gesellschaft gilt als Antwort auf die 

künftigen Herausforderungen, die gekennzeichnet 

sind von Globalisierung, Diversifizierung 

der Wirtschaft und Bevölkerungswachstum. 

Vor allem die Frauen profitieren von der Bildungsoffensive 

in der arabischen Welt – nicht 

überall in gleichem Maße – aber dennoch spürbar. 

Die Zahl der gebildeten arabischen Frauen 

hat sich binnen zwei Generationen vervielfacht. 

Laut der Studie der Weltbank von 2008 „The 

Road not Traveled. Education Reform in the 

Middle East and North Africa“ ist das Verhältnis 

der Einschulung von Mädchen und Jungen 

im Primarschulbereich mit durchschnittlich 

0,95 Prozent (Gender Parity Index/GPI) nahezu 

ausgeglichen. 

Im Hochschulbereich hat es gar eine Trendwende 

gegeben. In Algerien, Bahrain, Jordanien, 

Kuwait, Libanon, Libyen, Oman, Qatar, 

Saudi-Arabien, Tunesien, den V.A.E. und der 

Westbank und Gaza studieren mehr Frauen als 

Männer an den örtlichen Hochschulen. Dieser 

Trend ist nicht nur der erhöhten Partizipation 

von Frauen geschuldet, sondern auch der Tatsache, 

dass viele männliche Studenten im Ausland 

studieren und daher in den nationalen Statistiken 

nicht erscheinen. Dennoch: die Trendwende 

ist deutlich spürbar. Nie zuvor hatten Frauen in 

der arabischen Welt soviel Zugang zu formaler 

Bildung wie heute. 

Es sind diese gut ausgebildeten, hochqualifizierten 

und vor allem hochmotivierten Frauen, 

die nun auf dem Arbeitsmarkt sind und im 

Sinne von brain gain eine wichtige Ressource 

für die Wirtschaft darstellen. Anders als viele 

ihrer männlichen Kollegen, die ins Ausland 

gehen, stehen sie dem lokalen Arbeitsmarkt 

zur Verfügung. Dies betonte auch Dr. Ibrahim 

Ibrahim, Generalsekretär im Generalsekretariat 

für Planung und Entwicklung aus Katar anlässlich 

der Eröffnung des Qatar International 

Businesswomen Forum im Mai 2011: „Es ist 

nicht zuletzt auch eine strategische Notwendigkeit, 

die Hälfte unseres hochqualifizierten 

und motivierten Human Capital zum Wohle 

unserer Wirtschaft und Gesellschaft einzusetzen: 

Frauen.“ Er bekam dafür übrigens nicht 

nur von den anwesenden Damen viel Applaus. 

Auch ein schönes Bild: Nach dem fünften New 

Arab Woman Forum in Beirut im Februar 2012 

demonstrierten Männer, ausgestattet mit dem 

pinkfarbenem Schal der Konferenz, gemeinsam 

mit den Frauen in den Straßen Beiruts für 

die Förderung von Frauen. Das Motto: „sawa, 

sawa“. „Gemeinsam, gemeinsam“. Und erklärte 

nicht auch Robert Zoellick, Präsident der 

World Bank Group: „Gender equality in business 

is smart economics. Enlightened private 

sector companies recognize that.” Aus der arabischen 

Welt gibt es hierzu viele positive und 

ermutigende Beispiele. 

Mehr spannende Einblicke in die Erfolgsgeschichten arabischer Frauen 

vermittelt das Buch: 

Gabi Kratochwil, Die 

neuen arabischen Frauen. 

Erfolgsgeschichten 

aus einer Welt im Aufbruch, 

orellfüssli 2012 

39 


SOUQ 


40

Before 

After 

SOUQ 

The efficient way of cleaning production equipment: 

Dry Ice Cleaning by Ice Field 

Dry Ice Cleaning technology benefi ts 

• Reduction of downtime 

• No surface erosion on metal, ceramic, glass 

• No solid or liquid blasting material waste 

• No cleaning agent residue remaining on surfaces 

• Wide range of applications: removes lubricants, 

separating agents, lacquer coatings and all kinds of 

surface oxidation 

Services 

• Dry ice production 

• Dry ice cleaning 

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Ausgabe 4/2013 - Ghorfa

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