Bienvenue - heller & partner

Do you know
Mona Lisa’s number?
Gut, wenn man Berühmtheiten auf die Schliche kommt. Mit „Malen nach Zahlen“
von SCHIPPER Arts & Crafts zaubert jeder kinderleicht ein kleines Meisterwerk auf
die Leinwand. Jetzt neu: die „Mona Lisa“ nach Leonardo da Vinci.
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yo-yo
Das Magazin der Simba · Dickie · Group
Ausgabe Nr. 2/Juni 2010
Mit Schirm, Charme
und Spielzeug
Das Spezialisten-Trio in Leeds
erobert den englischen Markt
Bienvenue
Majorette!
Simba Dickie Group übernimmt
französische Modellautofirma

Jedes fünfte Kind in Deutschland ist Opfer von Gewalt. Kinder werden
vernachlässigt, geschlagen, missbraucht. Damit muss Schluss sein. Zeigen Sie
wie Jörg Pilawa Flagge und engagieren Sie sich mit uns für eine gewaltfreie
Zukunft in einer kinderfreundlichen Gesellschaft. Weitere Informationen erhalten
Sie unter www.buendnis-fuer-kinder.de
Spendenkonto: Bündnis für Kinder. Gegen Gewalt. Bayerische Landesbank Konto-Nr. 88 000 • BLZ 700 500 00
Liebe Leserinnen und Leser,
EDITORIAL
es ist wieder viel passiert im ersten
Halbjahr dieses Jahres. Unsere Wachstums-
strategie trägt weiter Früchte. Wir haben
den renommierten Münchener Spieleverlag
Zoch übernommen, um unseren klassischen
Brettspielbereich auszubauen. Vor allem
aber gehört uns seit Februar die französische
Marke Majorette, die faszinierende
Spielwelten wie diese hier kreiert. Wir
haben den früher sehr erfolgreichen
Spielwarenhersteller vor der Schließung
bewahrt und freuen uns über die gewonnene
Kompetenz der Experten für Spielzeugautos.
Nun besitzen wir auch eine Produktionsstätte
in Thailand. Mehr dazu können Sie auf
Seite 16 lesen.
In dieser YO-YO-Ausgabe möchte ich Ihnen
unsere neue Tochtergesellschaft Simba
Smoby Toys UK Ltd in Großbritannien
vorstellen. Mit unserem Team
in Leeds wollen wir diesen
wichtigen europäischen
Markt erobern. Mehr dazu
erfahren Sie ab Seite 10.
Sehr am Herzen liegt mir
unsere neue Produktlinie
„Eichhorn – The Collection“, die
in Kürze auf dem Markt erscheint.
Sie wurde exklusiv für den Fachhandel
entwickelt, den wir weiter unterstützen
wollen. Mit diesem Qualitätsspielzeug
schließt sich für mich ein Kreis. Denn die
Firmengeschichte der Simba Dickie Group
hat einst mit Holzprodukten begonnen.
Blättern Sie gleich einmal auf Seite 32.
Eine sehr persönliche Geschichte erwartet
Sie auf Seite 24. Sie lernen meinen Nachwuchs
kennen. Ich bin stolz und froh, dass
sich schon jetzt zwei meiner Familienmitglieder
in meinem Unternehmen engagieren.
Eine anregende Lektüre, Ihr
Michael Sieber
CEO Simba Dickie Group
JUNI 2010 YO-YO
3

s s
INhALT
NEWS
Schöne bunte Spielzeugwelt 8
UP-TO-DATE
Mit Schirm, Charme und Spielzeug 10
Ein Spezialisten-Trio in Leeds
mit ambitionierter Mission
Diese Holzklasse ist der reinste Luxus 32
Exklusiv für den Fachhandel –
„Eichhorn – The Collection“
REPORT
Zahlen, bitte! 18
Die Geschichte eines Malsystems
ist die Jürgen Schippers – ein Porträt
Immer höher, schneller, weiter … 26
Der neue Smoby-Messestand als
Symbol für die Firmenstrategie
INSIDE
Bienvenue Majorette! 16
Die Fürther begrüßen ihr neues
französisches Firmenmitglied
Die Zukunft ist schon da! 24
Tochter und Neffe des CEO
Michael Sieber im Gespräch
Vom alten Hasen und jungen Fuchs 28
Personalwechsel in Hongkong – Andreas
Melchhart und Tom Gerigk im Interview
NICE-TO-KNOW
Kann denn Liebe Sünde sein? 23
Müssen sich Erwachsene um die
Spielzeug-Vorlieben der Kinder sorgen?
Jenseits von Südafrika 31
Stilregeln im Land der Fußball-WM
4
Ihr Kontakt zu uns
haben Sie Fragen oder Anregungen?
Sie erreichen uns unter:
Telefon +49 (0) 89.4 57 10.165
Fax +49 (0) 89.4 57 10.205
E-Mail yoyo@heller-partner.de
www.simba-dickie-group.de
YO-YO JUNI 2010
s
Titelthemen sind im Inhaltsverzeichnis mit rotem Pfeil gekennzeichnet.
Zur Simba Dickie Group gehören diese Marken:
Impressum YO-YO
16
24
Herausgeber: SIMBA-DICKIE-GROUP Gmbh, Werkstraße 1, 90765 Fürth/Bayern, Tel.: +49 (0) 911.97 65.01
Fax.: +49 (0) 911.97 65.120 Internet: www.simba-dickie-group.de
Verlag: heller & partner communication Gmbh, Possartstraße 14, 81679 München Internet: www.heller-partner.de
18
10
Simba (Spielzeug aller Art wie Puppen, Freizeitartikel, Sammelthemen), Nicotoy (Plüschtiere), Eichhorn (holzspielzeug), BIG
(Bobby-Car & Co.), Dickie (Boys Toys), Majorette (Automodelle), Schuco (Modellautos), Tamiya (Modellbau), Carson (Modellsport),
Noris (Lern- und Autoren-Brettspiele), Schipper Arts & Crafts (Malen nach Zahlen), Smoby (Outdoorspielzeug, Werkbänke, Miniküchen
und vieles mehr), Zoch (Autorenspiele).
Man ist nie zu alt
zum Kuscheln
hand aufs herz, haben Sie ein Kuscheltier? Viele
Menschen können sich einfach nicht von ihrem kleinen
Freund aus der Kindheit trennen. Oder freuen sich wie
die Kinder, wenn sie zu einem bestimmten Anlass noch
einmal einen Schmusehund, ein Bärchen oder einen
Plüschhasen bekommen. Der sitzt dann am Bettrand oder
im Regal und man schämt sich ein bisschen, wenn ihn
jemand entdeckt. Aber Trennung käme niemals infrage.
So verwundert es nicht, dass gerade die unwiderstehlich
kuscheligen Plüschtiere der belgischen Marke Nicotoy,
die seit 2006 zur Simba Dickie Group gehört, oft auch
für Erwachsene gekauft werden. Die neuen Kreationen –
wie die knuddelige Linie „Zoo“ auf unserem Foto – überzeugen
durch liebevolle Designs, neue Produktideen und
die spürbar hohe Plüschqualität – ohne Altersgrenze.
JUNI 2010 YO-YO
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Verkehrte Welt: vom Original zum Modellauto und zurück
Die japanische Marke Tamiya baut seit über drei Jahrzehnten
die schnellsten und beliebtesten Autos als Modelle nach. So wurde
vor 30 Jahren dem Volkswagen Käfer der legendäre Tamiya
Sand Scorcher im Maßstab 1:10 gewidmet. Jetzt gibt es die
Wiederauflage als Bausatz. Die technische Basis entspricht dem
Urmodell, jedoch flossen Innovationen wie neue Querlenker, Rad-
träger und elektronischer Fahrregler ein. Viele Bauteile wurden
verstärkt, um zeitgemäße Stabilität des 40 Zentimeter langen
Modells zu garantieren. Zur Serienausstattung gehören die starke
Fiberglas-Chassisplatte, der Kugellagersatz, ein robuster Elektro-
motor und Öldruckstoßdämpfer.
Hingegen unverkäuflich ist das Modell des großen Tamiya-
Fans Walter Jelinek, das ein Highlight auf der diesjährigen
Spielwarenmesse in Nürnberg war. Der Tüftler baute in seiner
Werkstatt „Bug Box“ im bayerischen Weiden das kleine Modell
zum Original im Maßstab 1:1 nach. Als Kind hatte er nämlich
den ferngesteuerten Sand Scorcher Baujahr 1980. Schon damals
träumte er davon, einmal solch einen VW Buggy zu fahren. Im
Unterschied zur Tamiya-Version hat sein Wüstenfahrzeug einen
Benzin-Motor im Heck und natürlich keine Fernbedienung.
Knapp vier Monate lang bastelte Walter Jelinek an der VW-
Käfer-Karosserie anno 1968 mit Schiebedach. Chassis, Vorder-
und Hinterachse lieferte ein Kübel-Nachfolger VW 181. Der
Autoschrauber, deutschlandweit für die Restaurierung von
Volkswagen-Oldtimern bekannt, achtete auf jedes Detail, um
dem Tamiya-Mini zu gleichen. Verkehrte Modellbau-Welt.
Der Traumwagen für hellwache Kids
Aus der Psychologie wissen wir, dass es
wichtig ist, Träume zu haben und sich Ziele
zu setzen. Zum Beispiel das Lebensziel,
sich seine Träume zu erfüllen. Deshalb
schadet es keineswegs, kleinen Jungs ihr
Traumauto zu schenken. Eines wie den
Mercedes SLS in der Miniaturversion von
Dickie Toys. Das brandheiße Modell Dickie
RC SLS AMG misst satte 38 Zentimeter und
ist umweltfreundlich, nämlich mit Elektromotor
ausgestattet. Man kann nicht früh genug
anfangen, ein ökologisches Bewusstsein zu
entwickeln. Dem Vorurteil zum Trotz, ein
elektrischer Antrieb könne mit keinem Verbrennungsmotor
mithalten, bringt es dieser
Sportwagen auf die stattliche höchstgeschwindigkeit
von mehr als 25 Stunden-
kilometern. Ehe er eine neue Stromladung
benötigt, fährt er locker mit maximaler
Steuerreichweite von über 30 Metern 20
Minuten lang nonstop.
Wie das luxuriöse Original, das der TV-
Werbung zufolge auch dem siebenfachen
Formel-1-Weltmeister Michael Schumacher
gefällt, ist der schnittige RC-Renner aus
Fürth mit spektakulären Flügeltüren ausgestattet.
In puncto Leichtbau allerdings
schlägt der Flitzer sein Vorbild: Die über
den dritten Kanal der Funkfernsteuerung
zu öffnenden Türen wiegen nur wenige
Gramm im Vergleich zu den 18 Kilo
schweren Türen des Originals. Geöffnet
geben sie einen Blick auf den exakten
Nachbau des noblen Interieurs frei. Must-
have für coole Kids.
6 YO-YO JUNI 2010 JUNI 2010 YO-YO
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WäChST UND WäChST UND WäChST
Aus der Vogelperspektive lässt sich die
immense Größe des Logistikzentrums im
thüringischen Sonneberg ermessen. Das
91.000 Quadratmeter große Lagerhallengelände
mit dreizehn Hallen ist die Drehscheibe
des Vertriebs der Simba Dickie
Group. Hier kommen die Container mit
den in Hongkong produzierten Spielwaren
an, werden zwischengelagert, um sich
dann auf den Weg in aller Herren Läden
zu machen. Da das Fürther Unternehmen
weiter wächst, muss auch das Lager
wachsen. Im Mai erfolgte der erste Spaten-
stich: Im Norden des Areals entsteht ein
neues Lagerhaus mit neuer Gesamtfläche
von 6.750 Quadratmetern. Das ist eine
gute Nachricht. Die noch bessere Nachricht:
Es entstehen voraussichtlich 15
Der große Preis
Helle Freude: Simba Toys Polska wurde
mit dem begehrten Preis „Superprodukt
2009” in der Kategorie Spielzeug geehrt.
Der Cotoons Baby-Badesitz von Smoby
überzeugte die Experten mit Schönheit,
hohem Spielwert und Einfallsreichtum.
Superprodukt ist die hohe Auszeichnung
des Elternmagazins „Mam Dziecko“ des
dort ansässigen deutschen Verlages Bauer
Publishing House. Jährlich wählt eine
Fachjury die besten Produkte in 16 Kategorien
von Haushalts- und Pflegeartikeln,
Essen und Trinken bis zu Technik und
Medizin für Babys und Kleinkinder. Die
Gewinner dürfen das prestigeträchtige
Logo auf ihren Produkten anbringen.
Marketing Manager Agnieszka Dzik und
Managing Director Anna Guczalska von
Simba Toys Polska freuten sich riesig.
8
YO-YO JUNI 2010
Das Logistikzentrum Sonneberg:
Jetzt kommen 6.750 Quadratmeter hinzu.
neue Arbeitsplätze. „Für uns ist das
jetzt die Phase, in der wir die Weichen
stellen für unser Wachstum 2011/2012“,
sagt Manfred Duschl, CFO der Simba
Dickie Group.
SChöNE BUNTE SPIELZEUGWELT
Neugierig geworden? Einen
spannenden Film über das Logistik-
zentrum Sonneberg sehen Sie
unter www.simba-dickie-group.de
17.000.000
Starke Zahl: Im Januar 2010 lief
das 17-millionste BIG Bobby-Car
in der BIG-Spielwarenfabrik vom
Band, die seit 2004 der Simba
Dickie Group gehört.
Dauer(b)renner: Das BIG
Bobby-Car rollt und rollt.
Nun auch in einer „Hello
Kitty“-Variante.
Ausgezeichnet: In einer feierlichen Preisverleihung übernimmt
Managing Director Anna Guczalska (r.) von Simba Toys Polska den wertvollen Award.
YOTEC –
EIN KLASSIKER ALS
hIGhTECh-VERSION
Es wurde aber auch Zeit, dass die
Firma, deren Magazin YO-YO
heißt, ein neues Yo-Yo
auf den Markt bringt.
Hier kommt Yotec,
die Hightech-Variante
des Klassikers. Seit
Generationen zählen
Yo-Yos zu
den beliebtesten
Spielen. Das erste
Patent wurde vor
fast 150 Jahren in
den USA beantragt.
Damals war es ein
Holzrad am Faden. Die
Marke Yotec von Simba
Toys bietet ausgetüftelte Konstruktionen
mit Kugellagern für irrwitzige
Tricks. Highlight der Linie ist Yotec Triple
Switch, bei dem zwischen Standard,
Freilauf mit Auto-Return und Freilauf mit
Manual-Return gewählt werden kann.
„Flashlight“ bringt im Dunkeln tolle
Effekte. Die Yo-Yos werden mit DVD
zum Trainieren geliefert.
Stärken stärken: CEO Michael
Sieber (r.) mit Albrecht Werstein
und Oswald Hertlein (l.).
Faszination Yo-Yo:
Die neue Generation
ermöglicht coole Tricks.
Neuzugang bei Noris-Spiele
Die Simba Dickie Group baut den klassischen Spielebereich weiter aus.
Seit Anfang des Jahres gehört der für hochwertige Brettspiele bekannte
und x-fach ausgezeichnete Spieleverlag Zoch GmbH zur Fürther Firma
Noris-Spiele. Albrecht Werstein, Geschäftsführer des Zoch Verlags,
bleibt an Bord. Gemeinsam mit Oswald Hertlein, dem Geschäftsführer
von Noris-Spiele, will er innovative Konzepte für Freizeit und Bewegung
entwickeln. Die Zoch-Betriebsstätte in München wird Ideenschmiede,
Kreativwerkstatt und Standort des Marketings bleiben, während
Warenbeschaffung, Logistik und Vertrieb des Zoch-Sortiments nun in
den Händen Hertleins liegen. „Wir bringen unsere Vertriebspower mit
der Kreativität von Zoch zusammen“, freut sich CEO Michael Sieber.
Aus dem Gästebuch
NEWS
FRAUENPOWER: Christine haderthauer, Bayerische
Staatsministerin für Arbeit und Sozialordnung, Familie
und Frauen, will den öffentlichen Blick auf weibliche
Lebensentwürfe und Leistungen lenken. Daher startete
sie die Gesprächsreihe „SIE“, was für „stark, inspirierend
und erfolgreich“ steht. Christine haderthauer,
zudem Frauenbeauftragte der Bayerischen Staats-
regierung, liegt der persönliche Austausch mit Frauen
aus den Bereichen Familie, Wirtschaft, Wissenschaft,
Kultur und Gesellschaft am herzen. So traf sie sich
jüngst mit Gisela Sieber, der Frau des Firmen-
inhabers der Simba Dickie Group, und 50 Gästen
aus der Region zum Gedankenaustausch in Fürth.
DIE ENGE BINDUNG besteht seit fast 30 Jahren.
Seit 2006 ist Monika Ribar CEO der Schweizer
Transport- und Logistikgruppe Panalpina mit rund
500 Geschäftsstellen in 80 Ländern und 14.000
Mitarbeitern. Sie nutzte die Eröffnung der 18. deutschen
Niederlassung in Nürnberg, um ihren Stammkunden
Simba Dickie Group persönlich kennenzulernen. Unser
Foto zeigt Monika Ribar mit (v.l.) Ralf-Dirk Gensch,
Anibal da Silva (Niederlassungsleiter Panalpina
Nürnberg), Volker Böhringer (Geschäftsführer Central
Europe), Michael Sieber, Sotirios Galanakis (Vice
President Panalpina Nürnberg) und Manfred Duschl.
JUNI 2010 YO-YO
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Sightseeing: Richard (l.) und
Tony Belford zeigen ihrem deutschen
Kollegen Joe Weber (M.) ihre Stadt –
wie das Rathaus von Leeds (Leeds Town
Hall), erbaut zwischen 1853 und 1858
während der industriellen Blütezeit.
10
YO-YO JUNI 2010
MIT SChIRM, ChARME
UND SPIELZEUG
Engländer trinken nicht ununterbrochen
Tee, stattdessen versteht man sich auf
die Cappuccino-Zubereitung, dass jeder
Italiener erblassen muss. Und nein, es
kommen nicht nur Wassererbsen auf den
Tisch, die verbreitete Fusion-Küche des
United Kingdom ist köstlich.
UP-TO-DATE
Der englische Spielzeugmarkt ist der größte in Europa, wichtig, aber schwierig, jedenfalls
einzigartig. Die Simba Dickie Group hat seit Ende 2009 ein Spezialisten-Trio in Leeds im
Einsatz. Die ambitionierte Mission: Eroberung des Vereinigten Königreichs.
M
anchmal sind Vorurteile
gut. Nämlich dann, wenn
sie entkräftet werden. Die
Fotos auf diesen Seiten
sind ein Beispiel dafür. Nein, in England
regnet es nicht ständig, der Himmel ist
schon im März strahlend blau. Nein, die
Ansonsten freut sich der Klischeefan,
dass es auch in Leeds, der mehr als 700.000-
Einwohner-Stadt in Nordengland, am
Fluss Aire im Metropolitan County West
Yorkshire, „very British“ zugeht: Pubs
mit ihrem Starkbier Ale, ein geliebtes Fußballstadion,
Doppeldeckerbusse und
JUNI 2010 YO-YO
11

die Warteschlangen an deren Haltestellen,
letzte rote Telefonzellen, die leckersten
Kekse der Welt, extravagante Designermode,
alles da.
Leeds ist heute nach London das größte
Finanzzentrum des Landes, die Universität
anno 1904 mit rund 30.000 Studenten,
weltberühmt für Studiengänge zur Textil-
industrie. Die jungen Leute prägen das
Stadtbild, das von einer faszinierenden
Mischung aus uralter und ultraneuer
Architektur geprägt ist. Atmosphärisch
erinnert die 1207 gegründete Stadt an
das historische Amsterdam oder die
restaurierte Speicherstadt Hamburg.
Tradition und Moderne verschmelzen
auf einer Fläche von rund 552 Quadratkilometern.
Die englische Tochter
Aber nicht das besondere Flair dieser
Stadt bewog die Simba Dickie Group,
in Bradford – die beiden Städte bilden
eine Doppelstadt und teilen sich den
Flughafen „Leeds Bradford International
Airport“ – im Herbst 2009 ihre Firma
12
YO-YO JUNI 2010
Simba Smoby Toys UK Ltd zu gründen.
Leeds, das eine der höchsten Wirtschaftswachstumsraten
britischer Städte hat, ist
Nordirland
Irland
Schottland
Liverpool
Wales
England
Nordsee
Leeds
Manchester
Birmingham
London
Frankreich
Geburtsort und Lebensmittelpunkt des
langjährigen Agenten und Partners Tony
Belford, mit dem ein Joint Venture
geschlossen wurde. Gemeinsam mit
seinem Sohn Richard Belford und dem
anglophilen Nürnberger Joe Weber soll
durch diese neue Vertriebsgesellschaft
der englische Markt erobert werden. Joe
Weber arbeitete zuvor bei der Smoby
Tochtergesellschaft in Bristol, die dann
aufgelöst wurde.
Mehr als 20 Jahre lang pflügte der neue
Geschäftsführer Tony Belford das König-
reich für die Simba Dickie Group. Der
Fußballfan und Golfspieler ist mit der
Spielwarenindustrie aufgewachsen. Denn
sein Schwiegervater gehörte vor 45 Jahren
zu den ersten Briten, die Spielzeug aus
Hongkong importierten. Das Kaufmann-
Gen in den Adern, war er Trainee bei
Harrods in London, arbeitete in der
Bekleidungsindustrie und in Südafrika im
Antiquitätenhandel, überzog jahrelang halb
England mit 40 Filialen „Super Pound“
für Ein-Pfund-Waren und hatte zur
Jahrtausendwende 800 Mitarbeiter. Sein
9.000 Quadratmeter großes Lagerhaus
birgt heute vor allem die Produkte der
Simba Dickie Group.
2 3
Imagewandel läuft
„Die Zeiten für reine Vermittlungs-
geschäfte sind vorbei“, erklärt Uwe Weiler,
COO der Simba Dickie Group, die strategische
Entscheidung zum Joint Venture.
„Handelspartner schätzen heute die
direkte Beziehung mit den Lieferanten.“
Die Übernahme von Smoby Toys im
April 2008 war der Auslöser. „Smoby
UK agierte seit Jahren erfolgreich von
Bristol aus, das nützte aber unseren
anderen Marken nichts“, so Uwe Weiler.
Zudem wurde die Firmengruppe auf dem
größten europäischen Markt nur als FOB-
Lieferant wahrgenommen. „Durch unsere
Marken wie BIG und Smoby gewinnen
wir jetzt endlich die Anerkennung als
Spielzeughersteller.“
Tony Belford ist nicht mehr als Einzelkämpfer
unterwegs, als „One-Man-Band“,
wie er sagt. Er hat zwei junge Experten
an seiner Seite. Sein Sohn Richard agiert
als Sales Manager. Der 25-Jährige ließ
sich zum Logistic Manager bei einem
Schokoladenfabrikanten ausbilden, ehe er
bei seinem Vater in die Lehre ging.
2008 arbeitete er im Key-Account-
Management von Dickie Toys Hongkong.
Die Kollegen wollten ihn in Asien be-
halten, „doch als das Angebot kam, zu
4
Hause für die Simba Dickie Group zu
arbeiten, bin ich gern zurückgekehrt“, so
Belford junior. Er liebt seine Heimatstadt,
die Clubszene, die Countryside, die
Nähe zu Liverpool und Manchester.
Ein Nürnberger in Leeds
Das gefällt auch Joe Weber, dem General
Manager im Bunde. Der 29-jährige
Mittelfranke gehört schon länger zur Simba-
Familie. Während seines BWL-Studiums
1
5
UP-TO-DATE
verbrachte er ein Jahr als Praktikant und
Werksstudent im Fürther Headquarter. Er
war es, der erstmals den Hauptkatalog
ins Englische übersetzte. Anschließend
durfte er sein Auslandspraktikum in
Bristol absolvieren. Währenddessen lernte
er Tony Belford kennen und praktizierte
bei ihm ab Ende 2005. Sein Auslands-
studium schloss er dann 2007 an der
Business School at Hull University mit
einer Arbeit über den britischen
1: Verehrte Legende: Die Statue vor der
Fußballarena Elland Road Stadium des Leeds
United A.F.C. stellt Billy Bremner (1942 – 1997)
dar, der von 1959 – 1976 Mannschaftskapitän
war. 2: Es duftet: Ohne English Traditional Tea
geht in England gar nichts. 3: Gehört dazu:
Ab und an gehen Joe Weber (M.), Tony (r.) und
Richard Belford zum Ale ins traditionelle Pub.
4: Shopping de luxe: Die wunderschönen Malls
sind immer einen Besuch und einen Cappuccino
wert. 5: Charmant: In Leeds findet man noch
viele historische Straßenkreuzungen wie diese.
JUNI 2010 YO-YO
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14
YO-YO JUNI 2010
1: Very British – die Doppeldeckerbusse
gehören zum
Stadtbild. 2 und 3: Erfolgreiches
Konzept – bei „Argos
Extra“ kauft der Engländer
via Katalog. 4: Unendliche
Weiten – Joe Weber checkt
die Präsentation der Simba-
Dickie-Group-Produkte in dem
Riesenladen „Mothercare/
ELC“. 5: Dickie Toys sind
begehrt – Richard Belford
bei „Tk Maxx“.
1 2 3 4 5
Das besondere Flair: Die ehemaligen
Warenhäuser am Leeds-Liverpool-Kanal
bergen heute Hotels, Restaurants und Cafés.
Spielzeugmarkt ab. Seine erste Fest-
anstellung wählte er zwar in Nürnberg.
Doch sein damaliger Arbeitgeber schickte
Joe Weber für ein Jahr nach Manchester.
Dort ereilte ihn der Anruf des CFO
Manfred Duschl, der den jungen Mann
für die Simba Dickie Group anwarb. Im
November 2008 startete er in Bristol und
ein Jahr später also in Leeds. Unterstützt
wird das Trio von drei Büro- und zwei
Lagermitarbeitern.
Große Schachtel – kleiner Preis
Ihr Geschäft unterscheidet sich vom Rest
der Welt. „Der Engländer kauft sein
Spielzeug im Supermarkt“, sagt Tony
Belford, „der Anteil der Fachhandels-
geschäfte liegt bei rund 30 Prozent.“ Und:
„Wir mögen es preiswert“, so Belford
unumwunden. Große Schachtel, kleiner
Preis gehe am besten. „Durchschnittlich
werden für ein Spielzeug sieben Pfund
ausgegeben“, weiß er. Das sind derzeit
knapp acht Euro, eine Preislage, in
der sich viele Simba-Dickie-Produkte
wiederfinden. Nicotoy und Schuco sind
noch Fremdworte im UK, aber das soll
sich ändern. Seit der Wirtschaftskrise
ist die Lage angespannter, schließlich
war England stark im Bankgeschäft.
Die Insolvenz des Warenhauskonzerns
Woolworth schwächte den gesamten
Markt. Dafür verzeichnen – ein echter
Lichtblick – kleine Spielzeugshops, an
deren Standort ein Woolworth ver-
schwand, bis zu 20 Prozent Zuwachs.
Spielt denn das britische Kind anders
als das deutsche? „Oh ja, englische Kids
sind lizenzgetrieben“, sagt Joe Weber.
„Ähnlich den amerikanischen.“ Werden
in good old Germany vielleicht 17 bis
18 Prozent vom Gesamtumsatz mit
Lizenzprodukten erzielt, sind es in Great
Britain satte 30 Prozent. „Sehr gut laufen
aber auch die englischen lokalen Lizenzen“,
so Joe Weber weiter. Da wollen die
Händler zwar ein Markenprodukt wie
eine Smoby-Küche, fordern aber ihr eigenes
Logo darauf. „Da sehen wir noch viel
Potenzial“, blickt der junge General Manager
zuversichtlich in die Zukunft.
Denn England gilt als Trendmarkt.
Nicht anfassen!
Einzigartig ist das Verkaufskonzept
„Argos“, ein Online- und Katalog-Bestell-
Laden. Der fast 2.000 Seiten starke
Katalog liegt in 18 Millionen Haushalten.
Er beinhaltet alles, was es an Konsum-
gütern gibt, von Püppchen und Pullovern
über Flatscreen-TV bis zur Waschmaschine.
Man geht in eine der landesweit mehr
als 700 Filialen, blättert, wählt, notiert
die Artikelnummer auf einen Zettel, gibt
den an der Kasse ab, bezahlt, erhält
eine Wartemarke wie auf dem Amt
und wird dann in wenigen Minuten aufgerufen,
um den Einkauf in Empfang
zu nehmen. Große Produkte werden
geliefert.
„Das ist der größte Spielwarenhändler in
UK“, sagt Joe Weber, der für diesen
Kunden zuständig ist. In dem Katalog
sind Simba-, Smoby- und Dickie-Spielzeuge
dabei. Dass die Briten dieses
emotionslose Einkaufen so lieben, bei
dem sie ihr Wunschprodukt nicht einmal
anfassen können, „ist eine landestypische
Besonderheit.“
Ein weiteres britisches Handelsphänomen
ist die erfolgreiche Einzelhandelskette
„Tk Maxx“. Der Slogan „big labels, small
prices“ zieht die Kunden magisch an.
Zum schnellen Kauf werden sie dadurch
animiert, dass immer nur wenige Stücke
UP-TO-DATE
von allem im Regal stehen. Man muss
sofort zugreifen, sonst ist es weg. Die
inszenierte letzte Chance weckt den
Killerinstinkt. „Insbesondere Simba- und
Dickie-Spielzeug geht hier sehr gut“, so
Sales Manager „Rich“ Belford, der
diesen Kunden mit mehr als 350 Läden
betreut.
Beachtlich ist auch das überdimensionale
Einkaufsparadies „Mothercare“, das sich
mit dem „Early Learning Center“ (ELC)
zusammengeschlossen hat. Da gibt es
alles für Mutter und Kind auf Tausenden
Quadratmetern, von der Erstausstattung
bis zur Schulkind-Kleidung und alle
Spielzeuge auf dem Weg dahin. Hier
stehen jene Eigenmarken-Produkte wie
exklusiv produzierte Smoby-Schub-
karren im ELC-Design. Das Riesen-
Kaufhaus steht in krassem Gegensatz zu
den zauberhaften, typisch englischen
Geschäften in den wunderschönen Malls
der Innenstadt. Auf kleinem Raum bieten
die Shops mal nur Krawatten oder
Hemden, Schuhe oder das Parfum eines
einzigen Designers und Tee.
Ambitionierte Ziele
Solch einen kleinen noblen Laden würde
man sich auch für Spielwaren wünschen.
Doch dabei denkt der Brite eben groß.
Während ein deutsches Kleinkind unter
drei Jahren jährlich Spielzeug für 156
Euro bekommt, erhält es in England mit
291 Euro fast das Doppelte. Das hat das
Marktforschungsinstitut Eurotoys ermittelt.
Da erscheint das Ziel des COO Uwe
Weiler zwar ambitioniert, aber keineswegs
unrealistisch: „In den nächsten drei
Jahren soll die Simba Dickie Group unter
die Top Ten im UK kommen.“ Derzeit
rangiert sie laut NPD/Eurotoys-Zahlen
plusminus Platz 20.
JUNI 2010 YO-YO
15

Bienvenue
MAJORETTE!
Das französische Handelsgericht
in Paris machte es mal wieder
spannend. Es ließ sich Zeit und
gab erst zwei Tage vor Beginn
der Spielwarenmesse in Nürnberg seine
Entscheidung bekannt. So kam es, dass
sich am 2. Februar die Simba Dickie
16
YO-YO JUNI 2010
Das deutsch-französische Beziehungsgeflecht der Simba Dickie Group
wird dichter: Seit Februar dieses Jahres gehört auch die Spielautomobil-
Firma Majorette zum Fürther Unternehmen.
Group über ihr neues Familienmitglied
Majorette freuen konnte. Eigentümer
wird das Tochterunternehmen Smoby
Toys SAS im französischen Haute-Jura.
Der Kauf von Majorette mit Firmensitz
in Lyon erfolgte als Assetdeal: Smoby
Toys übernahm 28 Arbeitsplätze in
Die große Welt der
Kleinen: Spielteppiche sind
eine Majorette-Spezialität.
Frankreich und 650 in Thailand, wo
die begehrten Modellautos produziert
werden. „Während Smoby Toys für den
Vertrieb der Automodelle in Frankreich
verantwortlich sein wird, sehen wir
den internationalen Vertrieb in unseren
weltweiten Tochterunternehmen gut
Mini-Monster: Automodelle
jeder Art bereichern nun
das Angebot für Jungen.
positioniert. Bei der Entwicklung und
Produktionsüberwachung von Majorette
werden wir Synergien unserer Modellspezialisten
von Dickie Toys nutzen“, so
Michael Sieber, CEO der Firmengruppe.
Insbesondere die Produktion im „Tigerstaat“
genannten Urlaubsparadies hat ihn
beim ersten Besuch begeistert. „Das ist
eine großartige Fabrik mit hervorragenden
Fachleuten“, schwärmt Michael
Sieber. „Somit werden wir unsere
Herstellerkompetenz weiter ausbauen.“
Wechselspiel der Besitzer
Der Neuzugang Majorette, was auf
Deutsch Trommlerin bedeutet, wurde
1961 von Emile Véron gegründet. Die
Firma stieg schnell zum umsatzstärksten
französischen Hersteller von Modell-
autos auf. Die Fabrik im Industriegebiet
„Nava Nakorn Industrial Promotion
Zone“ in der Provinz Pathum Thani
in Thailand wuchs von 1.000 (1987)
auf 13.000 Quadratmeter. Doch 1992
rutschte das Unternehmen erstmals in
die Insolvenz, wurde 1993 von Idéal
Loisirs übernommen, die wiederum ab
1996 von der Triumph-Adler kontrolliert
wurde. 2003 ging Majorette dann in
die Smoby Gruppe über, die beide
Unternehmen als „Smoby Majorette“
weiterführte. Im März 2008 gab es einen
neuerlichen, leider wenig erfolgreichen
Inhaberwechsel durch den französischen
Finanzinvestor MI 29.
Zum Übernahmeportfolio von Majorette
gehören auch die beiden Marken Bao
und Solido. Während die Produktpalette
von Bao bestens mit dem edukativen
Spielbereich von Smoby Toys harmoniert,
sollte Solido das Schuco-Sortiment gut
ergänzen und Synergiekräfte freisetzen.
Boys Toys sollen wachsen
Michael Sieber freut sich auf das große
Know-how der Franzosen in der Produktion
sowie die Kapazitätssicherung
durch deren eigene Fertigung in Thailand.
„Außerdem versprechen wir uns durch
den starken Marktanteil von Majorette,
beispielsweise in Frankreich, Spanien
INSIDE
und Südamerika, maßgebliche Vertriebssynergien
für Dickie Toys“, so der
Firmenchef. Die Simba Dickie Group hat
in der Vergangenheit oft genug bewiesen:
Im Gegensatz zu anderen Branchen-
größen, die Firmen kaufen und dann
vom Markt verschwinden lassen, bündeln
die Fürther nachhaltig Kräfte und führen
jede einzelne Marke zum Erfolg. Auf
neue, erste gemeinsame Produkte können
sich die Kunden dann zur Spielwarenmesse
2011 freuen.
WILLKOMMENE GÄSTE – COO Uwe Weiler besucht mit seinen deutschen Mitarbeitern das neue Team von Majorette
in Thailand. Stehend (v.l.n.r.): Mr. Chaiporn (Paint & Pad Manager), Mr. Kongsak (Factory Manager), Mr. Adisorn
(Financial & Administration Department Manager), Serge Vota (Managing Director Smoby Toys HK), Oliver
Naumann (Managing Director Dickie Toys), Uwe Weiler (COO Simba Dickie Group), Francis Couput (Managing
Director Majorette Thailand), Maximilian Stork (Executive Assistant), Tom Gerigk (Managing Director Dickie Toys
HK), Mr. Jumnong (Assembly Manager), Mr. Siripong (Mold Manager), Mrs. Pattaraporn (Human Resources
Manager), Mr. Chokchai (IE Manager), Mr. Suthee (Procurement Manager). Vordere Reihe (v.l.n.r.): Mr. Somyos
(Logistic Department Manager), Mr. Ruangsuk (Maintenance Manager), Mrs. Ticha (Accounting Manager), Mrs.
Varaporn (Cost Controlling Assistant Manager), Mrs. Veeramol (QA Manager), Mr. Yuthana (Die Cast Manager).
JUNI 2010 YO-YO
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18
YO-YO JUNI 2010
Sixpack: Die kleinen
Farbtöpfchen kommen
immer als Sechserset
à 3 Milliliter.
ZAhLEN,
BITTE!
(Spiel-)Sachen gibt’s: Da wird ein Hobby für Kinder erfunden, das dann aber
die Erwachsenen an sich reißen und nun wieder den Nachwuchs fasziniert.
Diese Geschichte des „Malen nach Zahlen“ ist untrennbar verknüpft mit der
Lebensgeschichte Jürgen Schippers. Das Porträt einer Marke und ihres Schöpfers.
Es gibt Leute, die belächeln dieses
„Malen nach Zahlen“. Das sei doch
unkreativ, weil alles vorgegeben
ist. Kein bisschen künstlerisch sei
es und jeder könne auf hundert Meter
Entfernung sehen, dass es sich um kein
Original-Bild handele. Aber wer hat
schon einen echten da Vinci oder van
Gogh im Wohnzimmer? Meistens handelt
es sich bei diesen überheblichen Zeitgenossen
um jene, die weder einen Nagel
in die Wand kriegen noch einen Knopf
annähen können, geschweige denn einen
Blumenstrauß arrangieren.
Dabei betrachten sich Anhänger dieser
Pinseltechnik selten selbst als Künstler.
Sie genießen einfach diesen Moment der
Ruhe in ihrem Alltag oder das gute
Gefühl, etwas von Hand selbst gemacht
zu haben. Ihnen ist in der Tat der Weg das
Ziel. Schließlich dauert es bis zu 30
Stunden, um ein 40 mal 50 Zentimeter
großes Bild fertigzustellen. Bei einem
aufwändigen Motiv wie einem Triptychon
sind es gut und gerne 50 Stunden.
Die Feldforschung
Am Anfang sind es
nur ein paar Farbfelder,
die nach nichts
aussehen. Doch jeder
feine Pinselstrich entfacht
die Neugierde,
wie sich das Bild
wohl entwickeln wird.
Voraussetzung für ein
befriedigendes Ergebnis
ist natürlich
eine qualitativ hochwertige
Vorlage. Eine
wie die von Schipper
Arts & Crafts, der
Firma, die seit 2008
zur Simba Dickie
Group gehört. Zur Erklärung
für Leser, die
„Malen nach Zahlen“ gar nicht kennen:
Der Hobbykünstler kauft ein Set mit
Leinwand, Pinseln und Farben. Auf dem
weißen Malgrund ist das Bildmotiv in
Umrissen vorgegeben, jede Farbfläche
zum Ausmalen trägt eine Zahl. Diese
Kann‘s nicht lassen: Jürgen Schipper
bei der Entwicklung neuer Rahmen.
REPORT
bezeichnet den Farbton, mit dem das Feld
ausgemalt werden muss. Je detailreicher
ein Motiv ist, desto schwieriger ist es
auch, in dem Gewirr aus Zahlen und
Linien irgendetwas zu erkennen. Genau
das macht den Reiz aus.
JUNI 2010 YO-YO
19

Vor mehr als 40 Jahren entdeckte der
gebürtige Fürther Jürgen Schipper in
einem New Yorker Spielwarengeschäft
das amerikanische Malsystem von
Walt Disney. Es war die Kopie des
weltberühmten Gemäldes „Das letzte
Abendmahl“ von Leonardo da Vinci.
„Das hat mich sofort fasziniert“, erinnert
sich Jürgen Schipper, der das Meisterwerk
nach wie vor im Angebot hat.
Wo ein Wille ist ...
Zurück aus den USA machte sich
der Sohn eines Spielwarenproduzenten
daran, seine ersten Motive „Die vier
Jahreszeiten“ zu entwickeln, passende
Zeichner zu finden, die Ölfarben
zusammenzustellen, in Produktion zu
gehen. Doch der deutsche Markt war
wohl noch nicht reif. „Die Händler
wollten das nicht“, erinnert sich Jürgen
Schipper an seine ersten schleppenden
Vermarktungsversuche. Das sei Kinderkram,
ein Erwachsener mache so etwas
nicht. Dass er dann den Kaufhausriesen
Karstadt überzeugen konnte, bestätigte
Jürgen Schipper in seinem Glauben an
das Malsystem.
Bald verkauften sich seine Kinder-Mini-
Bilder bei einem Lebensmitteldiscounter
wie geschnitten Brot. Und dann kam
die Überraschung: „Erwachsene gingen
in die Spielwarenläden und suchten das
‚Malen nach Zahlen‘ für sich selbst. Das
entstand wirklich aus dem Kundenwunsch
heraus“, erzählt Jürgen Schipper.
„Der beharrlichen Nachfrage konnten sich
die Händler nicht entziehen.“ Weniger die
Kinder, sondern ihre älteren Geschwister,
Eltern und Großeltern wollten die Feldmalerei.
Sie sollten sie haben.
20
Farbenfroh: Eine Mitarbeiterin
befüllt die Farbtöpfchen.
YO-YO JUNI 2010
Treffsicherer Trendsetter
Im Laufe der Jahre trieb Jürgen Schipper
die Maltechnik auf die Spitze. Mittlerweile
hieß seine Firma „J. Schipper
Hobby-Ideen“ mit Sitz in Nürnberg. Seit
1997 bietet er nur noch geruchsfreie,
lichtechte Acrylfarben auf Wasserbasis
an. Der große Durchbruch gelang mit
der Malserie „Reklame-Nostalgie“, der
Adaption alter Reklameschilder von
Persil, Maggi, Sarotti, Dr. Oetker, Volkswagen
und Coca-Cola. Diese Blechschilder
waren damals in nahezu jedem
Einrichtungshaus zu finden.
„Trends erkennen und schnell umsetzen“
heißt bis heute die Devise. Was die
Menschen gerade besonders interessiert,
das funktioniert. Früher waren religiöse
Motive der Renner: der gute Hirte, der
Schutzengel, Wandbilder, wie man sie
auch gern als Druck kaufte und ins
Wohnzimmer hängte.
Ein dauerhaftes Modethema ist die
Faszination fürs alte Ägypten. Oder der
exotische Wohnstil mit allem, was ein
Ambiente „jenseits von Afrika“ schafft.
Blumen und Landschaften jeglicher
Couleur gehen aber immer. Übrigens vor
allem in Nordeuropa. Größte Abnehmer
für ‚Malen nach Zahlen‘ sind neben den
Deutschen die Österreicher und Schweizer.
„Es gibt ein starkes Nord-Süd-Gefälle“, so
Schipper. „Die Südländer malen nicht,
sie bevorzugen Handarbeiten.“
Immer noch Handarbeit
In den vergangenen 25 Jahren hat Schipper
rund 2,5 Millionen Bilder verkauft. Heute
umfasst das Portfolio 120 Motive. 85
Prozent sind für Erwachsene, doch der
Kids-Anteil wächst. Jährlich kommen
sechs bis acht neue Gemäldevorlagen
hinzu. Deren Herstellung ist nach wie
vor ein sehr facettenreicher Prozess.
Ob es ein Original als Vorlage gibt
oder ob es sich um ein frei erfundenes
Motiv handelt, zunächst skizziert Jürgen
Schipper in Worten und Zeichnungen
seine Vorstellungen für den Illustrator.
Mit dem Bremer Bernd Rüdiger arbeitet
er sei 20 Jahren zusammen. Der malt erst
einmal fotorealistisch sein Bild. Oder
eben eine erste Kopie vom Original.
Rechte muss man für die Klassiker nicht
erwerben. Ist ein Originalkünstler 70
Jahre lang verstorben, darf man sein Gemälde
für die Zahlentechnik verwenden.
Die zentrale Frage ist immer: Kann man
das umsetzen und wenn ja, dann wie?
Nach etlichen Entwürfen und einigen
Korrekturen malt der Künstler die endgültige
Vorlage und legt die Farbfelder
Bunte Basis: Die acht wasserlöslichen
Grundfarben warten in großen
Bottichen auf ihre nächste Mischung.
Leuchtkraft: In der Fabrik dreht
sich alles um den richtigen Ton.
fest, die Malkonturen. Er entscheidet,
welche Farben zum Einsatz kommen
müssen, die natürlich das Original vorgibt.
Je mehr Farben und Felder, desto
feiner und näher kommt die Nach-
Zahlen-Version an das Original heran.
Ein 40 mal 50 Zentimeter großes Bild hat
800 bis 1.000 Malfelder. Die einfachste
Farbpalette besteht aus sechs Farben, die
Profiklasse sogar aus 42. Sie festzulegen
dauert allein etwa sechs Wochen.
Das ist alles nach wie vor Handarbeit.
Nur die Vervielfältigung des Malgrunds
ist später Computersache. Für die Hobby-
maler sind exakte, feine Umrisszeichnungen
ebenso wichtig wie gut lesbare
Zahlen. „Es ist eine sehr große Verantwortung,
dass kein einziger Fehler auftreten
darf“, sagt Jürgen Schipper. Ein
falsches Feld, eine falsche Farbzuteilung,
und der Freizeitkünstler ist so frustriert,
dass er nicht das Bild, sondern sein schönes
Hobby an den Nagel hängt.
Hobbymalers Lieblinge: Die erste Farbabfüllmaschine
entwickelte Jürgen Schippers Vater selbst.
Handarbeit: Mitarbeiter Manfred Wild
versieht die Schachteln millimetergenau
mit dem passenden Aufkleber.
Farbe bekennen
Anhand der Farbentabelle des Künstlers
werden die Töne gemischt. In der 2.000
Quadratmeter großen Nürnberger Fabrik
stehen Tausende von Flaschen mit allen
Farben dieser Welt, als wandele man
durch einen überdimensionalen Tusch-
kasten. Insgesamt wird heute mit
5.000 verschiedenen Farbtönen hantiert.
Schließlich braucht man schon für eine
einzige Zitrone sechs bis acht Nuancen.
Das ist übrigens alles „made in Germany“.
Nur der Baumwollstoff für die Lein-
wände stammt aus Fernost.
REPORT
Vom ersten Pinselstrich
Die Geschichte der Firma Schipper Arts &
Crafts ist die einer Unternehmerfamilie.
1948 Alwin Schipper erwirbt in Fürth
eine stillgelegte Spiegelmanufaktur und
produziert Taschenspiegel für die Offenbacher
Lederwarenindustrie. Damals ent-
hielten handtaschen stets einen Spiegel.
1958 Zur herstellung von Kunststoffrahmen
für die handspiegel kauft Schipper eine
Kunststoffspritzgussmaschine.
1964 Schipper expandiert und verlegt
seine Firma „Rhön-Plastik Alwin Schipper“
nach Bad Kissingen: Bau einer 500 qm
großen Fabrikhalle in Thulba. Er erfindet
die Kinder-Pendeluhr „Color-Clock“.
1965 Rhön-Plastik stellt das erste Brettspiel
namens „imuri“ her.
1967 Erster Stand auf der Nürnberger
Spielwarenmesse mit 25 Artikeln.
1968 Nach Ausbildung zum Betriebswirt
wird Jürgen Schipper kaufmännischer
Leiter. Die Fabrik wächst auf 1.000 qm.
1969 Schipper entdeckt in New
York „Painting by number“ von Walt
Disney aus den 30er-Jahren. „Frühling,
Sommer, herbst und Winter“ entstehen.
1971 Karstadt nimmt sie ins Sortiment,
verkauft in einer Weihnachtsaktion
3.000 Stück. Schipper senior baut eine
Farben-Abfüllmaschine.
1983 Firmenpartner hans-Claudius
Adloff geht in den Ruhestand. Da Schipper
keinen Nachfolger findet, wird die Firma
am 31. Dezember stillgelegt.
1985 Schipper gründet „J. Schipper
hobby-Ideen“ in einer Kerzenfabrik anno
1907 in Nürnberg und stellt Bastelsets
für Fenster- und hinterglasbilder her.
Zwei Jahre später folgt „Malen nach
Zahlen“ mit Acrylfarben.
1996 – 2007 Der Durchbruch
gelingt mit der Serie „Reklame-
Nostalgie“.
2008 Im April übernimmt Noris-Spiele
das Unternehmen und nennt es „Schipper
Arts & Crafts“.
2009 Das Angebot umfasst 120 Motive
für Kinder und Erwachsene.
www.malennachzahlen-schipper.com
JUNI 2010 YO-YO
21

Mitte der 90er-Jahre kam Jürgen Schipper
noch eine ganz andere Idee, die sich
durchsetzte. Bei „Male deinen Liebling“
können Kunden ein Schwarz-Weiß-Foto
einschicken, das zur Malvorlage umgewandelt
wird. Es wird auf 25 Grautöne
reduziert, die sich nach feiner
Pinselei zu einem Gemälde vereinen.
Das hat sich Erfinder Jürgen Schipper
patentieren lassen.
Dass dem studierten Betriebswirt die
Kreativität wirklich eine Herzensangelegenheit
ist, zeigt ein weiteres Beispiel:
Bei Gemälde-Adaptionen liegt jeder
Schachtel ein Informationsblatt zum
Original bei. Wer der Künstler war, wann
er das Gemälde geschaffen hat, wo es
hängt und so weiter. „Das ist ein bisschen
Kunsterziehung“, schmunzelt Schipper,
der auch die Malanleitungen und Katalogtexte
selbst schreibt.
Adoption durch Simba Dickie
Der Erfolg wuchs und dennoch auch eine
Sorge. Jürgen Schipper drückte sein
Nachfolgerproblem. Eigentlich wollte er
seine Firma irgendwann einmal verkaufen,
als Altersvorsorge. Aber doch nicht
irgendwem! Er kannte selbstverständlich
den Fürther Unternehmer Michael Sieber
und konnte sich eine Zusammenarbeit
gut vorstellen. Im Mai 2008 nahm
dann tatsächlich die Firma Noris-Spiele
der Simba Dickie Group das kleine
Unternehmen in die Familie auf und taufte
es Schipper Arts & Crafts.
„Ein Glückstag für uns beide“, meint
Schipper heute. Seither ist der 65-Jährige
angestellter Betriebsleiter und vor allem
für die Produktinnovation zuständig.
22
24 Mitarbeiter beschäftigt die Firma, die
meisten hat Schipper selbst ausgebildet.
Sie kümmern sich beispielsweise um
den einzigartigen Ersatzfarben-Service.
Beim Malen-nach-Zahlen-Hobby kommt
es immer wieder vor, dass die Farben
nach einer längeren Kunstpause eingetrocknet
sind oder durch ein Missgeschick
verschüttet werden. Ein Anruf am
Morgen genügt und nachmittags sind die
Ersatztöpfchen auf dem Weg zum Kunden.
Ein Lächeln – das Meisterstück
Schippers Kreativität ist unermüdlich.
Sein jüngster Streich sind die Unikat-
rahmen, die farblich fein auf das Bild
abgestimmt sind. Die gebrauchsfertig
geleimten Kiefernholzrahmen liefert die
Simba-Dickie-Firma Eichhorn. Der
Käufer kann sie selbst gestalten: mit
Abbeize oder Goldbronze streichen,
mit Bohnerwachs oder Schuhcreme
patinieren oder mit Goldfolie verzieren.
Antik-Look und Altgold-Optik sind
derzeit am beliebtesten.
Um der Welt zu demonstrieren, was
mittlerweile mit „Malen nach Zahlen“
möglich ist, präsentierte Jürgen Schipper
im Februar auf der Spielwarenmesse
Nürnberg den vorläufigen Höhepunkt
seines Schaffens: die „Mona Lisa“ nach
Leonardo da Vinci (1452 – 1519), das
berühmteste Gemälde der Welt, das im
Pariser Louvre hängt. „Mein Meisterstück“,
sagt Schipper und lächelt mild.
„Das ist wirklich Malen nach Zahlen in
Perfektion.“ Jürgen Schipper hat aber
die nächsten Kreationen schon im Kopf.
Dass die ein Kunststück sein werden,
können Sie sich in leuchtenden Farben
ausmalen.
Morgenritual: Jürgen Schipper bespricht mit seinen kaufmännischen Mitarbeitern
Alexander Singh, Christian Fackelmann und Sebastian Hoffmann (v.l.) die Tagesaufgaben.
YO-YO JUNI 2010
Das Meisterstück: die Mona Lisa
nach Leonardo da Vinci als
40 x 50 Zentimeter großes Bild.
Die beliebtesten
Motive seit 2008
1. Afrika – Elefantenkarawane
2. hello Kitty (Malen nach Zahlen Kids)
3. Taj Mahal – Denkmal ewiger Liebe
4. Afrika – Am Kilimandscharo
5. Mucki, der Goldhamster
(Malen nach Zahlen Kids)
6. Bengal-Tiger
7. Pyramiden am Nil
8. Afrika – Zebras
9. Palazzo mit Meeresblick
10. Afrika – Giraffen
Zur blauen Stunde: In der Fabrik anno
1907 wurden einst Kerzen hergestellt.
Kann denn Liebe
Sünde sein?
Erwachsene können die Spielzeug-Vorlieben
ihrer Kinder oft nicht verstehen. Manchmal
sorgen sie sich sogar deswegen. Antworten
auf häufig gestellte Fragen.
Die Liebe meines Kindes zu seinem
Plüschhasen ist grenzenlos. Jetzt geht es
zur Schule und die anderen Kinder
lachen, weil hasi immer dabei ist. Soll
ich das Tier zurückhalten? Bitte nicht.
Kuscheltiere sind nicht nur Einschlafbegleiter.
Sie sind Tröster, Beschützer
und echter Freund. Manche Kinder
brauchen sie, um sich sicher zu fühlen.
Insbesondere, wenn sie vom Kindergarten-
zum Schulkind werden. Lassen sie ihm
seinen kleinen Schutzpatron. Selbst Teen-
ager wollen darauf oft nicht verzichten.
Um die Lästermäuler zu stopfen, können
sie ja verabreden, dass der Hase die
Schulstunden im Rucksack verbringt.
Unsere Tochter will immer nur Jungs-
Spielzeug. Feuerwehrauto, Fußball,
Werkbank. Wir befürchten, sie wird zu
burschikos. Was tun? Abwarten und Tee
trinken. Das ist alles ganz normal und
hängt mit der Selbstfindung zusammen.
In den ersten Jahren probieren die meisten
Kinder beide Geschlechterwelten für
sich aus. Meistens enden diese Prozesse
im Schulalter, wenn die Mädchen enge
Freundinnen finden. Und wenn ihr
Mädchen tatsächlich eher handwerklich
geschickt ist – warum nicht?
Mein Fünfjähriger spielt am liebsten mit
Waffen, besitzt mittlerweile holz- und
Laserschwert, Plastiksäbel, Wasserpistole
und wünscht sich nun auch noch eine
Art Maschinengewehr. Fördert das seine
Gewaltbereitschaft? Jungen lieben das
Spiel mit Pistolen, Gewehren, Schwertern
oft schon im Alter von drei oder vier
Jahren. Das liege an der Rollenerziehung
von Mädchen und Jungen, sagen Erziehungswissenschaftler.
Väter raufen mit
ihren Söhnen und wollen, dass sie Mut
und Stärke zeigen. Eine Waffe in der
Hand, und sei sie federleicht aus Plastik,
verleiht den Kids Macht. Zudem ahmen
sie dabei ihre unbesiegbaren Vorbilder
nach, die Supermänner, Sheriffs, Kampfroboter.
Genau so wollen die kleinen
Kerle sein. Das gehört laut Wissenschaft
zur Entwicklung eines Kindes dazu.
Meistens dauern die Kampfphasen nur
einige Monate, denn Heldenverehrung
wechselt schnell. Bis heute gibt es keinen
Beweis, dass Waffenspiele der Entwicklung
schaden. Eltern sollten aber auch kreative
und kommunikative Spielarten anbieten.
Bei Kriegsspielzeug hört der Spaß auf.
Originalgetreue Abbilder von Panzern
und modernen Soldaten entsprechen
realen Kriegen. Kann ich das dulden?
Der Kampf zwischen Gut und Böse
gehört zum Rollenspiel von Kindern.
Dabei wird das Kind keinen Schaden
nehmen. Vorsicht ist bei Computerspielen
geboten. Steht dort offensichtlich das
Töten im Vordergrund, spritzt Blut, wird
Gewalt verherrlicht. Sprechen Sie ein
konsequentes Verbot aus.
Bei uns wird immer nur Prinzessin gespielt.
Werden die Mädchen Träumerinnen?
Sicher nicht. Die rosarote Traumwelt öffnet
sich meist Dreijährigen und bleibt einige
Jahre lang bestehen. Jahrhundertealte
Mythen auf der ganzen Welt drehen sich
um die zauberhaften Thronfolgerinnen.
Prinzessinnen sind immer wunderhübsch
und gut. Das entspricht dem kindlichen
Weltbild. Stief- und Schwiegermütter
sind oft böse und hässlich. Das macht
die Märchenwelt so einfach und aufge-
räumt, wie Kids es brauchen. Inklusive
NICE-TO-KNOW
Happy-End-Garantie. Nicht zuletzt ist die
Prinzessinnenrolle lehrreich: Im Leben
gibt es Hinder- und Ärgernisse. Aber die
Mühe lohnt sich. Wenn du auf das Gute
vertraust, wirst du reich belohnt.
Meine Tochter will immer wieder dieselbe
Gute-Nacht-Geschichte hören. Entwickelt
sie sich denn gar nicht weiter?
Kinder lernen durch Wiederholung.
Dieser Prozess braucht seine Zeit. Kinder
lieben vorhersehbare Geschichten, weil
sie ihnen keine Angst machen. Sie wollen
sichergehen, dass ihrem Helden oder
Liebling nichts passiert, dass alles gut
wird. Das hilft ihnen, sich bald auf etwas
Neues einzulassen.
Mein Sohn spielt am liebsten mit Puppen.
Muss ich mir Sorgen machen, dass er
später homosexuell wird? Obwohl
klassische Rollenverteilung – Vater geht
arbeiten, Mutter kümmert sich um Haushalt
und Kinder – längst nicht mehr die
Regel ist, herrschen traditionelle Erziehungsmuster
in vielen Familien immer
noch. Ist Mama zu Hause, ist es für die
Mädchen leicht: Sie können sich mit ihr
identifizieren. Puppenspiele sind anfangs
immer Mutterspiele. Arbeitet der Vater,
fehlt den Jungen oft die männliche Alltagsrolle.
Puppenspiel fördert soziales,
emotionales und kommunikatives Verhalten.
Vielleicht hat der Junge auch eine
größere Schwester, die er anhimmelt und
deshalb ihre Puppenliebe nachahmt. In
der Erziehungswissenschaft sind keine
Fälle bekannt, dass das Puppenspiel bei
Jungs zu Homosexualität führt. Sehr
entspannte Pädagogen behaupten gar,
solche seien frühreif und gucken schon
mal, was sie da später erwartet.
JUNI 2010 YO-YO
23

DIE ZUKUNFT
Die Familie war für Fritz Sieber, den
Begründer der heutigen Simba Dickie
Group, immer das Wichtigste. Er sorgte
dafür, dass einmal im Jahr alle zusammen
in Urlaub fuhren. Sein Sohn übernahm
die Reisetradition ebenso wie später das
Unternehmen. Michael Sieber und seine
Schwester Monika haben jeweils drei
Kinder, seine Schwester Marion hat eine
Tochter. Vermutlich muss er sich nicht
um seine spätere Nachfolge sorgen.
Trotzdem ist es ihm eine große Freude,
dass die ersten potenziellen Nachfolger
auf dem Weg in sein Familienunternehmen
sind: Tochter Christina Sieber (21) hat
bereits Puppen-Kollektionen designt und
ihr ältester Cousin Maximilian Stork (26)
ist seit Dezember 2009 Executive Assistant
an der Seite des COO Uwe Weiler.
YO-YO: Wie wächst man als Kind und
Neffe eines Spielwarenunternehmers auf?
Christina Sieber: Als ich klein war, war
die Firma ja noch nicht so groß. Aber
24
Happy family: Florian Sieber, Felix Stork, Gisela, Michael
und Christina Sieber sowie Maximilian Stork (v.l.).
YO-YO JUNI 2010
IST SChON DA!
Wie wohl jeder Unternehmer, träumt Michael Sieber davon,
eines Tages seine Simba Dickie Group in die Hände eines
Familienmitglieds zu legen. Er ist der Erfüllung seines Traumes
einen Schritt näher gekommen: Tochter Christina und Neffe
Maximilian Stork sind auf dem Weg.
mein Vater brachte ständig Spielzeug
zum Testen mit nach Hause.
Maximilian Stork: Es gab immer Spielwaren
im Überfluss. Das war etwas ganz Besonderes.
Stark war, dass Opa und Onkel
immer das Allerneueste von den Messen
aus aller Welt mitbrachten. Wir hatten als
Erste den Gameboy, Nintendo-Spiele und
waren immer up-to-date.
Christina, wollten Sie denn nicht all die
schönen Puppen und Plüschtiere haben?
Christina Sieber: Ich war kein sehr typisches
Mädchen. Ich hatte einen älteren Bruder
und zwei ältere Cousins, mit denen habe
ich gespielt, mit Autos und Actionfiguren.
Und ich war sehr tierlieb. Meistens waren
wir draußen, ich bin überall heraufgeklettert,
war immer schmutzig, wenn ich
nach Hause kam.
Maximilian Stork: Wir waren schon eine
wilde Bande, ständig im Wald, in unserem
Baumhaus. Bobby-Car-Rennen gehörten
natürlich auch dazu.
Aber die Mitschüler und Freunde waren
doch bestimmt neidisch …
Christina Sieber: Ach, nein. Wenn wir unsere
Geburtstagsparty im Showroom feiern
durften, herrschte große Begeisterung.
Sind Sie heute noch so eng befreundet?
Maximilian Stork: Unbedingt. Wir haben
unsere ganze Kindheit zusammen verbracht,
wir sind wie Geschwister. Mittler-
weile haben sich unsere Freundeskreise
verbunden, das ist eine Riesenclique,
wenn wir am Wochenende ausgehen. Den
gemeinsamen Urlaub gibt es nach wie
vor jedes Jahr. Und ab und zu gehe ich
mit meinem Onkel ins Fußballstadion.
Christina, Sie haben offensichtlich künst-
lerisches Talent …
Christina Sieber: Im Kindergarten habe
ich viel gemalt und gebastelt. Auch mit
meiner Oma. Ich durfte meine kleinen
Acrylbilder auf der Spielwarenmesse aus-
stellen. Mein Abitur habe ich mit Kunst-
Leistungskurs und Englisch absolviert.
Das war aber viel anstrengender, als ich
dachte, weil ich viel Theorie und viele
handwerkliche Techniken lernen musste.
Was sind Ihre Zukunftspläne?
Christina Sieber: Jetzt werde ich erst einmal
studieren, Design, irgendwo in Europa.
Mein Traum ist es, Modedesignerin zu
werden. Oder auch Produktdesignerin in
der Firma meines Vaters.
Da haben Sie ja schon etwas Erfahrung …
Christina Sieber: Mir gefiel vor ein paar
Jahren, wie die Hotelerbin Paris Hilton
immer ihren Chihuahua herumtrug, und
hatte die Idee, einen kleinen Plüschhund
mit Tasche und Accessoires zu entwerfen.
Daraus ist die Linie Chi Chi Love von
Simba entstanden.
Das ist doch großartig für einen Teenager …
Christina Sieber: Klar war ich stolz. Mein
Vater brachte oft die neuen Steffi-Love-
Puppen mit nach Hause und wollte meine
Meinung hören. Ich habe immer gemault,
das sei nicht modern genug, das könnte ich
besser. Irgendwann sagte er: Dann mach
mal. Noch während der Schulzeit habe
ich vier Outfits entworfen, das Make-up
dazu. Nach meinem Abitur bin ich dann
einen Monat in Hongkong gewesen, um
dort meine ersten Modelle für „Steffi
Love Supermodel“ zu gestalten.
Wie war das?
Christina Sieber: Tagelang bin ich mit der
Chefdesignerin auf Märkten herum-
gelaufen auf der Suche nach Stoffen und
Applikationen. Aber das ist kompliziert,
weil alles die Sicherheitsprüfung bestehen
muss. Glitzerstoffe sind zum Beispiel
schwierig, weil sie Metalle enthalten.
Und es geht immer auch um Kosten. Bei
den Mengen, die Simba produziert, liegen
preislich Welten zwischen einem Mini-
und einem langen Abendkleid. Ich konnte
viele Ideen nicht umsetzen, das hatte ich
mir einfacher vorgestellt.
Maximilian, Sie sind fertig mit der Uni?
Maximilian Stork: Ja, ich habe einen
Bachelor of Arts in Business Management
und ein Diplom in International
Business Administration.
Wollten Sie stets zur Simba Dickie Group?
Maximilian Stork: Ich wusste lange nicht,
was ich wollte. Daher absolvierte
ich nach dem Abitur ein einjähriges
Praktikum in der Firma, in Madrid, in
Fürth und Hongkong, habe alle Abteilungen
durchlaufen. Ich musste erst
herausfinden, ob die Branche wirklich
etwas für mich ist.
Wie war dann ihr Einstieg?
Maximilian Stork: Ich bekomme nichts
geschenkt, muss mir das erarbeiten
wie jeder andere auch. Das war ein
kompletter Neustart, mit den Unibüchern
hat das wenig zu tun. Noch ist jeder Tag
für mich ein Abenteuer. Aber ich habe die
besten Lehrmeister, die es gibt.
Wie schmeckt das Berufsleben?
Maximilian Stork: Es ist weit anstrengender
als das Unileben. Bemerkenswert
ist die Geschwindigkeit, die die Führungs-
crew vorgibt.
INSIDE
Die nächste Generation ist auf dem
besten Weg: Christina Sieber und ihr
Cousin Maximilian Stork.
JUNI 2010 YO-YO
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1
3
26
YO-YO JUNI 2010
1: Publikumsmagnet – der Smoby-Stand bietet noch
mehr Platz für Messebesucher. 2: Alles nach Plan –
Messebauer Peter Auernhammer hat jeden Zentimeter
exakt skizziert. 3: Vorher in Halle 6 – gähnende
Leere. 4: Anmutig – die Freitreppe aus Ahornholz.
5: Tonnenweise – das Material für den neuen Stand.
6: Schritt für Schritt – die Spielzimmer für Messegäste
entstehen. 7: Nachher in Halle 6 – nur noch die
Produkte drapieren und die Gäste können kommen.
2
4
5 6
IMMER höhER,
SChNELLER, WEITER …
Der neue Smoby-Messestand ist ein schönes Symbol für die Simba Dickie Group:
Es geht hoch hinaus. Wir haben den spektakulären Aufbau begleitet.
Der Simba Dickie Group geht es
gut. Von Wirtschaftskrise ist
bislang wenig zu spüren. Weltweit
sind 3.500 Mitarbeiter
beschäftigt. Ertrags- und Finanzsituation
sind unverändert solide. Dabei wächst
und gedeiht die Firmengruppe weiter.
Symbol für den Wachstumskurs war der
neue Smoby-Stand auf der diesjährigen
Spielwarenmesse International Toy Fair
Nürnberg.
Die Übernahme des französischen Spielwarenherstellers
war ein Meilenstein in
der Geschichte des Fürther Unternehmens.
2008 wurde das neue Familienmitglied
erstmals den Messegästen vorgestellt.
Doch das Areal hielt dem Andrang der
Besucher nicht stand. Es ging zu wie im
Taubenschlag, zeitweise verstand man
sein eigenes Wort nicht mehr, es war alles
viel zu eng. Da die Messeleitung den
Fürther Lokalmatadoren, die ohnehin
über eine der größten Ausstellungsflächen
verfügen, nicht noch mehr Platz anbieten
konnte, gab es nur eine Lösung – Smoby
in den Himmel wachsen zu lassen.
Licht und Leichtigkeit
Sehr schnell hatte Eric Peupion, Designchef
von Smoby Toys SAS, konkrete Vorstellungen.
In der zweiten Etage sollten
drei Kabinen entstehen, um in Ruhe die
Kundengespräche führen zu können. Es
7
musste auch eine Küche Platz finden. Vor
allem aber sollte der Hochstand nicht
dem unteren Spielwaren-Parcours das
Licht nehmen. Alles müsse luftig, leicht
und elegant aussehen, so Peupions
Wunsch.
Der Fürther Messe- und Ladenbauer Peter
Auernhammer ist seit zwölf Jahren der
Lieferant für die Simba Dickie Group. Er
baut fast alle Messestände und auch den
Showroom des Spielwarenherstellers auf
und immer wieder um. „Da ist ständig
etwas los“, freut sich Auernhammer.
„Wir sind dankbar für diesen Auftrag und
haben auch als Eltern sehr viel Spaß
daran.“ Das Wichtigste an seiner Arbeit
sei neben Einfallsreichtum die Flexibilität.
„Bei Simba Dickie ist immer alles in
Bewegung“, erzählt Auernhammer. In
diesem Jahr erfuhr er erst zwei Tage vor
Eröffnung der Spielwarenmesse vom
Neuzugang Majorette, dessen Produkte in
Windeseile in den Gesamtauftritt integriert
werden sollten. Hat geklappt.
Beim neuen Smoby-Stand baute er ein
Stahl-Podest von 14,5 mal 4,15 Metern
Größe, das über eine elegante Freitreppe
aus Ahornholz erreicht wird. „Für die
Simba Dickie Group verwenden wir
nur hochwertiges Material“, so der
Fachmann. Zusammen mit Designchef
Peupion schuf er eine neue Miniwelt für
REPORT
Smoby-Produkte. Besucher können im
Parterre durch verschiedene kleine Spielzimmer
lustwandeln und im ersten Stock
dann ganz entspannt ordern.
Mit Smoby gen Himmel
Insgesamt besteht der 2.500 Quadratmeter
große Messestand der Gruppe aus
rund 280 Tonnen Material, die in zehn
Lastwagenladungen herangekarrt werden.
16 Mitarbeiter arbeiten knapp drei
Wochen lang zwölf Stunden am Tag, um
aus einer leeren Messehalle eine Spielzeuglandschaft
zu zaubern.
Die neue Smoby-Etage ist schon etwas
ganz Besonderes auf dem Nürnberger
Messegelände, denn Doppelstände sind
selten. Und äußerst aufwändig. Allein
das Gutachten des Statikers umfasste
46 Seiten. Das kleine architektonische
Meisterwerk wurde nach dem Aufbau
von einer zehnköpfigen Expertenkommission
unter die Lupe genommen, ehe
es jemand betreten durfte. Die TÜV
Rheinland LGA Beteiligungs GmbH in
Nürnberg, Polizei, Feuerwehr und
die Messeleitung kontrollierten jeden
Zentimeter, waren zufrieden und lobten
den überaus gelungenen Etagenbau in
den höchsten Tönen.
Peter Auernhammer freute sich über das
Kompliment. Schließlich ist seine Firma
stets mit der Simba Dickie Group mitgewachsen.
Drei Viertel des Jahres ist er
mit dem gigantischen Projekt beschäftigt,
kennt jedes Produkt, viele Mitarbeiter
und fühlt sich immer „wie in meinem
Wohnzimmer“. Ohne sich selbst loben zu
wollen, weiß er, dass es wenig Vergleichbares
auf der Spielwarenmesse gibt.
Wenn er sich dann im Laufe der Messe
um jedes noch so kleine technische
Detail kümmert, weil die Spülmaschine
zickt oder elektronische Probleme
auftreten, begleitet ihn fortwährend ein
glückliches Gefühl: „Es ist eine Ehre, für
dieses Unternehmen zu arbeiten.“
JUNI 2010 YO-YO
27

Unter vier Augen:
die Geschäftsführer
Tom Gerigk (l.) und
Andreas Melchhart
im Gespräch.
VOM ALTEN Hasen
UND JUNGEN Fuchs
Die Büros in Hongkong sind – neben dem Headquarter in Fürth – die Schaltzentrale der
Simba Dickie Group. Von dort aus spannt sich das Netzwerk über den Globus. Zu Beginn
dieses Jahres kehrte Managing Director Simba Toys HK Andreas Schmitt nach Deutschland
zurück. Nachfolger ist Andreas Melchhart. Ihm steht sein Dickie-Toys-Kollege Tom Gerigk
zur Seite. Zwei Männer, die sich viel zu sagen haben, im Interview.
Vier Jahre lang lenkte Andreas Schmitt
die Geschäfte in Hongkong. Da die Simba
Dickie Group ihre Führungsspitze weiter
ausbaut, wird der 39-jährige Managing
Director der HK Ltd. nun in der Fürther
Firmenzentrale zusätzlich Geschäftsführer
der deutschen Gesellschaft Simba Toys
GmbH & Co. KG. Seine operativen
Aufgaben in Hongkong übernimmt
Andreas Melchhart. Dem 33-jährigen
China-Newcomer steht ein „alter Hase“
mit Rat und Tat zur Seite: Tom Gerigk,
Managing Director der Dickie Toys HK
Ltd., der mittlerweile seit elf Jahren in
Hongkong lebt.
28
YO-YO JUNI 2010
YO-YO: Herr Melchhart, wie gefällt Ihnen
Ihr neues Leben?
Andreas Melchhart: Sehr gut, aber ich
fühle mich noch etwas als Anfänger.
Bezogen auf was?
Andreas Melchhart: Auf alles. Die Simba
Dickie Group ist schon ein großes Unternehmen,
alle Zusammenhänge zu verstehen,
das geht nicht von heute auf morgen.
Und in Hongkong laufen die Uhren anders.
Was meinen Sie damit?
Die Arbeitstage sind lang, weil Kundentermine
oft abends stattfinden.
Herr Gerigk, kommt Ihnen das bekannt vor?
Ja, klar, die langen Abende mit Kunden
sind üblich im chinesischen Geschäfts-
leben, das gehört dazu. Daran wird sich
mein Kollege aber gewöhnen und er
kann viel dabei lernen.
Was denn zum Beispiel?
Wenn man in Hongkong erfolgreich sein
will, muss man offen und neugierig sein
und vieles ausprobieren. Im wahrsten
Sinne des Wortes. Es ist zum Beispiel ein
Zeichen des Respekts gegenüber dem
Gastgeber, alles im Restaurant anzunehmen,
was gereicht wird.
Herr Melchhart, fühlen Sie sich willkommen
in Hongkong?
Absolut. Ich stehe in engem Kontakt zu
Andreas Schmitt und die anderen Kollegen
sind auch jederzeit für mich da, es herrscht
gutes ein Betriebsklima. Obwohl ich jetzt
für einen Weltkonzern arbeite, spürt man,
dass es ein Familienunternehmen ist.
Woran spürt man das denn?
An den kurzen Entscheidungswegen. Man
kann jederzeit beim Chef anklopfen und
ein Anliegen besprechen. Ein tolles Erlebnis
hatte ich auf der Spielwarenmesse.
Kurz zuvor wurde ja die französische Firma
Majorette übernommen und die neuen
Mitarbeiter waren sofort eingeladen. Sie
kamen als Fremde und fuhren als enge
Kollegen. Das hat mich tief beeindruckt.
Wenn Sie mal einen Abend frei haben,
was tun Sie dann?
Andreas Melchhart: Ich sehe zu, dass ich
zwei- bis dreimal pro Woche zum Sporttreiben
komme, am liebsten sind mir
Mountainbike, Fitness-Studio, Fußball.
Tom Gerigk: Ich habe ihn sofort in unser
Fußballteam geholt. Wir haben eine
Hobby-Fußball-Liga, die Hongkong-
Crowds, die am Wochenende multikulturelle
Länderspiele austragen. Das ist
ein wichtiges Netzwerk.
Andreas Melchhart: Wenn am Wochenende
kein Länderspiel stattfindet, erkunde
ich die Umgebung. Ich möchte unbedingt
diese Kultur kennenlernen. Mittags gehe
ich gern auf die Food Markets, da bin ich
dann meistens die einzige Langnase.
Gibt es schon etwas, das Ihnen fehlt?
Andreas Melchhart: Deutsches Essen
muss man suchen. Nachdem ich die erste
Zeit ein Appartement hatte, bin ich nun
in eine größere Wohnung gezogen und
habe die Brotbackmaschine von Andreas
Schmitt geerbt. Jetzt muss ich nur Nachschub
an Backmischungen organisieren.
Herr Gerigk, wie ist das bei Ihnen mit
dem lieb gewonnenen Essen?
Tom Gerigk: In Hongkong gibt es alles,
was man sich wünschen kann. Meine
Kinder frühstücken Nutella-Brötchen
und Müsli, meine Frau kocht aber auch
chinesisch.
Sie leben außerhalb Hongkongs …
Tom Gerigk: Ja, je nach Verkehr brauche
ich zwischen 25 Minuten und einer
Stunde ins Büro. Dort ist es für die Kinder
angenehmer, fast ländlich, mit viel Grün.
Ich sehe nicht so einen großen Unterschied
zu einem Leben in Europa.
Abends spiele ich mit den Kindern, wir
haben oft asiatische Freunde zu Gast,
grillen, gehen wandern. Das ginge in der
City nicht so gut.
Andreas Melchhart: An diese vielen
Menschen, den chaotischen Straßen-
verkehr, die U-Bahn-Enge, die schlechte
Luft muss man sich erst gewöhnen. Und
das tropisch feuchte Klima ist eine
Herausforderung. Wir haben alle Anzüge
zum Wechseln im Büro.
Apropos, wie groß ist ihr Team?
Andreas Melchhart: Es sind hier 59
chinesische und ein deutscher Mitarbeiter.
Die Chinesen haben sich vor Jahren alle
selbst einen englischen Vornamen ge-
geben, mittlerweile kenne ich jeden.
Andreas Melchhart
REPORT
Und bei Ihnen, Herr Gerigk?
Tom Gerigk: Ich habe 49 Mitarbeiter.
Was sind die wichtigsten ersten Schritte
eines neuen Managing Directors?
Andreas Melchhart: Das Sortiment kennenlernen,
das sind ja fast 1.500 Produkte.
Ich muss mir natürlich die Arbeitsabläufe
bei Einkauf, Controlling, Kundenbetreuung
aneignen. Vertriebsseitig bin ich für die
Märkte in Nord- und Südamerika, Kanada
und Australien zuständig.
Managing Director Simba Toys hK
Der gebürtige Münchener lebte ab
seinem 16. Lebensjahr in Regensburg.
Nach der Ausbildung zum Bankkaufmann
arbeitete er als Kundenberater. Danach
war er Einkäufer bei einer Werbeartikelfirma,
die bei der Simba Dickie Group
Modell-Trucks für Brauereien bezog. Da
Andreas Melchhart gern reiste, wechselte
er zunächst für vier Jahre zu Europas
größtem Kunstverlag. 2006 stieg er bei
einer Firma nahe Wien ein, die handelswaren
wie Deko- und haushaltsartikel
sowie Spielzeug aus Asien importierte.
Immer wieder kreuzten Simba-Dickie-
Produkte seinen Weg. 2008 traf er sich
dann mit Michael Sieber in einer hotellobby
in hongkong und bot diesem seine
internationale Vertriebserfahrung an. Das
entscheidende Gespräch fand Anfang
2009 auf der Spielwarenmesse in Nürnberg
statt. Von Mai bis August durchlief
Andreas Melchhart dann sämtliche
Abteilungen in der Fürther Firmenzentrale.
Anschließend zog er mit Sack und Pack
nach hongkong.
JUNI 2010 YO-YO
29

INSIDE
Das klingt doch sehr komplex …
Andreas Melchhart: Ist es auch, aber es
bereitet mir ausgesprochen viel Freude.
Für mich läuft jetzt alles zusammen,
was ich jemals gelernt und gemacht
habe. Ich hoffe aber auch, durch meine
eigene Erfahrung etwas frischen Wind in
die Firma bringen zu können.
Tom Gerigk: Ich denke, das wird ihm auch
gelingen. Das ist für mich das Faszinie-
rende hier: Man kann etwas bewegen, es
30
Für den einen die alte, für den
anderen die neue Heimat: Hongkong City.
YO-YO JUNI 2010
herrscht eine äußerst große Offenheit gegen-
über neuen Ideen. Und vor allem sind die
Hongkonger schnell. Wer heute etwas will,
hat morgen das Ergebnis auf dem Tisch.
Was möchten Sie Ihrem neuen Kollegen
gern mit auf seinen Weg geben?
Dass er sich einlässt auf dieses Leben. Er
sollte viel beobachten und erst einmal
vorwiegend zuhören, anstatt selbst zu
reden, und nicht den Chef raushängen
lassen, offene Augen haben. Der Umgang
mit Asiaten ist gar nicht so fremd, wie
man glaubt. Allerdings muss man die
Familien- und Feiertage beachten, die
sind hier sehr viel wichtiger als in
Europa. Rituale sollte man niemals
belächeln, sondern akzeptieren. Und
ganz wichtig: Die Ideen und Hinweise
der Mitarbeiter ernst nehmen, denn sie
haben sehr viel Ahnung, sind seit vielen
Jahren dabei und große Experten in der
Spielwarenbranche. Und er soll wissen:
Ich helfe ihm, wo ich kann.
Tom Gerigk
Managing Director Dickie Toys hK
Die Klischees über seine heimatstadt
hannover langweilen ihn. Tom Gerigk
kommt gern nach Niedersachsen, wenn
auch selten. Denn er zählt zu den wenigen
Führungskräften der Simba Dickie Group,
die hongkong nicht nach einigen Jahren
wieder verließen. Der Vater einer achtjährigen
Tochter und eines sechsjährigen
Sohnes lebt seit elf Jahren in der chinesischen
Metropole, seit sieben Jahren im
Dienste der Fürther. 1994 hatte Gerigk
erstmals Asien als Rucksacktourist besucht
und wusste sofort: Da möchte ich leben.
Der Diplom-Volkswirt und Soziologe hätte
fast bei einer indonesischen Firma angeheuert,
als das Angebot einer Spielwarenfirma
in hongkong kam. Für die baute er
das internationale Einkaufsbüro auf. Da
man sich in der Branche kennt, hatte er
eines Tages Michael Sieber am Telefon.
heute lebt der 39-Jährige mit seiner chinesischen
Frau und den Kids 22 Kilometer
vom Büro entfernt. Zu Gerigk passt
das geflügelte Wort: Wer fünf Jahre in
hongkong bleibt, der bleibt.
Jenseits von
Südafrika
Wird am 11. Juni die FIFA Fußball-
Weltmeisterschaft angepfiffen, sind viele
Businessreisende und Touristen das erste
Mal in Südafrika zu Gast. Gut, wenn sie
diese Stil-Regeln kennen.
MORGENSTUND. Meetings am Mittag
sind am beliebtesten oder auch zum Früh-
stück. Südafrikaner gehen früh schlafen.
Termine sollten von langer Hand vereinbart
werden. In der Zeit der christlichen Feste
zwischen Mitte Dezember bis Mitte Januar
und Ostern sind Treffen unerwünscht.
GEDULDSSPIEL. Planen Sie bei Vertragsverhandlungen
reichlich Wartezeit
ein. Südafrikaner sind leicht zu begeistern.
Bis sie ein Geschäft abschließen,
kann es aber dauern. Nicht drängen.
KöRPERKONTAKT. Frauen werden
oft nur mit freundlichem Kopfnicken
begrüßt, Männer mit kurzem Händedruck.
Manchmal werden Partner nach
Geschäftsabschluss umarmt. Und man
hört gern den eigenen Titel.
SPRAChTALENT. Die Städter sprechen
fast alle Englisch und Afrikaans. Die
Schriftsprache ist Englisch. Wer mit Dolmetscher
zum Geschäftstermin kommt
oder in brüchigem Schulenglisch verhandeln
will, wird nicht ernst genommen.
SMALLTALK. Vermeiden Sie Gespräche
über Rassismus, die afrikanische Politik,
Kriminalität und Aids. Zurückhaltung
ist eine Zier, Besserwissen nicht. Über
Sport, die schöne Landschaft oder Autos
spricht man gern. Südafrikaner sind stolz
auf das Erreichte seit Ende der Apartheid,
auf ihr Rugby-Nationalteam. Wer
sich mit Rugby auskennt, findet schnell
Freunde. Man erwartet, dass Sie sich für
Südafrika wirklich interessieren.
SChLEMMERLAND. Die südafrikanische
Küche ist köstlich und vielseitig.
Traditionell wird Fleisch gegessen: Lamm,
Rind, Huhn, Truthahn und Strauß, aber
auch Krokodil, Antilope, Büffel. Eine
verbreitete Leidenschaft ist das Grillen
unter freiem Himmel, „Braai“ (sprich:
Brei) genannt. Fleischportionen sind für
europäische Verhältnisse extrem groß.
TISChSITTEN. Im Restaurant sollte
man den Tisch frühzeitig reservieren. Es
wird platziert. Zehn Prozent Trinkgeld
sind Usus. Genießen und loben Sie den
vorzüglichen Wein. Den darf man in
Südafrika in fast allen Restaurants selbst
mitbringen (BYO: Bring your own). Dafür
wird eine „Corkage-Gebühr“ berechnet.
PROST. Trinksprüche und Tischreden
sind selten. Bei formellen Essen fordert
der Gastgeber die Gäste zum Essen auf,
indem er selbst beginnt. Beim Lunch hält
man sich mit Alkohol zurück, beim
Abendessen wird mitunter tüchtig getrunken.
Biergenuss ist unter schwarzen
Christen verpönt.
äLTESTENRAT. In Südafrika ist es normal,
dass der Chef einer Auszubildenden die
Tür aufhält. Das unternehmerische Hierarchiegefüge
ist von Zuvorkommenheit
geprägt. Wie in der alten Stammestradition,
spricht man den Häuptling oder Älteren nie
zuerst an. Alter ist wichtiger als Status.
KLEIDERORDNUNG. Je nach Branche
oder Rang kleiden sich Geschäftsleute
unterschiedlich, von Freizeitkleidung bis
zum schwarzen Anzug, aber eher konservativ.
Von europäischen Geschäftspartnern
erwartet man beim ersten Meeting oder
bei Vertragsunterzeichnung auch bei
größter Hitze Anzug und Krawatte.
NICE-TO-KNOW
LORBEEREN. Da die Deutschen den
Ruf haben, pünktlich und zuverlässig zu
sein, wird das auch von ihnen erwartet.
ZEITFENSTER. Wer einen Termin mit
hochrangigen Persönlichkeiten wie Ministern
hat, muss viel Zeit mitbringen.
Mehrere Stunden zu warten oder sogar am
nächsten Tag wiederkommen zu müssen,
ist gängig. Aus afrikanischer Sicht gewinnt
ein Funktionär dadurch an Bedeutung,
dass er Besucher warten lässt.
GLAUBENSBEKENNTNIS. Seien Sie
nicht überrascht, wenn ein afrikanischer
Unternehmer Sie nach Ihrer Konfession
fragt. Das ist unter afrikanischen Christen
kein Tabuthema.
höFLIChKEIT. Geschliffene Umgangsformen
beeindrucken. Kleine höfliche
Gesten wie Tür aufhalten, Stuhl anbieten,
Mantel abnehmen mag man sehr.
REISELUST. Seien Sie darauf vorbereitet,
dass man Sie spontan auf die „Farm“,
das Landhaus eines Geschäftspartners,
einlädt. Der Ausflug kann Wasserski,
Jagd und Grillen bieten. Europäer sind
oft irritiert über diese große Nähe. Sie
ist aber unverbindlicher, als man meint.
Jedenfalls empfiehlt es sich Geschäftsreisenden,
Jeans im Gepäck zu haben.
ENGAGEMENT. Vorteilhaft ist, sich
neben dem Geschäft sozial zu engagieren.
Fortbildungs- oder Trainingsprogramme,
medizinische Versorgungsmodelle oder
die Eröffnung eines neuen Kindergartens
werden von der Regierung gefördert und
sind oft fester Bestandteil der Geschäftsvereinbarung.
JUNI 2010 YO-YO
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Es fühlt sich einfach gut an. So gut,
dass man ständig darüber streichen
möchte. Warm und weich ist das
Holz des Gummibaums, aus dem
das neue Holzspielzeug der Marke
Eichhorn geschnitzt ist. Seine zarte
Maserung schimmert sanft durch die
matten Wasserfarben. Die neue Holzspielzeug-Kollektion
ist so schön, dass
Erwachsene sie sich als Dekorationsartikel
vorstellen könnten.
32
Diese Holzklasse ist der reinste Luxus
Die neue Firmenstrategie, sich stärker auf den Fachhandel
zu fokussieren, geht auf. Jetzt bringt die Simba Dickie Group
erstmals exklusiv eine ganze Linie auf den Markt: „Eichhorn –
The Collection“ ist die Königsklasse des Kinderspielzeugs.
Senior Product Manager
Stefan Häusinger mit Nachzieh-Entchen.
Aber „Eichhorn – The Collection“ ist
natürlich für Kinder gemacht. Die Eltern
der kleinen Racker können sich sicher
sein, ein Produkt von höchster Qualität
zu erwerben, das auch ihrem ökologischen
Bewusstsein entspricht. Denn
die neue Linie der Traditionsmarke, die
seit 1998 zur Simba Dickie Group
gehört, erfüllt alle Wünsche anspruchsvoller
Erwachsener: Das edle Holz des
YO-YO JUNI 2010
„rubber tree“ aus Thailand und Neuseeland
ist ein nachwachsender Rohstoff und
zu hundert Prozent FSC-zertifiziert, also
aus nachhaltiger Forstwirtschaft, und
außerdem umweltschonend, CO2-neutral
verarbeitet. Alle Produkte – zum Start
sind es 60 – werden vom TÜV geprüft und
in Europa produziert, im kleinen tschechischen
Ort Netvo ice. Die Verpackung
besteht aus Recyclingkarton und verzichtet
auf ein Kunststoff-Display.
Kleine Gesamtkunstwerke
Da diese neue Holzklasse exklusiv für
den Fachhandel erfunden wurde, ist auch
das Verpackungskonzept etwas ganz
Besonderes. Die Farbgestaltung spricht
nämlich Bände. Erstens sieht der Karton
edel und nach „Natur pur“ aus. Zweitens
weist die Farbgebung auf das inhaltliche
Konzept hin. Alle braunen Schachteln
beinhalten Preschool-Spielzeug, also
Nachziehfiguren, Werkzeug- und Spielkästen,
Klötzchen und Puzzles für
Kleinkinder. Die Schienenbahnen, Züge,
Autos und Zubehörteile in den grünen
Boxen sind allesamt miteinander kombinierbar.
So lässt sich das Basis-Spielzeug
ständig ergänzen. Da es nur drei verschiedene,
wenig ausladende Packungsgrößen
gibt, kann der Ladenbesitzer sein
Regal flexibel und effizient bestücken.
Spielwelt von höchster Qualität:
„Eichhorn – The Collection“ ist ein
kleines Gesamtkunstwerk.
UP-TO-DATE
Ein Jahr lang hat Senior Product Manager
Stefan Häusinger mit seinem Team
an dem Gesamtkonzept gearbeitet. Im
Februar wurde es erstmals auf der Spielwarenmesse
in Nürnberg vorgestellt.
„Die Resonanz war sensationell positiv“,
„Wir sind davon
überzeugt, dass der
Fachhandel vor
einer Renaissance
steht, wenn es ihm
gelingt, sich von den
Großvertriebsformen
klar abzuheben. “
Uwe Weiler,
COO der Simba Dickie Group
freut sich Stefan Häusinger, der sich
seit der ersten Stunde um die Marke
Eichhorn kümmert. Er kann es gar nicht
abwarten, dass die neue Kollektion
endlich in den Regalen steht. Das wird
im Sommer sein. „Ich hoffe sehr, dass die
hohe Produktqualität, der deutlich
gesteigerte Spielwert, das optimale Preis-
Leistungs-Verhältnis und das speziell für
den Fachhandel konzipierte Verpackungs-
design gut ankommen“, so Stefan
Häusinger, der für jedes Detail verantwortlich
ist, von der Rohstoffbeschaffung
bis zum fertigen Produkt.
Zurück zu den Wurzeln
Eichhorn war schon immer eine hochwertige
Marke. Zumal der respektvolle
Umgang mit Ressourcen der Simba
Dickie Group ein zentrales Anliegen ist.
Sie war einer der ersten
JUNI 2010 YO-YO
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Quak, quak, quak …
Spielzeughersteller, die ihre Produkte
FSC-zertifizieren ließen. Im wahrsten
Sinne des Wortes bewegt sich das Fürther
Familienunternehmen auf dem Weg in
die Zukunft zurück zu seinen Wurzeln.
Mit Holzprodukten hatte einst alles
angefangen.
Ehe man sich lange mit der Frage aufhielt,
ob der Fachhandel das günstigere
Buchenholz-Sortiment akzeptieren werde,
das gleichzeitig bei Großanbietern zu
haben ist, wurde eben die exklusive Linie
„Eichhorn – The Collection“ entwickelt,
die nur im Fachhandel zu haben sein
wird. Diese Spielzeuge können und sollen
mehrere Generationen innerhalb einer
Familie begleiten.
Happy auf dem Holzweg
In Konkurrenz zur bisherigen Eichhorn-
Welt tritt die neue Linie trotzdem nicht.
„Es gibt keinerlei Überschneidungen,
kein Produktdesign ist doppelt“, erklärt
Stefan Häusinger. Auf seinem Holz-Weg
will er auch das Ausland erobern. In
Österreich, der Schweiz und Norditalien
hat das natürliche Spielzeug eine lange
Tradition. Doch in Frankreich und Großbritannien
beispielsweise gibt es Holz
bislang nur in ausgewählten Geschäften.
Als europäischer Anbieter für dieses
Produkt rechnet man sich auch auf dem
osteuropäischen Markt gute Chancen
aus. Nun kann die Simba Dickie Group
auch den internationalen Fachhandel mit
einer Premium-Holzmarke beglücken.
YO-YO JUNI 2010
UP-TO-DATE
Der neue Holz-Weg: So wird
die Kollektion in den Regalen
des Fachhandels stehen.
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