KooperATIoNs modeLL GemeINdewerKe HüNxe - Gelsenwasser AG

Dezember 2013
KooperATIoNs modeLL
GemeINdewerKe HüNxe
gEMEInSChaFTSUnTERnEhMEn MIT
FaChPaRTnER gElSEnWaSSER
mIT fACHbeILAGe
ABWASSER SPEZIAL
3 FRagEn an loThaR ChRIST
Bürgermeister der Stadt Werne
lEBEnSQUalITÄT UnD
lEISTUngSFÄhIgkEIT IM FokUS
Gesundheits- und familienorientierte
Personalarbeit bei GELSENWASSER

02
Editorial
INHALT
Ist es Ihnen aufgefallen? Wir haben Ihre transparent
einem kleinen „Facelifting“ unterzogen, um
aktuellen Seh- und Lesegewohnheiten noch besser
gerecht zu werden. Dafür sorgen klare Linien,
ein übersichtlicher Seitenaufbau, wenige, starke
Bilder und deutlich mehr Leichtigkeit im Gesamtbild.
Wir hoffen, dass Ihnen das Ergebnis gefällt.
Inhaltlich hat sich nichts geändert; wir informieren
Sie wie gewohnt über aktuelle Projekte der
Gelsenwasser-Gruppe und interessante Neuigkeiten
aus der Branche. Wir wünschen Ihnen eine
anregende Lektüre, besinnliche Feiertage und ein
erfolgreiches, gesundes neues Jahr.
Herzlichst
Antje Antoni
IMPRESSUM
Titelthema
Unternehmen
Partner
Leistungen
Extra
| Gemeinschaftsunternehmen mit
Fachpartner GELSENWASSER 03
| Intern
Gesundheits- und familienorientierte
Personalarbeit bei GELSENWASSER 06
| Umweltschutz
Fracking-Verzicht geboten 09
| Beteiligungen
Stadt Castrop-Rauxel gründet Stadtwerke 10
GELSENWASSER übernimmt den
Chemiepark Bitterfeld-Wolfen in Sachsen-Anhalt 14
| Gespräch
Drei Fragen an: Lothar Christ
Bürgermeister der Stadt Werne 08
| Contracting
NGW realisiert moderne, kosten effiziente
Energieversorgung 10
| Unternehmensentwicklung
Leistungsspektrum und Kompetenzen der
GELSENWASSER-Unternehmensentwicklung 12
| Service
Grenzwert für Blei im Trinkwasser gesenkt 11
GELSENWASSER unterstützt kostenlosen
digitalen Service 15
Herausgeber:
GELSENWASSER AG
Willy-Brandt-Allee 26 · 45891 Gelsenkirchen
Telefon: 0209 708-0 · Telefax: 0209 708-650
Internet: www.gelsenwasser.de
Redaktion:
Antje Antoni
Telefon: 0209 708-296
E-Mail: antje.antoni@gelsenwasser.de
Dialog
| Messe
Ankündigung: E-world energy & water 2014 15
kurz notiert » Entscheidungshilfe für Solaranlagen 16
» Erfahrungsaustausch im Abwassernetzwerk 16
» Gaskonzessionen verlängert 16

Titelthema
03
Kooperationsmodell
Gemeindewerke
Hünxe
Gemeinschaftsunternehmen mit Fachpartner
GELSENWASSER
Seit Januar 2013 ist in Hünxe die Versorgung der Bürger mit
Wasser, Gas und Strom in der Gemeindewerke Hünxe GmbH gebündelt,
an der die Kommune die Mehrheit der Anteile hält. Mitgesellschafterin
ist die GELSENWASSER AG, die an der Entwicklung
des zugrunde liegenden Konzepts maßgeblich beteiligt war.
Das neue Gemeinschaftsunternehmen repräsentiert einen weiteren
Meilenstein in der langjährig bewährten Zusammenarbeit
– und ein Beispiel dafür, wie Fachpartnerschaften es auch kleinen
Kommunen ermöglichen, sich mit Blick auf Versorgungssicherheit,
Energie- und Kosteneffizienz zukunftssicher aufzustellen.
Angesiedelt im Nordwesten des Ruhrgebiets und zu großen Teilen
im Naturpark „Hohe Mark“ gelegen, gehört die Gemeinde Hünxe
mit ca. 13.500 Einwohnern zum Kreis Wesel im Regierungsbezirk
Düsseldorf. In der Wasser- und Gasversorgung arbeitet sie
bereits seit Jahrzehnten mit verschiedenen Unternehmen des
Gelsenwasser-Netzwerks partnerschaftlich zusammen. Aus diesen
bewährten Verbindungen ist nun die Gemeindewerke Hünxe
GmbH (GWH) unter Zusammenführung der Sparten Gas, Wasser
und Strom entstanden.
Der Weg zur Fusion
Auslöser der jüngsten Entwicklung war die Ausschreibung der
Stromkonzession, bei der eine enge Kooperation mit der Gemeinde
ausdrücklich gefordert war. Im Wettbewerb konnte sich
die Gasversorgung Hünxe GmbH (GVH) mit einem ambitionierten
Konzept durchsetzen: Die Beteiligungsgesellschaft (90 % Gelsenwasser,
10 % Gemeinde Hünxe) schlug vor, sich nach Aufnahme
der Stromnetzsparte mit der bestehenden Wasserversorgung
Hünxe GmbH (WVH) zusammenzuschließen, um die Sparten Wasser,
Gas und Strom zukünftig aus einer Hand zu bedienen. Damit
verbunden war eine Neuordnung der Beteiligungsverhältnisse, die
der Kommune maximalen Einfluss sicherte.
Das Hünxer Rathaus
Freuen sich auf die Fortführung der guten Zusammenarbeit im neuen Gemeinschaftsunternehmen
(v. l.): Klaus Stratenwerth (allg. Vertreter des Bürgermeisters),
Hans Joachim Giersch, Christian Creutzburg (beide Geschäftsführer Gemeindewerke
Hünxe GmbH), Hermann Hansen (Bürgermeister Hünxe)

04 titElthEma
Integraler Bestandteil dieser Lösung war die partnerschaftliche
Unterstützung seitens der GELSENWASSER Energienetze GmbH
(GWN) und deren Weiterentwicklung zum Stromnetzbetreiber gem.
§ 4 EnWG. Die Eckpunkte der Kooperation regelt ein Konsortialvertrag,
der zusammen mit dem Stromkonzessionsvertrag am 9.
April 2013 unterzeichnet wurde – für die Gemeinde Hünxe laut
Bürgermeister Hermann Hansen ein „historisches Ereignis“. Die
Fusion der beiden bisherigen Gesellschaften zur GWH besiegelte
am 24. Juni 2013 ein Verschmelzungsvertrag.
Das Modell im Überblick
An dem neuen Unternehmen hält die Gemeinde 51 % der Anteile,
der Fachpartner Gelsenwasser 49 %; die Leitung haben die bisherigen
GVH-Geschäftsführer Hans-Joachim Giersch und Christian
Creutzburg inne. Nach dem Stromnetzerwerb verantworten die
Gemeindewerke in den Sparten Wasser, Gas und Strom insgesamt
ca. 600 km Netzlänge und fast 10.000 Hausanschlüsse als
Eigentümer. Die kaufmännischen Aufgaben übernimmt Gelsenwasser;
für einen zuverlässigen Netzbetrieb sorgt die GWN im
Rahmen von Pachtverträgen (Gas, Strom) sowie eines Betriebsführungsvertrags
(Wasser). Das Unternehmen arbeitet bereits seit
Jahren mit den Versorgungsgesellschaften in Hünxe zusammen,
garantiert mit einem zertifi zierten Technischen Sicherheitsmanagement
die Erfüllung aller technischen und gesetzlichen Anforderungen
und unterhält in Hünxe einen eigenen Betriebsstandort – nicht
zuletzt ein Zeichen der lokalen Verbundenheit mit der Gemeinde
und der Region.
gEMEInDE hÜnxE
Betriebsstandort der GELSENWASSER Energienetze GmbH in Hünxe – auch ein
Zeichen der lokalen Verbundenheit
Gw 5 %
Gemeinde 95 %
stromkonzessionsvergabe
Gw 90 %
Gemeinde 10 %
Verschmelzung
Verschmelzung
Gw 49 % Gemeinde 51 %
pachtvertrag/betriebsführung
STATIONEN DER ZUSAMMENARBEIT HÜNXE – GELSENWASSER AG
WASSERVERSORGUNG
Ab 1963
Gelsenwasser-Wasserwerk Bucholtwelmen liefert Trinkwasser für die Gemeinde Hünxe
1998 Gründung der Wasserversorgung Hünxe GmbH (WVH)
2005 Gelsenwasser-Tochter NGW übernimmt Betriebsführung der WVH
2009 Übergang der Betriebsführung WVH auf GELSENWASSER Energienetze GmbH (GWN)
GASVERSORGUNG
1980 Gaskonzessionsvertrag mit Gelsenwasser-Tochter NGW; Aufbau der Gasversorgung in Hünxe
1998 Gründung der Gasversorgung Hünxe GmbH (GVH)
2009 GWN übernimmt auf Pachtvertragsbasis Netzbetrieb der GVH
STROMVERSORGUNG
2013 GVH gewinnt Wettbewerb um Stromkonzession; Erwerb der Stromnetze
GEBÜNDELTE DASEINSVORSORGE
2013 Verschmelzung von WVH und GVH zu Gemeindewerke Hünxe GmbH für die Sparten Wasser, Gas und Strom

Titelthema
05
Klare Vorteile, neue Chancen
„Jetzt können wir alles aus einer Hand steuern.“ So fasst Bürgermeister
Hansen einen zentralen Vorteil der GWH für die Gemeinde
zusammen, die als Mehrheitseigner nun vollen Zugriff auf die
Infrastruktur der Daseinsvorsorge hat. Warum sich der Zusammenschluss
auch für die Bürgerinnen und Bürger positiv auswirkt,
erklärt Geschäftsführer Giersch: „Als zentraler Ansprechpartner
stellen wir vor Ort bedarfsgerechten ‚Full Service’ in allen
Fragen rund um Wasser und Energie bereit.“ Dabei wird die GWH
den Hünxer Bürgern u. a. ab 1. Januar 2014 die Möglichkeit bieten,
Ökostrom aus 100 % Wasserkraft zu wettbewerbsfähigen Preisen
zu beziehen.
Darüber hinaus sorgt die Bündelung der Ressourcen nicht nur für
Synergieeffekte, sondern birgt auch Potenzial für die Erschließung
neuer Geschäftsfelder. Umfassende Unterstützung erfährt das Unternehmen
dabei im Gelsenwasser-Netzwerk: Hier wurden kürzlich
Beim letzten Tag der offenen Tür zeigte sich der Geschäftsführer der GWN,
Heiner Krietenbrink (r.), bürgernah und hatte sichtlich Freude daran.
im Rahmen des Projekts „Das neue Stadtwerk“ unter Einbindung
aller beteiligten Stadtwerke Ansätze zur Erweiterung des Angebots
regionaler Versorger entwickelt. Die daraus entstandenen
Produkt ideen eröffnen auch für Hünxe interessante Möglichkeiten.
Neben Lösungen zur energetischen Optimierung, z. B. denkbar bei
der Straßenbeleuchtung, steht u. a. die Einbindung regenerativer
Energien im Mittelpunkt. So ergibt sich Geschäftsführer Creutzburg
zufolge für die nächsten Monate ein umfangreiches Aufgabenspektrum:
„Zum einen gilt es, den Hünxer Bürgern ihre neuen
Gemeindewerke vorzustellen und sie von unserer Leistungsstärke
zu überzeugen. Zugleich wollen wir aber auch damit beginnen, gemeinsam
mit der Gemeinde Infrastruktur und Energieversorgung
nachhaltig weiterzuentwickeln.“
Ansprechpartner:
Christian Creutzburg
Gemeindewerke Hünxe GmbH
Tel.: 02858 9090-300
christian.creutzburg@gw-huenxe.de
Gemeinsam stärker
GELSENWASSER-Fachpartnerschaft für Kommunen
Fachpartnerschaft mit der GELSENWASSER AG: Das bedeutet eine maßgeschneiderte Zusammenarbeit, ausgerichtet an den kommunalen
Zielen und Bedürfnissen. Gemeinsam mit der Partnerkommune wird ein individuelles Konzept erarbeitet, das hohe Qualität
der zu erbringenden Leistungen garantiert, den Interessen der Bürger gerecht wird und der Kommune neue Möglichkeiten eröffnet.
Zentrale Eckpunkte im Überblick:
»»
nutzbar in den Sparten Wasser, Abwasser, Gas, Strom
und Wärme
»»
Definition des Leistungsspektrums gemäß den Wünschen der
Kommune
»»
gesicherter Einfluss der Kommune
»»
uneingeschränkte Transparenz gegenüber dem Rat
»»
zusätzliche haushaltswirksame, frei verfügbare Erträge
»»
Behebung von Personalengpässen
»»
Unterstützung bei der Erschließung neuer Geschäftsfelder
»»
maximale Kosteneffizienz durch Einkaufs- und Materialwirtschaftsmanagement
im Gelsenwasser-Netzwerk
»»
kaufmännisch und technisch intensiver fachlicher Austausch
im Gelsenwasser-Netzwerk
»»
voller Bestandsschutz für kommunale Mitarbeiter
Für tiefergehende Informationen steht Ihnen Markus Janscheidt
unter Tel. 0209 708-1824 oder per E-Mail an markus.janscheidt@
gelsenwasser.de jederzeit gern zur Verfügung.

06 Unternehmen | Intern
Lebensqualität und
Leistungsfähigkeit im Fokus
Gesundheits- und familienorientierte Personalarbeit bei GELSENWASSER
Der demografische Wandel und die damit einhergehende verlängerte
Lebensarbeitszeit haben Gelsenwasser frühzeitig veranlasst,
neue Wege zu beschreiten, um Mitarbeitern dauerhaft
ein erfülltes Berufsleben zu ermöglichen. Bereits im April 2007
startete in Zusammenarbeit mit der AOK NordWest das betriebliche
„Gesundheitsprojekt“. Seit dem vergangenen Jahr liegt ein
weiterer Fokus auf der Vereinbarkeit von Familie und Beruf.
Alle Maßnahmen sind Ausdruck einer mitarbeiterorientierten
Unternehmenskultur, die sukzessive ausgebaut und weiterentwickelt
wird.
Aktive Gesundheitsförderung
Zugunsten einer ergonomischen Arbeitsgestaltung, die auch bei
langfristiger Berufsausübung vor körperlichen Schäden schützt,
entwickelte Gelsenwasser unter Federführung des Personalchefs
Dr. Joachim Basler ein breit gefächertes Angebot. Dazu
zählen schon seit einigen Jahren z. B. bewegungsergonomische
Schulungen, um Fehlhaltungen entgegenzuwirken und Belastungen
des Bewegungsapparats zu reduzieren. Mitarbeiter lernen
körper gerechtes Verhalten und erhalten Anleitungen für entlastende
Übungen – individuell und direkt am Arbeitsplatz, sei es im
Rohrgraben, in den Werkstätten oder im Büro.
das Unternehmen Maßnahmen rund um Ernährung und Immunsystem
etabliert, darunter z. B. ein Online-Ernährungscoach und
verschiedene Kursangebote. Einen weiteren Meilenstein des Gesundheitsprojekts
markierte die Unterzeichnung einer Betriebsvereinbarung
zum Betrieblichen Eingliederungsmanagement im September
2008.
Sämtliche Maßnahmen zur Gesundheitsförderung sind aufeinander
abgestimmt und ergänzen sich wechselseitig. Jährlich stattfindende
Gesundheitstage sensibilisieren für das Thema Gesundheit und
geben Anstöße, sich nachhaltig mit dem eigenen Verhalten auseinanderzusetzen.
Gelsenwasser führt die Gesundheitsarbeit stetig
fort und verbessert sie, wo immer sich neue Ansätze ergeben.
Eine Trainerin leitet die Mitarbeiter in verschiedenen Übungen zur Stärkung der
Muskulatur an.
Unsere „Gesundheitstage“ bieten einmal jährlich allen Mitarbeitern vielfältige
Aktionen und Informationen rund ums Thema.
Ein weiterer Schwerpunkt liegt auf der allgemeinen Gesundheitsförderung.
Dazu kooperiert Gelsenwasser an verschiedenen
Standorten mit Gesundheitszentren bzw. Fitnesseinrichtungen,
in denen Mitarbeiter alle Leistungen in Anspruch nehmen können,
die ihre Gesundheit fördern oder verbessern. Ergänzend hat
Vereinbarung von Familie & Beruf
Ergänzend zum Engagement in Sachen Gesundheit kümmert sich
Gelsenwasser seit Anfang 2012 verstärkt um die Vereinbarkeit von
Familie und Beruf. Das noch junge Projekt soll dazu beitragen,
dass aus familiären Verpflichtungen weder Mitarbeitern noch Unternehmen
Nachteile erwachsen. Bedingt durch den demografischen
Wandel und das zunehmende Lebensalter, wird dabei
neben der Kinderbetreuung die Versorgung pflegebedürftiger Angehöriger
an Bedeutung gewinnen. Flexible Arbeitszeiten und die
Möglichkeit zur Telearbeit sind bei Gelsenwasser bereits seit einigen
Jahren etabliert; weitere, auf den Bedarf von Mitarbeitern
und Unternehmen abgestimmte Lösungen werden seit dem letzten
Jahr entwickelt.

Das Ferienprogramm für Mitarbeiterkinder fand gleich im ersten Jahr
großen Zuspruch.
Unternehmen | Intern
07
„Mitarbeiter, deren körperliches Wohlbefinden ebenso berücksichtigt wird wie ihre familiäre Situation,
fühlen sich im Unternehmen besser aufgehoben und können sich unbelasteter ihren beruflichen
Aufgaben widmen. Das steigert natürlich auch Motivation und Leistungs fähigkeit und entspricht somit
unserer Philosophie wechselseitigen Gebens und Nehmens.“
Dr. Joachim Basler,
Personalleiter der GELSENWASSER AG
So findet die Belegschaft z. B. bei der Kinderbetreuung bereits umfassende
Unterstützung. Im zweiten Jahr in Folge wurde während
der Sommerferien für Mitarbeiterkinder ein Ferienprogramm angeboten.
Darüber hinaus steht seit Anfang September 2013 eine
Servicestelle zur Verfügung, die auf den individuellen Bedarf zugeschnittene
Lösungsansätze erarbeitet: für die Pflege von Angehörigen,
Elternzeit, krisenhafte Lebenssituationen etc. Ein jährliches
Elternzeittreffen begleitet Mitarbeitende in Mutterschutz und Elternzeit.
So verlieren sie einerseits nicht den Anschluss an das Unternehmen
und werden andererseits ganz konkret beim Wiedereinstieg
in den Beruf unterstützt.
Engagement mit Exzellenz
Arbeiten bei Gelsenwasser lässt sich mit einem gesunden und erfüllten
Leben sehr gut vereinbaren: Diesem Anspruch wird das
Unternehmen auch weiterhin mit bedarfsgerechten Maßnahmen
und individueller Unterstützung Rechnung tragen. Für sein konsequentes
Engagement wurde es wie
bereits 2010 auch in diesem Jahr in die
höchste Kategorie „Exzellenz“ des von
Handelsblatt, TÜV SÜD und EuPD Research
ausgerufenen Corporate Health
Awards eingestuft.
Für weitere Erleichterung in Betreuungsfragen wird künftig das Angebot
mehrerer reservierter Plätze für den Mitarbeiternachwuchs
in einer neuen Kindereinrichtung sorgen. Auf Initiative mehrerer
Gelsenkirchener Unternehmen, der örtlichen Wirtschaftsförderung
und des Jugendamts eröffnet Ende 2014 das flexible Kinderhaus
Rasselbande Berger Feld – vis-à-vis der Gelsenwasser-Hauptverwaltung.
Um die Zwischenzeit zu überbrücken, hat im Oktober
dieses Jahres die sog. „Kinderinsel“ im Hause Gelsenwasser ihre
Arbeit aufgenommen. Hier werden sehr flexibel insbesondere kurzfristige
Ausfälle der Regelbetreuung aufgefangen.
Ansprechpartnerin: Anika König
Personalwirtschaft
Tel.: 0209 708-308
anika.koenig@gelsenwasser.de

08 Partner | Gespräch
Mit den markanten rot-gelben Fensterläden dominiert das historische Rathaus den
Werner Marktplatz.
3
Fragen an
Lothar Christ
Bürgermeister der
Stadt Werne
Der im südlichen Münsterland
gelegenen Stadt
Werne an der Lippe ist es
gelungen, ihren historischen
Kern zu bewahren
und gleichzeitig modernen
Anforderungen an
Wirtschaft, Wohnen, Leben
und Freizeit gerecht zu
werden. Die knapp 30.000
Einwohner profitieren von der hohen Lebensqualität inklusive
Erholungswert vor Ort und der Nähe zu den Städten Dortmund
und Münster. Ihr Trinkwasser beziehen Haushalte und Gewerbebetriebe
seit mehr als 100 Jahren von der GELSENWASSER AG
– jederzeit zuverlässig und in bester Qualität.
Am 22. September gab es einen Bürgerentscheid über die
Zukunft ihres Natur-Solebades. Wie sieht das Ergebnis aus
und welche Bedeutung hat es für die Stadt?
Die Bürgerinnen und Bürger haben mit überwältigender Mehrheit
für den Erhalt des Natur-Solebads gestimmt. Es war für die Stadt
Werne von enormer Wichtigkeit, dass das Ansinnen, das Natur-
Solebad auf eine reine Grundversorgung zurückzuschrauben, im
Bürgerentscheid abgelehnt worden ist. Ab 2015 wird der Hallenbadneubau
erfolgen, mit dem wir positiv in die Zukunft schauen.
Werne darf sich „Fairtrade-Town“ nennen. Welche Besonderheiten
führen zu solch einer Auszeichnung?
Über diese Auszeichnung bin ich sehr froh, da es sich um eine gute
Sache handelt. Es sind verschiedene Kriterien zu erfüllen – z. B.
muss der Nachweis geführt werden, dass in der Gastronomie und
im Einzelhandel Fairtrade-Produkte verfügbar sind oder dass in öffentlichen
Einrichtungen wie Schulen, Vereinen und Kirchen Fairtrade-Projekte
ins Leben gerufen werden. Ich kann andere Städte
nur ermuntern, ebenfalls Fairtrade-Town zu werden.
Das kostenlose Angebot von Wassergymnastik im Natursole-Bad ist bei den
Werner Bürgerinnen und Bürgern sehr beliebt.
Auf halber Stecke Ihrer Amtszeit haben Sie resümiert: „Die
Stadt hat einen Lauf.“ Wie gelingt denn der Endspurt?
Bis dato geht es so weiter, wie es angefangen hat. Zu Beginn dieses
Jahres wurde mit der L 518 n eine wichtige Umgehungsstraße
fertiggestellt, und im Juli haben wir unser neues Schulzentrum
eingeweiht, für das wir in Düsseldorf mit dem Schulbaupreis NRW
ausgezeichnet worden sind, um nur einige Beispiele zu nennen.
Große Sorge bereitet uns lediglich die Haushaltslage, die uns zu
Sparmaßnahmen zwingt.

Abwasser Spezial | Dezember 2013
Mittels Spüldüse und Zugseil wurde das Glasfaserkabel zur Temperaturmessung in die Mischwasserkanalisation eingezogen und
am Ende der Haltungen fixiert.
Erleichterte
Fremdwasserlokalisierung
Emmerich am Rhein erprobt innovatives Messverfahren
Fremdwasserabflüsse in Schmutz- oder Mischwasserkanälen können Entsorgungssysteme erheblich
belasten. Geschätzt ein Drittel aller Kommunen hat mit diesem Problem zu kämpfen. In einem
aktuellen Fall in Emmerich am Rhein wurde jetzt erstmals die sog. DTS-Messung eingesetzt, ein
innovatives Verfahren, das den Fremdwasserzufluss lokalisieren half.
Grund- oder Regenwasser (sog. Fremdwasser) sollte versickert oder in ein Gewässer bzw. einen Regenwasserkanal
eingeleitet werden. Erfolgt der Abfluss stattdessen über einen Schmutz- oder Mischwasserkanal,
kann dies schwerwiegende Folgen haben – z. B. Überstauungen, eine Verschlechterung
des Wirkungsgrads der Kläranlage oder erhöhte Kosten durch Mehrbeanspruchung der Pumpwerke.
Umso wichtiger ist eine schnelle Lokalisierung der Ursache, um sie gezielt beseitigen zu können.
Ansprechpartner: Stefan Garriß
Abwasserprojekte
Tel.: 0209 708 -1990
stefan.garriss@gelsenwasser.de
Verfahren in Zahlen
»»
Länge der Messstrecke: ca. 1.450 m
»»
Messzeitraum: 30. Mai bis 9. August 2013
»»
Messintervall: 1 min
»»
räumliche Auflösung der Messung: 1 m
»»
Kosten: ca. 30.000 € (netto)
Überprüfung eines Verdachts
Im konkreten Fall wurden in Emmerich am Rhein bei Fremdwassermessungen während des Nachabflusses
erhöhte Fremdwasserabflüsse festgestellt. Da Niederschlagsereignisse vorausgingen, vermutete
man u. a. Drainagepumpen als Ursache. Um Klarheit zu schaffen und den Verursacher zu lokalisieren,
kam die neuartige DTS-Messung (Distributed Temperature Sensing) zum Einsatz: Entlang
eines Kanalnetzabschnitts werden über ein Glasfaserkabel in kurzen Intervallen und mit hoher räumlicher
Auflösung kontinuierlich die Temperaturen gemessen. Die Analyse ihrer Veränderungen erlaubt
eine zuverlässige Verortung von Infiltrationen und Fehlanschlüssen.
Vorgehensweise im Überblick
Um zu bestimmen, welche Messergebnisse z. B. auf Einleitungen durch Drainagepumpen hinweisen,
müssen zunächst die erwartbaren Muster ohne Fremdwasserzufluss definiert sein. So fließt häusliches
Schmutzwasser vor allem tagsüber, wobei die Temperaturprofile von Duschen, Toiletten und Geschirrspülern
jeweils verschieden sind. Regenwasserzufluss ist nur während und kurz nach Niederschlagsereignissen
belegbar und weist zudem – anders als bei Einsatz einer Drainagepumpe – keine Regelmäßigkeiten
auf.
Ansprechpartner: Karl-Wilhelm Krebbing
Technische Werke Emmerich am Rhein GmbH
Tel.: 02822 925616
krebbingkw@twe-emmerich.de
Die Analyse ergab u. a., dass tatsächlich eine Drainagepumpe im Untersuchungsgebiet nachts unregelmäßig
Grundwasser in den Kanal pumpte. Nach der erfolgreichen Erprobung soll das Verfahren in
Emmerich auch weiterhin bei akuten Verdachtsfällen eingesetzt werden, um vor Ort gezielte Vorkehrungen
zu treffen oder ggf. ohnehin geplante bauliche Maßnahmen vorzuziehen.

Tauchereinsatz zur Korrektur einer
gesetzten Blase
Auftriebssicherung im Kellergeschoss des Klärwerks durch Ballastierung
Technische Daten SWM –
bereich Abwasser
Anzahl Kläranlagen: 1
Kapazität des Klärwerks:
426.000 EW
Installierte BHKW-Leistung: 746 kW el
Energieerzeugung 2012:
Klärschlamm 2012:
Klärschlammverwertung:
Anzahl Pumpwerke: 90
Regenrückhaltebecken: 105
Regenüberläufe: 55
Regenwasserkanäle:
Schmutzwasserkanäle:
Mischwasserkanäle:
Druckleitungen:
4.451.964 kWh el
3.956 t TS
Landwirtschaft/
Landschaftsbau
325 km
295 km
412 km
75 km
Herausforderung Hochwasser
Städtische Werke Magdeburg ziehen Bilanz
Starke und lang anhaltende Regenfälle ließen Anfang Juni 2013 in Deutschland zahlreiche Flüsse
über die Ufer treten. Mehrere Regionen riefen Katastrophenalarm aus. Die Höchstpegelstände im
Gebiet der Elbe aus dem Hochwasserjahr 2002 wurden vielerorts übertroffen, so auch in Magdeburg,
wo am 9. Juni 2013 mit 7,47 m der höchste Pegelstand der Stadtgeschichte gemessen wurde. Obgleich
es den Städtischen Werken Magdeburg gelang, die Entsorgung weitgehend aufrechtzuerhalten, beschäftigen
die Folgen des Hochwassers das Unternehmen bis heute – in Gestalt umfangreicher Reparaturarbeiten
und der gebotenen Vorsorge für die Zukunft.
Die Städtische Werke Magdeburg GmbH (SWM) sind im Stadtgebiet sowohl für die Versorgung von
Bürgern und Gewerbe mit Gas, Strom, Wasser und Wärme zuständig und verantworten als Betriebsführer
für die Abwassergesellschaft Magdeburg mbH (AGM) zudem den reibungslosen Betrieb des
Entwässerungssystems. Seit Juni dieses Jahres verfolgt das Unternehmen dabei mit allen Kräften
das Ziel, die Ver- und Entsorgung vollständig wieder auf den Stand vor der Flutkatastrophe zu bringen.
Dank der engagierten Leistung aller Mitarbeiter und Partner konnten die gröbsten Schäden bereits
behoben werden.
Qualifiziertes Krisenmanagement
Anfang 2013 hat die SWM einen eigenen Krisenstab unter Leitung des technischen Geschäftsführers
Johannes Kempmann eingerichtet, um auf mögliche Krisenfälle im Einzugsgebiet vorbereitet zu sein.
Die Mitglieder, Vertreter der einzelnen Fachbereiche des Unternehmens, wurden am Institut für Brandund
Katastrophenschutz Heyrothsberge geschult. Diese Vorsorgemaßnahmen trugen wesentlich zu
einer wirkungsvollen Krisenbewältigung bei. Am 3. Juni 2013 wurde der Katastrophenschutzstab erstmals
einberufen; darüber hinaus waren SWM-Mitarbeiter als Fachberater auch im Krisenstab der Landeshauptstadt
Magdeburg tätig. Hier verfolgten sie insbesondere das Ziel, auf neuralgische Punkte
des Unternehmens für die Gewährleistung der Ver- bzw. der Entsorgungssicherheit hinzuweisen und
auf entsprechende Schutzmaßnahmen hinzuwirken.
Bewältigung extremer Mehrmengen
Einer der wichtigsten Bausteine im städtischen Entwässerungssystem ist das Magdeburger Klärwerk;
daher wurden Teile der Gebäude vorsorglich gegen Auftrieb gesichert. Der schützende Deich hielt

Hauptpumpwerk Nord – trotz Umflutung ununterbrochen im Dauerbetrieb
„Das Unternehmen war vorbereitet, die Verantwortlichkeiten standen fest. Unsere Mitarbeiterinnen
und Mitarbeiter haben Überdurchschnittliches geleistet. Dafür bin ich als Leiter
des SWM-Krisenstabs und als Geschäftsführer dankbar und bringe meine Anerkennung
zum Ausdruck. Mein Dank gilt auch den vielen Freiwilligen der Feuerwehren und
den Helfern des THW.“
Johannes Kempmann, technischer Geschäftsführer SWM
dem Druck der Wassermassen jedoch stand und verhinderte so das denkbar schlimmste Szenario einer
Überflutung. Bis zum Rückgang der Flut lag das Hauptaugenmerk des zuständigen Betriebspersonals
darauf, die ankommenden Wassermassen aus der Kanalisation bestmöglich zu behandeln –
keine einfache Aufgabe, da die Tagesmengen in dieser Zeit mit um die 170.000 m³ vier- bis fünfmal so
hoch ausfielen wie an normalen Trockenwettertagen.
Hochwasser in Zahlen
Höchster Wasserstand:
7,47 m
Abwasser-Tagesmenge: ca. 170.000 m³
Aufwendungen Fachbereich
Abwasser: ca. 875.000 €
Gesamtaufwand SWM: ca. 2.500.000 €
Einschränkungen im Entwässerungsbetrieb
Stärker von der Katastrophe betroffen waren die Pumpwerke der SWM, die in den Überflutungsgebieten
größtenteils abgestellt werden mussten. Einen wesentlichen Beitrag zur Weiterleitung der enormen
Wassermassen leistete das Hauptpumpwerk Nord, das dank wirksamer Abdichtungsmaßnahmen weiter
betrieben werden konnte, obwohl der Standort zeitweise bis zu 1 m hoch überflutet war. Generell
konzentrierte sich der Entwässerungsbetrieb in der kritischen Phase darauf, alle nicht gefluteten Gebiete
– der Großteil der Stadt – weiter zuverlässig zu entsorgen und zugleich sicherzustellen, dass der
Entsorgungsbetrieb in den gefluteten Gebieten sofort nach Rückzug des Hochwassers wieder aufgenommen
wurde. Dass dies gelang, war nicht zuletzt der tatkräftigen Unterstützung aus dem gesamten
Bundesgebiet zu verdanken. So halfen u. a. das Technische Hilfswerk und verschiedene Feuerwehren
mit Pumpen zur Kanalentlastung aus.
Aufgaben und Kosten
Bleibende Schäden an den Abwasseranlagen der AGM sind nicht zu befürchten. Die vollständige ordnungsgemäße
Wiederherrichtung des Entwässerungssystems wird sich jedoch noch einige Zeit hinziehen,
da die Anlagen z. T. an die neuen Erfordernisse (höchster Elbwasserstand aller Zeiten) angepasst
werden müssen. Im Fachbereich Abwasser der SWM geht man davon aus, dass die Kosten der
Maßnahmen während und nach der Flut insgesamt ca. 875.000 € betragen. Eine erste Zusammenstellung
beziffert den Gesamtaufwand aller Fachbereiche des Unternehmens im Gefolge des Hochwassers
mit rd. 2,5 Mio. €.
Ansprechpartner: Andreas Lehnert
Städtische Werke Magdeburg GmbH
Tel.: 0391 587-2037
andreas.lehnert@sw-magdeburg.de

Das erste Arbeitstreffen fand im Hause der GELSENWASSER AG statt.
schwerpUnKTTheMen
iM arbeiTsKreis
sTaDT enTwÄsserUnG
starkrEgEn im Fokus
erfahrungsaustausch der stadtentwässerungen im ruhrgebiet
» Einrichtung multifunktionaler Flächen
» Erstellung eines quantitativen Überflutungsnachweises
mit Hilfe von GeoCPM
» Vereinheitlichung der Zielsetzungen des
Hochwasserschutzes und der Generalentwässerungsplanung
» Kommunikation mit Bürgern und Umgang
mit Betroffenen
» Vernetzung über Stadtgrenzen hinaus
Ansprechpartner: Guido Steinert
Abwasserbetrieb
Tel.: 0209 708-1941
guido.steinert@gelsenwasser.de
weiterführende links
www.gelsenwasser.de/ abwasserentsorgung.html
Am 17. Oktober 2013 traf sich der Arbeitskreis
Stadtentwässerung der Ruhrgebietsstädte zum
ersten Erfahrungsaustausch zum Thema Starkregen.
Organisiert von AGG GELSENKANAL,
Gelsenkirchen, und moderiert von Prof. Marcel
Hunecke (FH Dortmund), berichteten die Städte
Dortmund, Duisburg, Gladbeck, Herten und
Recklinghausen von Erfahrungen und Lösungsansätzen.
Anschließend wurden in Kleingruppen
fachspezifische Kernfragen diskutiert.
Gemeinsames Ziel ist es, sich für künftige Starkregenereignisse
optimal aufzustellen.
Wie Starkregen defi niert wird, hängt von der jeweiligen
Klimazone ab. Dem Deutschen Wetterdienst
(DWD) zufolge liegt ab einer Niederschlagsmenge
von 5 mm/5 min bzw. 17 mm/h
Starkregen vor. Problematisch kann es im Allgemeinen
jedoch erst werden, wenn diese Werte
deutlich übertroffen werden. Kanäle sind aus
wirtschaftlichen und technischen Gründen in der
Regel so ausgelegt, dass es theoretisch in fünf
Jahren zu max. einem Überstauereignis kommen
kann. Insofern ist die Kanalisation in ihrer hydraulischen
Leistungsfähigkeit begrenzt. Starkregen
kann insbesondere in den tiefer liegenden Teilen
der Stadtgebiete zu Überschwemmungen mit hohen
Folgekosten führen. Als etwa im Juli 2008
in Dortmund 102 mm Niederschlag in zwei Stunden
fi elen, verursachten die Überfl utungen Schäden
in Höhe von insgesamt 17,2 Mio. €. Die Städte
haben daher ein großes Interesse daran, sich für
künftige Starkregen ereignisse noch besser aufzustellen.
Im Rahmen des ersten Arbeitskreistreffens wurden
u.a. verschiedene konkrete Ansätze und Projekte
für einen verbesserten Überfl utungsschutz
vorgestellt. So präsentierte z. B. die Stadt Gladbeck
ein fl ächendeckendes digitales Geländemodell,
in dem besonders gefährdete Bereiche lokalisiert
werden. In Duisburg versucht man mit dem
Projekt „Duisburg 2027“, über einen interdisziplinären
Ansatz eine wassersensible Stadtentwicklung
zu implementieren. Dortmund wiederum hat
einen Überfl utungsschutzbeauftragten ernannt,
der als Koordinator zwischen verschiedenen Interessengruppen
fungiert. Darüber hinaus soll eine
individuelle Bürgerberatung dazu beitragen, den
Objektschutz zu verbessern.
Am Ende waren sich alle Teilnehmer einig, dass
der Austausch von Erfahrungen, Maßnahmen
und Ideen fortgesetzt werden soll; eine Liste zu
diskutierender Kernaspekte wurde noch während
der Veranstaltung gemeinsam erarbeitet.

Fracking-Verzicht
geboten
Regionalstudie belegt Gefahrenpotenzial im
Ruhreinzugsgebiet
Angesichts der anhaltenden Diskussion und der im Mai 2013
abgebrochenen Gesetzgebungsinitiative hat die Arbeitsgemeinschaft
der Wasserwerke an der Ruhr e. V. (AWWR) gemeinsam
mit dem Ruhrverband eine Regionalstudie zur Risikobewertung
von Fracking im Ruhreinzugsgebiet beauftragt. Die Ergebnisse
wurden im September 2013 veröffentlicht; danach ist der weitaus
größte Teil der Aufsuchungsgebiete für einen Einsatz dieser
Technologie nicht geeignet.
Unternehmen | Umweltschutz
des Ruhreinzugsgebiets und damit weite Teile der Wasserschutzgebiete
sowie die für die Trinkwasserversorgung mittelbar oder
unmittelbar genutzten Talsperren. Zielgestein für Erdgasvorkommen
ist hier ein Tonschiefer; für eine flächenhafte Gewinnung wären
nach Einschätzung der Gutachter etwa 75 Bohrplätze und 750
Tiefbohrungen mit rd. 9.000 Fracks unter Einsatz von 1.440 t Bioziden
erforderlich.
Potenzialanalyse bestätigt Fracking-Gegner
Bei Anlegung der vorgenannten Maßstäbe scheiden laut IWW 74 %
der Potenzialfläche aufgrund ungünstiger geologischer und hydrogeologischer
Standortbedingungen aus. So beträgt z. B. die Deckschichtmächtigkeit
in weiten Bereichen weniger als 1.000 m. Für
44 % der Fläche besteht ein besonderer wasserwirtschaftlicher
Schutzbedarf; dazu gehören die Trinkwasserschutzgebiete (Zone I
bis III) und die Einzugsgebiete der Möhne- und Sorpetalsperre. Die
09
„Wasserwirtschaftliche Risiken bei Aufsuchung und Gewinnung
von Erdgas aus unkonventionellen Lagerstätten im Einzugsgebiet
der Ruhr“ – unter diesem Titel untersuchte das Rheinisch-
West fälische Institut für Wasser (IWW Mülheim) mit Unterstützung
der ahu AG die speziellen geologischen und hydrogeologischen
Standortbedingungen in Bezug auf Fracking. Hierbei ging es letztlich
um die Frage, welche Flächen für die mit Risiken behaftete Erdgasgewinnung
aus unkonventionellen Lagerflächen ausscheiden.
Aktuelle Maßstäbe im Überblick
In der Fachwelt besteht Einigkeit darüber, Fracking dort zu unterlassen,
wo die Deckschicht zwischen den gashaltigen Gesteinsformationen
und den zur Trinkwasserversorgung genutzten Grundwasserleitern
nicht mächtig genug ist. Ebenfalls auszuschließen
seien Gebiete mit zerrütteten Untergrundverhältnissen wie Altbergbauregionen
oder Steinkohlebergbaugebiete. Auch der Verzicht
auf Fracking in Wasserschutzgebieten ist weitgehend Konsens.
beiden Ausschlussgebiete überlagern sich nur zum Teil, sodass für
Aufsuchung und Gewinnung von Schiefergas im Ruhreinzugsgebiet
eine Potenzialfläche von weniger als 3 % verbleibt, wobei zusätzlich
konkurrierende Nutzungen (Naturschutz- oder Industriegebiete,
Siedlungsflächen etc.) noch zu berücksichtigen wären.
Damit bestätigt die Studie insgesamt die Einschätzung zahlreicher
Wasserwerke und Kommunen an der Ruhr, dass sich die regionale
Trinkwasserversorgung für 4 Mio. Menschen nur durch einen
umfassenden Schutz des gesamten Wassereinzugsgebiets
der Ruhr vor Fracking sicherstellen lässt. Entsprechend sehen
sich AWWR und Ruhrverband in ihren Forderungen bestärkt, dem
Schutz der Trinkwasserressourcen Vorrang vor der Rohstoffgewinnung
einzuräumen und in Bezug auf Fracking neue gesetzliche Regelungen
zu schaffen. Die vollständige Studie des IWW steht unter
www.awwr.de/89.html zum Download zur Verfügung.
Standortbedingungen im Ruhreinzugsgebiet
Gegenstand der aktuellen Studie waren die beiden ausgewiesenen
Aufsuchungsfelder zur Erkundung von Erdgas aus unkonventionellen
Lagerstätten „Ruhr“ von Wintershall und „Falke-South“
der Falke Hydrocarbons GmbH. Sie überlagern knapp die Hälfte
Ansprechpartner: Ulrich Peterwitz
Wasserwirtschaft
Tel.: 0209 708-274
ulrich.peterwitz@gelsenwasser.de

10
Das Vertriebsteam im
UntErnEhmEn | Beteiligungen neuen Kundenbüro an der
lEistUngEn | Contracting
Lönsstraße 12
sTAdT CAsTrop­rAuxeL
GrüNdeT sTAdTwerKe
gElSEnWaSSER ist strategischer Partner
Um den lokalen Energiemarkt aktiv mitgestalten zu können, hat die Stadt Castrop-Rauxel
entschieden, zusammen mit einem Fachpartner Stadtwerke zu gründen.
Im Wettbewerb konnte sich Gelsenwasser mit seinem Konzept gegen andere
regionale Versorger durchsetzen und unterstützt die Stadt nun bei dem Vorhaben,
ihre Bürgerinnen und Bürger mit eigenen Strom- und Gasprodukten zu versorgen.
Zu Beginn dieses Jahres begann die Stadt im Rahmen eines Auswahlverfahrens
mit der Suche nach einem strategischen Fachpartner für die zukünftigen Stadtwerke
Castrop-Rauxel. Als Aufgaben des neuen Unternehmens sind der Vertrieb
von Energie, insbesondere Gas und Strom, an Endverbraucher sowie alle damit
zusammenhängenden Tätigkeiten defi niert. Ferner sollen die Stadtwerke Projekte
zur Gewinnung, Förderung und Nutzung regenerativer Energien sowie zur Effi zienzsteigerung
der Energie- und Wärmeversorgung in Castrop-Rauxel entwickeln.
Auf Basis breit gefächerter Erfahrungen als Partner bei vielen Stadtwerke-Gründungen
in Ost- und Westdeutschland hat Gelsenwasser die Stadt Castrop-Rauxel
mit ihrem Angebotskonzept überzeugt; die Verhandlungen über die konkrete
Ausgestaltung der Fachpartnerschaft wurden im Juli aufgenommen. Am 19. September
2013 beschloss der Rat der Stadt auf Grundlage des vorgelegten Gesellschaftsvertrags,
gemeinsam mit der GELSENWASSER AG die Stadtwerke Castrop-Rauxel
GmbH zu begründen. Mehrheitseigner wird die Stadt mit 50,1 % der
Anteile, Gelsenwasser hält die verbleibenden 49,9 %.
CoNTrACTING
sICHerT HALLeNbAdbeTrIeb
IN LINNICH
ngW realisiert moderne, kosteneffiziente
Energieversorgung
Seit 2010 unterstützt die Gelsenwasser-
Tochter NGW die Stadt Linnich im Rahmen
eines umfassenden Contracting bei der
Energieversorgung ihrer Liegenschaften.
NGW plant, baut, betreibt und finanziert
alle notwendigen Maßnahmen für eine effiziente
und kostengünstige Versorgung. Als
jüngstes Gemeinschaftsprojekt wurde im
September die Sanierung des Hallenbads
fertiggestellt.
Das 1967 erbaute Hallenbad bereitete der
Stadt Linnich schon länger Sorgen, da
sich ein energie- und kosteneffi zienter Betrieb
aufgrund der maroden Bausubstanz
und der veralteten Versorgungstechnik nicht
mehr gewährleisten ließ. Um Schulen, Vereinen
und der Bevölkerung auch zukünftig
eine Schwimmstätte bieten zu können, wurde
das Bad nun grundlegend saniert – mit
Im Wettbewerb mit anderen Energieversorgern setzen die Stadtwerke Castrop-
Rauxel vor allem auf Lokalbezug und ermöglichen so eine starke Identifi kation aller
Bürger mit „ihrem“ Unternehmen. Diese Ausrichtung spiegelt sich nicht nur in der
Außendarstellung wider („aus CAS, für CAS“), sondern wird auch mit der Eröffnung
eines Kundenbüros in der Castroper Altstadt unterstrichen. Die Stadtwerke verfolgen
das Ziel, sich als lokal orientierter, bürgernaher, fairer und
zuverlässiger Energieversorger zu etablieren.
Ansprechpartner: Volkan Karagece
Unternehmensentwicklung
Tel.: 0208 708-1838
volkan.karagece@gelsenwasser.de

Extra | Service
11
dem Ziel, die laufenden Kosten nachhaltig zu
senken. Dazu wurden zunächst Dach, Fassade
und die großflächigen Fenster gemäß
aktuellen Standards erneuert sowie Umkleiden,
sanitäre Anlagen und Eingangsbereich
neu gestaltet. Das Konzept für die zukünftige
Energieversorgung entwickelte das Düsseldorfer
Planungsbüro Meyer und Möller
gemeinsam mit NGW. Zentrale Bestandteile
sind eine moderne Erdgaskesselanlage für
die Wärmeversorgung und eine Lüftungsanlage,
die Wärme aus der Abluft zurückgewinnen
kann. Zusätzlich wurde ein Blockheizkraftwerk
installiert, das neben Wärme auch
Strom für den Betrieb der Pumpen, der Beleuchtung
und der Wasseraufbereitung produziert.
Verbunden sind die Anlagen durch
eine zentrale Steuerung, die einen optimalen
Energieeinsatz gewährleistet.
Anfang September wurde der Schwimmbadbetrieb
wieder aufgenommen – zu deutlich
geringeren Kosten für die Kommune.
„Es war ein langer und schwieriger Weg,
aber nun ist es geschafft“, freut sich Projektleiter
Hans-Josef Corsten über die erfolgreiche
Umsetzung eines der größten Sanierungsvorhaben
der Stadt Linnich in den
letzten Jahren.
Grenzwert für Blei
im Trinkwasser gesenkt
GELSENWASSER bietet Hauseigentümern kostenlosen Bleicheck
Trinkwasser in Deutschland ist so gut, dass man es direkt aus der Leitung trinken
kann. Allerdings muss dort, wo noch Bleirohre zum Hahn führen, mit besonderer
Sorgfalt darauf geachtet werden, abgestandenes Leitungswasser zunächst
eine Weile ablaufen zu lassen; für Säuglinge sollte es überhaupt nicht verwendet
werden. Da Blei besonders für Schwangere und Kleinkinder bereits in sehr niedrigen
Konzentrationen gesundheitsgefährdend sein kann, wurde der 2003 bereits
verringerte Grenzwert für Trinkwasser zum 1. Dezember 2013 noch einmal herabgesetzt:
von 25 Mikrogramm (µg) pro Liter auf 10 µg/l. Dieser Wert kann nach Expertenmeinung
nur eingehalten werden, wenn keine Bleirohre mehr im Wasserversorgungssystem
vorhanden sind.
In ihren Versorgungs- und Anschlussleitungen hat die
GELSENWASSER AG Bleileitungen bereits seit Längerem
systematisch ausgetauscht. In Hausinstallationen
von Gebäuden, die vor 1974 errichtet wurden,
können jedoch noch Wasserrohre aus Blei vorhanden
sein. Sie führen vor allem dann zu einer messbaren
Bleibelastung, wenn das Trinkwasser längere
Zeit in der Installation gestanden hat (sog. Stagnationswasser).
Verantwortlich für die Einhaltung des
Grenzwerts in der Hausinstallation sind die Hauseigentümer.
Ihnen bietet Gelsenwasser in Koopera tion
mit der Westfälischen Wasser- und Umweltanalytik
GmbH im Versorgungsgebiet bis Februar 2014 einen kostenlosen Bleicheck an.
Die Untersuchung von einem Liter Stagnationswasser bringt Gewissheit, ob Handlungsbedarf
besteht. Nähere Informationen zu Probenahme und Auswertung stehen
im Internet unter www.gelsenwasser.de/wasser.html bereit.
Ansprechpartner:
Hendrik Baschek
Vertrieb Contracting/
Regenerative
Tel.: 0209 708-1985
hendrik.baschek@
gelsenwasser.de
Ansprechpartner: Dr. Burkhard Westphal
Westfälische Wasser- und Umweltanalytik GmbH
Tel.: 0209 708-378
burkhard.westphal@wwu-labor.de

12 Leistungen | Unternehmensentwicklung
Der richtige Partner für Ihr Projekt
Leistungsspektrum und Kompetenzen der GELSENWASSER-Unternehmensentwicklung
Die GELSENWASSER AG versteht sich traditionell als kommunaler Partner der Region und setzt entsprechend konsequent auf räumliche
Nähe, operative Kraft und Qualität. Der Erfolg dieser Strategie spiegelt sich auch im Wachstum der Gelsenwasser-Gruppe wider, zu
der inzwischen mehr als 80 Unternehmen in über 100 Kommunen gehören. Die Integrations- und Vernetzungsprozesse initiiert, betreut
und begleitet der Bereich der Unternehmensentwicklung. Er fungiert als Bindeglied zwischen der GELSENWASSER AG und den Partnerunternehmen
und engagiert sich mit einem breit gefächerten Leistungsspektrum für die Stärkung der Partner vor Ort.
Wir sind für Sie da: Die Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter der Gelsenwasser- Unternehmensentwicklung
Das Team der Unternehmensentwicklung setzt sich aus Betriebswirten,
Ingenieuren und Juristen zusammen. Diese Interdisziplinarität
entspricht der Komplexität der Anliegen aufseiten der Netzwerkpartner
und hat sich in der Praxis schon deshalb bewährt,
weil ein technischer Bedarf regelmäßig mit rechtlichen und ökonomischen
Fragestellungen einhergeht. Die Leitung des Bereichs
hat seit Anfang des Jahres Frank Neumann inne – als Nachfolger
von Dr. Dirk Waider, der zum 1. Januar 2013 in den Vorstand der
GELSENWASSER AG berufen wurde.
Erweiterung des Netzwerks
Eine zentrale Aufgabe der Unternehmensentwicklung besteht im
weiteren Ausbau des vorhandenen Netzwerks. Anstöße dazu liefern
teilweise Ideen und Projekte der Kommunen, die mit Gelsenwasser
bereits auf anderen Gebieten zusammenarbeiten.
Gleichzeitig beobachtet das Team kontinuierlich den Markt, um
interessante Kooperationsmöglichkeiten zu identifizieren. Wann
und wo entsprechende Initiativen gestartet werden, hängt als Erstes
vom jeweiligen Gegenüber ab. Der entscheidende Grundsatz
lautet: Wo wir gewünscht sind, kommen wir gerne. Darüber hinaus
müssen auch die Projekte vor Ort politisch gewollt sein. Auf dieser
Basis wurden in der Vergangenheit z. B. Übernahmen kommunaler
Aufgaben in Betreibermodellen, Neugründungen von Stadtwerken
und Bewerbungen um Konzessionen vorangebracht.

Leistungen | Unternehmensentwicklung
13
Über das kommunale Umfeld hinaus kümmert sich die Unternehmensentwicklung
auch im Segment der Industriekunden um die
Anbahnung und Begleitung von Projekten. Im Mittelpunkt steht dabei
in der Regel die technische und/oder wirtschaftliche Optimierung
in den Bereichen Wasser, Abwasser und Energie.
bauen: von der Vorbereitung auf die Ausschreibung über die Erstellung
eines Angebots bis hin zur Verhandlung von Netzübernahmen
inklusive Wirtschaftlichkeitsberechnungen, der Abfassung
von Kaufverträgen und der Inbetriebnahme des Netzes.
Ansprechpartner für Ihren Bedarf
Wenn Sie nähere Informationen wünschen, eine unverbindliche Beratung zu Kooperationsmöglichkeiten in Anspruch nehmen
oder Projektideen diskutieren möchten: Für diese und weitere Anliegen stehen Ihnen die nachfolgend genannten Ansprechpartner
jederzeit gern zur Verfügung.
Frank Neumann
Leiter Unternehmensentwicklung
Tel.: 0209 708-1940
frank.neumann@gelsenwasser.de
Markus Janscheidt
Beteiligungsmanagement
Tel.: 0209 708-1824
markus.janscheidt@gelsenwasser.de
Dr. Ulrich Zimmerman
Projektentwicklung/M&A
Tel.: 0209 708-1935
ulrich.zimmerman@gelsenwasser.de
Peter Domalski
Bewertung und Finanzierung
Tel.: 0209 708-1947
peter.domalski@gelsenwasser.de
Dienstleister für Partnerunternehmen
Reine Finanzbeteiligungen, die auf kurzfristige Renditen zielen, gibt
es bei Gelsenwasser nicht. Im Fokus steht stattdessen die fachliche
operative Kooperation in langfristig angelegten Partnerschaften.
In diesem Sinne bietet das Team der Unternehmensentwicklung
den Beteiligungsgesellschaften zur Unterstützung ihrer Arbeit
vor Ort einen „Werkzeugkasten“ an unterschiedlichsten Dienstleistungen
an. Dazu zählen Mittelfristplanungen, Wirtschaftlichkeitsrechnungen
und Finanzierungen genauso wie die kontinuierliche
Entwicklung neuer bedarfsorientierter Produkte, die allen Gruppenmitgliedern
zur Erweiterung ihres Angebotsspektrums zur Verfügung
stehen. Nicht zuletzt leistet die Unternehmensentwicklung
Hilfestellung bei konkreten Frage- und Aufgabenstellungen. Will
sich ein beteiligtes Stadtwerk z. B. um eine Energiekonzession bewerben,
kann es im gesamten Prozess auf kompetenten Beistand
Zusammen wachsen
Im Sinne der grundsätzlich partnerschaftlichen Ausrichtung
von Gelsenwasser wird auf möglichst allen Ebenen eine intensive
Zusammenarbeit angestrebt. So finden z. B. regelmäßig
Arbeitsgruppentreffen und Fachforen von Experten zu aktuell
wichtigen Themen wie erneuerbaren Energien statt, und auch
strategische Treffen für alle Geschäftsführer sind etablierte Maßnahmen
zur weiteren Vernetzung innerhalb der Gruppe. Organisation
und Koordination sowie die inhaltliche Begleitung liegen in
Händen der Unternehmensentwicklung. Zentrales Ziel: durch Bündelung
und Austausch von Kompetenzen das Synergienpotenzial
in der Gruppe maximal ausschöpfen. Zugleich geht es immer
auch darum, persönliche Kontakte zu fördern, denn für Frank Neumann
und sein Team steht fest: „Partnerschaftlichkeit kann nicht
auf Distanz gelebt werden.“

14 Unternehmen | Beteiligungen
Ausbau der Kerngeschäftsfelder
GELSENWASSER übernimmt den Chemiepark
Bitterfeld-Wolfen in Sachsen-Anhalt
Die GELSENWASSER AG hat 94 % der Geschäftsanteile an der
Chemiepark Bitterfeld-Wolfen GmbH in Sachsen-Anhalt erworben.
Der bisherige Eigentümer Jürgen Preiss-Daimler hat seine
Geschäftsanteile an dem Unternehmen alters- und gesundheitsbedingt
abgegeben. Die Gesellschaft mit 77 Mitarbeitern ist im
gleichnamigen Industriepark u. a. für die Wasserver- und Abwasserentsorgung
sowie das Grundwassermanagement zuständig
und an einem Heizkraftwerk am Standort beteiligt, ergänzt also
hervorragend das Gelsenwasser-Portfolio.
„Ich übergebe mein Lebenswerk schweren Herzens. Aber ich habe
einen würdigen Nachfolger gefunden.“ Mit diesen Worten verabschiedete
sich Preiss-Daimler von seinen Mitarbeitern. Nach der
Wende waren mehrere Privatisierungsversuche gescheitert, bevor
die sächsische P-D Group 2001 den maroden Chemiepark übernahm
und mit hohem persönlichen und finanziellen Engagement
zu neuer Blüte führte. Die Flächen wurden saniert, Altlasten beseitigt
und die Infrastruktur von Grund auf erneuert. Inzwischen haben
sich hier 360 Firmen mit 11.000 Mitarbeitern angesiedelt; das
sog. mitteldeutsche Chemiedreieck gehört damit in der Branche
zu den bedeutendsten Regionen Europas.
»Die Gesellschaft ist sehr gut aufgestellt, hat qualifiziertes Personal
und blickt in eine positive Zukunft. Wir danken der Familie Preiss-
Daimler für ihr Vertrauen und werden das Unternehmen in ihrem
Sinne fortführen. Uns ist wichtig, den Standort langfristig und kontinuierlich
weiterzuentwickeln.«
Henning R. Deters,
Vorstandsvorsitzender der GELSENWASSER AG
im Chemiepark hinaus ist die Gesellschaft mit 66 % am kommunalen
Gemeinschaftsklärwerk und zu 50 % am Ersatzbrennstoff-
Heizkraftwerk beteiligt. Weiterhin können im Chemiepark noch
ca. 140 ha baureife Grundstücke vermarktet werden, um weitere
Unternehmen anzusiedeln.
Unternehmen mit Zukunft
Dem langjährigen Geschäftsführer Dr. Michael Polk stellt die
GELSENWASSER AG Patrice Heine zur Seite, der als Projektentwickler
von Anfang an involviert war und nun mit seiner Familie
nach Bitterfeld zieht. „Eine spannende Aufgabe, auf die ich mich
als gebürtiger Schweriner sehr freue“, betont Heine, der den Wechsel
der Mitarbeiter aus der Preiss-Daimler-Gruppe ins Gelsenwasser-Netzwerk
begleitet. Personell wird sich ansonsten nichts
ändern; alle Arbeitsplätze bleiben erhalten. Mit Blick auf die Zukunft
versichert Deters: „Wir treten an, um langfristig zu bleiben –
als Versorger denkt man in Dekaden und ist stets an nachhaltigen
Geschäftsbeziehungen interessiert.“
Die Chemie stimmt
Schon nach den ersten Gesprächen in 2012 zwischen Preiss-
Daimler und Henning R. Deters, dem Vorstandsvorsitzenden der
GELSENWASSER AG, zeichnete sich eine Übereinkunft ab. „Die
Chemie stimmt! Wir freuen uns, mit Gelsenwasser ein kompetentes
und leistungsstarkes Unternehmen gefunden zu haben, das
den Chemiepark Bitterfeld-Wolfen langfristig betreiben wird“, so
Preiss-Daimler. Über die Wasserver- und Abwasserentsorgung
Ansprechpartner: Markus Janscheidt
Beteiligungsmanagement
Tel.: 0209 708-1824
markus.janscheidt@gelsenwasser.de

Extra | Service
Neue App „KommuNALpoLITIK Nrw“
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gElSEnWaSSER unterstützt kostenlosen
digitalen Service
Der Buchkalender „Der Kommunalpolitiker NRW ® “ ist in Fachkreisen
ein beliebtes Medium. Entwickelt und erarbeitet von der Braun
Medien GmbH, Wuppertal, bietet er ein sorgfältig recherchiertes
Nachschlagewerk mit klassischer Kalenderfunktion.
Interessiert? Dann scannen Sie mit Ihrem
Mobilgerät den nebenstehenden QR-Code
ein oder geben in Ihrem Browser die Adresse
www.braun-medien-gmbh.de/app ein:
So gelangen Sie direkt zum Download per
App Store oder Google play.
Seit dem 1. November 2013 können Besitzer von Tablet-PCs und
iPads kostenlos auf eine Digitalversion mit zusätzlichen Diensten
zugreifen. Herausgegeben von Braun Medien und unterstützt von
Gelsenwasser, liefert die neue App „Kommunalpolitik NRW“ alle
wichtigen Ansprechpartner jeder Kommune in Nordrhein-Westfalen.
Auch übergeordnete Institutionen – von Landkreisen über Verbände
bis hin zu den Regierungsbezirken – sowie Medienvertreter
aus ganz Deutschland sind leicht zu fi nden. Darüber hinaus stellt
die Anwendung via Ticker ausgewählte aktuelle Nachrichten bereit;
ein Veranstaltungskalender weist auf kommunale Events, Messen,
Seminare oder Kulturereignisse hin.
dialog | Messe
ANKüNdIGuNG:
e­worLd eNerGY &
wATer 2014
Das gElSEnWaSSER-netzwerk erwartet Sie
Vom 11. bis 13. Februar 2014 wird die E-world energy & water wieder
zum Branchentreffpunkt. Bereits zum 14. Mal fi ndet die europäische
Leitmesse der Energie- und Wasserwirtschaft mit begleitendem
Kongress in der Messe Essen statt. Vorgestellt werden
Dienstleistungen und Produkte aus den Bereichen Abwassertechnik,
Strom-, Gas- und Wasserwirtschaft sowie Energietechnik und
Energieeffi zienz. Im Rahmen des dreitägigen E-world-Kongresses
informieren und diskutieren Experten und Entscheider über aktuelle
Anliegen und Aufgaben. Im Mittelpunkt wird u. a. die Frage stehen,
wie sich der Energiemarkt in Europa entwickelt.
Der Gelsenwasser-Messestand: zentraler Treffpunkt für alle Partner aus dem
Unternehmensnetzwerk und ihre Gäste
Gelsenwasser präsentiert sich 2014 erneut gemeinsam mit den
beteiligten Gesellschaften, darunter zahlreiche Stadtwerke, als
kommunal geprägtes Unternehmensnetzwerk. Die Besucher erwartet
auch diesmal ein breites Informations- und Beratungsangebot
in entspannter Atmosphäre. Ein offener Messestand, dessen
Gestaltung wie im Vorjahr im Zeichen des Fußballs steht, lädt Kunden,
Geschäftspartner und alle Interessierten zu einem regen fachlichen
Austausch „mit Kick“ ein. Sie fi nden uns in Halle 2, Stand
2-510. Wir freuen uns auf Ihren Besuch!
Ansprechpartnerin: Nina Andresen
Beteiligungsmanagement
Tel.: 0209 708-1943
nina.andresen@gelsenwasser.de

kurz notiert
Entscheidungshilfe für
Solaranlagen
Unter www.solare-stadt.de/kaarst finden Kaarster Bürger jetzt
grundlegende Informationen zu der Frage, ob sich ihr Haus für eine
Solaranlage eignet. Das sog. Solarpotenzialkataster bietet gebäudespezifische
Informationen zur Intensität der Sonneneinstrahlung
und berücksichtigt dabei sogar den Schattenwurf benachbarter
Häuser oder Bäume. Ein Wahrscheinlichkeitsrechner erstellt zudem
eine Ertragsprognose für die angedachte Solaranlage. Die
Ergebnisse liefern eine erste Einschätzung, ersetzen im Einzelfall
jedoch nicht die Fachberatung durch einen qualifizierten Installateur.
Der neue Online-Service ist ein Angebot der Stadt Kaarst, die
dabei u. a. von den Stadtwerken Kaarst, einem Unternehmen der
Gelsenwasser-Gruppe, unterstützt wird.
Den kostenlosen Online-Service ermöglichen alle Kommunen im Rhein-Kreis Neuss
in Kooperation mit der Sparkasse Neuss. Weitere Projektpartner sind führende
Energieversorgungsunternehmen aus der Region, so auch die Stadtwerke Kaarst.
Erfahrungsaustausch im
Abwassernetzwerk
25 Abwasserexperten aus dem Gelsenwasser-Netzwerk folgten am 18. September
2013 der Einladung der Städtischen Werke Magdeburg GmbH & Co. KG, die den
Workshop in diesem Jahr ausrichteten.
Bereits zum 18. Mal trafen sich Fachkollegen der Gelsenwasser-
Beteiligungen zum Abwasserworkshop rund um spezielle Themen
aus dem operativen Geschäft. Den Auftakt bestritten die Gastgeber
aus Magdeburg, die u. a. das Ausmaß des Elbehochwassers
und Konsequenzen für die Städtischen Werke schilderten (s. auch
www.gelsenwasser.de/businessletter_transparent.html, Ausgabe
3/2013 AbwasserSpezial). Die Dresdener Kollegen berichteten
über erste Erfahrungen mit ihrer neuen Faulungsanlage. Zur Diskussion
standen des Weiteren der Umgang mit Spurenstoffen sowie
die Erkenntnisse unternehmensübergreifender Arbeitsgruppen
zur 4. Reinigungsstufe, Investitionen im Kanalnetz und bedarfsorientierter
Kanalreinigung. Ein Vortrag zum Stand des Forschungsprojekts
Pyrolyse von kommunalem Klärschlamm beschloss den
fachlichen Teil des Workshops. Das Rahmenprogramm bot wie immer
Gelegenheit, sich auch persönlich besser kennenzulernen und
auszutauschen.
Gaskonzessionen verlängert
Die GELSENWASSER Energienetze GmbH (GWN) erhält erneut die
Gaskonzession in Xanten – bis Ende 2033. Im Vergabewettbewerb
erzielte die GWN die höchste Übereinstimmung mit allen seitens der
Stadt formulierten Anforderungen. Damit bleiben in Xanten 94 km
Gasnetz mit insgesamt rd. 3.400 Gasnetzanschlüssen in der Verantwortung
der GWN.
Auch die Stadt Straelen hat die Gaskonzession bis 2034 abermals
an die GWN vergeben. Bei der Vertragsunterzeichnung am
27. September 2013 unterstrichen beide Parteien die Bedeutung
der seit Jahrzehnten bestehenden bewährten Partnerschaft. In
Straelen betreut die GWN 62 km Gasleitung mit rd. 2.000 Gasnetzanschlüssen.
Sicher, kundenfreundlich und umweltschonend: Diese Qualitäten verbinden Xantens
Bürgermeister Michael Strunk (vorne r.) und sein Fachbereichsleiter Thomas Rynders
(hinten r.) mit der weiteren Zusammenarbeit mit GWN, vertreten durch Geschäftsführer
Heiner Krietenbrink (vorne l.) und Prokurist Ulrich Linnenbrink (hinten l.).