Ausgabe 02/13 - Ev. Kliniken Gelsenkirchen

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Editorial Liebe Leserinnen und Leser, Sie haben es gelesen, gehört oder arbeiten selbst daran mit: Drei Kirchenkreise mitten im Ruhrgebiet versuchen, eine gemeinsame Zukunft zu gestalten. Dabei haben sie sich – auch für den diakonischen Bereich – ein Zieldatum gesetzt. In dem Dokument „Vision eines Kirchenkreises ‚Mitten im Revier‘ für das Jahr 2020“, von unserer Kreissynode beschlossen, heißt es: „Die Diakonischen Werke der ehemaligen Kirchenkreise haben einen Termin für die Bildung eines gemeinsamen Werkes ‚Mitten im Revier‘“. Die diakonische Landschaft in den drei Kirchenkreisen ist unterschiedlich organisiert. Im Kirchenkreis Gelsenkirchen und Wattenscheid ist es gelungen, die diakonischen Aktivitäten des Kirchenkreises und der Gemeinden und einiger freier Träger unter dem Dach des Diakoniewerkes zusammen wohnen und arbeiten zu lassen. Auf zehn Jahre erfolgreiche Arbeit in dieser gefundenen Strukturform können wir verweisen. Seit Juli 2011 besteht der Evangelische Verbund Ruhr (EVR), ein Zusammenschluss der Diakonie Ruhr mit der Evangelischen Krankenhausgemeinschaft Herne und Castrop-Rauxel. Die beiden Partner-Unternehmen sind auf diese Weise zum größten evangelischen Arbeitgeber in der Region geworden. Beide Unternehmen haben ihre jeweiligen Unternehmensstrukturen beibehalten und agieren unabhängig voneinander. Die diakonische Landschaft des Kirchenkreises Herne gehört nicht zum Verbund Ruhr. Ich weiß: Fusionen in der Diakonie werden durchaus auch skeptisch gesehen. Es wird darauf hingewiesen, dass die neuen Träger an vielen Stellen nicht mehr sagen können, welches gemeinsame Profil sie haben. Das gehe auf Kosten der Motivation der Mitarbeiterschaft und der Außenwahrnehmung des jeweiligen diakonischen Profils. Auch wird gerne bezweifelt, dass größere Organisationen im Wettbewerb sich besser behaupten könnten. Gerade größere diakonische Träger bekämen zunehmend wirtschaftliche Schwierigkeiten und auch Steuerungsprobleme. Nach einem längeren Prozess der Reflexion, auch unter Begleitung unseres Wirtschaftsprüfungsunternehmes, ist der Verwaltungsrat unseres Diakoniewerks zu dem Ergebnis gekommen, sich auf das Aufeinanderzugehen der drei Kirchenkreise einzulassen und das Gespräch mit den Trägern der Diakonie in Herne und Bochum aufzunehmen. Es geht nicht um ein Größerwerden. Es geht darum, bestehende diakonische Netzwerke weiter zu stärken und unter der Beibehaltung der bisherigen Profile und der regionalen Identitäten für die Zukunft unsere Arbeitsfähigkeit zu erhalten. Das allein ist der Mehrwert, den wir mit unseren Bemühungen anstreben. Sie alle, die Mitarbeitenden im Diakoniewerk und diejenigen, die in Gemeinde und Diakoniewerk Verantwortung übernommen haben, laden wir ein, uns auf diesem Weg zu begleiten. Ernst Klein Vorsitzender des Verwaltungsrates 2 News Erste Chefärztin in den EVK Dr. med. Jutta Schröder übernimmt die Leitung der Klinik für Schmerztherapie und Palliativmedizin an den Evangelischen Kliniken Gelsenkirchen. Damit ist die gebürtige Essenerin Foto: Lee die erste Chefärztin der EVK. Am 1. Juni 2013 wurde ihre Klinik neu eingerichtet. Die neue Chefärztin stu dierte in Essen am Universitätsklinikum und machte ihre ersten beruflichen Erfahrungen am Marienhospital Altenessen sowie im St. Vincenz Krankenhaus in Essen-Stoppenberg. Dann kam sie nach Gelsenkirchen, zunächst ins St. Josef Hospital in Gelsenkirchen Horst und danach in die EVK. Als leitende Oberärztin war sie danach in der Hospitalvereinigung Weser-Egge tätig. Im Jahr 2009 kam die Oberärztin zurück nach Gelsenkirchen, um in den EVK in der Klinik für Anästhesiologie den Bereich für Schmerztherapie und Palliativmedizin zu leiten. Die 51-jährige Medizinerin verfügt über langjährige Erfahrungen in den Bereichen Anästhesiologie, Spezielle Schmerztherapie, Psychotherapie, Palliativmedizin und TCM-Traditionelle Chinesische Medizin. „Seit drei Jahren bieten wir hier in den EVK eine stationäre multimodale Schmerztherapie in enger Zusammenarbeit mit den anderen Kliniken des Hauses an. Es werden dabei Therapeuten aus allen Fachbereichen mit eingebunden. Den chronischen Schmerzpatienten nutzt gerade das multimodale multiprofessionelle System sehr. Daher möchte ich dieses System weiter ausbauen“, plant Dr. Jutta Schröder. CL Neuer Stellvertreter im Wichernhaus Seit dem 01.06.2013 ist Christian Holl stellvertretender Einrichtungsleiter des Wichernhauses. Der Dipl.- Sozialarbeiter tritt die Nachfolge von Wolfgang Rickert an. Herr Holl arbeitet seit 17 Jahren im Wichernhaus und ist somit Foto: Martin Möller für seine neue Aufgabe bestens vorbereitet. CL
Gute Betreuung ermöglicht Ausbildung „Unsere Zukunft hängt von dem Kindergartenplatz unserer Tochter ab!“ Franziska und Mišel Kantarevic sind sich einig. Nur wenn die jungen Eltern ihre zweieinhalbjährige Tochter Lili gut versorgt wissen, können sie mit ruhigem Herzen ihre Umschulungen machen. Dass sich beide Elternteile gleichzeitig beruflich neu orientieren müssen, hängt mit einem Unglück zusammen. Sie waren in einen schweren Autounfall verwickelt, dessen Folgen Franziska und Mišel Kantarevic beide berufsunfähig werden ließen. „Ich war mit Leib und Seele Schornsteinfegerin“, strahlt die 25-jährige Mutter. „Auf den Dächern herumzuklettern und sich schmutzig zu machen – das machte mir richtig Spaß!“ Bleibende Foto: Lee Franziska und Mišel Kantarevic freuen sich sehr über den Kindergartenplatz ihrer Tochter. Hüft- und Rückenprobleme verhindern jetzt, dass sie diesen Beruf weiter ausüben kann. Ihr fällt es schwer, sich einen anderen Job vorzustellen, der sie mit ebensoviel Begeisterung erfüllt. Mišel ist gelernter Fleischer. Er kann inzwischen seine rechte Hand nicht mehr so bewegen, dass er diese Berufsanforderungen erfüllen könnte. Beide sind aber fest entschlossen, den Mut nicht zu verlieren und ihre Zukunft zu gestalten, vor allem für ihre Tochter Lili. Sie war glücklicherweise nicht mit im Auto, als vor fast einem Jahr der Unfall geschah. Seither lebte das Ehepaar Kantarevic im Krankenstand. Erst seit Mai befinden sie sich in beruflichen Rehabilitationsmaßnahmen zur „Teilhabe am Arbeitsleben“ und ab August stehen für Franziska Praktika im Berufsförderungswerk in Oberhausen an. Für die Eltern beginnt eine Phase der völligen Neuorientierung. In dieser Zeit der Ungewissheit ist es für die beiden besonders wichtig, dass sie Lili gut betreut wissen und damit eine Sorge weniger haben. „Seit drei Wochen geht Lili in die Krabbelgruppe und ab August in den neuen Kindergarten. Wir sind so froh, dass Lili dort sicher und mit anderen Kindern in Kontakt ist.“ Peter Vorndamme, Einrichtungsleiter des Ev. Kinder- und Jugendhauses, sieht den großen Bedarf an Betreuungsplätzen für Kinder unter und über drei Jahren: „Beruflich ändert sich heutzutage viel für junge Eltern. Sie müssen zunehmend flexibel sein. Daher sind wir froh, dass wir mit unserem Kindergarten auf ihre Bedarfe reagieren können. Wir bieten in unserem neuen Kindergarten eine Betreuung vom ersten bis zum sechsten Lebensjahr an, mit 24 U3- und 20 Ü3-Plätzen. Wir werden ein ganz neues Team mit neun neuen Mitarbeitenden, 44 neuen Kindern und den dazugehörigen Eltern bilden – das wird spannend!“ CL Seepferdchen und Pinguine – Schwimmkurs des Kindergartens Förderkörbchen – Seepferdchen und Pinguine tummelten sich im Planschbecken Angst nehmen und eben auch das Schwimmen beibringen.“ des städtischen Hallenbads in Gelsenkirchen. Fünf Mädchen und Eine 400-Euro-Kraft konnte mit den Spendenmitteln ebenfalls angestellt werden. Die Erzieherin Ute Kraus begleitet die Kinder zum vier Jungen aus dem Kindergarten Förderkörbchen absolvierten am 24. Juni ihre Schwimmprüfungen. Die Aufregung der 6-Jährigen war dementsprechend groß. „Bei dem Schwimmkurs ging Gruppe im Wasserbecken. Um das Seepferdchen zu machen, Hallenbad und behält den Überblick über die quirlig-quietschende es in erster Linie darum, die Angst vor dem Wasser abzubauen“, müssen die Kinder 25m schwimmen, vom Beckenrand springen erzählt Kindergartenleiter Hans-Peter Palloks. „Seit einem Jahr und aus schultertiefem Wasser einen Gegenstand mit den Händen trainieren unsere Großen, also diejenigen, die im Sommer eingeschult werden. Das ist für die Grips-Klub-Kinder der wöchentliche hatten jedenfalls alle! CL heraufholen. Das fällt nicht allen leicht. Aber Spaß im Wasser, den Höhepunkt, und die Freude darauf ist jedes Mal riesig groß.“ Die „Aktion Lichtblicke“ hat den Kindern dieses besondere Erlebnis ermöglicht. Sie finanziert dem Ev. Kinder- und Jugendhaus, Träger des Kindergartens, das Projekt „Fit in Schalke“. Schwerpunkt dieses Projektes ist es, den betreuten Kindern und deren Familien die Themen „Bewegung und Ernährung“ zu vermitteln. „Wir konnten außerdem den Schwimmclub Gelsenkirchen 04 als Partner gewinnen. Für unsere Kinder war das ein echter Gewinn, weil Foto: Cornelia Fischer der Verein ehrenamtliche Betreuer stellt, die mit ihnen im Wasserbecken spielen, ihnen die Plitsch-Platsch: Mit Lernerfolg im Wasserspaß. 3
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