Ing. Marek Zelezny, Energieversorgung Sylt GmbH

Verantwortung kommunaler Unternehmen in der 

„Doppel“rolle als (Erzeuger,) Versorger und 

Verteilnetzbetreiber für die Integration der EE 

in das System der Elektrizitätsversorgung 

enreg. Seminar 

3. Oktober 2013 

List auf Sylt 

Ewald Woste, Vorsitzender des Vorstandes der Thüga Aktiengesellschaft 

Marek Zelezny, Geschäftsführer der Energieversorgung Sylt GmbH

Energie für die Insel – 

Die Energieversorgung Sylt GmbH auf einen Blick 

Ausgewählte Kennzahlen der Energieversorgung Sylt 

• der nördlichste Energieversorger 

Deutschlands 

• mit 120-jähriger Tradition 

• 91 Mitarbeiter, davon 7 Auszubildende 

• unser Angebotsportfolio auf 

Sylt 

• Strom – 164,6 Mio. kWh 

• Erdgas – 365.7 Mio. kWh 

• Wärme – 41.5 Mio. kWh 

• Wasser – 2,13 Mio. Kubikmeter 

• Abwasserentsorgung – 

Betriebsführer für den AZV Sylt 

131003_ka_wo_zel_enreg_sylt 

Zel: Historische Wegmarken 

2

EVS: Energie mit Tradition 

Historische Wegmarken der Energieversorgung Sylt 

• 1893 - das erste Stromnetz auf 


• 1901 - Wasser marsch in 

Westerland 

• 1928 - Betrieb des Gaswerks 

Westerland 

• 1961 - die Thüga übernimmt 

das Gaswerk 

• 1985 - Zusammenschluss 

Thüga und Stadtwerke 

Westerland zur Energieversorgung 



Zel: Gesellschafterstruktur 

3

Energie für die Insel – 

Energieversorgung Sylt GmbH auf einen Blick 

Gesellschafterstruktur der EVS 


Wo: Thüga-Modell 

4

8 Millionen Menschen, 450 Städte und Gemeinden, 100 Unternehmen, 1 Idee: 

Zusammenarbeit schafft Energie für Lebensräume 

Ziel Partnerschaftsmodell 

Allianz auf Ebene der Städte 

• 450 Städte und Gemeinden 

• Vertreten in 12 Bundesländern 

• Verantwortlich für den 

Lebensraum von 8 Millionen 

Menschen 

• Städte und Gemeinden sind die 

Mehrheitsgesellschafter von 100 

kommunalen Energie- und 

Wasserversorgungsunternehmen 

• unternehmerisches Netzwerk: 

Thüga-Gruppe 


Wo:Kennzahlen Thüga-Gruppe 

5

Die Thüga-Gruppe bildet das größte kommunale Netzwerk 

in Deutschland 

Kennzahlen Thüga-Gruppe 

Standorte Thüga-Gruppe 

• Umsatz: 22,3 Mrd. € 

• Investitionen: 1,0 Mrd. € 

• Gasabsatz: 115,6 Mrd. kWh 

• Stromabsatz: 43,0 Mrd. kWh 

• Wärmeabsatz: 

9,0 Mrd. kWh 

• Wasserabsatz: 287,4 Mio. m³ 

• Gaskunden: 2,1 Mio. 

• Stromkunden: 3,6 Mio. 

• Wärmekunden: 0,1 Mio. 

• Wasserkunden: 0,9 Mio 

• Mitarbeiter: 18.100 

31.12.2012 


Wo: Überleitung CO2 

6

Die Frage, wie die CO 2 -Emission verringert werden kann, dominiert die 

energiepolitische Diskussion in Deutschland 

Entwicklung von CO 2 -Emissionen in unterschiedlichen Szenarien 

GtCO 2 eq 

80 

70 

60 

50 

Weiter wie bisher 

900 ppm-Szenario 

max + 6°C 


max + 2°C 

40 

30 

20 

10 

O=C=O 

O=C=O 

O=C=O 

O=C=O 

BRIC - Brasilien, Russland, Indien, China 

ROW Übrige Welt 

O=C=O 

O=C=O 

O=C=O 

O=C=O 


OECD Länder müssen zwischen 

2010 und 2050 ihre 

CO 2 -Emissionen um 58 % senken 

O=C=O 

O=C=O 

O=C=O 

O=C=O 

0 

1970 80 90 2000 10 20 30 40 2050 

Quelle: OECD Studie 

Umweltausblick bis 2030 


Wo: Überleitung CO2 

7

Das Ziel der Energiewende ist formuliert, eine konsistente Vorstellung 

des Marktdesigns und der technischen Infrastruktur fehlt jedoch 

Auszug aus den energiepolitischen Zielen der Bundesregulierung: 

Heute 2020 2030 2040 2050 

Treibhausgasemissionen 

(ggü. `90) 

Anteil EE an Brutto- 

Endenergieverbrauch 

Anteil EE an 

Stromverbrauch 

Absenkung 

Stromverbrauch 

(ggü. `08) 

- 27 % - 40 % - 55 % - 70 % - 80 % 

10 % 18 % 30 % 45 % 60 % 

17 % 35 % 50 % 65 % 80 % 

- 1,6% - 10 % - 15 % - 25 % 

Quelle: BMWi, BDEW, eigene Darstellung 


Wo: Überleitung Erzeugung 

8

Und wo stehen wir aktuell? Ein Blick zurück in den September. 

16,7 GW-Wind-Einspeisung, 

(~ 32 GW-Wind inst. 23T WEA) 

22 GW-PV-Einspeisung, (~ 32 

GW-PV inst., 1,3 Mio. Anlagen) 

www.agora-energiewende.de 


Wo Überleitung Ausbau Erzeugung 

9

Im Mittelpunkt der derzeitigen Diskussionen steht der Umbau der 

Erzeugung – Die Erzeugung ist jedoch nur eine der vier Säulen 

ENERGIEWENDE 

Erzeugung Speicher Netze Effizienz 

ENERGIEMARKTMODELL 2.0 


Wo: Umbau Erzeugung 

10

Uns steht ein radikaler Umbau der Erzeugung bevor, der sich auch auf 

die bestehenden fossilen Kraftwerke auswirken wird 

Perspektive: 

Erneuerbare 

Energien: 

massiver Zubau 

Kernkraft: 

Ausstieg bis 2021 

Fossil*: 

• temporärer Zubau 

bis 2022 ? 

• massiver Rückbau 

bis 2050 

• KWK, GuD und 

Gasturbinen 

technisch erste Wahl 

Quelle: skizzenhafte eigene Darstellung, Daten u.a BDEW 

* fossile Brennstoffe, Abwärme u.a. 


Zel: Restriktionen EE Sylt 

11

Erneuerbare auf Sylt – eine Herausforderung 

Überblick der EE-Ausbaurestriktionen auf Sylt 

• Sylt - Symbol für unberührte Natur 

• Natur- und Landschaftschutz weisen EE in klare 

Schranken: 

• Biomassekraftwerke nicht gestattet (Ausnahme Deponie: 

99 kW, 484.000 kWh) 

• Windkraft onshore nicht möglich 

• PV stark eingeschränkt 

(Reetdächer, Ortsgestaltungssatzungen) 

• PV-Erzeugungsdaten 

• inselweit erzeugen 84 Anlagen mit 1.941, 4 kW rund 

1,67 Mio. kWh 

• davon bei EVS 2 Anlagen mit 82.25 kW rund 82.000 

kWh 

• BHKW-Erzeugungsdaten 

• inselweit erzeugen 40 Anlagen mit 1.480 kW rund 6 Mio. 

kWh 

• davon 3 EVS-Anlagen mit 645 kW 5,3 Mio. kWh 


Zel: EE- Maßnahmen 

12

Erneuerbare auf Sylt – eine Herausforderung 

Überblick der von der EVS bereits umgesetzten Maßnahmen 

• Syltstrom Natur – 100 % 

Wasserkraft für: Haushalte, 

Gewerbe- und Gastronomiekunden, 

seit 1. Januar 2011 

• Beteiligung EVS an THEE – 

Investitionen in EE-Projekte, 

200 MW installierte Leistung 


Zel: THEE.-Konzept 

13

Thüga Erneuerbare Energien ist ein Joint-Venture von derzeit 46 

Unternehmen der Thüga-Gruppe, mit dabei ist die EVS 

Vorteile einer Bündelung der überregionalen Gruppen-Aktivitäten in einer Gesellschaft 

Risikodiversifizierung 

Know-how-Bündelung 

Zugang zu größeren 

Investitionsobjekten 

Bündelung der Interessen 

Kosteneffizienz 

Auf- / Ausbau Eigenerzeugung 


Zel: Ziele THEE 

14

Strategie ist ein deutlicher Ausbau Erneuerbarer Energien am 

Erzeugungsportfolio 

Ziele der Investments 

Kontinuierlicher Aufbau einer gemeinsamen Erzeugungsstruktur im Bereich der 

Erneuerbaren Energien innerhalb der Thüga-Gruppe 

Langfristige Haltedauer der Projekte bzw. Beteiligungen (20 Jahre +) 

Erfüllung von Rendite- und Qualitätsanforderungen (letztere bezogen auf WEA- 

Typ, rechtliche Qualität der Pachtverträge usw.) 

Mittelfristig Generierung konstanter Cash Flows für die Gesellschafter 

Perspektivische Eigenvermarktung des Stroms 


Zel: Entwicklung THEE 

15

Thüga Erneuerbare Energien GmbH & Co. KG gehört mittlerweile zu 

den 10 größten Onshore-Windkraftanlagenbetreibern in Deutschland 

Entwicklung des Anlagenportfolios in Megawatt (MW) 

• 46,6 MW Zubau in 2012 

• Bereits 101 MW Zubau in 

2013 

• 105 Anlagen mit 204 MW 

Leistung in sieben 

Bundesländern bilden ein 

Portfolio mit einer 

angemessenen Rendite- 

Risiko-Struktur 

• Investitionsrallye bei 

Neuanlagen im 

Markt, ausgelöst durch die 

Politik, Folge sind 

sinkende Renditen 

• Projektentwicklung wird 

immer wichtiger 

250 

200 

150 

100 

50 

0 

+ 46,6 MW 

+ 101 MW* 

2011 2012 2013* 

* Zwischenstand zum 1. Juni 2013 


Wo: Erzeugungsportfolio 

16

Thüga-Gruppe setzt auf ausgewogenen Mix aus erneuerbaren 

Energien, KWK, GuD und Regelenergiekraftwerke 

• Bis 2020 Investitionen der Thüga 

Erneuerbarer Energien GmbH & Co. 

KG in Höhe von 1 Milliarde Euro 

• Ausbau von Bioenergien bis Ende 

2011 in Höhe von 500 Mio. Euro, 

intensiver Ausbau ist aufgrund enger 

Wirtschaftlichkeit jedoch gefährdet 

• Erhalt und Ausbau dezentraler 

Erzeugungsmöglichkeiten vor allem 

auf Basis KWK, aber zunehmend 

geringere Auslastung der Kraftwerke 

im Strommarkt 

• Je dezentraler die Stromerzeugung 

ist, umso höher ist die Chance der 

Abwärmenutzung 


Wo: Überleitung Speicher 

17

Entwicklung und Ausbau der Speichertechnologien sind erforderliche 

Investments in die Energiewende 

ENERGIEWENDE 




Wo: Speicherbedarf 

18

Ein Blick in das Jahr 2050 zeigt die Problematik der Überschuss- und 

Defizitphasen – Welche Rolle werden Speicher einnehmen? 

Quelle:dena 


Wo: Vergleich Speichervolumina 

19

Um Wind- und Solarenergie grundlastfähig zu machen 

brauchen wir jeweils geeignete Speichersysteme 

Speichertechnologien im Vergleich 

Ausspeicherzeit 

10.000 h 

100 h 

0,01 h 

Druckluftspeicher 

1 h 

Batterien 

1 

kWh 

Quelle: DVGW nach FVEE 

Schwungrad 

1 

MWh 

Pumpspeicher 

1 

GWh 

Strom 

zu Gas 

Wasserstoff 

1 

TWh 

Methan 

100 

TWh 

Speicherkapazität 

Viele der Möglichkeiten 

befinden sich heute noch in 

unterschiedlichen Entwicklungsstadien. 

Das Gasnetz hat die größten 

Speicherkapazitäten in 

Deutschland 

Thüga-Gruppe verfolgt eine ganze Reihe von Ansätzen zur Speicherung 

elektrischer Energie. Einer der vielversprechendsten davon ist Strom zu Gas. 


Wo: Umsetzung power-to-gas 

20

Elf Unternehmen der Thüga-Gruppe errichten die bundesweit erste 

Demonstrationsanlage zur Einspeisung von Wasserstoff 


Wo: Überleitung Netz 

21

Investitionen in das Verteilnetz ermöglichen die Energiewende – 

fehlt, sind Anreize für solche Investitionen. 

was 

ENERGIEWENDE 




Wo: Bidirektionaler Lastfluss 

22

Durch den massiven Ausbau der EE wird das Verteilnetz zu einem 

Übertragungsnetz und muss dafür ertüchtigt werden 


Wo: Umbau Netze T-Gruppe 

23

Der Umbau des Verteilnetzes ist ein Schlüssel zur Gestaltung der 

Energiewende - Anreize für Investitionen fehlen jedoch 

• 82 % der EEG-Erzeuger sind im Verteilnetz angeschlossen 

• Die Energiewende findet größtenteils im Verteilnetz statt 

• Der Netzausbaubedarf für die Einbindung erneuerbarer Energien beträgt bis 2020 

in der Thüga-Gruppe etwa: 

• 26.600 km 

• 1,9 Mrd. Euro 

• Den Ausbaubedarf des Verteilnetzes hat die dena-Verteilnetzstudie konkretisiert 

und mit einem Investitionsbedarf in Höhe von bis zu 42,5 Mrd. Euro bis 2030. Der 

genaue Investitionsbedarf ist abhängig davon, wie hoch der Anteil der 

regenerativen Stromerzeugung im Jahr 2030 ist 

• Die dena-Verteilnetzstudie wurde von fünf Unternehmen der Thüga-Gruppe und 

der Thüga Aktiengesellschaft unterstützt 


Wo: Diskussion Anreizregulierung 

24

Der ordnungsrahmen der Anreizregulierung muss für die Verteilnetze 

weiterhin an die Auswirkungen der Energiewende angepasst werden 

Wesentliche Diskussionspunkte im Bereich der Verteilnetze 

• Schaffung von Investitionsanreizen bzw. Beseitigung des Zeitverzugs bei 

Investitionen (z. B. durch Anerkennung von Planwerten im 

Erweiterungsfaktor) 

• Anpassung des Preismodells für die Netzentgelte v. a. im Strom: „weg vom 

Arbeitspreis, hin zum Leistungspreis / Grundpreis“: allein für die Bereitstellung 

des Netzes muss ein Entgelt bezahlt werden, Thema betrifft verstärkt die 

Einspeiser 

• Untersuchung der Differenzierung in der Regulierung zwischen Strom und 

Gas sowie zwischen VNB und FNB/ÜNB 

• Schaffung von Rechtssicherheit durch stabilen Gesetzes- und 

Verordnungsrahmen 

• Reduktion der Komplexität 

• Regulierung aus einem Guß: neue Anforderungen (z. B.: Smart Meter und 

Smart Grid) müssen in den Verordnungsrahmen eingepasst werden und es 

sollte dabei kein Flickwerk entstehen 

• 


Wo: Überleitung Effizienz 

25

Jede nicht benötigte Kilowattstunde ist ein Beitrag zur Energiewende. 

Energieeffizienzpotenziale sind dezentral zu heben 

ENERGIEWENDE 




Wo: Übersicht Effizienzpotentiale 

26

Neben dem Erzeugungsbereich rücken die „schlafenden Riesen“ 

Wärme- und Mobilitätsmarkt stärker in den Fokus der Politik 

Energie 

-203 Mio. t CO 2/a* 

Elektrizität Wärme Kraftstoffe 

-81 Mio. t CO 2 -93 Mio. t CO 2 * -29 Mio. t CO 2 

Aus EE 

Aus Effizienzsteigerung 

Aus EE 


Aus EE 


-79 Mio. t CO 2 -2 Mio. t CO 2 -18 Mio. t CO 2 -75 Mio. t CO 2 -8 Mio. t CO 2 -21 Mio. t CO 2 

*Angestrebte Emissionsminderung bis 2020 ggü. 2008 gemäß BMU-Leitszenario 2009 

Der Wärmemarkt soll mit 46% fast die Hälfte zu den angestrebten 

Minderungszielen bis 2020 gegenüber 2008 beitragen 


Zel: Erdgasmobilität 

27

Ökomobilität und Effizienz als Beitrag für den Klimaschutz 

Mit Bioerdgas Effizienzpotentiale in der Mobilität erschließen 

• EVS-Umweltstation: Erdgas-Tankstelle 

mit 100 % Bio-Erdgas 

• seit Mai 2011 Erdgas-Linienbus auf Sylt 

• Projekt Umwelttaxi : 10 Taxen 

• eigene Fahrzeugflotte: 26 Kfz 

• insgesamt 253 Erdgas-Kfz 

• EVS-Förderprogramm für Privat- und 

Gewerbekunden 


Zel: Strommobilität 

28


Mit Strom Effizienzpotentiale in der Mobilität erschließen 

• Projekt econnect zur Erforschung und 

Erprobung von Elektromobilität im 

touristischen Bereich 

• Auf Sylt mobil mit Naturstrom 

• Ladesäulen in List, Westerland, 

Rantum und Hörnum 


Zel: Beispiele Strom 

29


Mit Strom Effizienzpotentiale in der Mobilität erschließen 

• E-Fahrzeuge im eigenen Fuhrpark im 

Praxistest 

• Zzt. “stromern” ca. 50 E-Autos und 

150 Bikes über die Insel (Angaben 

ohne Gäste) 

• EVS-Förderprogramm für Privat- und 

Gewerbekunden 


Zel: weitere Maßnahmen 

30


Überblick weiterer Angebote zur Steigerung der Energieeffizienz 

• EVS-Angebot für mehr 

Energieeffizienz: 

• Sparpaket Heizung 

• Thermografie 

• Gebäudeenergieausweis 

• Verbrauchsanalyse mit dem 

Strommesskoffer 

• GewerbeCheck für Hotelerie und 

Gastronimie 

• Virtuelles Beratungszentrum 

• KEMS: Kommunales Energiedaten 

Management – (in Kürze) 


Zel: Innovationen 

31

Auch für die EVS gilt: Innovationen für kommunale Lebensräume 

tragen zur Wettbewerbsfähigkeit von Stadtwerken bei 

Motivation für das gemeinsame Vorgehen zur Entwicklung von Innovationen 

• Zusammenschluss von 37 Energieund 

Wasserversorgungsunternehmen 

der Thüga-Gruppe mit einem Umsatz 

von 9 Milliarden Euro und 3 Millionen 

• Zusammenführung von Know-how und 

finanziellen Ressourcen 

• Vermeidung hoher Unternehmens- 

spezifischer Entwicklungskosten 

• Entlastung Personalressourcen für das 

Tagesgeschäft 

• Verringerung unternehmerisches Risiko 

• Zugang auch zu größeren 

Innovationsprojekten 

• Pilotierungs- und Umsetzungsbegleitung 

durch die Thüga 

• Zugang zu einem umfangreichen 

Netzwerk mit wertvollen Kontakten 


Zel: Beispiel virtuelles KW 

32

Über Virtuelle Kraftwerke mit dezentraler 

Erzeugung zur Energiewende beitragen 

Virtuelle Kraftwerke 

Gemeinsam wird es wirtschaftlich 

Kosten teilen 

Teure IT- 

Infrastruktur, Datenleitungen 

und Rechenzentren eines 

virtuellen Kraftwerks einmal 

aufbauen und gemeinsam 

nutzen. 

Größe erreichen 

Die ertragsmaximale 

Vermarktung erfordert 

vielfach eine Mindestgröße. 

Beispiel: 5 MW 

Sekundärregelenergie 

• Wachsende Herausforderung: 

Zunehmende, volatile Stromerzeugung aus 

erneuerbaren Quellen muss mit dem 

Strombedarf in Einklang gebraucht werden. 

• Durch die intelligente Steuerung über ein 

Virtuelles Kraftwerk wird ein Mehr- oder 

Minderbedarf an Strom effizient und schnell 

durch dezentrale Erzeuger oder Verbraucher 

erbracht. 

Besicherungskosten sparen 

Kleine Beiträge einzelner 

Anlagen bei Ausfall in der 

Gemeinschaft kompensieren. 

Die für Regelenergie 

erforderliche Hochverfügbarkeit 

wird kostengünstig erreicht. 


Wo: Überleitung Marktmodell 

33

Die Umsetzung der Energiewende bedarf vier starker Säulen die auf 

einem langfristig verlässlichen Energiemarktmodell basieren 

ENERGIEWENDE 




Wo: Entwicklung Merit-Order 

34

Preisbildung auf dem Strommarkt erfolgt nach Grenzkosten der 

Erzeugung; PV und Wind weisen die niedrigsten Grenzkosten auf 

Schematische Merit-Order-Kurve - Deutschland 

Erläuterungen 

Nachfrage (Minimal- bis Höchstlast) 

• Eine zentrale Aufgabe 

des Strommarktes 

ist die 

Koordination des 

Kraftwerkseinsatzes. 

• Der Kraftwerkseinsatz 

erfolgt dabei 

grundsätzlich nach 

den Grenzkosten der 

Kraftwerke. 

• Der EOM ist damit für 

die Koordination des 

Kraftwerkseinsatzes 

ein effizienter und 

bewährter 

Mechanismus. 

Preis [€/MWh] [ 

Regenerative 

und KWK 

Kernenergie 

Braunkohle 

Steinkohle 

Beispiellast 

GuD 

Wasser 

(Pump) 

Öl (GT) 

Gas (GT) 

Marktpreis in einer 

best. Stunde 

Grafik-Quelle: ENERVIS 

MW 


Wo: Entwicklung Merit-Order 

35

Bis 2021 wird die Merit Order* durch den starken Ausbau der 

erneuerbaren Energien und die CO 2 -Kosten verändert 

Merit Order heute Merit Order 2021 

Variable Kosten 

€ / MWh 

Variable Kosten 

€ / MWh 

Nachfrage 

Nachfrage 

BK 

SK 

GuD 

GT 

BK 

GuD 

SK GT 

EE 

KK 

EE 

Angebot 

Angebot 

* skizzenhafte Darstellung der Merit Order Entwicklung, Entwicklung CO 2 -Zertifikate berücksichtigt, Energieeffizienzziele 

werden erreicht, EE=Erneuerbare Energie; KK=Kernkraft; BK=Braunkohle; SK=Steinkohle; GuD=Gas- und Dampf- 

Kombikraftwerk; GT=Gasturbine 


Wo: Beispiel „Peaker“ 

36

Die Auslastungssituation konventioneller Kraftwerke hat sich in den 

letzten zwei Jahren drastisch verschlechtert 

Beispiel: Gersteinwerk, Erdgaskombikraftwerk mit 41% Netto-Wirkungsgrad 

Das aktuelle Marktdesign (EOM) setzt nicht genügend Anreize für den Erhalt 

von bestehenden Anlagen bzw. für den Bau von neuen Erzeugungsanlagen. 

Quelle: BDEW/RWE 


Wo: Beispiel EE-Effizienzpotential 

37

Ein Zubau an (un-)gesicherter Kraftwerksleistung ist ohne 

belastbare Kalkulationsgrundlage wirtschaftlich nicht darstellbar 

Vereinfachte Darstellung des heutigen Dilemmas in der Erzeugung 

• Zunehmende 

Unsicherheit führt zu 

rückläufigen 

Erzeugungsinvestitionen 

• Langfristig sollen 80 

Prozent des 

Stromverbrauchs aus 

EE stammen 

• Rentabilität der 

konventionellen 

Erzeugungs-anlagen 

sinkt 

• EE-Anlagen ohne 

Subvention wären 

nicht rentabel 


• EE-Anlagen üben mit 

ihren niedrigen 

variablen Grenz-kosten 

einen preisdämpfenden 

Effekt aus 

• Die Einsatzzeiten 

konventioneller 

Kraftwerke nimmt ab 

• Steigende EEG- 

Differenzkosten 

Wo: Überleitung Ziel 

38

Skizzenhafte Darstellung des „Integrated-Market-Model“ 

Angebot 

Markt 

Nachfrage 

Gesicherte 

Erzeugung: 

• konv. Kraftwerke 

• EE-Anlagen (z.B. 

Biomasse) 

• Speicher 

Ungesicherte 

Erzeugung: 

• EE- Anlagen (vor 

allem. Photovoltaik 

und Wind) 

Angebot 

Strom 

(€/MWh) 

Be- 

schaffung 

Bereitstellung 

gesicherter 

Leistung 

(€/kW) 

Bereitstellung 

ungesicherter 

Leistung 

(€/kW) 

Strommarkt 

Joint-Energy- 

Market (JEM) 

Capacity-Market 

gesicherte 

Leistungen 

(Börse/OTC/Termin) 

ungesicherte 

Leistungen 

(Auktionen) 

? 

Nachfrage 

nach Strom 

(€/MWh) 

Nachfrage 

nach 

gesicherter 

Leistung 

(€/kW) 

Nachfrage 

nach EE- 

Leistung 

ungesichert 

(€/kW) 

Großkunden 

& 

Vertriebe 

Gewerbe 

Kleinkunden 

Haushalte 

Staat/Regulierer 

politische Zielvorgaben 

EE-Ausbau 


Wo: Protagonisten/Handlungsfelder 

39

Das „Integrated-Market-Model“ der Thüga-Gruppe würde sich als 

starkes Fundament der Energiewende eignen 

ENERGIEWENDE 




Wo: Rolle Stadt/Stadtwerk 

40

Die Energiewende ist vielleicht das größte Gemeinschaftsprojekt seit 

der deutschen Wiedervereinigung 

Folgen Geschäftsmodell Stadtwerk: 

• Zusätzliche Marktchancen 

• Ausbau der Kundenbeziehung 

• Erheblicher Investitionsbedarf 

• Risikoposition steigt 

• Marktkomplexität nimmt zu 

• Skalenrelevanz erhöht sich 

Drei Ebenenund die EU 

Bund 

Land 

Herausforderung steigt 

nicht nur an die Unternehmen, 

sondern auch an 

die Gremienvertreter 

Kommune 


Wo/Ze: Anzeige 

41

Mehr über die Energiewende und welchen Beitrag die Unternehmen der Thüga- 

Gruppe leisten, erfahren sie unter www.energie-und-wende.de 


42

Ing. Marek Zelezny, Energieversorgung Sylt GmbH

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