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ZIELMARKTANALYSE JAPAN
Energieeffizienz in Gebäuden
Mit Profilen der Marktakteure
www.efficiency-from-germany.info

Impressum
Herausgeber
Deutsche Industrie- und Handelskammer in
Japan
Sanbancho KS Bldg., 5F, 2-4 Sanbancho,
Chiyoda-ku
102-0075 Tokyo, Japan
Stand
August 2013
Kontaktperson
Bastian Lidzba (blidzba@dihkj.or.jp)
Redaktion
Marcus Schürmann
Bastian Lidzba
Sarah Lohse
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Nachdruck und Fotokopien, auch teilweise, sind unter genauer Angabe der Quelle und mit Hinweis auf erstens die
herausgebende AHK und zweitens die Förderung durch das Bundesministerium für Wirtschaft und Technologie (BMWi)
gestattet.
1

Inhalt
I. Einleitung .................................................................................................................................................................................. 4
II. Zielmarkt Allgemein ................................................................................................................................................................. 5
2.1. Länderprofil ........................................................................................................................................................................ 5
2.1.1. Politischer Hintergrund ............................................................................................................................................... 5
2.1.2. Wirtschaft, Struktur & Entwicklung ........................................................................................................................... 5
2.1.3. Wirtschaftsbeziehungen zu Deutschland .................................................................................................................. 6
2.1.4. Investitionsklima und Förderung .............................................................................................................................. 8
2.2. Energiemarkt ..................................................................................................................................................................... 9
2.2.1. Energieerzeugung und Verbrauch ............................................................................................................................. 9
2.2.2. Energiepolitische Rahmenbedingungen .................................................................................................................. 11
2.2.3. Neue Entwicklungen auf dem Energiemarkt ........................................................................................................... 12
III. Energieeffizienz in Japan ..................................................................................................................................................... 14
3.1. Energieeffizienz im Bauwesen (Gebäude/Gebäudetechnik) .......................................................................................... 14
3.1.1. Allgemeiner Überblick ............................................................................................................................................... 14
3.1.2. Klimatische Verhältnisse ........................................................................................................................................... 15
3.1.3. Struktur und Trends .................................................................................................................................................. 16
3.1.4. Infrastrukturbau – Gewerblicher Bau – Wohnungsbau .......................................................................................... 18
3.1.5. Besonderheiten im japanischen Bau ........................................................................................................................ 20
3.1.6. Instandhaltungen – Modernisierungen – An- und Umbauten .............................................................................. 23
3.1.7. Baumaterialien .......................................................................................................................................................... 24
3.1.7.1. Der Markt für Wandisolierungsmaterial .............................................................................................................. 24
3.1.7.2. Der Markt für doppelt verglaste Fenster .............................................................................................................. 28
3.1.7.3. Der Markt für Fensterrahmen ............................................................................................................................... 30
3.1.7.4. Der Markt für Beleuchtung ................................................................................................................................... 32
3.1.7.5. Der Markt für Klimaanlagen ................................................................................................................................. 34
3.1.7.6. Der Markt für Lüftungssysteme ............................................................................................................................. 37
3.1.7.7. Der Markt für Photovoltaik-Anlagen .................................................................................................................... 39
3.1.7.8. Der Markt für Solarthermie ................................................................................................................................... 41
3.1.7.9. Der Markt für Home Energy Management Systems (HEMS) ............................................................................. 43
3.1.7.10. Der Markt für Warmwasserversorgung (Gas-, Öl- und Elektroheizkessel) ...................................................... 45
3.1.7.11. Der Markt für Kraft-Wärme-Kopplung (KWK).................................................................................................... 51
3.1.2. Aktuelle Projekte im Bereich Gebäudeeffizienz ...................................................................................................... 53
3.2.1. Energiespargesetz ..................................................................................................................................................... 54
3.2.2. Gesetzesänderungen ................................................................................................................................................ 54
3.2.3. Top Runner Program ............................................................................................................................................... 56
3.2.4. Öffentliches Vergabeverfahren und Ausschreibungen ............................................................................................ 57
3.2.5. Standards, Normen und Zertifizierungen ............................................................................................................... 58
3.2.6. Finanzierungsmöglichkeiten und Förderprogramme ............................................................................................ 62
IV. Marktchancen für deutsche Unternehmen ......................................................................................................................... 65
4.1. Marktstruktur und Marktattraktivität für Energieeffizienzmaßnahmen im Bereich Gebäudeeffizienz ..................... 65
4.2. Markt- und Absatzpotenziale ......................................................................................................................................... 65
4.3. Marktbarrieren und –hemnisse im Bereich der Energieeffizienz (auch nicht-tarifäre Handelshemnisse) ............... 66
4.4. Wettbewerbssituation ......................................................................................................................................................67
4.5. Chancen und Risiken .......................................................................................................................................................67
4.6. Vertriebs- und Projektvergabestrukturen .......................................................................................................................67
4.7. Handlungsempfehlungen................................................................................................................................................ 68
V. Zielgruppenanalyse................................................................................................................................................................ 70
5.1. Profile Marktakteure ....................................................................................................................................................... 70
2

5.1.1. Japanische Unternehmen im Bereich Gebäudeeffizienz ......................................................................................... 70
5.1.2. Administrative Instanzen und politische Stellen .................................................................................................... 80
5.1.3. Standortagenturen, Beauftragte für Auslandsinvestitionen und sonstige Multiplikatoren .................................. 81
5.1.4. Potenzielle Partner .................................................................................................................................................... 83
5.2 Sonstiges .......................................................................................................................................................................... 84
5.2.1. Wichtige Messen im Zielland ................................................................................................................................... 84
VII. Abbildungsverzeichnis ....................................................................................................................................................... 85
VIII. Tabellenverzeichnis ........................................................................................................................................................... 87
IX. Quellenverzeichnis ............................................................................................................................................................... 88
3

I. Einleitung
Mit einem Volumen von 45 Bio. Yen (2012) ist Japan einer der größten Baumärkte der Welt.
Im Jahr 2012 wurden 132.000 neue Bauprojekte gestartet, was einem Zuwachs von 4,2% gegenüber dem Vorjahr
entspricht. 62,2% dieser Projekte entfielen auf den Wohnbedarf. 1
Durch die Dreifachkatastrophe vom 11. März 2011 ist Japan auch weiterhin dazu gezwungen, seine Energiepolitik zu
überdenken. Wurde 2010 noch 30% des Strombedarfes durch nukleare Energie gedeckt, sind im August 2013 lediglich
zwei der 50 Reaktoren im Land im Einsatz.
Neben der Art der Energieerzeugung spielt aber auch die effiziente Nutzung von Energie eine große Rolle. Gebäude haben
in Japan einen Anteil von mehr als 30% am Gesamtenergieverbrauch. Energieeffizientes Bauen – speziell im Bereich
Dämmung – hat in Japan aber bisher eine geringe Rolle gespielt. Ausgenommen sind hier nur nördliche Gebiete wie
Hokkaido, in denen die Temperaturen in den Wintermonaten in den zweistelligen Minusbereich fallen können. Obwohl
mehr als 90% aller neu gebauten Wohngebäude bereits über doppelt verglaste Fenster verfügen, haben einfache
Aluminiumfensterrahmen noch einen Marktanteil von mehr als 60%.
Diese Entwicklungen sind zu einem Großteil auf die gesetzlichen Standards für Energieeffizienz in Gebäuden
zurückzuführen. Der „Energy Efficiency Standard for Housing and Buildings“ wurde erst 1999 in Japan eingeführt.
Darüber hinaus waren die darin vorgeschriebenen Standards nicht verpflichtend und lagen außerdem weit hinter den
Standards anderer Länder zurück. Die Vorgaben des EESHB wurden zwar in diesem Jahr verschärft, allerdings sind die
darin enthaltenden Standards immer noch nicht verpflichtend. Mit einer gesetzlichen Vorgabe wird erst im Jahr 2020
gerechnet.
Auch die Regierung hat dieses Problem erkannt und hat im Mai dieses Jahres beschlossen, dass Baumaterialien wie
Dämmstoffe, Fenster, Fensterrahmen etc. in das „Top Runner“-Programm der Regierung aufgenommen werden. Das
Programm sorgt in Japan für kontinuierliche Weiterentwicklung, indem es das energieeffizienteste Produkt eines Jahres
zum neuen Standard erklärt. Seit das Programm 1999 von der Regierung ins Leben gerufen wurde, war es maßgeblich
daran beteiligt, die Energieeffizienz in Japans Industrie- und Transportsektor zu erhöhen.
Diese Maßnahme ist insofern auch ein wichtiger Schritt, da Energieeffizienz in Gebäuden sich in Japan hauptsächlich im
aktiven Bereich (Klimaanlagen, Kühlschränke etc.) abgespielt hat.
Allerdings spielt auch die wirtschaftliche Entwicklung Japans eine Rolle. Nach der weltweiten Finanzkrise im Jahr 2008
fielen die Investitionen im Bausektor um mehr als 10%. Die Anzahl der abgeschlossenen Wohnbauten gingen von 2008
bis 2009 um fast 30% zurück. Die Regierung konnte diesen Abwärtstrend nur mit massiven Subventionsprojekten
stoppen. Zusätzlich wird erwartet, dass geplante Mehrwertsteuererhöhungen den Bausektor in den nächsten Jahren
weiter negativ beeinflussen werden.
Trotzdem wird das Thema Energieeffizienz in Gebäuden weiterhin eine große Rolle in Japan spielen und deutsche
Unternehmen können hier mit einem großen Know-how-Vorsprung und Deutschlands hervorragendem Ruf bei
energieeffizienter Bauweise profitieren. Entwicklungen in anderen Sektoren haben aber auch gezeigt, dass Japans
Unternehmen durchaus gewillt sind, zu lernen und in der Lage sind Defizite aufzuholen. Es gilt also für ausländische
Unternehmen, sich so früh wie möglich im japanischen Markt eine Präsenz zu schaffen.
1 E-Stat, http://www.e-stat.go.jp/SG1/estat/ListE.do?lid=000001106391, abgerufen am 20.08.2013
4

II. Zielmarkt Allgemein
2.1. Länderprofil
2.1.1. Politischer Hintergrund
Seit Inkrafttreten der Verfassung am 3. Mai 1947 ist Japan eine zentralistisch organisierte, parlamentarische Monarchie.
Der japanische Kaiser (Tennô) repräsentiert als Monarch das japanische Volk im In- und Ausland. Die Souveränität liegt
im japanischen Volk begründet.
Die Legislative besteht aus einem Zweikammerparlament mit Ober- und Unterhaus, ähnlich dem britischen Modell. Die
stärkste Partei des Unterhauses stellt durch Wahl das Kabinett und den Premierminister. Diese bilden die exekutive
Gewalt. An der Spitze der Judikative steht der Oberste Gerichtshof.
Seit 2012 stellt die Liberaldemokratische Partei (LDP), nach einer kurzen Unterbrechung von drei Jahren, wieder die
Regierung. Der amtierende Ministerpräsident ist Shinzo Abe, der das Amt zum zweiten Mal bekleidet. Auch davor wurde
die japanische Politik mit kurzer Unterbrechung in den 90er Jahren durchgehend durch die Liberaldemokratische Partei
(LDP) geprägt, die 50 Jahre lang den Ministerpräsidenten gestellt hatte.
Die japanische Politik ist stark vom Einfluss durch die Bürokratie geprägt. Maßnahmen, diese zurückzudrängen,
scheiterten bisher. Unter der starken Verflechtung von Politik und Administration leidet die politische
Handlungsfähigkeit, und Reformen werden oft nur eingeschränkt vorangetrieben. Die Durchsetzung von Reformen wird
durch die in den letzten Jahren regelmäßig kurzen Amtszeiten der japanischen Ministerpräsidenten erschwert. Shinzo
Abe erfreut sich aber momentan einer sehr hohen Beliebtheit und Experten gehen davon aus, dass Japan seit langer Zeit
nun wieder einer stabilen Regierungsperiode entgegensieht.
2.1.2. Wirtschaft, Struktur & Entwicklung
Die Ressourcenarmut Japans führt zum einen zu einer starken Abhängigkeit der japanischen Wirtschaft von Importen,
zum anderen ist sie aber auch Motor für die Entwicklung neuer Technologien. Die japanische Wirtschaftslandschaft ist
geprägt von einem Dualismus zwischen Unternehmensnetzwerken (Keiretsu), die meist auch international tätig sind, und
kleinen und mittleren Unternehmen, welche vor allem als Zulieferer dienen. Rund 98% aller japanischen Unternehmen
werden zum Mittelstand gezählt.
Aufgrund des Drucks durch die Finanzkrisen der vergangenen Jahre sehen sich die oft stark vernetzten und gegen
ausländischen Einfluss abgeschotteten Keiretsu gezwungen, Umstrukturierungen durchzuführen und sich dem Ausland
weiter zu öffnen.
Japan hat die höchste Staatsverschuldung aller Industrieländer. Diese ist als Folge der Wirtschafts- und Finanzkrise
sowie dem Wiederaufbau der betroffenen Region nach dem Erdbeben vom 11. März 2011 auf über 214 Prozent 2 des
Bruttoinlandsproduktes gestiegen. Der größte Gläubiger des japanischen Staates sind allerdings dessen Bürger selbst.
Hinzu kommt eine hohe Unternehmensbesteuerung und geringe Produktivität im Dienstleistungssektor.
Trotzdem setzt Japan unverändert und weltweit Maßstäbe für Zukunftsmärkte. Innovationsfähigkeit, Kaufkraft und die
Stärke der japanischen Industrie gewährleisten, dass das Land weiterhin eine globale Spitzenposition einnimmt. So
gehört Japan zu den führenden Ländern mit einer hohen Innovationskraft in wichtigen Zukunftssektoren wie z. B. der
Robotik, der Automobilindustrie, der Medizintechnik und im Bereich Elektromobilität.
2 CIA, https://www.cia.gov/library/publications/the-world-factbook/rankorder/2186rank.html, abgerufen am 20.08.2013
5

Abb. 1: Entwicklung des japanischen Bruttoinlandsproduktes 2004 bis 2014
6.00%
Veränderung in %, real
4.00%
2.00%
0.00%
-2.00%
-4.00%
4.00%
2.70%
2.40%
1.90% 2.00%
2%
1.60% 1.40%
2004 2005 2006 2007 2008 2009 2010 2011 2012 2013* 2014*
-0.60%
-1.20%
-6.00%
-8.00%
Quelle: Germany Trade and Invest (Mai 2013), *Schätzung
-6.30%
Gleichwohl befindet sich Japan in einer angespannten wirtschaftlichen Lage. Nachdem das Land seit der
Jahrtausendwende wieder ein leichtes, aber stabiles Wirtschaftswachstum erreichte, schrumpfte die Wirtschaftsleistung
nach dem Ausbruch der Weltfinanzkrise dramatisch. Das Fiskaljahr 2010 brachte zwar Linderung, doch trug die
Wirtschaft Japans durch das Dreifach-Desaster Erdbeben/Tsunami/Nuklearkatastrophe im Frühjahr 2011 erneut
schwere Schäden davon. Im Fiskaljahr 2011 schrumpfte die japanische Wirtschaft leicht. Unter anderem durch
Investitionen in den Wiederaufbau konnte die japanische Wirtschaft 2012 zwar wieder wachsen, allerdings blieb der
Zuwachs hinter den Voraussagen von Beobachtern zurück.
2.1.3. Wirtschaftsbeziehungen zu Deutschland
Japan ist, wie Deutschland, von einer stark exportorientierten Wirtschaft geprägt. Da der Binnenmarkt aufgrund der
Überalterung und Schrumpfung der Gesellschaft stagniert, wurde ein unzureichendes Wachstum über einen Zuwachs in
der Ausfuhrleistung ausgeglichen. Allerdings wurde die japanische Wirtschaft im Jahr 2011 nicht nur von der Dreifach-
Katastrophe, sondern auch von einem starken Yen unter Druck gesetzt, sodass das Land sein erstes Handelsdefizit seit
1980 verzeichnen musste. Dieser Trend setzte sich 2012 weiter fort und letztendlich gab die Regierung bekannt, dass das
Handelsdefizit des Jahres 2012 mehr als 80 Milliarden Yen betrug.
6

Abb. 2: Importe und Exporte Japans 2008-2012
Mrd. US-Dollar
756 776
552
581
20 29
767 773
746
690
77
886
799
2008 2009 2010 2011 -27 2012
-87
Quelle: Ministry of Finance (2013)
Import Export Saldo
In den vergangenen Jahren hat sich die Volksrepublik China zu Japans wichtigstem Außenhandelspartner entwickelt.
Dabei spielt China nicht nur eine wichtige Rolle als Lieferant, sondern zunehmend auch als Absatzmarkt für japanische
Produkte. Traditionell starke Lieferländer sind zudem die USA, Australien, Saudi-Arabien und die Vereinigten
Arabischen Emirate als Rohstoff-Lieferanten.
Abb. 3: Lieferländer Japans 2011
VR China
21.30%
Sonstige
52.50%
Gesamteinfuhren:
886 Mrd. US-Dollar
USA
8.60%
Australien
6.40%
Saudi-Arabien
6.20%
Korea (Rep)
5%
Quelle: Ministry of Finance (2012)
7

Im Jahr 2012 wurden Güter im Wert von 886 Mrd. US$ eingeführt, ein Anstieg von 3,6% im Vergleich zum Vorjahr. Dies
ist hauptsächlich auf die erhöhten Importe von Erdöl und Erdgas zurückzuführen. Die Ausfuhren fielen im gleichen
Zeitraum um -3,0% und hatten einen Wert von 799 Mrd. US$. Deutschland ist innerhalb Europas der wichtigste
Handelspartner Japans. Umgekehrt war Japan bis 2002 der wichtigste asiatische Markt für deutsche Unternehmen.
Heute rangiert es an zweiter Stelle hinter der VR China.
Abb. 4: Einfuhren aus Deutschland nach Art 2012
Sonstiges
14.90%
Elektronik
3.80%
Elektrotechnik
6.80%
Mess- und
Regeltechnik
7.30%
Maschinen
14.50%
Kft und -Teile
30.10%
Chem. Erzg.
22.60%
Quelle: Germany Trade and Invest (2013)
2.1.4. Investitionsklima und Förderung
Die Bank of Japan veröffentlicht quartalsweise ihren Tankan-Index 3 , der die Stimmung der japanischen Wirtschaft
widerspiegelt. Das Investitionsklima zeigt sich in der 1. Hälfte des Jahres zum ersten Mal seit 2011 wieder positiv. Große
Unternehmen, KMU in der herstellenden Industrie sowie der Dienstleistungssektor sind guter Dinge, dass die japanische
Wirtschaft sich im Zuge von „Abenomics“ weiter erholen wird.
Die Aufträge im Maschinenbau von April bis Juni konnten dieses Jahr erstmals wieder auf das Niveau vor der weltweiten
Finanzkrise anknüpfen. Exportierende Unternehmen konnten durch den schwachen Yen ihre Profitabilität erhöhen und
größere Investitionen tätigen. Auch der Dienstleistungssektor erweist sich als Investitionsfreudiger. Im Geschäftsjahr
2013 (ab 01. April) wird ein Zuwachs der Kapitalinvestitionen um 5,5% erwartet.
Obwohl der Tankan-Index des 1. Quartals noch von einem Minus im Zeitraum von April – Juni ausging, entwickelte sich
das Investitionsklima in Japan positiv. Ein Grund für die gute Stimmung sind sicher auch die Maßnahmen, welche die
Regierung ergriffen hat, um die Wirtschaftslage in Japan zu verbessern. Die allgemein als „Abenomics“ bekannte
Wirtschaftspolitik Japans zielt darauf ab, die Wirtschaft mit radikalen geld-, fiskal- und strukturpolitischen Maßnahmen
wiederzubeleben.
Allerdings steht Japan im nächsten Jahr eine Erhöhung der Mehrwertsteuer von 5% auf 8% bevor, eine weitere Erhöhung
von 8% auf 10% ist für 2017 geplant. Die Regierung lies verlauten, dass die Durchführung der Steuererhöhung von den
Wirtschaftszahlen abhängig sei. Die momentane Stimmung lässt darauf schließen, dass die Mehrwertsteuer 2014
3 Bank of Japan, http://www.boj.or.jp/statistics/tk/gaiyo/2011/tka1306.pdf, abgerufen am 20.08.2013
8

tatsächlich erhöht wird. Dies könnte kurzfristig zu weiteren Investitionen führen, die nach der Steuererhöhung aber
wieder einbrechen könnten.
2.2. Energiemarkt
2.2.1. Energieerzeugung und Verbrauch
Der japanische Energiemarkt wird von zehn regionalen Monopolen dominiert. Diese Firmen werden als EPCO (Electric
Power Companies) bezeichnet und sind seit ihrer Gründung nach dem Zweiten Weltkrieg kollektiv für die Energie- und
vor allem Elektrizitätsversorgung Japans zuständig.
Abb. 5: Energiemix Japan 1965-2010
25.00
Einheit: 10 18 J
20.00
15.00
10.00
5.00
0.00
1965 1970 1975 1980 1985 1990 1995 2000 2005 2010
Mineralöl Kohle Erdgas
Kernenergie Wasserkraft Erneuerbare Energien
Quelle: ANRE (2012)
Im Zeitraum von 1982-2000 stieg Japans Energiebedarf durchgehend an. Dieser Trend kehrte sich im Jahr 2000
allerdings um. Maßnahmen zur Verbesserung der Energieeffizienz, der demografische Wandel und ein schwaches
Wirtschaftswachstum hatten Einfluss auf einen rückläufigen Energieverbrauch seit 2007.
Vor der Katastrophe im März 2011 basierte die Energieversorgung Japans hauptsächlich auf dem Einsatz von fossilen
Brennstoffen und der Kernenergie. 2010 wurden ca. 82% der Primärenergie durch fossile Brennstoffe gewonnen. Die
Atomkraft steuerte 11% der benötigten Energie bei, während 3,8% von großen Wasserkraftwerken und weitere 3,2% von
kleinen und mittleren Wasserkraftwerken sowie anderen erneuerbaren Energieressourcen generiert wurden.
Ein Großteil der primären Energieversorgung wird durch den Import von Rohstoffen gedeckt. Japan produziert lediglich
2% seines eigenen jährlichen Erdölbedarfs und 5% seines Erdgasbedarfs selbst. Kohle und Uran werden zu 100%
importiert. Rund 93% der japanischen Energieproduktion ist importabhängig. Die Erreichung einer größeren
Energieunabhängigkeit gehört, besonders seit der Öl-Krise der 70er Jahre, zur Priorität der japanischen Regierung. Seit
dieser Krise fördert Japan aktiv die Energieerzeugung durch Erdgas und Nuklearenergie. Hierdurch ist Japan heute zum
größten Importeur von Erdgas und zum bisher drittgrößten Produzenten von Kernenergie geworden.
Nach dem „Japan Basic Energy Plan 2010“ sollte der Ausbau der Kernenergie weiter fortgesetzt werden. Bis 2020 war der
Zubau von neun weiteren Atomkraftwerken geplant. Seit dem Unglück im Atomkraftwerk Fukushima I im März 2011
9

wurden die Pläne für einen weiteren Ausbau der Atomkraft allerdings verworfen und regenerative Energien gelangten
stärker in den Blickpunkt des öffentlichen Interesses.
Abb. 6: Energieverbrauch nach Sektor 2011
Industrie;
42,80%
Transport;
23,60%
Gewerbe;
19,50%
Wohnungen;
14,20%
Quelle: ANRE (2013)
Ein Großteil des japanischen Energiebedarfs ist der produzierenden Industrie zuzuordnen. Große Firmen sind allerdings
teilweise durch konzerneigene Elektrizitätserzeugung von den EPCO unabhängig. Zum zweitgrößten Verbraucher zählt
der Transportsektor (LKW, PKW). Dieser setzt noch zu großen Teilen herkömmliches Benzin ein. Obwohl E3 (ein Mix aus
3% Ethanol und 97% Benzin) zumindest teilweise verfügbar ist, ist Japan auch hier komplett auf Ethanol-Importe aus
China und Brasilien angewiesen. Ein Trend zu Elektroautos und Plug-in Hybriden zeigt hingegen einen beginnenden
Übergang zu elektrisch betriebenen Autos an. Japan ist der weltweit größte Markt für Hybridfahrzeuge. Die im
internationalen Vergleich hohen Verkaufszahlen von Plug-in Hybriden und Elektroautos bedeuten, dass auch ein
wachsender Anteil des Transportsektors Elektrizität statt Benzin benutzt.
Energiepreise betragen in Japan durchschnittlich rund 215 Euro pro Megawattstunde für Haushalte und 150 Euro pro
Megawattstunde für die Industrie. Sie sind damit die höchsten in Asien. Die hohen Importe von fossilen Brennstoffen
lassen diese zusätzlich ansteigen, während die Struktur des Energiemarktes diesen Trend weiter verstärkt. Durch die
monopolistische Struktur, und die klare Aufteilung in Regionen konnten die EPCO ihre Kosten an Konsumenten
weitergeben, ohne unter starken Preisdruck zu geraten.
10

Abb. 7: Elektrizitätsmix Japan 2012
Kernenergie
1.70%
Wasserkraft
8.40%
Erneuerbare
Energien
1.40%
Mineralöl
18.30%
Erdgas
42.50%
Kohle
27.60%
Quelle: FEPC (2013)
Bei der Elektrizitätserzeugung spielen Kohle, Erdgas und Mineralöl die größte Rolle. Nach der Abschaltung aller
Atomkraftwerke, die knapp ein Drittel des japanischen Energiebedarfes gedeckt hatten, musste allerdings wieder
verstärkt auf Mineralöl zurückgegriffen werden (+10,8% im Vergleich zu 2010). Die Importe von Erdgas nahmen
ebenfalls erheblich zu und stiegen um mehr als 13% an. Während in den 80er Jahren neue Durchbrüche in der
Solarenergie zu einem Wachstum der erneuerbaren Energien von 1% auf 2% der Elektrizitätsversorgung führten, hat sich
dieser Anteil an der Gesamtkapazität seit den 90er Jahren nicht weiter erhöht.
Die drei größten Energieversorger Japans nach Kapazität sind TEPCO (Gebiet Tokyo und Ostjapan), KEPCO (im Kansai
Gebiet) und CEPCO (im Chubu Gebiet) und versorgen die bevölkerungsreichsten Regionen Japans. Dies ist eine direkte
Folge davon, dass jede der EPCO für die Versorgung der eigenen Region zuständig ist. Durch diese Struktur
konzentrieren sich ein Großteil der japanischen Bevölkerung, Industrie und Stromerzeugung auf einige Kernregionen.
Ein Spezifikum Japans ist die Aufteilung der Stromübertragung zwischen Ost und West in zwei unterschiedliche
Frequenzen. Im Osten Japans wird Strom mit einer Frequenz von 50 Hertz und im Westen mit einer Frequenz von 60
Hertz übertragen. Dieser Standard wurde in der Meiji Zeit (1868-1912) eingeführt, als sich der Osten Japans für die
Einführung von deutscher Technologie entschied, während der Westen Technologie aus Amerika benutzte. Diese Teilung
ist bis heute erhalten geblieben.
2.2.2. Energiepolitische Rahmenbedingungen
Japans Abhängigkeit von Importen wird stark von internationalen wirtschaftlichen und politischen Faktoren beeinflusst.
Während Uranvorräte für mehrere Jahre vorhanden sind, ist dies bei Kohle, Gas und Mineralöl nicht der Fall, sodass eine
Unterbrechung der Importe fossiler Rohstoffe ein erhebliches Problem darstellen würde.
Um eine adäquate Versorgung sicherzustellen, suchen japanische Unternehmen aktiv die Teilnahme an „Upstream“-
Projekten von Mineralöl- und Erdgas. „Upstream“ benennt in diesem Zusammenhang das Stadium von der Entdeckung
neuer Öl- und Erdgas-Felder bis zur Produktion. Weiterhin wird ein Großteil der Mineralölbestände direkt von der
Regierung kontrolliert, um Engpässe zu vermeiden.
11

Abb. 8: Mineralöl-Importe 2011 Abb. 9: Erdgas-Importe 2011
Andere
17.90%
Russland
Kuwait 3.50%
7%
Iran
7.80%
Katar
10.20%
VEA
22.50%
Saudi
Arabien
31.10%
Andere
29.50%
Katar
17.20%
Malaysia
18.20%
Australie
n
16.30%
Indonesi
Russland
en
9.30%
9.50%
Quelle: ANRE (2013)
Quelle: ANRE(2013)
Sowohl bei Erdgas als auch bei Mineralöl, versucht Japan seine Rohstoffe möglichst diversifiziert zu beziehen. Hierdurch
soll der Schaden beim Ausfall eines einzelnen Zulieferers minimiert werden. Bei Mineralöl ist Japan allerdings stark auf
Importe aus dem Nahen Osten angewiesen, während Erdgas größtenteils aus Südostasien und Ozeanien importiert wird.
2.2.3. Neue Entwicklungen auf dem Energiemarkt
Erhöhte Importe von fossilen Rohstoffen führten 2011 zum ersten Handelsdefizit Japans seit 1980. Das Einhalten der im
Kyotoprotokoll gesetzten Ziele für Treibhausgas-Emissionen wurde erschwert. Hohe Stromerzeugungskosten haben zu
hohen Quartalsverlusten bei den EPCO geführt. Den Kunden von TEPCO wurde deshalb z. B. ein Anstieg der
Stromkosten im September 2012 um 8.47% angekündigt. 4
Obwohl die Dreifachkatastrophe anfangs zu großem öffentlichen wie auch politischem Widerstand geführt hatte, sind die
meisten Kritiker der Atomenergie mittlerweile wieder aus der Öffentlichkeit verschwunden. Es gibt zwar immer noch
einzelne Gruppierungen, die sich gegen die Kernkraft aussprechen, mittlerweile sind aber bereits wieder zwei Reaktoren 5
im Einsatz und mittelfristig werden wohl auch weitere AKW wieder ans Netz gehen. Gleichzeitig ist aber auch nicht davon
auszugehen, dass Japan wieder zu seiner alten Energiepolitik zurückkehrt. Der Fokus wird auch in Zukunft verstärkt auf
alternativen Energieträger liegen, während die Atomkraft weiterhin zu einem gewissen Anteil zur Energieversorgung
Japans beitragen wird.
Eine starke Förderung von Erneuerbaren Energien wird auch in Zukunft ein integraler Teil der neuen energiepolitischen
Maßnahmen sein. Bereits im Juli 2012 ist zu diesem Zweck ein neuer Einspeisetarif zur Förderung der erneuerbaren
Energien in Kraft getreten. Hierin ist ein erster großer Schritt in Richtung einer umweltfreundlicheren Energiepolitik zu
sehen. Mit den neuen Einspeisetarifen sollen Windenergie, Geothermie, Wasserkraft, Photovoltaik, Biogas und Biomasse
gefördert werden. Im Vergleich zu den bereits länger etablierten Tarifen in Deutschland fallen die japanischen Tarife
eindeutig höher aus.
4 TEPCO, http://www.tepco.co.jp/e-rates/individual/kaitei2012/, abgerufen am 20.08.2013
5 Japan Nuclear Technology Institute, http://www.gengikyo.jp/db/fm/plantstatus.php?x=d, abgerufen am 20.08.2013
12

Tabelle 1: Einspeisetarife für erneuerbare Energien Japan, Juli 2012
Energietyp Euro Cent / kWh Strombezugsvertragsdauer
Onshore/Offshore 20
kW
23,3 20 Jahre
Geothermie 14 MW 26,4 15 Jahre
Wasserkraft

III. Energieeffizienz in Japan
3.1. Energieeffizienz im Bauwesen (Gebäude/Gebäudetechnik)
3.1.1. Allgemeiner Überblick
Die Energieeffizienz spielt in Japan seit jeher eine große Rolle, allerdings wurde die Wichtigkeit des Themas durch die
Dreifachkatastrophe im März 2011, die vorübergehende Abschaltung aller Atomkraftwerke und die daraus resultierende
Stromknappheit noch einmal verstärkt.
Vor allem in den heißen Sommermonaten steigt der Energieverbrauch des Landes durch den Einsatz von Klimaanlagen
stark an und auch in diesem Jahr wurde die Bevölkerung von der Regierung wieder dazu aufgefordert, so viel Strom wie
möglich zu sparen. 7
Im Bereich Industrie lag Japan im Jahr 2012 laut der International Efficiency Scorecard des American Council for an
Energy-Efficient Economy (ACEEE) weltweit auf Platz eins. 8 Dies ist vor allem auf die Richtlinien des japanischen
Energiespargesetzes zurückzuführen, in dem seit den 70er Jahren die Vorgaben für Energieeffizienz in der Industrie nach
und nach verschärft wurden.
Während Japan also in der Kategorie „Energieeffizienz in der Industrie“ Spitzenklasse ist, zeigt sich vor allem beim
Thema Energieeffizienz in Gebäuden ein anderes Bild. Mehr als 30% des Energiebedarfs von Japan werden durch
Gebäude verbraucht. 9
Nach Ende des 2. Weltkrieges und durch die Schäden, welche der japanische Gebäudebestand davongetragen hatte, gab
es in den folgenden Jahren einen sehr hohen Bedarf an neuen Gebäuden. Im Vordergrund stand nicht die
Energieeffizienz, welche zu diesem Zeitpunkt generell keine große Rolle spielte, sondern die hohe Nachfrage so schnell
wie möglich zu befriedigen. Der Energieverbrauch der Gebäude aus dieser Zeit ist enorm.
Ein weiteres Nachfragehoch erlebte die japanische Baubranche bis Anfang der 90er Jahre durch eine Spekulationsblase
im Immobiliensektor, die allgemein als „Bubble-Economy“ bekannt ist. Auch in diesem Zeitraum wurde die
Energieeffizienz und Qualität von Gebäuden in den Hintergrund gestellt.
Obwohl der Begriff „Energieeffizientes Bauen“ den meisten Leuten in Japan mittlerweile ein Begriff ist, wissen nur
wenige, was eigentlich alles darunter fällt. In Japan wurde das Thema in der Vergangenheit eher auf aktive
Komponenten, wie die Steigerung der Energieeffizientrate von Klimaanlagen, Kühlschränken etc. beschränkt. Große
Nachfrage besteht auch nach PV-Anlagen für den Wohnbedarf.
Zwar kommen auch in Japan Dämmmaterialien und mittlerweile doppelt verglaste Fenster zum Einsatz, allerdings
kommen hier zum Großteil noch Baustoffe wie Stein- und Glaswolle sowie einfache Aluminiumrahmen zum Einsatz.
Es gibt in Japan zwar vereinzelte Organisationen, Unternehmen und Vereine, die sich ernsthaft mit Begriffen wie
„Passivhaus“, „Null-Energie-Haus“ und „Plus-Energie-Haus“ auseinandersetzen, nüchtern betrachtet stoßen diese
Konzepte in der Branche und bei potenziellen Käufern aber noch auf wenig Interesse.
7 Agency for Natural Resources and Energy, http://setsuden.go.jp/info/, abgerufen am 20.08.2013
8 American Council for an Energy-Efficient Economy, http://www.aceee.org/portal/national-policy/international-scorecard, abgerufen am
20.08.2013
9
ANRE, Energy White Book 2012
14

An dieser Stelle muss allerdings auch erwähnt werden, dass es in Japan durchaus Regionen gibt, die hohe
Energieeffizienzstandards in Gebäuden vorschreiben und aufgrund der klimatischen Bedingungen auch durchaus
benötigen.
3.1.2. Klimatische Verhältnisse
Der japanische Archipel erstreckt sich von der nördlichsten Insel Hokkaido bis zu den Ryukyu-Inseln ganz im Süden
über 3.000 km. Das entspricht in etwa der Strecke von Athen nach Oslo. Entsprechend sind auch die klimatischen
Bedingungen, welchen japanische Häuser standhalten müssen, recht unterschiedlich.
Abb. 10 Durchschnittstemperaturen nach Orten 1981 - 2010
Temperatur in C°
35
30
25
20
15
10
5
0
-5
-10
Januar
Februar
März
April
Mai
Juni
Juli
August
September
Oktober
November
Dezember
Abb. 11 Durchschnittsniederschlagsmenge
nach Orten 1981 - 2010
Niederschlagsmenge in mm
500
450
400
350
300
250
200
150
100
50
0
Januar
Februar
März
April
Mai
Juni
Juli
August
September
Oktober
November
Dezember
Sapporo
Niigata
Sapporo
Niigata
Tokyo
Kagoshima
Tokyo
Kagoshima
Quelle: JMA (2013) Quelle: JMA (2013)
Wie in Abb. 10 zu erkennen ist, liegen die durchschnittlichen Temperaturen in Kagoshima auf der südlich
gelegenen Insel Kyushu 9,7°C über denen der Stadt Sapporo auf der nördlichsten Hauptinsel Hokkaido. Abb. 11
zeigt, dass Kagoshima im Südwesten Japans vor allem im Sommer heftigen Regenfällen ausgesetzt ist, während
Niigata, am Japanischen Meer gelegen, vor allem in den Wintermonaten von schweren Schneefällen betroffen ist. Tokyo
hingegen liegt in einem gemäßigten Klima, welches vor allem im Winter sehr trocken ist.
Obwohl die Tiefsttemperaturen in vielen Gebieten Japans also im Winter durchaus unter den Gefrierpunkt sinken
können, sind japanische Häuser traditionell eher auf den Sommer ausgerichtet. So findet man in einem japanischen
Haushalt normalerweise keine Zentralheizung vor, sondern meist ein Standgerät oder eine Kombination aus
Klimaanlage und Heizer. Zudem sind japanische Häuser im Vergleich meist wenig gedämmt.
15

Aufgrund der klimatischen Unterschiede innerhalb Japans wurden Energieeffizienzstandards für die verschiedenen
Regionen des Landes unterschiedlich definiert und finden vor allem in den kälteren, nördlichen Regionen wesentlich
mehr Akzeptanz als z. B. in der Metropolregion Tokyo.
Abb. 12 Erfüllung der Energieeffizienzrate nach Klimaregion
Quelle: Japan Markt, Juli/August (2013)
3.1.3. Struktur und Trends
Japan tätigte in den letzten Jahren Investitionen im Baubereich in Höhe von durchschnittlich ca. 43 Bio. Yen. Damit
ist Japan einer der größten Baumärkte der Welt.
Die Bauwirtschaft Japans befindet sich seit Ende der 80er Jahr aber in einer schwierigen Situation. Bis die
Spekulationsblase, im Jahr 1992 platzte, waren hier vor allem private Akteure Treiber für die Wachstumsphase. Nachdem
die Hochkonjunktur vorbei war und in eine Rezession umzuschwenken drohte, verstärkte der öffentliche Sektor seine
Investitionen, um die Bauwirtschaft zu stützen. Die Gesamtwirtschaft jedoch befand sich die gesamten neunziger Jahre
über in einer Phase der Stagnation und auch der Staat schränkte schließlich die Mittel für größere Investitionsprogramme
ein. Entsprechend schrumpften die Investitionen im Bausektor auf das Niveau der frühen achtziger Jahre.
Dieser Umstand wurde im Jahr 2007 noch verstärkt. Als Grund dafür gilt eine Revision des „Building Standard Law“,
die 2006 verabschiedet wurde und im Juni 2007 in Kraft trat. 10 Das erweiterte Gesetz schreibt seither wesentlich
strengere Regelungen zur Gebäudestatik vor. Diese Vorschriften verlangsamen den Zulassungsprozess und so blieben
im zweiten Halbjahr 2007 viele Bauanträge ungewöhnlich lange auf den Ämtern des Landes liegen. Diese
Verzögerungen hatten eine Verringerung der Investitionen von 51 Bio. Yen im Fiskaljahr 2006 auf 48 Bio. Yen im
Jahr 2007 zur Folge. Das entspricht einem Rückgang von 5,88 %.
In den folgenden Jahren hatte die weltweite Finanzkrise zusätzlichen negativen Einfluss auf den Bausektor und von
2008 auf 2009 verzeichnete der Markt ein weiteres Minus von 10,42%.
10 E-Gov, http://law.e-gov.go.jp/cgibin/idxselect.cgi?IDX_OPT=4&H_NAME=&H_NAME_YOMI=%82%a0&H_NO_GENGO=H&H_NO_YEAR=&H_NO_TYPE=2&H_NO_NO
=&H_FILE_NAME=H18HO061&H_RYAKU=1&H_CTG=20&H_YOMI_GUN=1&H_CTG_GUN=1, abgerufen am 20.08.2013
16

Abb. 13 Entwicklung der Investitionen in den Bau (1889 – 2013)
90
82 82 84 81 78 79 82 75
71
68
66
61
57
55
53
51 51
48 48
43 41 42 45 50
80
70
60
73
24
26 29 32
34
33 35
34
33
34
32 30
28
26 23 21 19 18 17 17
18 17 17
50
40
30
20
19
22
49 56 53 52 47 45 44 48 42 37 36 36 33 31 32 32 32 33 31 31 25 24 25 26 28
10
0
89 90 91 92 93 94 95 96 97 98 99 0 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13*
Privat
Öffentlich
Quelle: MLIT (2013) *=Schätzung
Der Rückgang der Baubranche macht sich auch in den Beschäftigungszahlen bemerkbar: Während der Markt 1992 noch
840.000 Personen einen Arbeitsplatz bot, ist diese Zahl bis 2012 auf 449.000 (-47%) Beschäftigte zurückgegangen. 11
Der demografische Wandel und die Überalterung der Gesellschaft machen sich auch in dieser Branche bemerkbar,
deswegen wird in der Zukunft nicht erwartet, dass der Markt noch einmal an vergangene Investitionssummen anknüpfen
können wird.
11 Japan Federation of Construction Contractors, Japan Construction Handbook (2013)
17

3.1.4. Infrastrukturbau – Gewerblicher Bau – Wohnungsbau
Infrastrukturbau
Investitionen in die öffentliche Infrastruktur werden in Japan seit den neunziger Jahren hauptsächlich dazu eingesetzt,
die inländische Wirtschaft zu stimulieren. In der Vergangenheit war dieser Effekt aber immer nur von kurzer Dauer.
Auch unter „Abenomics“ werden 10 Bio. Yen für den Infrastrukturbau bereitgestellt. 12 Es wird aber auch dieses Mal
erwartet, dass es sich hier nur um eine Maßnahme handelt, die nur kurzfristig Wirkung zeigen wird.
Gewerblicher Bau
Abb. 14 ist der starke Rückgang der Baubeginne im Bereich Produktion zu entnehmen. Fielen im Jahr 2008 noch über 14
Mio. m² auf diesen Bereich, so waren es 2012 nur noch knapp acht Mio m², ein Rückgang um mehr als 40%. Ähnlich,
jedoch nicht so extrem, erging es der Neufläche, die auf Handel verwendet wurde.
Einen deutlichen Aufwärtstrend verzeichnet der Bereich Krankenhäuser und Wohlfahrt, was die alternde Bevölkerung
und die demografische Situation des Landes widerspiegelt.
Abb. 14 Baubeginn Nichtwohnfläche nach Verwendung (1889 – 2013)
16,000
14,000
Fläche in 1000m²
12,000
10,000
8,000
6,000
4,000
2,000
0
2008 2009 2010 2011 2012
Bergbau, Baugewerbe Produktion Telekommunikation
Handel Finanzen/Versicherungen Immobilien
Gastronomie Krankenhäuser/Wohlfahrt Sonstige
Quelle: MLIT (2013)
12 http://www.mof.go.jp/budget/budger_workflow/budget/fy2013/seifuan25/01point.pdf, abgerufen am 20.08.2013
18

Wohnungsbau
In Abb. 15 ist ein deutlicher Trend hin zu Mietshäusern zu erkennen. Von 2000 bis 2006 wuchs die Zahl der neu
gebauten Einheiten in diesem Bereich um fast 29%. Im selben Zeitraum konnten aber auch Eigentumswohnungen um
etwa 11% zulegen. Die Zahl der neu gebauten Eigenheime hingegen verlor bis 2006 beinahe 20%. Hier spiegelt sich
auch der Trend in der japanischen Gesellschaft weg vom traditionellen Familienbild hin zu flexibleren
Lebensgemeinschaften wider. Es wird außerdem sehr deutlich, dass das Jahr 2007 für den Wohnungsneubau insgesamt
verheerend war, er nahm um 19,4 % auf 1,03 Mio. Einheiten ab. Nach einem kurzen Aufwärtstrend in 2008 machte sich
die Finanzkrise auch in diesem Sektor sehr stark bemerkbar und die Zahl der jährlichen Neubauten fiel erstmals seit den
90er Jahren auf unter 800.000 Gebäude. Seither hat sich die Branche nur leicht erholt; 2012 lag die Zahl der Neubauten
bei ca. 880.000 Gebäuden, was einem Wiederanstieg von 10% seit 2008 entspricht.
Abb. 15 Zahl der abgeschlossenen Wohnungsbauten (1889 – 2013)
1,800,000
1,600,000
1,400,000
Anzahl Neubauten
1,200,000
1,000,000
800,000
600,000
400,000
200,000
0
1992
1993
1994
1995
1996
1997
1998
1999
2000
2001
2002
2003
2004
2005
2006
2007
2008
2009
2010
2011
2012
Mietshäuser Eigentumswohnungen Eigenheim
Quelle: MLIT (2013)
In Abb. 16 ist der Wohnungsbestand gegliedert nach Bauperiode und Bauart abgebildet. Es wird hier vor allem deutlich,
dass der Anteil der Holzhäuser, die aus den 1950er Jahren stammen (89 % Anteil), im Vergleich zu den Gebäuden aus
den 1990er Jahren (51 % Anteil) am Gesamtbestand stark gesunken ist. Holz wird dabei zunächst vom Stahlgerüst mit
Stahlbeton und dann zunehmend auch vom Stahlgerüst beim Bau von Wohnungen abgelöst. Jedoch war auch im Jahr
2008 Holz nach wie vor der meist verwendete Baustoff. Von einem jungen Wohnungsbestand kann in 2008 in Japan
nicht die Rede sein. 64% der Wohngebäude wurden vor 1980 erbaut. Auf der anderen Seite kann man auch nicht von
einem überalterten Wohnungsbestande sprechen, da 72% der Gebäude nach 1970 errichtet wurden.
19

Abb. 16 Bestand an Wohngebäuden nach Bauperiode und Bauart in 2008
7,000,000
6,000,000
5,000,000
4,000,000
3,000,000
2,000,000
1,000,000
0
Quelle: MLIT (2013)
Holz Stahlbeton Stahl Sonstige
3.1.5. Besonderheiten im japanischen Bau
Kurzlebigkeit japanischer Einfamilienhäuser
Einfamilienhäuser werden im Schnitt lediglich 30 Jahre genutzt, um dann abgerissen und neu aufgebaut zu werden. Nur
13% der japanischen Häuser haben einen Vorbesitzer. Ein Problem mit der Renovierung und dem Wiederverkauf von
Bauten ist vor allem ihr relativ niedriger Wiederverkaufswert, aber auch hohe steuerliche Hürden beim Verkauf von Land
mit Altbauten. Diese steuerlichen Hürden sind auch der Grund dafür, dass Investitionen in neue Häuser eher niedrig
gehalten werden, und auch die Instandhaltung der Gebäude aus Kostengründen vernachlässigt wird. Die
Vernachlässigung der Instandhaltung wiederum bedingt den niedrigen Wiederverkaufswert. Die Kurzlebigkeit von
Gebäuden in Japan ist somit gleichzeitig auch ein wichtiges Nachfrageaggregat für die japanische Bauwirtschaft. 13
13 MLIT, http://www.mlit.go.jp/jutakukentiku/house/singi/syakaishihon/bunkakai/14bunkakai/14bunka_sankou04.pdf, abgerufen am
20.08.2013
20

Gerüstbaumaterialien japanischer Wohngebäude
Holz ist der meistgenutzte Rohstoff für Gebäudegerüste in Japan, obwohl der Rohstoff in den Jahren von 1999 bis 2006
etwa 13% an Marktanteil verlor und kurzzeitig von Stahlgerüsten als meistgenutzter Rohstoff abgelöst wurde, kehrte sich
dieser Trend in den vergangenen Jahren wieder um.
Abb. 17 Wohnungsbaubeginne nach Bauart im Jahr 2012
Betonblöcke
0.10%
Sonstiges
0.50%
Stahl
33.70%
Holz
41.30%
Quelle: MLIT (2013)
Stahlbeton
22.50%
Stahlbeton-
Geflecht
1.80%
Vorgefertigte Häuser
Fertigwohnbauten erfreuen sich in Japan großer Beliebtheit. Bereits in den frühen achtziger Jahren lag ihr Anteil an den
Wohnneubauten bei etwa 10%. Auch wenn die absolute Zahl der Neubauten entsprechend dem Trend des gesamten
Wohnungsbaumarktes seit Mitte der 1990er Jahre eher abnimmt, konnten die Fertighäuser ihren Anteil am
Wohnungsmarkt stetig ausbauen. Im Fiskaljahr 2012 kletterte der Anteil gebauter Fertigwohnbauten am
Gesamtwohnungsneubau auf 27,2 %. Seit Mitte der achtziger Jahre haben sich zwei Typen von Fertigwohnbauten
herausgebildet. Zum einen das klassische, industriell hergestellte Fertighaus mit Stahlgerüst und zum anderen die
sogenannte „2x4”-Fertigbauweise, bei der Holz als Hauptbaustoff dient. Diese Methode erzielt seit Ende der 1980er
Jahre einen kontinuierlichen Zuwachs im Fertigwohnhaussegment und erreichte 2012 einen Marktanteil von knapp 45%.
21

Abb. 18 Anzahl Fertighäuser und deren Anzahl an Neubauten im Jahr 2012
350,000
300,000
250,000
200,000
150,000
100,000
50,000
0
1992
1993
1994
1995
1996
1997
1998
1999
2000
2001
2002
2003
2004
2005
2006
2007
2008
2009
2010
2011
2012
Fertighäuser 2x4 % an Neubauten
30%
25%
20%
15%
10%
5%
0%
Quelle: MLIT (2013)
22

3.1.6. Instandhaltungen – Modernisierungen – An- und Umbauten
Die Bauqualität von Gebäuden wird sich auch in den nächsten Jahren weiter verbessern und dementsprechend die
Nutzungsdauer ansteigen. Diese Entwicklung wird auch mit einer steigenden Anzahl von Renovierungen einhergehen.
Es wird erwartet, dass die Baby-Boomer Generation in den nächsten Jahren eine kontinuierlich steigende Nachfrage
nach Renovierungen und entsprechend benötigten Baumaterialien erzeugen wird.
Abb. 19 Wert von Renovierungen und ihr Anteil an den gesamten jährlichen Investitionen im Baugewerbe im Jahr 2012
60.00
50.00
40.00
30.00
20.00
10.00
0.00
51
20% 20%
42 41
43
18%
17%
8.77 7.76 8.37 8.51
2008 2009 2010 2011
Renovierungen Investitionen % Renovierungen
21%
20%
20%
19%
19%
18%
18%
17%
17%
16%
16%
Quelle: MLIT (2013)
Der Markt für Neubauten in Japan ist seit Mitte der neunziger Jahre in einem Abwärtstrend. Währenddessen bleibt der
Wert der Renovierungen relativ stabil, er befand sich zuletzt gar wieder im Wachstum. Im Vergleich von 2008 zu 2011 ist
der Anteil der Renovierungen an den gesamten jährlichen Bauinvestitionen von ca. 17 % auf ca. 20 % gestiegen. Gerade
die Kurzlebigkeit der japanischen Einfamilienhäuser hat den Renovierungsmarkt in der Vergangenheit stark gebremst,
die Regierung versucht diesen Markt mit Förderprogrammen aber massiv zu fördern. Aus diesem Grund ist der Anstieg
der Renovierungen in den letzten Jahren zu einem gewissen Teil auch den Bemühungen der Regierung zuzuschreiben.
23

3.1.7. Baumaterialien 14
3.1.7.1. Der Markt für Wandisolierungsmaterial
Wie bereits erwähnt, ist die Lebensdauer japanischer Gebäude mit durchschnittlich etwa 30 Jahren im internationalen
Vergleich extrem kurz. Ein Grund für diese kurze Lebensdauer ist unter anderem auch die Tatsache, dass die
Außenfassade von Gebäuden in Japan in der Vergangenheit stark vernachlässigt wurde. Für knapp 70 % der
Einfamilienwohnhäuser wird als Außenwandmaterial das kostengünstige „Fiber Reinforced Cement Siding“ eingesetzt. 15
Diese Verkleidung besteht aus Mörtel, Metallverkleidung, ALC und weiteren Materialien. Neben dem
Außenwandmaterial spielt aber auch das Isolierungsmaterial für die Schaffung eines hoch qualitativen Wohnhauses eine
wichtige Rolle.
Für die Auswahl des Isolierungsmaterials müssen nicht nur seine isolierende Funktion selbst, sondern auch verschiedene
andere Faktoren berücksichtigt werden.
Dazu gehören insbesondere in Japan:
- Feuerfestigkeit - Das Problem des „Sick House Syndroms“
- Kondensierte Feuchtigkeit - Termitenbekämpfung
- Funktionsdauerhaftigkeit - Handhabung bei Installation
- Kosten - Erdbebensicherheit
Mineralische Fasern (Glas- und Steinwolle)
Abb. 20 Marktentwicklung für Glas- und Steinwolle 2008 - 2014
Mrd. Yen
236
228
140 219.5
214
215.5
207.8
191.6
120
109.1
104.5
96.5 98
100
93.8
88.7
82.3
80
60
87
77.2
84.5 88.6 94.8 99.3
40
73.4
20
250
200
150
100
50
Mio. Tonnen
0
2008 2009 2010 2011 2012 2013* 2014*
Glaswolle Steinwolle Absatz
0
Quelle: Fuji Keizai (2012) *Schätzung
Der Markt für mineralische Fasern ging im Jahr 2011 um 2,9% auf eine Absatzmenge von 207,8 Mio. t zurück. Der
Hauptgrund für die hohe Nachfrage im Jahr 2010 liegt im „Eco Point Programm“ (siehe Kapitel 3.2.6.) und
14 Im Kapitel 3.1.7. beziehen sich alle Angaben, falls nicht anders gekennzeichnet, auf das Construction Material Handbook von Fuji Keizai
(2012)
15 Japan Ceramics Association, http://www.ceramic.or.jp/csj/gyoukai_doukou/gyoukai_doukou_07/souron_07.html, Abgerufen 24.06.2013
24

verschiedenen Subventionsgeldern für die Energieeffizienz bei Neubauten. Die Nachfrage nach Glaswolle war so stark,
dass die Anbieter teilweise Probleme hatten, genügen Material zur Verfügung zu stellen.
Obwohl die große Nachfrage noch bis zum März 2011 anhielt, wurde der Markt durch die Dreifachkatastrophe im selben
Monat stark getroffen. In den Krisengebieten musste eine hohe Anzahl von Notunterkünften bereitgestellt werden, was
auf der einen Seite zu einer hohen Nachfrage an Isolationsmaterial führte, durch das Erdbeben und Tsunami fiel die
Produktion aber für einige Zeit aus, sodass teilweise auf importierte Produkte und künstliche organische Fasern
zurückgegriffen wurde. Außerdem blieben viele Baustellen für längere Zeit geschlossen.
Bei Steinwolle zeichnete sich von 2010 bis 2011 (- 3,4%) eine ähnliche Marktentwicklung ab. Obwohl die Nachfrage durch
Notunterkünfte stark anstieg, konnte dies die negativen Auswirkungen der Dreifachkatastrophe nicht ausgleichen.
2012 konnte der Markt sich wieder erholen, dies ist vor allem neuen Subventionsprogrammen in Verbindung mit dem
Wiederaufbau der Krisengebiete und einem erhöhten Fokus auf Energieeffizienz in Gebäuden zu verdanken. Für die
nächsten Jahre wird ebenfalls ein Wachstum erwartet.
Marktanteile für Glas- und Steinwolle im Jahr 2011
Abb. 21 Marktanteile für Glaswolle im Jahr 2011 Abb. 22 Marktanteile für Steinwolle im Jahr 2011
Paramount
Glas
20.2
Andere
4.50%
Asahi
Fiber
Glas
39.60%
Nihon
Rockwoll
25.30%
JFE Rock
Fiber
41.80%
Mag
Isover
35.70%
Nichias
32.90%
Quelle: Fuji Keizai (2012) Quelle: Fuji Keizai (2012)
Asahi Glas hat bei Glaswolle einen Marktanteil von ca. 40%. Zusammen mit Mag Isover und Paramount stellen die drei
Unternehmen ca. 95% des Marktvolumens. Bereits 2011 hat Asahi Glas in Shanghai eine Gesellschaft gegründet und baut
sein internationales Geschäft stärker aus. Die Hauptproduktionsstätte von Mag Isover nahm im März 2011 schwere
Schäden, sodass dort die Produktion für mehr als zwei Monate eingestellt werden musste. Um die fehlende
Produktionskapazität auszugleichen, griff das Unternehmen auf Produkte aus Amerika und Südkorea zurück. Paramount
konnte seinen Marktanteil durch die Übernahme des Glaswolle Ablegers von Nitto Boseki weiter ausbauen.
Im Steinwolle Segment sind, seitdem sich Nitto Boseki auch aus diesem Sektor zurückgezogen hat, lediglich drei
Unternehmen aktiv. Darüber hinaus verkauft Nihon Rockwool seit 2012 lediglich Steinwolle im Einblassegment, während
die ursprünglichen Geschäftsteile an Nichias verkauft wurden.
Marktausblick
Japanische Wohngebäude sind im Vergleich zu Europa vergleichsweise sehr wenig gedämmt, aus diesem Grund wird
auch weiterhin erwartet, dass die Regierung ihre Anstrengungen für eine Erhöhung der Energieeffizienz in Gebäuden
verstärkt und zusätzliche gesetzliche Regelungen erlässt. Die geplante gesetzliche Verpflichtung des Energy Efficiency
Standards for Housing and Buildings ab 2020 wird dabei eine große Rolle spielen.
25

Der Bereich Außenfassade wurde in Japan bis jetzt stark vernachlässigt, aus diesem Grund arbeiten Hersteller bereits mit
Universitäten und anderen Forschungsinstituten zusammen, um Lösungen zu entwickeln. Außerdem wird an
zusätzlichen Dämmmaterialien, wie z. B. Vakuum-Dämmung gearbeitet.
Natürliche organische Fasern
Abb. 23 Marktentwicklung für Polyurethanschaum (PUF) und Extruded Polystyrene Foam (XPS) 2008 - 2015
Mrd. Yen
80
70
60
50
40
30
20
10
0
99
95
91.5
86.8 86.1
80.9
54.3
50.4
52.2
73.2
47.7 47.5
44.4
40
25.2 23.6 26 26 27.5 28.5 29.5
2008 2009 2010 2011 2012 2013* 2014*
PUF XPS Absatz
120
100
80
60
40
20
0
Mio. Tonnen
Quelle: Fuji Keizai (2012) *Schätzung
Der Markt für natürliche organische Fasern konnte zwar 2010 um 18,6% wachsen, allerdings hatte auch dieses
Marktsegment 2011 mit den Auswirkungen der Dreifachkatastrophe zu kämpfen (-0,8%). 2010 profitierte der Markt von
einer hohen Nachfrage angeregt durch das „Eco Point Programm“ der japanischen Regierung.
Traditionell wurde Polyurethan nur bei Stahlbetongebäuden und Mietshäusern eingesetzt, seit einiger Zeit erfreuen sich
aber auch Produkte für Holzhäuser einer hohen Beliebtheit. PUF hatte seit 2007 mit einer fallenden Anzahl an
Wohnneubauten zu kämpfen, durch Förderungsprogramme stieg die Nachfrage 2010 aber erheblich. Die Hersteller
konnten die Nachfrage allerdings nicht befriedigen, sodass häufig auf PUF als Ersatzmaterial zurückgegriffen wurde. 2011
stieg die Nachfrage durch Notunterkünfte in den Krisenregionen zwar an, in der 2. Jahreshälfte konnte sich dieser Trend
aber nicht fortsetzen.
Auf dem Markt für Extruded Polystyrene Foam zeigt sich eine ähnliche Entwicklung wie bei PUF. Auch hier wirkte sich
der Rückgang bei Neubauten ab 2007 negativ aus, während die Nachfrage im Jahr 2010 durch das „Eco Point Programm“
spürbar anzog. Ähnlich wie in anderen Märkten konnte die Nachfrage nicht befriedigt werden und so wurde auch hier auf
importierte Produkte zurückgegriffen.
Der Markt für natürliche organische Faserstoffe konnte im Jahr 2012 von den Wiederaufbauarbeiten und weiteren
Förderprogrammen weiter wachsen. Mit strengeren Standards bei Dämmmaterialien und der gesetzlichen Verpflichtung
des Energy Efficiency Standards for Housing and Buildings wird auch weiterhin mit einer positiven Entwicklung
gerechnet.
26

Marktanteile für Polyurethanschaum und Extruded Polystyrene Foam im Jahr 2011
Abb. 24 Marktanteile für PUF im Jahr 2011 Abb. 25 Marktanteile für XPS im Jahr 2011
Andere
27.10%
Achilles
21.40%
JSP
23.70%
Dow
Chemical
40.20%
BASF
Inoac
16.90%
Nihon
Pafutem
17.10%
Soflan
Wiz
17.30%
Kaneka
36.10%
Quelle: Fuji Keizai (2012) Quelle: Fuji Keizai (2012)
Der Markt für Polyurethanschaum wird von vier Unternehmen beherrscht, deren Marktanteile relativ ähnlich sind.
Achilles vertreibt Polyurethan als Platten und Granulat für Einblasdämmung und hat im Segment PUF-Platten einen
besonders hohen Marktanteil. PUF-Platten für Holzbau sorgen in letzter Zeit für gute Absatzzahlen. Auch Produkte für
die Klimazone I erfreuen sich einer hohen Beliebtheit.
Nihon Pafutem ist das einzige Unternehmen, das sich auf Polyurethan-Granulat für Mietshäuser spezialisiert hat, und
zieht seinen hohen Marktanteil hauptsächlich daraus.
Der Markt für Extruded Polystyrene Foam wurde lange Zeit von Dow Chemical, Kaneka, JSP und Shimizu Kaseihin
Kogyo dominiert. Das XPS-Segment von Shimizu wurde allerdings im Februar 2010 von Kaneka übernommen, wodurch
das Unternehmen seinen Marktanteil erheblich erhöhen konnte. Dau Chemical ist mit mehr als 40% Marktführer und
setzt verstärkt auf Produkte an, die den höchsten Empfehlungen des Energy Efficiency Standards for Housing and
Buildings entsprechen.
Ausblick
Das in XPS enthaltende Hexabromcyclododecan (HBCD) ist in Japan als „besonders besorgniserregender Stoff“
eingestuft und wurde im Mai 2013 in die „Stockholmer Konvention über persistente organische Schadstoffe“
aufgenommen. 16 Damit besteht für den Stoff ein weltweites Herstellungs- und Anwendungsverbot, für das es aber im
Dämmmaterialbereich eine einjährige Ausnahmeregelung gibt. Diese Entwicklung zeichnete sich allerdings in der
Vergangenheit bereits ab und die herstellenden Unternehmen konnten frühzeitig darauf reagieren und Ersatzstoffe
entwickeln. Eine negative Auswirkung auf den Markt wird nicht erwartet.
16 Stockholm Convention, http://chm.pops.int/Implementation/NewPOPs/TheNewPOPs/tabid/672/Default.aspx, abgerufen am 20.08.2013
27

3.1.7.2. Der Markt für doppelt verglaste Fenster
Der Markt für doppelt verglaste Fenster erfreute sich in den letzten Jahren wachsender Beliebtheit. Die Nachfrage nach
einer höheren Wärmedämmung und höherer Luftundurchlässigkeit nimmt beständig zu und mittlerweile haben mehr als
90% der neu gebauten Einfamilienhäuser in Japan doppelt verglaste Fenster. Bei Mietshäusern beträgt der Anteil ca.
60%.
Abb. 26 Marktentwicklung für doppelt verglaste Fenster 2008 - 2014
80
14
Mrd. Yen
70
60
50
40
30
20
61.5
10.9
53
9.4
11.1
11.7 11.9 12.1
62 65.1 66.4 67.7
64.3
11.5
12
10
8
6
4
Fläche in mio. m²
10
2
0
2008 2009 2010 2011 2012 2013* 2014*
0
Umsatz
Absatz
Quelle: Fuji Keizai (2012) *Schätzung
Unter dem Namen „Eco Glas“ werden von den herstellenden Unternehmen außerdem doppelt verglaste Fenster, die auf
der Innenseite mit einer speziellen Membran auf Metallbasis beschichtet sind, verkauft. Diese Art Fenster kommt
mittlerweile bei 50% der Neubauten zum Einsatz. Auch im Bereich Fenster zeichnet sich derselbe Trend wie bei
Dämmstoffen ab: Bis 2010 hatte die Branche mit dem Rückgang von Neubauten zu kämpfen, 2010 stieg die Nachfrage
durch Förderprogramme aber erheblich an (+16,98%).
Durch die Dreifachkatastrophe im Jahr 2011 brach die Anfrage kurzfristig ein, konnte sich im selben Jahr aber durch die
Wiederauflage des „Eco Point Programms“ wieder erholen.
Das Segment profitiert weiterhin von einer erhöhten Nachfrage bei der Gebäudesanierung und 2012 konnte der Markt
weiteres Wachstum verzeichnen (+2%). Besonders das Segment Eco Glas dürfte sich aber in den nächsten Jahren positiv
entwickeln, wobei für 2014 ein Rückgang des Gesamtmarktvolumens prognostiziert wird.
28

Marktanteile für doppelt verglaste Fenster im Jahr 2011
Abb. 27 Marktanteile für doppelt verglaste Fenster im Jahr 2011
Andere
25.60%
Asahi Glas
33.30%
Cenral Glas
12%
Nippon Sheet Glas
29.10%
Quelle: Fuji Keizai (2012)
Der Markt wird von drei Unternehmen beherrscht. Asahi Glas ist mit seinen vergleichsweise preiswerten Produkten für
Sanierung besonders erfolgreich. Auch die anderen Marktteilnehmer setzen positive Impulse, indem sie ihre
Produktionskapazitäten in den letzten Jahren beständig erweitert haben.
Ausblick
Obwohl der Markt traditionell sehr abhängig von Neubauten ist, dürfte die Marktentwicklung auch weiterhin, durch
einen erhöhten Bedarf an Fensterdämmung und einem höheren Bewusstsein für Energiesparen optimistisch sein.
Besonders die verhältnismäßig teureren Eco Glas Produkte haben noch Raum für Wachstum bei Neubauten und bei der
Nachrüstung von Gebäuden, die jünger als 5 Jahre sind.
29

3.1.7.3. Der Markt für Fensterrahmen
Beim Fensterbau in Japan wird hauptsächlich Aluminium als Rohstoff für Fensterrahmen verwendet. Der Anteil von
Aluminium (inkl. Aluminium-Kunststoff) belief sich auf mehr als 90% der gesamten Fensterrahmen, während der Anteil
von Kunststoffrahmen weniger als 10% betrug. Allerdings ist der Verbreitungsgrad von Kunststoffrahmen je nach Region
und damit je nach Klima unterschiedlich. In Hokkaido, welches im Winter unter sibirischem Klimaeinfluss steht, sind
fast 100% aller Fensterrahmen aus Kunststoff gefertigt. 17
Abb. 28 Marktentwicklung für Fensterrahmen 2008 - 2014
Mrd. Yen
600
500
400
300
200
100
455.21.33
95
332.8
1.38
1.34
1.35
442 450.4
465.8
452.8
424.7 1.31
397.1
1.25
86 107.6 116 128.8 148.2
155.6
1.16
282 277.4 284.7 279 273.8 253.4
1.4
1.35
1.3
1.25
1.2
1.15
1.1
1.05
Mio. Fensterrahmen
0
2008 2009 2010 2011 2012 2013* 2014*
Aluminium Alu + Kunststoff Kunststoff Absatz
1
Quelle: Fuji Keizai (2012) *Schätzung
Von 2007 bis 2009 hatte die weltweite Finanzkrise sehr negative Auswirkungen auf den Markt. 2009 ging das
Marktvolumen im Vergleich zum Vorjahr um mehr als 12% zurück. Allerdings führte die durch Förderprogramme
angeregte Nachfrage dazu, dass der Markt im Jahr 2010 wieder um 4,8% wachsen konnte und selbst im Krisenjahr 2011
wurde ein Wachstum von 4,5% erzielt.
Besonders der Markt für Aluminium-Kunststoffrahmen konnte 2010 um mehr als 20% zulegen. Auch 2011 setzte sich
dieser Trend fort. Der Markt für energiesparende Fensterrahmen bietet weiterhin viel Potenzial, sodass hier auch in den
nächsten Jahren mit positivem Wachstum gerechnet wird.
Auch reine Kunststoffrahmen profitierten von den Förderprogrammen und verzeichneten eine hohe Nachfrage.
Besonders im Bereich Innenfenster verdoppelte sich die Nachfrage im Jahr 2010. Durch Wiederaufbaumaßnahmen und
weitere Förderprogramme wird auch in den nächsten Jahren ein konstantes Wachstum erwartet, wobei das
Gesamtmarktvolumen rückläufig sein wird.
17 Plastic Sash Association of Japan http://www.p-sash.jp/qa/, abgerufen am 20.08.2013
30

Marktanteile für Fensterrahmen im Jahr 2011
Abb. 29 Marktanteile für Aluminiumfensterrahmen im Jahr 2011
Abb. 30 Marktanteile für Aluminium-Kunststoffrahmen im Jahr
2011
Sankyo
Tateyam
a
14.80%
Andere
3.50%
Andere
7.40%
YKK AP
29.60%
LIXIL
52.20%
YKK AP
22.20%
Lixil
70.40%
Quelle: Fuji Keizai (2012) Quelle: Fuji Keizai (2012)
Abb. 27 Marktanteile für Kunststoffrahmen im Jahr 2011
Andere
3.20%
Excel
Japan
18.70%
Lixil
49.70%
YKK AP
28.40%
Quelle: Fuji Keizai (2012)
Der gesamte Markt wird von Lixil mit einem Anteil von ca. 50% dominiert. Lixil ist aus einem Zusammenschluss der
japanischen Unternehmen Tostem und Shinnikkei hervorgegangen. Besonders im Markt für Aluminium-Kunstoffrahmen
ist Lixil mit mehr als 70% Marktanteil besonders stark.
Sankyo Tateyama ist in den letzten Jahren mit seiner auf Sanierung spezialisierten Produktpalette sehr erfolgreich.
Ausblick
Der Markt ist abhängig von Neubauten, aus diesem Grund wird in den kommenden Jahren eher mit einem leichten
Rückgang des Marktvolumens gerechnet. Die geplante Erhöhung der Mehrwertsteuer dürfte diesen Trend noch
verstärken. Durch einen Zuwachs bei Sanierungen sollten sich jedoch im B2C-Bereich weitere Möglichkeiten ergeben.
31

3.1.7.4. Der Markt für Beleuchtung
Durch einen positiven Zuwachs bei Neubauten und dem Trend zur Licht emittierende Diode (LED), wuchs der Markt
2011 um 2,7%. Nach der Dreifachkatastrophe ist Nachfrage an energiesparenden Produkten höher als je zuvor.
Abb. 31 Marktentwicklung für Beleuchtung 2008 - 2014
160
30
Mrd. Yen
155
150
145
140
135
130
125
150
23.3
156
24.6
134
19.8 20.3 20.5 20.7 21
138 139 140 140.5
25
20
15
10
5
Mio. Stück
120
2008 2009 2010 2011 2012 2013* 2014*
0
Umsatz
Absatz
Quelle: Fuji Keizai (2012)
Aus Perspektive der Energieeffizienz verfügt die Licht emittierende Diode (LED) als Lichtquelle über einige
hervorragende Eigenschaften wie einem hohen Wirkungsgrad, einer langen Lebensdauer, guter Sichtbarkeit, einer hohen
Reaktionsgeschwindigkeit und der Auswahlmöglichkeit bei der Wellenlänge.
LED-Lösungen für die Deckenbeleuchtung sind erst seit 2011 auf dem Markt erhältlich, verkaufen sich jedoch sehr gut.
2011 hatten LED einen Marktanteil von 18%, während Glühlampen nur noch auf 15% kamen. Leuchtstoffröhren hatten
mit 67% immer noch eine dominierende Stellung auf dem Markt. Während Europäer das warme Licht von Glühlampen
bevorzugen, sind Japaner, was die Farbe des Lichtes angeht eher indifferent und nutzen in den meisten Lebensbereichen
herkömmliche, weiße Leuchtstofflampen.
32

Marktanteile für Beleuchtung im Jahr 2011
Abb. 32 Marktanteile für Beleuchtung im Jahr 2011
Andere
20.20%
Daiko
8.60%
Toshiba
Lighting
10.60%
Odelic
12.80%
Koizumi
Lighting
13.30%
Panasonic
34.50%
Quelle: Fuji Keizai (2012)
Marktführer ist Panasonic mit einem Marktanteil von 35,4%. Dahinter herrscht zwischen den Elektronikherstellern und
Lampenherstellern ein harter Konkurrenzkampf . Toshiba hat besonders bei Designer Lampen einen hohen Marktanteil.
Andere Marktteilnehmer sind Unternehmen, die sich auf teure Importprodukte und den Elektronik-Großhandel
spezialisiert haben. Auch Sharp, welche das erste LED für Deckenbeleuchtung auf den Markt gebracht hatten, und Iris
Ohyama kämpfen um Marktanteile.
Ausblick
Durch die Verbreitung von LED Deckenbeleuchtung ist der Wohnungsmarkt ein wichtiger Markt geworden. LED
Deckenbeleuchtungen sind zwar noch ca. drei bis fünf Mal so teuer wie Produkte, die auf Leuchtstoffröhren basieren,
durch die Dreifachkatastrophe und den Energiespargedanken steigt die Nachfrage aber kontinuierlich.
Auch in den kommenden Jahren wird die erhöhte Sensibilität bei der Energieersparnis und höheren Strompreisen bei
den Verbrauchern, dazu führen, dass LED sich weiter durchsetzen werden.
Als Substitutionsprodukte für Glühlampen und Leuchtstofflampen gewinnen die Organischen Elektrolumineszenzdioden
(OLED) neben herkömmlichen LED in den letzten Jahren an Bedeutung. Allerdings wird es noch einige Zeit dauern, bis
OLED Produkte soweit entwickelt worden sind, dass sie Einfluss auf den Markt nehmen können.
33

3.1.7.5. Der Markt für Klimaanlagen
Obwohl der Markt für Klimaanlagen in Japan für deutsche Unternehmen sehr wenig Marktpotenzial bietet, sind die
Geräte in so gut wie jedem Gebäude in Japan zu finden; daher wird der Markt für Klimaanlagen im Wohnbereich
ebenfalls untersucht. Alle Klimaanlagen für Wohngebäude in Japan bieten mindestens eine Kühl- und/oder
Heizfunktion. Zum Großteil kommen Split-Klimaanlagen zum Einsatz, bei denen eine Außeneinheit mit einer bzw.
mehrere Inneneinheiten verbunden ist.
Der Markt für Klimaanlagen ist aufgrund der klimatischen Bedingungen in Japan sehr groß und die Nachfrage hält sich
in der Regel stabil über einer Menge von sieben Mio. Geräten pro Jahr. Die Hersteller versuchen seit geraumer Zeit sich,
über zusätzliche Funktionen und erhöhte Energieeffizienz einen Marktvorteil zu verschaffen, jedoch sind die
Unterschiede zwischen den verschiedenen Modellen äußerst gering, sodass Wettbewerb hauptsächlich über den Preis
stattfindet.
Abb. 33 Marktentwicklung für Klimaanlagen 2008 - 2014
Mrd. Yen
700
8.23 8.41
8 7.9
7.53
600
551
569
549
527.5 6.81
535
500
468
400
300
498
522 542
200
440
523 509
100
7.6
501
474
9
8
7
6
5
4
3
2
1
Mio. Sttück
0
2008 2009 2010 2011 2012 2013* 2014*
Single Multi Absatz
0
Quelle: Fuji Keizai (2012)
Im Jahr 2011 wurden zum zweiten Mal in Folge mehr als acht Millionen Klimaanlagen verkauft und der Markt konnte im
Vergleich zu 2010 noch einmal um 2% wachsen. Obwohl die Dreifachkatastrophe vom März 2011 im 2. Quartal zu
erheblichen Liefer- und Produktionsengpässen führte, konnte dieser Umstand durch den sehr heißen Zeitraum von Mai
bis Juli desselben Jahres und den beginnenden Wiederaufbau in den Krisenregionen mehr als ausgeglichen werden. Der
August und die darauf folgenden Monate waren allerdings im Vergleich zum Vorjahr eher mild und die Nachfrage wurde
zusätzlich durch das Auslaufen verschiedener Förderprogramme gedrückt. In den Wintermonaten konnte der Absatz von
einer verbesserten Heizfunktionsleistung der neuen Gerätegeneration profitieren. Der Trend geht weiterhin zu
Produkten, die eine verbesserte Energieeffizienz liefern.
2012 spiegelte sich auch auf dem Markt für Klimaanlagen die negative wirtschaftliche Stimmung des Landes wieder und
das Volumen ging von 569 Mrd. Yen im Vorjahr auf 549 Mrd. Yen (-3,51%) zurück. Kurzfristig ist zu erwarten, dass durch
die Wirtschaftslage Japans und die Mehrwertsteuererhöhung der Markt weiter schrumpfen wird. Allerdings ist der
Absatz von Klimaanlagen sehr wetterabhängig und überdurchschnittlich heiße Sommer könnten dem Abwärtstrend
entgegenwirken.
34

Markt für Klimaanlagen nach Leistung
Der Trend in japanischen Wohnhäusern geht in Richtung größerer Wohnräume und Zimmer mit mehr als 40m² Fläche
sind in Einfamilienhäusern keine Seltenheit mehr. Dieser Trend ist nicht nur bei Neubauten, sondern auch bei
Renovierungen zu beobachten. Aus diesem Grund werden Klimaanlagen mit einer Leistung von 3,6kW und darüber
erhöht nachgefragt. Der Großteil von Produkten wird allerdings weiter im Bereich von 2,2kW abgesetzt und Kunden mit
den oben erwähnten Zimmergrößen tendieren auch dazu, sich dort zwei Klimaanlagen mit einer Leistung von 2,2kW
installieren zu lassen.
Die Hersteller konzentrieren sich derweil darauf eine Balance ihrer Produkte im Bezug auf Preis, Energieeffizienz und
Innovation zu wahren.
Abb. 34 Marktaufteilung nach Modellen für das Jahr 2011
Unter 2,2kW
0%
Ueber 4,0kW
11%
3,6kW
1.80%
3,2kW
0%
4,0kW
15.50%
2,8kW
24%
2,5kW
10.90%
2,2kW
36.60%
Quelle: Fuji Keizai (2012)
35

Marktanteile für Klimaanlagen im Jahr 2011
Abb. 35 Marktanteile für Single Klimaanlagen im Jahr 2011 Abb. 36 Marktanteile für Multi Klimaanlagen im Jahr 2011
Toshiba
12.40%
Andere
28.80%
Panasoni
c
24.20%
Daikin
Industrie
s
19% Mitsubis
hi
Electric
15.60%
Toshiba
Carrier
12.90%
Mitsubis
hi
Electric
25.20%
Andere
2.90%
Quelle: Fuji Keizai (2012) Quelle: Fuji Keizai (2012)
Daikin
Industrie
s
33.20%
Panasoni
c
25.80%
Im Single-Bereich sind die Marktanteile der einzelnen Hersteller mit Panasonic an der Spitze (24,2%) stabil, gefolgt von
Daikin Industries (19%) und Mitsubishi Electric (15,6%). Toshiba hat sein Marketing und seine Entwicklung für
Klimaanlagen von Toshiba Carrier nach Toshiba Home Appliances verlegt und Carrier ist im Bereich der Klimaanlagen
jetzt nur noch für die Produktion zuständig. Andere Unternehmen, die im Markt erfolgreich sind, sind Hitachi Appliances
und Fujitsu General.
Daikin Industries ist traditionell stark in der Installation von Multi-Klimaanlagen (33,2%), während Panasonic (25,8%)
und Mitsubishi (25,2%) bei Hausbauunternehmen sehr beliebt sind. Toshiba hat sich 2012 aus dem Geschäft für Multi-
Klimaanlagen zurückgezogen. Es wird erwartet, dass die freigewordenen Marktanteile zu einem Großteil von den drei
Markführern übernommen werden.
Marktausblick
Der Markt für Klimaanlagen für den Wohnbereich ist ein reifer Markt, daher werden neue Funktionen bei Geräten in der
nächsten Saison in der Regel auch von Konkurrenten angeboten. Die Energieeffizienz ist weitgehend durch das „Top
Runner“-Programm vorgeschrieben, sodass es auch hier kaum Möglichkeiten gibt, sich von der Konkurrenz abzusetzen.
Es wird erwartet, dass langfristig nur über den Preis konkurriert werden kann.
Weiterhin werden neue Technologien wie HEMS auf den Markt Einfluss nehmen. Um in der Zukunft Gesamtlösungen für
Wohnflächen bieten zu können, müssen sich die einzelnen Hersteller auf die Veränderungen einstellen und stärker mit
Bauunternehmen zusammenarbeiten.
36

3.1.7.6. Der Markt für Lüftungssysteme
Abb. 37 Marktentwicklung für Lüftungssysteme 2008 - 2014
120
4.6
100
80
4.44
87.2
75.9 75.5
79
4.52 4.5
4.41
82.7 84.8 84.6
4.5
4.4
4.3
Mrd. Yen
60
40
20
78.5
4.21
4.02 4
68.1 68 71.5 75 77 76.9
4.2
4.1
4
3.9
3.8
Mio. Stück
0
2008 2009 2010 2011 2012 2013 2014
3.7
Einfache Lüftungssysteme
Absatzentwicklung
Systeme mit Wärmerückgewinnung
Quelle: Fuji Keizai (2012)
Der Markt für einfache Lüftungssysteme konnte durch eine erhöhte Nachfrage im Bereich der Mietshäuser im Jahr 2011
um 5% wachsen und durch Wiederaufarbeiten in den Krisenregionen setzte sich dieser Trend auch 2012 fort. Bei
Lüftungssystemen mit Wärmerückgewinnung wird in den nächsten Jahren ein Wachstum von ca. 1% erwartet, allerdings
ist das Wachstum hier sehr stark von der Nachfrage nach Einfamilienhäusern mit hoher Luftundurchlässigkeit und
einem hohen Isolierungsgrad abhängig.
Marktanteile für Lüftungssysteme im Jahr 2011
Abb. 38 Marktanteile bei Lüftungssystemen im Jahr 2011
Toshiba
Carrier
14.90%
Andere
12.90%
Mitsubishi
Electric
36.40%
Panasonic Eco
Systems
35.80%
Quelle: Fuji Keizai (2012)
37

Mitsubishi Electric hält im Bereich Lüftungssysteme mit Wärmerückgewinnung einen Marktanteil von mehr als 45% und
ist auch bei einfachen Lüftungssystemen sehr erfolgreich. Panasonic Eco Systems liegt im Bereich Wärmerückgewinnung
weit hinter Mitsubishi zurück, ist auf dem Gesamtmarkt aber trotzdem zweit stärkstes Unternehmen.
Toshiba Carrier ist durch seine für Mietshäuser optimierten Produkte zwar die Nummer drei im Gesamtmarkt, liegt
hinter den beiden führenden Unternehmen aber weit zurück. Ein weiterer nennenswerter Marktteilnehmer ist Duskin
Industries.
Marktausblick
Durch die klimatischen Bedingungen und die Bauweise in Japan ist aktive Ventilation unerlässlich, weshalb Modelle mit
Motor und Rotorblättern kontinuierlich weiterentwickelt werden. Besonders im Bereich der flexiblen Leistung und
Geräuschlosigkeit in Verbindung mit einfacher Reinigung und Energieeffizienz gibt es ein großes Potenzial. Allerdings ist
auch die Nachfrage nach möglichst billigen Geräten sehr hoch, deshalb ist die Weiterentwicklung von Modellen nicht
unproblematisch.
Auch das Zusammenspiel von Ventilation und Klimaanlagen rückt immer mehr in den Fokus und es wird erwartet, dass
durch die Verbreitung von HEMS auch Bauunternehmen auf diesen Trend reagieren und in Zukunft verstärkt
Gesamtlösungen anbieten werden.
38

3.1.7.7. Der Markt für Photovoltaik-Anlagen
Bei Photovoltaikanlagen für Einfamilienhäuser wird hauptsächlich zwischen Anlagen, die nachträglich auf Dächer
montiert werden und Indachanlagen, welche die übliche Dachdeckung ersetzen, unterschieden.
Abb. 39 Marktentwicklung für Solaranlagen 2008 – 2014
600
555.4
600
500
489
495
500
Mrd. Yen
400
300
200
100
0
394.6 431
299.8 345
221
259
452.6
515
141.6
188
365
277
120
66.5
204
51.1
130.5
59.4
2008 2009 2010 2011 2012 2013* 2014*
Einzeln Integriert Absatz
400
300
200
100
0
Gebäude in Tsd.
Quelle: Fuji Keizai (2012) *Schätzung
2010 wuchs der Markt für Photovoltaikanlagen für den Wohnbereich auf Basis bebauter Gebäude um mehr als 56% und
konnte im Jahr 2011 noch einmal um mehr als 37% wachsen.
Der Markt hatte in den Jahren zuvor mit dem Wegfallen von Subventionszahlungen zu kämpfen, konnte aber im neuen
Millennium trotzdem beständig wachsen und weist seit der Bereitstellung von neuen Subventionsgeldern im Jahr 2009
und der Abnahmegarantie von überschüssigen Energien aus Photovoltaik im November desselben Jahres beständig sehr
starke Wachstumszahlen auf. Durch diese Hilfen ist die Amortisierungszeit auf 10 - 15 Jahre gefallen und der Markt
erlebt seither einen großen Nachfrageanstieg.
2011 lag die Deckungsrate bei Einfamilienhäusern lediglich bei 3%, bis 2020 wird aber bereits eine Rate von mehr als
10% erwartet. Experten gehen davon aus, dass bis 2020 5 Mio. Wohngebäude und bis 2030 10 Mio. Wohngebäude über
PV-Anlagen verfügen werden. Seit 2010 ist zusätzlich ein Preisverfall bei den Anlagen zu vermerken, wovon die
Nachfrage ebenfalls erheblich profitiert.
Zusätzlich sind sich die Japaner durch das Erdbeben bewusst geworden, wie wichtig es ist, im Notfall nicht auf die
zentrale Stromversorgung angewiesen zu sein und auch der Energiespargedanke trägt zu diesem Trend bei.
Obwohl der Markt zum momentanen Zeitpunkt großes und stabiles Wachstum aufweist, ist er doch sehr von den
Subventionszahlungen der Regierung und verschiedenen Organisationen abhängig, wie sich bereits in der Vergangenheit
gezeigt hat.
39

Mehr als 90% der installierten Anlagen werden nicht direkt beim Bau von neuen Wohnhäusern installiert, sondern bei
Wohngebäuden, deren Alter zwischen 1-5 Jahren beträgt, nachgerüstet. Bei Neubauten kommen immer häufiger
Indachanlagen zum Einsatz.
Durch die hohe Nachfrage nimmt auch der Wettbewerb innerhalb der Branche zu und in den letzten Jahren sind mehrere
neue Anbieter in den Markt eingetreten. Ursprünglich wurde der Markt von vier japanischen Unternehmen beherrscht,
allerdings traten in letzter Zeit auch Unternehmen aus ursprünglich anderen Branchen und Billiganbieter aus dem
Ausland in den Markt ein. Auch die Distributionswege haben sich von traditionellen Herstellern bis hin zum Verkauf im
Elektronikgroßhandel und dem Internet ausgeweitet.
Marktanteile
Abb. 40 Marktanteile für herkömmliche Solaranlagen im Jahr 2011 Abb. 41 Marktanteile für Indachanlagen im Jahr 2011
Mitsubis
hi
Electric
10%
Andere
Kyocera
15.80%
16% Sharp
Kyocera
37.10%
37.40%
Panasoni
c
21%
Mitsubis
hi
Electric
10.50%
Suntec
Power
Japan
15.80%
Andere
11.10%
Sharp
25.30%
Quelle: Fuji Keizai (2012) Quelle: Fuji Keizai (2012)
Bei herkömmlichen Anlagen dominieren zwar noch weiterhin die vier großen japanischen Hersteller, allerdings ist bei
Indachanlagen bereits mit Suntec Power Japan ein chinesischer Hersteller auf Platz drei. Durch das starke Wachstum der
letzten Jahre konnten zwar alle Unternehmen ihre Umsätze vergrößern, die Marktanteile sind aber vergleichsweise stabil.
Obwohl die Produktion der japanischen Hersteller traditionell ausschließlich in Japan stattgefunden hat, hat Sharp im
März 2011 einen Teil seiner Produktion ins Ausland verlagert, um auf den anhaltenden Preisverfall zu reagieren.
Kyocera (37,4%) ist auf polykristallin Panels spezialisiert und hat aus diesem Grund im Markt für Indachanlagen die
Führerschaft inne. Im selben Jahr konnte Kyocera außerdem im herkömmlichen Markt durch sein Produkt
„ECONOROOTS Type U“, welches keine Stützkonstruktion benötigt, sowie durch die Einführung weiterer neuer Produkte
und eine aktualisierte Version seines Modells „SAMURAI“ zusätzliche Marktanteile gewinnen.
Im April 2011 wurde Sanyo Denki von Panasonic aufgekauft und das Unternehmen konnte so seinen Marktanteil
vergrößern.
Ausländische Anbieter wie Suntech Power Japan und Canadian Solar sind auf dem Markt durch neue Vertriebswege
erfolgreich. Sie waren die ersten Unternehmen, die Ihre PV Anlagen über den Elektronikfachhandel angeboten haben.
Weitere japanische Anbieter wie Lixil Energy und Toshiba weiten ihre Operationen im Bereich Photovoltaik durch OEM
Anlagen aus.
40

Marktausblick
Im Bereich PV spielen vor allem die Wirkungsgrade, der Preisverfall sowie die Einfachheit der Konstruktion und
Haltbarkeitsdauer eine große Rolle.
Auch hier spielt HEMS eine große Rolle. Für Solaranlagen wird in der Zukunft die Verzahnbarkeit mit
Speichertechnologien und anderen elektronischen Geräten immer wichtiger werden.
Die steigende Preissensibilität der Verbraucher wird für die Hersteller allerdings ebenfalls eine große Rolle spielen.
Mittelfristig werden die Herstellungskosten halbiert werden müssen, um ähnliche Gewinnmagen zu halten.
3.1.7.8. Der Markt für Solarthermie
Bei Lösungen für Solarthermie wird in Japan generell zwischen herkömmlichen solarthermischen Anlagen und dem
sogenannten „Solar System“ unterschieden. Das „Solar System“ zeichnet sich dadurch aus, dass Sonnenkollektoren und
Speicher voneinander getrennt sind und so weniger Belastung auf das Dach wirkt.
Abb. 42 Marktentwicklung für Solarthermie 2008 – 2014
Mrd. Yen
10
9
8
7
6
5
4
3
2
1
0
42.3
7.7
35
35.2 35 34.2
6.35 6.5 32.6
33.2
6.5 6.5 6.3 6.1
5.7
4.75
4
4.5 4.4 4.2 4
2008 2009 2010 2011 2012 2013* 2014*
Herkömmliche Anlage Solar System Absatzentwicklung
45
40
35
30
25
20
15
10
5
0
Tsd. Anlagen
Quelle: Fuji Keizai (2012) *Schätzung
Der Markt für Solarthermie ist im Jahr 2010 zwar um ca. 7% zurückgegangen, konnte sich im darauf folgenden Jahr aber
wieder erholen und ein Wachstum von 8% verzeichnen. Herkömmliche Anlagen haben im Gesamtmarkt einen Anteil von
über 65%, daher wirken sich deren Verkäufe besonders stark auf den Gesamtmarkt aus. Der Abwärtstrend dieser Anlagen
konnte im Jahr 2010 etwas abgebremst werden und auch der Markt für „Solar System“ profitierte von einer Initiative des
Umweltministeriums, welche sich zum Ziel gesetzt hatte, die Solarthermie im Wohnbereich weiter auszubauen.
Der Markt für Solarthermie hatte seine Hochphase in den 80er Jahren des letzten Jahrhunderts, allerdings wurden in
diesem Zeitraum auch viele Geräte von schlechter Qualität und schlechtem After Sales Service in Kombination mit
aggressiven Verkaufstaktiken angeboten. Dieser Skandal ist den Verbrauchern weiterhin in Erinnerung und die
Solarthermie hat in Japan mit einem eher schlechten Image zu kämpfen.
Durch die Katastrophe von 2011 ist bei den Verbrauchern aber das Bewusstsein zum Energiesparen und der
Energieunabhängigkeit gestiegen, wovon vor allem die herkömmlichen Anlagen profitiert haben, da deren
41

Anschaffungskosten (ca. 300.000 Yen) im Vergleich zu „Solar System“ (ca. 900.000 Yen) wesentlich geringer sind. Die
Verkäufe von herkömmlichen Anlagen sind sehr vom Ölpreis abhängig: Steigt der Ölpreis, lassen diese sich besser
verkaufen. Allerdings hat dieser Effekt seit 2011 wenig Wirkung gezeigt.
In den letzten Jahren sind vermehrt Produkte mit einer Kombination aus Solarthermie, Photovoltaik, „Eco Cuto“ und
„Eco Jozu“ (Siehe Kapitel 3.1.7.10) auf den Markt gekommen, allerdings hatte auch diese Maßnahme eine relativ geringe
Wirkung, da die Märkte sehr von Subventionen abhängig sind.
Marktanteile
Abb. 43 Marktanteile für herkömmliche Solarthermie im Jahr 2011 Abb. 44 Marktanteile für Solar System im Jahr 2011
Andere
9.20%
Noritz
12.10%
Yazaki
Corp.
26.20%
Choufu
Industry
52.50%
Choufu
Seisakus
ho
25.50%
Noritz
17%
Quelle: Fuji Keizai (2012) Quelle: Fuji Keizai (2012)
Andere
14.90%
Yazaki
Corp.
42.60%
Beide Marktbereiche werden von den gleichen drei Unternehmen beherrscht. Andere nennenswerte Marktteilnehmer
sind Choshu Industry, Terada Iron Works, Om Solar, Sun Junior und Paloma.
Im Bereich herkömmliche Anlagen hat Choufu Industry einen Marktanteil von über 50%, während die Yazaki
Corporation im Bereich Solar System mehr als 40% der Marktanteile hält. Die Marktanteile in beiden Segmenten waren
in den letzten Jahren weitgehend stabil.
Marktausblick
Im Segment „Solar System“ wird zwar weiterhin Innovation betreiben, allerdings sind die hohen Anschaffungskosten ein
großes Problem. Zum momentanen Zeitpunkt fehlt es außerdem an Unterstützung durch die Regierung und andere
Organisationen.
42

3.1.7.9. Der Markt für Home Energy Management Systems (HEMS)
Unter HEMS werden solche Systeme verstanden, bei denen verschiedene elektronische Haushaltsgeräte oder
Warmwasseranlagen durch IT vernetzt und automatisch gesteuert werden. Diese Technologie erzielt durch die Messung
and Anzeige der Energieverbrauchsmenge ein höheres Einsparbewusstsein der Verbraucher. In den neusten Versionen
ist es möglich, das Programm vom Smartphone aus zu steuern und zu überwachen.
Abb. 45 Marktentwicklung für HEMS 2008 – 2014
9
65
70
Mrd. Yen
8
7
6
5
4
3
2
1
0
35
8.3
17
4.8
8
3.6
2.5
0.9 1.4
1.5
0.9
0.28 0.37
2008 2009 2010 2011 2012 2013* 2014*
60
50
40
30
20
10
0
Tsd. Systeme
Umsatz
Absatz
Quelle: Fuji Keizai (2012) *Schätzung
Vor der Dreifachkatastrophe konnte die Technologie bereits in kleinen Teilen jährlich ihr Marktvolumen steigern,
allerdings wurde HEMS erst nach dem 11. März 2011 größere Beachtung geschenkt. Mittlerweile sind nicht nur
traditionelle Unternehmen wie Panasonic oder Toshiba im Markt vertreten, auch Unternehmen aus der
Kommunikations- und Automobilbranche sind in den Markt eingetreten.
43

Marktanteile
Abb. 46 Marktanteile für Solar System im Jahr 2011
Andere
25%
Panasonic
37.50%
Nihon Denki
12.50%
Toshiba Lighting
25%
Quelle: Fuji Keizai (2012)
Panasonic setzte im Jahr 2010 bereits 2.000 Systeme ab und konnte diese Zahl 2011 auf 3.000 Geräte erhöhen. Toshiba
hat seine Systeme auf großflächige Eigentumswohnungen spezialisiert und macht im Einfamilienhausbereich lediglich
30% seines Umsatzes. Nihon Denki arbeitet mit einem Hausbauunternehmen zusammen und bietet seine Produkte
hauptsächlich im Verbund an.
Weitere Marktteilnehmer sind Sony, Sharp, Family Net Japan und Denso.
Marktausblick
Einige Bauunternehmen bieten mittlerweile die Möglichkeit, in allen ihren Häusern HEMS optional zu installieren und
bauen darauf, dass in den nächsten Jahren der Markt weiterhin wachsen wird. Um die Technologie erfolgreich zu machen,
wird es aber wichtig sein, viele elektronische Geräte mit HEMS kompatibel zu machen. Momentan ist in der Branche ein
allgemeiner Trend dazu jedoch noch nicht zu verzeichnen. Zusätzlich sind die hohen Kosten von mehreren Millionen Yen
ein großes Hindernis, sodass solange die Preise nicht fallen, eine großflächige Deckungsrate nicht wahrscheinlich ist.
44

3.1.7.10. Der Markt für Warmwasserversorgung (Gas-, Öl- und Elektroheizkessel)
Der Markt für Gas-Heizkessel
Abb. 47 Marktentwicklung für Gas-Heizkessel 2008 - 2014
Mrd. Yen
500
2.8
450
2.57
2.49
2.56 2.5
400
2.33 2.38
370.3
350
322.4
300
269.6
250
220.2
200 171.9 170.2
184.2
150
100
50
134.6 129.3 134.8 146.2 148.4 148.4 148.3
0
2008 2009 2010 2011 2012 2013* 2014*
3
2.5
2
1.5
1
0.5
0
Mio. Geräte
Quelle: Fuji Keizai (2012) *Schätzung
Herkömmliche Geräte Eco Jozu Absatz
Traditionell wurde der größte Absatz bei Heizkesseln im Gas-Segment erzielt. In den letzten Jahren hat der Markt aber
im Zuge des „All-Denka- Jūtaku“ Trends viele Anteile an elektrische Heizkessel mit Wärmepumpen verloren.
Das „gesamtelektrifizierte Haus“, oder im japanischen „All-Denka-Jūtaku“, hat sich in en letzten Japan stark verbreitet.
Hierbei werden alle sich im Haushalt befindlichen Geräte wie Klimatisierung, Herd oder Warmwasserversorgung mit
Elektrizität betrieben. Mit der „Elektrifizierung von Allem“ (jap.: „All-Denka“) soll im Zusammenspiel mit erneuerbaren
Energiequellen, wie bspw. der Solarenergie, Einsparungen bei den Betriebskosten und den CO2-Emissionen erreicht
werden.
Auch der Markt für Gas-Heizkessel hatte von 2007 bis 2009 unter dem Rückgang von Neubauten zu leiden, sah 2010
aber wieder einen Zuwachs (+8,24%). Die Dreifachkatastrophe führte dazu, dass das „All-Denka“-Konzept kurzfristig
hinterfragt wurde und die daraus resultierende Nachfrage nach alternativen Produktlösungen trug dazu bei, dass Gas-
Heizkessel eines der wenigen Marktsegmente waren, die auch 2011 ihr Marktvolumen vergrößern konnten (+19,57%).
Seit einigen Jahren liegt der Fokus der Branche im Bereich Gas-Heizkessel auf Produkten mit der „Eco Jozu“-
Technologie. Dies beruht auf einer Initiative der Japan Industrial Association of Gas and Kerosene Appliances (JGKA)
und der Japan Gas Association (JGA) welche darauf abzielt, die Verbreitung energieeffizienter Gas-Heizkessel zu erhöhen.
Im Vergleich zu herkömmlichen Gas-Heizkesseln, deren thermische Effizienz ca. 80% beträgt, schafft „Eco Jozu“ durch
die Nutzung von Kondensationswärme eine um 20% höhere Effizienz. Aus technischer Sicht ist „Eco Jozu“ äquivalent
zum „Brennwertkessel“ im deutschen Sprachraum.
Die technische Neuerung dieses Brennwertkessels liegt darin, dass die in der Abluft enthaltene Wärme zum Heizen
verwendet wird. Dadurch erhöht sich die Wärmetauscheffizienz von bisher 80 % auf bis zu 95 %. Diese Technik ist seit
Langem bekannt, jedoch wurde ihre Markteinführung erst nach gemeinsamen F&E Aktivitäten von Rinnai und Takagi
Industrial im Jahr 2000 angegangen.
45

Eine großflächige Verbreitung von „Eco Jozu“ ist vor allem in den japanischen Ballungsgebieten zu beobachten, wo die
Gasindustrie stark als Energieversorger der privaten Haushalte tätig ist.
Marktanteile für Gas-Heizkessel im Jahr 2011
Abb. 48 Marktanteile für Gas-Heizkessel im Jahr 2011
Harman
10.50%
Paloma
7%
Andere
7.90%
Noritz
38.10%
Rinnai Corp.
36.50%
Quelle: Fuji Keizai (2012)
Noritz hat im Gas-Heizkessel-Markt einen Anteil von ca. 38%. Hinzu kommt, dass Harman eine Tochtergesellschaft der
Noritz Gruppe ist, somit hat Noritz als Gruppe einen Marktanteil von über 50%. An zweiter Stelle folgt Rinnai Corp. mit
36,5% Marktanteil. Andere Teilnehmer sind Chofu Seisakusho.
Marktausblick
Die Industrie setzt weiter verstärkt auf die energieeffiziente „Eco Jozu“-Technologie und der Trend zum Energiesparen
und dem höheren Bewusstsein bei Energieeffizienz der Endverbraucher begünstigt diese Entwicklung zusätzlich.
Der Markt für Gas-Heizkessel konnte 2011 und 2012 kurzfristig von der Kritik am „All-Denka“-Trend profitieren,
allerdings ist es unwahrscheinlich, dass dieser Trend anhält. Mittelfristig wird sich der Trend zu elektronischen
Heizkesseln fortsetzen und der Rückgang bei Neubauten wird sich ebenfalls auf den Markt auswirken.
46

Der Markt für Öl-Heizkessel
Abb. 49 Marktentwicklung für Öl-Heizkessel 2008 – 2014
60
450
Mrd. Yen.
50
40
30
20
10
358
327
304
34.3
28.5
31.1
26.5 28.6 31.1
411 411
398
406
45.6
43.6
41.5
38.8
34.4 35.5 35.4 34.7
400
350
300
250
200
150
100
50
Tsd. Geräte
0
2008 2009 2010 2011 2012 2013* 2014*
Herkömmliche Geräte Eco Feel Absatz
0
Quelle: Fuji Keizai (2012)
Öl-Heizkessel haben speziell in Hokkaido und anderen kälteren Gebieten Japans gegenüber Gas- und elektrischen
Heizkesseln Marktanteile verloren. Ab 2009 konnte sich der Markt zwar wieder erholen (+9,51%), ein Großteil der
abgesetzten Heizkessel wird aber lediglich dazu verwendet, ältere Geräte zu ersetzten. Darüber hinaus ist der Markt sehr
abhängig von den Rohölpreisen.
Die relativ stabilen Preise in den letzten Jahren und die Förderprogramme der Regierung sowie der Nachfragerückgang
bei „All-Denka”-Geräten führten zu einem konstanten Wachstum der letzten Jahre.
Die energieeffiziente Lösung im Öl-Heizkessel Bereich wird in Japan unter der Bezeichnung „Eco Feel“ geführt. Im
Gegensatz zu „Eco Jozu“ im Gas-Heizkesselmarkt konnte sich diese Technologie jedoch bis jetzt nicht wirklich
durchsetzen.
Während die thermische Effizienz von bisherigen Öl-Heizkesseln etwa 83% beträgt, erreicht „Eco Feel“ durch die
Nutzung von Abgaswärme einen Wirkungsgrad von 95%. Das angewendete Funktionsprinzip ist mit dem
Brennwertheizkessel vergleichbar. Noritz begann im Dezember 2006 als erstes Unternehmen mit dem Vertrieb dieser
Produkte.
47

Marktanteile
Abb. 50 Marktanteile für Öl-Heizkessel im Jahr 2011
Andere
5%
Corona
22%
Noritz
40%
Choufu Seisakusho
33%
Quelle: Fuji Keizai (2012)
Mehr als 90% des Marktes werden von drei Unternehmen beherrscht, deren Marktanteile in den letzten Jahren relativ
konstant waren. Während Noritz sich verstärkt auf die „Eco Feel“-Technologie konzentrierte, konnte Corona seine
Marktanteile mit einem verstärkten Fokus auf Geräte, welche auf die Sanierung zugeschnitten sind, verteidigen.
Andere Unternehmen, die im Markt agieren, sind Choufu Seisakusho und Sunpot.
Marktausblick
Die Auswirkungen des Erdbebens haben Öl-Heizkessel kurzfristig wieder zu mehr Popularität verholfen, dieser Trend
wurde durch Förderprogramme und stabile Ölpreise verstärkt. Diese Entwicklung wird aber nur kurzfristig sein und der
Markt für Öl-Heizkessel langfristig weiter zurückgehen. Auch beim Austausch von alten Geräten tendieren die
Verbraucher heute eher zu Gas- oder elektrischen Heizkesseln. Bei der Verbreitung der neueren „Eco Feel“-Technologie
mangelt es außerdem an Unterstützung durch die Regierung und andere Organisationen, sodass auch hier in den
nächsten Jahren nicht mit einer hohen Nachfrage gerechnet wird.
48

Der Markt für Elektrische Heizkessel
Abb. 51 Marktentwicklung für Elektrische Heizkessel 2008 – 2014
Mrd. Yen
70
1.25
60
55.4
54.2 55.4 56.6
52 50.8
1.22 51.9
1.22
50
1.2
40 24.5
26.9
26.4 27.1 27.7
24.3
25.2
30
1.17
1.15
20
1.14
27.5 26.5 28.5 26.7 27.8 28.3 28.9
10
1.26
1.24
1.22
1.2
1.18
1.16
1.14
1.12
1.1
Mio. Geräte
0
2008 2009 2010 2011 2012 2013* 2014*
Umsatz Eco Cuto Absatz
1.08
Quelle: Fuji Keizai (2012) *Schätzung
Elektrische Heizkessel konnten sehr stark von dem Trend zur „All Denka“-Wohnung profitieren und erhielten auch durch
die japanischen Stromversorger große Unterstützung. Förderprogramme der Regierung förderten den Absatz der
Produkte ebenfalls.
2009 erlebte der Markt seinen ersten Absatzrückgang (-3,65%). Grund dafür waren die Auswirkungen der weltweiten
Finanzkrise und der daraus resultierende Rückgang bei Neubauten. Durch das „Eco Point Programm“ der Regierung
konnte sich der Markt 2010 aber wieder erholen und wuchs um mehr als 9%.
2011 hatte die Dreifachkatastrophe große Auswirkungen auf die Produktion von elektrischen Heizkesseln. Von März bis
Juli waren wichtige Bauteile nicht verfügbar und die Produktion stand für knapp fünf Monate still (-6,32%).
Bei Neubauten kommt mittlerweile zu einem Großteil nur noch die neuere „Eco Cuto“ -Technologie zum Einsatz.
„Eco Cuto“ ist die allgemeine Warenbezeichnung für elektrische Heizkessel, die durch Einsatz von
Wärmepumpentechnologie Warmwasser aus der Luft ohne Verwendung von FCKW (Freon) als Kühlmittel erzeugen. Als
Kühlmittel kommt dabei CO2 zum Einsatz. „Eco Cuto“ spielt im Konzept der „All-Denka“-Wohnung eine zentrale Rolle.
Der elektrische Energieverbrauch für die Wassererhitzung per „Eco Cuto“-System entspricht einem Drittel der benötigten
Heizenergie der bisherigen Kessel, wobei eine Reduzierung der CO2–Emissionen von 60 % möglich ist. „Eco Cuto“ war
anfangs aufgrund seiner Funktionsweise in kälteren Gebieten schwer anwendbar. Jedoch entwickelten Toshiba Electric
Appliances sowie Hitachi Housetec im Jahr 2007 Geräte, welche einer Lufttemperatur von bis zu -20°C standhalten
können.
49

Marktanteile
Abb. 52 Marktanteile für elektrische Heizkessel im Jahr 2011 Abb. 53 Marktanteile für Eco Cute im Jahr 2011
Takara
Standard
8%
Andere
21%
Panasoni
c
16%
Mitsubis
hi Denki
55%
Corona
14.20%
Daikin
17.10%
Andere
12.90%
Panasoni
c
30.80%
Mitsubis
hi
25%
Quelle: Fuji Keizai (2012) Quelle: Fuji Keizai (2012)
Obwohl Korona ein Pionier der „Eco Cute“- Technologie war, hat das Unternehmen in den letzten Jahren aufgrund des
starken Konkurrenzkampfes beständig Marktanteile verloren. Panasonic ist mit seinen Produkten, die z. B. beim Baden
dem Wasser zusätzliche Mineralien zuführen, sehr erfolgreich. Bis 2009 war auch Toshiba Carrier im Markt aktiv, das
Unternehmen entschied sich aber, aus dem Markt komplett auszusteigen.
Marktausblick
Obwohl „All-Denka“ nach der Dreifachkatastrophe kurzfristig in Verruf gekommen war, wird das Prinzip von den großen
Hausbauunternehmen weiterhin sehr stark unterstützt. Auch der weltweite Trend zu Wärmepumpen zeichnet sich in
Japan ab, sodass speziell „Eco Cuto“ langfristig einen Großteil des Marktes für elektrische Heizkessel besetzen wird.
50

3.1.7.11. Der Markt für Kraft-Wärme-Kopplung (KWK)
Bei KWK für den Wohnbedarf wird in Japan hauptsächlich zwischen gas- („Eco Will“) und brennstoffzellenbetriebenen
Anlagen („Ene Farm“) unterschieden.
„Eco Will“ ist ein Warenzeichen von Osaka Gas. Beim „Eco Will“-Konzept wird durch einen Gasmotor Strom erzeugt und
die dabei entstehende Abgaswärme für die Warmwasserversorgung genutzt. „Eco Will“ ist die allgemeine
Warenbezeichnung für solche Geräte und im Prinzip ein Kraft-Wärme-Kopplungssystem für Privathaushalte. Dieses
System wurde durch einige Gasversorger (Osaka Gas, Toho Gas, Seibu Gas) sowie Noritz und Chofu Seisakusho
gemeinsam entwickelt.
„Ene Farm“ ist eine Warenbezeichnung für Brennstoffzellen-Kraft-Wärme-Kopplungssysteme für Privathaushalte
(stationäres Brennstoffzellensystem). Diese Bezeichnung wurde zur Erhöhung des Bekanntheitsgrades sowie zur
Verbreitung der Brennstoffzelle im August 2008 durch den Verband Fuel Cell Commercialization Conference of Japan
geschaffen und vereinheitlicht.
Brennstoffzellen bieten ein hohes elektrisches Potenzial und verfügen über Wirkungsgrade von 30 – 60%. Das KWK-
System extrahiert aus Gas den Wasserstoff und erzeugt durch Reaktion mit dem Sauerstoff aus der Luft Strom. Die dabei
entstehende Abluftwärme wird für die Warmwasserversorgung verwendet. Bei diesem System kommt hauptsächlich die
Protonenaustausch-Membran-Brennstoffzelle zum Einsatz.
Die stationären Brennstoffzellensysteme, welche mit Brennstoffen wie Gas oder Kerosin eine dezentrale Stromversorgung
darstellen, sind hocheffizient, da der bei der Stromübertragung entstehende Energieverlust vermieden werden kann.
Zusätzlich kann mit dem Prinzip der Kraft-Wärme-Kopplung auch die Abluftwärme genutzt werden.
Abb. 54 Marktentwicklung für Kraft-Wärme-Kopplung 2008 – 2014
140
120
100
120
105.7
113.4
100
80
Mrd Yen
80
60
40
20
16.221.5
18.1 18.7
18 17.9
22.5
20.7
35.7
31
63.555.8
60
40
20
Tsd. Geräte
0
13 8.1 6.7 4.3 3.7 3.5 3.4
2008 2009 2010 2011 2012 2013 2014
Eco Will Ene Farm Absatz
0
Quelle: Fuji Keizai (2012)
Von 2010 bis 2011 wuchs der Markt um ca. 15%. Beide Systeme werden hauptsächlich von den städtischen Gaswerken
und LPG Unternehmen vertrieben. Seit der Einführung von „Ene Farm“ konzentriert sich der Absatz zunehmend auf die
neue Technologie. „Eco Will“ Produkte wurden seit der Markteinführung hauptsächlich für Einfamilienhäuser vertrieben
51

und bis zum Jahr 2010 wurden in Japan rund 100.000 Produkte dieser Art verkauft. Allerdings brach im Jahr 2008, dem
letzten Jahr der ersten großflächigen Einführungsphase, der Absatz der Produkte großflächig ein und dieser Trend setzte
sich auch in den zwei Folgejahren fort. Zusätzlich liefen im Jahr 2011 Subventionen für die Technologie aus, was den
Abwärtstrend weiter beschleunigte.
Auch 2012 konnte keine zusätzliche Nachfrage verzeichnet werden, allerdings spricht für die Technologie, dass sie im
Gegensatz zu „Eco Farm“ nur ein Drittel der Anschaffungskosten beansprucht und durch das Erdbeben im März 2011
zumindest das derzeitige Absatzniveau gehalten werden konnte.
Bei „Ene Farm“-Produkten konnte von 2010 auf 2011 eine Verdopplung der Absatzmenge beobachtet werden. Von April
2011 bis ursprünglich März 2012 sollten Subventionsgelder von bis zu 1 Mio. Yen pro Haushalt für die Einführung der
Technologie gezahlt werden. Allerdings war der Ansturm so groß, dass die bereitgestellte Subventionssumme bereits im
Juli 2011 ausgeschöpft war.
Die Auswirkungen der Katastrophe von 2011 führten allerdings dazu, dass im Oktober 2011 weitere Subventionsgelder
bereitgestellt wurden, allerdings dieses Mal nur bis zu einer Summe von maximal 850.000 Yen.
Abb. 55 Marktanteile für Gas-KWK im Jahr 2011 Abb. 56 Brennstoffzellen-KWK im Jahr 2011
Nishibu Andere
Gas 7.10%
7.10%
Touhou
Gas
12.90%
Tokyo
Gas
14.30%
Osaka
Gas
58.60%
Touhou
Gas
5.80%
Andere
8%
JX
13.10%
Osaka
Gas
21.90%
Tokyo
Gas
51.10%
Quelle: Fuji Keizai (2012) Quelle: Fuji Keizai (2012)
Im Bereich KWK-Gas hat Osaka Gas einen Marktanteil von fast 60%. Der Vorsprung gegenüber Tokyo Gas ist darauf
zurückzuführen, dass Osaka Gas sich bereits seit der ersten Stunde auf die Technologie konzentriert hatte.
Im Juni 2011 wurde mit den Geräten von Osaka Gas bereits eine Energieeffizienz von 92% erreicht und trotzdem die
Dimensionen der Geräte verkleinert.
Bei „Ene Farm“ konzentrierte man sich bis April 2011 hauptsächlich auf den Vertrieb für Neubauten, allerdings werden
die Geräte mittlerweile auch zum Nachrüsten verkauft. Bis Januar 2011 wurden von Osaka Gas mehr als 500 Geräte
abgesetzt. Die verkauften Produkte werden zum Großteil von Toshiba Battery System hergestellt aber auch Geräte von
Panasonic sind erhältlich.
Tokyo Gas vertreibt hauptsächlich Geräte von Panasonic und konnte im Jahr 2010 2.400 Geräte verkaufen. 2011 konnte
das Verkaufsziel von 5000 Geräten mit einer gesamten Absatzmenge von mehr als 7.000 Geräten übertroffen werden.
Der Absatz der Geräte verteilt sich ca. zu 50% auf Neubauten und zu 50% auf Nachrüstungen.
52

Marktausblick
Durch die Einführung von KWK-Brennstoffzellen ist der Absatz bei KWK-Gas erheblich geschrumpft und es wird
erwartet, dass dieser Trend sich auch weiterhin fortsetzt.
3.1.2. Aktuelle Projekte im Bereich Gebäudeeffizienz
Für deutsche Unternehmen interessante Projekte im Bereich Gebäudeeffizienz fallen eher unter die Kategorie
Förderprogramme. Zwar gibt es in Japan mit dem „Smart City Projekt“ ein groß angelegtes Projekt, bei dem auch die
Energieeffizienz in Gebäuden eine Rolle spielt, allerdings handelt es sich um Energieeffizienz nach „japanischer Art“. Dies
bedeutet, dass nicht eine Erhöhung der passiven Energieeffizienz, z. B. bessere Dämmmaterialien im Vordergrund steht,
sondern vielmehr das Zusammenspiel von Haushaltsgeräten, Warmwasserversorgung und Photovoltaik in Kombination
mit Energie Management Systemen im Vordergrund steht.
Tatsächlich werden in keiner der vier „Smart Cities“ Sanierungsmaßnahmen oder eine ähnliche Aufrüstung bei z.B.
Dämmmaterialien, Fenster und Fensterrahmen berücksichtigt. 18
18 Japan Smart City Portal, http://jscp.nepc.or.jp/en/index.shtml, abgerufen am 20.08.2013
53

3.2. Gesetzliche Rahmenbedingungen für Energieeffizienz
In Japan ist das Ministerium für Land, Infrastruktur, Transport und Tourismus (MLIT) für die Entwicklung von
Standards bei der Energieeffizienz in Gebäuden zuständig. Das MLIT entstand 2001 durch die Zusammenlegung des
Verkehrsministeriums, des Bauministeriums, der Behörde für Staatsland und der Behörde für die Entwicklung von
Hokkaido. Die Einführung entwickelter Standards liegt allerdings zu gleichen Teilen beim MLIT und bei METI.
Zusätzlich ist das Energy Conservation Center of Japan (ECCJ), eine nicht staatliche Organisation, seit 1978 dafür
zuständig, sparsame Energienutzung und Reduzierung von Treibhausgasen voranzutreiben.
Die Regierung versucht seit mehreren Jahren den Wettbewerb im Energiemarkt zu steigern, indem Gesetze und
Regulierungen zur Einschränkung des Wettbewerbs gelockert und die gesetzlichen Standards im Bereich der
Energieeffizienz und Baupolitik verschärft wurden. Allerdings sind die Sanktionsmöglichkeiten begrenzt und die
Standards im Vergleich zu Deutschland niedrig.
3.2.1. Energiespargesetz
Ausgelöst durch die Auswirkungen der beiden Ölkrisen in den 70er Jahren trat das Gesetz zur rationellen
Energienutzung, das „Energy Conservation Law“, im Oktober 1979 in Kraft. Die wichtigsten Inhalte lauten:
Maßnahmen für Fabriken
• Verpflichtendes Energie Management
• Einstellung bzw. Berufung von Energie Managern verpflichtend
• Berichterstattung über die Energienutzung in Fabriken mit besonders hohem Energieverbrauch
• Empfehlungen für Maßnahmen zur Energieeinsparung, falls erforderlich
Maßnahmen für Gebäude
• Verschiedene Richtlinien für Energieeinsparung in Gebäuden
• Im Fall von groben Verstößen werden die Namen der verantwortlichen Unternehmen öffentlich gemacht
Maßnahmen für Maschinen und Anlagen
• Festlegung von Mindestenergieeffizienzstandards für Maschinen und Anlagen, wie z. B. PWK und Klimaanlagen
• Verpflichtende Kennzeichnung über Energieeffizienz
3.2.2. Gesetzesänderungen
Bis zum Jahr 2013 wurde das Gesetz sieben Mal revidiert, währen die letzte Gesetzesänderung am 01. April 2014 in Kraft
treten wird und eine wichtige Änderung für Energieeffizienz in Gebäuden enthält:
Revision 1984
• Simplifikation und Rationalisierung
• Das Energy Conservation Center (EECJ) wird vom Ministerium für Wirtschaft, Handel und Industrie (METI) zur
Kontrollinstanz bestimmt
Revision 1993
• Im Zuge der U.N. Conference on Environment and Development (UNCED), auch bekannt als Earth Summit,
wird das Gesetz an die globale Zielsetzung angepasst
• Unternehmen mit Energie Management werden zu periodischer Berichterstattung verpflichtet
• Strafmaßnahmen bei Verstößen im Bereich Fabriken, Gebäude sowie Maschinen und Anlagen werden eingeführt
• Die New Energy and Industrial Technology Development Organization (NEDO) wird in die Aktivitäten
miteinbezogen
54

Revision 1999
• Als Reaktion auf den steigenden Energieverbrauch weltweit und vor allem in Japan werden die Bestimmungen
für Fabriken verschärft
• Typ 1: Fabriken mit einem jährlichen Verbrauch von mehr als 3.000kl Heizenergie und 12 Mio. kWh Strom
werden zur Vorlage langfristiger Pläne für Einsparung von Energie verpflichtet
• Typ 2: Fabriken mit einem jährlichen Verbrauch von mehr als 1.500kl Heizenergie und 6 Mio. kWh Strom
werden zur Ernennung von Energie Managern verpflichtet, die regelmäßig an Trainingskursen teilnehmen
• Einführung des "Top Runner"-Programms durch METI
Revision 2003
• Fokussierung auf den gewerblichen Bereich
• Ausweitung des Typ 1 vom Industriesektor auf alle Bereiche
• Fabriken des Typ 2 werden verpflichtet, ebenfalls langfristige Pläne zur rationellen Energienutzung vorzulegen
• Gebäude mit einer Fläche von mehr als 2.000m² werden zur Berichterstattung über Energiesparmaßnahmen
verpflichtet
Revision 2006
• Weitere Maßnahmen nach in Kraft treten des Kyoto-Protokolls
• Berichterstattung wird im Gebäudebereich bzgl. rationelle Energienutzung verschärft und Berichtspflicht über
Neukonstruktionen und groß angelegte Reparaturmaßnahmen ergänzt
• Transportunternehmen des Fracht- und Beförderungssektors, die ein bestimmtes Level überschreiten, werden
zur Berichterstattung verpflichtet
• Energieversorger werden verpflichtet, regelmäßig Informationen zum Energiesparen zu Fördern und zu
Verbreiten
Revision 2008
• Verschärfung der Maßnahmen im kommerziellen Sektor sowie bei Büro- und Wohngebäuden
• Ab April 2009: Alle Unternehmer werden verpflichtet, die jährliche Energieverbrauchsmenge zu erfassen
• Ab April 2010: Berichtspflicht für Energiesparmaßnahmen auch im kommerziellen Sektor und für Gebäude mit
einer Fläche von unter 2000m²
• Verringerung des Energieverbrauches um 1% pro Jahr als Ziel definiert
• Bei Nichterfüllung mögliche Sanktionen inkl. öffentliche Bekanntmachung von Namen
Revision 2013
• Verschärfung der Maßnahmen für energieeffizientes Bauen
• Baumaterialien, wie z.B. Fenster und Dämmaterialien, werden in das „Top Runner Program“ aufgenommen.
Eine genaue Definition der Materialien steht noch nicht fest
• Spezielle Berücksichtigung für Wohngebäude, die mit HEMS ausgerüstet sind
55

3.2.3. Top Runner Program
Das „Top Runner Program“ wurde 1999 von der japanischen Regierung ins Leben gerufen, um die Energieeffizienz von
Endverbraucherprodukten zu erhöhen.
Als Teil des Energiespargesetzes setzt das Programm verbindliche Mindeststandards für die Energieeffizienz
verschiedener Produktgruppen, basierend auf dem effizientesten Produkt („Top Runner“) der jeweiligen Kategorie. Das
ausgesprochene Ziel dieser Maßnahme ist es die „energieeffizientesten Produkte der Welt zu schaffen“.
Die Mindeststandards für das „Top Runner Program“ werden vom japanischen Ministerium für Wirtschaft, Handel und
Industrie (METI) und beratenden Ausschüssen festgelegt. In den Ausschüssen sind Vertreter aus Forschung, Industrie,
Verbänden, Verbrauchergruppen und lokalen Behörden vertreten.
Wird ein Produkt für das Programm oder eine Aktualisierung seiner Mindeststandards ausgewählt, wird für einen
Evaluationszeitraum ein weiterer Ausschuss gegründet, der Vorschläge für Richtwerte ausarbeitet. Diese Vorschläge
müssen in letzter Instanz wieder von METI bestätigt werden. Bis zur Implementierung der neuen Mindeststandards
dauert es in der Regel zwischen einem und zwei Jahren.
Unternehmen der Branche haben daraufhin mehrere Jahre Zeit, ihre Produkte den neuen Standards anzupassen. Ob der
Standard erreicht wurde oder nicht, wird hierbei nicht an einzelnen Geräten gemessen, sondern am Durchschnitt der
angebotenen Geräte eines Unternehmens der entsprechenden Produktgruppe.
Ist ein Unternehmen nicht in der Lage, die neuen Mindeststandards zu erreichen, wird es in der Regel von METI darauf
hingewiesen und gebeten, seine Produkte in einem bestimmten Zeitraum anzupassen. Sollten die Vorgaben des
Programms daraufhin immer noch nicht erfüllt worden sein, wird der Name des Unternehmens öffentlich genannt und
im Anschluss dazu verpflichtet die, Vorgaben zu erfüllen. Daten bzgl. Unternehmen, die den Standard in erster Instanz
nicht eingehalten haben, liegen nicht vor. Allerdings wurde bis zum heutigen Zeitpunkt, seit der Einführung des „Top
Runner Program“, noch kein Unternehmen öffentlich bekannt gemacht.
Die Vorgaben zur Verbesserung der Energieeffizienz reichten in der Vergangenheit von 16 - 80% und wurden in allen
Fällen ausnahmslos erreicht und teilweise übertroffen.
Momentan werden in 26 Produktkategorien regelmäßig „Top Runner Produkte“ bestimmt und eine Gesetzesänderung,
die im April 2014 in Kraft treten wird, sieht vor, neue Produkte aus dem Bereich Baumaterialien, wie z. B. Fenster und
Dämmmaterial, in das Programm mit aufzunehmen.
Nachfolgend ein Überblick über die momentanen Produktkategorien des Programms und ausgewählte Steigerungen der
Energieeffizienz in bestimmten Zeiträumen:
Tabelle 2: Produktkategorien des „Top Runner Programm“
Produktkategorie Aufnahme ins Programm Änderungen / Anpassungen
Personen- und Lastkraftwagen Dezember 1998 April 2003, November 2005, März 2007,
Dezember 2011
Klimaanlagen Dezember 1998 Juli 2006, April 2008
Fernsehgeräte Dezember 1998 Juni 2005
Videorekorder Dezember 1998 Juni 2005
Computer Dezember 1998 April 2003, Dezember 2009
Magnetdisketten Dezember 1998 April 2003, Dezember 2009
Kopiermaschinen / Drucker /
Dezember 1998 Dezember 2011
Kombinationsgeräte
Beleuchtungskörper Dezember 1998 Dezember 2008, Juli 2009
Elektrische Kühlschränke Juni 1999 Juli 2006
56

Elektrische Tiefkühlschränke Juni 1999 Juli 2006
Elektrische Toilettensitze April 2002 Juni 2007
Gas/Öl Raumheizgeräte April 2002
Gaskochgeräte April 2002 Mai 2005
Gas Wassererhitzer April 2002 Mai 2005
Öl Wassererhitzer April 2002
Vending Machines April 2002 Juni 2007
Transformatoren April 2002 Dezember 2011
Mikrowellen November 2005
Elektrische Reiskocher Juni 2005
DVD Rekorder Juni 2005 Juni 2007
Router (Netzwerktechnik) April 2008
Switch (Netzwerktechnik) April 2008
Kommerzielle Kühl- und Gefrierschränke Januar 2011
Wassererhitzer mit Wärmepumpe September 2012
Diese Unterteilung stellt lediglich einen groben Überblick dar, tatsächlich sind die einzelnen Kategorien noch vielfach
weiter unterteilt. Für genauere Informationen kann auf das Top Runner Handbuch des japanischen Ministeriums für
Wirtschaft und Industrie zurückgegriffen werden. 19
3.2.4. Öffentliches Vergabeverfahren und Ausschreibungen
Öffentliche Aufträge
Als Mitglied der World Trade Organization (WTO) werden öffentliche Aufträge in Japan unter dem „Agreement on
Government Procurement“ (GPA) geregelt.
Das GPA wurde im Januar 1981 verabschiedet und enthält Regelungen um eine Diskriminierung von ausländischen
Unternehmen bei der Vergabe von öffentlichen Aufträgen zu vermeiden. Im Jahr 1996 wurde das GPA ergänzt bzw.
geändert und bezieht in seinem jetzigen Umfang auch die Vergabe von öffentlichen Aufträgen durch Landesverwaltungen
und anderen regierungsnahen Institutionen mit ein. Weiterhin wurde der Dienstleistungsbereich in das GPA
aufgenommen und alle teilnehmenden Länder dazu verpflichtet, ein öffentliches Beschwerdesystem einzuführen.
Über das GPA hinaus hat Japan noch einige zusätzliche Maßnahmen ergriffen, um öffentliche Vergabeverfahren
transparenter zu gestalten:
• Erhöhung der Transparenz über Abläufe des Vergabeverfahrens
• Erhöhung der jährlichen Ausschreibungen
• Verbessertes Qualifizierungsverfahren
• Verbesserung der Informationsinfrastruktur von öffentlichen Aufträgen
Diese zusätzlichen Maßnahmen regulieren die Vergabe von öffentlichen Aufträgen in 22 Ministerien und Behörden sowie
in 137 regierungsnahen Institutionen. 20
19 ANRE, http://www.enecho.meti.go.jp/policy/saveenergy/toprunner2011.03en-1103.pdf, abgerufen am 20.08.2013
20 JETRO, http://www.jetro.go.jp/en/database/procurement/procurement.html, abgerufen am 20.08.2013
57

Ausschreibungen
Aktuelle Ausschreibungen im Bausektor können auf der Webseite des Japan Construction Information Center (JACIC)
abgerufen werden. Allerdings gibt es nur eine japanische Version. Eine englische Suchfunktion für öffentliche
Ausschreibungen bietet die JETRO, allerdings ist diese bei Weitem nicht so detailliert wie die japanische Version des
JACIC.
Unternehmen, welche an Ausschreibungen auf Landes- und Präfekturebene teilnehmen möchte, müssen sich zunächst
qualifizieren lassen. In den meisten Fällen wird diese Qualifizierung übergreifend für alle öffentlichen Ausschreibungen
des Landes vom Ministry of Internal Affairs and Communications vergeben, allerdings stellen Ausschreibungen im
Baubereich eine Ausnahme dar.
Die Qualifizierung wird in diesem Fall direkt vom Ministerium für Land, Infrastruktur, Verkehr und Tourismus (MLIT)
vorgenommen. Sollte ein Unternehmen bei Veröffentlichung einer Ausschreibung noch nicht qualifiziert sein, hat es die
Möglichkeit, den Qualifizierungsantrag zusammen mit seinem Angebot einzureichen. Wird der Antrag angenommen,
bekommt das Unternehmen in eine von drei Klassifizierungsstufen (A, B,C), die festlegen, bis zu welchen Auftragswerten
das Unternehmen sich auf Ausschreibungen bewerben darf.
In welche Klassifizierung das Unternehmen eingestuft wird, wird mithilfe einer Formel berechnet, in die verschiedene
Angaben, wie Eigenkapital, Anzahl Angestellter, durchschnittlicher Jahresumsatz und andere Kennzahlen einfließen.
A: Keine Begrenzung
B: Aufträge bis zu einem Wert von 250 Mio. Yen
C: Aufträge bis zu einem Wert von 20 Mio. Yen 21
3.2.5. Standards, Normen und Zertifizierungen
Standards
Energy Efficiency Standard for Housing and Buildings
Der EESHB ist die Bezeichnung für den japanischen Standard für Dämmmaterial des Bauministeriums (MLIT). Der
Begriff wurde mit einer weitreichenden Revision der Vorgaben im März 1999 eingeführt.
Abb. 57 Beispiel für staatliche Richtlinien von 1999 bis 2013, Klimazone 4
Quelle: Japan Markt, Juli/August (2013)
21 MIAC, https://www.chotatujoho.go.jp/va/com/shinsei_yusojisan.html, abgerufen am 20.08.2013
58

Zu dem Zeitpunkt der Revision galt Japan als das Schlusslicht bei den 1. Welt Ländern, was Vorgaben in Bezug auf
Dämmmaterialien für Gebäude und insbesondere für Einfamilienhäuser angeht. Der neue Standard sollte dem Land
dabei helfen, auch im Bereich der Energieeffizienz in Gebäuden zu der Weltspitze aufzuschließen. Allerdings war der
Standard bis heute nicht verpflichtend und dient lediglich als Orientierungsgrundlage, was die niedrige Erfüllungsrate
speziell bei Einfamilienhäusern erklärt.
Abb. 57 Entwicklung der Erfüllung der Energieeffizienzrate nach EESHB
bei Nichtwohnbauten von 1999 - 2010
Abb. 58 Entwicklung der Erfüllung der Energieeffizienzrate nach EESHB bei
Einfamilienhäusern von 1999 - 2010
Prozent
100
80
60
40
20
0
34 34 35
50
70 74 85 87 85 83 85 88
1999
2000
2001
2002
2003
2004
2005
2006
2007
2008
2009
2010
Prozent
100
80
60
40
20
0
3
7 9 12 15 15 15 16 18 18 26 39
1999
2000
2001
2002
2003
2004
2005
2006
2007
2008
2009
2010
Quelle: ANRE (2011) Quelle: ANRE (2011)
Eine weitere Verschärfung der Standards wurde im Jahr 2011 verabschiedet und tritt im Jahr 2013 für Wohngebäude (1.
Oktober) und Nicht-Wohngebäude (1. April) in Kraft. Allerdings handelt es sich auch dieses Mal nicht um eine gesetzliche
Vorgabe.
Während in der alten Version des Standards lediglich die Dämmleistung des jeweiligen Gebäudes im Vordergrund stand,
wurde in der neuen Version der Primärverbrauch als weitere Kennzahl eingeführt. Durch diese Änderung ist es nun
möglich, die Energieeffizienz eines Gebäudes als Ganzes zu bewerten. Außerdem wurden die Klimazonen I und IV
(Hokkaido und Tokyo) in jeweils zwei neue Klimazonen weiter unterteilt.
Der Standard gilt für Wohngebäude als erfüllt, wenn der errechnete Primärverbrauch des Gebäudes nicht überschritten
wird und vorher errechnete Werte zur jährlichen Sonneneinstrahlung und zum Wärmedurchgang (W/(m²·K)) nicht
überschritten werden.
Für die verschiedenen Klimazonen Japans lauten diese Werte:
Tabelle 3 Klimazonen aufteilung laut Energy Efficiency Standards for Housing and Buildings (2013)
Klimazone 1 2 3 4 5 6 7 8
Wärmedurchgang 0,46 0,46 0,75 0,87 0,87 0,87 - -
Sonneneinstrahlung - - - - 3,0 2,8 2,7 3,2
Quelle: METI (2013)
Bei Nichtwohngebäuden gelten die Richtlinien als erfüllt, sobald der errechnete Primärverbrauch und der PAL-Wert
(Perimeter Annual Load) des gesamten Gebäudes nicht überschritten werden. 22
Die größte Kritik an dem EESHB ist weiterhin die Tatsache, dass es sich nur um eine Orientierungsgrundlage handelt
und ein Verstoß dagegen keine wirklichen Konsequenzen nach sich zieht. Aus diesem Grund wird seit einiger Zeit
darüber beraten, den Standard bis zum Jahr 2020 gesetzlich verpflichtend zu machen.
22 MLIT, http://www.mlit.go.jp/common/000996591.pdf, abgerufen am 20.08.2013
59

Certification of Low Carbon Emission Buildings Standard
Als Reaktion auf die niedrige Erfüllungsrate bei der Energieeffizienz in Gebäuden trat im Dezember 2012 außerdem der
„Certification of Low Carbon Emission Buildings Standard“ in Kraft. Der Standard bietet Zugang zu Steuererleichte
rungen und andere Vergünstigungen für private Gebäude, die den errechneten Primärverbrauch des Energy Efficiency
Standards for Housing and Buildings um mind. 10% verringern können und die im selben Standard festgelegten
Dämmwerte erreichen. Dieser Programm gilt allerdings nur für Gebäude, die in „urbanen Gebieten“ liegen. Diese
urbanen Gebiete sind im japanischen „City Planning Act“ definiert, eine englische Übersetzung des Gesetzestextes kann
hier eingesehen werden.
Zusätzlich müssen von den folgenden acht Bedingungen mind. zwei erfüllt sein:
1. Installation von Wassersparmaßnahmen (Mindestens eine der genannten Optionen muss erfüllt sein)
o Mindestens die Hälfte aller installierten Toiletten müssen Wasser sparend sein
o Mindestens die Hälfte aller installierten Wasserhähne muss Wasser sparend sein
o Einbau eines Geschirrspülers
2. Installation von Anlagen zur Wiederaufbearbeitung von Regenwasser oder Abwasser
3. Installation von HEMS oder BEMS
4. Installation von Photovoltaikanlagen und zugehöriger Speichertechnologie
5. Maßnahmen gegen den Heat Island Effekt (mindestens eine der genannten Optionen muss erfüllt sein)
a. Mindestens 10% der Grundstücksfläche müssen aus Grün- oder Wasserflächen bestehen
b. Mindestens 10% der Grundstückfläche müssen aus Asphalt oder Pflasterstein bestehen, der einen
besonders hohen Sonnenreflexionswert aufweist
c. Mehr als 20% der Dachfläche muss aus Grünflächen oder Material mit einem hohen Sonnenreflexionswert
bestehen
d. Mindestens 10% der Außenwand muss aus Grünfläche bestehen
6. Installation von Maßnahmen, die den Gebäudeverfall verlangsamen.
7. Es handelt sich um ein Gebäude mit Holzgerüst.
8. Bei tragenden Elementen des Gebäudes wird Hochofenzement oder Zement, der mit Flugasche vermischt ist,
verwendet
Alternativ zu diesen acht Punkten kann aber auch eine BEE-Bewertung von mindestens 2,0 und eine CO² Einsparung
von mind. 40% im Lebenszyklus des Gebäudes im CASBEE System (siehe nachfolgend „Zertifizierungen“) anerkannt
werden. 23
23 Institute for Building Environment and Energy Conservation, http://www.ibec.or.jp/CASBEE/index.htm, abgerufen am 20.08.2013
60

Normen
Ein Großteil der Normen wird heutzutage auf internationaler Ebene festgelegt, allerdings gibt es, wie in anderen Ländern,
auch in Japan noch Bedarf an nationalen Normen.
Die japanischen Normen werden als Japanese Industry Standard (JIS) bezeichnet und bis April 2013 gab es 10.399
gültige JIS-Normen. 24 Für die Ausarbeitung neuer JIS-Normen ist in Japan das Japanese Industrial Standardization
Comitee (JISC) zuständig.
Abb. 59 Das Japanese Industrial Standardization Comitee Logo
Zusätzliche Informationen sowie eine Suchmaske für alle in Japan gültigen Normen findet sich auf der Homepage der
Japanese Standards Association (JSA): http://www.jsa.or.jp/default_english.asp.
Zertifizierungen
Das führende Programm zur Zertifizierung von energieeffizienten Gebäuden in Japan ist CASBEE
(„Comprehensive Assessment System for Built Environment Efficiency“). CASBEE wurde 2001 unter der Federführung
von METI ins Leben gerufen und hat folgende Grundsätze:
Das System soll möglichst hohe Punktzahlen für besonders energieeffiziente Gebäude vergeben, um einen höheren Anreiz
bei Architekten und anderen involvierten Parteien zu schaffen.
- Das System soll so einfach wie möglich strukturiert sein.
- Das System soll auf eine Vielzahl von Gebäuden anwendbar sein.
- Das System soll spezielle Bedingungen und Gegebenheiten in Japan und Asien berücksichtigen.
CASBEE wurde entwickelt, um den kompletten Lebenszyklus eines Gebäudes evaluieren zu können und ist in drei Stufen
unterteilt: Die Pre-Design, die Design- und die Post-Design-Stufe. In der Pre-Design Stufe sollen auch ökologische,
soziale und kulturelle Aspekte in die Bewertung mit einfließen, welche dann in der zweiten Stufe Einfluss auf das
Gebäudekonzept haben. Nach der Implementierung des Konzeptes wird das Gebäude über seinen gesamten Lebenszyklus
hinaus regelmäßig evaluiert und die daraus gewonnenen Erkenntnisse in das Objekt selbst und/oder in das entstandene
Konzept übernommen.
Die Bewertung findet im CASBEE-System mit vier Bewertungstools statt:
CASBEE for Pre-Design
Dieses Werkzeug hilft dem Besitzer, den Entwicklern und anderen Beteiligten in der Pre-Design-Phase des Projektes.
Die zwei Hauptaufgaben bestehen in der Bewertung des ökologischen Einflusses des Projektes und einer daraus
abgeleiteten idealen Lage sowie den ökologischen Leistungsindex des Gebäudes zu bestimmen.
CASBEE for New Construction
Hierbei handelt es sich ein Bewertungssystem, welches Architekten und Ingenieure anwenden können, um den
ökologischen Leistungsindex des Gebäudes zu erhöhen. Die Bewertung findet anhand des Entwurfs sowie der erwarteten
Leistung des Gebäudes statt.
CASBEE for Existing Building
24 Japanese Industrial Standards Comitee, http://www.jisc.go.jp/jis-act/, abgerufen am 20.08.2013
61

Mit diesem Werkzeug können Bewertungen für Gebäude erstellt werden, deren Fertigstellung mindestens ein Jahr
zurückliegt.
CASBEE for Renovation
Dieses Werkzeug wurde entwickelt, um auf den steigenden Renovierungsbedarf bei japanischen Gebäuden zu reagieren.
Ähnlich wie CASBEE for Existing Buildings kann auf Daten aus der Vergangenheit zurückgegriffen werden, um
Optimierungsvorschläge zu erarbeiten, die in Kooperation mit ESCOs (Energy Service Companies) umgesetzt werden
können.
Das CASBEE System wurde auch mit Hinblick auf spezielle Gebäude und Bedingungen erweitert. So ist es möglich, die
Gewichtung der verschiedenen Bewertungskoeffizienten anzupassen und das System auf lokales Klima und Prioritäten
anzupassen. Auch eine Bewertung mit Berücksichtigung des Heat-Island-Effekt (CASBEE-Hi), der in den
Metropolregionen Tokyo und Osaka eine besonders große Rolle spielt, ist möglich. CASBEE bietet auch
Bewertungssysteme für Stadtplanung und eine Evaluation für Städte, die den Ausstoß von Treibhausgasen verringern
möchten. 25
Bezeichnung
CASBEE for Detached Houses
(for New Construction, for Existing Building)
CASBEE for Temporary Construction
CASBEE for New Construction (Brief Version), for
Existing
Buildings (Brief version), for Renovation (Brief version)
CASBEE for Urban Development (Brief version
CASBEE-Nagoya, CASBEE-Osaka, CASBEE-Yokohama
etc.
CASBEE for Heat Island
CASBEE for Urban Development
CASBEE for Cities
Anwendung
Einfamilienhäuser
Temporäre Bauwerke
Verkürzte Version
Kommunalverwaltungen
Heat Island Effekt
Stadtplanung
Städte
3.2.6. Finanzierungsmöglichkeiten und Förderprogramme
Das größte Förderprogramm der Regierung im Bereich Energieeffizienz in Gebäuden war das „Eco Point Programm“,
welches in den letzten Jahren einen großen Einfluss auf die Nachfrage bei energieeffizienten Baumaterialien hatte. Im
Januar 2010 startete METI das Programm und gewährte Subventionen auf den Neubau von energieeffizienten
Wohngebäuden oder für deren Sanierung. Als Förderung wurden dabei „Eco Points“ ausgeschrieben (1 Punkt = 1 Yen),
allerdings konnten diese Punkte nur für weitere energieeffiziente Produkte (z.B. auch Kühlschränke, Fernseher oder
PKW) eingetauscht werden.
Das Programm war ursprünglich für Gebäude, die bis Januar 2012 fertiggestellt oder saniert wurden zugänglich,
allerdings war die Nachfrage unerwartet hoch und das zugesagte Budget von 100 Mrd. Yen war bis Juli 2011
aufgebraucht.
Als Reaktion auf die Dreifachkatastrophe wurde das Eco Point Programm im 4. Quartal mit einem Budget von 144 Mrd.
Yen ein weiteres Mal gestartet. Gebäude, deren Sanierung oder Bau zwischen dem 21. November 2011 und dem 31.
Oktober 2013 begann, konnten bis zu 150.000 Yen an Förderung für den Einbau von Dämmmaterialien, Fenster und
Fensterrahmen und anderen energieeffizienten Produkten beantragen, als Richtwert wurde dabei der EESHB (Stand
1999) festgelegt. Für die Krisenregionen betrug der Höchstbetrag 300.000 Yen.
25 Institute for Building Environment and Energy Conversation, http://www.ibec.or.jp/CASBEE/about_cas.htm, abgerufen am 20.08.2013
62

Nachfolgend werden die momentan wichtigsten Förderprogramme und Subventionen in Japan aufgelistet, deren
Anmeldefristen zum Zeitpunkt der Erstellung dieser Studie (August 2013) noch nicht abgelaufen sind.
Weitere Subventionsprogramme
Energiesparende Gebäudesanierung für Wohngebäude
Förderer:
Sustainable open Innovation Intiative
Laufzeit: Fertigstellung bis 31.01.2014
Subventionssumme: Ein Drittel der förderungsfähigen Kosten (Max. 1,5 Mio. Yen pro Wohngebäude)
Förderungsfähige
- Fenster (max. U=2,33) mit Beschlägen aus Holz, Plastik und oder Metall
Projektteile:
- Isoliermaterial (mind. R=2,7)
Förderungsbedingungen: - Hauptwohnsitz des Eigentümers
- Sanierung mit vorgeschriebenen Materialien
Vergünstigte Darlehen Flat 35 S
Förderer:
Japan Housing Finance Agency (JHFA)
Laufzeit: Anmeldung bis 31.03.2014
Subventionssumme: Senkung der Zinsen des Flat 35 Darlehens um 0,3 % bei einer Laufzeit von 5 oder 10
Jahren
Förderungsfähige
- Gebäude, die dem EESHB Standard entsprechen
Projektteile:
oder
- Gebäude, die dem „Low Emission Carbon Building Standard“ entsprechen
Steuerfreibeträge bei energiesparender Gebäudesanierung
Förderer:
Fördervereinigung für die Sanierung von Wohngebäuden
Laufzeit: Bis Dezember 2015
Subventionssumme: Steuerfreibeträge für bis zu 10% der Investitionssumme (max. 350.000 Yen)
Förderungsfähige
- Austausch aller Fenster im Gebäude und eine der folgenden Bedingungen
Projektteile:
- Isolierung des Bodens
- Isolierung der Decke
- Isolierung der Wände
- Installation einer Photovoltaik-Anlage
Alle Sanierungsmaßnahmen müssen mindestens den Vorgaben des EEHBS (Stand 1999)
entsprechen
Förderungsbedingungen: - Eigentümer des Gebäudes
- Hauptwohnsitz des Eigentümers
- Mehr als 50m² Wohnfläche
- Mehr als 50% der Wohnfläche müssen vom Eigentümer genutzt werden
Das Subventionsprogramm wurde kürzlich bis Dezember 2015 verlängert. Darlehen und / oder Hypotheken wirken
sich nicht auf die Subventionszahlungen aus. Maximal können 10% der Investitionskosten gefördert werden. Das
Förderprogramm kann mit anderen Steuerfreibeträgen, die auf Gebäudesanierungen gewährt werden, kombiniert
werden.
63

Immobiliensteuerersparnis bei energiesparender Gebäudesanierung
Förderer:
MLIT
Laufzeit:
01.03.2016 (Abschluss der Sanierungsmaßnahmen)
Subventionssumme: Einmalige Erlassung von einem Drittel der Immobiliensteuer (bis 120m²)
Förderungsfähige
Projektteile:
- Austausch von Fenstern (keine Vorgabe bzgl. Anzahl) und eine der folgenden
Bedingungen
- Isolierung des Bodens
- Isolierung der Decke
- Isolierung der Wände
- Sanierungskosten von mindestens 500.000 Yen
- Einfamilienhäuser müssen vor dem 01.01.2008 gebaut worden sein
Alle Sanierungsmaßnahmen müssen mindestens den Vorgaben des EEHBS (Stand 1999)
entsprechen
Förderungsbedingungen: Keine Angaben
Subventionszahlungen auf die Installation von PV-Anlagen für Wohngebäude
Förderer:
Japan Photovoltaic Expansion Center (J-PEC)
Laufzeit: Anmeldefrist: 31.03.2014
Subventionssumme: Berechnungsgrundlage: 550.000 Yen / Leistung in kW
Förderungsfähige
Projektteile:
- Anlagen mit einer Leistung von maximal 10 kW, Anschaffungskosten von maximal
550.000 Yen und bei der J-PEC gelistet
- Erzeugter Strom muss vom jeweiligen Gebäude verbraucht werden
Förderungsbedingungen: - Privatpersonen und Körperschaften
Subventionszahlungen bei der Einführung von HEMS
Förderer:
Sustainable open Innovation Intiative (SII)
Laufzeit: Anmeldefrist: 31.01.2014
Subventionssumme: Festbetrag von 100.000 Yen (70.000 Yen ab 01.09.2013)
Förderungsfähige
- HEMS, welche von der SII festgelegt worden sind
Projektteile:
Förderungsbedingungen: - Installation in Wohngebäuden
- Teilnahme an einer Umfrage zur Auswertung des Wirkungsgrades von HEMS
Weiterhin gibt es auf kommunaler Ebene noch eine Vielzahl von Förderprogrammen. Eine Auflistung aktueller
Förderprogramme kann beim MLIT nachgelesen werden. 26
26 MLIT, http://www.sumai-fun.com/money/10/, abgerufen am 20.08.2013
64

IV. Marktchancen für deutsche Unternehmen
4.1. Marktstruktur und Marktattraktivität für Energieeffizienzmaßnahmen im Bereich
Gebäudeeffizienz
Nach der Dreifachkatastrophe vom 11. März 2011 musste Japan seine Energiepolitik überdenken. Auch wenn ein
kompletter Ausstieg aus der Atomenergie mittlerweile unwahrscheinlich ist, wird sich das Land mittelfristig mit
Energieeffizienz in Gebäuden stärker auseinandersetzen müssen, um hohe Ausgaben durch erhöhte Importe fossiler
Brennstoffe zu minimieren.
Die japanische Bevölkerung hat ein höheres Energiesparbewusstsein entwickelt, zusätzlich möchte man nicht mehr
vollkommen vom zentralen japanischen Stromnetz abhängig sein, um komplette Stromausfälle im Katastrophenfall zu
vermeiden.
Diese Faktoren sprechen dafür, dass es ein großes Potenzial an Energieeffizienz im japanischen Bausektor gibt, allerdings
stehen dem auch noch viele Hindernisse im Weg.
Das MLIT veröffentlichte im Februar 2013 seine Roadmap, um die Energieeffizienz in Gebäuden bis zum Jahr 2030
voranzutreiben. Die Strategie, die das Ministerium dabei verfolgt beinhaltet unter anderem eine erhöhte Transparenz für
Verbraucher bei energieeffizienten Gebäuden sowie Materialien. Zusätzlich sollen auch Gebäude mit einem
Nettoprimärverbrauch von null sowie die Verwendung von Technologien zur Minimierung von Treibhausgasen speziell
gefördert werden.
Durch das Vorhaben, den EEHBS bis 2020 gesetzlich verpflichtend zu machen, soll die Erfüllungsrate bei Gebäuden in
Japan dauerhaft auf eine höhere Stufe gebracht werden.
Auch die Sanierung von älteren Gebäuden soll durch den Staat stärker gefördert werden.
4.2. Markt- und Absatzpotenziale
Die deutsche Baubranche ist weltweit für Ihre Vorreiterrolle im Bereich Energieeffizienz in Gebäuden bekannt. Besonders
gegenüber dem japanischen Stand der Branche verfügen deutsche Anbieter über innovative Lösungen und hocheffiziente
Baumaterialien. Der japanische Markt bietet daher für deutsche Unternehmen gute Geschäftschancen. Dies gilt nicht nur
für den Bereich Neubauten, sondern auch für Sanierung, ein Trend, der aufgrund der Kurzlebigkeit von japanischen
Gebäuden erst vor einigen Jahren entstanden ist.
Insbesondere besteht Geschäftspotenzial in folgenden Bereichen:
- Dämm- und Isolierungsmaterialien
- Fenster- und Fensterrahmen
- Ventilationssysteme
- Beratende Dienstleistungen
65

4.3. Marktbarrieren und –hemnisse im Bereich der Energieeffizienz (auch nicht-tarifäre
Handelshemnisse)
Informationsmangel
Eine große Herausforderung stellt das fehlende Wissen beim Endverbraucher bzgl. möglicher Energiesparmaßnahmen
im Bereich von Gebäuden dar. Zeitschriften für den Hausbau beschäftigen sich in der Regel nicht mit Themen wie
Isolierungs- und Dämmmaterial. Unternehmen, die Fertighäuser vertreiben haben zwar in der Regel eine Vielfalt von
Optionen im Angebot, zusätzliche Optionen für passives Energiesparen sind meist aber nicht vorhanden.
Dieser Umstand wird dadurch verstärkt, dass in Japan eher auf Energieeffizienz durch aktive Maßnahmen wie
energiesparende Haushaltsgeräte und House Energy Management gesetzt wird.
Sprachliche Barrieren
Es ist für ausländische Unternehmen ohne Partner sehr schwer, sich auf dem japanischen Markt zurechtzufinden.
Englisch ist in Japan keine Geschäftssprache – effiziente Kommunikation kann in der Regel nur in der Landessprache
stattfinden.
Außerdem sind detaillierte Informationen zu spezifischen Themen wie Standards, Regulierungen und
Zulassungsverfahren sind zum Großteil nur auf Japanisch zugänglich.
Japanische Geschäftskultur
Ein wichtiger Punkt, den deutsche Unternehmen, die über den Eintritt in den japanischen Markt nachdenken, beachten
müssen, ist die japanische Geschäftskultur.
Die Entscheidungsfindung in japanischen Unternehmen ist im Vergleich zu Deutschland recht langsam. Von der ersten
Kontaktaufnahme bis zu ersten Verträgen und Geschäftsabschlüssen können in Japan durchaus mehrere Jahre vergehen.
In Japan ist es außerdem üblich, regelmäßig Kontakt zu halten und regelmäßige Besuche beim japanischen Partner sind
für eine produktive Partnerschaft nicht zu unterschätzen.
Fehlende Harmonisierung bei Normen
Obwohl es zwischen Japan und der Europäischen Union bereits eine Vielzahl an harmonisierten Normen gibt, müssen
Baumaterialien, die in nach Japan exportiert werden weiterhin auf beide Standards getestet werden. Hinzukommen
umfangreiche Anmeldungs- und Testverfahren, die ausländischen Unternehmen den Markteintritt erschweren. Für
besonders fortschrittliche Materialien und Produkte kann es auch durchaus vorkommen, dass es in Japan gar keine
Möglichkeit gibt, sich diese zertifizieren zu lassen, weil sie auf dem japanischen Markt noch nicht bekannt sind. 27
27 European Business Council, Delivering Trade Potential - The EBC Report on the Japanese Business Environment 2012
66

4.4. Wettbewerbssituation
Der Baumarkt in Japan ist traditionell hart umkämpft. Obwohl rund 90% aller registrierten Unternehmen in der Branche
zu KMU gezählt werden, wird der Markt von einigen wenigen Großunternehmen dominiert. 28 Viele japanische Firmen
kämpfen uns überleben und sind deshalb bereit besonders niedrige Preisen anzubieten.
Auf ca. 470.000 registrierte japanische Unternehmen kamen im Jahr 2012 lediglich 119 ausländische Firmen 29 , von
denen weniger als zehn aus Deutschland kommen. 30
4.5. Chancen und Risiken
Seit der Dreifachkatastrophe vom 11. März 2011 spielt nicht nur der Ausbau von Erneuerbaren Energien, sondern auch
die Erhöhung der Energieeffizienz in Gebäuden und besonders bei Wohngebäuden eine große Rolle. Auch die Regierung
hat erkannt, dass es in diesem Bereich noch viel zu tun gibt, und präsentierte bereits im Februar 2013 eine Roadmap zur
Erhöhung der Energieeffizienz in Gebäuden. Neben weiteren Förderprogrammen werden auch die gesetzlichen
Richtlinien weiter verschärft.
Allerdings wurde in Japan seit jeher der Fokus nicht auf passive, sondern aktive Energieeffizienz in Gebäuden gelegt. In
diesen Bereichen sind japanische Großunternehmen wie Panasonic und Sharp sehr stark, sodass es auf diesem Sektor für
deutsche Unternehmen wenig Anknüpfpunkte gibt.
Vielmehr sollten sich auf passive Komponenten, wie Isolierungsmaterial, Fenster- und Fensterrahmen etc. konzentriert
werden. Besonders im Bereich Wohngebäude ergeben sich für deutsche Unternehmen gute Chancen, da dieser Bereich in
Japan bis 2011 eher vernachlässigt wurde und die in Japan verwendeten Materialien mit deutschen Standards nicht
mithalten können. Der Know-how Vorsprung deutscher Unternehmen ist in diesem Bereich enorm und diese Chance
sollte unbedingt frühzeitig genutzt werden. „Made in Germany“ steht besonders im Bausektor bei japanischen
Unternehmen hoch im Kurs.
Wirtschaftlich gesehen befindet sich der japanische Bausektor aber weiterhin in einer schwierigen Lage. Der Rückgang
von Neubauten dürfte sich ab 2014 weiter verstärken. Eine Erhöhung der Mehrwertsteuer von 5% auf 8% ist für das
nächste Jahr geplant. Eine weitere Erhöhung von 8% auf 10% ist für 2017 vorgesehen. Zusätzlich belastet die
wirtschaftliche Lage Japans die Marktentwicklung und die Volatilität des japanischen Yen in den letzten Jahren kann es
auch für ausländische Unternehmen auf dem japanischen Markt schwierig machen kann.
4.6. Vertriebs- und Projektvergabestrukturen
Der japanische Bausektor ist geprägt von einem Subunternehmertum, an dessen Spitze Generalunternehmer stehen.
Diese Unternehmen führen im Regelfall bei einem Projekt anfallende Aufgaben im Bau nicht selbst aus. Vielmehr werden
fast alle Bauarbeiten an Subunternehmer vergeben und lediglich der jeweilige Projektleiter vom Generalunternehmer
gestellt. So erwirtschaftet z. B. das Unternehmen Shin Nihon Corporation, während es nur 500 Angestellte beschäftigt,
rund 700 Mio. Euro im Jahr, ganz ohne Arbeiter im Personalstamm zu unterhalten.
Das Subunternehmertum in Japan entstand aus einem mangelnden Angebot an Arbeitskraft bei gleichzeitig sehr starker
Nachfrage bei bestimmten Unternehmen. Aus diesem Grund wurden dritte Gewerbetreibende zur Erledigung
anfallender Bauarbeiten angestellt.
28 Japan Federation of Construction Contractors, Construction Industry Handbook (2013)
29 AHK Japan, interne Daten
30 Japan Federation of Construction Contractors, Construction Industry Handbook (2013)
67

Mit der Zeit entwickelten diese Subunternehmer besondere Fähigkeiten oder stellten einen spezialisierten
Maschinenpark zur Verfügung und konnten so auch verantwortungsvolle Arbeiten auf den Baustellen Japans
durchführen. Diese Subunternehmerbeziehungen wurden von den zu Generalunternehmern avancierten Betrieben
institutionalisiert und ausgebaut. Aus jahrelanger Zusammenarbeit entstand so ein enges Geflecht aus persönlichen
Beziehungen, was der Branche eine hohe Effektivität auf der Basis reibungsloser Kommunikation und Koordination
verlieh.
Die Subunternehmer wurden schließlich in Lieferantengemeinschaften organisiert, in denen regelmäßig Absprachen
getroffen wurden und die weitere Strategie der Gemeinschaft unter Leitung des Generalunternehmers entwickelt wurde.
Eine garantierte Auftragsvergabe an einen selektierten Kreis von Subunternehmen, welche exklusiv für einen
Generalunternehmer arbeiteten, stand am Ende dieser Entwicklung. In den Zeiten des Hochwachstums der japanischen
Wirtschaft waren die Generalunternehmer stets in der Lage, ihre Gewinne an die Subunternehmer weiterzuleiten und das
System so zu stützen.
Mit Einbruch der Hochkonjunktur im Bausektor in den neunziger Jahren jedoch wurden Kostenkürzungen die Regel.
Dies hatte zum einen zur Folge, dass sich die Generalunternehmer auch außerhalb ihrer Lieferantengemeinschaften
Angebote einholten und Aufträge vergaben. Zum anderen nahmen aber auch die Subunternehmer die Existenz anderer
Kunden wahr und begannen, über die Grenzen der Gemeinschaft hinweg Geschäfte zu tätigen.
Das System des Exklusiv-Subunternehmertums ist heute weitestgehend demontiert. Zwar ist es in der Branche einfacher
geworden, neue Geschäftsbeziehungen aufzubauen, doch schwächen sich die Subunternehmer nun in einem verschärften
Wettbewerb mit Dumpingangeboten an ihre Kunden. Vom heutigen, projektbezogenen Beziehungssystem profitieren vor
allem die Generalunternehmer, welche sich für ein bestimmtes Projekt einen bestimmten geeigneten und günstigen
Partner auswählen können. Die Branche der Subunternehmer, die zu einem Großteil aus klein- und mittelständischen
Unternehmen besteht, leidet währenddessen unter einer beständig hohen Rate an Insolvenzen.
Traditionell werden bestimmte Bezirke in Japans Großstädten von bestimmten Generalunternehmern dominiert. Bei der
Planung eines Markteintritts ist es fast unerlässlich, mit diesen Unternehmen zusammenzuarbeiten. Dies gilt genauso für
Großprojekte wie Flughafenbau oder bei der Ausschreibung öffentlicher Aufträge.
Die fünf größten Generalunternehmer, welche jeweils mehr als eine Billionen Yen Umsatz erwirtschaften und Geschäfte
im ganzen Land tätigen, sind Shimizu, Kajima, Takenaka, Taisei und Obayashi. Zudem redet man weiterhin von den
„30 großen Generalunternehmern“, welche im Branchenverband „Nikkenren“ organisiert sind. Auch
Hausbauunternehmen und Fassadensystem-Hersteller sind relevent. 31
4.7. Handlungsempfehlungen
Vor einem Markteintritt in Japan sollte eine sorgfältige Recherche und Informationssammlung stehen.
Der japanische Markt sollte außerdem nicht als Teil einer Asienstrategie, sondern als sollte eigenständiger Markt mit
spezifischen Herausforderungen, aber auch mit großen Chancen wahrgenommen werden.
Es lohnt sich ebenfalls, Kontakt mit Erfahrungsträgern innerhalb der Branche aufzunehmen. Speziell die ersten Schritte
in den japanischen Markt sind nicht einfach, daher können Neueinsteiger von den Erfahrungen von Unternehmen
profitieren, die bereits einen erfolgreichen Markteintritt geschafft haben. Branchenkenner haben z. B. erkannt, dass
aufgrund des Mangels von qualifizierten Facharbeitern auf der Baustelle, des Mangels an Platz und vor dem Hintergrund
des starken Preiswettbewerbs Fassaden als vorproduzierte Systemelemente auf der Baustelle verwendet werden. Die
Integration des innovativen Materials in dieses System ist der Schlüssel zur erfolgreichen Marktbearbeitung.
31 Japan Federation of Construction Contractors, Construction Industry Handbook (2013)
68

Darüber hinaus ist es für den Geschäftserfolg wichtig, die Distribution in Japan sicherzustellen. Da der Aufbau eines
Direktvertriebes i.d.R mit hohen Fixkosten verbunden ist, bietet sich die Nutzung des Fachhandelsnetzwerks an.
Mögliche Formen des Markteintritts können z. B. der Export, die Gründung eines Repräsentanzbüros, das Eingehen von
Joint Ventures oder die Gründung einer Tochtergesellschaft sein. Für deutsche KMU sollte anfangs vor allem die
Möglichkeiten Export und Repräsentanzbüro im Vordergrund stehen. Diese Methode ist eine gute Wahl für erste
Anbahnung von Kontakten und zeigt möglichen japanischen Partnern, dass man den Markteintritt nicht nur aus
Deutschland „per E-Mail und Telefon“ angeht. Besonders in der japanischen Kultur spielt dieser Umstand eine große
Rolle.
Für interessierte deutsche Unternehmen, die eine Geschäftspräsenz in Japan aufbauen möchte und nach einem kurzen,
flexiblen Mietverhältnis für die Anfangszeit in Japan suchen sowie einen Partner für den Markteintritt und die
Bewältigung von sprachlichen und kulturellen Barrieren benötigt, bietet die AHK Japan eine „Office in Office“-Lösung an.
Durch einen Arbeitsplatz direkt in den Büroräumen der AHK Japan profitieren deutsche Unternehmen vom
umfangreichen Netzwerk der Kammer und haben die Möglichkeit der Nutzung einer kompletten IT-Infrastruktur,
Konferenzräume und der Entgegennahme von Postsendungen und Telefonanrufen.
Die Büroräume der AHK Japan befinden sich im Stadtkern von Tokyo. In der Hauptstadt Japans sind in der Regel alle
wichtigen Unternehmen von einzelnen Branchen ansässig. Auch die Nähe zu Ministerien, Behörden und Verbänden ist
vorteilhaft.
Auch wenn Tokyo die logische Konsequenz für einen Markteintritt in Japan darstellt, sollten speziell im Bereich
energieeffizientes Bauen aber auch nicht die nördlichen Gebiete des Landes außer Acht gelassen werden. In Gegenden
wie Hokkaido trifft man, aufgrund der klimatischen Bedingungen, auf eine viel höhere Akzeptanz beim Thema
Dämmmaterial, sodass auch eine mögliche Fokussierung auf diese Regionen Japan gut recherchiert werden sollte.
Ein Markteintritt bedeutet in der Regel einen hohen Zeit- und Investitionsaufwand, der ohne den Rückhalt der
Führungsebene eines Unternehmens nur schwer zu rechtfertigen ist. Mit kurzfristigen Zielen wird man in Japan in der
Regel keinen Erfolg haben. Gerade in Japan ist es wichtig, so früh wie möglich Präsenz vor Ort zu zeigen und ein eigenes
Netzwerk aufzubauen.
Weiterhin ist es besonders wichtig, sich auf die Gegebenheiten vor Ort einzulassen und gegebenenfalls gewillt zu sein, die
eigenen Produkte und Dienstleistungen an die Bedürfnisse des Marktes anzupassen.
Ein japanischer Partner kann hier große Hilfestellung leisten, da er den lokalen Markt kennt und sich mit lokalen
Herausforderungen, Gesetzgebungen, Standards und Zertifizierungsverfahren auskennt.
69

V. Zielgruppenanalyse
5.1. Profile Marktakteure
Der Datenschutz und die Herausgabe von personenbezogenen Daten in Japan sind gesetzlich streng geregelt. Weiterhin
wird man auch mit einem direkten Ansprechpartner nicht ohne Probleme in Kontakt kommen, ohne vorher durch einen
entsprechenden Dritten vorgestellt worden zu sein. Aus diesem Grund sind bei den Profilen der Marktakteure keine
direkten Ansprechpartner angegeben.
5.1.1. Japanische Unternehmen im Bereich Gebäudeeffizienz
ACHILLES CORPORATION
Japanischer Name:
アキレス 株 式 会 社
22-5 Daikyouchou, Shinjuku-ku, 160-8885 Tokyo
Tel. -
URL:
http://www.achilles.jp/english/ (E)
Achilles bietet neben Polyurethanschaum noch eine Vielzahl von anderen Produkten an. Darunter
fallen u.a. Polystyrol-Hartschaum, Dachdeckung, Fußböden, Lösungen für den Tiefbau aber auch
Kunststoffe und Schuhe.
Asahi Fiber Glass Co., Ltd.
Japanischer Name:
旭 ファイバーグラス 株 式 会 社
Kanda Mitsubishi Bldg., 3-6-3, Kanda-Kajicho, Chiyoda-ku, Tokyo
Tel. +81-3-5296-2031
URL:
http://www.afgc.co.jp/en/ (E)
1956 gegründet und damit Japans ältestes Unternehmen im Bereich Glasfaser. Bietet Glaswolle für
Wohn- und Nichtwohnbauten im Wärme- und Schallisolierungsbereich an.
Asahi Glass Co., Ltd.
Japanischer Name:
旭 硝 子 株 式 会 社
1-5-1 Marunouchi, Chiyoda-ku, 100-8405 Tokyo
Tel. +81-3-3218-5741
URL:
http://www.agc.com/english/index.html (E)
Asahi Glass ist einer der größten Flachglasproduzenten der Welt und produziert neben Japan auch
in Europa und den USA. In der Allianz Arena in München lieferte Asahi Glas Produkte für die
Außenfassade.
Neben Flachglas für den Bausektor produziert das Unternehmen auch für die Automobil- und IT-
Branche.
BASF INOAC Polyurethanes Ltd.
Japanischer Name:
BASF INOAC ポリウレタン 株 式 会 社
1-196 Hongudo,Kawada,Shinshiro-shi, 441-1347 Aichi
Tel. +81-536-23-5533
URL:
http://www.bip-jp.com/eng/ (E)
Neben Polyurethan für den Gebäudebedarf vertreibt BASF INOAC seine Produkte auch in anderen
Branchen, wie z. B. Automobil.
70

Canadian Solar Japan K.K.
Japanischer Name:
カナディアン・ソーラー・ジャパン 株 式 会 社
5-17-5 Round Cross Shinjuku 5 6F, Shinjuku, Shinjuku-ku, 160-0022 Tokyo
Tel. +81-3-5291-8591
URL:
http://www.canadiansolar.com/ (E)
Die japanische Tochter des kanadischen Unternehmens vertreibt in Japan herkömmliche
Solaranlagen.
Central Glass Co., Ltd.
Japanischer Name:
セントラル 硝 子 株 式 会 社
Kowa-Hitotsubashi Bldg., 3-7-1 Kanda-Nishikicho, Chiyoda-ku, 101-0054 Tokyo
Tel. +81-3-3259-7111
URL:
http://www.cgc-jp.com/ (E)
Central Glass bietet neben Flachglas auch weitere Produkte, wie z. B. Glasfasern, Dünger,
Chemikalien und Glas für den Automobil- und IT-Bereich an.
Chofu Seisakusho Co., Ltd
Japanischer Name:
株 式 会 社 長 府 製 作 所
2-1 Chofuogimachi, Shimononoseki-shi, 752-8555 Yamaguchi
Tel. -
URL:
http://www.chofu.co.jp/en/index.html (E)
Choufu Seisakusho bietet neben seinen Produkten für die Solarthermie ebenfalls Produkte aus den
Bereichen Gas- und elektrische Heizkessel sowie wärmepumpenbetriebene Klimaanlagen an.
Choshu Industry Co., Ltd.
Japanischer Name:
長 州 産 業 株 式 会 社
3740 Shinsanyoi, Sanyoonoda-shi,757-8511 Yamaguchi
Tel. +81-836-71-1033
URL:
http://www.choshu.co.jp/modules/english/ (E)
Choshu Industry ist neben der Solarthermie auch in anderen Branchen wie der Photovoltaik
vertreten, bietet aber auch Produkte in den Bereichen Mechatronik und Halbleiter an.
CORONA CORPORATION
Japanischer Name:
株 式 会 社 コロナ
Higashishinbo, Sanjou-shi, 955-8510 Niigata
Tel. +81-256-32-2111
URL:
http://www.corona.co.jp/en/index.html (E)
Die Corona Corporation produziert und verkauft im Bereich Warmwasserversorgung Öl- und
elektrisch betriebene Heizkessel. In beiden Produktgruppen sind sowohl herkömmliche Geräte als
auch die energieeffizienteren Technologien „Eco Feel“ bzw. „Eco Cuto” erhältlich. Auch
Klimaanlagen und andere Haushaltsgeräte gehören zur Produktpalette.
DAIKIN INDUSTRIES ,LTD
Japanischer Name:
ダイキン 工 業 株 式 会 社
Umeda Center Bldg, 2-4-12 Nakazakinishi, Kita-ku, 530-8323 Osaka
Tel. -
URL:
http://www.daikin.com/index.html (E)
Im Bereich Klimaanlagen produziert, entwickelt und verkauft Daikin Industries, Single- und Multi-
Klimaanlagen. Besonders im Multi-Segment hat das Unternehmen eine große Produktpalette.
71

DAIKO ELECTRIC CO.,LTD.
Japanischer Name:
大 光 電 機 株 式 会 社
3-2-7 Koraibashi, Chuo-ku, Osaka-shi, 541-0043 Osaka
Tel. -
URL:
http://www.lighting-daiko.co.jp/(J)
Daiko Electric produziert und verkauft Beleuchtung (LED und Leuchtstoffröhren) für den Wohn-,
Gewerbe- und Industriebereich.
Daishin-Kogyo Co., Ltd.
Japanischer Name:
大 信 工 業 株 式 会 社
1218-3 Kunugidamachi, Hachioujo-shi, 193-0942 Tokyo
Tel. +81-4-2661-8155
URL:
http://www.daishin-kogyo.co.jp/ (J)
Neben Fensterrahmen aus Kunststoff bietet Daishin-Kogyo auch eine Reihe von Kunststoffen für
verschiedene Industriebereiche an.
Dow Chemical Japan Co., Ltd.
Japanischer Name:
ダウ・ケミカル 日 本 株 式 会 社
2-2-24 Higashishinagawa, Shinagawa, 140-0002 Tokyo
Tel. +81-3-5460-2100
URL:
http://www.dow.com/japan/ (J)
Dow Chemical ist die japanische Tochter des amerikanischen Großkonzerns „The Dow Chemical
Company“ und vertreibt neben extrudiertem Polystyrol-Hartschaum auch eine Reihe weiterer
Chemikalien.
EXCEL SHANON Corp.
Japanischer Name:
株 式 会 社 エクセルシャノン
1-4-5 Nishishinbashi, Minato-ku, 105-0003 Tokyo
Tel. +81-3-3592-6791
URL:
http://www.excelshanon.co.jp/ (J)
Excel Shanon bietet zwar auch andere Produkte wie z. B. Türen an, das Unternehmen ist aber auf
energieeffiziente Fensterrahmen und Fenster spezialisiert.
FUJITSU GENERAL LIMITED
Japanischer Name:
株 式 会 社 富 士 通 ゼネラル
1116 Suenaga, Takatsu-ku, Kawazaki-shi, 13-8502 Kanagawa
Tel. +81-44-866-1111
URL:
http://www.fujitsu-general.com/ (E)
Fujitsu General ist ein japanischer Großkonzern, der weltweit agiert. Im Bereich Klimaanlagen
vertreibt das Unternehmen Single- und Multi-Geräte.
HARMAN CO.,LTD.
Japanischer Name:
株 式 会 社 ハーマン
3-2-10 Kasugademinami, Konoha-ku, Osaka-shi, 554-0023 Osaka
Tel. -
URL:
http://www.harman.co.jp/index.html (J)
Das Unternehmen ist eine Tochter der Noritz Gruppe und bietet unter der Marke „Harman“ im
Bereich Warmwasserversorgung gasbetriebene, kleinere Geräte mit einer Leistung von sechs Litern
pro Minute an.
72

Hitachi Appliances, Inc.
Japanischer Name:
日 立 アプライアンス 株 式 会 社
2-15-12 Nishishinbashi, Minato-ku, 105-8410 Tokyo
Tel. -
URL:
http://www.hitachi-ap.com/index.html (E)
Hitachi Appliances verkauft Single- und Multi-Klimaanlagen für verschiedene Anwendungsgebiete.
IRIS OHYAMA Inc.
Japanischer Name:
アイリスオーヤマ 株 式 会 社
2-12-1 Itsutsubashi, Aoba-ku, Sendai-shi, 980-8510 Miyagi
Tel. +81-22-221-3400
URL:
http://www.irisohyama.co.jp/english/ (E)
Iris Ohyama hat sich im Bereich Beleuchtung auf LED spezialisiert.
JFE Rock Fiber Co. Ltd.
Japanischer Name:
JFE ロックファイバー 株 式 会 社
1 Kawasakidori, Mizushima, Kurashiki-shi, 712-8511 Okayama
Tel. +81-8-6447-4210
URL:
http://www.jfe-rockfiber.co.jp/ (J)
JFE bietet verschiedene Produktlösungen im Steinwolle-Segment an.
JSP
Japanischer Name:
株 式 会 社 JSP
Shin Nisseki Bldg, 3-4-2 Marunouchi, Chiyoda-ku, 100-0005 Tokyo
Tel. -
URL:
http://www.jsp.com/as (E)
JSP ist ein weltweit agierendes Unternehmen, welches neben XPS außerdem Styropor für viele
weitere Kategorien anbietet.
JX Nippon Oil & Energy Corporation
Japanischer Name:
JX 日 鉱 日 石 エネルギー 株 式 会 社
Otemachi, Chiyoda-ku, 100-8162 Tokyo
Tel. -
URL:
http://www.noe.jx-group.co.jp/english/ (E)
JX ist eigentlich im Ölgeschäft beheimatet und betreibt unter anderem Japans größte
Tankstellenkette „ENEOS“. Im Bereich KWK bietet das Unternehmen die
Brennstoffzellentechnologie „Ene Farm“ an.
Kaneka Corp.
Japanischer Name:
株 式 会 社 カネカ
2-3-18, Nakanoshima, Kita-ku, 530-0005 Osaka
Tel. +81-6-6226-5050
URL:
http://www.kaneka.co.jp/kaneka-e/index.html (E)
Die Kaneka Corporation ist ein großes Unternehmen, welches neben XPS auch eine Vielzahl
weiterer Produkte und Dienstleistungen im Kunststoffbereich anbietet.
73

Koizumi Lighting
Japanischer Name:
コイズミ 照 明 株 式 会 社
3-3-7 Bingo-machi, Chuo-ku, 541-0051 Osaka
Tel. -
URL:
http://www.koizumi-lt.co.jp/english/ (E)
Koizumi Lighting produziert, entwickelt und verkauft Beleuchtung (LED, Leuchstoffröhren und
Glühbirnen) für den Wohn-, Gewerbe- und Industriebereich.
KYOCERA Corporation
Japanischer Name:
京 セラ 株 式 会 社
6 Takedatobadonocho, Fushimi-ku, Kyoto-shi, 612-8501 Kyoto
Tel. +81-75-604-3500
URL:
http://global.kyocera.com/ (E)
Kyocera ist ein weltweit agierender, japanischer Elektronikkonzern der eine Vielzahl von
Produkten produziert, entwickelt und verkauft. Im Bereich Photovoltaik bietet das Unternehmen
herkömmliche PV sowie Indachanlagen an.
LIXIL Corp. - Shinnikkei
Japanischer Name:
株 式 会 社 LIXIL - 新 日 軽
36F, Kasumigaseki Bldg., 3-2-5 Kasumigaseki, Chiyoda-ku, 100-0013 Tokyo
Tel. +81-3-4335-6550
URL:
http://shinnikkei.lixil.co.jp/ (J)
Lixil-Shinnikkei bietet Lösungen für Einfamilienhäuser, Mietshäuser sowie gewerbliche Gebäude
an und vertreibt neben Fensterrahmen auch Türen und Materialien für die Außenfassade.
LIXIL Corp. - Tostem
Japanischer Name:
株 式 会 社 LIXIL - トステム
36F, Kasumigaseki Bldg., 3-2-5 Kasumigaseki, Chiyoda-ku, 100-0013 Tokyo
Tel. +81-3-4335-6550
URL:
http://tostem.lixil.co.jp/ (J)
Auch Lixil-Tostem bietet neben Fensterrahmen weitere Produkte wie Türen und Material für
Außenfassaden und Dächer an. Obwohl sich Tostem und Shinnikkei zu Lixil zusammengeschlossen
haben, führt das Unternehmen weiterhin die ursprünglichen Produktnamen.
MAG-ISOVER K.K.
Japanischer Name:
マグ・イゾベール 株 式 会 社
Daisan-Muromachi Bldg., 8-14-4 Nihonbashi Honcho, Tokyo
Tel. +81-3-3231-3200
URL:
http://www.isover.co.jp/ (J)
Anbieter für Glaswolle für Wände, Decken, Dächer und Böden im Bereich Wohn- und
Nichtwohnbauten sowie Industrie.
Mitsubishi Electric Corporation
Japanischer Name:
三 菱 電 機 株 式 会 社
〒100-8310 東 京 都 千 代 田 区 丸 の 内 2-7-3 東 京 ビル
Tel. +81-3-3218-2111
URL:
http://www.mitsubishielectric.com/ (E)
Mitsubishi Electric gehört zum Mitsubishi Konzern und produziert, entwickelt und verkauft Singleund
Multi-Klimaanlagen. Als einer der größten japanischen Elektronikkonzerne verkauft das
Unternehmen aber auch eine Vielzahl anderer Produkte wie LED, „Eco Cuto“, Lüftungssysteme,
HEMS und Photovoltaik.
74

NEC Corporation
Japanischer Name:
日 本 電 気 株 式 会 社
5-7-1 Shiba, Minato-ku, 108-0014 Tokyo
Tel. +81-3-3454-1111
URL:
http://www.nec.com/ (E)
NEC ist ein großer japanischer Elektronikhersteller, der weltweit aktiv ist. Neben HEMS bietet der
Konzern auch Speichertechnologien und andere Produkte an.
Nichias Corp.
Japanischer Name:
ニチアス 株 式 会 社
1-1-26, Shibadaimon, Minato-ku, 105-0012 Tokyo
Tel. +81-3-3433-7251
URL:
http://www.nichias.co.jp/nichias-E/ (E)
Die Nichias Corporation bietet neben Steinwolle noch in vielen weiteren Segmenten, wie Automobil,
Papierproduktion, Luft- und Raumfahrt, Lebensmittel und Medizin Produkte an.
NIHON PUFTEM CO.,LTD.
Japanischer Name:
日 本 パフテム 株 式 会 社
Nibiki Bldg. 5F, 1 1-5-1, Awajicho, Kanda, Chiyoda-ku, 01-0063 Tokyo
Tel. +81-3-3255-8260
URL:
http://www.puftem.co.jp/ (J)
Nihon Pafutem vertreibt Polyurethan-Produkte für Wohngebäude. Das Unternehmen hat auch ein
Produkt, welches speziell für Gebäude mit Holzgerüst entwickelt wurde.
Nippon Rockwool Corp.
Japanischer Name:
日 本 ロックウール 株 式 会 社
Sumitomo Irifune Bldg. 3F, 2-1-1, Irifune, Chuo-ku, 104-0042 Tokyo
Tel. +81-3-3438-2515
URL:
http://www.rockwool.co.jp/ (J)
Das Unternehmen ist eine Tochtergesellschaft der Nichias Corporation.
Neben Steinwolle für den Bausektor bietet Nippon Rockwool auch Produkte für den Agrarbereich
an.
Nippon Sheet Glass Co., Ltd.
Japanischer Name:
日 本 板 硝 子 株 式 会 社
3-5-27, Mita, Minato-ku, 108-6303 Tokyo
Tel. +81-3-5443-9500
URL:
http://www.nsg.co.jp/ (J)
Nippon Sheet Glass hat neben doppelt verglasten Fenstern für den Baubereich auch Produkte für
andere Branchen an.
Noritz Corporation
Japanischer Name:
株 式 会 社 ノーリツ
Edocho, Chuo-ku, Kobe-Shi, 650-0033 Hyogo
Tel. -
URL:
http://www.noritzglobal.com/corp/location/index.html#asia (E)
Noritz bietet nicht nur Lösungen für die Solarthermie an, sondern ist auch in anderen Sparten wie
Warmwasserversorgung, Photovoltaik, KWK und Fußbodenheizung vertreten.
75

Odelic
Japanischer Name:
オーデリック 株 式 会 社
1-17-5 Miyamae, Suginami-ku, 168-0081 Tokyo
Tel. (03)3332-1111
URL:
http://www.odelic.co.jp/english/index.html (E)
Odelic produziert, entwickelt und verkauft Beleuchtung (LED und Leuchtstoffröhren) für den
Wohn-, Gewerbe- und Industriebereich.
OM Solar
Japanischer Name:
OM ソーラー 株 式 会 社
4601, Murakushichou, Nishi-ku,Hamamatsu-shi, 431-1207 Shizuoka
Tel. +81-53-488-1700
URL:
http://www.omsolar.net/en/index.html (E)
OM Solar ist ein vergleichsweise kleines Unternehmen mit 40 Mitarbeitern, dass sich auf die
Solarthermie spezialisiert hat.
Osaka Gas Co., Ltd.
Japanischer Name:
大 阪 ガス 株 式 会 社
4-1-2 Hiranocho, Chuo-ku, Osaka-shi, 541-0046 Osaka
Tel. -
URL:
http://www.osakagas.co.jp/en/index.html (E)
Osaka Gas ist einer der großen regionalen Gasversorger und vertreibt neben Gas-Heizkesseln auch
Geräte mit „Ene Farm“- und „Eco Will“-Technologie. Photovoltaik ist ebenfalls Teil der
Produktpalette.
Paloma Co., Ltd.
Japanischer Name:
パロマ
Touenchou, Mizuho-ku, Nagoya-shi, 467-8585 Aichi
Tel. +81-52-824-5111
URL:
http://www.palomaglobal.com/ (E)
Paloma vertreibt neben Produkten für die Solarthermie hauptsächlich Gas-Heizkessel und bietet
zusätzlich gasbetriebene Küchengeräte an.
Panasonic Ecology Systems Co., Ltd.
Japanischer Name:
パナソニック エコシステムズ 株 式 会 社
4017 Jishitanakada, Takakimuracho, Shirai-shi, 486-8522 Aichi
Tel. +81-568-81-1511
URL:
http://panasonic.co.jp/es/peses/ (J)
Panasonic Ecology Systems ist ein Tochterunternehmen der Panasonic Corporation und produziert
neben Lüftungssystemen mit und ohne Wärmerückgewinnung eine Reihe weiterer Geräte für das
Mutterunternehmen.
Panasonic Corporation
Japanischer Name:
パナソニック 株 式 会 社
1006, Oaza Kadoma, Kadoma-shi, Osaka 571-8501, Japan
Tel. +81-6-6908-1121
URL:
http://panasonic.net/ (E)
Die Panasonic Corporation ist ein traditionelles japanisches Großunternehmen, welches weltweit
eine Vielzahl von Produkten anbietet. Im Bereich Beleuchtung produziert, entwickelt und verkauft
es LED, Leuchtstoffröhren und Glühbirnen für den Wohn-, Gewerbe- und Industriebedarf.
76

Paramount Glass MFG. Co.,Ltd.
Japanischer Name:
パラマウント 硝 子 工 業 株 式 会 社
24-4, Daigakubo, Kinosaki, Sukagawa-shi, Fukushima
Tel. +81-2-4923-5111
URL:
http://www.pgm.co.jp/ (J)
Paramount bietet neben Glaswolle für den Wohn- und Nichtwohngebäudebedarf auch Produkte an,
die speziell auf die niedrigeren Temperaturen in den kälteren Gebieten Japans (Hokkaido)
zugeschnitten sind.
Rinnai Corporation
Japanischer Name:
リンナイ 株 式 会 社
2-26 Fukuzumicho,Nakagawa-ku,Nagoya-shi,454-0802 Aichi
Tel. +81-52-361-8211
URL:
http://www.rinnai.co.jp/global/ (E)
Die Rinnai Corporation bietet eine Reihe von Produkten für die Warmwasserversorgung an. Im
Gas-Heizkessel-Bereich bietet es nur Geräte mit der „Eco Jozu“-Technologie an.
Sankyo Tateyama, Inc.
Japanischer Name:
三 協 立 山 株 式 会 社
70 Hayakawa, Takaoka City, 933-0957 Toyama
Tel. +81-7-6620-2101
URL:
http://www.st-grp.co.jp/ (J)
Neben Fenster und Fensterrahmen bietet Sankyo Tateyama auch energiefreundliche Türen an.
Sharp Corporation
Japanischer Name:
シャープ 株 式 会 社
Nagaikecho, Abeno-ku, Osaka-shi, 545-8522 Osaka
Tel. +81-6-6621-1221
URL:
http://sharp-world.com/ (E)
Die Sharp Corporation ist ein traditionelles japanisches Großunternehmen, welches weltweit eine
Vielzahl von Produkten anbietet. Neben den Bereichen Beleuchtung, Photovoltaik,
Speichertechnologie und Klimaanlagen stellt das Unternehmen auch Geräte für den herkömmlichen
Wohnbedarf her.
Soflan Wiz Co., Ltd.
Japanischer Name:
株 式 会 社 ソフランウイズ
Doujima Plaza Bldg. 11F, 1-5-30 Doujima, Kita-ku, Osakashi, 530-0003 Osaka
Tel. 06-4799-6482
URL:
http://soflan-wiz.com/en/index.html (E)
Soflan Wiz bietet Polyurethan-Produkte für Wohngebäude und die Industrie an.
SUNJUNIOR
Japanischer Name:
株 式 会 社 サンジュニア
Suzaka, Suzaka-shi, 382-8533 Nagano
Tel. 026-215-2600
URL:
http://www.sunjunior.co.jp/index.html (J)
Neben Lösungen für Solarthermie bietet Sunjunior auch Produkte im Bereich Photovoltaik und LED
an.
77

Suntech Power Japan
Japanischer Name:
サンテックパワージャパン 株 式 会 社
Nishishinjuku KS Bldg. 6F, 3-6-11 Nishishinjuku, Shinjuku-ku, 160-0023 Tokyo
Tel. 03-3342-3838
URL:
http://www.suntech-power.com/en/ (E)
Suntech Power Japan ist die japanische Gesellschaft des chinesischen Suntech Power Konzerns und
bietet Lösungen für herkömmliche PV-Anlagen an.
TOHO GAS Co., Ltd.
Japanischer Name:
東 邦 ガス 株 式 会 社
19-18 Sakuradacho, Atsutaku-ku, Nagoya-shi, 456-8511 Aichi
Tel. -
URL:
http://www.tohogas.co.jp/?cid=cont_header (J)
Toho Gas ist einer der großen regionalen Gasversorger und bietet neben Geräten für die
Warmwasserversorgung („Eco Jozu“) auch Photovoltaik und Kraft-Wärme-Kopplung („Ene Farm“)
an.
TOKYO GAS Co., Ltd.
Japanischer Name:
東 京 ガス 株 式 会 社
1-5-20 Kaigan , Minato-ku, Tokyo 105-8527, Japan
Tel. -
URL:
http://www.tokyo-gas.co.jp/index_e.html (E)
Tokyo Gas ist einer der großen regionalen Gasversorger und bietet neben Geräten für die
Warmwasserversorgung („Eco Jozu“) auch Photovoltaik und Kraft-Wärme-Kopplung („Ene Farm“)
an.
Toshiba Carrier
Japanischer Name:
東 芝 キヤリア 株 式 会 社
3-23-17 Takanawa, Minato-ku, 108-8580 Tokyo
Tel. -
URL:
http://www.toshiba-carrier.co.jp/index_j.htm (J)
Toshiba Carrier ist ein Tochterunternehmen der Toshiba Corporation und ist hauptsächlich auf die
Produktion von Multi-Klimaanlagen und elektronische Geräte für den gewerblichen Bedarf
spezialisiert.
TOSHIBA CORPORATION
Japanischer Name:
株 式 会 社 東 芝
1-1-1 Shibaura, Minato-ku, 105-8001 Tokyo,
Tel. -
URL:
http://www.toshiba.co.jp/worldwide/index.html (E)
Die Toshiba Corporation ebenfalls einer der traditionellen japanischen Elektronikkonzerne. Im
Bereich Single-Klimaanlagen produziert, verkauft und entwickelt das Unternehmen Klimaanlagen,
während im Multi-Bereich die Produktion bei der Tochter Toshiba Carrier liegt. Ähnlich wie bei den
anderen großen japanischen Elektronikherstellern ist die gesamte Produktpalette aber sehr breit
aufgestellt.
78

TOSHIBA LIGHTING & TECHNOLOGY CORPORATION
Japanischer Name:
東 芝 ライテック 株 式 会 社
1-201-1 Funakoshicho, Yokosuka-shi, 237-8510 Kanagawa
Tel. -
URL:
http://www.tlt.co.jp/tlt/index_e.htm (E)
Toshiba Lighting ist Teil des Toshiba Konzerns. Im Beleuchtungssegment für Wohngebäude ist das
Unternehmen auf LED und Leuchtstoffröhren spezialisiert. Die gesamte Produktpalette für
Beleuchtung ist aber sehr bereit aufgestellt und zusätzlich bietet das Unternehmen auch Home IT
Systeme und eine Reihe weiterer Produkte an. Außerdem werden auch Lüftungssysteme angeboten.
Taiheiyo Materials Corp.
Japanischer Name:
太 平 洋 マテリアル 株 式 会 社
2-4-24, Aomi, Koto-ku, 135-0064 Tokyo
Tel. +81-3-5500-7500
URL:
http://www.taiheiyo-m.co.jp/english/ (E)
Taiheiyo Materials vertreibt neben Steinwolle eine Vielzahl anderer Produkte wie z. B. Zement und
Material im Bereich Abriss.
Yazaki Corporation
Japanischer Name:
矢 崎 総 業 株 式 会 社
Mita Kokusai Bldg. 17F, 1-4-28, Mita, Minato-ku, 108-8333 Tokyo
Tel. +81-3-3455-8811
URL:
http://www.yazaki-group.com/global/ (E)
Die Yazaki Gruppe ist neben der Solarthermie auch in Bereichen wie Automobil, Elektromobilität,
Klimatisierungstechnologie vertreten.
TERADA IRON WORKS CO.,LTD
Japanischer Name:
株 式 会 社 寺 田 鉄 工 所
2-4-16, Shinhamachou, Fukuyama-shi, 721-0951 Hiroshima
Tel. +81-84-953-0556
URL:
http://www.solars.jp/ (J)
Terada Ironworks bietet verschiedene Lösungen für die Solarthermie an.
YKK AP, Inc.
Japanischer Name:
YKK AP 株 式 会 社
1, Kanda Izumi-cho, Chiyoda-ku, 101-0024 Tokyo
Tel. +81-3-3864-2200
URL:
http://www.ykkap.co.jp/ (J)
Neben Fensterrahmen bietet YKK AP eine Vielzahl anderer Produkte, wie z. B. (feuerfeste) Türen,
Material für die Außenfassade sowie Treppen und Fußböden an.
79

5.1.2. Administrative Instanzen und politische Stellen
Ministerien
Ministry of Land, Infrastructure, Transport and Tourism
Japanischer Name:
国 土 交 通 省
2-1-3 Kasumigaseki, Chiyoda-ku, 100-8918 Tokyo
Tel. +81-3-5253-8111
URL:
https://www.mlit.go.jp/en/index.html (E)
Ministry of Economy, Trade and Industry
Japanischer Name:
経 済 産 業 省
1-3-1 Kasumigaseki, Chiyoda-ku, 100-8901 Tokyo
Tel. +81-3-3501-1511
URL:
http://www.meti.go.jp/english/index.html (E)
Zuständig für Industrie und Handel, Energiesicherheit, Waffenexportkontrolle und viele weitere
Funktionen.
Agency for Natural Resources and Energy
Japanischer Name:
資 源 エネルギー 庁
1-3-1 Kasumigaseki, Chiyoda-ku, 100-8901 Tokyo
Tel. 03-3501-1511
URL:
http://www.enecho.meti.go.jp/english/index.htm (E)
ANRE untersteht direkt dem METI und ist innerhalb des Ministeriums für alle Themengebiete der
Energieeffizienz und Erneuerbaren Energien zuständig.
Weitere Instanzen
The Energy Conservation Center, Japan
Japanischer Name:
一 般 財 団 法 人 省 エネルギーセンター
3-19-3 Hatchobori, Chuo-ku, 104-0032 Tokyo
Tel. +81-3-5543-3011
URL:
http://www.asiaeec-col.eccj.or.jp/index.html (E)
Das ECCJ ist eine nicht-staatliche Organisation und für die Förderung der Energieeffizienz in
Japan zuständig.
New Energy and Industrial Technology Development Organization
Japanischer Name:
独 立 行 政 法 人 新 エネルギー・ 産 業 技 術 総 合 開 発 機 構
Myuza Kanagawa Central Tower, 1310 Omiyacho, Saiwai-ku, Kawasaki-shi, 212-8554 Kawasaki
Tel. 044-520-5100
URL:
http://www.nedo.go.jp/english/index.html (E)
Fördert Forschung und Entwicklung in den Bereichen Industrie, Energie und Umwelt, sowie den
Einsatz von neuen Technologien.
80

5.1.3. Standortagenturen, Beauftragte für Auslandsinvestitionen und sonstige Multiplikatoren
Japan External Trade Organisation
Japanischer Name:
日 本 貿 易 振 興 機 構
Ark Mori Building, 6F 12-32, Akasaka 1-chome, Minato-ku, Tokyo 107-6006 Japan
Tel. 03-3582-5511
URL:
http://www.jetro.go.jp/
Die japanische Außenhandelsorganisation ist der direkte Beauftragte von METI für internationale
Investitionen.
Verbände
Association of Roof Ventilation Manufacturers
Japanischer Name:
屋 根 換 気 メーカー 協 会
Meiji Yasudaseimei Mita Bldg 1F, 3-14-40 Mita, Minato-ku, 108-0073 Tokyo
Tel. +81-3-3597-5133
URL:
http://www.p-sash.jp/
Extruded Polystyrene Foam Association
Japanischer Name:
押 出 発 泡 ポリスチレン 工 業 会
Orics Shinbashi Bldg. 7F, 5-8-11 Shinbashi, Minato-ku, 105-0004 Tokyo
Tel. +81-3-5402-3928
URL:
http://www.epfa.jp/
Flat Glas Manufacturers Association of Japan
Japanischer Name:
板 硝 子 協 会
〒108-0074 東 京 都 港 区 高 輪 1-3-13 NBF 高 輪 ビル 4F
Tel. +81-3-6450-3926
URL:
http://www.itakyo.or.jp/ (J)
Verband der japanischen Flachglashersteller.
Japan Electrical Manufacturers Association
Japanischer Name:
一 般 社 団 法 人 日 本 電 機 工 業 会
Ichibancho, Chiyoda-ku, 102-0082 Tokyo
Tel. +81-3-3556-5881
URL:
http://www.jema-net.or.jp/English/ (E)
Der japanische Verband für elektrische Heizkessel ist direkt dem Verband der Elektronikhersteller
angeschlossen.
Japan Federation of Construction Contractors
Japanischer Name:
日 本 建 設 業 連 合 会
Tokyo Kensetsukaikan 8F, 2-5-1 Hatchobori, Chuo-ku, 104-0032 Tokyo
Tel. +81-3-3551-111
URL:
http://www.nikkenren.com/index.html (J)
Verband der japanischen Generalunternehmer.
81

Japan Glas Fiber Association
Japanischer Name:
硝 子 繊 維 協 会
Nihon Glas Industry Center Bldg., 3-21-16 Hyakunincho, Shinjuku-ku, 169-0073 Tokyo
Tel. +81-3-5937-5763
URL:
http://www.glass-fiber.net (J)
Verband der japanischen Glaswollehersteller.
Japan Industrial Association of Gas and Kerosene Appliances
Japanischer Name:
一 般 社 団 法 人 日 本 ガス 石 油 機 器 工 業 会
2-11 Kandatamachi, Chiyoda-ku, 101-0046 Tokyo
Tel. +81-3-3252-6101
URL:
http://www.jgka.or.jp/index.html (J)
Dem Verband sind Gas- und Öl-Heizkessel mit angeschlossen.
The Japan Institute of Architects
Japanischer Name:
公 益 社 団 法 人 日 本 建 築 家 協 会
2-3-18 Jingumae, Shibuya-ku, 150-0001 Tokyo
Tel. +81-3-3408-7125
URL:
http://www.jia.or.jp/english/ (E)
Verband der japanischen Architekten
Japan Lighting Manufacturers Association
Japanischer Name:
一 般 社 団 法 人 日 本 照 明 工 業 会
4-11-4 Taito, Taito-ku, 110-0016 Tokyo
Tel. -
URL:
http://www.jlma.or.jp/english/index.htm (E)
Verband der japanischen Beleuchtungshersteller.
Japan Photovoltaic Energy Association
Japanischer Name:
太 陽 光 発 電 協 会
Shin I-N Bldg. 8F, 2-12-17 Shinbashi, Minato-ku, 105-0004 Tokyo
Tel. +81-3-6268-8544
URL:
http://www.jpea.gr.jp/en/greeting/index.html (E)
Verband der japanischen Photovoltaikhersteller.
Japan Polyurethan Foam Association
Japanischer Name:
ウレタンフォーム 工 業 会
2-17-1 Nishi Shinbashi, Minato-ku, 105-0003 Tokyo
Tel. +81-3-6402-1252
URL:
http://www.urethane-jp.org/index.html (J)
The Japan Refrigeration and Air Conditioning Industry Association
Japanischer Name:
日 本 冷 凍 空 調 工 業 会
Kikai Shinko Bldg. 201, 3-5-8, Shibakoen, Minato-ku, 105-0011 Tokyo
Tel. +81-3-3432-1671
URL:
http://www.jraia.or.jp/english/index.html (E)
Verband der japanischen Klimaanlagenhersteller.
82

Japan Sash Manufacturers Association
Japanischer Name:
社 団 法 人 日 本 サッシ 協 会
Nihon Jyozoukaikan 2F, 1-1-21 Nishi Shinbashi, Minato-ku, 105-0003 Tokyo
Tel. +81-3-3500-3446
URL:
http://www.jsma.or.jp/Top/tabid/57/Default.aspx (J)
Verband der japanischen Fensterrahmenhersteller.
Plastic Sash Industry Association
Japanischer Name:
プラスチックサッシ 工 業 会
Tokuyama Bldg., 1-4-5 Nishi Shinbashi, Minato-ku, 105-8429 Tokyo
Tel. +81-3-3597-5133
URL:
http://www.p-sash.jp/ (J)
Verband der japanischen Plastikrahmenhersteller.
Solar System Development Association
Japanischer Name:
一 般 社 団 法 人 ソーラーシステム 振 興 協 会
Kotetsu Bldg. 4F, 1-6-3 Yaesu, Chuo-ku, 103-0028 Tokyo
Tel. +81-3-5203-9111
URL:
http://www.ssda.or.jp/ (J)
Verband der japanischen „Solar System“-Hersteller.
Fuel Cell Association
Japanischer Name:
一 般 社 団 法 人 燃 料 電 池 普 及 促 進 協 会
SVAX TT Bldg. 7F, 3-11-15 Toranomon, Minato-ku, 105-0001 Tokyo
Tel. -
URL:
http://www.fca-enefarm.org/
Der Verband für Brenstoffzellen-KWK ist der Fuel Cell Association angeschlossen
5.1.4. Potenzielle Partner
Die fünf großen Generalunternehmen
Shimizu Corporation
Japanischer Name:
清 水 建 設 株 式 会 社
2-16-1 Kyobashi, Chuo-ku, 104-8370 Tokyo
Tel. -
URL:
http://www.shimz.co.jp/english/index.html (E)
Taisei Corporation
Japanischer Name:
大 成 建 設 株 式 会 社
1-25-1 Nishi-Shinjuku, Shinjuku-ku, 163-0606 Tokyo
Tel. +81-3-3348-1111
URL:
http://www.taisei.co.jp/english/index.html (E)
Obayashi Corporation
Japanischer Name:
株 式 会 社 大 林 組
Shinagawa Intercity Tower B, 2-15-2, Konan, Minato-ku, 108-8502 Tokyo
Tel. +81-3-5769-1111
URL:
http://www.obayashi.co.jp/english/
83

Kajima Corporation
Japanischer Name:
鹿 島 建 設 株 式 会 社
3-1 Motoakasaka 1-chome, Minato-ku, 107-8388 Tokyo
Tel. -
URL:
http://www.kajima.co.jp/welcome.html (E)
Takenaka Corporation
Japanischer Name:
株 式 会 社 竹 中 工 務 店
1-13 -4, Hommachi, Chuo-ku, 541-0051 Osaka
Tel. -
URL:
http://www.takenaka.co.jp/takenaka_e/index.html (E)
5.2 Sonstiges
5.2.1. Wichtige Messen im Zielland
Japan Home & Building Show
Zeitraum: 23. – 25.10.2013
Tokyo Big Sight (Tokyo)
URL:
http://www.jma.or.jp/jhbs/en/ (E)
Japans größte Messe im Baubereich, Gebäudesektor und Inneneinrichtung.
ECO HOUSE & ECO BUILDING EXPO
Zeitraum: 26. – 28.02.2014
Tokyo Big Sight (Tokyo)
URL:
http://www.ecohouseexpo.jp/en/ (E)
Japans größte Messe im Bereich Green Building und umweltfreundliche Häuser mit 76.000
Besuchern im Jahr 2013.
84

VII. Abbildungsverzeichnis
Abb. 1: Entwicklung des japanischen Bruttoinlandsproduktes 2004 bis 2014
Abb. 2: Importe und Exporte Japans 2008-2012
Abb. 3: Lieferländer Japans 2011
Abb. 4: Einfuhren aus Deutschland nach Art 2012
Abb. 5: Energiemix Japan 1965-2010
Abb. 6: Energieverbrauch nach Sektor 2011
Abb. 7: Elektrizitätsmix Japan 2012
Abb. 8: Mineralöl-Importe 2011
Abb. 9: Erdgas-Importe 2011
Abb. 10 Durchschnittstemperaturen nach Orten 1981 – 2010
Abb. 11 Durchschnittsniederschlagsmenge nach Orten 1981 – 2010
Abb. 12 Erfüllung der Energieeffizienzrate nach Klimaregion
Abb. 13 Entwicklung der Invesitionen in den Bau (1889 – 2013)
Abb. 14 Baubeginn Nichtwohnfläche nach Verwendung (1889 – 2013)
Abb. 15 Zahl der abgeschlossenen Wohnungsbauten (1889 – 2013)
Abb. 16 Bestand an Wohngebäuden nach Bauperiode und Bauart in 2008
Abb. 17 Wohnungsbaubeginne nach Bauart im Jahr 2012
Abb. 18 Anzahl Fertighäuser und deren Anzahl an Neubauten im Jahr 2012
Abb. 19 Wert von Renovierungen und ihr Anteil an den gesamten jährlichen Investitionen im Baugewerbe im Jahr 2012
Abb. 20 Marktentwicklung für Glas- und Steinwolle 2008 - 2014
Abb. 21 Marktanteile für Glaswolle im Jahr 2011
Abb. 22 Marktanteile für Steinwolle im Jahr 2011
Abb. 23 Marktanteile für PUF im Jahr 2011
Abb. 24 Marktanteile für XPS im Jahr 2011
85

Abb. 25 Marktentwicklung für doppelt verglaste Fenster 2008 – 2014
Abb. 26 Marktanteile für doppelt verglaste Fenster im Jahr 2011
Abb. 27 Marktentwicklung für Fensterrahmen 2008 – 2014
Abb. 28 Marktanteile für Aluminiumfensterrahmen im Jahr 2011
Abb. 29 Marktanteile für Aluminium-Kunststofffensterrahmen im Jahr 2011
Abb. 30 Marktanteile für Kunststofffensterrahmen im Jahr 2011
Abb. 31 Marktentwicklung für Beleuchtung 2008 - 2014
Abb. 32 Marktanteile für Beleuchtung im Jahr 2011
Abb. 33 Marktentwicklung für Klimaanlagen 2008 – 2014
Abb. 34 Marktaufteilung nach Modellen für das Jahr 2011
Abb. 35 Marktanteile für Single Klimaanlagen im Jahr 2011
Abb. 36 Marktanteile für Multi Klimaanlagen im Jahr 2011
Abb. 37 Marktentwicklung für Lüftungssysteme 2008 – 2014
Abb. 38 Marktanteile bei Lüftungssystemen im Jahr 2011
Abb. 39 Marktentwicklung für Solaranlagen 2008 – 2014
Abb. 40 Marktanteile für herkömmliche Solaranlagen im Jahr 2011
Abb. 41 Marktanteile für Indachanlagen im Jahr 2011
Abb. 42 Marktentwicklung für Solarthermie 2008 – 2014
Abb. 43 Marktanteile für herkömmliche Solarthermie im Jahr 2011
Abb. 44 Marktanteile für Solar System im Jahr 2011
Abb. 45 Marktentwicklung für HEMS 2008 – 2014
Abb. 46 Marktanteile für Solar System im Jahr 2011
Abb. 47 Marktentwicklung für Gas-Heizkessel 2008 - 2014
Abb. 48 Marktanteile für Gas-Heizkessel im Jahr 2011
Abb. 49 Marktentwicklung für Öl-Heizkessel 2008 – 2014
86

Abb. 50 Marktanteile für Öl-Heizkessel im Jahr 2011
Abb. 51 Marktentwicklung für Elektrische Heizkessel 2008 – 2014
Abb. 52 Marktanteile für elektrische Heizkessel im Jahr 2011
Abb. 53 Marktanteile für Eco Cute im Jahr 2011
Abb. 54 Marktentwicklung für Kraft-Wärme-Kopplung 2008 – 2014
Abb. 55 Marktanteile für Gas-KWK im Jahr 2011
Abb. 56 Brennstoffzellen-KWK im Jahr 2011
Abb. 57 Beispiel für staatliche Richtlinien von 1999 bis 2013, Klimazone 4
Abb. 58 Entwicklung der Erfüllung der Energieeffizienzrate nach EESHB bei Nichtwohnbauten von 1999 – 2010
Abb. 59 Entwicklung der Erfüllung der Energieeffizienzrate nach EESHB bei Einfamilienhäusern von 1999 – 2010
Abb. 60 Das Japanese Industrial Standardization Comitee Logo
VIII. Tabellenverzeichnis
Tabelle 1: Einspeisetarife für erneuerbare Energien Japan, Juli 2012
Tabelle 2: Das Energiespargesetz
Tabelle 3: Revisionen des Energiespargesetzes
Tabelle 4: Produktkategorien des „Top Runner Programm“
87

IX. Quellenverzeichnis
Agency for Natural Resources and Energy
• Energy White Book, abgerufen am 15.08.2013
http://www.enecho.meti.go.jp/topics/hakusho/2012energyhtml/
• Annual Energy Saving Announcement, abgerufen am 15.08.2013
http://setsuden.go.jp/info/
• Top Runner Handbook
http://www.enecho.meti.go.jp/policy/saveenergy/toprunner2011.03en-1103.pdf
• Energy Conservation Policies of Japan
http://www.enecho.meti.go.jp/policy/saveenergy/save01/genjo_English.pdf
American Council for an Energy-Efficient Economy
• International Scorecard, abgerufen am 15.08.2013
http://www.aceee.org/portal/national-policy/international-scorecard
Bank of Japan
• Tankan Index, abgerufen am 20.08.2013
http://www.boj.or.jp/statistics/tk/gaiyo/2011/tka1306.pdf
CIA
• The World Factbook, abgerufen am 20.08.2013
https://www.cia.gov/library/publications/the-world-factbook/rankorder/2186rank.html
e-Gov
• Japan Construction Law, abgerufen 20.08.2013
http://law.e-gov.go.jp/cgibin/idxselect.cgi?IDX_OPT=4&H_NAME=&H_NAME_YOMI=%82%a0&H_NO_GENGO=H&H_NO_YEAR=&H_
NO_TYPE=2&H_NO_NO=&H_FILE_NAME=H18HO061&H_RYAKU=1&H_CTG=20&H_YOMI_GUN=1&H_CTG
_GUN=1
e-Stat
• Building Statistics 2012, abgerufen am 15.08.2013
http://www.e-stat.go.jp/SG1/estat/ListE.do?lid=000001106391
• Buildings by Year of Construction, abgerufen am 20.08.2013
http://www.e-stat.go.jp/SG1/estat/Xlsdl.do?sinfid=000008195205
European Business Council
• Delivering Trade Potential - The EBC Report on the Japanese Business Environment 2012
Fuji Keizai
• Construction Material Handbook 2012
The Federation of Electric Power Companies of Japan
• Electricity Consumption of Japan, abgerufen am 20.08.2013
http://www.fepc.or.jp/enterprise/jigyou/japan/index.html
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• Wirtschftsdaten Kompakt – Japan, abgerufen am 20.08.2013
http://www.gtai.de/GTAI/Content/DE/Trade/Fachdaten/PUB/2012/11/pub201211268042_159680.pdf
Institute for Building Environment and Energy Conservation
• Introduction to CASBEE, abgerufen am 20.08.2013
http://www.ibec.or.jp/CASBEE/about_cas.htm
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• The Ceramics Industry 2007, abgerufen am 20.08.2013
http://www.ceramic.or.jp/csj/gyoukai_doukou/gyoukai_doukou_07/souron_07.html
Japan External Trade Organisation
• Procurement, abgerufen am 20.08.2013
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• Japan Construction Handbook 2013
Japanese Industrial Standards Comitee
• The JIS, abgerufen am 20.08.2013
http://www.jisc.go.jp/jis-act/
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Japan Meteorological Agency
• Weather Statistics, abgerufen am 20.08.2013
http://www.data.jma.go.jp/obd/stats/etrn/index.php
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• Plant Status, abgerufen am 20.08.2013
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• FAQ, abgerufen am 20.08.2013
http://www.p-sash.jp/qa/
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• Smart City Project, abgerufen am 20.08.2013
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• Press Rlease, abgerufen am 20.08.2013
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• Trade Statistics of Japan, abgerufen am 20.08.2013
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• Budget for Fiscal Year 2013, abgerufen am 20.08.2013
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• Procurement Application Process, abgerufen am 20.08.2013
https://www.chotatujoho.go.jp/va/com/shinsei_yusojisan.html
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• Construction Investment Statistics 2013, abgerufen am 20.08.013
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• Construction Starts by Type 2013, abgerufen am 20.08.2013
http://www.mlit.go.jp/common/000986230.xls
• New Dwellings Started by Type and Usage, 2013, abgerufen am 20.08.2013
http://www.mlit.go.jp/common/000986240.xls
• Living Standard Basics 2007, abgerufen am 20.08.2013
http://www.mlit.go.jp/jutakukentiku/house/singi/syakaishihon/bunkakai/14bunkakai/14bunka_sankou04.pdf
• Buildings Reform and Renewal Report 2011, abgerufen am 20.08.2013
http://www.mlit.go.jp/common/000230723.pdf
• The new Energy Efficiency Standard for Houses and Buildings, abgerufen am 20.08.2013
http://www.mlit.go.jp/common/000996591.pdf
• Overview of Subsidiaries for Residential Buildings
http://www.sumai-fun.com/money/10/
Stockholm Convention
• The new POPs under the Stockholm Convention, abgerufen am 20.08.2013
http://chm.pops.int/Implementation/NewPOPs/TheNewPOPs/tabid/672/Default.aspx
Tokyo Electric Power Company
• Press Release, abgerufen am 20.08.2013
http://www.tepco.co.jp/e-rates/individual/kaitei2012/
90