Jahresbericht EDEKA Südwest 2012

Unterstützungsund
führungsprozesse
Risikomanagementprozess eingerichtet. Im Bereich Controlling werden zur Risikoidentifikation monatliche
Plan-/Ist-Analysen erstellt, in deren Rahmen die Geschäftsentwicklung überwacht wird. Konzernweit
wird eine jährliche Risikoinventur durchgeführt.
Entsprechend der implementierten Risikorichtlinie werden die Risiken in einem laufenden Prozess aufgenommen,
analysiert, bewertet und gezielt gesteuert. Die Ergebnisse des Risikomanagementberichtes
werden vom Risikobeauftragten der EDEKA Südwest in einem Risikoportfolio dargestellt, um eine
Gesamtbetrachtung der Risikosituation im Unternehmen zu ermöglichen.
Zuständigkeiten und Verantwortung für das Risikomanagement sind im Konzern klar geregelt. Um zu vermeiden,
dass relevante Geschäftsrisiken unbeachtet bleiben, erfolgt die Identifikation der Risiken konzernweit
von unten nach oben. Die Verantwortung für die Risikoidentifikation und die Maßnahmensteuerung,
vor allem im operativen Geschäft, liegt bei den Vertriebslinien und den Tochtergesellschaften. Die
Risikoüberwachung und Aggregation der Risiken ist im Geschäftsbereich Controlling angesiedelt.
In 2013 soll der effiziente Umgang mit Risiken durch die Einführung eines Risikoanalysetools erleichtert
werden.
Aufbau Nachhaltigkeits ­
controlling
NACHHALTIGKEITSCONTROLLING
Nachhaltigkeit ist ein fester Bestandteil der Unternehmensstrategie. Um die Nachhaltigkeitsziele und -maßnahmen
überwachen und reporten zu können, wird ein bereichsübergreifendes Nachhaltigkeitscontrolling
aufgebaut.
Finanz- und Rechnungswesen
Im Finanzwesen erfolgt die Überwachung, Sicherstellung und Steuerung der Liquidität des EDEKA
Südwest-Konzerns. Die Liquiditätsentwicklung des Jahres 2012 war geprägt von der positiven Entwicklung
des EDEKA Südwest-Konzerns, die eine wesentliche Verbesserung des Cash Flows zur Folge hatte. Als
Ergebnis hieraus ist festzustellen, dass die Zahlungsbereitschaft jederzeit gegeben war.
Im Bereich Rechnungswesen war einer der Schwerpunkte die Umsetzung der E-Bilanz in die von den
Finanzbehörden vorgeschriebene Taxonomie. Sie gilt für Wirtschaftsjahre, die nach dem 31. Dezember
2012 beginnen.
Ein weiteres wichtiges Projekt im Jahr 2012 war SEPA. Ziel des SEPA ist es, bargeldlose Zahlungen
innerhalb der Teilnehmerländer so zu standardisieren, dass es für die Bankkunden keine Unterschiede
mehr zwischen nationalen und grenzüberschreitenden Zahlungen gibt.
Zu den ständigen Aufgaben des Rechnungswesens gehört die Erarbeitung und Vorstellung von
Vorschlägen zur steuerlichen Optimierung des EDEKA-Konzerns. Dieser Bereich wurde im Jahr 2012
um den Bereich der Energiesteuern erweitert.
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EDEKA Südwest Jahresbericht 2012
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