Jahresbericht EDEKA Südwest 2012

Logistik
Die erfolgreiche Entwicklung des Geschäftsbereiches Logistik hat sich auch im Berichtsjahr fortgesetzt.
2012 konnte der Logistikumsatz um 3,7 % gesteigert werden. Im Vergleich zum Vorjahr wurden ca.
4,4 Mio. Kolli mehr bewegt. Das entspricht einer Steigerungsrate von 1,7 %. Gleichzeitig stiegen die
Kolli-Kosten um 2,2 %, was auf gestiegene Diesel- und Energiekosten sowie auf Tariferhöhungen zurückzuführen
ist.
Steigerung des
Logistikumsatzes
Durch eine Optimierung der Arbeitsabläufe konnten z. B. die Anzahl der Nachbestellungen reduziert und
die Bestell- und Sendezeiten im Obst- & Gemüse-Bereich für die Kunden verbessert werden.
2012 wurden über alle Logistikstandorte ca. 8,3 Mio. Transporteinheiten bewegt. Dafür wurden durchschnittlich
1.048.445 Verpackungseinheiten pro Tag kommissioniert. Dieses Warenvolumen wurde
täglich auf 34.532 Rollbehältern mit 557 Lkw-Touren an 1.356 Märkte ausgeliefert.
Die Leistungsfähigkeit des Eigenfuhrparks wurde durch die Anschaffung von 17 neuen Lkws sowie 13
Wechselaufliegern gesteigert.
Der gesamte Fuhrpark hat im Jahr 2012 30,2 Mio. Kilometer zurückgelegt. Dafür wurden 5,3 Mio.
Liter Diesel-Treibstoff benötigt. Für die 7,3 Mio. gefahrenen Maut-Kilometer fielen 1,21 Mio. €
Autobahnmautgebühren an.
Handel(n) mit Verantwortung
Moderne Fahrzeugtechnik wie z. B. der Einsatz von Generatorkühlaggregaten und des FleetBoard-
Systems im Eigenfuhrpark leistet einen erheblichen Beitrag zu einem umweltschonenden und
nachhaltigen Fahrzeugmanagement.
Seit 2009 wurden durch die eingeleiteten Maßnahmen ca. 800.000 Liter Diesel und somit 2.100
Tonnen CO 2
eingespart. Aufgrund der neuen Technologien hat sich der Materialverschleiß im
Fuhrpark reduziert und die Serviceintervalle haben sich deutlich verlängert.
Schwerpunkte
Im Jahr 2012 standen die Restrukturierungsmaßnahmen der Logistikstruktur im Fokus. An den
Standorten Balingen und Heddesheim wurde mit der Erweiterung der Tiefkühlbereiche begonnen. In
Balingen sind die Baumaßnahmen abgeschlossen und das neue, um 2.500 m² erweiterte Tiefkühllager
wurde bereits im Oktober 2012 in Betrieb genommen. Durch die optimierten Logistikstrukturen und
Sortimentsumstrukturierungen ließen sich zusätzliche Kapazitäten für das Aufschalten weiterer
Sortimente realisieren.
Dieseleinsparung
(in tausend Liter)
350
300
307
290
250
200 194
150
100
2010 2011 2012
Dieseleinsparung im Vergleich zu 2009. Durch
gezieltes Fahrercoaching wurde das Optimum
der Einsparungen nun erreicht. 2011 und
2012 hielten sich die Einsparungen auf nahezu
gleichem Niveau.
Darüber hinaus wurde eine für alle Mitarbeiter verbindliche Bereichsstrategie erarbeitet, in der
Grundsatzaussagen getroffen und Maßnahmen definiert wurden.
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