Selbstständiger Einzelhandel bei EDEKA – Genossenschaftliche ...

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Die mehr als 4.000 selbstständigen Kaufleute des mittelständischen und genossenschaftlichen EDEKA-Verbunds schreiben eine einmalige Erfolgsgeschichte fort, die seit mehr als 100 Jahren Arbeitsplätze in Deutschland schafft. Tradition verpflichtet Der EDEKA-Verbund ist genossenschaftlich geprägt. Dies ist der Garant für seinen wirtschaftlichen Erfolg. Mit seinen selbstständigen Einzelhändlern lebt EDEKA den genossenschaftlichen Gedanken von Selbsthilfe, Selbstverwaltung und Selbstverantwortung. Seit 1888 haben Kaufleute im EDEKA-Verbund Unternehmen für einen gemeinsamen Einkauf gegründet. Seit 1911 führen sie ihre Geschäfte unter der gemeinsamen Marke EDEKA. Der Zusammenschluss von eigenständigen Kaufleuten in den EDEKA-Genossenschaften bildet damit historisch und aktuell die feste Basis des EDEKA-Verbunds. Die Idee des selbstständigen Kaufmanns ist Ursprung des EDEKA-Verbunds, und die vorrangige Stellung der Kaufleute ist per Satzung und Genossenschaftsrecht ausdrücklich verankert. Es ist satzungsgemäßer Auftrag des EDEKA-Verbunds, „wirtschaftlich gesunde, voll existenzfähige Betriebe selbstständiger Unternehmer des mittelständischen Lebensmittel-Einzelhandels zu schaffen, sie zu fördern und zu erhalten“. Die Kaufleute sind – über ihre Anteile an den Genossenschaften – Eigentümer der EDEKA-Zentrale mit ihren Tochtergesellschaften und der sieben regionalen EDEKA-Großhandlungen – das ist ein grundlegender Unterschied zu einem filialisierenden Konzern oder einem Franchise-System. Selbstständige Kaufleute schaffen Arbeitsplätze Seit 100 Jahren ist der von selbstständigen Unternehmern geführte Supermarkt ein wirtschaftliches Erfolgsmodell. Die selbstständigen Kaufleute wirtschaften heute erfolgreicher denn je: So hat sich der Umsatz pro Markt von 2000 bis 2011 mehr als verdoppelt. Davon profitiert auch der Arbeitsmarkt. Rund 318.000 Menschen arbeiten heute im EDEKA-Verbund. Das macht EDEKA zu einem der wichtigsten Arbeitgeber in Deutschland – gerade auch in strukturschwachen Gebieten. Mit insgesamt 18.200 Auszubildenden, davon ein Großteil im regionalen EDEKA-Einzelhandel, gehört der Verbund auch zu den wichtigsten Ausbildern in Deutschland. Verantwortung für Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter Gerade für das beratungsintensive Vollsortimentsgeschäft gilt: Gut ausgebildete und qualifizierte Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter sind unser wichtigstes Kapital. Daher sind sich die Kaufleute ihrer hohen Verantwortung für ihre Beschäftigten bewusst und gehen mit vielen individuellen Leistungen über die bestehenden Anforderungen hinaus. Das umfassende Sortiment und die Bedienungs- und Serviceangebote im EDEKA-Einzelhandel erfordern gut geschulte und kompetente Mitarbeiter. Mit einer leistungsgerechten Entlohnung, Weiterbildungs- und Qualifizie rungs - maßnahmen sowie Aufstiegsmöglichkeiten für die Beschäftigten schaffen die selbstständigen EDEKA-Einzelhändler die erforderlichen Voraussetzungen. Unterstützung erhalten sie dabei von ihrem jeweils zugeordneten Großhandelsbetrieb, der einen umfassenden Katalog an Förderprogrammen und Bildungsangeboten für die Mitarbeiter im Einzelhandel bietet. Darüber hinaus koordiniert die EDEKA Juniorengruppe, in enger Zusammenarbeit mit den Großhandelsbetrieben, verbundweite und branchenweit vorbildliche Standards der Aus- und Weiterbildung. - 2 -
Rahmenbedingungen für gute Arbeit schaffen Im selbstständigen EDEKA-Einzelhandel liegt die Gestaltung der Arbeitsbedingungen in der Zuständigkeit der Kaufleute. Als selbstständige, mittelständische Unternehmer handeln die Kaufleute eigenverantwortlich. Der EDEKA-Verbund ist mit seinen Gremien selbstverständlich bestrebt, allen Einzelfällen entgegenzuwirken, die den Prinzipien guter Arbeitsbedingungen widersprechen. Dazu gehören intensive Beratungsangebote für Kaufleute in Sachen Personalführung, hohe Ausbildungsstandards und ein umfangreiches Weiterbildungswesen. Zusätzlich treibt der EDEKA-Verbund die Erarbeitung eines allgemeinen Verhaltensleitfadens für alle EDEKA-Einzelhändler voran. Damit wird EDEKA in Zukunft die guten Arbeitsbedingungen auch in schriftlicher Form verankern. Genossenschaftlicher Förderauftrag Der selbstständige Einzelhandel ist das Herz und Gesicht des EDEKA-Verbunds zugleich. Dieses Unternehmertum ist eine erfolgreiche Tradition und repräsentiert den Mittelstand in Reinkultur. Neben dem selbstständigen Einzelhandel gibt es im Vollsortimentsgeschäft seit den 1960er Jahren noch einen geringeren Anteil an so genannten „Regiemärkten“, die von den sieben regionalen Großhandelsbetrieben jeweils direkt betrieben werden. Die Überführung solcher Regiemärkte in die Hände selbstständiger Kaufleute erfüllt den in den genossenschaftlichen Satzungen festgeschriebenen Förderauftrag. In der Broschüre „Schöne neue Handelswelt!?“ behauptet die Gewerkschaft Verdi, es gebe eine angebliche „Privatisierungswelle“ vor allem bei EDEKA. Rund zehntausend Filialen der beiden größten Lebensmittelkonzerne würden an selbstständige Kaufleute ausgegliedert und Mitarbeiter damit systematisch aus dem Schutz von Betriebsräten und Tarifverträgen gedrängt. Doch diese Vorwürfe sind nachweislich falsch und laufen ins Leere. Der Faktencheck zu „Privatisierungen“ Behauptung: Es gebe seit 2003 eine „Privatisierungswelle“, tausende Filialen würden ausgegliedert. Die so genannten „Privatisierungen“ erfüllen den genossenschaftlichen Förderauftrag und sind, anders als behauptet, weder ein neuer noch ein großer Trend. Regiemärkte wurden von Anfang an der genossenschaftlichen Satzung entsprechend aufgebaut, um den selbstständigen Einzelhandel zu fördern. Diese regional geführten Regiemärkte dienen ausschließlich dazu, den in unseren genossenschaftlichen Satzungen verbindlich vorgegebenen Förderzweck zu erfüllen. In der Regel werden Regiemärkte überführt, sobald sie profitabel sind und ein selbständiger Kaufmann bereit ist, diese eigenverantwortlich zu übernehmen. Durchschnittlich wurden in den letzten zehn Jahren ca. 100 Märkte pro Jahr an einen selbstständigen Kaufmann übergeben. Im gleichen Zeitraum machten sich pro Jahr rund 125 junge Kaufleute mit einem eigenen EDEKA-Markt selbstständig, oftmals an einem neuen Standort. Ein großer Teil der Regiemärkte (ca. 60 %) wurde an Existenzgründer vergeben. - 3 -
Seite 1: Selbstständiger Einzelhandel bei E
Seite 5: Der Einzelhandel als Stützpfeiler

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