rung Gesundheitsreport 2010 Teil 1 - DNBGF

BARMER GEK Gesundheitsreport 2010 – Teil I
Schwerpunktthema: Gesundheitskompetenz
III Gesundheitskompetenz in Unternehmen stärken, Gesundheitskultur
fördern
6 Gesundheit als Ressource der Zukunft
Gesundheit erscheint in vielfältigen, oft miteinander konkurrierenden und in Konflikt stehenden
Kontexten: Sie stellt einerseits einen hohen gesellschaftlichen Kostenfaktor mit steigender
Tendenz dar – ca. 10,6 % des Bruttoinlandsproduktes (BIP) entfallen auf die Gesundheitskosten.
Andererseits ist gerade die Gesundheitswirtschaft gegenwärtig der Wachstumsfaktor
Nummer Eins und eröffnet damit vielen Arbeitssuchenden neue Chancen. Mit
4,5 Millionen Beschäftigten ist die Gesundheitswirtschaft derzeit nicht nur die größte Branche,
sondern auf sie entfallen auch ein Zehntel aller Unternehmensgründungen. Bis zum
Jahr 2020 sind nach Schätzungen des Instituts für Arbeit und Technik (IAT Gelsenkirchen)
bis zu 800.000 neue Jobs in der Branche möglich.
Gesundheit als Humanressource für Unternehmen wird immer mehr zu einem entscheidenden
Faktor zur Sicherung ihrer Leistungs- und Wettbewerbsfähigkeit. Insbesondere in der
Diskussion um den „Demografischen Wandel“ und die Alterung von Belegschaften gewinnt
in vielen Unternehmen das Ziel an Bedeutung, die Arbeitsfähigkeit und Gesundheit der Beschäftigten
zu erhalten und durch geeignete Maßnahmen betrieblicher Gesundheitsförderung
(BGF) zu fördern. Die Gesunderhaltung älterer Arbeitnehmerinnen und Arbeitnehmer
wird in Zukunft aufgrund knapper werdender junger Arbeitskräfte auf dem Arbeitsmarkt zunehmend
in den Focus des strategischen Managements von Unternehmen rücken. Hochqualifizierte
Arbeits- und Führungskräfte – sogenannte „High Potentials“ – sind auf dem
Arbeitsmarkt rar; sie sind heute oft nur noch zu gewinnen, wenn ihnen neben attraktiver
Arbeit auch ein gesundheitsförderliches betriebliches Umfeld – familienfreundliche Angebote
wie z.B. Betriebskindergarten, flexible Arbeitszeiten, Möglichkeiten zur Teilzeitarbeit ohne
Karriereeinbußen – geboten wird.
Unternehmen, die in ihrer strategischen Ausrichtung neben ihren klassischen Managementaufgaben
auch die Gesundheit und Leistungsfähigkeit ihrer Beschäftigten als Unternehmensziel
in den Vordergrund stellen, werden zukünftig entscheidende Wettbewerbsvorteile
haben.
Gesundheit ist ebenso ein hohes individuelles Gut und Sinnbild für Lebensqualität. Auch
der persönliche und konsumtive Nutzen, den man aus seinem Einkommen erzielen kann,
hängt vom Gesundheitszustand des Einzelnen ab.
Die Kompetenz zur Erhaltung und Förderung der Gesundheit entwickelt sich nicht in einem
isolierten persönlichen Rahmen. Gesundheitskompetenz entsteht vielmehr in einem sozialen
bzw. sozioökonomischen Kontext. Der persönliche Zugang zu Gesundheit und der Umgang
mit ihr, die individuellen Möglichkeiten zur Bewältigung von Krankheit, das soziale
Umfeld, der Arbeitsplatz, das Gesundheitssystem, die Politik sind Bereiche, die den Aufbau
von Gesundheitskompetenz mitgestalten.
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