Social Entrepreneurship (2. Jg.) - Die Stiftung
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Social Entrepreneurship (2. Jg.) - Die Stiftung
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Special › Dezember 2012 › 8,00 €<br />
www.die-stiftung.de<br />
Special<br />
<strong>Social</strong><br />
<strong>Entrepreneurship</strong> (<strong>2.</strong> <strong>Jg</strong>.)<br />
Wie soziale Unternehmer und Sozialunternehmer die Welt verändern<br />
Corporate <strong>Social</strong> Responsibility: Chefsache oder Marketinginstrument?<br />
Venture Philanthropy, Impact Investing & Mikrofinanz<br />
Wie geht Gemeinwohl-Ökonomie?
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Wichtige Hinweise: <strong>Die</strong>s ist eine Werbemitteilung, die kein öffentliches Angebot und keine Anlageberatung für die Beteiligung an den genannten Fonds darstellt. Eine ausführliche Darstellung des<br />
Beteiligungsangebotes einschließlich der damit verbundenen Chancen und Risiken entnehmen Sie bitte dem alleine verbindlichen veröffentlichten Verkaufsprospekt, den Ihnen Ihr Finanzberater<br />
oder die PROJECT Vermittlungs GmbH gerne kostenlos zuschickt oder aushändigt. Bitte beachten Sie die darin enthaltenen Verkaufsbeschränkungen. Stand September 201<strong>2.</strong>
Editorial | 3<br />
Auch die Gesellschaft mag’s sozial<br />
Wer liest, dass sich 88% der Deutschen<br />
und 90% der Österreicher eine neue Wirtschaftsordnung<br />
wünschen, mag sich<br />
wundern, warum es an den Wochenenden<br />
in den Innenstädten noch so ruhig ist. Bei<br />
einem derart breiten Konsens müssten<br />
eigentlich schon regelmäßig Großdemonstrationen<br />
für eine umfassende Reform der<br />
sozialen Marktwirtschaft stattfinden. Mir<br />
fallen hierfür nur zwei Erklärungen ein:<br />
Entweder leben wir in einer Diktatur, die<br />
solche Meinungsäußerungen mit subtilen<br />
Mitteln unterdrückt. Oder es ist einfach<br />
noch nicht klar, wie eine Alternative aussehen<br />
könnte. Mein Vertrauen in die freiheitlich-demokratische<br />
Grundordnung ist<br />
immer noch groß genug, um zu glauben,<br />
dass Letzteres der Fall ist.<br />
Grund genug für die Redaktion, Ihnen mit<br />
diesem Special Ideen für anderes Wirtschaften<br />
und anderes Investieren vorzustellen.<br />
Bei der Übersetzung von „<strong>Social</strong><br />
<strong>Entrepreneurship</strong>“ haben wir uns eine<br />
kleine Inkonsequenz erlaubt. Selbstverständlich<br />
ist uns bekannt, dass „social“<br />
nicht nur „sozial“, sondern auch „gesellschaft<br />
lich“ bedeutet. Hinter „<strong>Social</strong> Busines<br />
ses“ und „<strong>Social</strong> Responsibility“ stehen<br />
also immer auch Menschen, die positive<br />
gesellschaftliche Veränderungen bezwecken.<br />
Doch dass das Wort „social“ beide<br />
deutsche Begriffe enthält, ist für uns ein<br />
Beleg, wie eng diese zusammenhängen.<br />
Wesentlich schwerer tun sich die Akteure<br />
damit. Manch ein Existenzgründer, der<br />
ein wunderbares Geschäftsmodell für<br />
gesell schaftliche Veränderungen hat,<br />
mag gar nicht als Sozialunternehmer bezeichnet<br />
werden. <strong>Die</strong> Organisation Ashoka<br />
muss hier manchmal regelrecht Überzeugungsarbeit<br />
leisten (ab. S. 14). Vielleicht<br />
machen sich die <strong>Social</strong> Entrepreneure zu<br />
große Sorgen, für idealistische Gutmenschen<br />
ohne tragfähige Konzepte gehalten<br />
zu werden. Gutmenschentum ist auch ein<br />
Problem in der CSR. Es geht dabei nämlich<br />
nicht um die gelegentliche gute Tat in<br />
Form von Geldspenden oder dem berüchtigten<br />
Malertag im Kindergarten. Sondern<br />
darum, bei jeder unternehmerischen Entscheidung<br />
deren gesellschaftliche Auswirkungen<br />
mit zu bedenken. Mehr dazu<br />
ab S. 6.<br />
Das große Interesse an diesen beiden<br />
The men ist vor allem mit einem Trend zu<br />
erklären: Menschen wollen wieder Sinn<br />
stiften. Mit ihrer Arbeitskraft und auch<br />
mit ihrem Vermögen. Optionen hierfür<br />
gibt es reichlich. Seien es nun einfache<br />
Spar einlagen, Impact Investing, Mikrofinanz<br />
oder <strong>Social</strong> Impact Bonds. Was<br />
hinter all diesen Begriffen steckt, erfahren<br />
Sie ab S. 26.<br />
Und dann gibt es sie tatsächlich, die großen<br />
Visionen für eine neue Wirtschaftsordnung.<br />
Wenn Sie sich schon immer<br />
gefragt haben, wie Wohlstand ohne<br />
Wachstum, eine Gemeinwohl-Ökonomie<br />
oder eine globale ökosoziale Marktwirtschaft<br />
möglich sind, werden Sie die<br />
S. 42 bis 49 interessieren.<br />
Ich wünsche Ihnen eine aufschlussreiche<br />
Lektüre<br />
Ihr<br />
Gregor Jungheim<br />
Redaktionsleiter<br />
P.S.: Auch in diesem Jahr finden Sie im<br />
Heft den <strong>Stiftung</strong>skalender 2013 mit einer<br />
umfangreichen Terminvorschau für das<br />
kommende Jahr.<br />
Herzlichen Dank!*<br />
*) Wir danken unseren Partnern, die die Realisation des Specials „<strong>Social</strong> <strong>Entrepreneurship</strong>“ ermöglicht haben.
4 | <strong>Die</strong> <strong>Stiftung</strong> Special<br />
Soziale Unternehmer<br />
6 Denn sie wissen nicht, was sie tun<br />
Warum CSR-Strategien oft genug in Greenwashing<br />
münden – und wie es besser geht<br />
Klaus Fasold, Keep the World Foundation<br />
9 Mehr als „Gutes tun“<br />
Namhafte Unternehmen und ihre CSR-Strategien<br />
12 Konzepte, von denen Milliarden Menschen<br />
profitieren können<br />
Im Gespräch mit Alexandra van der Ploeg, SAP AG<br />
Sozialunternehmer<br />
14 Ein Ökosystem der Innovationen<br />
In Deutschland entwickelt sich eine lebendige<br />
Sozialunternehmer-Szene<br />
Dr. Dominik Domnik, <strong>Social</strong> <strong>Entrepreneurship</strong> Akademie<br />
16 Von Planeten und Talenten<br />
Wie wir die nächsten Etappen in der Weiterentwicklung<br />
von <strong>Social</strong> <strong>Entrepreneurship</strong> gemeinsam meistern<br />
Laura Haverkamp, Ashoka Deutschland<br />
19 Lieber wir als ihr<br />
Deutschland erlebt die Rückkehr der Selbstversorger<br />
22 <strong>Die</strong> Kasse muss stimmen<br />
Wie kostendeckendes Sozialunternehmertum möglich ist<br />
24 „Eine Frage der Lebensphilosophie“<br />
Im Gespräch mit Dr. Horst Wiesent, SeniVita<br />
Soziale Investoren<br />
26 Geld oder Wirkung?<br />
Eine Orientierungshilfe für die Welt der sozialen<br />
Investitionen Oliver Oehri, CSSP<br />
30 „Reißt die Mauern ein“<br />
Eindrücke von der 8. Jahreskonferenz der European<br />
Venture Philanthropy Association in Dublin<br />
Thomas Schiffelmann, Handicap International<br />
32 Nebenbei die Welt retten?<br />
Impact Investing bringt Wirtschaft und Philanthropie<br />
näher zusammen Martina Erlwein, Berenberg Bank<br />
34 Der Staat zahlt nur, wenn die Gesellschaft profitiert<br />
<strong>Social</strong> Impact Bonds – ein Modell für Deutschland?<br />
Christoph Glaser, Benckiser <strong>Stiftung</strong><br />
36 „Wir sehen große Chancen darin,<br />
die Wirkung zu hebeln“<br />
Im Gespräch mit Dr. Ralph Boch, Hans Sauer <strong>Stiftung</strong><br />
38 In der Normalität angekommen<br />
Ein Blick auf die Mikrofinanz aus der Sicht eines Investors<br />
Michael P. Sommer, Bank im Bistum Essen<br />
40 „Allein mit Spenden sind die Probleme nicht zu beheben“<br />
Im Gespräch mit Matthias Lehnert, Oikocredit Deutschland<br />
Soziale Visionäre<br />
42 Wie weiter nach dem Kapitalismus?<br />
Was Konzepte für Wohlstand ohne Wachstum<br />
bewirken können<br />
44 „Kooperation motiviert Menschen stärker als<br />
Wettbewerb“<br />
Im Gespräch mit Christian Felber, Publizist<br />
46 „Eine Alternative zu unreguliertem Kapitalismus“<br />
Im Gespräch mit Prof. Dr. Franz Josef Radermacher, Global<br />
Marshall Plan Initiative<br />
Service<br />
50 Partner des Specials im Portrait<br />
52 Adressen zum Thema<br />
52 Literatur<br />
54 <strong>Social</strong> Impact fürs Depot – so könnte es gehen<br />
51 Impressum
Jahres-Partner 2012<br />
Non-Profit-Partner<br />
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Ausgabe 6/12 › November 2012 › 9,90 €<br />
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Engagement unter Aufsicht<br />
Wie Politik und Verwaltung die Zivilgesellschaft ausbremsen<br />
Wie viel Selbstkontrolle <strong>Stiftung</strong>en zulassen<br />
Schwerpunkt: Asset Allocation & Portfoliomanagement<br />
<strong>Die</strong> geplanten Gesetzesänderungen für 2013<br />
Reportagen aus Togo und Haiti
6 | <strong>Die</strong> <strong>Stiftung</strong> Special<br />
Denn sie wissen nicht, was sie tun<br />
Warum CSR-Strategien oft genug in Greenwashing münden – und wie es besser geht<br />
Von Klaus Fasold<br />
Unternehmen sollen mehr tun<br />
als Gewinne erzielen und<br />
Arbeitsplätze schaffen. Ihre<br />
gesellschaftliche Verantwortung<br />
gebietet, die Idee der Nachhaltigkeit<br />
aufzunehmen und die drei Säulen Ökonomie,<br />
Ökologie und Soziales mit konkretem<br />
unternehmerischem Handeln zu verbinden.<br />
Soweit die Theorie der „Corporate<br />
<strong>Social</strong> Responsibility“ (CSR). Doch<br />
auch wenn der Begriff in aller Munde ist,<br />
sind viele Aktivitäten primär von Marketinginteressen<br />
geleitet. Nur wenige Unternehmen<br />
zeichnen sich durch klare, glaubhafte<br />
Strategien und entsprechende<br />
Umsetzungen aus.<br />
<strong>Die</strong> Einstellungen und die Erwartungen<br />
der Menschen in Deutschland sind<br />
klar und eindeutig: Sie verstehen unter<br />
gesellschaftlicher Verantwortung die Entscheidung<br />
für Unternehmen und Marken,<br />
die sich sozial, kulturell und ökologisch<br />
engagieren. Marke und Moral müssen zu<br />
einer har monischen Einheit zusammenwachsen.<br />
Denn Menschen differenzieren<br />
nicht zwischen Produktwelt und Corporate<br />
Image.<br />
<strong>Die</strong> Verbraucher sind<br />
anspruchsvoller geworden<br />
Marktforschungsstudien gehen davon<br />
aus, dass künftig jeder zweite Konsument<br />
Unternehmen und Marken unter diesen<br />
Aspekten hinterfragen wird. Laut der<br />
weltweiten Good Purpose Studie 2012 des<br />
PR-Unternehmens Edelman erwarten 87%<br />
der befragten Verbraucher von Unternehmen<br />
gesellschaftliches Engagement, nur<br />
15% sind allerdings der Meinung, dass<br />
Unternehmen bereits dementsprechend<br />
handeln.<br />
In unserer mehr und mehr zusammenwachsenden<br />
Welt wird also von<br />
jedem Unternehmen zu Recht mehr<br />
erwartet als nur das reine Business.<br />
Obwohl der geschäftliche Erfolg für die<br />
eigene nachhaltige Zukunftssicherung<br />
wie auch für die Wohlstandsentwicklung<br />
der Gesellschaft unabdingbar ist, sind<br />
Unternehmen aufgefordert, mehr zu tun.<br />
Charity und Entwicklungshilfe laufen oft ins Leere – typische Unterkunft einer afrikanischen Familie<br />
in Kajado, Kenia.<br />
<strong>Die</strong>s gilt insbesondere für ein in Deutschland<br />
angesiedeltes, aber in den internationalen<br />
Märkten tätiges Unternehmen,<br />
welches dabei mit den unterschiedlichsten<br />
gesellschaftlichen, sozialen und kulturellen<br />
Erwartungshaltungen konfrontiert<br />
wird.<br />
Unternehmen sind aufgefordert,<br />
jederzeit verantwortlich zu handeln.<br />
Über die Verantwortlichkeit hinaus liegt<br />
in diesem Bereich auch ungenutztes<br />
Potenzial für Unternehmen und Marken,<br />
sich nachhaltig zu profilieren – in einer<br />
Zeit, in der Produkte, Design, Technik<br />
und Service schon lange nicht mehr<br />
genügen, um sich im Markt ausreichend<br />
zu differenzieren.<br />
Doch ist Business-Ethik für die meisten<br />
Unternehmen noch nicht einmal ein<br />
Schlagwort, geschweige denn gelebter<br />
Bestandteil der Unternehmensphilosophie.<br />
In einigen Unternehmen wird dieses<br />
Denken zwar durchaus ansatzweise<br />
gelebt, aber diese Ansätze folgen in der<br />
Regel keiner konsequenten Strategie und<br />
fließen – bis auf Ausnahmen – nicht in ein<br />
nachhaltiges Konzept ein. Eine leider<br />
sehr große Gruppe von Unternehmen<br />
missbraucht das Thema Ethik für vordergründige<br />
Marketingaktionen ohne Substanz<br />
– Stichwort „Green/Blue Washing“.<br />
Selbstverständlich zeigt man sich<br />
gern bemüht, will ökologisch und sozial<br />
korrekt dastehen. <strong>Die</strong> Folgen des Bemühens<br />
allerdings sind fatal – millionenschwere<br />
CSR-Kampagnen, die nichts<br />
bewirken, austauschbare Nachhaltigkeitsberichte,<br />
die keiner liest, Konferenzen<br />
ohne Handlungsansätze. Kurz: planloser<br />
Aktionismus, oft geprägt von oberflächlichem<br />
Beraterwissen, immer frei<br />
nach dem Motto „denn sie wissen nicht,<br />
was sie tun“.<br />
„Gemeinsam an morgen denken“ ist<br />
zum Beispiel das vollmundige Motto der<br />
Einzelhandelskette Rewe Group und<br />
ihrer Nachhaltigkeitswoche. Laut eigener<br />
Aussage ist man überzeugt, Wachstum<br />
sei langfristig nur möglich, wenn man<br />
„Ressourcen schont, mit Mitarbeitern<br />
ebenso wie mit Partnern fair und vertrauensvoll<br />
umgeht und einen Beitrag für die<br />
Gesellschaft leistet“.<br />
<strong>Die</strong> Recherchen des ZDF-Magazins<br />
WISO wollen so gar nicht dazu passen:<br />
Foto: AMREF
Soziale Unternehmer | 7<br />
Wie man mit Werkverträgen Leiharbeiter-<br />
Mindestlöhne unterbieten und auch diesen<br />
niedrigen Lohn noch weiter drücken<br />
kann, erfuhren verdeckte Mitarbeiter. So<br />
sehen also ein vertrauensvoller Umgang<br />
mit Mitarbeitern und ein Beitrag für die<br />
Gesellschaft aus?!<br />
Engagements und Aktivitäten sind leider<br />
in sehr vielen Fällen nur eine Form<br />
modernen Ablasshandels, unterstützt<br />
durch unglaubwürdige Werbekampagnen,<br />
die in der Regel teurer sind als die Engagements<br />
selbst.<br />
Besonders im sozialen Bereich fehlt<br />
es meistens am notwendigen Wissen, die<br />
„Strategie“ beschränkt sich auf „November-Charity“<br />
(in den anderen elf Monaten<br />
passiert wenig). Begleitet von vordergründigen<br />
Presseaktivitäten und oft unter<br />
fragwürdigem Einsatz von Prominenz.<br />
Denn wie schrieb die BUNTE in einem<br />
Artikel zur Unesco-Gala 2011: „Charity kann<br />
ja so schön sein! Glamour und Charity,<br />
was für eine Gaudi.“<br />
<strong>Die</strong> traurige Wahrheit lautet leider:<br />
Charity hat in den vergangenen 50 Jahren<br />
nichts bewegt und wird es auch in<br />
Zukunft nicht. Noch immer sehen wir zu,<br />
wie alle drei Sekunden in unserer Welt ein<br />
Kind stirbt, weil lebensrettende Helfer<br />
und Medikamente fehlen. Kinder, aber<br />
auch Erwachsene, sterben an Durchfall,<br />
weil sie keinen Zugang zu sauberem<br />
Trinkwasser haben. Sie sterben an bei<br />
uns längst vergessenen Infektionskrankheiten,<br />
weil medizinische Versorgung<br />
fehlt.<br />
Unüberschaubare Vielfalt an<br />
Öko-, Bio- & Fair-Trade-Siegeln<br />
<strong>Die</strong> Situation in den ärmsten Ländern hat<br />
sich in den zurückliegenden Jahren trotz<br />
Charity-Millionen und Entwicklungshilfe-<br />
Milliarden nicht verbessert, sondern im<br />
Gegenteil dramatisch verschärft. So z.B.<br />
in den afrikanischen Ländern südlich<br />
der Sahara, die seit Jahrzehnten zu den<br />
ärmsten Regionen der Welt zählen. Der<br />
Anteil der Menschen dort ist gemessen<br />
an der gesamten Weltarmut in den vergangenen<br />
Jahren von 20% auf 33% angestiegen.<br />
Im ökologischen Bereich sieht es<br />
nicht wirklich besser aus. Fast im<br />
Wochenrhythmus tauchen neue Ökolügen<br />
auf. Immer perfidere Tricks, eine<br />
unüberschaubare Vielfalt fragwürdiger<br />
Öko-, Bio- und Fairtrade-Siegel und teils<br />
kriminelle Methoden verleihen dem Problem<br />
eine neue Dimension.<br />
<strong>Die</strong> Folgen für die Glaubwürdigkeit<br />
der beteiligten Wirtschaftszweige und<br />
Unternehmen sind auf lange Sicht fatal.<br />
Scheinbar werthaltige Begriffe wie nachhaltig,<br />
klimaneutral, bio und öko verkommen<br />
zu bedeutungslosem Wortgeklingel.<br />
So hat das Magazin „Öko-Test“ in der<br />
August-Ausgabe 2012 insgesamt 72 „faire“<br />
Importprodukte in Deutschland geprüft.<br />
Nur 44 bekamen das Gesamturteil „fair“.<br />
Das größte Problem sind laut der Tester<br />
unterschiedliche Standards und Zertifizierungssysteme,<br />
die die Fairness belegen<br />
sollen. Gemeinsame Mindestanforderungen<br />
existieren nicht.<br />
In 50% der vom Forest Stewardship<br />
Council zertifizierten Papiere finden sich<br />
laut einer Untersuchung Fasern von seltenen<br />
Tropenhölzern, mit großer Wahrscheinlichkeit<br />
aus Raubbau stammend.<br />
Bekleidungshersteller locken Kunden mit<br />
Biobaumwolle, z.B. unter dem Label<br />
„Organic Cotton“. Doch wie Elke Hortmeyer<br />
von der Bremer Baumwollbörse,<br />
der Interessengemeinschaft der Baumwollindustrie,<br />
richtig feststellt: „<strong>Die</strong><br />
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8 | <strong>Die</strong> <strong>Stiftung</strong> Special<br />
Chancen für Unternehmen durch CSR<br />
• Nachhaltige Steigerung des Unternehmenswertes<br />
• Erhöhung der Differenzierung im Marktumfeld<br />
• Zugang zu Märkten (Im anglo-amerikanischen Raum ist CSR unabdingbar.)<br />
• Zugang zum Kapital (Auch für viele Kapitalgeber ist CSR mittlerweile Kriterium.)<br />
• Resilienzfaktor in Krisenzeiten<br />
• Ergänzung des Shareholder-Value um den nachhaltigen Faktor Emotionalität<br />
• Stärkere Identifikation der Mitarbeiter mit dem Unternehmen und steigende Motivation<br />
• Förderung der Teamfähigkeit und sozialen Kompetenz von Mitarbeitern<br />
• Neue Impulse für Marketing und Kommunikation, insbesondere die Presse- und<br />
Öffentlichkeitsarbeit, über alle internen und externen Zielgruppen<br />
Biobaumwollkollektionen von C&A und<br />
H&M können gar nicht zu 100% aus Biobaumwolle<br />
sein. So viel Biobaumwolle<br />
gibt es gar nicht auf dem Markt.“ <strong>Die</strong><br />
Liste der Beispiele lässt sich endlos fortsetzen.<br />
Mehr Schein als Sein gilt auch für<br />
zweifelhafte Allianzen von Unternehmen<br />
mit Hilfs- oder Umweltorganisationen.<br />
Ein besonders eklatantes und in sei nen<br />
Dimensionen ungeheures Beispiel do kumentiert<br />
der Journalist Wilfried Huismann<br />
in seinem „Schwarzbuch WWF“ und dem<br />
Film „Der Pakt mit dem Panda“ – die systematische<br />
Umweltzerstörung und die<br />
Vertreibung indigener Bevölkerung sind<br />
tragende Elemente dieser vernichtenden<br />
„Grünwaschanlage“.<br />
Ist es also wirklich so schwer ...<br />
... im langfristigen eigenen Interesse dem<br />
Kunden so ehrlich zu begegnen, dass<br />
der auch beim nächsten Mal noch<br />
Kunde bleibt?<br />
... die Umwelt zu schonen, damit man<br />
auch morgen noch aus ihren Ressourcen<br />
schöpfen kann?<br />
... Mitarbeiter so zu behandeln, dass<br />
sie einem Unternehmen auch dann<br />
die Treue halten, wenn ein anderer<br />
Arbeitgeber (mit höherem Gehalt)<br />
lockt?<br />
Fehler sind offensichtlich: keine Stra tegie,<br />
mangelnde Authentizität und Glaubwürdigkeit.<br />
Denn nachvollziehbar sind<br />
ausschließlich Engagements, die zu<br />
Firmenphilosophie und Produktwelt passen<br />
oder globale Probleme glaubwürdig<br />
anpacken.<br />
Risiken werden unterschätzt: Unternehmen,<br />
die das Thema Ethik nur vordergründig<br />
nutzen wollen oder nur teilweise<br />
mit Leben füllen können, droht der<br />
Verlust von Glaubwürdigkeit und Marktanteilen.<br />
Chancen bleiben ungenutzt: Unternehmen,<br />
die tatsächlich in allen Bereichen<br />
verantwortlich handeln, haben ein<br />
riesiges Potenzial, sich und ihre Marken<br />
nicht nur nachhaltig zu profilieren, sondern<br />
deren Wert substanziell zu erhöhen.<br />
Wege zu einer<br />
glaubwürdigen CSR<br />
Unternehmen, die diesen Weg konsequent<br />
und erfolgreich gehen wollen, sollten<br />
sich folgende Fragen stellen:<br />
• Verfolgen wir eine CSR-Strategie, die<br />
sinnvoll, effizient und glaubwürdig ist,<br />
geprägt von einer entsprechenden<br />
Gesinnung?<br />
• Adressieren wir die richtigen Themen?<br />
• Nutzen wir mögliche Synergieeffekte<br />
und das unternehmensinterne Potenzial?<br />
• Kommunizieren wir unsere Aktivitäten<br />
richtig und glaubwürdig?<br />
… und auf ihrem Weg zur gesellschaftlichen<br />
Verantwortung einige einfache<br />
Regeln beachten:<br />
Oben anfangen: <strong>Die</strong> Verantwortung gehört<br />
in die Geschäftsleitung/den Vorstand,<br />
nicht in die Kommunikationsabteilung. Es<br />
geht zunächst um Strategie, nicht um<br />
Marketing.<br />
Leise auftreten: Wie in der Musik gilt<br />
auch hier – nicht die großen Paukenschläge,<br />
es sind die leisen Töne, die im<br />
Ohr bleiben – z.B. Nachhaltigkeitsdaten<br />
in den Geschäftsbericht integrieren. Was<br />
da nicht hineinpasst, interessiert auch<br />
niemanden.<br />
Dranbleiben: Neben Kontinuität sind<br />
Transparenz, Glaubwürdigkeit und Erlebbarkeit<br />
oberstes Gebot.<br />
Lebende Beispiele hierfür gibt es tatsächlich:<br />
Unternehmer wie Claus Hipp,<br />
Ulrich Walter (bekannt für die Lebensbaum<br />
Bioprodukte) oder auch die Familie<br />
Merck, die genau mit einer solchen Gesinnung<br />
die richtigen Wege gehen und Engagements<br />
verfolgen, die etwas bewegen in<br />
unserer Welt und damit für unser aller<br />
Zukunft.<br />
Menschen, die durch ihr Handeln<br />
mehr als nur ein wenig bewirken können<br />
und gemeinsam vielleicht sogar die Kraft<br />
haben, unser Paradies zu retten.<br />
Was zeichnet diese Unternehmer aus?<br />
Es ist vermutlich das Verstehen und<br />
das Wollen, das den großen Unterschied<br />
macht. Das Wollen und vor allem das<br />
daraus abgeleitete Handeln und Helfen,<br />
frei von persönlichen Eitelkeiten. <strong>Die</strong><br />
Bereitschaft, Gegebenheiten nicht hinzunehmen,<br />
sondern nachhaltig zu verändern.<br />
Klaus Fasold ist Gründer<br />
und geschäftsführender<br />
<strong>Stiftung</strong>srat der gemeinnützigen<br />
<strong>Stiftung</strong>sgesellschaft<br />
Keep the World<br />
Foundation. Anliegen der<br />
Organisation ist eine strategische Allianz<br />
mit Unternehmern, die verantwortliches<br />
Handeln tatsächlich als Teil der eigenen<br />
Philosophie verstehen, um gemeinsam<br />
einen Beitrag zur Bewahrung der Schöpfung<br />
zu leisten.
Soziale Unternehmer | 9<br />
Mehr als „Gutes tun“<br />
Namhafte Unternehmen und ihre CSR-Strategien Von Christine Bertschi<br />
Foto: DHL<br />
Corporate <strong>Social</strong> Responsibility<br />
kann mehr als Blue und Green<br />
Washing. BASF, VW, DHL, Danone<br />
oder Hipp sind Beispiele für<br />
Unternehmen, die mit ihrem Engagement<br />
einen glaubwürdigeren Ansatz verfolgen.<br />
<strong>Die</strong> Konzerne setzen ihr Know-how für Umweltschutz<br />
und Nachhaltigkeit ein, investieren<br />
in Bildungsprogramme oder unterstützen<br />
benachteiligte Bevölkerungsgruppen.<br />
Und bleiben dabei stets ihren<br />
Kernkompetenzen treu.<br />
Ein Notfallcamp nach einer Naturkatastrophe:<br />
Ein paar Menschen stehen zwischen<br />
den beigen Zelten, sie scheinen<br />
etwas zu besprechen und zu planen, zeigen<br />
in eine Richtung. Andere laufen durch<br />
eine Lagerhalle, sie beladen einen Gabelstapler<br />
mit Säcken, transportieren sie zu<br />
einem Lastwagen.<br />
<strong>Die</strong>se Menschen sind nicht direkt von<br />
der Katastrophe um sie herum betroffen,<br />
sie sind gekommen um zu helfen. Freiwillig.<br />
Aber professionell, wenn auch außerhalb<br />
ihrer Arbeitszeit. Sie sind eigentlich<br />
bei DHL angestellt, dem nach eigenen<br />
Angaben weltgrößten Logistikspezialisten.<br />
<strong>Die</strong> Szenen aus dem Notfallcamp<br />
stammen aus einem Werbefilm, der auf<br />
der Website von DHL in der Rubrik „Verantwortung“<br />
zu finden ist. Für DHL heißt<br />
das, soziales Engagement<br />
mit den eigenen<br />
Kernkompetenzen<br />
zu verbinden:<br />
„Wir machen das,<br />
was wir am besten<br />
können: Logistik“, erklärt<br />
Christina Müschen,<br />
Pressesprecherin<br />
für den Bereich<br />
Corporate Res<br />
Christina Müschen<br />
ponsibility.<br />
<strong>Die</strong> Entscheidung, sich in der Katastrophenhilfe<br />
zu betätigen, fiel bei DHL<br />
spontan: im Jahr 2003 nach einem Erdbeben<br />
an der iranisch-pakistanischen Grenze.<br />
„Alle Hilfsorganisationen haben damals<br />
ihre Flugzeuge vollgepackt und den kleinen<br />
Flughafen in der Stadt Bam angesteuert“,<br />
erzählt die Sprecherin. „Dort brach das<br />
Wenn Hilfsgüter am Flughafen ankommen, hilft DHL freiwillig bei der Logistik.<br />
Chaos aus, die Hilfsgüter haben den Flughafen<br />
verstopft und es nicht zu den Empfängern<br />
geschafft.“ Da konnte DHL mit seinem<br />
Know-how eingreifen und hat damit<br />
seine Nische für soziales Engagement<br />
gefunden. „<strong>Die</strong> ersten Tage nach der Katastrophe<br />
sind die entscheidenden, da ist<br />
gute Logistik gefragt“, so Müschen.<br />
Schulungsprogramme für<br />
Katastrophenfälle an Flughäfen<br />
Das Logistikunternehmen baut seine Freiwilligeneinsätze<br />
stetig aus, und in Gebieten,<br />
die anfällig für Naturkatastrophen<br />
sind, wird vorgebeugt: „Get Airports Ready<br />
for Disaster“ heißt das Präventionsprogramm<br />
von DHL und den Vereinten Nationen.<br />
Teilnehmen können Flughafenpersonal<br />
und Mitarbeiter von Katastrophenschutzbehörden,<br />
angeleitet werden sie<br />
von DHL.<br />
Was veranlasst Unternehmen dazu,<br />
ihr soziales Engagement an Stellen anzusetzen,<br />
die öffentlich nicht sehr präsent<br />
sind und nur sehr bedingt den Marketinginteressen<br />
dienen können? „Ich persönlich<br />
finde es faszinierend, wie viel wir Mitarbeiter<br />
von unseren ehrenamtlichen<br />
Einsätzen mitnehmen. Es bereichert die<br />
eigenen Sichtweisen, sein Wissen weiterzugeben<br />
ist immer ein tolles Gefühl“,<br />
schwärmt Müschen. Mitmachen ist keine<br />
Pflicht, genug Freiwillige zu finden sei<br />
aber nie ein Problem. „Doch unsere Visionen<br />
und Projekte erreichen auch die,<br />
die darüber nur im Intranet lesen“, sagt<br />
die Sprecherin.<br />
Ernst gemeinte CSR müsse das ganze<br />
Unternehmen umfassen, ist Bianca Wiedemann<br />
überzeugt: „Ein Kunde von mir<br />
hat zum Beispiel eine Info-Veranstaltung<br />
über Nachhaltigkeit gemacht“, erzählt<br />
die Gründerin und Geschäftsführerin von<br />
fair society, einer Unternehmensberatung<br />
für Nachhaltigkeit und CSR. „Und<br />
prompt kam am nächsten Tag die Putzfrau<br />
zu ihm und fand, die Plastikbecher<br />
im Kaffeeautomaten würden da ja gar<br />
nicht ins Konzept passen.“ Nun habe<br />
jeder Mitarbeiter seine eigene Porzellantasse.
10 | <strong>Die</strong> <strong>Stiftung</strong> Special<br />
Chemiekonzerne stehen aus guten<br />
Gründen im Zusammenhang mit Umweltschutz<br />
unter medialer Beobachtung – zu<br />
groß sind die Schäden, die ihre Produkte<br />
und Emissionen der Natur zufügen können.<br />
Entsprechend hoch sind die Erwartungen<br />
der Verbraucher an die gesellschaftliche<br />
Verantwortung der Unternehmen.<br />
Und entsprechend stark ist dort der<br />
Druck, etwas zu tun, das zu einem besseren<br />
Image verhilft.<br />
Gutes tun ist Corporate<br />
Philanthropy, nicht CSR<br />
Genau darin liegt aber der Denkfehler, wie<br />
Thorsten Pinkepank, Leiter der Corporate<br />
Sustainability Relations bei BASF, findet:<br />
„CSR wird häufig missverstanden als<br />
das gemeinhin bekannte ,Gutes tun‘. Das<br />
ist aber Corporate Philanthropy“, betont<br />
Pinkepank. „Für uns ist CSR schlichtweg<br />
der Beitrag des Unternehmens zu einer<br />
nachhaltigen Entwicklung durch seine<br />
eigentlichen Kernprozesse: in den Funktionen<br />
und im Geschäft.“<br />
Am Beispiel von<br />
Wasser lässt sich<br />
die CSR-Strategie<br />
des Unternehmens<br />
verdeutlichen. Denn<br />
Wasser braucht BASF<br />
zur Herstellung von<br />
Produkten, als Kühlund<br />
Reinigungsmittel<br />
und als Transportweg.<br />
Konkrete<br />
Thorsten Pinkepank<br />
Ziele und Vorgaben<br />
sind der Website von BASF zu entnehmen:<br />
„Bis 2020 wollen wir die Nutzung<br />
von Trinkwasser in Produktionsprozessen<br />
um die Hälfte im Ver gleich zu 2010<br />
senken.“ Und die Wertschöpfungskette<br />
erreicht auch den Konsumenten: zum<br />
Beispiel mit biologisch abbaubaren Spülmaschinentabs<br />
oder Produkten für die<br />
Trinkwasserherstellung und zur Behandlung<br />
von Abwässern.<br />
Chemieunfällen will BASF nicht nur<br />
im eigenen Unternehmen vorbeugen: Das<br />
eigens entwickelte „Gefahrenabwehr-<br />
Managementsystem“ umfasst neben dem<br />
Konzern und seinen Partnern und Lieferanten<br />
auch Kunden, benachbarte Unternehmen<br />
sowie Städte und Gemeinden im<br />
Umfeld.<br />
Unter anderem in Indien unterstützen die Mitarbeiter von DHL Schulen und organisieren zum Beispiel<br />
Ausflüge.<br />
<strong>Die</strong> Schwerpunkte seines Engagements<br />
passt der Konzern den verschiedenen<br />
Weltregionen an. „In Asien sind die Verfügbarkeit<br />
von sauberem Wasser und die<br />
Müllproblematik wichtige Themen, die die<br />
Stoßrichtung vorgeben. In Südamerika<br />
diskutiert man stark die Biodiversität,<br />
die es zu erhalten gilt“, so Pinkepank.<br />
Neben dem guten Willen brauche es dafür<br />
ebenso Know-how und Professionalität.<br />
„Gutes tun kann man an Weihnachten“,<br />
sagt Wiedemann. „CSR beginnt aber<br />
intern, indem das Unternehmen seine<br />
eigene Wertschöpfungskette und deren<br />
Konsequenzen für Mensch und Umwelt<br />
untersucht.“ <strong>Die</strong> eigenen Missstände aufdecken<br />
und minimieren, das sei gute CSR.<br />
Corporate <strong>Social</strong> Responsibility<br />
klingt neumodisch, doch in vielen Unternehmen<br />
hat soziales<br />
Engagement Tradition.<br />
Dr. Gerhard<br />
Prätorius, Leiter CSR<br />
und Nachhaltigkeit<br />
bei Volkswagen, betont:<br />
„Immer schon<br />
gab es das Bekenntnis,<br />
sich für sozial<br />
Schwächere oder in<br />
der Katastrophenhilfe<br />
zu<br />
Dr. Gerhard Prätorius<br />
engagieren.“<br />
Im Laufe der Jahre weitete sich das<br />
Engagement auch auf das Geschäftsfeld<br />
aus, wie Prätorius erklärt: „<strong>Die</strong> moderne<br />
Auffassung von Nachhaltigkeit und CSR<br />
ist die des strategischen Elements, das<br />
wesentlich näher an den ökonomischen<br />
Kernprozessen des Unternehmens angesiedelt<br />
ist.“ Was nicht heißen soll, dass<br />
VW dem traditionellen, rein sozialen<br />
Engagement den Rücken zukehre: „In<br />
meinen Augen kann es nur der richtige<br />
Weg sein, die traditionelle Sichtweise mit<br />
der modernen zu verknüpfen. Singulär<br />
betrachtet leiten beide Ansätze fehl“, so<br />
der CSR-Manager.<br />
VW kämpft zum Beispiel gegen AIDS.<br />
Was verbindet die Immunschwächekrankheit<br />
mit dem deutschen Automobilhersteller,<br />
könnte man sich fragen. Ganz<br />
einfach: VW besitzt seit den frühen<br />
1950er Jahren ein Werk in Uitenhage,<br />
Südafrika. Neben den rund 6.000 Arbeitsplätzen<br />
– womit VW einer der größten<br />
Arbeitgeber des Landes ist – will sich das<br />
Unternehmen auch für die Region einsetzen.<br />
Nicht im Sinne von Entwicklungshilfe,<br />
sondern als Verantwortung gegenüber<br />
dem Umfeld seiner Mitarbeiter ist<br />
das Engagement zu verstehen.<br />
In das soziale Engagement wird die<br />
Belegschaft von VW weltweit mit einbe<br />
Fotos: DHL
Soziale Unternehmer | 11<br />
zogen. So rief vor neun Jahren der Konzernbetriebsrat<br />
alle Mitarbeiter dazu auf,<br />
den Gegenwert eines Stundenlohns zu<br />
spenden. „Eine Stunde für die Zukunft“<br />
soll Straßenkindern zu Obdach, Nahrung<br />
und Bildung verhelfen. Mehr als 10 Mio.<br />
EUR sammelten die Mitarbeiter mit ihrem<br />
Lohnverzicht bis heute.<br />
Auch DHL engagiert sich im Bereich<br />
der Bildungsförderung, zum Beispiel in<br />
Zusammenarbeit mit den SOS-Kinderdörfern.<br />
<strong>Die</strong>se besteht seit zwei Jahren, und<br />
dabei geht es um weit mehr als finanzielle<br />
Unterstützung: Das Unternehmen<br />
bietet den Jugendlichen Praktika und<br />
Tage der offenen Tür an. <strong>Die</strong> Personalabteilungen<br />
beraten bei der Berufswahl<br />
und helfen, Bewerbungen zu schreiben.<br />
Und auch hier verzichtet DHL nicht auf<br />
seinen Kernbereich: Für Ausflüge kümmern<br />
sie sich um den Transport.<br />
Doch zurück nach Südafrika. „1:0 für<br />
Volkswagen“ heißt dort ein Projekt von<br />
VW. Es beschränkte sich nicht nur auf die<br />
Fußball-WM im Sommer 2010, als alle<br />
Augen auf Südafrika gerichtet waren, sondern<br />
existiert schon drei Jahre. <strong>Die</strong> Initiative,<br />
die von der Belegschaft ausging,<br />
dreht sich zwar auch um Sport, aber<br />
nicht nur. Denn neben einem regelmäßigen<br />
Fußballtraining will die Initiative<br />
den Jugendlichen Praktika vermitteln,<br />
Sexualaufklärung anbieten oder den<br />
Umgang mit Konflikten üben.<br />
Auch Danone begeistert sich – neben<br />
Naturprodukten aus der Region, flexibler<br />
Logistik und Abfallmanagement – für<br />
Fußball. Und will damit nicht nur Nachwuchsspieler<br />
aus der ganzen Welt fördern,<br />
sondern vor allem Werte vermitteln:<br />
Fairplay, Teamgeist und Weltoffenheit<br />
zum Beispiel, denn die besten Mannschaften<br />
fahren zum Weltfinale, das jedes<br />
Jahr in einem anderen Land ausgetragen<br />
wird. Pro Jahr nehmen mehr als zwei Millionen<br />
Kinder aus 40 Ländern teil.<br />
„Einmal wie die großen Fußballidole<br />
in einem berühmten internationalen Stadion<br />
spielen, eine jubelnde Zuschauerkulisse,<br />
Teams aus der ganzen Welt – für<br />
jeden Nachwuchskicker ein unvergessliches<br />
Erlebnis!“, heißt es dazu auf der<br />
Website von Danone. Oder geht es hier<br />
vielleicht darum, die zehn- bis zwölfjährigen<br />
Fußballspieler auf den richtigen<br />
Joghurtgeschmack zu bringen? Doch was<br />
könnte dann ein Lebensmittelkonzern –<br />
dessen potenzielle Kundschaft wir alle<br />
sind – überhaupt tun, ohne dass ihm dies<br />
als Marketingstrategie oder bloße Werbeaktion<br />
angekreidet wird?<br />
Sogar für Berater sei es oft schwierig,<br />
Green und Blue Washing, Marketingstrategien<br />
und CSR auf den ersten Blick zu<br />
unterscheiden, meint Bianca Wiedemann<br />
von fair society: „Ein bisschen googeln<br />
hilft meist schon. Und wenn ein Unternehmen<br />
immer nur groß mit dem Scheck<br />
In Nepal bekamen fünf Flughäfen die Katastrophen-Trainings von DHL. Damit kann im Notfall das<br />
ganze Land versorgt werden.<br />
in der Zeitung steht,<br />
ist das kein gutes<br />
Zeichen.“ Wenn auf<br />
der Website hingegen<br />
„wir haben getan“<br />
statt „wir planen<br />
demnächst“ stehe,<br />
wenn Betriebskindergärten<br />
gegründet<br />
und Produktionsprozesse<br />
verbessert<br />
Bianca Wiedemann<br />
werden, dann spreche<br />
dies für ernst gemeinte CSR.<br />
„Das Beste aus der Natur. Das Beste<br />
für die Natur“ ist der Slogan von Hipp.<br />
Seit 1995 veröffentlicht der Babykost-<br />
Hersteller regelmäßig Berichte über die<br />
Ergebnisse seines Umwelt- und Nachhaltigkeitsmanagements<br />
und gilt als eines der<br />
nachhaltigsten Unternehmen Deutschlands.<br />
<strong>Die</strong> gesellschaftliche Verantwortung<br />
ergibt sich aus der christlichen<br />
Überzeugung, die Geschäftsführer Claus<br />
Hipp als Grundlage seines unternehmerischen<br />
Handelns sieht.<br />
<strong>Die</strong> Werte, die Hipp vertritt, kommen<br />
auch den Angestellten zugute: <strong>Die</strong><br />
Betriebskantine serviert Bio aus der<br />
Region, Eltern können dank eines flexiblen<br />
Arbeitszeitmodells Familie und<br />
Berufsleben vereinbaren, Vorgesetzte<br />
werden regelmäßig durch die Mitarbeiter<br />
beurteilt.<br />
„Nur weil ein Unternehmen nachhaltig<br />
handelt, heißt das nicht, dass es<br />
weniger wirtschaftlich ist“, betont Wiedemann.<br />
„Und CSR ist gar nicht so<br />
schwierig, wie sich manche denken.“<br />
Doch dem Streben nach Nachhaltigkeit<br />
und Verantwortung müsse eine gewisse<br />
Priorität eingeräumt werden, ein Budget<br />
sei nötig und die Strategieentwicklung<br />
dürfe nicht dem Praktikanten überlassen<br />
werden. Denn CSR könne auch nach hinten<br />
losgehen, „wenn man immer wieder<br />
das neueste Pferd sattelt, es dann aber<br />
nicht reitet“.<br />
Auch Gutmenschentum ist in der CSR<br />
nicht gefragt: „Diskutiert ein Unternehmen,<br />
was es Gutes tun kann, dann ist das<br />
der größte Fehler“, meint Gerhard Prätorius<br />
von VW. „Vielmehr müssen Sie sich<br />
fragen, wo Ihr Unternehmen über ein<br />
besonderes Können verfügt. Aus diesem<br />
Können heraus kann dann ein gesellschaftlicher<br />
Gewinn entstehen.“
12 | <strong>Die</strong> <strong>Stiftung</strong> Special<br />
Konzepte, von denen<br />
Milliarden Menschen<br />
profitieren können<br />
Im Gespräch mit Alexandra van der Ploeg (SAP AG) über<br />
den Wettbewerb „Power of Small“ und seine Folgen für die prämierten Unternehmen<br />
DIE STIFTUNG: Der von SAP und Ashoka initiierte<br />
Wettbewerb „The Power of Small“<br />
kann als Erfolg gewertet werden, oder?<br />
Alexandra van der Ploeg: Auf jeden Fall!<br />
Wir hatten insgesamt 370 Beiträge aus 69<br />
Ländern. Nach einem intensiven Selektionsprozess<br />
hat sich eine Jury mit den<br />
wichtigsten 30 eingehend auseinandergesetzt.<br />
Daraus wurden dann die elf Finalisten<br />
gekürt. Von diesen kommen zwei<br />
aus Brasilien, zwei aus Indien, sechs aus<br />
Afrika und einer aus den USA.<br />
DIE STIFTUNG: Ist das Übergewicht von<br />
Afrika bezeichnend?<br />
van der Ploeg: Absolut, das war auch für<br />
uns anfangs überraschend. Wir hatten<br />
aus Afrika insgesamt 89 Beiträge beziehungsweise<br />
sechs der elf Finalisten. In<br />
Afrika sind viele Menschen derzeit mit<br />
unheimlicher Energie zugange, Dinge zu<br />
verändern beziehungsweise Innovationen<br />
zu schaffen, die das tägliche Leben<br />
verbessern. <strong>Die</strong> sechs Finalisten sind dessen<br />
Ausdruck. Auch der CEO von SAP<br />
Afrika hat die Finalisten bei der Preisver<br />
leihung getroffen und wird sie auf<br />
Geschäftsreisen in den jeweiligen Ländern<br />
besuchen. Der Impuls kam von den<br />
afrikanischen Beiträgen zu „The Power of<br />
Small“, die einfach beeindruckten.<br />
DIE STIFTUNG: Aber sicherlich kamen nicht<br />
nur aus Afrika beeindruckende Beiträge?<br />
Power of Small<br />
Der Wettbewerb „The Power of Small: Entrepreneurs Strengthening Local Economies“ wurde<br />
im Juni dieses Jahres gemeinsam von SAP und der Organisation Ashoka ins Leben gerufen. Ziel<br />
von „Power of Small“ war es, innovative Strategien und Konzepte zu prämieren, die kleine Unternehmer<br />
in wirtschaftlich benachteiligten Regionen befähigen, nachhaltig zu wachsen. <strong>Die</strong><br />
Auszeichnung war mit 10.000 USD prämiert, einer Technologiespende sowie Erfahrungsaustausch<br />
mit dem SAP Management und Mitarbeitern. <strong>Die</strong> vier Sieger und die sieben weiteren Finalisten<br />
wurden Mitte November der Öffentlichkeit vorgestellt.<br />
<strong>Die</strong> Preisträger:<br />
Adel - Agência Desenvolvimento Econômico Local (Brasilien)<br />
LoftyInc Allied Partners Limited (Nigeria)<br />
DD – Dossier Digital (Brasilien)<br />
TCB – The Clothing Bank in Zusammenarbeit mit<br />
TBPP – The Business Place Philippi (Südafrika)<br />
Alexandra van der Ploeg ist seit zwei Jahren Projektleiterin<br />
für die globalen CSR-Programme bei der SAP AG. In dieser<br />
Rolle verantwortet sie die Entwicklung und Ausführung<br />
des globalen Wettbewerbs „The Power of Small“. Darüber<br />
hinaus ist sie für die „Yunus <strong>Social</strong> Business Haiti“-Initiative<br />
zuständig, die darauf abzielt, die wirtschaftliche Struktur<br />
in den früheren Erdbebenregionen durch Förderung von<br />
Sozialunternehmen gezielt zu verbessern. Alexandra van<br />
der Ploeg hat ihr MBA-Studium an der Henley Business<br />
School in Großbritannien absolviert. Sie lebte zudem in<br />
Russland sowie Brasilien und spricht sechs Sprachen.<br />
van der Ploeg: Nein, absolut nicht, das ist<br />
ja auch das Spannende für uns gewesen.<br />
Das Unternehmertum ist ein globales<br />
Phänomen, und hierdurch können Lösungen<br />
kreiert werden, die das Leben vieler,<br />
die es bislang noch nicht „geschafft“<br />
haben, verbessern. Nehmen Sie Adel aus<br />
Brasilien, einen der Gewinner des Wettbewerbs.<br />
Adel ist eine im Nordosten des<br />
Landes beheimatete Organisation in der<br />
Region Ceará. <strong>Die</strong>se zählt zu den ärmsten<br />
des gesamten Landes, nicht nur weil sie<br />
so weit weg ist von den Metro polen, wo<br />
das wirtschaftliche Leben Brasiliens<br />
stattfindet.<br />
<strong>Die</strong> Region lebt mehr schlecht als<br />
recht von der Landwirtschaft, und hier<br />
setzt Adel an. Es wurde von jungen Leuten<br />
gegründet, die nach ihrem Universitätsabschluss<br />
in die Region zurückgekehrt<br />
sind. Mit Hilfe neuer landwirtschaftlicher<br />
Geschäftsmodelle können<br />
junge Menschen in der Region nun die<br />
Farmen ihrer Eltern besser – im Sinne
Soziale Unternehmer | 13<br />
von nachhaltiger und profitabler – bewirtschaften.<br />
In der Zeit seit Gründung, also<br />
seit fünf Jahren, haben sie schon 35 neue<br />
landwirtschaftliche Betriebe aufgebaut<br />
und mehr als 200 junge Menschen in<br />
Unternehmertum geschult. In den nächsten<br />
Jahren sollen 70 weitere Betriebe<br />
hinzukommen. Landwirtschaft heißt hier<br />
eben auch, eine Ziegenfarm zu errichten<br />
oder Bienen zu züchten, um Honig herstellen<br />
zu können. Hier sind wir also weit<br />
weg von dem klassischen Bild der Großbetriebe,<br />
das von der brasilianischen<br />
Land wirtschaft allseits bekannt ist.<br />
Foto: SAP<br />
DIE STIFTUNG: Also echte Landwirtschaft<br />
eben, und nicht lediglich Monokulturen, bis<br />
der Boden nicht mehr kann.<br />
van der Ploeg: Das Faszinierende bei Adel<br />
ist der Hintergrund der jungen Leute, die<br />
die Organisation gegründet haben. Ihnen<br />
sind die Besonderheiten der Region vertraut<br />
und sie wissen, was es braucht,<br />
damit die jungen Menschen in der Region<br />
bleiben und dort ihre Zukunft aufbauen<br />
wollen. Bei Adel begeistert aber auch,<br />
wie fundiert und strukturiert sie ihre Projekte<br />
weiter vorantreiben. Sie skalieren<br />
ihre Bemühungen und hinterfragen alles,<br />
um letztlich die Jungen mit einer Aufgabe<br />
zu versehen, die sie antreibt, in ihrer Heimat<br />
zu bleiben. Der Preis im Wettbewerb<br />
hat jetzt dazu geführt, dass Adel eine<br />
zweite Spende einer großen Regierungsorganisation<br />
erhalten hat. Adel musste<br />
also praktisch an einem internationalen<br />
Wettbewerb teilnehmen, um landesintern<br />
Beachtung zu finden. Vor allem das hat<br />
die Gründer und alle diejenigen, die bei<br />
Adel involviert sind, zusätzlich in ihrem<br />
Tun bestätigt.<br />
<strong>Die</strong> StiFTUNG: Ein spannender Ansatz. Und<br />
wer konnte noch begeistern?<br />
van der Ploeg: Flash Cast Kenya haben<br />
nicht nur die Jury, sondern auch die<br />
anderen Wettbewerbsteilnehmer mit<br />
ihrem Konzept beeindruckt. Sie bieten in<br />
öffentlichen Bussen Kleinstunternehmern<br />
die Möglichkeit zu werben. Über<br />
dem Fahrer befindet sich dann ein Digital-Display,<br />
das die Werbung des jeweiligen<br />
Gemüsehändlers oder Friseurs<br />
zeigt, wenn der Bus durch die Region<br />
fährt, in der der Betrieb ansässig ist. Werbung<br />
ist für kleine Betriebe oft zu teuer,<br />
aber Flash Cast Kenya bietet den Service<br />
extra kostengünstig an und will sich<br />
„The Power of Small“ verbindet Welten: SAP-Vorstandssprecher Jim Hagemann Snabe (l.) im Gespräch<br />
mit Caine Wanjau von Flash Cast Kenya (r.), einem der elf Finalisten des Wettbewerbs, auf der Preisverleihung.<br />
auch zukünftig nicht für große Betriebe<br />
öffnen, sondern allenfalls für NGOs.<br />
DIE STIFTUNG: Haben Sie noch ein weiteres<br />
spannendes Konzept aus Afrika?<br />
van der Ploeg: Nicht aus Afrika, aber<br />
eines, das gerade nach Kenia expandiert.<br />
„The Power of Texting“ ist ein indisches<br />
Projekt, das Kleinstunternehmern Buchhaltung<br />
per SMS bietet: <strong>Die</strong> Unternehmer<br />
können ihre täglichen Einnahmen und<br />
Ausgaben per SMS in eine Datenbank einspeisen<br />
und bekommen am Tagesende<br />
eine entsprechende Übersicht zurück.<br />
Außerdem werden die Daten gesammelt<br />
und ermöglichen es, eine Kreditwürdigkeit<br />
für die Kleinstunternehmer aufzubauen.<br />
Für die Mikrofinanzinstitute bedeutet<br />
das eine größere Sicherheit, weil sie<br />
auf diese Weise ihre Schuldner beziehungsweise<br />
deren Kreditfähigkeit noch<br />
besser beurteilen können. <strong>Die</strong> Kleinstunternehmer<br />
kommen an Kredite, die vorher<br />
für sie nicht zugänglich waren. Zudem<br />
werden Trainings angeboten, sodass die<br />
Nutzer buchhalterische Kenntnisse erlangen<br />
beziehungsweise verbessern können.<br />
DIE STIFTUNG: <strong>Die</strong> vorgestellten Konzepte<br />
kommen von drei unterschiedlichen Kontinenten.<br />
Kann man generell sagen, dass<br />
solche unternehmerischen Innovationen<br />
die Entwicklung in den Emerging Markets<br />
und Emerging Economies fördern?<br />
van der Ploeg: <strong>Die</strong>se Konzepte bedienen<br />
einen Markt, der sonst kaum bedient<br />
wird. Es gibt Millionen von Menschen, die<br />
von ein bis zehn Dollar täglich leben.<br />
<strong>Die</strong> eingereichten Wettbewerbsbeiträge<br />
sind genau auf diese Zielgruppe ausgelegt,<br />
d.h. auf die lokalen Gegebenheiten<br />
abgestimmt, und müssen auch in der<br />
Umsetzung leicht handhabbar sein.<br />
Wenn die Unternehmer es dann noch<br />
schaffen, ihre Ideen skalierbar zu machen,<br />
ist in jedem Fall ein Mehrwert für<br />
alle gegeben. All das ist auch für SAP interessant.<br />
DIE STIFTUNG: <strong>Social</strong> Businesses müssen ja<br />
viele Grenzen überwinden. Gibt es welche,<br />
die sie nicht überwinden können? Was<br />
hemmt diese Unternehmen?<br />
van der Ploeg: Geld und Sichtbarkeit sind<br />
da wohl die offensichtlichsten Hürden.<br />
Oft werden die Unternehmen nicht wahrgenommen,<br />
und das bedeutet dann<br />
auch kein Geld. Fast noch kritischer ist<br />
allerdings die Fähigkeit der Gründer,<br />
das wachsende Geschäft weiter professionell<br />
aufzubauen beziehungsweise<br />
zu erweitern. Das gilt aber letztlich für<br />
alle Unter nehmen.<br />
DIE STIFTUNG: Da haben Sie recht. Vielen<br />
Dank für diese spannenden Einblicke.<br />
Das Interview führte Tobias M. Karow.
14 | <strong>Die</strong> <strong>Stiftung</strong> Special<br />
Ein Ökosystem der Innovationen<br />
In Deutschland entwickelt sich eine lebendige Sozialunternehmer-Szene Von Dr. Dominik Domnik<br />
<strong>Social</strong> <strong>Entrepreneurship</strong> ist eigentlich<br />
nichts Neues. Neu ist jedoch<br />
das steigende Interesse an Ausund<br />
Weiterbildung in diesem<br />
Bereich. Auch ist es Sozialunternehmen<br />
inzwischen möglich, in allen Phasen der<br />
Unternehmensentwicklung Finanzierung<br />
zu bekommen. Und die Szene beginnt,<br />
sich zu vernetzen.<br />
Das Thema <strong>Social</strong> <strong>Entrepreneurship</strong><br />
erfährt in den vergangenen Jahren regen<br />
Zuspruch. Kritiker sehen jedoch in den<br />
Inhalten „alten Wein in neuen Schläuchen“<br />
und führen die Aufmerksamkeit auf<br />
eine Aufregung, einen „Hype“ zurück.<br />
Zugegeben, Friedrich Wilhelm Raiffeisen<br />
und nicht Mohammed Yunus hat den<br />
Mikrokredit erfunden. Philanthropische<br />
Konzepte finden sich auch bereits in der<br />
Antike und bei den Fuggern. Schließlich<br />
stehen Persönlichkeiten wie Florence<br />
Nightingale als Vorbilder für heutige Sozialunternehmer<br />
Pate.<br />
Das Konzept der Verschmelzung von<br />
gesellschaftlicher Verantwortung und<br />
unternehmerischer Tätigkeit ist nicht<br />
neu, aber die Vehemenz, mit welcher dieses<br />
als Lebens- oder gar Gesellschaftsmodell<br />
Sehnsucht und Erwartungen auslöst,<br />
allemal. Wir erleben die Krise des Kapitalismus<br />
alter Ordnung, herkömmliche<br />
monetäre Anreizsysteme in Unternehmen<br />
versagen und gerade die sogenannten<br />
High Potentials suchen mehr und<br />
mehr nach inhaltlicher Bestätigung und<br />
einem Beruf als wahrer Berufung. Gleichzeitig<br />
geht die soziale Schere auf und in<br />
allen Gesellschaften wächst ein soziales<br />
Bewusstsein.<br />
In Anbetracht von Wertediskussionen<br />
stellt sich die Frage nach der Finanzierung<br />
der öffentlichen Lasten und der privaten<br />
Externalisierungen. <strong>Die</strong> notwendigen<br />
Veränderungen werden künftig aus<br />
der Zivilgesellschaft heraus kommen und<br />
nicht von staatlichen Akteuren oder<br />
Unternehmen entwickelt. <strong>Die</strong> Keime dieser<br />
Entwicklung lassen sich in drei Bereichen<br />
feststellen: in der Ausbildung an<br />
Universitäten und Fachhochschulen, an<br />
den Gründungen und der Aktivität in der<br />
Gründerszene.<br />
<strong>Die</strong> deutschen Bildungsinstitutionen<br />
haben bereits seit längerem auf diesen<br />
Trend gesetzt und bauen ihre Angebote<br />
beständig aus. Dennoch verblüfft die<br />
Intensität der Nachfrage die akademische<br />
Welt. So verzeichnet beispielweise<br />
der Studiengang Management Sozialer<br />
Innovationen an der Hochschule München<br />
eine Verdreifachung der Studienzahlen<br />
innerhalb eines Jahres, und auch<br />
das 2011 gestartete Zertifikatsprogramm<br />
„Gesellschaftliche Innovationen“ der<br />
<strong>Social</strong> <strong>Entrepreneurship</strong> Akademie erlebt<br />
derzeit eine Bewerberflut.<br />
Das große Interesse spiegelt sich<br />
auch bei einem Blick auf die deutsche<br />
Hochschullandschaft wider: Überall<br />
Finanzierungs- und Beratungsformen nach Entwicklungsstadien von Sozialunternehmen<br />
Quelle: <strong>Social</strong> <strong>Entrepreneurship</strong> Akademie<br />
Selektion<br />
tragfähiger<br />
Modelle<br />
Ideenphase:<br />
Finanzierung aus<br />
unmittelbarem Umfeld<br />
Entwicklung der<br />
Marktfähigkeit<br />
Proof of<br />
Concept<br />
Entwicklungs- und<br />
Wachstumsphase:<br />
Finanzierungsformen<br />
& sozialer<br />
Kapitalmarkt
Sozialunternehmer | 15<br />
FOTO: PantherMedia/Scott Griessel<br />
sprießen Institute, Lehrstühle und Forschungsbereiche<br />
aus dem Boden, die sich<br />
den Themen Nachhaltigkeit, gesellschaftliche<br />
Innovation oder <strong>Social</strong> Business<br />
widmen. Private Hochschulen wie die<br />
Zeppelin Universität in Friedrichshafen<br />
oder die EBS in Wiesbaden versuchen<br />
sich mit dem Thema genauso zu profilieren<br />
wie die altehrwürdige Universität<br />
Heidelberg. Interessanterweise weiten<br />
traditionelle Lehrstühle für Unternehmertum,<br />
wie etwa an der FU Berlin oder<br />
an den Hochschulen Münchens, ihre<br />
Aktivitäten auf <strong>Social</strong> <strong>Entrepreneurship</strong><br />
genauso aus wie einige Organisationen<br />
aus der Soziologie oder dem Wohltätigkeitssektor.<br />
Das Spektrum von <strong>Social</strong> <strong>Entrepreneurship</strong><br />
ist weit und reicht von der Klimaproblematik<br />
über Integrationsfragen<br />
bis zur Altersarmut. Vor allem geht es<br />
den Gründern darum, ihre Wirkung und<br />
nicht allein den unternehmerischen<br />
Gewinn zu optimieren. Insofern verwundert<br />
es nicht, dass sich im ganzen Land<br />
sogenannte Inkubatoren um gesellschaftlich<br />
innovative Jungunternehmer (z.B.<br />
<strong>Social</strong> Lab Köln, <strong>Social</strong> Impact Lab Berlin)<br />
kümmern. Ziel dieser Gründungsförderungseinrichtungen<br />
ist es, Projekte in<br />
ihren frühen Phasen anzuziehen und sie<br />
mit einem Entwicklungskontext zu versorgen,<br />
der von fachlichem Austausch<br />
über Räumlichkeiten bis hin zum Zugang<br />
zu Kapital oder Beteiligungen den gesamten<br />
Gründungsprozess abdeckt. In der<br />
Gründungsförderung der <strong>Social</strong> <strong>Entrepreneurship</strong><br />
Akademie beispielsweise werden<br />
derzeit ca. 60 sozialunternehmerische<br />
Existenzgründungen betreut und<br />
nahezu täglich gibt es neue Anfragen und<br />
Bewerbungen.<br />
Am Anfang eines <strong>Social</strong> Business<br />
steht die Ideenfindung: Zahlreiche Ideenwettbewerbe<br />
versuchen, gute Ideen zu<br />
identifizieren und bürgerschaftliches<br />
Engagement (z.B. GENERATION-D) auszuzeichnen.<br />
Sobald diese Ideen konkreter<br />
und professionalisiert werden, gehen die<br />
Organisationen in den Inkubationsprozess<br />
über. Dort erarbeiten sie einen<br />
Geschäftsplan, entwickeln ein tragfähiges<br />
Geschäftsmodell und entwickeln ihr<br />
Wachstum und die Finanzierung unter<br />
professioneller Anleitung.<br />
Mit dem Nachweis, dass ihre Organisation<br />
selbst tragfähig ist („Proof of Concept“),<br />
was in der Regel fünf bis acht<br />
Jahre dauert, werden die Organisationen<br />
für den sozialen Kapitalmarkt und Unternehmerpreise<br />
interessant. Fonds wie<br />
Bonventure oder der <strong>Social</strong> Venture Fund<br />
haben sich auf die Finanzierungsbedürfnisse<br />
von <strong>Social</strong> Businesses spezialisiert.<br />
Gleichzeitig bieten immer mehr<br />
<strong>Stiftung</strong>en Darlehen oder Spenden als<br />
„Wagniskapital“ für diese Zielgruppe und<br />
versuchen damit auch ihre eigenen Wirkungsbilanzen<br />
zu verbessern. Wer sich<br />
als <strong>Social</strong> Entrepreneur bewährt hat,<br />
wird durch eine Auszeichnung als <strong>Social</strong><br />
Entrepreneur of the Year der Schwab <strong>Stiftung</strong><br />
oder als Ashoka Fellow einer breiten<br />
Öffentlichkeit vorgestellt.<br />
Inzwischen ist auch eine eigene Community<br />
entstanden, die sich dem Thema<br />
gesellschaftliche Innovation zugehörig<br />
fühlt. Man kann diese Aktivität unmittelbar<br />
in den sozialen Netzwerken verfolgen:<br />
Auf der Facebook-Seite der <strong>Social</strong> <strong>Entrepreneurship</strong><br />
Akademie interagieren inzwischen<br />
fast 8.000 Menschen. Sie beteiligen<br />
sich an Wettbewerben, geben einander<br />
Feedback auf neue Geschäftsideen,<br />
finden Mitstreiter für ein neues Projekt<br />
oder empfehlen sich gegenseitig Förderprogramme<br />
und Ausbildungsmodule.<br />
Parallel dazu hat sich ein sozialer<br />
Kapitalmarkt entwickelt, der zunehmend<br />
die Bedürfnisse und Spezifika der <strong>Social</strong>-<br />
<strong>Entrepreneurship</strong>-Landschaft versteht<br />
und je nach Organisationsform, Sektor<br />
und Renditeerwartung (finanziell oder<br />
sozial) maßgeschneiderte Lösungen<br />
anbieten kann. Noch mehr Schub wird<br />
das von der Europäischen Union aufgelegte<br />
7. Forschungsrahmenprogramm auslösen,<br />
das in Abstimmung mit den europäischen<br />
und nationalen Förderprogrammen<br />
diesem Sektor zur Potenzialentwicklung<br />
verhelfen soll.<br />
Laut der 2011 veröffentlichten Ausgabe<br />
des <strong>Social</strong> <strong>Entrepreneurship</strong> Monitor<br />
(GEM) arbeiteten 2009 in Deutschland<br />
bereits ca. 2% der Erwerbstätigen im<br />
Bereich <strong>Social</strong> <strong>Entrepreneurship</strong>. Mit Blick<br />
auf das europäische Ausland, wie die<br />
Schweiz oder Skandinavien, die bereits 4<br />
bis 6% erreichen, sehen wir diese Tendenz<br />
steigend.<br />
Gleichwohl wird das junge Feld <strong>Social</strong><br />
<strong>Entrepreneurship</strong> nur dann sein Potenzial<br />
als Ökosystem und die darin gesteckten<br />
Erwartungen voll erfüllen können,<br />
wenn eine aktive Auseinandersetzung<br />
von gut arbeitenden gemeinnützigen<br />
Organisationen, dem Sozialstaat und<br />
gesellschaftlich verantwortungsvoll handelnden<br />
Unternehmen erfolgt. Im Vordergrund<br />
sollte die Maximierung der gesellschaftlichen<br />
Wirkung stehen.<br />
Dr. Dominik Domnik ist<br />
bei der <strong>Social</strong> <strong>Entrepreneurship</strong><br />
Akademie verantwortlich<br />
für den Bereich<br />
Finanzierung und<br />
Förderung. <strong>Die</strong> im Jahr<br />
2010 von den vier Münchner Hochschulen<br />
gegründete Akademie fördert Sozialunternehmertum<br />
durch Bildung, Forschung, Beratung,<br />
Förderung sowie Netzwerkaufbau<br />
(ausführl. DIE STIFTUNG 1/2012, S. 24/25).
16 | <strong>Die</strong> <strong>Stiftung</strong> Special<br />
Von Planeten und Talenten<br />
Wie wir die nächsten Etappen in der Weiterentwicklung von <strong>Social</strong> <strong>Entrepreneurship</strong> gemeinsam<br />
meistern Von Laura Haverkamp<br />
Mit innovativen Ideen und unternehmerischem<br />
Geist machen<br />
sich <strong>Social</strong> Entrepreneure<br />
für Problemlösungen<br />
in der Gesellschaft mitverantwortlich. <strong>Die</strong><br />
Entwicklung der vergangenen Jahre zeigt:<br />
Ihre Arbeit wirkt. Aber auch: Viele stoßen<br />
auf immer wieder gleiche Hürden. Zu deren<br />
Abbau können <strong>Stiftung</strong>en viele Beiträge<br />
leisten. Wollen wir die Verbreitung<br />
sozialer Innovationen gezielt fördern,<br />
müssen wir vor allem kreative Finanzierungswege<br />
nutzen und mehr Talente für<br />
den unternehmerischen Sozialsektor begeistern.<br />
Am 6. November ist das internationale<br />
Netzwerk von Ashoka um sechs herausragende<br />
<strong>Social</strong> Entrepreneure reicher<br />
geworden. Sie alle zeichnen sich dadurch<br />
aus, dass sie für ein gesellschaftliches<br />
Problem eine innovative Lösung entwickelt<br />
und diese mit unternehmerischem Geist<br />
umgesetzt haben, und dass sie sich künftig<br />
als <strong>Social</strong> Entrepreneure in Vollzeit der<br />
Weiterentwicklung und Verbreitung ihrer<br />
Ideen widmen möchten. Damit gesellen<br />
sie sich zu mittlerweile 45 Fellows in<br />
Wie <strong>Stiftung</strong>en <strong>Social</strong> Entrepreneure unterstützen können<br />
Quelle: Ashoka<br />
Organisatorische<br />
Nachhaltigkeit<br />
Frühförderung<br />
„Proof of Concept“<br />
<strong>Stiftung</strong>en:<br />
• Modellförderung<br />
• Förderwettbewerbe<br />
Bsp. Startsocial<br />
Wachstumsförderung<br />
Professionalisierung<br />
Wendepunkt<br />
(„tipping point“)<br />
Ashoka:<br />
Stipendium, Capacity Building, Vernetzung<br />
<strong>Stiftung</strong>en und soz. Investoren:<br />
Zinsspenden, Bürgschaften<br />
Langfristinvestition/-förderung<br />
Banken (inkl. KfW) und soz. Investoren:<br />
Wachstumskredite, Eigenkapitalbeteiligungen<br />
Deutschland, fast 400 in Europa und<br />
3.000 in mehr als 80 Ländern weltweit.<br />
<strong>Social</strong> Entrepreneure sind in ganz<br />
unterschiedlichen gesellschaftlichen<br />
Bereichen aktiv. Sie stärken die klein- und<br />
mittelständische Landwirtschaft durch<br />
außerfamiliäre Hofübergaben und Existenzgründungen<br />
(Christian Vieth, hofgründer.de),<br />
bringen durch Befundübersetzungen<br />
die Kommunikation zwischen<br />
Ärzten und Patienten auf Augenhöhe<br />
(Anja Kersten, Was hab ich?) oder schaffen<br />
in Deutschland durch Aufrunden eine<br />
Kultur des Gebens und ermöglichen wirksamen<br />
sozialen Projekten eine Wachstumsfinanzierung<br />
(Christian Vater,<br />
Deutschland rundet auf).<br />
Definition des Begriffs nicht an<br />
der Finanzierung festmachen<br />
Während der Begriff <strong>Social</strong> Entrepreneur<br />
immer bekannter wird, fehlt oft ein<br />
gemeinsames Verständnis zur Definition<br />
und Abgrenzung. Vier Aspekte lohnt es<br />
sich noch einmal vor Augen zu führen.<br />
<strong>Stiftung</strong>en und soz. Investoren:<br />
Mission Investing (direkt oder über Fonds)<br />
Indirekte Wirkung<br />
Direkte Wirkung<br />
Lebenszyklus<br />
Erstens: Der Begriff des Unternehmers<br />
als risikobereiter, kreativer wie konstruktiver<br />
Zerstörer eingefahrener Strukturen.<br />
Als jemand, der neue Ideen durch<br />
das Zusammendenken von Ressourcen<br />
tatsächlich umsetzen kann – und damit<br />
Innovation befördert.<br />
Zweitens: <strong>Die</strong> Mission. Für den <strong>Social</strong><br />
Entrepreneur steht Problemlösung im<br />
Mittelpunkt und die positive Wirkung seiner<br />
neuen Ideen, nicht Umsatzwachstum.<br />
Ziel ist es, die Ideen zu verbreiten und<br />
ihre Wirkung zu erhöhen. Das kann über<br />
direktes Wachstum einer eigenen Organisation<br />
geschehen. Und es geschieht<br />
häufig noch viel kraftvoller durch indirektes<br />
Wachstum, also zum Beispiel durch<br />
die Verbreitung von Ideen in andere Organisationen<br />
oder Infrastrukturen hinein.<br />
Drittens: Nicht das Finanzierungsmodell<br />
definiert, ob jemand <strong>Social</strong> Entrepreneur<br />
ist oder nicht. Sozialunternehmer<br />
sind oft in schwierigen gesellschaftlichen<br />
Bereichen aktiv, in denen keine klassischen<br />
Märkte aus Angebot und Nachfrage<br />
entstanden sind. Je nach Thematik – denken<br />
Sie beispielsweise an die Reintegration<br />
von straffälligen Jugendlichen – werden<br />
die Modelle von Sozialunternehmern<br />
neben eigenen Einnahmen immer auch<br />
Anteile öffentlicher Fördermittel, von <strong>Stiftung</strong>sgeldern<br />
und Spenden integrieren.<br />
Das ist gut und richtig so.<br />
Es kommt viertens nicht darauf an,<br />
dass sich der <strong>Social</strong> Entrepreneur auch<br />
als solcher bezeichnet. Viele Ashoka Fellows<br />
kannten vor der Aufnahme in das<br />
internationale Netzwerk den Begriff nicht<br />
und wurden erst durch den Kontakt mit<br />
Ashoka damit vertraut. Oft jedoch hat<br />
der Begriff eine identitätsstiftende Funktion:<br />
Auf einmal ist man nicht mehr der<br />
„seltsame Querdenker“ oder der, der<br />
weder „richtiger Unternehmer“ noch „richtig<br />
sozial“ ist.<br />
<strong>Die</strong> eingangs genannte Verteilung<br />
der Ashoka Fellows weltweit ist auch ein<br />
Indikator dafür, dass das Konzept des<br />
<strong>Social</strong> <strong>Entrepreneurship</strong> in vielen europäischen<br />
– oft von starken sozialstaatlichen
Sozialunternehmer | 17<br />
FOTO: Ashoka/Christian Klant<br />
<strong>Die</strong> neuen Ashoka Fellows wurden Anfang November in München vorgestellt. Von links: Thorsten<br />
Kiefer (Wash United), Elisabeth Raith-Paula (MFM-Projekt), Christian Vieth (hofgruender.de), Anja<br />
Kersten (Was hab ich?), Christian Vater (Deutschland rundet auf) und Heinz Frey (DORV-Zentren).<br />
Strukturen geprägten – Ländern erst vergleichsweise<br />
spät Fuß gefasst hat. <strong>Die</strong><br />
vergangenen Jahre haben jedoch gezeigt:<br />
Auch in einem etablierten Sozialstaat<br />
gibt es für Sozialunternehmer nicht nur<br />
eine Existenzberechtigung, sondern wirklichen<br />
Bedarf.<br />
Strukturen verändern sich<br />
nicht von heute auf morgen<br />
Wir können heute sicherer denn je sagen:<br />
Es gibt Sozialunternehmer; und ihre<br />
Ideen wirken. Das zeigen unter anderem<br />
die Wirkungsprofile, die Ashoka mit den<br />
deutschen Fellows seit einigen Jahren<br />
erarbeitet – basierend auf einem einheitli<br />
chen Reporting-Standard für soziale<br />
Initia tiven. Sie zeigen, was Fellows motiviert<br />
und antreibt, welche Leistungen sie<br />
erbrin gen und welche Veränderungen<br />
durch diese in der Gesellschaft erzielt<br />
werden.<br />
Sie ersparen dem Sozialstaat Ausgaben<br />
– zum Beispiel Judy Korn, die<br />
durch ihr Programm die übliche Re-Inhaf<br />
tierungsquote jugendlicher Straftäter<br />
von 41,5% auf unter 30% senkt und damit<br />
dem Staat rund 73.000 EUR pro Kopf<br />
spart (Vergleich Inhaftierungskosten<br />
versus Trainingsaufwendungen). Oder<br />
sie vermeiden Folgekosten – zum Beispiel<br />
Meinrad Armbruster, der die Erziehungskompetenz<br />
von Eltern aus sozial<br />
benachteiligten Familien stärkt. Sie<br />
schaffen neue Beschäftigungsfelder und<br />
überwinden Benachteiligungen in der<br />
Gesellschaft.<br />
Ist also alles in bester Ordnung? Optimistisch<br />
in die Zukunft blickend kann<br />
man sagen: Ja, vieles ist auf einem guten<br />
Weg. Das Interesse steigt in Praxis und<br />
Wissenschaft, immer mehr Akteure entdecken<br />
<strong>Social</strong> <strong>Entrepreneurship</strong> für sich<br />
und werden sinnvoll aktiv.<br />
Gleichzeitig verändern sich gelernte<br />
Strukturen nicht von heute auf morgen.<br />
In weiten Teilen der Gesellschaft ist das<br />
Konzept weiterhin unbekannt, und auch<br />
in der Gestaltung von Rahmenbedingungen,<br />
die <strong>Social</strong> Entrepreneure unterstützen,<br />
gibt es noch viel zu tun.<br />
Es sind vor allem<br />
zwei Themen, die für<br />
viele Sozialunternehmer<br />
immer wieder<br />
zur Hürde werden.<br />
Felix Oldenburg,<br />
Hauptgeschäftsführer<br />
von Ashoka<br />
Deutschland, bringt<br />
diese auf den Punkt: Felix Oldenburg<br />
„Auch die revolutionärsten<br />
Ideen und Geschäftsmodelle<br />
kommen ohne zwei Zutaten nicht aus: Sie<br />
brauchen die richtige Finanzierung und<br />
sie brauchen tolle Mitarbeiter und Mitunternehmer.<br />
Und was uns davon abhält,<br />
mehr von diesen Zutaten zu finden, sind<br />
zwei Schubladen in den Köpfen, die noch<br />
fest geschlossen sind. Erstens: entweder<br />
fördern oder investieren. Und: entweder<br />
engagieren oder Karriere machen.“<br />
Stellen Sie sich kurz folgendes Bild<br />
vor: Zwei Unternehmer gehen in die Bank.<br />
Einer hat ein neues Maschinenteil mit<br />
Weltmarktpotenzial. Der andere verdoppelt<br />
den Bildungserfolg von Kindern mit<br />
Migrationshintergrund. Wer von beiden<br />
bekommt die Wachstumsfinanzierung?<br />
Gerechterweise sollten beide sie erhalten.<br />
<strong>Die</strong> Realität jedoch sieht häufig anders<br />
aus. Wie aber können wir Sozialunternehmern<br />
einen ähnlich guten Zugang zu<br />
bedarfsgerechten Finanzierungen geben<br />
wie Gründern in der Wirtschaft?<br />
Bildlich gesprochen leben Finanziers –<br />
private Spender und Banken, öffentliche<br />
Hand, <strong>Stiftung</strong>en – auf unterschiedlichen<br />
Planeten, auf denen sehr verschiedene<br />
Lebensbedingungen herrschen. Um sein<br />
Wirkungspotenzial auszuschöpfen,<br />
braucht ein <strong>Social</strong> Entrepreneur meist<br />
die Unterstützung verschiedener Finanziers<br />
– beispielsweise Spenden in der<br />
Anfangsphase und niedrigverzinste Darlehen<br />
für einen Wachstumsschritt. Heute<br />
muss er als gut gebildeter Astronaut von<br />
Planet zu Planet reisen und versuchen –<br />
häufig vergebens –, die Lebensbedingungen<br />
der einzelnen Planeten miteinander<br />
in Einklang zu bringen.
18 | <strong>Die</strong> <strong>Stiftung</strong> Special<br />
Wie <strong>Stiftung</strong>en soziale Innovationen unterstützen können<br />
• Sozialunternehmer finden: Ideen und ihre unternehmerischen Gründer für eine Aufnahme<br />
ins Ashoka Netzwerk nominieren<br />
• Früh ansetzen: Ideen in Wettbewerben identifizieren / Modellförderungen umsetzen<br />
• Aufbau und Professionalisierung unterstützen: wirkungsorientiert spenden, Zweckbindung<br />
reduzieren zugunsten unternehmerischen Spielraums, neue Kombinationen ausprobieren:<br />
(1) Zinsspenden – Eine Bank und eine <strong>Stiftung</strong> können gleichzeitig ein Darlehen geben und<br />
die Zinsen spenden, (2) Bürgschaften – Eine <strong>Stiftung</strong> kann bei einer Bank eine Garantie für<br />
einen <strong>Social</strong> Entrepreneur geben<br />
• Auch das <strong>Stiftung</strong>svermögen für den Zweck einsetzen: Mission Investing – Manche <strong>Social</strong> Entrepreneure<br />
sind investabel. Eine aktuelle Studie des Bundesverbandes Deutscher <strong>Stiftung</strong>en<br />
zeigt, dass <strong>Stiftung</strong>en ohne rechtliches und finanzielles Risiko hier erste Schritte gehen können.<br />
Was aber wäre, wenn die Planeten<br />
selbst lernten, ihre Kompetenzen zu verbinden,<br />
um wirkungsvolle Ideen zu finanzieren?<br />
Spender wie Investoren müssen<br />
zukünftig umdenken, wenn sie ihre<br />
Finanzierungen zum Wohle der sozialen<br />
Organisationen kombinieren und aus<br />
dem Plane ten- ein Ökosystem schaffen<br />
wollen, in dem soziale Innovationen<br />
in ganz Deutschland besser wachsen<br />
können.<br />
Mischfinanzierung aus<br />
Bank- und <strong>Stiftung</strong>skredit<br />
Erste Beispiele neuer Finanzierungspartnerschaften<br />
gibt es bereits: Der<br />
<strong>Social</strong> Entrepreneur Björn Czinczoll bietet<br />
mit der Kinderzentren Kunterbunt<br />
gGmbH Komplettlösungen für betriebliche<br />
Kinderbetreuung an, für deren<br />
Verbrei tung er 400.000 EUR brauchte. <strong>Die</strong><br />
Renditeerwartung von 8% p.a. eines<br />
sozia len Investors konnte er in den ersten<br />
Jahren nicht erfüllen. Durch ein zinslo ses<br />
Darlehen einer <strong>Stiftung</strong> für die Hälfte des<br />
benötigten Kapitals sank die Rückzahlungsverpflichtung<br />
insgesamt auf 4%<br />
(Mittelwert aus 0% Zins und 8% Zins).<br />
Mittlerweile wurden bundesweit 34<br />
(betriebliche) Kinderbetreuungszentren<br />
errichtet.<br />
Wichtig ist hier: Durch das Darlehen<br />
wird die Wirkung der Spende vervielfacht.<br />
Manchmal ist nur durch solche<br />
Kombinationen eine ausreichende<br />
Wachstumsfinanzierung für eine soziale<br />
Innovation überhaupt möglich.<br />
Eine Idee, ein <strong>Social</strong> Entrepreneur und<br />
eine Finanzierung allein bringen jedoch<br />
noch keinen Erfolg: Jeder <strong>Social</strong> Entrepreneur<br />
braucht Mitstreiter, Mitunternehmer,<br />
Mitdenker. <strong>Die</strong>se aber fehlen oft. Warum?<br />
Viele Menschen finden in sozialen<br />
Organisationen zwar Freude im Engagement,<br />
aber kaum Karrierewege. <strong>Die</strong> Ergebnisse<br />
einer repräsentativen Umfrage von<br />
Ashoka und der Unternehmensberatung<br />
McKinsey zeigen: Nur 60% der Befragten<br />
kennen die beruflichen Möglichkeiten im<br />
Sozialsektor – und nur 15% haben bisher<br />
ernsthaftes Interesse an einer Tätigkeit in<br />
Sozialorganisationen. Auf der Liste der<br />
für Arbeitgeber wichtigen Qualifika tionen<br />
ist berufliche Erfahrung im Sozialsektor<br />
auch noch kein Plusfaktor.<br />
In der Kombination führt dies oft<br />
dazu, dass Berufswege im Sozialsektor<br />
für die eigene Entwicklung ausgeschlossen<br />
werden. Gleichzeitig zeigt die Studie:<br />
Sozialunternehmen gewinnen deutlich an<br />
Attraktivität als potenzielle Arbeitgeber,<br />
je mehr die Befragten über ihre Arbeit<br />
erfahren. Was gibt es nun zu tun?<br />
Weitere Informationen:<br />
www.social-reporting-standard.de<br />
www.stiftungen.org/de/publikationen/unsere-publikationen/studien.html<br />
Um Wege in den unternehmerischen<br />
Sozialsektor zu öffnen, entsteht momentan<br />
mit Hilfe von Ashoka die erste spezialisierte<br />
Personalagentur: Das Team von<br />
Talents4Good hilft Sozialunternehmen<br />
bei der Definition ihrer Personalbedarfe<br />
und vermittelt Interessenten, die ihren<br />
bisherigen Karriereweg im Rahmen von<br />
Projekteinsätzen oder auf Dauer verlassen<br />
möchten. Erste erfolgreiche Vermittlungen<br />
zeigen, dass inhaltliche Begleitung<br />
über die reine Vermittlungsleistung<br />
hinaus sehr wichtig ist, um vielfältige<br />
Anforderungen gut in Jobprofile zu gießen<br />
und Karrierewege zu öffnen.<br />
Darüber hinaus können zielgruppenspezifische<br />
Angebote die Durchlässigkeit<br />
in den unternehmerischen Sozialsektor<br />
und aus ihm hinaus fördern, zum Beispiel<br />
für Nachwuchssozialunternehmer, Wiedereinsteiger<br />
oder erfahrene Mitarbeiter<br />
über 60 Jahre. Erste Initiativen sind in<br />
der Vorbereitung.<br />
Fazit<br />
<strong>Die</strong> gute Nachricht: Das Basislager ist<br />
erreicht. <strong>Social</strong> Entrepreneure genießen<br />
in unserer Gesellschaft stärker werdenden<br />
Rückenwind. Es lohnt sich, nun<br />
gemeinsam die nächsten Etappen in<br />
Angriff zu nehmen. <strong>Stiftung</strong>en können<br />
<strong>Social</strong> Entrepreneure und die Verbreitung<br />
ihrer Innovationen aktiv unterstützen –<br />
im Rahmen der Finanzierung genauso<br />
wie in der Ermöglichung von attraktiven<br />
Karrierewegen.<br />
Laura Haverkamp koordiniert<br />
im Team von<br />
Ashoka Deutschland<br />
die Suche nach und<br />
Auswahl von <strong>Social</strong><br />
Entre preneuren für das<br />
internationale Netzwerk. Ashoka ist die<br />
größte Organisation zur Förderung von<br />
<strong>Social</strong> Entrepreneuren weltweit und unterstützt<br />
knapp 3.000 Ashoka Fellows in<br />
80 Ländern.
Sozialunternehmer | 19<br />
Lieber wir als ihr<br />
Deutschland erlebt die Rückkehr der Selbstversorger<br />
Von Anja Steinbuch<br />
FOTO: PantherMedia/Richard Griffin<br />
Immer mehr Menschen in Deutschland<br />
gründen eigene Gemüsehöfe,<br />
Handwerksbetriebe, Obst- und Gemüseläden<br />
sowie Postfilialen oder<br />
kümmern sich um <strong>Die</strong>nstleistungen in<br />
Dörfern und Stadtteilen, die sonst zu Servicewüsten<br />
verkommen würden. Auch<br />
die Versorgung mit Strom und Wärme wird<br />
in einigen Ortschaften mittlerweile in Eigenregie<br />
gestemmt. <strong>Die</strong>se Initiativen geben<br />
ihre Erfahrungen nun an Interessierte im<br />
ganzen Land und sogar weltweit weiter.<br />
Das Prinzip „Lieber wir als ihr“ lässt sich<br />
beliebig multiplizieren und anwenden.<br />
Wie wollen wir<br />
leben? <strong>Die</strong>se Frage<br />
stellten sich eine<br />
Handvoll Bewohner<br />
des 1.400-Seelen-<br />
Dorfes Barmen bei<br />
Jülich, als vor zwölf<br />
Jahren die Sparkassenfiliale<br />
ihre Pforten<br />
für immer<br />
Jürgen Spelthann<br />
schloss. „Le bensmittelgeschäft<br />
und Post hatten schon<br />
Jahre vorher aufgegeben“, erinnert sich<br />
Stadtplaner Jürgen Spelthann. Vor Ort<br />
gab es kei ne <strong>Die</strong>nstleistungen mehr.<br />
„Unser Dorf wirk te ausgestorben“,<br />
berichtet Stadtrat Heinz Frey. Um einen<br />
Arzt aufzusuchen, ein Reisebüro, die KFZ-<br />
Meldestelle, einen Supermarkt, Post und<br />
Banken, mussten die Barmener ins sieben<br />
Kilometer ent fernte Jülich fahren.<br />
Das ärgerte die Dorfbewohner. Doch<br />
was tun? Eigeninitiative war gefragt.<br />
Einige der Alleingelassenen gründeten<br />
kurzerhand ihren eigenen Laden, genannt<br />
DORV-Zentrum. Was sich wie ein Rechtschreibfehler<br />
liest, ist die Abkürzung für<br />
„<strong>Die</strong>nstleistung und Ortsnahe Rundum<br />
Versorgung“. <strong>Die</strong> Renaissance des Tante-<br />
Emma-Ladens. Ähnliches lässt sich inzwischen<br />
aus zehn weiteren Ortschaften in<br />
Deutschland vermelden.<br />
100.000 EUR Startkapital für<br />
modernen Tante-Emma-Laden<br />
Wie die Barmener nehmen inzwischen<br />
überall in Deutschland Bürger ihre<br />
Nahversorgung selbst in die Hand. Den<br />
Grund dafür beschreibt Claudia Neu,<br />
Soziologin an der Hochschule Niederrhein:<br />
„Mit den weggegangenen Händlern ist in<br />
vielen Quartieren der soziale Treffpunkt<br />
verloren gegangen.“ <strong>Die</strong>se fehlende Lebensqualität<br />
wollen viele Bewohner von Dörfern<br />
oder kleineren Städten zurückhaben.<br />
Rund 200 solcher Initiativen gibt es<br />
bereits zwischen Flensburg und dem<br />
Bodensee, schätzen Fachleute.<br />
Nachdem in dem kleinen Ort im Rheinland<br />
in die ehemaligen Sparkassen-Räume<br />
ein Dorfladen, ein Postschalter, eine Mel<br />
destelle und ein Geldautomat installiert<br />
worden waren und die Bewohner ihr<br />
DORV-Zentrum angenommen hatten, riefen<br />
Interessierte aus ganz Deutschland in<br />
Barmen an: „Wie habt ihr das gemacht?“<br />
Viele waren neugierig geworden.<br />
Der Reihe nach: Zunächst brauchte man<br />
Geld. <strong>Die</strong> Barmener mussten 100.000 EUR<br />
Startkapital für ihren Laden aufbringen.<br />
Viele der Bewohner haben DORV-Anteile<br />
zu je 250 EUR gekauft.<br />
Heinz Frey und<br />
seine Mitstreiter<br />
überzeugten zusätzlich<br />
sieben Barmener<br />
Bürger, dem<br />
DORV-Zentrum verzinste<br />
Kredite zu geben.<br />
Kredite von<br />
Banken gab es keine,<br />
da dort niemand<br />
Heinz Frey<br />
an die Idee glaubte,<br />
erinnert sich Jürgen<br />
Spelthann. <strong>Die</strong> Dorfbewohner gründeten<br />
einen Verein, der wiederum eine GbR und<br />
eine GmbH beauftragt.<br />
Als ehrenamtlicher DORV-Geschäftsführer<br />
hat Heinz Frey mit seinem Team<br />
das Projekt nachträglich strukturiert.<br />
Was klappte besonders gut und was lässt<br />
sich daraus als Prinzip ableiten? Welche
20 | <strong>Die</strong> <strong>Stiftung</strong> Special<br />
Auf dem Tomatenfest des Kartoffelkombinats<br />
wur den die unterschiedlichsten Sorten verkostet –<br />
für Stadtkinder ist es oft eine Überraschung, dass<br />
es nicht nur eine Sorte gibt.<br />
Bundesumweltminister Peter Altmaier (7. v.r.)<br />
besuchte in diesem Sommer das energie autarke<br />
Dorf Feldheim und bezeichnete es als „gelungenes<br />
Beispiel für ganz Deutschland“.<br />
Mit DORV entstand in Barmen bei Jülich ein<br />
Tante-Emma-Laden des 21. Jahrhunderts.<br />
Kriterien müssen das Dorf, das Quartier,<br />
der Stadtteil und die Bürger erfüllen,<br />
damit DORV funktioniert?<br />
Frey stellte hierfür Jürgen Spelthann als<br />
Projektleiter ein. Seitdem erstellen sie gemeinsam<br />
Bedarfsanalysen für interessierte<br />
Gemeinden. Sie haben täglich Termine mit<br />
Bürgermeistern und Medienvertretern.<br />
<strong>Die</strong> DORV-Machbarkeitsstudie ist inzwischen<br />
eine Beratungsleistung, die<br />
Geld kostet – je nach Aufwand zwischen<br />
3.000 und 6.000 EUR. Mittlerweile sitzt<br />
Frey in einem Expertenrat des Bundesbauministeriums<br />
und ist Fellow von<br />
Ashoka, des internationalen Netzwerks<br />
für Sozialunternehmer.<br />
Kommunikation, <strong>Die</strong>nstleistung, sozialmedizinische<br />
Versorgung, Lebensmittel<br />
und ein Kulturangebot – das sind die fünf<br />
Säulen, auf denen DORV aufbaut. „Jede<br />
von ihnen muss vertreten sein“, erklärt<br />
Projektleiter Spelthann. Nur dann laufe<br />
der Laden.<br />
Menschen sollen sehen,<br />
wo ihr Gemüse wächst<br />
Zu Produzenten anstatt nur Abnehmern<br />
machen die Initiatoren des Kartoffelkombinats<br />
in München ihre Kundschaft.<br />
<strong>Die</strong> Genossenschaft unterstützt regionale<br />
Kartoffelbauern durch Abnahmegarantien<br />
und langfristige Partnerschaften.<br />
Familienbetriebe bekommen so neue<br />
Pers pektiven und können sich gegen die<br />
großen Gemüseproduzenten behaupten.<br />
Das im Frühjahr 2012 gegründete Unternehmen<br />
baut sich derzeit eine eigene<br />
Verteil- und Lieferlogistik auf und nutzt das<br />
Internet, um genossenschaftliche, basisdemokratische<br />
Entschei dungsprozesse zu koordinieren.<br />
„Wir wol len mehr sein als eine<br />
Biokiste“, betont Vorstand und Mitgründer<br />
Daniel Überall. Oberstes Ziel: Unabhängigkeit<br />
von industriellen Agrarstrukturen,<br />
um selbst zu bestimmen, was angebaut<br />
wird und vor allem wie.<br />
„Uns ist die hohe Identifikation mit dem<br />
Betrieb ganz wichtig“, betont der Vorstand.<br />
„Mit regelmäßigen Hoffesten und<br />
Führungen wollen wir erreichen, dass die<br />
Leute sehen, wo ihr Gemüse wächst, und<br />
sich als Teil der Gemeinschaft verstehen.<br />
So verlassen sie auch das typische passive<br />
Konsumentendenken.“<br />
<strong>Die</strong> Absprache<br />
mit ihrem Gärtner<br />
beinhaltet langfristig,<br />
dass der Betrieb in Zukunft<br />
vollständig als<br />
Genossenschaft gepachtet<br />
wird. Überall:<br />
„Man hat als Mitglied<br />
wirklich das<br />
Gefühl: Das ist unsere<br />
Gärtnerei.“<br />
Daniel Überall<br />
Pro Woche melden sich derzeit fünf<br />
neue Interessenten. 135 Haushalte gehören<br />
bereits zu den Genossen. 500 Mitglieder<br />
brauchen die Münchner, um den Hof<br />
komplett autark zu betreiben.<br />
Brandenburger bauen<br />
eigenes Strom- und Wärmenetz<br />
Ein weiterer Trend: Energieautarke Ortschaften.<br />
Das bedeutet Unabhängigkeit<br />
von den großen Energieversorgern und<br />
deren Preisgestaltung.<br />
Ein Beispiel: Treuenbrietzen-Feldheim,<br />
eine kleine Gemeinde südwestlich von<br />
Berlin. <strong>Die</strong> Brandenburger erzeugen nicht<br />
nur Strom und Heizwärme in Eigenregie.<br />
Sie haben auch ihr eigenes Strom- und<br />
Wärmenetz gebaut. Damit sind sie als erste<br />
Kommune Deutschlands unabhängig von<br />
den Energiekonzernen.<br />
Das Rückgrat der Stromversorgung<br />
bilden 43 Windräder, die sich am Ortsrand<br />
drehen. Normalerweise versorgen sie die<br />
drei Betriebe und die knapp 200 Bewohner<br />
Feldheims mit ausreichend Strom. Bei<br />
Windstille wird eine Biogasanlage eines<br />
Bauern dazugeschaltet. Auch eine Holzhackschnitzel-Heizung<br />
steht dem örtlichen<br />
Energiepark zur Verfügung. <strong>Die</strong> springt<br />
an, wenn es besonders kalt ist. Am Ortsrand<br />
steht außerdem ein Solarpark.<br />
Ende der 1990er Jahre errichtete ein<br />
Anwohner die ersten Windräder. Daraus<br />
entstand die Idee, auch ein eigenes Stromnetz<br />
zu kaufen. <strong>Die</strong> Bewohner Feldheims<br />
FOTOS: KARTOFFELKOMBINAT, Neue Energien FORUM Feldheim, DORV
Sozialunternehmer | 21<br />
gründeten eine Gesellschaft, in die jeder<br />
3.000 EUR Einlage zahlte. Ein eigenes<br />
Stromnetz wurde aufgebaut. Für ihre<br />
Investition bekamen die Einwohner einen<br />
neuen billigeren Strom- und Wärmeanschluss.<br />
25% weniger bezahlen sie heute<br />
für ihre Energie.<br />
Und nicht nur das: Das eigens gegründete<br />
Unternehmen „Energiequelle“ errichtete<br />
im Ort auch eine Fabrik für Solaranlagen<br />
und schuf 20 Arbeitsplätze. Mit den<br />
dadurch verbundenen Steuereinnahmen<br />
wurde ein neuer Sportplatz samt Flutlicht<br />
gebaut und die Straßen erneuert.<br />
Michael Raschemann, Geschäftsführer<br />
der „Energiequelle“, ist überzeugt, dass<br />
zahlreiche Gemeinden dem Beispiel Feldheim<br />
nacheifern werden: „Ich bin sicher,<br />
dass wir in naher Zukunft noch viele Feldheims<br />
sehen werden“, so der Firmenchef.<br />
Mehrere Tausend Interessierte besuchen<br />
jährlich den abgelegenen Ort in<br />
Brandenburg. Sie kommen nicht nur aus<br />
Deutschland, sondern beispielsweise auch<br />
aus Chile und Japan. Seit dem Reaktorunglück<br />
von Fukushima gibt es dort ein<br />
großes Interesse an alternativen Energiequellen.<br />
<strong>Die</strong> Bewohner von Treuenbrietzen-Feldheim<br />
haben gezeigt wie es geht –<br />
ohne Hilfe von Politik und Konzernen.<br />
Tatsächlich existieren in Deutschland<br />
bereits mehr als 200 ähnlich energieautarke<br />
Kommunen. Sie erzeugen mit erneuerbaren<br />
Energien so viel Strom und Wärme,<br />
wie sie selbst benötigen. Der Strom wird<br />
allerdings nicht direkt zu den Haushalten<br />
geleitet, sondern ins Stromnetz eingespeist.<br />
Dafür erhalten die Kommunen eine staatlich<br />
festgelegte Einspeisevergütung.<br />
Fazit<br />
Während im Regierungsviertel der Hauptstadt<br />
noch über die Energiewende diskutiert<br />
wird, während Lobbyisten noch versuchen,<br />
die Versorgungskonzerne zu entund<br />
die Verbraucher mit den Kosten zu<br />
belasten, haben anderswo Bürgermeister,<br />
Gemeindevertreter und Initiativen bereits<br />
Nägel mit Köpfen gemacht. Ihre Erfolge<br />
zeigen: <strong>Die</strong> Grundversorgung der Menschen<br />
ist ohne gefährlichen Atomstrom<br />
und ohne Konzerne, die die Preise dafür<br />
diktieren, möglich.<br />
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Hans Sauer <strong>Stiftung</strong> • Haus des Stiftens • Landshuter Allee 11 • 80637 München • www.hanssauerstiftung.de • www.facebook.com/hanssauerstiftung
22 | <strong>Die</strong> <strong>Stiftung</strong> Special<br />
<strong>Die</strong> Kasse muss stimmen<br />
Wie kostendeckendes Sozialunternehmertum möglich ist Von Dr. Sabine Theadora Ruh<br />
Pläne, die Welt zu verbessern, haben<br />
viele Menschen. <strong>Die</strong> Herausforderung<br />
für Sozialunternehmer<br />
liegt darin, hieraus tragfähige<br />
Geschäftsmodelle zu entwickeln. Denn<br />
sonst würden sich <strong>Social</strong> Businesses<br />
kaum von innovativen spendensammelnden<br />
Organisationen unterscheiden. Beispiele<br />
für Existenzgründer, denen dies<br />
gelungen ist, existieren durchaus. Und<br />
für die Expansionsfinanzierung gibt es<br />
seit Neuestem auch ein spezielles Förderprogramm.<br />
<strong>Die</strong> „Theorie der wirtschaftlichen<br />
Entwick lung“ des Ökonomen Joseph<br />
Schum peter aus dem Jahr 1911 ist keine<br />
ganz leichte Kost. Doch nicht zufällig gehört<br />
sie zu den bekanntesten Werken der<br />
Wirtschaftswissenschaften des 20. Jahrhunderts.<br />
Schon damals, mit 28 Jahren,<br />
formulierte der junge Professor aus Graz<br />
Weltbewegendes.<br />
Für Schumpeter agiert ein Unternehmer<br />
nicht ausschließlich als „homo<br />
oeconomicus“. Er nannte als Handlungsmotiv<br />
nicht nur die Gewinnmaximierung,<br />
sondern auch die privatwirtschaftliche<br />
Lösung sozialer Probleme, von ihm damals<br />
formuliert als „politischer Unternehmer“.<br />
Der Begriff ist mittlerweile veraltet –<br />
Das Angebot der KfW für Sozialunternehmen<br />
stattdessen nutzen wir heute ganz weltgewandt<br />
die Bezeichnung <strong>Social</strong> Entrepreneur.<br />
Doch die eigentliche Idee ist<br />
lebendiger denn je. Zahlreiche Existenzgründer<br />
wollen mit ihren Unternehmen<br />
vor allem einen Beitrag zur Lösung gesellschaftlicher<br />
Probleme leisten und haben<br />
hierfür Geschäftsmodelle, die sich auf<br />
dem Markt durchaus bewähren.<br />
„Schöne Dinge kreieren<br />
und Menschen unterstützen“<br />
Beispielsweise die gemeinnützige GmbH<br />
Loony, ein gemeinsames Projekt der Staatlichen<br />
Akademie der Künste Stuttgart –<br />
Studiengang Industrial Design – und des<br />
Diakonischen Werks Baden. <strong>Die</strong> Studieren<br />
den der Akademie entwickeln dabei<br />
exklu siv gestaltete<br />
Gebrauchsgegenstände<br />
als Geschenkprodukte.<br />
Menschen<br />
mit psychi schen Erkrankungen,<br />
die in<br />
Einrichtungen der<br />
Dia konie leben und/<br />
oder arbeiten, stellen<br />
diese her und unterstützen<br />
beim Ver trieb. Stephan Schmidt<br />
Das Programm der KfW zur Förderung von Sozialunternehmen (Programmnummer 091) ermöglicht<br />
eine Expansionsfinanzierung für Kapitalgesellschaften, die mit ihren Produkten oder <strong>Die</strong>nstleistungen<br />
zur Lösung gesellschaftlicher Probleme beitragen. Das Geschäftsmodell soll sich<br />
mittel- und langfristig selbst tragen. Nicht gefördert werden u.a. Existenzgründungen oder<br />
Sanie rungsfälle.<br />
<strong>Die</strong> KfW beteiligt sich hierzu gemeinsam mit einem Partnerinvestor an den Unternehmen.<br />
<strong>Die</strong> Form und die Konditionen der Beteiligung orientieren sich an denen des Partnerinvestors.<br />
<strong>Die</strong> KfW wird nicht in der Geschäftsführung tätig. Partnerinvestor kann eine bei der KfW akkreditierte<br />
Beteiligungsgesellschaft, aber auch eine natürliche oder juristische Person sein. Der<br />
Partnerinvestor berät und unterstützt das Sozialunternehmen. Er begleitet die Geschäftsführung<br />
und die Entwicklung des Unternehmens und berichtet an die KfW. Weder die Bank noch<br />
der Investor verlangen hierfür Sicherheiten.<br />
<strong>Die</strong> KfW-Beteiligung kann bis zu 50% des Gesamtbeteiligungsbetrags ausmachen. Der Höchstbetrag<br />
liegt bei 200.000 EUR, der Mindestbetrag in der Regel bei 50.000 EUR.<br />
Sozialunternehmen im Anfangsstadium ist es unbenommen, sich um einen „normalen“ Existenzgründerkredit<br />
zu bemühen – wie z.B. „StartGeld“ (Programmnummer 067).<br />
www.kfw.de<br />
„Schöne Dinge kreieren und Menschen<br />
unterstüt zen, die nicht in der Lage sind,<br />
sich selbst zu helfen“, so beschreibt Geschäftsführer<br />
Stephan Schmidt seine Motivation.<br />
Dabei steht „loony“ aus dem Englischen<br />
kommend für „schräg“. <strong>Die</strong>sem Prinzip<br />
folgen alle Produkte im Sortiment:<br />
vertraute Materialien und Produkte in<br />
einen etwas anderen Kontext gestellt.<br />
Und das mit Erfolg. Neben einigen anderen<br />
Auszeichnungen bekam die Kreativschmiede<br />
den Sonderpreis der Bundeskanzlerin<br />
im Rahmen des „startsocial“<br />
Wettbewerbs. Trendsetter Loony erfährt<br />
zudem als einer der ersten Kunden eine<br />
Finanzspritze durch ein speziell für<br />
Sozial unternehmen konzipiertes Förderprogramm<br />
der KfW Mittelstandsbank. Ein<br />
umfangreicher Beratungsprozess samt<br />
nachhaltiger Unterstützung inklusive.<br />
Loony kann auf eine mittelfristige Perspektive<br />
setzen – der Businessplan sieht<br />
vor, dass eine Kostendeckung nach etwa<br />
fünf Jahren realistisch ist. Mit dem Darlehen<br />
ist es möglich, den Umsatz zu erhöhen<br />
und den Warenbestand aufzustocken.<br />
„Unser Geschäftsmodell umfasst eine<br />
Vorfinanzierung. Wir wollen durch die<br />
nun mögliche Expansion die Marke<br />
weiter aus- und aufbauen und auch das<br />
Sortiment vergrößern – mit einer kleinen<br />
Möbelserie“, erläutert Schmidt.<br />
Und auf der anderen Seite schafft das<br />
Projekt sinnvolle Tätigkeiten, Arbeitsqualität,<br />
Motivation und Identifikation –<br />
positive Erlebnisse also für den Heilungsprozess.<br />
Oder wie es die Designerin<br />
Kathrin-Luise Stumpf formuliert: „Ich habe<br />
es persönlich erfahren: Selbst etwas herzustellen<br />
stärkt das Selbstbewusstsein,<br />
erhöht die Zufriedenheit und beeinflusst<br />
positiv die eigene Lebenseinstellung.“<br />
Als Sozialunternehmerin hat sich Ria<br />
Schmidt (Namensgleichheit reiner Zufall)<br />
bislang noch nie gesehen, obwohl sie<br />
sich engagiert für Kinder mit Defiziten<br />
einsetzt. Sie betreut als Franchise-Unternehmerin<br />
in ihrem Duden-Institut in<br />
Dresden Kinder mit enormen Lese-,<br />
Rechtschreib-, Rechen- und Fremd sprachenschwächen,<br />
die oft ähnliche Erfah <br />
FOTO: Loony gGmbH
Sozialunternehmer | 23<br />
rungen mit meist langen und schmerzvollen<br />
Misserfolgsgeschichten bis hin zur<br />
Schulvermeidung und -verweigerung<br />
haben. Dabei arbeitet sie auch zusammen<br />
mit dem Jugendamt vor Ort und einem<br />
Verein für sozial schwache Familien.<br />
„<strong>Die</strong>sen Kindern wieder Selbstbewusstsein<br />
zu vermitteln und sie im<br />
Rahmen der individuellen Möglichkeiten<br />
mit ihren Lernfortschritten zu unterstützen,<br />
ist eine sehr dankbare Aufgabe“,<br />
so Ria Schmidt. Und daneben eine erfüllende<br />
und notwendige Zukunftsherausforderung<br />
– und gewiss auch sozial<br />
orientiert.<br />
Was ist mit der Businessseite? „Als<br />
Einzelunternehmerin werde ich über den<br />
Existenzgründerkredit ,StartGeld‘ der<br />
KfW gefördert. Ein entsprechender Kosten-/Businessplan<br />
sieht eine Kostendeckung<br />
ab dem zweiten<br />
Geschäftsjahr<br />
vor“, berichtet die<br />
Institutsleiterin. Ria<br />
Schmidt hat das<br />
Unternehmen vor<br />
einigen Monaten<br />
übernommen und<br />
Ria Schmidt benötigte für den<br />
Menschen mit psychischen Erkrankungen, die in Einrichtungen der Diakonie leben und/oder arbeiten,<br />
stellen die Loony-Design-Artikel her und unterstützen beim Vertrieb.<br />
Kauf und die Übernahme ein Startkapital.<br />
„Das Institut selbst gibt es hier in Dresden<br />
seit 15 Jahren und es steht damit auf<br />
sicheren Füßen“, zeigt sich die Unternehmerin<br />
optimistisch. Daher ist sie auch<br />
davon überzeugt, dass schon im zweiten<br />
Geschäftsjahr „die Kasse stimmt“.<br />
Gesellschaftlicher Mehrwert<br />
steht im Vordergrund<br />
Ist soziales Unternehmertum also das<br />
Geschäftsmodell der Zukunft? Nicht die<br />
Maximierung des Gewinns steht hier im<br />
Vordergrund, sondern ein als relevant<br />
erachteter gesellschaftlicher Nutzen mit<br />
Mehrwert für die Gesellschaft. Dabei geht<br />
es aber auch darum, kostendeckend zu<br />
agieren, also um die wirtschaftliche Nachhaltigkeit<br />
der unternehmerischen Aktivitäten.<br />
Denn allein Spenden oder staatliche<br />
Transfers machen noch keinen „oeconomicus“.<br />
Und ein bisschen Spende, Sponsoring<br />
hier und etwas Corporate <strong>Social</strong><br />
Responsibility da – das fällt sicher nicht<br />
unter soziales Unternehmertum, auch<br />
wenn es noch keine einheitliche Defi nition<br />
des Begriffes gibt. Das wäre dann eine<br />
lohnende Aufgabe für den Schumpeter<br />
des 21. Jahrhunderts!<br />
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24 | <strong>Die</strong> <strong>Stiftung</strong> Special<br />
„Eine Frage der<br />
Lebensphilosophie“<br />
Im Gespräch mit Dr. Horst Wiesent (SeniVita) über die Vor- und Nachteile der Gemeinnützigkeit<br />
für Sozialunternehmen<br />
DIE STIFTUNG: Jede spendensammelnde Organisation<br />
bemüht sich darum, vom Finanzamt<br />
als gemeinnützig anerkannt zu werden.<br />
Sollten auch Sozialunternehmen diesen<br />
Status anstreben?<br />
Dr. Horst Wiesent: Bei Unternehmen mit<br />
karitativen Zwecken, wie Pflegeheimen<br />
oder Behinderteneinrichtungen, ist dieser<br />
Status absolut üblich. Abgesehen von<br />
massiven finanziellen Nachteilen würde<br />
es Verwunderung auslösen, wenn Sie ihn<br />
nicht hätten. Bei kleineren inhabergeführten<br />
Betrieben ist es vor allem eine Frage<br />
der Lebensphilosophie ihrer Gründer.<br />
Wollen Sie primär eine gesellschaftliche<br />
Veränderung bewirken und reicht Ihnen<br />
eine marktübliche Vorstands- oder Geschäfts<br />
führervergütung aus, lohnt es sich,<br />
diesen Status und die damit verbundene<br />
Befreiung von Körperschaft- und Gewerbesteuer<br />
zu beantragen. Legen Sie auch Wert<br />
auf eine Gewinnbeteiligung oder darauf,<br />
das Unternehmen einmal gewinnbringend<br />
zu verkaufen, ist das als gemeinnützige<br />
Organisation nicht möglich. Denn sobald<br />
Sie vom Finanzamt die sogenannte Nichtveranlagungsbescheinigung<br />
erhalten, gehört<br />
Ihr Geld quasi der Allgemeinheit und<br />
muss deshalb im Sozialunternehmen verbleiben.<br />
DIE STIFTUNG: Wie weit erhöht sich dadurch<br />
der Verwaltungsaufwand?<br />
Wiesent: Sie müssen genau darauf achten,<br />
dass alle Vorschriften der Abgabenordnung<br />
für steuerbegünstigte Körperschaften<br />
eingehalten werden. So müssen Sie<br />
z.B. Ihre Mittelverwendung wesentlich<br />
genauer dokumentieren als ein voll steuerpflichtiges<br />
Unternehmen. Andererseits<br />
brauchen Sie auch keine Steuererklärung<br />
abzugeben und eine Steuerprüfung<br />
entfällt ebenfalls. Unterm Strich reduziert<br />
sich damit sogar der Verwaltungsaufwand<br />
für das Management.<br />
Es ist eher das Finanzamt, das<br />
dadurch einen Mehraufwand hat. <strong>Die</strong><br />
Behörde muss nämlich genau prüfen, ob<br />
alle Leistungen den marktüblichen Sätzen<br />
entsprechen. Denn § 55 Absatz 1 Nr. 3 der<br />
Abgabenordung (AO) untersagt überhöhte<br />
Vergütungen.<br />
DIE STIFTUNG: Welchen weiteren Einschränkungen<br />
sind Sie durch den Status der Gemeinnützigkeit<br />
unterworfen?<br />
Wiesent: Sie müssen genau die Satzung<br />
beachten und dürfen insbesondere nur die<br />
dort genannten Zwecke verfolgen. So verbie<br />
tet der Grundsatz der Ausschließlichkeit<br />
nach § 56 AO, dass ein gemeinnütziges<br />
Pflegeheim nebenbei eine Gaststätte<br />
betreibt, was kommerziellen Mitbewerbern<br />
unbenommen ist. Das Gebot der<br />
zeit nahen Mittelverwendung gemäß § 55<br />
Absatz 1 Nr. 5 AO verlangt weiter von<br />
Ihnen, dass alle Gewinne im Unternehmen<br />
bleiben und in gemeinnützige Zwecke<br />
reinvestiert werden müssen. Allerdings<br />
gestattet § 58 AO, verschiedene Rücklagen<br />
zu bilden. So können Sie z.B. das Geld für<br />
den Bau einer neuen Einrichtung bis zu<br />
zehn Jahre lang ansparen. Ohne Ausschüttungspflichten<br />
und Steuerbelastungen<br />
sind Sie aber auch flexibler und es ist<br />
möglich, schnell zu wachsen.<br />
Dr. Horst Wiesent ist Gründer und Geschäftsführender<br />
Gesellschafter der Unternehmensgruppe SeniVita mit Sitz<br />
in Bayreuth. <strong>Die</strong> zum Konzern gehörende SeniVita Sozial<br />
gGmbH ist einer der führenden privaten Anbieter von Einrichtungen<br />
der Alten- und Behindertenhilfe, Kinderkrankenpflege<br />
und Bildung in Bayern. Das Unternehmen begab<br />
im Mai 2011 eine fünfjährige Anleihe und wurde dafür als<br />
bester Emittent einer Mittelstandsanleihe in Deutschland<br />
ausgezeichnet.<br />
DIE STIFTUNG: Wie sieht es speziell mit der<br />
Corporate Governance aus?<br />
Wiesent: Hier ist die Kontrolle des Finanzamtes<br />
wesentlich strenger als bei voll<br />
steuerpflichtigen Unternehmen. <strong>Die</strong> Behörde<br />
prüft das Verbot, Familienangehörige<br />
zu bezuschussen, sehr streng. Auch<br />
ist keine kreative Rechnungslegung möglich.<br />
Ich überlasse es jedem selbst zu entscheiden,<br />
ob das ein Vor- oder Nachteil<br />
ist. In jedem Fall haben Sie auf diese<br />
Weise viel weniger Interessenkonflikte.<br />
Und auch für den Anlegerschutz ist die<br />
Gemeinnützigkeit genial.<br />
DIE STIFTUNG: Viele Sozialunternehmen arbeiten<br />
nun nicht unbedingt in „typischen“<br />
Bereichen des Allgemeinwohls. Welche<br />
Chancen haben sie, überhaupt den Status<br />
der Gemeinnützigkeit zu erhalten?<br />
Wiesent: Wenn Ihre Einrichtung in § 68 AO<br />
aufgeführt ist, wird es kein Problem sein,<br />
als gemeinnützig anerkannt zu werden.<br />
Passt Ihr Geschäftsmodell auf einen der<br />
in den §§ 52, 53 und 54 AO aufgelisteten<br />
Zwecke, können Sie ebenfalls davon ausgehen,<br />
den Status zu erhalten. Falls nicht,<br />
gibt es in § 52 Absatz Satz 2 AO noch eine<br />
Generalklausel für alle Organisationen,
Sozialunternehmer | 25<br />
die ebenfalls der Allgemeinheit dienen.<br />
Das bringt allerdings erheblichen Argumentationsaufwand<br />
gegenüber dem<br />
Finanzamt mit sich und sollte früh verbindlich<br />
abgeklärt werden.<br />
DIE STIFTUNG: Bei welchen Geschäfts- oder<br />
Finanzierungsmodellen würden Sie denn<br />
entschieden davon abraten, den Status der<br />
Gemeinnützigkeit zu beantragen?<br />
Wiesent: Ein Börsengang und der gemeinnützige<br />
Status passen auf keinen Fall zusammen.<br />
Denn Sie können ja niemals eine<br />
Dividende auszahlen und als Anleger auch<br />
keine Kursgewinne realisieren. Auch wenn<br />
Sie das Unternehmen gewinnbringend<br />
verkaufen wollen, bietet sich die Gemeinnützigkeit<br />
nicht an, da das Stammkapital<br />
immer gleich bleiben muss. So könnten<br />
wir für die gesamte SeniVita Sozial gGmbH<br />
nicht mehr als die ursprüngliche Einlage,<br />
also 311.000 EUR, verlangen. Wenn man<br />
andererseits bedenkt, dass wir zum 30.<br />
September 2012 bereits einen Jahresumsatz<br />
von 19,8 Mio. EUR erzielt haben,<br />
dürfte der Marktwert des Unternehmens<br />
durchaus bei 20 bis 30 Mio. EUR liegen.<br />
Allerdings können Sie unbegrenzt Fremdkapital<br />
aufnehmen und zu Ihrer Finanzierung<br />
z.B. eine Anleihe begeben. Das hat<br />
die SeniVita Sozial gGmbH als erstes deutsches<br />
Sozial unternehmen auch getan.<br />
Das Interview führte Gregor Jungheim.<br />
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jemand Ihrem Beispiel folgen wird. Herr<br />
Dr. Wiesent, vielen Dank für dieses Gespräch.<br />
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26 | <strong>Die</strong> <strong>Stiftung</strong> Special<br />
Geld oder Wirkung?<br />
Eine Orientierungshilfe für die Welt der sozialen Investitionen Von Oliver Oehri<br />
Das Verständnis des eigenen<br />
Engagements als Investition<br />
hat Einzug in die Philanthropie<br />
gehalten; der Wunsch, mit<br />
dem Geld auch eine soziale Rendite zu<br />
gene rieren, Einzug in den Finanzsektor.<br />
Entsprechend stehen einem sozialen<br />
Anle ger mittlerweile unterschiedliche Investmentstile,<br />
spezifische Themen und<br />
verschiedene Wirkungsgrade zur Auswahl.<br />
Eine erste Orientierung im Angebot<br />
sozia ler Investitionen bieten die Begriffe<br />
„Impact First“ und „Finance First“.<br />
Das traditionelle Verständnis der Phi <br />
lanthropie verändert sich, vermehrt finden<br />
betriebswirtschaftlich geprägte Konzepte<br />
ihren Weg in den gemeinnützigen<br />
Sektor. Ein neues und erweitertes Verständnis<br />
etabliert sich. Getreu dem Grundsatz<br />
„Give money and step in“ werden<br />
Theorie und Praxis des langfristigen und<br />
verantwortungsvollen Investierens sowie<br />
Venture-Capital-Ansätze auf den gemeinnützigen<br />
Sektor übertragen.<br />
In der Folge vermischen sich zusehends<br />
die traditionellen Grenzen der rendite<br />
bringenden Veranlagung einerseits<br />
mit der Mittelverwendung und Zweckerreichung<br />
andererseits. Immer öfter<br />
wird daher die Frage nach der Art und<br />
Wirkung der Kapitalanlage gestellt.<br />
Formen sozialer Investitionen im Überblick<br />
Quelle: CSSP<br />
Traditionelle<br />
Investitionen<br />
„Finance Only“<br />
Ausschluss-<br />
Kriterien<br />
Soziale Investitionen<br />
<strong>Social</strong>ly Responsible Investing (SRI) &<br />
Venture Philanthropy<br />
„Finance First“<br />
Positiv-<br />
Kriterien<br />
Ziel: marktadäquate finanzielle Rendite<br />
Neues Paradigma<br />
Was verbirgt sich nun aber hinter<br />
dem Begriff „soziale Investitionen“ und<br />
welche Wirkung kann dabei erzielt werden?<br />
Auffällig ist zunächst die Vielfalt der<br />
Investitionsmöglichkeiten: So fallen unter<br />
dieses „Dach“ unterschiedlichste Anlagestile<br />
und Anlageprodukte, wie beispielsweise<br />
Ethikfonds, ethisch-ökologische<br />
Aktien, Fair Trade- oder Mikrofinanzfonds,<br />
um nur einige zu nennen.<br />
Im Kern dieser Begriffsvielfalt stehen<br />
jedoch stets Anlagen, die neben Ertrag,<br />
Handelbarkeit und Sicherheit zusätzliche<br />
Kriterien aus den Bereichen Umwelt, Gesellschaft<br />
und Governance berücksichtigen.<br />
Eurosif – der europäische Verband<br />
für Nachhaltige Geldanlagen – hilft und<br />
ermöglicht eine internationale Verständigung<br />
mittels nur drei Buchstaben: SRI.<br />
Für diese „<strong>Social</strong>ly Responsible Investments“<br />
oder im Deutschen „Nachhaltige<br />
Geldanlagen“ besteht längst keine Einschränkung<br />
mehr in der Auswahl der<br />
Anlageklassen – die Palette reicht von Aktien<br />
über Anleihen und Immobilien bis hin<br />
zu Private Equity. Zudem fordern viele<br />
Anleger vermehrt eine sichtbare Wirkung<br />
ihrer Anlageentscheidung. Themen wie<br />
Mikrofinanz, Erneuerbare Energien oder<br />
Wasser erfreuen sich immer größerer<br />
Beliebt heit.<br />
Nachhaltigkeits- und<br />
Impact-Themen<br />
„Impact First“<br />
Sozialunternehmen<br />
Philanthropie<br />
„Impact Only“<br />
Ziel: unmittelbar positive & messbare Wirkung<br />
So überrascht es nicht, dass die SRI-<br />
Industrie seit Jahren ein starkes Marktwachstum<br />
verzeichnet. Laut Eurosif<br />
waren Ende 2011 rund 6,7 Billionen EUR<br />
in Europa bereits veranlagt. Auch der<br />
deutschsprachige Markt (Deutschland,<br />
Liechtenstein, Österreich und die Schweiz)<br />
ist in den vergangenen Jahren zum Leben<br />
erwacht. Laut dem Forum für Nachhaltige<br />
Geldanlagen können seit 2005 durchschnittliche<br />
jährliche Wachstumsraten<br />
von rund 30% verzeichnet werden. Ende<br />
2011 betrug der deutschsprachige Markt<br />
rund 103 Mrd. EUR.<br />
Was kommt nun aber für den Anleger<br />
an erster Stelle – eine marktadäquate<br />
finan zielle Rendite oder die unmittelbar<br />
positive und messbare Wirkung seiner<br />
Inves tition? Je nachdem für welche Zielsetzung<br />
sich der Anleger entscheidet,<br />
können heute grundsätzlich zwei Konzeptansätze<br />
unterschieden werden: „Im pact<br />
First“ sowie „Finance First“. Hierbei sei<br />
aber darauf hingewiesen, dass in der Praxis<br />
nicht alle sozialen Investitionsformen<br />
eindeutig den jeweiligen Ansätzen zugeordnet<br />
werden können.<br />
Impact First<br />
Der „Impact First“-Ansatz beschreibt in<br />
der Regel Investitionen, die unmittelbar<br />
und sehr eng mit der gewünschten<br />
Zweck erreichung respektive der gewünschten<br />
Wirkung verbunden sind und<br />
diese durch die Art der Kapitalveranlagung<br />
zu fördern versuchen. Hierbei steht<br />
die Erzielung einer sozialen und ökologischen<br />
Verän derung im Vordergrund, während<br />
ein finanz ieller Überschuss oft als<br />
zweitrangig er achtet wird.<br />
Bei dieser Art des Investierens<br />
werden damit auch Renditen unterhalb<br />
der Marktrendite bewusst akzeptiert,<br />
um gezielt einen sozialen Wandel herbeizuführen.<br />
<strong>Die</strong>se Investitionen erfolgen<br />
entweder direkt durch die Vergabe<br />
von Krediten, Garantien und Beteiligungen<br />
oder indirekt über spezielle<br />
Fonds oder Ein lagen bei nachhaltigen<br />
Banken.
Soziale Investoren | 27<br />
Auf zwei Beispiele möchte ich hierbei<br />
einge hen:<br />
<strong>Social</strong> Business Investments – Wo zahlreiche<br />
soziale und ökologische Probleme<br />
durch die öffentliche Hand nicht mehr<br />
oder nicht effektiv gelöst werden können,<br />
treten immer häufiger Sozialunternehmen<br />
in Aktion. Sie versuchen, diesen Problemen<br />
mit einem unternehmerischen<br />
Konzept zu begegnen. Dabei reichen<br />
Sozial unternehmen von Organisationen,<br />
die sich für Bildung oder Aufbau von Existenzgrundlagen,<br />
Linderung der Not von<br />
Hilfsbedürftigen oder Gleichstellung von<br />
Geschlechtern engagieren, bis hin zu<br />
Institu tionen, die sich für Ernährung einsetzen.<br />
Ziel ist es, diese meist gemischt<br />
finanzierten Organisationsformen mehr<br />
und mehr von Spenden unabhängig zu<br />
machen, so dass sie sich langfristig selbst<br />
tragen können.<br />
<strong>Social</strong> Business Investments oder auch<br />
<strong>Social</strong> Venture Funds versuchen, genau<br />
diesen Übergang zu fördern, respektive<br />
diese Finanzierungslücke zu schließen.<br />
Im Gegensatz zum Konzept der Vergabe<br />
eines Wagniskapitals (Venture Capital),<br />
liegt das Ziel nicht in der Erreichung<br />
einer möglichst hohen finanziellen Rendite<br />
– vielmehr ist hier der Anleger<br />
bestrebt, den sozialen Wandel so weit<br />
wie möglich voranzutreiben.<br />
„Grüne“ Sparkonten – Immer häufiger<br />
haben Anleger die Möglichkeit, ein Sparkonto<br />
mit sozialer Zweckbestimmung einzurichten.<br />
Hier kann sodann festgelegt<br />
werden, in welchem Bereich oder in welcher<br />
Branche das angelegte Geld vom<br />
Finanzinstitut vorzugsweise als Kredit<br />
vergeben werden soll. <strong>Die</strong> jeweiligen<br />
Finanzinstitute bieten hier bereits eine<br />
Fülle von Bereichen an – von<br />
Behindertenein richtungen, Leben im<br />
Alter, erneuerbaren Energien, Wohnprojekten<br />
bis hin zu Kultur.<br />
Finance First<br />
Beim „Finance First“-Ansatz hingegen<br />
steht die Erzielung einer marktüblichen<br />
Rendite mit der gleichzeitigen Generierung<br />
einer positiven Veränderung im<br />
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das keine Frage. <strong>Die</strong> Auszeichnung als<br />
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28 | <strong>Die</strong> <strong>Stiftung</strong> Special<br />
FOTO: Panthermedia/Filip Fuxa<br />
Mit einer Mindestpreisgarantie und einer zusätzlichen Prämie versucht Fair Trade, die Situation der<br />
Landbevölkerung in der Dritten Welt zu verbessern.<br />
Fokus. Auch hier gibt es eine Vielzahl von<br />
Beispielen mit unterschiedlichen Wirkungsgraden<br />
– vom breiten Spektrum<br />
Nachhaltiger Geldanlagen bis zu spezifischen<br />
Impact-Themen wie Mikrofinanz<br />
oder Fair Trade.<br />
Nachhaltige Geldanlagen – Von den ersten<br />
frühen Ansätzen bis zur Gegenwart<br />
haben sich nachhaltige Geldanlagen laufend<br />
fortentwickelt und ausdifferenziert.<br />
<strong>Die</strong> Begriffe „Negative Screening“, „Positive<br />
Screening“ sowie „Sustainable Themes“<br />
helfen, sich in diesem Angebot<br />
zurechtzufinden. Unter Negative Screening<br />
wird allgemein der Ausschluss von<br />
Unternehmen, Branchen, aber auch ganzer<br />
Länder aus dem möglichen Anlage universum<br />
verstanden, deren Geschäftsfelder<br />
beziehungsweise Geschäftspraktiken<br />
gegen ökologische, soziale oder ethische<br />
Kri terien verstoßen. Das Ziel von Positive<br />
Screening ist hingegen, Unternehmen zu<br />
eruieren, die einen positiven Beitrag zu<br />
einer nachhaltigen Entwicklung leisten.<br />
Zur Identifikation werden hierfür Informationen<br />
aus den Bereichen Umwelt,<br />
Soziales sowie Governance in Kriterien<br />
gegliedert und anschließend analysiert<br />
sowie bewertet.<br />
Eine weitere Ausprägungsform des<br />
Positive Screening ist der sogenannte<br />
Themenansatz. Hier werden spezifische<br />
Unternehmen und Sektoren identifiziert,<br />
die mittels innovativer Produkte und<br />
<strong>Die</strong>nstleistungen Lösungen zu bedeutenden<br />
ökologischen und sozialen Herausforderungen<br />
unserer Zeit, wie etwa dem<br />
Klimawandel oder der steigenden Wasserknappheit,<br />
anbieten. Im Vordergrund<br />
steht deshalb das jeweilige Anlagethema<br />
und damit ein positiver Beitrag zur<br />
Minimierung sozialer und ökologischer<br />
Probleme. Zu den bekanntesten Nachhaltigkeitsthemen<br />
gehören Wasser, erneuerbare<br />
Energien, nachhaltiges Bauen oder<br />
grüne Mobilität.<br />
Mikrofinanz – Ein großer Teil der Weltbevölkerung<br />
besitzt nur sehr wenig Einkommen<br />
oder Eigentum und wird von<br />
den traditionellen Banken oft nicht als<br />
Kunde wahrgenommen. Ohne Zugang zu<br />
Finanzdienstleistungen können sich diese<br />
Menschen kaum aus eigener Kraft aus der<br />
Armutsfalle befreien. Sie haben oft nur<br />
ihre Arbeitskraft und gute Ideen, aber es<br />
fehlt an Geld und Wissen, um diese umzusetzen<br />
und unternehmerisch tätig zu<br />
werden. Mikrofinanz versucht insbesondere<br />
mit der Vergabe von Mikrokrediten,<br />
genau diese Lücke zu schließen, und bietet<br />
damit zusätzlich für sozial motivierte<br />
Anleger eine Form des Impact Investings.<br />
Mikrofinanz ermöglicht auf diese Weise<br />
armen, aber aktiven Menschen ihr wirtschaftliches<br />
Potenzial zu entwickeln, und<br />
verbessert ihre Möglichkeit, sich selbst<br />
zu helfen.<br />
Fair Trade – <strong>Die</strong> arme Weltbevölkerung<br />
lebt oft in ländlichen Gebieten und verdient<br />
ihren Lebensunterhalt als Kleinbauern.<br />
So nehmen die Landwirtschaft<br />
und kleinbäuerliche Strukturen in Entwicklungs-<br />
und Schwellenländern eine<br />
zentrale Rolle ein. Gleichzeitig stehen<br />
Kleinbauern im Zentrum einer Vielzahl<br />
von Herausforderungen: fehlender Marktzu<br />
gang, wenig Verhandlungsmacht,<br />
Handels hemmnisse, schwindende Nahrungsmittelsicherheit,<br />
um nur einige zu<br />
nennen.<br />
Fair Trade versucht insbesondere mit<br />
der Einführung einer Mindestpreisgarantie<br />
für die Erzeugnisse und einer sogenannten<br />
Fair-Trade-Prämie, diesen Herausforderungen<br />
aktiv zu begegnen. Bei der<br />
Fair-Trade-Prämie handelt es sich um<br />
eine Art Finanzierungsbeitrag für gesellschaftliche<br />
Entwicklungsprojekte, über<br />
deren Verwendung die Kleinbauern<br />
gemeinsam entscheiden. Mittlerweile<br />
erfreuen sich Fair-Trade-Produkte, wie<br />
beispielsweise Kaffee von peruanischen<br />
Kooperativen oder Bananen aus Costa<br />
Rica, steigender Beliebtheit.<br />
Fazit<br />
Im deutschsprachigen Raum gibt es<br />
heute eine Vielzahl von „sozialen“ Investitionsmöglichkeiten,<br />
entsprechend stellt<br />
sich dem Anleger eine neue Herausforderung:<br />
sich zurechtfinden. Kompetente<br />
Navigatoren sind daher wichtiger denn<br />
je. So finden sich Orientierungsmöglichkeiten<br />
auf spezialisierten Datenbanken<br />
oder bei beratenden Organisationen, die<br />
durch die unterschiedlichen Investmentstile,<br />
spezifische Impact-Themen und<br />
Wirkungsgrade führen.<br />
Oliver Oehri ist Gründungspartner<br />
der CSSP –<br />
Center for <strong>Social</strong> and<br />
Sustainable Products AG<br />
in Liechtenstein sowie<br />
von yourSRI.com – einer<br />
der führenden globalen Datenbanken<br />
rund um Nachhaltige Geldanlagen. Weiter<br />
ist er Buchautor und Referent zu Impact<br />
Investing sowie international beratend<br />
zu diesem Thema tätig.
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30 | <strong>Die</strong> <strong>Stiftung</strong> Special<br />
„Reißt die Mauern ein“<br />
Eindrücke von der 8. Jahreskonferenz der European Venture Philanthropy Association in Dublin<br />
von Thomas Schiffelmann<br />
Am 13. und 14. November trafen<br />
sich führende Akteure aus dem<br />
Venture-Philanthropy- und<br />
<strong>Social</strong>-Investment-Sektor zur<br />
EVPA-Jahreskonferenz unter dem Motto<br />
„Backing the change-makers in a time of<br />
uncertainty: Can we do more?“ (frei übersetzt:<br />
Veränderern in einer Zeit der Unsicherheit<br />
den Rücken stärken. Können wir<br />
noch mehr tun?). Konsens herrschte,<br />
dass Investitionen in gesellschaftliche<br />
Veränderungen das Zusammenspiel verschiedener<br />
Akteure aus unterschiedlichen<br />
Sektoren benötigen. Hierzu bedarf<br />
es jedoch eines wesentlich intensiveren<br />
Austausches.<br />
In der Geschichte von Irland sind<br />
schon viele Mauern eingerissen worden.<br />
Das Land ist reich an Wissenschaftlern,<br />
die am ehrwürdigen Trinity College<br />
forschten, und Erfindern, die mit Nobelpreisen<br />
ausgezeichnet wurden. Ein idealer<br />
Austragungsort für die 8. Jahreskonferenz<br />
der European Venture Philanthropy<br />
Association (EVPA) im Croke Park Conference<br />
Center in Dublin.<br />
„Es ist großartig zu sehen, wie sich<br />
unsere Mitglieder als Katalysatoren für<br />
den sozialen Wandel verstehen. Sie treiben<br />
soziale Innovationen voran und<br />
suchen kontinuierlich nach neuen Wegen,<br />
um <strong>Social</strong> Entrepreneure zu unterstützen“,<br />
so Serge Raicher, Vorstandsvorsitzender<br />
der EVPA, die mittlerweile 160<br />
Mitglieder in 22 Ländern zählt. Da verwundert<br />
es nicht, dass mehr als 400 Führungskräfte<br />
und Praktiker aus verschiedenen<br />
Sektoren, wie führende <strong>Social</strong><br />
Investors, <strong>Stiftung</strong>en, Beratungsunternehmen,<br />
Private Equity, Impact Investment<br />
Funds, Finanzinstitute und Akademiker,<br />
sich die Gelegenheit nicht entgehen<br />
ließen, mehr als 70 Vorträge von Top-<br />
Experten zu hören und sich mit Teilnehmern<br />
aus über 30 Ländern auszutauschen.<br />
Auf dem German Country Group Meeting<br />
Mitte September 2012 in München<br />
hatte Kurt Peleman, Geschäftsführer der<br />
EVPA, bereits die Teilnehmer aufgefordert,<br />
den sozialen Wandel aktiv mitzugestalten.<br />
<strong>Die</strong> einzelnen Akteure bleiben allerdings<br />
vornehmlich in ihren Sektoren, so dass<br />
es noch hohe Mauern zu überwinden<br />
gebe, bedauerte Lisa Hehenberger, Leiterin<br />
des Knowledge Centers der EVPA.<br />
Daher rief sie die verschiedenen Akteure<br />
zum stärkeren Austausch auf: „Reißt die<br />
Mauern ein.“<br />
Jan Lübbering von streetfootballworld<br />
bekräftigte als Vertreter eines <strong>Social</strong> Entrepreneurs<br />
den Aufruf: „Kern unserer Mission<br />
ist, die Mauern einzureißen. Mit Fußball<br />
bauen wir Brücken, um Lebensbedingungen<br />
zu verbessern. Als Teamsportart<br />
sollten die verschiedenen Akteure, wie<br />
Staat, Unternehmen, Sozialunternehmer,<br />
<strong>Stiftung</strong>en und Venture Philanthropen,<br />
eng zusammenarbeiten.“<br />
„Es sind gar nicht so hohe Mauern<br />
zwischen den Sektoren. Es werden oftmals<br />
dieselben Ziele verfolgt, nur sprechen<br />
wir unterschiedliche Sprachen“,<br />
erwiderte Dorothee Vogt, Investment<br />
Managerin bei BonVenture, einem Venture-Capital-Fonds<br />
für Sozialunternehmen.<br />
„<strong>Die</strong> EVPA-Konferenzen sind daher<br />
FOTOS: EVPA<br />
Premierminister Enda Kenny empfing die Konferenzteilnehmer in der Dining Hall des ehrwürdigen<br />
Trinity College.<br />
Viel Diskussionsbedarf gab es bei der Vorstellung der EU <strong>Social</strong> Business Initiative.<br />
<strong>Die</strong> Jahreskonferenz der EVPA fand in diesem Jahr im Dubliner Croke Park Center statt.
Soziale Investoren | 31<br />
Inspiring Personalities.<br />
Der Verband<br />
<strong>Die</strong> 2004 gegründete European Venture<br />
Philanthropy Association (EVPA) besteht<br />
aus 160 Mitgliedern aus insgesamt 22 Ländern,<br />
die Venture Philanthropy praktizieren<br />
oder hieran interessiert sind. Zu den Mitgliedern<br />
gehören Fonds, Förderstiftungen,<br />
Private-Equity-Unternehmen, Beratungsund<br />
<strong>Die</strong>nstleistungsunternehmen sowie<br />
Hochschulen.<br />
www.evpa.eu.com<br />
immer wieder gute Gelegenheiten, ins<br />
Gespräch mit den anderen Sektoren zu<br />
kommen. Somit werden die Sprachbarrieren<br />
überwunden.“<br />
Zwei Tage wurde über neue und innovative<br />
Lösungen diskutiert, um die kontinuierliche<br />
Entwicklung der wachsenden<br />
Venture-Philanthropy-Szene zu unterstützen.<br />
Das dies nicht immer einfach ist,<br />
betonte Dr. Felicitas von Peter, geschäftsführende<br />
Gesellschafterin vom Forum for<br />
Active Philanthropy, einer Plattform für<br />
aktives Stiften und Spenden: „Wir sollten<br />
uns auf die Ziele fokussieren, da wir alle<br />
gemeinsam dieselbe Vision teilen. Wenn<br />
es um neue Ideen geht, müssen alle ganz<br />
am Anfang an einen Tisch; nicht erst,<br />
wenn das Modell fertig ist.“ Dazu soll<br />
auch die kürzlich gestartete EU <strong>Social</strong><br />
Business Initiative beitragen, die im Mittelpunkt<br />
einer Plenumsdiskussion stand.<br />
In mehr als 20 parallel stattfindenden<br />
Workshops wurde etliche Male die Fragestellung<br />
vertieft, wie Partnerschaften<br />
zwischen <strong>Social</strong> Investoren und <strong>Social</strong><br />
Entrepreneuren erfolgreich sein können<br />
und ob sich soziale und finanzielle Ziele<br />
ausschließen. „<strong>Social</strong> und Finance gehen<br />
Hand in Hand. Denn um die großen Probleme<br />
der Welt zu lösen, benötigt man viel<br />
Geld. Und dazu brauchen die <strong>Social</strong><br />
Entrepreneure den Finanzmarkt“, lautete<br />
die Antwort von Andreas Nilsson vom<br />
Investor Sonanz, der im Jahr 2013 sogar<br />
einen Dachfonds für Impact Investing aufbauen<br />
wird.<br />
Parallel zu den Sessions konnte eine<br />
Vielzahl der Delegierten einige in Dublin<br />
ansässigen <strong>Social</strong> Entrepreneure und<br />
deren Projekte besuchen, um Venture<br />
Philanthropy in der Praxis zu erleben.<br />
Am Abend hatte zudem Premierminister<br />
Enda Kenny die Konferenzteilnehmer in<br />
die Dining Hall des ehrwürdigen Trinity<br />
College eingeladen.<br />
„Der Trend, der sich zeigt, ist, dass<br />
Venture Philanthropy immer weniger um<br />
sich selbst kreist“, so das optimistische<br />
Fazit von Dr. Christian Meyn, Geschäftsführer<br />
des Sozialinvestors Auridis. „Das<br />
Verständnis für die anderen Sektoren,<br />
wie den Staat oder die <strong>Stiftung</strong>swelt, wird<br />
immer größer und damit verbunden das<br />
Bewusstsein, dass man mit den anderen<br />
Playern enger zusammenarbeiten muss.“<br />
Der Sektor werde immer reifer, Beziehungen<br />
im Netzwerk stabilisierten sich und<br />
würden tragfähiger. Es gebe keine Selbstzufriedenheit,<br />
sondern eine positive und<br />
optimistische Atmosphäre. „Wir können<br />
was tun. Es lohnt sich“, lautete Meyns abschließender<br />
Appell an die Teilnehmer.<br />
<strong>Die</strong> nächste EVPA-Jahreskonferenz<br />
wird am 26. und 27. November 2013 in<br />
Genf stattfinden.<br />
Thomas Schiffelmann<br />
ist Leiter Marketing der<br />
humanitären Hilfsorganisation<br />
Handicap International<br />
in Deutschland<br />
mit Sitz in München. <strong>Die</strong><br />
Organisation setzt sich<br />
weltweit in über 60 Ländern mit mehr als<br />
300 Projekten für Menschen mit Behinderung<br />
ein. Handicap International ist der<br />
weltweit anerkannte Experte, um Menschen<br />
mit Behinderung wieder ins Berufsleben<br />
zu integrieren. Mikrofinanz,<br />
<strong>Social</strong> Business und <strong>Social</strong> Enterpreneurship<br />
fördern deren Autonomie und echte<br />
Integration in die Gesellschaft für ein aufrechtes<br />
Leben.<br />
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32 | <strong>Die</strong> <strong>Stiftung</strong> Special<br />
Nebenbei die Welt retten?<br />
Impact Investing bringt Wirtschaft und Philanthropie näher zusammen Von Martina Erlwein<br />
Immer mehr Privatinvestoren, <strong>Stiftung</strong>en<br />
und Unternehmer wollen<br />
mit ihren Kapitalanlagen neben der<br />
Aussicht auf eine finanzielle Rendite<br />
einen direkten positiven gesellschaftlichen<br />
oder ökologischen Nutzen erzielen.<br />
<strong>Die</strong>se Entwicklung geht über nachhaltiges<br />
Investieren hinaus; der neue Trend<br />
des Impact Investings vereint die Sphären<br />
von Mäzen und Manager.<br />
Um die Chancen vor dem Jüngsten<br />
Gericht positiv zu beeinflussen, wurden<br />
bereits im Mittelalter Vermögen einem<br />
guten, oft kirchlichen Zweck gewidmet.<br />
<strong>Die</strong>s geschah meist durch die Errichtung<br />
von <strong>Stiftung</strong>en. Zur gleichen Zeit gab es<br />
Kaufleute, die seit vielen Jahren oder<br />
sogar seit Generationen unternehmerisch<br />
tätig waren. Im ersten Fall zielte<br />
man auf einen gnädigen Schöpfer, im<br />
zweiten Fall war der Wunsch nach wirtschaftlicher<br />
Rendite maßgebend.<br />
Über die Jahrhunderte passten sich<br />
die Formen des Gebens und Wirtschaftens<br />
neuen Entwicklungen an. In den vergangenen<br />
Jahren wurden – befeuert<br />
durch die Gemeinnützigkeitsreform von<br />
2007 – sogar Rekorde bei der Gründung<br />
von gemeinnützigen <strong>Stiftung</strong>en erzielt.<br />
Ein neuer Trend in diesem Umfeld ist<br />
das sogenannte Impact Investing, das die<br />
<strong>Die</strong>ses Kleinkraftwerk im ländlichen Indien erzeugt<br />
Energie durch die Gasifizierung von Reishüllen.<br />
Derartige Projekte können mittels Impact<br />
Investing finanziert werden.<br />
beiden Sphären verbindet, also eine Art<br />
Brücke zwischen Spenden und Stiften auf<br />
der einen und gewinnmaximierendem<br />
Unternehmertum auf der anderen Seite<br />
darstellt. Anders als bei der Zweckverwirklichung<br />
von <strong>Stiftung</strong>en oder beim<br />
Spenden wird das zur Verfügung gestellte<br />
Kapital beim Impact Investing nicht für<br />
den guten Zweck verbraucht, sondern in<br />
soziale oder ökologische Projekte investiert.<br />
Während einer bestimmten Laufzeit<br />
wird das Investment verzinst oder mit<br />
einer anderen Form von Rendite wie z.B.<br />
einer Dividende versehen und anschließend<br />
zurückgezahlt.<br />
Für Investoren stehen nicht nur die<br />
finanziellen Interessen im Vordergrund,<br />
sondern der Beitrag zur Lösung von sozialen<br />
oder ökologischen Problemen ist<br />
meist mindestens gleichbedeutend.<br />
Impact Investments werden oft in Entwicklungsländern<br />
getätigt. Sie widmen<br />
sich dort den Ärmsten der Armen, die im<br />
untersten Teil der sogenannten ökonomischen<br />
Pyramide stehen (s. Grafik rechts).<br />
Vielleicht der nächste<br />
Billionen-Dollar-Markt<br />
Aber auch in westlichen Industrieländern<br />
kann mit Impact, also mit Wirkung, zum<br />
Beispiel in Bildung oder in die Vermeidung<br />
von Umweltschäden, investiert werden.<br />
<strong>Die</strong> Geschäftsmodelle müssen nach ihrer<br />
Entwicklung und Reife skalierbar und vor<br />
allem langfristig tragfähig sein, um die<br />
Investitionen zurückzahlen zu können.<br />
Laut einer Studie der Beratungsgesellschaft<br />
Monitor Institute aus dem Jahr<br />
2009 wird der Impact-Investing-Markt<br />
von aktuell 50 Mrd. USD in den nächsten<br />
zehn Jahren auf ein Volumen von mehr<br />
als 500 Mrd. USD anwachsen. Andere<br />
Studien sprechen sogar vom nächsten<br />
Billionen-Dollar-Markt.<br />
Impact Investments gibt es als Eigenkapital<br />
in Form von Aktien oder ähnlichen<br />
Beteiligungen, Fremdkapital z.B. in<br />
Form von Anleihen oder Darlehen, Mezzanine-Finanzierungen<br />
und Bürgschaften.<br />
Viele Impact-Investoren engagieren sich<br />
zusätzlich mit Beratungsleistungen oder<br />
unterstützen die Unternehmen z.B. durch<br />
zeitweise Mitarbeit oder die Übernahme<br />
von Management- und Beiratstätigkeiten.<br />
Bei aller Euphorie dürfen die<br />
Risiken nicht übersehen werden<br />
Um die drängenden Probleme unserer<br />
Zeit zu lösen, steht nicht genug philanthropisches<br />
Kapital, wie Spenden und Mittel<br />
von <strong>Stiftung</strong>en oder von Regierungen,<br />
zur Verfügung. Dazu wird auch wirtschaftlich<br />
orientiertes Kapital nötig sein. Ist<br />
also mit Impact Investments der Stein der<br />
Weisen gefunden? <strong>Die</strong>s mag auf den ersten<br />
Blick so scheinen. Dennoch dürfen<br />
bei aller berechtigten Euphorie, mittels<br />
wirtschaftlich tragfähiger Konzepte viele<br />
Probleme bekämpfen zu können, die<br />
damit einhergehenden Risiken nicht<br />
übersehen werden.<br />
Impact Investments werden häufig in<br />
Unternehmen getätigt, die am Anfang<br />
ihrer Entwicklung stehen. Oft handelt es<br />
sich um noch wenig etablierte Produkte<br />
oder <strong>Die</strong>nstleistungen, wie z.B. einfache<br />
Bewässerungssysteme mittels dünner, in<br />
regelmäßigen Abständen mit Löchern<br />
versehener Plastikschläuche für pakistanische<br />
Kleinbauern oder die Energiegewinnung<br />
durch die Gasifizierung von<br />
Reishüllen in Kleinkraftwerken für abgelegene<br />
Dörfer im ländlichen Indien. <strong>Die</strong><br />
Rückzahlung dieser Investition ist immer<br />
dann in Gefahr, wenn sich die Geschäftsmodelle<br />
als nicht tragfähig erweisen, ein<br />
Mitbewerber die Technologie kopiert<br />
und günstiger anbietet oder für die Zielgruppe<br />
der Nutzen, z.B. aus kulturellen<br />
oder traditionellen Gründen, nicht offensichtlich<br />
ist.<br />
Zur Überwindung dieser sogenannten<br />
„Pioneer Gap“ ist eine Entwicklung der<br />
Märkte notwendig, z.B. durch Studien<br />
über das Produkt oder die <strong>Die</strong>nstleistung,<br />
die Entwicklung des Angebots zur<br />
Marktreife, die Aufklärung der Zielgruppe<br />
und die Weiterentwicklung regulatorischer<br />
Bedingungen. Das Engagement von<br />
<strong>Stiftung</strong>en und anderes philanthro<br />
Foto: Husk Power Systems
Soziale Investoren | 33<br />
Ökonomische Weltpyramide<br />
Quelle: World Resources Institute<br />
7%<br />
30%<br />
63%<br />
Jahreseinkommen<br />
> 20.000 USD<br />
3.260 USD bis<br />
20.000 USD<br />
< 3.260 USD<br />
Dem sogenannten „bottom of the pyramid“<br />
gilt das Interesse des Impact Investing.<br />
pisches Kapital könnten hierbei eine entscheidende<br />
Rolle spielen. Garantien und<br />
Bürgschaften von Regierungen und<br />
staatsnahen Institutionen könnten Investitionshemmnisse<br />
ebenfalls verringern.<br />
Sozialunternehmen wollen vernachlässigte<br />
Grundbedürfnisse befriedigen,<br />
vornehmlich ohne von staatlichen Hilfen<br />
oder Spenden abhängig zu sein. Wo die<br />
klassische Entwicklungshilfe nicht ausreicht,<br />
könnten die Kräfte des Marktes<br />
mehr erreichen. Dann könnten sich<br />
Unternehmer zu wahren „social entrepreneurs“<br />
entwickeln.<br />
Neben der Versorgung der ländlichen<br />
Bevölkerung mit bezahlbarem Strom werden<br />
beim obigen Beispiel durch das Ablösen<br />
der bis dato gebräuchlichen Kerosinlampen<br />
CO 2<br />
-Einsparungen erreicht und<br />
dadurch weniger schädliche Gase in den<br />
Hütten freigesetzt, was die Gesundheit<br />
der Bewohner fördert. Darüber hinaus<br />
umfasst die Wertschöpfungskette des<br />
beschriebenen Unternehmens sogar eine<br />
Fortbildungsakademie für Mitarbeiter, die<br />
Möglichkeit der Fertigung von Räucherstäbchen<br />
aus den verkohlten Reishüllen<br />
in Heimarbeit zur weiteren Einkommenserzielung<br />
sowie die Finanzierung einer<br />
Krankenversicherung für Mitarbeiter und<br />
Schulstipendien für deren Kinder.<br />
Weitere Risiken bei Impact Investments,<br />
wie sie auch bei anderen Investitionen<br />
in ausländischen Märkten existieren,<br />
sind Währungsschwankungen, Inflation,<br />
politische und regulatorische Unwägbarkeiten.<br />
Aber auch die besagte Euphorie<br />
für Impact Investing selbst kann ein<br />
Risiko darstellen: Impact-Investoren wünschen<br />
sich bereits heute mehr qualitativ<br />
gute Projekte und Unternehmen, in die sie<br />
investieren können. Wächst die Begeisterung<br />
der Investoren weiter, trifft zu viel<br />
Kapital auf zu wenige gute Investitionsmöglichkeiten<br />
und es werden weniger<br />
gute Investments zum Zuge kommen. Wie<br />
gefährlich eine solche Entwicklung sein<br />
kann, zeigte sich z.B. an der Überschuldung<br />
von Mikrokreditnehmern vor allem<br />
im Jahr 2010 oder auch an der Immobilienkrise<br />
in den USA ab Ende 2007.<br />
Impact-Investoren müssen sich darüber<br />
im Klaren sein, dass sie in einem<br />
völlig neuen Umfeld investieren und die<br />
Risiken nur schwer einzuschätzen sind.<br />
Es wird sowohl von der Entwicklung der<br />
Märkte als auch von der Verbesserung<br />
der Information und der Risikoaufklärung<br />
aller Investoren abhängen, wie sich Impact<br />
Investing weiter entwickelt.<br />
Daher dürfte die Mehrheit der deutschen<br />
<strong>Stiftung</strong>en nicht als Impact-Investoren<br />
der ersten Stunde fungieren. Aber<br />
ihre Rolle bei der Überwindung der<br />
beschriebenen Pioneer Gap könnte für<br />
den Erfolg mitentscheidend sein. Dann<br />
können <strong>Stiftung</strong>en und engagierte Investoren<br />
gemeinsam dazu beitragen, die<br />
Welt zu retten, indem die Welten von<br />
Mäzenen und Managern näher zusammengebracht<br />
werden.<br />
Martina Erlwein ist<br />
Diplom-Kauffrau und<br />
zertifizierte <strong>Stiftung</strong>sberaterin<br />
(DSA) und verantwortet<br />
als Abteilungsdirektorin<br />
das <strong>Stiftung</strong>s-<br />
Office der Berenberg Bank. In dieser Funktion<br />
berät sie <strong>Stiftung</strong>en und andere gemeinnützige<br />
Organisationen ebenso wie<br />
Stifter und Investoren bei ihrem philanthropischen<br />
Engagement. Weiter ist sie<br />
Vorstandsmitglied unter anderem der<br />
Berenberg Kids <strong>Stiftung</strong>.<br />
Mithelfen!<br />
Straßenkinder<br />
in Deutschland<br />
2000-mal erfolgreich<br />
geholfen seit 1994!<br />
<strong>Die</strong> Off Road Kids <strong>Stiftung</strong> ist die einzige<br />
bundesweit tätige Hilfsorganisation für<br />
Straßenkinder und junge Obdachlose in<br />
Deutschland. Wir betreiben Streetwork-<br />
Stationen in Berlin, Dortmund, Hamburg<br />
und Köln – völlig ohne staatliche Gelder.<br />
Wir müssen unsere Straßensozialarbeit<br />
weiter stärken, doch dazu benötigen wir<br />
weitere engagierte Förderer.<br />
Ihre Mithilfe ist willkommen!<br />
07726 / 37878-260 . info@offroadkids.de<br />
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Sprecher des Vorstands: Markus Seidel<br />
www.offroadkids.de
34 | <strong>Die</strong> <strong>Stiftung</strong> Special<br />
Der Staat zahlt nur,<br />
wenn die Gesellschaft profitiert<br />
<strong>Social</strong> Impact Bonds – ein Modell für Deutschland? Von Christoph Glaser<br />
<strong>Social</strong> Impact Bonds sind die konsequente<br />
Übersetzung der Forderung<br />
nach mehr Wirksamkeit<br />
im Dritten Sektor in die Realität<br />
des gemeinnützigen Handelns. Durch<br />
<strong>Social</strong> Impact Bonds werden Projektstrukturen<br />
geschaffen, in der Philanthropen<br />
ihre Zuwendung mehrfach statt einmalig<br />
einsetzen, NGOs sich auf ihre<br />
Arbeit statt auf Fundraising konzentrieren<br />
und die öffentliche Hand nur dann<br />
Mittel bereitstellt, wenn der Erfolg der<br />
durchgeführten Maßnahme nachgewiesen<br />
und hierdurch generierte Kosteneinsparungen<br />
belegt sind.<br />
Bereits seit Jahrzehnten ist allen<br />
Beteiligten im Dritten Sektor bewusst,<br />
dass NGOs einen kaum zu rechtfertigenden<br />
Anteil ihrer Ressourcen darauf verwenden<br />
müssen, die Mittel einzuwerben,<br />
die sie benötigen, um ihrer eigentlichen<br />
Arbeit nachzukommen. Daneben sind<br />
<strong>Stiftung</strong>en zunehmend daran interessiert,<br />
Mittel nur dann bereitzustellen, wenn die<br />
Zuwendungsempfänger mit ihrer Arbeit<br />
nachweisbare Wirkungen erzielen. Seit<br />
wenigen Jahren beginnt sich im <strong>Stiftung</strong>sumfeld<br />
zudem die Erkenntnis durchzusetzen,<br />
dass nachhaltige Wirkungen nur<br />
zu erzielen sind, wenn die in dem jeweiligen<br />
Feld agierenden NGOs gemeinsam<br />
und aufeinander abgestimmt arbeiten.<br />
Daher sind <strong>Social</strong> Impact Bonds derzeit<br />
in aller Munde. Denn sie stellen in<br />
Aussicht, die aus jenen Befunden abzuleitenden<br />
Forderungen nach besserer Koordination<br />
und höherer Wirksamkeit<br />
gemeinnütziger Maßnahmen einlösen zu<br />
können – bei gleichzeitig verlässlichem<br />
Mittelzufluss.<br />
Was ist ein <strong>Social</strong> Impact Bond?<br />
Vorfinanzierer stellen einer Gruppe von<br />
NGOs Mittel für die fokussierte Bearbeitung<br />
eines gesellschaftlichen Problemfel<br />
des zur Verfügung. Bestätigt ein externer<br />
Evaluator den Erfolg der durch die NGOs<br />
durchgeführten Maßnahmen, erstattet<br />
die öffentliche Hand besagten Vorfinanzierern<br />
die Finanzierung zuzüglich einer<br />
Verzinsung zurück.<br />
Orchestriert werden die Maßnahmen<br />
durch den Koordinator, der eine Reihe<br />
von Aufgaben wahrnehmen muss: Er legt<br />
der öffentlichen Hand dar, dass die Finanzierung<br />
der geplanten Maßnahmen eine<br />
erhebliche Kostenersparnis bedeutet<br />
gegenüber der Entscheidung, dies nicht<br />
zu tun. Der Koordinator schließt einen<br />
Vertrag mit der öffentlichen Hand, in dem<br />
die Kriterien für den Erfolg niedergelegt<br />
sind, die die Erstattung der Vorfinanzierung<br />
durch den Staat auslösen. Er wählt<br />
die NGOs aus, die in der Bearbeitung des<br />
ausgewählten Problemfeldes bereits die<br />
größtmögliche Wirksamkeit nachgewiesen<br />
haben. Der Koordinator bestimmt in<br />
Abstimmung mit der öffentlichen Hand den<br />
externen Evaluator und sorgt schließlich<br />
dafür, dass die Finanzierung des Gesamtprojektes<br />
durch Vorfinanzierer von<br />
Beginn an vollständig gesichert ist.<br />
Wer profitiert von einem<br />
<strong>Social</strong> Impact Bond?<br />
<strong>Die</strong> öffentliche Hand, denn sie zahlt nur<br />
bei Erfolg der Maßnahme und selbst<br />
dann nur einen Anteil der Kosten, die<br />
angefallen wären, wenn jene Maßnahme<br />
nicht durchgeführt worden wäre.<br />
<strong>Die</strong> Vorfinanzierer, denn ihre Gelder, die<br />
bislang „verlorene Zuschüsse“ für die<br />
gute Sache waren, fließen nun in soziale<br />
Projekte mit klaren Zielvereinbarungen.<br />
Werden diese erreicht, gehen ihre Gelder<br />
verzinst an sie zurück und stehen ihnen<br />
für Investitionen in weitere soziale Projekte<br />
zur Verfügung. Gemeinnützige Organisationen<br />
wie <strong>Stiftung</strong>en, die Interesse<br />
haben, sich an einem <strong>Social</strong> Impact Bond<br />
zu beteiligen, können dies über den Weg<br />
ihrer Vermögensanlage tun.<br />
<strong>Die</strong> beteiligten NGOs, denn sie können<br />
ihre Energie statt auf Fundraising auf ihre<br />
eigentliche Arbeit konzentrieren.<br />
Das Gemeinwohl, da aufeinander abgestimmte,<br />
nachweislich wirksame Maßnahmen<br />
der konkreten Lösung von klar<br />
definierten Problemen dienen werden –<br />
statt dem Selbsterhalt von gemeinnützigen<br />
Institutionen.<br />
Woher kommt die Idee<br />
des <strong>Social</strong> Impact Bond?<br />
Der erste <strong>Social</strong> Impact Bond wurde im<br />
September 2010 in Peterborough (UK) ins<br />
Leben gerufen. Mehrere NGOs wirken<br />
hier zusammen, um die Reduzierung der<br />
Rückfallquote von entlassenen Straftätern<br />
zu erreichen. Für das auf sieben<br />
Jahre angelegte Programm wurden durch<br />
Vorfinanzierer 5 Mio. GBP bereitgestellt.<br />
<strong>Die</strong> öffentliche Hand verpflichtet sich,<br />
diesen Betrag verzinst an die Vorinvestoren<br />
zurückzuführen, wenn die Wiederverurteilungsrate<br />
der betreuten ehemaligen<br />
Straftäter um mindestens 7,5% niedriger<br />
ist als in einer Vergleichsgruppe ohne<br />
Betreuung.<br />
Mittlerweile ist weltweit eine Reihe<br />
weiterer <strong>Social</strong> Impact Bonds gestartet,<br />
unter anderem in New York. Auch hier<br />
geht es um die erfolgreiche Resozialisierung<br />
von – in diesem Fall jugendlichen –<br />
Strafgefangenen des Gefängnisses Rikers<br />
Island. Das hierfür eingesetzte und von<br />
der öffentlichen Hand zur Erstattung vorgesehene<br />
Volumen beträgt knapp 10 Mio.<br />
USD.<br />
Chancen für eine Umsetzung<br />
in Deutschland<br />
In der <strong>Stiftung</strong>slandschaft Deutschlands<br />
ist das Thema <strong>Social</strong> Impact Bond seit
Soziale Investoren | 35<br />
einigen Monaten „Stadtgespräch“, nicht<br />
zuletzt durch ein Frühstücksseminar auf<br />
dem Deutschen <strong>Stiftung</strong>stag im Juni dieses<br />
Jahres und eine Reihe von publizistischen<br />
Beiträgen. Diskutiert wird hier<br />
auch, welches Thema sich in Deutschland<br />
für einen <strong>Social</strong> Impact Bond besonders<br />
eignen könnte.<br />
Wir sind der Auffassung, dass sich in<br />
Deutschland Projekte zum Thema Bildung,<br />
konkret Bildungsabbrüchen, für das Aufsetzen<br />
eines <strong>Social</strong> Impact Bond eignen.<br />
Hierfür spricht eine Reihe von Gründen:<br />
• Bildungsabbrüche durch sogenannte<br />
Schul- oder Leistungsverweigerer sind<br />
deutschlandweit ein erhebliches Problem.<br />
Etwa 8 bis 10% eines Jahrgangs<br />
verlassen ihre Schule ohne Abschluss.<br />
• Bildungsabbrüche lassen sich „messen“,<br />
dies insbesondere auch in ihren<br />
Vorstufen, also der gelegentlichen und<br />
dann kontinuierlichen Schulverweigerung.<br />
• Drohende Bildungsabbrüche lassen<br />
sich durch präventive Maßnahmen<br />
nachhaltig verhindern.<br />
• Der nachhaltige Erfolg von Re-Integrationsmaßnahmen<br />
ist messbar.<br />
• <strong>Die</strong> für die Abwendung und Heilung<br />
von Bildungsabbrüchen zu veranschlagenden<br />
Kosten betragen nach<br />
ersten Überschlagsrechnungen etwa<br />
ein Zehntel der durch drohende<br />
Arbeitslosigkeit entstehenden Belastungen<br />
der öffentlichen Hand.<br />
Entscheidend für das Aufsetzen des ersten<br />
deutschen <strong>Social</strong> Impact Bonds ist<br />
letztlich die Frage: Wird es gelingen, Instanzen<br />
der öffentlichen Hand davon zu<br />
überzeugen, aus der traditionellen Logik<br />
der Bestandsfinanzierung von gemeinnützigen<br />
Institutionen auszubrechen und<br />
stattdessen die Rolle des Auftraggebers<br />
von „pay for success“-Projekten anzunehmen,<br />
in denen statt gutem Willen die gute<br />
Tat finanziert wird?<br />
Aufbau eines <strong>Social</strong> Impact Bonds<br />
Quelle: Benckiser <strong>Stiftung</strong><br />
koordiniert und finanziert<br />
die Aktivitäten<br />
NGOs<br />
führen Maßnahmen durch<br />
gibt ein Darlehen<br />
Vorfinanzierer<br />
erstattet Darlehen plus<br />
Verzinsung zurück<br />
Koordinator<br />
evaluiert Projekterfolg<br />
Evaluator<br />
Nicht nur vor dem Hintergrund knapper<br />
Mittel, sondern auch angesichts der<br />
Tatsache, dass öffentliche Mittel unser<br />
aller Mittel sind, sollten wir als Steuern<br />
zahlende Bürger dafür Sorge tragen, dass<br />
unsere Zahlungen nur in Maßnahmen<br />
fließen, deren Wirksamkeit nachgewiesen<br />
ist. <strong>Die</strong> öffentliche Hand dagegen<br />
steht in der Verantwortung, alles zu<br />
unternehmen, um die Wirksamkeit der<br />
von den Bürgern zur Verfügung gestellten<br />
erstattet bei Projekterfolg einen<br />
vorher vereinbarten Betrag zurück<br />
Öffentliche Hand<br />
meldet Ergebnisse<br />
Mittel zu erhöhen. Das Werkzeug hierfür<br />
ist der <strong>Social</strong> Impact Bond.<br />
Christoph Glaser ist Vorstandsvorsitzender<br />
der<br />
Benckiser <strong>Stiftung</strong> in Ludwigshafen.<br />
<strong>Die</strong> Organisation<br />
plant die Initiierung<br />
und Begleitung von <strong>Social</strong><br />
Impact Bonds in Deutschland.
36 | <strong>Die</strong> <strong>Stiftung</strong> Special<br />
„Wir sehen große<br />
Chancen darin, die<br />
Wirkung zu hebeln“<br />
Im Gespräch mit Dr. Ralph Boch (Hans Sauer <strong>Stiftung</strong>) über die Förderung sozialunternehmerischer<br />
Projekte und die Verankerung von <strong>Social</strong> <strong>Entrepreneurship</strong> in der <strong>Stiftung</strong>sszene<br />
DIE STIFTUNG: Wie viele Sozialunternehmen<br />
verdanken ihr Entstehen der Hans<br />
Sauer <strong>Stiftung</strong>?<br />
Dr. Ralph Boch: Das ist schwer zu sagen.<br />
Unsere Kernaufgabe ist ja, Unternehmen<br />
in den Bereichen Umwelt und Medizintechnologie<br />
zu unterstützen, die eine<br />
sozialunternehmerische Anwendungsund<br />
Verwertungsperspektive haben. Das,<br />
was hier entwickelt wird, soll auch gesellschaftliche<br />
Wirkung entfalten. Insofern<br />
haben wir bislang nur in ein oder zwei<br />
Fällen klassische Sozialunternehmen<br />
finanziert. Wir fördern vor allem Firmen,<br />
bei denen die soziale und ökologische<br />
Motivation eine große Rolle spielt. Daher<br />
kann ich Ihre Frage nicht mit einer Zahl<br />
beantworten. Außerdem arbeiten wir bei<br />
Projekten im Bereich Bildung für Nachhaltigkeit<br />
mit zwei Sozialunternehmen<br />
zusammen, die Projektpartner in operativen<br />
<strong>Stiftung</strong>sprojekten sind, und wir profitieren<br />
dann von deren Expertise.<br />
DIE STIFTUNG: Wie sieht nun Ihre Förderstrategie<br />
konkret aus?<br />
Boch: Unsere beiden Förderbereiche haben<br />
wir Erfinder:Werkstatt und Kreativitäts:<br />
Labor genannt. Mit der Werkstatt fördern<br />
wir Erfindungen und Innovationen in<br />
den von uns fokussierten Bereichen. Hier<br />
finanzieren wir zum Beispiel Forschungsund<br />
Entwicklungsarbeiten, vermitteln wissenschaftliche<br />
Partner und helfen, die<br />
Ideen und Konzepte der Antragsteller auf<br />
ihre Praxistauglichkeit hin zu prüfen. Wir<br />
tun dies stets in einem frühen Stadium<br />
der Arbeiten. Bewegen sich die Projekte<br />
in Richtung einer Gründung, versuchen<br />
wir über Darlehen weiterzuhelfen oder<br />
über Partner, etwa die Gründungszentren<br />
von Universitäten. Was nicht geht, ist die<br />
Bereitstellung von Eigenkapital zur Unternehmensgründung.<br />
Das ist rechtlich<br />
schwierig, aber es ist auch ein Ressourcenproblem.<br />
Ein solcher Schritt würde nämlich<br />
erfordern, dass wir eine oder mehrere<br />
technologiebasierte Gründungen begleiten,<br />
und das können wir nicht leisten.<br />
Mit dem Kreativitäts:Labor zielen wir darü<br />
ber hinaus auf Bildungsprojekte ab, die<br />
eine Sensibilisierung rund um Nachhaltigkeitsthemen<br />
zum Inhalt haben.<br />
DIE STIFTUNG: Welche Merkmale müssen<br />
denn Projekte haben, um in den Genuss<br />
einer Förderung zu kommen?<br />
Boch: Nach der Antragstellung folgt die<br />
Prüfung der technischen Machbarkeit<br />
und wissenschaftlichen Richtigkeit der<br />
niedergelegten Fakten. Gleichzeitig wollen<br />
wir von den Antragstellern etwas<br />
dazu hören, wie sie sich die Verwertung<br />
ihrer Ergebnisse vorstellen. Das kann<br />
zum Beispiel bedeuten, dass eine Technologie<br />
an ein Unternehmen lizenziert wird.<br />
Dr. Ralph Boch ist Vorstand der Hans Sauer <strong>Stiftung</strong> mit<br />
Sitz in München. <strong>Die</strong> <strong>Stiftung</strong> ist fördernd und operativ<br />
im Bereich Wissenschaft und Forschung sowie der Wissensvernetzung<br />
tätig. Daneben verleiht sie alle zwei Jahre den<br />
Hans Sauer Preis, in diesem Jahr unter dem Titel „alterfinden<br />
– Neue Technik für ein selbstbestimmtes Leben im<br />
Alter“. Für die laufende Ausschreibung sind noch bis zum<br />
31. Dezember 2012 Bewerbungen möglich.<br />
Steht die Gründung eines Unternehmens<br />
im Raum, dann prüfen wir beim Antragsteller<br />
dessen Kompetenz als Gründer<br />
und Geschäftsführer ab. Da gehören ja<br />
neben Wissen auch ein Team sowie Kapital<br />
und entsprechende Partner mit dazu.<br />
Kann er das nicht nachweisen, versuchen<br />
wir, mit Coachings oder Kontakten weiterzuhelfen.<br />
DIE STIFTUNG: Gibt es eigentlich eine Förderung<br />
nach der Frühphasenförderung?<br />
Boch: Eine Chance darauf gibt es schon.<br />
Unser Ehrgeiz geht dahin, Projekte so weit<br />
mitzuentwickeln, dass sie für öffentliche<br />
Anschlussförderungen interessant beziehungsweise<br />
passend sind. Dazu müssen<br />
beispielsweise Prototypen und belastbare<br />
Unterlagen vorhanden sein, um einen<br />
potenziellen Geldgeber zu überzeugen.<br />
Und wenn nun ein Venture-Capital-Investor<br />
verlangt, dass alle Positionen in einem<br />
Unternehmen für dessen weiteren Fortbestand<br />
stimmig besetzt sein sollen, dann
Soziale Investoren | 37<br />
sind wir zudem bereit, hier auch Input<br />
über unser Netzwerk zu liefern, um<br />
vakante Stellen in so einem jungen Team<br />
füllen zu können.<br />
Hans Sauer und die Hans Sauer <strong>Stiftung</strong><br />
<strong>Die</strong> Organisation beschreibt Hans Sauer (1923–1996)<br />
nicht als <strong>Social</strong> Entrepreneur, wohl aber als Erfinder-Unternehmer,<br />
der mit der SDS-Relais AG ein<br />
Unternehmen im Bereich der Relais-Technologie<br />
aufgebaut hat. Einen Teil des Verkaufserlöses seiner<br />
Firma brachte er im Jahr 1989 in die nach ihm<br />
benannte <strong>Stiftung</strong> ein. Der Stifter machte sich ab<br />
den 1970er Jahren Gedanken darüber, wie Kreativität und Innovationen überhaupt funktionieren<br />
und entstehen. Für ihn stand fest, dass eine ökologische und soziale Motivation beim Erfinden<br />
und Schaffen von Innovationen Kreativität fördern kann, die Innovationen zudem besser<br />
und damit zukunftsfähiger macht. <strong>Die</strong>s zu fördern, bewegte ihn dazu, die <strong>Stiftung</strong> zu gründen.<br />
www.hanssauerstiftung.de<br />
DIE STIFTUNG: <strong>Social</strong> <strong>Entrepreneurship</strong> bedarf<br />
ja nun mehr als nur der Förderung von<br />
Konzepten und Kooperationen. Was tun Sie<br />
darüber hinaus?<br />
Boch: Nun ja, wir versuchen uns auch am<br />
Capacity Building, sind also beispielsweise<br />
mit der <strong>Social</strong> <strong>Entrepreneurship</strong><br />
Akademie (Anm. d. Red.: siehe hierzu auch<br />
S. 14/15) eine strategische Kooperation<br />
eingegangen. Wir wollen in einem akademischen<br />
Kontext Ressourcen aufbauen,<br />
mit einem hohen Maß an Praxisrelevanz.<br />
In der Forschung haben wir einen<br />
Preis rund um die Themen <strong>Social</strong> und<br />
Sustainable <strong>Entrepreneurship</strong> ausgeschrieben.<br />
<strong>Die</strong>ser Preis wird einmal im Jahr<br />
gemeinsam mit der <strong>Social</strong> <strong>Entrepreneurship</strong><br />
Akademie vergeben. Mit der Ideengarage<br />
schließlich haben wir eine Plattform<br />
für soziale und nachhaltigkeitsorientierte<br />
Ideen geschaffen, die wir als Netzwerk<br />
begreifen. Auf dieser Plattform können<br />
sich <strong>Social</strong> Start-ups vorstellen, nach<br />
Investoren suchen oder auch Personal<br />
akquirieren. Über die Plattform haben<br />
Unternehmen eine gewisse Reichweite in<br />
der Gewinnung neuer Kontakte. Was mir<br />
beim Themenkreis des <strong>Social</strong> <strong>Entrepreneurship</strong><br />
noch wichtig wäre, ist eine tiefere<br />
Verankerung in der <strong>Stiftung</strong>sszene.<br />
Wir sehen große Chancen darin, Projekte<br />
von <strong>Stiftung</strong>en mit sozialunternehmerischen<br />
Ansätzen zu kombinieren und<br />
damit die Wirkung zu hebeln, den Impact,<br />
wie es heute so schön heißt, zu erhöhen.<br />
Allerdings bedarf es dazu einiger Anpassungen<br />
im Gemeinnützigkeitsrecht, die<br />
ich aktuell nicht sehe. Leider.<br />
DIE STIFTUNG: Wie ist es Ihnen nun möglich,<br />
mit diesem Profil einen gemeinnützigen<br />
Status zu bewahren?<br />
Boch: Eine gute Frage. <strong>Die</strong> Gemeinnützigkeit<br />
ist ein hohes Gut, wir sind uns dessen<br />
bewusst und beschränken unsere Fördertätigkeit<br />
aus diesem Grund auf den Frühphasenbereich.<br />
So betreibt die <strong>Stiftung</strong><br />
Wissenschafts- und Forschungsförderung,<br />
was ja ein anerkannter gemeinnütziger<br />
Zweck ist. Wird die Umsetzung unternehmerisch,<br />
dann müssen die Förderinstrumente<br />
angepasst werden. Es ist<br />
auch schon der Fall gewesen, dass wir<br />
uns für eine Förderung vor dem Finanzamt<br />
erklären mussten. Bei der Finanzierung<br />
z.B. von Patentierungen ist die<br />
Behörde skeptisch. Hier geht es ja nicht<br />
um die Produktion neuen, sondern um<br />
den Schutz bekannten Wissens. Eine ganz<br />
kritische Schnittstelle.<br />
DIE STIFTUNG: Würde es sich für Ihre <strong>Stiftung</strong><br />
denn anbieten, die Förderung von<br />
Sozial unternehmen auch in der Vermögensanlage<br />
weiter zu verfolgen?<br />
Boch: Ertragssicherheit und Renditenotwendigkeit<br />
sind die beiden Eckpfeiler<br />
einer jeden Vermögensverwaltung einer<br />
<strong>Stiftung</strong>. Auch für uns, die wir unser Geld<br />
konservativ veranlagen. Ein Investment<br />
in ein Sozialunternehmen gehorcht einem<br />
anderen Zeithorizont und bedarf einer<br />
größeren Geduld, bis hier ein stetiger<br />
Ertrag fließt. Doch diesen benötigen wir<br />
für unsere Fördertätigkeit. Daher ist das<br />
Modell einer Investition in Sozialunternehmen<br />
in der Vermögensverwaltung für<br />
uns eher noch nicht umzusetzen, wenngleich<br />
sich hier eine wirklich interessante<br />
Förderkette ergeben könnte. Für uns<br />
steht Mission Investing aber schon auf<br />
der Agenda, nur wollen wir eher in Richtung<br />
Erneuerbare Energien gehen, denn das<br />
ist ganz nah am <strong>Stiftung</strong>szweck und damit<br />
ein absolut nachvollziehbarer Einstieg in<br />
das Thema Mission Related Investing.<br />
FOTOS: Hans Sauer <strong>Stiftung</strong><br />
<strong>Die</strong> Hans Sauer <strong>Stiftung</strong> unterstützt Erfindungen und Innovationen im Bereich Umwelt und Medizintechnologie<br />
in der frühen Phase. Entsprechend gilt das Engagement der Organisation als Förderung<br />
von Wissenschaft und Forschung.<br />
<strong>Die</strong> StiFTUNG: Ein interessanter Weg,<br />
den viele <strong>Stiftung</strong>en ebenfalls gehen<br />
könnten. Haben Sie vielen Dank für das<br />
Gespräch.<br />
Das Interview führten<br />
Gregor Jungheim und Tobias M. Karow.
38 | <strong>Die</strong> <strong>Stiftung</strong> Special<br />
In der Normalität angekommen<br />
Ein Blick auf die Mikrofinanz aus der Sicht eines Investors von Michael P. Sommer<br />
<strong>Social</strong> Investment wird manchmal<br />
unter dem Ansatz der Nächstenliebe<br />
und Caritas als philanthropisches<br />
Handeln verstanden.<br />
Unter einem unternehmerischen Ansatz<br />
ist es aber ein Instrument, welches<br />
Gemeinwohl im besten Sinne schafft,<br />
indem es Ethik und Rendite miteinander<br />
verbindet. Im Bereich der Entwicklungsfinanzierung<br />
sind damit sichtbar Erfolge zu<br />
erzielen. <strong>Die</strong>s gilt gleichermaßen für<br />
Investments in Bereichen wie Erneuerbare<br />
Energien, Ökotourismus, Wiederaufforstung,<br />
Fair Trade, Bildungs- und<br />
Gesundheitsfinanzierung – und der Mikrofinanzierung,<br />
die inzwischen in der Normalität<br />
einer sinnvollen Geldanlage angekommen<br />
ist.<br />
Eine Telefonkonferenz mit Teilnehmern<br />
aus New York, Antwerpen, Genf,<br />
London und Essen. Es geht um die Bewertung<br />
von Risiken in Nicaragua, wo alle<br />
Teilnehmer investiert sind. Wie verhalten<br />
wir uns mit unseren Investments, was für<br />
Auswirkungen hat das betriebswirtschaftlich<br />
wie auch sozial auf unseren<br />
Kunden, eine der größeren Mikrofinanzinstitutionen<br />
in dem zentralamerikanischen<br />
Land?<br />
Der Austausch von Information, die<br />
Abstimmung untereinander ist wichtig für<br />
das Geschäft wie auch für unseren Kunden<br />
mit seinen Tausenden von Kleinkreditnehmern.<br />
Dazu ist es notwendig, den Kun den<br />
„Wenn wir aufhören, die Armen unserer Welt<br />
als Opfer oder gar als Last zu betrachten,<br />
und sie stattdessen als unverwüstliche und<br />
ideenreiche Unternehmer anerkennen,<br />
wird sich eine neue Welt von Möglichkeiten<br />
eröffnen.“<br />
eng zu begleiten und ihm Hilfestellung zu<br />
geben. Konkrete Einzelmaßnahmen des<br />
Risikomanagements werden abgesprochen,<br />
die es den Anlegern ermöglichen<br />
sollen, ihr Geld nicht abzuziehen.<br />
Auftritt vor einer<br />
Frauengenossenschaft<br />
Besuch vor Ort in Managua, der Hauptstadt<br />
Nicaraguas: Ist die eigene Einschätzung<br />
richtig? Was kann getan werden, um<br />
die Rahmenbedingungen zu verbessern?<br />
Kundengespräche, Pressekonferenz, Analysegespräche<br />
mit den Finanzexperten<br />
des Kunden vor Ort.<br />
Er hatte in der Krise eine schwierige<br />
Zeit, befindet sich aber in der Erholung.<br />
Richtschnur seines Handelns ist das wirtschaftliche<br />
Überleben durch die Fokussierung<br />
seines Geschäftsmodells auf den<br />
Menschen, dessen Fähigkeit zur Selbsthilfe,<br />
ohne auf Subventionen angewiesen<br />
zu sein. Das hört sich nicht nur so an,<br />
sondern ist es auch: gelebte christliche<br />
Gesellschaftslehre.<br />
Zwei Tage später: Besuch bei der<br />
Generalversammlung von COMIXMUL,<br />
der größten Frauengenossenschaft in Honduras.<br />
Nicht alle Tage rede ich vor <strong>2.</strong>100<br />
Genossinnen – Frauen, die ihr Schicksal<br />
in die Hand genommen und sich mit Hilfe<br />
der Genossenschaft eigene Existenzen<br />
aufgebaut haben.<br />
C. K. Prahalad,<br />
indischer Wirtschaftswissenschaftler<br />
Beeindruckend die logistische Organisation<br />
dieser Generalversammlung, zu<br />
der die Frauen aus allen Regionen des<br />
Landes zum Teil in langen Busfahrten angereist<br />
sind. Beeindruckend auch die lebendige<br />
Ernsthaftigkeit, mit der Geschäftsentwicklung,<br />
Aufsichtsratswahlen sowie<br />
neue Produkte und Sozialprogramme diskutiert<br />
und abgearbeitet werden. <strong>Die</strong> Genossenschaft<br />
bietet nicht nur Kredit- und<br />
Sparprogramme an, sondern auch Ausund<br />
Fortbildung, Gesundheitsprävention<br />
und Angebote für weitere, für das tägliche<br />
Leben der Frauen wichtige Fragestellungen.<br />
Es ist offensichtlich: <strong>Die</strong> Kredite unserer<br />
Bank für diese Genossenschaft bringen<br />
uns Rendite, aber sind direkt in die Entwicklungsfähigkeit<br />
der Menschen vor Ort<br />
investiert, generieren dort neben einem<br />
finanziellen auch sozialen Ertrag.<br />
Zu etabliert, um noch<br />
eine Innovation zu sein<br />
Von der Praxis zur theoretischen Diskussion:<br />
Mikrofinanzierung treibt in Armut<br />
und Abhängigkeit? Profit auf Kosten der<br />
Armen? Es ist abenteuerlich, was derzeit<br />
an Negativberichterstattung zu lesen ist.<br />
Dabei wird völlig vergessen, dass eine<br />
fachlich und sozial gut aufgestellte Mikrofinanzinstitution<br />
Teil der Lösung und<br />
nicht Teil des Problems ist.<br />
Oft schwingt in der Diskussion vor allem<br />
die Angst vor dem Neuen, dem Ungewöhnlichen<br />
– hier: einer ethisch sinnvollen<br />
Geldanlage in Entwicklungsländern –<br />
mit. Es ist fatal: Einerseits bringt uns nur<br />
Neues oder die Vertiefung von Vorhandenem<br />
wirklich weiter, andererseits hat der<br />
Mensch an sich Angst vor Veränderung<br />
und damit vor Innovation. Da hilft dann<br />
manchmal die Erkenntnis, dass hin und<br />
wieder „Innovationen“ gar keine sind, sondern<br />
auf uralten Erfahrungen beruhen. So<br />
geht es auch der Mikrofinanzierung.<br />
Jahrelang wurde oft undifferenziert<br />
und idealisierend das scheinbar neuartige<br />
Erfolgsmodell der Armutsbekämpfung<br />
begrüßt und gefeiert. <strong>Die</strong> UN erklärte das<br />
FOTOS: Bank im Bistum Essen
Soziale Investoren | 39<br />
Auch das ist Mikrofinanz: Geschäftsführerin<br />
Magda Edy Lopez (l.) eröffnet die Generalversammlung<br />
von COMIXMUL, der größten Frauengenossenschaft<br />
in Honduras.<br />
Obststand einer Mikrofinanzkundin aus<br />
Ecuador. Ein solches Investment ist längst kein<br />
innovatives Abenteuer mehr.<br />
Jahr 2005 zum Jahr der Kleinkredite, und<br />
2006 erhielten Muhammad Yunus und die<br />
Grameen-Bank aus Bangladesch den Friedensnobelpreis.<br />
Jetzt stellt die Welt fest, dass es solche<br />
Ansätze bereits seit Jahrhunderten in<br />
vielen Kulturen und Ländern der Welt<br />
gibt. Gemeinsame Merkmale sind eine auf<br />
die Selbstverantwortung des Menschen<br />
gestützte Kredittechnologie und die Absicht,<br />
ökonomisch armen Menschen die<br />
Inanspruchnahme gewöhnlicher Finanzdienstleistungen<br />
zu gewähren. Erinnert<br />
sei hier nur an die Genossenschafts- und<br />
Sparkassenbewegung im Deutschland<br />
des 19. Jahrhunderts oder die Gründung<br />
der „Montes Pietatis“ der Franziskaner<br />
im Italien der Renaissance. Solidarität ist<br />
eine kulturelle Errungenschaft mit langer<br />
Tradition. Auch daran ist 2012, im UN-Jahr<br />
der Genossenschaften, erinnert worden.<br />
Mikrofinanz ist nichts anderes als die<br />
Wiederentdeckung des an die Realwirtschaft<br />
gekoppelten klassischen Bankgeschäfts:<br />
Spareinlagen verantwortungsbewusst<br />
verwalten und als Kredite an die<br />
Kunden zur Förderung ihrer wirtschaftlichen<br />
Tätigkeit verauslagen. Also nichts<br />
wirklich „Innovatives“!<br />
Ebenso wenig sind die Akteure in den<br />
Mikrofinanzmärkten Heilige oder Philanthropen.<br />
Sie agieren professionell (oder<br />
auch nicht) und charakterlich fest (manchmal<br />
auch nicht) als „normale“ Berufstätige<br />
in einer für die Entwicklung des<br />
jeweiligen Landes wichtigen und notwendigen<br />
Branche, der Finanzwirtschaft.<br />
Es sollte eine Geldanlage im Segment<br />
Mikrofinanz erleichtern, wenn dieser verunsichernde<br />
Eindruck des „Innovativen“<br />
erst einmal abgestreift ist, wenn man als<br />
Anleger sieht, dass auch ein Mikrofinanzfonds<br />
ein Investmentfonds und keine<br />
Spareinlage ist und auch dieses Geschäftsmodell<br />
im Mikrobereich nicht immer funktionieren<br />
muss.<br />
Es ist halt so: <strong>Die</strong> Erreichung gemeinwohlorientierter<br />
Ziele und das unterneh<br />
merisch angelegte <strong>Social</strong> Investment<br />
erfordern die auch sonst übliche Professionalität<br />
und kritisches Hinterfragen, im Produktmanagement<br />
ebenso wie als Anleger<br />
in der Produktauswahl. Dann ist es plötzlich<br />
auch kein „innovatives“ Abenteuer<br />
mehr, sein Geld (zum Teil!) in Uganda,<br />
Aserbaidschan oder Guatemala anzulegen.<br />
Denn schließlich ist eine Innovation<br />
kurzlebig und dann keine mehr, wenn sie<br />
von vielen genutzt, nachgemacht oder<br />
verbessert wird – und Mikrofinanzierung<br />
hat sich im Segment der ethisch-nachhaltigen<br />
Investments längst durchgesetzt.<br />
Krise eingeschlossen.<br />
Rechtsanwalt Michael P.<br />
Sommer ist Direktor<br />
Ausland & Nachhaltigkeit<br />
bei der Bank im Bistum<br />
Essen eG und für die Investments<br />
im Bereich der<br />
Entwicklungsfinanzierung verantwortlich.<br />
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Aktuelle Ratings:<br />
STIFTUNGSFONDS DES JAHRES *<br />
*Quelle: Renditewerk<br />
160 %<br />
140 %<br />
120 %<br />
100 %<br />
80 %<br />
60 %<br />
40 %<br />
2008 2009 2010 2011 2012<br />
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40 | <strong>Die</strong> <strong>Stiftung</strong> Special<br />
„Allein mit Spenden<br />
sind die Probleme nicht<br />
zu beheben“<br />
Im Gespräch mit Matthias Lehnert (Oikocredit Deutschland) über die Finanzierung von<br />
Sozialunternehmen in der Dritten Welt<br />
DIE STIFTUNG: Was sind für Sie die interessantesten<br />
Sozialunternehmen in den Entwicklungs-<br />
und Schwellenländern?<br />
Matthias Lehnert: Im Wesentlichen<br />
beobach ten wir drei Formen von Sozialunternehmen:<br />
NGOs, wie beispielsweise<br />
Adhikar in Indien, Genossenschaften wie<br />
Cocovico an der Elfenbeinküste und soziale<br />
Familienunternehmen wie SEKEM in Ägypten.<br />
Adhikar bringt sich im Bereich Bildung,<br />
Wohnungsbau und Finanzdienstleistungen<br />
ein, es bietet zum Beispiel<br />
Altersvorsorgeprogramme. Bekannt ist<br />
Adhikar auch für seine sogenannten Barfußanwälte,<br />
die speziell Opfern häuslicher<br />
Gewalt Rechtsberatung und Prozesskostenhilfe<br />
bieten, die sie sich sonst nicht<br />
leisten könnten. Cocovico ist, genau wie<br />
wir, genossenschaftlich organisiert. Hier<br />
haben sich Marktfrauen zusammengeschlossen,<br />
einen Markt gegründet und<br />
dann den Bau einer Markthalle organisiert.<br />
Mittlerweile können dort rund 5.000<br />
Händlerinnen arbeiten, und während der<br />
Unruhen im Frühjahr 2011 fanden obdachlos<br />
gewordene Familien dort eine Notunterkunft.<br />
SEKEM ist im Prinzip ein Familienunternehmen,<br />
das durch Renaturierung<br />
von Wüstenland und ökologische Landwirtschaft<br />
sein Geld verdient – und die<br />
Produkte auch in Deutschland z.B. über<br />
Alnatura verkauft. Das Geld kommt aber<br />
auch der örtlichen Bevölkerung zugute.<br />
So wurde erst dieses Jahr damit eine Universitätsgründung<br />
finanziert.<br />
DIE STIFTUNG: Wie verbreitet ist denn in<br />
Ländern, die zum Teil noch Selbstversorger-<br />
Gesellschaften sind, überhaupt die sozialunternehmerische<br />
Idee?<br />
Lehnert: Gerade die genossenschaftliche<br />
Idee ist weltweit sehr verbreitet. Überall in<br />
den Schwellen- und Entwicklungs ländern<br />
gibt es sogenannte Kooperativen. <strong>Die</strong><br />
Akzep tanz ist dagegen ganz unterschiedlich.<br />
So kamen genossenschaftliche Ideen<br />
in osteuropäischen Ländern nach dem<br />
Ende des Kalten Krieges nicht besonders<br />
gut an, da diese Erinnerungen an den<br />
Sozialismus wachriefen.<br />
Auch ohne wissenschaftlich fundierte<br />
Zahlen ist eine klare Tendenz zu erkennen,<br />
gesellschaftliche Veränderungen mit un ternehmerischen<br />
Mitteln anzustreben. <strong>Die</strong>s<br />
beobachten wir bei Genossenschaften<br />
ebenso wie bei NGOs und <strong>Stiftung</strong>en. Es<br />
hat sich einfach die Erkenntnis durchgesetzt,<br />
dass allein mit Spenden die gesellschaftlichen<br />
Probleme nicht zu beheben<br />
sind. Allerdings ist der Begriff „Sozialunternehmen“<br />
in vielen Ländern der Welt<br />
noch unbekannt.<br />
DIE STIFTUNG: Was sind – abgesehen vom<br />
Bekanntheitsgrad – die besonderen Herausforderungen,<br />
vor denen Sozialunternehmer<br />
stehen?<br />
Matthias Lehnert leitet die Geschäftsstelle von Oikocredit<br />
Deutschland in Mainz. <strong>Die</strong> ökumenische Genossenschaft mit<br />
Hauptsitz im niederländischen Amersfoort betreibt Entwicklungsförderung<br />
durch Kreditvergabe an Mikrofinanzinstitutionen,<br />
Genossenschaften und andere Sozialunternehmen<br />
in Entwicklungs- und Schwellenländern. Weiter ist Lehnert<br />
Vorstandsmitglied des Entwicklungspolitischen Netzwerks<br />
Hessen.<br />
Lehnert: Häufig ist vor allem die Finanzierung<br />
schwierig. Für viele dieser Unternehmen<br />
ist ein Kredit nicht in Hartwährung,<br />
sondern in Lokalwährung wichtig.<br />
Damit übernehmen die Investoren das<br />
Risiko von Währungsschwankungen.<br />
Aber auch die Politik kann durchaus ein<br />
Risiko sein. In unsere Verhandlungen mit<br />
SEKEM fiel beispielweise der Arabische<br />
Frühling. Viele Finanziers wollen solche<br />
Risiken einfach nicht tragen.<br />
DIE STIFTUNG: Was bleibt Sozialunternehmen<br />
außer den klassischen Bankkrediten<br />
als Finanzierungsmöglichkeit?<br />
Lehnert: Das ist stark abhängig von den<br />
jeweiligen Ländern. Zum Teil haben diese<br />
eigene Programme zur Finanzierung von<br />
unternehmerischen Tätigkeiten. Häufig<br />
gibt es die erste Finanzierung einer sozialunternehmerischen<br />
Idee durch Organisationen<br />
aus der Entwicklungshilfe oder<br />
Ent wicklungszusammenarbeit. Teils<br />
bekommen die Sozialunternehmen dann
Soziale Investoren | 41<br />
Spenden, teils vergünstigte Kredite. Arbeiten<br />
sie kostendeckend, kommt auch die<br />
erste Finanzierung zu Marktkonditionen<br />
in Betracht. An dieser Stelle steigen wir<br />
meistens ein. Denn bei sozialen Ideen<br />
sind lokale Banken mangels Sicherheiten<br />
oft vorsichtig bei der Darlehensvergabe.<br />
DIE STIFTUNG: Welchen Kriterien müssen<br />
die Unternehmen dann gerecht werden?<br />
Lehnert: In unseren Partnerländern arbeiten<br />
wir bei der Kreditvergabe mit einem<br />
Bewertungsleitfaden unserer örtlichen<br />
Mitarbeiter, der sogenannten ESG-Scorecard.<br />
Dabei werden Umwelt- (Environment)<br />
und Sozialaspekte (<strong>Social</strong>) sowie die Unternehmensführung<br />
(Governance) einbezogen<br />
und auch eine wirtschaftliche Prüfung<br />
durchgeführt. Wichtig ist, dass sich die<br />
Mitarbeiter der lokalen Geschäftsstellen<br />
die Projekte tatsächlich ansehen. Besonders<br />
gerne fördern wir Genossenschaften,<br />
da die Finanzierung dann einer großen<br />
Gemeinschaft zugute kommt.<br />
<strong>Die</strong> StiFTUNG: Welche Sensibilität verlangt<br />
dieses Geschäft von Ihnen als ausländischer<br />
Investor?<br />
Lehnert: <strong>Die</strong> unterschiedlichen Kulturen<br />
spielen eine große Rolle. Deshalb ist es<br />
wichtig, dass wir mit lokalen Mitarbeitern<br />
arbeiten, die genau einschätzen können,<br />
was vonnöten ist. Ein besonders sensibles<br />
Thema ist die Rolle der Frau in den jeweiligen<br />
Ländern. Einerseits verhilft ein Kredit<br />
einer Frau zu beruflicher Selbstständigkeit.<br />
Andererseits gibt es immer noch<br />
Gegen den, in denen eine Ehefrau und<br />
Mutter, die einer Erwerbsarbeit nachgeht,<br />
starke Irritationen auslöst. Wir sehen die<br />
Geschlechtergerechtigkeit natürlich als<br />
unsere Aufgabe, müssen dabei aber manchmal<br />
kleinschrittig vorgehen, um keinen<br />
Kulturschock auszulösen.<br />
DIE STIFTUNG: Gab es denn auch Fälle, in<br />
denen sich eine große Idee als tragische<br />
Fehlinvestition entpuppt hat?<br />
Lehnert: Auch im Sozialunternehmertum<br />
gibt es natürlich immer wieder Rückschläge,<br />
insbesondere da die Risiken<br />
groß sind. Wie alle anderen Investoren<br />
müssen wir jedes Jahr den einen oder<br />
anderen Kredit abschreiben. Manchmal<br />
braucht man aber auch einfach nur einen<br />
langen Atem. So musste zum Beispiel<br />
die eingangs genannte Genossenschaft<br />
Cocovico einige Rückschläge hinnehmen,<br />
bis sie die Markthalle bauen konnte. Wir<br />
sind zwar davon überzeugt, dass das<br />
Geschäftsmodell langfristig tragfähig sein<br />
wird, der Kredit bleibt aber – nicht zuletzt<br />
wegen der politischen Situation des Landes<br />
– eine risikoreiche Inves tition.<br />
Das Interview führten<br />
Gregor Jungheim und Jennifer E. Muhr.<br />
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42 | <strong>Die</strong> <strong>Stiftung</strong> Special<br />
Wie weiter nach dem Kapitalismus?<br />
Was Konzepte für Wohlstand ohne Wachstum bewirken können Von Theresa Brehm<br />
Zeitgleich mit der jüngsten Wirtschaftskrise<br />
entstanden auch<br />
neue bürgerschaftliche Bewegungen,<br />
die einen Systemwandel<br />
forderten. Sie richteten sich gegen die<br />
Finanzspekulation und einen Kapitalismus,<br />
der nicht mehr den „Wohlstand für<br />
alle“ mit sich brachte, sondern Blasen produzierte.<br />
<strong>Die</strong> „Occupy“-Bewegung brachte<br />
den Zorn schließlich global zur Sprache.<br />
Weniger zornig, dafür mit großer Weitsicht<br />
entwickeln <strong>Stiftung</strong>en, Wissenschaftler,<br />
Berater und Aussteiger derweil Konzepte<br />
für eine gerechtere Ökonomie.<br />
<strong>Die</strong> Bürger scheinen nicht nur an<br />
ihrer Regierung und den Unternehmen,<br />
sondern am Kapitalismus selbst zu zweifeln.<br />
Das ist das Ergebnis einer Studie im<br />
Auftrag der Bertelsmann-<strong>Stiftung</strong> vom<br />
August 2012 1 : Fast 90% der Deutschen<br />
wünschen sich eine neue Wirtschaftsordnung.<br />
61% verneinen, dass immer mehr<br />
Wirtschaftswachstum zu mehr Lebensqualität<br />
führt.<br />
Gleichzeitig formulieren die Befragten<br />
Wünsche, die auf gesellschaftlichen Gestaltungswillen<br />
schließen lassen: Drei<br />
1<br />
TNS EMNID befragte dafür vom 10. bis 23. Juli<br />
2012 1.003 beziehungsweise 500 Menschen in<br />
Deutschland und Österreich.<br />
Viertel der Bürger akzeptieren weniger<br />
Wohlstand, wenn dadurch die Umwelt erhalten<br />
wird. Soziales Engagement halten<br />
58% und damit rund fünfmal so viele für<br />
wichtiger als Geld und Besitz zu mehren.<br />
Trotzdem stimmt die Tatsache düster,<br />
dass 40 Jahre nach Erscheinen der „Grenzen<br />
des Wachstums“ des Club of Rome<br />
und 20 Jahre nach dem Klimagipfel von<br />
Rio Verteilungsgerechtigkeit und Nachhaltigkeit<br />
global nicht zugenommen<br />
haben. Hat der Kapitalismus ausgedient?<br />
Welche sozialen Visionen gibt es 2012 auf<br />
Seiten von Unternehmen, Wissenschaftlern<br />
und <strong>Stiftung</strong>en?<br />
„Als Antwort auf die Finanzkrise und<br />
Verarmung wird nach wie vor das Cre do<br />
des Wachstums gesungen“, beklagt Barbara<br />
Unmüßig, Vorstandsvorsitzende der<br />
grün-nahen Heinrich-Böll-<strong>Stiftung</strong>: „Dagegen<br />
setzen wir auf<br />
eine Mehrebenenpolitik:<br />
Wir unterstützen<br />
lokal Gemeingüterinitiativen<br />
und intervenieren<br />
internatio nal bei<br />
den Klimaverhandlungen<br />
oder den G20,<br />
etwa für eine andere<br />
Bar bara Unmüßig Agrarpolitik.“<br />
Wie Wohlstand ohne Wachstum aussehen<br />
könne, sei die große theoretische<br />
und gesellschaftliche Herausforderung,<br />
betont die Politikwissenschaftlerin. Sie<br />
plädiert für eine Transformation durch<br />
demokratische Partizipationsprozesse<br />
statt einen Bruch. Denn Systembrüche<br />
seien auch mit Rückschlägen auf sozialer<br />
Ebene verbunden, warnt Unmüßig.<br />
Rechtspopulistische Kräfte würden dann<br />
häufig zu Wortführern.<br />
„Der Kapitalismus<br />
kann reformiert<br />
werden und<br />
eine Umverteilung<br />
zugunsten aller erwirken“,<br />
ist sich dagegen<br />
Dr. Maximilian<br />
Martin sicher.<br />
Der Anthropologe<br />
und Volkswirt hat<br />
Dr. Maximilian Martin<br />
im konservativen Finanzsektor<br />
den Philanthropie-Bereich<br />
der UBS Bank aufgebaut<br />
und die Schwei zer Beratungs- und<br />
Investmentfirma „Im pact Economy“ gegründet.<br />
Als Problem auf Unternehmensseite<br />
identifiziert Martin ein auf kurzfristigen<br />
Erfolg orientiertes Quartalsdenken.<br />
Hier müsse strukturell umgedacht<br />
werden.<br />
FOTOS: Panthermedia/Sergey Nivens, Bettina Keller, Thierry Parel, Marcus Sümnick/Wikipedia (Creative Commons-Lizenz Namensnennung 3.0 Unported)
Soziale Visionäre | 43<br />
Martin argumentiert mittels einer Kosten-Nutzen-Logik:<br />
„Belässt man alles beim<br />
Status quo, wird eine fundamentale Krise<br />
eintreten, die unermessliches Leid verursachen<br />
und sehr teuer sein wird.“ Rund<br />
vier Milliarden Menschen fehlten elementare<br />
Konsumgüter und <strong>Die</strong>nstleistungen.<br />
Aus dieser enormen Nachfrage ergebe<br />
sich aber die Chance, nachhaltigen<br />
Lösungen durch Innovationen zur kritischen<br />
Masse zu verhelfen: „Investoren<br />
suchen zunehmend nach Alternativen zu<br />
klassischen Investments und wollen an<br />
Wachstumsthemen der Zukunft teilhaben“,<br />
erzählt der Berater. <strong>Die</strong>s zeige sich<br />
etwa schon jetzt an der steigenden Konsumentengruppe<br />
der LOHAS („Lifestyle<br />
of Health and Sustainability“). <strong>Die</strong>ser<br />
Markt betrage in den USA 300 Mrd. USD<br />
und könne Unternehmen und Politik<br />
beeinflussen.<br />
„Auswechseln von<br />
Konsumlösungen reicht nicht“<br />
Mit dem konsum freudigen Lebensstil der<br />
LOHAS hat Dr. Niko Paech Probleme:<br />
„Das Auswechseln bisheriger Konsumlösungen<br />
gegen vermeintlich<br />
nachhal tigere<br />
Varianten reicht<br />
nicht im Entferntesten“,<br />
betont der Professor<br />
am Lehr stuhl<br />
für Produktion und<br />
Umwelt an der Universität<br />
Oldenburg.<br />
„Wer un ter einer<br />
Lawine von Selbst<br />
Dr. Niko Paech<br />
verwirklichungsan<br />
geboten zu ersticken<br />
droht, der verzichtet nicht, sondern<br />
befreit sich von Überflüssigem.“<br />
Paech ist überzeugt, dass Wachstum<br />
in Entwicklungsländern Verteilungsdisparitäten<br />
nicht tilge. Seine Ent gegnung auf<br />
die Kon sumschlinge heißt „Post wachstumsöko<br />
nomie“. In Paechs wütenden<br />
Thesen gibt es sie noch, die große soziale<br />
Vision. Auf die Frage nach fünf Schritten<br />
zu einer besseren Welt listet der Volkswirt<br />
konkrete Schritte auf: 1. Entschleunigung<br />
und Entrümpelung von Konsum- und<br />
Komfortkrücken, <strong>2.</strong> Balance zwischen<br />
Selbst- und Fremdversorgung mit Gemeinschaftsnutzung,<br />
3. Regionalökonomie auf<br />
Basis von Komplementärwährungen, 4.<br />
sogenannte stoffliche Nullsummenspiele,<br />
bei denen gebrauchte Gegenstände länger<br />
genutzt oder ihr Material verwertet<br />
wird und 5. institu tionelle Innovationen:<br />
Es bedarf unter anderem einer Bodenund<br />
Geldreform. Zudem sind individuelle<br />
CO 2<br />
-Bilanzen, Arbeitszeitverkürzungen<br />
und ein Baustopp dringend nötig.<br />
Im konservativen Süden<br />
boomen die Kommunen<br />
Eine Vision, die nicht umsetzbar ist?<br />
Zumindest hierzulande sind Ansätze<br />
einer Postwachstumsökonomie schon<br />
mehr als schöne Wünsche. Menschen initiieren<br />
Projekte mit Gemeingüternutzung<br />
und regionalem Austausch.<br />
Im einst so konservativen Süden<br />
Deutschlands boomen die Kommunen: In<br />
Baden Württemberg haben 18 gutsituierte<br />
Menschen aus München und<br />
Umgebung das Dorf Tempelhof gegründet.<br />
Ihr Ziel ist ein Ort, an dem Jung und<br />
Alt sozial gerecht, sinnerfüllt, ökologisch<br />
nachhaltig und selbstorganisiert zusammen<br />
leben können.<br />
Das links orientierte Niederkaufungen<br />
in Hessen erwirtschaftet mit einem Bau<br />
betrieb und landwirtschaftlichen Werkstätten<br />
großen Wohlstand ökologisch.<br />
Einkommen ist solidarisiert, wer etwas<br />
braucht, nimmt sich den Betrag aus der<br />
Gemeinschaftskasse.<br />
Wunsch nach Partizipation kann<br />
überraschende Folgen haben<br />
Vielerorts planen Bürger und Kommunen,<br />
Stromnetze zurückzukaufen, die in den<br />
1990er Jahren privatisiert wurden. Der<br />
Kampf von David gegen Goliath hat sich<br />
in der Schwarzwaldgemeinde Schönau<br />
bereits entschieden, die nach dem Rückkauf<br />
der Netze 1997 mit ihrem Unternehmen<br />
einen der vier konzernunabhängigen<br />
Öko-Stromanbieter in Deutschland<br />
geschaffen hat. In Berlin will eine Genossenschaft<br />
das Netz kaufen, das bis jetzt<br />
der schwedische Konzern Vattenfall<br />
besitzt, um die Gewinne wieder in die<br />
Region fließen zu lassen.<br />
Denkt man an die Einkommensschere<br />
und die wohl unaufhaltsame Klimakatastrophe,<br />
erscheinen Einzelprojekte nur<br />
Tropfen auf dem heißen Stein. Aber: Zeigen<br />
die Initiativen und Massenproteste<br />
nicht auch, dass Menschen Alternativen<br />
sehen und sie zunehmend ergreifen?<br />
Bürger wollen an politischen Prozessen<br />
partizipieren, das hat Stuttgart 21 nur<br />
allzu deutlich gemacht.<br />
Hier ist etwas in Bewegung, das sich<br />
zwar nicht mehr als eine soziale Vision<br />
eindeutig benennen lässt, sich aber als<br />
solche durchaus gestaltet und auch auf<br />
politischer Ebene überraschende Ergebnisse<br />
bewirkt. Denn wer hätte vor<br />
fünf Jahren gedacht, dass die vermeintlich<br />
nur wohlstandsorientierten Schwaben<br />
2011 für eine grüne Regierung<br />
stimmen?
44 | <strong>Die</strong> <strong>Stiftung</strong> Special<br />
„Kooperation motiviert<br />
Menschen stärker als<br />
Wettbewerb“<br />
Im Gespräch mit dem Publizisten Christian Felber über die Gemeinwohl-Ökonomie<br />
als neue Wirtschaftsordnung<br />
DIE STIFTUNG: Warum wünschen sich laut<br />
einer Umfrage der Bertelsmann <strong>Stiftung</strong><br />
88% der Deutschen und 90% der Österreicher<br />
eine neue Wirtschaftsordnung?<br />
Christian Felber: Weil sie die Zusammenhänge<br />
der vielen Krisen als eine umfassende<br />
Systemkrise der kapitalistischen<br />
Wirtschaftsweise begreifen. Wir befinden<br />
uns nicht nur in einer Banken-, Schuldenund<br />
Währungskrise; nicht nur in einer<br />
Verteilungs-, Arbeitslosigkeits- und Ausgrenzungskrise;<br />
nicht nur in einer Klima-,<br />
Umwelt-, Ressourcen- und Energiekrise –<br />
sondern auch in einer tiefen Sinn- und<br />
Wertekrise und obendrein Demokratiekrise.<br />
So kauft sich in Österreich der Milliardär<br />
Frank Stronach gerade eine nach<br />
ihm benannte Partei mitsamt Parlamentsklub.<br />
Immer mehr Menschen erkennen,<br />
dass diese Probleme zusammenhängen,<br />
und kommen zum Schluss, dass es einen<br />
umfassenden Systemwandel braucht.<br />
DIE STIFTUNG: Was für eine Alternative<br />
haben wir denn?<br />
Felber: In einer Demokratie gibt es immer<br />
Alternativen. Zunächst gilt es, die großen<br />
Leitlinien zu erkennen: Viele Menschen<br />
wünschen sich eine sozialere, ökologischere,<br />
solidarischere, regionalere, demokratischere<br />
und humanere Wirtschaft –<br />
das entspricht den wichtigsten Verfassungswerten<br />
demokratischer Staaten,<br />
die den Ausgangspunkt der Gemeinwohl-<br />
Ökonomie bilden. Ziel ist, den doppelten<br />
Wertwiderspruch zwischen den heute auf<br />
den Märkten gelebten Werten und unseren<br />
Beziehungs- und Verfassungswerten<br />
aufzulösen.<br />
Egal, wo auf der Welt Sie Menschen<br />
befragen, welche Werte Beziehungen<br />
gelingen lassen, stets werden Begriffe wie<br />
Ehrlichkeit, Vertrauensbildung, Empathie,<br />
Kooperation, Solidarität und Teilen<br />
genannt. Doch diese Werte werden heute<br />
in der Wirtschaft nicht belohnt, sie führen<br />
nicht zum Erfolg. Das wollen wir<br />
durch die „Umpolung“ der rechtlichen<br />
Anreizstruktur von „Gewinnstreben“ und<br />
Konkurrenz auf „Gemeinwohlstreben“<br />
und Kooperation ändern.<br />
DIE STIFTUNG: Was sind in dieser Welt die<br />
Indikatoren für den Erfolg von Unternehmen<br />
oder einer Volkswirtschaft?<br />
Felber: Heute messen wir wirtschaft lichen<br />
und unternehmerischen Erfolg nicht am<br />
Ziel, sondern am Mittel des Wirtschaftens!<br />
<strong>Die</strong> Maßeinheit der Bilanz eines Unternehmens<br />
und des Bruttoinlandsproduktes<br />
ist Geld. <strong>Die</strong>ses ist aber nur das Mittel<br />
des Wirtschaftens, und der Erfolg eines<br />
Projekts muss immer am Ziel gemessen<br />
werden. Laut Verfassungen und Lehrbüchern<br />
ist das Ziel des Wirtschaftens die<br />
Befriedigung von Bedürfnissen und –<br />
daraus resultierend – der berühmte<br />
„Wohlstand für alle“ oder eben das<br />
Gemeinwohl.<br />
Wenn wir also methodisch korrekt<br />
vorgehen wollen, müssen wir die Zielerreichung<br />
messen: mit dem Gemeinwohl-Produkt<br />
und der Gemeinwohl-<br />
Bilanz. Das Gemeinwohl-Produkt würde<br />
sich aus den 20 wichtigsten Lebens qualitäts<br />
faktoren zusammensetzen, die in<br />
den „Gemeinwohl-Gemeinden“ von den<br />
Bürgern demo kratisch ermittelt werden.<br />
<strong>Die</strong> Gemeinwohl-Bilanz wiederum misst,<br />
wie sehr ein Unternehmen die Verfassungswerte<br />
Menschenwürde, Solidarität,<br />
Gerechtigkeit, Nachhaltigkeit und Demokratie<br />
lebt, also „Verfassungstreue“, wenn<br />
Sie so wollen.<br />
Christian Felber ist freier Publizist und Tänzer.<br />
Er hat zwölf Bücher, darunter mehrere<br />
Bestseller, veröffentlicht, unterrichtet an der<br />
Wirtschaftsuniversität Wien und hat die Projekte<br />
Demokratische Bank und Gemeinwohl-<br />
Ökonomie initiiert. Felber ist heute Obmann<br />
der jeweiligen Fördervereine. Er wurde darüber<br />
hinaus im Jahr 2010 auf Initiative der<br />
Zeitschrift „Lebensart“ zum „Nachhaltigen<br />
Gestalter der Zivilgesellschaft“ gewählt.<br />
DIE STIFUNG: Was bringt denn eine gute<br />
Gemein wohl-Bilanz?<br />
Felber: Jedes Unternehmen kann maximal<br />
1.000 Gemeinwohl-Punkte erreichen. <strong>Die</strong><br />
Punktzahl könnte in fünf Farbstufen auf<br />
jedem Produkt und jeder <strong>Die</strong>nstleistung<br />
neben dem Strichcode kenntlich gemacht<br />
werden, wodurch die Konsumenten auf<br />
einen Blick eine grobe Einschätzung des<br />
Unternehmens hätten. Wer es genauer<br />
wissen will, fährt mit dem Handy über<br />
den Strichcode und hat die gesamte<br />
Gemeinwohl-Bilanz online.
Soziale Visionäre | 45<br />
<strong>Die</strong> Marktwirtschaft sagt über sich<br />
selbst, dass sie rational und effizient sei,<br />
weil allen Marktteilnehmern alle Infor mationen<br />
zur Verfügung stehen – doch heute<br />
ist das nicht der Fall. <strong>Die</strong> Gemeinwohl-<br />
Bilanz würde die Rationalität und Effizienz<br />
der Marktwirtschaft erst ermöglichen.<br />
Ein zweites Defizit würde ebenfalls<br />
behoben – mit der Koppelung des<br />
Gemeinwohl-Bilanz-Ergebnisses an unterschiedliche<br />
Anreize: Je besser die Bilanz,<br />
desto geringer die Mehrwertsteuersätze,<br />
Zolltarife, Kreditkonditionen und desto<br />
klarer der Vorrang im öffentlichen Einkauf.<br />
Dadurch würden die ethischen Produkte<br />
preisgünstiger als die unethischen,<br />
und die verantwortlichsten Unternehmen<br />
würden im Markt verbleiben, während<br />
die verfassungsuntreuesten in Konkurs<br />
gingen. Endlich würden die Marktgesetze<br />
mit den Werten der Gesellschaft<br />
übereinstimmen.<br />
DIE STIFTUNG: Eines der Kernanliegen Ihres<br />
Konzeptes ist die Abschaffung des Wettbewerbs<br />
zugunsten von Kooperationen. Was<br />
soll uns dann motivieren, z.B. schneller<br />
wirken de Kopfschmerzmittel, energieeffizientere<br />
Autos oder einen besseren<br />
Kunden dienst anzubieten?<br />
Felber: Zuerst zum Grundsätzlichen: Entgegen<br />
weit verbreiteter Glaubenssätze<br />
wissen wir aus der Forschung, dass Kooperation<br />
Menschen stärker motiviert als<br />
Wett bewerb. Das liegt an der unterschiedlichen<br />
Motivationswirkung: Kooperation<br />
ist definiert durch gemeinsame Zielerreichung<br />
und gemeinsamen Erfolg, das<br />
macht das Gelingen von Beziehungen<br />
wahrscheinlicher als in der Konkurrenz.<br />
Dort schließen dein und mein Erfolg einander<br />
aus, der stärkste Motivationsfaktor<br />
<strong>Die</strong> Initiative<br />
<strong>Die</strong> Gemeinwohl-Ökonomie-Bewegung startete am 6. Oktober 2010<br />
durch den Impuls von rund 15 Pionier-Unternehmen aus Österreich,<br />
welche die politische Arbeit von Christian Felber verfolgt<br />
und unterstützt haben. Seither haben sich 900 Unternehmen aus<br />
15 Staaten angeschlossen. Energiefelder breiten sich in ganz Euro pa<br />
aus, bis nach Nord- und Südamerika. Auch Gemeinden, Universitäten<br />
und andere öffentliche Einrichtungen machen mit. Das Buch<br />
„<strong>Die</strong> Gemeinwohl-Ökonomie“ (Deuticke Verlag, Neuausgabe 2012,<br />
208 Seiten, 17,90 EUR) liegt in vier Sprachen vor und wurde bisher<br />
50.000 mal verkauft.<br />
www.gemeinwohl-oekonomie.org<br />
www.christian-felber.at<br />
in dieser Win-lose-Anordnung ist die<br />
Angst. Konkurrenz führt somit nicht nur<br />
zu schlechteren Ergebnissen, sondern<br />
auch zu inhumaneren Beziehungen – der<br />
Vergleich spricht also deutlich für die<br />
Kooperation.<br />
In der Gemeinwohl-Ökonomie würde<br />
die Konkurrenz jedoch nicht „abgeschafft“,<br />
sondern entschärft: Alle Unternehmen<br />
dürfen zu gleichen Bedingungen in den<br />
Markt eintreten und aus diesem ausscheiden,<br />
das ist sogar eine liberalere<br />
Marktwirtschaft als die gegenwärtige mit<br />
Oligopolen und systemrelevanten Banken.<br />
Im Markt werden dann aber spitze<br />
Ellenbögen, Dumping und aggressives<br />
Gegeneinander mit schlechten Gemeinwohl-Bilanzen<br />
bestraft, kooperatives und<br />
solidarisches Verhalten zwischen Unternehmen<br />
dagegen belohnt.<br />
Innovation wiederum hat schon gar<br />
nichts mit Konkurrenz zu tun, sondern<br />
mit Kreativität. Und die besten Bedingungen<br />
für Kreativität sind nicht Druck und<br />
Stress, sondern Freiheit, gegenseitige Inspi<br />
ration und Kooperation.<br />
DIE STIFTUNG: Weitere Pluspunkte sieht die<br />
Gemeinwohl-Bilanz vor, wenn nicht mitarbeitende<br />
Eigentümer maximal einen Inflationsausgleich<br />
ihrer Geldanlage bekommen. Wie<br />
soll da noch der Kapitalmarkt funktionieren?<br />
Felber: Zum einen wären da die „Demokratischen<br />
Banken“, die Kredite nach Gemeinwohlkriterien<br />
vergeben. <strong>Die</strong>se dienen den<br />
Unternehmen, weshalb die große Mehrheit<br />
von ihnen gar nicht auf zusätzliches<br />
(Eigen-)Kapital angewiesen wäre. Auch<br />
der Kapitalmarkt würde unter anderen<br />
Vorzeichen funktionieren als heute.<br />
Gegenwärtig bestimmt die Finanzrendite<br />
auf das Kapital dessen Allokation. Das ist<br />
zutiefst ineffektiv, weil die Anleger weder<br />
nach dem Nutzen noch nach Werten oder<br />
Sinn fragen müssen, sie können ihr Geld<br />
„gewissenlos“ vermehren. Der neue Allokationsfaktor<br />
wäre sinnvoll: Wenn es nirgendwo<br />
mehr Kapitalrenditen gibt – dafür<br />
sprechen sowohl Verteilungsgründe als<br />
auch ökologische und mathematische –,<br />
dann werden Vermögensinhaber nur noch<br />
in solche Unternehmen investieren, in<br />
denen sie tiefen Sinn erkennen und die
46 | <strong>Die</strong> <strong>Stiftung</strong> Special<br />
ihnen Nutzen bringen: Trinkwasser,<br />
saubere Energie, ethische Banken, Saatgut-Banken,<br />
Freie Software-Schmieden<br />
etc.<br />
FOTO: Panthermedia/Eric Scherrer<br />
DIE STIFTUNG: Ohne Rendite könnte ich mein<br />
Geld auch gleich auf der Bank lassen. Und wie<br />
sollen wir dann unser Vermögen mehren?<br />
Felber: Geld auf der Bank wäre erstens<br />
vorteilhaft: <strong>Die</strong>se würde das Geld günstig<br />
an Unternehmen als Kredite weiterreichen.<br />
Damit werden die Kapitalbedürfnisse der<br />
meisten Unternehmen gedeckt. Unterneh<br />
men kommen nur dann zum noch<br />
günstigeren Eigenkapital, wenn sie sehr<br />
hohen Sinn produzieren – und eine vorbildliche<br />
Gemeinwohl-Bilanz vorweisen<br />
können. Und warum sollte Ihr Vermögen<br />
mehr werden, ohne dass Sie arbeiten?<br />
Das ist eine unreflektierte Gewohnheit<br />
im Kapi talismus, die wir überdenken und<br />
verab schie den sollten, aus drei Gründen:<br />
Vermö genseinkommen, egal in welcher<br />
Höhe, machen die Gesellschaft ungleicher,<br />
weil eine kleine Minderheit die<br />
Mehrheit des Vermögens besitzt und die<br />
darauf erzielten Erträge konzentriert.<br />
Daneben lösen sie unnachhaltigen<br />
Wachstumszwang aus, weil stets mehr<br />
Kapital zurückgezahlt werden muss als<br />
geliehen oder investiert wird. Es ist drittens<br />
mathematisch gar nicht möglich,<br />
dass ein in Relation zur Wirt schaftsleistung<br />
immer größeres Finanzvermögen ewig<br />
vermehrt wird: Ab einem bestimmten<br />
Vielfachen des Brutto-Inlands produktes<br />
kann das Finanzvermögen weder real<br />
investiert noch nennenswert verzinst<br />
werden, also lieber gleich diese Gewohnheit<br />
abstreifen und dem Leben einen<br />
anderen Sinn geben als „Aus-Geld-mehr-<br />
Geld-Machen“.<br />
DIE STIFTUNG: Wer ist eigentlich bereit,<br />
bei so etwas mitzumachen?<br />
Felber: Nur zwei Jahre nach dem Start<br />
sind 900 Unternehmen aus mehr als zehn<br />
Staaten an Bord. Jedes dritte wird die<br />
Gemeinwohl-Bilanz 2012 und 2013 erstmals<br />
freiwillig erstellen. In 80 Städten<br />
und Regionen haben sich „Energiefelder“<br />
gegründet, welche die Unternehmen<br />
begleiten und den Kontakt zur Politik herstellen.<br />
Rund 50 Kommunen wollen eine<br />
„Gemeinwohl-Gemeinde“ werden oder<br />
sich gleich zu Gemeinwohl-Regionen<br />
zusammenschließen.<br />
Auch die ersten zehn Universitäten,<br />
von Witten-Herdecke über die Business<br />
School Lausanne bis zur Uni Barcelona,<br />
wollen die Gemeinwohl-Bilanz erstellen<br />
und die Ideen und Inhalte in Forschung<br />
und Lehre integrieren. Mehr als 500<br />
Perso nen arbeiten aktiv mit in den Energiefeldern<br />
und in unterschiedlichen Rollen,<br />
z.B. als Redakteure, Referenten, Berater,<br />
Auditoren und Botschafter. Wir gründen<br />
bereits einen internationalen Verband<br />
der Vereine zur Förderung der Gemeinwohl-Ökonomie<br />
– der übrigens dringend<br />
Finanzierung sucht.<br />
<strong>Die</strong> StiFTUNG: Ihr Plan sieht vor, dass die<br />
Eckpunkte der Gemeinwohl-Ökonomie<br />
durch einen Volksentscheid beschlossen<br />
werden sollen. Wie schätzen Sie die Bereitschaft<br />
der Regierungen von Deutschland<br />
und Österreich ein, so etwas zuzulassen?<br />
Felber: Das Bewusstsein für die Ergänzung<br />
der rein indirekten Demokratie um<br />
Elemente direkter und partizipativer Demokratie<br />
wächst stark. Volksabstimmungen<br />
sind nur eines von vielen Instrumenten<br />
der Beteiligung des Souveräns. Wir haben<br />
das Instrument der „Wirtschaftskonvente“<br />
entwickelt, über welche die neue Wirtschaftsordnung<br />
in die Verfassungen<br />
gebracht werden soll.<br />
Den ersten Durchgang machen wir<br />
auf kommunaler Ebene in den Gemeinwohl-Gemeinden.<br />
Wenn dort Hunderte<br />
oder sogar Tausende Konvente stattgefunden<br />
haben, wird sich auch die hohe Politik<br />
dieser Realität und Forderung nach<br />
mehr Mitbestimmung oder sogar Selbstbestimmung<br />
des Souveräns öffnen: Sie ist<br />
ja nur dazu da, den Willen des Souveräns<br />
zu erhören und umzusetzen. Ein historisch<br />
würdiges Datum für entsprechende<br />
Überarbeitungen der Verfassungen wäre<br />
der 100. Geburtstag des Endes der Monar<br />
chie in Österreich und Deutschland,<br />
also 2018.<br />
DIE STIFTUNG: Wir werden gespannt verfolgen,<br />
ob es dazu kommen wird. Herr Felber,<br />
vielen Dank für diese Einblicke.<br />
Das Interview führte Gregor Jungheim.
Soziale Visionäre | 47<br />
„Eine Alternative<br />
zu unreguliertem<br />
Kapitalismus“<br />
Im Gespräch mit Prof. Dr. Franz Josef Radermacher (Global Marshall Plan Initiative) über die<br />
Ökosoziale Marktwirtschaft als Weg zu einer gerechteren Globalisierung<br />
DIE STIFTUNG: Wie vielen Menschen auf diesem<br />
Planeten hat die Globalisierung bislang<br />
vor allem Nachteile gebracht?<br />
Prof. Dr. Franz Josef Radermacher: Das ist<br />
schwer zu sagen, weil die Globalisierung<br />
Vorteile und Nachteile bringt und die<br />
Abwägung der Effekte stark von der individuellen<br />
Orientierung abhängt. Aus meiner<br />
Sicht sind es aber mindestens eine<br />
Milliarde Menschen – das ist der Teil, der<br />
mit weniger als einem Dollar pro Tag auskommen<br />
muss und regelmäßig Hunger<br />
leidet. Das sind insgesamt deutlich mehr<br />
Menschen als im 17. Jahrhundert überhaupt<br />
auf der ganzen Erde gelebt haben.<br />
Damals war zwar der Anteil der Hungernden<br />
noch deutlich höher als heute, aber<br />
die absolute Zahl der betroffenen Menschen<br />
ist heute so hoch wie nie zuvor.<br />
Und das individuelle Leiden einzelner<br />
Menschen ist ein Thema der absoluten<br />
Zahl und nicht des Anteils, auch wenn<br />
viele das gerne verdrängen.<br />
DIE STIFTUNG: Wie konnte es überhaupt<br />
dazu kommen?<br />
Radermacher: Globalisierung ist wesentlich<br />
eine Folge moderner Wissenschaft,<br />
Technik, Landwirtschaft, Logistik, Medizin<br />
und ganz besonders der Informationstechnik.<br />
All dies ist der Grund dafür, dass<br />
die Zahl der Menschen in ganz kurzer Zeit<br />
explosionsartig angewachsen ist. <strong>Die</strong> Globalisierung<br />
findet aber weitgehend ohne<br />
eine entsprechende Flankierung der<br />
Governance und Ordnungssysteme statt.<br />
Soziale Fragen und Umweltschutz bleiben<br />
damit primär in der Sphäre der Nationalstaaten.<br />
Ein globaler Schutz der Umwelt<br />
und ein gesetzlich abgesichertes Minimum<br />
an Kaufkraft für alle Menschen weltweit<br />
werden nicht durchgesetzt. In der<br />
Folge hungert eine Milliarde Menschen,<br />
obwohl genügend Nahrung erzeugt wird,<br />
um 13 Mrd. Menschen vegetarisch ernähren<br />
zu können.<br />
DIE STIFTUNG: Was kann nun die Global<br />
Marshall Plan Initiative daran ändern?<br />
Radermacher: <strong>Die</strong> Global Marshall Plan<br />
Initiative knüpft an den höchst wirkungsvollen<br />
Marshall Plan zum Wiederaufbau<br />
Europas nach dem <strong>2.</strong> Weltkrieg an und<br />
folgt Überlegungen des früheren US-Vizepräsidenten<br />
Al Gore. Ziel ist der Schutz<br />
des Klimas bei gleichzeitiger Überwindung<br />
der Armut. Es bestehen enge gedankliche<br />
Verknüpfungen zum Konzept<br />
einer Weltinnenpolitik, wie es der Physiker<br />
und Philosoph Carl-Friedrich von<br />
Weizsäcker entwickelt hat, und auch zur<br />
Idee eines Weltethos, wie es der Theologe<br />
Hans Küng thematisiert.<br />
Dr. Franz Josef Radermacher ist Professor für Informatik<br />
an der Universität Ulm und Leiter des Forschungsinstituts<br />
für anwendungsorientierte Wissensverarbeitung. Für die<br />
Global Marshall Plan Initiative, die 2003 in Frankfurt ins<br />
Leben gerufen wurde, übernahm er die inhaltliche Koordination<br />
und unterstützt die Initiative bis heute. Weiter ist<br />
Radermacher Autor von mehr als 300 wissenschaftlichen<br />
Arbeiten, die sich u.a. mit Globa lisierungs ge staltung, Technologiefolgen,<br />
umweltverträglicher Mobilität, nachhaltiger<br />
Entwicklung und Überbevölkerung beschäftigen.<br />
DIE STIFTUNG: Kern des Anliegens ist die<br />
Schaffung einer weltweiten Ökosozialen<br />
Marktwirtschaft. Wie soll diese aussehen?<br />
Radermacher: <strong>Die</strong> Ökosoziale Marktwirtschaft<br />
ist die Anreicherung der in Europa<br />
dominierenden sozialen Marktwirtschaft<br />
um konsequenten Umwelt- und Ressourcenschutz.<br />
Sie ist eine ordoliberale Markt- und<br />
Governancestruktur und beispielsweise<br />
im Wiedervereinigungsvertrag für Deutschland<br />
und im Lissabon-Vertrag der EU<br />
pragmatisch verankert. <strong>Die</strong> unter anderem<br />
von Seiten der Global Marshall Plan<br />
Initiative, des Ökosozialen Forums Europa,<br />
des Senats der Wirtschaft e.V. und des<br />
Club of Rome geforderte Ausdehnung<br />
einer derartigen Governancestruktur auf<br />
die ganze Welt stellt heute die eigentliche<br />
Herausforderung der Weltpolitik dar. Ökosoziale<br />
Marktwirtschaft ist äquiva lent zu<br />
Marktwirtschaft und gleichzeitiger
48 | <strong>Die</strong> <strong>Stiftung</strong> Special<br />
Nachhaltigkeit. <strong>Die</strong> Nachhaltigkeit wird<br />
dabei durch konsequente Beachtung ökologischer<br />
und sozialer Anliegen auf weltweiter<br />
Ebene durchgesetzt. Querfinanzierungsmaßnahmen<br />
zwischen Staaten in<br />
Anlehnung an den Länderfinanzausgleich<br />
in Deutschland spielen dafür eine wichtige<br />
Rolle, ebenso das Ausmerzen von<br />
Korruption und Trittbrettfahrerei. Zentral<br />
ist auch das Aufbrechen von Steuerparadiesen<br />
und eine konsequente Regulierung<br />
des Weltfinanzsektors.<br />
DIE STIFTUNG: Wie sollen die Ziele finanziert<br />
werden?<br />
Radermacher: Grundsätzlich gibt es dafür<br />
viele Ansatzpunkte, und die Verhältnisse<br />
in Deutschland wie die Debatten über die<br />
Finanzierung der Europäischen Union<br />
geben einen Hinweis darauf, welche Optionen<br />
bestehen. Sieht man das Thema<br />
unter Praktikabilitäts- und Gerechtigkeitsaspekten,<br />
so würde man zur Finanzierung<br />
von Nachhaltigkeitsanliegen auf globaler<br />
Ebene eine Besteuerung globaler Prozesse<br />
nutzen. Da, wo die großen Gewinne<br />
der Globalisierung anfallen, sollten auch<br />
die Finanzmittel zur Finanzierung von<br />
Nachhaltigkeit in diesem Kontext gewonnen<br />
werden.<br />
Das betrifft beispielsweise die globalen<br />
Finanztransaktionen, die ja neben<br />
vielen positiven Potenzialen für die Welt<br />
auch sehr große Risiken für die Allgemeinheit<br />
beinhalten, wie die jüngste Weltfinanzkrise<br />
für jeden deutlich gemacht<br />
hat. Und natürlich bietet die Nutzung globaler<br />
Gemeingüter von der Atmosphäre<br />
über die Meere bis zum Weltraum jeweils<br />
spezifische Ansatzmöglichkeiten, globale<br />
Abgaben zur Finanzierung globaler Anliegen<br />
zu organisieren und dabei gleichzeitig<br />
die entsprechenden globalen Ressourcen<br />
durch Begrenzung der Nutzungsrechte<br />
zu schützen. Genau an diesen<br />
Stellen hapert es heute.<br />
DIE STIFTUNG: Welchen Zeitrahmen sehen<br />
Sie für die Umsetzung des Plans und was<br />
könnten die ersten Schritte sein?<br />
Radermacher: <strong>Die</strong> Global Marshall Plan<br />
Initiative hat sich bei ihrer Gründung im<br />
Jahr 2003 als Zwischenziel das Jahr 2015<br />
vorgenommen. Im Jahr 2000 hatten 193<br />
Staatschefs, wenn auch recht unverbindlich,<br />
in der Millenniumserklärung der<br />
Vereinten Nationen einstimmig sehr weitgehende<br />
Ziele bis 2015 vereinbart. <strong>Die</strong><br />
großartigen acht Ziele beinhalten unter<br />
anderem Primärschulbildung für alle Kinder<br />
auf dem Globus, Jungen wie Mädchen.<br />
<strong>Die</strong> Global Marshall Plan Initiative<br />
hat sich auf die Thematisierung dieser<br />
Ziele, die allesamt gut mit einer weltweiten<br />
Ökosozialen Marktwirtschaft harmonieren,<br />
konzentriert.<br />
Leider hat die Weltgemeinschaft ein<br />
wei teres Mal viel angekündigt, aber wenig<br />
geliefert. Was an Fortschritten erreicht<br />
wurde, ging zudem teils in der jüngsten<br />
Weltfinanzkrise wieder verloren. Positiv<br />
an dieser Krise ist der Zuwachs an Erkenntnis<br />
vieler Menschen hinsichtlich der<br />
Inad äquatheit reiner Freimarktlösungen für<br />
Glo balisierungsprozesse. Punktuell wird<br />
jetzt auch massiv gegen Steuerparadiese<br />
vorgegangen. Leider übersetzt sich dies<br />
alles nicht in brauchbare Finan zie rungsinstrumente<br />
für globale Entwicklung, unter<br />
an derem aufgrund der verschärften<br />
Schuldensituation der Staaten, die wiederum<br />
aus der unvermeidlichen Bekämpfung<br />
der Weltfinanzkrise resultiert.<br />
Von der Sache her könnte ein Umsteuern<br />
in Richtung einer weltweiten<br />
Ökosozialen Marktwirtschaft dennoch<br />
inner halb weniger Jahre erfolgen. Dem<br />
stehen allerdings große Interessenunterschiede<br />
zwischen den Staaten und ihren<br />
Eliten entgegen. <strong>Die</strong> Global Marshall<br />
Plan Initiative bleibt aber auch an dieser<br />
Stelle aktiv und thematisiert erforderliche<br />
Schritte, die von der Sache her<br />
inner halb weniger Jahre umgesetzt werden<br />
könnten, wenn denn nur der Wille<br />
bestünde und die erforderlichen Einsichten<br />
breiter vorhanden wären.<br />
DIE STIFTUNG: <strong>Die</strong> österreichische Arbeitsgemeinschaft<br />
Entwicklungszusammenarbeit<br />
und attac Österreich kritisieren an dem<br />
Plan, dass er keine Alternativen zum Kapitalismus<br />
diskutiert, weiter auf ungebremstes<br />
Wirtschaftswachstum setzt und einen<br />
Schuldenerlass der ärmsten Länder nicht in<br />
Erwägung zieht. Wie gehen Sie damit um?<br />
Radermacher: <strong>Die</strong> genannten Organisationen<br />
haben in Wechselwirkung mit der<br />
Global Marshall Plan Initiative schon vor<br />
einigen Jahren eine Annäherung der Standpunkte<br />
erreicht. <strong>Die</strong> weltweite Ökosoziale<br />
Marktwirtschaft ist unbestritten eine Alternative<br />
zu einem unregulierten Kapitalismus.<br />
Sie ist sogar in einem mathematischabstrakten<br />
Sinne identisch mit der Kombination<br />
von Markt und Nachhaltigkeit.<br />
<strong>Die</strong>s beinhaltet, dass die Global Marshall<br />
Plan Initiative und die Vertreter einer<br />
weltweiten Ökosozialen Marktwirtschaft<br />
gerade nicht auf ein ungebremstes Wachstum<br />
setzen. Sie setzen vielmehr auf Wachstum<br />
nur insoweit, als dies mit Nachhaltigkeit<br />
uneingeschränkt kompatibel ist. Das<br />
heißt, die ökologischen und sozialen Anliegen<br />
gehen vor. Sie sind durch globale<br />
Regulierung beziehungsweise andere<br />
Mecha nismen, gerade auch im grenzüberschreitenden<br />
Bereich, durchzusetzen. Das<br />
ist genau das Ökosoziale an einer weltweiten<br />
Ökosozialen Marktwirtschaft.<br />
Und natürlich wollen wir, dass in diesem<br />
Prozess die ärmeren Länder auf<br />
unser Wohlstandsniveau kommen. Aber<br />
das erreicht man nicht durch Schuldenerlass,<br />
sondern durch balancierte Entwicklungsprozesse,<br />
die adäquate Besteuerung<br />
ökonomischer Prozesse und das Austrocknen<br />
von Steuerparadiesen. Erlässt<br />
man unter den heutigen Governancebedingungen<br />
die Schulden armer Länder, wan<br />
FOTO: Panthermedia/bloodmars
Soziale Visionäre | 49<br />
dert ein Teil der Nachlässe sofort in die<br />
Taschen von Eliten und in Steuerparadiese<br />
im Kontext der dann möglichen<br />
Aufnahme neuer Schulden, die wieder<br />
mit Entwicklungsanliegen begründet,<br />
aber erneut ganz anderen Zwecken dienen<br />
würden.<br />
DIE STIFTUNG: Und wie passt es zu Ihrem<br />
Engagement für eine ökosoziale Marktwirtschaft,<br />
dass Sie sich nach der Katastrophe<br />
von Fukushima im März 2011 dafür ausgesprochen<br />
haben, die Laufzeitverlängerung<br />
der deutschen Atomkraftwerke beizubehalten?<br />
Radermacher: <strong>Die</strong> von mir vertretene<br />
Position im Kontext von Fukushima<br />
wurde noch vor der Katastrophe vom<br />
Nachhaltigkeitsbeirat Baden-Württemberg<br />
entwickelt. Sie beinhaltet als klares<br />
Ziel kompromisslos den Ausstieg aus der<br />
Atomenergie in Deutschland, aber erst<br />
nach einigen Jahrzehnten. <strong>Die</strong> bestehenden<br />
Kernkraftwerke, soweit alle Sicherheitsanforderungen<br />
erfüllt worden wären,<br />
sollten bis dahin als „Cashcow“ genutzt<br />
werden, um einen wohlstandsfördernden,<br />
mit Klimaschutzzielen verträglichen energetischen<br />
Umbau unserer Gesellschaft zu<br />
finanzieren. <strong>Die</strong> Politik hat sich nach der<br />
Katastrophe von Fukushima kurzfristig<br />
anders entschieden. <strong>Die</strong> finanziellen Folgen<br />
dieser Entscheidung wie die klimapolitischen<br />
Auswirkungen sind heute nicht<br />
abschließend absehbar. Das Ziel muss es<br />
jetzt sein, diese Wende trotz aller offensichtlichen<br />
Schwierigkeiten zu einem<br />
Erfolg zu machen.<br />
DIE STIFTUNG: Hiervon wird in der Tat eine<br />
Menge abhängen. Herr Prof. Dr. Radermacher,<br />
vielen Dank für dieses Interview.<br />
Das Gespräch führte Gregor Jungheim.<br />
Weitere Informationen:<br />
www.globalmarshallplan.org<br />
www.faw-neu-ulm.de<br />
www.senat-der-wirtschaft.de<br />
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50 | <strong>Die</strong> <strong>Stiftung</strong> Special<br />
Partner des Specials im Portrait<br />
<strong>Die</strong> Hans Sauer <strong>Stiftung</strong> unterstützt Erfindungen auf ihrem Weg<br />
von der Idee zur Realisierung und Umsetzung. <strong>Die</strong> Förderung<br />
der <strong>Stiftung</strong> konzentriert sich auf frühe Entwicklungsphasen<br />
zwischen Labor und Markt, in denen es sich schwierig gestaltet,<br />
öffentliche oder private Finanzierungen zu bekommen. <strong>Die</strong> Organisation<br />
fühlt sich dabei einer an Nachhaltigkeit orientierten<br />
Modernisierung von Wirtschaft und Gesellschaft verpflichtet:<br />
Sie fördert Kreativität und Innovationen, die auf einem kritischen<br />
Umweltbewusstsein und einem verantwortungsbewussten<br />
Denken und Handeln basieren. Entsprechend werden Erfindungen<br />
und Projekte unterstützt, die erkennbare Verbesserungen für die<br />
natürliche Umwelt und die menschliche Gesundheit versprechen.<br />
Daneben engagiert sich die <strong>Stiftung</strong> für eine kreativitätsfördernde,<br />
interdisziplinäre Wissensvernetzung.<br />
<strong>Die</strong> Organisation wurde 1989 von dem Erfinder und Unternehmer<br />
Hans Sauer gegründet.<br />
www.hanssauerstiftung.de<br />
Als öffentliches Förderinstitut unterstützt die KfW Bankengruppe<br />
Bemühungen zur nachhaltigen Verbesserung der wirtschaftlichen,<br />
sozialen und ökologischen Lebensbedingungen.<br />
Das Kerngeschäft der KfW besteht dabei in der Förderung von<br />
Mittelstand und Existenzgründern, der Finanzierung von privaten<br />
und öffentlichen Infrastrukturvorhaben sowie des energieeffizienten<br />
Neubaus beziehungsweise der Sanierung von Wohnbauten.<br />
Ein weiteres Betätigungsfeld im Inland ist die Bildungsfinanzierung.<br />
Im Ausland sind Projektfinanzierungen sowie die<br />
Entwicklungszusammenarbeit mit privaten und öffentlichen<br />
Partnern wichtige Geschäftsfelder. Vor kurzem hat die KfW ein<br />
neues Förderprogramm speziell für Sozialunternehmen gestartet<br />
(Programmnummer 091). <strong>Die</strong> KfW beteiligt sich dabei<br />
gemeinsam mit einem Partnerinvestor an Unternehmen, die<br />
innovative soziale <strong>Die</strong>nstleistungen oder Produkte anbieten, die<br />
der Lösung von gesellschaftlichen Problemen dienen.<br />
www.kfw.de<br />
Oikocredit ist eine internationale Genossenschaft, die zu den<br />
Pionieren der nachhaltigen Geldanlage gehört. Ihr Ziel ist eine<br />
gerechte, partizipatorische und zukunftsfähige Gesellschaft.<br />
Oikocredit vergibt Kredite und Kapitalbeteiligungen an Mikrofinanzinstitutionen,<br />
Genossenschaften sowie kleine und mittlere<br />
Unternehmen in Entwicklungs- und Schwellenländern. <strong>Die</strong>se<br />
Partnerorganisationen teilen die sozialen und wirtschaftlichen<br />
Ziele von Oikocredit: Sie schaffen Arbeitsplätze, fördern ländliche<br />
Entwicklung und unterstützen Menschen auf ihrem Weg in<br />
die wirtschaftliche Eigenständigkeit. Das Kapital geben Anleger,<br />
die ihr Geld sozial verantwortlich investieren möchten – Privatpersonen,<br />
Kommunen, <strong>Stiftung</strong>en, kirchliche und andere<br />
Organisationen. Seit ihrer Gründung im Jahr 1975 ist Oikocredit<br />
mit diesem Konzept zu einem der weltweit führenden Entwicklungsfinanzierer<br />
geworden.<br />
www.oikocredit.org
Service | 51<br />
<strong>Die</strong> SeniVita Sozial gGmbH ist Teil der SeniVita-Gruppe, einem<br />
der führenden privaten Anbieter von Einrichtungen der Altenund<br />
Behindertenhilfe, Kinderkrankenpflege und Bildung in Bayern.<br />
<strong>Die</strong> 2009 gegründete Gesellschaft mit Sitz in Bayreuth ist in<br />
den Bereichen Altenpflege, Behindertenhilfe und Kinderkrankenpflege<br />
tätig. Konkret betreibt sie in mehreren Städten Pflegeeinrichtungen<br />
mit den Angeboten vollstationäre Pflege, ambulante<br />
Pflege, Tagespflege und betreutes Wohnen für Pflegebedürftige.<br />
Der Luisenhof St. Benedikt hat sich auf die Versorgung<br />
von Menschen mit dem Prader-Willi-Syndrom spezialisiert, während<br />
in der Kinderarche St. Christophorus schwerstpflegebedürftige<br />
Kinder rund um die Uhr betreut werden.<br />
<strong>Die</strong> SeniVita Sozial gGmbH platzierte als erstes deutsches<br />
Sozialunternehmen im Mai 2011 eine in Höhe von 6,5% verzinste<br />
Anleihe mit fünfjähriger Laufzeit (WKN: A1K-Q3C). Hierfür<br />
wurde sie als bester Emittent einer Mittelstandsanleihe in<br />
Deutschland ausgezeichnet.<br />
www.senivita.de<br />
Impressum<br />
Verlag<br />
„<strong>Die</strong> <strong>Stiftung</strong>“ Media GmbH<br />
Hofmannstraße 7a, 81379 München<br />
Tel.: +49 (0) 89-2000 339-0, Fax: -39<br />
info@die-stiftung.de<br />
www.die-stiftung.de<br />
www.facebook.com/Magazin.<strong>Die</strong><strong>Stiftung</strong><br />
– Ein Unternehmen der GoingPublic Media AG –<br />
Geschäftsführer<br />
Markus Rieger<br />
E-Mail rieger@die-stiftung.de<br />
Verlagsleiter<br />
Tobias M. Karow<br />
Telefon +49 (0) 89-2000 339-86<br />
E-Mail karow@die-stiftung.de<br />
Redaktion<br />
Gregor Jungheim (Redaktionsleiter)<br />
Telefon +49 (0) 89-2000 339-47<br />
E-Mail jungheim@die-stiftung.de<br />
Jennifer E. Muhr<br />
Telefon +49 (0)89-2000 339-24<br />
E-Mail muhr@die-stiftung.de<br />
Redaktionelle Mitarbeit<br />
Christine Bertschi, Theresa Brehm, Dr. Dominik Domnik, Martina Erlwein, Klaus Fasold,<br />
Christoph Glaser, Laura Haverkamp, Montana Nick, Oliver Oehri, Dr. Sabine Theodora Ruh,<br />
Thomas Schiffelmann, Michael P. Sommer, Anja Steinbuch<br />
Lektorat<br />
Magdalena Lammel<br />
Erscheinungstermine 2013<br />
23.1. (1/13), 13.<strong>2.</strong> (Sonderausgabe „<strong>Stiftung</strong>smarkt Schweiz“), 13.3. (2/13), 15.5. (3/13), 1<strong>2.</strong>6.<br />
(Sonderausgabe „Fami lien unternehmen & <strong>Stiftung</strong>“), 24.7. (4/13), 18.9. (5/13), 27.11.<br />
(6/13), 11.1<strong>2.</strong> (Special „<strong>Social</strong> <strong>Entrepreneurship</strong>“)<br />
Abonnementverwaltung<br />
Tina Rücker<br />
Telefon +49 (0) 89-2000 339-40<br />
E-Mail abo@die-stiftung.de<br />
Gestaltung<br />
Holger Aderhold<br />
Bilder<br />
Fotolia, Panthermedia, Pixelio<br />
Titelbild: © Fotolia/luigi giordano<br />
Druck<br />
Kastner & Callwey Medien GmbH, Forstinning<br />
Haftung und Hinweise<br />
Artikeln, Empfehlun gen und Tabellen liegen Quellen zugrunde, welche die Redaktion für<br />
verlässlich hält. Eine Garantie für die Richtigkeit der Angaben kann allerdings nicht<br />
über nommen werden.<br />
Nachdruck<br />
© 2012 „<strong>Die</strong> <strong>Stiftung</strong>“ Media GmbH, München. Alle Rechte, insbesondere das der Übersetzung<br />
in fremde Sprachen, vorbehalten. Ohne schriftliche Genehmigung der „<strong>Die</strong> <strong>Stiftung</strong>“<br />
Media GmbH ist es nicht ge stattet, diese Zeit schrift oder Teile daraus auf photo mecha nischem<br />
Wege (Photokopie, Mikro kopie) zu ver vielfältigen. Unter dieses Verbot fallen auch<br />
die Aufnahme in elektronische Datenban ken, Internet und die Vervielfältigung auf CD-ROM.<br />
ISSN 1864-4309, ZKZ 73540<br />
Mediaberatung/Eventmanagement<br />
Alexandra Rößer<br />
Telefon +49 (0) 89-2000 339-55<br />
E-Mail roesser@die-stiftung.de<br />
Preise<br />
Einzelpreis Sonderausgabe 14,80 EUR<br />
Einzelpreis reguläre Ausgabe 9,90 EUR<br />
Jahresabonnement 48,00 EUR<br />
(Öster reich, Schweiz, europ. Ausland 60,00 EUR)<br />
Online-Abonnement 38,00 EUR<br />
(für gemeinnützige Organisationen 28,00 EUR)
52 | <strong>Die</strong> <strong>Stiftung</strong> Special<br />
Adressen zum Thema<br />
Ohne Anspruch auf Vollständigkeit<br />
Absolute Portfolio Management GmbH<br />
Wallnerstraße 3/17 , 1010 Wien, Österreich<br />
www.absolutepm.at<br />
Ashoka Deutschland gGmbH<br />
Prinzregentenplatz 10, 81675 München<br />
http://germany.ashoka.org<br />
Auridis gGmbH<br />
Grünstraße 18, 41460 Neuss<br />
www.auridis.de (im Aufbau)<br />
Bank im Bistum Essen eG<br />
Gildehofstraße 2, 45127 Essen<br />
www.bibessen.de<br />
BMW <strong>Stiftung</strong> Herbert Quandt<br />
Reinhardtstraße 58, 10117 Berlin<br />
www.bmw-stiftung.de<br />
Canopus Foundation<br />
Günterstalstraße 9A, 79102 Freiburg<br />
www.canopusfund.org<br />
Centrum für Soziale Investitionen<br />
und Innovationen (CSI)<br />
Ruprecht-Karls-Universität Heidelberg,<br />
Adenauerplatz 1, 69115 Heidelberg<br />
www.csi.uni-heidelberg.de<br />
Literatur<br />
CSSP – Center for <strong>Social</strong> and<br />
Sustainable Products AG<br />
Herrengasse 11, 9490 Vaduz, Liechtenstein<br />
www.cssp-ag.com<br />
Deutschland rundet auf<br />
Gemeinnützige <strong>Stiftung</strong>s-GmbH<br />
Friedrichstraße 60, 10117 Berlin<br />
www.deutschland-rundet-auf.de<br />
DORV – Zentrum GmbH<br />
Kirchstraße 29, 52428 Jülich<br />
www.dorv.de<br />
Duden Institut für Lerntherapie Dresden<br />
Elisenstraße 35, 01307 Dresden<br />
www.duden-institute.de/dresden<br />
Enorm – Wirtschaft für den Menschen<br />
<strong>Social</strong> Publish Verlag 2010 GmbH,<br />
Planckstraße 13, 22765 Hamburg<br />
www.enorm-magazin.de<br />
Essl Foundation<br />
Aufeldstraße 17–23, 3400 Klosterneuburg,<br />
Österreich<br />
www.esslsozialpreis.at<br />
European Venture Philanthropy Association<br />
78 Avenue de la Toison d’Or, 1060 Brüssel,<br />
Belgien<br />
www.evpa.eu.com<br />
Ohne Anspruch auf Vollständigkeit<br />
fair society<br />
Erika-Mann-Straße 62, 80636 München<br />
www.fairsociety.de<br />
Forum for Active Philanthropy<br />
Monbijouplatz 2, 10178 Berlin<br />
www.activephilanthrophy.org<br />
Forum nachhaltig wirtschaften<br />
ALTOP Verlags- und Vertriebsgesellschaft mbH,<br />
Gotzingerstraße 48, 81371 München<br />
www.nachhaltigwirtschaften.net<br />
Generali Zukunftsfonds<br />
c/o Generali Deutschland Holding AG,<br />
Tunisstraße 19-23, 50667 Köln<br />
www.zukunftsfonds.generali-deutschland.de<br />
Genisis Institute for <strong>Social</strong> Business<br />
and Impact Strategies gGmbH<br />
Palais am Festungsgraben,<br />
Am Festungsgraben 1, 10117 Berlin-Mitte<br />
www.genisis-institute.org<br />
Global Marshall Plan Foundation<br />
Ferdinandstraße 28-30, 20095 Hamburg<br />
www.globalmarshallplan.org<br />
Good Growth Institut für<br />
globale Vermögensentwicklung<br />
Im Auel 13, 53773 Hennef<br />
www.gginstitut.de<br />
Adam, Stefan M.<br />
<strong>Die</strong> Sozialfirma – wirtschaftlich arbeiten und<br />
sozial handeln. Beiträge zu einer sozialwirtschaftlichen<br />
Innovation<br />
Bern <strong>2.</strong> Auflage 2012<br />
Anheier, Helmut K.<br />
Soziale Investitionen.<br />
Interdisziplinäre Pers pektiven<br />
Wiesbaden 2011<br />
Burgy, Catherine<br />
NGOs als Kapitalmarktakteure. Shareholder<br />
Engagement als Möglichkeit zur Einflussnahme<br />
auf Corporate <strong>Social</strong> Responsibility (German<br />
Edition)<br />
Wiesbaden 2012<br />
Corsten, Hans (Hrsg.)<br />
Nachhaltigkeit. Unternehmerisches Handeln<br />
in globaler Verantwortung (German Edition)<br />
Wiesbaden 2012<br />
Felber, Christian<br />
Gemeinwohl-Ökonomie<br />
Wien, <strong>2.</strong> Auflage 2012<br />
Gottwald, Franz-Theo/Sprinkart von Herbig,<br />
Peter<br />
<strong>Social</strong> Business für ein neues Miteinander.<br />
Der Anfang einer Welt wie wir sie uns wünschen<br />
München 2011<br />
Günther, Edeltraud/Ruter, Rudolf X.<br />
Grundsätze nachhaltiger Unternehmensführung.<br />
Erfolg durch verantwortungsvolles<br />
Management<br />
Berlin 2012<br />
Hackenberg, Helga/Empter, Stefan<br />
<strong>Social</strong> <strong>Entrepreneurship</strong> – <strong>Social</strong> Business.<br />
Für die Gesellschaft unternehmen<br />
Wiesbaden 2011<br />
Hafenmayer, Joanna/Hafenmayer, Wolfgang<br />
<strong>Die</strong> Zukunftsmacher. Eine Reise zu Menschen,<br />
die die Welt verändern – und was Sie von ihnen<br />
lernen können<br />
München 2011<br />
Harbrecht, Armin<br />
<strong>Social</strong> <strong>Entrepreneurship</strong> – Gewinn ist Mittel,<br />
nicht Zweck. Eine Untersuchung über Entstehung,<br />
Erscheinungsweisen und Umsetzung<br />
Karlsruhe 2010<br />
Heister, Peter<br />
Finanzierung von <strong>Social</strong> <strong>Entrepreneurship</strong><br />
durch Venture Philanthropy und <strong>Social</strong> Venture<br />
Capital. Auswahlprozess und -kriterien<br />
der Finanzintermediäre (Entrepreneurial<br />
and Financial Studies)<br />
Wiesbaden 2010<br />
Hoelscher, Philipp<br />
Venture Philanthropy in Theorie und Praxis<br />
Stuttgart 2010<br />
Humberg, Kerstin Maria<br />
Poverty Reduction through <strong>Social</strong> Business?<br />
Lessons Learnt from Grameen Joint Ventures<br />
in Bangladesh<br />
München 2011<br />
Jackson, Tim<br />
Wohlstand ohne Wachstum. Leben und<br />
Wirtschaften in einer endlichen Welt<br />
München 2011<br />
Köppl, Peter/Engert, Peter<br />
Corporate <strong>Social</strong> Responsibllity<br />
und Nachhaltigkeit<br />
Wien 2012
Service | 53<br />
Hofgruender.de<br />
c/o Zukunftsstiftung Landwirtschaft in der GLS<br />
Treuhand e.V., Christstraße 9, 44789 Bochum<br />
www.hofgruender.de<br />
Institute for <strong>Social</strong> Banking e.V.<br />
Alfred-Herrhausen-Straße 44, 58455 Witten<br />
www.social-banking.org<br />
Iq consult GmbH<br />
Muskauer Straße 24, 10997 Berlin<br />
www.iq-consult.com<br />
Kartoffelkombinat eG<br />
Durasweg 3, 81247 München<br />
www.kartoffelkombinat.de<br />
Keep the World Foundation<br />
Palmengartenstraße 14, 60325 Frankfurt/M.<br />
www.keeptheworld.com<br />
Loony gemeinnützige GmbH SD<br />
Büro Stuttgart: Böblinger Straße 36,<br />
70178 Stuttgart<br />
www.loony-design.de<br />
www.loony.de<br />
MFM-Projekt<br />
Rotwandstraße 14, 82178 Puchheim<br />
www.mfm-projekt.de<br />
MyMicroCredit Deutschland e.V.<br />
Augustenstraße 10, 80333 München<br />
www.mymicrocredit.org<br />
Phineo gAG<br />
Anna-Louisa-Karsch-Straße 2, 10178 Berlin<br />
www.phineo.org<br />
Schöne neue Welt delüx! GbR<br />
Auenweg 173, 51063 Köln<br />
www.snw-deluex.de<br />
Schwab Foundation for<br />
<strong>Social</strong> <strong>Entrepreneurship</strong><br />
91-93 route de la Capite, 1223 Cologny/Geneva,<br />
Schweiz<br />
www.schwabfound.org<br />
Siemens <strong>Stiftung</strong><br />
Kaiserstraße 16, 80801 München<br />
www.siemens-stiftung.org<br />
<strong>Social</strong> <strong>Entrepreneurship</strong> Akademie<br />
Heßstraße 89, 80797 München<br />
www.seakademie.de<br />
<strong>Social</strong> <strong>Entrepreneurship</strong><br />
Initiative & Foundation<br />
Giessereistrasse 5, 8005 Zürich, Schweiz<br />
www.seif.org<br />
Sonanz GmbH<br />
www.sonanz.org<br />
Sosense<br />
c/o Socential AG, Josefstrasse 59, 8005 Zürich,<br />
Schweiz<br />
www.sosense.org<br />
Startsocial e.V.<br />
Am Sandtorkai 77, 20457 Hamburg<br />
www.startsocial.de<br />
Strascheg Center for <strong>Entrepreneurship</strong><br />
gGmbH<br />
Heßstraße 89, 80797 München<br />
www.sce-web.de<br />
Verein zur Förderung der<br />
Gemeinwohl-Ökonomie<br />
Laudongasse 56/18, 1080 Wien, Österreich<br />
www.gemeinwohl-oekonomie.org<br />
Vodafone <strong>Stiftung</strong> Deutschland<br />
gemeinnützige GmbH<br />
Am Seestern 1, 40547 Düsseldorf<br />
www.vodafone-stiftung.de<br />
Wash United gGmbh<br />
Blücherstr. 22, 10961 Berlin<br />
www.wash-united.org<br />
Was hab ich?<br />
c/o Netzmanufaktur GmbH,<br />
Bertolt-Brecht-Allee 24, 01309 Dresden<br />
www.washabich.de<br />
Youth <strong>Social</strong> Enterprise Network<br />
www.ysen.org<br />
Lotter, Dennis/Braun, Jerome<br />
Der CSR-Manager –<br />
Unternehmensverantwortung in der Praxis<br />
München 2010<br />
May, Christopher Robert<br />
<strong>Social</strong> Business und <strong>Social</strong> <strong>Entrepreneurship</strong>.<br />
Aufbau- und Finanzierungsmöglichkeiten von<br />
sozialen Unternehmungen<br />
Saarbrücken 2010<br />
Miegel, Meinhard<br />
Exit. Wohlstand ohne Wachstum<br />
Berlin 2011<br />
Moessner, Ulrich<br />
Am Ende der Gier. Nachhaltige<br />
Marktwirtschaft statt Turbo-Kapitalismus<br />
München 2011<br />
Paech, Niko<br />
Befreiung vom Überfluss –<br />
Auf dem Weg in die Postwachstumsökonomie<br />
München 2012<br />
Praszkier, Ryszard<br />
<strong>Social</strong> <strong>Entrepreneurship</strong>. theory and practice<br />
Cambridge 2011<br />
Radermacher, Franz Josef<br />
Welt mit Zukunft. <strong>Die</strong> ökosoziale Perspektive<br />
Hamburg 2011<br />
Roder, Barbara<br />
Reporting im <strong>Social</strong> <strong>Entrepreneurship</strong>.<br />
Konzeption einer externen Unternehmensberichterstattung<br />
für soziale Unternehmer<br />
(Entrepreneurial and Financial Studies)<br />
Wiesbaden 2010<br />
Rummel, Miriam<br />
Wer sind <strong>Social</strong> Entrepreneurs in Deutschland?<br />
Soziologischer Versuch einer Profilschärfung<br />
Wiesbaden 2011<br />
Schaltegger, Stefan/Müller, Martin<br />
Corporate <strong>Social</strong> Responsibility.<br />
Trend oder Modeerscheinung?<br />
München 2007<br />
Schaltegger, Stefan/Rogall, Holger/Schönecker,<br />
<strong>Die</strong>ter/Schmidpeter, René/Göll, Edgar/Lenzen,<br />
Elmer<br />
Berufsbild CSR-Manager<br />
Münster 2010<br />
Schneider, Andreas/Schmidpeter, René (Hrsg.)<br />
Corporate <strong>Social</strong> Responsibility. Verantwortungsvolle<br />
Unternehmensführung in Theorie<br />
und Praxis<br />
Wiesbaden 2012<br />
Spiegel, Peter<br />
Muhammad Yunus.<br />
Banker der Armen, Gestalter der Zukunft<br />
Freiburg i. Br. 2012<br />
Ulsh, Gotlind B./Bonnet, Gesine<br />
Corporate <strong>Social</strong> Responsibility auf dem<br />
Finanzmarkt. Nachhaltiges Investment –<br />
politische Strategien – ethische Grundlagen<br />
(German Edition)<br />
Wiesbaden 2012<br />
Winistörfer, Herbert/Perrin, Irene/Teuscher,<br />
Peter/Forel, Alice<br />
Management der sozialen Verantwortung in<br />
Unternehmen. Leitfaden zur Umsetzung<br />
München 2012<br />
Yunus, Muhammad<br />
<strong>Social</strong> Business. Von der Vision zur Tat<br />
München 2010
54 | <strong>Die</strong> <strong>Stiftung</strong> Special<br />
<strong>Social</strong> Impact fürs Depot – so könnte es gehen<br />
Im Umfeld von <strong>Social</strong> <strong>Entrepreneurship</strong> zu<br />
investieren, ist kein einfaches Unterfangen.<br />
<strong>Die</strong> ersten <strong>Social</strong> Impact Bonds, die<br />
zur privaten (nicht staatlichen) Finanzierung<br />
von Sozialprogrammen lanciert wurden,<br />
waren richtige Erfolgsmodelle und<br />
bei <strong>Stiftung</strong>en als Investoren gesucht.<br />
Allerdings sind <strong>Social</strong> Impact Bonds nur<br />
ein Weg von vielen, <strong>Social</strong> <strong>Entrepreneurship</strong><br />
„investierbar“ zu machen.<br />
Ein weiterer Weg ist Venture Philanthrophy.<br />
Hier existiert neben den Vehikeln<br />
von Bonventure und dem <strong>Social</strong><br />
Venture Fund mit Impact Ventures Global<br />
ebenfalls ein Investment-Vehikel mit<br />
einem global ausgerichteten Investitionsziel.<br />
Hinter Impact Ventures Global<br />
steckt die liechtensteinische LGT beziehungsweise<br />
LGT Venture Philanthrophy,<br />
der Impact-Investing-Arm der liechtensteinischen<br />
Fürstenfamilie. Neben einer<br />
Globalstrategie ist parallel auch eine für<br />
Investments in Großbritannien verfügbar.<br />
Ab 100.000 USD ist zudem ein eigener<br />
Managed Account einzurichten, der nach<br />
den Vorgaben des Investors geführt und<br />
in sozialen oder mit der Mission beispielsweise<br />
einer <strong>Stiftung</strong> in Einklang<br />
stehenden Investments angelegt wird.<br />
<strong>Die</strong>ser Weg ist mit einem hohen Eigenaufwand<br />
verbunden, denn ohne professionelle<br />
Investmentprämissen kann dieses<br />
Werkzeug nicht sachgerecht eingesetzt<br />
werden.<br />
Wie es andere <strong>Stiftung</strong>en machen, zeigen<br />
unter anderem die AVINA <strong>Stiftung</strong>,<br />
die Hans Lindner <strong>Stiftung</strong> oder die Canopus<br />
Foundation. Womit noch die konkreten<br />
Möglichkeiten der Sozialinvestments<br />
und Mikrofinanzfonds bleiben. Insbesondere<br />
Letztere sind für <strong>Stiftung</strong>en ein einfacher<br />
Weg, den Einstieg ins Mission<br />
Related oder übergeordnet Impact Investing<br />
zu finden. Entsprechend sind in der<br />
Übersicht die in Deutschland erhältlichen<br />
Fonds für Mikrofinanzinvestments<br />
aufgeführt, mit Invest in Visions auch der<br />
erste in Deutschland zum Vertrieb zugelassene<br />
Mikrofinanzfonds. Das Produkt<br />
ermöglicht es Mikrofinanzinstituten in<br />
der ganzen Welt, Kleinstkredite an Menschen<br />
in Entwicklungs- und Schwellenländern<br />
zu vergeben. Das Universum ist<br />
immer noch extrem klein, und es bleibt<br />
auch fraglich, ob Mikrofinanz oder<br />
andere Bereiche, die für einen Einstieg<br />
ins Mission Related Investing taugen,<br />
überhaupt einem breiten Publikum<br />
zugänglich gemacht werden sollen.<br />
Obwohl gerade das danach dürstet.<br />
Investitionsmöglichkeiten in <strong>Social</strong> <strong>Entrepreneurship</strong> im Überblick<br />
Mikrofinanzfonds WKN Auflage/<br />
Emission<br />
BN & P Good Growth Fund HAF X2F Mai 2008 Mischfonds u.a.<br />
Mikrofinanz<br />
Typ Mindestanlage Besonderheiten<br />
500 EUR flexibel in verschiedenen Assetklassen<br />
allokierend; äußerst informativer<br />
Newsletter<br />
Dexia Micro-Credit Fund A0D 8J8 Sep 1998 Mikrofinanzfonds 10.000 EUR keine Ausschüttung - Erträge werden<br />
reinvestiert<br />
Mikrofinanzfonds Invest in Visions A1H 44T Okt 2011 Offener<br />
Investmentfonds<br />
responseAbility Global Microfinance Fund A0E TP3 Nov 2003 Mischfond u.a.<br />
Mikrofinanz<br />
Dual Return Vision Microfinance Fund A0J KEA Apr 2006 Rentenfonds<br />
Mikrofinanz<br />
Mikrofinanzzertifikate<br />
AIV Zertifikat VMF A1H XW3 Dez 10 Zertifikat auf den<br />
DRF**<br />
Sozialinvestments<br />
BFS Mezzanine Fonds II k. WKN Apr 2010 Kommanditbeteiligung<br />
Bioniq Fonds Greifswald k. WKN Dez 2012 Studentenwohnheimfonds<br />
Villa Vitalia Biohospiz k. WKN Sep 2009 Kommanditbeteiligung<br />
100 EUR erster in Deutschland aufgelegter Mikrofinanzfonds;<br />
Volumen gut 18 Mio. EUR<br />
1.000 EUR Verwaltungsgebühr (2,6%),<br />
keine Ausschüttung<br />
1.000 EUR Anteilsrückgabe monatlich (zum<br />
jeweils 10.); sehr guter Hintergrund<br />
auf der Website<br />
1.000 EUR investiert in den Dual Return Fund,<br />
bildet dessen Wertentwicklung ab<br />
200.000 EUR keine Verwaltungsgebühr, Agio 3%<br />
360.000 EUR GmbH & CO. KG, max. zehn Kommanditisten,<br />
für <strong>Stiftung</strong>en mit Fokus auf<br />
Bildungszwecke<br />
1.000 EUR keine Verwaltungsgebühr, Agio 3%<br />
SeniVita A1K Q3C Mai 2011 Anleihe 1.000 EUR Creditreform Rating BBB+,<br />
Coupon 6,5%, Laufzeit bis Mai 2016<br />
Venture Philanthropy<br />
Bonventure I* & II k. WKN I: Aug 2003/<br />
II: Nov 2008<br />
Soziales Risikokapital 250.000 EUR Verwaltungskosten 2,5% bis 4%<br />
volumenabhängig<br />
Impact Ventures Global k. WKN Venture Philanthropy >100.000 USD Vehikel des Philanthropie-Arms von<br />
LGT, ggf. hoher Grad an Individualität<br />
<strong>Social</strong> Venture* k. WKN Mai 2010 Soziales Risikokapital 250.000 EUR Expansionsfinanzierung<br />
*) mittlerweile geschlossen, STIFTUNGEN KÖNNEN HIER ALSO NICHT MEHR INVESTIEREN; **) Dual Return (Vision Microfinance) Fund<br />
Quelle: FACTSHEETS DER Emittenten, eigene Recherchen
„ Mit Werten<br />
Hoffnung<br />
gestalten.“<br />
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Gründer der Michael Stich <strong>Stiftung</strong><br />
Jeder Mensch hat etwas, das ihn antreibt.<br />
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