15. Praktiker-Forum: TPM®-Forum 2013 - Management Circle AG - CETPM

15. PRAKTIKER-FORUM
TPM®-Forum 2013
Total Productive Management – Der Weg zu Operational Excellence
Ihre Top-Themen:
Mit TPM Kundenzufriedenheit steigern
und Gewinn maximieren
Rajesh Parim, TPM Club India, Confed. of Indian Industry
Was kommt nach Lean Production? Der gesunde
Menschenverstand kehrt zurück in die Fabrik
Anton Deißer, B. Braun Medical AG
Was kann TPM leisten?
Effekte versus Kosten
Dr. Michael Hemeke, Gambro Dialysatoren GmbH
KEYNOTE
Führung und Motivation:
Der Mensch im Fokus von TPM
Dr. Dieter Wirths, Hettich Holding GmbH & Co. OHG
Mit hochkarätigen Referenten, u. a. von:
• AG der Dillinger Hüttenwerke
• Amcor Flexibles Kreuzlingen AG
• B. Braun Medical AG
• CeramTec GmbH
• Daimler AG
• Deutsche Solar GmbH
• ERZ Entsorgung + Recycling Zürich
• Evonik Industries AG
• Gambro Dialysatoren GmbH
• Hettich Holding GmbH & Co. oHG
• Mars GmbH
• Roto Dach- und Solartechnologie GmbH
• TRIMET ALUMINIUM AG
• Volkswagen AG
Mitarbeiter-Ziele aus globalen
Visionen entwickeln
Andreas Müller, Mars GmbH
Schwierige Probleme meistern:
keine Lösung ohne Vision
Martin Paschköwitz, Volkswagen AG
Mit Besichtigung führender TPM-Werke:
TPM live
im Werk!
Weitere Highlights:
• Kurzpräsentationen erfolgreicher
TPM-Unternehmen zu Themen wie
Anlaufoptimierung, Qualitätssicherung,
Shopfloor Management, Verlustanalyse
• Parallele Fachforen speziell für
Einsteiger und Experten!
Kongress mit Fachausstellung:
19. und 20. März 2013
Intensiv-Workshops:
• TPM-Einsteiger am 18. März 2013
• Shopfloor Management am 21. März 2013
in München
Kooperationspartner:
Veranstalter:
1
www.tpmforum.de

Herzlich Willkommen
1. Kongresstag
Sehr geehrte Damen und Herren,
wir freuen uns in diesem Jahr ganz besonders auf unser
TPM-Forum, denn es gibt etwas zu feiern: Seit 15 Jahren
vereint das TPM-Forum Einsteiger, Experten, Fach- und
Führungskräfte aus Produktion, Instandhaltung und
Administration zum intensiven Erfahrungsaustausch.
Werfen wir einen Blick zurück zu den Anfängen. Damals
hieß es im Grußwort „Die Erfolge der Unternehmen, die
TPM umgesetzt haben, lassen aufhorchen. Mit diesem
ganzheitlichen Instandhaltungskonzept...”
Aufgehorcht haben dann tatsächlich nicht nur die Instandhalter.
Denn TPM entwickelte sich vom Instandhaltungskonzept
(Total Productive Maintenance) zum umfassenden
Managementsystem (Total Productive Management) weiter,
mit dem Unternehmen weltweit große Erfolge auf dem
Weg zu Operational Excellence erzielen. TPM wird sogar
als das Managementsystem der Zukunft gesehen, vermag
es doch Antworten zu bieten auf die Frage: „Was kommt
nach Lean?” – „Mental Production” ist ein Zukunftstrend
und wie dies funktioniert, wissen echte TPM-Experten
schon lange.
Viele Fach- und Führungskräfte fragen sich nun: Wie sind
TPM, Lean, Kaizen und Operational Excellence eigentlich
zu unterscheiden, welche Bausteine sind wichtig und vor
allem: Wie ziehen Unternehmen das Beste für sich heraus?
Mit unserer Jubiläumsveranstaltung wollen wir hier Klarheit
schaffen und betrachten die Ziele und Ansätze von TPM
im Zusammenspiel mit Lean Management, Kaizen ® und
Operational Excellence. Klarheit wollen wir auch schaffen
bei der Frage, was TPM leisten kann und schauen uns
darum Nutzen und Aufwand genauer an.
Es erwarten Sie:
• Der Fachkongress, auf dem TPM-Vorreiterunternehmen
ihre Erfahrungen an Sie weitergeben!
• Spezialforen für Einsteiger und Experten, die berücksichtigen,
ob Sie Grundlagen vertiefen möchten oder
als erfahrener Anwender Know-how suchen!
• Werksbesichtigungen, die Sie die erfolgreiche Umsetzung
von TPM live und hautnah erleben lassen!
• Das Vorabseminar, um TPM-Einsteigern den Start in die
TPM-Welt zu erleichtern!
• Das Vertiefungsseminar zum Thema Shopfloormanagement
als effektive Unterstützung für die Umsetzung von
TPM!
Erleben Sie eine Mischung aus visionären Vorträgen,
hochkarätigen Referenten und spannenden Praxisberichten.
Nutzen Sie die Gelegenheit, auf dem 15. TPM-Forum
Trends aufzuspüren, sich mit Kollegen auszutauschen und
Ihr Experten-Netzwerk auszubauen.
Gemeinsam mit den Referenten freuen wir uns, Sie in
München begrüßen zu dürfen!
Daniela Roland
Kongress Managerin
Management Circle AG
Prof. Dr.
Constantin May
Director CETPM
Hochschule Ansbach
Plenum
Vorsitzender:
Prof. Dr. Constantin May
Director Centre of Excellence for TPM,
Hochschule Ansbach – CETPM
8.15 Check-in, Ausgabe der Kongressunterlagen und
Eröffnung der Fachausstellung
9.00 Eröffnung durch Management Circle und den
Vorsitzenden
9.15 TPM? Lean? Operational Excellence?
Klarheit über Ziele und Grundsätze
■ Viele Ansätze, aber gleiche Wurzeln und
gleiche Ziele
■ Prinzipien statt Tools sorgen für Nachhaltigkeit
■ Mental Production und TPM
Prof. Dr. Constantin May
Director Centre of Excellence for TPM,
Hochschule Ansbach – CETPM, Herrieden
10.00 Was kann TPM leisten? Effekte versus Kosten
■ TPM Testimonial
■ TPM als Basis des Produktionssystems der
Gambro Dialysatoren GmbH
■ Investition und Amortisation
■ Beispiel aus der Praxis
Dr. Michael Hemeke
Plant Manager,
Gambro Dialysatoren GmbH, Hechingen
10.45 Kaffeepause
11.15 Führung und Motivation:
der Mensch im Fokus von TPM
■ Warum ist der Mensch im Fokus von TPM?
■ Verständnis schaffen
■ Kennzahlenbasierte Führung
■ Standards etablieren
Dr. Dieter Wirths
Geschäftsführer,
Hettich Holding GmbH & Co. oHG, Kirchlengern
12.00 Shaping the Future: Mitarbeiter-Ziele aus
globalen Visionen entwickeln
■ Unternehmenswerte: die Grundlage des
Handelns
■ Vision – Mission – Strategie: Durchgängiges
Kaskadieren in der Organisation mit SMARTen
Zielen
■ PDCA: Transparenz & Information in der
Umsetzung
Andreas Müller
Werkleiter,
Mars GmbH, Minden
12.45 Business Lunch

2013
14.15 TPM-Marktplatz
Fachkollegen präsentieren ihre Lösungsansätze.
Wählen Sie Ihre vier Top-Themen und besuchen
Sie in vier Runden die für Sie wichtigsten Marktplatzstände.
Diskutieren Sie mit unseren Experten
und nutzen Sie die Gelegenheit zum praktischen
Erfahrungsaustausch!
Stand 1:
Mit sichtbaren Zielen und Erfolgen motivieren:
Visualisierung & Shopfloormanagement
Uwe Kemmer
Leiter Produktion,
Stephan Steiner
Leiter Produktion,
CeramTec GmbH,
Marktredwitz und Plochingen
Stand 2:
Qualität ist mehr als Null-Fehler:
Qualitätsbewusstsein und Führungsverantwortung
Christian Petter
Werkleiter,
F.S. Fehrer Automotive GmbH, Braunschweig
Stand 3:
Abgehakt ist abgehakt? Erfolgsfaktoren für
die Durchführung von Audits
Christian Schug,
TPM-Koordinator/KAIZEN-Manager,
Franco Messina,
TPM-Koordinator/KAIZEN-Manager,
AG der Dillinger Hüttenwerke, Dillingen
Stand 4:
Anläufe optimieren: Vorhandenes Wissen bei der
Anlagen-Neuplanung nutzen
Clemens Dünow
TPM Instructor,
ArcelorMittal Bremen GmbH, Bremen
Stand 5:
Die abenteuerliche Suche nach der versteckten
Maschine – mit der Verlustanalyse Potenziale
aufdecken
Tobias Krischke
TPM-Manager,
Deutsche Solar GmbH, Freiberg
Award for
Operational Excellence
in Bronze
Keynote
in englischer
Sprache
15.45 Kaffeepause
Dienstag, 19. März 2013
16.15 Was kommt nach Lean Production?
Der gesunde Menschenverstand kehrt
zurück in die Fabrik
■
■
■
■
■
„Mental Production” der neue Hit oder nur alter
Wein in neuen Schläuchen?
Total Productive Management (TPM) als ganzheitliches
System für Operational Excellence
Einführung von TPM – die Rezeptur des
Zaubertranks
Der Mensch macht den Erfolg – nicht die Methode
Intuition – was im privaten Alltag funktioniert,
funktioniert auch in der Fabrik
Anton Deißer
Plant Manager,
B. Braun Medical AG, Escholzmatt
17.00 Steigerung der Kundenzufriedenheit und
Gewinnmaximierung durch optimalen
Einsatz von TPM
■ Das Potenzial von Maschinen und Anlagen
voll ausschöpfen
■
■
■
■
Produktionskosten um 10-15% und Instandhaltungskosten
um mindestens 40% senken
Spürbare Steigerung der Kundenzufriedenheit
erreichen
Andere Kultur, anderes TPM? Wie TPM in
Indien umgesetzt wird
Was Europäer von Indern lernen können: Ungewöhnliche
Ideen aus der indischen TPM-Praxis
Rajesh Parim
Principal Counsellor & Head of TPM Club India,
Confederation of Indian Industry, Bangalore
18.00 Zusammenfassung des ersten Kongresstages
durch den Vorsitzenden
19.45 Abend-Event
Abend-Event mit Verleihung des
„Award for Operational Excellence“
Award for
Operational Excellence
in Silber
Erleben Sie in feierlichem Rahmen die Verleihung des
„Award for Operational Excellence” an die preistragenden
Unternehmen.
Management Circle lädt Sie exklusiv zum Gala Dinner
ein. Entspannen Sie sich in angenehmer Atmosphäre
und vertiefen Sie Ihre Gespräche mit Referenten
und Teilnehmern.
Stand 6:
Vom Besen zur Hightech-Maschine – Schulung und
Training unter extremen Herausforderungen
Michael Ultsch
Leiter Geschäftsbereich Stadtreinigung,
Martina Ketterer
Fachleitung Qualitätsmanagement,
Stadt Zürich ERZ Entsorgung + Recycling Zürich,
Zürich
www.operational-excellence.de

2. Kongresstag Parallele Werksbesichtigungen
7.30 Parallele Werksbesichtigungen
(Bustransfer zu den Werken)
TPM live
im Werk!
Begrenzte Teilnehmerzahl!
Audi AG in Ingolstadt
Das TPM-Konzept bei Audi – transparent und effizient
■ Das Audi Produktionssystem
■ Die Einführung der TPM-Systematik
■ Die autonome Instandhaltung
Reinhold Mohrmann
TPM Koordinator,
AUDI AG, Ingolstadt
Das Werk:
Der Standort Ingolstadt ist das Herzstück der AUDI AG. Rund die Hälfte aller weltweit produzierten Audi-Modelle kommen
aus Ingolstadt. Das Automobilwerk ist damit das zweitgrößte Europas und zugleich das mit der höchsten Komplexität. Mit
rund 33.700 Mitarbeitern ist das Werk ist nicht nur die größte Produktionsstätte des Unternehmens, sondern auch Sitz der
Konzernzentrale und der Technischen Entwicklung. Auf dem Werksgelände befinden sich u.a. die Fertigung mit Presswerk,
Karosseriebau, Lackiererei und Montage. Hier wurden 2011 mehr als eine halbe Million Automobile der Modellreihen Audi
A3, Audi A4, Audi A5 und Audi Q5 gebaut. Zudem werden im Karosseriebau und in der Lackiererei auch das Audi TT
Coupé, der Audi TT Roadster, das Audi A3 Cabriolet und der Audi RS 3 Sportback gefertigt. Die Montage dieser Modelle
erfolgt bei Audi Hungaria in Györ.
MTU Aero Engines in München
Mit TPM die Zukunft der Produktion gestalten
■ Die Herausforderungen der MTU Produktion bis 2018
■ Heutige Umsetzung und Einbindung von TPM in CIP?
■ Die TPM-Rollenverteilung: Betreiber, Instandhaltung und CIP
■ Kennzahlen: Wie messen wir den Erfolg?
Sven Petzold
Leiter CIP, MTU Aero
Engines GmbH, München
Das Werk:
Die MTU Aero Engines in München ist Hauptsitz und größter Standort des Unternehmens. Es werden Triebwerkskomponenten
und -subsysteme entwickelt, gefertigt, montiert, getestet, vermarktet und instand gehalten. Darüber hinaus werden neue
Fertigungs- und Reparatur-Verfahren für alle Bereiche der MTU entwickelt. Im zivilen Triebwerkgeschäft ist die MTU Aero
Engines mit Produkten in allen Schub- und Leistungsklassen vertreten. Als langjähriger Partner der Bundeswehr ist die MTU
Aero Engines der deutsche Systemverantwortliche für fast alle militärischen Luftfahrtantriebe. Die Produktion in München
zeichnet sich durch geringe Losgrößen und eine hohe Anzahl an Varianten aus. Aktuell sind ca. 8.000 Mitarbeiter bei der
MTU Aero Engines weltweit beschäftigt, die im Jahr 2011 2,9 Mrd. € umsetzten.
Osram GmbH in Augsburg
OSRAM EXCELLENCE im Lampenwerk Augsburg
■ Verschwendung und Verluste im Fokus
■ Einsatz von OE-Experten und Prozess-Coaches
■ Effizientes Office Management als zentraler Baustein
■ Hoshin Kanri – so werden Visionen Realität
■ Erfolge durch Kaizen Events und ein Auditsystem
Adolf Kratschmer
TPM-Beauftragter,
OSRAM GmbH, Augsburg
Das Werk:
Die OSRAM GmbH, ein hundertprozentiges Tochterunternehmen von Siemens, ist einer der beiden führenden Lichthersteller
der Welt. Das Hightech-Unternehmen der Lichtbranche macht über 70 Prozent des Umsatzes mit energieeffizienten
Produkten und beliefert Kunden in rund 150 Ländern. Seit über 100 Jahren ist OSRAM „Ganz nah am Licht”. Zudem bekennt
sich das global agierende Unternehmen zum verantwortungsvollen Handeln gegenüber Mensch und Umwelt. In Augsburg
prägt OSRAM die Industrietradition seit mehr als 80 Jahren. Heute produziert das Unternehmen am Standort u. a. stabförmige
Leuchtstofflampen, Glasröhren aber auch Spezialmaschinen zur Lampenfertigung.
11.30 Rücktransfer zum Tagungshotel
12.30 Business Lunch

2013
Mittwoch, 20. März 2013
13.30 Parallele Fachforen
Moderator:
Prof. Dr. Constantin May
Director Centre of Excellence for TPM,
Hochschule Ansbach – CETPM, Herrieden
13.30 Die ersten Schritte – Erfolgsfaktoren bei
der Einführung von TPM
■ Organisatorische & personelle Voraussetzungen
■ Standards einführen, schulen, trainieren und
deren Einhaltung überwachen
■ Intensive Zusammenarbeit in Kleingruppen aus
Instandhaltung und Fertigung
■ Die Menschen befähigen: Probleme lösen,
Anlagen verbessern und TPM weiterentwickeln
■ Kennzahlen und Erfolgsmessung für Fertigung
und Instandhaltung
■ Einbindung in das Roto Produktionssystem
Carsten König, Fertigungsleiter, Roto Dach- und
Solartechnologie GmbH, Bad Mergentheim
14.15 TPM-Café
Was wollten Sie schon immer einmal rund um TPM fragen?
Was bewegt Sie bei Ihrer TPM-Umsetzung wirklich? Welche
Gedanken sind Ihnen bei den Vorträgen gekommen?
Nutzen Sie das kollektive Wissen der Moderatoren und Kongressteilnehmer
im TPM-Café! Bewegende Momente in Ihrem
TPM-Alltag oder Impulse aus den Vorträgen des Tages sind der
Ausgangspunkt für den Austausch. Gemeinsam diskutieren Sie
Ihre Fragen nach dem "Personal Kanban-Prinzip".
Die aufeinander folgenden Runden verknüpfen das kollektive
Wissen und machen dieses sichtbar. In ungezwungener Kaffeehausatmosphäre
gelingt es beinahe von alleine, die gewohnten
Pfade zu verlassen und zu neuen Perspektiven zu gelangen.
Sie diskutieren unter anderem folgende Themen:
1. Was bewegt Sie in Ihrem TPM-Alltag wirklich?
Welche Fragen haben Sie zu den bisherigen Vorträgen?
2. An welchem Thema kommen Sie – auch wenn es
unbequem oder nicht lösbar scheint – nicht vorbei?
3. Was nehmen Sie mit nach Hause? Was werden Sie ab
morgen anpacken?
Moderation:
Torge Heinz, Kaizen-Beauftragter,
TRIMET ALUMINIUM AG, Essen
Till Goldammer, TPM Manager,
Gambro Dialysatoren GmbH, Hechingen
Clemens Dünow, TPM Instructor,
ArcelorMittal Bremen GmbH, Bremen
15.00 Kaffeepause
Fachforum für Einsteiger
15.30 Präsentation der TPM-Café-Ergebnisse
Fachforum für Fortgeschrittene
Moderator:
Peter Schimek
Leiter Geschäftsbereich Awarding,
Hochschule Ansbach – CETPM, Herrieden
13.30 Mit Post-Its den Prozessen auf der Spur ...
Organisationsbenchmark in der
Verwaltung
■ Verschwendungen in der Verwaltung auf der Spur
■ Ein pragmatischer, einfacher Ansatz zur
Prozessbetrachtung, der alle mitnimmt
■ Der Organisationsbenchmark als Startpunkt für
Verbesserungsinitiativen in der Verwaltung
■ Verschwendung, Vorschusslorbeeren und Vertrauen,
wie geht man mit den Ergebnissen um?
■ Ein Jahr nach dem Start, was hat sich verändert?
Torge Heinz, Kaizen-Beauftragter,
TRIMET ALUMINIUM AG, Essen
14.15 Mit Kennzahlen Kosten und Leistung
intelligent steuern
■ Kennzahlen am Shopfloor und im
Management
■ Einsparpotenziale erkennen – Wirksamkeit
auf Ergebnis & Liquidität darstellen
■ Die Kraft der OEE Kennzahl im täglichen
Produktionsprozess
■ Auswertungen und Analysen/Nutzen
für die Produktion
■ Zusammenarbeit von Controlling &
Produktion
Matthias Duddeck, TPM-Manager,
Evonik Industries AG, Wesseling
15.00 Kaffeepause
15.30 Diffizile Probleme meistern – keine Lösung
ohne Vision
■ Innerliche und äußerliche Störfeuer für
Problemlöseprozesse
■ Beobachtung und Ursachenanalyse statt
Aktionismus
■ Von Emotionsausbrüchen zur Lösungsfindung
■ Lösungsvarianten von „geht nicht” zur
„Qual der Wahl”
■ Umgang mit fehlenden Informationen:
Wie gut der Bauch rechnen kann
■ Akzeptanz bei Betroffenen und Externen
erreichen
Martin Paschköwitz, TPM-Promotor,
Volkswagen AG, Wolfsburg
16.15 Kurze Pause – Wechsel ins Plenum

2. Kongresstag Mittwoch, 20. März 2013
2013
Plenum
Vorsitzender: Prof. Dr. Constantin May
16.20 Nachhaltige(!) Spitzenleistungen – wie Sie Ihre PERSÖNLICHE Produktivität dauerhaft steigern
■ Der Blick für das Wesentliche: Was wirklich zählt im Leben
■ Die 7 zentralen Säulen, um nachhaltig(!) Spitzenleistungen bringen zu können
■ Das Kiesel-Prinzip: Wie Sie es schaffen, sich auf das Wesentliche zu konzentrieren
■ Die FEZAK-Formel: Wie Sie es schaffen, Ihre Erkenntnisse – auch gegen den Widerstand Ihres Inneren
Schweinehundes – im Alltag umzusetzen.
Ralph Goldschmidt, Speaker & Coach, Goldschmidt & Friends GmbH, Köln
17.00 Zusammenfassung der Kongressergebnisse durch den Vorsitzenden
17.15 Ende des 15. TPM ® -Forums 2013
Einführungs-Workshop 18. März 2013
TPM für Einsteiger
Das Basis-Know-how!
Workshop-Leiter:
Alexander Grombach
Vice Director Centre of Excellence for TPM
Hochschule Ansbach – CETPM, Herrieden
Nach dem Seminar kennen Sie die Voraussetzungen für
den Start von TPM, die wichtigsten Methoden für eine
erfolgreiche Umsetzung und Tipps für die Absicherung
der erzielten Verbesserungen. Erfahren Sie von unserem
TPM-Profi, wie Sie Verluste und Verschwendung erkennen,
systematisch erfassen und zielgerichtet eliminieren. Sie
lernen die acht Bausteine von TPM kennen und erfahren,
wie Sie TPM in Ihrem eigenen Unternehmen implementieren
können.
Seminarinhalt
■ TPM – was ist das und was kann es?
■ Philosophie und Ziele von TPM
■ 5S als Basis für TPM
■ Das TPM-Haus mit den 8 Bausteinen
■ Schritte zur Einführung von TPM
■ Die ersten 3 Stufen der Autonomen Instandhaltung
■ Die wichtigsten TPM-Werkzeuge
■ Voraussetzungen für TPM
■ Stolpersteine bei der TPM-Einführung
Vertiefungs-Workshop 21. März 2013
Shopfloor Management in Produktion,
Instandhaltung und Office
Workshop-Leiterin:
Traudel Orth
Teamleiterin TOS
Daimler AG, Werk Mannheim
Die Bestandteile von Shopfloor Management und die
Erfolgskriterien zur Durchführung stehen im Zentrum
dieses Seminars. Zentral ist hierbei die richtige Ansprache
der Mitarbeiter sowie die Verankerung des KVP-Prozesses
in den gelebten Alltag.
Das Produktions Shopfloor Meeting
■ Bestandteile & Erfolgsfaktoren
■ Täglich Prozessperformance steuern
■ Verknüpfung zur Instandhaltung schaffen
Shopfloor Management in indirekten Bereichen
■ Besonderheiten des SFM im Admin-Bereich
■ KVP-Prozess fest verankern
■ Die Rolle der Führungskraft
Shopfloor Management in der Instandhaltung
■ Auftragsmanagement vorbeugend / reaktiv
■ Auftrags-Priorisierung nach klaren Regeln
Zeitplan Workshops
Ausgabe der Seminarunterlagen ab 8.15 Uhr • Seminarbeginn jeweils um 9.00 Uhr
gemeinsamer Business Lunch um 12.30 Uhr • Seminarende um 17.00 Uhr
Werden Sie Aussteller auf dem TPM ® -Forum 2013!
Für Informationen zu den Ausstellungskapazitäten, der Zielgruppe sowie der Entwicklung Ihres individuellen
Sponsoring-Konzeptes stehe ich Ihnen gern zur Verfügung.
Claudia Tesfai, Sales Managerin,
Ausstellungen/Sponsoring, Tel.: +49 (0) 61 96/ 47 22 - 697
E-Mail: claudia.tesfai@managementcircle.de

Der Fachbeirat
Wir danken den Experten aus Wissenschaft, Beratung und Praxis für die Ideen und Anregungen zum 15. TPM-Forum!
Till Goldammer
Gambro Dialysatoren
GmbH
Reiner Jaufmann
Hilti GmbH Industriegesellschaft
für Befestigungstechnik
Torge Heinz
TRIMET
Aluminium AG
Prof. Constantin May
Hochschule Ansbach,
Centre of Excellence for TPM
Dr. Michael Hemeke
Gambro Dialysatoren
GmbH
Peter Schimek
Hochschule Ansbach,
Centre of Excellence for TPM
Kooperationspartner
Das Centre of Excellence for TPM (CETPM)
ist eine unabhängige und neutrale Einrichtung
der Hochschule Ansbach. Das
CETPM unterstützt Unternehmen und
Organisationen auf dem Weg zu operativer Exzellenz (Operational
Excellence) durch sein Weiterbildungsangebot und
durch ein umfangreiches Informations- und Dienstleistungsangebot.
In den acht Jahren seines Bestehens hat sich das
CETPM zum Premium-Weiterbildungsanbieter im Bereich Betriebliche
Verbesserungsprogramme entwickelt. Die Seminare
in der Lehrfabrik und im Lehrbüro der Hochschule Ansbach
zeigen innovative Wege der nachhaltigen Wissensvermittlung
auf. Ein weiterer Schwerpunkt des CETPM ist die Auditierung
nach dem Operational Excellence Reference Model und die
daraufhin mögliche Vergabe des Award for Operational
Excellence.
Ansprechpartner: Prof. Dr. Constantin May
Telefon: +49 (0) 98 25/ 20 38-100
E-Mail: info@cetpm.de
Im Internet: www.cetpm.de
Teilnehmer des TPM-Forums 2012 bestätigen:
„Kann ich sehr weiterempfehlen.”
G. Marz, Siemens AG Energy Sector
„Eine tolle Veranstaltung, moderiert von TPM'lern für
TPM'ler. Hoher Praxisbezug auch durch Werksbesuch.”
J. Neumann, Robert Bosch GmbH
„Sehr guter Erfahrungsaustausch mit anderen Firmen”
C. Schug, AG der Dillinger Hüttenwerke
„Hat sich gelohnt!”
F. Fiechter, Produktionsleiter, B. Braun Medical AG
„Sehr gute Organisation. Viele neue Ideen bekommen!”
G. Decher, KAMAX Holding GmbH & Co. KG
„Nehme wieder viel mit.” K. Harter, Leiter Fertigung,
Ernst Reiner GmbH & Co. KG
Ihr Nutzen aus diesem Kongress:
● Der Kongress:
Namhafte Experten aus TPM-Vorreiterunternehmen
teilen ihr Wissen und ihre Erfahrungswerte mit Ihnen!
● Hohe Aktualität und Praxisbezug:
Umsetzungsberichte und Lösungsansätze von
Top-Referenten!
● Interaktiver Marktplatz:
Tauschen Sie sich aktiv zu zahlreichen TPM-Themen
mit Praktikern aus!
● Werksbesichtigungen:
Erleben Sie die erfolgreiche Umsetzung von TPM
„live” und hautnah im Werk!
Wen Sie auf dem TPM ® -FORUM 2013 treffen
• Mitglieder des Vorstandes und der Geschäftsführung
• Werk- und Betriebsleiter
• Fach- und Führungskräfte der Bereiche:
✓ Produktion
✓ Fertigung
✓ Montage
✓ Qualität
✓ Instandhaltung
✓ Change Management
✓ Technik
✓ Organisation
✓ Prozessoptimierung
✓ Arbeitsvorbereitung
TPM ® ist eine eingetragene Schutzmarke vom Japan Institute of Plant Maintenance (JIPM) – CETPM ® ist eine eingetragene Schutzmarke der Hochschule
Ansbach. KAIZEN ® ist eine eingetragene Schutzmarke von KAIZEN International, Ltd.

Ihre Anmeldung
per Fax: + 49 (0) 61 96/47 22-999
2013
oder: anmeldung@managementcircle.de 03-72648/03-7841/03-72649
Wenn unzustellbar, zurück an Postfach 10 07 62, 68007 Mannheim
❏ Ich nehme an allen 4 Tagen am „TPM ® -Forum 2013“ teil.
(Kongress mit Werksbesichtigung, Einführungs- und Vertiefungsworkshop,
18. bis 21. März 2013)
Oder kombinieren Sie nach Ihren Wünschen:
❏ Ich nehme an zwei Tagen am „TPM ® -Forum 2013“ teil.
(Kongress mit Werksbesichtigung, 19. und 20. März 2013)
❏ Ich nehme am Einführungs-Workshop teil.
(18. März 2013)
❏ Ich nehme am Vertiefungs-Workshop teil.
(21. März 2013)
Anmeldung/Kundenservice
✆
Anmeldung: + 49 (0) 61 96/47 22-700
Fax: + 49 (0) 61 96/47 22-999
E-Mail: anmeldung@managementcircle.de
Internet: www.tpmforum.de
Postanschrift: Management Circle AG
Postfach 56 29, 65731 Eschborn/Ts.
Telefonzentrale + 49 (0) 61 96/47 22-0
■ Veranstaltungsort
Sofitel Munich Bayerpost
Bayerstraße 12, 80335 München
Tel.: 089/59948-3000 Fax: 089/59948-1000
E-Mail: H5413-RE4@sofitel.com
1
2
3
Name/Vorname
Position/Abteilung
Name/Vorname
Position/Abteilung
Name/Vorname
Position/Abteilung
Firma
– 10 %
■ Zimmerreservierung
Für die Teilnehmer des TPM-Forum 2013 steht im genannten Tagungshotel
ein begrenztes Zimmerkontingent (Einzelzimmer) zum Vorzugspreis zur
Verfügung. Nehmen Sie die Reservierung bitte rechtzeitig selbst direkt im
Hotel unter Berufung auf Management Circle vor.
■ Termine
Einführungs-Workshop
Montag, 18. März 2013
Fachkongress
Dienstag, 19. März 2013
Mittwoch, 20. März 2013
Vertiefungs-Workshop
Donnerstag, 21. März 2013
9.00 bis 17.00 Uhr
9.00 bis 18.15 Uhr
(anschließend Abend-Event)
7.30 bis 17.15 Uhr
9.00 bis 17.00 Uhr
■ Teilnahmebedingungen
Die Teilnahmegebühr für das TPM-Forum 2013 beträgt inkl. Werksbesichtigung,
Business Lunch, Erfrischungsgetränken, Abendveranstaltung
und Dokumentation € 2.095,–. Die eintägigen Intensiv-Workshops
kosten jeweils € 1.295,-. Bei Buchung von drei Tagen (Einführungs-
Workshop und Fachkongress oder Fachkongress und Vertiefungs-Workshop)
beträgt die Teilnahmegebühr € 2.795,–. Sie sparen € 595,–! Bei
Buchung von vier Tagen (Einführungs-Workshop, Fachkongress und
Vertiefungs-Workshop) beträgt die Teilnahmegebühr € 3.395,–. Sie
sparen € 1.290,–. Nach Eingang Ihrer Anmeldung erhalten Sie eine
Anmeldebestätigung und eine Rechnung. Sollten mehr als zwei Vertreter
desselben Unternehmens an der Veranstaltung teilnehmen, bieten
wir ab dem dritten Teilnehmer 10% Preisnachlass. Bis zu zwei Wochen
vor Veranstaltungstermin können Sie kostenlos stornieren. Danach oder
bei Nichterscheinen berechnen wir die gesamte Teilnahmegebühr. Die
Stornierung bedarf der Schriftform. Selbstverständlich ist eine Vertretung
des angemeldeten Teilnehmers möglich. Alle genannten Preise verstehen
sich zzgl. der gesetzlichen MwSt.
@
Straße/Postfach
PLZ/Ort
Telefon/Fax
E-Mail
Datum
Ansprechpartner/in im Sekretariat:
Anmeldebestätigung bitte an:
Rechnung bitte an:
Unterschrift
Abteilung
Abteilung
Mitarbeiter: ❍ bis 100 ❍ 100 – 200 ❍ 200 – 500 ❍ 500 –1000 ❍ über 1000
Datenschutzhinweis
Die Management Circle AG und ihre Dienstleister (z.B. Lettershops) verwenden
die bei Ihrer Anmeldung erhobenen Angaben für die Durchführung
unserer Leistungen und um Ihnen Angebote zur Weiterbildung auch von
unseren Partnerunternehmen aus der Management Circle Gruppe per Post
zukommen zu lassen. Unsere Kunden informieren wir außerdem telefonisch
und per E-Mail über unsere interessanten Weiterbildungsangebote, die
den vorher von Ihnen genutzten ähnlich sind. Sie können der Verwendung
Ihrer Daten für Werbezwecke selbstverständlich jederzeit gegenüber
Management Circle AG, Postfach 56 29, 65731 Eschborn, unter
datenschutz@managementcircle.de oder telefonisch unter 06196/4722-500
widersprechen oder eine erteilte Einwilligung widerrufen.
Bitte senden Sie mir/uns
❏ Informationen über Ausstellungs- und Sponsoringmöglichkeiten
❏ Informationen über Kooperationsmöglichkeiten
A/BZU