neue Denktechnologie zu paradoxen Herausforderungen
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®<br />
WOIS<br />
Innovation<br />
Institut<br />
WiderspruchsOrientierten InnovationsStrategie<br />
Neue <strong>Denktechnologie</strong> <strong>zu</strong><br />
<strong>paradoxen</strong> Herausforerungen<br />
Kloster Kirchberg • 29. Januar 2013<br />
WOIS Innovation Institut<br />
Prof. Dr. Gunther Herr<br />
André Nijmeh<br />
© WOIS INNOVATION INSTITUT 2013<br />
1
WOIS …<br />
®<br />
WOIS<br />
Innovation<br />
Institut<br />
WOIS Strategie-Model der Zukunftsentwicklung<br />
WOIS Welt INNovationSäulen<br />
WOIS Innovationsspirale<br />
Durchbruch<br />
Sprünge<br />
Schritte<br />
…ist das Akronym für WiderspruchsOrientierte InnovationsStrategie. Dabei fokussiert<br />
WOIS nicht nur auf die „Frühe Phase“ der Erarbeitung von Produktinnovationen,<br />
sondern ist eine umfassende BUSINESS-INNOVATION-STRATEGIE, (WorldOpening<br />
InnovationStrategy - WOIS), von der Herausarbeitung <strong>neue</strong>r Fragestellungen bis <strong>zu</strong>r<br />
umfassenden Ausgestaltung, Vermarktung und Wertschöpfung.<br />
Kernelemente sind:<br />
1.WOIS-INNOVATIONSPHILOSOPHIE<br />
Abgeleitet aus der Philosophie als Wissenschaft von den allgemeinen Bewegungsund<br />
Entwicklungsgesetzen der Naturressourcen, der Gesellschaft, des Denkens und<br />
der Technik nutzt WOIS ein Strategiemodell der Zukunftsentwicklung mit fünf WINNS<br />
– Welt INNovationsSäulen“.<br />
Durch die Teilung der Naturressourcensäule in eine Input- und eine Outputsäule lässt<br />
sich entlang der fünf InnovationsSäulen die gesamte Wertschöpfungskette abbilden.<br />
Durch die Analyse dieser Säulen in der Ausgangssituation und die Prognose für 15<br />
-20 Jahre voraus, kann ein Bild der Zukunft für alle fünf Innovations-Säulen<br />
erarbeitet werden. Jedoch liegen zwischen der Zukunft und der Ausgangssituation<br />
immer Barrieren, die überwunden werden müssen. Diese Barrieren werden in WOIS<br />
als Entwicklungswidersprüche behandelt. Wissenschaftliche Basis dafür ist die<br />
Widerspruchstheorie, die auf der Triebkraft von Polaritäten beruht, denn die<br />
Geschichte der Höherentwicklung ist eine Geschichte der Entstehung und Lösung von<br />
Widersprüchen.<br />
2.WOIS-STRATEGIE auf der INNOVATIONSSPIRALE<br />
Abgeleitet aus der Dialektik nutzt WOIS die drei Grundgesetze: 1.Einheit und Kampf<br />
der Gegensätze, 2.Umschlagen von quantitativen Veränderungen in qualitative und<br />
umgekehrt, 3.Negation der Negation als Basismodell eine INNOVATIONSSPIRALE.<br />
Darin lassen sich die Wiederkehr bereits verlassener Lösungen, die<br />
Entwicklungsstaus als Widersprüche und das Umschlagen und Verschieben von<br />
Leistungsgrenzen für kurz-, mittel- und langfristige Innovationen <strong>zu</strong>sammenhängend<br />
darstellen.<br />
© WOIS INNOVATION INSTITUT 2013<br />
2
®<br />
WOIS<br />
Innovation<br />
Institut<br />
WOIS Innovationsprozess<br />
Richtungssuche<br />
Richtungs-<br />
Innovation<br />
Richtungs-<br />
Entscheidung<br />
3.WOIS-INNOVATIONS-ENTWICKLUNGSPROZESS<br />
Abgeleitet aus dem dialektischen Zusammenhang von Lösungsqualität und<br />
Aufgabenniveau fokussiert WOIS nicht wie die meisten Innovationsstrategien und<br />
Methoden auf die Lösung von bekannten Problemen, sondern <strong>zu</strong>erst auf die<br />
Herausarbeitung <strong>neue</strong>r Fragestellungen und damit der Findung <strong>neue</strong>r Aufgaben aus<br />
diffusen Situationen des Welt-Wettbewerbs.<br />
Weil es mehr kreative Leistung erfordert, <strong>neue</strong>, wichtige Fragen <strong>zu</strong> finden als die<br />
Antworten <strong>zu</strong> geben, spielt im WOIS - Erarbeitungsprozess von Innovationen die<br />
Richtungs-Suche-Phase eine Schlüssel-Rolle:<br />
Potenzialreichste <strong>Herausforderungen</strong> werden durch vorspannende Orientierungen an<br />
Obersystemen, Gesetzmäßigkeiten und <strong>zu</strong>kunftsweisenden Trends in<br />
Naturressourcen, Organisationen, Leistungsangeboten, Märkten und<br />
Wertschöpfungsmodellen erarbeitet.<br />
3.1. Richtungssuche - Nicht durch wildes Brainstorming, sondern durch ausweitende<br />
Analysen <strong>zu</strong> Fakten, Trends und Limits mit Perspektiven und Prognosen auf<br />
polarisierte Schlüssel – <strong>Herausforderungen</strong> fokussieren.<br />
3.2. Richtungsentscheidung - Nicht die Suche nach optimalen Kompromissen<br />
beginnen, sondern Schlüsselwidersprüche und paradoxe Forderungen provokant<br />
formulieren.; <strong>zu</strong>m Beispiel: „Erhöhung der Selbstbewegung des <strong>zu</strong> beeinflussenden<br />
Systems, ohne, dass der Aufwand steigen darf, obwohl das gegen die Logik der<br />
Fachwelt spricht“ Die Polarisierung von <strong>Herausforderungen</strong> führt <strong>zu</strong> scheinbar<br />
ausweglosen Zwickmühlen für die <strong>zu</strong>nächst überhaupt keine Lösung möglich scheint.<br />
3.3. Richtungsinnovationsfindung - Nicht möglichst viele Kompromisslösungen<br />
erarbeiten, sondern durch abstrakte Denkmuster wenige Richtungsinnovationen, die<br />
die widersprüchlichen <strong>Herausforderungen</strong> überraschend erfüllen, systematisch<br />
kreieren und ausgestalten.<br />
Mit WOIS werden durch diese systematischen und umfassenden Schritte<br />
Innovationsperspektiven analysiert, Richtungen entschieden und Innovationsansätze<br />
kreiert. Mit der überraschenden Erfüllung bisher widersprüchlicher Ziele werden<br />
Abkür<strong>zu</strong>ngen und Durchbrüche auf der Innovationsspirale gezielter erreichbar.<br />
© WOIS INNOVATION INSTITUT 2013<br />
3
®<br />
WOIS<br />
Innovation<br />
Institut<br />
WOIS Kern-Elemente<br />
Innovations-<br />
Philosophie<br />
Innovations-Strategie<br />
Innovations-Prozess<br />
Innovations-<br />
Kultur<br />
Mit WOIS werden nicht nur Innovationsprozesse effektiv strukturiert, sondern durch<br />
die Nut<strong>zu</strong>ng von theoretischen Aspekten aus Philosophie, Evolutionstheorie,<br />
Psychologie und Ökonomie sowie praktischen Innovationsweisheiten auch<br />
Anregungen für eine offensive Geisteshaltung und <strong>neue</strong> Denkansätze <strong>zu</strong>r Erhöhung<br />
der Innovationsleistung geliefert. Dafür steht INNOWIS, die wissenschaftlichen<br />
Grundlagen der Innovationstheorie.<br />
WOIS wird in mehr als 50 namhaften deutschen und internationalen Unternehmen<br />
erfolgreich genutzt und dabei ständig weiter entwickelt.<br />
WOIS System-Modell<br />
4.WOIS-SYSTEM-MODELL ALS UMFASSENDES<br />
ENGINEERING-DESIGN-MODELL<br />
Abgeleitet aus den höchstentwickelten Systemen, den Menschen, wurde das<br />
Organismus-Modell entwickelt. Damit kann die Frage beantwortet werden, wann ein<br />
System vollständig ist. Folgende Kriterien sind dafür erforderlich:<br />
Das <strong>zu</strong>grunde liegende Modell muss…<br />
1. …eine generell-anwendbare Struktur aufweisen, denn wenn es um Innovationen<br />
geht, geht es um alle Arten von Erfindungen und Entwicklungen.<br />
2. …im Stande sein, Aussagen über den Entwicklungsstand der Teilsysteme eines<br />
Systems treffen <strong>zu</strong> können.<br />
Das WOIS-System-Modell wurde aus dem Gesetz der Vollständigkeit der<br />
Teilsysteme eines Systems abgeleitet. Es gliedert sich vom Aufnahme-Speicher-<br />
Systeme über das Wirksystem bis <strong>zu</strong>m Speicher-Ausgabe-System. Um den<br />
Entwicklungsstand der Teilsysteme beurteilen <strong>zu</strong> können wurden in das Organismus-<br />
Modell die Etappen der Höherentwicklung integriert. Somit können Entscheidungen<br />
hinsichtlich des Innovationslevels nicht nur auf einer subjektiven Evaluation beruhen,<br />
sondern auf einer starken Argumentationsbasis, den Gesetzmäßigkeiten der<br />
Höherentwicklung. Diese Art von abstraktem Model is nicht nur anwendbar <strong>zu</strong>r<br />
Entwicklung von Produkten. Das System-Modell unterstützt ebenfalls bei der<br />
Weiterentwicklung von jeglicher Art von Systemen wie z.B. Dienstleistungen,<br />
Organisationen bis hin <strong>zu</strong> ganzen Unternehmen.<br />
© WOIS INNOVATION INSTITUT 2013<br />
4
®<br />
WOIS<br />
Innovation<br />
Institut<br />
WOIS Widerspruchsmodell<br />
Einheit und<br />
Polarität ñ<br />
der Gegensätzt<br />
Ziel 1<br />
ò<br />
Parameter<br />
Ziel 2<br />
ñ<br />
ñ<br />
5.WOIS-WIDERSRUCHSMODELL<br />
Abgeleitet aus dem Grundgesetz der Dialektik „Polarität und Einheit der Welt“ ,<br />
dass <strong>zu</strong> jedem Ziel ein Gegenziel existieren muss. Im Innovationsprozess beschreibt<br />
das Gesetz für Inventionen die Entwicklungswidersprüche, die es <strong>zu</strong> überwinden gilt.<br />
Häufig wird bei der Suche nach Lösungen über Zielkonfliktmanagement geschrieben,<br />
dass nach „besten Kompromissen“ zwischen zwei angestrebten, aber nicht<br />
gleichzeitig erfüllbaren Zielen sucht.<br />
Für die Höherentwicklung von Innovationen ist es aber nötig, die Messlatte hoch <strong>zu</strong><br />
legen, indem systematisch die gleichzeitige, volle Erfüllung beider Ziele gefordert wird.<br />
Dieses Vorgehen provoziert gezielt eine Denkblockade, die nur durch ein Verlassen<br />
der traditionellen Denkspur aufgelöst werden kann. Dies gelingt, wenn klar wird,<br />
warum <strong>zu</strong>rzeit nicht beide Ziele gleichzeitig erfüllt werden können. Die Identifizierung<br />
der Schlüssel-Einflußgröße ist notwendig, um das Widerspruchsmodell <strong>zu</strong><br />
vervollständigen.<br />
Negation der<br />
Negation<br />
Umschlagen<br />
von Quantität<br />
in Qualität<br />
Neue Frage des Erfinders des<br />
Hinterladergewehres<br />
ñ<br />
ñ<br />
Schussleistung<br />
Treffsicherheit<br />
Länge des<br />
ò Gewehrlaufs<br />
ñ<br />
© WOIS INNOVATION INSTITUT 2013<br />
5
Neue Perspektiven können Vieles verändern<br />
®<br />
WOIS<br />
Innovation<br />
Institut<br />
© WOIS INNOVATION INSTITUT 2013<br />
6
Geht das Branchenübergreifend?<br />
®<br />
WOIS<br />
Innovation<br />
Institut<br />
Allgemeines Krankenhaus, Linz<br />
Audi AG,<br />
Ingolstadt<br />
BMW AG<br />
München, Steyr<br />
Bosch GmbH<br />
Bühl, Tilburg (NL),<br />
Schwieberdingen<br />
Braun GmbH<br />
Kronberg<br />
Brose GmbH & Co. KG<br />
Coburg, Hallstadt<br />
Bosch-Siemens Hausgeräte<br />
GmbH, Traunreut, Giengen<br />
CONSTANTIA INDUSTRIES AG,<br />
Wien<br />
ContiTech AG, Hannover, Northeim<br />
Dahle Bürotechnik<br />
Coburg<br />
DEMAG Cranes & Components<br />
GmbH, Wetter , Zweibrücken<br />
Coburger Designforum<br />
Oberfranken e.V.<br />
Coburg<br />
European Business School<br />
Östrich- Winkel, Fulda<br />
Erfurt & Sohn<br />
Wuppertal<br />
Umformtechnik Erfurt<br />
GmbH; Erfurt<br />
JK Holding, Windhagen<br />
EU Framework 5<br />
Project<br />
Food Foresight, Brüssel<br />
Fischer GmbH<br />
Ried im Innkreis, A<br />
Ford Motor Company<br />
USA<br />
Grohe Water Technology<br />
AG & Co. KG<br />
Hemer<br />
Hailo-Werke<br />
Rudolf Loh GmbH & Co KG,<br />
Haiger<br />
Heidelberger Druckmaschinen AG<br />
Heidelberg<br />
Hilti AG,<br />
Schaan FL, Kaufering<br />
IPA Slovakia, Fraunhofer<br />
Žilina<br />
IMPRESS DECOR GmbH,<br />
Aschaffenburg<br />
Kaeser Kompressoren<br />
GmbH, Coburg<br />
Kapp Werkzeugmaschinenfabrik,<br />
Coburg<br />
Keramag GmbH<br />
Ratingen<br />
Kermi GmbH,<br />
Plattling<br />
KION Group<br />
Wiesbaden<br />
KNIPEX KG<br />
Wuppertal-Cronenberg<br />
Knorr-Bremse AG<br />
München, Aldersbach<br />
Leifheit AG<br />
Nassau<br />
Linde AG<br />
Fördertechnik, Kältetechnik<br />
Wiesbaden, Aschaffenburg, Mainz<br />
Lohmann GmbH & Co. KG<br />
Neuwied<br />
Mann+Hummel<br />
Ludwigsburg<br />
Melitta GmbH,<br />
Minden<br />
Miele & Cie. KG, Gütersloh<br />
Mondi Packaging<br />
Hammelburg, Sendenhorst, Goslar<br />
Netzsch GmbH & Co. KG<br />
Selb, Waldkraiburg, Pomerode/SC<br />
Neumayer Tekfor<br />
Offenburg, Hausach<br />
Oase Holding<br />
Hörstel<br />
Kolbenschmidt<br />
Pierburg AG,<br />
Neuss<br />
ProMinent Dosierpumpen GmbH<br />
Heidelberg<br />
Saint Gobain Oberland AG<br />
Bad Wurzach<br />
Schaeffler Gruppe<br />
Herzogenaurach, Schweinfurt<br />
Schmitz Cargobull AG,<br />
Vreden, Altenberge<br />
Jos. Schneider Optische Werke GmbH<br />
Bad Kreuznach<br />
Schöller GbmH &<br />
Co KG, Nürnberg<br />
SCHOTT AG, Mainz<br />
Siemens VDO<br />
Würzburg, Regensburg, Bad Schwallbach,<br />
Toulouse, Hundsville<br />
Siemens AG<br />
Würzburg, Regensburg, Nürnberg,<br />
Amberg<br />
SMA Metalltechnik<br />
GmbH & Co. KG Backnang<br />
Walter Stauffenberg GmbH & Co. KG,<br />
Werdohl<br />
Steinbeis Hochschule, Berlin<br />
Steinbeis Career Center, Stuttgart<br />
Stöbich Brandschutz<br />
GbmH, Goslar<br />
Swirl, Minden<br />
Tenneco Automotive<br />
Edenkoben<br />
Beiersdorf AG, Hamburg<br />
TRW Automotive,<br />
Alfdorf<br />
Viking-Umwelttechnik<br />
GmbH, Kufstein<br />
Vorwerk<br />
Wuppertal / Wollerau / Hameln<br />
VOSS Automotive<br />
Wipperfürth<br />
Voswinkel GmbH,<br />
Meinerzhagen<br />
WEPA Hygieneprodukte<br />
GmbH,<br />
Arnsberg-Müschede<br />
Winkhaus Technik<br />
GmbH & Co. KG Telgte<br />
Kraiburg TPE<br />
Waldkraiburg<br />
Belgien<br />
China<br />
Finnland<br />
Frankreich<br />
Großbritannien Irland<br />
Italien<br />
Japan<br />
Kanada<br />
Liechtenstein<br />
Mexiko<br />
Österreich<br />
Russland<br />
Schweiz<br />
Slowakei<br />
Südafrika<br />
Tschechien<br />
Türkei<br />
Ungarn<br />
USA<br />
Brasilien<br />
Malaysia Deutschland<br />
à Ist Strategische Innovationsfindung erlernbar?<br />
© WOIS INNOVATION INSTITUT 2013<br />
- Unterschiedliche Felder – Gleiche Muster!<br />
- Nirgends leichte Siege!<br />
7
Ist Strategische Innovationsfindung erlernbar?<br />
WOIS<br />
®<br />
Innovation<br />
School Institut<br />
Modul 1:<br />
Basis: Strategic Innovation<br />
Modul 5:<br />
Innovations-Leistungskultur<br />
Modul 7:<br />
Innovations-Wissenschaften<br />
Modul 11:<br />
Innovation der<br />
Wertschöpfungskette<br />
Es gibt nichts praktischeres<br />
als eine gute Theorie!<br />
à Welche Theorie kann die Basiswissenschaft für Strategic Innovation bilden?<br />
© WOIS INNOVATION INSTITUT 2013<br />
8
Orientierung auf die <strong>zu</strong>künftige Welt<br />
®<br />
WOIS<br />
Innovation<br />
Institut<br />
Zukünftige Welt<br />
Heutige Welt<br />
© WOIS INNOVATION INSTITUT 2013<br />
9
Strategische Lücken in INNOVATIONSPROZESSEN sind…<br />
®<br />
WOIS<br />
Innovation<br />
Institut<br />
Leaders have to do the right things!<br />
To Know Why!<br />
Diffuse Welt<br />
Prozesse der Richtungsfindung<br />
Innovationmanagement<br />
StageGateProcess<br />
Idea<br />
generation<br />
Concept<br />
developmet<br />
Concept<br />
design<br />
Product<br />
developmet<br />
Product<br />
tests<br />
Production,<br />
Marketing<br />
Ideas<br />
Strategische<br />
Lücke !<br />
Strategic Gap<br />
Approaches<br />
Phase<br />
Review<br />
Phase<br />
Review<br />
Phase<br />
Review<br />
Phase<br />
Review<br />
Phase<br />
Review<br />
Phase<br />
Review<br />
back<br />
Go<br />
back<br />
Go<br />
back<br />
Go<br />
back<br />
Go<br />
back<br />
Go<br />
back<br />
Go<br />
Stop<br />
Stop<br />
Stop<br />
Stop<br />
Stop<br />
Stop<br />
Managers have to do the things right!<br />
To Know How!<br />
…die frühen Phasen.<br />
Werden diese unstrukturiert durchhastet kann viel Ausschuss entstehen!<br />
Ja, und ... ! – das gilt besonders und sogar nicht-linear für<br />
- nicht erkannte Veränderungen<br />
- verpasste Trends<br />
- veraltete Strategien<br />
- verspätete Umset<strong>zu</strong>ngen<br />
© WOIS INNOVATION INSTITUT 2013<br />
10
Innovations-Strategie<br />
WiderspruchsOrientierte<br />
InnovationsStrategie<br />
ZUKÜNFTIGE<br />
WELT<br />
®<br />
WOIS<br />
Innovation<br />
Institut<br />
Some people Dream,<br />
some people Do ....<br />
... and we have to Do BOTH !<br />
HEUTIGE<br />
WELT<br />
© WOIS INNOVATION INSTITUT 2013<br />
11
®<br />
WOIS<br />
Innovation<br />
Institut<br />
Innovations-Philosophie<br />
World Oriented<br />
Innovation Science<br />
Innovations-Kultur<br />
World Opening<br />
Innovation Spirit<br />
© WOIS INNOVATION INSTITUT 2013<br />
12
Innovations-Roadmap<br />
®<br />
WOIS<br />
Innovation<br />
Institut<br />
Design for X<br />
Widerspruchs<strong>zu</strong>spit<strong>zu</strong>ng<br />
Innovations-<br />
Arbeitsprozess<br />
WerteOrganisierendes<br />
InnovationsSystem<br />
Frontlevelling<br />
Ausrei<strong>zu</strong>ng<br />
Innovationsmatrix<br />
Innovations-Verfahren<br />
Systemanalyse<br />
Innovationsprognose<br />
Innovationsfront<br />
Roadmap der<br />
Schlüsselwidersprüche<br />
Direction-Innovation-Pool<br />
Initiale<br />
Nutzens-<br />
Ziele<br />
⇑<br />
Einfluss-<br />
Größen<br />
⇑<br />
⇓<br />
Risiko-<br />
Ziele<br />
⇓<br />
Fokussierte<br />
Innovationssäule<br />
Prozessanalyse<br />
WINNS-Analyse<br />
Oberziel & Leuchtturm<br />
Obersicht<br />
Generations-<br />
Analyse<br />
© WOIS INNOVATION INSTITUT 2013<br />
13
Kreislauf Produktiver Kreativität<br />
“See what everyone is seeing,<br />
but think differently!” (Buddha)<br />
WOIS<br />
®<br />
Innovation<br />
Institut<br />
Lernen erfordert<br />
die Bereitschaft <strong>zu</strong>r Veränderung<br />
FREUDE, EMOTION, LUST AUF NEUES<br />
Abstrakte Muster<br />
Konkrete<br />
Erscheinung<br />
Konkretes<br />
Neues<br />
© WOIS INNOVATION INSTITUT 2013<br />
14
Kreislauf produktiver Kreativität<br />
WOIS<br />
®<br />
Innovation<br />
Institut<br />
Prinzip des<br />
Auftriebs<br />
Größe der<br />
Auftriebsfläche<br />
Abstrakte Muster<br />
Konkrete<br />
Erscheinung<br />
Traum<br />
vom<br />
Fliegen<br />
Konkretes<br />
Neues<br />
Zeichnung eines<br />
Fallschirmes<br />
Feder im Wind<br />
© WOIS INNOVATION INSTITUT 2013<br />
Stein im Fall<br />
Laubblatt im Wind<br />
15
Gesetzmäßigkeiten der Höherentwicklung<br />
auch in Organisationen<br />
®<br />
WOIS<br />
Innovation<br />
Institut<br />
O<br />
Obersystem-Etappe<br />
Integrations-Etappe<br />
I<br />
D<br />
Dynamisierungs-Etappe<br />
Optimierungs-Etappe<br />
O<br />
E<br />
Entstehungs-Etappe<br />
© WOIS INNOVATION INSTITUT 2013<br />
16
Paradoxe Muster des erfolgreichen Denkens<br />
®<br />
WOIS<br />
Innovation<br />
Institut<br />
Individualität<br />
Einerseits ?<br />
Individuelles Uniformieren<br />
Uniformität<br />
Andererseits<br />
Einerseits<br />
Standardisierte Variantenvielfalt<br />
…und das “final design”’<br />
so spät wie möglich<br />
Paradox<br />
Andererseits<br />
© WOIS INNOVATION INSTITUT 2013<br />
17
Von Paradoxien <strong>zu</strong> Entwicklungswidersprüchen<br />
®<br />
WOIS<br />
Innovation<br />
Institut<br />
Neue Frage des Erfinders<br />
des Hinterladergewehres<br />
ñ<br />
ñ<br />
Schnellschusseignung<br />
Treffsicherheit<br />
ò<br />
Länge des<br />
Laufes<br />
ñ<br />
„Alles hat zwei Seiten. Aber erst wenn man erkennt,<br />
dass es drei sind, erfasst man die Sache.“<br />
Heimito von Doderer<br />
© WOIS INNOVATION INSTITUT 2013<br />
Johann Nikolas von Dryse; 1866 Battle of Königgrätz<br />
18
Widerspruch der Bedingungen für Innovativität<br />
®<br />
WOIS<br />
Innovation<br />
Institut<br />
Befreiende<br />
Einengung<br />
Freiraum<br />
vergrößern<br />
„Kreativität braucht<br />
Freiraum!“<br />
Not und<br />
Freiraum<br />
Ideal<br />
Not<br />
vergrößern<br />
„Not macht<br />
erfinderisch!“<br />
© WOIS INNOVATION INSTITUT 2013<br />
19
Hauptressourcen der Innovationskraft von<br />
Unternehmen<br />
®<br />
WOIS<br />
Innovation<br />
Institut<br />
Co-Vision<br />
Software<br />
Brainware<br />
Coware<br />
Gem. Philosophie-Werte<br />
Revolutionsbereitschaft<br />
Lust und Leidenschaft für<br />
innovative<br />
<strong>Herausforderungen</strong><br />
Hardware<br />
Steuerung<br />
Einzel-Denkleistungen<br />
Kooperation<br />
Kommunikation<br />
Koalition<br />
Common...<br />
... Culture<br />
Goals<br />
Success<br />
Fertigungslinie, Assets<br />
„Wer nicht bereit ist <strong>zu</strong> teilen,<br />
bekommt auch nichts hin<strong>zu</strong> !“<br />
© WOIS INNOVATION INSTITUT 2013<br />
20
Innovations-Kultur<br />
World Opening Innovation Spirit<br />
®<br />
WOIS<br />
Innovation<br />
Institut<br />
anstatt<br />
Entweder ... oder<br />
Sowohl als auch...<br />
anstatt<br />
Ja, aber...<br />
Ja ! Und...<br />
anstatt<br />
Individuelle<br />
Brainware<br />
Coware<br />
anstatt<br />
richtig - falsch<br />
günstig – weniger günstig<br />
© WOIS INNOVATION INSTITUT 2013
Wie können philosophische Kategorien bei<br />
Innovationsfindung helfen?<br />
Naturressourcen<br />
Gesellschaften<br />
Technologien<br />
Denkkulturen<br />
®<br />
WOIS<br />
Innovation<br />
Institut<br />
WINNS – 5 Welt-Innovations-Säulen<br />
Input<br />
Output<br />
Wettbewerber<br />
- Wir -<br />
Unternehmen<br />
Wettbewerber<br />
mit Wertschöpfungsspirale<br />
Unternehmens<br />
Input-<br />
Ressourcen<br />
Unternehmens<br />
Organisation<br />
Unternehmens<br />
Output-<br />
Ressourcen<br />
Unternehmens-<br />
Produkte<br />
4 Basis Innovations-Säulen<br />
Unternehmens-<br />
Märkte<br />
Obersystem-<br />
Kulturen<br />
Obersystem-<br />
Technologien<br />
Obersystemgesellschaften<br />
Obersystem-<br />
Ressourcen<br />
Organisationen<br />
Leistungen<br />
Kunden<br />
Ressourcen<br />
Die philosophischen Kategorien<br />
können als 5 Innovations-säulen<br />
die Wertschöpfungsspirale von<br />
Unternehmen abbilden<br />
à Wie die Komplexität der Welt greifbar machen?<br />
© WOIS INNOVATION INSTITUT 2013<br />
22
Wie die Komplexität der Welt greifbar machen?<br />
®<br />
WOIS<br />
Innovation<br />
Institut<br />
Welt-Ebene<br />
Welt<br />
Input-Ressourcen<br />
Systeme<br />
Welt<br />
Denkkultur<br />
Systeme<br />
Welt<br />
Leistungs-Technologie<br />
Systeme<br />
Oberystem-Ebene:<br />
Welt<br />
Gesellschafts-<br />
Systeme<br />
Welt<br />
Output-Ressourcen<br />
Systeme<br />
System-Ebene:<br />
Hierarchie<br />
Ist-Stand<br />
Eigene-<br />
Ebene<br />
Produkt-Ebene:<br />
Von umfassender Sicht<br />
<strong>zu</strong>m Detail!<br />
Höhere Sicht gibt<br />
Orientierung für<br />
<strong>zu</strong>künftige Fokuspunkte<br />
© WOIS INNOVATION INSTITUT 2013<br />
Rohstoffe<br />
erschließen Rohstoffe<br />
veredeln<br />
Produkte<br />
kreieren<br />
Produkte Produkte<br />
entwickeln produzieren<br />
Produkte<br />
verkaufen<br />
Funktionen<br />
erfüllen<br />
Komponenten-Ebene:<br />
à Wie von Momentanaufnahmen <strong>zu</strong> Zukunftsprognosen kommen?<br />
Produkte<br />
kaufen<br />
Produkte<br />
nutzen<br />
Produkte Produkte<br />
verschleißen warten<br />
Wert<br />
ernten<br />
23
Anforderungssprei<strong>zu</strong>ng in der<br />
Unternehmenswelt und der <strong>Denktechnologie</strong>n<br />
Rohstoffverknappung<br />
Informationsverfügbarkeit<br />
Vernet<strong>zu</strong>ng<br />
Interdisziplinarität<br />
Obersystem-TRENDS<br />
Dienstleistungen<br />
Dematerialisierung<br />
Globalisierung<br />
Bedarfsgruppen-Diversifizierung<br />
Polarisierung Lebensstandard<br />
®<br />
WOIS<br />
Innovation<br />
Institut<br />
Geschäftsmodellinnovation<br />
Unternehmen-SPANNUNGSFELD<br />
ñ<br />
Umfassende<br />
Sichten<br />
ñ Team-Stärke<br />
ñ<br />
Ideal-Vision<br />
Erfüllung<br />
ñ<br />
Zukunfts-<br />
Träumer<br />
ñ Gesellschaftliche<br />
Werte<br />
ñ<br />
Grad der<br />
Konstruktive<br />
Widerspruchs-<br />
Kreativitätsförderung<br />
ò ñ Bewusstsein<br />
Soziales<br />
Spezialisierungò<br />
ñ Streitkultur ò ñ Herausforderungò<br />
ñ ò<br />
Fachspezifische<br />
Ausbildung<br />
ò<br />
Individuelle<br />
Stärke<br />
ò<br />
Interessensvereinigung<br />
ò<br />
Heute-<br />
Macher<br />
ò<br />
Wirtschaftliche<br />
Interessen<br />
ò<br />
Ressourcen Organisation Leistungen Markt Wertschöpfung<br />
© WOIS INNOVATION INSTITUT 2013<br />
24
Workshop – Projekt „Zwischen-Jugend“<br />
Stabilisierung des Umfeldes der Ü18 durch Mentoren und Vernetzer<br />
Schnittstellen der existierenden im Obersystem kooperierenden<br />
Organisationen <strong>zu</strong> den individuell Betroffenen flexibel im Tagesablauf schaffen<br />
®<br />
WOIS<br />
Innovation<br />
Institut<br />
Innovationsrichtung:<br />
ñ<br />
Selbst-<br />
Organisation<br />
Werte-<br />
Prägung<br />
ñ<br />
ò<br />
Zeit der<br />
Familie<br />
ñ<br />
Gesetzmäßigkeiten<br />
ñ<br />
Flexibilität &<br />
Wadelbarkeit<br />
der Mitarbeiter<br />
Stabilität<br />
Orientierung<br />
Sicherheit Jugend<br />
ñ<br />
ò<br />
Flexibilisierung<br />
der Gesellschaft<br />
ñ<br />
Ausgangssituation:<br />
Erfahrene „UHU‘s“<br />
mit Zeit & Netzwerk ⇑<br />
Traditioneller<br />
Familien-Verband ⇓<br />
Ü18 Jugend ohne Chancen<br />
auf dem Arbeitsmarkt ⇑<br />
© WOIS INNOVATION INSTITUT 2013<br />
25
Workshop – Projekt „Zwischen-Jugend“<br />
Flipchart-Dokumentation<br />
®<br />
WOIS<br />
Innovation<br />
Institut<br />
© WOIS INNOVATION INSTITUT 2013<br />
26
WOIS – Innovationen gezielt provozieren!<br />
Innovations-Strategie<br />
WiderspruchsOrientierte InnovationsStrategie<br />
®<br />
WOIS<br />
Innovation<br />
Institut<br />
Innovations-Philosophie<br />
World Oriented<br />
Innovation Science<br />
Innovations-Arbeitsprozess<br />
WerteOrganisierendes InnovationsSystem<br />
Innovations-Kultur<br />
World Opening<br />
Innovation Spirit<br />
Zukunft<br />
WOIS Innovation Institut<br />
Am Hofbräuhaus 1<br />
96450 Coburg<br />
- Germany -<br />
www.wois-innovation.de<br />
Heute<br />
Vergangenheit<br />
© WOIS INNOVATION INSTITUT 2013<br />
27
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