Familienbewusste Schichtarbeit - Beruf & Familie gGmbH
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16. Beispiele guter Praxis<br />
A) Klinikum Delmenhorst<br />
Im Klinikum Delmenhorst arbeiten 718 Beschäftigte, 81 % Frauen<br />
und ca. 400 Beschäftigte im Schichtdienst (ohne den Bereitschaftsdienst).<br />
Die Teilzeitquote beträgt 43 % und wird fast ausschließlich<br />
von Frauen in Anspruch genommen. In Elternzeit befi nden sich<br />
zurzeit ca. 30 Beschäftigte.<br />
Besonderheiten<br />
Sowohl bei den Ärzten als auch beim Krankenhausfachpersonal<br />
leidet die Region bereits unter Fachkräftemangel. Das<br />
Mittelzentrum Delmenhorst ist bemüht, in Konkurrenz zu den<br />
Nach barstädten Bremen und Oldenburg, die eigene Attraktivität<br />
zu erhöhen. Immer stärker setzt sich auch im ärztlichen Bereich die<br />
Möglichkeit zur Teilzeitausbildung durch, die die Vereinbarkeit von<br />
<strong>Familie</strong> und <strong>Beruf</strong> sehr erleichtert.<br />
Das zunehmende Durchschnittsalter der Beschäftigten und die<br />
ungleiche Altersverteilung werden als problematisch gesehen. Die<br />
meisten Beschäftigten sind zwischen 40 und 50 Jahre alt, jüngere<br />
oder ältere Beschäftigtengruppen sind kaum vertreten, so dass<br />
eine große homogene Gruppe älter wird. Allmählich zeichnet<br />
sich in dieser Gruppe ab, dass mit beginnenden gesundheitlichen<br />
Problemen die Zeit bis zur Rente nicht so leicht zu bewältigen ist.<br />
Verschärfend kommt der Wegfall der Altersteilzeit hinzu, die bei<br />
vielen Beschäftigten nach jahrelangem Schichtdienst sehr beliebt<br />
war. Auch der Charakter der Beschäftigung hat sich vor allem für<br />
Frauen im Pfl egebereich gewandelt; Beschäftigte sind dort längst<br />
nicht mehr die klassischen Zuverdienerinnen, sondern oft in einer<br />
Hauptverdienerposition.<br />
<strong><strong>Familie</strong>nbewusste</strong> Rahmenbedingungen<br />
Während der Elternzeit werden die Mütter und Väter zu den<br />
Abteilungsbesprechungen eingeladen, wo sie über betriebliche<br />
Veränderungen auf dem Laufenden gehalten werden. Außerdem<br />
besteht die Möglichkeit sich bei innerbetrieblichen Weiterbildungen<br />
zu qualifi zieren. Auch über die regelmäßig erscheinende Mitarbeiterzeitung<br />
bleibt der Kontakt zum Krankenhaus erhalten. Im<br />
Auditierungsverfahren „<strong>Beruf</strong> und <strong>Familie</strong>“ wird nun versucht, die<br />
verschiedenen Aktivitäten zu systematisieren und diejenigen Abteilungen<br />
zu ermuntern, aktiver zu werden, die sich bisher zurückgehalten<br />
haben. Denn oft hängt das familienbewusste Engagement<br />
stark von den jeweiligen Chefärzten oder Leitungen ab.<br />
Beim Thema Kinderbetreuung besteht eine enge Kooperation<br />
zwischen Krankenhaus und der Stadt, die auf dem Krankenhausgelände<br />
eine neue Kita errichtet. Das Krankenhaus beteiligt sich<br />
an den Betriebskosten und erhält im Gegenzug ein Kontingent<br />
an Belegplätzen, was für viele Eltern eine enorme Erleichterung<br />
bringen wird. Außerdem hat es den positiven Nebeneffekt, dass<br />
die Attraktivität des Krankenhauses als örtlicher Arbeitgeber erhöht<br />
wird.<br />
Für Beschäftigte mit Pfl egeaufgaben bestehen Möglichkeiten zur<br />
Arbeitszeitreduzierung, um Pfl ege und <strong>Beruf</strong> zu vereinbaren. Weiter<br />
wurde im Rahmen des Audits <strong>Beruf</strong> und <strong>Familie</strong> das Beratungsangebot<br />
des Sozialdienstes um unterstützende Dienstleistungen<br />
für pfl egende Beschäftigte erweitert. Darüber hinaus bestehen<br />
Kontakte zu städtischen Einrichtungen, die beim Thema Pfl ege<br />
beraten und helfen können.<br />
Auch in der betrieblichen Gesundheitsförderung werden<br />
verschiedene Aktivitäten durchgeführt, die der Vereinbarkeit von<br />
<strong>Familie</strong> und <strong>Beruf</strong> zugute kommen, wie der Gesundheitstag oder<br />
Angebote zu Rückenschulung, Aqua-Fitness oder Walking. Teilweise<br />
können die Beschäftigten auch von den Therapeuten im Haus<br />
profi tieren, z. B. durch die Inanspruchnahme der physikalischen<br />
Therapie.<br />
Arbeitszeiten<br />
Im Krankenhaus mit durchgängigem Betrieb muss die Arbeitszeit<br />
rund um die Uhr organisiert werden, um die Patientenversorgung<br />
zu gewährleisten, was besonders in der Urlaubszeit schwierig ist.<br />
Charakteristisch für die Arbeitszeitgestaltung ist ein Schichtsystem,<br />
das zum einen Stück für Stück humaner und familienfreundlicher<br />
gestaltet wird und zum anderen sowohl für Teilzeit- als auch für<br />
Vollzeitbeschäftigte sehr verschiedene, individuelle Arbeitszeitvarianten<br />
anbietet. Auch in den Abteilungen herrscht eine große<br />
Vielfalt an unterschiedlichen Zeitpraxen. Allerdings hängen die<br />
Realisierungschancen davon ab, ob es gelingt, sich gegen die<br />
betrieblichen Anforderungen durchzusetzen und welche Arbeitszeitoptionen<br />
durch das Team ermöglicht werden können.<br />
In der Regel werden die Arbeitszeiten für Vollzeitbeschäftigte in<br />
einem klassischen Dreischichtbetrieb mit Früh-, Spät- und Nachtschicht<br />
organisiert, wobei die typische Frühschicht im Pfl egebereich<br />
um 5:48 Uhr beginnt und um 14:00 Uhr endet (Spätdienst:<br />
12:30–20:42 Uhr, Nachtdienst: 20:15–6:15 Uhr). In der Nacht<br />
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