Familienbewusste Schichtarbeit - Beruf & Familie gGmbH

16. Beispiele guter Praxis
A) Klinikum Delmenhorst
Im Klinikum Delmenhorst arbeiten 718 Beschäftigte, 81 % Frauen
und ca. 400 Beschäftigte im Schichtdienst (ohne den Bereitschaftsdienst).
Die Teilzeitquote beträgt 43 % und wird fast ausschließlich
von Frauen in Anspruch genommen. In Elternzeit befi nden sich
zurzeit ca. 30 Beschäftigte.
Besonderheiten
Sowohl bei den Ärzten als auch beim Krankenhausfachpersonal
leidet die Region bereits unter Fachkräftemangel. Das
Mittelzentrum Delmenhorst ist bemüht, in Konkurrenz zu den
Nach barstädten Bremen und Oldenburg, die eigene Attraktivität
zu erhöhen. Immer stärker setzt sich auch im ärztlichen Bereich die
Möglichkeit zur Teilzeitausbildung durch, die die Vereinbarkeit von
Familie und Beruf sehr erleichtert.
Das zunehmende Durchschnittsalter der Beschäftigten und die
ungleiche Altersverteilung werden als problematisch gesehen. Die
meisten Beschäftigten sind zwischen 40 und 50 Jahre alt, jüngere
oder ältere Beschäftigtengruppen sind kaum vertreten, so dass
eine große homogene Gruppe älter wird. Allmählich zeichnet
sich in dieser Gruppe ab, dass mit beginnenden gesundheitlichen
Problemen die Zeit bis zur Rente nicht so leicht zu bewältigen ist.
Verschärfend kommt der Wegfall der Altersteilzeit hinzu, die bei
vielen Beschäftigten nach jahrelangem Schichtdienst sehr beliebt
war. Auch der Charakter der Beschäftigung hat sich vor allem für
Frauen im Pfl egebereich gewandelt; Beschäftigte sind dort längst
nicht mehr die klassischen Zuverdienerinnen, sondern oft in einer
Hauptverdienerposition.
Familienbewusste Rahmenbedingungen
Während der Elternzeit werden die Mütter und Väter zu den
Abteilungsbesprechungen eingeladen, wo sie über betriebliche
Veränderungen auf dem Laufenden gehalten werden. Außerdem
besteht die Möglichkeit sich bei innerbetrieblichen Weiterbildungen
zu qualifi zieren. Auch über die regelmäßig erscheinende Mitarbeiterzeitung
bleibt der Kontakt zum Krankenhaus erhalten. Im
Auditierungsverfahren „Beruf und Familie“ wird nun versucht, die
verschiedenen Aktivitäten zu systematisieren und diejenigen Abteilungen
zu ermuntern, aktiver zu werden, die sich bisher zurückgehalten
haben. Denn oft hängt das familienbewusste Engagement
stark von den jeweiligen Chefärzten oder Leitungen ab.
Beim Thema Kinderbetreuung besteht eine enge Kooperation
zwischen Krankenhaus und der Stadt, die auf dem Krankenhausgelände
eine neue Kita errichtet. Das Krankenhaus beteiligt sich
an den Betriebskosten und erhält im Gegenzug ein Kontingent
an Belegplätzen, was für viele Eltern eine enorme Erleichterung
bringen wird. Außerdem hat es den positiven Nebeneffekt, dass
die Attraktivität des Krankenhauses als örtlicher Arbeitgeber erhöht
wird.
Für Beschäftigte mit Pfl egeaufgaben bestehen Möglichkeiten zur
Arbeitszeitreduzierung, um Pfl ege und Beruf zu vereinbaren. Weiter
wurde im Rahmen des Audits Beruf und Familie das Beratungsangebot
des Sozialdienstes um unterstützende Dienstleistungen
für pfl egende Beschäftigte erweitert. Darüber hinaus bestehen
Kontakte zu städtischen Einrichtungen, die beim Thema Pfl ege
beraten und helfen können.
Auch in der betrieblichen Gesundheitsförderung werden
verschiedene Aktivitäten durchgeführt, die der Vereinbarkeit von
Familie und Beruf zugute kommen, wie der Gesundheitstag oder
Angebote zu Rückenschulung, Aqua-Fitness oder Walking. Teilweise
können die Beschäftigten auch von den Therapeuten im Haus
profi tieren, z. B. durch die Inanspruchnahme der physikalischen
Therapie.
Arbeitszeiten
Im Krankenhaus mit durchgängigem Betrieb muss die Arbeitszeit
rund um die Uhr organisiert werden, um die Patientenversorgung
zu gewährleisten, was besonders in der Urlaubszeit schwierig ist.
Charakteristisch für die Arbeitszeitgestaltung ist ein Schichtsystem,
das zum einen Stück für Stück humaner und familienfreundlicher
gestaltet wird und zum anderen sowohl für Teilzeit- als auch für
Vollzeitbeschäftigte sehr verschiedene, individuelle Arbeitszeitvarianten
anbietet. Auch in den Abteilungen herrscht eine große
Vielfalt an unterschiedlichen Zeitpraxen. Allerdings hängen die
Realisierungschancen davon ab, ob es gelingt, sich gegen die
betrieblichen Anforderungen durchzusetzen und welche Arbeitszeitoptionen
durch das Team ermöglicht werden können.
In der Regel werden die Arbeitszeiten für Vollzeitbeschäftigte in
einem klassischen Dreischichtbetrieb mit Früh-, Spät- und Nachtschicht
organisiert, wobei die typische Frühschicht im Pfl egebereich
um 5:48 Uhr beginnt und um 14:00 Uhr endet (Spätdienst:
12:30–20:42 Uhr, Nachtdienst: 20:15–6:15 Uhr). In der Nacht
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