Familienbewusste Schichtarbeit - Beruf & Familie gGmbH

In der Regel werden in (diskontinuierlichen) Schichtsystemen
Vollzeitkräfte eingesetzt. Teilzeitkräfte müssen jedoch nicht von
vornherein ausgeschlossen sein. Für sie wird die Arbeitszeit im
Schichtsystem anteilig geregelt, andernfalls ist eine extra Betriebsvereinbarung
vorgesehen. Dies erfordert einigen planerischen und
organisatorischen Mehraufwand.
Besondere Personengruppen werden oft gänzlich aus dem Schichtbetrieb
herausgenommen. Frauen im Mutterschutz werden zum
Beispiel nicht selten vorrangig in den Frühschichten beschäftigt.
Bewährte Instrumente, um Schichtsysteme zu fl exibilisieren, sind
Gleitzeit, die vorübergehende Ausdehnung oder Verkürzung
einzelner Schichten oder der Wechsel von Schichtsystemen. Dieser
wird in den Betriebsvereinbarungen detailliert geregelt.
Die Auswertung „Flexible Schichtsysteme“ zeigt, welche
Regelungs trends zur fl exiblen Gestaltung von Schichtarbeitssystemen
bestehen und wie die betrieblichen Akteure das Thema
aufgreifen. Sie bildet die betriebliche Regelungspraxis ab und gibt
Anregungen für die Gestaltung eigener Vereinbarungen. Vorgestellt
werden im Folgenden die Regelungsfelder, in denen Bezug auf
die Vereinbarkeit von Familie und Beruf genommen wird, jeweils
veranschaulicht durch entsprechende Passagen aus anonymisierten
Betriebsvereinbarungen:
a) Ziele von Vereinbarungen zu flexiblen Schichtsystemen
Die meisten Präambeln berücksichtigen neben der Anpassung
an den betrieblichen Bedarf die Bedürfnisse der Beschäftigten
bei der Zielsetzung. Die Möglichkeit, ihre Arbeitszeiten individuell
zu gestalten soll die Zeitsouveränität der Beschäftigten
erhöhen und sie motivieren; z. B. durch bessere Planbarkeit
ihrer Schichtarbeitszeiten, geringere Belastung und erhöhte
Eigenverantwortlichkeit. Hier ein Formulierungsbeispiel aus einer
Präambel:
„Ziel dieser Vereinbarung ist die Schaffung eines Schichtsystems,
das auf die Anforderungen von Mitarbeitern und Unternehmen
eingeht. […] Flexible Gestaltungsmerkmale sollen Unternehmen
wie Mitarbeiter gleichermaßen profi tieren lassen.“ (Mineralölverarbeitung)
In anderen Fällen werden auch allgemeine Ziele des Gesundheitsschutzes
für die Beschäftigten vereinbart.
„Ziel dieser Betriebsvereinbarung ist die Steuerung des Mitarbeitereinsatzes
im Schichtbetrieb, um die Ressourcen besser zu planen
und auf der anderen Seite die Belastung der Mitarbeiter durch
Schichtarbeit so gering wie möglich zu halten.“ (Papiergewerbe)
b) Regelungen zur Flexibilisierung von Schichtsystemen
Viele Vereinbarungen berücksichtigen bei der Personaleinsatzplanung
neben den betrieblichen Belangen ausdrücklich auch
Beschäftigtenwünsche. Formulierungen dazu bleiben oft zunächst
allgemein und geben kaum Umsetzungshinweise. Im nachfolgenden
Auszug wird zumindest auf die Ebene verwiesen, auf der
dies geregelt werden sollte.
„Die Personaleinsatzplanung erfolgt auf Gruppenebene unter
weitestgehender Berücksichtigung der Mitarbeiterwünsche.“
(Maschinenbau)
Für die Organisation der Schichtbelegschaft kann auch die
Abteilung oder das Team zuständig sein.
„Jedes Team hat die Aufgabe, die Arbeits- und Freizeiten
(z. B. Urlaub) der einzelnen Mitarbeiter so zu organisieren, dass
jeweils die defi nierte Schichtstärke erreicht wird. Die übrigen Mitarbeiter
belegen jeder ein so genanntes Zeitfenster.“ (Chemische
Industrie)
Eine solche Vereinbarung stärkt die Eigenverantwortung und damit
oft die Arbeitszufriedenheit und erhöht gleichzeitig die Planungsgenauigkeit
im Sinne der Vereinbarkeit von Familie und Beruf. Ein
solches Vorgehen setzt allerdings eine funktionierende demokratische
Teamarbeit voraus.
c) Arbeitszeitkonten
Flexibilisierung durch Arbeitszeitkonten wird zunehmend auch für
Schichtdienstleistende genutzt. Sie werden oft als Freizeit- oder
Freischichtkonten bezeichnet. Ziel ist es, die Arbeitszeit kontrolliert
zu verwalten, sowohl durch den Betrieb als auch durch die Beschäftigten
selbst.
„Für alle Mitarbeiter wird ein Arbeitszeitkonto eingerichtet. Auf
diesem werden die Abweichungen zwischen tarifl ich wöchentlicher
und der sich daraus ergebenden täglichen Arbeitszeit einerseits
und der tatsächlich geleisteten Arbeitszeit andererseits registriert.“
(Metallerzeugung und -bearbeitung)
Häufi ger wird der Abbau der Plusstunden durch Freizeit und/oder
Freischichten geregelt. Auch wenn betriebliche Belange Vorrang
haben, können Beschäftigte in der Regel nach Absprache mit dem
Vorgesetzten Freischichten „entnehmen“, die z. B. der Vereinbarkeit
von Familie und Beruf dienen. Betriebliche Gründe dagegen
beziehen sich meist auf die Mindestbesetzung der Schichten, die
gewährleistet sein muss.
„Der Zeitausgleich kann in Absprache mit dem Vorgesetzten
stunden-, tage- oder wochenweise erfolgen. Dem Antrag des
Arbeitnehmers muss stattgegeben werden, es sei denn, nachvollziehbare
dienstliche oder betriebliche Gründe sprechen dagegen.“
(Gesundheit und Soziales)
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