Familienbewusste Schichtarbeit - Beruf & Familie gGmbH

15. Dienst- und Betriebsvereinbarungen
zu familienbewusster Schichtarbeit
Betriebs- und Dienstvereinbarungen sind geeignet, Grundsätze
einer besseren Vereinbarkeit von Familie und Beruf im Betrieb zu
verankern und den verbindlichen Handlungsrahmen zu schaffen. Bei
der Familien freundlichkeit in der Arbeitswelt hat sich in den letzten
Jahren einiges bewegt. Aber nach wie vor bestehen in nur 10 Prozent
der Unternehmen Betriebsvereinbarungen und in 20 % der öffentlichen
Einrichtungen Dienstvereinbarungen dazu; d. h. das Regelungspotenzial
ist nach wie vor groß. Gerade in Schichtbetrieben fehlt
dieser Ansatz in Betriebs-/Dienstvereinbarungen oft noch komplett.
Die Abteilung Mitbestimmung der Hans-Böckler-Stiftung sammelt
und analysiert kontinuierlich Betriebs- und Dienstvereinbarungen
zu bestimmten Themenfeldern. Das folgende Kapitel bezieht sich in
erster Linie auf die Ergebnisse der Auswertung zum Thema „Flexible
Schichtsysteme“ von Hiltraud Grzech-Sukalo und Kerstin Hänecker. 11
Hier drei Beispiele für die recht allgemeinen Formulierungen zur
Familienfreundlichkeit bzw. zum Ausgleich der zeitlichen Interessen
von Beschäftigten und Arbeitgeber aus Schichtbetrieben dieser
Auswertung.
„Die Bereitstellung von Arbeitsplätzen mit familienfreundlichen
Arbeitszeitformen, wie z. B. Teilzeitarbeitsplätze ist eine wesentliche
Voraussetzung für die Erreichung der Ziele dieser Vereinbarung. Die
Arbeitszeit soll sowohl den Belangen der Mitarbeiter und Mitarbeiterinnen
als auch den betrieblichen Interessen entgegenkommen.“
(Gummi- und Kunststoffherstellung)
Dem hohen Stellenwert entsprechend wird das Thema Arbeitszeit
meist in einem eigenen Absatz/Paragraphen behandelt, der mit
einer allgemeinen Absichtserklärung eröffnet wird.
„Es sind fl exible Arbeitszeitmodelle zu entwickeln, so dass den
Mitarbeiterinnen und Mitarbeitern mit Wünschen nach besonderen
Arbeitszeitregelungen im Rahmen der betrieblichen Möglichkeiten
ein entsprechender Arbeitsplatz angeboten werden kann.“ (Papiergewerbe)
11 Für die Thematik familienbewusste Schichtarbeitsgestaltung sind vorrangig die
folgenden veröffentlichten Auswertungen relevant „Chancengleich und familienfreundlich“
(Maschke; Zurholt; 2006), „Flexible Schichtsysteme“ (Grzech-Sukalo;
Hänecker; 2010) und „Diskontinuierliche Schichtsysteme“ (Grzech-Sukalo;
Hänecker 2011).
Anschließend werden in den Vereinbarungen oft Teilzeitmöglichkeiten
geregelt, die für die Vereinbarkeit von Familie und Beruf
wichtig sind:
„… möchte die Mitarbeiterin bzw. der Mitarbeiter Teilzeit arbeiten,
soll diesem Wunsch entsprochen werden.“(Fahrzeughersteller
Kraftwagen)
„Teilzeit ist grundsätzlich auf allen Stellen/Funktionen des Betriebes
möglich. Teilzeitarbeit wird nur auf freiwilliger Basis geleistet; der
Umfang und die Festlegung der Arbeitszeiten einer Teilzeitkraft
sollen einvernehmlich geregelt werden. Mit der Reduzierung der
Arbeitszeit dürfen keine Arbeitsintensivierung, keine Verschlechterung
der Arbeitsbedingungen sowie des Arbeitsplatzes verbunden
sein.“ (Gastgewerbe)
Eine weitere Auswertung der Abteilung Mitbestimmung der
Hans-Böckler-Stiftung zum Thema „Diskontinuierliche Schichtsysteme“
(Grzech-Sukalo; Hänecker 2011) hat 105 Betriebsvereinbarungen
analysiert. Die Einführung diskontinuierlicher Schichtsysteme
zielt meist auf eine Verlängerung der Maschinenlaufzeiten
und damit auf eine Ausdehnung der Betriebszeiten – oft verbunden
mit einer Verlängerung der individuellen Arbeitszeiten ab. Die
Auswertung zeigt, dass die Variationen bei diskontinuierlichen
Schichtsystemen vielfältig sind. Nicht selten wird angestrebt, bestehende
Arbeitsplätze zu sichern oder neue zu schaffen, wenn es z. B.
gehäuft Mehrarbeit und Überstunden gibt. Häufi g wird allgemein
als Ziel der Arbeits- und Gesundheitsschutz sowie Rücksichtnahme
auf soziale Belange der Beschäftigten des Betriebes genannt. Im
Folgenden zeigen wir einige Beispiele für Regelungsfelder bezüglich
einer besseren Vereinbarkeit von Familie und Beruf in diskontinuierlichen
Schichtsystemen:
Einige Betriebsvereinbarungen regeln Ausgleichstage, die Beschäftigte
entlasten sollen. Diese werden entweder im Voraus im
Schichtplan eingetragen oder können weitgehend von den Beschäftigten
bestimmt werden. Eine solche Regelung gewährt den Betroffenen
mehr Zeitautonomie, während die Festlegung im Voraus eine
große Planungssicherheit bedeutet. Überwiegend wird ein Freizeitausgleich
für Arbeit an ungünstigen Tagen oder zu ungünstigen
Zeiten gegenüber einem fi nanziellen Ausgleich bevorzugt.
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