Familienbewusste Schichtarbeit - Beruf & Familie gGmbH

1. Phase Bestandsaufnahme
Schichtarbeit – eine kritische Bestandsaufnahme
Vereinbarkeit
von Familie und Beruf
gestalten
Samstag, Sonntag, Feiertag
Soziale Dimension
Vereinbarkeit von
Beruf und Familie
Zeitsouveränität
Verfügung
über die Zeit
Planbarkeit
„Feierabend“
Arbeitszeitdauer
Gesund in Rente
Schichtarbeit –
eine kritische
Bestandsaufnahme
individuell
gesellschaftlich
Beschäftigungspolitische
Dimension
Nachtarbeit
Gesundheit
Erreichung des
Rentenalters
Finanzielle
Dimension
einzelbetrieblich
Ausgestaltung
der Schichtarbeit
Zuschläge durch Tarifverträge
Steuerbefreiung nach EStG
Quelle: Fergen u. a., 2006
Zu Beginn der Überprüfung oder der Einführung eines neuen
Schichtmodells sollte eine kritische Bestandsaufnahme der
aktuellen Arbeitszeiten stehen. Die obere Abbildung aus der IG
Metall-Broschüre zur Schichtarbeit zeigt die verschiedenen Dimensionen,
die sich auf die Schichtarbeit auswirken. In einem Dialog
mit den betrieblichen Akteuren (Arbeitgeber, Interessenvertretung,
betroffene Beschäftigte, Betriebsärzte, Fachkraft für Arbeitssicherheit
usw.) sollen die unterschiedlichen Interessen, Sichtweisen
und Prioritäten von Beschäftigtengruppen und Management
erörtert werden. Eventuell können auch in diesem frühen Stadium
externe Berater/innen zur Unterstützung hinzugezogen werden.
Hier geht es darum, sich Klarheit darüber zu verschaffen, welche
Beweggründe für eine Veränderung ausschlaggebend sind und
welche Auswirkungen eine mögliche Arbeitszeitumstellung nach
sich ziehen würde. Am Ende der ersten Phase stehen einerseits
die grundsätzliche Entscheidung, ob das Ziel durch eine
Arbeitszeit umstellung erreicht werden kann (oder Änderungen
am bestehenden System ausreichend sind) und andererseits eine
gemeinsame Verständigung über die weiteren Schritte (Zeitplanung,
Methoden, Zuständigkeiten).
2. Phase Planung des beteiligungsorientierten
Umsetzungsprozesses
In Phase zwei steht die konkrete Umsetzung und Organisation der
Umstellung im Vordergrund. In dieser Phase oder einer späteren ist es
ratsam, den Prozess über eine Arbeits- oder Projektgruppe zu steuern,
an der die wichtigsten betrieblichen Experten/innen und Entscheidungsträger
beteiligt sind. Auch die Mitwirkung von betroffenen
Beschäftigten aus verschiedenen Schichtmodellen in diesen Arbeitsgruppen
hat sich bewährt, um möglichst alle Interessen zu berücksichtigen
und die Perspektiven zu erweitern. Darüber hinaus sollten
Arbeitsweise und Zuständigkeiten dieser Steuerungs- oder Planungsgruppe
geklärt werden. Wer gehört weiter zur Steuerungsgruppe?
Wie oft trifft sie sich? In welcher Form greift sie in den Prozess ein?
Weiter sollten die inhaltlichen Planungen konkretisiert werden:
Auf welche Beschäftigtengruppen sollen die Maßnahmen zielen?
Welche Prioritäten werden festgelegt? Was soll auf jeden Fall
verändert werden, was könnte zusätzlich verändert werden? In
welchen Bereichen oder Abteilungen sollen Veränderungen zuerst
eingeführt werden? Diese Planungen können über eine Zielvereinbarung
und einen Zeitrahmen (Test-, Umsetzungs-, Evaluationsphase)
festgeschrieben werden.
Spätestens an dieser Stelle sollten auch die Beschäftigten über
die verschiedenen Betriebsmedien informiert werden bzw. im
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