Familienbewusste Schichtarbeit - Beruf & Familie gGmbH
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11. Umsetzung im Rahmen der betrieblichen Gesundheitsförderung<br />
<strong><strong>Familie</strong>nbewusste</strong> <strong>Schichtarbeit</strong> kann ebenso gut im Rahmen des<br />
betrieblichen Gesundheitsmanagements oder der betrieblichen<br />
Gesundheitsförderung eingeführt und umgesetzt werden. Eine gute<br />
Unterstützung der Beschäftigten bei der Vereinbarkeit von <strong>Familie</strong><br />
und <strong>Beruf</strong> reduziert nachweislich das Risiko für stressbedingte<br />
gesundheitliche Beeinträchtigungen. Denn Zeit- und Rollenkonfl ikte<br />
sind eine der Hauptkomponenten für dauerhaften Stress.<br />
Einer Studie der Europäischen Beobachtungsstelle für berufsbedingte<br />
Risiken zufolge gaben im Jahr 2005 20 % der befragten<br />
Beschäftigten aus den 25 Mitgliedsstaaten der Europäischen<br />
Union an, dass sie ihre Gesundheit durch arbeitsbedingten Stress<br />
gefährdet sehen. Nach Angaben der Studie waren 2005 bis zu<br />
60 % der versäumten Arbeitstage auf stressbedingte Krankheiten<br />
zurückzuführen. Die volkswirtschaftlichen Kosten von arbeitsbedingtem<br />
Stress wurden 2002 in den EU-25-Staaten auf 20<br />
Milliarden Euro pro Jahr geschätzt (vgl. European Agency for<br />
Safety and Health at Work 2008). Zum „Welttag für Sicherheit<br />
am Arbeitsplatz“ am 28. April 2011 erklärte Annelie Buntenbach,<br />
DGB-Vorstandsmitglied, „Die psychischen Belastungen in der<br />
Arbeitswelt haben alarmierende Ausmaße angenommen und<br />
dürfen von Arbeitgebern und Politik nicht länger tabuisiert<br />
werden.“<br />
In Deutschland lässt sich schon seit mehreren Jahren eine dramatische<br />
Zunahme von psychischen Störungen beobachten. Der<br />
Anteil an Krankheitstagen durch psychische Störungen hat sich<br />
seit Beginn der 1990er Jahre mehr als verdoppelt. Der Gesundheitsreport<br />
des Bundesverbandes der Betriebskrankenkassen 2010<br />
zeigt, dass mittlerweile jeder 12. Ausfalltag mit einer psychischen<br />
Diagnose verbunden ist (BKK 2010). Der DGB stellt 2011 fest,<br />
dass allein die Fehlzeiten aufgrund psychischer Erkrankungen<br />
im Vergleich zum Vorjahr um zwölf Prozent gestiegen sind. Von<br />
1999 bis 2011 beträgt der Anstieg 80 Prozent. Neben den Leiden<br />
der Betroffenen und deren <strong>Familie</strong>n verursachen psychische<br />
Erkrankungen auch hohe Kosten für die Sozialversicherungen<br />
und Betriebe. So wird allein die Gesetzliche Krankenversicherung<br />
mit direkten Kosten in Höhe von rund 17 Milliarden Euro durch<br />
arbeitsbedingte Erkrankungen belastet. EU-weit werden die Kosten<br />
psychosozialer Risiken auf 265 Milliarden Euro jährlich geschätzt<br />
(DGB 2011).<br />
Die Unvereinbarkeit von <strong>Beruf</strong> und <strong>Familie</strong> hat neben den psychischen<br />
aber auch physische Beeinträchtigungen zur Folge: Erhöhte<br />
Serumcholesterolwerte, kardiovaskuläre und gastrointestinale<br />
Erkrankungen, Allergien und Migräne bei Frauen und Männern<br />
werden mit Vereinbarkeitsproblemen in Verbindung gebracht. Das<br />
Risiko, keine gute Work-Life-Balance zu fi nden, erhöht sich bei<br />
Arbeit zu unsozialen Zeiten. Laut Angaben des DGB-Index Gute<br />
Arbeit wird die Vereinbarkeitssituation von denjenigen Beschäftigten<br />
am schlechtesten beurteilt, die einen hohen Anteil von<br />
Schicht-, Nacht- und Wochenendarbeit leisten (vgl. DGB 2007).<br />
Was zeichnet eine familiensensible Gesundheitsförderung aus?<br />
Sie berücksichtigt differenzierte Daten und Ergebnisse nach<br />
Beschäftigtengruppen (Geschlecht, Alter, <strong>Familie</strong>n-/Haushaltkonstellation,<br />
Kinder, Pfl ege usw.), um die vielfältigen Einfl ussfaktoren<br />
von Gesundheit zu erfassen. Bei der Festlegung von<br />
Zielen, Methoden und Maßnahmen der betrieblichen Gesundheitsförderung<br />
werden diese verschiedenen Beschäftigtengruppen<br />
berücksichtigt und entsprechend unterschiedlich angesprochen.<br />
Eine familiensensible Gesundheitsförderung stärkt die individuellen<br />
bzw. gruppenspezifi schen Ressourcen der Beschäftigten und fördert<br />
ihre Gesundheitskompetenzen. Sie ist dann besonders erfolgreich,<br />
wenn Themen der Vereinbarkeit von <strong>Familie</strong> und <strong>Beruf</strong> ein integraler<br />
Bestandteil von betrieblicher Gesundheitsförderung sind. Um einem<br />
ganzheitlichen Arbeits- und Gesundheitsschutz gerecht zu werden,<br />
gilt es, auf allen Ebenen der Gesundheitsförderung (Analyse,<br />
Planung, Durchführung, Kooperation, Evaluation) Vereinbarkeitsfragen<br />
mitzudenken und als Querschnittsthema zu verankern.<br />
Akteure der betrieblichen Gesundheitsförderung<br />
In der betrieblichen Gesundheitsförderung geht es um die<br />
menschengerechte Gestaltung von Arbeit. Die Beschäftigten als<br />
Zielgruppe sollten als Experten ihrer eigenen Arbeitsbedingungen<br />
im Prozess eine aktive Rolle spielen. Der Arbeitgeber trägt die<br />
Verantwortung für den Arbeits- und Gesundheitsschutz und er hat<br />
Sorge dafür zu tragen, dass eine kontinuierliche Verbesserung des<br />
Arbeits- und Gesundheitsschutzes gewährleistet wird. Darüber<br />
hinaus sind diejenigen Personen beteiligt, die aufgrund ihrer<br />
Funktion und Fachkenntnis intern zuständig sind.<br />
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