Familienbewusste Schichtarbeit - Beruf & Familie gGmbH
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8. Zeitkonten<br />
In <strong>Schichtarbeit</strong> sind Zeitkonten nichts Ungewöhnliches: Durch<br />
Überstunden, Ausgleichszeiten, durch Gleitzeit usw. können<br />
Zeit guthaben aufgebaut und entweder tage-, wochen- oder stundenweise<br />
wieder abgebaut werden. Ein Grunddilemma der Zeitkonten<br />
wird allerdings auch hier übernommen. Durch die Logik der<br />
Kontoführung wird in aller Regel zunächst Zeit „angehäuft“, um dann<br />
die angefüllten Konten wieder abzubauen. Nur selten bauen Beschäftigte<br />
Minusstunden auf, weil vermeintliche Nachteile befürchtet werden<br />
oder das psychologisch ungute Gefühl entsteht, dem Arbeitgeber etwas<br />
zu schulden. Diese Mentalität fördert aber in der Regel Mehrarbeit und<br />
kommt einer betrieblichen Überstundenkultur zugute. Deshalb bleibt<br />
der Einsatz von Zeitkonten auch unter dem Aspekt der Vereinbarkeit<br />
von <strong>Familie</strong> und <strong>Beruf</strong> ambivalent.<br />
Regelungsfelder bei Arbeitszeitkonten<br />
1. Höchstarbeitszeiten (Tag, Woche, Quartal) festlegen.<br />
Hier werden die Rahmenbedingungen der Arbeitszeit festgelegt.<br />
Gerade in <strong>Schichtarbeit</strong> sind die besonderen Belastungen zu<br />
berücksichtigen und die gesetzlichen Arbeitszeitstandards zu<br />
erfüllen.<br />
2. Kontobewirtschaftung: Grenzen, Aufbau, Abbau, Ausgleichszeiten<br />
von Konten müssen konkret festgelegt und geregelt sein.<br />
Die Kontogrenzen sollten festgelegt werden, da ansonsten ein<br />
ausufernder Berg von Überstunden droht. Auch der Zeitraum für<br />
den Abbau kann geregelt werden und die Möglichkeiten Zeiten<br />
zwischen verschiedenen Konten (Gleitzeitkonto, Langzeitkonto)<br />
hin und her zu schieben eingeschränkt bzw. verhindert werden.<br />
3. Regelungsmodus bei Überschreiten der Höchstgrenzen<br />
bestimmen.<br />
Wenn die Konten überzulaufen drohen, müssen Sanktionsmaßnahmen<br />
greifen, damit ein Missbrauch der Konten verhindert wird.<br />
In der Praxis haben sich sogenannte Ampelregelungen bewährt. Hier<br />
werden grüne, gelbe und rote Zeitzonen definiert und Maßnahmen<br />
beschrieben, die umgesetzt werden, wenn diese Zonen erreicht<br />
werden. Zum Beispiel könnte bei Erreichen der gelben Ampelphase<br />
ein Gespräch mit der/dem Vorgesetzten vorgeschrieben werden.<br />
4. Mindestankündigungsfristen festlegen und regeln.<br />
Um die Planbarkeit der Arbeitszeit zu gewährleisten und die<br />
betriebliche Verfügbarkeit einzuschränken sollten Mindestankündigungsfristen<br />
defi niert werden. Hat der Arbeitgeber ein<br />
Interesse an kurzfristiger Flexibilität kann dies über Boni vergütet<br />
werden (z. B. durch Zeitaufschläge bei kurzfristigen Einsätzen).<br />
5. Zugriffsrechte der Beschäftigten auf ihre Zeitguthaben sichern.<br />
Wenn Beschäftigte in Vorleistung gehen und dem Arbeitgeber<br />
ihre Zeit zur Verfügung stellen, müsste es selbstverständlich<br />
sein, dass die Beschäftigten größtmögliche Autonomie über ihre<br />
Zeitguthaben erhalten.<br />
6. Regelungen zur Personalaufstockung beschließen.<br />
Wenn über längere Zeit mit knappen Personaldecken gearbeitet<br />
wird, sollten Regelungen greifen, um Neueinstellungen vorzunehmen.<br />
Sind die Personalreserven zu knapp kalkuliert, werden<br />
die Vorteile familiensensibler Schichtsysteme zunichte gemacht.<br />
7. Mehrarbeit defi nieren.<br />
Bei kurzfristig angeordneten Schichten, Sonderschichten oder<br />
wenn vereinbarte Kontogrenzen überschritten werden, können<br />
diese wie Mehrarbeit behandelt werden. Mit einer entsprechenden<br />
Regelung fallen diese dann unter die Mitbestimmungspfl<br />
icht, sind nach dem Prinzip der Freiwilligkeit möglich und<br />
müssen – wie bei Überstunden üblich – zusätzlich vergütet<br />
werden.<br />
8. Flexibilitätsbonus als Zeitzuschlag einführen.<br />
Auch andere Formen der Vergütung für arbeitnehmerseitiges<br />
Entgegenkommen sind möglich.<br />
9. Verzinsung von Zeitguthaben vereinbaren.<br />
Werden über einen längeren Zeitraum Zeitkontingente zur<br />
Verfügung gestellt, sollten diese auch zusätzlich honoriert<br />
werden.<br />
10. Konfl iktregelungsmodus festlegen.<br />
In vielen Fällen haben sich Regelungen für Konfl ikte bewährt.<br />
Das kann die Aufteilung von Verfügungsschichten betreffen<br />
(z. B. kann eine bestimmte Anzahl von Schichten vom Arbeitgeber<br />
festgelegt werden und über eine bestimmte Anzahl<br />
autonom verfügt werden) oder es wird ein Ausschuss gebildet,<br />
der in Arbeitszeitkonfl ikten zwischen Beschäftigten und<br />
Vor gesetzten eingesetzt wird (vgl. Klenner; Seifert 1998).<br />
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