Familienbewusste Schichtarbeit - Beruf & Familie gGmbH

7. Teilzeit ist möglich
Teilzeit und Schicht sind längst kein Widerspruch mehr. Das zeigt
die mittlerweile große Vielfalt von Teilzeitmodellen auch in Schichtund
Dienstplänen. Hieß es früher, dass in Schichtmodellen alles
kollektiv geregelt ist und deshalb kaum Spielraum für individuelle
Lösungen vorhanden sei, zeigt sich heute eine erstaunliche Kreativität
für maßgeschneiderte Lösungen.
Auch für den Betrieb ergeben sich durch Teilzeit Vorteile. Neben
der hohen Leistungsbereitschaft von Teilzeitbeschäftigten lohnt
sich Teilzeit trotz der Herausforderung für die Tätigkeitsbeschreibungen
oder für die Schicht- und Dienstplanung. Damit besteht
für das Management auch die Chance neue Wege zu gehen
und neuen Schwung in die Zeitorganisation zu bringen. Der
scheinbare Mehraufwand der Organisation am Anfang wird durch
die Vorteile der Flexibilität schnell mehr als wettgemacht. Die
Widerstände gegen Neueinführungen entpuppen sich häufi g als
Traditionsfallen („das haben wir schon immer so gemacht“) oder
als Bequemlichkeit der Planer (siehe Kapitel 13 Widerstände in der
Umsetzung).
Die größte Herausforderung stellen einheitliche Schichtsysteme
dar, mit Schichtgruppengrößen, die sich nur wenig variieren lassen
(z. B. Vollkontischicht mit 5 Schichtgruppen und gleichmäßiger
Personalbesetzung). Doch auch hierfür lassen sich Teilzeitlösungen
fi nden.
a) Zusätzliche Freischichten
Am leichtesten lassen sich Teilzeitmodelle einführen, wenn die
individuellen Arbeitszeiten über die Anzahl der Schichten bzw.
Dienste reduziert werden. Die bestehenden Schichtmodelle
müssen nicht verändert werden, sondern werden lediglich über die
Personal besetzung angepasst. Damit können Teilzeitmöglichkeiten
zwischen 8 Stunden (eine Schicht pro Woche) bis zu einer vollzeitnahen
Teilzeit erreicht werden. In vielen Betrieben liegen die Untergrenzen
der wöchentlichen Arbeitszeit allerdings deutlich höher.
Bei der BASF in Ludwigshafen z. B. werden solche verschiedenen
Teilzeitgrößen über die Ausweitung der Freischichten realisiert.
Eine kluge Teilzeitvariante ist das sogenannte „Vollzeit Select“ der
BMW AG. Pro Jahr können Beschäftigte im Schichtbetrieb bis zu
20 zusätzliche freie Tage beantragen, ohne dass der Vollzeitstatus
verändert wird und die Ansprüche auf die betriebliche Altersversorgung
verändert werden. Bei entsprechend niedrigerem
Entgelt und angepassten Zusatzleistungen (Erfolgsbeteiligung und
Weihnachtsgeld) wird der Wunsch nach Arbeitszeitreduzierung
einen Monat im Voraus gewährt. Die zusätzlichen freien Tage
werden in Absprache mit dem Vorgesetzten festgelegt.
Bei Trumpf in Ditzingen, einem der weltweit größten Anbieter von
Werkzeugmaschinen sollen in einem neuen Arbeitszeitmodell
alle Beschäftigten jeweils für zwei Jahre ihre Arbeitszeit zwischen
15 und 40 Stunden frei wählen können. Zusätzlich können über
verschiedene Möglichkeiten (Ansparen, Umwandlung von Geld in
Zeit) Zeiten für ein Sabbatical angespart werden. Bis vor Kurzem
waren Teilzeitplätze nur gegen den Widerstand der Personalabteilung
zu realisieren. Mit der Kehrtwende in der betrieblichen
Arbeitszeitpolitik versucht der Betrieb die Fachkräfte im
wirtschaftlich starken Südwesten durch familienbewusste Arbeitszeiten
zu binden.
b) Geteilte Schichten (Job-Sharing)
Die ursprüngliche Teilzeit-Variante in festen Schichtsystemen sind
geteilte Schichten. Hier teilen sich zwei Beschäftigte einen Arbeitsplatz
(Job-Sharing) und arbeiten jeweils an verschiedenen Tagen
im jeweiligen Schichtrhythmus. Die unterschiedlichen Wochentage
variieren dabei, gleichen sich aber im Durchschnitt wieder aus. In
diesem Modell sind viele Variationsmöglichkeiten denkbar. Z. B.
könnte ein/e Beschäftigte/r nur die Frühschicht belegen, die/der
andere nur in Spätschicht arbeiten (bzw. ein bestimmtes Verhältnis
von Früh-, Spät- und Nachtschichten vereinbart werden).
Der Nachteil dieses Modells ist die extreme Reduzierung der
Arbeitszeit um die Hälfte. Die Wahl besteht nur zwischen der
normalen Vollzeit oder der halben Arbeitszeit, was mit erheblichen
Einkommenseinbußen verbunden ist und bei entsprechend
geringem Vollzeitentgelt von vielen Beschäftigten kaum zu
verkraften ist.
Die Firma Braun B. Melsungen bewilligt deshalb in ihrer „Familien-
Teilzeit“ eine fi nanzielle Zulage für Beschäftigte mit Kindern
zwischen 15% – 25% (je nach Anzahl der zu betreuenden Kinder).
Die geteilten Schichten können sehr fl exibel eingeteilt werden;
außerdem kann das Modell auch für Beschäftigte mit Pfl egeverantwortung
genutzt werden.
Im LKW-Werk Daimler in Wörth wurde versucht, das Job-Sharing im
Schichtsystem mit Qualifi kationsmaßnahmen zu verbinden. Da sich
die Suche nach geeigneten Teilzeitpartner/innen schwierig gestaltet
hatte, wurden betriebliche Weiterbildungen angeboten, um sich
für beide Arbeitsplätze fi t zu machen. Auf diese Weise konnten
30