Familienbewusste Schichtarbeit - Beruf & Familie gGmbH

das Familienpfl egezeitgesetz bieten sich an, um das Thema auf die
Agenda zu bringen und betrieblich zu gestalten.
Weil die Pfl egesituationen sehr individuell sind und Pfl egeverläufe
häufi g nicht vorhersehbar sind, helfen insbesondere kurzfristige
Freistellungen und individuelle Arbeitszeitoptionen. In vielen
Betrieben und Verwaltungen können pfl egende Beschäftigte in
Absprache mit dem Team und den Vorgesetzten auch kurzfristig
ihre Arbeitszeiten ändern oder zwischendurch kurzfristig nach
Hause fahren. Bei den Landesforsten Rheinland-Pfalz zum Beispiel
besteht für alle Beschäftigten, die neu in eine Pfl egesituation
kommen, die Möglichkeit ein monatliches Freizeitkontingent zu
nutzen, über das die Beschäftigten frei verfügen können (stunden-,
tage, wochenweise oder am Stück).
Familienfreundlichkeit als betriebswirtschaftlicher
Erfolgsfaktor
All diese Maßnahmen sollten durch die Betriebs- bzw. Dienstkultur
mitgetragen werden. Hier sind vor allem die Arbeitgeber und
Führungskräfte, Meister und Schichtgruppenleiter gefordert, für
eine bessere Vereinbarkeit von Beruf und Familie zu sorgen.
Eine beschäftigten- und familienorientierte Betriebskultur bringt
auch für den Arbeitgeber viele Vorteile. Ein gutes Personalmanagement
nimmt die Beschäftigten in ihrer Vielfalt, Verschiedenartigkeit
und Ganzheit in den Blick und damit ihre unterschiedlichen
Belange, Bedürfnisse und Besonderheiten. Es ist offensichtlich,
dass Beschäftigte mit Fürsorgeverpfl ichtungen andere
Interessen an Erwerbsarbeit haben als Beschäftigte ohne diese
sozialen Aufgaben. Aber auch im Lebensverlauf ändern sich die
Anforderungen an die Arbeit: Berufseinstieg, Familiengründung,
Karriere, Berufsetablierung, Pfl ege und Ausstieg aus dem Erwerbsleben
bezeichnen verschiedene Phasen, die eine ganz spezifi sche
Perspektive auf das Verhältnis von Beruf und Familie bzw. Privatleben
bedingen.
Neueste Untersuchungen der Universität Münster belegen den
positiven Einfl uss einer familienbewussten Personalpolitik. Bei
allen wesentlichen Zielen der Personalpolitik zeigen sich positive
Ergebnisse: Bei Mitarbeitergewinnung und -bindung, Arbeitszufriedenheit,
Motivation der Beschäftigten, Fehlzeiten, Qualifi -
kation, Kundenbindung, Kostensenkung und Produktivität gibt
es einen positiven Zusammenhang zur Familienfreundlichkeit.
Zusätzlich erreichen Betriebe mit hohem Familienbewusstsein ihre
betriebswirtschaftlichen Ziele deutlich besser als solche, die ihre
Personalpolitik nicht danach ausrichten. Somit ist familienbewusste
Personalpolitik ein wichtiger Parameter für wirtschaftlichen Erfolg
(Schneider u. a. 2008).
Die aktive Beteiligung der Leitung und die Unterstützung durch die
Führungsebene ist ein entscheidender Faktor bei der Umsetzung
einer familienbewussten Kultur. Sensibilisierung und Seminare
für Führungskräfte sind ein erster Schritt in diese Richtung. Noch
besser gelingt diese Aufgabe, wenn Familienfreundlichkeit als
strategische Aufgabe der Unternehmensführung ernst genommen
wird. Das heißt, wenn familienbewusste Personalpolitik als
Querschnittsthema betrachtet wird, das alle wichtigen Unternehmensbereiche
berührt – als selbstverständliche Führungsaufgabe,
die auch Bestandteil in Zielvereinbarungen und Mitarbeiter/innengesprächen
ist und aktiv kommuniziert wird (Betriebszeitung,
Intranet usw.). Auf Dienst-/Betriebsversammlungen oder
Workshops kann für das Thema geworben werden. Wo wird immer
noch in Stereotypen gedacht? Was könnten neben strukturellen vor
allem symbolische Hindernisse sein? Wie können wir den Abbau
dieser Hindernisse vorantreiben, damit familiäre Verantwortung
stärker anerkannt und unterstützt wird?
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