Familienbewusste Schichtarbeit - Beruf & Familie gGmbH

Planungssicherheit und Vorhersehbarkeit der
Schichtarbeitszeit
Beschäftigte benötigen vor allem Planungssicherheit, um die
verschiedenen familiären und privaten Zeitanforderungen und
Zeitwünsche vereinbaren zu können (vgl. z. B. Klenner; Pfahl 2008).
Erfahrungsgemäß spielt die Zeitsouveränität der Beschäftigten im
Beruf eine untergeordnete Rolle, Anpassungen an den Arbeitsanfall
und fl exible Personaleinsatzplanung sind dagegen der Normalfall.
Bei fehlender Planung werden Beschäftigte häufi g sehr kurzfristig
zur Arbeit bestellt oder nach Hause geschickt. Gerade Teilzeitbeschäftigte
werden häufi g für kurzfristige Arbeitsschwankungen
eingesetzt. Im Extremfall wird die Arbeit auf Abruf organisiert und
Beschäftigte wissen erst am Vortag oder sogar am Einsatztag,
wann ihr Dienst beginnt.
Zur Planungssicherheit und Vorhersehbarkeit der Schichtzeiten
gelten deshalb folgende Empfehlungen:
• Verbindlich sollte die Einhaltung der Mindestankündigungszeit
von vier Tagen (§ 12 Teilzeit- und Befristungsgesetz; TzBfG)
sein. Noch besser ist die Festlegung langfristiger Planungszeiträume.
• Besonders berücksichtigt werden sollten geblockte oder
zusammen hängende freie Tage am Wochenende (z. B. Freitag
und Samstag), um die sozial wertvolle Zeit am Wochenende
nutzen zu können.
• Feste Planungszeiträume schaffen sowohl für die Beschäftigten
als auch für den Betrieb Sicherheit und Kontinuität. Kurzfristige
Abweichungen vom Plan, die der Arbeitgeber wünscht, sollten
begrenzt werden und z. B. durch Freizeitausgleich honoriert
werden.
• Autonome Dienstplangestaltung in der Gruppe oder im Team
hat sich auch bei der Vorhersehbarkeit der Arbeitszeiten
bewährt.
Bereitschaftszeit und Rufbereitschaft
In Bezug auf die Planungssicherheit und Vorhersehbarkeit der
Arbeitszeiten, stellen Bereitschaftszeiten und Rufbereitschaften
eine besondere Herausforderung für die Arbeitszeitgestaltung dar.
Oft sind auch die Arbeitsbelastungen kaum geringer als in der
normalen Arbeitszeit.
Bereitschaftsdienst 9 ist sehr unterschiedlich gestaltet. Da wo der
Arbeitsanteil annähernd die Hälfte der Bereitschaftszeit erreicht,
sind die Belastungen oft genauso groß wie in der normalen
Arbeitszeit. Aber auch Bereitschaftsdienste mit jeweils kurzen
Einsätzen bergen Risiken. Eine inqa-Studie hat verschiedene
Rettungseinsätze miteinander verglichen und festgestellt, dass
sporadische Einsätze auf dem Rettungswagen im ländlichen Raum
ein ähnlich hohes Gesundheitsrisiko bergen wie häufi gere Einsätze
in Ballungszentren.
Durch tarifl iche Öffnungsklauseln, kann der Arbeitgeber die
Arbeitszeit über zehn Stunden hinaus verlängern, wenn regelmäßig
und in erheblichem Umfang Bereitschaftsdienst anfällt. Auch der
Ausgleichszeitraum kann auf ein Jahr ausgedehnt werden. Hier
können die gesundheitlichen Risiken stark ansteigen.
Empfehlungen für die Bereitschaftszeit:
• Die zusätzlichen Bereitschaftszeiten, mindestens die erbrachte
tatsächliche zusätzliche Arbeitsleistung, sollte zeitnah in Freizeit
ausgeglichen werden.
• Außerdem sollten die Dienstpläne langfristig erstellt werden,
um Planungssicherheit zu garantieren.
Rufbereitschaft 10 wird gegenüber der Bereitschaftszeit nicht als
Arbeitszeit defi niert und gilt als Ruhezeit. Durch die permanente
Anspannung ist der Erholungswert der Rufbereitschaftszeit allerdings
eingeschränkt. Ein erholsamer Schlaf in der Nacht ist kaum
möglich. Meist werden die Beschäftigten darüber hinaus am
nächsten Tag in den normalen Tagdienst eingeteilt, so dass sich
Erholungsdefi zite anhäufen, da ein Ausgleich nicht unmittelbar
erfolgen muss. Im Gesundheits- oder Rettungsdienst sind die
Arbeitsphasen oft mit komplexen Aufgaben verbunden, die die
Anspannung weiter erhöhen.
Empfehlungen für die Rufbereitschaft:
• Auch wenn keine Arbeit geleistet wird, sollte die Rufbereitschaft
zu einem Mindestanteil zur Arbeitszeit gerechnet und entlohnt
werden.
• Nach Einsätzen in der Rufbereitschaft sollten bis zur regulären
Arbeitszeit ausreichend Ruhezeiten zur Verfügung stehen.
• Die Anzahl der Rufbereitschaften sollte begrenzt werden.
12-Stunden-Schichten
Sehr umstritten sind verlängerte tägliche Arbeitszeiten bis zu
12-Stunden-Schichten, die in einzelnen Tarifverträgen möglich
sind. Der große Reiz von langen Schichten oder „komprimierter
Arbeitszeit“ sind die Reduktion der Arbeitstage, mehr Freischichten
und damit eine Reduzierung der Wegezeiten. Automatisch verkürzt
sich die Anzahl der Nacht- und Abendarbeiten und ermöglicht
längere Ruhezeiten sowie mehr Zeit für Fürsorgetätigkeiten und die
Familie.
In der chemischen Industrie sind in vollkontinuierlich arbeitenden
Betrieben Sonntagsschichten von 12 Stunden zulässig. Generell
ist dort in Schichtbetrieben bei Arbeitsbereitschaft eine tägliche
Arbeitszeit bis zu 12 Stunden möglich.
Aus medizinischer Sicht sind 12-Stunden-Schichten sehr
fragwürdig, da jede Ausdehnung der Arbeitszeit über die tägliche
8-Stunden-Grenze hinaus eine Steigerung des Beeinträchtigungsrisikos
nach sich zieht. Dies gilt umso mehr wenn diese Grenze der
täglichen Arbeitszeit um vier Stunden überschritten wird (vgl. Wirtz
9 Bereitschaftszeit ist Arbeitszeit (EuGH 2000), in der Beschäftigte sich am
Arbeitsplatz oder einer vom Arbeitgeber bestimmten Stelle aufhalten müssen.
Die überwiegend aufgewendete Zeit (also mindestens 51 %) muss frei von jeder
Tätigkeit und Verantwortung sein.
10 Beschäftigte sind während der Rufbereitschaft verpfl ichtet, sich an einem dem
Arbeitgeber anzuzeigenden Ort aufzuhalten, um jederzeit die Arbeit aufnehmen
zu können.
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