Familienbewusste Schichtarbeit - Beruf & Familie gGmbH

Altersaufbau der Bevölkerung
Deutschland (2009)
Vereinbarkeit
von Familie und Beruf
gestalten
Altersaufbau 2060
Vereinbarkeit
von Familie und Beruf
gestalten
Alter in Jahren
Männer
100
90
80
70
60
50
40
30
20
10
0
Frauen
800 600 400 200 0 0 200 400 600 800
Tausend je Altersjahr
Quelle: Statistisches Jahrbuch, 2010
Männer
Alter in Jahren
100
30
• Untergrenze der
mittleren Bevölkerung
• Obergrenze der
mittleren Bevölkerung
20
10
0
800 600 400 200 0 0 200 400 600 800
Tausend je Altersjahr
90
80
70
60
50
40
Quelle: Statistisches Bundesamt, 2009
Frauen
• Beschäftigung: Betriebliche Strategien, die auf die Vielfalt der
Beschäftigten zielen wie z. B. Diversity Management, gewinnen
an Bedeutung. Zum Erhalt der Arbeits- und Beschäftigungsfähigkeit
müssen die individuellen Bedürfnisse und Fähigkeiten
der Beschäftigten als Bereicherung anerkannt werden. Unterschiede
in Alter, Familienstand, Bildung oder Lebenserfahrung
fi nden Berücksichtigung in verschiedenen Instrumenten der
Arbeits(zeit)gestaltung und in Weiterbildungsangeboten
(lebenslanges Lernen). Eine dadurch gewonnene Kultur der
gegenseitigen Wertschätzung trägt wesentlich zu einem
besseren, verständigungsorientierten Betriebsklima bei.
• Berufsaustritt: Durch neue Ausstiegsmodelle wie den gleitenden
Übergang in den Ruhestand entstehen neue Optionen für die
Phase des Berufsaustritts. Insbesondere lässt sich der Knowhow-Transfer
von den älteren zu den jüngeren Beschäftigten so
gestalten, dass Betriebswissen besser erhalten bleibt.
Kernpunkte einer demografi efesten Personalpolitik sind eine
familien bewusste und alter(n)sgerechte Arbeitsgestaltung, betriebliche
Gesundheitsförderung und das lebenslange Lernen. Denn die
klassische Dreiteilung des Lebenslaufs in Ausbildung – Erwerbsleben
– Ruhestand löst sich zunehmend auf und Phasen der Erwerbstätigkeit
wechseln sich ab mit Phasen der Familienorientierung
und der Weiterbildung oder Umorientierung. Betriebe/Dienststellen
müssen sich insgesamt stärker auf altersgemischte Beschäftigtengruppen
einstellen. Der demografi sche Wandel führt dazu, dass
die Themen alter(n)sgerechte Arbeitsgestaltung, familienbewusste
Arbeitszeiten, Gesundheitsförderung und Qualifi zierung stärker in
den betrieblichen Fokus geraten und miteinander verzahnt werden.
Immer stärker setzt sich die Erkenntnis durch, dass ältere Arbeitnehmer/innen
nicht weniger leistungsfähig sind als jüngere. Durch
entsprechende Arbeitsgestaltung, Bildungsanreize und Gesundheitsorientierung
können körperliche und geistige Fitness bis ins hohe
Alter erhalten bleiben. Trotz sinkender physischer Kräfte können
die Nachteile durch andere Kompetenzen wettgemacht werden
(Erfahrungswissen, Verantwortungsbewusstsein, Kommunikationsfähigkeit,
soziale Kompetenz, Qualitätsbewusstsein, Loyalität).
Wissenschaftlich nachgewiesen sind allerdings auch die negativen
Folgen bestimmter extremer Einfl ussfaktoren auf ältere Beschäftigte,
wie starke Hitze oder Kälte, schwere körperliche Tätigkeiten,
Aufgaben die hohe Ansprüche an Seh- und Hörvermögen stellen,
stark eingeschränkte Spielräume sowie Stress und Leistungsdruck
ohne ausreichende Pausen. In diesen Fällen lassen sich mit ergonomischen
Maßnahmen relativ leicht Verbesserungen erzielen. Durch
Belastungswechsel und Lernanreize können die Bedingungen für
eine gute Arbeitsfähigkeit verbessert werden. Wichtig ist darüber
hinaus ein präventives Vorgehen d. h. eine Ausrichtung auf
lang fristige Maßnahmen und Erfolge (vgl. Matthäi; Morschhäuser
2009).
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