Österreich - Baker & McKenzie

Weitere Magazine

Empfehlungen

Info

international Österreich ist der Doktortitel deshalb ein echter Pluspunkt und nicht nur eine Zierde für die Visitenkarte. Baker-Partner Stefan Riegler befürwortet den Aufwand: „Eine Dissertation ist für uns nicht Voraussetzung, aber durchaus erwünscht. Sie zeigt die intensive Beschäftigung mit einem Thema unter dogmatischen Gesichtspunkten. Das kommt im Studium normalerweise zu kurz.“ Aus Rieglers Sicht hat eine gute Dissertation auch ein größeres Gewicht als ein LL.M.-Titel, dessen Nutzen selbst in internationalen Kanzleien hinterfragt werde. Der Vergleich des Konzipientenstatus mit dem des deutschen Referendars hinkt. In dem intensiven Maße, in dem österreichische Kanzleien ihre Konzipienten in ihre alltägliche Beratungsarbeit einbinden, sind sie eher mit deutschen Berufseinsteigern nach der zweiten Staatsprüfung vergleichbar. So sind einige internationale Sozietäten in Wien dazu übergangen, ihre Konzipienten nach außen bereits als „Associates“ zu benennen, obwohl sie sich dem Gesetz nach noch in der Ausbildung befinden. Offiziell ist nur derjenige ein Anwalt, der auf der Liste der Rechtsanwaltskammer steht. Für die Eintragung ist die bestandene Anwaltsprüfung die wichtigste Voraussetzung. Allerdings muss die Prüfung nicht zwingend am Ende der Konzipientenzeit absolviert werden. Breite Grundlage Die österreichische Anwaltsprüfung ist ein internationales Unikum, da sie keine Einstellungsvoraussetzung ist, sondern erst drei bis vier Jahre nach dem Einstieg ins juristische Berufsleben als Rechtsanwaltsanwärter erfolgt. Doch während Wirtschaftskanzleien mehr denn je gut ausgebildete Spezialisten benötigen, haben die von der Wiener Anwaltsakademie AWAK angebotenen Pflichtseminare sowie die Anwaltsprüfung den juristischen Generalisten im Auge. Damit liegen die Vorstellungen der deutschen und österreichischen Standesvertreter nicht weit auseinander: So wie allen deutschen Juristen die Befähigung zum Richteramt abverlangt wird, so setzen auch die Offiziellen im Alpenland auf sehr breite juristische Grundlagen. Die meisten Wiener Wirtschaftsanwälte lassen kein gutes Haar an den AWAK-Kursen. Alle Top-Kanzleien haben sich jedoch darauf eingestellt, ihre Konzipienten für die Prüfungsvorbereitung länger und bezahlt freizustellen. Einige bereiten sie – wohl oder übel – selbst auf die Prüfung vor. Bei der größten österreichischen Kanzlei Wolf Theiss läuft das unter dem Label „Anwaltsprüfung par excellence“ und umfasst etwa Kurse zu Zivil- und Strafverfahren sowie zum Kostenrecht. Die Tatsache, dass die Anwaltsausbildung der Kammer und die Bedürfnisse der Wirtschaftskanzleien sich fast diametral entgegenstehen, erfordert von den Kanzleien, eigene Wege in der Ausbildung zu gehen. Die dominierenden Kanzleien (→ Österreich: Die größten Kanzleien, Seite 89) haben daher alle Programme für Berufseinsteiger und zum Teil Fortgeschrittene ent- Einstellungssache: Bei Baker & McKenzie in Wien kümmert sich Partner Stefan Riegler um den Nachwuchs. Pro Jahr stellt die Kanzlei 15 Konzipienten und Associates ein. wickelt, wobei Wolf Theiss und Freshfields Bruckhaus Deringer das wohl umfassendste Angebot haben. Unter schillernden Namen versprechen sie Bewerbern jeweils eine passgenaue Ausbildung. ▪ Schönherr bietet unter anderem im Rahmen ihres „Lawyering“ diverse Seminare an und versucht, künftige Mitarbeiter bereits an der Universität für sich beziehungsweise den Beruf des Wirtschaftsanwalts zu begeistern. ▪ Auch Freshfields mit „Milestones“ und „Smart Balance“ ... ▪ ... sowie Wolf Theiss mit der „Wolf Theiss School of Excellence“ setzen auf englische Labels. ▪ Binder Grösswang bewirbt ihr deutsch betiteltes Ausbildungsprogramm „BG Horizonte“ als „Basis für ein gesamtheitliches Fachverständnis“. ▪ Dorda Brugger Jordis preist die „DBJ-Akademie“ und ihren Ausbildungspass als „Garanten für einen kontinuierlichen und nachhaltigen Erfolg“ an. Am Beispiel von Wolf Theiss lassen sich die Ziele österreichischer Kanzleien mit ihren Programmen gut verfolgen. Dort ist die Juristin Andrea Miskolczi für den Ausbildungsbereich verantwortlich. Während ihrer Stationen bei den britischen Magic-Circle-Kanzleien Linklaters und Clifford Chance in London, Berlin und Budapest hat auch sie die Luft der großen weiten Anwaltswelt geschnuppert und später sogar noch einen MBA draufgelegt. Doch statt der Partnerschaft bot Clifford der heute 37-jährigen Ungarin 2006 an, die Anwaltstrainings in Budapest zu koordinieren. Die Sozietät legte damit den Grundstein für einen Weg, den Miskolczi seitdem nicht mehr verlassen hat. 2008 kam die Kapitalmarktrechtlerin nach Wien zu Wolf Theiss. Nach anfänglicher Mitarbeit im Bankenteam nahm sie sich auch bei der FOTO: Baker & McKenzie Diwok Hermann Petsche 86 azur 01 13 Karrieremagazin für junge Juristen
Österreich international österreichischen Großkanzlei schnell der Aus- und Fortbildung von Konzipienten an und gehörte noch im selben Jahr zu den Gründern der Wolf Theiss School of Finance, einem Ausbildungsprogramm speziell für junge Juristen mit Fokus auf Bank- und Finanzrecht. Passgenaue Ausbildung für Osteuropa „Ich habe bei Linklaters und Clifford Chance sehr gute Ausbildungsprogramme kennengelernt. Insofern lag es nah, mich diesem Bereich intensiver zu widmen“, erzählt Miskolczi. Sie habe während der Jahre aber auch erkannt, was falsch gelaufen sei. „Londoner Veranstaltungen sind häufig nicht zielgruppengerecht. Detaillierte Einheiten zu Structured Finance oder Asset- Backed Securities waren etwa für die Region Osteuropa nicht so relevant. Wesentliche Fragen, die Anwälte in Zentraleuropa beschäftigen, standen jedoch nicht auf der Tagesordnung.“ Nach positiven Rückmeldungen zur Wolf Theiss School of Finance wollten auch andere Praxisgruppen nachziehen und angehenden Anwälten und Partnern eine passgenaue Ausbildung bieten. So entstand Anfang 2012 die Wolf Theiss School of Excellence. Als Projektleiterin zeichnet Miskolczi für deren Entwicklung verantwortlich und brachte Themen wie Betriebswirtschaft, Transaktionsmanagement oder Business Development in die Ausbildung ein. Aus Sicht von Dr. Richard Wolf, Mitglied des Management Boards von Wolf Theiss, ist der Kanzlei mit der neuen Ausbildungsschmiede nichts weniger gelungen, als ein in Anwaltssozietäten in Österreich und im zentral- und südosteuropäischen Raum „einzigartiges Training“. Und das gerade rechtzeitig. Zwar seien die Mandatsbeziehungen in Österreich und Zentraleuropa noch Team-Builder: Andrea Miskolczi verantwortet als Projektleiterin bei Wolf Theiss den Aufbau der Ausbildungsakademie. Rechts Partner Richard Wolf. Foto: Wolf Theiss Österreich: Die gröSSten Kanzleien Rang Kanzlei Anzahl Umsatz Berufsträger* in Mio. Euro 1 Wolf Theiss 127 53,2 2 Schönherr 104 54,5 3 Dorda Brugger Jordis 82 24,0 4 Binder Grösswang 74 22,1 5 SCWP Schindhelm 63 20,2 6 CHSH Cerha Hempel Spiegelfeld Hlawati 63 19,3 7 CMS Reich-Rohrwig Hainz 59 19,5 8 Freshfields Bruckhaus Deringer 57 40,0 9 DLA Piper Weiss-Tessbach 56 20,2 10 Fellner Wratzfeld & Partner 47 15,5 * 2011/2012. Quelle: JUVE Magazin entspannter als in den USA oder Westeuropa, doch für ihn ist es nur eine Frage der Zeit, bis sich das ändert. „Auch wir merken, dass der Zeitdruck viel höher ist als früher und der finanzielle Druck beträchtlich.“ Früher sei es möglich gewesen, dass sich Rechtsanwaltsanwärter während eines Mandats Sachverhalte umfassend erarbeiten oder Aufsätze schreiben. „Dafür bezahlt heute kein Klient mehr.“ Für Richard Wolf steht daher fest, dass es nur die Alternative gab, „Associates abzuschaffen“ oder die kanzleiinterne Ausbildung zu verbessern. „Unsere Ausbildung musste schneller, praxisnäher und spezialisierter werden.“ Zudem habe sie sich nach denselben Standards über die gesamte Kanzlei zu erstrecken – keine leichte Aufgabe für die Sozietät, die ab 2013 rund 350 Juristen in 13 Büros in Österreich und Zentral- und Osteuropa beschäftigen wird. „Wenn wir unsere Leistung weiter verkaufen wollen, brauchen wir eine hochklassige formalisierte Ausbildung“, so Wolfs Fazit. „Rasch viel lernen“ Dass die Ausbildung von Konzipienten und Junganwälten kein Selbstzweck ist und nicht ausschließlich dazu dient, die Karrieren von Jungjuristen zu beflügeln, weiß auch Dr. Konrad Gröller. Der für Personalfragen zuständige Partner im Wiener Büro von Freshfields Bruckhaus Deringer berichtet ebenfalls von wachsendem Honorardruck. „Heute wollen Mandanten nicht mehr viele Neulinge für Wochen in einem Datenraum, sondern Anwaltsprofis, die wissen, was wesentlich ist, und Lösungen präsentieren.“ Freshfields habe daher ihr Ausbildungsprogramm so strukturiert, dass „die Associates rasch viel lernen“. Auch Freshfields sieht den Schlüssel zum Erfolg darin, juristische Ausbildung mit der Verbesserung persönlicher Skills und dem Heranführen an eine unternehmerische Sichtweise zu verknüpfen. Während bei Wolf Theiss die juristisch-technische Weiterbildung an Karrieremagazin für junge Juristen azur 01 13 89
Seite 1 und 2: azur01 13 JUVE Karrieremagazin für
Seite 3: Österreich international Wie verl
Seite 7: Jakob Hien alias J-Cop Analysis of

Österreich - Baker & McKenzie

Erfolgreiche ePaper selbst erstellen

Template löschen?

Als Template speichern?