Österreich - Baker & McKenzie

azur01
13
JUVE Karrieremagazin für junge Juristen
Der unterschätzte Der hippe Osten Osten
Jakob Hien
alias J-Cop
Kreatives Doppelleben
Sechs Juristen mit
ungewöhnlichen Lebensläufen
Weitere Themen
Praktikum
Die attraktivsten Kanzlei-
Programme im azur-Check.
Immobilienrecht
Ohne Anwälte wäre Stillstand auf
der Großbaustelle von „The Squaire“
Glücksspielrecht
Machtkampf im
Hamburger Bahnhofsviertel
Juristen unter Strom
Wie die Bundesnetzagentur den
Netzausbau rechtlich vorantreibt
Österreich
Der lange Weg der Konzipienten
zur Anwaltszulassung

international Österreich
Ausbildung nach Plan
Österreichs Großkanzleien buhlen um Berufseinsteiger genau wie ihre
Pendants in Deutschland. Doch der Weg zum Anwaltsberuf ist anders.
Er dauert länger und schließt eine explizite Anwaltsprüfung ein.
von Jörn Poppelbaum und Markus Lembeck
Foto: Andreas Anhalt
84 azur 01 13 Karrieremagazin für junge Juristen

Österreich international
Wie verläuft eine Bilderbuchkarriere in Österreich?
Schneller Uni-Abschluss mit hervorragenden Noten,
Auslandsstudium und LL.M.-Titel. Perfektes Englisch,
noch bevor der Absolvent die Kanzlei betritt, und Einsätze
in internationalen Büros sowie bei Mandanten.
Promotion summa cum laude, Partner mit 32, Rainmaker
mit 37.
Die Ähnlichkeiten mit dem Karriereweg eines deutschen
Juristen sind allerdings nur oberflächlich. Hier
wie dort sind Sprachkenntnisse und juristische Qualität
unabdingbar, soweit stimmen die Anforderungen
überein. Auch ein ausländischer LL.M.-Titel oder eine
Promotion kommen bei allen Arbeitgebern gut an.
Doch die österreichischen Nachwuchsanwälte müssen
sich nicht durch zwei schwierige Staatsprüfungen
quälen, deren Noten in Deutschland bekanntlich über
den direkten Zugang zu einer Top-Karriere entscheiden.
Sie schließen ihr Jurastudium in der Regel mit
einem universitären Diplom ab, dem Magister iuris
(Mag. iur.).
Lange Zeit war die Note dieses Abschlusses für die
Berufschancen zweitrangig: Die Vergleichbarkeit von
Abschlüssen verschiedener Universitäten, ja selbst von
zwei verschiedenen Prüfern ein und derselben Universität
war nicht gegeben. Kanzleien achteten deshalb
eher auf ein schnelles Studium und zogen Bewerber
vor, die die Regelstudiendauer von acht Semestern eingehalten
oder sogar unterschritten hatten. Mittler-
weile wird die Abschlussnote im Bewerbungsverfahren
höher gewichtet, bleibt aber ein Kriterium unter mehreren.
„Für uns sind nicht alleine Noten entscheidend“,
stellt Dr. Stefan Riegler fest, der bei Baker & McKenzie in
Wien für Neueinstellungen zuständig ist. „Uns interessieren
solche Kandidaten, die rasch studiert und auch
neben dem Studium Engagement gezeigt haben, zum
Beispiel während Praktika oder grenzüberschreitender
Aktivitäten. Außerdem muss der Kandidat zu unserer
Kanzlei passen.“
Fünf Jahre Ausbildung
Nach dem sogenannten Magisterium dauert das „Referendariat“
im Nachbarland satte 60 Monate, bevor sich
ein österreichischer Jurist bei der Anwaltskammer eintragen
lassen kann (→Einschnitte). In dieser Phase der
Rechtsanwaltsanwärterschaft heißen die zukünftigen
Anwälte traditionell Konzipienten. Sie verbringen nicht
die vollen fünf Jahre in einer Kanzlei. Zu ihrer Ausbildung
gehören nämlich auch das sogenannte Gerichtsjahr
mit Stationen bei verschiedenen Gerichten sowie
praktische Tätigkeiten in Behörden. Wer in dieser Zeit
eine Dissertation schreibt, kann sich ein halbes Jahr für
diese wissenschaftliche Tätigkeit anrechnen lassen.
Da das Jurastudium in Österreich kürzer ist, kommt
die wissenschaftliche Beschäftigung mit Rechtsfragen
etwas weniger zur Geltung als hierzulande. Für Absolventen,
die bei einer Wiener Kanzlei an die Tür klopfen,
Einschnitte
So können Musterkarrieren in Deutschland und Österreich verlaufen, ohne Zeiten
für Auslandsaufenthalte (LL.M.) oder Dissertationen. Während für die Deutschen
die beiden Staatsprüfungen das entscheidende Ereignis darstellen, müssen sich die
Österreicher in der fünfjährigen Konzipienten-Phase praktisch bewähren.
Dauer/Jahre
Auffällig: Zu Beginn ihres Referendariats sind deutsche Absolventen besser ausgebildet
und älter als Österreicher zu Beginn der Anwärterschaft zum Rechtsanwalt.
Andererseits haben österreichische Associates zum Berufseinstieg mehr Erfahrung als
gleichaltrige deutsche Associates.
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12
Mag. iur.
Anwaltsprüfung
A / Matura Student Konzipient Associate
Staatsexamen
I
Staatsexamen
II
D / Abitur Student Referendar
Associate
Alter 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30
Karrieremagazin für junge Juristen azur 01 13 85

international Österreich
ist der Doktortitel deshalb ein echter Pluspunkt und
nicht nur eine Zierde für die Visitenkarte. Baker-Partner
Stefan Riegler befürwortet den Aufwand: „Eine Dissertation
ist für uns nicht Voraussetzung, aber durchaus
erwünscht. Sie zeigt die intensive Beschäftigung mit
einem Thema unter dogmatischen Gesichtspunkten.
Das kommt im Studium normalerweise zu kurz.“ Aus
Rieglers Sicht hat eine gute Dissertation auch ein größeres
Gewicht als ein LL.M.-Titel, dessen Nutzen selbst
in internationalen Kanzleien hinterfragt werde.
Der Vergleich des Konzipientenstatus mit dem des
deutschen Referendars hinkt. In dem intensiven Maße,
in dem österreichische Kanzleien ihre Konzipienten in
ihre alltägliche Beratungsarbeit einbinden, sind sie
eher mit deutschen Berufseinsteigern nach der zweiten
Staatsprüfung vergleichbar. So sind einige internationale
Sozietäten in Wien dazu übergangen, ihre
Konzipienten nach außen bereits als „Associates“ zu
benennen, obwohl sie sich dem Gesetz nach noch in
der Ausbildung befinden. Offiziell ist nur derjenige ein
Anwalt, der auf der Liste der Rechtsanwaltskammer
steht. Für die Eintragung ist die bestandene Anwaltsprüfung
die wichtigste Voraussetzung. Allerdings muss
die Prüfung nicht zwingend am Ende der Konzipientenzeit
absolviert werden.
Breite Grundlage
Die österreichische Anwaltsprüfung ist ein internationales
Unikum, da sie keine Einstellungsvoraussetzung
ist, sondern erst drei bis vier Jahre nach dem Einstieg
ins juristische Berufsleben als Rechtsanwaltsanwärter
erfolgt. Doch während Wirtschaftskanzleien mehr
denn je gut ausgebildete Spezialisten benötigen,
haben die von der Wiener Anwaltsakademie AWAK angebotenen
Pflichtseminare sowie die Anwaltsprüfung
den juristischen Generalisten im Auge. Damit liegen
die Vorstellungen der deutschen und österreichischen
Standesvertreter nicht weit auseinander: So wie allen
deutschen Juristen die Befähigung zum Richteramt abverlangt
wird, so setzen auch die Offiziellen im Alpenland
auf sehr breite juristische Grundlagen.
Die meisten Wiener Wirtschaftsanwälte lassen kein
gutes Haar an den AWAK-Kursen. Alle Top-Kanzleien
haben sich jedoch darauf eingestellt, ihre Konzipienten
für die Prüfungsvorbereitung länger und bezahlt freizustellen.
Einige bereiten sie – wohl oder übel – selbst
auf die Prüfung vor. Bei der größten österreichischen
Kanzlei Wolf Theiss läuft das unter dem Label „Anwaltsprüfung
par excellence“ und umfasst etwa Kurse zu
Zivil- und Strafverfahren sowie zum Kostenrecht.
Die Tatsache, dass die Anwaltsausbildung der Kammer
und die Bedürfnisse der Wirtschaftskanzleien sich
fast diametral entgegenstehen, erfordert von den
Kanzleien, eigene Wege in der Ausbildung zu gehen.
Die dominierenden Kanzleien (→ Österreich: Die größten
Kanzleien, Seite 89) haben daher alle Programme
für Berufseinsteiger und zum Teil Fortgeschrittene ent-
Einstellungssache: Bei Baker & McKenzie in Wien kümmert sich
Partner Stefan Riegler um den Nachwuchs. Pro Jahr stellt die Kanzlei
15 Konzipienten und Associates ein.
wickelt, wobei Wolf Theiss und Freshfields Bruckhaus
Deringer das wohl umfassendste Angebot haben. Unter
schillernden Namen versprechen sie Bewerbern jeweils
eine passgenaue Ausbildung.
▪ Schönherr bietet unter anderem im Rahmen ihres
„Lawyering“ diverse Seminare an und versucht,
künftige Mitarbeiter bereits an der Universität für
sich beziehungsweise den Beruf des Wirtschaftsanwalts
zu begeistern.
▪ Auch Freshfields mit „Milestones“ und „Smart
Balance“ ...
▪ ... sowie Wolf Theiss mit der „Wolf Theiss School of
Excellence“ setzen auf englische Labels.
▪ Binder Grösswang bewirbt ihr deutsch betiteltes
Ausbildungsprogramm „BG Horizonte“ als „Basis für
ein gesamtheitliches Fachverständnis“.
▪ Dorda Brugger Jordis preist die „DBJ-Akademie“
und ihren Ausbildungspass als „Garanten für einen
kontinuierlichen und nachhaltigen Erfolg“ an.
Am Beispiel von Wolf Theiss lassen sich die Ziele
österreichischer Kanzleien mit ihren Programmen gut
verfolgen. Dort ist die Juristin Andrea Miskolczi für den
Ausbildungsbereich verantwortlich. Während ihrer Stationen
bei den britischen Magic-Circle-Kanzleien Linklaters
und Clifford Chance in London, Berlin und Budapest
hat auch sie die Luft der großen weiten
Anwaltswelt geschnuppert und später sogar noch
einen MBA draufgelegt.
Doch statt der Partnerschaft bot Clifford der heute
37-jährigen Ungarin 2006 an, die Anwaltstrainings in
Budapest zu koordinieren. Die Sozietät legte damit den
Grundstein für einen Weg, den Miskolczi seitdem nicht
mehr verlassen hat. 2008 kam die Kapitalmarktrechtlerin
nach Wien zu Wolf Theiss. Nach anfänglicher
Mitarbeit im Bankenteam nahm sie sich auch bei der
FOTO: Baker & McKenzie Diwok Hermann Petsche
86 azur 01 13 Karrieremagazin für junge Juristen

Österreich international
österreichischen Großkanzlei schnell der Aus- und
Fortbildung von Konzipienten an und gehörte noch im
selben Jahr zu den Gründern der Wolf Theiss School of
Finance, einem Ausbildungsprogramm speziell für junge
Juristen mit Fokus auf Bank- und Finanzrecht.
Passgenaue Ausbildung für Osteuropa
„Ich habe bei Linklaters und Clifford Chance sehr gute
Ausbildungsprogramme kennengelernt. Insofern lag
es nah, mich diesem Bereich intensiver zu widmen“, erzählt
Miskolczi. Sie habe während der Jahre aber auch
erkannt, was falsch gelaufen sei. „Londoner Veranstaltungen
sind häufig nicht zielgruppengerecht. Detaillierte
Einheiten zu Structured Finance oder Asset-
Backed Securities waren etwa für die Region Osteuropa
nicht so relevant. Wesentliche Fragen, die Anwälte in
Zentraleuropa beschäftigen, standen jedoch nicht auf
der Tagesordnung.“
Nach positiven Rückmeldungen zur Wolf Theiss
School of Finance wollten auch andere Praxisgruppen
nachziehen und angehenden Anwälten und Partnern
eine passgenaue Ausbildung bieten. So entstand Anfang
2012 die Wolf Theiss School of Excellence. Als Projektleiterin
zeichnet Miskolczi für deren Entwicklung
verantwortlich und brachte Themen wie Betriebswirtschaft,
Transaktionsmanagement oder Business Development
in die Ausbildung ein.
Aus Sicht von Dr. Richard Wolf, Mitglied des Management
Boards von Wolf Theiss, ist der Kanzlei mit der
neuen Ausbildungsschmiede nichts weniger gelungen,
als ein in Anwaltssozietäten in Österreich und im zentral-
und südosteuropäischen Raum „einzigartiges Training“.
Und das gerade rechtzeitig. Zwar seien die Mandatsbeziehungen
in Österreich und Zentraleuropa noch
Team-Builder: Andrea Miskolczi verantwortet als Projektleiterin bei
Wolf Theiss den Aufbau der Ausbildungsakademie. Rechts Partner
Richard Wolf.
Foto: Wolf Theiss
Österreich: Die gröSSten Kanzleien
Rang Kanzlei Anzahl Umsatz
Berufsträger* in Mio. Euro
1 Wolf Theiss 127 53,2
2 Schönherr 104 54,5
3 Dorda Brugger Jordis 82 24,0
4 Binder Grösswang 74 22,1
5 SCWP Schindhelm 63 20,2
6 CHSH Cerha Hempel Spiegelfeld Hlawati 63 19,3
7 CMS Reich-Rohrwig Hainz 59 19,5
8 Freshfields Bruckhaus Deringer 57 40,0
9 DLA Piper Weiss-Tessbach 56 20,2
10 Fellner Wratzfeld & Partner 47 15,5
* 2011/2012. Quelle: JUVE Magazin
entspannter als in den USA oder Westeuropa, doch für
ihn ist es nur eine Frage der Zeit, bis sich das ändert.
„Auch wir merken, dass der Zeitdruck viel höher ist als
früher und der finanzielle Druck beträchtlich.“ Früher sei
es möglich gewesen, dass sich Rechtsanwaltsanwärter
während eines Mandats Sachverhalte umfassend erarbeiten
oder Aufsätze schreiben. „Dafür bezahlt heute
kein Klient mehr.“
Für Richard Wolf steht daher fest, dass es nur die
Alternative gab, „Associates abzuschaffen“ oder die
kanzleiinterne Ausbildung zu verbessern. „Unsere Ausbildung
musste schneller, praxisnäher und spezialisierter
werden.“ Zudem habe sie sich nach denselben Standards
über die gesamte Kanzlei zu erstrecken – keine
leichte Aufgabe für die Sozietät, die ab 2013 rund 350
Juristen in 13 Büros in Österreich und Zentral- und Osteuropa
beschäftigen wird. „Wenn wir unsere Leistung
weiter verkaufen wollen, brauchen wir eine hochklassige
formalisierte Ausbildung“, so Wolfs Fazit.
„Rasch viel lernen“
Dass die Ausbildung von Konzipienten und Junganwälten
kein Selbstzweck ist und nicht ausschließlich dazu
dient, die Karrieren von Jungjuristen zu beflügeln, weiß
auch Dr. Konrad Gröller. Der für Personalfragen zuständige
Partner im Wiener Büro von Freshfields Bruckhaus
Deringer berichtet ebenfalls von wachsendem Honorardruck.
„Heute wollen Mandanten nicht mehr viele
Neulinge für Wochen in einem Datenraum, sondern
Anwaltsprofis, die wissen, was wesentlich ist, und Lösungen
präsentieren.“ Freshfields habe daher ihr Ausbildungsprogramm
so strukturiert, dass „die Associates
rasch viel lernen“.
Auch Freshfields sieht den Schlüssel zum Erfolg darin,
juristische Ausbildung mit der Verbesserung persönlicher
Skills und dem Heranführen an eine unternehmerische
Sichtweise zu verknüpfen. Während bei
Wolf Theiss die juristisch-technische Weiterbildung an
Karrieremagazin für junge Juristen azur 01 13 89

international Österreich
Internationaler Rahmen:
Bei Freshfields genießen die
österreichischen Associates
die international erprobten
Ausbildungswege. Für den
lokalen Bezug legt Partner
Konrad Gröller besonderen
Wert auf den Wiener
Ausbildungspass.
Ihre Meinung zum Thema?
Noch Fragen offen?
Schreiben Sie unserem Autor
markus.lembeck@juve.de
den verschiedenen Legal Schools für die gesamte
Kanzlei zentral in Wien stattfindet, ist das Programm
bei der weltweit vertretenen Sozietät Freshfields auf
verschiedene Standorte verteilt. So folgen auf einen
zehntätigen Einführungskurs für deutsche und österreichische
First Year Associates zweimal im Jahr rechtliche
Grundlagenkurse der einzelnen Praxisgruppen,
und zwar an verschiedenen Standorten und für alle
Senioritätsstufen, die vor der Partnerschaft liegen.
Doch auch Gröller weiß, dass neben der internationalen
Ausbildung Bedarf an lokalem und praxisnahem
Training besteht. Daher hat Freshfields vor rund drei
Jahren in Wien einen sogenannten Ausbildungspass
eingeführt. Er richtet sich an Associates in den ersten
zwei Jahren ihrer Karriere und sieht insgesamt rund 30
Stunden zusätzlicher Seminare für praktische Fragestellungen
vor.
Dagegen ist die Entwicklung von Kernkompetenzen
wie Verhandlungs- und Zeitmanagement, Präsentation
oder Selbstmarketing für Frauen ebenso Teil des
kanzleiweiten Karriereprojekts namens Career Milestones
wie die Entwicklung der Anwaltspersönlichkeit
im Rahmen des internationalen Entwicklungsprogramms
für Associates. Hier bildet Freshfields sowohl
Berufseinsteiger als auch sehr erfahrene Associates
und Counsel in Themen wie Teamarbeit und -führung,
Transaktions- oder Kanzleimanagement aus, in der Regel
mit Hilfe externer Coaches.
Kanzleikennzahlen analysieren
Genau diese Idee eines umfassenden Trainings war es,
die auch Wolf Theiss bewog, ihre Associate-Ausbildung
auf neue Füße zu stellen. In der Business School der
Kanzlei sollen einerseits die Kenntnisse über das Geschäft
ihrer Mandanten aus den Bereichen Finanzwesen,
Infrastruktur und Energie, Immobilien und Lifesciences
vertieft werden. Andererseits geht es darum,
Fähigkeiten zu fördern, mit denen das Geschäft eines
Wirtschaftsanwalts von Anfang transparenter wird.
„Hier analysieren wir ganz offen die eigenen Kennzahlen,
sprechen über Gewinnverteilung, erläutern die
gängigen Geschäftsmodelle und Kanzleitypen und bewerten
die unserer Wettbewerber“, sagt Richard Wolf.
„Nur bei absoluter Transparenz haben alle davon einen
Nutzen.“
Die fünf Großen in Österreich sind ihrer Konkurrenz
mit neuen Ausbildungskonzepten ein Stück voraus.
Die vor allem in Zentraleuropa starke Wiener Kanzlei
enwc zum Beispiel zählte lange zu den Traditionalisten
unter den anerkannten Wirtschaftskanzleien und setzte
ganz überwiegend auf die individuelle Ausbildung
durch jeweils einen Partner. Für rechtliche und wirtschaftliche
Spezialthemen bedient und bediente sie
sich externer Anbieter. Wichtige Skills wie Zeitmanagement,
interkulturelle Kommunikation oder auch Körpersprache
vermittelt enwc schon lange, und zwar für
Juristen aller Standorte. Jedoch verfügte die Kanzlei
bislang nicht über ein strukturiertes und für Rechtsanwaltsanwärter
verpflichtendes Ausbildungsprogramm.
Das hat sich geändert. Durch die im Frühjahr 2012
vollzogene Fusion mit der internationalen Großkanzlei
Taylor Wessing machte enwc einen wichtigen Schritt,
um auch in puncto Anwaltsausbildung in Wien und
den zentral- und osteuropäischen Standorten konkurrenzfähig
zu bleiben. Die vormaligen enwc-Juristen
nehmen nun teil am Taylor Wessing-Personalentwicklungsprogramm,
das einen ebenfalls aufbauend englischen
Namen trägt: Rise.
Vor allem von Deutschland aus werden Jungjuristen
in verschiedenen Modulen rechtlich und wirtschaftlich
in ihrer Laufbahn begleitet, die Ausbildung erfolgt sowohl
in den Standorten selbst als auch an renommierten
Hochschulen wie der Bucerius Law School in Hamburg.
Im vergangenen Herbst haben erstmals
Konzipienten aus der alten enwc-Welt an der Taylor
Wessing Academy – einer Veranstaltung für Associates
aus allen europäischen Standorten – in München teilgenommen.
Wer grenzüberschreitend arbeitet, soll
schließlich auch grenzüberschreitend lernen. ◀
Neue Wege
... gehen zwei österreichische Universitäten mit kombinierten
Jura-BWL-Studien.
Die Wirtschaftsuniversität Wien (WU) hat einen zweistufigen
Studiengang im Wirtschaftsrecht etabliert. Immerhin 15 Prozent
der Inhalte beschäftigen sich mit BWL. Das Bologna-kompatible Studium
mit Bachelor und Master darf nach zähen Verhandlungen mit
der österreichischen Anwaltskammer zum Einstieg in die juristischen
Kernberufe genutzt werden, ermöglicht also die Konzipientenphase.
http://www.wu.ac.at/programs/master/wire/jusjobs
An die Universität Linz hingegen werden berufstätige Juristen,
auch aus der Justiz, mit einem MBA-Programm gelockt. Das Aufbaustudium
Betriebswirtschaftslehre für Juristen schließt nach drei Semestern
mit dem Master of Business Administration ab. Insbesondere
Juristen mit einem Hintergrund in der Krisen- und Insolvenzberatung
vermittelt die Universität ein breites wirtschaftliches Know-how.
http://www.jku.at/mba-jus/content/
FOTO: Freshfields Bruckhaus Deringer
90 azur 01 13 Karrieremagazin für junge Juristen

Jakob Hien
alias J-Cop
Analysis of Europe’s Largest Legal Market
Antitrust
Banking and Finance
covered
Company Succession and Trusts
Compliance Audits and Investigations
Corporate
Dispute Resolution
Distribution, Trade and Logistics
Employment
Food Law
Insurance
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Media, Technology and Communications
Private Equity & Venture Capital
Public Sector
Real Estate and Construction
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Der lange Weg der Konzipienten
zur anwaltszulassung
azur Karrieremagazin 1/2013
Juni bis September 2013
(ISSN: 1436-5170)
Herausgeberin:
Dr. Astrid Gerber
Chefredaktion:
Dr. Aled Griffiths (Gr), Antje Neumann (AN), Jörn
Poppelbaum (pop)
Leitung azur:
Mathieu Klos (MK), Markus Lembeck (ML)
Redaktionsleitung Karrieremagazin:
Mathieu Klos (v.i.S.d.P.), Eva Flick (EF, Leitung
Rechtsgebiete)
Redaktion:
Christine Albert (CA), Ulrike Barth (uba), Catrin
Behlau (cb), René Bender (RB), Simone Bocksrocker
(SB), Silke Brünger (si), Dr. Anja Hall (ah), Astrid
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CvD/Schlussredaktion:
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Redaktionsassistenz:
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